Ar PP Pro 2017

SUSTAINABLE
INNOVATION, CONTINUE
TO BUILD THE COUNTRY
Inovasi Berkelanjutan,
Terus Membangun Negeri Annual Report 2017
Laporan Tahunan
Sustainable Innovation,
Continue to Build the Country
Inovasi Berkelanjutan, Terus Membangun Negeri
Dalam rangka mewujudkan visi untuk menjadi perusahaan In order to realize the vision to become a leading and sustainable
pengembang nasional yang terkemuka dan berkelanjutan national developer with global competitiveness, PT PP Properti Tbk
serta berdaya saing global, PT PP Properti Tbk terus melakukan continues to undertake strategic actions to support its business
langkah-langkah strategis dan inovatifnya untuk dapat sustainability. In addition to continuously expanding its business,
meningkatkan potensi bisnisnya secara berkelanjutan. Selain PP Properti’s efforts in the Indonesia property industry is expected to
terus memperluas bisnisnya, upaya PP Properti dalam industri contribute to build the country through the fulfillment of residential
properti Indonesia diharapkan mampu berkontribusi untuk needs in accordance with current development.
membangun negeri melalui pemenuhan kebutuhan hunian
yang sesuai dengan perkembangan zaman.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan penunjang bisnis
Main Highlight Management report Profile Company Business Supporting
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

Continuity of Annual Report Theme
2017 2016
Inovasi Berkelanjutan, Membangun Kehidupan Lebih Baik

Terus Membangun Negeri Building A Better Life
Sustainable Innovation,
Continue to Build the Country
Dalam rangka mewujudkan visi untuk menjadi perusahaan Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi pengembang
pengembang nasional yang terkemuka dan berkelanjutan serta properti terdepan di Indonesia ditandai dengan perkembangan
berdaya saing global, PT PP Properti Tbk terus melakukan langkah- bisnis Realty secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian
langkah strategis dan inovatifnya untuk dapat meningkatkan pendapatan usaha melampaui target pada tahun 2016, mencapai
potensi bisnisnya secara berkelanjutan. Selain terus memperluas Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan yang lebih baik,
bisnisnya, upaya PP Properti dalam industri properti Indonesia PT PP Properti Tbk berorientasi pada bisnis yang berkelanjutan
diharapkan mampu berkontribusi untuk membangun negeri dalam rangka menghadapi perkembangan bisnis Properti
melalui pemenuhan kebutuhan hunian yang sesuai dengan Nasional.
perkembangan zaman.
Building A Better LifeCommitment of PT PP Properti Tbk to be
In order to realize the vision to become a leading and sustainable the leading property developer in Indonesia is marked by rapid
national developer with global competitiveness, PT PP Properti Tbk Realty business growth throughout 2016 with revenue realization
continues to undertake strategic actions to support its business achieving Rp2.1 trillion or exceeding the target of 2016. To continue
sustainability. Throughout 2017, the Company continues and building a better life, PT PP Properti Tbk is oriented towards
promotes sustainable property innovation, in providing residences sustainable business in adapting with National Property Business
that fit the times and current needs, to continue to build the development.
country.
4 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

CONTINUITY OF ANNUAL REPORT THEME
2015 2014
Membangun Momentum Meraih Peluang Baru

untuk melompat Lebih Tinggi Expanding New Possibilities
Building The Momentum for a Higher Leap
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha, PT PP Properti Tbk terus meningkatkan value proposition dalam
PT PP Properti Tbk tidak hanya fokus pada penciptaan keuntungan rangka menjadi penyelenggara jasa properti dan realti terbaik
jangka panjang, tetapi juga investasi Sumber Daya Manusia (SDM) dan meningkatkan pangsa pasar. Oleh sebab itu, kami senantiasa
sebagai aset paling penting bagi Perseroan. Untuk itu, kreativitas melihat jauh ke depan, dimana hal ini memerlukan tekad dan
yang dikembangkan PT PP Properti Tbk merupakan upaya untuk inisiatif untuk selalu mencari berbagai peluang baru, merevitalisasi
membuat bisnis terus berkembang dan berkelanjutan dengan daya saing dan memperbarui kompetensi yang dimiliki dan
sepenuhnya melibatkan karyawan melalui prinsip-prinsip dasar mengembangkan landasan usaha yang berkesinambungan.
strategis yaitu keterbukaan dan pengembangan karyawan.
PT PP Properti Tbk consistently enhances value proposition to
To support business, PT PP Properti Tbk does not only focus in be the best property and realty services provider and to increase
long-term profit creation but also Human Capital investment as market share. Therefore, we always look forward to ignite spirit and
most important assets for PT PP Properti Tbk. Therefore, creativity initiative to seek various new opportunities, revitalize competitive
developed by the Company is an effort to drive the business to advantages and renew internal competency as well as develop a
continuously grow and sustainable by fully involving the employees sustainable business foundation.
within strategic main principles of transparency and employee
development.
ANNUAL REPORT 2017 PT PP PROPERTI Tbk 5

daftar isi
table of contents
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan Penyertaan Saham

4 134
Continuity of Annual Report Theme Investment In Shares
Daftar Isi Ventura Bersa Ma/Kerjasama Operasi (Kso)
6 138
Table of Contents Joint Venture/Joint Operat Ion (Jo)
Sekilas PP Properti Struktur Grup PP Properti
8 140
PP Properti At A Glance Corporate Group Structure of PP Properti
Kinerja 2017 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
9 141
2017 Performance Share Listing and Issuance Chronology
Jejak Langkah Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
14 144
Milestones Other Securities Listing and Issuance Chronology
Ikhtisar Utama Lembaga dan Profesi Penunjang
Main Highlight 146
Supporting Institution and Profession
Ikhtisar Data Keuangan Penting Penghargaan
18 148
Financial Highlights Award
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Sertifikasi
25 153
Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Highlight Certification
Kilas Peristiwa Daftar Alamat Proyek, Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Informasi
26
Event Highlights Tentang Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
154
Laporan Manajemen List of Project Address, Subsidiaries, Associaties and Information of Branch
Management Report Office and Representatives Office
Laporan Dewan Komisaris Informasi Pada Situs Web Perusahaan
36 158
Board of Commissioners Report Information on Company Website
Laporan Direksi Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
48
Board of Directors Report Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
159
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Education and/or Training of Board of Commissioners, Board of Directors,
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017 Committees, Corporate Secretary , and Internal Audit Unit
60 PT PP Properti Tbk Fungsi Penunjang Bisnis
Responsibility Statement of Board of Directors and Board of Business Supporting
Commissioners For 2017 Annual Report of Pt PP Properti Tbk Sumber Daya Manusia
164
Profil Perusahaan Human Resources
Company Profile
Teknologi Informasi
Identitas Perusahaan 183
64 Information Technology
Corporate Identity
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Riwayat Singkat PP Properti Management Discussion and Analysis
66
Brief History of PP Properti Kebijakan Strategis 2017
195
Bidang Usaha Strategic Policy In 2017
68
Line of Business Tinjauan Operasi Persegmen Usaha
198
Struktur organisasi Operation Review Per Business Segments
72
Organization Structure Tinjauan Keuangan
208
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan Financial Review
74
Company Vision, Mission, Culture and Values Prospek Usaha
228
Makna Logo Perusahaan Business Prospect
77
Meaning of Company Logo Aspek Pemasaran
229
Profil Dewan Komisaris Marketing Aspect
78
Board of Commissioners Profile Tinjauan Keuangan Lainnya
231
Profil Direksi Other Financial Reviews
88
Board of Commissioners Profile Informasi Kelangsungan Usaha
241
Profil Pejabat Eksekutif Information on Business Continuity
100
Executive Officials Profile Tata Kelola Perusahaan
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi Good Corporate Governance
104
Employee Demography and Competency Development Prinsip Umum Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
224
Komposisi Pemegang Saham Good Corporate Governance General Principles
114
Shareholder Composition Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
246
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/Joint Venture (Jv)/Special Good Corporate Governance Implementation Basis
Purpose Vehicle (Spv) Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
120 253
List of Subsidiaries and Ass Ociates/Joint Venture (Jv)/Special Purpose Good Corporate Governance Infrastructure and Softstructure
Vehicle (Spv) Mekanisme Tata Kelola
256
Governance Mechanism

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Atas Aktivitas Perusahaan Yang Mencemari Lingkungan
257 446
Good Corporate Governance Policy Socialization Report on Company’s Activities Polluting The Environment
Peta Jalan: Rencana Pengembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Akses Informasi dan Data Perusahaan
259 449
Road Map: Good Corporate Governance Development Plan Corporate Information and Data Access
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Tahun 2017 Kode Etik
260 457
Development of Good Corporate Governance In 2017 Code of Conduct
Penilaian: Evaluasi, Pemantauan, dan Peningkatan Penerapan Tata Kebijakan Tentang Hadiah dan Sumbangan (Donasi)
459
Kelola Perusahaan Yang Baik 2017 Gratification and Donation Policy
260
Assessment: Evaluation, Monitoring, and Improvement of Good Corporate Penegakan dan Pelaporan Pelanggaran Etika
461
Governance Implementation 2017 Code of Conduct Enforcement and Violation Reporting
Kesesuaian Terhadap Seojk No. 32/Seojk.04/2015 Sanksi Atas Pelanggaran
273 463
Conformity With Seojk No. 32/Seojk.04/2015 Sanction For Violation
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik Gratifikasi dan Donasi
290 464
Good Corporate Governance Organization Structure Gratification and Donation
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Larangan Penerimaan & Pemberiaan Gratifikasi :
292 465
General Meeting of Shareholders (GMS) Prohibition of Receiving & Giving Gratification:
Dewan Komisaris Unit Pengendalian Gratifikasi
318 465
Board of Commissioners Gratification Control Unit
Komisaris Independen Sosialisasi
337 466
Independent Commissioner Socialization
Direksi Sanksi Atas Pelanggaran
339 467
Board of Directors Sanctions For Violations
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Pemberian dana Untuk Kegiatan Politik
468
349 Information Transparency on Board of Commissioners and Board of Information on Funding For Political Activities
Directors Kebijakan Anti Korupsi
469
Organ Pendukung Dewan Komisaris Anti Corruption Policy
395
Board of Commissioners Supporting Bodies Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (Lhkpn)
470
Fungsi Nominasi dan Remunerasi State Officials Wealth Report (Lhkpn)
395
Nomination and Remuneration Function Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
473
Organ Pendukung Direksi Procurement Policy
415
Board of Directors Supporting Bodies Whistleblowing System
484
Manajemen Risiko Whistleblowing System
430
Risk Management Transparansi Praktik Bad Governance
497
Struktur dan Komposisi Manajemen Risiko Transparency of Bad Governance Practices
431
Risk Management Structure and Composition Tanggung jawab social perusahaan
431
Sertifikasi Manajemen Risiko corporate social responsibility
Risk Management Certification Dasar Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
502
Identifikasi Risiko Corporate Social Responsibility Implementation Framework
431
Risk Identification Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Lingkup
Profil Risiko Tahun 2017 dan Mitigasinya 504 PP Properti
431
Risk Profile and Its Mitigation In 2017 PP Properti Corporate Social Responsibility Implementation Policy
Sistem Pengendalian Internal Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan
436 507
Internal Control System Corporate Social Responsibility In Environment
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan,
437
Company’s Internal Control System Guidelines Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
524
Assessment: Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Corporate Social Responsibility In Employment, Occupacional Health
438
Assessment: The Internal Control System Effectiveness Evaluation And Safety
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial
444
Corporate Social Responsibility 540 Dan Kemasyarakatan
Perkara Penting Corporate Social Responsibily In Social And Community Development
445
Litigation Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Tanggung Jawab
Permasalahan Hukum Terhadap Produk/Jasa Serta Konsumen
445 550
Legal Cases Corporate Social Responsibility In Product/Service And Customer
Sanksi Administrasi Responsibility
446
Administrative Sanction Laporan keuangan
559
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum financial report
446
Litigation Other Than Legal Aspect Indeks Bapepam Lk X.k.6 dan ARA
668
Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No X.K.6

SEKILAS PP Properti
PP Properti at a Glance
KEKUATAN UNTUK
TUMBUH BERKELANJUTAN
THE STRENGTH FOR
SUSTAINABLE GROWTH
Pengembang real Fokus untuk
ESTATE terkemuka dan mengembangkan produk
berpengalaman dengan Menargetkan pasar kelas bangunan bertingkat tinggi
dukungan kuat dari menengah yang sedang dengan konsep “Beyond
pemegang saham berkembang dan terus Space”
melihat peluang pasar
Reputable and experienced real kelas atas Focus on developing high-rise
estate developer with strong building products with the concept
support from shareholders Targeting the emerging middle- of “Beyond Space”
class market and continuing to look
opportunities in high-class market

KINERJA 2017
2017 performance
Nilai Pemasaran (Marketing Sales) dalam miliar Rupiah

Sales Marketing Value (Marketing Sales) in billion rupiah
3,01
2,49
1,98
1,32
2014 2015 2016 2017
Komposisi Pemasaran (Marketing Sales)

Sales Marketing Composition (Marketing Sales)
dalam persentase | in percentage
Residential Mall Hotel Subsidiary

82,24% 0,92% 2,49% 14,35%
Komposisi Pemasaran Residensial (Marketing Sales Residential)
Grand Kamala Grand Shamaya The Alton Begawan Grand
Lagoon Dharmahusada
Lagoon
23,99% 17,97% 11,00% 8,82% 5,31%

Gunung Putri Others The Ayoma Grand Sungkono
Square Lagoon
4,80% 4,04% 3,61% 2,70%

Pertumbuhan Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan

SUSTAINABLE FINANCIAL PERFORMANCE GROWTH
25,99% 2017 25,55% 2017

Rp 2,71 Rp 459,64
triliun/trillion miliar/billion
2016 2016
Rp 2,15 Rp 366,10
triliun/trillion miliar/billion
Pendapatan Usaha Laba Bersih

Revenue Net Profit
41,92% 2017 67,15% 2017

Rp 12.56 Rp 5,00
triliun/trillion triliun/trillion
2016 2016
Rp 8,85 Rp 2,99
triliun/trillion triliun/trillion
Aset Ekuitas
Assets Equity
PENILAIAN PENERAPAN GCG “PP Properti berkomitmen untuk menyelenggarakan

pengelolaan entitas usaha yang menerapkan praktik
GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT korporasi yang berkelanjutan, melalui penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan peraturan
2017 perundang-undangan yang berlaku serta evaluasi dan
sangat baik/very good assessment* atas penerapan tersebut.”
91,06 “PP Properti is committed to carry out the management of
2015 2016 business entity that applies sustainable corporate practices,
baik/good sangat baik/very good through the implementation of Good Corporate Governance
83,56 86,28 in accordance with applicable laws and regulations as well as
evaluation and assessment* on the implementation.”
*) Perangkat dan metode evaluasi dan assessment atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang *) The tools and methods of evaluation and assessment on the application of Good Corporate
Baik di lingkup PP Properti menggunakan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. Governance in PP Properti are using a copy of the Decree of Secretary of SOE Ministry No. SK-
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on the Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. on the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.

5
5 Proyek Mengesankan
FIVE IMPRESSIVE PROJECT
Proyek
Mengesankan
FIVE impressive
Project
Grand Kamala Lagoon
Grand Shamaya Surabaya Alton Semarang
Begawan Malang Evenciio Depok

PERTUMBUHAN PRODUK RESIDENSIAL

GROWTH OF RESIDENTIAL PRODUCTS
“Peningkatan produk residensial menjadi bagian dari kontribusi PP Properti dalam menyukseskan
program Pemerintah untuk menyediakan 1 juta hunian bagi masyarakat Indonesia.”
“The increase in residential products is part of PP Properti contribution to support the success of
Government program to provide 1 million residential for the people of Indonesia.”
Dalam Masa Pembangunan dalam unit

Under Construction in unit
19.140
10.953
5.078
2.760
2014 2015 2016 2017
PENAMBAHAN LAHAN
ADditional OF LAND BANK
Penambahan Land Bank hingga

The addition of Land Bank up to
290,79%
Dari 76 hektar di akhir tahun 2016
menjadi 297 hektar di akhir tahun 2017
from 76 hectares at the end of 2016 to 297
hectares by the end of 2017
Pertumbuhan Land Bank 3 (Tiga) Tahun Terakhir dalam unit

The Growth of Land Bank in the Last 3 (Three) Years in unit
297
290,79%
76
53
2015 2016 2017

TENAGA-TENAGA PROFESIONAL YANG TERUS BERKEMBANG

PROFESSIONALS THAT DEVELOP CONTINUOUSLY
“Pertumbuhan bisnis PP Properti yang mengagumkan membutuhkan tenaga-tenaga
profesional yang inovatif, kreatif, dan mampu melihat perubahan zaman.”
“The amazing growth of PP Properti business requires innovative, creative,
and capable professionals to see the changing times.”
Jumlah karyawan Investasi PP Properti dalam pendidikan
Total Employee dan pelatihan bagi karyawan
Investment of PP PropertI in education and
69,13%
training for employees
447
2016 2017
756 2016
130,86% 2017
Rp685,65 Rp1,583
karyawan/Employee karyawan/Employee
JuTA/Million MILIAR/Billion
INOVASI UNTUK MEMBANGUN NEGERI

INNOVATION IN BUILDING THE COUNTRY
Apartemen Bebas Narkoba Pertama di Indonesia Aplikasi PPRO Juara

PP Properti mengembangakan proyek premium student apartment, PP Properti menawarkan kemudahan bagi pembeli produk
dı antaranya Apartemen Evenciio, The Alton, Begawan Apartment, hunian melalui pengembangan aplikasi “PPRO Juara”. Aplikasi
dan Lovın, dengan mengusung konsep bebas narkoba. PP Properti ini merupakan yang pertama di Indonesia, dimana konsumen
menggandeng Badan Narkotika Nasional (BNN) untuk dapat dapat melakukan pembelian properti melalui transaksi
menciptakan kawasan hunian yang sehat bagi pelajar dan generasi berbasis digital.
muda Indonesia.
PPRO Juara Application
First Drug Free Apartment in Indonesia PP Properti offers convenience for buyers of residential products
PP Properti developed a premium student apartment project, through the development of “PPRO Juara” application. This
namely Evenciio Apartment, The Alton, Begawan Apartment, and application is the first in Indonesia, where customers can purchase
Louvin, with the concept of drug free. PP Properti cooperated with property through digital-based transactions.
the National Narcotics Agency (BNN) to create a healthy residential
area for students and young generation of Indonesia.

Jejak Langkah
milestones
Dibangun
Oleh
Sejarah
Built By History
1991 1995 2004 2010

PT PP (Persero) Tbk melakukan PT PP (Persero) Tbk mengubah PT PP (Persero) Tbk mengalami Unit UNK dikembangkan
diversifikasi kegiatan usaha cabang UNK menjadi Unit restruktur organisasi sehingga menjadi Divisi Properti yang
dengan membentuk cabang UNK melalui Keputusan Direksi Unit UNK dibawah Divisi menjalankan kegiatan usaha
UNK (Usaha Non Konstruksi) No.25/Kpts/Dir/1995. Proyek- Pengembangan Usaha (DVB). pengembangan properti dan
yang terdiri dari unit Developer proyek yang dikerjakan saat itu Proyek- proyek yang dikerjakan realti dengan fokus pada tiga
dan Unit Properti. Diantaranya antara lain: Permata Puri Laguna, antara lain : Permata Puri III & IV, segmen: Residential, Commercial,
persewaan gedung Plaza PP, Bukit Permata Puri I Semarang, Juanda Center, Apartemen Patria Hospitality. Proyek-proyek yang
Perumahan Otorita Jatiluhur Laguna Sport Center dan Park Jakarta, Paladian Park dan telah dilaksanakan hingga tahun
dan pengembangan kawasan Permata Puri II. Bukit Permata Puri II Semarang. 2010 antara lain : Park Hotel
di Cibubur (Perumahan Permata Cawang Jakarta, Park Hotel
Puri 1). PT PP (Persero) Tbk changed the PT PP (Persero Tbk underwent Bandung, FX Residance, Graha
UNK branch to UNK unit with the an organizational restructuring Bukopin Surabaya dan Grand
PT PP (Persero) Tbk diversified BOD Decree Number 25/Kpts/ that has put the UNK unit under Soho Slipi.
its business by establishing UNK Dir/1995. The projects undertaken Business Development Division
(Non-Construction Business) at that time, among others were: (DVB). Projects undertaken include: The UNK unit was developed
branches comprising Developer Permata Puri Laguna, Bukit Permata Puri III & IV, Juanda into Propery Division engaging
Unit and Property Unit. Among Permata Puri I Semarang, Laguna Center, Patria Park Jakarta, in the business of property and
others renting office space at Plaza Sport Center and Puri Permata II. Paladian Park and Bukit Permata realty development and focusing
PP Building, Jatiluhur Authority Puri II Semarang Apartment. on three segments: Residential,
Residential and development Commercial, Hospitality.
of Cibubur Residential Area in The projects that have been
(Perumahan Permata Puri 1). undertaken in 2010 including: Park
Hotel Cawang Jakarta, Park Hotel
Bandung, FX Residence, Graha
Bukopin Surabaya and Grand
Soho Slipi.

JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2013 2014 2015 2016 2017

Pada Oktober 2013, RUPS PT Persiapan Initial Public Offering Menjadi IPO (Initial Public Pendirian beberapa Joint Prime Park Hotel & Convention
PP (Persero) Tbk menyetujui (IPO). Offering) di semester pertama Ventures antara lain Sentul PP Lombok Project Launching
rencana pemisahan Divisi tahun 2015 dengan Kode Properti, Jababeka PP Properti,
Properti, PT PP Properti berdiri Initial Public Offering (IPO) Perdagangan saham: PPRO. JV PP Properti Jababeka Residen. Groundbreaking beberapa
berdasarkan Akta Notaris Preparation proyek antara lain Grand
No. 18 tanggal 12 Desember PT PP Properti Tbk Topping Off beberapa proyek Shamaya, Louvin, Victoria
2013 tentang Pendirian Mengembangkan hunian di yaitu Apartemen Pavilion Tower dan Isabella Tower Grand
Perusahaan, Akta No. 28 tanggal beberapa kawasan, diantaranya Permata 2, Grand Sungkono Kamala Lagoon
17 Desember 2013 tentang Grand Kamala Lagoon di Bekasi, Lagoon Tower Caspian dan
Pemisahan Aset dan Liabilitas Grand Sungkono Lagoon di Gunung Putri Square Tower PT PP Properti Tbk Melakukan
Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk Surabaya, Grand Dharmahusada Pinus. aksi korporasi yakni Pemecahan
Kepada PT PP Properti dan Akta Lagoon di Surabaya, Gunung Nilai Nominal Saham (Stock
No. 29 tanggal 17 Desember Putri Square di Gunung Putri, Groundbreaking beberapa Splid) dengan rasio 1:4 dan
2013 tentang perubahan Akta Amartha View di Semarang. proyek antara lain Verdura Penawaran Umum Terbatas
Pendirian PT PP Properti. Sejak Tower, Mahakam Tower, serta dalam Rangka Penambahan
saat itu, Perusahaan tidak pernah Akuisisi Perusahaan yang Alton Apartemen dan Tower 1 Modal dengan Hak Memesan
melakukan perubahan nama. memiliki Mall dan Hotel yang Amartha View di Semarang. Efek Terlebih Dahulu (PMHETD)
telah beroperasi di Kalimantan atau Rights Issue.
In October 2013, the General PT PP Properti Tbk juga
Meeting of Shareholders (GMS) of Executed Initial Public Offering melakukan Akuisisi PT Wisma
PT PP (Persero) Tbk has approved (IPO) in the first half of 2015 with Seratus Sejahtera Prime Park Hotel & Convention
the spin-off of the Company’s Ticker Code: PPRO. Lombok Project Launching
Property Division and marked the
establishment of PT PP Properti PT PP Properti Tbk developed Establishment of several Joint Groundbreaking of several projects
which was based on Notarial residential in some area including Ventures, including Sentul PP including Grand Shamaya, Louvin,
Deed No. 18 dated December Grand Kamala Lagoon in Bekasi, Properti, Jababeka PP Properti, JV Victoria Tower and Isabella Tower
12, 2013 on the Establishment Grand Sungkono Lagoon in PP Properti Jababeka Residen. Grand Kamala Lagoon
of the Company, Deed No. 28 Surabaya, Grand Dharmahusada
dated December 17, 2013 on the Lagoon in Surabaya, Gunung Putri Topping of several projects, PT PP Properti Tbk performed
Separation of Assets and Liabilities Square in Gunung Putri, Amartha including Pavilion Permata 2, corporate action, namely Stock
of Property Division of PT PP View in Semarang. Grand Sungkono Lagoon Tower Split with ratio 1: 4 and Limited
(Persero) Tbk to PT PP Properti and Caspian dan Gunung Putri Square Public Offering in Capital Addition
Deed No. 29 dated December 17, Acquiring Company who owned Tower Pinus Apartments. with Pre-emptive Rights (PMHETD)
2013 on the Amendment of the Mall and Hotel that are operated or Rights Issue
Deed of Establishment of PT PP in Kalimantan.s Projects Groundbreaking,
Properti. Ever since, the Company including Verdura Tower,
has never changed its name. Mahakam Tower, Alton Apartmen
and Tower 1 Amartha View in
Semarang.
PT PP Properti Tbk also executed

acquisition of PT Wisma Seratus
Sejahtera.

PT PP Properti Tbk berhasil
mencetak pertumbuhan
pendapatan menjadi sebesar
Rp2.71 triliun atau tumbuh
sebesar 25,99% dibanding
tahun 2016 yang tercatat
sebesar Rp2.15 triliun
PT PP Properti Tbk
successfully scored
revenue growth to
Rp2,71 trillion or 25,99%
from Rp2,15 TRILLION
IN 2016
01
Ikhtisar Utama
Main Highlight
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Financial Highlights
Ikhtisar Laba (Rugi) Komprehensif Highlight Consolidated Statement of

Konsolidasian Profit Or Loss Comprehensive
dalam Ribuan Rupiah in Thousand rupiah
YoY 2016- CAGR 2013-

Uraian 2017 2017
2017 2016*) 2015*) 2014*) 2013
Description
(%) (%)
Penjualan dan Pendapatan Usaha
2.708.881.065 2.150.061.072 1.505.172.315 593.513.720 42.171.102 26% 66%
Operating Revenues and Sales
Beban Pokok Penjualan
2.059.293.429 1.564.157.283 1.057.349.699 404.453.246 29.743.700 32% 72%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
649.587.636 585.903.790 447.822.616 189.060.474 12.427.402 11% 51%
Gross Profit
Beban Usaha
85.892.362 77.903.503 62.322.690 55.878.838 2.861.298 10% 15%
Operating Expenses
Laba Usaha
563.695.274 508.000.286 385.499.926 133.181.636 9.566.105 11% 62%
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
(31.182.691) (44.243.669) (85.518.337) (34.020.702) (197.941) -30% -3%
Other Income (Expenses)
Pendapatan Ventura Bersama (KSO) dan Entitas Asosiasi
6.077.995 (2.416.242) 1.085.677 1.809.398 4.168.353 -352% 50%
Profit from Joint Venture and Associated Entities
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
538.590.578 461.340.375 301.067.266 100.970.332 13.536.517 17% 75%
Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak
78.947.742 95.238.362 738.678 514.685 1.534.742 -17% 435%
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
459.642.836 366.102.013 300.328.588 100.455.646 12.001.775 26% 66%
Net Profit For The Year
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan
40.013.151 22.805.700 335.332.923 - - 75% 0%
Current Comprehensive Income
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
499.655.987 388.907.713 635.661.511 100.455.646 12.001.775 28% 71%
Profit or Loss and Current Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Current Net profit Distributed to:
Pemilik Entitas Induk
444.679.955 366.110.525 300.325.023 100.512.591 12.001.625 21% 64%
Parent Company’s Shareholders
Kepentingan Non Pengendali
14.962.881 (8.511) 3.565 (56.944) 150 -175.906% -741%
Non Controlling Interst
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit or Loss and Current Comprehensive Income
Distributable to:
484.619.731 388.893.937 635.657.946 100.512.591 12.001.625 25% 69%
Parent Company’s Shareholders
15.036.256 13.776 3.565 (56.944) 150 109.048% -742%
Non Controlling Interst
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
8,10 6,92 25,03 11,01 1,31 17% -10%
Earning Per Share Basic (in Rupiah)
*) Diterbitkan kembali yang disertai dengan beberapa perubahan dan tambahan *) Republished accompanied by several changes and additional disclosures with
pengungkapannya dengan peraturan pasar modal. capital market regulations.
18 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2017
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01

FINANCIAL HIGHLIGHTS
Pendapatan Usaha dalam Ribuan Rupiah Laba Bersih Tahun Berjalan dalam Ribuan Rupiah
Operating Revenues in Thousand rupiah
Net Profit For The Year in Thousand rupiah
2.708.881.065 459.642.836
2.150.061.072
366.102.013
300.328.588
1.505.172.315
593.513.720
100.455.646
42.171.102 12.001.775
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain yang Dapat
Kepada Pemilik Entitas Induk dalam Ribuan Rupiah Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk dalam Ribuan Rupiah
Current Net profit Distributed to in Thousand rupiah
Profit and Other Current Comprehensive Income in Thousand rupiah
Parent Company’s Shareholders Distributable to Parent Company’s shareholders

444.679.955 635.657.946
366.110.524
300.325.023 484.619.731
388.893.937
100.512.591
100.512.591
12.001.625 12.001.625
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain yang Dapat

Diatribusikan KepadaKepentingan Non-Pengendali dalam Ribuan Rupiah
Profit and Other Current Comprehensive Income Distributable to in Thousand rupiah
Non controlling interest
15.036.256
13.776
3.565
150
2013 2014 2015 2016 2017
-56.944
ANNUAL REPORT 2017 PT. PP

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 19
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian Highlight Consolidated Statements of

Financial Position
dalam Ribuan Rupiah in Thousand rupiah
YoY 2016- CAGR 2013-

Uraian 2017 2017
2017 2016*) 2015*) 2014*) 2013
Description
(%) (%)
Aset
ASSETS
Investasi Ventura Bersama
168.553.955 177.799.776 179.993.867 116.514.565 133.631.911 -5% 13%
Investment in Joint Venture
Investasi Pada Entitas Asosiasi
179.663.335 129.792.873 23.500.000 23.500.000 - 38% 97%
Investment in Associated Entities
Investasi Jangka Panjang Lainnya
8.501.000 5.381.000 5.381.000 5.381.000 5.381.000 58% 16%
Other Long Term Investments
Aset Lancar
7.106.225.520 5.538.915.571 3.186.685.730 2.215.868.026 986.932.830 28% 47%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
5.453.706.802 3.310.918.296 2.132.271.003 590.157.483 450.556.297 65% 110%
Non Current Assets
Jumlah Aset
12.559.932.322 8.849.833.866 5.318.956.733 2.806.025.509 1.437.489.127 42% 65%
Total Assets
Liabilitas
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
3.395.076.141 2.778.511.766 1.226.354.019 704.193.713 139.866.640 22% 69%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.164.747.641 3.079.861.318 1.575.015.859 1.036.092.740 372.414.728 35% 59%
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
7.559.823.781 5.858.373.083 2.801.369.878 1.740.286.453 512.281.367 29% 63%
Total Liablilities
Ekuitas
5.000.108.541 2.991.460.783 2.517.586.854 1.065.739.056 925.207.760 67% 67%
Equity
*) Reklasifikasi akun agar sesuai dengan penyajian Laporan Keuangan *) Reclassify accounts to conform with the presentation of the 2016 Consolidated
Konsolidasian tahun 2016. Financial Statements.
20 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01

Investasi Ventura Bersama dalam Ribuan Rupiah Investasi pada Entitas Asosiasi dalam Ribuan Rupiah
Investment in Joint Venture in Thousand rupiah
Investment in Associated Entities in Thousand rupiah
179.993.867 177.799.776 179.663.335

168.553.955
129.792.873
133.631.911
116.514.565
23.500.000 23.500.000
0
2015 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Jumlah Aset dalam Ribuan Rupiah Jumlah Liabilitas dalam Ribuan Rupiah
Total Assets in Thousand rupiah
Total Liabilities in Thousand rupiah
12.559.932.322 7.559.823.781
5.858.373.083
8.849.833.866
5.318.956.733
2.801.369.878
2.806.025.509 1.740.286.453
1.437.489.127
512.281.367
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Jumlah Ekuitas dalam Ribuan Rupiah

Total Equity in Thousand rupiah
5.000.108.541
2.991.460.783
2.517.586.854
1.065.739.056
925.207.760
2013 2014 2015 2016 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 21
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
YoY 2016-
Uraian 2017
2017 2016 2015 2014
Description
(%)
RASIO PROFITABILITAS
Profitability Ratios
Margin Laba Kotor
23,98% 27,25% 29,75% 31,85% -12%
Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi
20,81% 23,63% 25,61% 22,44% -12%
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
16,97% 17,03% 19,95% 16,93% 0%
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
9,19% 12,24% 11,93% 9,43% -25%
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
3,66% 4,14% 5,65% 3,58% -12%
Return on Assets
RASIO KEUANGAN
Finance Ratios
Rasio Kas
29,35% 22,48% 29,15% 32,67% 31%
Cash Ratio
Rasio Lancar
1,63 kali 1,28 kali 1,38 kali 0,97 kali 27%
Current Ratios
Perputaran Aset
0,22 kali 0,24 kali 0,28 kali 0,21 kali -11%
Asset Turnover
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas
151,19% 195,84% 111,27% 163,29% -23%
Total Ratio of Liabilities to Equity
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
39,81% 33,80% 47,33% 37,98% 18%
Ratio Equity to Asset
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset
60,19% 66,20% 52,67% 62,02% -9%
Ratio Liabilities to Asset
RASIO PERTUMBUHAN
Growth Ratios
Pendapatan
25,99% 42,84% 153,60% 1.307,39% -39%
Sales
Laba Kotor
10,87% 30,83% 136,87% 1421,32% -65%
Gross Profit
Laba Usaha
10,96% 31,78% 189,45% 1.292,22% -65%
Operating Income
Laba Bersih
25,55% 21,90% 198,97% 737,01% 17%
Net Profit
Aset
41,92% 66,38% 89,55% 95,20% -37%
Assets
Liabilitas
29,04% 109,13% 60,97% 239,71% -73%
Liabilities
Ekuitas
67,15% 18,82% 136,23% 15,19% 257%
Equity
22 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Kode Saham: PPRO Stock Code: PPRO

Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham
Kapitalisasi Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume Nilai
Beredar Harga Saham
Pasar Pembukaan Tertinggi Terendah Perdagangan Perdagangan
(juta lembar Penutupan (Rp/
Periode (Rp Juta) (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (juta lembar Rata-rata
saham) lembar saham)
Period Market saham) saham) saham) saham) (Rp miliar)
Number of Shares Closing Price (Rp
Capitalization (Rp Opening Price (Rp Highest Price (Rp Lowest Price (Rp / Trading (million Average Trading
Outsanding / share)
Million) / share) / share) share) shares) Value (Rp billion)
(million shares)
2016
Triwulan I
56.178 3.089.769 57 57 55 55 80 17
Quarter I
Triwulan II
56.178 7.078.381 128 134 126 126 561 45
Quarter II
Triwulan III
56.178 18.707.149 314 346 304 333 965 87
Quarter III
Triwulan IV
56.178 19.100.392 344 344 338 340 73 66
Quarter IV
2017
Triwulan I
56.178 16.291.511 290 294 286 290 47 19
Quarter I
Triwulan II
61.676 13.938.702 228 228 224 226 16 11
Quarter II
Triwulan III
61.676 12.705.188 198 206 196 206 32 7
Quarter III
Triwulan IV
61.676 11.656.702 189 190 188 189 28 8
Quarter IV
Informasi Saham Perusahaan 31 Desember 2015 (Sejak Tahun IPO) hingga 31 Desember 2017
Information on Company’s Shares December 31, 2015 (Since Year of IPO) until December 31, 2017
2017 2016 2015
Harga Tertinggi | Highest Price (Rp) 190 344 46
Harga Terendah | Lowest Price (Rp) 188 338 45
Harga Penutupan | Closing Price (Rp) 189 340 45
Nilai Buku Per Saham | Book Value Per Share (Rp) 46 53 81
Harga terhadap Nilai Buku | Price to Book Value (%) 2,34 6,39 0,98
Rasio Harga terhadap Pendapatan | Price to Earning Ratio (%) 25,27 11,17 1,71
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham) | Number of Shares Outstanding (Shares) 61.675.671.883 56.177.624.000 56.177.624.000
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PPRO 2016-2017 Volume perdagangan Harga Penutupan
Chart of Closing Price and PPRO Trading Volume 2016-2017 Trading volume Closing Price
3.500.000.000 400
3.000.000.000 350
2.500.000.000 300
250
2.000.000.000
200
1.500.000.000
150
1.000.000.000 100
500.000.000 50
0 0
Keterangan: Information:
Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham There has been no temporary suspension of share trading of
PP Properti dalam 2 (dua) tahun terakhir (2016-2017). PP Properti in the last 2 (two) years (2016-2017).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 23
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHT
Secara umum, PP Properti melihat kecenderungan para In general, PP Properti observes the tendency of investors in the
investor di bursa saham untuk melakukan mengambil gain atau stock market to take a gain from ownership of shares of PP Properti
keuntungan dari kepemilikan atas saham PP Properti berkode with ticker code PPRO. This has led to a downward trend in the PP
saham PPRO. Hal ini yang menyebabkan adanya tren penurunan Properti’s shares throughout 2017. With promising fundamental
saham PP Properti di sepanjang tahun 2017. Dengan faktor factors, PP Properti is optimistic that PPRO’s shares have future good
fundamentalnya yang cukup menjanjikan, PP Properti optimis prospects.
bahwa saham PPRO memiliki prospek yang cukup baik ke depan.
Aksi Korporasi Corporate Action

Di sepanjang tahun 2017, PP Properti melakukan 2 (dua) kali aksi Throughout 2017, PP Properti conducted 2 (two) times of corporate
korporasi. action.
Jumlah Nilai Nominal

Modal
Penambahan Saham
Bursa Tempat Akumulasi Saham Ditempatkan dan
Saham (Rp/lembar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Saham (lembar) Disetor Penuh (Rp)
(lembar) saham)
Corporate Action Date Stock Exchange of Accumulated Modal
Number of Nominal Value
Share Listing Shares (shares) Issued and Fully
Additions of Shares of Shares (Rp /
Paid Capital (Rp)
(shares) shares)
Rp100/lembar
Per 1 Januari 2017
14.044.406.000 saham 1.404.440.600.000
As of January 1, 2017
share
Pemecahan Nilai Saham (Stock Split) dengan
perbandingan 1:4 dari harga Rp100/lembar Rp25/lembar
20 Februari 2017 Bursa Efek
saham menjadi Rp25/lembar saham 42.132.780.000 56.177.624.000 saham 1.404.440.600.000
February 20, 2017 Indonesia (BEI)
Stock Split with ratio 1: 4 from Rp100 / share price share
Indonesia Stock
to Rp25 / share
Exchange
Penambahan Modal dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) dengan harga Rp25/lembar
11-26 April 2017
pelaksanaan Rp280/lembar saham 5.498.047.883 61.675.671.883 saham 1.541.891.797.075
April, 11-26 2017
The addition of Capital with Pre-emptive Rights share
(PMHMETD) with an exercise price of Rp280 / share
Uraian lengkap tentang aksi korporasi PP Properti dapat dilihat A complete description of PP properti’s corporate action can be seen
pada bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham pada in the Share Listing and Issuance Chronolgy section of the Company
bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Profile chapter in this annual report.
Dividen Saham Share Dividend

Pembagian Dividen Saham untuk tahun buku 2015 yang dilakukan Distribution of Share Dividend for fiscal year 2015 conducted in 2016
di tahun 2016 dan Dividen Saham untuk tahun buku 2016 yang and Share Dividend for fiscal year 2016 distributed in 2017 are as
dibagikan di tahun 2017 adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Dividen Saham Peningkatan (Penurunan)
(untuk Dividen Saham Tahun Buku 2016) (untuk Dividen Saham Tahun Buku 2015)
Share Dividend Increase (Decrease)
(for Share Dividend of Fiscal Year 2016) (for Share Dividend of Fiscal Year 2015)
Dividen kas yang dibagikan
73.076.566.085 60.065.004.591 21,66%
Distributed cash dividend
Dividen per lembar saham
1,30 4,27 -69,56%
Dividend per share
Rasio pembayaran Dividen
20,00% 20,00% -
Dividend payment ratio
Tanggal pengumuman (RUPS Tahunan)
10 Maret 2017 22 April 2016
Announcement date (Annual GMS)
Tanggal Pembayaran
5 April 2017 20 Mei 2016
Payment date
24 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi

Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Highlight
Nilai Outstanding Tingkat Bunga/

Tahun Tanggal Jatuh Bursa Tempat
Nama Obligasi (Rp) Tenor Imbalan Peringkat
Penerbitan Tempo Pencatatan
Name of Bonds Outstanding Tenor Interest Rate/ Rate
Issuance Year Due date Stock Exchange
Value(Rp) Rewards
PPPRO01A
Bursa Efek
(Obligasi I PT PP Properti Tbk
36 bulan 9,15% per 1 Juli 2019 idA- (2016) Indonesia (BEI)
Tahun 2016 Seri A) 2016 200.000.000.000
36 months tahun/ year July 1, 2019 BBB (2017) Indonesia Stock
(Bond I of PT PP Properti Tbk Year 2016
Exchange (IDX)
Series A)
PPPRO01B
Bursa Efek
(Obligasi I PT PP Properti Tbk
60 bulan 9,90% per 1 Juli 2021 idA- (2016) Indonesia (BEI)
Tahun 2016 Seri B) 2016 400.000.000.000
60 months tahun / year July 1, 2021 BBB (2017) Indonesia Stock
(Bond I of PT PP Properti Tbk Year 2016
Exchange (IDX)
Series B)
Jumlah
600.000.000.000
TOTAL

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 25
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KILAS PERISTIWA
Event Highlights
Januari / january
PT PP Properti Tbk meluncurkan Marketing Pada tanggal 21-22 Januari, PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk menggelar acara Business
Drive-Thru Apartemen Evenciio Margonda menggelar acara Open House dalam Gathering di apartemen The Ayoma, yang
Depok, pada tanggal 14-15 Januari. Hadir rangka memperingati Hari Raya Imlek berlangsung pada tanggal 22 Januari, dan
sebagai narasumber, Project Director, yang berlangsung di Apartemen Evenciio dihadiri oleh Direktur Keuangan Indaryanto,
Nurjaman. Peluncuran ini sebagai salah satu Margonda Depok, dan dihadiri oleh Project Direktur Realti Galih Saksono, dan VP
inovasi produk dan strategi marketing untuk Director, Nurjaman. Marketing Ari Kartika.
menarik calon konsumen.
PT PP Properti Tbk launched Marketing Drive- On January 21-22, PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk held Business Gathering
Thru Evenciio Apartment Margonda Depok, held an Open House event to commemorate event at The Ayoma apartment, which took
on January 14-15. Present as spoke person of the Lunar New Year held at Evenciio Apartment place on January 22 and was attended
this event, Project Director of PT PP Properti Margonda Depok, and attended by Project by Finance Director of PT PP Properti Tbk
Tbk, Nurjaman. This launch as one of product Director of PT PP Properti Tbk , Nurjaman. Indaryanto, Realty Director Galih Saksono and
innovation and marketing strategy to attract VP Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika.
potential customers.
Februari / February
Pada tanggal 3 Februari, digelar acara PT PP Properti Tbk ikut serta dalam pameran Pada tanggal 11-19 Februari PT PP Properti Tbk
Marcomm Gathering di Grand Kamala Lagoon tahunan Indonesia Properti Expo (IPEX) di mengikuti acara Pameran IPEX di JCC Jakarta.
dengan narasumber Profesor Eko Indrajit. Surabaya yang berlangsung pada tanggal Direktur Utama Taufik Hidayat, Direktur Realti
Acara ini membahas perihal marcomm 1-19 Februari. Galih Saksono, dan Direktur Keuangan Indaryanto
strategy PT PP Properti Tbk. berkesempatan untuk mengunjungi stand
PT PP Properti Tbk dalam ajang tersebut.
On February 3, at the Marcom Gathering PT PP Properti Tbk participated in the annual On February 11-19, PT PP Properti Tbk followed IPEX
event at Grand Kamala Lagoon with Professor exhibition, namely Indonesia Properti Expo Exhibition event at JCC Jakarta, attended by Board
Eko Indrajit as the spoke person, regarding (IPEX), in Surabaya, which took place on of Directors of PT PP Properti Tbk, namely President
Marcomm strategy of the company. February 1-19. Director Taufik Hidayat, Realty Director Galih
Saksono, and Finance Director Indaryanto.
26 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
Februari / February
Pada tanggal 18 Februari, diselenggarakan PT PP Properti Tbk menggelar pameran Pada tanggal 24 Februari, PT PP Properti Tbk
acara serah terima Gunung Putri Square Apartemen Paladian Park yang berlangsung menggelar acara pemeriksaaan kesehatan
dengan Bank BTN, yang dihadiri oleh Project di Mall Ambassador, Jakarta, 19-23 Februari. gratis di Apartemen Evenciio, Depok, yang
Director PT PP Properti Tbk, Soekarno. dihadiri oleh Project Director PT PP Properti Tbk,
Nurjaman.
On February 18, the handover of Gunung Putri PT PP Properti Tbk held an exhibition of On February 24, PT PP Properti Tbk held a free medical
Square with Bank BTN event was held, which Paladian Park Apartment which took place at check-up event at Evenciio Apartment, Depok, which
was attended by Project Director of Ambassador Mall, Jakarta, on February 19-23. was attended by Project Director of PT PP Properti Tbk,
PT PP Properti Tbk, Soekarno. Nurjaman.
maret / march
PT PP Properti Tbk menggelar acara GKL Kamala Pada tanggal 2 Maret, digelar Signing MoU antara PT PP Properti Tbk menggelar RUPS Tahunan
Festive yang berlangsung pada tanggal 26 Februari PT PP Properti Tbk dengan PT Aryan untuk untuk Tahun Buku 2016 pada tanggal 8 Maret
yang dihadiri oleh Direktur Keuangan Indaryanto, Kidzania yang bertempat di Apartemen Grand yang bertempat di Plaza PP, Jakarta.
Project Director Putu Adi dan Nur Hidayat. Sungkono Lagoon, Surabaya, yang dihadiri
oleh Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk,
Indaryanto.
PT PP Properti Tbk held Kamala Festive GKL event
which took place on February 26 which was attended On March 2, MoU Signing was held between PT PP PT PP Properti Tbk held Annual General Meeting
by Finance Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto, Properti Tbk and PT Aryan for Kidzania located at of Shareholders for the fiscal year 2016 on
Project Director Putu Adi dan Nur Hidayat. Grand Sungkono Lagoon Apartment, Surabaya, March 8, located at Plaza PP, Jakarta.
attended by Finance Director of PT PP Properti Tbk,
Indaryanto.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 27
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
maret / march
PT PP Properti Tbk menggelar acara Pada tanggal 19 Maret, PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk menggelar Fun Bike GKL
training dan pisah sambut Direksi yang menggelar acara BOS Flashmob, di Balikpapan pada tanggal 19 Maret di Apartemen Grand
diselenggarakan pada tanggal 10-11 Maret, Ocean Square (BOS), yang dihadiri oleh VP Kamala Lagoon, Bekasi, ikut serta dalam
di Pesona Alam Resort Bogor, dan dihadiri Commercial PT PP Properti Tbk, Rachmat acara tersebut, yakni Direktur Realti PT PP
oleh Profesor Eko Indrajit, serta presenter Priyatna. Properti Tbk Galih Saksono, dan Project
senior, Ira Koesno. Director PT PP Properti Tbk Putu Adi.
PT PP Properti Tbk held training and Director On March 19, PT PP Properti Tbk held BOS PT PP Properti Tbk held Fun Bike GKL on March 19
farewell-welcoming event, held on March 10-11, Flashmob event, at Balikpapan Ocean Square at Grand Kamala Lagoon Apartment, Bekasi, and
at Pesona Alam Resort Bogor, and attended (BOS), which was attended by Commercial VP of Realty Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono,
by Professor Eko Indrajit, as well as a senior PT PP Properti Tbk, Rachmat Priyatna. and Project Director of PT PP Properti Tbk Putu Adi
presenter, Ira Koesno. participated in the event.
april / april
PT PP Properti Tbk menggelar acara Pada tanggal 2 April, dilaksanakan acara PT PP Properti Tbk menggelar Signing
Senam & Penyuluhan Evenciio pada Ground Breaking Evenciio, di Depok, yang Sinergy Colomadu pada tanggal 8 April, yang
tanggal 24 Maret, di Apartemen Evenciio, dihadiri oleh Direktur Utama PT PP Properti dihadiri oleh Direktur Utama PT PP (Persero)
Depok, yang turut dihadiri oleh Project Tbk Taufik Hidayat, dan Direktur Realti Tbk Tumiyana, Direktur PT PP Properti Tbk
Director PT PP Properti Tbk, Nurjaman. PT PP Properti Tbk Galih Saksono. Luk man Hidayat, dan Direktur Utama
PT PP Proper ti Tbk Taufik Hidayat.
On April 2, the Ground Breaking of Evenciio
PT PP Properti Tbk held Evenciio Gymnastic & event was held, in Depok, attended by PT PP Properti Tbk held Signing Sinergy
Counseling event on March 24, at Apartment President Director of PT PP Properti Tbk Taufik Colomadu on April 8, attended by President
Evenciio, Depok, attended by Project Director of Hidayat, and Realty Director of Director of PT PP (Persero) Tbk Tumiyana,
PT PP Properti Tbk, Nurjaman. PT PP Properti Tbk Galih Saksono. Director of PT PP (Persero) Tbk Lukman Hidayat,
and President Director of PT PP Properti Tbk
Taufik Hidayat.
28 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
april / april mei / may
Pada tanggal 15-23 April, PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk melakukan Signing Pada tanggal 15 Mei, digelar acara Soft
ikut memeriahkan Pameran REI Expo, di JCC Evenciio dengan BNN pada tanggal 25 April, Launching Grand Shamaya di Surabaya, yang
Jakarta, yang ikut dihadiri oleh Direktur Realti yang bertempat di BNN Jakarta, dan dihadiri dihadiri oleh Direktur Realti PT PP Properti
PT PP Properti Tbk Galih Saksono. oleh Project Director PT PP Properti Tbk Putu Tbk Galih Saksono.
Adi & Nur Hidayat.
On April 15-23, PT PP Properti Tbk participated PT PP Properti Tbk executed the Evenciio On May 15, Soft Launching of Grand
in REI Expo Exhibition, at JCC Jakarta, attended Signing with BNN on 25 April, located at Shamaya was held in Surabaya, attended
by Realty Director of PT PP Properti Tbk Galih BNN Jakarta, and attended by Project by Realty Director of PT PP Properti Tbk
Saksono. Director of PT PP Properti Tbk Putu Adi & Galih Saksono.
Nur Hidayat.
mei / may
PT PP Properti Tbk menggelar acara Zumba Perusahaan menggelar acara Soft Launching Pada tanggal 30 Mei, digelar acara Signing MoU
Color pada tanggal 19 Mei di Grand Kamala Apartemen Begawan, Malang, pada tanggal 20 dan kerja sama antara PT PP Properti Tbk dengan
Lagoon, Bekasi, yang dihadiri oleh Direktur Mei, yang dihadiri oleh Direktur Keuangan PT Bank BTN, Ikatan Alumni Universitas Indonesia
Keuangan PT PP Properti Tbk, Indaryanto. PP Properti Tbk Indaryanto dan Direktur Realti (Iluni UI), PT Daya Makara UI, dan anak usaha PT
PT PP Properti Tbk Galih Saksono. PP Properti Tbk yaitu PT Wisma Seratus Sejahtera,
bertempat di kantor Bank BTN, Jakarta, dihadiri
oleh Direktur Utama PT PP Properti Tbk Taufik
Hidayat, Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk
Indaryanto, Direktur Realti PT PP Properti Tbk
Galih Saksono.
PT PP Properti Tbk held Zumba Color event The Company held Soft Launching of Begawan On May 30, MoU Signing and cooperation between
on May 19 at Grand Kamala Lagoon, Bekasi, Apartment, Malang, on May 20, attended by PT PP Properti Tbk and Bank BTN, Alumni Association
attended by Finance Director of PT PP Properti Tbk, Finance Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto of University of Indonesia (Iluni UI), PT Daya Makara
Indaryanto. and Realti Director of PT PP Properti Tbk UI, and subsidiary of PT PP Properti Tbk PT Wisma
Galih Saksono. Seratus Sejahtera was held, located at Bank BTN’s
office in Jakarta, attended by President Director of
PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, Finance Director of
PT PP Properti Tbk Indaryanto, Realty Director of
PT PP Properti Tbk Galih Saksono

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 29
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
juli-agustus / july-august
PT PP Properti Tbk menggelar acara Sales & Pada tanggal 12-20 Agustus, PT PP Properti PT PP Properti Tbk ikut memeriahkan Hari
Marketing Gathering pada tanggal 31 Juli, Tbk ikut memeriahkan pameran Indonesia Kemerdekaan RI pada tanggal 17 Agustus
1-2 Agustus, di Novotel Bogor, yang dihadiri Properti Expo (IPEX), di JCC Jakarta, yang yang berlangsung di Plaza PP, Jakarta,
para pakar marketing nasional, yakni Rene dihadiri Direktur Utama PT PP Properti Tbk dan dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi &
Soehardono, Yoris Sebastian, Handoko Taufik Hidayat, Direktur Keuangan PT PP Management Perusahaan.
Hendryono, dan Hengki Setiawan. Properti Tbk Indaryanto, dan Direktur Realti
PT PP Properti Tbk Galih Saksono.
PT PP Properti Tbk held Sales & Marketing On August12-20, PT PP Properti Tbk participated PT PP Properti Tbk enlivened Indonesia
Gathering on July 31, August 1-2, at Novotel in Indonesia Property Expo (IPEX), at JCC Independence Day on August 17, which took
Bogor, which was attended by national Jakarta, which was attended by President place at Plaza PP, Jakarta, and was attended
marketing experts, namely Rene Soehardono, Director of PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, by the Company’s Board of Directors &
Yoris Sebastian, Handoko Hendryono, and Finance Director of PT PP Properti Tbk Management
Hengki Setiawan. Indaryanto, and Realty Director of PT PP Properti Tbk
Galih Saksono
september / september oktober / october
Perusahaan ikut memeriahkan Pameran Pada tanggal 3 Oktober, PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk menggelar Ground Breaking
Indonesia Future City di ICE BSD, Tangerang, melakukan MoU dengan PT Global Media TOD Juanda dan Tanah Abang, Jakarta, pada
pada tanggal 14-24 September, yang dihadiri Nusantara (Gwoods) di Plaza PP, Jakarta, yang tanggal 10 Oktober yang dihadiri oleh Direktur
oleh Direktur Utama PT PP Properti Tbk Taufik dihadiri oleh Direktur Realti PT PP Properti Tbk Utama PT PP (Persero) Tbk Tumiyana, Direktur
Hidayat, dan Direktur Realti PT PP Properti Tbk Galih Saksono dan VP Marketing Utama PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, Direktur
Galih Saksono. PT PP Properti Tbk Ari Kartika. Realti PT PP Properti Tbk Galih Saksono, Direktur
Komersial PT PP Properti Tbk Sinur Linda, dan
Direktur Pengembangan Bisnis PT PP Properti Tbk
Nanang Siswanto.
The Company participated in Indonesia Future On October 3, PT PP Properti Tbk performed an PT PP Properti Tbk held Ground Breaking TOD Juanda
City Exhibition at ICE BSD, Tangerang, on MoU with PT Global Media Nusantara (Gwoods) and Tanah Abang, Jakarta, on October 10, which was
September14-24, attended by President Director at Plaza PP, Jakarta, attended by Realty Director attended by President Director PT PP (Persero) Tbk
of PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, and Realty of PT PP Properti Tbk Galih Saksono and VP Tumiyana, President Director PT PP Properti Tbk Taufik
Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono. Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika. Hidayat, Realty Director of PT PP Properti Tbk Galih
Saksono, Commercial Director of PT PP Properti Tbk
Sinur Linda, and Business Development Director of
PT PP Properti Tbk Nanang Siswanto.
30 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
oktober / october
PT PP Properti Tbk melakukan MoU dengan Pada tanggal 16 Oktober, dilakukan Perjanjian PT PP Properti Tbk melakukan Ground Breaking
Kompas Gramedia di Grand Dharmahusada Kerja Sama antara PT PP Properti Tbk dengan IKA The Alton, pada tanggal 17 Oktober, yang
Lagoon, Surabaya, pada 13 Oktober yang UNDIP di kantor BTN Jakarta, Direktur Utama dihadiri oleh Direktur Utama PT PP (Persero)
dihadiri oleh Direktur Realti PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, Direktur Realti Tbk Tumiyana, Direktur Realti PT PP Properti
Galih Saksono. PT PP Properti Tbk Galih Saksono, Direktur Tbk Galih Saksono, Direktur Keuangan
Keuangan PT PP Properti Tbk Indaryanto, dan VP PT PP Properti Tbk Indaryanto, Direktur
Marketing PT PP Properti Tbk Ari Kartika. Pengembangan Bisnis PT PP Properti Tbk
Nanang Siswanto.
PT PP Properti Tbk performed an MoU with Kompas On October 16, a Cooperation Agreement
Gramedia at Grand Dharmahusada Lagoon, between PT PP Properti Tbk with IKA UNDIP at BTN PT PP Properti Tbk conducted Ground Breaking of
Surabaya on October 13, attended by Realty Jakarta office was executed, President Director of The Alton, on October 17, attended by President
Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono. PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, Realty Director Director of PT PP (Persero) Tbk Tumiyana, Realty
of PT PP Properti Tbk Galih Saksono, Finance Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono,
Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto, and VP Finance Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto
Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika. and Business Development Director of
november / november
Pada tanggal 28 Oktober, Perusahaan Perusahaan menggelar nonton bareng Pada tanggal 14-19 November, Perusahaan
melakukan Topping Off Riverview Residence film Naura dan Genk Juara CGV Blitz Grand ikut memeriahkan pameran Festival Properti
di Kawasan Industri Jababeka, Jakarta, yang Indonesia, Jakarta, pada tanggal 8 November, Indonesia, yang digelar Rumah 123.com, dan
dihadiri oleh Direktur Realti ikut dalam acara tersebut Direktur Realti dilaksanakan di Kota Kasablanka.
PT PP Properti Tbk Galih Saksono. PT PP Properti Tbk Galih Saksono, Direktur
Keuangan PT PP Properti Tbk Indaryanto,
Direktur Pengembangan Bisnis PT PP Properti
Tbk Nanang Siswanto.
The Company held watch-together event of

