Anda di halaman 1dari 36

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

FACULTAD DE ECONOMÍA
LIC. RELACIONES ECONÓMICAS INTERNACIONALES
TRABAJO: INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA GRUPO MODELO S.A de
C.V.

PROFESORA: MARIA LUISA HERNANDEZ MARTINEZ.


COLABORADORES:
● HERNANDEZ DIAZ ROSA ISELA.
● GUADARRAMA JAIMES RAFAEL AMADOR.
● RAMIRO CRISTOBAL JAVIER.
● MARCOS CARBAJAL EMIRA ANAI.
● RETAMA ISAÍAS GISELLE PALOMA.
● PEREZ CRUZ BRIAN URIEL.
5° SEMESTRE GRUPO: R-1

CIUDAD UNIVERSITARIA, TOLUCA, ESTADO DE MÉXICO . OCTUBRE 2018.

INTRODUCCIÓN
El continuo desarrollo de habilidades durante la administración y planeación
permite que las empresas se puedan expandir y conocer nuevos mercados.
Durante el presente trabajo se abordará el estudio de la empresa GRUPO
MODELO S.A de C.V , con la cual se podrá dar y llevar a la práctica los
conocimientos aprendidos en la clase de planeación y alianzas estratégicas, que
son importantes tales como los conceptos basicos de planeacion y ejecucion de
estrategias que conduzcan a un mejor desarrollo empresarial.
Grupo Modelo es una empresa que hasta el 2013 era mexicana, y es la mayor
cervecera en México, donde se busca analizar conceptos básicos que lleva a la
buena ejecución de metas, tales como establecer objetivos y la correcta
ejecución de la planeación, para esto es importante que todos los miembros de
la empresa sean concretos y responsables durante la ejecución de la misma,
tales que se pueda llevar a la planeación estratégica.
Durante el presente trabajo se podrá observar diversos temas que son de
valiosa importancia para esta empresa y que han permitido posicionarla a nivel
mundial tales como, cuál es la planeación de la empresa que es la base para
sus futuras acciones, en la cual juega un papel muy importante la empresa
Belga AB INBEV, la cual realizó la compra de la empresa en el año de 2013, eso
forma parte de las alianzas estratégicas que son un conjunto de acuerdos entre
dos o más empresas con las cuales buscan expandir su mercado y posicionarse
dentro del mismo. Es un punto importante que se verá durante el presente
trabajo los productos que tienen las empresas es una gama muy importante
durante el proceso de expansión de la empresa que tengan una excelente y gran
cantidad de productos que permitan a la vez al consumidor gozar de esa
expansión.
El punto álgido que toca este trabajo es la actividad económica que tiene la
empresa, la cual ha tenido un realce durante estos últimos años y con lo cual
permite analizar si es rentable o no la empresa, es importante establecer que los
análisis de resultados de las empresas muestran en forma general cuales son
sus activos y pasivos de la empresa y que tan buenas son sus finanzas, además
de definir sus estrategias en un futuro.
Grupo Modelo ha permitido establecer su mercado a nivel internacional en la
cual se ha diferenciado de otras y es por esto que busca alianzas entre otras
empresas, es importante establecer alianzas estratégicas durante la creación ya
que permite financiar a una empresa, en la cual se ven intervenidas los capitales
de ambas partes, esto es importante durante el proceso de negociación.
en el presente trabajo se podrán observar tablas y cantidades de documentos
que permiten a la empresa diferenciarse de las empresas competidoras, ya que
tiene calidad internacional en la calidad de productos, operación, servicios y
atención al cliente.

ÍNDICE

● INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..
● MISIÓN…………………………………………………………………………….
● VISIÓN………………………………………………………………………..…
● OBJETIVOS…………………………………………………………………….
● ESTRATEGIAS………………………………………………………………….
● CODIGO DE ETICA………………………………………………….…
● VALORES…………………………………………………………………
● PRINCIPIOS……………………………………………………………………
● POLÍTICAS………………………………………………………………………
………
● VENTAJAS COMPETITIVAS……………………………………………...
● CERTIFICACIONES……………………………………………………..
● ALIANZAS ESTRATÉGICAS…………………………………………..
● SEGMENTOS DE MERCADO………………………………………...
● PRODUCTOS QUE OFRECE EN EL
MERCADO………………………………………………………………
● COMPORTAMIENTO DE LAS FINANZAS POR TRIMESTRE Y
COMPORTAMIENTO DE LAS ACCIONES DE LA
EMPRESA…………………………………………………………………….
● CONCLUSIONES…………………………………………………………….
● REFERENCIAS………………………………………………………………

GRUPO MODELO
MISIÓN
Establecer el Modelo de liderazgo en el mercado global de bebidas y productos de
consumo, con el fin de:
Generar valor constante a nuestros clientes, accionistas, personal y sociedad.
Desarrollar integralmente el mejor capital humano en la industria.
Alcanzar la excelencia en nuestros procesos, sistemas, productos y servicios,
excediendo las expectativas de nuestros clientes y consumidores a través de la
innovación constante.
Ser reconocida ampliamente como una empresa socialmente responsable.

VISIÓN
Hacer de nuestra empresa un Modelo a seguir que inspire orgullo, pasión y
compromiso.

OBJETIVO
Contar con una cadena de suministro de excelencia y procesos de producción de clase
mundial, que sirvan como plataforma para elaborar productos de gran calidad a costos
competitivos, con los cuales satisfacer a un número cada vez mayor de consumidores.

ESTRATEGIAS

❏ Alto crecimiento en mercados internacionales


❏ Excelencia en los productos y servicios
❏ Impulsar el modelo de excelencia en la administración de procesos
❏ enfoque de rentabilidad
❏ integrar y desarrollar al capital humano en cada etapa de la ejecución de la
estrategia

Código de Ética de Grupo Modelo


Grupo Modelo consciente de la importancia que tienen los valores en el desarrollo de
la sociedad mexicana, se preocupa por difundir este importante tema entre sus
colaboradores, clientes, socios y proveedores.
A lo largo de sus historia Grupo Modelo se ha distinguido por ser una empresa
comprometida con una filosofía así como con la sociedad logrando una imagen de
servicio y calidad, tanto interna como externamente.
El Código de Ética y Conducta establece principios que aseguran el desempeño y
comportamiento de los colaboradores, alineados a los valores corporativos que rigen
en la empresa evitando así prácticas no deseadas. Por su parte el Comité Corporativo
de Ética y Conducta y los Costes locales de cada empresa de Grupo Modelo, se
encargan de evaluar y resolver los casos que se presentan.
El Código de Ética y Conducta es un instrumento clave para el éxito de la estrategia de
Grupo Modelo, por lo que anualmente se lleva a cabo una campaña de comunicación
para que los colaboradores conozcan y se certifiquen en el mismo. Cabe señalar que
esta actividad es de carácter obligatorio y se realiza tanto en México como en las
empresas ubicadas en el extranjero.
CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA
El código de Ética y Conducta rige la forma de actuar de los colaboradores. El
conocimiento y cumplimiento del código se promueve atravesar de la capacitación
presencial y por medios digitales.
Principales los lineamientos del Código de Ética y Conducta
Las compañías y colaboradores de Grupo Modelo a nivel nacional en internacional se
conducen con base en los lineamientos y principios de la organización los cuales son:
• Igualdad de oportunidades
• Trato entre los colaboradores
• Relación con los accionistas
• Relación con distribuidores e importadores de los productos
• Relación con instituciones
• Relaciones con la competencia
• Relaciones sociales y públicas
• Compromiso con la seguridad
• Compromiso con el medio ambiente
• Compromiso con la comunidad
• Compromiso con la calidad
• Lealtad a Grupo Modelo y su cultura
• Cuidado de los activos
• Cargos en otras empresas
• Asesoría y consultoría
• Información confidencial interna
• Información confidencial externa
• Información privilegiada
• Cumplimiento de leyes y regulaciones
• Obsequios
• Gratificaciones
• Contribuciones políticas

