TABEL PEMBOBOTAN ANALISIS SWOT

KOTA GORONTALO

Sub Sektor : Air Limbah Domestik

Skor
No. Faktor Internal Angka
1 2 3 4
KEKUATAN (STRENGHTS)
1 LOKASI PERUSAHAAN SANGAT STRATEGIS 4.00

2 BERTAHAN LAMA SUDAH BERDIRI SEJAK TAHUN 1960 2

3 MENGUASAI PASAR, KARENA PEMAIN LAMA 3

JUMLAH NILAI KEKUATAN 5

KELEMAHAN (WEAKNESS)

PERUSAHAAN TIDAK ADA IT BASE DAN CLOUD SYSTEM 4

TERLALU MENGANDALKAN REGULASI 2

BUDAYA KENTAL DENGAN BIROKRASI 4

SDM BANYAK DARI INSTANTSI PEMERINTAH 1

TIDAK MANDIRI DALAM PENGELOLAAN SDM 3

TIDAK ADA REGULASI TENTANG MONOPOLI 3

JUMLAH NILAI KELEMAHAN 13
SELISIH NILAI KEKUATAN - KELEMAHAN -8
 TABEL PEMBOBOTAN ANALISIS SWOT
KOTA GORONTALO

Sub Sektor : Air Limbah Domestik

Skor
No. Faktor Eksternal Angka
1 2 3 4

PELUANG (OPPORTUNITIES)

TIDAK ADA KOMPETISI BISNIS 2

SELALU MENGUASAI PASAR (MONOPOLI) 3

SANGAT TERBUKA DALAM MEMBUAT CORE BISNIS BARU 3

JUMLAH NILAI PELUANG 8

ANCAMAN (THREATS)
LEGALITAS ASET BANYAK GUGATAN 2

COMPETITOR MENGHAMBAT BISNIS BARU 4

KEKURANGAN MODAL USAHA
PASAR SUDAH TERBUKA 5
KEKURANGAN SDM YANG PRODUKTIF 1
JUMLAH NILAI ANCAMAN 12
SELISIH NILAI PELUANG - ANCAMAN -4
 Posisi Pengelolaan Air Limbah Domestik
Kota Gorontalo

Strategic Management dan HRM (+)

W-O O S-O
Pemeliharaan Agresif Pertumbuhan Stabil
Internal Lemah (-)

Internal Kuat (-)

Pertumbuhan Cepat

W S

Survival Diversifikasi Besar-besaran

Cari solusi Diversifikasi Terpusat

W-T T S-T
Lingkungan Kurang Mendukung (-)
 Matriks SWOT Merumuskan Strategi
Pengelolaan Air Limbah Domestik Kota Gorontalo

KEKUATAN (S): KELEMAHAN (W):

1. BERTAHAN LAMA SUDAH BERDIRI SEJAK TAHUN 1960 1. TERLALU MENGANDALKAN REGULASI
FAKTOR INTERNAL
2. MENGUASAI PASAR, KARENA PEMAIN LAMA 2. SDM BANYAK DARI INSTANTSI PEMERINTAH
3. #REF! 3. TIDAK MANDIRI DALAM PENGELOLAAN SDM
4. #REF! 4. #REF!
EKSTERNAL

5 #REF! 5. #REF!
FAKTOR

6. #REF! 6. #REF!

7. #REF!

PELUANG (O): Strategi S-O: Strategi W-O:

1. SELALU MENGUASAI PASAR (MONOPOLI) 1. Membuat dokumen perencanaan air limbah yang
komprehensif dan terintegrasi didukung dengan kebijakan
daerah

2. #REF!
2. Membangun akses masyarakat terhadap sarana dan
3 #REF! prasarana air limbah yang layak dan ramah lingkungan
4 #REF! 3. Penguatan kelembagaan dalam memelihara prasarana air
5 #REF! limbah yang telah terbangun
4. Menjaga komitmen pihak swasta dan lembaga donor baik
yang sudah berpartisipasi selama ini ataupun yang belum
6 #REF! pernah terlibat

Strategi S-T: Strategi W-T:

ANCAMAN (T):

1. COMPETITOR MENGHAMBAT BISNIS BARU

2. PASAR SUDAH TERBUKA

3. #REF!
4. #REF!
3. #REF!
4. #REF!