On October 28, the Company conducted Naura and Genk Juaramovie CGV Blitz Grand On November 14-19, the Company enlivened
Topping Off Riverview Residence in Jababeka Indonesia, Jakarta, on November 8, Realty Indonesian Property Festival exhibition,
Industrial Estate, Jakarta, attended by Realty Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono, organized by Rumah 123.com, and held in Kota
Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono. Finance Director PT PP Properti Tbk Indaryanto, Kasablanka.
Business Development Director of

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 31
01 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
november / november desember / december
Perusahaan menggelar acara Donor Darah Bertempat di Trans Studio Hotel Bandung Perusahaan menggelar Soft Launching
di Plaza PP, Jakarta, pada 29 November, yang Perusahaan menggelar Soft Launching Apartemen Westown View, pada 11
merupakan hasil kerja sama dengan Palang Apartemen Louvin, pada tanggal 29 Desember yang dihadiri oleh Project Director
Merah Indonesia, dan diikuti juga oleh November, yang dihadiri oleh Direktur PT PP Properti Tbk Rudy Harsono.
seluruh pegawai PT PP Properti Tbk. Keuangan PT PP Properti Tbk Indaryanto.
The Company held a Blood Donor event at BerteLocated at Trans Studio Hotel Bandung, The Company held the Soft Launching of
Plaza PP, Jakarta, on November 29, which was the Company held the Soft Launching of Westown View Apartment, on December 11,
the result of cooperation with Indonesian Red Louvin Apartment, on November 29, which was attended by Project Director of PT PP Properti Tbk
Cross, and was followed by all employees of attended by Finance Director of PT PP Properti Tbk Rudy Harsono.
PT PP Properti Tbk. Indaryanto.
Pada tanggal 11 Desember, Perusahaan Perusahaan melakukan MoU dengan PT PP Properti Tbk melakukan Ground
melangsungkan acara Project Launching Prime PT Bandara Internasional Jawa Barat 12 Breaking Apartemen Louvin, pada tanggal
Park Hotel & Convention di Lombok. Desember, bertempat di Grand Kamala 12 Desember, yang dihadiri oleh Direktur
Lagoon, yang dihadiri oleh Direktur Utama Pengembangan Bisnis PT PP Properti Tbk
PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, dan Nanang Siswanto.
Direktur Pengembangan Bisnis PT PP Properti Tbk
Nanang Siswanto.
On December 11, the Company held Project The company conducted an Mou with PT PP Properti Tbk performed the Ground
Launching of Prime Park Hotel & Convention in PT Bandara Internasional Jawa Barat on Breaking of Louvin Apartment, on December 12,
Lombok. December 12, at Grand Kamala Lagoon, attended attended by Business Development Director of
by President Director PT PP Properti Tbk Taufik PT PP Properti Tbk Nanang Siswanto.
Hidayat, and Business Development Director of
32 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
01
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
desember / december
Pada tanggal 12 Desember, Perusahaan Bertempat di Grand Kamala Lagoon, Perusahaan Pada tanggal 13 Desember, PT PP Properti
melakukan Ground Breaking Apartemen melakukan Ground Breaking Tower Victoria & Tbk melakukan Ground Breaking Begawan,
Grand Shamaya, yang dihadiri oleh Komisaris Isabela GKL, pada tanggal 12 Desember, yang yang dihadiri oleh Direktur Realti PT PP
PT PP Properti Tbk Kelik Wirawan Wahyu dihadiri oleh Komisaris PT PP Properti Tbk Betty Properti Tbk Galih Saksono, dan Direktur
Widodo, Direktur Realti PT PP Properti Tbk Ariana, Direktur Utama PT PP Properti Tbk Taufik Keuangan PT PP Properti Tbk Indaryanto.
Galih Saksono. Hidayat, Direktur Pengembangan Bisnis
PT PP Properti Tbk Nanang Siswanto, dan
Direktur Komersial PT PP Properti Tbk Sinurlinda.
Located at Grand Kamala Lagoon, the
On December 12, the Company undertook Company conducted the Ground Breaking of On December 13, PT PP Properti Tbk conducted the
the Ground Breaking of Grand Shamaya Victoria & Isabela Tower GKL, on December 12, Ground Breaking of Begawan, attended by Realty
Apartment, which was attended by the attended by Commissioner of PT PP Properti Tbk Director of PT PP Properti Tbk Galih Saksono, and
Commissioners of PT PP Properti Tbk Kelik Betty Ariana, President Director of PT PP Properti Finance Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto.
Wirawan Wahyu Widodo, Realty Director of Tbk Taufik Hidayat, Business Development
PT PP Properti Tbk Galih Saksono. Director of PT PP Properti Tbk Nanang Siswanto,
and Commercial Director of PT PP Properti Tbk
Sinurlinda.
Perusahaan melakukan Perjanjian Kerja Sama Pada tanggal 13 Desember, Perusahaan Perusahaan melakukan Soft Launching
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melalui melakukan Project Launching Palm Park, Lagoon Avenue Bekasi, pada tanggal 15
Program KUAT (Kejutan Ulang Tahun di Akhir di Surabaya, yang dihadiri oleh Direktur Desember, yang dihadiri oleh seluruh jajaran
Tahun 2017), pada13 Desember, di Plaza PP, Komersial PT PP Properti Tbk Sinurlinda. Komisaris dan Direksi PT PP Properti Tbk.
Jakarta, yang dihadiri oleh VP Marketing
PT PP Properti Tbk Ari Kartika, dan VP Finance On December 13, the Company conducted The Company conducted the Soft Launching
PT PP Properti Tbk Denny Budiman. Project Launching of Palm Park, in Surabaya, of Lagoon Avenue Bekasi, on December 15,
which was attended by Commercial Director of attended by all members of the Board of
The Company entered into a Collaboration PT PP Properti Tbk Sinurlinda. Commissioners and Board of Directors of
Agreement with PT Bank Mandiri (Persero) PT PP Properti Tbk.
Tbk through KUAT Program (Birthday
Surprises at the End of 2017), on December
13, at Plaza PP, Jakarta, attended by VP Pada tanggal 16 Desember, digelar
Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika, syukuran Hari Ulang Tahun PP Properti
and VP Finance of PT PP Properti Tbk Denny yang ke-4 di Lagoon Avenue, Bekasi, yang
Budiman. dihadiri oleh seluruh jajaran Komisaris dan
Direksi PT PP Properti Tbk.
On December 16, the commemoration of the 4th
anniversary of PP Property was held at Lagoon
Avenue , Bekasi, attended by all members of the
Board of Commissioners and Board of Directors of
PT PP Properti Tbk.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 33
Kunci utama keberhasilan Perusahaan di tahun 2017 adalah penambahan
Landbank yang terus diupayakan tumbuh setiap tahunnya. Jumlah Landbank
Perusahaan per 31 Desember 2017 mencapai sekitar 297 hektar, meningkat 290,79%
dibandingkan per 31 Desember 2016 yang sebesar 76 hektar
The main key of the Company’s success in 2017 is the addition of Landbank, which
continues to grow every year. Total Landbank of the Company as of December 31,
2017 reached approximately 297 hectares, an increase of 290.79%
compared to December 31, 2016 amounting 76 hectares.
02
Laporan
Manajemen
Management report
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Aksi korporasi melalui Penambahan Modal

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD) yang dilaksanakan pada April
2017 mendorong kemampuan struktur
modal Perusahaan, yang berimbas pada
penambahan Land Bank Perusahaan. Atas
keberhasilan tersebut, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi atas kinerja yang
telah ditunjukkan Direksi di sepanjang
tahun 2017.
corporate action take out Addition of Capital

with Pre-emptive Rights (PMHMETD) conducted
in April 2017 encouraged the Company’s capital
structure, which contributed to the addition
of the Company’s Land Bank. For this success,
the Board of Commissioners appreciates the
performance that has been shown by the Board of
Directors throughout 2017.
Ir. Lukman Hidayat

Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Our Honored Shareholders and Stakeholders,
Sebagai pelaku usaha di bidang properti, PT PP Properti Tbk, As a property business player, PT PP Properti Tbk, hereinafter referred
selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan”, berperan dalam to as “Company”, plays a role in encouraging the availability of
mendorong ketersediaan hunian bagi masyarakat Indonesia. residential for the people of Indonesia. The substantial residential
Kebutuhan hunian yang cukup besar terutama ditopang oleh demand is mainly supported by the growth of Indonesia’s middle
pertumbuhan kelas menengah Indonesia. Strategi Perusahaan class. The Company’s strategy to target this market segment is the
untuk menyasar segmen pasar tersebut merupakan hal yang right thing; both for the Company’s business performance, as well
tepat; baik untuk kinerja bisnis Perusahaan, maupun berkontribusi as contributing to the Government’s program to provide housing for
terhadap program Pemerintah untuk menyediakan hunian bagi Indonesian citizens.
masyarakat Indonesia.
Mengutip Savills Indonesia, di tahun 2017 pasar properti di kota- Quoting Savills Indonesia, in 2017 the property market in major cities
kota besar di Indonesia masih cenderung mengalami perlambatan, in Indonesia was still likely to experience a slowdown, although the
walaupun perekonomian Indonesia menunjukkan tren yang positif. Indonesian economy showed a positive trend. This slowdown was
Perlambatan ini terutama terlihat dari pasar kelas atas; sementara particularly evident from high-end market; while market share in
pangsa pasar di kelas menengah yang lebih terjangkau, seperti the more affordable middle class, such as apartments for students,
apartemen untuk mahasiswa, mencerminkan pergerakan yang showed a better movement.
lebih baik.
36 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Ir. Lukman Hidayat Ir. Betty Ariana, MT Kelik Wirawan M. Farela, SH, M.Hum
Komisaris Utama Komisaris Wahyu Widodo, S.Sos Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner
Peluang ini berhasil ditangkap oleh manajemen, yang terlihat This opportunity was successfully captured by the management,
dari pertumbuhan bisnis Perusahaan yang cukup signifikan. as evidenced by the Company’s significant business growth.
Berdiri pada tahun 2013, Perusahaan telah menjadi salah satu Established in 2013, the Company has become one of the
pengembang yang diperhitungkan di industri properti di developers to be reckoned within the property industry in
Indonesia. Prestasi ini tentu tak akan bisa dicapai tanpa kerja Indonesia. This achievement will certainly not be achieved without
cerdas dan dukungan penuh dari pemegang saham utama, the smart work and full support from the major shareholder,
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2017 ini merupakan The Company’s Annual Report for the fiscal year 2017 is an attempt
upaya untuk memberikan gambaran komprehensif tentang kinerja to provide a comprehensive overview of the Company’s performance
Perusahaan di sepanjang tahun 2017. Melalui buku laporan ini, throughout 2017. Through this report book, the management
manajemen mencoba merangkum dan mendokumentasikan tries to summarize and document the Company’s journeys and
perjalanan dan pencapaian Perusahaan di tahun 2017, yang achievements in 2017, which will ultimately be part of management
pada akhirnya akan menjadi bagian dari pertanggungjawaban accountability in managing the Company.
manajemen dalam melakukan pengelolaan Perusahaan.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners Supervisory

Hubungan Kerja dengan Direksi Function and Working Relationships with
Board of Directors
Mengacu kepada Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun Referring to the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), badan hukum PT memiliki 3 concerning Limited Liability Company (PT), legal entity PT has
(tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3 (three) main coporate bodies, namely General Meeting of
yang berfungsi menjadi forum pengambilan keputusan pemegang Shareholders (GMS) that is functioning as a forum of shareholder’s
saham; Direksi yang melakukan pengurusan dan pengelolaan PT; decision making; Board of Directors that carries out the management
serta Dewan Komisaris yang mengawasi pengelolaan PT yang of PT; and Board of Commissioners that oversees the management
dilakukan Direksi. of PT conducted by Board of Directors.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi terbangun The working relationship between Board of Commissioners and
melalui kesamaan pandangan untuk mencapai visi Perusahaan. Board of Directors is built through a common vision to achieve
Sebagaimana tercantum dalam program kerja Dewan Komisaris, the Company’s vision. As stated in the Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi terdiri dari 2 work program, the supervisory and advisory function to the Board
(dua) aspek, yaitu pengawasan dan pengarahan, serta pengendalian of Directors consists of 2 (two) aspects, namely supervision and
kinerja dan kepatuhan manajemen. direction, as well as performance control and management compliance.
Pengawasan dan pengarahan diwujudkan melalui pelaksanaan The supervision and direction is realized through Board of
Rapat Dewan Komisaris dan/atau Gabungan Dewan Komisaris Commissioners meetings and/or Board of Commissioners and
dan Direksi secara berkala setiap bulan. Dalam fungsi tersebut, Board of Directors joint meetings that are held periodically on

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 37
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dewan Komisaris bertugas untuk memberikan persetujuan atas a monthly basis. In such function, Board of Commissioners has
hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran the duty to give approval on matters as required by the Board of
Dasar. Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan secara tertulis Directors in accordance with the the provisions of the Articles of
tentang usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Association. Board of Commissioners also submits a written report
mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku on the proposed Work Plan and Corporate Budget (RKAP), proposes
dan penilaian kinerja Direksi, serta pemantauan dan saran atas the Board of Directors remuneration in accordance with applicable
penerapan peraturan dan perundangan yang berlaku. regulations and performance of the Board of Directors, as well as
monitoring and advice on the implementation of prevailing laws
and regulations.
Pada aspek pengendalian kinerja dan kepatuhan manajemen, In the performance control and management compliance aspect,
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan saran atas Board of Commissioners monitors and advises on the Company’s
kinerja Perusahaan yang mengacu pada RKAP tahun 2017, performance in accordance with the RKAP 2017, including
mencakup evaluasi kinerja pemasaran, operasional dan akuntansi evaluation of marketing, operational, accounting and financial
dan keuangan; pencapaian kinerja proyek-proyek Residential, performance; achieving the performance of projects in Residential,
Commercial, Hospitality/Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, serta Commercial, Hospitality/Subsidiary and Associate Entity, as well as
program peninjauan lapangan untuk memantau kemajuan proyek, a site review program to monitor progress of projects, Subsidiaries
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Dewan Komisaris juga melakukan and Associate Entities. The Board of Commissioners also reviews the
pengkajian atas hasil pelaksanaan audit umum atas laporan results of the general audit of the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Rapat Gabungan menjadi forum strategis bagi Dewan Komisaris The Joint Meeting becomes a strategic forum for Board of
untuk mendapatkan informasi komprehensif tentang kemajuan Commissioners to obtain comprehensive information on the
Perusahaan. Di sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris menggelar Company’s progress. Throughout 2017, the Board of Commissioners
12 kali Rapat Gabungan dengan Direksi, masing-masing 1 (satu) kali held 12 joint meetings with Board of Directors, 1 (one) time in each
di setiap bulannya. Rapat ini membahas beberapa hal strategis, di month. These meetings discussed several strategic matters, in which
mana Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara the Board of Commissioners exercised overall oversight function
menyeluruh melalui rapat tersebut. through the meeting.
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris merupakan The supervisory function undertaken by the Board of Commissioners
bagian dari amanat pemegang saham yang telah diputuskan is part of shareholder’s mandate as decided through the GMS
melalui mekanisme RUPS. Baik secara langsung maupun tidak mechanism. Either directly or indirectly, the Board of Commissioners
langsung, Dewan Komisaris menjadi representasi atas kepentingan becomes a representative of the shareholders’ interest to oversee
pemegang saham untuk mengawasi pengurusan Perusahaan the Company’s management conducted by the Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi. Kompetensi anggota Dewan Komisaris Competencies owned by the Board of Commissioners members
memungkinkan untuk memberikan masukan kepada Direksi terkait allow to provide input to the Board of Directors regarding the
arah dan strategi pengurusan Perusahaan; tentunya dengan batas- direction and strategy of the Company’s management; certaintly
batas hak, wewenang dan kewajiban yang dimiliki Dewan Komisaris within the limitation of rights, authorities and duties of Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas dan peran dengan

tujuan memperkuat fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan
oleh Direksi
The Board of Commissioners performs duties and role segregation with the aim of
strengthening the supervisory function of Company’s management by the Board of
Directors
38 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk

Beberapa tugas yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris di tahun Some of the duties that have been carried out by the Board of
2017 antara lain: Commissioners in 2017 include:
- Penunjukan Kantor Akuntan Publik “Hertanto, Grace Karunawan” - Appointment of Public Accounting Firm “Hertanto, Grace
untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Karunawan” to conduct a general audit on the Company’s
Perusahaan tahun buku 2017. Financial Statements for the fiscal year 2017.
- Usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2017 - Proposal of Board of Commissioners and Board of Directors
dan tantiem tahun buku 2016. remuneration for 2017 and tantiem for the fiscal year 2016.
- Pelaksanaan RUPS, yaitu RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 - Convention of GMS, ie the Extraordinary GMS on January 28,
Januari 2017 dan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 2017 and the Annual GMS on March 8, 2017.
tanggal 8 Maret 2017.
- Terlibat dalam penyusunan RKAP tahun 2018, khususnya dalam - Involvement in the preparation of RKAP 2018, especially in
memberikan arahan kepada Direksi. providing direction to the Board of Directors.
- Memberikan persetujuan, pendapat dan tanggapan atas hal- - Provision of approval, opinion and responses on matters as
hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran requested by the Board of Directors in accordance with the
Dasar. provisions of the Articles of Association.
- Menyusun Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun - Preparation of the Board of Commissioners Supervisory Report
buku 2017. for the fiscal year 2017.
- Monitoring, saran atas penerapan prinsip-prinsip GCG di - Monitoring, suggestions on the implementation of GCG
Perusahaan. principles in the Company.
- Program peninjauan lapangan ke proyek-proyek Reguler, Entitas - Periodic site review program to Regular Projects, Subsidiaries
Anak dan Entitas Asosiasi secara berkala. and Associate Entities.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Assessment of Board of Directors in

Pengelolaan Perusahaan Company’s Management
Seperti yang telah dijelaskan di atas, salah satu fungsi yang dijalankan As mentioned above, one of the functions undertaken by Board
oleh Dewan Komisaris adalah aspek pengendalian kinerja dan of Commissioners is the performance control and management
kepatuhan manajemen; mencakup pemantauan dan saran atas compliance aspect; covering monitoring and suggestions on the
kinerja Perusahaan yang mengacu pada target-target yang telah Company’s performance referring to the targets set out in the RKAP
disusun dalam RKAP tahun 2017. Rancangan RKAP dilakukan oleh 2017. The RKAP draft shall be prepared by Board of Directors with
Direksi dengan arahan Dewan Komisaris, yang kemudian Disahkan the direction of Board of Commissioners, which is then established
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. RKAP inilah yang kemudian through the GMS approval mechanism. RKAP is then set as the Key
tertuang menjadi Key Performance Indicator (KPI) sebagai dasar Performance Indicator (KPI) as the basis for performance evaluation
evaluasi penilaian kinerja keberhasilan Direksi dalam menjalankan of Board of Directors’ success in running the operational and business
pengelolaan operasi dan usaha dari Perusahaan. management of the Company.
Di sisi lain, keberhasilan Direksi tentu tidak lepas dari kontribusi dan On the other hand, the Board of Directors’ success can not be
peran pengawasan serta nasihat dari Dewan Komisaris, yang pada separated from the contribution as well as supervisory and advisory
akhirnya berfokus pada tingkat keberhasilan dalam merealisasi role of the Board of Commissioners, which ultimately focuses on
RKAP tahun 2017. Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria the success rate in realizing the RKAP 2017. The Board of Directors
umum yang dituangkan dalam KPI meliputi hal-hal sebagai berikut: performance assessment based on general criteria set forth in KPI
includes the following:
- Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian Perusahaan - Board of Directors performance collectively in the Company’s
sesuai RKAP dan/atau kriteria lain yang ditetapkan oleh Dewan achievement referring to the RKAP and/or other criteria
Komisaris setelah didiskusikan dengan Direksi. established by Board of Commissioners after discussion with
Board of Directors.
- Performa Direktur secara individual dalam pencapaian kinerja - Director performance individually in the Company’s
Perusahaan, seperti yang tercantum dalam Kontrak Manajemen performance achievement, as stated in the Management
dan/atau kriteria lain yang ditetapkan hasil diskusi dengan Contract and/or other criteria determined by the discussion
Dewan Komisaris dan Direksi. results of Board of Commissioners and Board of Directors.
- Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, - Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG). principles.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 39
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pada Tahun 2017, Perusahaan telah menerapkan strategi In 2017, the Company has implemented a development strategy
pengembangan lahan yang telah dimiliki dan lahan baru yang of its owned land and new locations in areas with high economic
berlokasi di daerah yang pertumbuhan ekonominya tinggi. growth. The diversification and innovation undertaken include:
Diversifikasi dan inovasi yang dijalankan antara lain:
- Penyediaan hunian untuk Mahasiswa (Student Apartment) - Provision of residential for students (Student Apartment)
- Konsep Apartemen bebas narkoba melalui kerja sama dengan - Drug-free Apartment concept through cooperation with BNN
BNN ( Badan Narkotika Nasional) (National Narcotics Agency)
- Green Apartemen. - Green Apartment.
- Teknologi Informasi yang terus dikembangkan dan update - Information Technology continues to be developed and
untuk mendukung pemasaran Residential, Hospitality, dan updated to support the marketing of Residential, Hospitality,
Commercial yang pada intinya memberikan kemudahan and Commercial, which in essence provide convenience to the
kepada masyarakat yang membutuhkan community in need
Dari sektor Hospitality, PPRO berperan mendukung program From the Hospitality sector, PPRO plays a role in supporting
pemerintah dalam meningkatkan sektor pariwisata, terutama dalam government programs to improve the tourism sector, especially in
pengembangan 10 destinasi wisata atau yang disebut menciptakan the development of 10 tourist destinations or so-called “10 New Bali”.
“10 Bali Baru”.
Sektor Commercial saat ini dikembangkan sebagai pendukung Commercial sector is currently being developed as a supporter of
dari komplek hunian yang di bangun dengan lebih banyak residential complex built with more Food and Beverage, Daily Need
menyediakan Food and Beverage, Daily Need serta hiburan untuk and entertainment for residents of Apartments and surrounding
penghuni Apartemen dan masyarakat sekitar. communities.
Salah satu keberhasilan Direksi dalam pengurusan Perusahaan di One of the Board of Directors’ success in managing the Company
tahun 2017 adalah pengelolaan permodalan untuk menopang in 2017 was the management of capital to support the growth of
pertumbuhan portofolio Perusahaan. Aksi korporasi Rights Issue Company’s portfolio. The Rights Issue corporate action through
melalui Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih the Addition of Capital with Pre-emptive Rights (PMHMETD) on
Dahulu (PMHMETD) yang dilaksanakan pada April 2017 mendorong April 2017 encouraged the capability of the Company’s capital
kemampuan struktur modal Perusahaan, yang berimbas pada structure, which affected the addition of the Company’s Land Bank.
penambahan Land Bank Perusahaan. Atas keberhasilan tersebut, For that success, the Board of Commissioners highly appreciates
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja yang telah the performance that has been shown by the Board of Directors
ditunjukkan Direksi di sepanjang tahun 2017. throughout 2017.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision on Corporate Strategy

Strategi Perusahaan Implementation
Selain pengawasan atas pencapaian target RKAP seperti yang telah In addition to monitoring the achievement of RKAP targets as
dijelaskan di atas, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan described above, the Board of Commissioners also oversees the
terhadap implementasi strategi Perusahaan yang dilakukan Direksi. implementation of Corporate strategy by the Board of Directors. This
Tugas pengawasan ini tidak saja berfokus pada lingkup Perusahaan oversight is not only focused within the Company’s scope, but also
saja, namun juga pemantauan atas pengelolaan Entitas Anak dan monitoring the management of Subsidiaries and Associate Entities.
Entitas Asosiasi. Di samping itu, pemantauan atas implementasi In addition, the monitoring on strategy implementation by the Board
strategi oleh Direksi juga dilakukan pada pelaksanaan GCG untuk of Directors is also conducted on GCG implementation to ensure
memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan that the overall management of the Company is in compliance with
berjalan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Patut menjadi perhatian, bahwa Dewan Komisaris juga memiliki It is worth noting that the Board of Commissioners also has the
tanggung jawab atas keberhasilan Direksi mengimplementasikan responsibility upon the Board of Directors’ success in implementing
strategi Perusahaan. Strategi merupakan bagian dari RKAP yang Corporate strategy. Strategy is part of RKAP that has been through
telah melalui proses arahan dari Dewan Komisaris. Dengan the process of direction from the Board of Commissioners. Thus, the
demikian, pelaksanaan pengawasan terhadap implementasi of supervision on Corporate strategy implementation refers to the
strategi Perusahaan mengacu kepada strategi yang tertuang dalam strategy contained in the RKAP 2017.
RKAP tahun 2017.
40 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk

Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penerapan strategi Perusahaan The involvement of Board of Commissioners in Corporate strategy
di sepanjang tahun 2017 terlihat dari persetujuan atas hal-hal yang implementation throughout 2017 is evident from the approval of
dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, matters requested by the Board of Directors in accordance with the
antara lain: provisions of the Articles of Association:
• Persetujuan atas rencana PT PP Properti menerima fasilitas • Approval regarding PT PP Properti’s plan to receive credit facilities,
kredit antara lain dari PT Mandiri (Persero) Tbk, persetujuan atas among others from PT Mandiri (Persero) Tbk, approval of PT PP
rencana PT PP Properti menerima fasilitas kredit (uncommitted- Properti’s plan to receive credit facility (uncommitted-omnibus)
omnibus) dari Bank Sumitomo, persetujuan menerima fasilitas from Bank Sumitomo, approval to receive construction credit
kredit konstruksi dari PT BTN (Persero) Tbk untuk pembangunan facility from PT BTN (Persero) Tbk for the construction of Tower
Tower West Proyek Apartemen Ayoma dan persetujuan West of Ayoma Apartment Project and the approval to receive
menerima fasilitas kredit konstruksi dari PT BTN (Persero) Tbk construction credit facility from PT BTN (Persero) Tbk for the
untuk pembangunan Tower 1 dan 2 Proyek Apartemen Amartha construction of Tower 1 and 2 of Amartha View Apartment
View. Dewan Komisaris memberikan arahan agar penggunaan Project. The Board of Commissioners provided guidance for the
pencairan dana secara cermat dan telah memperhitungkan careful use of funds disbursements and taking into account any
segala risiko yang kemungkinan dapat terjadi. potential risks.
• Persetujuan terkait penerbitan Medium Term Note (MTN) tahun • Approval regarding the issuance of Medium Term Notes (MTN)
2017. Dewan Komisaris memberikan arahan bahwa biaya in 2017. The Board of Commissioners provided guidance on
pendanaan (cost of fund) yang paling efisien serta penggunaan the most efficient cost of fund and the cautious use of MTN
pencairan MTN dilakukan secara cermat. disbursement.
• Persetujuan atas rencana Perusahaan dalam menerima Fasilitas • Approval regarding the Company’s plan to receive Credit Facility
Kredit dan Kredit Konstruksi dari perbankan yang dapat and Construction Credit from banks that can provide funding
memberikan pendanaan bagi pembangunan proyek yang for ongoing project development. The Board of Commissioners
sedang berjalan. Dewan Komisaris memberikan arahan bahwa provided guidance that the use of credit funds should be done
penggunaan dana kredit harus dilakukan dengan cermat dan carefully and take into account all risks.
memperhitungkan segala risiko.
• Persetujuan mendirikan usaha patungan dengan PT Gunungsari • Approval to establish a joint venture with PT Gunungsari Sakti
Sakti Jaya dalam rangka pengembangan lahan di Wiyung Jaya in the framework of land development in Wiyung, West
Surabaya Barat; dan usaha patungan untuk pengembangan Surabaya; and a joint venture for the development of Cluster
Cluster Business Park I Kawasan Kertajati Aerocity, Kabupaten Business Park I Kertajati Aerocity Area, Majalengka District, West
Majalengka, Jawa Barat. Java.
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris juga memberikan beberapa During 2017, the Board of Commissioners also provided many Letters
Surat Tanggapan yang terkait dengan Surat Pemberitahuan Direksi, of Response related to the Letters of Notification from the Board of
antara lain: Directors, among others:
1. Tanggapan atas Surat Pemberitahuan Direksi terkait Pembelian 1. Response to Board of Directors Letter of Notification related to
Lahan di Desa Sayang, Kecamatan Jatinangor, Sumedang.; the Purchase of Land in Sayang Village, Jatinangor District, Sumedang .;
Lahan di Kampung Pondok Ranggon, Kelurahan Harjamukti, the Purchase of Land in Pondok Ranggon Village, Harjamukti
Kecamatan Cimanggis, Depok, Jawa Barat;. Sub-District, Cimanggis District, Depok, West Java;
Lahan di Kota Malang, Kecamatan Lowokwaru, Kelurahan Purchase of Land in Malang City, Lowokwaru District, Tlogomas
Tlogomas. Village.
4. Tanggapan atas Surat Pemberitahuan Direksi terkait Rencana 4. Response to Board of Directors Letter of Notification related to
Pembebasan Lahan Cluster Business Park 1 di Kawasan Aerocity Land Acquisition Plan of Cluster Business Park 1 in Aerocity Area
Bandar Udara Internasional Kertajati, Kabupaten Majalengka, of Kertajati International Airport, Majalengka Regency, West
Provinsi Jawa Barat . Java Province.
5. Tanggapan atas Surat Pemberitahuan Direksi terkait Rencana 5. Response to Board of Directors Letter of Notification regarding
Pembelian Lahan yang berlokasi di Jalan Margonda Raya, the Land Purchase Plan located at Jalan Margonda Raya,
Depok; Depok.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 41
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

6. Tanggapan atas Surat Pemberitahuan Direksi terkait Rencana 6. Response to Board of Directors Letter of Notification related
Pembelian Lahan yang berlokasi di Desa Dukuh Menanggal, to Land Purchase Plan located in Dukuh Menanggal Village,
Kecamatan Gayungan, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur; Gayungan District, Surabaya City, East Java Province;
7. Tanggapan atas Surat Pemberitahuan Direksi terkait Rencana 7. Response to Board of Directors Letter of Notification related to
Pembelian Lahan yang berlokasi di Kelurahan Beringin, Land Purchase Plan located in Beringin Village, Ngaliyan District,
Kecamatan Ngaliyan, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Semarang City, Central Java Province.
Dewan Komisaris memberikan arahan antara lain: The Board of Commissioners provided the following directives,
among others:
- Dalam hal Menerima fasilitas Kredit, arahan Dewan Komisaris - In the case of Receiving Credit Facility, the Board of
antara lain bahwa penggunaan pencairan dana kredit secara Commissioners’ directive is that the use of credit disbursement
cermat dan telah memperhitungkan segala risiko yang should be careful and has taken into account all possible risks
kemungkinan dapat terjadi dan segala proses dilakukan and all proceedings are conducted in accordance with the
mengikuti peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
- Dalam hal setoran modal berupa intangible goodwill perlu - In the case of capital payments in the form of intangible
dilakukan penilaian oleh Appraisal Independen. goodwill, an assessment by Independent Appraisal should be
conducted.
- Brand Equity Perusahaan perlu dipertimbangkan untuk - The Company’s Brand Equity need to be considered to be
diusulkan dalam kesepakatan dengan pihak mitra. proposed in agreement with business partners.
- Penguatan Manajemen Risiko, khususnya di bidang keuangan. - Risk Management strengthening, especially in finance.
Arahan utama dari Dewan Komisaris bagi Direksi dalam hal penerapan The Board of Commissioners’ main directive for the Board of Directors
strategi Perusahaan terutama menekankan pada atensi atas setiap in Corporate strategy implementation primarily emphasize the
proses bisnis dan pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan dan attention to every business process and compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini menjadi penting, agar laws and regulations. This is important, in order for the Company’s
keberhasilan Perusahaan dalam mengimplementasikan strategi yang success in implementing the formulated strategy having a strong
telah dirumuskan memiliki dasar pijakan yang kuat, terutama terkait foundation, especially regarding the legal compliance aspect.
aspek kepatuhan terhadap hukum.
Pandangan atas Prospek Usaha dari View on Business Prospects Prepared by

Perusahaan yang Disusun Direksi Board of Directors
Direksi telah menyusun prospek usaha dengan referensi faktor The Board of Directors has prepared business prospects with external
eksternal dan internal, menetapkan strategi, kebijakan dan program and internal reference factors, set out strategies, policies and
kerja. Dewan Komisaris memberikan pandangan dan arahan atas work programs. The Board of Commissioners provides views and
Rencana Kerja Perusahaan dengan mengacu pada faktor eksternal guidance on the Company’s Work Plan with reference to external
(pertumbuhan ekonomi, inflasi, nilai tukar) serta faktor internal factors (economic growth, inflation, exchange rate) and internal
(pencapaian kinerja tahun sebelumnya) memakai sistem yang perlu factors (achievement of previous year’s performance) using systems
ditingkatkan. that need to be improved.
Sejalan dengan target anggaran seperti yang telah dijelaskan In line with the budget target as described above, the Board of
di atas, Direksi juga menyusun RKAP tahun 2018 sebagai target Directors also prepared RKAP 2018 as the target of operations and
operasi dan usaha selama 1 (satu) tahun ke depan. Dengan asumsi business for 1 (one) year ahead. With assumption of economic
pertumbuhan ekonomi tahun 2018 mencapai 5,4% dan inflasi growth in 2018 at 5.4% and inflation at 3.5%, based on the Draft
3,5%, berdasarkan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja State Revenue and Expenditure Budget (RAPBN), the upward trend
Negara (RAPBN), tren peningkatan pertumbuhan ekonomi selama in economic growth over the past few years, the downward trend
beberapa tahun belakangan, tren inflasi yang menurun, acuan in inflation, the downward trend in Bank Indonesia’s benchmark
Suku Bunga Bank Indonesia mengalami kecenderungan turun, dan interest rate, and the upgrade of Indonesia Investment’s rating to
peningkatan rating Investment Indonesia menjadi Investment Grade Investment Grade by the international rating agency S & P, have
oleh lembaga pemeringkat internasional S&P, telah mendorong boosted optimism over the growth of property industry in 2018.
optimisme akan pertumbuhan industri properti di tahun 2018.
42 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk

Selain itu, industri properti di Indonesia memiliki potensi besar untuk Moreover, the property industry in Indonesia has great potential to
tumbuh sejalan dengan permintaan pasar atas hunian yang layak grow in line with market demand for decent residential at affordable
dengan harga yang terjangkau. Kementerian Pekerjaan Umum dan prices. The Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR)
Perumahan Rakyat (PUPR) melalui Direktorat Jenderal Pembiayaan through the Directorate General of Housing Financing estimates
Perumahan memperkirakan, hingga tahun 2025 angka kebutuhan that by 2025, the number of residential needs in Indonesia will
hunian di Indonesia mencapai 30 juta unit, yang berarti kebutuhan reach 30 million units, which means that needs for new residential
rumah baru diperkirakan mencapai 1,2 juta unit per tahun. Angka is estimated to reach 1.2 million units per year. This figure is primarily
ini terutama ditopang oleh bonus demografi dari kelas menengah supported by the demographic bonus of the middle class with
dengan usia produktif, yang diperkirakan akan mendominasi productive age, which is expected to dominate the Indonesian
populasi Indonesia. population.
Dewan Komisaris memandang pencanangan target pemasaran, The Board of Commissioners perceives that the setting of marketing
pendapatan usaha, laba kotor dan laba bersih tahun 2018, sales, revenue, gross and net profit target of 2018, each expected
masing-masing diharapkan tumbuh 20% dibanding prognosa to grow 20% compared to the 2017 prognosis, reflecting the
tahun 2017, mencerminkan optimisme Direksi untuk dapat Board of Directors’ optimism to bring the Company in facing the
membawa Perusahaan menyambut situasi yang positif seperti aforementioned positive situations. The Board of Commissioners
yang tergambar di atas. Dewan Komisaris berharap, optimisme hopes that the optimism on profitability target is coupled with the
atas target profitabilitas ini dibarengi dengan peningkatan improvement of risk management and internal control system.
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. Hal ini This is in line with the aspirations of major/controlling shareholder,
sejalan dengan aspirasi pemegang saham utama/pengendali, PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, that fundamental
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, bahwa faktor factors will be able to sustain the Company’s journey in the future.
fundamental akan mampu menopang perjalanan Perusahaan di
masa-masa yang akan datang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Good Corporate Governance

Perusahaan Implementation
Prinsip GCG menjadi sebuah kebutuhan bagi organisasi untuk The GCG principles become a necessity for an organization to
menciptakan pengelolaan korporasi yang sehat. Sejak Penawaran create sound corporate governance. Since the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) yang (IPO) conducted in 2015, the Company has the status as a Public
dilakukan di tahun 2015, Perusahaan menyandang status sebagai Company, which then encouraged GCG practice to be adjusted to
Perusahaan Terbuka, yang kemudian mendorong praktik GCG untuk higher and more complex legal levels.
disesuaikan pada tingkatan hukum yang lebih tinggi dan kompleks.
Seluruh elemen Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan All elements of the Company are committed to implementing
praktik GCG dengan harapan Perusahaan memiliki fondasi GCG practices in the hope that the Company possesses a strong,
organisasi yang kokoh, transparan dan akuntabel. Sebagai salah transparent and accountable organizational foundation. As one
satu organ utama, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab of the major corporate bodies, Board of Commissioners has a great
yang besar untuk mengambil peran dalam penerapan GCG di responsibility to take a role in GCG implementation within the
lingkup Perusahaan. Fungsi pengawasan yang berjalan beriringan Company. The supervisory function that goes hand in hand with the
dengan fungsi pengelolaan oleh Direksi menjadi catatan penting management function of Board of Directors is an important note
agar konsep keseimbangan 2 (dua) badan dalam entitas Perseroan for the concept of 2 (two) bodies balance within a Limited Liability
Terbatas dapat terwujud. Company can be realized.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit. Komite ini bertugas membantu is assisted by the Audit Committee. This committee is in charge of
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan hingga ke Proyek, assisting Board of Commissioners to conduct supervision down to
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Komite Audit juga memberikan projects, subsidiaries, KSOs and JOs. Audit Committee also provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam proses penunjukan recommendations to Board of Commissioners in the process of
Kantor Akuntan Publik (KAP). appointing Public Accounting Firm (KAP).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 43
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Selain itu, Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi Nominasi dan In addition, Board of Commissioners also performs the Nomination
Remunerasi untuk merumuskan kebijakan nominasi di lingkup and Remuneration function to formulate the nomination policy
Perusahaan dan rekomendasi remunerasi bagi Direksi dan Dewan within the Company’s scope and the remuneration recommendation
Komisaris. Perusahaan belum membentuk Komite Nominasi dan for Board of Directors and Board of Commissioners. The Company
Remunerasi, dengan pertimbangan bahwa komposisi keanggotaan has not established a Nomination and Remuneration Committee,
Dewan Komisaris memungkinkan untuk melakukan pembagian considering that the membership composition of Board of
tugas; termasuk melaksanakan tugas Komite Audit dan menjalankan Commissioners allows for segregation of duties; including
fungsi Nominasi dan Remunerasi. performing the Audit Committee duties and the Nomination and
Remuneration function.
Dewan Komisaris memandang, penerapan GCG di lingkup The Board of Commissioners perceives that GCG implementation
Perusahaan telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang ada, within the Company’s scope has been in accordance with the
serta harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. existing provisions, as well as the expectations of shareholders and
Pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, hingga audit stakeholders. Risk management, internal control system, and internal
internal, telah dijalankan dengan tujuan menciptakan proses audit have been executed with the aim of creating accountable
bisnis yang akuntabel. Perusahaan juga menerapkan proses business processes. The Company also applies an independent audit
audit independen oleh akuntan publik atas laporan keuangan process on the Company’s financial statements by public accountant.
Perusahaan. Agar independensi akuntan publik terjaga, mekanisme In order for the independence of public accountant to be maintained,
penunjukan akuntan publik dilakukan hingga level persetujuan the mechanism of appointing public accountant shall be conducted
pemegang saham dalam RUPS. Mekanisme ini diharapkan dapat up to the level of shareholders’ approval in the GMS. This mechanism
menciptakan proses audit yang lepas dari benturan kepentingan. is expected to create an audit process that is free from conflict of
Laporan keuangan teraudit yang telah disertai opini dari akuntan interest. The audited financial statements accompanied by the
publik akan menjadi laporan dasar yang dapat mencerminkan public accountant’s opinion shall be the basic report that reflect the
kinerja Perusahaan yang telah disesuaikan dengan standar Company’s performance, which has been adjusted to the applicable
pelaporan keuangan yang berlaku di Indonesia. financial reporting standards in Indonesia.
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja, Dewan Komisaris memantau dan Based on the Board Manual, Board of Commissioners monitors and
memastikan efektivitas praktik GCG di lingkup Perusahaan, antara lain: ensures the effectiveness of GCG practices within the Company’s
scope, including:
- Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan pelaksanaan - Assessment, which is a program to identify GCG implementation
GCG di Perusahaan melalui pengukuran pelaksanaan dan in the Company through measurement of GCG application and
penerapan GCG yang dilaksanakan secara berkala minimal implementation, conducted periodically at least every 2 (two)
setiap 2 (dua) tahun. years.
- Evaluasi, yaitu program untuk mendiskripsikan tindak lanjut - Evaluation, which is a program to describe the follow-up of GCG
pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan yang application and implementation in the Company, conducted in
dilaksanakan pada tahun berikutnya setelah penilaian, meliputi the following year after the assessment, including evaluation of
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut terhadap the assessment results and follow-up on the assessment results
hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. as well as follow-up on the improvement recommendations.
- Pelaksanaan evaluasi dilakukan oleh penilai (assessor) maupun - Evaluation is carried out by assesor or by oneself, where the
sendiri oleh yang bersangkutan yang pelaksanaannya implementation can be discussed with or requesting assistance
dapat didiskusikan dengan atau meminta bantuan penilai from independent assesor or using a competent Government
independen atau menggunakan Jasa Instansi Pemerintah yang Agency Service in the field of GCG.
berkompeten di bidang GCG.
- Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan kepada - The results of assessment and evaluation are reported to the
RUPS dalam Laporan Tahunan. GMS in the Annual Report.
Melalui keterlibatan Dewan Komisaris dan Direksi atas praktik GCG Through the involvement of Board of Commissioners and Board of
di lingkup Perusahaan seperti yang telah diuraikan di atas, Dewan Directors on GCG practices within the Company’s scope as described
Komisaris sungguh berharap agar tata kelola organisasi Perusahaan above, the Board of Commissioners sincerely hopes that strong
yang kuat dapat memberikan wadah bagi perkembangan corporate governance can provide a platform for the Company’s
Perusahaan hingga masa-masa yang akan datang. future development.
44 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees

Komisaris under Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan pengawasan dan pengendalian, Dewan In carrying out its supervision and control, the Board of Commissioners
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang penugasannya is supported by an Audit Committee whose assignment is guided by
berpedoman pada Charter Komite Audit dan Program Kerja tahun the Audit Committee Charter and Work Program of 2017, which in
2017, yang secara garis besar meliputi: general covering:
- Bidang Keuangan dan Administrasi - Finance and Administration sector

- Bidang Operasional - Operational sector
- Kunjungan proyek secara berkala - Periodic site visit
- Menelaah penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan - Review on the application of GCG principles in the Company
- Menelaah Laporan Hasil Pemeriksaan SPI - Review on the SPI Audit Result Report
- Evaluasi Kinerja KAP - Evaluation on KAP Performance
Adanya organ penunjang yaitu Komite Audit sangat membantu The existence Audit Committee as supporting body is very helpful in
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan the implementation of duties and supervisory functions by the Board
Komisaris. Pelaksanaan rapat Komite Audit sebanyak 12 kali di of Commissioners. The execution of Audit Committee meetings for
sepanjang tahun 2017 merupakan hal yang harus diapresiasi. 12 times throughout 2017 is something that should be appreciated.
Beberapa rekomendasi dari Komite Audit adalah: Several recommendations from the Audit Committee are:
- Percepatan kemajuan konstruksi. - Acceleration of construction progress.

- Peningkatan kualitas penyerahan unit. - Improvement of quality of unit delivery.
- Peningkatan kualitas produk. - Improvement of quality of product.
- Pencairan piutang. - Withdrawal of accounts receivable.
- Cash Flow. - Cash Flow.
- Penertiban Entitas Anak. - Restoration of subsidiaries.
Secara kualitatif, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas Qualitatively, the Board of Commissioners has assessed the Audit
kinerja Komite Audit, mencakup keaktifan Komite Audit dalam Committee performance, including the active attitude shown by the
menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, dan rekomendasi Audit Committee in carrying out its duties, documentation process
yang diberikan. Atas segala dedikasi dan pelaksanaan tugas yang and recommendations. For all dedication and duties that have been
telah dijalankan, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada carried out, the Board of Commissioners expresses appreciation to
Komite Audit. the Audit Committee.
Pandangan atas Penerapan dan View on the Company’s Whistleblowing

Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) System (WBS) Implementation
Perusahaan dan Peran Dewan Komisaris and Management and Board of
dalam Sistem Tersebut Commissioners’ Role in the System
Praktik penerapan GCG di lingkup Perusahaan juga dilakukan The practice of GCG implementation within the Company’s scope
melalui pengembangan Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau is also done through the development of the Violation Reporting
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini memungkinkan System, or Whistleblowing System (WBS). The system enables
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, untuk internal and external stakeholders to report fraud incurred in the
dapat melaporkan kecurangan yang terjadi dalam proses operasi Company’s operating and business processes. The system also
dan bisnis Perusahaan. Sistem ini juga memungkinkan pelapor allows the protection of whistleblower’s identity, as long as the
untuk terlindungi identitasnya, selama laporan yang diberikan report is accountable. The Company’s WBS implementation has
dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan WBS Perusahaan been strengthened through the WBS Guidelines, which have been
telah diperkuat melalui Pedoman WBS yang telah ditandatangani signed jointly by Board of Directors and Board of Commissioners on
bersama-sama oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 3 April 3, 2017.
April 2017.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 45
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dewan Komisaris memandang pentingnya jalur pelaporan The Board of Commissioners considers the importance of fraud
kecurangan yang independen sebagai metode pelaporan yang reporting independent channel as a reporting method that ensures
menjamin kemampuan Perusahaan untuk melaksanakan azas the Company’s ability to exercise the principle of independence.
independensi. Di samping itu, Dewan Komisaris turut berperan In addition, the Board of Commissioners plays a role in the WBS
dalam mekanisme WBS yang telah tertuang dalam pedoman. mechanisms as set forth in the guidelines. Not only carrying out
Tidak hanya melakukan pemantauan, Dewan Komisaris diberikan monitoring, the Board of Commissioners is authorized to follow up
wewenang untuk menindaklanjuti pelaporan yang masuk dengan on incoming reports with certain levels and limits.
tingkat dan batasan tertentu.
Pengelola WBS Perusahaan adalah Satuan Pengawasan Intern The Company’s WBS is managed by Internal Audit Unit (SPI) that
(SPI) yang membuat laporan kepada Direktur Utama dan kepada reports to the President Director and to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris apabila diperlukan. Atas laporan yang masuk, if necessary. Upon the incoming report, SPI executes initial
SPI melalukan verifikasi awal. Terhadap verifikasi awal atas laporan verification. Upon the initial verification of violation report, SPI will
pelanggaran yang masuk, SPI akan memberikan laporan kepada report to the Board of Directors and Board of Commissioners, to set
Direksi dan Dewan Komisaris, untuk selanjutnya dapat ditetapkan recommendations for further action. If the offender is a member
rekomendasi untuk tindakan lebih lanjut. Apabila pihak terlapor of the Board of Directors, the report is given directly to the Board of
adalah anggota Direksi, laporan diberikan langsung kepada Dewan Commissioners.
Komisaris.
Per 31 Desember 2017, Dewan Komisaris mencatat tidak adanya As of December 31, 2017, the Board of Commissioners noted the
laporan yang masuk melalui mekanisme WBS yang telah diterapkan absence of incoming reports through the WBS mechanism that has
Perusahaan. been implemented by the Company.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners

di Tahun 2017 Composition in 2017
Di tahun 2017, terdapat pergantian susunan dan komposisi Dewan In 2017, there were changes in Board of Commissioners composition
Komisaris sebagai hasil dari keputusan RUPS Luar Biasa yang as a result of resolution of the Extraordinary GMS held on January
diselenggarakan pada tanggal 27 Januari 2017. Berikut disampaikan 27, 2017. The following is the chronology of Board of Commissioners
kronologi susunan dan komposisi Dewan Komisaris di sepanjang structure and composition throughout 2017.
tahun 2017.
Kronologi Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2017
Chronology of Board of Commissioners Composition Throughout 2017
Periode 1 Januari - 26 Periode 27 Januari - 31
Januari 2017 Desember 2017 Keterangan
Period of January 1 – January Period of January 27 – Remark
26, 2017 December 31, 2017
Lukman Hidayat
Melalui RUPS tanggal 27 Januari 2017, Lukman Hidayat diangkat menjadi Komisaris Utama
(Komisaris Utama)
Through the GMS on January 27, 2017, Lukman Hidayat was appointed as President Commissioner
(President Commissioner)
Betty Ariana Betty Ariana
Melalui RUPS tanggal 27 Januari 2017, Betty Ariana dialihtugaskan dari Komisaris Utama menjadi Komisaris
(Komisaris Utama) (Komisaris)
Through the GMS on January 27, 2017, Betty Ariana was transferred from President Commissioner to Commissioner
(President Commissioner) (Commissioner)
M. Farela M. Farela
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Kelik Wirawan Wahyu
Melalui RUPS tanggal 27 Januari 2017, Kelik Wirawan Wahyu Widodo diangkat menjadi Komisaris Independen
Widodo
Through the GMS on January 27, 2017, Kelik Wirawan Wahyu Widodo was appointed as Independent
(Komisaris Independen)
Commissioner
(Independent Commissioner)
46 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk

Melalui RUPS Luar Biasa tanggal 27 Januari 2017, komposisi Dewan Through the Extraordinary GMS on January 27, 2017, the Board
Komisaris mengalami perubahan, khususnya terkait posisi Komisaris of Commissioners composition underwent changes, in particular
Utama dan jumlah Komisaris Independen. RUPS memutuskan related to the President Commissioner position and the number of
untuk mengangkat Komisaris Utama yang baru, dan menambah Independent Commissioners. The GMS decided to appoint a new
jumlah Komisaris Independen. Sehingga, jumlah keseluruhan President Commissioner, and increased the number of Independent
anggota Dewan Komisaris bertambah 2 (dua) orang yang diisi oleh Commissioners. Thus, the total number of Board of Commissioners
jabatan Komisaris Utama yang baru dan Komisaris Independen. members increased by 2 (two) persons filled by the positions of new
President Commissioner and Independent Commissioner.
Sehingga, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017 adalah Thus, the Board of Commissioners composition as of December 31,
sebagai berikut: 2017 is as follows:
Dewan Komisaris Masa Jabatan dan Periode Jabatan

Board of Commissioners Tenure and Period
Lukman Hidayat (Komisaris Utama) 27 Januari 2017 - RUPS 2022, Periode Pertama
(President Commisioner) January 27, 2017 – GMS 2022, 1st Period
Betty Ariana (Komisaris) 6 Februari 2015 - RUPS 2020, Periode Pertama
(Commisioner) February 6, 2015 – GMS 2020, 1st Period
M. Farela (Komisaris Independen) 6 Februari 2015 - RUPS 2020, Periode Pertama
(Independent Commisioner) February 6, 2015 – GMS 2020, 1st Period
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen) 27 Januari 2017 - RUPS 2022, Periode Pertama
(Independent Commisioner) January 27, 2017 – GMS 2022, 1st Period
Pergantian susunan Dewan Komisaris sepenuhnya menjadi The changes in Board of Commissioners composition are entirely the
keputusan pemegang saham yang dituangkan melalui mekanisme shareholders’ decision as outlined in the GMS mechanism.
RUPS.
Penutup Closure
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners would like to thank all shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan para investor; PT stakeholders and investors; PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk sebagai pemegang saham Tbk as the major shareholders, customers and business partners, the
utama, pelanggan dan mitra usaha, Direksi dan karyawan, atas Board of Directors and employees, for all the dedication and hard
seluruh dedikasi dan kerja keras yang telah ditunjukkan. Semoga work that has been demonstrated. May the Company continue to
Perusahaan terus dapat bertumbuh untuk mewujudkan visi dan grow to realize its vision and mission, which will ultimately provide
misinya, yang pada akhirnya akan memberikan nilai tambah kepada added value to shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan
Jakarta, 28 Februari 2018

Jakarta, February 28, 2018
Lukman Hidayat
Komisaris Utama/President Commissioner

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 47
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Laporan direksi
Board of directors Report
Pencapaian target laba bersih

sebesar 21,46% yang berhasil diraih
Perusahaan di sepanjang 2017 ditopang
oleh peningkatan marketing sales yang
meningkat 21% menjadi sekitar Rp3,01
triliun dari tahun 2016 sebesar Rp2,4
triliun
The achievement of 21.46% net profit target

by the Company in 2017 was supported by
an increase in marketing sales, which
increased by 21% to approximately Rp3.01
trillion from 2016 of Rp2.4 trillion
Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

direktur Utama
President director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Di usianya yang baru memasuki umur 4 (empat) tahun, After only 4 (four) years since its establishment, PT PP Properti Tbk, or
PT PP Properti Tbk, atau selanjutnya disebut sebagai hereinafter referred to as “Company”, has demonstrated significant
“Perusahaan”, telah menunjukkan kinerja yang signifikan performance in terms of project and product development.
dalam hal pengembangan proyek maupun produk. Ditopang Supported by its parent entity as well as its major shareholder,
oleh entitas induk sekaligus pemegang saham utama, PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk., or hereinafter referred to
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, atau selanjutnya as “PTPP”, the Company is able to emerge to be one of the developers
disebut sebagai “PTPP”, Perusahaan mampu tampil menjadi salah capable of proving its existence by creating quality products in the
satu pengembang yang mampu membuktikan eksistensinya market.
dengan menciptakan produk berkualitas di pasar.
Berdasarkan data yang dirilis Savills Indonesia, di antara BUMN Based on data released by Savills Indonesia, among the SOEs
yang bergerak di bisnis pengembangan properti, Perusahaan engaged in the property development business, the Company is
merupakan yang terdepan dan terbesar dalam aspek jumlah dan the leading and largest in terms of the number and scale of projects
skala proyek yang dikembangkan maupun persediaan lahan yang developed as well as land inventories owned with a market share
dimiliki dengan penguasaan pangsa pasar BUMN lebih kurang of SOEs of more than 40%. With a focus on developing affordable
40%. Dengan fokus pada pengembangan apartemen untuk pasar apartments, the Company has a promising market share.
kelas menengah, Perusahaan memiliki pangsa pasar yang cukup
menjanjikan.
48 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Ir. Galih Saksono, MBA Drs. Indaryanto, MSM, Akt Ir. Taufik Hidayat, M.Tech Ir. Sinurlinda Gustina M Ir. Nanang Siswanto M.Si
Direktur Realti Direktur Keuangan & SDM Direktur Utama Direktur Komersial Direktur Pengembangan Usaha
Realty Director Finance & Human Resources Director President Director Commercial Director Business Development Director
Pencapaian tahun 2017, seperti yang tertuang dalam laporan The 2017 achievement, as outlined in this annual report, is
tahunan ini, merupakan lanjutan dari situasi pada tahun-tahun a continuation of the previous years’ situations. With such
sebelumnya. Dengan kondisi yang demikian menjanjikan, promising conditions, the Company is optimistic to grow on
Perusahaan optimis untuk dapat tumbuh dengan basis a solid fundamental basis, reflected in the performance in of
fundamental yang kuat, yang tercermin dari seluruh kinerja dalam operational and business dimensions.
dimensi operasi dan usahanya.
Kebijakan Strategis Tahun 2017 Strategic Policy in 2017