VALORES
Honestidad

Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros
semejantes.

Lealtad

Formamos parte de la "Familia Modelo", conduciendonos de acuerdo a los valores y


objetivo empresarial de la organización.

Respeto

Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad humana y a su


entorno.

Responsabilidad

Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las políticas y disposiciones de la


empresa.

Confianza
Nos desempeñamos con exactitud, puntualidad, y fidelidad para fortalecer nuestro
ambiente laboral.

PRINCIPIOS

1. Nuestro sueño compartido nos motiva a todos a trabajar en la misma dirección para
ser: La Mejor Compañía Uniendo a la Gente Por un Mundo Mejor.

2.Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. La Gente Excelente crece en la medida de


su talento y es retribuida en consecuencia.

3. Seleccionamos, desarrollamos y retenemos a las personas que pueden ser mejores


que nosotros. Nos juzgarán por la calidad de nuestros equipos.

4.Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados, que son el


combustible de nuestra compañía. El foco y la complacencia cero garantizan una
ventaja competitiva duradera.

5.El consumidor manda. Servimos a nuestros consumidores ofreciendo experiencias de


marca que tienen un papel importante en sus vidas y siempre de una forma
responsable.

6. Somos una compañía de dueños. Los dueños asumen los resultados como algo
personal.

7. Creemos que el sentido común y la simplicidad generalmente son mejores guías que
la sofisticación y complejidad innecesarias.

8. Controlamos estrictamente nuestros costos para liberar recursos que mantendrán un


crecimiento sostenible y lucrativo de nuestros ingresos.

9. Liderar mediante el ejemplo personal es el corazón de nuestra cultura. Hacemos lo


que decimos.

10. Nunca tomamos atajos. La integridad, el trabajo duro, la calidad y la


responsabilidad son la clave para construir nuestra compañía.
POLÍTICAS

Política Global de Derechos Humanos

Estamos comprometidos con tener prácticas comerciales que respaldan y respetan los
derechos humanos y que se alinean con los principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas. En 2016, actualizamos nuestra Política Global de Derechos
Humanos, misma que establece estándares, expectativas y compromisos con relación
a nuestra responsabilidad de respetar y promover los derechos humanos dentro de
nuestra propia compañía y de no contribuir, deliberadamente, a las violaciones de
derechos humanos cometidas por terceros.

Código de Conducta en los Negocios

Operamos en países con una gran diversidad de culturas y prácticas comerciales, lo


cual vuelve más importante que nunca que nos guiemos por un código de ética
comercial con directrices claras y consistentes para todos nuestros colaboradores
alrededor del mundo.

Debemos siempre cumplir con los más altos estándares de integridad y ética
empresarial, así como respetar y cumplir con todas las leyes y normas nacionales e
internacionales aplicables.

Política Anticorrupción

Nunca tomamos atajos. La integridad, el trabajo duro, la calidad y la responsabilidad


son la clave para construir nuestra compañía.
Nuestra empresa tiene una política anticorrupción que exige a nuestros colaboradores,
proveedores, y socios comerciales el respeto a nuestras políticas internas y al marco
legal aplicable en los mercados donde operamos.
Nuestros colaboradores reciben entrenamientos de forma constante a efecto de
reforzar nuestro compromiso de nunca tomar atajos.

Política Global de Abastecimiento Responsable

Analizamos integralmente nuestra cadena de valor en busca de oportunidades para


reducir costos, limitar impactos ambientales y mejorar la estabilidad económica entre
nuestro gran número de proveedores y las comunidades que nos rodean.

Esto incluye asegurarnos que nuestros proveedores de productos y servicios funcionen


de forma ética y responsable. Nuestra política de abastecimiento responsable
comunica nuestras expectativas en estas áreas y cómo evaluamos el desempeño de
nuestros proveedores.

Código de Marketing y de Comunicación Responsable

Como líder mundial cervecero, nos enorgullecemos de producir y comercializar


nuestras cervezas con calidad y cuidado.

Nuestro Código de Marketing y de Comunicación Responsable nos ayuda a


asegurarnos que nuestras comunicaciones sean honestas, acordes con los estándares
contemporáneos de buen gusto y sensibles a las diferencias culturales de los mercados
en los cuales participamos. El cumplimiento del Código es obligatorio para todos
nuestros productos de marketing, ventas, promoción y comunicaciones, e incluye tanto
medios tradicionales como digitales.
Línea de Ayuda de Compliance

Alentamos a nuestros colaboradores y a cualquier persona que tenga conocimiento de


cualquier acción violatoria a nuestro Código y Políticas, así como de leyes y
reglamentos, a denunciarlo a través de nuestra Línea de Ayuda de Compliance.
Nuestra Línea de Ayuda es gratuita y se encuentra disponible los 365 días del año, las
24 horas del día, en cualquier parte del mundo y en diferentes idiomas, incluido el
español. La denuncia puede realizarse por teléfono, a través del número local y gratuito
01-800-681-6970, o bien, por internet accediendo al siguiente link: http://talkopenly.ab-
inbev.com Toda denuncia es CONFIDENCIAL y, si el denunciante así lo desea,
puede inclusive hacerse de forma ANÓNIMA, siendo un medio seguro para la
denuncia, además de ser administrado por una empresa independiente. Grupo
Modelo prohíbe y no tolerará ningún tipo de represalias o amenazas en contra de
cualquier colaborador que realice una denuncia. Del mismo modo, quedará sujeto a
medidas disciplinarias cualquier colaborador de Grupo Modelo que disuade o haga
desistir a otro de denunciar o de buscar la ayuda o la asistencia necesaria para
denunciar. Las represalias constituyen una infracción en sí, y pueden denunciarse a
través de la Línea de Ayuda de Compliance. Cualquier duda
y/o información adicional que requiera sobre la Línea de Ayuda puede solicitarla al Área
de Compliance de Grupo Modelo, a través del correo electrónico
compliance@gmodelo.com.mx

VENTAJAS COMPETITIVAS

Internacionalización: Posicionamientos mediante la adaptación de necesidad y


características de cada país al que entra.

