PRODUCTIVIDAD HUMANA
ALUMNO:
GILBERTO CABALLERO MORENO
GRUPO: 212025_12
CODIGO: 13746260
TUTOR(A):
JOSE MARIA JIMENEZ
OBJETIVOS
INTRODUCCIÓN
Direccionamiento Estratégico
Principios de planeación
Valores corporativos
Estrategias
Gestión de Mercadeo
Investigación de mercados
Estrategia de precio
Estrategia de comunicación
Logística
Planeación logística
Administración de materiales
Gerencia de logística
Competencia logística
Indicadores logísticos
Exportaciones
Comunicación e información
Reuniones
Durante la reunión
Final de reunión
Seguimiento
Datos
Información
Conocimiento
Innovación y conocimiento
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Proceso de innovación
Gestión Humana
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
Capacitación
Entrenamiento
Promoción
Compensación
Bienestar social
Salud ocupacional
Estructura organizacional
Cultura organizacional
Liderazgo
Participación y compromiso
Desarrollo y reconocimiento
Asociatividad
Competencia y cooperación
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Factores de compromiso
Cumplimiento de normas
Formación académica
Comunicación
Innovación
Comportamiento en el mercado
Comportamiento en el mercado
Gestión de producción
Desempeño y resultado
Gestión financiera
Inversión
Gestión Humana: esta busca definir estructuración del plan de gestión humana
que permita la Implementación y seguimiento del plan estratégico de gestión humana
definiendo políticas claras de Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción,
Capacitación, Entrenamiento.
Estructura: Bajo este encabezado se agrupan variables, como información por los
departamentos de personal de toda organización que permiten visualizar el
crecimiento de la empresa
Clima Laboral: Este factor se encuentra relacionado con la motivación, pero abarca
además otros aspectos, tales como la atmósfera laboral que se crea entre los
mismos trabajadores.
Beneficios
Los beneficios que puede tener la compañía Enobras ingenieros con el desarrollo de
este modelo de diagnóstico organizacional es:
1, Mejorar los procesos organizacionales que le permitan tener una mejor estabilidad
y lograr un crecimiento económico
2, Mejorar las condiciones laborales entre sus empleados a través de una motivación
estructurada que permita que todos los empleados se motiven y trabajen de una
mejor manera más organizada y estructural izada.
3, Definir una estructura clara para la toma de decisiones que permita generar el
cumplimiento total de los objetivos, todo esto con base a una visión generalizada de
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
la empresa área por área de manera minuciosa que le permita observar el estado
actual de la empresa y así tomar decisiones que afecten y beneficien a todos sus
empleados y a la organización.
6, Conocer más a la empresa la empresa y las personas que trabajan en ella y esto
le permite definir políticas claras de reclutamiento y mejoramiento de las condiciones
de los empleados
SOLUCIONES
PROPUESTA DE DIAGNOSTICO
Diagnóstico organizacional
Diagnóstico de la estructura
Estableces funciones por medio de las actividades que se desarrollan con el día a
día.
Realizar encuestas para categorizar por medio de edad, sexo, nivel educativo,
antecedentes laborales y características relevantes para conocer el personal.
Diagnóstico comunicaciones
Estimular una comunicación asertiva y directa con los clientes para satisfacer sus
necesidades, por medio de una categorización y/o identificación de las preferencias.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Evaluar las actividades por medio de indicadores en cada una de las áreas.
Establecer actividades concretas para cada uno de los líderes, con auditorias e
informes que se entreguen mensualmente para ver y conocer el indicador de avance,
así se ajustan los procesos para el mejoramiento continuo.
Diagnóstico de motivación
Determinar por medio de mesas de trabajo, el dialogo espontaneo para conocer los
diferentes puntos de vista y las molestias que tienen con los compañeros del área.
Evaluar los procesos para identificar cuáles son críticos y cuales promueven
excelente resultados para la identificación y así posteriormente.
Cada decisión se debe tomar en base a los resultados y a los análisis realizados.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
CONCLUSIONES
Bibliografía
http://agendaempresa.com/68864/importancia-de-la-gestion-de-operaciones-en-la-
empresa/. (s.f.).
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10445390&p
00=organizacional. (s.f.).
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10467110&p
00=gestion+del+talento+humano. (s.f.).
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10576530&p
00=organizaciones. (s.f.).
http://hdl.handle.net/10596/12359. (s.f.).