Por ejemplo, se debe ofrecer el precio más bajo que nos sea posible, de modo que
se estará manteniendo el liderazgo de costos. Así también, la diferenciación y el
enfoque del negocio son factores importantes, donde la marca debe llegar a ser
reconocida y debe enfocarse en la venta de productos o servicios específicos.
Cuando la estrategia está lista, es necesario zanjar los objetivos, los cuales son
tan importantes como los puntos anteriores.
Rivalidad competitiva: Under Armour enfrenta una intensa competencia con Nike
y Adidas. quienes tienen mayores recursos y participan del mismo mercado. Under
Armour no tiene ninguna patente de materiales textiles o procesos, por lo cual sus
productos podrían copiarse.
Poder de negociación de los proveedores: una base diversa de proveedores
limita el poder de negociación. Los productos de Under Armour son producidos por
docenas de fabricantes ubicados en varios países.
Poder de negociación de los clientes: Under Armour tiene clientes mayoristas,
los cuales poseen poder de negociación, pues podrían sustituir los productos de la
marca por los de la competencia.
Amenaza de nuevos participantes: El alto coste en la elaboración de productos
y creación de publicidad, limita la aparición de nuevos competidores. Sin embargo,
compañías que trabajen un mercado cercano, podrían ingresar a la competencia.
Amenaza de productos sustitutos: esperamos que continúe la demanda de los
productos que las empresas ofrecen, por lo cual la competencia no amenaza a
Under Armour.