-Red de distribución (ruta modelo)

-Aprovisionamiento centralizado

-Negociación de bienes y servicios


- Gran relación con proveedores nacionales e internacionales

-Generación de economías a escala

-Adaptación a los formatos y productos requeridos por el mercado

-Estrategia de bajo costo

-Constante optimización de procesos

-Nuevos planes de mercadotecnia

Certificaciones

Desempeño Ambiental.
Las siete cervecerías, Envases y Tapas Modelo, S.A. de C.V. y Cebadas y Maltas, S.A.
de C.V. cuentan con un sistema de gestión ambiental certificado bajo el esquema ISO
14001, certificado utilizado para asegurar la prevención de la contaminación y la
búsqueda de la mejora continua. Adicionalmente, MODELO participó en el programa
voluntario de “Industria Limpia”, impulsado por la Secretaría de Medio Ambiente y
Recursos Naturales manteniéndose la certificación de once UEN’s. Los altos
estándares de productividad y las inversiones que permiten cuidar al máximo el medio
ambiente se reflejó en la obtención del premio “Excelencia Ambiental” otorgado a
Cebadas y Maltas, S.A. de C.V., empresa subsidiaria, durante 2004.

Premio iberoamericano de calidad, 2006 otorgado a cebadas y maltas S.A.

Distintivo empresa socialmente responsable ESR, otorgado a Grupo Modelo por la


conservación de la naturaleza, máximo galardón otorgado por el gobierno de México a
través de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas.

SIX SIGMA proporciona un esquema claro para la implantación de un sistema de


calidad total. En muchos aspectos, SIX SIGMA es la realización de muchos conceptos
fundamentales de la administración de calidad total, entre los que destaca la
integración de los elementos humanos y de procesos para la mejora. busca encontrar y
eliminar las causas de los efectos y errores en los procesos de manufactura y servicios.

ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de
calidad SGC y que se centra en todos los elementos de la administración de calidad
con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Los clientes se inclinan
por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque de este modo se
aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de
calidad SGC. Esta acreditación demuestra que la organización está reconocida por
más de 640,000 empresas de todo el mundo.

ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de
calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio.

5,s denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de
sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios
simples:
1. Seiri/Clasificación: Separar innecesarios
2. Seiton/Orden: Situar necesarios
3. Seiso/Limpieza: Suprimir suciedad
4. Seiketsu/Estandarización: Señalizar anomalías
5. Shitsuke/Mantener la disciplina: Seguir mejorando

Kaizen: Es un proceso de mejora continua japonés basado en acciones concretas,


simples y poco onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa,
desde los directivos hasta los trabajadores de base
CERTIFICACIONES DE GRUPO MODELO POR CERVECERA

COMPAÑÍA CERVECERA DE ZACATECAS | ZACATECAS


FECHA DE INAUGURACIÓN 7 de abril de 1997
CERTIFICACIONES
En 1998 obtuvo la certificación en la norma ISO 9001 de Gestión de Calidad.
En 1999 obtuvo la certificación de Industria Limpia que otorga la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (Profepa) de la Semarnat.
En 2000 obtuvo la Certificación de ISO 14001 de Gestión Ambiental.
En 2004 obtuvo la Certificación BASC (Business Alliance for Secure Commerce).
En 2007 obtuvo el reconocimiento de Empresa Incluyente, otorgado por la Secretaría
del Trabajo y Previsión Social.
En 2007 obtuvo la certificación de Excelencia Ambiental, que otorga la Profepa.
En 2009 obtuvo el certificado de Empresa Libre de Humo de Tabaco, otorgado por la
Secretaría de Salud.

COMPAÑÍA CERVECERA DE TORREÓN | COAHUILA


FECHA DE INAUGURACIÓN 23 de Abril de 1967
CERTIFICACIONES
En 1997 obtuvo la certificación en la norma ISO 9002 de Gestión de Calidad.
En 2000 obtuvo la certificación en la norma ISO 9001 de Gestión de Calidad.
En 2001 obtuvo la certificación en la norma ISO 14001 de Gestión Ambiental.
En 2001 obtuvo la certificación de Industria Limpia que otorga la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (PROFEPA) de la Semarnat.

COMPAÑÍA CERVECERA DE MÉXICO | CIUDAD DE MÉXICO


FECHA DE INAUGURACIÓN 25 de octubre de 1925
CERTIFICACIONES
En 1997 obtuvo la certificación en la norma ISO 9002 de Gestión de Calidad.
En 1999 obtuvo la certificación de Industria Limpia que otorga la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (Profepa) de la Semarnat.
En 2001 obtuvo la certificación en la norma ISO 14001 de Administración Ambiental.
En 2005 obtuvo la certificación del Sistema BASC (Business Alliance for Secure
Commerce.
COMPAÑÍA CERVECERA DE GUADALAJARA | GUADALAJARA
FECHA DE INAUGURACIÓN 13 de diciembre de 1964
CERTIFICACIONES
En 1997 obtuvo la certificación en la norma ISO 9002 de Gestión de Calidad.
En 1999 obtuvo la certificación de Industria Limpia que otorga la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (Profepa) de la Semarnat.

COMPAÑÍA CERVECERA DEL TRÓPICO | OAXACA


FECHA DE INAUGURACIÓN 29 de octubre de 1984
CERTIFICACIONES
En 1988 obtuvo la certificación de Industria Limpia que otorga Semarnat.
En 1999 obtuvo la certificación en la norma ISO14001 de Administración Ambiental.
En 2007 obtuvo el reconocimiento de Excelencia Ambiental y la Certificación Kosher
para la mayoría de las cervezas producidas en dicha planta.
COMPAÑÍA CERVECERA DEL PACÍFICO | SINALOA
FECHA DE INAUGURACIÓN 14 de marzo de 1900
CERTIFICACIONES
En 1997 obtuvo la certificación de Industria Limpia que otorga la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (Profepa) de la Semarnat.
En 1997 obtuvo la certificación en la norma ISO 9002 de Gestión de Calidad.
En 2000 obtuvo la Certificación de ISO 14001 de Gestión Ambiental.
En 2003 obtuvo la Certificación BASC (Business Alliance for Secure Commerce).
En 2007 obtuvo el Reconocimiento de Excelencia Ambiental que otorga Semarnat.

