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TEST DE ROWE

MARCO TEORICO

El inventario de Rowe se encarga de medir el estilo donde mejor nos desarrollamos. Está dividido
en cuatro: estilo directivo, analítico, conceptual y conductual.

El directivo alude a un estilo de liderazgo práctico enfocado en los hechos. Socialmente es una
persona impersonal que gusta de discusiones grupales. En lo laboral ejerce la acción para ver los
resultados rápidos. Está orientado a la meta. Otras características para trabajar es que la persona
es simplista, autocritica y muy rígida.

En el estilo analítico la persona es intelectual y gusta del control, tiene la habilidad para organizar
tareas, prepara planes al detalle. Listos para asumir retos y busca soluciones. El problema que
tiene s que quiere controlar todo lo cual hace que demore en sus acciones.

Respecto a lo conductual la persona es sociable y apoya a su entorno, gusta trabajar en equipo y


evita el conflicto. Lo malo es que se preocupa demasiado por el resto y no puede tomar
decisiones drásticas.

Finalmente está el estilo conceptual que sus características es entusiasta, le gusta escuchar las
opiniones del resto, puede manejar las dificultades. Es adaptable e innovador. Asimismo busca
independencia. Aspecto por trabajar es que es indeciso e idealista.

RESULTADOS DEL TEST DE ROWE

Luego de haber realizado el Test de Rowe obtenemos los resultados de la Tabla 1

Tabla 1: Resultado del Inventario de Rowe – Grupo 08

Directivo Analítico Conceptual Conductual


Johana 70 85 87 58
Jorge 95 87 65 53
Deivi 43 108 94 55
Gianmarco 70 96 53 81
En el caso de Johana, se ha logrado Lógico Relacional
evidenciar que tiene un puntaje dominante
en el estilo Conceptual, lo que refleja una Complejidad de
complejidad de pensamiento alta, con pensamiento Alto Ideas
enfoque hacia la generación de ideas, con
actitud imaginativa, adaptable, con mucha
capacidad de comprensión. Podemos Complejidad de
pensamiento Bajo Acción
observar que el estilo de liderazgo es óptimo
para las labores que desempeña ya que
labora en el rubro de textiles donde se Preocupación Preocupación
requiere de mucha imaginación para poder Técnico Gente
innovar en sus productos y estar a la
vanguardia.

En el caso de Jorge, se observa un rasgo muy Lógico Relacional


dominante en un estilo de gerencia Directiva,
lo que refleja una complejidad de Complejidad de
pensamiento baja, más orientado a pensamiento Alto Ideas

preocupaciones técnicas, práctico,


autoritario, orientado a los resultados,
Complejidad de
autocrático. Lo cual es muy favorable para el Acción
pensamiento Bajo
cargo que actualmente desempeña como
supervisor de proyectos, lo cual le exige dar
resultados y trabajar de manera Preocupación Preocupación
estructurada. Técnico Gente

Para el caso de Deivi, podemos observar en


Lógico Relacional
base al puntaje obtenido que presenta un
Liderazgo Analítico muy dominante, seguido
Complejidad de
de uno Conceptual dominante. Es decir que Ideas
pensamiento Alto
cuenta con una complejidad de pensamiento
alta, más orientado a las ideas, con habilidad
para organizar tareas, establecer controles. Complejidad de
Lo cual es congruente con su experiencia pensamiento Bajo Acción
laboral, ya que actualmente se encuentra
estructurando un área nueva, generando
Preocupación Preocupación
productos nuevos.
Técnico Gente
Finalmente analizando los resultados de Lógico Relacional
Gianmarco obtenemos que presenta un
liderazgo Conductual, lo que orienta su
Complejidad de
preocupación más por la gente que por el pensamiento Alto Ideas
aspecto técnico, con una complejidad de
pensamiento baja, siendo una persona que
evita el conflicto, sociable, cuya motivación Complejidad de
pensamiento Bajo Acción
es conseguir la aceptación social. Esto podría
generar ciertas dificultades al momento de
debatir ciertos puntos de vista con sus
Preocupación Preocupación
compañeros ya que a fin de evitar generar un Técnico Gente
mal entorno podría dejar pasar una idea o
propuesta con la que no está de acuerdo.

Conclusión:

Del ejercicio se puede concluir que el grupo se encuentra con excelente sinergia ya que los 4
integrantes presentan distintos estilos de liderazgo lo que permite complementarse y realizar un
trabajo en armonía, pudiendo lograr mucho más de lo que lograrían individualmente. Lo cual trae
como resultado una mayor productividad, sin dificultades, con excelentes resultados.