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EL TRABAJO

CURSO : ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

DOCENTE : MG. RONALD LOYOLA BALAREZO

ALUMNA : GUTIERREZ CHALCO KRISTHEL KATHERINE

CICLO Y SECCIÓN : VI “C”

 EL TRABAJO
1.Si estuviera ineludible de escoger entre un equipo de trabajo que
“quiere, pero no puede” vs un equipo de trabajo “que puede, pero no
quiere” cual escogería usted, ¿Por qué?

Yo escogería el equipo de trabajo “que puede pero no quiere” porque tienen

todas las capacidades que se requieren para trabajar, lo que yo haría es
motivarlos mediante recompensas y incentivos como la flexibilidad en el
horario, elección de días libres y vacaciones, reconocer sus logros, respetar sus
opiniones, también ganarme su confianza valorando el trabajo que ellos
realizan para que el ambiente empresarial sea armonioso y se sientan cómodos
con lo que hacen, para que participen sin que uno los obligue , unos
trabajadores motivados ayudarán a la productividad de la empresa.

Tener trabajadores motivados es fundamental para lograr los objetivos de la

empresa, sólo motivados podrán realizar su trabajo con eficacia y eficiencia.

2.Haga un paralelo comparativo entre las 4 C de Reyes Ponce vs las 4

C de Stoner Friman y Gilbert.

4C REYES PONCE 4C STONER, FRIMAN Y GILBERT

a)CAPACIDAD.-Si el personal a)COMPETENCIA.-¿Qué tan

carece de la capacidad indispensable
para desarrollar las labores que le
encomiendan, aunque quisiera no
podría desarrollar adecuadamente su
trabajo, con lo que habría graves
deficiencias, un personal incapaz aun
cuando tuviera la voluntad de
colaborar, constituye un elemento que
“quiere, pero no puede” ayudar al
debido desarrollo de la empresa.
b)COLABORACIÓN.-No basta con
que el personal tenga las capacidades
que se requieren, si no está dispuesto
a prestar su colaboración, estos
elementos se dan conjuntamente, si el
personal tiene capacidad y quiere
colaborar, nos encontramos con el
elemento humano base de todos los
demás y que es eminentemente activo
“puede y quiere” ayuda a la
realización de los fines de la empresa.
competentes son los empleados en su
trabajo?¿Necesitan mayor capacitación?
Las evaluaciones del desempeño efectuadas
por los gerentes pueden ayudar a la
empresa a determinar los talentos que tiene
a su disposición. ¿En qué medida atraen,
retienen y desarrollan a los empleados las
políticas de ARH con las habilidades y los
conocimientos que se necesitan ahora y en
el futuro?
Estos autores nos dicen que la capacitación
es un proceso clave para el desarrollo y
motivación de los empleados que ya forman
parte de la organización, con la finalidad de
elevar tanto la competitividad y como el
talento de la empresa.
b)COMPROMISO.-¿Qué tan
comprometidos están los empleados con su
trabajo y su organización? Se pueden
realizar encuestas, por medio de entrevistas
y cuestionarios, para averiguar las
respuestas a esta pregunta. Además se
 puede obtener información de los archivos
personales en cuanto a la separación
c)COMPENSACIÓN.- voluntaria, el ausentismo y las quejas. ¿En
que medida fortalecen las políticas de la
Todo obrero, empleado o jefe en una
ARH el compromiso de los empleados con
empresa busca recibir una
su trabajo y organización.
remuneración adecuada, el salario
cuando supera el nivel esencial Es necesario que los trabajadores se sientan
requerido y precisamente cuando más comprometidos con la empresa para que
lo exceda, ciertamente baja la ayuden a que se logren los objetivos de la
jerarquía de los motivos que inducen organización en donde laboran.
a un trabajador a laborar en
determinada empresa. c)CONGRUENCIA.-¿Existe congruencia
o acuerdo entre la filosofía y las metas
Nos quiere decir que muchos básicas de la compañía y sus
trabajadores aunque sean bien empleados?¿Existe confianza y propósito
pagados si no se sienten cómodos común entre los gerentes y los empleados?
trabajando en dicha empresa La incongruencia se puede detectar
buscarán otras opciones así le paguen mediante la frecuencia de huelgas,
lo mismo o menos, por ello es conflictos y querellas entre gerentes y
necesario que los trabajadores estén subordinados, cuando existe poca
motivados en lo económico y social. congruencia también hay poca confianza y
propósito común, y la tensión así como la
d)CONDICIONES DE TRABAJO.-
presión entre empleados y gerente puede
No basta con recibir un salario justo,
aumentar.
las condiciones en que el trabajador
labora, tanto sociales como físicas, Cuando hay confianza entre el gerente y los
morales o administrativas, pueden ser subordinados se facilitan varios procesos
de igual o aun mayor importancia. que optimizan tiempo y aumentan
productividad, el líder del equipo puede
El trabajador busca que sus jefes le
concentrarse en pensar estrategia y
den un buen trato, también busca su
coordinar a los integrantes del equipo pues
seguridad en la empresa, si el
confía que cada uno va a cumplir con sus
trabajador sabe que esta empresa
funciones y responsabilidades en pro de
constantemente cambia a su personal
alcanzar el propósito común.
buscará otra empresa donde este
estable. d)COSTOS EFECTIVOS.-¿Son las
políticas de la ARH efectivas en cuanto a
El trabajador buscará también que la
costos, en términos de salarios, beneficios,
empresa otorgue un adecuado
rotación de personal, ausentismo, huelgas y
reconocimiento a su colaboración, a
factores similares?
sus sugerencias, a su esfuerzo, el
trabajador tiene derecho a las Al dar forma a las políticas de la ARH para
condiciones físicas, sobre todo, las de que refuercen el compromiso, la
higiene y seguridad. competencia, la congruencia y los costos
efectivos, la organización aumenta la
capacidad de adaptación a los cambios de
su ambiente.