CERVECERÍA YUCATECA | YUCATÁN


FECHA DE INAUGURACIÓN 8 de mayo de 2017
CERTIFICACIONES
Industria Limpia Febrero 2018
Otorgado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, por el Delegado José
Lafontaine Hamui
Kosher Julio 2018
Otorgado por K Kosher Certification, por Rabbi Don Yoel Levy

Alianzas estratégicas
ACERMEX
Luego de que Modelo difundiera el comunicado, la Acermex insistió en que para ser
una cervecería artesanal no puede pertenecerse empresas grandes del ramo de la
cerveza industrial. “Reconocemos como cerveceros artesanales a las empresas
independientes que bajo ningún contexto pertenecen a las empresas dominantes del
mercado y cuya producción es menor al 1% del total de la producción del país”, señala
un comunicado firmado por la directora de la Acermex, Paz Austin.
El gigante cervecero mexicano Grupo Modelo dijo el miércoles que acordó una
alianza estratégica con el grupo agroindustrial y comercial Cargill para el
abastecimiento de cebada de alta calidad.

tipo: Alianza estratégica

duración: Largo plazo

Cargill

Modelo, que elabora la popular marca Corona, dijo que, como parte de la alianza,
Cargill adquirió el 49% de Integrow Malt LLC, mientras que el grupo mexicano tendrá
el 51% restante a través de su subsidiaria GModelo Corporation.

"El objetivo de esta alianza entre Grupo Modelo y Cargill es proveer la totalidad del
abasto de cebada de alta calidad que requerirá Integrow Malt LLC", dijo Modelo en un
comunicado.

PUBLICIDAD
"Además, a través de esta alianza, las plantas malteras y cerveceras de Grupo Modelo
establecen una relación de largo plazo con un proveedor estratégico de cebada y
malta", añadió.

Integrow Malt LLC ocupará las instalaciones de la planta de Modelo en Idaho Falls,
Estados Unidos. Modelo no dio más detalles sobre el inicio de la alianza ni montos de
inversión.

Las acciones de Modelo cerraron el miércoles con una baja del 0.69% en la Bolsa
mexicana, a 71.78 pesos.

ABINBEV

La cervecería más grande del mundo, Anheuser-Busch InBev, fabricante de Budweiser


y Stella Artois, llegó a un acuerdo el martes pasado para adquirir a su mayor rival,
SABMiller, por unos $104 mil millones de dólares.
Lo más probable es que el acuerdo, que creará un gigante en la industria cervecera
con ingresos anuales de unos $64 mil millones de dólares, genere mucho escrutinio por
parte de los reguladores, dado el tamaño de la compañía resultante y su potencial
posición dominante en varios mercados, entre ellos el estadounidense.
El acuerdo se logró después de varias semanas de tira y afloje entre las dos
compañías, y apenas un día antes de que se venciera un plazo el miércoles pasado
que habría obligado a Anheuser-Busch InBev a presentar una oferta formal conforme a
las reglas de adquisiciones de Gran Bretaña o no volver a hacer ningún acercamiento
en los próximos seis meses.
Detrás de bambalinas, los accionistas de ambas empresas mantuvieron sus propias
conversaciones. En el curso del fin de semana, representantes de 3G Capital, la firma
brasileña de inversión que ayudó a crear a Anheuser, sostuvo conversaciones con la
familia Santo Domingo, que posee 14 por ciento de SABMiller, según fuentes
informadas en el asunto. La familia colombiana también tiene inversiones en 3G.
3G fue quien negoció con el otro gran accionista de SABMiller, el gigante
estadounidense del tabaco, Altria, que tiene un interés de 27 por ciento, y logró su
apoyo para la adquisición. Dados los estrechos lazos de la familia Santo Domingo con
3G, fue apenas lógico que los brasileños se encargaran de las negociaciones con otra
dinastía cervecera del continente.
El domingo en la noche se conoció que Alejandro Santo Domingo, de 38 años,
heredero del clan y uno de los dos representantes de la familia en la junta directiva de
SABMiller, había aceptado un precio de 43.50 libras, según las fuentes.
Con el apoyo de un accionista clave para cualquier acuerdo asegurado, Carlos Brito,
director general de Anheuser-Busch InBev, y Olivier Goudet, presidente de la junta de
Anheuser-Busch, volaron de Nueva York a Londres para reunirse con Jean du Plessis,
presidente de SABMiller el lunes por la mañana, revelaron las fuentes conocedoras del
asunto.
En las discretas oficinas de ladrillo del asesor de SABMiller, el banco de inversión
boutique Robey Warshaw, los hombres sostuvieron una serie de encuentros
personales para negociar el acuerdo. Goudet no había participado en las reuniones
personales anteriores entre Anheuser-Busch SABMiller, agregaron las fuentes.
SABMiller no estaba buscando solo una prima elevada para sus accionistas sino que
también quería contar con la garantía de que el negocio pudiese llevarse a cabo y
además, quería asegurar el compromiso de Anheuser-Busch InBev de que
emprendería “todos los esfuerzos posibles” para obtener las aprobaciones regulatorias
necesarias, afirmaron las fuentes. Hacia la media tarde, las conversaciones
concluyeron con un acuerdo verbal.
El martes pasado, SABMiller afirmó que su junta directiva, en la que hay
representantes tanto de Altria como de la familia Santo Domingo, estaba dispuesta a
“recomendar de forma unánime” la oferta, sujeta a un acuerdo en otros términos y
condiciones.
Los reguladores británicos aceptaron ampliar el plazo dos semanas, hasta el 28 de
octubre, para que Anheuser-Busch InBev y SABMiller pudieran continuar sus
conversaciones. Las dos partes esperan tener acuerdo de fusión definitivo para esa
fecha.
En las transacciones del martes pasado en Londres, las acciones de SABMiller
cerraron con un alza de más de 9 por ciento, en 39.48 libras.
La fusión pondría bajo un mismo techo a algunas de las marcas de cerveza más
populares del mundo, como Budweiser, Corona y Stella Artois de Anheuser-Busch
InBev y Grolsch, Peroni Nastro Azzurro y Pilsner Urquell de SABMiller.
Tipo: Joint Venture
Duración: largo plazo.

Nestlé Waters

Desean establecer una asociación para la producción y venta de agua embotellada en


México

Fecha: 07-Dic-2006 Fuente: QuimiNet


Grupo Modelo, empresa líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en
México, firmó una carta de intención con Nestlé Waters, líder mundial en el mercado
del agua embotellada, para establecer una asociación para la producción y venta de
agua embotellada en México, lo que incluye la distribución por parte de Grupo Modelo
de, entre otras, las marcas Santa María, Nestlé Pureza Vital, S.Pellegrino y Perrier.

En términos generales, México es el segundo mercado de agua embotellada más


grande en el mundo, con 15 mil millones de litros. A lo largo de los últimos cinco años,
ha registrado un crecimiento promedio de ocho por ciento anual.

Hoy el canal de distribución de casa y oficina en formatos grandes (5 galones/19.1


litros), representa casi el 90 por ciento del volumen y registra una tasa de crecimiento
de aproximadamente siete por ciento anual. Por otro lado, el canal de comercio al
detalle (botellas individuales) registra una tasa de crecimiento anual promedio de más
de 15 por ciento, por lo que resulta factible pensar que pudiera representar más del 20
por ciento del mercado en diez años.

