Mercados de Energía: Oportunidades de Negocio.

Práctica Individual con Evaluación Entre Compañeros:

Gildardo Aguilar Amaya. Octubre del 2018.

1.-Objetivo del proyecto:

Producir contenedores de plástico de basura económicos para atender proyecto
mejora de la recolección de basura en municipio de Hermosillo Sonora, para venta
en el segmento de población de medianos recursos y obtener una rentabilidad que
sustente a la empresa.

2.-El Segmento de mercado considerado es el de artículos domésticos.

El Negocio consiste en producir Contenedores de plástico para uso doméstico
para poder clasificar la basura en residuos metálicos, orgánica, no orgánica y en
áreas públicas como parques públicos, etc. Dirigido al segmento de mercado de
en mi ciudad que normalmente no usa contenedores (personas de medianos
recursos) y el área de espacios públicos de la ciudad. Lo anterior para aprovechar
que con el nuevo gobierno municipal hay un proyecto del sistema de recolección
de basura de la ciudad, de que se clasifique en 3 contenedores la basura en cada
hogar para hacer más eficiente y ecológico este proceso.
Como estrategia de venta se hará convenio de apoyo con el municipio para apoye
con un porcentaje del precio de venta y así incentivar a que toda la población
considerada como clientes potenciales adquieran los contenedores necesarios.
La empresa generara empleos directos en forma local y con proveedurías locales
para beneficio comunitario.

CREACOS chemistry for life será el proveedor de los insumos de fabricación

requeridos, principalmente polietileno, ya que es una empresa proveedora
materias primas de la más alta calidad, y da la asesoría técnica necesaria.

3.-Fortalezas y debilidades
Fortalezas: El segmento de mercado escogido y la alianza estratégica que se hará
con el municipio permite asegurar la venta y distribución del producto que aunque
la rentabilidad seria baja ya que se tiene que ofrecer el producto a un precio
accesible para que en forma masiva se coloque en el mercado, se aseguraría la
sustentabilidad del negocio. Como plan B de estrategia de negocio Se hará
contrato de participación en el negocio con el proveedor una vez concretado el
contrato con el municipio y así asegurar la proveeduría de materia prima.

Problemáticas: existen varias empresas nacionales establecidas en el mercado

con gran capacidad financiera y de producción que fabrican productos de este
tipo y que participarían en buscar concretar este proyecto, por lo que para poder
competirles se tendría que ofertar un precio bajo y el margen de ganancia
disminuiría.
La proveeduría de insumos de fabricación no existe en forma local por lo que se
requeriría traerlos desde otras ciudades como Guadalajara o Monterrey.
4.- La parte de la pirámide en que se encuentra el negocio es en la base, ya que
su arranque de operaciones sería fácil en una nave industrial pequeña, donde se
implementaría un proceso de fabricación por Inyección, que es ideal para la
producción de grandes volúmenes de un mismo objeto, y no se requiere
inversión muy alta. Se harían los convenios de crédito con los proveedores de
materia prima. Se considera en este nivel también porque hay muchos
participantes.