GERENCIA ESTRATÉGICA

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

GERENCIA ESTRATÉGICA

Leticia Tsenkush
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CAPITULO I
FUNDAMENTOS GENERALES

1.1.GERENCIA ESTRATEGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar

y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus Objetivos.

1.2 ELEMENTO DE PROCESO DE

GERENCIA ESTRATEGICA

ETAPA UNO. La Formulación.

ETAPA DOS. Implantación.

ETAPA TRES. Evaluación.

1. Formulación de la Estrategia
Identificación de las
Determinación de
Creación de la oportunidades y
fortalezas y debilidades
visión y misión amenazas

Elección de Creación de Establecimiento de

estrategias Estrategias Objetivos a largo
específicas a Alternativas plazo
seguir
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2. Implementación de el Estrategia

La implantación de la
La implantación exitosa de la
La implantación de la estrategia, considerada con
estrategia depende de la
estrategia significa movilizar a frecuencia como la etapa más
habilidad de los gerentes para
los empleados y gerentes para difícil de la dirección
motivar a los empleados, lo
poner en acción las estrategias estratégica, requiere disciplina,
cual es más un arte que una
formuladas. compromiso y sacrificio
ciencia.
personal.

Existen tres actividades 1. La revisión de los

3. Evaluación de la fundamentales en la factores externos e
Estrategia evaluación de la internos en que se basan
estrategia: las estrategias actuales;

3. La toma de medidas 2. La medición del

correctivas. rendimiento, y
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1.3 Modelo integral del proceso

estratégico

Esto es especialmente
Un objetivo principal cierto cuando los
del proceso es lograr empleados
1.4 Importancia
la comprensión y el comprenden los
del compromiso de la
compromiso de todos vínculos entre su
gerencia.
los gerentes y propia compensación
empleados. y el rendimiento de la
empresa.
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1. Enfoque clásico. 2. Enfoque evolutivo.

1.5 ENFOQUES SOBRE LA ESTRATEGIA

3. Enfoque procesualista 4. Enfoque sistémico.

1. ENFOQUE CLÁSICO. Caracteristicas:

la rentabilidad es el La defensa del análisis racional.

principal objetivo de las
empresas, y la
planificación racional,
el medio para
conseguirlo. La separación entre concepción y
ejecución.

El compromiso con la maximización

de los beneficios.

La estructura de la organización
siempre sigue a la estrategia.
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Los enfoques evolucionistas de la

estrategia confían menos en la
2. ENFOQUE EVOLUTIVO. habilidad del top management para
planear y actuar de una manera
racional.

Un esfuerzo en la estrategia
Los directivos no tienen porque
raramente prevalecerá si un
ser optimizadores racionales ya
programa está sobrecargado con
que “la evolución es el análisis
elevados costos de producción,
costo-beneficio de la naturaleza”
distribución y organización.

3. ENFOQUE
PROCESUALISTA.

Tanto las organizaciones como los

mercados son fenómenos complicados y
caóticos de los que surgen las estrategias,
pero de forma confusa y en pequeños
pasos.

El hombre económico racional

es pura ficción, en la práctica,
las personas son “limitadamente
racionales”.
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1.5.5 OTROS ENFOQUES.

Enfoque Ascendente:

Las iniciativas en la formulación de la estrategia son tomadas por diversas

unidades o divisiones de la organización y luego son enviadas hacia arriba para
que sean completadas en el nivel corporativo. La estrategia en el ámbito
corporativo será entonces un agregado de esos planes.

Esta estrategia global se utiliza

después para fijar los objetivos y
Enfoque Descendente:
evaluar el desempeño de cada
unidad de negocio

Enfoque Interactivo:
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En el nivel
corporativo la
planeación
Todas las unidades estratégica es
forman planes que continua y se centra
sean apropiados a sus en metas más vastas
Enfoque a nivel dual situaciones de la organización:
: particulares y por lo ¿Cuándo adquirir y
regular esos planes cuando deshacerse de
son revisados por la negocios?
gerencia corporativa. ¿Qué propiedades
asignar a las diversas
unidades de
organización?
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1.6 MODELOS MENTALES QUE DETERMINAN LA DEFINICIÓN DEL

NEGOCIO.

"Los modelos mentales son básicamente creencias profundamente arraigadas,

imágenes y supuestos, que poseemos acerca de nosotros mismos, de nuestro
mundo, de nuestras organizaciones y de cómo encajamos en ellas". (David
Hutchens)

1.7 ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA.

Formulación. Implantación. Evaluación.

1.8 NIVELES DE LA ESTRATEGIA.

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Estrategia de nivel CORPORATIVO

Esta estrategia la formula la alta

administración con el fin de supervisar los
intereses y las operaciones de
organizaciones que cuentan con más de una
línea de negocio.

•¿En qué tipo de negocio se debe involucrar

la compañía?

¿Cuáles son las metas y las expectativas

para cada negocio?

¿Cómo se deben asignar los recursos para

que se puedan alcanzar las metas?

Estrategia a nivel FUNCIONAL

En esta estrategia se crea el marco de referencia para la

administración de funciones (entre ellas finanzas,
investigación y desarrollo, Mercadotecnia y Recursos
Humanos), de modo de ellas se sustente la estrategia a
nivel de unidad comercial.
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Estrategia de UNIDAD DE
NEGOCIOS.

Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas de negocios

específicos y se ocupa de la administración de los intereses y
operaciones de un negocio particular.

Este trata con preguntas tales como:

¿Cómo competirán los negocios dentro

de su mercado?

¿Qué productos y servicios deberían

ofrecer?

•¿A qué cliente intenta servir?

•¿De qué manera deberán ser administrados las diversas funciones (Producción,
Mercadotecnia, Finanzas y demás) a fin de satisfacer las metas del mercado?