Nestlé Waters está presente en México con una participación de mercado de


aproximadamente 15 por ciento en el canal moderno. A través de su asociación con
Grupo Modelo, Nestlé Waters se beneficiaría de las condiciones privilegiadas de
acceso a los canales de distribución tradicionales, lo que le permitiría aumentar de
manera rápida y sostenible su participación de mercado en los próximos años. Al
establecer esta asociación, Grupo Modelo y Nestlé Waters continuarán desarrollando
las marcas emblemáticas Santa María y Nestlé Pureza Vital, esta última bajo el nombre
de Nestlé Pure Life está presente en 21 países en todos los continentes.

El acuerdo referido está sujeto a la exitosa negociación de contratos definitivos


obligatorios, a la conclusión de las auditorías correspondientes, así como a la obtención
de las autorizaciones corporativas y gubernamentales que se requieran.

TIPO: Alianza Estratégica

Duración: Largo Plazo

Mercado y segmentos

Grupo Modelo está enfocado netamente al mercado de bebidas alcohólicas (cerveza)


a pesar de que tiene múltiples alianzas con otras empresas que no son del sector para
tener más participación en el mercado, sin embargo entre su gama de productos
podemos encontrar distintas variedades de cervezas que son la carta fuerte, estas van
desde la tradicional Corona extra hasta algunos tipos de cervezas artesanales y en
menor proporción otro tipo de bebidas que son menos significativas en el porcentaje de
ventas e ingresos anuales.

Podría decirse que hoy en día Grupo Modelo, la empresa mexicana líder en
elaboración, distribución y venta de cerveza,es la imagen más perceptible del México
globalizado, ya que la presencia cotidiana de nuestro país en el plano internacional a
menudo se asocia con la disponibilidad y aceptación de las que gozan las cervezas de
Grupo Modelo en 154 países.Esta empresa ha logrado penetrar exitosamente en los
mercados nacional e internacional, por lo que proyecta una imagen atractiva y dinámica
de nuestro país, al grado que la identificación mundial de sus cervezas, apoyada en
nuestra personalidad, originalidad y fortaleza cultural, es un valor inapreciable que ha
hecho de Grupo Modelo una marca emblemática de México. Grupo Modelo –el séptimo
grupo cervecero más grande del mundo– es una empresa auténticamente
comprometida con México, que realiza importantes inversiones en el país y produce
todas sus cervezas exclusivamente en sus siete plantas, que por supuesto están
ubicadas en territorio mexicano.Corona Extra, la marca más reconocida entre las doce
que produce el grupo, es la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo además de
que es la número uno en México, desde el año 1997 ocupa el primer lugar en ventas
del segmento de importadas en Estados Unidos, y ostenta el quinto lugar en el
mercado global de cervezas.

Modelo Especial es otra de las marcas más populares de Grupo Modelo a nivel
internacional y ha logrado expandir sus ventas con gran éxito en Europa, Sudamérica y
Centroamérica. En el mercado estadounidense, Modelo Especial, Corona Light,
Pacífico y Negra Modelo ocupan el tercero, séptimo, decimoquinto y decimonoveno
lugar en ventas, respectivamente.

SEGMENTACIÓN

Entre las empresas mexicanas destaca Grupo Modelo. Esta cervecera ha desarrollado
diferentes plantas de producción y centros de distribución en puntos estratégicos dentro
del territorio nacional, esto debido a la diferente demanda que tienen sus marcas en
diversas regiones del país.

Como cualquier empresa que atiende las necesidades de sus clientes más importantes
ha requerido la intervención de la logística para lograr un mejoramiento en los procesos
de distribución con un enfoque hacia el cliente, sabiendo que al atenderlo de manera
más cercana se pueden optimizar procesos, rutas, servicios, entre otras cosas. Para
tener una mejor distribución entres sus clientes Grupo Modelo ha clasificado a sus
clientes en tres canales los cuales son:

Canal Premium: Este canal va dirigida hacia restaurantes, bares, cantinas, negocios
en plazas comerciales, hoteles y clientes de imagen. Todos estos requieren de una
atención más personalizada por sus especificaciones que tienen al recibir el producto
en cuanto horarios y tipos de atención que son más tardados; este canal permite tener
una presencia importante en México ya que la mayor parte de estos clientes están
ubicados en puntos estratégicos como zonas turísticas, plazas comerciales y zonas
centro. Los cuales son muy concurridos por la gente. Es por eso que la empresa les da
un servicio exclusivo que permite tener su lealtad del cliente y ganar mercado en la
región.
-Especificaciones que tiene el Cliente Premium al momento que se le entrega su
producto:

● Horarios de atención: El cliente establece un horario para recibir el producto y si


no se le entrega dentro las horas establecidas ya no recibe la mercancía.
● Para los Clientes Premium que se encuentran en plazas comerciales el reparto
debe esperar a que den acceso a las bodegas de la plaza y posteriormente debe
entregar el producto lleno por una puerta y el envase vacío lo recoge en otra
puerta, lo que hace que el proceso sea más largo.
● En algunos establecimientos el reparto tiene que introducir el producto lleno que
entrega en los refrigeradores y realizar la selección de envase vacío para
retornarlo al almacén.
Canal tradicional: Esta sala va dirigida hacia tiendas de abarrotes, depósitos,
negocios propios y mayoristas.

-Especificaciones que tiene el Cliente Tradicional al momento que se le entrega su

producto:

● El proceso en este canal es más ágil ya que los repartos solo llegan con el
cliente, bajan el producto que deben entregar de lleno y recogen el envase vacío
y continúan con las entregas.
● Estos clientes no tienen horarios específicos de atención y se les puede entregar
a cualquier hora del día.
Canal de autoservicios: Esta sala atiende a clientes de cadena nacional como lo son

Wal-Mart, Soriana, Aurrera, Chedraui, Tiendas extra, Baras, Super Q, etcétera, las
especificaciones de estos clientes son generales para todos los CEDIS de la República
y ya se tiene definida la forma de entrega de cada uno de ellos.

Especificaciones que tiene un cliente de autoservicio al momento que se le entrega su

producto:

● Para los clientes de autoservicios que son Bodega Aurrera, Chedraui, Soriana,
Wal-Mart, HEB, comercial Mexicana, salen rutas de reparto especiales ya que el
proceso de entrega es muy largo por los horarios de atención y de espera que
estos manejan y se tiene estandarizada la manera de entregarles el producto en
toda la República Mexicana por parte de Grupo Modelo.
● Los clientes que son cadena nacional, pero no considerados autoservicios como
Tiendas extra, Seven eleven, Baras, Super Q, no requieren un proceso de
entrega especial. Es por eso que pueden viajar en cualquier ruta de reparto, ya
sea tradicionales o Premium.
Por otra parte existe también una linea Ligth tanto de Corona como de Modelo y estas
van orientadas a personas que buscan la marca y sabor tradicional pero ya no pueden
permitirse consumir tantas calorías

Por su parte la cerveza artesanal va enfocada va dirigida a Jóvenes y personas de


mediana edad que tienen un gusto alternativo y van en busca de sabores nuevos y
nuevas experiencias, en este sector entra en gran medida los movimientos sociales
como los hippies.