Tahun 2017 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi The year 2017 was a challenging year for the property industry.
industri properti. Kebijakan proteksionisme Amerika Serikat yang The US policy of protectionism initiated by President Donald
digagas Presiden Donald Trump memberikan dampak yang Trump has had an unfavorable impact on international political
kurang baik terhadap peta politik internasional dan perekonomian maps and the global economy. China, the new superpower
global. Tiongkok, negara adidaya baru, juga belum menunjukkan country, has also not shown an improved economic growth
tren pertumbuhan ekonomi yang membaik. Kecenderungan trend. The stagnant global economic trend helped to create the
perekonomian global yang stagnan turut membuat iklim investasi sluggishness of investment climate.
mengalami kelesuan.
Di tingkat nasional, perekonomian justru menunjukkan stabilitasnya. At the national level, the economy actually showed its stability.
Perbaikan pada harga komoditas, khususnya batubara, mendorong Improvements in commodity prices, especially coal, encouraged
berbagai sektor untuk dapat menunjukkan optimisme. Kebijakan various sectors for an optimism. The Government’s policy to
Pemerintah untuk tetap menjaga kestabilan inflasi turut memberikan maintain the stability of inflation has a positive impact on the
dampak yang positif terhadap perekonomian Indonesia. Indonesian economy.
Di tengah situasi yang demikian menantang, Perusahaan justru In the midst of such challenging situations, the Company is trying
berupaya untuk dapat tumbuh dengan optimal. Salah satu inisiatif to grow optimally. One of the strategic initiatives undertaken is
strategis yang dilakukan adalah penekanan pada pangsa pasar the emphasis on targeted market share, namely the middle
yang dituju, yaitu kelas menengah dengan pemetaan pada daerah class with mapping in areas with good economy, which will
dengan perekonomian yang terbilang cukup baik, yang akan impact on high purchasing power. Some areas such as campus
berdampak pada kemampuan daya beli yang tinggi. Beberapa and industrial estate become the main target of the Company
daerah seperti kawasan kampus dan kawasan industri menjadi in developing its property business. This market share focus has
target utama Perusahaan untuk dapat mengembangkan bisnis placed the Company into one of the property players who take
propertinya. Fokus pangsa pasar ini menempatkan Perusahaan advantage of the great opportunity, which is recognized to have
menjadi salah satu pemain properti yang memanfaatkan besarnya a high level of competition.
peluang, yang diakui memiliki tingkat kompetisi yang cukup tinggi.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 49
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LAPORAN DIREKSI
Inisiatif Strategis 2017

Strategic Initiatives in 2017
didapatkan melalui keberhasilan

Penambahan aksi korporasi Rights Issue
landbank obtained through the success of the Rights
Addition of Landbank Issue corporate action
Dengan pemetaan pada daerah

SASARAN KELAS dengan perekonomian yang tinggi
by mapping on areas with high economies
MENENGAH
Middle Class Target
untuk mendorong
kemampuan daya saing dan kapasitas
INOVASI bisnis
Innovation
to boost competitiveness and business
capacity
Untuk dapat memenangkan kompetisi tersebut, Perusahaan In order to win the competition, the Company performed innovation
melakukan inovasi pada produk yang ditawarkan kepada pasar. on the products offered to the market. One of these is the realization
Salah satunya adalah perwujudan kawasan hunian bebas narkoba, of a drug-free residential area, which has been implemented in
yang telah diterapkan di beberapa kawasan apartemen yang dijual several apartment areas sold by the Company. In collaboration with
Perusahaan. Bekerjasama dengan Badan Narkotika Nasional (BNN), the National Narcotics Agency (BNN), the Company seeks to create a
Perusahaan berupaya untuk menciptakan sebuah kawasan hunian drug-free residential area, which is expected to provide added value
bebas narkoba, yang diharapkan mampu memberikan nilai tambah to prospective consumers who are mostly middle-class urbanites.
bagi calon konsumen yang sebagian besar merupakan kelas
menengah perkotaan.
Strategi meraih pangsa pasar kelas menengah juga dilakukan The strategy of grabbing the middle-class market share is also done
Perusahaan melalui terobosan penjualan apartemen berbasis by the Company through its breakthrough of smart phone-based
digital atau online. Strategi ini ditempuh untuk menangkap gaya apartment sales named “PPRO Juara”. This strategy is undertaken
hidup kelas menengah yang telah begitu terpapar oleh digitalisasi. to capture the middle-class lifestyle that has been so exposed to
Perusahaan juga menyiapkan sumber daya yang ada untuk dapat digitalization. The Company is also preparing the existing resources
merealisasikan konsep smart superblock yang ditopang oleh smart to be able to realize the concept of smart superblock that is supported
environment, smart society dan smart economy. by smart environment, smart society dan smart economy.
50 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI
Inovasi lainnya ditempuh melalui sinergi antar Badan Usaha Other innovation was pursued through a synergy between State-
Milik Negara (BUMN). Sebagai anak usaha dari PTPP, Perusahaan Owned Enterprises (SOEs). As a subsidiary of PTPP, the Company has
memiliki dukungan yang kuat untuk dapat melakukan sinergi strong support to synergize with other SOEs. In 2017, the Company
dengan BUMN lainnya. Di tahun 2017, Perusahaan dipercaya was entrusted to develop and manage the Transit Oriented
untuk mengembangkan dan mengelola kawasan Transit Oriented Development (TOD) area of Juanda, Tanah Abang, and Manggarai
Development (TOD) Stasiun Juanda, Tanah Abang, dan Manggarai- Station-all three located in Jakarta-owned by PT Kereta Api (Persero).
ketiganya di Jakarta-yang dimiliki PT Kereta Api (Persero). Selain itu, In addition, the Company was also entrusted to develop an area that
Perusahaan juga dipercaya untuk mengembangkan kawasan yang used to be the Colomadu Sugar Factory owned by PT Perkebunan
sebelumnya merupakan Pabrik Gula Colomadu milik PT Perkebunan Nusantara IX to be a tourism and commercial area.
Nusantara IX untuk dijadikan kawasan pariwisata dan komersial.
Kunci utama keberhasilan Perusahaan di tahun 2017 adalah The main key of the Company’s success in 2017 is the addition of
penambahan Landbank yang terus diupayakan tumbuh setiap Landbank, which continues to grow every year. Total Landbank of
tahunnya. Jumlah Landbank Perusahaan per 31 Desember 2017 the Company as of December 31, 2017 reached approximately 297
mencapai sekitar 297 hektar, meningkat 290,79% dibandingkan hectares, an increase of 290.79% compared to December 31, 2016
per 31 Desember 2016 yang sebesar 76 hektar. Landbank menjadi amounting 76 hectares. Landbank becomes the main capital for
modal utama bagi pengembang properti untuk dapat memperluas property developers to expand their scope of business.
cakupan bisnisnya.
Jumlah Landbank 2015-2017 hektar

Total Landbank 2015-2017 hectares
297
76
53
2015 2016 2017
Pertumbuhan Landbank yang begitu tinggi tentunya harus The high growth of Landbank must certainly be sustained by a
ditopang oleh kebijakan permodalan. Setelah melalui proses capital policy. After going through the process of Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham serta pelepasan obligasi di pasar Offering and the issuance of bonds in the capital market, in 2017
modal, di tahun 2017 Perusahaan mengambil keputusan untuk the Company took the decision to conduct a corporate action in
melakukan aksi korporasi berupa Penambahan Modal dengan Hak the form of Capital Addition with Pre-emptive Rights (PMHMETD)
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) atau Rights Issue yang or Rights Issue executed on April 2017 at an exercise price of Rp280/
dilaksanakan pada bulan April 2017 dengan harga pelaksanaan share. This corporate action was quite successful, in which the
Rp280/lembar saham. Aksi korporasi ini terbilang cukup sukses, Company was able to achieve additional capital of Rp1.5 trillion and
di mana Perusahaan mampu meraih tambahan modal mencapai approximately 70% of the capital is used for investments.
Rp1,5 triliun di mana lebih kurang 70%-nya digunakan untuk
melakukan investasi.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 51
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LAPORAN DIREKSI
Penggunaan Dana Hasil PMHMETD April 2017 dalam persentase

The Use of Rights Issue Proceeds on April 2017 in percentage
Modal Kerja / Working Capital

20,00%
Investasi / Investment 70,00% 2017
Pelunasan Hutang Sebagian / Refinancing
10,00%
Pada aspek pemasaran, Perusahaan juga melakukan inovasi melalui In the marketing aspect, the Company also innovated through
kerja sama dengan pihak perbankan. Di tahun 2017, Perusahaan cooperation with the banking sector. In 2017, the Company was
didukung oleh pemegang saham utama (PTPP) dan dibantu oleh supported by its major shareholder (PTPP) and assisted by banks
perbankan melalui fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) through the Apartment Ownership Credit Facility (KPA) with
dengan bunga yang kompetitif. Hal ini memberikan dampak positif competitive interest rates. This has had a positive impact, especially
terutama menciptakan daya saing bagi Perusahaan di tengah in creating a competitive advantage for the Company in the midst of
kompetisi industri properti yang begitu ketat. such tight competition in the property industry.
Pembiayaan pengembangan produk properti Perusahaan juga The financing of Company’s property development product was also
dilakukan melalui Medium Term Notes (MTN). Di sepanjang tahun conducted through Medium Term Notes (MTN). Throughout 2017,
2017, Perusahaan melepas 5 (lima) MTN dengan jumlah nilai the Company issued 5 (five) MTNs totaling Rp1.2 trillion. This short-
mencapai Rp1,2 triliun. Utang jangka pendek ini diharapkan dapat term loan is expected to be settled by due date in 2020.
diselesaikan dengan jatuh tempo di tahun 2020.
Per 31 Desember 2017, struktur permodalan Perusahaan yang As of December 31, 2017, the Company’s capital structure derived
berasal dari modal sendiri, yaitu Ekuitas, dan utang yang tercatat from its own capital, namely Equity, and loans recorded in the
dalam Liabilitas, tidak mengalami perubahan komposisi. Masing- Liabilities, did not experience any changes in composition. The
masing jumlah Ekuitas dan Liabilitas meningkat cukup signifikan amount of Equity and Liabilities increased significantly compared to
dibandingkan tahun 2016, yaitu 29,04% untuk pertumbuhan that of 2016, at 29.04% for Liability growth and 67.15% for Equity
Liabilitas dan 67,15% untuk peningkatan Ekuitas. increase.
Komposisi Struktur Modal dalam persentase

Capital Structure Composition in percentage
Ekuitas / Equity 2016

33,80%
Ekuitas / Equity 2017
39,81%
2016 2017
Liabilitas / Liabilities 2016
66,20%
Liabilitas / Liabilities 2017
60,19%
52 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan membagi produk In conducting its business, the Company divides its products and
dan jasa ke dalam 2 (dua) segmen usaha, yaitu segmen Realti services into 2 (two) business segments, namely Realty segment
dan segmen Properti. Segmen Realti didapatkan dari penjualan and Property segment. Realty Segment is derived from the sale of
apartemen dan rumah, sementara segmen Properti yang terdiri apartments and residentials, while Property segment consisting
dari Hospitality dan Commercial tercatat pada Recurring Income of Hospitality and Commercial recorded on the Recurring Income
yang didapatkan dari pendapatan hotel, pendapatan sewa, dan derived from hotel revenues, rental income, and service charge.
pendapatan service charge.
Penjualan dan Pendapatan Usaha tahun 2017 mencapai Rp2,71 Sales and Revenue in 2017 reached Rp2.71 trillion, an increase
triliun, meningkat 25,99% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar of 25.99% compared to Rp2.15 trillion in 2016. From the Realty
Rp2,15 triliun. Dari segmen Realti, Perusahaan membukukan segment, the Company posted sales in 2017 of Rp2.54 trillion, an
Penjualan tahun 2017 Rp2,54 triliun, meningkat 26,19% dari tahun increase of 26.19% from 2016 amounting to Rp2.01 trillion. The
2016 yang sebesar Rp2,01 triliun. Sementara segmen Properti property segment posted a 22.98% increase from Rp134.41 billion in
mencatat kenaikan 22,98%, dari Rp134,41 miliar di tahun 2016 2016 to Rp165.29 billion in 2017.
menjadi Rp165,29 miliar di tahun 2017.
Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Penjualan dan Pendapatan dalam persentase

Contribution of Business Segment to Sales and Revenue in percentage
Properti / Property 2016

6,25%
Properti / Property 2017
6,10%
2016 2017
Realti / Realty 2016
93,75%
Realti / Realty 2017
93,90%
Dengan seluruh upaya dan inisiasi strategi yang telah dilakukan, With all the efforts and strategy initiatives, the Company managed
Perusahaan berhasil membukukan Laba Usaha tahun 2017 sebesar to record 2017 Operating Profit of Rp563.69 billion, increased by
Rp563,69 miliar, meningkat 10,96% dibandingkan tahun 2016 yang 10.96% compared to 2016 amounting to Rp508.00 billion. Operating
sebesar Rp508,00 miliar. Laba Usaha ini didapatkan dari jumlah Profit is derived from the amount of Sales and Revenue reduced by
Penjualan dan Pendapatan Usaha yang dikurangi Beban Pokok Cost of Goods Sold and Expenses, which increased by 31.66% and
Penjualan dan Beban Usaha, yang masing-masing mengalami 10.25% respectively compared to 2016.
peningkatan 31,66% dan 10,25% dibandingkan tahun 2016.
Laba bersih yang diatribusikan ke pemilik entitas induk tahun 2017 Net profit attributable to owners of the parent entity in 2017 was
tercatat sebesar Rp444,68 miliar, meningkat 21,46% dibandingkan recorded at Rp444.68 billion, an increase of 21.46% compared to
tahun 2016 yang sebesar Rp366,11 miliar. Sementara jumlah Aset 2016 amounting to Rp366.11 billion. Meanwhile, the Company’s
Perusahaan meningkat tajam hingga 41,92%, dari Rp8,85 triliun total assets increased sharply to 41.92% from Rp8.85 trillion in 2016
di tahun 2016 menjadi Rp12,56 triliun di tahun 2017. Untuk Aset to Rp12.56 trillion in 2017. For Fixed Assets, the Company recorded
Tetap, Perusahaan membukukan Aset Tetap - bersih di tahun 2017 Fixed Asset - net in 2017 at Rp1.94 trillion, increased by 17.80%
mencapai Rp1,94 triliun, meningkat 17,80% dibandingkan tahun compared to 2016 at Rp1.65 trillion.
2016 yang sebesar Rp1,65 triliun.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 53
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LAPORAN DIREKSI
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and

Tahun 2017 Realization 2017
Pencapaian target laba bersih sebesar 21,46% yang berhasil The achievement of the 21.46% net profit target achieved by the
diraih Perusahaan di sepanjang 2017 ditopang oleh peningkatan Company in 2017 is underpinned by an increase in marketing
marketing sales yang meningkat 21% menjadi sekitar Rp3,01 triliun sales of 21% to approximately Rp3.01 trillion from Rp2.4 trillion
dari tahun 2016 sebesar Rp2,4 triliun. Pencapaian kinerja tersebut in 2016. Such performance achievement is supported by several
didukung oleh beberapa pelaksanaan groundbreaking proyek groundbreaking of the Company’s apartment projects throughout
apartemen Perusahaan sepanjang tahun 2017 ini. Arus kas dari 2017. Cash flows from operating activities in 2017 were positive at
aktivitas Operasi tahun 2017 tercatat positif sekitar Rp67 miliar around Rp67 billion with positive cash balance position at the end of
dengan posisi saldo kas pada akhir tahun positif sekitar Rp996 miliar. year of approximately Rp996 billion. The strengthening of cash flow
Penguatan dari sisi arus kas mendorong tercapainya posisi neraca led to the achievement of a healthy balance sheet position. Which
keuangan yang sehat. Yang mana, rasio utang berbunga terhadap is, the debt interest bearing ratio at 0.64 and net gearing ratio at
modal (debt interest bearing) sekitar 0,64 dan posisi net gearing ratio 0.43. The cash flows defenses were supported by an increase in the
sekitar 0,43. Pertahanan arus kas tersebut disokong dari kenaikan percentage of cash purchases over the Company’s retail units and
prosentase pembelian secara tunai atas unit-unit retail Perusahaan the implementation of Creative Financing program.
dan penerapan program Creative Financing.
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya Constraints, Challenges, and Solutions

Pada umumnya, kendala dan tantangan dalam bisnis properti In general, the obstacles and challenges in the property business are
adalah ketersediaan lahan dan harga lahan yang terus mengalami land availability and continual rising land prices. Particularly with
kenaikan. Terutama dengan pangsa pasar Perusahaan yang the Company’s market share mapped to a fairly high economic
terpetakan pada daerah perekonomian yang cukup tinggi, harga areas, land prices have a fairly high rate of increase. The Company
tanah memiliki tingkat peningkatan yang cukup tinggi. Perusahaan seeks to strengthen the capital scheme to enable the Company in
mengupayakan untuk memperkuat skema permodalan agar acquiring land and increasing Landbank capacity.
Perusahaan mampu melakukan akuisisi lahan dan menambah
kapasitas Landbank.
Kendala lainnya adalah peraturan pengurusan izin terkait izin Another constraint is the administration process related to property
properti yang relatif memiliki langkah-langkah yang cukup panjang, licenses that requires relatively long steps, with estimation of
dengan estimasi mencapai hitungan bulanan. Perusahaan berharap, reaching months of process. The company hopes that licensing
pengurusan perizinan seperti Izin Mendirikan Bangunan (IMB) process such as Building Permit (IMB) can be further simplified,
dapat lebih dipermudah, yang pada akhirnya mampu mendorong which in turn will encourage the growth of residential availability for
pertumbuhan ketersediaan hunian bagi masyarakat Indonesia. Indonesian citizen.
Kedua kendala dan tantangan di atas menjadi faktor eksternal Both obstacles and challenges above become external factors
yang melingkupi bisnis properti di Indonesia. Perusahaan telah encircling the property business in Indonesia. The Company has
melakukan kajian dan merumuskan beberapa kebijakan untuk dapat reviewed and formulated several policies to adapt to these external
beradaptasi dengan faktor-faktor eksternal tersebut, dan mampu factors, and is able to take solutive steps in order to develop its
mengambil langkah solutif untuk dapat terus mengembangkan business on an ongoing basis.
bisnisnya secara berkesinambungan.
Prospek Usaha Tahun 2018 Business Prospects in 2018

Tahun 2018 diproyeksikan akan menjadi tahun yang cukup The year 2018 is projected to be a promising year for the property
menjanjikan bagi industri properti di Indonesia. Pemerintah industry in Indonesia. The government has projected a fairly
telah memroyeksikan angka pertumbuhan ekonomi yang cukup optimistic economic growth rate, reaching 5.4% or above economic
optimis, mencapai 5,4% atau di atas pertumbuhan ekonomi tahun growth in 2017. In addition, the policy of accelerating infrastructure
2017. Selain itu, kebijakan percepatan pembangunan infrastruktur development will be fruitful in 2018, in which the Government is
akan membuahkan hasil di tahun 2018, dimana Pemerintah targetting to complete 3 important projects.
merencanakan rampungnya beberapa proyek infrastruktur penting.
54 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI
Kebijakan menjaga inflasi yang terkontrol juga akan menjadi faktor The policy to keep inflation under control will also be a key driving
pendorong utama bagi geliat pertumbuhan industri properti factor for the growth of Indonesian property industry by 2018. The
Indonesia tahun 2018. Adanya peningkatan rating Investment upgrade in Indonesia Investment rating to Investment Grade by the
Indonesia menjadi Investment Grade oleh lembaga pemeringkat international rating agency S & P contributed in bringin the fresh air
internasional S&P turut memberikan angin segar bagi iklim investasi for Indonesia’s investment climate in 2018.
Indonesia tahun 2018.
Di luar kecenderungan pesimisme perekonomian global, faktor Beyond the global economic pessimism trend, the commodity
komoditas yang diproyeksikan masih akan mengalami peningkatan factors that is projected to experience an increase in 2018 will be one
di tahun 2018 akan menjadi salah satu faktor fundamental bagi of the fundamental factors for Indonesia’s economic growth. This is
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini tercermin dari tren harga reflected in the trend of coal prices that continue to experience post-
batubara yang terus mengalami tren kenaikan pasca rebound yang rebound increase trend that occurred in 2017.
terjadi di tahun 2017.
Kelas menengah sebagai pangsa pasar yang dibidik Perusahaan The middle class as the Company’s target market is a very promising
merupakan lanskap market yang sangat menjanjikan. Kemampuan market landscape. Adequate purchasing power, demographic
daya beli yang cukup baik, proyeksi bonus demografi, hingga faktor bonus projection, up to urban lifestyle factors, will provide the
gaya hidup urban, akan memberikan dorongan bagi pangsa pasar impetus for this market to absorb property products. The various
ini untuk dapat menyerap produk properti. Berbagai inisiasi strategis strategic initiatives that the Company has undertaken are part of
yang telah dilakukan Perusahaan merupakan bagian dari persiapan the Company’s preparation to build ties with Indonesia’s middle-
Perusahaan untuk dapat membangun keterikatan dengan pangsa class market.
pasar kelas menengah Indonesia.
Sejalan dengan optimisme tersebut, Perusahaan menargetkan In line with the optimism, the Company targets marketing in 2018
pemasaran di tahun 2018 dapat tumbuh 20%. Dari sisi kinerja to grow 20%. In terms of financial performance, Sales is targeted
keuangan, Penjualan ditargetkan dapat tumbuh hingga mencapai to grow to 20% compared to the prognosis of 2017. Similarly, gross
20% dibandingkan prognosa tahun 2017. Demikian pula dengan profit and operating profit are also targeted to increase to 20%.
laba kotor dan laba usaha yang juga ditargetkan meningkat hingga Besides the optimism of property industry, the support from major/
20%. Di samping optimisme industri properti, dukungan dari controlling shareholder, PTPP becomes one of the variables for the
pemegang saham utama/pengendali, PTPP menjadi salah satu Company to continue to create new innovations and improve its
variabel bagi Perusahaan untuk dapat terus menciptakan inovasi profitability.
baru dan mampu meningkatkan profitabilitasnya.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development of Corporate Governance

Perusahaan Tahun 2017 Implementation in 2017
Penawaran Umum Perdana Saham yang dilakukan di tahun 2015 The Initial Public Offering of Shares conducted in 2015 provided
memberikan makna yang besar bagi Perusahaan, terutama pada great significance for the Company, especially in the organizational
tatanan organisasi yang diwujudkan melalui Tata Kelola Perusahaan structure that was embodied through Good Corporate Governance
yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG). Menyandang (GCG). Having the status as public company, the Company is
status perusahaan terbuka, Perusahaan wajib untuk mengikuti required to comply with capital market regulations and legislation,
peraturan dan perundang-undangan pasar modal, terutama terkait particularly related to risk management, audit and oversight
pengelolaan risiko, proses audit dan pengawasan, serta transparansi process, and information transparency to shareholders and wider
informasi kepada pemegang saham dan masyarakat luas. community.
Perusahaan telah menjalankan kepatuhan ini yang secara tidak The Company has performed this compliance which indirectly
langsung berdampak positif terhadap pola pengelolaan Perusahaan positively impacted the Company’s management pattern by the
yang diterapkan oleh manajemen. Sementara kemitraan strategis management. While the strategic partnership through supervision
melalui pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris cukup conducted by the Board of Commissioners has a positive impact on
berdampak positif pada pengelolaan Perusahaan hingga menjadi the Company’s management to become more balanced.
lebih berimbang.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 55
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LAPORAN DIREKSI
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang memberikan forum The General Meeting of Shareholders (GMS), which provides a forum
bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan strategis juga for shareholders to make strategic decisions also contributes to
turut mendorong praktik penerapan prinsip GCG yang berlandaskan the implementation of GCG principles based on transparency and
pada transparansi dan akuntabilitas. accountability.
Disamping itu, Perusahaan pun telah melengkapi diri dengan In addition, the Company has also equipped itself with risk
manajemen risiko dan audit internal. Kedua pendekatan ini berfungsi management and internal audit. Both approaches serve to provide
memberikan pendeteksian dini atas kemungkinan-kemungkinan early detection of possible risks faced by the Company, as well as to
risiko yang dihadapi Perusahaan, sekaligus memberikan evaluasi provide evaluation and supervision on existing business processes.
dan pengawasan pada proses bisnis yang telah berjalan. Terutama Especially with the risk profile of the Company’s business industry,
dengan profil risiko dari industri bisnis Perusahaan yang mana where risk management has become an inevitable requirement.
pengelolaan risiko telah menjadi kebutuhan yang tak terelakkan.
Transparansi informasi kepada pemegang saham juga menjadi Information transparency to shareholders is also a concern of
perhatian manajemen. Melalui fungsi Sekretaris Perusahaan, dengan the management. Through the Corporate Secretary function,
memberikan informasi yang komprehensif kepada pemegang by providing comprehensive information to shareholders and
saham dan seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan menyadari all stakeholders. The Company recognizes that information
transparansi informasi menjadi bagian yang tak terpisahkan transparency is an integral part of Sustainability Development,
dari Sustainability Development yang ditopang oleh keterikatan supported by stakeholder engagement in the indirect supervision
pemangku kepentingan dalam proses pengawasan tidak langsung. process. Comprehensive information transparency is also done
Transparansi informasi yang komprehensif juga dilakukan melalui through the presentation of Financial Statements. For Audited
penyajian Laporan Keuangan. Untuk Laporan Keuangan Teraudit Financial Statements, the appointment of public accountants who
dilakukan penunjukan akuntan publik yang telah melalui rangkaian have passed a series of tiered mechanisms was carried out, involving
mekanisme berjenjang, dengan melibatkan pemegang saham shareholders through the GMS. This is done to maintain the
melalui RUPS. Hal ini dilakukan untuk menjaga independensi independence of public accountants, so that in the end will provide
akuntan publik, sehingga pada akhirnya akan memberikan opini opinions in accordance with the provisions of Financial Accounting
yang sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Standards (SAK) applicable in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
Disamping itu, Perusahaan juga konsisten dalam melakukan In addition, the Company is also consistent in conducting a periodic
assessment penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara annual Good Corporate Governance assessment, so that the
periodik tahunan, agar penerapan prinsip GCG dapat terukur. implementation of GCG principles can be measured. In practice, the
Dalam pelaksanaannya, assessment terkait penerapan GCG dalam assessment related to GCG implementation within the Company is
lingkungan Perusahaan dilakukan oleh pihak independen maupun carried out by independent parties and self-assessment carried out by
self assessment yang dilakukan tim internal, yang hasilnya akan the internal team, whose results will be a reference in the evaluation
menjadi rujukan dalam evaluasi dan masukan bagi perbaikan and inputs for the improvement of GCG principles implementation
penerapan prinsip GCG di lingkup Perusahaan. within the Company.
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perusahaan The method of measuring GCG implementation in the Company’s
mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN environment refers to a copy of the Decree of Secretary of the Ministry
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on the Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN. Parameters of Assessment and Evaluation of GCG Implementation in
Metode penilaian dan evaluasi ini dilakukan dengan menggunakan SOEs. This assessment and evaluation method is carried out using a
alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah measuring instrument consisting of 6 (six) aspects with the specified
ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan Sekretaris weights as stipulated in the Decree of Secretary of the Ministry of
Kementrian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012. State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012. The assessment for
Assessment untuk tahun ukur 2017 dilakukan oleh BPKP Perwakilan 2017 was conducted by BPKP Representative of DKI Jakarta Province,
Provinsi DKI Jakarta, dengan hasil 91,06 dengan kategori “Sangat with result of 91,06 that fell into the category “Very Good”. This figure
Baik”. Angka ini meningkat dibandingkan self assessment tahun 2016 increased compared to self-assessment in 2016 conducted by the
yang dilakukan oleh Tim Pelaksana Penerapan GCG, dengan nilai GCG Implementation Team, with the score of 86.28 or “Very Good”.
86,28 atau “Sangat Baik”.
56 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate social responsibility

Perusahaan menyadari bahwa Sustainability Development The Company is aware that Sustainability Development requires a
mempersyaratkan entitas usaha untuk memiliki dan mewujudkan business entity to own and realize the Corporate Social Responsibility
aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social (CSR) aspect. In the Annual Report prepared under the Financial
Responsibility (CSR). Dalam Laporan Tahunan yang disusun sesuai Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Report of Issuer or Public Company, the implementation of CSR
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, penerapan program is based on 4 (four) main aspects, namely environmental
program CSR didasarkan pada 4 (empat) aspek utama, yaitu aspek aspect, employment, occupational safety and health (K3) aspect,
lingkungan, aspek ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan social and community development aspect, responsibility to
kerja (K3), aspek sosial dan pemberdayaan masyarakat, serta aspek customers aspect.
tanggung jawab terhadap konsumen.
Keempat aspek tersebut telah menjadi perhatian Perusahaan These four aspects have been of concern to the Company, which is
yang dilandasi oleh keterikatan pemegang saham dan pemangku based on the engagement of shareholders and stakeholders in the
kepentingan dalam proses bisnis Perusahaan, khususnya Company’s business processes, in particular indirect supervision.
pengawasan tidak langsung. Melalui aspek-aspek tersebut, Through these aspects, it is hoped that a harmonious relationship will
diharapkan akan tercipta sebuah hubungan yang harmonis, dan be created, and becomes a foundation for sustainable development.
menjadi landasan bagi Sustainability Development .
Pada aspek lingkungan, setiap proyek pembangunan properti yang In the environmental aspect, each property development projects
dimiliki dan dikelola Perusahaan dan entitas anak telah memenuhi owned and managed by the Company and its subsidiaries have
Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan perizinan complied with the Environmental Impact Assessment (AMDAL) and
terkait lainnya. Perhatian Perusahaan terhadap lingkungan sekitar other related licenses. The Company’s attention to the environment
proyek menjadi penting dalam rangka menjaga lingkungan agar surrounding the project is important in order to keep the
tetap asri dan nyaman, sejalan dengan tagline “Beyond Space“ yang environment fresh and comfortable, in line with the tagline “Beyond
didalamnya terkandung unsur Innovation, yaitu Green Development. Space” which contains Innovation, i.e. Green Development. The
Perusahaan selalu berusaha menyeimbangkan antara keuntungan company constantly tries to balance between economic benefits
ekonomi dengan kontribusi bagi ekonomi masyarakat, sosial, with contribution to public economy, social, and environment to
lingkungan demi mewujudkan Sustainability Development. realize Sustainability Development.
Terkait aspek ketenagakerjaan dan K3, Perusahaan menaruh Related to employment and K3 aspect, the Company pays attention
perhatian terhadap aspek K3 khususnya perihal keselamatan to K3 aspect of, especially work safety. The Company, through
kerja. Perusahaan melalui entitas anak dan proyek semaksimal subsidiaries and projects, as much as possible tries to apply the work
mungkin menerapkan tingkat keselamatan kerja, yang bertujuan safety, which aims to realize zero accident. In addition, the fulfillment
untuk menghasilkan zero accident. Di samping itu, pemenuhan of employment aspect is done by fulfilling the rights and welfare of
aspek ketenagakerjaan dilakukan dengan pemenuhan hak dan employees, as well as competency development that will positively
kesejahteraan pegawai, serta pengembangan kompetensi yang impact the development of each individual employee’s talents.
akan berdampak positif terhadap pengembangan talenta setiap
individu pegawai.
Untuk aspek sosial kemasyarakatan, Perusahaan dan entitas anak For social community aspect, the Company and its subsidiaries were
merangkul masyarakat sekitar lokasi usaha untuk dapat terlibat embracing communities around the business location to be involved
sebagai tenaga kerja. Di samping efisiensi biaya, keterlibatan as workers. In addition to cost efficiency, community involvement
masyarakat sekitar lokasi usaha secara tidak langsung akan around the business location will indirectly boost the economic
mendorong tingkat perekonomian warga sekitar, yang pada level of local people, which in turn will improve the quality of life. In
akhirnya akan meningkatkan kualitas kehidupan yang lebih baik. addition, the Company also held a number of donation activities to
Selain itu, Perusahaan juga menggelar sejumlah kegiatan donasi provide direct assistance to communities surrounding the project, as
untuk memberikan bantuan langsung kepada masyarakat sekitar well as to minimize noise levels in project implementation.
proyek, serta meminimalisir tingkat kebisingan pada pelaksanaan
proyek.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 57
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LAPORAN DIREKSI
Pada aspek tanggung jawab terhadap konsumen, Perusahaan In the aspect of responsibility to customer, the Company continues to
terus melengkapi dirinya dengan inovasi produk yang disesuaikan equip itself with product innovations tailored to the times and needs
dengan perkembangan zaman dan kebutuhan konsumen serta of customers as well as provide responsive services to customers.
layanan yang responsif terhadap konsumen. Pada akhirnya, Ultimately, the entire implementation of Corporate CSR programs is
seluruh pelaksanaan program CSR Perusahaan diharapkan dapat expected to create harmonious relationships with shareholders and
menciptakan hubungan yang harmonis dengan pemegang saham stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Board of Directors

Tahun 2017 Composition in 2017
Di tahun 2017, terdapat pergantian susunan dan komposisi Direksi In 2017, there were changes in the structure and composition of
sebagai hasil dari keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Board of Directors as a result of resolution of the Annual GMS held on
pada tanggal 8 Maret 2017. Berikut disampaikan kronologi susunan March 8, 2017. The following is the chronology of Board of Directors
dan komposisi Direksi di sepanjang tahun 2017. structure and composition throughout 2017.
Periode 1 Januari - 7 Maret 2017 Periode 8 Maret - 31 Desember 2017 Keterangan

Period of January 1 – March 7, 2017 Period of March 8 – December 31, 2017 Remark
Taufik Hidayat (Direktur Utama) Taufik Hidayat (Direktur Utama)
-
(President Director) (President Director)
Indaryanto (Direktur) Indaryanto (Direktur)
-
(Director) (Director)
Galih Saksono (Direktur) Galih Saksono (Direktur)
-
Giyoko Surachmat (Direktur) Diberhentikan melalui RUPS Tahunan tanggal 8 Maret 2017
(Director) Dismissed through the Annual GMS on March 8, 2017
Sinurlinda Gustina M. (Direktur) Sinurlinda Gustina M. (Direktur)
Nanang Siswanto (Direktur Independen) Diangkat melalui RUPS Tahunan tanggal 8 Maret 2017
(Independent Director) Appointed through the Annual GMS on March 8, 2017
Melalui RUPS Tahunan tanggal 8 Maret 2017, komposisi Direksi Through the Annual GMS dated March 8, 2017, the Board of
mengalami perubahan, khususnya terkait keberadaan Direksi Directors composition underwent changes, particularly in relation
Independen. RUPS memutuskan untuk memberhentikan salah to the existence of Independent Director. The GMS decided to dismiss
seorang Direksi dan mengangkat seorang Direksi baru dengan one of the Directors and appoint a new Director with the position as
jabatan sebagai Direktur Independen. Independent Director.
58 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI
Sehingga, susunan Direksi per 31 Desember 2017 adalah sebagai Therefore, the Board of Directors composition as of December 31,
berikut: 2017 is as follows:
Direksi Masa Jabatan dan Periode Jabatan

Board of Directors Tenure and Period
Taufik Hidayat (Direktur Utama) 29 Juli 2015 - RUPS 2020, Periode Pertama
(President Director) July 29, 2015 – GMS 2020
Indaryanto (Direktur) 6 Februari 2015 - RUPS 2020, Periode Pertama
(Director) February 6, 2015 – GMS 2020
Galih Saksono (Direktur) 6 Februari 2015 - RUPS 2020, Periode Pertama
(Director) February 6, 2015 – GMS 2020
Sinurlinda Gustina M. (Direktur) 17 Mei 2016 - RUPS 2021, Periode Pertama
(Director) May 17, 2016 – GMS 2021
Nanang Siswanto (Direktur) 8 Maret 2017- RUPS 2022, Periode Pertama
(Director) March 8, 2017 – GMS 2022
Pergantian susunan Direksi sepenuhnya menjadi keputusan The changes in Board of Directors composition are entirely the
pemegang saham yang dituangkan melalui mekanisme RUPS. shareholders’ decision as outlined in the GMS mechanism.
Akhir Kata Final Words

Atas pencapaian yang ditorehkan di tahun 2017, izinkan Direksi For the achievements made in 2017, allow the Board of Directors to
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan express respect and gratitude to the Board of Commissioners, as well
Komisaris, serta pemegang saham utama, PTPP. Direksi juga as the major shareholder, PTPP. The Board of Directors also thank the
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan trust given by the shareholders. Gratitude is also sent to regulators,
pemegang saham. Terima kasih juga diucapkan kepada regulator, customers, suppliers, and business partners, for the cooperation
pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, atas kerjasama yang that has been created. To all employees of the Company, the Board
telah tercipta. Kepada seluruh pegawai Perusahaan, Direksi of Directors is expressing highest appreciation for the intelligent
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas kerja cerdas yang work that has been demonstrated. Hopefully this achievement will
telah ditunjukkan. Semoga pencapaian ini akan menginspirasi inspire all parties to continue optimizing capabilities and become
seluruh pihak untuk dapat terus mengoptimalkan kemampuannya the Company’s capital to be able to continue to grow into the future.
dan menjadi modal Perusahaan untuk dapat terus tumbuh hingga
ke masa-masa yang akan datang.

Taufik Hidayat
Direktor Utama/President Director

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 59
02 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan

Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2017 PT PP Properti Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk tahun 2017 telah
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris,
Board of Comissioners,
Komisaris Utama Komisaris

President Commissioner Commissioner
Lukman Hidayat Betty Ariana
Komisaris Independen Komisaris Independen

Independent Comissioner Independent Comissioner
M. Farela Kelik Wirawan Wahyu Widodo
60 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Responsibility Statement of Board of Directors and

Board of Commissioners for 2017 Annual Report
of PT PP Properti Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in 2017 Annual Report of PT PP Properti Tbk has been fully disclosed and we are solely
responsible upon the accuracy of all contents of the Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Direksi,
Board of Directors,
Direktur Direktur
Director Director
Indaryanto Galih Saksono
Direktur Direktur
Director Director
Sinurlinda Gustina M. Nanang Siswanto
Direktur Utama
President Director
Taufik Hidayat

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 61
Jumlah karyawan Perusahaan di 2017 mencapai
756 orang, mengalami peningkatan yang cukup
signifikan sebesar 69,13% dibandingkan jumlah
karyawan di 2016 sebanyak 447 orang
Total employees of the Company in 2017 reached

756 employees, a significant increase of 69.13%
compared to the number of employees in 2016 at
447 employees.
03
profil
perusahaan
company profile
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
: PT PP Properti Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 12 Desember 2013
:
Date of Establishment December 12, 2013
Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014
tanggal 5 Februari 2014 ("PP Properti") yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk yang telah
Dasar Hukum Pembentukan
: ada sejak tahun 1991
Legal Basis of Establishment
Establishment Deed no. 18 dated December 12, 2013 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. with
validation from Minister of Law and Human Rights Number AHU-04852.AH.01.01 of 2014 dated February 5, 2014 ("PP
Properti") as spin-off of property division from PT PP (Persero) Tbk which has been operated since 1991.
Maksud dan Tujuan Pendirian Berusaha dalam bidang jasa, pembangunan dan perdagangan
:
Purpose and Objective of Establishment Engaged in services, construction, and trading sector
64,96% PT PP (Persero) Tbk
Kepemilikan Saham 0,06% Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP)
:
Share Ownership 8,85% PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
26,13% Publik (masing-masing kurang dari 5%) / Public (each less than 5%)
Modal Dasar Rp3.652.824.000.000 (Tiga Triliun Enam Ratus Lima Puluh Dua Miliar Delapan Ratus Dua Puluh Empat Juta Rupiah)
:
Authorized Capital Rp3,652,824,000,000 (Three Trillion Six Hundred Fifty Two Billion Eight Hundred Twenty Four Million Rupiah)
Modal Ditempatkan Rp1.404.440.600.000 (Satu Triliun Empat Ratus Empat Miliar Empat Ratus Empat Puluh Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
:
Issued Capital Rp1,404,440,600,000 (One Trillion Four Hundred Four Billion Four Hundred Forty Million Six Hundred Thousand Rupiah)
Pencatatan Saham di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia, 19 Mei 2015
:
Share Listing on the Stock Exchange Indonesia Stock Exchange, May 19, 2015
Kode Saham PPRO
:
Stock Code PPRO
Kode Obligasi dan Peringkatnya PPPRO01A; idA- (2016) BBB (2017)
:
Bond Code and Rating PPPRO01B; idA- (2016) BBB (2017)
Jumlah Karyawan
: 756 orang / 756 employees (2017)
Number of Employee
Jaringan Usaha sudah dijalankan
dan sedang dikembangkan 6 Hotel , 8 Mall, 25 Apartemen
:
Business Network that have been 6 Hotel , 8 Mall, 25 Apartment
undertaken and are being developed
64 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Entitas Anak / Subsidiaries:

• PT Gitanusa Sarana Niaga
• PT Hasta Kreasimandiri Penyertaan Saham / Investment in Shares:
• PT Wisma Seratus Sejahtera • PT Pancakarya Grahatama Indonesia
Entitas Anak, Asosiasi, Penyertaan Saham, dan • PT PP Properti Jababeka Residen • PT Mitra Cipta Polasarana
Kerja sama Operasi (KSO) • PT PP Properti Sampurna Jaya • PT Sinergi Colomadu
:
Subsidiaries, Associations, Investments in Shares Entitas Asosiasi / Associates: • PT PP Properti Suramadu
and Joint Operations (KSO) • PT Sentul PP Properti Kerja sama Operasi / Joint Operation (KSO):
• PT Pekanbaru Permai Propertindo • KSO Perkasa Abadi
• PT Jababeka PP Properti • KSO PP Grand Soho
• PT Aryan PP Properti
Alamat Plaza PP – Lt. 7

:
Address Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, Indonesia
Telepon
: +61 21 8779 2734
Phone
Faksimili
: +61 21 8779 2947
Facsimile
Surel
: headoffice@pp-properti.com
Email
Situs Web
: www.pp-properti.com
Website
Facebook: ptpp properti
Twitter: @pp_properti
Media Sosial
: Instagram: @ppproperti
Social Media
Path: PP Properti
Linkedln: PT PP Properti
Corporate Secretary
Kontak Perusahaan Tel.: +62 21 8779 2734
:
Contact Fax.: +62 21 8779 2947
Email: investor.relations@pp-properti.com

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 65
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
RIWAYAT SINGKAT PP PROPERTI

BRIEF HISTORY OF PP PROPERTI
Sekilas Tentang PP Properti PP Properti at a Glance

PT PP Properti Tbk, selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan” atau PT PP Properti Tbk, here in after referred to as “Company” or
“PP Properti”, memulai bisnis dalam bidang properti sejak masih “PP Properti”, started its business in property sector ever since
berstatus sebagai salah satu unit bisnis dari PT PP (Persero) Tbk established as one of business units of PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”).
(“PTPP”). PP Properti resmi berdiri pada tanggal 12 Desember 2013 PP Properti was officially established on December 12, 2013 under
sesuai Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 18 yang dibuat di Limited Company Establishment Deed Number 18 dated December
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan telah 12, 2013 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia with validation from Minsitry of Law and Human Rights No. AHU-
No. AHU-04852. AH.01.01Tahun 2014 tanggal 5 Februari 2014 (“PP 04852.AH.01.01. of 2014 dated February 5, 2014 (“PP Properti”) as a
Properti”) sebagai pemisahan Divisi Properti dari PTPP yang telah spin-off of property division from PTPP that has been operated since
ada sejak tahun 1991. 1991.
Pembentukan PP Properti merupakan diversifkasi usaha yang The establishment of PP Property was a business diversification
dilakukan PTPP pada tahun 1991 dalam bentuk Cabang Usaha conducted by PTPP in 1991 as Non-Consutrction Business Branch
Non Konstruksi (“UNK”) yang merupakan pengembangan dari (“UNK”), which was a development of Business Development Division.
Divisi Pengembangan Usaha. Cabang UNK ini terdiri dari Unit The UNK branch comprises of Developer Unit and Property Unit.
Developer dan Unit Properti. PTPP merupakan Badan Usaha Milik PTPP is a State Owned Enterprise which currently has 7 (seven) line of
Negara (BUMN) yang saat ini memiliki 7 (tujuh) lini bisnis yang business classified into Upstream, Middlestream and Downstream.
dikelompokan menjadi upstream, Middlestream dan Downstream, Of the 7 (seven) line of business, 2 (two) line of business owned by
Dari 7 (tujuh) lini bisnis, 2 (dua) lini bisnis dimiliki Perseroan dan the Company and 5 (five) line of business through subsidiaries,
5 (lima) lini bisnis melalui entitas anak dimana lini Upstream where Upstream line includes PT PP Properti Tbk, PT PP Energi and
meliputi PT PP Properti Tbk, PT PP Energi dan PT PP Infrastruktur, PT PP Infrastruktur, Middlestream line includes Construction Division
Lini Middlestream meliputi Divisi Konstruksi (PTPP) dan Divisi EPC (PTPP) and EPC Division (PTPP) and Downstream Line includes
(PTPP) dan Lini Downstream meliputi PTPP Presisi Tbk dan PT PP PT PP Presisi Tbk and PT PP Urban. In 1995, the PTPP conducted
Urban. Di tahun 1995 terjadi reorganisasi PTPP sehingga Cabang reorganization where the UNK branch was transformed into UNK
UNK diubah menjadi Unit UNK melalui Surat Keputusan Direksi Unit under Board of Directors Decree Number 25/Kpts/Dir/1995.
PTPP No. 25/Kpts/Dir/1995. Selanjutnya pada tahun 2004, Unit Later in 2004, UNK Unit was reorganized again under Business
UNK kembali berada di bawah Divisi Pengembangan Usaha. Pada Development Division. In 2010, UNK Unit was spin-off from Business
tahun 2010, Unit UNK dipisahkan dari Divisi Pengembangan Usaha Development Unit to be established as Property Division that is
dan dibentuklah Divisi Properti yang menjalankan kegiatan usaha engaged in property and realty development business focusing
pengembangan properti dan realti dengan fokus pada 3 (tiga) unit on 3 (three) business unit, namely Residential, Commercial and
bisnis, yaitu Komersial, Residensial dan Hospitality. Sepanjang tahun Hospitality Segments. Throughout 1991 – 2013, Property Division
1991 hingga 2013, Divisi Properti telah mengembangkan lebih has developed 15 (fifteen) projects in these 3 (three) segments
66 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
RIWAYAT SINGKAT PP PROPERTI

BRIEF HISTORY OF PP PROPERTI
kurang 15 (lima belas) proyek pada tiga tipe pengembangan yang comprising of 7 (seven) residential projects, 6 (six) commercial
terdiri dari 7 (tujuh) proyek residensial, 6 (enam) proyek komersial projects and 2 (two) hospitality projects.
dan 2(dua) proyek hospitality.
PP Properti melakukan pengembangan yang didukung dengan PP Properti carried out development projects that are supported
adanya fasilitas yang beragam dan lengkap sehingga menjadikan with various and complete facilities that brings the resident to grow
penghuninya berkembang sehat lahir batin. Lebih dari 20 tahun healthy, both physically and mentally. For more than 20 (twenty)
PP Properti (yang merupakan pemisahan dari Divisi Properti years, PP Properti (as spin off of PT PP (Persero) Tbk’s Properti Division)
PT PP (Persero) Tbk) telah menunjukkan kemampuannya, antara lain has showed its capability, among others by the development of
membangun Perumahan Otorita Jatiluhur (1991), pengembangan Otorita Jatiluhur Residential (1991), Cibubur area expansion (1991-
kawasan Cibubur (1991-2004), Apartemen Paladian Park di Kelapa 2004), Paladian Park Apartment in Kelapa Gading, Juanda Business
Gading, Juanda Business Center di Surabaya, dan pembangunan Center in Surabaya as well as development and management of
serta pengelolaan Park Hotel Jakarta (2010) dan Park Hotel Bandung Park Hotel Jakarta (2010) and Park Hotel Bandung (2012).
(2012).
PP Properti memiliki 3 (tiga) unit bisnis, yaitu Komersial, Residensial PT PP Properti Tbk has 3 (three) business units, namely Commercial,
dan Hospitality. PP Properti menjalankan pengembangan Residential and Hospitality. PP Properti operates business
usaha di bidang Properti dan Realti yaitu dengan melakukan development on Property and Realty business by developing idle
pengembangan lahan yang idle dan melakukan kerja sama dengan land banks and cooperates with strategic partners to execute
mitra strategis untuk menciptakan bisnis pengembangan Properti Property development business including Apartment, Hotel, Office,
seperti: Apartemen, Hotel, Perkantoran, Mall, Pusat Perdagangan Mall, Retail Center and Residential to be sold and rented. Now,
dan Perumahan yang dijual dan disewakan. Kini, PP Properti telah PP Properti has become one of the leading property and realty
menjadi salah satu perusahaan properti dan realti terkemuka di company in Indonesia.
Indonesia.
Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Change of Name and Status of Legal Entity
PP Properti resmi berdiri pada tanggal 12 Desember 2013 dengan PP Properti was officially established on December 12, 2013 under
nama PT PP Properti sebagai bagian dari kebijakan pemisahan Divisi the name PT PP Properti as part of the spin-off policy of Properti
Properti PTPP. Hingga kini, PP Properti tidak pernah melakukan Division of PTPP. Up to now, PP Properti has never performed any
perubahan atau pergantian nama. changes of its name.
Di tahun 2015, PP Properti resmi melakukan Penawaran Umum In 2015, PP Properti officially performed an Initial Public Offering
Perdana atau Initial Public Offering (IPO) dan merubah status badan (IPO) and changed its legal entity status into an Public Company
hukumnya menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan perdagangan (Tbk) by trading shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
IPO/Menjadi Tbk
IPO/Becoming Tbk
PT PP Properti PT PP Properti Tbk

Berdiri 2013 IPO 2015
Established in 2013

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 67
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles

Dasar of Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar pursuant to Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa No. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat di hadapan Fathiah No. 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Helmi, SH.,
Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan penerimaan Notary in Jakarta and has received the receipt of notification of
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar PT PP Properti Tbk No. amendment to the Articles of Association of PT PP Properti Tbk
AHU-AH.01.03-0040159 tanggal 30 Januari 2017, maksud dan tujuan No. AHU-AH.01.03-0040159 dated January 30, 2017, the purposes
Perusahaan ialah berusaha dalam bidang Jasa, Pembangunan dan and objectives of the Company is to engaged in Services,
Perdagangan. Construction and Trading business.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat To achieve its purposes and objectives, the Company may perform
melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai berikut: business activities with the following description:
Maksud dan Tujuan Sesuai Anggaran Dasar PP Properti Pasal 3:
Berusaha dalam bidang Jasa,

Pembangunan dan Perdagangan.
Purpose and Objectives According to Article 3 of PP Properti’s Articles of Association:
Engaged in Service, Construction and Trading Business.
68 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities based on Articles of Association Has/Not Yet Remark
Conducted
Saat ini Perusahaan sedang melakukan perencanaan,
pembangunan dan pemasaran terhadap 2 (dua) hotel
yang dimiliki Perusahaan dan dalam tahap konstruksi yang
Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek perencanaan, pembangunan, pemasaran. berlokasi di Surabaya dan Lombok.
v
Hotel management services covering all aspects of plannwing, development, marketing. The Company is currently carrying out the planning,
development and marketing of 2 (two) hotels owned by the
Company and in construction phase located in Surabaya and
Lombok.
Perusahaan melakukan operasional dan pemeliharaan
terhadap hotel yang dimiliki seperti Park Hotel Jakarta dan
Operasional dan pemeliharaan hotel, baik berupa piranti lunak maupun piranti keras. Prime Park Hotel Bandung dan Swiss-belhotel Balikapapan.
v
Operations and maintenance of hotel, both software and hardware. The Company operates and maintains its owned hotels such
as Park Hotel Jakarta and Prime Park Hotel Bandung and
Swiss-belhotel Balikapapan.
Jasa Konsultasi Bidang Perencanaan dan Pengawasan Pembangunan serta kegiatan usaha
Properti terkait. Belum dilaksanakan.
x
Consulting services in planning and supervision of construction and property related business Not yet conducted.
activities.
Jasa Konsultasi berupa saran, nasehat, pendapat tentang penyusunan studi kelayakan,
perencanaan pembangunan, pengawasan pembangunan, evaluasi operasional suatu hotel. Belum dilaksanakan.
x
Consultating services in the form of suggestions, advice, opinions on the preparation of feasibility Not yet conducted.
studies, construction planning, construction supervision, operational evaluation of a hotel.
Jasa Penyewaan dan Pengelolaan Properti meliputi manajemen pengelolaan dan
penyewaan, pemeliharaan, perawatan serta penyediaan fasilitas penunjang lainnya namun
Perusahaan telah melakukan kegiatan penyewaan dan
tidak terbatas untuk kawasan perumahan, perkantoran, apartemen, kondominium, flat dan
pengelolaan Properti.
rumah-susun serta kegiatan usaha terkait. v
The Company has carried out the Property leasing and
Leasing and property management services, including management of leasing and maintenance,
management.
maintenance and supplies of other supporting facilities, of but not limited to housings, offices,
apartments, condos, flats and other related business activities.
Jasa konsultasi Bidang Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Kawasan Property Real Estate
beserta sarana dan prasarana fisik infrastruktur wilayah. Belum dilaksanakan.
x
Consulting services in operational management and maintenance of areas of real estate property Not yet conducted.
and the physical infrastructure and facilities of the area.
Menjalankan usaha-usaha di bidang pembangunan Properti yang meliputi namun tak
terbatas pada bidang perumahan, perhotelan, apartemen, perkantoran, kawasan industri,
kawasan pariwisata, pengelolaan sarana olah raga dan produk properti lainnya. Perusahaan telah menjalankan usaha di Bidang Properti.
v
Conducting business in the field of property development, including but not limited to the areas The Company is engaged in the Property Business.
of housing, hotel, apartmen, offices, industrial area, tourism, management of sports facilities and
other property products.
Realti meliputi namun tidak terbatas pada bidang penyediaan kawasan siap bangun, Perusahaan telah melakukan pengelolaan kawasan
pengadaan perumahan, pengelolaan kawasan perumahan. Perumahan dan Pengadaan Perumahan.
v
Realty, including but not limited to the provision of landsites ready for development, procurement The Company has carried out the management of Housing
of housing, and management of residential areas. area and Housing Procurement.
Perusahaan telah melakukan pengelolaan Building
Building Management. Management. Saat ini telah dibentuk PPPSRS sementara.
v
Building Management. The Company has carried out the Building Management.
Currently, a temporary PPPSRS has been established.
Perdagangan yang berhubungan dengan usaha real estate yaitu penjualan dan pembelian
tanah dan/atau kawasan kosong dan/atau siap bangun, penjualan dan pembelian
Perusahaan membeli tanah dan/atau lahan kosong untuk
bangunan-bangunan rumah, gedung perkantoran, gedung pertokoan, unit-unit ruangan
dibangun menjadi apartemen, mall dan/atau kantor untuk
apartemen, ruangan kondominium, ruangan kantor, ruangan pertokoan, pasar swalayan dan
v kemudian disewa dan dijual.
mall.
The Company buys kavling and/or vacant land to be built into
Trade related to real estate, namely sale and purchase of empty or ready for construction land
apartments, malls and/or offices to rent and sell afterward.
areas, sale and purchase of houses, office buildings, shopping buildings, units of apartment,
condominiums, office spaces, shopping areas, supermarkets and malls.
v = telah dijalankan / has conducted
x = belum dijalankan / not yet conducted

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 69
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Produk dan Jasa Products and Services

Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengelompokkan jenis In performing its business, the Company classifies its types of
usaha dan/atau produk yang dihasilkan ke dalam 2 (dua) segmen businesses and/or products into 2 (two) business segments,
usaha, yaitu Realti, dan Properti (yang terbagi menjadi Hospitality namely Realty, and Property (which is divided into Hospitality and
dan Commercial). Commercial).
Realti/Realty
RESIDENSIAL
Mencakup kegiatan
pengembangan
Residential
Covering apartment
dan pengelolaan
development and management
apartemen,namun tidak
activities, but not limited to land
terbatas pada pembelian
purchase or land development
lahan atau kerja sama
cooperation, sale of apartment
pengembangan lahan,
units and/or rental of
penjualan unit–unit
apartment units.
apartemen dan/atau sewa
unit–unit apartemen.
Properti/Property
Hospitality Hospitality
Mencakup kegiatan
Covering hotel development
pengembangan dan
and management activities,
pengelolaan hotel, namun
but not limited to hotel
tidak terbatas pada
development planning,
perencanaan pengembangan
hotel operations and hotel
hotel, operasional hotel dan
maintenance.
pemeliharaan hotel.
Properti/Property
KOMERSIAL
Mencakup kegiatan
pengembangan dan
Commercial
Covering development and
pengelolaan mall, office/
management activities of malls,
gedung perkantoran,
office buildings, including but
termasuk namun tidak
not limited to rental of kiosk
terbatas pada penyewaan unit
units, cooperation with tenants.
– unit kios, kerja sama dengan
tenant.
70 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Realti Realty
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects for residential type that have been
residensial yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan undertaken and are being developed are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Apartemen Patria Park, Jakarta - Patria Park Apartment, Jakarta
- Perumahan Permata Puri I, Cibubur - Permata Puri I Residence, Cibubur
- Perumahan Permata Puri II, Cibubur - Permata Puri II Residence, Cibubur
- Perumahan Permata Puri III, Cibubur - Permata Puri III Residence, Cibubur
- Perumahan Permata Puri IV, Cibubur - Permata Puri IV Residence, Cibubur
- Permata Puri, Semarang - Permata Puri, Semarang
- Apartemen Paladian Park, Jakarta - Paladian Park Apartment, Jakarta
- Apartemen Pavilion Permata 1, Surabaya - Pavilion Permata 1 Apartment, Surabaya
- Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya - Pavilion Permata II Apartment, Surabaya
- Grand Kamala Lagoon, Bekasi - Grand Kamala Lagoon, Bekasi
- The Ayoma Apartement, Serpong - The Ayoma Apartement, Serpong
- Gunung Putri Square, Gunung Putri - Gunung Putri Square, Gunung Putri
- Payon Amartha, Semarang - Payon Amartha, Semarang
- Amartha View, Semarang - Amartha View, Semarang
- The Alton Apartment, Semarang - The Alton Apartment, Semarang
- Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
- Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya - Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya
- Westown View Apartment, Surabaya - Westown View Apartment, Surabaya
- Louvin, Jatinangor, Bandung - Louvin, Jatinangor, Bandung
- Evenciio Apartment, Depok - Evenciio Apartment, Depok
- Begawan Apartment, Malang - Begawan Apartment, Malang
- Grand Shamaya, Surabaya - Grand Shamaya, Surabaya
- Little Tokyo Apartment, Cikarang - Little Tokyo Apartment, Cikarang
- Verdura Apartment, Sentul - Verdura Apartment, Sentul
- Riverview Residence, Cikarang - Riverview Residence, Cikarang
Properti Property
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects for hospitality type that has been
hospitality yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan undertaken and are being developed are as follows:
- Park Hotel, Jakarta - Park Hotel, Jakarta
- Prime Park Hotel, Bandung - Prime Park Hotel, Bandung
- Swiss–Belhotel, Balikpapan - Swiss-Belhotel, Balikpapan
- Prime Park Hotel, Pekanbaru - Prime Park Hotel, Pekanbaru
- Prime Park Hotel, Lombok - Prime Park Hotel, Lombok
- Palm Park Hotel, Surabaya - Palm Park Hotel, Surabaya
ComERSIal Commercial
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects for commercial type that has been
commercial yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan undertaken and are being developed are as follows:
- Ruko Bumi Kopo Kencana 1 & 2, Bandung - Ruko Bumi Kopo Kencana 1 & 2, Bandung
- Graha Bukopin, Surabaya - Graha Bukopin, Surabaya
- Mall Serang, Banten - Mall Serang, Banten
- Ruko Sungkono Business Park, Surabaya - Ruko Sungkono Business Park, Surabaya
- Grand Slipi Tower, Jakarta - Grand Slipi Tower, Jakarta
- Mall Kaza City, Surabaya - Mall Kaza City, Surabaya
- Mall Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - Mall Balikpapan Ocean Square, Balikpapan
- Lagoon Avenue, Bekasi - Lagoon Avenue, Bekasi

