Kasus Case Hospital

Orchid Clinic suatu clinic kebidanan yang sedang berkembang di jawa tengah

Akan mengevaluasi pendapatan dan biaya mengingat bahwa dari mulai juli sampai dengan
September clinic tersebut mengalami kerugian yang terus menerus

Adapun tarip pelayanan yang ada di clinic tersebut sbb :

No Tarip Real cost Ina CBGs

1 Secsio cesaria 6.000.000 2,400,000
2 Per salinan per vaginam Bidan 1.000.000 7 00.000
3 Persalinan per vaginam dokter 1,500.000 800.000

1. Komponen real cost SC

 Jasa pelayanan 3.600.000
 Jasa rumah sakit 1.500.000
 Bahan dan alat habis pakai 900.000
2. Komponen Real cost persalinan per Vaginam Dokter
 Jasa dokter 1000.000
 Jasa Rumah sakit 300.000
 Bahan habis pakai 200.000
3. Komponen Real cost persalnan per Vagiam Bidan
 Bidan 500.000
 Jasa rumah sakit 300.000
 Bahan habis pakai 200.000

Komponen pendapatan dan biaya

Omzet penjualan / pendapatan 100 %

Komponen biaya 150 %

Ter diri dari:

Biaya pegawai melebihi anggaran 20 %

Biaya operasional melebihi anggaran 15 %

Biaya bahan habis pakai dll 15 %

Ketentuan sbb
 1) Semua pegawai yang terlibat di klinik tersebur adalah biaya tetap jadi secara
remunerasi sudaj mendapat gaji tetap di klinik tersebut
2) Di daerah tersebut ada klinik yang baru yang taripnya lebih murah dari Orchid
clinic dan termasuk pemain baru

Pertanyaan :

1) Berapa oersen perbedaan antara real cost dengan tari inacbgs

2) Upaya apa yang harus anda lakukan agar rs tidak rugi terkait dengan pelayaan BPJS
3) Biaya -2 apa saja yang farus di evaluasi kembali terkait dengan perbedaan tarip real cost
dengan tarip BPJS
4) Bagaimana anda menghadapi pesaing anda
5) Bagaimana strategy yang harus dilakukan utk menanggulangi kerugian selam 3 bulan