Cerveza estrella, Pacífico y Montejo por su parte buscan atraer a un público local de
ciertas regiones ya que los vecinos de las regiones donde se fabrican suelen elegir a
estas marcas por ser parte de la comunidad y de la región

Agua Nestle: Deportistas y personas saludables que realizan actividad física,sin


embargo este segmento no está definido completamente ya que incluye presentaciones
para niños jóvenes y adultos y se podría generalizar más como un producto familiar.

Estrategias de grupo modelo para incursionar en el mercado

En México

Grupo Modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de


cerveza en México, con una participación de mercado total (nacional y exportación) al
31 de diciembre de 2000 del 60.7% y ventas netas anuales por 29,329 millones de
pesos. Dada la creciente presencia de los productos en toda la República Mexicana,
fue necesario crear una sólida red de distribución e infraestructura, que le permitiera
llevar el producto al consumidor en óptimas condiciones, para ello cuenta con una
distribución con recursos económicos, bodegas, instalaciones y vehículos, y así poder
atender al mercado con la máxima eficiencia.

Actualmente tiene un portafolio de diez marcas, destacando Corona Extra, la cerveza


mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico, Negra
Modelo y otras de carácter regional.

En el extranjero

Exporta cinco marcas con presencia en más de 150 países en los cinco continentes y
es importador exclusivo en México de las cervezas producidas por la compañía
estadounidense Anheuser-Busch, entre las cuales se incluyen las marcas Budweiser y
Bud Light.

La estrategia de ubicar desde el primer momento el precio de la cerveza Corona al


precio de la cerveza importada líder más cara en el mercado ha sido, sin duda alguna,
un acierto que ha ayudado a la sana comercialización en mercados extranjeros.

Un punto fundamental fue la adquisición de la marca Corona, que en Estados Unidos


era propiedad de la Cervecería Corona de Puerto Rico. En ese momento tuvimos una
plataforma de despegue muy importante. Este fue un paso trascendental de nuestras
exportaciones aunado al brote de la influencia del mercado hispano en Estados Unidos,
que hoy tiene a Corona como líder en el segmento de las cervezas importadas y que
sin duda ha colaborado a tener una gran reputación a nivel mundial".

Selección de nuevos mercados: “…Análisis de Factibilidad en el mercado o nicho de


mercado que interese considerar. Posteriormente, realización de una investigación
preliminar acerca de las condiciones locales. Luego viene la investigación legal, que
incluye aspectos de propiedad intelectual, leyes locales y revisión de contratos, entre
otros. Pasamos entonces al análisis de prospectos para distribuidor mediante contacto
directo (en convenciones, seminarios, ferias internacionales, visitas empresariales, por
mencionar algunos), Y por último viene la selección del candidato idóneo, basándose
en la experiencia que tengan en el ramo, su reputación en el mercado, fortaleza
financiera, infraestructura adecuada (en ventas, promoción y comercialización) y que
tenga desde luego una convicción total por los productos Modelo", explica el director de
ventas.

Al incursionar en otros mercados, Grupo Modelo realiza algunas adaptaciones a sus


estrategias domésticas. Al respecto, su vicepresidente indica: "En la mayor parte de los
casos, se debe cumplir con ciertos requisitos legales que varían de país en país. Grupo
Modelo fabrica botellas especiales para todos los países que así lo requieran,
principalmente por cuestiones de etiquetado, además de estar muy atento a los
mercados que demandan presentaciones muy específicas y que se deben atender.
Nuestra organización fue la pionera en la introducción de la botella transparente.
Fundamentalmente las adecuaciones han sido en el sentido de las especificaciones
que deben estar señaladas en el empaque, tanto de la botella como la de los
empaques que las contienen. Sólo en España y Hungría hubo necesidad de cambiar el
nombre de Corona por el de Coronita, debido a que existía en el mercado otro producto
con este nombre". "

Estrategia de Grupo Modelo para unir a México con el mundo

La cervecera planea reducir costos de producción, mejorar su distribución y ser un


bastión para la comunidad de mexicanos residentes en Estados Unidos a través de sus
marcas Estrella Jalisco y Montejo.

“Es una marca que ha atravesado fronteras y que ha unido. La marca Corona es un
producto internacional que ha sido factor de identificación del pueblo mexicano que
vemos casi como una bandera nacional”

INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

Los productores de cebada y Grupo Modelo siempre han mantenido una relación de
cordialidad y crecimiento. con la entrega de equipo agrícolas tendremos al menos un
incremento de producción de 15 por ciento por hectárea para esta temporada de
siembra que se traducirá en una mayor ganancia para nuestros proveedores.

Gracias a los esfuerzos tanto de productores como de grupo modelo se pretende


cultivar más de 402,000 toneladas de cebada al año y reducir las importaciones de
está, de esta manera incentiva la economía agrícola de México y además será más
barato producir cebada en el país que importarla.

El volumen de producción de cebada se espera que con el incentivo que recibirán los
productores agrícolas se incremente un 18% al terminar el año 2018 y un 13% en el
2019.

Sin embargo este apoyo también forma parte de un contrato con los productores donde
se comprometen a realizar todas las acciones posibles para aumentar la producción en
la medida que sea posible, ya que un empresa internacional como lo es Grupo Modelo
está ansiosa por aumentar la cantidad de hectolitros producidos al año.

PRODUCTOS QUE OFRECE EN EL MERCADO

Información financiera

a) INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA

Los Estados Financieros consolidados adjuntos se prepararon de acuerdo con IFRS,


adoptadas por las entidades públicas en México de conformidad con las modificaciones
a las Reglas para Compañías Públicas y otros Participantes del Mercado de Valores
Mexicano, establecidas por la CNBV el 27 de enero de 2009, según las cuales la
Compañía está obligada a preparar sus estados financieros de acuerdo con IFRS a
partir del 1 de enero de 2012.

Cifras en millones de Pesos, excepto ventas de cerveza y utilidad por acción


*Modelo utiliza el indicador EBITDA (por sus siglas en inglés) el cual considera: la
utilidad antes del resultado financiero, impuestos, depreciación y amortización. No
obstante, la EBITDA no es una medida de desempeño financiero bajo IFRS.

En marzo de 2014 Modelo celebró ciertos contratos de agencia con AB México


(accionista principal de Grupo Modelo), mediante los cuales, una parte significativa de
las operaciones de fabricación, distribución y venta de cerveza y otros productos, se
realizan bajo la supervisión y dirección de IAB México. Los contratos mencionados
surtieron efectos a partir del segundo trimestre de 2014, por lo que a partir de esa
fecha, Grupo Modelo comenzó a actuar como agente respecto de las operaciones
mencionadas. En consecuencia, la empresa que actúa como principal es AB México,
una sociedad de responsabilidad limitada de capital variable, constituida conforme a la
legislación mexicana, residente en México para efectos fiscales. Por lo anterior la
información financiera al y por el año terminado el 31 de diciembre de 2014, no es
comparativa con la presentada al y por el año terminado el 31 de diciembre de 2013 en
lo que respecta a este cambio.