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 71
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
struktur organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur organisasi Perusahaan telah disahkan melalui Keputusan The Company’s organization structure has been validated through
Direksi PT PP Properti Tbk No. 21/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal the Decree of Board of Directors of PT PP Properti Tbk No. 21/
20 November 2017 perihal perubahan SK No. 18/SK/PP-PROP/ SK/PP-PROP/DIR/2017 dated November 20, 2017 regarding the
DIR/2016 tentang perubahan struktur organisasi PT PP Properti Tbk. amendment of Decree No. 18/SK/PP-PROP/DIR/2016 on changes of
organization structure of PT PP Properti Tbk.
Berikut struktur organisasi Perusahaan per 31 Desember 2017. Below is the Company's organization structure as of December 31,
2017.
Board of Commissioners
President Director
Taufik Hidayat
Risk Management Director of Finance Director of Reality

Personel Representative & HRD
Giyoko Surachmat Indaryanto Galih Saksono
Associates Director
Vice President Vice President QSHE Manager

Accounting & Finance Realty 1
Deni Budiman Silvester Purnomo Gary R. White
Vice President Vice President Head of Creative Unit

Human Resources Realty 2
VACANT Tjakra D. Puteh VACANT
Vice President
Realty 3
Rudy Harsono
72 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Head of Internal Auditor

Iin Mulyadi
Head of
Corporate Secretary
Director of Indaryanto
Director of Commercial Business Development
SINURLINDA G. Nanang Siswanto Head of
Operation Planning
Tedi Suryo S.
Head of
Operation Control
Prawito
Vice President Vice President

Commercial Business Development
Rachmat Priyatna VACANT
Vice President Vice President

Hospitaly Marketing
VACANT Ari Kartika

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 73
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
VISI, MISI, BUDAYA, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

COMPANY VISION, MISSION, CULTURE AND VALUES
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional yang Terkemuka To Become A Reputable and Sustainable National Developer
dan Berkelanjutan serta Berdaya Saing Global. Company with Global Competitive Advantages.
Yang dimaksud Pengembang Nasional Terkemuka adalah: Reputable National Developer means:
• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan di industrinya • Having a Sustainable Growth in the Industry with Long-Term
dan memberikan nilai investasi dalam jangka panjang. Investment Value.
• Mempunyai manajemen yang berkualitas. • Having high quality Management.
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan yang • Continuous product and service innovation.
berkelanjutan.
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan • Social responsibility to the society and environment.
lingkungan.
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal dan menjadi • Reliable resource management and most preferred workplace
pilihan berkarir bagi orang-orang yang memiliki daya saing. for competitive people.
Misi Mission
• Mengembangkan Produk Realti dan Properti yang Unggul serta • To Develop an Excellent and Inovative Realty and Property
Inovatif untuk memberikan kenyamanan bagi konsumen. Products in providing Amenities for Costumer .
• Berkomitmen terhadap Lingkungan yang Sehat. • Committed to a Healthy Environment.
• Menjalin Kemitraan Strategis dengan Mitra Kerja. • To Establish a Strategic Partnership with Working Partner.
• Mengembangkan Strategi Korporasi untuk meningkatkan • To Develop Corporation Strategy in gaining Contribution to the
Kontribusi kepada Perusahaan Induk. Holding Company.
• Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan • To Create Excellent Human Resources with attention to Improve
memperhatikan Peningkatan Kesejahteraan Karyawan. the Welfare of Employees.
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi Key Management Approval on Vision and
dan Misi Perusahaan Mission
Perumusan visi dan misi Perusahaan dilakukan dengan melibatkan The formulation of the Company’s vision and mission was carried out
seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan Komisaris, Direksi, dan by involving all related parties, including Board of Commissioners,
Karyawan, serta memperhatikan kepentingan dari para Pemangku Board of Directors, and Employees, and taking into account the interests
Kepentingan. Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris of Stakeholders. Vision and Mission has been approved by Board of
dan Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No.021/SK/PP-PROP/ Commissioners and Board of Directors through Board of Directors
DIR/2016 tanggal 6 Desember 2016 tentang Perubahan Visi dan Decree No. 021/SK/PP-PROP/DIR/2016 dated December 6, 2016
Misi Perusahaan. regarding the Amendement of the Company’s Vision and Mission.
Untuk memberikan arahan tentang arah dan tujuan bersama yang To provide shared - objectives and goals to be achieved, this vision
akan dicapai dan dilakukan review kembali terhadap Visi Perusahaan may be reviewed by evaluating the Company’s strengths and
dengan melakukan evaluasi terhadap kekuatan Perusahaan dan business opportunities over the long term.
peluang bisnis dalam jangka panjang.
74 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Budaya Perusahaan adalah suatu budaya yang harus dimiliki dan Corporate culture is a culture that must be owned and executed
dijalankan dengan sukarela dan sukacita oleh seluruh Warga voluntarily and favorably all personnel of PT PP Properti Tbk. The
PT PP Properti Tbk. Manajemen telah merumuskan Budaya management has formulated a Corporate Culture abbreviated as
Perusahaan yang disingkat dengan “PPBID” yang terdiri dari: “PPBID”, which consists of:
Peduli
Personal
Awareness
BERORIENTASI PADA
KEPUASAN PELANGGAN
• RESPONSIF
• PROAKTIF Profesional
Professional
Customer Satisfication
Oriented KOMPETEN & BERTANGGUNG
• Responsive JAWAB
• Proactive • KERJA KERAS, KERJA
CERDAS & INOVATIF Bersyukur
• BERTANGGUNG JAWAB BE Grateful
TERHADAP TUGAS
• FLEKSIBEL DAN GESIT BERJIWA BESAR
• KEINGINAN BELAJAR & • SOPAN SANTUN, TOLERANSI,
MELAKUKAN PERBAIKAN SALING HORMAT
TERUS MENERUS • BERIMAN & BERTAQWA
• BERWAWASAN GLOBAL • BERPIKIR POSITIF Integritas
• KERJA IKHLAS Integrity
Competent and Responsible
• Hard and Smart High Minded KESELARASAN PIKIRAN,
Working, Innovative • Polite, Tolerance and PERKATAAN, PERBUATAN
Mutual Respect • MENGUTAMAKAN
• Responsible for the Disiplin
task • have Faith and Devout KEPENTINGAN PERUSAHAAN
• Flexible and Agile • Positive Thinking • JUJUR & TRANSPARAN Discipline
• Keep Learning and • Work Sincerily • AMANAH MENJALANKAN
Continous Improvement TUGAS TAAT & TERTIB
• Have a Global Insight • TAAT PADA HUKUM,
Aligment Between mind, PERATURAN, ETIKA
Word and Acts • TEPAT JANJI
• Prioritizing Company • TEPAT WAKTU
Interests
• Honest & Transparant Obedient & Orderly)
• Mandate to Perform task • Obey the Laws, Rules
and Ethics
• Keeping Promises
• On Time

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 75
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values

Nilai-nilai perusahaan telah diolah sehingga menjadi Kompetensi Corporate values have been processed to become the Core
Inti (Core Competency) yang wajib dimiliki oleh seluruh warga PT Competency that must be owned by all personnel of PT PP Properti
PP Properti Tbk. Adapun kompetensi inti yang wajib dimiliki adalah Tbk. The core competency that must be owned are as follows:
sebagai berikut:
a. Achievement Orientation a. Achievement Orientation

Bekerja sesuai dengan standar prestasi bahkan melampauinya Working in accordance with the standards of achievement even
dan memiliki kebutuhan untuk meraih kesuksesan serta beyond it, and have the need to achieve success and seek to
berupaya untuk mengejar kepuasan dalam bekerja. pursue work-satisfaction.
b. BUSINESS Acumen b. Business Acumen

Kemampuan untuk memanfaatkan peluang dalam Able to take advantage of opportunities in giving contribution
memberikan kontribusi baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly in the pursuit of achieving profit and
langsung untuk mencapai profit dan mengembangkan aktivitas developing business activities of the Company.
bisnis perusahaan.
c. Customer Focus c. Customer Focus

Secara proaktif membangun hubungan dengan pelanggan Proactively build relationships with customers (internal/
(internal/eksternal) melalui upaya untuk memahami kebutuhan external) by trying to understand customer needs, anticipate
pelanggan, mengantisipasi permasalahan, dan menyediakan problems, and provide solutions as well as prioritize customer
solusi serta mengutamakan kepuasan pelanggan. satisfaction.
d. Enthusiastic d. Enthusiastic
Penuh energi, bersemangat, aktif dan ceria dalam mencapai Full of energy, passionate, active and cheerful in achieving work
target kerja. targets.
e. Integrity e. Integrity
Mengutamakan nilai, etika, peraturan perusahaan dan menjadi Put forward corporate values, ethics, and rules and become a
role model dalam melakukan aktivitas organisasi secara internal role model in conducting organizational activities internally or
atau eksternal serta mampu mempertanggung jawabkan janji externally and able to account for the promises made as well as
yang telah dibuat dan keputusan serta tindakan yang diambil. decisions and actions taken.
f. PERSISTENCE f. PERSISTENCE
Kemampuan untuk mempertahankan stamina dan dorongan Ability to maintain stamina and drive to work hard by making
untuk bekerja keras dengan melakukan penyesuaian terhadap adjustments to workload.
beban kerja.
76 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
MAKNA LOGO PERUSAHAAN

MEANING OF COMPANY LOGO
Logogram
Logotype
tagline
Logo PP Properti telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi The PP Properti Logo has been authorized by Decree of the Board of
No.: 04/SK/PP-PROP/DIR/2014 tanggal 29 September 2014 tentang Directors No: 04/SK/PP-PROP/DIR/2014 dated September 29, 2014
Pembuatan dan Penggunaan Logo (Lambang) Perusahaan, on the Making and Use of Company Logo (Symbol), while for the
sedangkan untuk Hak Cipta masih dalam proses di Depkumham Copyright is still in process at Department of Justice and Human
Dirjen Haki. Logo PP Properti terdiri dari 3 (tiga) bagian: Rights Directorate General of Intellectual Property. PP Properti logo
consists of 3 (three) parts:
Logogram Logogram
Terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis, sama dengan logogram Consisting of the letters “PP” and 8 (eight) lines, the same as the
entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. logogram of its parent company, PT PP (Persero) Tbk.
Logotype Logotype
Berupa tulisan “PROPERTI” yang menjadi satu kesatuan dengan In the form of writing “PROPERTI” that become one entity with
logogram sehingga membentuk nama Perusahaan, “PP PROPERTI”. logogram to form the name of the Company, “PP PROPERTI”.
8 (delapan) garis lengkung yang membentuk bermakna 2 (dua) 8 (eight) curved lines implies 2 (two) things: 8 (eight) curved lines
hal: 8 (delapan) garis lengkung membentuk makna bahwa PP form the meaning that PP Properti works in 8 (eight) directions of the
Properti berkarya di 8 (delapan) penjuru mata angin sehingga dapat wind so that it can expand its business in all directions. The curved
mengembangkan bisnisnya ke semua arah. Garis-garis lengkung lines form a circle giving the meaning of unity of goals.
membentuk lingkaran memberikan makna kesatuan tujuan yang utuh.
Tagline Tagline
Berupa tulisan “Beyond Space” yang menjelaskan tentang In the form of writing “Beyond Space” that describes the seriousness
kesungguhan PP Properti sebagai pengembang properti dalam of PT PP Properti as a property developer in building and presenting
membangun dan menghadirkan hunian yang dilengkapi dengan residences equipped with various supporting facilities so that the
berbagai fasilitas penunjang agar sang penghuni dapat hidup sehat occupants can live healthy both physically and mentally.
lahir dan batin.
Beyond Space terdiri dari Space (Ruang), innovation (Inovasi) dan Beyond Space consists of Space, Innovation and Future. Space
Future (Masa Depan). Space terdiri dari 5 Features (Daily Activity, Healthy, consists of 5 Features (Daily Activity, Healthy, Entertaiment and daily
Entertaiment dan daily needs), Bring Everything closer, attention to needs), Bring Everything closer, attention to detail. while various
detail. sedangkan beragam bentuk inovasi akan menghasilkan solusi forms of innovation will result in future solutions or those contained
dimasa depan atau yang terkandung dalam komponen Future di tagline in the Future component in the Beyond Space tagline. the solution is
Beyond Space. solusi tersebut dipetakan kedalam 3 aspek yaitu all mapped into 3 aspects, namely all about brain, green development
about brain, green development dan internet of things and internet of things
Warna putih pada dasar logo dimaknai sebagai karya tanpa pamrih. The white color on the base of the logo is interpreted as a selfless work.
Sementara warna biru tua pada logo diartikan sebagai berkarya While the dark blue on the logo is defined as work unconditially.
tanpa pamrih.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 77
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
profil Dewan Komisaris

PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Board of Commissioners profile
Ir. Lukman Hidayat Kelik Wirawan Wahyu Widodo, S.Sos

Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
78 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Ir. Betty Ariana, MT M. Farela, SH, M.Hum

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 79
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Ir. Lukman Hidayat

Komisaris Utama / President Commissioner
80 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Periode Jabatan: 27 Januari 2017 - RUPS Tahun 2022 Service Period: January 27, 2017 – 2022 GMS
Data Pribadi PERSONAL DATA

Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 54 tahun 54 years old
Kelahiran Blora, 11 Desember 1963 Born in Blora, December 11, 1963
Domisili DOMICILE
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan APPOINTMENT HISTORY

Diangkat sebagai Komisaris Utama melalui Akta Pernyataan Appointed as President Commissioner through Deed of GMS
Keputusan RUPS No. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat di Decision No. 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah
hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan Helmi, SH., Notary in Jakarta. This position was the first period in the
periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Company’s Board of Commissioners.
Pendidikan EDUCATION
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Bachelor Degree of Civil Engineering from Universitas Diponegoro,
Semarang (1990) Semarang (1990)
Keahlian EXPERTISE
Bidang Teknik Sipil Civil Engineering
Pengalaman Kerja WORK EXPERIENCE

Komisaris Utama PT PP Properti Tbk (2017 – Sekarang), Direktur President Commissioner of PT PP Properti Tbk (2017 - Now), Planning
Perencanaan dan Pengembangan PT PP (Persero) Tbk (2016 – and Development Director of PT PP (Persero) Tbk (2016 - Now),
Sekarang), Direktur Riset dan Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Research and Business Development Director of PT PP (Persero)
Tbk (2014 – 2016), Kepala Divisi Operasi III Surabaya PT PP (Persero) Tbk (2014 - 2016), Head of Operations Division III Surabaya PT
Tbk (2009 – 2014), Kepala Divisi Operasi II Jakarta PT PP (Persero) Tbk PP (Persero) Tbk (2009 - 2014), Head of Division II Jakarta PT PP
(2008 – 2009), Kepala Cabang Utama Cab. III Jakarta PT PP (Persero) (Persero) Tbk (2008 - 2009), Head of Main Branch III Jakarta PT PP
Tbk (2004 – 2008), Project Manager Cab. V Semarang PT PP (Persero) (Persero) Tbk (2004 - 2008), Project Manager of Branch V Semarang
Tbk (2002 – 2004), Kepala Bagian Teknik Divisi Operasi II Jakarta PT PT PP (Persero) Tbk (2002 - 2004), Head of Engineering at Operations
PP (Persero) Tbk (2000 - 2002), Project Manager Cab. III Jakarta PT PP Division II Jakarta PT PP (Persero) Tbk (2000 - 2002), Project Manager
(Persero) Tbk (1994 – 2002), Site Operation Manager Cab. III Jakarta of Branch III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1994 - 2002), Site Operation
PT PP (Persero) Tbk (1993 – 1994), Site Engineering Manager Cab. III Manager of Branch III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1993 - 1994), Site
Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1991 – 1993), Staf Cab. III Jakarta PT PP Engineering Manager of Branch III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1991
(Persero) Tbk (1990 – 1991). - 1993), Staff of Branch III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1990 - 1991).
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Direktur Perencanaan dan Pengembangan PT PP (Persero) Tbk Planning and Development Director at PT PP (Persero) Tbk (2016 -
(2016 – Sekarang). Now).
Hubungan Afiliasi AFFILIATE RELATIONSHIP

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lain, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or with the Major and Controlling
dan Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham PP Properti SHARE OWNERSHIP OF PP PROPERTI

Tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO). Does not own the Company’s shares (stock code: PPRO).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 81
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Ir. Betty Ariana, MT

Komisaris / Commissioner
82 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Periode Jabatan: 6 Februari 2015 - RUPS Tahun 2020 Service Period: February 6, 2015 – 2020 GMS
Data Pribadi Personal Data

Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Kelahiran Jombang, 6 September 1955 Born in Jombang, September 6, 1955
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History

Diangkat sebagai Komisaris melalui Akta Pernyataan Keputusan Appointed as Commissioner through Deed of Meeting Decision No.
Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat di hadapan 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in
Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta. Sebelumnya menjabat sebagai Jakarta. Previously served as President Commissioner since February
Komisaris Utama sejak Februari 2015 yang diangkat berdasarkan 2015 based on Deed No. 9 dated February 6, 2015 made before
Akta No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat di hadapan Fathiah Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta, and has been received the
Helmi, SH., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan penerimaan receipt of notification of changes in the Company’s data pursuant to
pemberitahuan perubahan data Perseroan berdasarkan SK the Decree of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan of Indonesia by Letter No. AHU - AH.01.03-0008149 dated February 6,
Surat No. AHU – AH.01.03-0008149 tanggal 6 Februari 2015. Jabatan 2015. This position was for the first period in the Company’s Board of
ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners.
Perusahaan.
Pendidikan Education
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknologi Bachelor Degree of Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
Sepuluh November, Surabaya (1980), dan Magister Technic (Project November – Surabaya (1980) and Master Degree of Engineering
Management) dari Universitas Indonesia, Jakarta (2002). (Project Management) from Universitas Indonesia – Jakarta (2002).
Keahlian Expertise
Pengalaman Kerja Work Experience

Komisaris Utama PT PP Properti Tbk (2013 – Sekarang), pensiun President Commissioner of PT PP Properti Tbk (2013 – now), resigned
dari PT PP (Persero) Tbk (2013), Corporate Secretary PT PP (Persero) from PT PP (Persero) Tbk (2013), Corporate Secretary (2007 – 2013),
Tbk (2007 – 2013), Asisten Direksi PT PP (Persero) Tbk (2004 – Director Assistant (2004 – 2007), Research and Technical Division
2007), Kepala Divisi Riset dan Teknik PT PP (Persero) Tbk (1999 – Head (1999 – 2004), Branch III Division Head of PT PP (Persero) Tbk
2004), Kepala Bagian Cabang III PT PP (Persero) Tbk (1989 – 1999), (1989 – 1999), Branch III Division Coordinator of PT PP (Persero) Tbk
Koordinator Bidang Cabang III PT PP (Persero) Tbk (1983 – 1989), Staf (1983 – 1989), and Staff at Branch III of PT PP (Persero) Tbk (1980 –
Cabang III PT PP (Persero) Tbk (1980 – 1983). 1983).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship

Kepemilikan Saham PP Properti Share Ownership of PP Properti


PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 83
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

M. Farela, SH, M.Hum

Komisaris Independen / Independent Commissioner
84 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03


Kelahiran Klaten, 13 Agustus 1952 Born in Klaten, August 13, 1952
Domisili Domicile

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan Februari 2015 Appointed as Independent Commissioner in February 2015 based on
yang diangkat berdasarkan Akta No. 9 tanggal 6 Februari 2015 Deed No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah Helmi, SH.,
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta, dan Notary in Jakarta, and has been received the receipt of notification of
telah mendapatkan penerimaan pemberitahuan perubahan data changes in the Company’s data pursuant to the Decree of the Ministry
Perseroan berdasarkan SK Kementerian Hukum dan HAM Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Letter No.
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU – AH.01.03-0008149 tanggal AHU - AH.01.03-0008149 dated February 6, 2015. This position was
6 Februari 2015. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam for the first period in the Company’s Board of Commissioners.
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
Sarjana Hukum jurusan Hukum Pidana dari Universitas Islam Bachelor Degree of Law majoring in Criminal Law from Universitas
Indonesia, Yogyakarta (1980), dan Magister Hukum jurusan Hukum Islam Indonesia Yogyakarta (1980) and Master Degree of Law majoring
Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007). in Business Law from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2007).
Keahlian Expertise
Bidang hukum Legal

Komisaris Independen PT PP Properti Tbk (2013-sekarang); Independent Commissioner of PT PP Properti Tbk (2013-now),
berkarir di Kejaksaan Agung RI hingga pensiun (1981-2013), previously pursued career at RI Supreme Atorney Office until
diantaranya: Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M Datun (2012), retirement (1981-2013), among others as Functional Attorney at
SES J.A.M Bidang Perdata dan TUN (2011), Kepala Kejaksaan J.A.M Datun Secretary (2012), SES J.A.M Civil and TUN Division
Tinggi Jawa Timur (2009), Direktur Penyidikan JAMPIDSUS (2008), (2011), Head of High Attorney Office of East Java (2009), Investigation
Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Bengkulu (2007), Kepala Kejaksaan Director at JAM PIDSUS (2008), Deputy of High Attorney Office
Negeri Semarang - Jawa Tengah (2006). Bengkulu (2007), Head of High Attorney Office of Semarang –
Central Java (2006).




PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 85
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kelik Wirawan Wahyu Widodo, S.Sos

Komisaris Independen / Independent Commissioner
86 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Periode Jabatan: 27 Januari 2017 - RUPS Tahun 2022 Service Period: January 27, 2017 – 2022 GMS

Kelahiran Klaten, 5 Desember 1969 Born in Klaten, December 5, 1969
Domisili Domicile

Diangkat sebagai Komisaris melalui Akta Pernyataan Keputusan Appointed as Commissioner through Deed of Meeting Decision No.
Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat di hadapan 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in
Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode Jakarta. This position was for the first period in the Company’s Board
pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. of Commissioners.
Sarjana Sosial Politik dari Universitas Negeri Sebelas Maret, Surakarta Bachelor in Social Politics from Universitas Negeri Sebelas Maret,
(1994). Surakarta (1994).
Keahlian Expertise
Bidang Sosial Politik Social Politics

Komisaris Independen PT PP Properti Tbk (2017 – Sekarang), Pendiri Independent Commissioner of PT PP Properti Tbk (2017 - now),
PD Farino Lestari (Authorized Retail of Shell Global –PT Shell Indonesia) Founder of PD Farino Lestari (Authorized Retail of Shell Global - PT
– Partner Bisnis untuk Operasi 3 (Tiga) Site SPBU Shell – Party For Shell Indonesia) - Business Partner for the Operation of 3 (Three)
Shell Convention (2007 – Sekarang), Adviser Ciputra Group (2016), Shell Gas Stations - Party For Shell Convention (2007 - Now), Adviser
Tenaga Ahli Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI (2015 – of Ciputra Group (2016), Expert of the Minister of Environment
Sekarang), Anggota Tim Investasi Promosi Lingkungan Hidup dan and Forestry RI (2015 - Now), Member of Investment Team for
Kehutanan Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2015), Environment and Forestry Promotion of the Ministry of Environment
Anggota Tim Pendampingan Penanggulangan Kebakaran Hutan and Forestry (2015), Member of Forest and Land Fire Assistance Team
dan lahan Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2015), of the Ministry of Environment and Forestry (2015), Project Advisor of
Project Advisor PT Sentra Asritama Realty Development (2015), PT Sentra Asritama Realty Development (2015), Manager of PT Hero
Manajer PT Hero Tbk (2005), Manajer PT RLS Tbk (2001), Manajer IEG Tbk (2005), Manager of PT RLS Tbk (2001), Manager of IEG Indonesian
Indonesian Export Gallery Bali (1999), Manajer Alatief Corporation Export Gallery Bali (1999), Manager of Alatief Corporation Pasaraya
Pasaraya Dept. Store (1995). Dept. Store (1995).

Sebagai Tenaga Ahli Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan As Expert of the Minister of Environment and Forestry since 2015 -
sejak 2015-sekarang. present



PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 87
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
profil Direksi
PROFIL DIREKSI
Board of directors profile
Ir. Galih Saksono, MBA Drs. Indaryanto, MSM, Akt Ir. Taufik Hidayat, M.Tech
Direktur Realti Direktur Keuangan & SDM Direktur Utama
Realty Director Finance & Human Resources President Director
Director
88 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROFIL DIREKSI
PT PP PROPERTI TBK
BERHASIL MENCETAK
PERTUMBUHAN
PENDAPATAN SEBESAR
RP. 2,71 TRILIUN ATAU
TUMBUH SEBESAR 25,99%
DIBANDING TAHUN 2016
YANG TERCATAT SEBESAR
RP. 2,15 TRILIUN
PT PP PROPERTI TBK
INCREASED THEIR
REVENUE BY 25.99% TO
Rp2.71 TRILLION, FROM
Rp2.15 TRILLION IN 2016
Ir. Sinurlinda Gustina M Ir. Nanang Siswanto, MT

Direktur Komersial Direktur Pengembangan Usaha
Commercial Director Business Development Director

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 89
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROFIL DIREKSI
Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

Direktur Utama / President Director
90 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROFIL DIREKSI
Periode Jabatan: 29 Juli 2015 - RUPS Tahun 2020 Service Period: July 29, 2015 – 2020 GMS

Kelahiran Semarang, 14 Desember 1964 Born in Semarang, December 14, 1964
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur Utama melalui Akta Pernyataan Keputusan Appointed as President Director through Deed of EGMS Decision No.
RUPSLB No.31 tanggal 29 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Fathiah 31 dated July 29, 2015 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in
Helmi, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode Jakarta. This position was for the first period in the Company’s Board
pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. of Directors.
Sarjana Teknik jurusan Teknik Pengairan dari Universitas Brawijaya, Bachelor Degree of Engineering majoring in Water Resource
Malang (1988), dan Pasca Sarjana Teknik Sipil dari IIT Roorkee, India Engineering from Universitas Brawijaya, Malang (1988) and Master
(2002). of Civil Engineering from IIT Roorkee, India 2002).
Keahlian Expertise
Teknik Pengairan dan Teknik Sipil Water Resource Engineering and Civil Engineering

Direktur Utama PT PP Properti Tbk (2015 - sekarang), Corporate President Director of PT PP Properti Tbk (2015-now), Corporate
Secretary PT PP (Persero) Tbk (2013-2015), Kepala Divisi SDMPT PP Secretary of PT PP (Persero) Tbk (2013-2015), Head of Human Capital
(Persero) Tbk (2012-2013), Kepala Cabang IX PT PP (Persero) Tbk Division of PT PP (Persero) Tbk (2012 – 2013), Branch IX Head of PT PP
(2009-2011), Asisten Direktur Operasi PT PP (Persero) Tbk (2008- (Persero) Tbk (2009 – 2011), Assistant to Operation Director of PT PP
2009), General Manager Cab VII PT PP (Persero) Tbk (2006-2008), (Persero) Tbk (2008 – 2009), General Manager at Branch VII of PT PP
Kepala Bagian Teknik (DVO II)PT PP (Persero) Tbk (2003 - 2006), (Persero) Tbk (2006 – 2008), Head of Engineering Division (DVO II) of
Project Manager DVO IIIPT PP (Persero) Tbk (1997 - 2001), Site PT PP (Persero) Tbk (2003 – 2006), Project Manager DVO III of PT PP
Operation Manager Cab V PT PP (Persero) Tbk (1994 - 1997), Staf Divisi (Persero) Tbk (1997 – 2001), Site Operation Manager Branch V of PT
Pemasaran PT PP (Persero) Tbk (1992 - 1994). PP (Persero) Tbk (1994 – 1997), Staff at Marketing Division of PT PP
(Persero) Tbk (1992 – 1994).

Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not have concurrent positions.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or with the Major and Controlling
Pengendali. Shareholders.

Memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) sebanyak Own the Company’s shares (ticker code: PPRO) amounted to
18.560.100 lembar saham dengan persentase sebesar 0,03%. 18,560,100 shares with percentage of 0.03%.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 91
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROFIL DIREKSI
Drs. indaryanto, MSM, Akt

Direktur Keuangan & SDM / Finance & Human Resources Director
92 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROFIL DIREKSI

Kelahiran Bandung, 15 April 1959 Born in Bandung, April 15, 1959
Domisili Domicile
Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Persetujuan Appointed as Director through Deed of Joint Statement of All
Bersama Seluruh Pemegang Saham No. 9 tanggal 6 Februari 2015 Shareholders No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta Helmi, SH., Notary in Jakarta and has been received the receipt of
dan telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan notification of changes in the Company’s data pursuant to the
Data Perseroan berdasarkan SK Kementerian Hukum dan HAM Decree of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0008149 tanggal 6 Februari of Indonesia by Letter No. AHU - AH.01.03-0008149 dated February
2015. Jabatan ini merupakan periode kedua dalam jajaran Direksi 6, 2015. This position was for the second period in the Company’s
Perusahaan. Board of Directors.
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Bachelor Degree of Economic majoring in Accounting from
Mada, Yogyakarta (1983), dan Magister of Management dari ADL Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983) and Magister of
Management Education Institute Boston, Amerika Serikat (1993). Management from ADL Management Education Institute Boston,
USA (1993).
Keahlian Expertise
Akuntansi dan Keuangan Accounting and Finance

Direktur PT PP Properti Tbk (2013-sekarang), Corporate Secretary Director of PT PP Properti Tbk (2013 - now), Corporate Secretary of
PT PP Properti Tbk (2014 – Sekarang), Kepala Divisi Akuntansi PT PP PT PP Properti Tbk (2014 - now), Head of Accounting Division of PT
(Persero) Tbk (2012 – 2013), Kepala Divisi Keuangan PT PP (Persero) PP (Persero) Tbk (2012 – 2013), Head of Finance Division of PT PP
Tbk (2008 – 2012), Kepala Satuan Pengawasan Intern PT PP (Persero) (Persero) Tbk (2008 – 2012), Head of Internal Audit Unit of PT PP
Tbk (2005 – 2008), Manajer Keuangan PT PP Taisei (1999 -2005), (Persero) Tbk (2005 – 2008), Finance Manager of PT PP Taisei (1999
Direktur Keuangan PP (Persero) Sdn Bhd (1997 – 1999), Kepala – 2005), Finance Director of PP (Persero) Sdn Bhd (1997 – 1999),
Bagian Administrasi Cabang I – Medan PT PP (Persero) Tbk (1989 – Head of Administration Unit Branch I – Medan of PT PP (Persero) Tbk
1990), Finance Manager PT PP (Persero) Tbk (1985 – 1989), Finance (1989 – 1990), Finance Manager of PT PP (Persero) Tbk (1985 -1989),
PT PP (Persero) Tbk (1984 – 1984). Finance of PT PP (Persero) Tbk (1984 -1984).

Corporate Secretary PT PP Properti Tbk (2014 – Sekarang). Corporate Secretary of PT PP Properti Tbk (2014 – Now).



PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 93
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROFIL DIREKSI
Ir. Sinurlinda Gustina M.

Direktur Komersial / Commercial Director
94 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROFIL DIREKSI
Periode Jabatan: 17 Mei 2016 - RUPS Tahun 2021 Service Period: May 17, 2016 – 2021 GMS

Kelahiran Medan, 20 Agustus 1968 Born in Medan, August 20, 1968
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Keputusan Appointed as Director through Deed of GMS Decision No. 93 dated
RUPSNo. 93 tanggal 17 Mei 2016 yang dibuat di hadapan Arry May 17, 2016 made before Arry Supratno,SH., Notary in Jakarta. This
Supratno,SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode position was for the first period in the Company’s Board of Directors
pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Malang Bachelor Degree majoring in Civil Engineering at Universitas
(1992). Brawijaya (1992).
Keahlian Expertise

Direktur Komersial PT PP Properti Tbk (2016 – Sekarang), Commercial Director PT PP Properti Tbk (2016 – Now), General
General Manager Hospitality PT PP Properti Tbk (2009 – 2016), Manager Hospitality of PT PP Properti Tbk (2009-2016), Procurement
Procurement Manager PT PP (Persero) Tbk (2006 – 2009), Deputy Manager of PT PP (Persero) Tbk (2006 – 2009), Deputy Project
Project Manager PT PP (Persero) Tbk (2005 – 2006), Site Engineering Manager of PT PP (Persero) Tbk (2005 – 2006), Site Engineering
Manager PT PP (Persero) Tbk (1997 – 2005), Engineering Staff Manager of PT PP (Persero) Tbk (1997 – 2005), Engineering Staff of PT
PT PP (Persero) Tbk (1993-1997), Engineering Staff PT Cipta Lestari PP (Persero) Tbk (1993 – 1997), Engineering Staff of PT Cipta Lestari
(1992-1993). (1992 – 1993).



Memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) sebanyak 4.403.700 Owning the Company’s shares (stock code: PPRO) of 4,403,700
lembar saham dengan persentase sebesar 0,01%. shares with a percentage of 0.01%.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 95
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROFIL DIREKSI
Ir. Galih Saksono, MBA

Direktur Realti / Realty Director
96 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROFIL DIREKSI

Kelahiran Semarang, 16 Oktober 1967 Born in Semarang, October 16, 1967
Domisili Domicile
Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Persetujuan Appointed as Director through Deed of Joint Statement of All
Bersama Seluruh Pemegang Saham No. 9 tanggal 6 Februari 2015 Shareholders No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta Helmi, SH., Notary in Jakarta and has been received the receipt of
dan telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan notification of changes in the Company’s data pursuant to the
Data Perseroan berdasarkan SK Kementerian Hukum dan HAM Decree of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0008149 tanggal 6 Februari of Indonesia by Letter No. AHU - AH.01.03-0008149 dated February
2015. Jabatan ini merupakan periode kedua dalam jajaran Direksi 6, 2015. This position was for the second period in the Company’s
Perusahaan. Board of Directors
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Bachelor Degree of Engineering majoring in Civil Engineering from
Semarang (1991), dan Master Of Business Administration (Business Universitas Diponegoro Semarang (1991) and Master of Business
Strategy) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2013) Administration (Business Strategy) from Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta (2013).
Keahlian Expertise
Teknik Sipil dan Bisnis Civil Engineering and Business

Direktur Realti PT PP Properti Tbk (2016 - sekarang), Direktur Teknik Realty Director of PT PP Properti Tbk (2016-now), Technical and
dan Operasi PT PP Properti Tbk (2013-2016), GM Profesional Divisi Operation Director of PT PP Properti Tbk (2013-2016), GM Professional
Properti PT PP (Persero) Tbk (2013), Project Director PT PP (Persero) Property Division of PT PP (Persero) Tbk (2013), Project Director of
Tbk (2013), Kepala Cabang I Medan PT PP (Persero) Tbk (2010– 2013), PT PP (Persero) Tbk (2013), Branch I Head Medan of PT PP (Persero)
Project Manager Profesional PT PP (Persero) Tbk (2010 - 2013), Deputi Tbk (2010 - 2013), Project Manager Professional of PT PP (Persero)
Kepala Cabang IX Palembang PT PP (Persero) Tbk (2010 – 2010), Tbk (2010 - 2013), Deputy of Branch IX Head Palembang of PT PP
Project Manager PT PP (Persero) Tbk (2002 - 2009), Site Operation (Persero) Tbk (2010 - 2010), Project Manager of PT PP (Persero) Tbk
Manager PT PP (Persero) Tbk (2001 - 2002), Site Engineering Manager (2002 - 2009), Site Operation Manager of PT PP (Persero) Tbk (2001 -
PT PP (Persero) Tbk (1996 - 2001), Engineering PT PP (Persero) Tbk 2002), Site Engineering Manager of PT PP (Persero) Tbk (1996 - 2001),
(1991 - 1996). Engineering of PT PP (Persero) Tbk (1991 - 1996).



Tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) Does not own the Company’s shares (stock code: PPRO).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 97
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROFIL DIREKSI
Ir. Nanang Siswanto, MT

Direktur Pengembangan Usaha / Business Development Director
98 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROFIL DIREKSI
Periode Jabatan: 8 Maret 2017 - RUPS Tahun2022 Service Period: March 8, 2017 – 2022 GMS

Kelahiran Surabaya, 14 Maret 1970 Born in Surabaya, March 14, 1970
Domisili Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Surabaya, East Java, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Keputusan Appointed as Director through Deed of GMS Decision No. 19 dated
RUPS No. 19 tanggal 8 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Fathiah March 8, 2017 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta
Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat Penerimaan and has been received the receipt of notification of changes in the
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan berdasarkan SK Company’s data pursuant to the Decree of the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia by Letter No. AHU -
AH.01.03-0040165 tanggal 30 Januari 2017. Jabatan ini merupakan AH.01.03-0040165 dated January 30, 2017. This position was for the
periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. first period in the Company’s Board of Directors.
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknologi Sepuluh Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from the
November, Surabaya (1989), dan Magister Manajemen jurusan Universitas Teknologi Sepuluh November, Surabaya (1989), and
Manajemen SDM dari Universitas Riau (2013) Master of Management majoring in Human Resource Management
from Universitas Riau (2013)
Keahlian Expertise
Teknik Sipil dan Manajemen SDM Civil Engineering and HR Management

Direktur Pengembangan Bisnis PT PP Properti Tbk (2017– Sekarang), Business Development Director of PT PP Properti Tbk (2017 - Now),
Manager Analis Operasi PT PP (Persero) Tbk (2015 – 2016), Kepala Operational Analyst Manager of PT PP (Persero) Tbk (2015 - 2016),
Cabang I PT PP (Persero) Tbk (2013 – 2015), Project Manager Head of Branch I of PT PP (Persero) Tbk (2013-2015), Project Manager
PT PP (Persero) Tbk (2004 – 2013), Site Engineering Manager PT PP of PT PP (Persero) Tbk (2004 - 2013), Site Engineering Manager of
(Persero) (2002 – 2005). PT PP (Persero) (2002 - 2005).

Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have concurrent positions.



PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 99
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

EXECUTIVE OFFICIALS PROFILE
Prawito Prawito
Kepala Biro Pengendalian Operasi Head of Operations Control Bureau
Usia 50 tahun. Age 50 years old.
Menjabat sejak Tahun 2014. Served since 2014.
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti

Sejak Tahun 2013. since 2013.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background

Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari UMSU, Medan Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering
(1996). from UMSU, Medan (1996).
Riwayat Profesi Professional History

Kepala Biro Pengendalian Operasi PT PP Properti Tbk Head of Operations Control Bureau of PT PP Properti
(2016-2017), Kepala Bagian Teknik PT PP Properti Tbk Tbk (2016-2017), Head of Technical Department of
(2013-2016), CA Manager PT PP (Persero) Tbk (2012- PT PP Properti Tbk (2013-2016), CA Manager of PT PP
2013). (Persero) Tbk (2012-2013).
Tedi Suryo Suseno Tedi Suryo Suseno

Kepala Biro Perencanaan Operasi Head of Operations Planning Bureau
Menjabat sejak 5 Oktober 2017. Served since October 5, 2017.

sejak 5 Oktober 2017. since October 5, 2017.

Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering
Diponegoro, Semarang (1993). from Universitas Diponegoro, Semarang (1993).

Kadep Manajemen Risiko Konstruksi PT PP (Persero) Head of Construction Risk Management Department
Tbk (2017), Risk Management Manager PT PP (Persero) of PT PP (Persero) Tbk (2017), Risk Management
Tbk (2015-2017), Project Manager K2 PT PP (Persero) Manager of PT PP (Persero) Tbk (2015-2017), Project
Tbk (2013-2017). Manager K2 of PT PP (Persero) Tbk (2013-2017).
100 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Ari Kartika Ari Kartika

Marketing Vice President Marketing Vice President
Menjabat sejak 7 April 2016. Served since April 7, 2016.

sejak 29 September 2014. since September 29, 2014.

Pasca Sarjana Manajemen Komunikasi dari Post Graduate Communication Management from
Universitas Indonesia, Jakarta (2008). Universitas Indonesia, Jakarta (2008).

GM Marketing–Commercial PT PP Properti Tbk (2014- GM Marketing - Commercial of PT PP Properti Tbk
2016), Direktur Pinisi Edutainment (2012-2014). (2014-2016), Director of Pinisi Edutainment (2012-
2014).
Deni Budiman Deni Budiman

Accounting & Finance Vice President Accounting & Finance Vice President
Menjabat sejak 16 Oktober 2017. Served since October 16, 2017.

sejak 16 Oktober 2017. since October 16, 2017.

Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen Keuangan dari Bachelor of Economics majoring in Financial
STIE Indonesia Membangun, Bandung (2007). Management from STIE Indonesia Membangun,
Bandung (2007).

KaDep Administrasi (EPC) PT PP (Persero) Tbk (2017), Administration (EPC) Department Head of PT PP
KaDep Keuangan & Administrasi (Gedung 2) PT PP (Persero) Tbk (2017), Finance & Administration
(Persero) Tbk (2017), Kepala Biro Administrasi PT PP (Building 2) Department Head of PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (2012-2017). Tbk (2017), Head of Administrative Bureau of PT PP
(Persero) Tbk (2012-2017).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 101
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Silvester Purnomo Silvester Purnomo

Realty 1 Vice President Realty 1 Vice President
Menjabat sejak 8 Juni 2015. Served since June 8, 2015.

sejak 8 Juni 2015. since June 8, 2015.

Master ADL MGT Education, Amerika Serikat (1992), Master ADL MGT Education, USA (1992), Master
Magister Teknik jurusan Jalan Raya Institut Teknologi of Engineering majoring in Highway from Institut
Bandung (1983). Teknologi Bandung (1983).

Wakil Direktur PT Sentul PP Properti (2016 – sekarang), Deputy Director of PT Sentul PP Properti (2016 -
Properti General Manager PT PP Properti Tbk (2013), present), Property General Manager of PT PP Properti
Developer General Manager PT PP (Persero) Tbk (2005 Tbk (2013), Developer General Manager of PT PP
– 2013). (Persero) Tbk (2005 - 2013).
Tjakra Donja Puteh Tjakra Donja Puteh

Usia 54 tahun Age 54 years old
Menjabat sejak 8 Mei 2017 Served since May 8, 2017

sejak 8 Februari 2014 since February 8, 2014

Sarjana Teknik jurusan Teknil Sipil dari ISTN, Jakarta Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering
(1992) from ISTN, Jakarta (1992)

Project Manager K3 PT PP Properti Tbk (2014 – 2015), Project Manager K3 of PT PP Properti Tbk (2014 -
Project Manager K3 PT PP (Persero) Tbk (2013 – 2014), 2015), Project Manager K3 of PT PP (Persero) Tbk
Patria Park PT PP (Persero) Tbk (2005 – 2013) (2013-2014), Patria Park of PT PP (Persero) Tbk (2005
- 2013)
102 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Rudy Harsono Rudy Harsono


Menjabat sejak 8 Mei 2017. Served since May 8, 2017.
sejak tahun 2013. since 2013.
Sarjana Teknik jurusan Teknil Sipil dari Universitas Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering
Brawijaya, Malang (1996) . from Universitas Brawijaya, Malang (1996).
Project Manager K1 PT PP Properti Tbk (2013-2017), Project Manager K1 of PT PP Properti Tbk (2013-2017),
Project Manager K2 PT PP Properti Tbk (2013), Project Project Manager K2 of PT PP Properti Tbk (2013),
Manager PT PP (Persero) Tbk (2005 – 2013). Project Manager of PT PP (Persero) Tbk (2005 - 2013).
Rachmat Priyatna Rachmat Priyatna

Commercial Vice President Commercial Vice President

sejak 5 Maret 2013. since March 5, 2013.
Sarjana Hukum dari Universitas Bung Karno, Jakarta Bachelor of Law from Universitas Bung Karno,
(2014). Jakarta (2014).
Project Manager PT PP Properti Tbk (2014-2017). Project Manager of PT PP Properti Tbk (2014-2017).
Gary R. White Gary R. White

QShe Manager QShe Manager

sejak 4 Mei 2015 since May 4, 2015.
Bentley College, Perth, Western Australia Bentley College, Perth, Western Australia
Murdoch College, Perth, Western Australia Murdoch College, Perth, Western Australia
Mount Lawley High School, Perth, Western Australia. Mount Lawley High School, Perth, Western Australia.
Manajer Proyek di Bahria Town Pvt Ltd, Pakistan (2013 Professional History: Project Manager for Bahria Town
- sekarang); Manajer Proyek di WA Earthmoving Pvt Ltd, Pakistan(2012-Current); Project Manager
Contractors Pty Ltd,Perth, Australia Barat (2012-2013); at WA Earthmoving Contractors Pty Ltd, based in
Manajer Konstruksi/ Pengawas di Foshan Golf Club, Perth, Western Australia (2012-2013); Construction
China (2011-2012). Manager / Superintendent in Foshan Golf Club,
China (2011 – 2012).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 103
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Demografi Karyawan Employee Demographics

Per 31 Desember 2017, jumlah karyawan Perusahaan mencapai As of December 31, 2017, the Company’s total employee reached
756 orang, mengalami peningkatan yang cukup signifikan sebesar 756 employees, a significant increase of 69.13% compared to 447
69,13% dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2016 employees as of December 31, 2016. This increase is mainly due to
yang sebanyak 447 orang. Peningkatan ini terutama disebabkan the business growth of the Company that is successfully recorded a
perkembangan usaha dari Perusahaan yang mencatat kinerja yang satisfactory performance, requiring more professional personnel.
baik, yang membutuhkan lebih banyak tenaga-tenaga profesional.
Kebijakan penempatan karyawan telah diatur dalam Working Employee placement policies are set out in Company Working
Instruction (WI) Perusahaan No. QSHE/PP-PROP/AC/P/007. Dalam WI Instruction (WI) No. QSHE/PP-PROP/AC/P/007. In this WI, it is
tersebut dijelaskan bahwa Unit SDM hanya memenuhi kebutuhan explained that the HR Unit only meets the needs of key personnel
key personil dan supporting personil. Key personil mencakup posisi and supporting personnel. Key personnel include the position of
General Manager Operasional, Project Director, Project Manager, Site Operational General Manager, Project Director, Project Manager,
Engineering Manager, Marketing Manager, dan Site Finance Manager. Site Engineering Manager, Marketing Manager, and Site Finance
Sedangkan supporting personil meliputi posisi Engineer (Arsitek, Manager. While supporting personnel include Engineer position
Teknik Sipil dan ME), Site Legal Affair, Site Accounting Officer, Site (Architect, Civil Engineering and ME), Site Legal Affair, Site Accounting
Finance Officer, dan Site Tax Officer. Officer, Site Finance Officer, and Site Tax Officer.
Dikaitkan dengan strategi pengembangan bisnisnya, Perusahaan Associated with its business development strategy, the Company
memperluas kegiatan usahanya melalui pembentukan entitas expands its business through the establishment of subsidiary entities
anak usaha yang menaungi proyek atau unit bisnis tertentu. Bentuk that are responsible for particular project or business unit. The form
pengawasan dari Perusahaan dilakukan dengan cara menugaskan of Company’s oversight is done by assigning its employees to become
karyawannya untuk menjadi Komisaris ataupun Direktur tanpa Commissioners or Directors without removing those employees
mengeluarkan karyawan tersebut dari Perusahaan. Adapun from the Company. The assignment policy has been regulated by
kebijakan penugasan tersebut telah diatur oleh PTPP (Persero) Tbk PTPP (Persero) Tbk as the Company’s parent entity.
selaku entitas induk Perusahaan.
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada tabel dan The demographic profile of the Company’s employees can be seen in
bagan berikut ini. the following tables and charts.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 2 (Dua) Tahun

Terakhir 2016-2017 orang
people
Number of Employees in the Last 2 (Two) Year
756
447
2016 2017
104 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)

Employee Demography by Organization/Position Level (person)
2017 2016
Level Organisasi/Jabatan
Organization/Position Level Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
Direktur / Director 4 1 5 0,66% 4 1 5 1,12%
Manajer / Manager 53 27 75 9,92% 48 20 68 15,21%
Staf / Staff 406 197 603 79,76% 237 119 356 79,64%
Karya Laksana / Karya Laksana 64 9 73 9,66% 17 2 18 4,03%
Jumlah / TOTAL 522 234 756 100,00% 325 122 447 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)

Employee Demography by Education Level (person)
2017 2016
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Pasca Sarjana / Master Degree 23 9 36 4,76% 14 5 19 4,25%
Strata 1 / Bachelor Degree 228 129 357 47,22% 193 75 268 59,96%
Diploma / Diploma 67 30 97 12,83% 38 17 55 12,30%
SMA dan Sederajat
200 66 266 35,19% 80 25 105 23,49%
Senior High School and Equivalent
Jumlah / TOTAL 522 234 756 100,00% 325 122 447 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)

Employee Demography by Employment Status (person)
2017 2016
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Tetap / Permanent 208 94 297 39,29% 99 51 150 33,56%
Tidak Tetap / Temporary 314 140 459 60,71% 226 71 297 66,44%
Jumlah / TOTAL 522 234 756 100,00% 325 122 447 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)

Employee Demography by Age Range (person)
2017 2016
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
> 50 tahun / > 50 years 39 17 56 7,41% 26 11 37 8,28%
40-49 tahun / 40-49 years 98 43 141 18,65% 62 26 88 19,69%
30-39 tahun / 30-39 years 140 62 202 26,72% 101 31 132 29,53%
20-29 tahun / 20-29 years 245 112 357 47,22% 136 54 190 42,51%
Jumlah / TOTAL 522 234 756 100,00% 325 122 447 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)

Employee Demography by Gender/Sex (person)
2017 2016
Gender/Jenis Kelamin
Gender/Sex Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 522 69,05% 325 72,71%
Perempuan / Female 234 30,95% 122 27,29%
Jumlah / TOTAL 756 100,00% 447 100,00%

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 105
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Lebih lanjut tentang demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat Further description about the demographics of Company’s
pada pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang employees can be seen in the Human Resources section of Business
Bisnis dalam laporan tahunan ini. Support Functions chapter in this annual report.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development

Dengan pertumbuhan usaha yang begitu baik, Perusahaan With such a good business growth, the improvement of level of
memiliki keharusan untuk meningkatkan level wawasan dan knowledge and skills of its HR is an absolute must for the Company.
keterampilan SDM. Untuk itu Perusahaan secara berkesinambungan Therefore, the Company continuously conducts HR development to
dengan melakukan pembinaan dan pengembangan SDM untuk meet the competencies and expertise that support the Company’s
memenuhi kompetensi dan keahlian yang mendukung strategi business strategy.
bisnis Perusahaan.
Pengembangan karyawan dilakukan secara bertahap dengan Employee development is carried out gradually with a long-
sebuah program jangka panjang unit SDM yang dinamakan dengan term program of HR unit called Talent Management System. This
Talent Management System. Program ini bersifat jangka panjang program is long term because Talent Management System is a
karena Talent Management System merupakan sebuah tahapan stage of employee development that is not only done temporarily,
pengembangan karyawan yang tidak hanya dilakukan sementara but develop employee’s capability up to the peak of their career to be
waktu, namun juga mengembangkan kemampuan karyawan achieved in the future.
hingga puncak karir yang akan dicapai di masa depan.
Tahapan Pengembangan SDM PP Properti

Stages of HR Development of PP Properti
Pengembangan Sistem
Penilaian Performance Pembinaan, Bimbingan
Appraisal Secara Online dan Pelatihan
Development of Online Coaching, Counseling,

Performance Appraisal and Training
System
- Core Competencies
- Soft Competencies
- Hard Competencies
106 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2017

Competency Development Based on Position Level in 2017
Jumlah
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Pendidikan dan Pelatihan Peserta
No
Position Level Type of Education and Training Purpose of Education and Training Number of
Participant
Komisaris Program Pengembangan Eksekutif
1 Forensic Accounting and Fraud Investigation 1
Commissioner Executive Development Program
Diskusi Publik Dinamika Politik dan Undang-Undang Pemilu
1
Public Discussion Political Dynamics and Electoral Law
Jiwa Entrepreneurship Kelola Usaha Hutan dan Lingkungan Hidup Untuk Anak Negeri
Diskusi Publik
Entrepreneurship Soul in Forestry and Environmental Business Management for Children of 1
Public Discussion
the Nation
Diskusi Publik Waspada Investasi “Bagaimana Menghindari Penipuan Investasi”
1
Public Discussion Investment Alert "How to Avoid Investment Fraud"
Peningkatan Keahlian Konferensi Perubahan Iklim Dunia
1
Skill Training World Climate Change Conference
Meningkatkan kemampuan peserta dalam hal kepemimpinan serta komunikasi internal
Peningkatan Keahlian maupun eksternal.
2
Skill Training Improve participants' skills in terms of leadership as well as internal and external
communication
Program Pengembangan Eksekutif
Executive Leadership Program 1
Executive Development Program
Peningkatan Keahlian
Competign For The Future 1
Skill Training
Transfer Pricing 1
Skill Training
Meningkatkan wawasan mengenai strategi personal branding perusahaan dalam dunia
Direksi Diskusi Publik digital yang sesuai dengan bisnis perusahaan
2 5
Director Public Discussion Increase knowledge on company’s personal branding strategy in the digital world that suits
the company's business
Meningkatkan wawasan upaya pencegahan dan penanggulangan korupsi
Increase knowledge on corruption prevention and countermeasure efforts 1
Meningkatkan pengetahuan mengenai corporate parenting style dari perusahaan-

Program Pengembangan Eksekutif perusahaan terbuka
2
Executive Development Program Improve knowledge on corporate parenting style of open companies
Membuka wawasan mengenai bagaimana cara membuat value dari portofolio bisnis
Program Pengembangan Eksekutif dalam menghadapi masa depan
1
Executive Development Program Opening insight on how to create value from a business portfolio in the face of the future
Memberikan pemahaman secara kompleks mengenai saham dalam konteks korporasi

Provide a complex understanding of shares in the corporate context 1

6
communication
Mendapatkan pemahaman dan dapat mengimplementasikan customer experience
Peningkatan Keahlian management di dalam proses bisnis perusahaan
3 Wakil Presiden 1
Skill Training Gain an understanding and able to implement customer experience management in
Vice President
company's business processes
Diskusi Publik digital yang sesuai dengan bisnis perusahaan.
4
Public Discussion Increase knowledge on company’s personal branding strategy in the digital world that suits
the company's business.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 107
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Jumlah
No
Participant
Peningkatan Keahlian Meningkatkan wawasan mengenai perkembangan ekonomi dan investasi di tahun 2017
1
Skill Training Increase insight into economic and investment developments in 2017
Peningkatan Keahlian Meningkatkan wawasan mengenai peluang bisnis properti Indonesia di tahun 2017
1
Skill Training Increase insight into Indonesia's property business opportunities in 2017
Memberikan pelatihan mengenai finance bagi karyawan yang memiliki latar belakang
Pelatihan Lintas Fungsi
non finance 4
Cross Functional Training
Provide training on finance for employees with non-finance background
Peningkatan Keahlian Menambah pengetahuan dan wawasan dalam bidang digital marketing
1
Skill Training Add knowledge and insight in the field of digital marketing
Meningkatkan pemahaman mengenai pengurusan perizinan, RDTR, Zonasi,
Peningkatan Keahlian Implementasi dan permasalahannya, SP3L/Ijin lokasi dan IPPT dalam bidang properti
1
Skill Training Improve understanding of licensing management, RDTR, Zoning, the implementation and its
problems, SP3L/Location Permit and IPPT in property
Mampu memahami dan menerapkan perundang-undangan ketenagakerjaan di anak
perusahaan 3
Skill Training
Able to understand and apply employment laws in subsidiaries
Peningkatan Keahlian Memahami aspek legalitas dalam sebuah Perseroan Terbatas
3
Skill Training Understand the legality aspect of a Limited Liability Company
Peningkatan Keahlian Mampu memahami aspek pajak dan akuntansi properti
3
Skill Training Able to understand tax and accounting aspects of property
Manager Peningkatan Keahlian Memahami aspek legalitas dalam sebuah Perseroan Terbatas
4 1
Manager Skill Training Understand the legality aspect of a Limited Liability Company
1
1
Mempelajari dan meningkatkan pemahaman best practice dari proses bisnis HR secara
keseluruhan 2
Skill Training
Learn and improve understanding about best practice of HR business processes as a whole
Pengetahuan tentang implementasi ISO 9001:2015 dengan keberlangsungan
Peningkatan Keahlian perkembangan bisnis
9
Skill Training Knowledge of the implementation of ISO 9001: 2015 with the continuity of business
development
Peningkatan Keahlian Sistem Pembayaran Gaji
1
Skill Training Payroll
Sertifikasi Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi CFrA
1
Certification Education and Training of CFrA Certification
Memberikan pengetahuan dan informasi mengenai Perusahaan dan proses bisnis
Peningkatan Keahlian utama yang dijalankan oleh PT PP Properti Tbk
28
Skill Training Provide knowledge and information about the Company and the main business processes of
PT PP Properti Tbk
Mempelajari cara perhitungan kompensasi dan perkembangan pemberian kompensasi
di tahun 2017 1
Skill Training
Learn how to calculate compensation and the development of compensation in 2017
Memberikan penyuluhan dan memberikan value untuk dapat menentukan serta
Diskusi
memecahkan permasalahan 1
Discussion
Provide counseling and give value to be able to determine and solve problems
108 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03


