Guia da

liderança
do mej paulista
2017
introdução

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Introdução

“As melhores empresas

para trabalhar lembram
uma coisa que não muda:
as pessoas com quem
trabalham sempre serão
pessoas.”

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 O Movimento Empresa Júnior e a Liderança

A frase de Robert Levering, co-fundador da Great Place to O MEJ, movimento forte e engajador que surgiu do

Work, resume a principal tendência de liderança corporativa, inconformismo de jovens buscando ir além da graduação,

que está revolucionando a gestão de recursos humanos nas sempre esteve muito engajado com o propósito de fomentar o

melhores empresas para trabalhar no mundo todo: um olhar desenvolvimento de novos líderes, em busca de um Brasil

mais profundo para o ser humano. mais Ético, Competitivo, Colaborativo e Educador.

O texto acima, retirado do eBook Liderança Inspiradora, Por meio da vivência empreendedora, o MEJ ajuda a

feita pela renomada organização Endeavor e seus parceiros desenvolver líderes empreendedores e capazes de mudar as

leva nossos pensamentos a um ponto muito trabalhado e em realidades em que vivem, buscando impactar o ambiente em

constante mudança no Movimento Empresa Júnior: a que vivem para gerar mais e melhores oportunidades para

Liderança! todos.

Neste eBook abordaremos pontos importantes sobre o Como empresários juniores, temos inúmeras

líder e a liderança, fomentando o desenvolvimento dos oportunidades de desenvolver e aplicar nossa liderança

líderes que asseguram um movimento capaz de impactar o intrapessoal e liderança interpessoal, seja dentro da

Brasil! Empresa Júnior de origem, seja com o trabalho em Núcleos,

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Federações, e para os totalmente imersos no movimento, a

Brasil Júnior!

Mas, para podermos nos alinhar quanto à Liderança,

abordaremos um tema muito discutido por Kurt Lewin,

considerado pai da psicologia moderna, que é o de Liderança

Situacional, e atrelado a isso, falaremos sobre o Ciclo do

Líder.

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as
Asvárias lideranças

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AS várias lideranças MISSÃO

principalmente pela participação do líder no grupo e pela

Em 1939 Kurt Lewin esteve à frente de um grupo de
contribuição de todos os membros do grupo, contudo, o líder
pesquisadores para estudar diferentes tipos de estilos de
atua como um tomador de decisão.
liderança. Embora a quantidade de estilos de liderança tenha
Embora os líderes democráticos tenham a palavra final
sido expandida desde então, Lewin e seu grupo identificaram
na tomada de decisão, os outros membros do grupo são
originalmente três tipos principais: Liderança Autoritária,
incentivados a participar na tomada de decisão, fazendo-os se
Democrática e Liberal.
sentir mais engajados e motivados no processo, resultando
Os líderes que lideram a partir da Liderança Autoritária
em maior produtividade e criatividade.
dão explicações claras e objetivas sobre o que tem que ser
liberal de liderança pode ser muito eficaz.
feito, quando deve ser feito e como deve ser feito. Este tipo de
Já o terceiro estilo de liderança estudado por Lewin, a
líder toma decisões com pouca ou nenhuma contribuição de
Liderança Liberal, o líder tem uma atitude de não
outras pessoas no grupo e, em consequência, há uma divisão
interferência e deixa a tomada de decisão para o grupo. Lewin
evidente entre o líder e aqueles que o seguem.
constatou que este estilo de liderança era o menos produtivo,
Já a partir da Liderança Democrática, pode-se observar
uma vez que observou que os liderados não conseguiam
que os liderados são menos produtivos do que os liderados
trabalhar de maneira independente e mostravam pouquíssima
pelo Líder Autoritário, mas suas contribuições são de
cooperação.
qualidade superior. Este estilo de liderança é caracterizado

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Mas, Lewin também constatou que se os membros do grupo As pessoas a serem lideradas são únicas em seus

são altamente qualificados em áreas específicas, um tipo conhecimentos e tem níveis diferentes de desenvolvimento

liberal de liderança pode ser muito eficaz. para serem trabalhadas da mesma forma, portanto, um bom

líder deve saber quando agir da maneira Autoritária,

A liderança liberal é um caso à parte dos outros estilos de
Democrática ou Liberal.
liderança, pois este método tende a ter resultados ruins, se

comparados com os outros tipos de liderança, porém, em um E como saber como alternar entre os estilos de liderança?

caso aonde Líder e Liderados são extremamente habilidosos

nas funções que realizam como equipe, a liderança liberal é o

estilo de liderança com maior potencial para alcançar Resumo do capítulo

resultados impactantes, uma vez que não teremos líder e

liderados, mas sim, todos líderes.

A partir do exposto acima, proponho uma reflexão a

você, líder:

Você lidera todos os seus liderados de forma igual?