En caso de que Grupo Modelo hubiera continuado operando como principal en sus
principales operaciones de fabricación, distribución y venta de cerveza durante 2014,
las cifras del estado de resultados consolidado hubieran sido las siguientes
(información condensada por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013):

Cifras en millones de Pesos

La columna que incluye las cifras “básicas”, refleja la información financiera real con
base en las actividades realizadas por Grupo Modelo en 2014 y 2013. La columna que
incluye las cifras “proforma”, se refiere a información financiera proforma, es decir, para
el caso de que Grupo Modelo hubiera llevado a cabo, durante 2014, las operaciones y
actividades que llevó a cabo en 2013.
b) INFORMACIÓN FINANCIERA POR LÍNEA DE NEGOCIO, ZONA GEOGRÁFICA Y
VENTAS DE EXPORTACIÓN

La administración de Grupo Modelo analiza y controla el negocio en relación a sus


ventas nacionales y de exportación, como sigue:

(*) Incluye otros ingresos

La información proporcionada analiza a grupo modelo como un todo.

c) INFORME DE CRÉDITOS RELEVANTES

Al 31 de diciembre de 2014, los créditos más significativos de Modelo son los que tiene
con proveedores, acreedores diversos, Impuesto Especial sobre Producción y Servicios
(IEPS) por pagar, Impuesto Sobre la Renta diferido, Participación de los Trabajadores
en las Utilidades (PTU) y cuentas por pagar a IAB México.

Uno de los principales rubros que integran el pasivo al cierre de 2014 fue la cuenta de
proveedores y otras cuentas por pagar, el cual representó el 29.3% del pasivo total. El
rubro de proveedores y otras cuentas por pagar, se analiza en la Nota 14 de los
Estados Financieros Dictaminados que se presentan en el Numeral 7 de este Reporte
Anual.

Como resultado del proceso de integración de Modelo a los intereses económicos del
grupo AB InBev y de, las operaciones realizadas durante el ejercicio 2014 para efectos
de dicha integración, al cierre del mismo ejercicio se registra un pasivo de corto plazo
por un monto de $20,314 millones a favor de AB México, que representa 45.5% del
pasivo total. Sin embargo, este pasivo tiene por contraparte una cuenta por cobrar a
favor de Modelo del orden de $20,904 millones, lo que deja una posición neta activa
para Modelo.

Al cierre del 2014, existen contratos de arrendamiento operativo de carácter obligatorio,


para el uso de equipo de transporte y cómputo los cuales establecen rentas futuras por
un monto de $933.8 millones de Pesos y EUA$18.6 millones de Dólares, a continuación
se presentan sus vencimientos:

Volumen de Cerveza

En el año 2014, el volumen total de cerveza alcanzó los 51.9 millones de Hectolitros,
que en comparación con el año anterior, representa un incremento de 0.8%.

El volumen de ventas en el mercado nacional fue de 38.8 millones de Hectolitros, es


decir, un aumento de 1.6% con respecto al volumen vendido en el año 2013.

El volumen de exportación, fue de 13.2 millones de Hectolitros, lo que representa un


decremento de 1.3% en relación con el volumen de ventas del ejercicio 2013. Cifras en
millones de Hecto

litros

Ventas Netas

El proceso de integración de Modelo a los intereses económicos de AB InBev, grupo al


que pertenece a partir de la conclusión de la OPA, se ha desarrollado, entre otras
acciones, mediante la celebración de ciertos contratos de agencia por parte de las
subsidiarias de Grupo Modelo dedicadas a la producción de Malta y cerveza y a la
distribución de cerveza y otras bebidas, con AB México, mediante los cuales las
subsidiarias de Grupo Modelo se obligan, bajo la dirección y supervisión de AB México,
a llevar a cabo la fabricación y distribución, mientras que AB México se obliga a asumir
y/o cubrir todos los costos y riesgos relacionados con la fabricación y distribución de los
productos mediante una contraprestación que cubre la totalidad de los costos y gastos
relacionados con dichas operaciones, asegura una rentabilidad a las entidades
fabricantes y distribuidoras. En consecuencia, la empresa que actúa como principal es
AB México, una sociedad de responsabilidad limitada de capital variable, constituida
conforme a la legislación mexicana, residente en México para efectos fiscales.

Para el ejercicio 2014, las ventas netas totales de Modelo fueron de $33,121 millones,
una disminución nominal importante, que debe analizarse considerando la modificación
de las políticas contables que aplican a Modelo bajo su nuevo esquema de
operaciones, así como de la estrategia de negocio adoptada por Modelo a partir del
segundo trimestre de 2014.

Los ingresos por venta de cerveza fueron de $23,952 millones de Pesos. El renglón de
otros ingresos incluye: regalías, arrendamientos, venta de abarrotes, venta de cebada,
venta de maquinaria y mantenimiento, venta de agua, venta de material de envase y
empaque, entre otros rubros. El monto de otros ingresos en el ejercicio 2014 registró
una cifra de $8,327 millones.

A partir del ejercicio 2014, por las mismas razones antes mencionadas, los ingresos de
Modelo incluyen la partida “Ingresos netos obtenidos en actividades de agente”, los
cuales fueron de $842 millones en este año. A continuación, se muestran la
información básica y proforma por el año 2014, comparada con los ejercicios 2013 y
2012.

La columna que incluye las cifras “básicas”, refleja la información financiera real con
base en las actividades realizadas por Grupo Modelo en 2014 y 2013. La columna que
incluye las cifras “proforma”, se refiere a información financiera proforma, es decir, para
el caso de que Grupo Modelo hubiera llevado a cabo, durante 2014, las operaciones y
actividades que llevó a cabo en 2013.
Costo de Ventas

El costo de ventas para el ejercicio 2014 fue de $20,734 millones de Pesos. Utilidad
Bruta La utilidad bruta se ubicó en $12,387 millones de Pesos, por lo que el margen
bruto del ejercicio 2014 se ubicó en 37.4%.

Gastos de Operación

Los gastos de operación sumaron $4,458 millones en el año 2014, de los cuales $3,054
millones corresponden a gastos de operación y $1,404 millones a gastos de venta y
distribución.

Otros Gastos, neto.

El saldo neto de otros ingresos y otros gastos fue de $2,281 millones. El detalle de esta
partida se puede revisar en la nota 22 de los Estados Financieros dictaminados de
Grupo Modelo por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014, que se anexan en
el numeral 7 del presente Reporte.