Jumlah
No
Participant
Meningkatkan pengetahuan mengenai corporate parenting style dari perusahaan-
perusahaan terbuka 4
Improve knowledge on corporate parenting style of open companies
Diskusi Publik digital yang sesuai dengan bisnis perusahaan.
11
Public Discussion Increase knowledge on company’s personal branding strategy in the digital world that suits
the company's business
Meningkatkan wawasan mengenai penagihan piutang secara dini & terintegrasi serta
Peningkatan Keahlian aman dari jeratan hukum.
3
Skill Training Improve knowledge on early and integrated billing of accounts receivable and secure from
legal bondage
Peningkatan Keahlian Emotional Spiritual Quotient (ESQ)
7
Skill Training ESQ
Memberikan pelatihan mengenai finance bagi karyawan yang memiliki latar belakang
non finance 21
Program Pengembangan Eksekutif Memahami studi pendahuluan pada bisnis hotel khususnya budget hotel
5
Executive Development Program Understand the preliminary study on hotel business especially budget hotel
Mendapatkan pemahaman dan dapat mengimplementasikan customer experience
Peningkatan Keahlian management di dalam proses bisnis perusahaan
1
Skill Training Gain an understanding and able to implement customer experience management in
company's business processes
1
Skill Training Add knowledge and insight in digital marketing
Program Pengembangan Eksekutif Mempelajari strategi bisnis terbaik di ASEAN
2
Executive Development Program Learn about the best business strategies in ASEAN
Mengetahui perkembangan standar dan teknologi serta arah pengembangan smart city
Peningkatan Keahlian di Indonesia
1
Skill Training Acknowledge the development of standards and technology and the direction of smart city
development in Asia
Mempelajari bagaimana strategi sukses membangun dan mendapatkan untung dari
properti 1
Skill Training
Learn on successful strategies in building and gaining profit from property
Memahami perencanan, fungsi pengawasan dan pengendalian, organisasi dan
manajemen supervisi, aspek kontraktual dalam proyek pembangunan serta model
Peningkatan Keahlian motivasi untuk pengawas
3
Skill Training Understand planning, supervision and control functions, organization and management
of supervision, contractual aspects of construction projects and motivation models for
supervisors
Mampu memahami dan menerapkan perundang-undangan ketenagakerjaan di anak
perusahaan 7
Skill Training
Able to understand and apply employment laws in subsidiaries
Peningkatan Keahlian Memahami aspek legalitas dalam sebuah Perseroan Terbatas
7
Skill Training Understand the legality aspect of a Limited Liability Company
7
Peningkatan Keahlian di kawasan Asia
3
Skill Training Acknowledge the development of standards and technology and the direction of smart city
development in Asia
Seminar Mempelajari bagaimana strategi dan mengimplementasikan Growth Hacking
10
Seminar Learn how to strategize and implement Growth Hacking

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 109
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Jumlah
No
Participant
Loka Karya Implementasi dan permasalahannya, SP3L/Ijin lokasi dan IPPT dalam bidang properti
1
Workshop Improve understanding of licensing arrangements, RDTR, Zoning, the implementation and its
Menjalin komunikasi yang efektif untuk menciptakan hubungan bisnis yang asertif
dan meguasai teknik pemahaman lawan bicara dengan meminimalkan distorsi dalam
komunikasi 11
Skill Training
Establish effective communication to create assertive business relationships and master the
techniques of understanding audience by minimizing distortion in communication
Mengembangkan pemahaman karyawan tentang digital marketing khususnya dalam
Peningkatan Keahlian dunia properti seperti teknik dan teknologi yang tepat
7
Skill Training Expand employee’s understanding of digital marketing especially in the realm of property
such as the accurate techniques and technologies
Program Pengembangan Eksekutif Penyelenggaraan tes toefl bagi para Project Director dalam rangka pengembangan SDM
11
Executive Development Program Conducting TOEFL test for Project Director in the framework of human resource development
Memberikan gambaran menyeluruh dan konkret mengenai fenomena pemasaran yang
Peningkatan Keahlian terjadi sekaligus prediksi tren pemasaran masa depan di Indonesia
10
Skill Training Provide a thorough and concrete picture of the current marketing phenomenon well as
predictions of future marketing trends in Indonesia
Peningkatan Keahlian Pendalaman pemahaman tentang BIM
4
Skill Training Deepening understanding of BIM
Meningkatkan pemahaman tim GCG dalam menerapkan Self Assessment di lingkup PP
5 Staff Properti 3
Skill Training
Improve understanding of GCG team in implementing Self Assessment in PP Properti
1
Pengetahuan tentang implementasi ISO 9001:2015 dengan keberlangsungan
Peningkatan Keahlian perkembangan bisnis
10
Skill Training Knowledge of the implementation of ISO 9001: 2015 with the continuity of business
development
Memberikan pengetahuan dan informasi mengenai Perusahaan dan proses bisnis
Peningkatan Keahlian utama yang dijalankan oleh PT PP Properti Tbk
3
Skill Training Provide knowledge and information about the Company and the main business processes of
PT PP Properti Tbk
Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan dan terampil dalam menyampaikan materi
pelatihan 12
Able to analyze training needs and skilled in delivering training materials
Memahami kebijakan dan peraturan pasar modal secara komprehensif dan menguasai
Peningkatan Keahlian kemampuan praktis sebagai investor relations yang professional
1
Skill Training Understand the capital market policies and regulations comprehensively and master the skills
as a professional investor relations practically
Sertifikasi Sertifikasi Profesional Internal Audit
1
Certification Professional Certification of Internal Audit
Mempelajari cara perhitungan kompensasi dan perkembangan pemberian kompensasi
di tahun 2017 1
Skill Training
Learn how to calculate compensation and the development of compensation in 2017
Memberikan penyuluhan dan memberikan value untuk dapat menentukan serta
Diskusi
memecahkan permasalahan 19
Discussion
Provide counseling and give value to be able to determine and solve problems
Peningkatan Keahlian Mendalami pembinaan UKM di lingkungan BUMN
1
Skill Training Learn more about the development of SMEs in SOEs
110 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03


Jumlah
No
Participant
Peningkatan Keahlian Memahami aspek teknis dan praktis dari digital marketing
1
Skill Training Understand the technical and practical aspects of digital marketing
Peningkatan Keahlian Memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang aspek legal di dunia properti
2
Skill Training Provide knowledge and understanding about legal aspect of the property world
Peningkatan Keahlian Memahami dasar-dasar untuk melakukan audit internal
2
Skill Training Understand the basics for conducting internal audit
Peningkatan Keahlian Memberikan pemantapan pemahaman terhadap peraturan perpajakan yang berlaku
1
Skill Training Provide understanding on the applicable tax laws
Membekali dan meningkatkan kemampuan peserta dengan pengetahuan yang
mendalam dan pemahaman yang benar mengenai SMK3 (OHSMS) berdasarkan OHSAS
Peningkatan Keahlian 18001:2007 standard untuk mencapai tujuan organisasi mengenai K3
5
Skill Training Equip and enhance participants with in-depth knowledge and correct understanding of
SMK3 (OHSMS) based on OHSAS 18001: 2007 standard for achieving organizational goals on
OHS
Peningkatan Keahlian Memahami tujuan penerapan Manajemen Risiko
2
Skill Training Understand the purpose of applying Risk Management
25
Skill Training Add knowledge and insight of digital marketing
Peningkatan Keahlian Membantu merancang dan menjalankan riset pasar
1
Skill Training Design and execute market research
Diskusi Publik Mempelajari teknologi tentang fasade arsitektural
2
Public Discussion Learn about architectural facade technology
Meningkatkan kemampuan karyawan khususnya QCO untuk mengidentifikasi masalah,
melakukan tindakan untuk menyelesaikan masalah dengan menggunakan alat-alat
pengendalian mutu dan meningkatkan produktivitas, kualitas serta keselamatan kerja 13
Skill Training
Improve employee’s skills, especially QCO, to identify problems, take action to solve problems
by using quality control tools and improve work productivity, quality and safety
Loka Karya Mampu memahami aspek pajak dan akuntansi properti
2
Workshop Able to understand tax and accounting aspects of property
Diskusi Publik di Indonesia
1
Public Discussion Acknowledge the development of standards and technology and the direction of smart city
development in Asia
Mempelajari bagaimana strategi sukses membangun dan mendapatkan untung dari
properti 1
Skill Training
Learn on successful strategies in building and gaining profit from property
Menambah pengetahuan untuk memaksimalkan mobilitas dalam mempercepat
pertumbuhan 2
Skill Training
Add knowledge to maximize mobility in accelerating growth
Diskusi Publik di kawasan Asia
1
Public Discussion Acknowledge the development of standards and technology and the direction of smart city
development in Asia
Peningkatan Keahlian Memahami ilmu mengenai Training Need Analysis dan cara mendesain kurikulum training
2
Skill Training Understand Training Need Analysis and how to design training curriculum
Mempersiapkan karyawan dalam menghadapi masa pensiun
Preparing employees in the face of retirement 3
Peningkatan Keahlian Pendalaman pemahaman tentang BIM

4
Skill Training Deepening understanding of BIM

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 111
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Jumlah
No
Participant
Seminar Mempelajari bagaimana strategi dan mengimplementasikan Growth Hacking
6
Seminar Learn how to strategize and implement Growth Hacking
Meningkatkan pemahaman karyawan akan dasar-dasar hukum, filosofi pajak properti
Loka Karya dan kewajiban pokok developer
2
Workshop Increase employee’s understanding on legal basics, property tax philosophy and developer
liability
Peningkatan Keahlian Implementasi dan permasalahannya, SP3L/Ijin lokasi dan IPPT dalam bidang properti
3
Skill Training Improve understanding of licensing arrangements, RDTR, Zoning, the implementation and its
Peningkatan Keahlian Mengetahui dasar-dasar audit internal tingkat dasar I
1
Skill Training Acknowledge the basics of internal audit basic level I
Peningkatan Keahlian Mengetahui dasar-dasar audit
1
Skill Training Acknowledge the basics of audit
Memberikan kemampuan kepada safety officer untuk penggunaan alat dalam
mengendalikan resiko bekerja di ketinggian 13
Skill Training
Provide skills for safety officers to use tools in controlling the risks of working at altitude
Meningkatkan kualifikasi profesi advokat agar dapat memberikan manfaat dalam proses
Peningkatan Keahlian bisnis perusahaan
1
Skill Training Enhance the qualifications of advocate profession in order to benefit the company's business
processes
Memberikan pemahaman untuk mengendalikan resiko dalam menggunakan peralatan
di tempat kerja dan mengevaluasi serta mengidentifikasi bahaya di bidang konstruksi,
kimia, listrik, dan beberapa bidang lainnya 1
Skill Training
Provide understanding to control risks in the use of equipment in the workplace and to
evaluate and identify hazards in construction, chemical, electrical, and some other fields
Menjalin komunikasi yang efektif untuk menciptakan hubungan bisnis yang asertif
dan meguasai teknik pemahaman lawan bicara dengan meminimalkan distorsi dalam
komunikasi 1
Skill Training
Establish effective communication to create assertive business relationships and master the
techniques of understanding audience by minimizing distortion in communication
Mengembangkan pemahaman karyawan tentang digital marketing khususnya dalam
Peningkatan Keahlian dunia properti seperti teknik dan teknologi yang tepat
8
Skill Training Expand employee’s understanding of digital marketing especially in the realm of property
such as the accurate techniques and technologies
Memberikan gambaran menyeluruh dan konkret mengenai fenomena pemasaran yang
Diskusi Publik terjadi sekaligus prediksi tren pemasaran masa depan di Indonesia
22
Public Discussion Provide a thorough and concrete picture of the current marketing phenomenon well as
predictions of future marketing trends in Indonesia
Peningkatan Keahlian Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengawasan dan manajemen mutu
10
Skill Training Improve skills to conduct supervision and quality management
Peningkatan Keahlian Memberikan pengenalan program BIM Software Revit dan Glodon
23
Skill Training Provide introduction to BIM Software Revit and Glodon programs
20
communication
112 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Biaya Pengembangan Kompetensi dalam Jutaan Rupiah

Cost for Competency Development in Million Rupiah
1.582.875.000
130,86%
Peningkatan (Penurunan) 685.650.000

Increase/Decrease
2017 2016
Selisih Persentase (%)
Difference Percentage
1.582.875.000 685.650.000 897.225.000 130,86%
2016 2017
Uraian lengkap terkait kebijakan Perusahaan dalam mengelola A full description of the Company’s policies in managing and
dan mengembangkan kompetensi SDM dapat dilihat pada developing HR competencies can be seen in the Human Resources
pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang Bisnis section of the Business Support Functions chapter of this annual
dalam laporan tahunan ini. report.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 113
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER COMPOSITION
Komposisi Kepemilikan Saham PP Properti Shareholder Composition of PP Properti
Kepemilikan Saham PP Properti per 31 Desember 2017

Share Ownership of PP Properti as of December 31, 2017
Jumlah Saham (lembar)

Pemegang Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp) Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares
Shareholder Issued and Fully Paid Capital (Rp) Ownership Percentage (%)
(sheet)
Nilai Nominal Saham = Rp25/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp25/share
Kepemilikan saham 5% atau lebih / Share Ownership 5% or more
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96%
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 5.458.760.970 136.469.024.250 8,85%
Kepemilikan Kurang dari 5% / Ownership Less than 5%

Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan
40.103.222 1.002.580.550 0,06%
(YKKPP)
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)*
16.113.688.593 402.842.214.825 26,13%
Public (each ownership less than 5%)*
Jumlah / TOTAL 61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00%
*) Kepemilikan saham PPRO oleh Dewan Komisaris dan Direksi *) The ownership of PPRO shares by Board of Commissioners and
termasuk dalam kepemilikan saham oleh publik yang masing- Board of Directors is included in the ownership of shares by public
masing kepemilikan di bawah 5%, seperti yang dijelaskan di which each ownership is less than 5%, as described below.
bawah.
Komposisi Pemegang Saham PP Properti per 31 Desember 2017
dalam persentase
Shareholder Composition of PP Properti as of December 31, 2017 in percentage
PT PP (Persero) Tbk 64,96%

Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)*
Public (each ownership less than 5%)* 26,13% Kode Saham
Stock code:
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 8,85% PPRO

Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 0,06%
114 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Komposisi Pemegang Saham PP Properti 5 Tahun Terakhir 2013-2017

Shareholder Composition of PP Properti for the Last 5 Years 2013-2017
2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017

PT PP (Persero) Tbk 99,00% 99,00% 64,96% 64,96% 64,96%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)* Public (each ownership less than 5%)* 0 0 34,98% 27,25% 26,13%
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 0 0 0 7,73% 8,85%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 1,00% 1,00% 0,06% 0,06% 0,06%
Kepemilikan Saham PP Properti oleh Share Ownership of PP Properti by Key

Manajemen Kunci Management
Kepemilikan Saham PP Properti oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of PP Property by Board of Commissioners and Board of DIrectors
2017 2016
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Name Position
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(sheet) (%) (sheet) (%)
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat Komisaris Utama / President Commissioner Nihil / None Nihil / None
Betty Ariana Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None
Komisaris (Independen)
M. Farela Nihil / None Nihil / None
Commissioner (Independent)
Kelik Wirawan Wahyu Komisaris (Independen)
Nihil / None Nihil / None
Widodo Commissioner (Independent)
Direksi
Taufik Hidayat Direktur Utama / President Director 18.560.100 0,03% 4.226.400 0,03%
Indaryanto Direktur / Director Nihil / None Nihil / None
Galih Saksono Direktur / Director Nihil / None 1.001.000 0,01%
Sinurlinda Gustina M Direktur / Director 4.403.700 0,01% 1.152.800 0,01%
Nanang Siswanto* Direktur (Independen) / Director (Independent) Nihil / None Nihil / None
Giyoko Surahmat** Direktur (Independen) / Director (Independent) Nihil / None Nihil / None
Jumlah | TOTAL 22.963.800 0.04% 6.380.200 0.05%
Keterangan: Note:
Nihil = tidak memiliki saham PPRO None = has no PPRO shares
*) Nanang Siswanto diangkat pada RUPST tanggal 8 Maret 2017 *) Nanang Siswanto was appointed at AGMS on March 8, 2017
**) Giyoko Surahmat diberhentikan pada RUPST tanggal 8 Maret 2017 **) Giyoko Surahmat was dismissed at AGMS on March 8, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 115
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Shareholder Composition Based on Status

Status
Rincian Komposisi Pemegang Saham PP Properti Berdasarkan Status

Details of Shareholder Composition of PP Properti Based on Status
Persentase Kepemilikan
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Shareholder Status Number of Holders Number of Shares (sheet)
(%)
Pemodal Domestik
Domestic
Ritel Domestik / Domestic Retail
Perorangan / Individual 17.077 6.199.938.966 10,05%
Sub-Jumlah Ritel Domestik / Sub-Total Domestic Retail 17.077 6.199.938.966 10,05%
Institusi Domestik / Domestic Institution
Yayasan Dana Pensiun / Pension Fund Foundation 28 581.162.757 0,94%
Yayasan / Foundation 5 124.757.022 0,20%
Asuransi / Insurance 10 5.822.732.205 9,44%
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 31 41.083.838.157 66,61%
Lain-lain* / Others* 76 7.264.637.892 11,78%
Sub-Jumlah Institusi Domestik / Sub-Total Domestic Institution 150 54.877.128.033 88,97%
Jumlah Pemodal Domestik / Total Domestic Shareholder 17.227 61.077.066.999 99,03%
Pemodal Asing
Foreign
Ritel Asing / Foreign Retail
Perorangan / Individual 33 5.244.411 0,01%
Institusi Asing / Foreign Institution
Badan Usaha / Business Entity 58 593.360.473 0,96%
Jumlah Pemodal Asing / Total Foreign Shareholder 91 598.604.884 0,97%
Jumlah
17.318 61.675.671.883 100,00%
TOTAL
*) Yang termasuk Institusi Domestik Lain-lain adalah sekuritas, reksadana, asabri, *) Others in Domestic Institutions are securities, mutual funds, asabri, and cooperatives.
dan koperasi.
Persentase Kepemilikan Saham PP Properti Terakhir Berdasarkan Status Selama 3 (tiga) Tahun
Sejak PP Properti Berstatus Perusahaan Terbuka (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Percentage of Share Ownership of PP Properti Based on Status Over 3 (three) Years
Since PP Properti Became a Public Company (as of December 31 of each year)
2015 2016 2017

Ritel Domestik
17,81% 8,36% 10,05%
Domestic Retail
Institusi Domestik
2015 2016 2017 Domestic Institution
77,25% 90,74% 88,98%
Ritel Asing
0,05% 0,00% 0,01%
Foreign Retail
Institusi Asing
4,89% 0,90% 0,96%
Foreign Institution
116 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Jumlah Pemilik Saham PP Properti Terakhir Berdasarkan Status Selama 3 (tiga) Tahun Ritel Domestik Ritel Asing
Sejak PP Properti Berstatus Perusahaan Terbuka (per 31 Desember di setiap tahunnya) Domestic Retail Foreign Retail
Total of Share Ownership of PP Properti Based on Status Over 3 (three) Years Institusi Domestik Institusi Asing
Domestic Institution Foreign Institution
Since PP Properti Became a Public Company (as of December 31 of each year)
8.621 8.805 17.077
115 88 150
21 24 17 47 33 58
2015 2016 2017
20 Pemegang Saham Terbesar Top 20 Shareholders
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PP Properti per 31 Desember 2017

List of Top 20 Shareholders of PP Properti as of December 31, 2017
Nama Investor Status Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No.
Investor Name Status Number of Shares (sheet) Ownership Percentage (%)
Perseroan Terbatas
1. PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 64,96%
Limited Company
Asuransi
2. PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 5.247.243.770 8,51%
Insurance
Dana Pensiun
3. PT Asabri (Persero) - Dapen 1.061.340.400 1,72%
Pension Fund
Dana Pensiun
4. PT Asabri (Persero) - Dapen Polri 976.689.300 1,58%
Pension Fund
Dana Pensiun
5. PT Asabri (Persero) - Dapen Tni 681.299.436 1,10%
Pension Fund
Perorangan
6. Juni Setiawati Wonowidjojo 596.077.100 0,96%
Individual
Reksa Dana
7. Reksa Dana Syariah Prospera Syariah Saham 551.638.500 0,89%
Mutual Funds
Reksa Dana
8. Reksa Dana Syariah Maybank Dana Ekuitas Syariah 432.939.400 0,70%
Mutual Funds
Reksa Dana
9. Reksa Dana Syariah Kam Kapital Syariah 399.790.400 0,65%
Mutual Funds
Reksa Dana
10. Reksa Dana Hpam Syariah Ekuitas 371.000.000 0,60%
Mutual Funds
Reksa Dana
11. PT Aj Adisarana Wanaartha 346.398.500 0,56%
Mutual Funds
Broker
12. PT Panin Sekuritas Tbk 285.893.200 0,46%
Broker
Reksa Dana
13. Reksa Dana Syariah Mnc Dana Syariah Ekuitas Ii 284.475.600 0,46%
Mutual Funds
Reksa Dana
14. Reksa Dana Kam Kapital Optimal 250.554.200 0,41%
Mutual Funds
Koperasi
15. Koperasi KKPSPP Pembangunan Perumahan 244.729.572 0,40%
Cooperative

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 117
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PP Properti per 31 Desember 2017

List of Top 20 Shareholders of PP Properti as of December 31, 2017
Nama Investor Status Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No.
Investor Name Status Number of Shares (sheet) Ownership Percentage (%)
Reksa Dana
16. Reksa Dana Pinnacle Dana Prima 218.538.800 0,35%
Mutual Funds
Reksa Dana
17. Reksa Dana Asia Raya Syariah Berimbang Pemberdayaan Ekonomi Umat 216.000.000 0,35%
Mutual Funds
Dana Pensiun
18. Dppk Jiwasraya 207.275.200 0,34%
Pension Fund
Perseroan Terbatas
19. PT Jasa Investindo 201.000.000 0,33%
Limited Company
Reksa Dana
20 Corfina Equity Syariah 197.734.700 0,32%
Mutual Funds
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Movement of Number of Shareholders

< 5% di Sepanjang 2017 < 5% Throughout 2017
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Publik PP Properti dengan Kepemilikan Saham Masing-masing
Kurang dari 5% di Sepanjang Tahun 2017
The Movement of Number of Shareholders of PP Properti with Each Ownership Less than 5% throughout 2017
16.154 16.154 16.154 16.154 16.154 16.154 16.154 16.154 16.154

15.324 15.324
3.836
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Informasi Tentang Pemegang Saham Information on Major/Controlling

Utama/Pengendali Hingga Nama Pemilik Shareholder to Name of End-Owner
Akhir
PT PP (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama dan PT PP (Persero) Tbk is a major and controlling shareholder of the
pengendali Perusahaan dengan kepemilikan sebesar 64,96%. Company with ownership of 64.96%.
Sekilas tentang PT PP PT PP At A Glance

PT PP (Persero) Tbk, atau “PTPP”, merupakan entitas induk dari PT PP (Persero) Tbk, or “PTPP”, is the parent of the Company owning
Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan sebesar 64,96%. the Company’s shares of 64.96%. PTPP was established under the
PTPP didirikan dengan nama NV Pembangunan Perumahan name of NV Housing Development on August 26, 1963. At the time of
pada tanggal 26 Agustus 1963. Pada saat didirikan, PTPP telah its establishment, PTPP was entrusted to build a home for PT Semen
dipercaya untuk membangun rumah bagi para petugas Gresik Tbk, a subsidiary of BAPINDO in Gresik. Along with the increase
PT Semen Gresik Tbk, anak perusahaan dari BAPINDO di Gresik. of trust, PTPP accepts the task to build big projects related to war
Seiring dengan peningkatan kepercayaan, PTPP menerima tugas compensation the Japanese Government payable to the Republic of
untuk membangun proyek-proyek besar yang berhubungan Indonesia, such as Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo
dengan kompensasi perang Pemerintah Jepang dibayarkan Palace Hotel, and Samudera Beach Hotel.
kepada Republik Indonesia, diantaranya adalah Hotel Indonesia,
Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, dan Samudera Beach
Hotel.
118 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03

Di tahun 2009, PTPP melaksanakan program Penawaran In 2009, PTPP conducted the Initial Public Offering (IPO) program to
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) kepada the public. In line with the Government Regulation on the Change
masyarakat. Seiring dengan Peraturan Pemerintah tentang of State Ownership Structure, on February 9, 2010 PTPP has fulfilled
Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara, maka pada its listing obligation in Indonesia Stock Exchange (IDX). Since then,
9 Februari 2010 PTPP telah memenuhi kewajiban pencatatan PTPP shares with PTPP share codes have been officially registered
di Bursa Efek Indonesia (BEI). Sejak tanggal tersebut, saham and may be traded on the Stock Exchange.
PTPP dengan kode saham PTPP secara resmi telah tercatat dan
dapat diperdagangkan di BEI.
Per 31 Desember 2017, Pemerintah Republik Indonesia memiliki As of December 31, 2017, the Government of the Republic of
51,00% saham PTPP; sisanya dimiliki oleh Koperasi Karyawan Indonesia owns 51.00% shares of PTPP; the remainder is owned by
Pemegang Saham PP (KKPSPP) sebesar 3,16%, dan publik the Employee Stockholder Cooperative (KKPSPP) of 3.16%, and the
(masing-masing kepemilikan kurang dari 5%) sebesar 45,84%. public (each ownership less than 5%) of 45.84%.
Komposisi Pemegang Saham PT PP (Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan) per 31 Desember 2017
dalam persentase
Shareholder Composition of PT PP (the Company’s Major and Controlling Shareholder) as of December 31, 2017 in percentage
45,84%
Publik (masing-masing di bawah 5%)
Public (each ownership < 5%)
Kode Saham
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) Stock code:
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) 3,16% PTPP
51,00%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
Komposisi Kepemilikan Saham PT PP (Persero) Tbk Selama 3 (tiga) Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Shareholder Composition of PT PP (Persero) Tbk for the Last 3 (three) Years (as of December 31 per year)
2015 2016 2017

Ritel Domestik
2,22% 4,06% 6,65%
Domestic Retail
Institusi Domestik
2015 2016 2017 Domestic Institution
77,99% 73,82% 63,44%
Ritel Asing
0,01% 0,01% 0,04%
Foreign Retail
Institusi Asing
19,78% 22,11% 29,88%
Foreign Institution

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 119
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/Joint

venture (JV)/Special Purpose Vehicle (SPV)
List of Subsidiaries and Associates/Joint Venture (JV)/Special Purpose Vehicle (SPV)
ENTITAS ANAK / SUBSIDIARIES
Nama Bidang Usaha Domisili

Name Line of Business Domicile
Bidang Pembangunan, Perdagangan, Pertanian, Pengangkutan, Percetakan,

PT Gitanusa Sarana Niaga Perbengkelan, Jasa Surabaya, Jawa Timur / East Java
Construction, Trading, Agriculture, Logistics, Printing, Workshop, Services
Bidang Pembangunan Perumahan (Real Estate), Perdagangan, Perindustrian dan
Pertambangan, Peternakan, Pertanian, Perkebunan, Kehutanan dan Jasa
PT Hasta Kreasimandiri Balikpapan, Kalimantan Timur / East Kalimantan
Residential Construction (Real Estate), Trading, Industry and Mining, Livestocks,
Agriculture, Plantations, Forestry and Services.
Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa
PT Wisma Seratus Sejahtera DKI Jakarta
Construction, Trading and Services
PT PP Properti Jababeka Residen Bekasi, Jawa Barat / West Java
PT PP Properti Sampurna Jaya Surabaya, Jawa Timur / East Java
ENTITAS ASOSIASI / ASSOCIATES


PT Sentul PP Properti Bogor, Jawa Barat / West Java
PT Pekanbaru Permai Propertindo Pekanbaru, Riau
PT Jababeka PP Properti Bekasi, Jawa Barat / West Java
Bidang jasa, pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat,
pertanian, perkebunan, perikanan, percetakan, perbengkelan
PT Aryan PP Properti Surabaya, Jawa Timur / East Java
Services, construction, trading, industry, land transportation, agriculture, plantation,
fishery, printing, workshop
120 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI/JOINT VENTURE (JV)/SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES/JOINT VENTURE (JV)/SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
Tahun Penyertaan Kepemilikan oleh PP Properti (%) Jumlah Aset (Rp)

Tahun Beroperasi Ownership by PP Properti (%) Total Assets (Rp)
Tahun Berdiri Modal
Komersial Status Operasi
Year of Years of Capital
Year of Commercial Operation Status
Establishment
Commencement
Investment 2017 2016 2017 2016
Beroperasi
2006 2006 2013 99,99% 99,99% 303.600.957.732 299.270.512.353
Operating
Beroperasi
1995 1995 2015 99,00% 99,00% 917.936.673.721 820.968.930.283
Operating
Beroperasi
2012 2012 2016 55,00% 55,00% 242.019.728.206 129.494.518.054
Operating
Beroperasi
2016 2016 2016 52,6% 52,60% 339.074.612.575 415.312.332.698
Operating
Beroperasi
2017 2017 2017 80,00% - 224.709.487.528 -
Operating

Tahun Beroperasi
Tahun Berdiri Modal Ownership by PP Properti (%) Total Assets (Rp)
Establishment
Commencement
Investment 2017 2016 2017 2016
Beroperasi
2016 2016 2016 49,00% 49,00% 152.029.682.778 128.286.721.457
Operating
Beroperasi
2012 2012 2014 40,00% 40,00% 329.018.119.998 298.256.662.856
Operating
Beroperasi
2016 2017 2016 48,94% 48,94% 139.736.585.298 87.830.870.495
Operating
Belum Beroperasi
2017 - 2017 49,00% - 92.313.896.615 -
Not Operating Yet

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 121
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Penyertaan Saham / INVESTMENT IN SHARES

PT Pancakarya Grahatama Bidang Pembangunan, perdagangan dan jasa

Bogor, Jawa Barat / West Java
Indonesia Construction, trading and services
Bidang pembangunan dan perdagangan
PT Mitracipta Polasarana Jakarta
Construction and trading
Bidang pembangunan dan perdagangan
PT Sinergi Colomadu Karanganyar, Jawa Tengah / Central Java
Construction and trading
Bidang pembangunan, perdagangan, dan jasa
PT PP Properti Suramadu Surabaya, Jawa Timur / East java
Construction, trading and services
VENTURA BERSAMA/Kerja sama OPERASI (KSO) / JOINT VENTURE/JOINT OPERATION (KSO)

Bidang Pembangunan, perdagangan dan jasa

KSO Perkasa Abadi Kelapa Gading, Jakarta Utara/ North Jakarta
Construction, trading and services
Pengembang
KSO PP Grand Soho DKI Jakarta
Developer
122 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Kepemilikan oleh PP Properti (%)

Tahun Penyertaan Modal Ownership by PP Properti (%)
Status Operasi
Years of Capital Investment
Operation Status
2017 2016
Beroperasi
2013 15,00% 15,00%
Operating
Beroperasi
2013 4,67% 4,67%
Operating
Belum Beroperasi
2017 10,00% n/a
Not Operating Yet
Belum Beroperasi
2017 0,25% n/a
Not Operating Yet

Tahun Beroperasi
Tahun Berdiri Modal Ownership by PP Properti (%) Total Assets (Rp)
Establishment
Commencement
Investment 2017 2016 2017 2016
Beroperasi
2003 2003 2003 75% 75% 144.880.562.171 162.475.122.780
Operating
Beroperasi
2010 2010 2010 90% 90% 120.738.373.817 120.047.936.289
Operating

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 123
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Entitas Anak Subsidiaries

Pt Gitanusa Sarana Niaga (“Gsn”) PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”)
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) didirikan sebagai entitas anak PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) was established as a subsidiary of
PTPP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang properti dan realti, yang PT PP (Persero) Tbk engaged in property and real estate, which is then
kemudian dialihkan untuk menjadi entitas anak PP Properti berdasarkan transferred to become a subsidiary of PP Property based on the Deed
Akta Pemisahan Aset dan Liabilitas Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk. of Spin Off of Assets and Liabilities of PT PP (Persero) Tbk as outlined
yang dituangkan dalam Akta No. 28 Tanggal 17 Desember 2013 dari in Deed. 28 Dated December 17, 2013 of Notary Ir. Nanette Cahyanie
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Handari Adi Warsito, S.H.
Dalam usahanya, PT GSN mengelola Leasing Mall dan Trade Centre di In its business, PT GSN manages Leasing Mall and Trade Center in Kaza
kawasan Kaza City, Surabaya. Kaza City terletak di Surabaya Timur, salah City, Surabaya. Kaza City is located in East Surabaya, one of the densely
satu wilayah padat penduduk di Surabaya. Berada di atas tanah PD. populated areas of Surabaya. Located on the land of PD. Pasar, Kaza
Pasar, Kaza City memiliki fungsi bangunan yang berbeda yaitu Pasar City has different building functions i.e. Traditional Market (managed
Tradisional (dikelola oleh PD. Pasar), serta Leasing Mall dan Trade Centre by PD. Pasar), as well as Leasing Mall and Trade Center (managed by PT
(dikelola oleh PT GSN). Perpaduan yang dinamis antara Pasar Tradisional GSN). The dynamic mix between Traditional Market and Mall and direct
dan Mall dan adanya akses langsung dari pasar ke mall membuat Kaza access from market to mall make Kaza City become one of the family
City menjadi salah satu destinasi belanja keluarga yang diminati oleh shopping destination that Surabaya people are interested in.
warga Surabaya.
Disamping itu, saat ini PT GSN mempunyai proyek Palm Park Hotel In addition, currently PT GSN has a Palm Park Hotel project under
yang sedang dalam tahap pembangunan yang akan beroperasi pada construction, which is planned to operate in 2018. The Palm Park Hotel
tahun 2018. Adapun Palm Park Hotel ini merupakan hotel pertama di is the first 3-star hotel in Surabaya. The hotel has facilities covering
Surabaya dengan kategori bintang tiga. Palm Park sendiri mempunyai 101 rooms with LED TVs, air conditioning, tea and coffee making
fasilitas mencakup 101 kamar yang dilengkapi TV LED, pendingin machines and toiletries. Besides that, there are nine meeting rooms and
ruangan, mesin pembuat teh dan kopi hingga perlengkapan mandi. multifunction room with a maximum capacity of up to 1,000 people.
Selain itu, terdapat sembilan ruang pertemuan dan ruang serbaguna
yang berkapasitas maksimum hingga 1.000 orang.
Kepemilikan Saham GSN dalam persentase

Share Ownership of GSN in percentage
PP Properti 99,99%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 0,01% GSN
124 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Ikhtisar Keuangan GSN (Rupiah)

Financial Highlights of GSN (Rupiah)
2017 2016
Pendapatan / Revenue 12.855.796.804 12.342.228.248
Beban Usaha / Operating Expenses 18.477.217.562 19.918.689.689
Laba Bersih / Net Profit (24.747.717.319) (25.442.053.544)
Laba Komprehensif / Comprehensive Profit (19.239.699.856) (24.498.092.377)
Aset / Assets 310.908.618.503 300.214.473.520
Liabilitas / Liabilities 258.843.963.963 343.110.119.125
Ekuitas / Equity 52.064.654.539 (42.895.645.605)
Manajemen Kunci GSN Key Management of GSN

Dewan Komisaris : Indaryanto Board of Commissioners : Indaryanto
Direksi : Rudi Harsono Board of Directors : Rudi Harsono
George Bartley Ngantung George Bartley Ngantung

PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”)

PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) merupakan entitas anak PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) engaged in property based on the
PT PP Properti Tbk yang bergerak dalam bidang properti Deed of Decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of PT HKM as stipulated in Deed No . 74 dated December 23, 2015
Pemegang Saham Luar Biasa PT HKM yang dituangkan of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. with a
dalam Akta No. 74 Tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris value as stipulated in the Deed of Sale and Purchase of Shares No.
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. senilai yang 75 dated December 23, 2015 of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
tertuang pada Akta Jual Beli Saham dalam Akta No. 75 Adi Warsito, S.H.
Tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H.
HKM mengelola kawasan properti yang berada di pusat kota HKM manages the property area located in downtown Balikpapan.
Balikpapan. Dengan posisi kawasan yang berada di tepi laut, By having the position at seafront area, and the 4-star Swiss-bel hotel
dan adanya hotel bintang 4 Swiss-bel hotel Balikpapan di dalam in Balikpapan complex, HKM has a promising potency to develop,
kompleks, HKM memiliki potensi perkembangan yang cukup which is expected to be a subsidiary that contributes positively to PP
menjanjikan, yang diharapkan mampu menjadi entitas anak usaha Properti’s consolidated performance.
yang berkontribusi positif terhadap kinerja konsolidasian PP Properti.
Kepemilikan Saham HKM dalam persentase

Share Ownership of HKM in percentage
PP Properti 99,00%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 1,00% HKM

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 125
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ikhtisar Keuangan HKM (Rupiah)

Financial Highlights of HKM (Rupiah)
2017 2016
Pendapatan / Revenue 38.736.276.475 46.461.172.855
Beban Usaha / Operating Expenses (3.618.936.797) (9.696.034.796)
Laba Bersih / Net Profit (12.558.728.243) (6.852.795.663)
Laba Komprehensif / Comprehensive Profit (12.398.285.136) (6.852.795.663)
Aset / Assets 917.936.673.721 820.968.630.283

Ekuitas / Equity 151.736.153.077 164.134.438.213
Manajemen Kunci HKM Key Management of HKM

Dewan Komisaris : Sinurlinda Gustina M Board of Commissioners : Sinurlinda Gustina M
Direksi : Jumardi Board of Directors : Jumardi
Teguh Santoso Teguh Santoso
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”)

PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) didirikan berdasarkan akta PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) was established based on
Pendirian No. 71 tanggal 5 Juli 2012, yang dibuat di hadapan Doktor Deed of Establishment no. 71 dated July 5, 2012, made before
Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito S.H., M.H, M.M. Notaris di Jakarta Doctor Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito S.H., M.H, M.M. Notary in
dan telah memperoleh pengesahan Menkumham RI sesuai dengan Jakarta and has obtained ratification from the Minister of Law
Surat Keputusan No. AHU-58652.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 20 and Human Rights of RI in accordance with Decision Letter no.
November 2012 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan AHU-58652.AH.01.01.Year 2012 dated November 20, 2012 and has
di bawah No. AHU-0099369.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 20 been registered in the Company Register under No. AHU-0099369.
November 2016. AH.01.09.Year 2012 dated November 20, 2016.
PP Properti mengakuisisi WSS pada tahun 2016. Saat ini WSS sedang PP Properti acquired WSS in 2016. Currently, WSS is developing land
mengembangkan lahan untuk pembangunan apartemen Evenciio for the construction of Evenciio apartment on Jalan Margonda,
di Jalan Margonda, Depok, Jawa Barat. Depok, West Java.
Kepemilikan Saham WSS dalam persentase

Share Ownership of WSS in percentage
PP Properti 55,00%
45,00%
Private Sector
Pihak Swasta
WSS
126 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Ikhtisar Keuangan WSS (Rupiah)

Financial Highlights of WSS (Rupiah)
2017 2016
Pendapatan / Revenue 195.663.060.561 -
Beban Usaha / Operating Expenses (1.329.363.611) -
Laba Bersih / Net Profit 34.277.579.901 26.324.794
Laba Komprehensif / Comprehensive Profit 34.277.579.901 26.324.794
Aset / Assets 242.019.728.206 129.494.518.054

Ekuitas / Equity 124.303.904.695 90.026.324.794
Manajemen Kunci WSS Key Management of WSS

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Andre Mirza Hartawan President Commissioner : Andre Mirza Hartawan
Komisaris : Indaryanto Commissioner : Indaryanto
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Silvester Purnomo President Director : Silvester Purnomo
Direktur : Reza Rhenaldi Syaiful Director : Reza Rhenaldi Syaiful
PT PP Properti Jababeka Residen (“PpJR”) PT PP Properti Jababeka Residen (“PpJR”)

PT PP Properti Jababeka Residen (“PPJR”) didirikan berdasarkan PT PP Properti Jababeka Residence (“PPJR”) was established based
Akta Pendirian No. 42 tanggal 16 November 2016, yang dibuat di on Deed of Establishment no. 42 dated November 16, 2016, made
hadapan Telly Feberianawati, SH., Notaris di Kabupaten Bekasi, dan before Telly Feberianawati, Bachelor of Law, Notary in Bekasi District,
telah memperoleh pengesahan Menkumham RI sesuai dengan and has obtained ratification from the Minister of Law and Human
Surat Keputusan No. AHU-0052327.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 23 Rights of the Republic of Indonesia in accordance with Decision
November 2012 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di Letter no. AHU-0052327.AH.01.01.Year 2016 dated 23 November
bawah No. AHU-0139963.AH.01.11Tahun 2016 tanggal 23 November 2012 and has been registered in the Company Register under
2016. PPJR merupakan perusahaan patungan yang didirikan oleh No. AHU-0139963.AH.01.11.Year 2016 dated November 23, 2016.
PP Properti dan PT Grahabuana Cikarang, kepemilikan saham PP PPJR is a joint venture company established by PP Properti and PT
Properti sebesar 52,60%. PPJR berdomisili di Cikarang dan memiliki Grahabuana Cikarang, share ownership of PP Properti is 52.60%.
kegiatan usaha utama berupa perdagangan, jasa, pembangunan, PPJR is domiciled in Cikarang and has main business activities in
realti, dan building management. Saat ini, PPJR sedang mengelola trade, services, development, realty, and building management.
kawasan Little Tokyo di Cikarang, Jawa Barat. Currently, PPJR is managing Little Tokyo area in Cikarang, West Java.
Kepemilikan Saham PJR dalam persentase

Share Ownership of PJR in percentage
PP Properti 52,60%
PT Grahabuana Cikarang 47,40% PPJR

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 127
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ikhtisar Keuangan PPJR (Rupiah)

Financial Highlights of PPJR (Rupiah)
2017 2016
Pendapatan / Revenue 0 0
Beban Usaha / Operating Expenses (1.549.500.000) -
Laba Bersih / Net Profit (1.273.578.614) 106.993.090
Laba Komprehensif / Comprehensive Profit (1.273.578.614) 106.993.090
Aset / Assets 339.055.976.230 415.312.332.698

Ekuitas / Equity 298.033.414.476 220.636.993.090
Manajemen Kunci PPJR Key Management of PJR

Komisaris Utama : Sutedja President Commissioner : Sutedja
Komisaris : Giyoko Surachmat Commissioner : Giyoko Surachmat

Direktur Utama : Harris Amin Singgih President Director : Harris Amin Singgih
Direktur : Awanu Alfan Director : Awanu Alfan
Direktur : Sukistino Director : Sukistino
Direktur : Lim Seng Bin Director : Lim Seng Bin
PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”)

PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) didirikan berdasarkan Akta PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) was established based on Deed
Pendirian No. 08 tanggal 4 April 2017 yang dibuat di hadapan of Establishment no. 08 dated April 4, 2017 made before Ranty
Ranty Artsilia, S.H., Notaris di Surabaya yang telah memperoleh Artsilia, S.H., Notary in Surabaya and has obtained ratification from
pengesahan Menkumham RI berdasarkan SK No. AHU-0021098. the Minister of Law and Human Rights of RI based on Decree No.
AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 8 Mei 2017 dan telah dicatat dalam AHU-0021098.AH.01.01.Year 2017 dated May 8, 2017 and has been
Daftar Perseroan No. AHU-0059273.AH.01.11. Tahun 2017 tanggal 8 recorded in the Company Register No. AHU-0059273.AH.01.11.Year
Mei 2017. 2017 dated May 8, 2017.
PPSJ berdomisili di Surabaya dan didirikan untuk mengembangkan PPSJ is domiciled in Surabaya and established to develop the land
lahan yang terletak di Wiyung, Surabaya. Saat ini sedang located in Wiyung, Surabaya. Nowdays, PPSJ is developing Westown
mengembangakan proyek Apartemen Westown View. View Apartment Project.
Kepemilikan Saham PPSJ dalam persentase

Share Ownership of PPSJ in percentage
PP Properti 80,00%
PT Gunungsari Sakti Jaya 20,00% PPSJ
128 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Ikhtisar Keuangan PPSJ (Rupiah)

Financial Highlights of PPSJ (Rupiah)
2017
Pendapatan / Revenue -
Beban Usaha / Operating Expenses -
Laba Bersih / Net Profit 1.434.190.400
Laba Komprehensif / Comprehensive Profit 1.434.190.400
Aset / Assets 224.709.487.528

Liabilitas / Liabilities 6.634.859.295
Ekuitas / Equity 218.074.628.233
Manajemen Kunci PPSJ Key Management of PPSJ

Komisaris Utama : Nanang Siswanto President Commissioner : Nanang Siswanto
Komisaris : Tatuk Hadiwidayat Commissioner : Tatuk Hadiwidayat

Direktur Utama : Tjakra D. Puteh President Director : Tjakra D. Puteh
Direktur : Halim Idanawang Director : Halim Idanawang
Direktur : Teguh Santoso Director : Teguh Santoso
Entitas Asosiasi Associates

Pt Sentul Pp Properti (“Spro”) Pt Sentul Pp Property (“Spro”)
PT Sentul PP Properti (“SPRO”) didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Sentul PP Properti (“SPRO”) is established under Deed of Establishment
No. 11 tanggal 5 Februari 2016, yang dibuat di hadapan Elizabeth no. 11 dated February 5, 2016, made before Elizabeth Karina Leonita
Karina Leonita SH., M.Kn., Notaris di Kota Bogor dan telah memperoleh S.H., M.Kn., Notary in Bogor City and has obtained ratification from the
pengesahan Menkumham RI sesuai dengan Surat Keputusan No. Minister of Law and Human Rights of RI in accordance with Decision
AHU0009164.AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 18 Februari 2016 serta Letter no. AHU0009164.AH.01.01.Year 2016 dated February 18, 2016 and
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0021756. has been registered in the Company Register under No. AHU-0021756.
AH.01.11. Tahun 2016 tanggal 18 Februari 2016. AH.01.11.Year 2016 dated February 18, 2016.
PP Properti merupakan pemegang 49,00% saham dalam SPRO dan PP Properti is the holder of 49.00% shares in SPRO and the Company
untuk pendirian SPRO, Perseroan dalam hal ini bermitra dengan PT in is partnered with PT Sentul City Tbk. for the establishment of SPRO.
Sentul City Tbk.
Kepemilikan Saham SPRO dalam persentase

Share Ownership of SPRO in percentage
PP Properti 49,00%
Sentul City 51,00% SPRO

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 129
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ikhtisar Keuangan SPRO (Rupiah)

Financial Highlights of SPRO (Rupiah)
2017 2016
Aset / Assets 152.029.682.778 128.286.721.457
Ekuitas / Equity 102.927.536.431 100.884.042.464
Modal disetor / Paid-in Capital 100.000.000.000 100.000.000.000
Laba ditahan / Retained Earnings 2.927.536.431 884.042.464
Manajemen Kunci SPRO Key Management of SPRO

Komisaris Utama : Galih Saksono President Commissioner : Galih Saksono
Komisaris : Sumarsono Commissioner : Sumarsono

Direktur Utama : Richard Susilo President Director : Richard Susilo
Direktur : Silvester Purnomo Director : Silvester Purnomo
Direktur : Muhammad Imran Director : Muhammad Imran
Direktur : Ardi Anwar Director : Ardi Anwar
PT Pekanbaru Permai Propertindo(“PPP”) PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”)

PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) merupakan perusahaan yang PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) is a company established
dibentuk untuk mengembangkan konsep mixed use development yang to develop the concept of mixed use development consisting of
terdiri dari condotel, mall, shop house, dan residential berupa landed house condotel, mall, shop house, and residential in the form of landed
dan memiliki kegiatan usaha di Pekanbaru. PP Properti merupakan house and has business activities in Pekanbaru. PP Properti is the
pemilik dari 40% saham dalam PPP. owner of 40% of shares in PPP.
Kepemilikan Saham PPP dalam persentase

Share Ownership of PPP in percentage
PP Properti 40,00%
Onny Hendro Adiaksono 22,50% PPP
PT Dwimatra Mandiri 37,50%
Ikhtisar Keuangan PPP (Rupiah)

Financial Highlights of PPP (Rupiah)
2017 2016
Aset / Assets 329.018.119.998 298.256.662.856
Modal Disetor / Paid-in Capital 117.500.000.000 117.500.000.000
130 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Manajemen Kunci PPP Key Management of PPP

Komisaris Utama : Onny Hendro Adiaksono President Commissioner : Onny Hendro Adiaksono
Komisaris : Arief Rakhman Hakim Commissioner : Arief Rakhman Hakim

Direktur Utama : Syaiful Tri Putranto President Director : Syaiful Tri Putranto
Direktur : Imam Santoso Director : Imam Santoso
Direktur : Antonius Hary Susanto Director : Antonius Hary Susanto
PT Jababeka PP Properti (“JPRO”) PT Jababeka PP Properti (“JPRO”)

PT Jababeka PP Properti (“JPRO”) berdomisili di Cikarang dan didirikan PT Jababeka PP Properti (“JPRO”) is domiciled in Cikarang and
berdasarkan Akta Pendirian No. 9 tanggal 4 Februari 2016, yang established under Deed of Establishment no. 9 dated February
dibuat di hadapan Telly Feberianawati SH., Notaris di Kabupetan 4, 2016, made before Telly Feberianawati S.H., Notary in Bekasi
Bekasi dan telah memperoleh pengesahan Menkumham sesuai District and has obtained ratification from the Minister of Law and
dengan Surat Keputusannya di bawah No. AHU-0008588.AH.01.01. Human Rights in accordance with its Decision Letter under No. AHU-
Tahun 2016 tanggal 16 Februari 2016 serta telah didaftarkan dalam 0008588.AH.01.01.Year 2016 dated February 16, 2016 and has been
Daftar Perseroan di bawah No. AHU0020393.AH.01.11. Tahun 2016 registered in the Company Register under No. AHU0020393.AH.01.11.
tanggal 16 Februari 2016. Year 2016 dated February 16, 2016.
JPRO merupakan perusahaan patungan yang didirikan atas dasar JPRO is a joint venture established on the basis of cooperation
kerja sama antara PP Properti dengan PT Kawasan Industri Jababeka between PP Properti with PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. PP
Tbk. PP Properti merupakan pemilik dari 48,94% saham dalam JPRO. Properti is the owner of 48.94% of shares in JPRO.
Kepemilikan Saham JPRO dalam persentase

Share Ownership of JPRO in percentage
PP Properti 48,94%
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk 51,06% JPRO
Ikhtisar Keuangan JPRO (Rupiah)

Financial Highlights of JPRO (Rupiah)
2017 2016
Aset / Assets 139.736.585.298 80.905.391.650
Modal disetor / Paid-in Capital 73.872.550.000 73.872.550.000

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 131
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen Kunci JPRO Key Management of JPRO

Komisaris Utama : Giyoko Surachmat President Commissioner : Giyoko Surachmat
Komisaris : Sumarsono Commissioner : Sumarsono

Direktur Utama : Awanu Alfan President Director : Awanu Alfan
Direktur : Harris Amin Singgih Director : Harris Amin Singgih
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti

(“APRO”) (“APRO”)
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (“APRO”) berdomisili PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (“APRO”) is domiciled
di Surabaya dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 02 tanggal in Surabaya and established under Deed of Establishment no. 02
1 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi,S.H.,M. dated March 1, 2017 made before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn.,
Kn., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan badan Notary in Jakarta and has been approved as a legal entity by the
hukum oleh Menkumham RI berdasarkan SK No. AHU-0011068. Minister of Law and Human Rights of RI based on Decree no. AHU-
AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 7 Maret 2017 serta telah didaftarkan 0011068.AH.01.01.Year 2017 dated March 7, 2017 and has been
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0031144.AH.01.11. Tahun 2017 registered in the Company Register No. AHU-0031144.AH.01.11.Year
tanggal 7 Maret 2017. 2017 dated March 7, 2017.
Pendirian APRO merupakan bentuk kerja sama antara PP Properti The establishment of APRO is a form of cooperation between PP
dengan PT Aryan Indonesia yang merupakan pemegang lisensi atas Properti and PT Aryan Indonesia, which is the licensee of Kidzania
brand taman hiburan anak-anak Kidzania. PP Properti merupakan children’s entertainment park brand. PP Properti is the owner of
pemilik 49,00% saham dalam APRO. 49.00% shares in APRO.
Kepemilikan Saham APRO dalam persentase

Share Ownership of APRO in percentage
PP Properti 49,00%
PT Aryan Indonesia 51,00% APRO
132 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Ikhtisar Keuangan APRO (Rupiah)

Financial Highlights of APRO (Rupiah)
2017
Aset / Assets 92.313.896.615
Liabilitas / Liabilities 520.570.875
Modal Disetor / Paid-in Capital 92.000.000.000
Key Management of APRO

Manajemen Kunci APRO Board of Commissioners
Dewan Komisaris President Commissioner : Sinurlinda Gustina M.
Komisaris Utama : Sinurlinda Gustina M. Commissioner : Muhammad Kerry Adrianto Riza
Komisaris : Muhammad Kerry Adrianto Riza
Board of Directors
Direksi President Director : Herdiansyah Ari Wiguna
Direktur Utama : Herdiansyah Ari Wiguna Director : Median Aziz
Direktur : Median Aziz Director : George Bartley Ngantung
Direktur : George Bartley Ngantung

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 133
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PENYERTAAN SAHAM
INVESTMENT IN SHARES
PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT Pancakarya Grahatama Indonesia

(“PGI”) (“PGI”)
PT Pancakarya Grahatama Indonesia (“PGI”) merupakan perusahaan PT Pancakarya Grahatama Indonesia (“PGI”) is a company that
yang membangun dan mengembangkan kawasan bisnis, komersial build and develop business area, commercial area and hotel at the
area dan hotel pada Proyek Penataan dan Pengembangan Terpadu Project of Integrated Planning and Development of Baranangsiang
Terminal Baranangsiang Bogor, Jawa Barat. Nilai kepemilikan saham Terminal Bogor, West Java. The value of ownership of PP Properti in
PP Properti dalam PGI adalah sebesar 15%, yang berasal dari aksi spin PGI is 15%, which is derived from spin off action conducted by PT PP
off yang dilakukan oleh PT PP (Persero) Tbk di tahun 2013. (Persero) Tbk in 2013.
Kepemilikan Saham PGI dalam persentase

Share Ownership of PGI in percentage
PP Properti 15,00%
PT Pakarindo Properti Utama 65,00% PGI
PT Indonesia Manunggal Pratama 20,00%
Manajemen Kunci PGI Key Management of PGI

Komisaris Utama : Amin Supriyadi President Commissioner : Amin Supriyadi
Komisaris : Antony Sujapri Commissioner : Antony Sujapri
Komisaris : Adhi Hermanto Commissioner : Adhi Hermanto
Komisaris : Sony Kusumo Commissioner : Sony Kusumo

Direktur Utama : Robert Yapari President Director : Robert Yapari
Wakil Dirut : Robin Vice President Director : Robin
Direktur : Ian Wisan Director : Ian Wisan
Direktur : Drs. Calvin Lukmantara Director : Drs Calvin Lukmantara
Direktur : Tang Ellen Tantra Direktur : Tang Ellen Tantra
Direktur : Soemarsono Hadi Direktur : Soemarsono Hadi
134 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PENYERTAAN SAHAM
PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”) PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”)

PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”) adalah badan usaha hasil PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”) is a joint venture company
kerja sama antara entitas induk, PT PP, PT Asuransi Jasa Indonesia between the parent company, PT PP, PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero), Kopkar Jasindo dan PT Perkantoran Perhotelan Indonesia. (Persero), Kopkar Jasindo and PT Perkantoran Perhotelan Indonesia.
Badan usaha ini bergerak dalam bidang jasa persewaan kantor di This business entity is engaged in office rental services in Menteng,
kawasan Menteng, Jakarta. Pada tahun 2003 terjadi penambahan Jakarta. In 2003, there was an additional capital injection from
setoran modal dari pemegang saham mayoritas MCPS, yang majority shareholder of MCPS, which resulted in 16.00% ownership
mengakibatkan kepemilikan PT PP yang sebelumnya sebesar of PT PP diluted to 4.67%. In line with PT PP’s Spin Off policy which
16,00% terdilusi menjadi 4,67%. Sejalan dengan kebijakan Spin Off then established PP Properti, PT PP transferred its investment in
PT PP yang kemudian mendirikan PP Properti, PT PP mengalihkan MCPS to the Company.
penyertaan sahamnya di MCPS kepada Perusahaan.
Kepemilikan Saham MCPS dalam persentase

Share Ownership of MCPS in percentage
PP Properti 4,67%
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) 4,67%
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 83,63% MCPS
Koperasi Karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia (Kopkar Jasindo) 7,03%
Manajemen Kunci MCPS Key Management of MCPS
Dewan Komisaris : Nastiti Evia Lutfi Board of Commissioners : Nastiti Evia Lutfi
Direksi : Muhammad Salahuddin Director : Muhammad Salahuddin

PT Sinergi Colomadu (“PTSC”) PT Sinergi Colomadu (“PTSC”)

