Universidad San Francisco de Quito

Daniel S. Gualotuña
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¿Qué papel cree que cumplirían los objetivos en la planificación del cambio de
dirección para la empresa? Haz una lista de algunas metas que crees que podrían
ser importantes. (Asegúrese de que estas metas tengan las características de metas
bien escritas).
En general un cambio de objetivos como el realizado por Garmin busca la supervivencia
de la empresa, las metas en este caso son de estratégicas y de dirección pues la compañía
está dejando de vender sus productos directamente al público para asociarse con varias
empresas productoras de vehículos, por lo tanto, su estrategia de ventas tendrá que
cambiar también, “estas acciones dependiendo del grado de impacto, podrán implicar
medidas sencillas como pequeños cambios en el uso de herramientas de trabajo, hasta
acciones que conlleven a establecer nuevas metas” (De La Peña, 2014)
¿Qué tipos de planes serían necesarios en una industria como esta? (Por ejemplo, ¿a
largo o corto plazo, o ambos?) Explique por qué cree que estos planes serían
importantes.
Garmin son una compañía de tecnología, su planeación debería estar enfocada
principalmente al corto plazo pues al ser una industria envuelta en el desarrollo y creación
tecnológica tienen que estar generando constantes cambios para avanzar a la par del
medio en el que se desarrollan tanto en procesos de innovación como en desarrollo de su
estructura organizacional, “desde el punto de vista de Fuencisla Cremares, CEO de
Google España y Portugal, el impacto que las nuevas tecnologías van a tener en la fuerza
laboral es grande.” (Dept. Com. Improven, 2018)
¿Qué factores de contingencia podrían afectar la planificación que los ejecutivos de
Garmin tienen que hacer? ¿Cómo podrían esos factores de contingencia afectar la
planificación?
Probablemente el principal factor de contingencia contra el que deberían luchar sería el
nivel organizativo, puesto que se tendrían que hacer cambios en la estructura de la
empresa teniendo en cuenta que el modelo de negocio a cambiado al dejar de ser una
empresa de negocio a cliente y se ha convertido en una empresa de negocio a negocio,
teniendo que darle un enfoque al “intercambio de datos, largos plazos de entrega,
contratos exclusivos, todas las certezas que permiten a los proveedores ser rentables,
innovadores y confiables.” (Martin, 2014) La duración de compromisos futuros es un
tema que podría afectar la planificación pues el concepto dice que “los planes deben
extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos asumidos cuando se
desarrollaron los planes.” (Robbins & Coulter, Management, 2015) Sin embargo, no se
sabe que tanto podrán extenderse estos planes.
¿A qué desafíos de planificación cree que se enfrentan los ejecutivos de Garmin para
continuar siendo el líder del mercado global? ¿Cómo deben hacer frente a esos
desafíos?
Manteniéndose abiertos a nuevas ideas e innovando constantemente, los desafíos de
planeación de esta empresa están en aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado,
“la crisis es el privilegio de la supervivencia. Las empresas no aprovechan al máximo las
nuevas oportunidades porque todavía están haciendo todo lo posible para aprovechar al
máximo las antiguas.” La administración de esta empresa desde mi punto de vista se
encuentra en buenas manos, se ve que su directiva tiene visión y se enfocan en resolver
los problemas de una manera excelente garantizando así la supervivencia de esta empresa.
Referencias:
Martin, R. L. (2014, August 01). Changing the Mind of the Corporation. Retrieved

October 29, 2018, from https://hbr.org/1993/11/changing-the-mind-of-the-

corporation

E. (2014, March 19). Propósitos de la organización y la dirección en la

administración. Retrieved October 29, 2018, from

https://www.gestiopolis.com/propositos-de-la-organizacion-y-la-direccion-en-la-

administracion/

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2015). Management. Amsterdam: Pearson.

D. (n.d.). ¿Qué nos depara el cambio tecnológico? Impacto en los modelos de

negocio y los planes de inversión empresarial. Retrieved October 29, 2018, from

https://www.improven.com/blog/cambio-tecnologico-cambio-modelos-negocio-

planes-inversion-empresarial/