Utilidad de Operación

La utilidad operativa del año 2014 fue de $5,654 millones, lo que se traduce en un
margen operativo de 17.1%

EBITDA El EBITDA

(utilidad de operación + depreciación y amortización – ingresos por participación) de


Grupo Modelo se ubicó en el año 2014 en $10,345 millones. El margen de EBITDA de
Modelo en 2014 fue de 31.2%.

Gastos e Ingresos Financieros

El renglón de gastos y productos financieros registró una ganancia por $5,664 millones
en el ejercicio 2014, debido, principalmente, a una ganancia cambiaria de $9,602
millones que fue compensada parcialmente con una pérdida en cambios de $4,210
millones.

Impuestos a la Utilidad
La partida de impuestos a la utilidad para el ejercicio 2014 fue de $2,639 millones, que
se integró por impuestos causados del orden de $3,474 millones e impuestos diferidos
por $834 millones.

Utilidad Neta Consolidada

La utilidad neta consolidada fue de $8,679 millones para el ejercicio 2014, lo que
significó un margen neto de 26.2%.

d) COMENTARIOS Y ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS


RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN FINANCIERA DE MODELO

Es importante advertir al público inversionista que las cifras de los resultados


financieros y de posición financiera al ejercicio terminado en y al 31 de diciembre de
2014 no son comparables con las cifras de ejercicios previos debido a las siguientes
causas:

- En el año 2013 se consumó la alianza con AB InBev para formar parte del grupo
cervecero número uno en el mundo. Como consecuencia de esta alianza,
Modelo dejó de participar en el mercado de cervezas de EEUU, vendió su planta
cervecera ubicada en Piedras Negras, Coahuila, y cedió permanentemente el
uso de sus marcas para explotación en EEUU. Adicionalmente, el último
trimestre de 2014 Modelo vendió a Constellation su planta de producción de
envases de vidrio para embotellar cerveza ubicada en Piedras Negras, Coahuila,
así como la subsidiaria operadora de dicha planta.
- Como consecuencia de la adquisición del control accionario de Grupo Modelo
por parte de AB InBev, a través de AB México, durante el segundo trimestre de
2014 comenzó a implementarse la integración de Modelo al grupo de intereses
económicos al que pertenece (AB InBev) y la reorganización de sus funciones.
Como consecuencia de dicha fase de integración y reorganización, una parte
importante de los riesgos y resultados asociados con las operaciones y las
actividades que anteriormente se tenían en Grupo Modelo, están siendo
transferidos a, y asumidos por, su accionista mayoritario directo, AB México,
quién ha asumido el papel de “Principal”, lo que puede modificar la estrategia de
negocio seguida por Modelo hasta el 31 de marzo de 2014.
- Como parte de la integración que se menciona en el párrafo anterior, en marzo
de 2014, Modelo firmó ciertos contratos de agencia con AB México, tenedora
directa y accionista principal de Grupo Modelo, mediante los cuales, una parte
significativa de las operaciones de fabricación, distribución y venta de cerveza y
otros subproductos, se realizan bajo la supervisión y dirección de AB México.
Los contratos mencionados surtieron efectos a partir del segundo trimestre de
2014, por lo que a partir de esa fecha, Grupo Modelo comenzó a actuar como
agente respecto de las operaciones mencionadas.
- Grupo Modelo ha decidido vender aquellas de sus subsidiarias y activos que
salen del enfoque central de la fabricación, distribución y comercialización de
cerveza, como es el caso de la cadena de tiendas de conveniencia operadas por
Modelo bajo la marca “Extra”, y el equipo de béisbol Yaquis de Obregón. Ambas
operaciones de desinversión se realizaron en el ejercicio 2014.
-

CONCLUSIONES

Grupo Modelo ha permitido establecer metas claras que han podido dar un buen
funcionamiento tanto internamente como externamente y esto a podido reservar una
gran parte de su capital para fundaciones y asociaciones con las cuales busca crear
conciencia en el mundo gracias a su eficaz forma de difundirlo, la planeación y
estrategias resultantes en grupo modelo intenta resaltar los objetivos que tiene la
empresa en crear una gran cantidad de alianzas entre dos o mas y tambien mantener
sus principales metas.

Se pudo observar durante la presente investigación que el conjunto técnico e interno de


la empresa puede causar una gran representación en la empresa ya que las
certificaciones permiten que mantenga estándares internacionales, es muy importante
para Grupo Modelo se pueda establecer una meta específica en la cual se tenga un
tratamiento de las alianzas que se realizaron.
AB IN-BEV ha evolucionado y también internacionalizado a grupo modelo en corto
tiempo en la cual llevan juntas y han podido establecer relaciones junto con sus
productos y así poder competir contra la otra empresa mundial, SABMILLER, que
abarca los mercados de Reino Unido y Estados Unidos.

Este trabajo se ha podido realizar de buena manera aunque en la información referida


a datos financieros se han tenido contratiempos ya que a partir de 2013 la empresa
Grupo Modelo ha dejado de cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, y a entrado
dentro de las acciones de AB INBEV con la cual se tiene presente que durante el
proceso de compra de la Mexicana, ya no se reportan datos financieros, pero aun da
un porcentaje para el Producto Interno Bruto, esto es muy importante ya que si esta
empresa decide irse de México se pierden miles de millones de pesos y empleos.

este trabajo muestra en forma resumida pero concreta y concisa la evolución que ha
tenido esta empresa, y también la creación de estrategias que tiene la empresa para su
crecimiento económico y ante la sociedad.

La información financiera, la cual fue extraída del último informe publicado por grupo
modelo en la BMV en 2015, en el análisis hecho por mismos administrativos de la
empresa, justifica las pocas utilidades y la baja actividad económica de la organización
durante ese periodo, esto debido a la unión que presentó con AB Inbev y a los nuevos
procesos que la organización experimentó.

REFERENCIAS

1. http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/015400/015400.pdf
2. http://www.superbrands.mx/volumen/04/38.pdf
3. https://www.gmodelo.mx/login
4. https://grupomodelo.blogia.com/
5. https://www.gmodelo.mx/es/sueno-gente-cultura
6. https://www.gmodelo.mx/es/nuestras-politicas
7. https://es.slideshare.net/gusanchez2668/grupo-modelo-sab-de-cv
8. http://www.latibex.com/act/esp/resulta/2007/infoanual.pdf
9. https://es.slideshare.net/tonyrosrod/grupo-modelo-14376947
10. https://es.scribd.com/document/322594228/Grupo-Modelo
11. https://www.amte.org.mx/portal/wp-
content/uploads/2010/11/Sistema_de_calidad_total_modelo.pdf
12. http://www.superbrands.mx/volumen/04/38.pdf
13. https://www.nytimes.com/2015/10/14/universal/es/fusion-cervezas-
anheuser-busch-inbev-sabmiller-merger.html
14. http://www.bmv.com.mx/es/emisoras/informacionfinanciera/GMODELO-
5443-CGEN_CANC
15. http://www.bmv.com.mx/docs-pub/infoanua/infoanua_598720_2014_1.pdf