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AALiderança
LiderançaSituacional
SituacionaleeooLíder
Lídercomo
como
Tutor
Tutor

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A Liderança Situacional e o Líder como Tutor

Pelas palavras de José

Primeiramente, vamos ao significado de Liderança Roberto, a inovação da

! !
Situacional: liderança através da

liderança situacional é

de fácil entendimento
“Liderança Situacional consiste na liderança que é e agrada líder e
moldada de acordo com a variação das situações liderados a obter

apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de melhores resultados

adequar-se ao momento, conduzindo de forma para suas empresas,

efetiva seus colaboradores para que reajam além de promover o

desenvolvimento intrapessoal e interpessoal.

positivamente, deem o seu melhor e alcancem os
! Ao aplicar-se o conceito da liderança situacional aos
resultados esperados”.
termos apresentados no capítulo anterior, podemos pensar na

liderança situacional como perfis de liderança, os quais serão

IBC Coaching, 2012, por José Roberto Marques, aflorados ao decorrer do desenvolvimento dos trabalhos,

Presidente da IBC Coaching tanto no líder, quanto no liderado.

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 Vamos imaginar a seguinte situação: depois do Processo democrático, a liderança liberal é o caminho a se seguir. Neste

Seletivo da sua EJ, os trainees não estão imersos em como é momento, não existem liderados, pois todos têm total

trabalhar dentro de uma EJ, ou como são realizados os responsabilidade das tarefas a serem realizadas.

Planejamentos da EJ, ou até mesmo se sentem muito perdidos

O líder, como representante do Movimento Empresa
em relação à prazos, funcionalidades, termos...
Júnior, deve sempre saber se posicionar quanto aos seus

Através da liderança autocrática, pode-se ter um bom liderados, desta forma atingindo a maior produtividade da

aproveitamento das realizações do liderado até que este equipe como um todo e obtendo os melhores resultados

esteja melhor adaptado ao ritmo de trabalho da EJ, os possíveis para a EJ, Núcleo ou Federação!

processos, direitos e deveres!

Por meio da liderança democrática, pode-se instigar o

liderado a buscar e realizar mais. Neste momento o líder atua

como um moderador dos processos, auxiliando o liderado no

que for necessário. O líder também atua como tomador de

decisões.

Em um cenário aonde a equipe está performando sem a

necessidade constante da presença de um líder autocrático ou

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diversidade
Diversidadex unanimidade

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Diversidade x Unanimidade

Para contratar um funcionário, ele também avaliava sua

inteligência e maturidade, a energia positiva e as habilidades

de energizar os demais, de executar e decidir. Para ele, é

preferível treinar um funcionário com bons princípios e

péssimo desempenho do que ficar com aquele que tem ótimo

“Pessoas com integridade dizem a
desempenho, mas nenhuma integridade.

verdade e mantém sua palavra. Elas

Estudos também indicam que é preciso um equilíbrio

assumem a responsabilidade por suas entre extrovertidos e introvertidos para existir maior

colaboração na equipe. Na maioria das vezes, quem ouve mais

ações, admitem erros e os consertam”.
pensa mais ao tomar uma decisão importante, por outro lado,

os extrovertidos expressam suas habilidades mais facilmente

Jack Welch, presidente da GE por 20 anos. – o que pode incentivar os demais. Da mesma forma, equipes

de homens e mulheres têm um equilíbrio e um espírito de

colaboração maiores do que aquelas em que um gênero é

numericamente dominante.

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 Pessoas diferentes produzem resultados diferentes. O
CONCLUSÃO
líder deve sempre se lembrar do ditado de Nelson Rodrigues

que diz: “Toda unanimidade é burra. Quem pensa com a

“O empreendedor, por mais brilhante e energético que
unanimidade não precisa pensar”. A visão crítica do líder e a
seja, possui um limite para o tamanho de empresa que ele
necessidade de haver pessoas diferentes na mesma equipe é
consegue criar sozinho. O sucesso sustentável de um
explícita nos exemplos acima e nunca deve ser negligenciada.
empreendimento está diretamente ligado à qualidade dos

líderes operacionais que o empreendedor traz para seu

lado. E também à qualidade da conexão que eles

estabelecem entre si”.

Daniel Castello, Consultor em Estratégia e Gestão de Pessoas

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Guia da Liderança

Fontes: MANTENEDOR FEJESP:

Endeavor + Ticket ; Liderança Inspiradora: Como Inovar na

Gestão de Pessoas

Endeavor + Runrun.it ; Criando Equipes Altamente

Produtivas PARCEIROS FEJESP:

www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/o-

que-e-lideranca-situacional/ ; Definição de Liderança

Situacional

"Tudo o que você precisa saber sobre Psicologia"; Paul

Kleinman; 2015; páginas 118 à 121

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Contatos

PELO
BRASIL, Mariana Hassuike
Diretora de Comunicação
comunicacao@fejesp.org
FAÇAM-SE
Luis Augusto Zampieri

GRANDES Coordenador de Conteúdo

conteudo@fejesp.org.br

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