PT Sinergi Colomadu (“PTSC”) didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Sinergi Colomadu (“PTSC”) was established based on Deed of
No. 8 tanggal 8 April 2017 yang dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit Establishment no. 8 dated April 8, 2017 made before Ilmiawan Dekrit
Supatmo, SH., MH., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan Supatmo, S.H., M.H., A Notary in Jakarta and has been approved as
pengesahan badan hukum oleh Menkumham RI berdasarkan a legal entity by the Minister of Law and Human Rights of RI based
SK No. AHU-0020383.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 3 Mei 2017 on Decree no. AHU-0020383.AH.01.01.Year 2017 dated 3 May 2017
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0057222. and has been registered in Company Register No. AHU-0057222.
AH.01.11. Tahun 2017 tanggal 3 Mei 2017. AH.01.11.Year 2017 dated May 3, 2017.
PTSC berdomisili di Colomadu, Jawa Tengah yang didirikan untuk PTSC is domiciled in Colomadu, Central Java which was established
merevitalisasi yang sebelumnya merupakan Pabrik Gula Colomadu. to revitalize the former Colomadu Sugar Plant. PP Properti is a holder
PP Properti merupakan pemegang 10,00% saham dalam PTSC. of 10.00% shares in PTSC.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 135
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PENYERTAAN SAHAM
Kepemilikan Saham PTSC dalam persentase

Share Ownership of PTSC in percentage
PP Properti 10,00%
PT PP (Persero) Tbk 72,00%
PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, & Ratu Boko (Persero) 10,00% PTSC
PT Jasamarga Properti 8,00%
Manajemen Kunci PTSC Key Management of PTSC

Komisaris Utama : Sinurlinda Gustina M. President Commissioner : Sinurlinda Gustina M.
Komisaris : Edy Setijono Commissioner : Edy Setijono
Eko Hari Purwanto Eko Hari Purwanto
Direksi : Wahyono Hidayat Director : Wahyono Hidayat
PT PP Properti Suramadu (“PPSU”) PT PP Properti Suramadu (“PPSU”)

PT PP Properti Suramadu (“PPSU”) berdomisili di Surabaya dan PT PP Properti Suramadu (“PPSU”) is domiciled in Surabaya and
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 13 tanggal 7 Agustus 2017 established under Deed of Establishment no. 13 dated August 7, 2017
yang dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in Jakarta and
di Jakarta yang telah memperoleh pengesahan Menkumham RI has obtained ratification of the Minister of Law and Human Rights
berdasarkan SK No. AHU-00417450.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal of RI based on Decree no. AHU-00417450.AH.01.01.Year 2017 dated
22 September 2017 dan telah dicatat dalam Daftar Perseroan No. September 22, 2017 and has been recorded in the Company Register.
AHU-0117944.AH.01.11. Tahun 2017 tanggal 22 September 2017. AHU-0117944.AH.01.11.Year 2017 dated September 22, 2017.
PP Properti merupakan pemilik dari 0,25% saham PPSU, yang PP Properti is the owner of 0,25% of PPSU shares, which was
didirikan untuk mengembangkan lahan yang terletak di Suramadu, established to develop the land located in Suramadu, Surabaya.
Surabaya.
136 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PENYERTAAN SAHAM
Kepemilikan Saham PPSU dalam persentase

Share Ownership of PPSU in percentage
0,25%
PPSU
PP Properti
Pihak Swasta
Private Sector 99,75%
Manajemen Kunci PPSU Key Management of PPSU

Komisaris Utama : Nanang Siswanto President Commissioner : Nanang Siswanto
Komisaris : Sinurlinda Gustina M. Commissioner : Sinurlinda Gustina M.
Komisaris : Tio Piauw Seng Commissioner : Tio Piauw Seng
Komisaris : Hadi Widjaja Commissioner : Hadi Widjaja

Direktur Utama : Rudy Harsono President Director : Rudy Harsono
Direktur : Achmad Mudjiono Director : Achmad Mudjiono
Direktur : Charles Indomora Director : Charles Indomora

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 137
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
VENTURA BERSAMA/Kerja sama OPERASI (KSO)

JOINT VENTURE/JOINT OPERATION (JO)
KSO Perkasa Abadi KSO Perkasa Abadi

KSO Perkasa Abadi didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 38 KSO Perkasa Abadi was established based on Deed of Establishment
tanggal 9 Desember 2003 dan Perubahan Pertama Perjanjian Kerja no. 38 dated December 9, 2003 and First Amendment to Joint-
sama Operasi No. 37 tanggal 8 Februari 2005, dan Perubahan Kedua Operation Agreement No. 37 dated February 8, 2005, and Second
Perjanjian Kerja sama Operasi No. 24 tanggal 7 Februari 2006, dan Amendment to Joint-Operation Agreement No. 24 dated February
Perubahan Ketiga Perjanjian Kerja sama Operasi No. 21 tanggal 7 7, 2006, and Third Amendment to Joint-Operation Agreement No.
Desember 2009, yang dibuat di hadapan Notaris Doktor Misahardi 21 dated December 7, 2009, made before Notary Doctor Misahardi
Wilamarta, SH, MH, Mkn, Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh Wilamarta, SH, MH, Mkn, Notary in Jakarta, and has been ratified
pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia under Decree
Keputusan No. JHA.5/7/2 tanggal 26 Juni 1970, dan Perubahan No. JHA.5/7/2 dated June 26, 1970, and Fourth Amendment to
Keempat Perjanjian Kerja sama Operasi dibawah tangan tanggal Joint-Operation Agreement under the Contracting Agreement
15 Desember 2009, dan Perubahan Kelima Perjanjian Kerja sama dated December 15, 2009, and Fifth Amendment to Joint-Operation
Operasi No 44 tanggal 13 Januari 2016, dan Perubahan Keenam Agreement No. 44 dated January 13, 2016, and Sixth Amendment
Perjanjian Kerja sama Operasi No. 100 tanggal 23 Maret 2017, yang to Joint-Operation Agreement No. 100 dated March 23, 2017, made
dibuat di hadapan Notaris Stephanie Wilamarta, SH, Notaris di before Notary Stephanie Wilamarta, SH, Notary in Jakarta, and has
Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman been ratified by the Minister of Justice and Human Rights of the
dan HAM Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-803. Republic of Indonesia under Decree No. C-803. HT.03.02-Th.2002
HT.03.02-Th.2002 tanggal 30 Mei 2002. dated May 30, 2002.
KSO Perkasa Abadi merupakan perusahaan patungan yang didirikan KSO Perkasa Abadi is a joint venture established by PP Properti and
oleh PP Properti dan PT Artha Karya Manunggal Jaya (AKMJ), PT Artha Karya Manunggal Jaya (AKMJ), in which PP Properti has
dimana PP Properti memiliki 75% Porsi Penyertaan, mempunyai Hak 75% Portion of Ownership, owns Rights and Obligations for the
dan Kewajiban atas kegiatan Pembangunan dan Pengelolaan Tower development and management of Tower A, B, C, F and G, and some
A,B,C, F dan G dan sebagian Tower D dan E, KSO Perkasa Abadi part of Tower D and E, KSO Perkasa Abadi is domiciled in Kelapa
berdomisili di Kelapa gading, Jakarta Utara dan memiliki kegiatan Gading, North Jakarta with main business activities in trading,
usaha utama berupa perdagangan, jasa, pembangunan, realti. services, construction, realty.
KSO PP Grand Soho KSO PP Grand Soho

KSO PP - Grand Soho selanjutnya disebut KSO, merupakan kerja KSO PP - Grand Soho hereinafter referred to as KSO, is a joint operation
sama operasi antara PT Pembangunan Perumahan (PP) dengan between PT Pembangunan Perumahan (PP) with PT Grand Soho
PT Grand Soho Slipi (GSS) berdasarkan perjanjian kerja sama Slipi (GSS) pursuant to the joint operation agreement dated May 19,
operasi tertanggal 19 Mei 2010 nomor 18/EXT/PP/DM/2010 2010 No. 18/EXT/PP/DM/2010 under the name of Joint Operation PP
dengan nama Kerja sama Operasi PP - Grand Soho juncto akta - Grand Soho juncto Deed of 1st Amendment on Joint Cooperation
Perubahan I Perjanjian Kerja sama Operasi dimuat dalam akta Agreement contained in notarial deed of Misahardi Wilamarta, S.H.,
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., M.H., M.Kn., LL.M No.56 tanggal M.H., M.Kn., LL.M No.56 dated August 13, 2010. The office of KSO PP
13 Agustus 2010. Kantor KSO PP - Grand Soho berlokasi di Jalan - Grand Soho is located at Jalan Letjen. S. Parman Kav 22-24, West
Letjen. S. Parman Kav 22-24, Jakarta Barat, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
138 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
VENTURA BERSAMA/KERJA SAMA OPERASI (KSO)

JOINT VENTURE/JOINT OPERATION (JO)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pengalihan Hak dan Kewajiban Based on the Deed of Agreement for the Transfer of Rights and
Dalam Kerja sama Operasi No.16 tanggal 16 Februari 2015 oleh Obligations in the Joint Operation No.16 dated February 16, 2015
Notaris Ilmiawan Dekrit S., SH. MH dengan SK Menteri Hukum by Notary Ilmiawan Dekrit S., SH. MH with Decree of the Minister of
dan Perundang-Undangan RI No:C-40. HT-03.01-TH 2000 Law and RI Law No: C-40.HT-03.01-TH 2000 dated January 19, 2000
tanggal 19 Januari 2000 yang dihadiri oleh Tuan Tumiyana selaku attended by Tumiyana as Director of PT Pembangunan Perumahan
Direktur dari Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan (Persero) Tbk., Silvester Purnomo as President Director of PT Grand
Perumahan Tbk., Tuan Silvester Purnomo selaku Direktur Utama Soho Slipi and Indaryanto as Director of PT PP Properti Tbk., has
dari Perseroan Terbatas PT Grand Soho Slipi dan Tuan Indaryanto made and signed a Separation Deed which intends to transfer all
selaku Direktur dari Perseroan Terbatas PT PP Properti Tbk., telah of its rights and obligations in the Joint Operation Agreement to PT
dibuat dan ditandatangani Akta Pemisahan yang bermaksud untuk PP Properti Tbk.
mengalihkan semua hak dan kewajibannya dalam Perjanjian Kerja
sama Operasi kepada PT PP Properti Tbk.
Ruang Lingkup KSO PP - Grand Soho yakni melakukan penyelesaian The scope of KSO PP - Grand Soho is to complete building
pembangunan gedung, melaksanakan kegiatan pemasaran, construction, carry out marketing activities, sales, repurchase and
penjualan, pembelian kembali dan penyewaan unit-unit Gedung leasing of building units with the scope of cooperation includes:
dengan ruang lingkup kerja sama mencakup:
a. Mengurus seluruh perijinan yang diperlukan pada Instansi yang a. Take care of all necessary licensing to the authorized institution.
berwenang.
b. Melaksanakan sendiri dan/atau menunjuk pelaksana b. Carry out on its own and/or appoint a Contractor to continue the
(Kontraktor) untuk melanjutkan pelaksanaan pembangunan building construction in accordance with the form of external
Gedung sesuai dengan bentuk rancangan (Design) bentuk luar, design, as well as technical drawings that have been agreed
maupun gambar teknis yang telah disepakati oleh Para Pihak, upon by the Parties, and the Parties agree that the Building shall
dan Para Pihak sepakat bahwa Gedung hanya akan difungsikan only function as an office building.
sebagai gedung perkantoran.
c. Melakukan pengurusan pemecahan atas Hak Guna Bangunan c. Carrying out the splitting of Building Rights 1270/HGB/Palmerah
1270/HGB/Palmerah dan 1397/HGB/Palmerah, terletak di and 1397/HGB/Palmerah, located in the DKI Jakarta Province,
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kotamadya Jakarta West Jakarta City, Palmerah District, Palmerah Village registered
Barat, Kecamatan Palmerah, kelurahan Palmerah terdaftar atas under the limited liability company PT. GRAND SOHO SLIPI and
nama perseroan terbatas PT. GRAND SOHO SLIPI menjadiHak become the Right of Flats Unit (SHMSRS) at West Jakarta Land
atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) pada kantor Pertanahan Administration Office.
Kota Administrasi Jakarta Barat.
d. Menyewakan, memasarkan, menjual dan mengalihkan d. Renting, marketing, selling and transfer including, without
termasuk tidak terbatas pada membeli kembali atau limitation, repurchasing or canceling the sale and purchase
membatalkan pengikatan jual beli untuk kemudian dialihkan binding for the transfer and sales of the HMSRS Units to other
dan dijual Unit-unit Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun tersebut parties (prospective buyers) at the price and terms determined
(HMSRS) kepada pihak lain (calon pembeli) dengan harga serta by the Joint Operation (KSO).
syarat-syarat yang ditetapkan Kerja sama Operasi (KSO).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 139
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
STRUKTUR GRUP PP PROPERTI

CORPORATE GROUP STRUCTURE OF PP PROPERTI
Pemerintah KKPSPP Publik / Public

Indonesia Masing-masing kepemilikan
Government of Koperasi Karyawan di bawah 5%
Indonesia Pemegang Saham PP Each ownership less than 5%
51,00% 3,16% 45,84%
Entitas Induk/ Asuransi YKKPP Publik / Public

Pemegang Saham
Utama/Pengendali PT PP Jiwasraya Yayasan Kesejahteraan Masing-masing kepemilikan
PT PP (Persero) Tbk PT Asuransi Jiwasraya Karyawan Pembangunan di bawah 5%
Parent Entity/ (Persero) Perumahan Each ownership less than 5%
Major or
Controlling 64,96% 8,85% 0,06% 26,13%
Shareholders
PP Properti
PT PP Properti Tbk
99,99% 99,00% 80,00% 55,00% 52,60%
GSN HKM PPSJ WSS PPJR

PT GitanusaSarana PT Hasta PT PPRO Sampurna PT Wisma Seratus PT PP Properti
Niaga Kreasimandiri Jaya Sejahtera Jababeka Residen
Entitas
Anak
Subsidiaries
49,00% 48,94% 49,00% 40,00%
SPRO JPRO APRO PPP

PT Aryan
PT Sentul PT Jababeka PP PT Pekanbaru
Pembangunan
PP Properti Properti Permai Propertindo
Entitas Perumahan Properti
Asosiasi
Associates
15,00% 10,00% 4,67% 0,25%
PGI PTSC MCPS PPSU

PT Pancakarya
PT Sinergi PT Mitracipta PT PP Properti
Grahatama
Colomadu Polasarana Suramadu
Indonesia
Penyertaan Saham
Investment in Shares
140 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
KRONOLOGIS PENERBITANSHARE
DANLISTING
PENCATATAN SAHAM
AND ISSUANCE CHRONOLOGY
Di tahun 2015, Perusahaan melakukan aksi korporasi berupa In 2015, the Company undertook a corporate action in the form of
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) Initial Public Offering (IPO) to the public. The Company has received
kepada masyarakat. Perusahaan telah menerima pernyataan efektif an effective statement from the Financial Services Authority (OJK)
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/hBAPEPAM-LK), melalui surat (before BAPEPAM-LK), by letter no. S-181/D.04/2015 on May 8, 2015
No. S-181/D.04/2015 pada tanggal 8 Mei 2015 untuk melakukan to conduct an Initial Public Offering of 4,912,346,000 new shares
Penawaran Umum Perdana kepada masyarakat atas 4.912.346.000 with par value of Rp100 per share and offering price of Rp185 per
lembar saham baru dengan nilai nominal Rp100 per saham dan share. All of the Company’s shares totaling 14,044,844,000 shares
harga penawaran Rp185 per saham. Seluruh saham Perusahaan have been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 19,
sebanyak 14.044.844.000 lembar saham telah dicatatkan pada Bursa 2015.
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19 Mei 2015.
Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan 2 (dua) aksi korporasi, In 2017, the Company conducted 2 (two) corporate actions, namely
yaitu Pemecahan Nilai Saham (Stock Split) dan Penambahan Stock Split and Capital Addition with Pre-emptive Rights Issue. Stock
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). split was conducted on February 15-20, 2017 through stock split with
Pemecahan Nilai Saham yang dilakukan pada 15-20 Februari 2017 a ratio of 1: 4, from the price of Rp100/share to be Rp25/share. The
ini dilakukan melalui pemecahan nilai saham dengan perbandingan second corporate action, Rights Issue, was conducted on April 11-18,
1:4, dari harga Rp100/lembar saham mejadi Rp25/lembar saham. 2017 at an exercise price of Rp280/share.
Aksi korporasi kedua, yaitu PMHMETD dilakukan pada 11-18 April
2017 dengan harga pelaksanaan Rp280/lembar saham.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 141
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM

SHARE LISTING AND ISSUANCE CHRONOLOGY
Berikut disampaikan kronologis penerbitan dan pencatatan saham The following is the Company’s share listing and issuance chronology.
Perusahaan.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham

Share Listing and Issuance Chronoloy
Pra Penawaran Umum
Perdana Saham Pasca Penawaran Umum Perdana Saham
Before Initial Public After Initial Public Offering
Offering
Tahun / Year 2015 2017
Pemecahan Nilai Saham Penambahan Modal dengan
(Stock Split) dengan Hak Memesan Efek Terlebih
perbandingan 1:4 dari harga Dahulu (PMHMETD) dengan
Penawaran Umum Perdana Rp100/lembar saham menjadi harga pelaksanaan Rp280/
Aksi Korporasi
(Initial Public Offering/IPO) Rp25/lembar saham lembar saham
Corporate Action
Initial Public Offering/IPO Stock Split with ratio 1: 4 from Addition of Capital with Pre-
the price of Rp100/share to emptive Rights (PMHMETD)
Rp25/share with an exercise price of
Rp280/share
• 14 Februari 2017, Akhir • 27 Maret 2017, Tanggal
Perdagangan Nominal Efektif OJK.
Lama di Seluruh Pasar. March 27, 2017, Effective
February 14, 2017, Ended Date of OJK.
Old Nominal Trading in All • 11-18 April 2017, Periode
• 8 Mei 2015, Pernyataan
Markets. Perdagangan HMETD.
Efektif dari OJK.
• 15 Februari 2017, Mulai April 11-18, 2017, HMETD
May 8, 2015, Effective
Perdagangan Nominal Trading Period.
Statement from OJK.
Tanggal Peristiwa Baru di Pasar Reguler. • 21 April 2017, Tanggal
Date of Event February 15, 2017, Started Penjatahan.
• 19 Mei 2015, Pencatatan
New Nominal Trading in April 21, 2017, Allotment
Saham di BEI.
Regular Market. Date.
May 19, 2015, Share Listing
• 20 Februari 2017, Mulai • 26 April 2017, Tanggal
on IDX.
Perdagangan Nominal Pengembalian Uang
Baru di Pasar Tunai. Pesanan.
February 20, 2017, Started April 26, 2017, Order
New Nominal Trading at Reimbursement Date.
Cash Market.
Bursa Tempat Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name of Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
PPRO
Stock Code
Stock Split dengan
perbandingan 1:4 dari harga
Rp100/lembar saham menjadi
Harga Penawaran Saham (Rp/lembar saham) Rp185/lembar saham Rp25/lembar saham Rp280/lembar saham
Share Offering Price (Rp/shares) Rp185/share Stock Split with ratio 1: 4 from Rp280/share
the price of Rp100/share to
Rp25/share
Jumlah Penambahan Saham (lembar)

4.912.346.000 42.132.780.000 5.498.047.883
Number of Additions of Shares
Akumulasi Saham / Jumlah Saham yang
Beredar (lembar) 9.132.060.000 14.044.844.000 56.177.624.000 61.675.671.883
Accumulation of Shares / Number of Shares
Nilai Nominal Saham (Rp/lembar saham) Rp100/lembar saham Rp100/lembar saham Rp25/lembar saham Rp25/lembar saham
Nominal Value of Shares (Rp/share) Rp100/share Rp100/share Rp25/share Rp25/share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp)
913.206.000.000 1.404.440.600.000 1.404.440.600.000 1.541.891.797.075
Issued and Fully Paid Capital
142 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM

SHARE LISTING AND ISSUANCE CHRONOLOGY
Kepemilikan Saham Berdasarkan Kronologi Pencatatan Saham

Share Ownership Based on Share Listing Chronology
Modal Ditempatkan dan Persentase
Aksi Korporasi dan Peristiwa Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Disetor Penuh (Rp) Kepemilikan
Corporate Action and Event Shareholder Number of Shares Issued and Fully Paid Capital Percentage of
(Rp) Ownership (%)
Pra Penawaran Umum Perdana Saham PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 912.292.794.000 99,00%
(Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar Yayasan Kesejahteraan Karyawan
9.132.060 913.206.000 1,00%
saham) Pembangunan Perumahan (YKKPP)
Before Initial Public Offering
Jumlah / Total 9.132.060.000 913.206.000.000 100,00%
(Nominal Value of Share = Rp100/share)
PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 912.292.794.000 64,96%

Penawaran Umum Perdana Saham
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
(Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar 9.132.060 913.206.000 0,06%
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
saham)
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
Initial Public Offering 4.912.346.000 491.234.600.000 34,98%
Public (each ownership less than 5%)
(Nominal Value of Share = Rp100/share)
Jumlah / Total 14.044.406.000 1.404.440.600.000 100,00%
PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 912.292.794.000 64,96%

Posisi 1 Januari 2017 (Nilai Nominal Saham PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 1.085.559.400 108.555.940.000 7,73%
= Rp100/lembar saham) Yayasan Kesejahteraan Karyawan
9.132.060 913.206.000 0,06%
Position on January 1, 2017 Pembangunan Perumahan (YKKPP)
(Nominal Value of Share = Rp100/share) Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
3.826.786.600 382.678.660.000 27,25%
Jumlah / Total 14.044.406.000 1.404.440.600.000 100,00%
PT PP (Persero) Tbk 36.491.711.760 912.292.794.000 64,96%

PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 4.361.437.600 109.035.940.000 7,76%
Pemecahan Nilai Saham/Stock Split (Nilai
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Nominal Saham = Rp25/lembar saham) 36.528.240 913.206.000 0,06%
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
Stock Split
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
(Nominal Value of Share = Rp25/share) 15.287.946.400 382.198.660.000 27,22%
Jumlah / Total 56.177.624.000 1.404.440.600.000 100,00%
Penambahan Modal dengan Hak PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96%

Memesan Efek Terlebih Dahulu PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 5.458.760.970 136.469.024.250 8,85%
(PMHMETD) (Nilai Nominal Saham = Rp25/ Yayasan Kesejahteraan Karyawan
40.103.222 1.002.580.550 0,06%
lembar saham) Pembangunan Perumahan (YKKPP)
Addition of Capital with Pre-emptive Rights Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
16.113.686.847 402.842.171.175 26,13%
(PMHMETD) Public (each ownership less than 5%)
(Nominal Value of Share = Rp25/share) Jumlah / Total 61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00%
Per 31 Desember 2017, komposisi Pemegang Saham Perusahaan As of December 31, 2017, the composition of the Company’s
adalah: PT PP (Persero) Tbk 64,96% (selaku pemegang saham Shareholders is as follows: PT PP (Persero) Tbk 64.96% (as the
utama dan pengendali Perusahaan), PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Company’s major and controlling shareholder), PT Asuransi
8,85%, Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan Jiwasraya 7.73%, Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
(YKKPP) 0,06%, dan Publik (masing-masing kepemilikan kurang Perumahan (YKKPP) 0.06%, and Public (each ownership less than
dari 5%) 26,13%, seperti yang dapat dilihat pada bagian Komposisi 5%) 27.25%, as can be seen in Shareholder Composition section as
Pemegang Saham yang telah diulas di atas. discussed above.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 143
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

OTHER SECURITIES LISTING AND ISSUANCE CHRONOLOGY
Tahun 2016 Perusahaan menerbitkan obligasi senilai In 2016, the Company issued bonds amounting to Rp600,000,000,000
Rp600.000.000.000 yang terdiri dari Seri A (PPPRO01A) dengan consisting of A Series (PPPRO01A) with a value of Rp200,000,000,000
nilai Rp200.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan, dan Seri B for a period of 36 months and B Series (PPPRO01B) with a value of
(PPPRO01B) dengan nilai Rp400.000.000.000 berjangka waktu 60 Rp400,000,000,000 for a period of 60 months. The issuance of these
bulan. Penerbitan kedua obligasi tersebut telah melalui pernyataan two bonds has been through the effective statement of the Financial
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h BAPEPAM-LK) pada Services Authority (before Bapepam-LK) dated June 23, 2016, by
tanggal 23 Juni 2016, melalui surat No. S-313/D.04/2016, dan telah letter no. S-313/D.04/2016, and were listed on July 11, 2016 at the
dicatatkan pada tanggal 11 Juli 2016 di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Bursa Tempat
Tahun Tanggal Nilai
Nama Efek Lainnya Tingkat Bunga/ Tanggal Jatuh Pencatatan
Penerbitan Penerbitan (Rp) Tenor Peringkat Status
Name of Other Imbalan Tempo Stock Exchange
Year of Date of Value Period Rank Status
Securities Interest Rate Due Date where shares are
Issuance Issuance (Rp)
listed
PPRO01a
(Obligasi I PT PP Belum Bursa Efek
36 bulan
Properti Tbk Tahun 1 Juli 2016 9,15% per tahun 1 Juli 2019 idA- (2016) lunas Indonesia (BEI)
2016 200.000.000.000 36
2016 Seri A) July 1, 2016 9,15% per year July 1, 2019 BBB (2017) Not yet Bursa Efek
months
(PP Properti Tbk Bonds 1 paid off Indonesia (BEI)
2016 A Series)
PPPRO01b
(Obligasi I PT PP Belum Bursa Efek
60 bulan
Properti Tbk Tahun 1 Juli 2016 9,90% per tahun 1 Juli 2021 idA- (2016) lunas Indonesia (BEI)
2016 400.000.000.000 60
2016 Seri B) July 1, 2016 9,90% per year July 1, 2021 BBB (2017) Not yet Bursa Efek
months
(PP Properti Tbk Bonds 1 paid off Indonesia (BEI)
2016 B Series)
Daftar 10 Pemegang Terbesar Obligasi I Tahun 2016 Seri A per 31 Desember 2017
List of Top 10 Holders of Bonds I 2016 A Series as of December 31, 2017
Nama Investor Status Jumlah Obligasi (Rp) Persentase (%)

No.
Name of Investor Status Number of Bonds (Rp) Percentage (%)
Reksa Dana
1. Reksa Dana Terproteksi Mandiri Seri 65 105.000.000.000 50,50%
Mutual Funds
Reksa Dana
2. Reksa Dana Terproteksi Trimegah Terproteksi Futura Ix 58.900.000.000 29,45%
Mutual Funds
Asuransi
3. PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 15.000.000.000 7,5%
Insurance
Dana Pensiun
4. Dana Pensiun Pusri 5.000.000.000 2,5%
Pension Fund
Asuransi
5. Reasuransi Nasional Indonesia 5.000.000.000 2,5%
Insurance
Dana Pensiun
6. Dana Pensiun Bpd Sumbar 5.000.000.000 2,5%
Pension Fund
Dana Pensiun
7. Dana Pensiun Btn 3.000.000.000 1,5%
Pension Fund
Perusahaan Terbatas
8. PT Trimegah Asset Management 1.100.000.000 0,5%
Limited Company
Dana Pensiun
9. Dana Pensiun Smart 1.000.000.000 0,5%
Pension Fund
Perorangan
10. Herman Susanto 1.000.000.000 0,5%
Individual
144 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA

OTHER SECURITIES LISTING AND ISSUANCE CHRONOLOGY
Daftar 20 Pemegang Terbesar Obligasi I Tahun 2016 Seri B per 31 Desember 2017
List of Top 20 Holders of Bonds I 2016 B Series as of December 31, 2017
Nama Investor Status Jumlah Obligasi (Rp) Persentase (%)

No.
Nama of Investor Status Number of Bonds (Rp) Percentage (%)
Perusahaan Terbatas
1. PT Taspen (Persero) - THT 137.000.000.000 34,25%
Limited Company
Reksa Dana
2. Reksa Dana Terproteksi Mandiri Seri 67 80.000.000.000 20,00%
Mutual Funds
Reksa Dana
3. Reksa Dana Danamas Fleksi 20.000.000.000 5,00%
Mutual Funds
Reksa Dana
4. Reksadana Simas Income Fund 17.000.000.000 4,25%
Mutual Funds
Dana Pensiun
5. Dana Pensiun Angkasa Pura II 15.000.000.000 3,75%
Pension Fund
Reksa Dana
6. Minna Padi Kahuripan Pendapatan Tetap 10.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
Reksa Dana
7. Reksa Dana Simas Danamas Mantap Plus 10.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
Asuransi
8. PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya - Carlink ProMixed 10.000.000.000 2,50%
Insurance
Reksa Dana
9. Reksadana SIMAS Satu 10.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
Reksa Dana
10. Reksa Dana NET Dana Gemilang 7.000.000.000 1,75%
Mutual Funds
Yayasan
11. YKK Pembangunan Perumahan 7.000.000.000 1,75%
Foundation
Asuransi
12. PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 7.000.000.000 1,75%
Insurance
Reksa Dana
13. Reksadana GAP Dana Kombinasi 6.000.000.000 1,50%
Mutual Funds
Reksa Dana
14. Insight Government Fund 6.000.000.000 1,50%
Mutual Funds
Dana Pensiun
15. DP BPD Sumbar 6.000.000.000 1,50%
Pension Fund
Reksa Dana
16. Reksa Dana Dana Pasti 6.000.000.000 1,50%
Mutual Funds
Dana Pensiun
17. DPLK Jiwasraya 5.000.000.000 1,25%
Pension Fund
Asuransi
18. Reasuransi Nasional Indonesia 4.000.000.000 1,00%
Insurance
Reksa Dana
19. Insight Dedicate Mix Fund 3.000.000.000 0,75%
Reksa Dana
Reksa Dana
20. Reksa Dana Prospera Value Fund 3.000.000.000 0,75%
Mutual Funds

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 145
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG

SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSION
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

List of Supporting Institution and Profession of Capital Market
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa

Name and Adress Type and Form of Service
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia - Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan efek yang telah dikeluarkan
Indonesia Stock Exchange Building - Penyediaan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek serta distribusi
Kustodian 1st Tower 5th Floor hasil corporate action
Custody Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Provide services to administer securities that have been issued
Jakarta 12190 - Provision of securities depository and transaction settlement services and distribution of
Tel. +62 21 52991099 corporate action proceeds
PT BSR Indonesia
Bertindak sebagai penanggung jawab atas terpeliharanya daftar pemegang saham dan
Komplek Perkantoran ITC Roxy Mas
melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada daftar pemegang saham atas
Biro Administrasi Efek Blok E1 No 10-11
nama emiten
Securities Registrar Jl. KH Hasyim Ashari, Jakarta 10150
Act the party responsible for maintaining the list of shareholders and carrying out the
Tel. +62 21 631 7827
recording of changes on the list of shareholders on behalf of the issuer
Faks. +62 21 631 7828
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Hertanto, Grace & Karunawan
Palma Tower 18th Lot F&G
Kantor Akuntan Publik Jl. RA Kartini II-5 Kav. 06 Audit Laporan Keuangan Konsolidasi PT PP Properti Tbk
Public Accounting Firm TB Simatupang Audit of Consolidated Financial Statements of PT PP Properti Tbk
Jakarta Selatan 12310
Tel. +62 21 7593 0431
Faks.+62 21 7593 0434
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Plaza Mandiri Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam maupun di luar pengadilan
Wali Amanat Jl.Jendral Gatot Subroto Kav. 36-38 mengenai pelaksanaan hak-hak Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat Obligasi
Trustee Jakarta 12190 Represents the interest of Bondholders both inside and outside the court concerning the
Telp. +62 21 526 5045, 526 5095 exercise of Bondholders’ rights in accordance with terms of the Bond
Faks. +62 21 527 4477, 527 5577
PT Pefindo
Pemeringkat Efek Graha Internusa Lt. 3, Suite 302 Menyediakan peringkat atas risiko kredit atas penerbitan obligasi Perusahaan
Securities Rating Agency Jl. HR Rasuna Said Kav X-O Provides a rating on credit risk on the issuance of the Company’s bonds
Kuningan, Jakarta Selatan 12950
PT Danareksa Sekuritas
Gedung Danareksa Lantai 1
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14
Jakarta 10110
Tel. +62 21 29555 777
Faks. +62 21 350 1724
PT Trimegah Securities Tbk
Gedung Artha Graha Lt.8
Penjamin Pelaksana Emisi
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Bertanggung jawab atas penyelenggaraan dan penatalaksanaan emisi
Efek
Jakarta 12190 Is responsible for the implementation and management of emissions
Underwriter
Tel. +62 21 2924 9088
Faks. +62 21 2924 9168
PT Bahana Securities
Graha CIMB Niaga Lantai 19
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Tel. +62 21 250 5081
Faks. +62 21 522 5869
Tumbuan & Partners
Melakukan uji tuntas dari segi hukum (Legal Due Diligence); Memberikan Legal Opinion;
Jl. Gandaria Tengah III No. 8
Konsultan Hukum Membantu pengurusan izin sehubungan dengan rencana Aksi Korporasi
Kebayoran Baru, Jakarta 12130
Legal Consultant Conduct legal due diligence; Provide Legal Opinion; Assist the clearance of permits in
Tel. +62 21 722 7736, 722 7737
connection with the plan of Corporate Action
Faks. +62 21 724 4579
146 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG

SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSION
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

List of Supporting Institution and Profession of Capital Market
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa

Name and Adress Type and Form of Service
KJPP Rengganis, Hamid & Rekan
Melakukan penilaian dan/atau appraisal atas rencana pembelian tanah dan/atau saham
Menara Kuningan 8th Floor
Jasa Penilai yang akan dilakukan Perseroan
Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 Kav 5
Appraisal Services Conduct assessment and/or appraisal of land and/or share purchase plan to be performed by
Jakarta 12940
the Company
Tel/Faks. +62 21 3001 6002
Pembuatan Akta Perubahan Anggaran Dasar dan/atau Akta-akta perjanjian sehubungan
Fathiah Helmi, SH
dengan Aksi Korporasi yang dilakukan Perseroan; Menghadiri dan membuat Akta
Graha Irama 6th Floor, Suite C
Berita Acara RUPS Perseroan; Pengurusan Pemberitahuan dan/atau persetujuan ke
Notaris Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav 1&2
Kementerian.
Notary Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Establishment of Deed of Amendment to Articles of Association and/or Deed of Agreement
Tel. +62 21 5290 7304 6
in relation to Corporate Action conducted by the Company; Attend and make Minutes of the
Faks.+62 21 5260 1136
Company’s GMS; Arrangement of Notice and/or approval to the Ministry
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 5 (Lima) Tahun Terakhir 2013-2017 Sejak PP Properti Berdiri
List of Public Accounting Firms and Accountants For Last 5 (Five) Years 2013-2017
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Service Others Services Fee (Rp)
Audit atas Laporan Keuangan
Hertanto, Grace & Bambang Karunawan, Konsolidasian PT PP Properti Tbk.
2017 ...... 400.000.000
Karunawan SE.Ak., CPA, CA. Audit of Consolidated Financial
Statements of PT PP Properti Tbk
Audit atas Laporan Keuangan Jasa Profesi Penunjang Pasar
Drs. Sukarna Rusdjana. Konsolidasian PT PP Properti Tbk Modal
2016 Soejatna, Mulyana & Rekan 495.000.000
CA, CPA Audit of Consolidated Financial Capital Market Supporting
Statements of PT PP Properti Tbk Professional Services
Audit atas Laporan Keuangan
Drs. Safaat Widjajabrata. Konsolidasian PT PP Properti Tbk
2015 Soejatna, Mulyana & Rekan ...... 364.250.000
CA, CPA Audit of Consolidated Financial
Statements of PT PP Properti Tbk
Daftar Penting Lainnya

Other Important List
Informasi Perdagangan
dan Pencatatan Saham Hubungan Investor
Information on Stock Listing and Trading Investor Relation
Bursa Efek Indonesia Corporate Secretary PT PP Properti Tbk

Gedung Bursa Efek Indonesia Tel.:+6221 8779 2734
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Fax.: +6221 8779 2947
Tel: +62 21 515 0515 Email: investor.relations@pp-properti.com
Email: callcenter@idx.co.id | Website: www.idx.co.id

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 147
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Penghargaan
AWARD
Perusahaan berhasil meraih 6 (enam) penghargaan dalam acara Consumer Choice Awards 2017 yang diselenggarakan oleh Rumah123.com, pada tanggal
26 Januari 2017. Penghargaan diterima langsung oleh VP Marketing PT PP Properti Tbk .Ari Kartika, Project Director PT PP Properti Tbk. Nurjaman, dan
Project Director PT PP Properti Tbk. Ian Octaviandi, penghargaan tersebut antara lain:
The Company earned 6 (six) awards at the Consumer Choice Awards 2017 hosted by Rumah123.com, on January 26. The awards were received directly
by VP Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika, Project Director of PT PP Properti Nurjaman, and Project Direcor PT PP Properti Tbk Ian Octaviandi, the
awards include:
The Most Preferred Apartment in Surabaya 300-800 MIO The Most Popular Apartment in Cibubur <300 MIO The Most Preferred Apartment
Diberikan untuk Apartemen Grand Dharmahusada Diberikan untuk Apartemen Gunung Putri Square, in Cikarang - Karawang <300 MIO
Lagoon, Surabaya Bogor Diberikan untuk Riverview Residence, Jababeka
The Most Preferred Apartment in Surabaya 300-800 MIO The Most Popular Apartment in Cibubur <300 MIO The Most Preferred Apartment
Awarded to Grand Dharmahusada Lagoon Apartment, Awarded to Gunung Putri Square Apartment, Bogor in Cikarang - Karawang <300 MIO
Surabaya Awarded to Riverview Residence, Jababeka
The Most Popular Apartment in Bekasi 800 MIO - 1,5 BIO The Most Preferred Apartment in Bekasi 800 MIO -1,5 BIO The Most Preferred Apartment
Diberikan untuk Apartemen Grand Kamala Lagoon, Diberikan untuk Apartemen Grand Kamala Lagoon, in North Jakarta 800 MIO-1,5 BIO
Bekasi Bekasi Diberikan untuk Apartemen Paladian Park, Jakarta
The Most Popular Apartment in Bekasi 800 MIO - 1,5 BIO The Most Preferred Apartment in Bekasi 800 MIO -1,5 BIO The Most Preferred Apartment
Awarded to Grand Kamala Lagoon Apartment, Bekasi Awarded to Grand Kamala Lagoon Apartment, Bekasi in North Jakarta 800 MIO-1,5 BIO
Awarded to Paladian Park Apartment, Jakarta
148 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PENGHARGAAN
AWARD
Pada 18 April 2017, Perusahaan berhasil meraih penghargaan dalam acara Indonesia Most Creative Companies 2017 sebagai
Indonesia Most Creative Company 2017, based on SWA Research and Editor Panel yang diberikan oleh Majalah SWA.Penghargaan
ini diterima oleh Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk. Indaryanto & VP Marketing PT PP Properti Tbk. Ari Kartika
On April 18, the Company obtained an award in Indonesia Most Creative Companies 2017 as Indonesia Most Creative Company 2017,
based on SWA Research and Panel Editor provided by SWA Magazine. This award was received by Finance Director of PT PP Properti Tbk
Indaryanto & VP Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika.
Perusahaan berhasil meraih penghargaan Top Ten Developers 2017 dalam acara BCI ASIA Awards yang diselenggarakan oleh
BCI ASIA, pada tanggal 15 Mei 2017. Penghargaan ini diterima oleh Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk. Indaryanto.
The Company was awarded Top Ten Developers 2017 in BCI ASIA Awards organized by BCI ASIA, on May 15. This award was
received by Finance Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 149
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PENGHARGAAN
AWARD
Perusahaan berhasil meraih dua pengharggan dalam acara Real Estate Creative Awards yang diselenggarakan oleh Real Estate Indonesia (REI),
pada tanggal 11 Agustus 2017. Penghargaan diberikan oleh REI dan Menteri PUPR Basuki Hadimuljono yang diterima langsung oleh Direktur
Utama PT PP Properti Tbk. Taufik Hidayat dan Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk. Indaryanto. Penghargaan tersebut antara lain:
The Company has successfully won two awards at Real Estate Creative Awards organized by Real Estate Indonesia (REI), on August 11. The awards
were given by REI and PUPR Minister Basuki Hadimuljono and received directly by President Director of PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat and Finance
Director of PT PP Properti Tbk Indaryanto. The awards include:
The Most Creative Real Estate in Surabaya The Most Creative BUMN Developer
Diberikan untuk Apartemen Grand Shamaya, Surabaya Diberikan kepada PT PP Properti Tbk selaku perusahaan properti
The Most Creative Real Estate in Surabaya The Most Creative BUMN Developer
Awarded to Shamaya Apartment, Surabaya Awarded to PT PP Properti Tbk as a property company
Perusahaan berhasil meraih penghargaan sebagai Juara 1 Pada tanggal 29 Agustus 2017, Perusahaan berhasil meraih
Developer Terbaik Izin Prinsip KPR 2017, dalam acara Indonesia penghargaan Ide Inovasi Prospektif - Test Living dalam acara
Property Expo 2017, yang diselenggarakan oleh Bank BTN pada Apresiasi Inovasi Koran Sindo. Penghargaan ini diberikan
tanggal 20 Agustus 2017. Penghargaan ini diterima oleh Marketing langsung oleh CEO MNC Group Hari Tanoe dan diterima oleh
Manager The Ayoma Apartment Emma, dan Saur selaku Marketing VP Realti PT PP Properti Tbk Silvester Purnomo.
Manager Apartemen Grand Kamala Lagoon
The Company was awarded as the 1st Best Developer of KPR Principle On August 29, the Company was awarded Prospective Innovation Idea
Permit 2017, in the event of Indonesia Property Expo 2017, held - Test Living in Koran Sindo Innovation Appreciation event. The award
by Bank BTN on August 20. This award was received by Marketing was given directly by CEO of MNC Group Hari Tanoe and received by
Manager of The Ayoma Apartment Emma, and Saur as Marketing VP Realty of PT PP Properti Tbk Silvester Purnomo.
Manager of Grand Kamala Lagoon Apartment
150 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PENGHARGAAN
AWARD
Perusahaan berhasil meraih 4 (empat) penghargaan dalam acara BTN Golden Property Awards yang diselenggarakan oleh Bank BTN,
pada tanggal 12 September 2017. Penghargaan ini diterima langsung oleh Direktur Utama PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, VP Realti
PT PP Properti Tbk. Rudy Harsono, dan Project Director PT PP Properti Tbk. Putu Adi. Empat penghargaan tersebut antara lain:
The Company achieved 4 (four) awards in the BTN Golden Property Awards event held by Bank BTN, on September 12. The awards were
received directly by President Director of PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, VP Realty of PT PP Properti Tbk Rudy Harsono, and Project Director
of PT PP Properti Tbk Putu Adi. The four awards include:
Best State - Owned Enterprise Subsidiaries in Property Pengembang KYG (Kredit Yasa Griya) Non Subsidi Terbaik
Business Excellence: Sustainability Development Diberikan kepada PT PP Properti Tbk. selaku perusahaan properti
Diberikan kepada PT PP Properti Tbk. selaku perusahaan properti PBest Non-Subsidized KYG (Credit Yasa Griya) Developer
Best State - Owned Enterprise Subsidiaries in Property Awarded to PT PP Properti TBK as a property company
Business Excellence: Sustainability Development
Awarded to PT PP Properti TBK as a property company
Best Urban Living Apartment, Region: Bekasi (GKL) Best Urban Living Apartment, Region: Surabaya
Diberikan untuk Apartemen Grand Kamala Lagoon, Bekasi Diberikan untuk Apartemen Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
Best Urban Living Aapartment, Region: Bekasi (GKL) Best Urban Living Apartment, Region: Surabaya
Awarded to Grand Kamala Lagoon, Bekasi Awarded to Grand Sungkono Lagoon Apartment, Surabaya

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 151
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PENGHARGAAN
AWARD
Dalam acara Indonesia Property & Bank Award 2017 yang

Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan berhasil meraih
diselenggarakan oleh Property and Bank Magazine, pada
penghargaan sebagai The Most Popular Company Category
tanggal 9 November 2017, Perusahaan berhasil meraih Best
Property dalam acara Indonesia Corporate PR Award 2017, yang
Concept and Opportunity Investment Area in Surabaya yang
diselengarakan oleh Warta Ekonomi. Penghargaan ini diterima
diberikan untuk Apartemen Grand Shamaya, Surabaya.
oleh VP Marketing PT PP Properti Tbk. Ari Kartika.
Penghargaan ini diterima oleh Direktur Pengembangan Bisnis
On September 29, the Company was awarded as The Most Popular PT PP Properti Tbk. Nanang Siswanto.
Company Category Property in Indonesia Corporate PR Award In the event of Indonesia Property & Bank Award 2017 held by
2017, held by Warta Ekonomi. This award was accepted by VP Property and Bank Magazine, on November 9, the Company
Marketing of PT PP Properti Tbk Ari Kartika. succeeded in obtaining the Best Concept and Opportunity
Investment Area in Surabaya that was awarded for Shamaya
Apartment, Surabaya. This award was received by Business
Development Director of PT PP Properti Tbk Nanang Siswanto.
Direktur Utama PT PP Properti Tbk .Taufik Hidayat, berhasil meraih penghargaan sebagai Top 5 Most Admired CEO in Property
Sector dalam acara Indonesia Most Admired CEO 2017 yang diselenggarakan pada tanggal 8 Desember 2017 oleh Warta
Ekonomi. Penghargaan ini langsung diterima oleh Direktur Utama PT PP Properti Tbk. Taufik Hidayat
President Director of PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat, was awarded as Top 5 Most Admired CEO in Property Sector in
Indonesia Most Admired CEO 2017 event held on December 8 by Warta Ekonomi. This award was received directly by
President Director of PT PP Properti Tbk Taufik Hidayat
152 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Sertifikasi
CERTIFICATION
Perusahaan berhasil meraih Sertifikasi Desain Bangunan Hijau Perusahaan berhasil meraih Sertifikasi Green Building Design
(Green Building) untuk project Grand Kamala Lagoon, yang Gold Level untuk project Grand Sangkono Lagoon, yang
diselenggarakan pada tanggal 10 Januari 2017 oleh PT Sertifikasi diselenggarakan pada tanggal 7 April 2017 oleh Green Building
Bangunan Hijau/Green Building Council Indonesia. Council Indonesia.
The Company was certificated as the Green Building Design The Company was certificated as the Green Building Design Gold Level
Certification for Grand Kamala Lagoon Projecty, for Grand Sangkono Lagoon project,
in the event of PT Sertifikasi Bangunan Hijau(Green Building) in the event of Green Building Council Indonesia on April 07, 2017.
Council Indonesia on January 10, 2017.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 153
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Daftar alamat proyek, entitas anak, entitas

asosiasi dan informasi tentang kantor cabang
dan kantor perwakilan
list of project ADDRESS, SUBSIDIARIES, associaties and information of branch office and
representatives office
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE ENTITAS ASOSIASI / ASSOCIATES

PT PP Properti Tbk PT Pekanbaru Permai Propertindo
Plaza PP - Lt. 7 Perkantoran Gandaria 8 Lt. 3 Unit F
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jl. Iskandar Muda, Kebayoran Lama Utara
Jakarta Timur 13760, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta Selatan, 12240
Tel: +62 21 8779 2734 Tel: +6221-29304047
Fax: +62 21 8779 2947 Fax: +62 21 29304047
E-mail: headoffice@pp-properti.com Website: www.pekanbarupark.com
Website: www.pp-properti.com
PT Sentul PP Properti
ENTITAS ANAK / SUBSIDIARIES Gedung Town Management Office
PT Wisma Seratus Sejahtera Jl.Surya Kencana, Sentul City, Ds. Citaringgul
Jl. Margonda Raya No. 492C Kel. Pondok Cina, Kec. Beji Kec. Babakan Madang, Bogor, 16810
Kota Depok - Jawa Barat 16424 Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 22373999 / +62 21 21798722 Tel: +62 21 29325227
E-mail: evenciiomargonda@gmail.com Fax: +62 21 29325229
Website: www.evenciomargonda.co.id E-mail: sentulppproperti@gmail.com
Website: www.verduradatarantinggi.com
PT PP Properti Jababeka Residen
Hollywood Plaza No. 10-12 PT Jababeka PP Properti
Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, Bekasi Hollywood Plaza No. 10-12
Kota Jababeka, 17550, Jawa Barat, Indonesia Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, Bekasi
Tel: +62 21 89833961 Kota Jababeka, 17550, Jawa Barat, Indonesia
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail.com Tel: +62 21 89833955
Fax: +62 21 89833954
PT Gitanusa Sarana Niaga E-mail: jababeka.ppproperti@gmail.com
Jl. Ruko Villa Bukit Mas RM. 24-25 Website: www.riverviewresidence.co.id
Kota Surabaya, 60142, Jawa Timur, Indonesia
Tel: +62 31 3740008 PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti
Fax: +62 31 3554568 Jl. Abdul Wahab Slamin Kav. 9-10, Surabaya, 60225
E-mail: infokazacitymallsurabaya@gmail.com Jawa Timur, Indonesia
Tel: +62 31 61150072
PT PPRO Sampurna Jaya E-mail: adm.kidzania.sby@gmail.com
Jl.Raya Wiyung, Babatan Timur C No.1
Kota Surabaya 60227
Jawa Timur, Indonesia
Telp: +62 31 9942 4848
PT Hasta Kreasimandiri
Ruko Pasar Baru Balikpapan
Jl.Jenderal Sudirman, Klandasan Ilir
Balikpapan Selatan, Kalimantan Timur, 76113
Tel: +62 542 737888
154 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
DAFTARALAMATPROYEK,ENTITASANAK,ENTITASASOSIASIDANINFORMASITENTANGKANTORCABANGDANKANTORPERWAKILAN
LIST OF PROJECT ADDRESS, SUBSIDIARIES, ASSOCIATIES AND INFORMATION OF BRANCH OFFICE AND REPRESENTATIVES OFFICE
PENYERTAAN SAHAM / INVESTMENT IN SHARES PROJECT RESIDENTIAL / RESIDENTIAL PROJECT

PT Pancakarya Grahatama Indonesia APARTEMEN PATRIA PARK
Graha Trivio Lt. 3 Jl. DI. Panjaitan Kav. 6-7
Jl. KH. Wahid Hasyim No.157 Jakarta Pusat, 10340 Cipinang Cempedak, Jatinegara
DKI Jakarta, Indonesia Jakarta Timur 13340
PT Mitracipta Polasarana Paladian Park Apartment

Gedung Graha Adira Lantai 2 Jl. Raya Gading Kirana Kav.1 RT.18/8, Klp. Gading Barat,
Jl. Menteng Raya No. 21 Jakarta Pusat, 10340, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14240
Tel: +62 21 3902991/3902992 Tel: +62 21 4515151 / 4515050
Fax: +62 21 3909335 E-mail: info@paladianpark.com
Website: www.paladianpark.com
PT sinergi colomadu Evenciio Apartment

Jl. Adi Sucipto No.1 Colomadu Jl. Margonda Raya No. 492 C, Pondok Cina, Beji
Karang Anyar, 57177, Jawa Tengah, Indonesia Kota Depok, 16424, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 271 7851761 Tel: +62 21 22373999
E-mail: detjolomadoe@gmail.com E-mail: evenciiomargonda@gmail.com
Website: www.detjolomadoe.com Website: www.evenciiomargonda.co.id
PT PP Properti Suramadu Gunung Putri Square

Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1 Jl. Mercedez Benz No. 257 Gunung Putri
Surabaya, 60126, Jawa Timur, Indonesia Bogor, 16964, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 31 3741414 Tel: +62 21 86862000
E-mail: info@pp-pro-suramadu.com/hello@pppro-suramadu.com Fax: +62 21 86862300
Website: www.pp-pro-suramadu.com E-mail: marketinggunungputri@gmail.com
Website: www.gunungputrisquare.co.id
VENTURA BERSAMA/Kerja sama OPERASI (KSO)
JOINT VENTURE/JOINT OPERATION (JO) Verdura Apartment
KSO Perkasa Abadi Jl. Raya Babakan Madang No. 40, Sentul Selatan,
Jl. Bukit Gading Raya Kav.1 Bogor, 16810, Jawa Barat, Indonesia
Kelapa Gading, Jakarta 14240 Tel: +62 8151640016
Tel: +62 21 4515151 Fax: +62 21 2932 5229
Fax: +62 21 45852747 E-mail: verdura.apartment@gmail.com
Website: www.paladian.com Website: www.verduradatarantinggi.com
KSO PP Grand Soho The Ayoma Apartment

Jalan Letjen. S. Parman Kav 22-24, Jakarta Barat, Indonesia. Jl. Raya Ciater Barat, Rawa Buntu, Serpong
Tel: +62 21 5301111 Tangerang Selatan, 15310, Banten, Indonesia
Fax: +62 21 53676191 Tel: +62 21 29662268
E-mail: gstpp.finance@gmail.com E-mail: theayoma@yahoo.com
Website: www.theayoma.com

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 155
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Grand Kamala Lagoon Permata Puri Semarang

Jl. Kyai Haji Noor Alie 3A, Kalimalang, Bekasi Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Puri Ngaliyan, Semarang,
Jawa Barat, 17148, DKI Jakarta, Indonesia Jawa Tengah 50189
Tel: +62 21 29809600 Tel: +62 24 7628569/ 7628573
Fax: +62 21 29453922 Fax: +62 24 7628576
Website: www.grandkamala.com E-mail: permatapurismg@gmail.com
Riverview Residence Begawan Apartment

Jl. Inspeksi Kalimalang, Jababeka VII, Cikarang Jl. Raya Tlogomas No.1, Lowokwaru, Malang 65144
Bekasi, 17550, Jawa Barat, Indonesia Tel: +62 341 5029990
Tel: +62 21 89833955 E-mail: qsbegawan@gmail.com
E-mail: jababeka.ppproperti@gmail.com Website: www.apartemenbegawan.com
Website: www.riverviewresidence.co.id
Grand Sungkono Lagoon
Little Tokyo Jababeka Jl.Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10
Marketing Gallery Jababeka Surabaya, 60225, Jawa Timur, Indonesia
Jl. H. Usmar Ismail No.10-12, Cikarang, Jawa Barat 17550 Tel: +62 31 5670188
Tel: +62 21 89833961 Fax: +62 31 5689871
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail.com Website: www.grandsungkonolagoon.com
Website: littletokyojababeka.id
Grand Dharmahusada Lagoon
The Louvin Apartment Jl. Raya Mulyosari No. 366 A
Jl. Raya Jatinangor, Sumedang, 45363 Surabaya, 60115, Jawa Timur, Indonesia
Jawa Barat, Indonesia Tel: +62 31 5944433
Tel: +62 22 87833888 E-mail: info@gdl.co.id
E-mail: louvinjatinangor@gmail.com Website: www.gdl.co.id
Website: www.louvinjatinangor.com
Grand Shamaya
Amartha View Jl. Manyar Kertoarjo 71, Surabaya, 60285
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Puri, Ngaliyan Jawa Timur, Indonesia
Semarang, 50189, Jawa Tengah, Indonesia Tel: +62 31 5947977
Tel: +62 24 7628569, 7628573 E-mail: info@grandshamaya.com
Fax: +62 24 7628576 Website: www.grandshamaya.com
E-mail: permatapurismg@gmail.com
Website: www.amarthaview.com Westown View
Jl.Menganti Dukuh Karangan No. 73
The Alton Apartment Surabaya, Jawa Timur 60229
Jl. Prof. Soedarto No.10 Tembalang Tel: +62 31 99424848
Semarang, 50268, Jawa Tengah, Indonesia E-mail: westownview@gmail.com
Tel: +62 24 76400088, 76400999 Website: www.westownview.com
E-mail: thealtonapartmentsmg@gmail.com
Website: www.altonapartemen.co.id Pavilion Permata Apartment
Golden City Mall, Lt.G
Payon Amartha Jl. Abdul Wahab Siamin No. 2-8, Surabaya, Jawa Timur 60225
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Puri Ngaliyan Tel: +62 31 5683168
Semarang, Jawa Tengah 50189 Website: www.pavilionpermata.com
Tel: +62 24 7628569/ 7628573
Fax: +62 24 7628576
E-mail: permatapurismg@gmail.com
Website: www.payonamartha.com
156 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PROJECT KOMERSIAL / COMMERCIAL PROJECT Prime Park Hotel

Lagoon Avenue Bekasi Jl. P. H. H. Mustofa No.47/ 57
Jl. Kyai Haji Noor Alie 3A, Kalimalang Bandung, 40124, Jawa Barat, Indonesia
Kota Bekasi, 17148, Jawa Barat, Indonesia Tel: +62 22 87772000
Tel: +62 21 35761177 Fax: +62 22 8777 2777
Fax: +62 21 35761096 E-mail: reservationbandung@primepark.co.id
E-mail: lagoonavenue.bekasi@pp-properti.com Website: www.primepark.co.id
Website: www.lagoonavenue.com/lagoon-avenue-bekasi
Swiss BelHotel Balikpapan
Lagoon Avenue Sungkono Balikpapan Ocean Square, Pasar Baru
Jl. Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10, Surabaya, Balikpapan, 76113, Kalimantan Timur, Indonesia
Jawa Timur 60225, Indonesia Tel: +62 2542 7582800
Tel: +62 31 5670188 E-mail: resvsbbk@swiss-belhotel.com
E-mail: lave.sungkono@gmail.com Website: www.swiss-belhotelbalikpapan.com
Website: www.lagoonavenue.com /lagoon-avenue-sungkono
PRIME PARK Hotel Pekanbaru
Lagoon Avenue Dharmahusada Jl. Jend Sudirman Blok A No.3-6 Simpang Tiga,
Jl. Raya Mulyosari 366 A, Surabaya, Jawa Timur 60115 Bukit Raya, Pekanbaru, Riau 28671
Tel: +62 31 5944433 Telp: +62 761 7878222
E-mail: lave.dharmahusada@gmail.com Fax: +62 761 7878223
Website : www.lagoonavenuedharmahusada.com E-mail: reservation@primepark-pekanbaru.co.id
Website: www.primepark-pekanbaru.co.id
Balikpapan Ocean Square
Jl. Jend. Sudirman, Pasar Baru, PRIME PARK Hotel & Convention Lombok
Balikpapan, Kalimantan Timur76113 Jl. Udayana No.16 Dasan Agung, Selaparang,
Tel: +62 542 737888 Mataram, Nusa Tenggara Barat 83122
E-mail: contact@bosmall.id Telp: +62 370 7842000
Website: www.bosmall.id E-mail: reservation@primepark-lombok.co.id
Website: www.primepark-lombok.co.id
PROJECT HOSPITALITY / HOSPITALITY PROJECT
Park Hotel Jakarta PALM PARK Hotel Surabaya
Jl. D.I. Pandjaitan Kav. 5 Cawang Jl. Kapas Krampung No.45 Tambakrejo, Simokerto,
Jakarta Timur, 13340, DKI Jakarta, Indonesia Surabaya, Jawa Timur 60142
Tel: +62 21 29982000 Telp: +62 31 3742000
Fax: +62 21 2998 2005 E-mail: reservation@primepark-lombok.co.id
E-mail: reservation@parkhotel.co.id Website: www.palmpark-surabaya.co.id
Website: www.parkhotel.co.id
PP Properti tidak memiliki

kantor cabang dan kantor perwakilan
pp properti DOES NOT HAVE A BRANCH OFFICE AND REPRESENTATIVE OFFICE

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 157
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN

INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Web Site of Issuer or Public
Perusahaan Publik mendorong transparansi informasi pada situs Company encourages the transparency of information on the
web dari emiten atau perusahaan publik di Indonesia. Perusahaan website of publicly-listed company or issuers in Indonesia. The
memiliki situs web resmi dengan alamat www.pp-properti.com Company has an official website with www.pp-properti.com
yang telah dilengkapi dengan berbagai informasi seputar korporasi, address and has been equipped with various information about the
meliputi diantaranya: corporate, including:
- Informasi Perusahaan, yang menjelaskan tentang sejarah - Company information, which describes brief history, vision and
singkat, visi dan misi, organisasi, struktur grup hingga profil tim mission, organization, group structure up to the profile of key
manajemen kunci. management team.
- Produk, memberikan gambaran tentang kemampuan - Products, provide an overview of the Company’s capabilities in
Perusahaan dalam bidang properti, mencakup residensial, property, covering residential, commercial and hotel.
komersial, dan hotel.
- Tata Kelola, yang memberikan informasi tentang Tata Kelola - Governance, which provides information on Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
- Hubungan investor, mencakup informasi untuk investor seperti - Investor relations, including information for investors such as share
informasi saham, laporan tahunan, laporan keuangan, hingga information, annual reports, financial reports, until information
informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). regarding the General Meeting of Shareholders (GMS).
- Keterbukaan informasi melalui berita dan rilis media. - Disclosure of information through news and media releases.
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, yang memberikan - Corporate Social Responsibility, which provides information on
informasi tentang program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Corporate Social Responsibility program.
- Human Resources Information System (HRIS) Perusahaan. - The Company’s Human Resources Information System (HRIS).
- Informasi tender kepada publik. - Tender information to the public.
- Kanal informasi karir yang memberikan informasi lowongan - Career information channel that provides job vacancy
pekerjaan di Perusahaan kepada masyarakat luas. information in the Company to the public.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi korporasi yang The Company Website becomes an official open-access corporate
dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan informasi digital portal, with the aim of providing comprehensive information
yang komprehensif tentang Perusahaan kepada khalayak luas. about the Company to wider audience.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Availability Remark
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu Sudah tersedia di situs web PP Properti
v
Information on shareholders up to individual end-owners Available on PP Properti website
Struktur grup perusahaan Sudah tersedia di situs web PP Properti
v
Corporate group structure Available on PP Properti website
Analisis kinerja keuangan Sudah tersedia di situs web PP Properti
v
Financial performance analysis Available on PP Properti website
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) Sudah tersedia di situs web PP Properti
v
Annual financial statements (last 5 years) Available on PP Properti website
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Sudah tersedia di situs web PP Properti
v
Board of Commissioners and Board of Directors Profile Available on PP Properti website
v = tersedia pada situs web Perusahaan v = available on Company website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan x = not available on Company website
158 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris,

Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Unit Audit Internal
EDUCATION AND/OR TRAINING OF BOARD OF COMMISSIONERS, board of DIRECTORS, COMMITTEES,
corporate SECRETARY, AND INTERNAL AUDIT UNIT
Jenis Pendidikan dan

Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Material of Education and Training Location/Date Organized by
Training
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Program Pengembangan
Eksekutif Executive Leadership Program (ELP Batch Bandung/28-29 April 2017 Kementrian BUMN
Program Pengembangan 2, 2017) Bandung/April 28-29, 2017 SEO’s Ministry
Lukman Hidayat
Eksekutif
(Komisaris Utama)
Peningkatan Keahlian Jakarta/31 Mei 2017 Human Capital Manajemen
(President Commisioner) Competign for the Future
Skill Training Jakarta/May 31, 2017 (HCM) & Prasetya Mulya
Peningkatan Keahlian Jakarta/16 Februari 2017 Human Capital Manajemen
Transfer Pricing
Skill Training Jakarta/February 16, 2017 (HCM) & PWC
Program Pengembangan Pendidikan dan Pembinaan
Eksekutif Forensic Accounting and Fraud Jakarta, 13-15 Desember 2017 Manajemen
Executive Development Investigation Jakarta, December 13-15, 2017 Management Education and
M. Farela
Program Development
Jakarta, 31 Oktober – 01
Peningkatan Keahlian November 2017 Prasetya Mulya Executive
Operational Risk Management
Skill Training Jakarta, October 31 – November Learning Institute
01, 2017
Dinamika Politik dan Undang-Undang
Diskusi Publik Jakarta, 8 Desember 2017
Pemilu Galang Kemajuan Center
Public Discussion Jakarta, December 8, 2017
Political Dynamics and Electoral Law
Jiwa Entrepreneurship Kelola Usaha
Hutan dan Lingkungan Hidup Untuk
Diskusi Publik Anak Negeri Jakarta, 23 Agustus 2017
Galang Kemajuan Center
Public Discussion Entrepreneurship in Forest and Jakarta, August 23, 2017
Kelik Wirawan Wahyu Widodo Environment Business Management For
(Komisaris Independen) Children of the Nation
(Independent Commissioner) Waspada Investasi “Bagaimana
Diskusi Publik Menghindari Penipuan Investasi” Jakarta, 10 Juli 2017
Galang Kemajuan Center
Public Discussion Investment Alert “How to Avoid Jakarta, July 10, 2017
Investment Fraud”
Jerman, COP-23 United Nations
Peningkatan Keahlian Konferensi Perubahan Iklim Dunia 29 Oktober – 17 November 2017 Framework Convention on
Skill Training Conference of World Climate Changes Germany, Climate Change Secretariat
October 29 – November 17, 2017 (UNFCCC), Bonn, Germany

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 159
03 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PENDIDIKANDAN/ATAUPELATIHANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SEKRETARISPERUSAHAAN,DANUNITAUDITINTERNAL
EDUCATIONAND/ORTRAININGOFBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,ANDINTERNALAUDITUNIT

Training
Direksi / Board of Directors
Diskusi Publik Jakarta, 2 Maret 2017
Personal Branding in Digital Era John Robert Powers
Public Discussion Jakarta, March 2, 2017
Taufik Hidayat Eksekutif Jakarta, 31 Mei 2017
Competing for the Future PT PP (Persero) Tbk
(Direktur Utama) Executive Development Jakarta, May 31, 2017
(President Director) Program
Eksekutif Corporate Parenting Style, Go Public Jakarta, 7-8 Juni 2017
PT PP (Persero) Tbk
Executive Development Company Jakarta, June 7-8, 2017
Program
Pusat Studi Reformasi
Program Pengembangan Upaya Pencegahan dan
Birokrasi Nasional (PSRBN)
Eksekutif Penanggulangan Korupsi Jakarta, 22-23 Februari 2017
Center for National
Executive Development Corruption Prevention and Jakarta, February 22-23, 2017
Bureaucracy Reformation
Program Countermeasure Efforts
Indaryanto Studies (PSRBN)
(Direktur Keuangan dan SDM) Diskusi Publik Jakarta, 2 Maret 2017
(Finance and HR Director) Public Discussion Jakarta, March 2, 2017
Eksekutif Corporate Parenting Style, Go Public Jakarta, 7-8Juni 2017
PT PP (Persero) Tbk
Executive Development Company Jakarta, June 7-8, 2017
Program
Galih Saksono
Program Pengembangan Pemahaman Saham dalam Konteks
(Direktur Realti)
Eksekutif Korporasi Jakarta, 12 Oktober 2017
(Realty Director) PT PP (Persero) Tbk
Executive Development Understanding about Shares in Corporate Jakarta, October 12, 2017
Program Context
Sinurlinda Gustina M. Personal Branding in Digital Era John Robert Powers
(Direktur Komersial)
Diskusi Publik Jakarta, 7 September 2017
(Commercial Director) ASEAN Marketing Summit PT Markplus Indonesia
Public Discussion Jakarta, September 2, 2017
Komite Audit / Audit Committee

Herry Subiyono
Peningkatan Keahlian 31 Oktober – 01 November 2017 Prasetya Mulya Executive
(Komite Audit) Operational Risk Management
Skill Training October 31 – November 01, 2017 Learning Institute
(Audit Committee)
Lokakarya Psikologi dan Komunikasi Ikatan Akuntan Publik
Seminar Audit 9 November 2017 Indonesia (IAPI)
Seminar Workshop on Psychology and November 9, 2017 Indonesian Public
Rando P. Wullur
Communication of Audit Accountants Association (IAPI)
(Komite Audit)
Lokakarya Akuntansi dan Pajak Jasa Ikatan Akuntan Publik
(Audit Committee)
Seminar Konstruksi 12 Desember 2017 Indonesia (IAPI)
Seminar Workshop on Accounting and Service Tax December 12, 2017 Indonesian Public
of Construction Accountants Association (IAPI)
160 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
03
PENDIDIKANDAN/ATAUPELATIHANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SEKRETARISPERUSAHAAN,DANUNITAUDITINTERNAL
EDUCATIONAND/ORTRAININGOFBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,ANDINTERNALAUDITUNIT

Training
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Rizkha Kusnadi
Pelatihan Internal Pemahaman ISO 9001:2005 Jakarta, 18-19 April 2017
(Eksternal Affair Manager) PT Raga Wacana Satya
Inhouse Training Jakarta, April 18-19, 2017
Listhia Noviani
Pelatihan Publik Jakarta, 2-3 Mei 2017
(Investor Relation) Certified Investor Relation I2RI
Publik Training Jakarta, Mei 2-3, 2017
Ira Paramita Pelatihan Publik Surabaya, 17 Mei 2017

Pelatihan Sukses Membina UKM Mitra Mapan Mulia
(GCG & CSR) Publik Training Surabaya, Mei 17, 2017
Audit Internal / Internal Audit

Iin Mulyadi Pelatihan Bersertifikasi Audit Forensik Dasar Bogor, 10-17 April 2017
PPAK
(Kepala Satuan Pengawasan Certified Training Basic Forensic Audit Bogor, April 10-17, 2017
Internal) Pelatihan Bersertifikasi Audit Forensik Dasar Jakarta, 31 Mei 2017
LSP-AF
Head of Internal Control Unit Certified Training Basic Forensic Audit Jakarta, May 31, 2017
Pelatihan Bersertifikasi Prinsip Audit Jakarta, 24 Juli 2017
AAI
Certified Training Audit Principles Jakarta, July 24, 2017
Agus Salim Girsang
Pelatihan Bersertifikasi Metode Investigasi Fraud Jakarta, 27 Juli 2017
(Auditor Keuangan) AAI
Certified Training Fraud Investigation Method Jakarta, July 27, 2017
Financial Auditor
Pelatihan Bersertifikasi Dasar-Dasar Audit Bogor, 6-16 November 2017
PPAK
Certified Training Audit Basics Bogor, November 6-16, 2017
Kunthi Setyowati Putri AAI
Certified Training Audit Principles Jakarta, July 24, 2017
(Auditor Operasional)
Pelatihan Bersertifikasi Audit Intern Tingkat Dasar 1 Jakarta, 6-17 November 2017
Operational Auditor YPIA
Certified Training Intern Audit Level Basic 1 Jakarta, November 6-17, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 161
Investasi pada pemanfaatan teknologi informasi di 2017
meningkat sebesar 126,23% dibandingkan tahun 2016.
Hal ini seiring dengan bisnis Perusahaan yang terus
berkembang.
Investments in information technology utilization in

2017 increased by 126.23% compared to 2016. This is in line
with the Company’s growing business.
Fungsi
04
Penunjang
Bisnis
Business Supporting
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset berharga yang Human Resources (HR) is a valuable asset that determines
menentukan keberlangsungan pertumbuhan usaha. Semakin the sustainability of business growth. The higher the level of
tinggi tingkat kompetensi yang dimiliki oleh SDM suatu perusahaan, competencies owned by human resources of a company, the higher
maka akan semakin tinggi pula nilai dan daya saing perusahaan the value and competitiveness of the company. Recognizing this, the
tersebut. Menyadari hal tersebut, Perusahaan berkeyakinan bahwa Company believes that in order to achieve its mission, efforts that
untuk dapat mencapai misinya, mutlak diperlukan usaha-usaha can support the development and improvement of HR quality is an
yang dapat menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas absolute must so that optimal utilization of HR can be achieved.
SDM sehingga dapat dicapai pendayagunaan SDM secara optimal.
Pengelolaan SDM di lingkup Perusahaan dilaksanakan oleh Unit Human Resource Management within the scope of the Company
SDM yang memiliki tugas dan tanggung jawab dalam perencanaan is carried out by the Human Resource Unit, whose having
strategis, pengelolaan, pengawasan, evaluasi dan pengembangan duties and responsibilities in strategic planning, management,
seluruh aspek yang terkait dengan pengelolaan SDM. monitoring, evaluation and development of all aspects related to HR
management.
164 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Aspek Pengelolaan SDM PP Properti

Aspects of PP Properti HR Management
Rekrutmen Program Penghargaan

dan Seleksi Karyawan
Recruitment and Selection Employee Awards Program
Pengembangan Karyawan Peningkatan Kesejahteraan Karyawan

(pelatihan, jalur karir, dan lain-lain) (remunerasi, kompensasi dan benefit)
Employee Development (training, career path, etc.) Employee Welfare Improvement (remuneration, compensation and benefits)
Perusahaan selalu menempatkan SDM sebagai mitra strategis. The company always puts HR as a strategic partner. This paradigm
Paradigma ini terbentuk dari adanya pemahaman bahwa SDM is formed from the understanding that HR is the most important
merupakan unsur penggerak terpenting dari seluruh operasional driving force of all business operations carried out by the Company.
bisnis yang dilaksanakan oleh perusahaan. Berbagai pencapaian dan Numerous achievements and performance growth gained to date
pertumbuhan kinerja yang diperoleh hingga saat ini merupakan is a tangible form of hard work and dedication of all employees of
wujud nyata dari kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan the Company.
Perusahaan.
Sesuai dengan komitmen pelaksanaan prinsip Tata Kelola In accordance with the commitment to implement Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perusahaan selalu berupaya menerapkan Governance principles, the Company always strives to implement
sistem manajemen SDM yang transparan, terukur, dan dapat a transparent, measurable, and accountable HR management
dipertanggungjawabkan. Saat ini, Perusahaan memiliki struktur system. Currently, the Company has a fairly complete organizational
organisasi yang cukup lengkap dalam pengelolaan SDM, yaitu structure in the management of HR, which includes planning,
meliputi fungsi perencanaan, pengembangan, pendidikan dan development, education and training, personnel administration
pelatihan, administrasi kepegawaian dan hubungan industrial. and industrial relations function. Through these functions, the
Melalui berbagai fungsi tersebut, Perusahaan berupaya Company strives to realize its mission to provide the best HR and
mewujudkan misi untuk menyediakan SDM dan sistem manajemen HR management system to support the development of Human
SDM terbaik guna menunjang pengembangan Sumber Daya Resources of the Company.
Manusia Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 165
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Hingga akhir tahun 2017, Perusahaan memiliki jumlah karyawan By the end of 2017, the Company has a total of 756 employees with
sebanyak 756 orang dengan lokasi penugasan yang tersebar di assigned locations scattered across business units. Education level of
seluruh unit bisnis. Jenjang pendidikan karyawan juga sangat employees are also very diverse, ranging from Junior High School to
beragam, mulai dari tingkat Sekolah Menengah Atas (SMA) dan Post Graduate level (Master Degree), in accordance with the scope of
sederajat hingga Pasca Sarjana (Strata dua), sesuai dengan lingkup work required in various operational fields of the Company.
pekerjaan yang dibutuhkan pada berbagai bidang operasional di
Perusahaan.
Dalam rangka menunjang pengembangan sumber daya manusia, In order to support the development of human resources, the
Perusahaan melakukan program pelatihan internal maupun Company conducts internal and external training programs that are
eksternal yang rutin dilakukan secara berkala, seperti: held regularly and periodically, such as:
a. Program sharing session antara Kantor Pusat dengan seluruh a. Sharing session program between the Head Office and all
Proyek dan Unit Bisnis yang diselenggarakan oleh lintas unit Projects and Business Units conducted by the cross-units of
Kantor Pusat, yakni Unit SDM, Unit Akuntansi dan Perpajakan, Head Office, that are HR Unit, Accounting and Taxation Unit,
serta Unit Keuangan. and Finance Unit.
b. Program workshop dan knowledge sharing untuk seluruh posisi b. Workshop and knowledge sharing program for all specific
spesifik yang ada di Perusahaan, baik di Kantor Pusat maupun di positions in the Company, both at Head Office as well as Projects
Proyek dan Unit Bisnis, seperti arsitek, legal, marketing dan sales. and Business Unist, such as architects, legal, marketing and sales.
c. Pelatihan untuk mendukung pengembangan usaha c. Training to support the Company’s business development, such
Perusahaan, seperti: workshop aplikasi AST, dan lain-lain. as: AST application workshop, and others.
d. Workshop mengenai penerapan GCG untuk seluruh karyawan. d. Workshop on GCG implementation for all employees.
e. Orientasi pegawai baru bagi karyawan organik yang baru e. New employee orientation for new organic employees joining
bergabung di Perusahaan. the Company.
Perkembangan Komposisi Sumber Daya Human Resources Composition

Manusia
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jabatan orang
Employee Composition by Position Level person
2015 2016 2017

Direktur
4 5 5
Director
Manajer
2015 2016 2017 Manager
47 68 75
Staf
311 356 603
Staff
Karyalaksana 12 18 73
Pada tabel dan bagan di atas, dapat dilihat adanya beberapa In the table and chart above, it can be seen that there are some
penambahan karyawan yang cukup signifikan. Untuk jabatan Direksi significant addition of employees. There are no changes for Board
tidak mengalami perubahan. Untuk jabatan Manajer mengalami of Directors positions. Manager positions have increased by 10,29%,
peningkatan sebesar 10,29% di mana pada tahun 2016 terdiri dari where in 2016 consists of 68 employees and 75 employees in 2017.
68 orang dan pada tahun 2017 terdiri dari 75 orang. Untuk posisi Staff positions increased by 69,38% from 356 employees in 2016 to
staf mengalami peningkatan sebesar 69,38% di mana pada tahun 603 employees in 2017. As for Karyalaksana increased by 305,56%,
166 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
2016 terdiri dari 356 orang dan pada 2017 terdiri dari 603 orang. where in 2016 consists of 18 employees and in 2017 consists of 73
Sedangkan untuk Karyalaksana mengalami peningkatan sebesar employees. This significant increase in employee numbers was due
305,56% di mana pada tahun 2016 terdiri dari 18 orang, dan pada to the Company’s significant business growth in 2017.
tahun 2017 terdiri dari 73 orang. Peningkatan jumlah karyawan yang
sangat signifikan ini terjadi dikarenakan adanya perkembangan
bisnis Perusahaan pada tahun 2017.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Tingkat Pendidikan orang

Employee Composition by Education Level person
Tingkat
2015 2016 2017
Pendidikan
Pasca Sarjana
13 19 36
Master Degree
Strata 1
2015 2016 2017 Bachelor degree
196 268 357
Diploma
56 55 97
Diploma
SMA atau Sederajat
Senior High School 109 105 266
and Equal
Komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan selama 3 (tiga) For the last 3 (three) years, employee composition by Education level
tahun terakhir menunjukkan terjadinya perubahan yang cukup showed a significant movement. The high school level or equivalent
signifikan. Pada jenjang pendidikan SMA atau sederajat terjadi increased by 153.33%, from 105 employees in 2016 to 266 employees
kenaikan sebesar 153,33% di mana pada tahun 2016 terdiri dari in 2017. This also happened in Diploma level that increased by
105 orang, dan pada tahun 2017 menjadi 266 orang. Demikian 76.36%, from 55 employees in 2016 to 97 employees in 2017.
pula pada jenjang Diploma mengalami peningkatan 76,36%, dari Bachelor and Master Degree level also experience an increase by
55 orang di tahun 2016 menjadi 97 orang di tahun 2017. Untuk 33.21% and 89.47% respectively. These significant increases were due
jenjang Strata 1 dan Strata 2 juga turut mengalami peningkatan, to the implementation of policy for particular positions requiring
masing-masing 33,21% dan 89,47%. Peningkatan yang signifikan ini master degree qualification.
disebabkan adanya kebijakan untuk posisi tertentu membutuhkan
kualifikasi tingkat pendidikan pasca sarjana.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenjang Usia orang

Employee Composition by Age Range person
2015 2016 2017

>50 19 37 56
40-49 62 88 141
2015 2016 2017
30-39 111 132 202
20-29 182 190 357

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 167
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Pada tahun 2017, berkembangnya bisnis Perusahaan yang cukup In 2017, the Company’s significant business development resulted
signifikan mengakibatkannya kebutuhan yang cukup tinggi untuk in high demand for staff level positions. This can be seen from the
posisi level staf. Hal ini terlihat dari tabel dan grafik di atas, di mana above table and graph above, describing a significant growth in
terjadi pertumbuhan yang cukup signifikan pada karyawan yang employees with age range of 20-30 and 40 years and over. At the age
memiliki jenjang usia 20-30 dan 40 tahun ke atas. Pada jenjang usia of 40-49, there was an increase of 60.23% where in 2016 consisted
40-49 terjadi peningkatan sebesar 60,23% di mana pada tahun 2016 of 88 employees and in 2017 consisted of 141 employees. At the age
terdiri dari 88 orang dan pada tahun 2017 terdiri dari 141 orang. of 50 years and over, there was also an increase of 51.35%, from 37
Pada usia 50 tahun ke atas terdapat peningkatan sebesar 51,35%, employees in 2016 to number 56 employees in 2017. For the ages of
dari 37 orang di tahun 2016 menjadi 56 orang di tahun 2017. Untuk 20-29 years, there was an increase of 87.89%, and the level of 30-39
jenjang usia 20-29 tahun terjadi peningkatan sebesar 87,89%, dan years also experienced an increase of 53.03%.
pada jenjang 30-39 tahun mengalami peningkatan sebesar 53,03%.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Kepegawaian orang

Employee Composition by Employment Status person
2015 2016 2017

Tetap
96 150 297
Permanent
2015 2016 2017

Tidak Tetap
278 297 459
Non permanent
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perusahaan mengalami pertumbuhan During three years, PT PP Properti Tbk recorded significant growth
jumlah karyawan yang cukup signifikan. Untuk status kepegawaian in number of employees. The employees with non-permanent
Tidak Tetap mengalami peningkatan sebesar 54,55%, di mana pada status increased 54.55%, from 297 employees in 2016 to 459
tahun 2016 terdiri dari 297 orang, dan pada tahun 2017 berjumlah employees in 2017. While employees with Permanent status
459 orang. Sedangkan untuk status kepegawaian Tetap mengalami increased 98.00%, from 150 employees in 2016 to 297 employees in
peningkatan sebesar 98,00%, dari 150 orang di tahun 2016 menjadi 2017. This was driven by increasing numbers of organic employees
297 orang di tahun 2017. Hal ini terjadi karena semakin banyaknya appointed as Permanent Employee. The increase in non-permanent
karyawan organik yang telah diangkat menjadi karyawan Tetap. employees was underpinned by higher business requirement of
Peningkatan karyawan Tidak Tetap didasari oleh meningkatnya PT PP Properti Tbk.
kebutuhan bisnis Perusahaan.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenis Kelamin orang

Total Employee Composition by Gender person
2015 2016 2017

Laki-laki
282 325 522
Male
Perempuan
2015 2016 2017 Female
92 122 234
168 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Dari data di atas dapat dilihat terdapat peningkatan yang Above data explained significant increase both in male and female
signifikan baik pada karyawan laki-laki maupun perempuan. employees. The increase in the number of female employees was
Peningkatan jumlah karyawati sebesar 91,80% di mana pada 91.80%, where in 2016 consisted of 122 employees and in 2017
tahun 2016 terdiri dari 122 orang dan pada tahun 2017 terdiri consisted of 234 employees. While for male employees, the increase
dari 234 orang. Sementara untuk karyawan Laki-laki terdapat was 60.62%, from 325 employees in 2016 to 522 employees in 2017.
peningkatan sebesar 60,62%, dari 325 orang di tahun 2016 This indicates that PT PP Properti Tbk is providing equal career
menjadi 522 orang di tahun 2017. Hal ini menunjukkan bahwa opportunity for all employees without discriminating by gender.
Perusahaan memberikan peluang dan kesempatan berkarir yang However, in terms of quantity, employee composition is dominated
sama bagi setiap karyawan tanpa memandang jenis kelamin by male gender, and this is primarily due to the Company’s nature of
seseorang. Namun jika dilihat dari kuantitas, dapat dilihat bahwa business that is mostly engaged with physical resilience for it deals
karyawan Perusahaan didominasi oleh laki-laki, yang terutama with numbers of duty field assignment at project sites.
disebabkan proses bisnis Perusahaan lebih banyak menguji
ketahanan fisik karena banyaknya tugas yang harus diselesaikan
di lapangan (proyek).
Strategi Manajemen SDM Human Resources Management Strategy

Strategi pengelolaan dan sistem manajemen SDM di tahun 2017 Human Resources management strategy and system in 2017
mencakup Pengembangan Organisasi, Rekrutmen Karyawan, includes Organizational Development, Employee Recruitment,
Pengembangan Karyawan, Pelatihan dan Peningkatan Employee Development, Training and Employee Welfare
Kesejahteraan Karyawan. Pengembangan Organisasi merupakan Improvement. Organizational development is an important thing in
hal yang penting di dalam sebuah perusahaan, karena seiring a company, because along with the development of new era and
dengan berkembangnya zaman dan persaingan bisnis di business competition in Indonesia, requires an adjustment to the
Indonesia, menuntut adanya penyesuaian dengan sistem yang existing system in the Company.
ada di Perusahaan.
Setelah didapati strategi Organisasi yang dituangkan pada After the organization’s strategies are set in the organizational
struktur Organisasi, selanjutnya unit SDM akan melakukan structure, then the HR unit will perform the fulfillment of Human
pemenuhan atas Sumber Daya Manusia yang akan menduduki Resources who will occupy positions contained in the structure, in
jabatan-jabatan yang terdapat dalam struktur, sesuai dengan accordance with the required qualifications and competencies.
kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan.
Perusahaan juga peduli terhadap pengembangan kompetensi The Company also cares about the development of competencies
yang dimiliki oleh seluruh karyawan, oleh karena itu disusunlah owned by all employees, hence Training Need Analysis (TNA) is
Training Need Analysis (TNA) yang dapat mengakomodir prepared to accommodate the needs of development of capabilities/
kebutuhan pengembangan kemampuan/kompetensi di seluruh competencies in all business units in the Company.
unit bisnis di lingkungan Perusahaan.
Kesejahteraan karyawan juga menjadi salah satu hal penting yang Employee’s welfare is also one of the important things that should
tidak boleh diabaikan oleh Perusahaan. Sebuah perusahaan yang not be ignored by the Company. A healthy company must have
sehat pasti memiliki karyawan dengan tingkat kesejahteraan employees with good levels of welfare. In this case, PP Properti sets
yang baik pula. Dalam hal ini, PP Properti mengatur kebijakan out welfare policies through Company regulations that adjusted to
mengenai kesejahteraan melalui peraturan Perusahaan yang the position or workload carried by an employee.
disesuaikan dengan jabatan ataupun beban kerja yang diemban
oleh seorang karyawan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 169
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Pengembangan Organisasi Organizational Development

Bentuk, struktur dan besarnya organisasi mencerminkan laju roda The form, structure and size of an organization reflect the speed of
dari sebuah perusahaan. Berkembangnya organisasi, baik secara a company’s wheel. The development of an organization, either
vertikal/promosi maupun horisontal/ekspansi, akan memberikan vertically/promotion or horizontal/expansion, will have an impact
dampak terhadap perkembangan karir dan talenta karyawan. on employee’s career and talent development. Less developed
Organisasi yang kurang berkembang akan menciptakan stagnasi organizations will create employee’s career stagnation, which also
karir seorang karyawan, yang juga menandakan kurangnya indicates the Company’s lack of ability to create added value.
kemampuan Perusahaan untuk menciptakan nilai tambah.
Di lingkup Perusahaan, struktur organisasi terus mengalami In the Company, the organizational structure continues to grow
pertumbuhan sejalan dengan berkembangnya visi Perusahaan in line with the Company’s vision to become a reputable and
untuk menjadi pengembang nasional yang terkemuka dan sustainable national developer company with global competitive
berkelanjutan serta berdaya saing global. Tentang struktur advantages. About the Company’s organization structure can be
organisasi Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan seen in the Company Profile chapter in this annual report.
pada laporan tahunan ini.
Di tahun 2017, dilakukan perubahan terhadap struktur organisasi In 2017, changes were made to the organizational structure as
yang diatur melalui Surat Keputusan Direksi No. 21/SK/PP- regulated through Board of Directors Decree No. AH. 21/SK/PP-
PROP/DIR/2017. Surat Keputusan tersebut mengatur susunan PROP/DIR/2017. The Decree regulates the organization structure of
organisasi Perusahaan menjadi sebagai berikut: the Company as follows:
- Direktur Utama, membawahi Biro Internal Audit. - President Director, oversees the Internal Audit Bureau.
- Direktur Keuangan & SDM, membawahi Unit Finance & - Finance & Human Resources Director, oversees the Finance &
Accounting serta Unit Human Resources Development. Accounting Unit and Human Resources Development Unit.
- Direktur Realti, membawahi Unit Realty. - Realty Director, oversees the Realty Unit.
- Direktur Komersial, membawahi Unit Commercial dan Unit - Commercial Director, oversees the Commercial Unit and
Hospitality. Hospitality Unit.
- Direktur Pengembangan Bisnis, membawahi Unit Business - Business Development Director, oversees the Business
Development dan Unit Marketing. Development Unit and Marketing Unit.
Selain struktur yang berada di masing masing direktorat, terdapat In addition to the structures located in each directorate, there are
pula Biro/Unit yang bertanggung jawab kepada seluruh Direksi, also Bureau/Unit responsible to all Directors, namely:
yaitu:
- Biro Corporate Secretary - Corporate Secretary Bureau
- Biro Operation Planning - Operation Planning Bureau
- Biro Operation Control - Operation Control Bureau
- Biro QSHE - QSHE Bureau
- Unit Kreatif - Creative Unit
- Risk Management Representative - Risk Management Representative
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment

Perekrutan SDM dilaksanakan dengan mengacu pada proyeksi Employee Recruitment is carried out with reference to the projected
kebutuhan karyawan untuk tahun berjalan serta mengacu employee needs for the current year and to the competency
kepada standar kompetensi yang telah diturunkan dari Nilai- standards that have been derived from Company Values as stated in
nilai Perusahaan sebagaimana telah tercantum dalam Anggaran the Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
170 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
TAHAPAN REKRUTMEN DAN

PENGEMBANGAN KARIR Tahap Wawancara
KARYAWAN PP PROPERTI Tahap Seleksi dengan Unit SDM
Stages of Recruitment and Administrasi Interview with HR Unit
Employee Career Development Administration
of PP Properti Selection
Tahap Wawancara
Karyawan Kontrak dengan User
Contract Employee Interview with User
Tahap Psikotes
Psychological Test
Assessment Jabatan
Assessment Manajerial
Karyawan Ke Atas:
Berstatus Presentasi
Tetap Program Kerja
Permanent dengan Direksi
Employees Upper Managerial
Position:
Work Program
Presentation with
the Board of Directors
Proses rekrutmen dimulai dari tahap seleksi administrasi. Pada The recruitment process starts from the administrative selection
tahap ini, unit SDM menyeleksi kualifikasi kandidat mulai dari stage. At this stage, the HR unit selects qualified candidates from
usia, pendidikan, nilai akhir, hingga kesesuaian antara kegiatan age, education, final grade, to suitability between the activities that
yang pernah dilakukan dengan posisi yang dituju oleh kandidat. have been performed with the candidate’s intended position. Before
Sebelum melanjutkan ke tahap selanjutnya, kandidat yang proceeding to the next stage, candidates who have passed the
telah lolos dari tahap seleksi administasi akan melanjutkan administrative selection stage will continue in the interview stage
pada tahap wawancara dengan Unit SDM. Tahap ini berfungsi with HR Unit. This stage serves to verify the Curriculum Vitae (CV) as
untuk memverifikasi Curriculum Vitae (CV) sekaligus menggali well as explore the core competencies possessed by the candidate
kompetensi inti yang dimiliki oleh kandidat tersebut dan and their conformity with the Company’s Values.
kesesuaiannya dengan Nilai-nilai Perusahaan.
Setelah kandidat lolos dari tahap wawancara SDM, kandidat After the candidate passes from the HR interview stage, the
memasuki tahap selanjutnya yaitu tahap Psikotes. Tahap ini candidate enters the next stage, namely the Psychological test stage.
berfungsi untuk memverifikasi ulang mengenai kompetensi inti This stage serves to re-verify the core competencies that have been
yang telah digali sebelumya dan juga menggali kompetensi spesifik explored beforehand as well as to explore the specific competencies
yang dimiliki oleh kandidat serta kecocokan kepribadian kandidat of candidates and candidate’s personality suitability with Corporate
dengan Budaya Perusahaan. Setelah lolos pada tahap ini, kandidat Culture. After passing at this stage, candidates follow the last stage,
mengikuti tahapan terakhir, yaitu tahapan wawancara dengan user. i.e. the interview stage with the user. At the last stage, candidates

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 171
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Pada tahap terakhir kandidat akan diuji mulai dari pemahaman will be tested starting from the understanding of their knowledge
terhadap keilmuan yang dimiliki sampai dengan kemampuan up to the technical ability that must be owned to carry the job in
teknikal yang harus dimiliki untuk menjalankan pekerjaan sesuai accordance with their position.
dengan jabatannya.
Setelah kandidat telah lolos keseluruhan rangkaian seleksi After the candidate has passed the entire series of selection, they
tersebut maka ia berhak untuk menjadi karyawan kontrak dengan are entitled to become contract employee with a contract period
masa kontrak minimal 1 (satu) tahun di mana dalam 6 (enam) of at least 1 (one) year, where the first 6 (six) months will be On
bulan pertama merupakan masa On The Job Training. Setelah Job Training period. Upon completion of the contract period, the
menyelesaikan masa kontrak, karyawan tersebut akan diundang employee will be invited to participate in Assessment to increase
untuk mengikuti Assessment peningkatan status dari karyawan the status of the employee from contract status to be permanent
berstatus kontrak menjadi karyawan berstatus tetap. Untuk jabatan employee. For managerial positions and up, there will be a test in the
manajerial ke atas, akan dilakukan tes berupa presentasi mengenai form of presentation of their work program to be implemented in
program kerja yang akan dilaksanakan di hadapan Direksi. front of the Board of Directors.
Rekrutmen dilakukan dalam rangka memenuhi kebutuhan personil Recruitment is carried out in order to meet the needs of personnel
untuk menunjang proses bisnis Perusahaan, mempersiapkan kader, to support the Company’s business processes, prepare future leader,
serta regenerasi di lingkup Perusahaan. Proses rekrutmen dilakukan and regenerate within the Company’s scope. The recruitment process
secara adil, dengan cara memberikan kesempatan yang sama is done fairly, by giving equal opportunity to anyone for pursuing a
kepada siapapun agar dapat berkarir di Perusahaan. career in the Company.
Pengembangan Karyawan Employee Development

Perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan wawasan dan The Company always strives to improve the knowledge and skills
keterampilan seluruh karyawan, baik dalam rangka mendukung of all employees, both in order to support the improvement of work
peningkatan kualitas kerja maupun untuk pengembangan quality and for the development of the potential and career of
potensi dan karir dari masing-masing karyawan. Bagi Perusahaan, each employee. For the Company, HR development is one of long-
pengembangan SDM merupakan salah satu investasi jangka term investments that will have a real impact on improving the
panjang yang akan memberikan dampak nyata bagi peningkatan Company’s performance in the future.
kinerja Perusahaan di masa mendatang.
Keberhasilan Perusahaan dalam memenangkan persaingan The success of the Company in winning the competition is based on
bertumpu pada kompetensi SDM yang dimiliki. Untuk itu Perusahaan the competencies of its Human Resources. Therefore, the Company
secara berkesinambungan dengan melakukan pembinaan dan continuously conducts HR development and coaching to meet the
pengembangan SDM untuk memenuhi kompetensi dan keahlian competencies and expertise that support the Company’s business
yang mendukung strategi bisnis Perusahaan. strategy.
Pengembangan karyawan dilakukan secara bertahap dengan Employee development is done gradually with a long-term HR unit
sebuah program jangka panjang unit SDM yang dinamakan program called Talent Management System. This program is long
dengan Talent Management System. Program ini bersifat jangka term because Talent Management System is a stage of employee
panjang karena Talent Management System merupakan sebuah development that is not only done temporarily, but also develop the
tahapan pengembangan karyawan yang tidak hanya dilakukan ability of employees to the peak of career to be achieved in the future.
sementara waktu, namun juga mengembangkan kemampuan The employee development stage is as follows:
karyawan hingga puncak karir yang akan dicapai di masa depan.
Adapun tahap pengembangan karyawan adalah sebagai berikut:
a) Pengembangan Sistem Penilaian Performance Appraisal Secara a) Development of Online Performance Appraisal System
Online
Semakin berkembangnya bisnis Perusahaan sehingga The growing business of the Company is demanding innovation.
menuntut adanya inovasi. Salah satu program yang sedang One of the programs being developed in the HR Unit is the
172 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
dikembangkan di Unit SDM adalah pengembangan sistem development of an online Performance Appraisal (PA) system.
penilaian Performance Appraisal (PA) secara online. PA dilakukan PA is conducted by assessing 3 (three) aspects of competencies,
dengan menilai 3 (tiga) aspek kompetensi, yaitu: Core namely: Core Competencies, Soft Competencies, and Hard
Competencies, Soft Competencies, dan Hard Competencies. Competencies.
1) Core Competencies adalah kompetensi inti yang harus 1) Core Competencies are core competencies that must be
dimiliki oleh seluruh warga PP Properti. Kompetensi ini owned by all people of PP Properti. These competencies
didapatkan dari Budaya Perusahaan yang telah diturunkan derived from Corporate Culture which has been translated
menjadi dimensi-dimensi yang lebih terukur. into more measurable dimensions.
2) Soft Competencies adalah kompetensi soft skill yang harus 2) Soft Competencies are the soft skill competencies that
dimiliki oleh jabatan tertentu. Soft Competencies dibagi must be possessed by certain positions. Soft Competencies
menjadi 2 (dua) bagian, yaitu Managerial dan Specific. are divided into 2 (two) parts, namely Managerial and
Managerial Competencies hanya diperuntukan untuk Specific. Managerial Competencies are only for manager
jabatan level manajer ke atas, yang akan mengukur up-level positions, which will measure one’s managerial and
kemampuan manajerial dan leadership seseorang. Specific leadership skills. Specific Competencies is intended for all
Competencies diperuntukan kepada seluruh warga PP employees of PP Properti that serves to support one’s ability
Properti yang berfungsi untuk menunjang kemampuan to work in certain positions.
bekerja seseorang pada jabatan tertentu.
3) Hard Competencies adalah kompetensi teknis yang harus 3) Hard Competencies are technical competencies that must
dimiliki oleh setiap warga PP Properti sesuai dengan jabatan be owned by all people of PP Properti in accordance with the
yang ia miliki. position they have.
Berikut disajikan tabel kompetensi yang dinilai dalam The following table presents the competencies assessed in
Performance Appraisal: Performance Appraisal:
Kompetensi Aspek Penilaian

Competency Assessment Aspect
1. Achievement Orientation
2. Customer Focus
Core Competencies 3. Enthusiastic
4. Integrity
5. Persitence
1. Managerial Competencies
2. Building Business Partnership
3. Innovation & Creativity
4. Leadership
5. Organizational Awareness
6. Planning & Organizing
Soft Competencies 7. Risk Intelligence
8. Strategic Orientation
9. Teamwork & Coordination
Specific Competencies
Terdapat 37 aspek spesifik yang disesuaikan dengan jabatan tertentu
There are 37 specific aspects in accordance with the positions
1. Knowledge and Skill
2. Energy
Hard Competencies 3. Passion
4. Learning
5. Attitude

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 173
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Setelah dilakukan Performance Appraisal, hasil tersebut After Performance Appraisal, the results will be used as a reference
akan dijadikan acuan unit SDM untuk menentukan pola for HR unit to determine the pattern of employee development;
pengembangan karyawan tersebut; apakah karyawan tersebut whether the employee needs coaching, counseling, or trainings
membutuhkan pembinaan, bimbingan, ataupun pelatihan- that can help improve their capabilities. In addition to being
pelatihan yang dapat membantu meningkatkan kemampuan the basis of conducting employee development, performance
yang dimiliki. Selain menjadi dasar pelaksanaan pengembangan appraisal results can also be a reference in providing benefit
karyawan, hasil performance appraisal ini juga dapat menjadi variables (Incentives and salary increases) for employees.
acuan dalam pemberian benefit variabel (Insentif dan kenaikan
gaji) pada karyawan.
b) Pembinaan, Bimbingan, dan Pelatihan b) Coaching, Counseling, and Training

Hasil dari Performance Appraisal adalah berupa angka, di mana The result of Performance Appraisal is a number, in which the
angka tersebut akan dibandingkan dengan standar yang ada number will be compared with the standard that exist in the
pada jabatan tersebut. Hasil tersebut juga akan mengarahkan position. The results will also direct the HR unit to improve and
unit SDM untuk meningkatkan dan mengembangkan develop the capabilities of the assessed employees. If it turns
kemampuan yang dimiliki oleh karyawan yang diberi penilaian. out that the weakness of employees are on soft or hard skills,
Jika ternyata kekurangan karyawan tersebut ada pada soft they will be included in training and coaching with the hope to
ataupun hard skill, maka akan diikutkan pelatihan maupun improve their abilities. However, if the weakness of employees
dilakukan pembinaan dengan harapan kemampuan yang are in the Core Competencies, coaching will be given and if
dimiliki dapat meningkat. Namun jika kekurangan karyawan necessary, a dissemination to their unit will be executed. If the
tersebut ada pada Core Competencies, akan diberikan results show that the underlying causes of employee’s weakness
pembinaan dan bila perlu akan dilakukan sosialisasi kepada are due to personal problems, counseling will be conducted. In
unit di mana ia bekerja. Jika ditemukan bahwa hal yang the case of coaching and counseling, the HR Unit works closely
melandasi kurangnya kemampuan karyawan tersebut akibat with employee’s superiors who are going to be developed. As for
masalah pribadi, maka akan dilakukan bimbingan. Dalam hal training and socialization, will be conducted by the HR Unit.
pembinaan dan bimbingan, Unit SDM bekerja sama dengan
atasan karyawan yang akan ditingkatkan kemampuannya.
Sedangkan untuk pelatihan maupun sosialisasi dilakukan oleh
Unit SDM.
Pelatihan terbagi menjadi 2 (dua) bentuk, yaitu Public Training Training is divided into 2 (two) forms, namely Public Training
dan In-house Training. Pada Public Training, peserta didaftarkan and In-house Training. In Public Training, participants are
pada pelatihan-pelatihan yang ada dan tersedia secara publik; enrolled in existing and publicly available trainings; while for
sedangkan untuk In-house Training, pelatihan diadakan In-house Training, the training is held internally, either inviting
tersendiri, baik mengundang konsultan ataupun mengundang consultants or corporate executives to become speakers.
eksekutif perusahaan untuk menjadi pembicara.
Pelatihan dan Workshop Karyawan Employee Training and Workshop

Selama tahun 2017, Perusahaan telah mengadakan berbagai During 2017, the Company has conducted various employee
program pengembangan kompetensi karyawan dengan competency development programs by providing education and
menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: training as follows:
Nama Training Tanggal Pelaksanaan Tujuan Training Jenis Training

No
Training Name Date Training Objectives Training Type
1 GCG Self Assessment 18-19 Januari 2017 Meningkatkan pemahaman tim GCG dalam menerapkan Self Assessment di Publik
January 18-19, 2017 lingkup PP Properti Public
Improve the understanding of GCG team in implementing Self Assessment in
PP Properti
2 Economic Investment Outlook 27 Januari 2017 Meningkatkan wawasan mengenai perkembangan ekonomi dan investasi Publik
January 27, 2017 di tahun 2017 Public
Increase knowledge on economic and investment developments in 2017
174 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

No
3 Personal Branding in Digital Era 2 Maret 2017 Meningkatkan wawasan mengenai strategi personal branding Perusahaan Publik
March 2, 2017 dalam dunia digital yang sesuai dengan bisnis Perusahaan. Public
Increase knowledge on the Company's personal branding strategy in a digital
world that suits the business of the Company.
4 Purchasing Management Negotiation 8-9 Februari 2017 Meningkatkan kemampuan negosiasi dalam manajemen purchasing Publik
Skills February 8-9, 2017 Improve negotiation skills in purchasing management Public
5 Upaya Pencegahan dan 22-23 Februari 2017 Meningkatkan wawasan upaya pencegahan dan penanggulangan korupsi Publik
Penanggulangan Korupsi February 22-23, 2017 Increase the knowledge on corruption prevention and countermeasure efforts Public
Corruption Prevention and
Countermeasure Efforts
6 Pengelolaan Tugas Audit 13-23 Februari 2017 Meningkatkan keahlian tim audit dalam mengelola pembagian tugas Publik
Audit Task Management February 13-23, 2017 Improve the skills of audit team in managing the division of tasks Public
7 SOP Building Management 28 Februari-1 Maret 2017 Meningkatkan wawasan mengenai prosedur operasi standar Building Publik
February 28 - March 1, 2017 Management Public
Increase knowledge on Building Management standard operating procedures
8 Property Business Outlook & Trend 22 Februari 2017 Meningkatkan wawasan mengenai peluang bisnis properti Indonesia di Publik
February 22, 2017 tahun 2017 Public
Increase knowledge on Indonesia's property business opportunities in 2017
9 Strategi Penagihan Piutang Macet 22-23 Februari 2017 Meningkatkan wawasan mengenai penagihan piutang secara dini & Publik
Bad Debit Billing Strategy February 22-23, 2017 terintegrasi serta aman dari jeratan hukum. Public
Improving knowledge on early and integrated billing of accounts receivable and
secure from legal bondage.
10 ESQ Maret 2017 Meningkatkan kualitas karyawan dalam bidang Emotional dan Spiritual In-House
March 2017 Quotient
Improve the quality of employees in the field of Emotional and Spiritual Quotient
11 Certified Human Resource Program 17 Maret-5 Mei 2017 Mempelajari dan meningkatkan pemahaman best practice dari proses bisnis Publik
March 17-May 5, 2017 HR secara keseluruhan. Public
Learn and improve best practice understanding of HR business processes as a
whole.
13 Pemahaman ISO 9001:2015 18-19 April 2017 Pengetahuan tentang implementasi ISO 9001:2015 dengan In-House
Understanding of ISO 9001: 2015 April 18-19, 2017 keberlangsungan perkembangan bisnis
Knowledge of the implementation of ISO 9001: 2015 with the continuity of
business development
14 Employee Refreshment 20-21 April 2017 Memberikan pengetahuan dan informasi mengenai Perusahaan dan proses In-House
April 20-21, 2017 bisnis utama yang dijalankan oleh Perusahaan
Providing knowledge and information about the Company and main business
processes run by the Company
15 Training Payroll April Mempelajari bagaimana melakukan perhitungan payroll menggunakan In-House
Payroll Training April sistem LinovHR
Learn how to perform payroll calculations using the LinovHR system
16 Training for Trainer 27-28 April 2017 Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan dan terampil dalam In-House
April 27-28, 2017 menyampaikan materi pelatihan
Able to analyze training needs and skilled in delivering training materials
17 Audit Forensik Dasar 10-17 April 2017 Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi CFrA Publik
Basic Forensic Audit April 10-17, 2017 Education and Training of CFrA Certification Public
18 Certified Investor Relation 2-3 Mei 2017 Memahami kebijakan dan peraturan pasar modal secara komprehensif dan Publik
May 2-3, 2017 menguasai kemampuan praktis sebagai investor relations yang profesional Public
Understand comprehensive capital market policies and regulations and master
practical ability as a professional investor relations
19 Seminar dan Pengukuhan PIA 2-5 Mei 2017 Sertifikasi Profesional Internal Audit Publik
Seminar and Inauguration of PIA May 2-5, 2017 Internal Audit Professional Certification Public
20 Indonesia Reward Summit 3-4 Mei 2017 Mempelajari cara perhitungan kompensasi dan perkembangan pemberian Publik
May 3-4, 2017 kompensasi di tahun 2017 Public
Learn how to calculate compensation and development of compensation in
2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 175
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

No
21 Sarasehan Arsitek 19 Mei 2017 Memberikan penyuluhan dan memberikan value untuk dapat menentukan In-House
Architects Workshop May 19, 2017 serta memecahkan permasalahan
Provide counseling and value to be able to determine and solve problems
22 Pelatihan Sukses Membina UKM 17 Mei 2017 Mendalami pembinaan UKM di lingkungan BUMN Publik
Training for Successful Fostering SMEs May 17, 2017 Obtain more knowledge on the development of SMEs in SOEs Public
23 Impactful Search Engine Marketing 8-10 Mei 2017 Memahami aspek teknis dan praktis dari digital marketing Publik
May 8-10, 2017 Understand the technical and practical aspects of digital marketing Public
24 Competing For The Future 31 Mei 2017 Membuka wawasan mengenai bagaimana cara membuat value dari Publik
May 31, 2017 portofolio bisnis dalam menghadapi masa depan Public
Opening insights on how to create value from a business portfolio in facing the
future
25 Corporate Parenting Style, Go Public Juni 2017 Meningkatkan pengetahuan mengenai corporate parenting style dari Publik
Company June 2017 perusahaan-perusahaan terbuka Public
Improve knowledge of corporate parenting style of open companies
26 Bertransaksi Di Dunia Properti 9 Juni 2017 Memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang aspek legal di dunia Publik
dengan Aman June 9, 2017 properti Public
Safe Transaction In the Property World Providing knowledge and understanding about the legal aspects of the property
world
27 Feasibility Study on Hotel Budget 15 Juni 2017 Memahami studi pendahuluan pada bisnis hotel khususnya budget hotel Publik
June 15, 2017 Understand the preliminary study on hotel business especially budget hotel Public
28 Road to GM 8 Juli 2017 Pelatihan persiapan menjadi General Manager Hotel Publik
July 8, 2017 Preparatory training to become General Manager of Hotel Public
29 FINON 26-28 Juli 2017 Memberikan pelatihan mengenai finance bagi karyawan yang memiliki latar In-House
July 26-28, 2017 belakang non finance
30 Pelatihan Dasar-Dasar Audit Internal 24 Juli 2017 Memahami dasar-dasar untuk melakukan audit internal Publik
Training on Basics of Internal Audit July 24, 2017 Understand the basics for conducting internal audit Public
31 USKP Review 2017 - Volume A 26-28 Juli 2017 Memberikan pemantapan pemahaman terhadap peraturan perpajakan Publik
July 26-28, 2017 yang berlaku Public
Provide understanding of the applicable tax laws
32 Ahli Muda K3 Konstruksi 24-28 Juli 2017 Membekali dan meningkatkan kemampuan peserta dengan pengetahuan Publik
Junior K3 Construction Expert July 24-28, 2017 yang mendalam dan pemahaman yang benar mengenai SMK3 (OHSMS) Public
berdasarkan OHSAS 18001:2007 standard untuk mencapai tujuan organisasi
mengenai K3
Equip and enhance participants' skills with in-depth knowledge and correct
understanding of SMK3 (OHSMS) based on the OHSAS 18001: 2007 standard for
achieving organizational goals on OHS
33 Workshop Best Practice MR 3-4 Agustus 2017 Memahami tujuan penerapan Manajemen Risiko Publik
August 3-4, 2017 Understand the purpose of applying Risk Management Public
34 Customer Experiences Management 10 Agustus 2017 Mendapatkan pemahaman dan dapat mengimplementasikan customer Publik
August 10, 2017 experience management di dalam proses bisnis Perusahaan Public
Gain understanding and can implement customer experience management in
the Company's business processes
35 BIM Software Take Off Quantity 7-15 Agustus 2017 Memberikan pengenalan program BIM Software Take Off Quantity In-House
August 7-15, 2017 Provide an introduction to the BIM Software Take Off Quantity program
36 Digital Marketing From Trend to 21 Agustus 2017 Menambah pengetahuan dan wawasan dalam bidang digital marketing Publik
Necessity August 21, 2017 Add knowledge and insight in the field of digital marketing Public
37 Pelatihan Sistem AST untuk Retail 21-22 Agustus 2017 Memberikan pengenalan program AST, input/output untuk retail mall serta In-House
Mall August 21-22, 2017 feedback atas program AST yang sudah berjalan
AST System Training for Retail Mall Provide introduction of AST program, input/output for retail mall and feedback
on existing AST program
38 Developing Market Research 29-30 Agustus 2017 Membantu merancang dan menjalankan riset pasar Publik
August 29-30, 2017 Assist in design and run market research Public
39 Zak World of Facades Indonesia 24 Agustus 2017 Mempelajari teknologi tentang fasade arsitektural Publik
August 24, 2017 Learn about architectural fasade technology Public
176 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

No
40 Gugus Kendali Mutu 25 Agustus 2017 Meningkatkan kemampuan karyawan khususnya QCO untuk In-House
Quality Control Group August 25, 2017 mengidentifikasi masalah, melakukan tindakan untuk menyelesaikan
masalah dengan menggunakan alat-alat pengendalian mutu dan
meningkatkan produktivitas, kualitas serta keselamatan kerja
Improve the ability of employees especially QCO to identify problems, take action
to solve problems by using quality control tools and improve work productivity,
quality and safety
41 ASEAN Marketing Summit 7 September 2017 Mempelajari strategi bisnis terbaik di ASEAN Publik
September 7, 2017 Learn the best business strategy in ASEAN Public
42 Akuntansi & Pajak Bisnis Properti 14 September 2017 Mampu memahami aspek pajak dan akuntansi properti In-House
Accounting & Tax of Property Business September 14, 2017 Able to understand tax and accounting aspects of property
43 Indonesia Future City 2017 18-20 September 2017 Mengetahui perkembangan standar dan teknologi serta arah Publik
September 18-20, 2017 pengembangan smart city di Indonesia Public
Acknowledge the development of standards and technology as well as the
direction of smart city development in Indonesia
44 Strategi Sukses Properti Hotel 7-8 September 2017 Mempelajari bagaimana strategi sukses membangun dan mendapatkan Publik
Hotel Property Success Strategy September 7-8, 2017 untung dari properti Public
Learn how successful strategies build and gain from property
45 Helios Mobility Day 2017 6 September 2017 Menambah pengetahuan untuk memaksimalkan mobilitas dalam Publik
September 6, 2017 mempercepat pertumbuhan Public
Add knowledge to maximize mobility in accelerating growth
46 Workshop Manajemen Pengawasan 9 September 2017 Memahami perencanan, fungsi pengawasan dan pengendalian, organisasi Publik
Proyek September 9, 2017 dan manajemen supervisi, aspek kontraktual dalam proyek pembangunan Public
Workshop on Project Supervision serta model motivasi untuk pengawas
Management Understand planning, supervision and control functions, organization and
management of supervision, contractual aspects of development projects and
motivation models for supervisors
47 Undang - Undang Ketenagakerjaan 12-13 September 2017 Mampu memahami dan menerapkan perundang-undangan In-House
Labour Law September 12-13, 2017 ketenagakerjaan di anak perusahaan
Able to understand and apply employment law and regulation in subsidiaries
48 Legal Korporasi 27 September 2017 Memahami aspek legalitas dalam sebuah Perseroan Terbatas In-House
Corporate Legal September 27, 2017 Understand the legal aspects of a Limited Liability Company
49 Operational Risk Management 31 Oktober-1 November Membekali manajer operasional dan non operasional dengan pengetahuan Publik
2017 manajemen risiko dan dapat menyesuaikan dan menerapkannya dalam Public
October 31-November Perusahaan
1, 2017 Equip operational and non-operational managers with risk management
knowledge and can adapt and apply them within the Company
50 3rd Smart Cities Asia 2-3 Oktober 2017 Mengetahui perkembangan standar dan teknologi serta arah Publik
October 2-3, 2017 pengembangan smart city di kawasan Asia Public
Acknowledge the development of standards and technology and the direction
of smart city development in Asia
51 Training Need Analysis 17-18 Oktober 2017 Memahami ilmu mengenai Training Need Analysis dan cara mendesain Publik
October 17-18, 2017 kurikulum training Public
Understand the knowledge on Training Need Analysis and how to design
training curriculum
52 Pelatihan Pra-Pensiun Batch 3 17-19 Oktober 2017 Mempersiapkan karyawan dalam menghadapi masa pensiun In-House
Pre-Pension Training Batch 3 October 17-19, 2017 Prepare employees in the face of pension
53 Certified Human Resource Program 27 Oktober-15 Desember Sertifikasi Human Resources Development Publik
Executive 2017 Human Resources Development Certification Public
October 27-December
15, 2017
54 Digital Construction Day International 4 Oktober 2017 Pendalaman pemahaman tentang BIM Publik
Conference October 4, 2017 Deepening understanding of BIM Public
55 Pemahaman Saham dalam Konteks 12 Oktober 2017 Memberikan pemahaman secara kompleks mengenai saham dalam Publik
Korporasi October 12, 2017 konteks korporasi Public
Understanding Shares in the Corporate Provide a complex understanding of stocks in the corporate context
Context

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 177
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

No
56 Seminar AMA DKI: Accelerate Your 18 Oktober 2017 Mempelajari bagaimana strategi dan mengimplementasikan Growth Publik
Business With Growth Hacking: October 18, 2017 Hacking Public
Strategy & Implementation Learn how to strategize and implement Growth Hacking
AMA DKI Seminar: Accelerate Your
Business With Growth Hacking:
Strategy & Implementation
57 Perpajakan Sektor Properti 18 Oktober 2017 Meningkatkan pemahaman karyawan akan dasar-dasar hukum, filosofi Publik
Taxation of Property Sector October 18, 2017 pajak properti dan kewajiban pokok developer Public
Increase employee’s understanding on legal basics, property tax philosophy and
developer liability
58 Workshop Manajemen Pengurusan 30 Oktober 2017 Meningkatkan pemahaman mengenai pengurusan perizinan, RDTR, Zonasi, Publik
Perizinan October 30, 2017 Implementasi dan permasalahannya, SP3L/Ijin lokasi dan IPPT dalam bidang Public
Workshop on Management of properti
Licensing Improve understanding of licensing arrangements, RDTR, Zoning, the
implementation and its issues, SP3L/Location Permit and IPPT in Property sector
59 Lokakarya Psikologi dan Komunikasi 9 November 2017 Membekali dengan pengetahuan teknik komunikasi audit, psikologi audit Publik
Audit November 9, 2017 dan etika profesi eksternal internal audit Public
Workshop on Psychology and Equip with knowledge of audit communications techniques, audit psychology
Communication of Audit and professional ethics of internal and external audit
60 2nd Indonesia Human Capital Summit 9-10 November 2017 Memperluas pengetahuan mengenai isu ketenagakerjaan yang sedang Publik
2017 November 9-10, 2017 berkembang di Indonesia Public
Extend knowledge on emerging employment issues in Indonesia
61 Audit Internal Dasar I 6-17 November 2017 Mengetahui dasar-dasar audit internal tingkat dasar I Publik
Basic Internal Audit I November 6-17, 2017 Acknowledge the basics of internal audit basic level I Public
62 Dasar-dasar Audit 6-16 November 2017 Mengetahui dasar-dasar audit Publik
Audit Basics November 6-16, 2017 Acknowledge the basics of an audit Public
63 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi 30 Oktober-1 November Memberikan kemampuan kepada safety officer untuk penggunaan alat In-House
Tingkat 2 2017 dalam mengendalikan resiko bekerja di ketinggian
High Level Building Work Level 2 October 30-November Provide skills for safety officers for the use of tools in controlling the risks of
1, 2017 working at altitude
64 PKPA (Pendidikan Khusus Profesi 18 November-23 Meningkatkan kualifikasi agar dapat memberikan manfaat dalam proses Publik
Advokat) Desember 2017 bisnis perusahaan Public
PKPA (Special Education for Advocate November 18-December Enhance qualifications in order to benefit the company's business processes
Profession) 23, 2017
65 English Proficiency Test 8 November 2017 Penyelenggaraan tes TOEFL bagi para Project Director dalam rangka In-House
November 8, 2017 pengembangan SDM
To organize TOEFL test for Project Director in HR development framework
66 Ahli K3 Umum 13-25 November 2017 Memberikan pemahaman untuk mengendalikan resiko dalam Publik
General K3 Expert November 13-25, 2017 menggunakan peralatan di tempat kerja dan mengevaluasi serta Public
mengidentifikasi bahaya di bidang konstruksi, kimia, listrik, dan beberapa
bidang lainnya
Provide knowledge on how to control risks in the use of equipment in the
workplace and to evaluate and identify hazards in construction, chemical,
electrical, and some other fields
67 Sales & Marketing Summit 23-24 November 2017 Memperluas pengetahuan mengenai isu marketing yang sedang Publik
November 23-24, 2017 berkembang di Indonesia Public
Expand knowledge of emerging marketing issues in Indonesia
68 Lokakarya Akuntansi dan Pajak Jasa 12 Desember 2017 Memberikan pemahaman lebih atas berbagai aspek dari sisi akuntasi Publik
Konstruksi December 12, 2017 dan perpajakan khusus untuk jasa konstruksi yang dihubungkan dengan Public
Workshop on Accounting and Tax of perkembangan peraturan perpajakan yang ada
Construction Service Provide deeper insight into various aspects of accounting and taxation sides
specifically for construction services associated with the updated tax regulations
178 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

No
69 High Impact Presentation Skill 6 Desember 2017 Menjalin komunikasi yang efektif untuk menciptakan hubungan bisnis Publik
December 6, 2017 yang asertif dan meguasai teknik pemahaman lawan bicara dengan Public
meminimalkan distorsi dalam komunikasi
Establish effective communication to create assertive business relationships and
master the techniques of understanding audience by minimizing distortion in
communication
70 Digital Marketing Bidang Properti 14 & 19 Desember 2017 Mengembangkan pemahaman karyawan tentang digital marketing Publik
Digital Marketing in Property Sector December 14 & 19, 2017 khususnya dalam dunia properti seperti teknik dan teknologi yang tepat Public
Expand employee’s understanding on digital marketing especially in the realm
of property like the proper techniques and technologies
71 The 12th Markplus Conference 7 Desember 2017 Memberikan gambaran menyeluruh dan konkret mengenai fenomena Publik
December 7, 2017 pemasaran yang terjadi sekaligus prediksi tren pemasaran masa depan di Public
Indonesia
Provide a thorough and concrete description of the marketing phenomenon
that occurs as well as predictions of future marketing trends in Indonesia
72 Quality Assurance Basic Knowledge 11-12 Desember 2017 Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengawasan dan In-House
December 11-12, 2017 manajemen mutu
Improve the ability to conduct supervision and quality management
73 BIM Software Revit dan Glodon 20-22 Desember 2017 Memberikan pengenalan program BIM Software Revit dan Glodon In-House
BIM Software Revit and Glodon December 20-22, 2017 Give introduction to BIM Software Revit and Glodon program
Biaya Pelatihan Training Cost

Perusahaan sangat mendukung program pengembangan The company is very supportive of its employee development
karyawannya. Hal ini terlihat dari biaya yang diinvestasikan program. This is evident from the costs invested by the Company for
Perusahaan untuk mengembangkan karyawannya. Selama tahun employee’s development. During 2017, the Company has invested
2017 Perusahaan telah menginvestasikan biaya untuk pelatihan Rp1,582,875,000 for training. This value has increased significantly
sebesar Rp1.582.875.000,-. Nilai ini mengalami peningkatan compared to training costs in 2016 amounting to Rp685,650,000.
yang cukup signifikan dibandingkan biaya pelatihan tahun This happened because of the higher target given by the Company
2016 yaitu sebesar Rp685.650.000,-. Hal ini terjadi dikarenakan that indirectly required all employees to always improve their ability
semakin tingginya target yang diberikan Perusahaan yang secara all the time.
tidak langsung menuntut seluruh karyawan untuk senantiasa
meningkatkan kemampuannya setiap waktu.
Anggaran Pelatihan Perusahaan dalam Ribuan Rupiah

The Company Training Budget in Thousand Rupiah
1.582.875
685.650
120.000
2015 2016 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 179
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Peningkatan Kesejahteraan Welfare Improvement

Perusahaan memberikan peluang dan kesempatan berkarir The Company provides equal career opportunities for all employees.
yang sama bagi setiap karyawan. Adapun kesempatan berkarir The career opportunity is considering the career path of a position,
tersebut melihat kepada jalur karir/ career path suatu jabatan whether structural or specialist position. Remuneration or other
yang sudah struktural maupun jabatan spesialis. Remunerasi HR rewards are given based on performance and willingness to
maupun penghargaan SDM lain diberikan berdasarkan kinerja improve self-quality and capability. The Company believes that
serta kemauan untuk meningkatkan kualitas dan kapabilitas diri. optimal performance can be supported significantly by the level of
Perusahaan meyakini bahwa kinerja optimal dapat didukung secara employee welfare. Better employee welfare will lead to more optimal
signifikan oleh tingkat kesejahteraan karyawan, sehingga semakin performance. Based on this understanding, the Company pays
baik kesejahteraan karyawan maka semakin optimal kinerja yang attention to and formulates scheme for improving HR welfare that
dapat dihasilkan. Berlandaskan pemahaman tersebut, Perusahaan are realized through the determination of employee’s remuneration
memperhatikan dan membuat skema peningkatan kesejahteraan based on Gradding, periodic salary increase annually, bonus and
SDM yang direalisasikan melalui penentuan remunerasi karyawan benefits mechanisms and other forms of welfare, such as health
berdasarkan Gradding, kenaikan gaji secara berkala setiap tahun, insurance, social security contributions to labor and health as well
mekanisme bonus dan tunjangan serta pemberian kesejahteraan as pension fund contributions. While determination of Gradding is
dalam bentuk lainnya, seperti fasilitas asuransi kesehatan, iuran adjusted to the business process, organization structure and profile
jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan serta iuran dana of positions that exist in the Company. Previously, the Company
pensiun. Penyusunan Gradding tersebut disesuaikan dengan bisnis did not have its own Gradding and still refers to the Gradding of its
proses, struktur organisasi serta profil jabatan yang ada di Perusahaan parent company for construction business.
yang mana sebelumnya Perusahaan belum memiliki Gradding
sendiri dan masih mengacu kepada Gradding dari Perusahaan induk
untuk bisnis konstruksi.
Program pensiun yang diberikan Perusahaan merujuk kepada UU Pension plan granted by the Company refers to Labor Law no. 13 in
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003, Pasal 156, ayat 1 menyebutkan, 2003, Article 156, paragraph 1 that states, “In the event of termination
”Dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja, pengusaha of employment, the employer is required to pay severance pay and/
diwajibkan membayar pesangon dan atau uang penghargaan or gratuity and rights compensation that should be accepted. Based
masa kerja dan uang penggantian hak yang seharusnya diterima”. on the Law, the pension will be granted to an employee when the
Berlandasan UU tersebut uang pensiun akan diberikan kepada employee reaches the age of 55 years old. The Company also has
Karyawan saat umur karyawan memasuki usia 55 tahun. Perusahaan a policy, an employee who has been working for one year and
juga memiliki kebijakan, pegawai yang sudah memiliki masa has been appointed to PBKL PROP is entitled to get pension funds
kerja satu tahun dan sudah diangkat menjadi PBKL PROP sudah and severance contributions, and severance pay will be given to
berhak mendapatkan iuran dana pensiun dan pesangon tersebut employee who experienced Termination of Employment (PHK).
kemudian uang pesangon akan diberikan kepada Karyawan yang
mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Dalam hal ini Perusahaan menunjuk DPLK Jiwasraya sebagai badan In this case, the Company appoints DPLK Jiwasraya as the
pengelolaan dana pensiun dan pesangon Karyawan. Program management of pension fund ands severance pay of employees. The
yang Perusahaan ikuti adalah Program Pensiun Untuk Kompensasi Company joined the Pension for Severance Compensation Program
Pesangon (PPUKP) dengan skema program sebagai berikut: (PPUKP) with the following program schemes:
180 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
PEMBAYARAN MANFAAT SETELAH ADA

KONFIRMASI DARI PERUSAHAAN
Payment of benefits after Confirmation
from the Company
IURAN PERUSAHAAN
Company Contributions
INVESTASI MANFAAT
Investment Benefits
MANFAAT DIBAYARKAN
REKENING PERUSAHAAN SEKALIGUS KEPADA KARYAWAN
(POOLED FUND) Benefits are paid once to employees
Company Account
(Pooled Funds)
Pembentukan lingkungan kerja yang kondusif juga merupakan The establishment of a conducive working environment is also
salah satu faktor peningkatan kesejahteraan Karyawan. Hal one of the factors improving employee welfare. It is marked by
tersebut ditandai dengan Perusahaan andil dalam menyediakan the Company’s efforts in providing places of worship, creating
tempat Ibadah, membuat Komunitas Olahraga dan mengadakan sport communities and holding events on religious festivals. In
acara-acara pada hari raya keagamaan. Dalam mengukur tingkat measuring the level of employee satisfaction, the HR unit conducts
kepuasan karyawan, maka unit SDM mengadakan survey employee satisfaction survey with a one-year interval, took place
kepuasan karyawan dengan interval satu tahun sekali yang at the beginning of the year to measure the level of satisfaction
dilakukan pada awal tahun untuk mengukur tingkat kepuasan upon the previous year. Employee satisfaction survey conducted in
tahun sebelumnya. Survey kepuasan karyawan yang dilakukan 2017 showed that the overall satisfaction level of employees to the
pada tahun 2017 menunjukkan bahwa tingkat kepuasan Company is 80.4%.
keseluruhan karyawan terhadap Perusahaan adalah sebesar
80,4%.
Di dalam segala aktivitas pekerjaan sebuah Perusahaan, sering kali Within the entire work activities of a company, disputes that
muncul perselisihan yang terjadi antar karyawan atau antar karyawan occur between employees or between employees and superiors
dengan atasan. Dalam menyikapi permasalahan ini, Perusahaan are common to occure. To address this issue, the Company has
telah mengatur di dalam Peraturan Perusahaan yang telah disahkan regulated it in the Company Regulation that has been validated
oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta by the Head of Department of Manpower and Transmigration of
Nomor 783 Tahun 2017 tanggal 12 April 2017. Adapun bagian yang DKI Jakarta Province No. 783 of 2017 dated April 12, 2017. As for
mengatur mengenai penyampaian keluh kesah Karyawan terdapat the section that regulates about the submission of complaints of
pada BAB XVI mengenai Penyampaian Keluh Kesah Karyawan. employees is in Chapter XVI regarding Submission of Employee’s
Mekanisme penyampaian keluh kesah karyawan diawali dengan Complaints. The mechanism for submitting complaints begins with
laporan dari karyawan yang bersangkutan kepada atasan langsung report from the concerned employee to his/her direct supervisor and

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 181
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
dan harus ditindaklanjuti maksimal 3 (tiga) hari. Jika ternyata must be followed up for a maximum of 3 (three) days. If then the
ditemukan bahwa permasalahan belum selesai maka akan dibawa problem has not been settled, it will be brought to the superior of his/
ke ranah atasan dari atasan langsung dengan jangka waktu selama her direct superior for maximum 1 (one) week period. If the problem
maksimal 1 (satu) minggu. Jika dinilai permasalahan masih belum is still considered to be unfinished, then the concerned employee can
selesai maka karyawan yang bersangkutan dapat melaporkan submit a report to the Natural Resources Unit and will be decided in
kepada unit Sumber Daya Alam yang nantinya akan diputuskan the Board of Directors Meeting. If the Board of Directors Meeting also
di dalam Rapat Direksi. Jika sampai dengan Rapat Direksi masih fails to produce solutions, then the problem can be forwarded by the
belum ditemukan titik terang, maka permasalahan tersebut dapat concerned employee to a third party such as the local Manpower
diteruskan oleh karyawan yang bersangkutan kepada pihak ketiga Office.
seperti Dinas Tenaga Kerja setempat.
Selain penyampaian keluh kesah Karyawan, Perusahaan juga In addition to submitting complaints, the Company also provides
memberikan Retention Program seperti Employee Stock Option Retention Programs such as Employee Stock Option (ESO) & Housing
(ESO) & Housing Ownership Program (HOS) guna menjaga lonjakan Ownership Program (HOS) to keep the surge of employee’s turn
turn over karyawan. Pada program ESO dan HOS, Perusahaan over. In ESO and HOS programs, the Company can give the annual
dapat memberikan bonus tahunan kepada karyawan dengan bonus to employees using the option that is freely determined by the
menggunakan pilihan yang bebas ditentukan oleh karyawan employee. The employee can choose to accept the annual bonus in
tersebut. Apakah bonus tahunan mau diterima dengan berupa the form of cash money, shares, or used to install apartment units
uang cash, Saham, ataupun digunakan untuk menyicil unit sold by the company.
apartemen yang dijual oleh Perusahaan.
Dalam mengembangkan sistem pengelolaan Sumber Daya In developing the Human Resources management system in
Manusia ke depannya, Perusahaan melakukan pemutakhiran sistem the future, the Company is updating the online HR system or HR
SDM online atau HR information system yang sudah berjalan saat ini. information system that is currently running. This system serves as a
Sistem ini berfungsi sebagai jembatan antara karyawan dengan bridge between employees and HR unit. In this system, the employee
unit SDM. Pada sistem ini karyawan dapat melihat seluruh informasi can see all the information related to him/herself, including career
terkait dirinya, termasuk juga dengan perjalanan karir, pelatihan- journey, trainings that have been attended to, up to apply for leave
pelatihan yang pernah diikuti, sampai dengan mengajukan izin permits. One of the features that are currently being developed is
cuti. Salah satu fitur yang sedang kami kembangkan saat ini adalah Performance Appraisal (PA) system. This PA system will continue to
sistem penilaian kinerja/Performance Appraisal (PA). Sistem PA the Compensation Benefit system based on Employee Performance.
ini nantinya akan berlanjut kepada sistem Compensation Benefit The Compensation Benefit System aims to regulate the variable
berdasarkan Kinerja Karyawan. Sistem Compensation Benefit ini benefits (increment of employee salaries and incentives) that are
bertujuan untuk mengatur besaran benefit variabel (kenaikan gaji received based on Performance Appraisal over the past year, either
karyawan dan insentif ) yang diterima berdasarkan hasil Kinerja individual or as a unit.
(Performance Appraisal) selama satu tahun terakhir, baik secara
Individu maupun secara unit.
182 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Dewasa ini, teknologi komunikasi dan informasi telah menjadi Today, communication and information technology has become a
solusi yang mempermudah sebuah alur proses. Teknologi Informasi solution that simplifies a process flow. Information Technology (IT)
(TI) menawarkan kemudahan, efisiensi, efektivitas, dan bahkan offers ease, efficiency, effectiveness, and even monitoring that has
pemantauan dengan dokumentasi yang terstruktur. TI memberikan a structured documentation. IT provides practical answers to the
jawaban praktis atas kebutuhan berbagai proses dalam kehidupan needs of various processes in human life.
manusia.
Dalam dunia usaha, penerapan TI memberikan solusi bisnis dengan In the business world, IT provides business solutions with a well-
jejak rekam yang terdokumentasi dengan baik. Penerapan TI di dalam documented track record. Implementation of IT from upstream to
proses bisnis yang dimulai dari hulu hingga ke hilir, memberikan downstream of business processes provides various facilities for
kemudahan bagi manajemen dalam melakukan perhitungan dan management to perform calculations and make decisions that can
analisa bisnis yang dapat membantu dalam membuat keputusan be accounted for.
yang dapat dipertanggungjawabkan.
Di lingkup Perusahaan, penerapan TI menjadi sebuah skala prioritas, Within the scope of the Company, the implementation of IT becomes
yang tentunya akan memberikan kemudahan bagi manajemen, a priority, which will certainly provide convenience for management,
pemegang saham, maupun pemangku kepentingan, untuk dapat shareholders, and stakeholders, in order to synergize and continue
bersinergi dan terus melakukan upaya nilai tambah bagi perjalanan to make added-value efforts for the Company’s journey until the
Perusahaan hingga di masa-masa mendatang. foreseeable future.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 183
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TEKNOLOGI INFORMASI
Visi dan Misi Teknologi Informasi Vision and Mission of Corporate

Perusahaan Information Technology
Visi Vision
Enabler Perusahaan Properti Terkemuka di Indonesia Enabler Reputable Property Company in Indonesia
Misi Mission
• Integrated Information System • Integrated Information System
Menyediakan solusi sistem informasi terintegrasi pada level Provide integrated information system solutions at transactional
transaksional serta menyediakan solusi analitikal untuk level and provide analytical solutions for monitoring and
monitoring dan pengambilan keputusan decision making
• Secure & Reliable IT Infrastructure • Secure & Reliable IT Infrastructure

Menyediakan layanan infrastruktur yang aman dan handal, Provide safe and reliable infrastructure services, in accordance
sesuai dengan perkembangan kebutuhan aplikasi dan with the growing needs of applications and infrastructure of the
infrastruktur perusahaan Company
• IT Governance Maturity Improvement • IT Governance Maturity Improvement

Meningkatkan kematangan Tata Kelola Teknologi Informasi, Increase the maturity of Information Technology Governance, in
dalam rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan kebutuhan order to fulfill regulatory compliance and business needs
bisnis
Arahan Strategis Sistem Informasi Strategic Directives of Information System

Arahan strategis pada arsitektur infrastruktur TI Perusahaan akan The strategic directives of the Company’s IT infrastructure architecture
menjadi rujukan dalam menyusun desain arsitektur infrastruktur, will be a reference in designing the infrastructure architecture design,
juga dalam memilih teknologi dalam tahapan implementasi TI as well as in selecting technology in the IT implementation phase of
Perusahaan. the Company.
Arahan Strategis Sistem Informasi Strategic Directives of Information System

- Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi yang - Provide a portfolio of Information Technology services that
mengintegrasikan seluruh Value Chain utama Perusahaan. integrate all Company’s main Value Chains.
- Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi yang - Provide a customer-focused portfolio of Customer Information
berfokus pada pelanggan, dengan karakteristik utama services, with key characteristics of one-door services,
berupa layanan satu pintu, antar muka yang terkonsolidasi, consolidated interfaces, service personalization, and service
personalisasi layanan, dan otorisasi layanan bedasarkan authorization based on roles.
peran.
- No Double Entry, dengan melakukan integrasi horisontal dan - No Double Entry, with horizontal and vertical integration.
vertikal. - Information System Architecture built, must still be able to
- Arsitektur Sistem Informasi yang dibangun, harus tetap dapat guarantee the achievement of business agility, without reducing
menjamin tercapainya business agility, tanpa mengurangi the integrity aspects of information system and information
aspek integritas sistem informasi dan kualitas informasi. quality.
- Implementasi sistem informasi harus memperhatikan - Implementation of information system should pay attention to
konteks kebutuhan kontrol internal. the context of internal control needs.
- Keamanan berbagai sistem informasi dibuat berdasarkan - The security of various information systems is based on the role
peran pengguna (role-based access management). of user (role-based access management).
Arahan Strategis Infrastruktur Strategic Directives of Infrastructure

- Mengimplementasikan teknologi yang bersifat open - Implement technologies that are open platform and meet the
platform dan memenuhi aspek interoperability. interoperability aspect.
- Menyediakan layanan infrastruktur TI yang terbebas dari - Provide IT infrastructure services that are free from interruptions.
gangguan.
184 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
TEKNOLOGI INFORMASI
- Merencanakan kapasitas perangkat infrastruktur TI yang - Plan the capacity of IT infrastructure tools that can
mampu menampung peningkatan beban kerja layanan TI accommodate the increasing workload of IT services today and
saat ini dan masa yang akan datang. in the future.
- Melakukan pengamanan integritas data dari ancaman - Secure data integrity from the threat of theft, alteration, and
pencurian, pengubahan, dan penghapusan data baik yang deletion of data either through the network or direct access to
dilakukan melalui jaringan maupun akses langsung ke physical IT facilities.
fasilitas fisik TI.
- Menjamin kemudahan untuk melakukan pemeliharaan - Ensure easy-to-do maintenance including to repair damage.
termasuk untuk perbaikan kerusakan.
- Menjamin kemudahan dalam pengelolaan infrastruktur IT, - Ensure ease of management of IT infrastructure, including
termasuk di dalamnya administrasi dan pengoperasian. administration and operation.
Arahan Strategis Tata Kelola Strategic Directives of Governance

- Meningkatkan kematangan Tata Kelola TI, dalam rangka - Improve the maturity of IT Governance, in order to meet
pemenuhan kepatuhan regulasi dan kebutuhan bisnis. regulatory compliance and business needs.
- Menyusun framework proses kerja yang berorientasi kepada - Develop a framework of quality services-oriented work process
layanan berkualitas. oriented.
- Melakukan pengembangan IT Literacy pada seluruh lapisan - Develop IT Literacy on all layers of Human Resources.
SDM.
Modul dan Pengembangan Teknologi Informasi yang Terintegrasi

Integrated Information Technology Module and Development
Nama Aplikasi
Deskripsi Uraian Modul Data Yang Dikelola Pengguna
No. Application Name
Description Module Description Managed Data Users
1 Advance Software Aplikasi ERP Financial Accounting Database Transaksional Semua unit bisnis
Technology (AST) ERP Application Property Development Transactional Database All business units
Property Management
2 QHSE Apps Aplikasi pelaporan, pengecekan QA/QC Reporting & Monitoring Data progress konstruksi Unit QHSE beserta Tim Proyek
rutin, dan insiden QHSE, serta HSE Reporting & Monitoring Construction progress data QHSE Unit and Project Team
progress pembangunan (khusus Pemasaran Proyek
proyek konstruksi) Project Marketing
Application of reporting, routine
Progress Fisik Proyek
checks, and QHSE incidents, as
Physical Project Progress
well as development progress
Dokumen
(construction projects only)
Document
Denda di Tempat
Fines in Place
3 SDM Online Aplikasi HRIS Organization Management Data SDM Semua Pegawai permanent
Online HR HRIS Application Personel Management HR data All Permanent Employees
Time Management
Payroll
Employee Self Services
4 Sales Apps PP Properti Aplikasi penjualan Apartement e-Brosur Data Informasi dan Project Director, Marketing
“PPRO Juara” menggunakan smartphone Transaksi (Plus Simulasi) Transaksional Produk Manager, Staff Marketing, dan
PP Properti “PPRO Juara” Apartment sales application using Transaction (Plus Simulation) Product Information and Publik
Sales Apps smartphone Transaction Data Project Director, Marketing
Manager, Marketing Staff, and
Public
5 WI-Online Aplikasi database penyimpanan Document Viewing Data dokumen Working Kepala Unit dan SVP
Working Instruction Document Uploading Instruction Head Unit and SVP
Database of Working Instruction Document Downloading Working Instruction
Storage Application Document Data

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 185
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TEKNOLOGI INFORMASI
Perkembangan Teknologi Informasi Tahun 2017

Information Technology Developments of 2017
Program Kerja Aktivitas Pencapaian 2017
No.
Work Program Activity Achievement in 2017
1 Implementasi ERP AST Implementasi modul property management terkait unit bisnis Telah di implementasikan di unit bisnis terkait
AST ERP Implementation Komersial, Bulding Maintenance. Has been implemented in related business units
Implementation of property management module related to
Commercial business unit, Building Maintenance.
2 Pengelolaan Aset ICT Inventarisasi data aset ICT di Seluruh Unit Bisnis Pendaftaran Aset Kantor Pusat Sesuai Kategori Penomoran
Management of ICT Assets Inventory of ICT asset data in all Business Units Registration of Head Office Assets According to Numbering
Category
3 Kajian Solusi Smart Superblock Kajian terhadap definisi, implementasi, hingga metode Kajian telah selesai dan dipresentasikan di hadapan Direksi
Smart Superblock Solution Review pengukuran implementasi di lapangan The review has been completed and presented to the Board of
Assessment of definition, implementation, and implementation Directors
measurement methods in the field
4 Assessment IT Maturity Pelaksanaan Audit IT Maturity terhadap implementasi TI di Assessment telah selesai dilakukan dan sudah dibuatkan
IT Maturity Assessment Perusahaan arahan strategis terkait rencana peningkatan nilai IT Maturity
IT Maturity Audit on IT implementation in the Company Perusahaan.
Assessment has been completed and strategic directions related
to the plan to increase the value of Company’s IT Maturity has
been made.
5 Update Masterplan Teknologi Penyusunan ulang Masterplan Teknologi Informasi mengacu Masterplan Teknologi Informasi telah selesai dan
Informasi kepada sasaran strategis perusahaan, tren perkembangan dipresentasikan di hadapan Direksi.
Information Technology Masterplan teknologi, dan peraturan yang berlaku The Information Technology Masterplan has been completed
Update Re-make of the Information Technology Masterplan by referring and presented to the Board of Directors.
to the Company's strategic goals, technological development
trends, and applicable regulations
186 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
TEKNOLOGI INFORMASI
Perkembangan Teknologi Informasi Tahun 2017

Information Technology Developments of 2017
Program Kerja Aktivitas Pencapaian 2017
No.
Work Program Activity Achievement in 2017
6 Pengembangan Aplikasi QHSE Pembuatan sistem pengarsipan dokumen terkait Aplikasi telah selesai dikembangkan.
QHSE Application Development pelaksanaan konstruksi lapangan. The application development has been completed.
Establishment of document archiving system related to field
construction.
Pembuatan sistem penalti terhadap pelanggaran prosedur
implementasi QHSE Lapangan
Development of penalty system against violation of QHSE
implementation procedure in the field
7 Jaringan Fiber Optik Kantor Pusat Peningkatan kapasitas bandwith sebesar 100% dari kondisi Peningkatan kapasitas bandwith telah selesai dilaksanakan
Fiber Optic Network of Head Office eksisting Increase of bandwidth capacity has been completed
Increase bandwidth capacity by 100% of the existing condition
8 Pengembangan Aplikasi Korporat Pembuatan Reservation System Pengembangan telah selesai dilakukan
Corporate Application Development Development of Reservation System Development has been completed
Pembuatan Performance Appraisal System

Development of Performance Appraisal System
9 Pengembangan Aplikasi Marketing Pengembangan Aplikasi PPRO Sales Apps di sistem Android Telah selesai dilakukan. Akan ada pengembangan
& Sales Product dan IOS berikutnya terkait dengan rencan integrasi antara Kantor
Marketing & Sales Product PPRO Sales Apps Application Development on Android and iOS Pusat dan Proyek
Application Development systems Has been completed. There will be subsequent developments
related to the integration plan of Head Office and Projects
10 Upgrade perangkat kerja (Laptop/ Pelaksanaan penggantian perangkat kerja (PC/Laptop), dan Telah dilaksanakan seluruhnya (100%) ke seluruh unit bisnis
PC/Software) pengadaan lisensi software Has been implemented entirely (100%) to all business units
Work tools (Laptop/PC/Software) Work device replacement (PC/Laptop) and procurement of
Upgrade software licenses
Investasi Teknologi Informasi

Information Technology Investment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2017 2016
Selisih Persentase
Subject (Rp) (Rp) Difference Percentage
(Rp) (%)
Layanan Internet Fiber Optik Kantor Pusat
216.000.000 180.000.000 36.000.000 20%
Head Office Fiber Optic Service
Layanan Colocation Data Center
84.000.000 84.000.000 - 0%
Colocation Data Center Services
IT Managed Service 120.000.000 72.000.000 48.000.000 67%
Pengadaan PC dan Software
1.569.173.218 543.284.460 1.025.888.758 189%
Software and PC Procurement

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 187
04 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TEKNOLOGI INFORMASI
Rencana Pengembangan Jangka Panjang

Long Term Development Plan
2017 2018 2019 2020 2021
Tema Bisnis
Laveraging Assets Market Expansion Reputable Company Leading Company Regional Company
Business Theme
Interaged Fundamental Services IT Operational Excellence Sustain
Terintegrasinya proses bisnis – proses bisnis fundamental Terintegrasinya proses bisnis utama dan proses bisnis
Tema TI dan keuangan pendukung secara menyeluruh Pengembangan
IT Theme Berkelanjutan
Integration of business processes – fundamental and Integration of main business processes and supporting
financial business processes business processes thoroughly Sustainable Development
Pengembangan Core Services Tahap I

Development of Core Services Phase I
Pengembangan Core Services Tahap II

Development of Core Service Phase II
Pengembangan Smart Property Gen I Pengembangan Smart Property Gen II

Development of Smart Property Gen i Development of Smart Property Gen II
Sistem
Informasi Pengembangan Front Services
Information Front Services Development
System
Pengembangan Back Office Services

Development of Back Office Services
Pengembangan Analytical Services

(DW-BI, Performance & Risk Surveillance)
Development of Analytical Services (DW-BI,
Performance & Risk Surveillance)
Infrastruktur Infrastructure Managed Services

Infrastructure Infrastructure Managed Services
Tata Kelola TI Peningkatan IT Maturity Persiapan Menuju Sertifikasi ISO 20000 Sertifikasi ISO 20000
IT Governance IT Maturity Improvement Preparation for ISO 20000 Certification ISO 20000 Certification
188 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
04
TEKNOLOGI INFORMASI

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 189
Pertumbuhan kinerja
operasional Segmen Realti
mendorong peningkatan
kinerja keuangan segmen ini.
Per 31 Desember 2017, Segmen
Realti berhasil membukukan
Penjualan dan Pendapatan
Usaha Rp2,54 triliun, meningkat
26,19% dibandingkan tahun 2016
yang mencapai Rp2,02 triliun.
The growth in the Realty

Segment operational
performance boosted the
financial performance of this
segment. As of December 31,
2017, Realty Segment managed
to record Sales and Operating
Revenues of Rp2.54 trillion, an
increase of 26.19% compared to
2016 reached Rp2.02 trillion.
05
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI

ECONOMY AND INDUSTRY REVIEW
Sekilas tentang Kondisi Perekonomian A Glimpse of Global Economic Conditions

Global
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 masih diwarnai Global economic growth in 2017 was still characterized by various
dengan berbagai upaya perbaikan di negara-negara maju seperti improvement efforts in developed countries such as the United
Amerika Serikat (AS). Hal ini ditunjukkan melalui pertumbuhan States (US). This is demonstrated through the growth of the US
ekonomi AS yang meningkat menjadi 2,1%. Bank Sentral AS kembali economy which increased to 2.1%. The US central bank again raised
menaikkan suku bunga pinjaman pada kisaran 1,00-1,25%. Tingkat its lending rates in the range of 1.00 to 1.25%. The US inflation rate
inflasi AS kembali berbalik arah setelah mencapai posisi tertingginya rebounded after reaching its highest position in February 2017.
pada Februari 2017.
Ekonomi kawasan Eropa berangsur membaik meski sangat perlahan. The economy of the European region is gradually improving,
Risiko gejolak politik pada masing-masing negara anggota kawasan although very slowly. The risk of political turmoil in each of countries
menjadi hambatan terbesar bagi pemulihan. Guna mempercepat of the region member has become the greatest obstacle to recovery.
pemulihan, Bank Sentral Eropa menerapkan suku bunga simpanan In order to speed up the recovery, the European Central Bank
-0,40% dan Bank Sentral Inggris menaikkan suku bunga acuan imposed a saving rate of -0.40% and the Bank of England raised its
untuk mengatasi inflasi yang menjulang dampak dari keputusan benchmark interest rate to tackle inflation that soared as impacted
Brexit yang diambilnya. International Monetary Fund (IMF) dan World by its Brexit decision. The International Monetary Fund (IMF) and the
Bank memprediksi pertumbuhan ekonomi Uni Eropa di tahun 2017 World Bank predict that the EU’s economic growth in 2017 will still be
masing-masing berkisar 2,1% (IMF) dan 1,7% (World Bank). around 2.1% (IMF) and 1.7% (World Bank).
192 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Perekonomian Tiongkok di sepanjang tahun 2017 masih belum China’s economy throughout the year 2017 still has not shown an
menunjukkan tren perbaikan yang kemudian mendorong ekonomi improvement trend, which then draged the global economy to be
global terseret stagnan. Hal ini disebabkan ekspor dan investasi stagnant. This was due to slow movement of exports and foreign
asing yang menjadi motor penggerak perekonomian Tiongkok investment that became the driving force of the China’s economy.
masih bergerak lamban. Perekonomian Tiongkok tahun 2017 lebih China’s economy in 2017 was driven more by the property sector that
banyak didorong oleh sektor properti yang melambungkan harga catapulted the selling price of housing and land, and impacted on the
jual perumahan dan tanah, dan berimbas pada meningkatnya increasing demand of the steel industry. Attention to the financing of
permintaan industri baja. Perhatian pada pendanaan perekonomian China’s economy through debt issuance has reached 120% -130% of
Tiongkok melalui penerbitan utang telah mencapai 120%-130% China’s Gross Domestic Product (GDP). The high total debt triggered
dari Produk Domestik Bruto (PDB) Tiongkok. Tingginya total utang the debt rating agency S & P and Moody’s to downgrade China’s debt
ini memicu lembaga pemeringkat hutang S&P dan Moodys rating. The IMF and World Bank predict China’s economic growth is
menurunkan peringkat utang Tiongkok. IMF dan World Bank in the range of 6.8% (IMF) and 6.5% (World Bank).
memprediksi pertumbuhan ekonomi Tiongkok berada di kisaran
6,8% (IMF) dan 6,5% (World Bank).
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Growth

Pesimisnya kondisi perekonomian global justru tidak menyurutkan The pessimism of the global economic conditions does not
kondisi perekonomian Indonesia. Badan Pusat Statistik (BPS) discourage the economic condition in Indonesia. Central Bureau of
mencatat, pada kuartal III-2017 pertumbuhan ekonomi nasional Statistics (BPS) noted, the national economic growth reached 5.06%
mencapai 5,06%. Membaiknya berbagai harga komoditas non in the third quarter of 2017. The improved prices of non-oil and gas
minyak dan gas (migas) seperti batubara, maupun migas seperti commodities such as coal, or oil and gas such as Crude Palm Oil
Crude Palm Oil (CPO). (CPO).
Selain itu, realisasi belanja Pemerintah pada kuartal III-2017 In addition, the Government’s expenditure in the third quarter of
sebesar Rp2.133 triliun di tahun 2017 mengalami peningkatan 2017 amounting to Rp2,133 trillion increased compared to the third
dibandingkan kuartal III-2016 yang sebesar Rp2.082,9 triliun. quarter of 2016 amounting to Rp2,082.9 trillion. The increase was
Kenaikan ini disebabkan peningkatan belanja pegawai dan belanja due to an increase in personnel spending and capital expenditure.
modal. Nilai ekspor Indonesia juga mengalami peningkatan, The value of Indonesian exports also increased, recorded to reach
tercatat nilai ekspor mencapai USD43,38 miliar hingga kuartal III USD43, 38 billion as of the third quarter or grew by 10.44% compared
atau tumbuh 10,44% dibandingkan tahun sebelumnya. Lanjut BPS, to the previous year. According to BPS, this was due to the improving
hal ini disebabkan membaiknya ekonomi di negara-negara mitra economy in Indonesia’s main trading partner countries such as
dagang utama Indonesia seperti Tiongkok yang menguat dari 6,3% China, which rose from 6.3% in the third quarter of 2016 to 6.8% in
di kuartal III-2016 menjadi 6,8% pada kuartal III-2017; Singapura dari the third quarter of 2017; Singapore from 1.2% in the third quarter of
1,2% di kuartal III-2016 menjadi 4,6% di kuartal III-2017. 2016 to 4.6% in the third quarter of 2017.
Pembentukan modal tetap infrastruktur tumbuh cukup tinggi The establishment of fixed capital infrastructure grew quite high
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2017, pembentukan compared to the previous year. In 2017, the establishment of fixed
modal tetap berhasil tumbuh sebesar 7%, tertinggi selama 4 capital managed to grow by 7%, the highest during the last 4 (four)
(empat) tahun terakhir. Total realisasi investasi yang meningkat pada years. Total investment realization were also increased in 2017 at
tahun 2017 juga meningkat sebesar 13,6% dari 12,4% pada tahun 13.6% from 12.4% in the previous year.
sebelumnya.
Sementara pada tahun 2017, konsumsi rumah tangga pada While in 2017, household consumption in Gross Domestic Product
Pendapatan Domestik Bruto tercatat mengalami pertumbuhan recorded the lowest growth compared to previous years. This is of
terendah dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Hal ini menjadi concern as the proportion of household consumption in Indonesia’s
perhatian karena proporsi konsumsi rumah tangga pada PDB GDP reached 56%. Low household consumption growth can affect
Indonesia mencapai 56%. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga Indonesia’s economic growth rate. Some say that a shift in lifestyles

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 193
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

yang rendah dapat berpengaruh pada tingkat pertumbuhan and spending patterns, from retail to tourism, was the main cause of
ekonomi Indonesia. Sebagian kalangan menyebutkan adanya household consumption throughout Indonesia in 2017.
pergeseran gaya hidup dan pola belanja masyarakat yang beralih
dari retail ke pariwisata menjadi penyebab utama konsumsi rumah
tangga Indonesia di sepanjang tahun 2017.
Perkembangan Industri Properti Development of Indonesia’s Property

Indonesia Industry
Secara umum, aktivitas pasar properti sepanjang tahun 2017 di In general, property market activity throughout 2017 in major cities in
kota-kota besar di Indonesia masih terlihat melambat walaupun Indonesia was still apprear to be slow although the economic sector
sektor ekonomi mengalami tren kenaikan. Masih rendahnya tingkat experienced an upward trend. The low level of investor confidence
kepercayaan investor dan harga properti yang tinggi di sejumlah and high property prices in some areas were the barrier factors of
wilayah merupakan faktor penghalang pertumbuhan pasar yang market growth that led to low absorption and sale of property
berujung kepada rendahnya penyerapan dan penjualan berbagai products. While demand in the upper classes was still weak, sales
produk properti. Walau permintaan di kelas atas masih melemah, in the more affordable middle class showed better performance as
penjualan di kelas menengah yang lebih terjangkau menunjukkan reflected in a number of projects by leading developers. Despite the
kinerja yang lebih baik seperti tercermin di sejumlah proyek oleh attractive price and payment schemes, the strategic location and
pengembang terkemuka. Disamping daya tarik harga dan skema facilities provided are the drivers of demand by buyers and investors.
pembayaran yang menarik, lokasi yang strategis dan fasilitas yang
disediakan merupakan faktor pendorong permintaan oleh pembeli
dan investor.
Seiring dengan pertumbuhan yang masih melambat, harga properti As growth slows, property prices continue to experience pressures
terus mengalami tekanan yang mengakibatkan terjadinya koreksi di resulting in correction in some areas and markets. While actual sales
sejumlah wilayah dan pasar. Sementara penjualan aktual sepanjang throughout 2017 were still limited, the potential market demand
2017 masih terbatas, potensi permintaan pasar untuk berbagai for various products is expected to remain high, underpinned by
produk diperkirakan tetap tinggi, ditopang oleh pertumbuhan the growth of viable populations, rapid urbanization and gradual
populasi masyarakat mampu, urbanisasi yang berlangsung cepat economic growth.
dan peningkatan ekonomi secara gradual.
194 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
KEBIJAKAN STRATEGIS 2017

STRATEGIC POLICY IN 2017
Industri properti di Indonesia merupakan salah satu industri yang The Indonesia’s property industry is one of the fastest growing
berkembang dengan pesat, sejalan perkembangan masyarakat industries, in line with the development of Indonesian people,
Indonesia khususnya kelas menengah yang terus membutuhkan especially the middle class who continue to require decent residential
hunian yang layak dengan harga terjangkau. Untuk dapat at affordable prices. To win the competition in the industry, the
memenangkan kompetisi di industri tersebut, Perusahaan Company formulated strategic initiatives in 2017 as follows.
merumuskan inisiatif strategis di tahun 2017 sebagai berikut.
Inisiatif Strategis 2017

Strategic Initiatives in 2017
didapatkan melalui keberhasilan

Penambahan aksi korporasi Rights Issue
landbank obtained through the success of the Rights
Addition of Landbank
Issue corporate action
Dengan pemetaan pada daerah

SASARAN KELAS dengan perekonomian yang tinggi
MENENGAH by mapping on areas with high economies

Middle Class Target
untuk mendorong
kemampuan daya saing dan kapasitas
INOVASI bisnis
Innovation
to boost competitiveness and business
capacity
Hingga akhir tahun 2017, Perusahaan mampu melakukan Until the end of 2017, the Company managed to add Landbank to
penambahan Landbank hingga 297 Hektar, dari posisi 76 Hektar di 297 hectares, from 76 hectares at the end of 2016.
akhir tahun 2016.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 195
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pertumbuhan Landbank 3 (Tiga) Tahun Terakhir hektar

Landbank Growth in the Last 3 (three) Years hectares
297
76
53
2015 2016 2017
Dengan mengambil fokus sasaran pasar kelas menengah di daerah By focusing on middle-class market targets in areas with adequate
yang memiliki tingkat perekonomian dan daya beli yang cukup baik, levels of economy and purchasing power, the Company pursues an
Perusahaan mengupayakan strategi pendekatan kepada pasar dan approach strategy to market and product development that goes
pengembangan produk yang saling berjalan beriringan, dengan hand-in-hand, aiming to produce the right product that suits the
tujuan mampu menghasilkan produk yang tepat sasaran dengan target market
pasar yang dituju.
Strategi Pengembangan Pasar dan Produk Tahun 2017

Market and Product Development Strategies in 2017
Strategi Penetrasi Pasar Strategi Pengembangan Produk

Market Penetration Strategies Product Development Strategies
Baru
New • Penetrasi ke Kota-kota Mahasiswa • Edu Park - Kidzania
Penetration to Student Cities
• Penetrasi secara Selektif ke pasar kelas Atas
Selective Penetration to Upper market
PASAR Strategi Pengembangan Pasar Strategi Diversifikasi

Market Market Development Strategies Diversification Strategies
• Segmen Kelas Menengah • Inovasi pada Sistem

Saat ini Middle Class Segment Innovation in the System
Current • Produk Hunian Bertingkat Tinggi (High rise green building) • Inovasi pada Kawasan
High rise residential building (High rise green building) Innovation in the Region
• Pengembangan di area dengan infrastruktur yang memadai • Inovasi Produk
Development in areas with adequate infrastructure Product Innovation
Saat ini Baru

Current New
PRODUK
Product
196 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05


PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 197
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN OPERASI PERSEGMEN USAHA

OPERATION REVIEW PER BUSINESS SEGMENTS
Dalam menyusun laporan keuangan yang menjadi dasar bagi In preparing the financial statements as the basis for the annual report
penyusunan laporan tahunan, Perusahaan menerapkan PSAK 5 preparation, the Company adopted PSAK 5 (2015 Adjustment) on
(Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Informasi pelaporan the Operating Segment. Operating segment reporting information
segmen operasi disajikan untuk menunjukkan hasil usaha is presented to show the results of the Company’s operations that
Perusahaan yang berasal dari tiap segmen berdasarkan bidang is derived from each segment by line of business. In addition, the
usaha. Selain itu, Perusahaan juga memiliki informasi segmen operasi Company also has operating business segment information in the
berupa informasi geografis yang disusun untuk menunjukkan aset form of geographical information that is structured to show the
dan hasil usaha setiap grup wilayah geografis. assets and business results of each geographical area group.
Segmen Primer: Produk dan Jasa Primary Segment: Products and Services
Segmen usaha adalah komponen yang dapat dibedakan A business segment is a distinguishable component and produces
(distinguishable components) dan menghasilkan suatu produk atau different product or service according to the division of a different
jasa yang berbeda menurut pembagian industri atau kelompok industry or group of products or services of a kind, especially for
produk atau jasa sejenis yang berbeda, terutama untuk para customers outside the corporate entity. The Company’s primary
pelanggan di luar entitas perusahaan. Segmen primer Perusahaan segment is classified by the type of business/product produced.
dikelompokan berdasarkan jenis usaha/produk yang dihasilkan. The Company’s primary segment is divided into 2 (two) segments,
Segmen primer Perusahaan terbagi menjadi 2 (dua) segmen, yaitu namely Realty and Property.
Realti, dan Properti.
Segmen Primer PP Properti
Primary Segment of PP Properti
Realti Properti
Realty Property
198 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Kontribusi segmen terhadap kinerja keuangan Perusahaan disajikan The segment’s contribution to the Company’s financial performance
pada tabel-tabel di bawah ini. is presented in the below table.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha PP Properti
The Amount and Contribution of Primary Segment to Sales and Revenue of PP Properti
2017 2016
Increase (Decrease)
Segmen Primer Jumlah (Rp-ribu) Jumlah (Rp-ribu) Selisih (Rp-ribu)
Kontribusi (%) Kontribusi (%)
Primary Segment Amount Amount Difference (%)
Contribution (%) Contribution (%)
(Rp thousand) (Rp thousand) (Rp-thousand)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
Realti
2.543.592.912 93,90% 2.015.654.898 93,75% 527.938.014 26,19%
Realty
Properti
165.288.153 6,10% 134.406.174 6,25% 30.881.979 22,98%
Property
Jumlah Penjualan dan Pendapatan
Usaha Konsolidasian
2.708.881.065 100,00% 2.150.061.072 100,00% 558.819.993 25,99%
Total Sales and Consolidated
Operating Revenues
6,25%
Properti 2016
Property 2016
Properti 2017
Property 2017 6,10%
Realti 2016
93,75% 2017 2016
Realty 2016
93,90%
Realti 2017
Realty 2017
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Laba Tahun Berjalan PP Properti
The Amount and Contribution of Primary Segments to Current Profit of PP Properti
2017 2016
Increase (Decrease)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
Realti
493.096.378 107,28% 397.162.702 108,48% 95.933.676 24,15%
Realty
Properti
(33.453.542) -7,28% (31.060.688) -8,48% (2.392.854) 7,70%
Property
Jumlah Laba Tahun Berjalan
459.642.836 100,00% 366.102.013 100,00% 93.540.823 25,55%
Total Current Profit
-8,48%
Properti 2016
Property 2016
Properti 2017
Property 2017 -7,28%
Realti 2016
108,48% 2016 2017
Realty 2016
107.28%
Realti 2017
Realty 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 199
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset PP Properti

The Amount and Contribution of Primary Segments to Assets of PP Properti
2017 2016
Difference (Rp-thousand)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
Realti
8.699.209.669 69,26% 6.067.262.430 68,56% 2.631.947.239 43,38%
Realty
Properti
1.504.901.498 11,98% 1.125.578.596 12,72% 379.322.902 33,70%
Property
Aset Tidak Dapat Dialokasikan
2.355.821.155 18,76% 1.656.992.840 18,72% 698.828.313 42,17%
Non Allocation Assets
Jumlah Aset Konsolidasian
12.559.932.322 100,00% 8.849.833.866 100,00% 3.710.098.454 41,92%
Total Consolidated Assets
Properti 2016 | Property 2016 12,72%

Properti 2017 | Property 2017 11,98%
Realti 2016 | Realty 2016 68,56%
Realti 2017 | Realty 2017 69,26% 2016 2017
18,72%
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 2016
Non Allocation Assets 2016
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 2017
Non Allocation Assets 2017 18,76%
Realti Realty
Segmen usaha Realti mencakup kegiatan pengembangan dan The Realty business segment includes development and
pengelolaan apartemen, namun tidak terbatas pada pembelian management of the apartment, but is not limited to land purchase
lahan atau kerjasama pengembangan lahan, penjualan unit-unit or land development cooperation, sale of apartment units and/or
apartemen dan/atau sewa unit-unit apartemen. Proyek-proyek rental of apartment units. The development projects in residential
pengembangan untuk tipe pengembangan residensial yang sudah type that have been completed and under construction are as
dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sebagai berikut: follows:
- Apartemen Patria Park, Jakarta - Apartemen Patria Park, Jakarta
- Perumahan Permata Puri I, Cibubur - Permata Puri I Residence, Cibubur
- Perumahan Permata Puri II, Cibubur - Permata Puri II Residence, Cibubur
- Perumahan Permata Puri III, Cibubur - Permata Puri III Residence, Cibubur
- Perumahan Permata Puri IV, Cibubur - Permata Puri IV Residence, Cibubur
- Permata Puri, Semarang - Permata Puri, Semarang
- Apartemen Paladian Park, Jakarta - Paladian Park Apartment, Jakarta
- Apartemen Pavilion Permata 1, Surabaya - Pavilion Permata 1 Apartment, Surabaya
- Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya - Pavilion Permata II Apartment, Surabaya
- Grand Kamala Lagoon, Bekasi - Grand Kamala Lagoon, Bekasi
- The Ayoma Apartement, Serpong - The Ayoma Apartment, Serpong
- Gunung Putri Square, Gunung Putri - Gunung Putri Square, Gunung Putri
- Payon Amartha, Semarang - Payon Amartha, Semarang
- Amartha View, Semarang - Amartha View, Semarang
- The Alton Apartment, Semarang - The Alton Apartment, Semarang
200 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

- Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - Grand Sungkono Lagoon, Surabaya

- Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya - Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya
- Westown View Apartment, Surabaya - Westown View Apartment, Surabaya
- Louvin, Jatinangor, Surabaya - Louvin, Jatinangor, Surabaya
- Evenciio Apartment, Depok - Evenciio Apartment, Depok
- Begawan Apartment, Malang - Begawan Apartment, Malang
- Grand Shamaya, Surabaya - Grand Shamaya, Surabaya
- Little Tokyo Apartment, Cikarang - Little Tokyo Apartment, Cikarang
- Verdura Apartment, Sentul - Verdura Apartment, Sentul
- Riverview Residence, Cikarang - Riverview Residence, Cikarang
Proses bisnis apartemen yang dikembangkan Perusahaan dapat Apartment business process developed by the Company can be seen
dilihat pada bagan di bawah ini. in the below chart.
Proses Bisnis Apartemen

Apartment Business Process
MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT
CEK CEK STATUS

INFO PROYEK
PERUNTUKAN
POTENSIAL SURVEY LOKASI LAHAN IJIN LOKASI
LAHAN
INFORMATION ON LOCATION SURVEY CHECK LAND CHECK LAND LOCATION PERMIT
POTENTIAL STATUS
ALLOTMENT
SERTIFIKASI TRANSAKSI
CERTIFICATION TRANSACTION
PRA FS FEASEABILITY STUDY
• PERIJINAN / LICENSING • DED

• RAPK • RAPT
SERAH TERIMA OPERASI
• MARKETING/SELLING
OPERATIONAL HANDOVER PEMBENTUKAN TIM PROYEK
• KONSTRUKSI /
ESTABLISHMENT OF TEAM
CONSTRUCTION PROJECT
Di tahun 2017, Perusahaan berhasil mengembangkan proyek In 2017, the Company managed to develop apartment project
apartemen (under construction) mencapai 19.140 unit. Jumlah ini (under construction) to reach 19,140 units, with a total of 1,500 units
mengalami peningkatan yang signifikan dibandingkan tahun 2016, of handover apartments. This number has increased significantly
dan bahkan tahun-tahun sebelumnya, seperti yang tergambar compared to 2016, and even in previous years, as illustrated in the
pada bagan di bawah ini. chart below.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 201
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dalam Masa Pembangunan dalam unit

Under Construction in unit
19.140
10.953
5.078
2.760
2014 2015 2016 2017
Di bawah ini disajikan data produk apartemen terjual di tahun 2017. Below is presented data of apartment products sold in 2017.
Produk Apartemen Terjual Tahun 2017

Apartment Products Sold In 2017
Proyek Jumlah Unit % Terjual

No
Project Total Units % Sold
1 Grand Kamala Lagoon
Tower Emerald 1.618 90%
Tower Victoria 1.133 58%
Tower Barclay 1.899 94%
Tower Isabella 660 98%
2 Gunung Putri Square
Tower Pinus 927 92%
Tower Palem 865 86%
3 The Ayoma 434 85%
4 Grand Sungkono Lagoon
Tower Venetian 516 100%
Tower Caspian 527 97%
5 Grand Dharmahusada Lagoon 934 92%
6 Grand Shamaya 409 61%
7 Pavilion Permata
APP1 334 100%
APP2 521 100%
8 Amartha View
Tower 1 798 97%
Tower 2 800 16%
202 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Produk Apartemen Terjual Tahun 2017

Apartment Products Sold In 2017
Proyek Jumlah Unit % Terjual

No
Project Total Units % Sold
9 The Alton
Tower 1 656 100%
Tower 2 648 58%
Tower 3 678 100%
10 Amartha Residence 74 62%
11 Apartemen Begawan 948 100%
12 Louvin Apartment 706 35%
13 Riverview Residence
Tower Mahakam 935 83%
Tower Bengawan 918 16%
14 Verdura 592 31%
15 Evenciio Apartment 1.240 55%
Pertumbuhan kinerja operasional Segmen Realti seperti yang The growth in the Realty Segment operational performance as
terlihat di atas mendorong peningkatan kinerja keuangan segmen seen above boosted the financial performance of this segment. As
ini. Per 31 Desember 2017, Segmen Realti berhasil membukukan of December 31, 2017, Realty Segment managed to record Sales
Penjualan dan Pendapatan Usaha Rp2,54 triliun, meningkat 26,19% and Operating Revenues of Rp2.54 trillion, an increase of 26.19%
dibandingkan tahun 2016 yang mencapai Rp2,01 triliun. compared to 2016 reached Rp2.02 trillion.
Kenaikan ini terlihat dari Penjualan Segmen Realti yang didapatkan This increase can be seen from Realty Segment Sales earned from
dari Penjualan Apartemen dan Penjualan Rumah. Penjualan Apartment Sales and Residential Sales. Apartment sales increased
Apartemen meningkat 26,69% dibandingkan tahun 2016, seperti by 26.69% compared to 2016, as shown in the below table.
yang terlihat pada tabel di bawah ini.
Penjualan Segmen Realti 2017 (Rp-ribu) 2016 (Rp-ribu) Selisih (Rp-ribu)

(%)
Realty Segment Sales (Rp-thousands) (Rp-thousands) Difference
Penjualan Apartemen
2.543.592.912 2.007.684.795 535.908.117 26,69%
Apartment Sales
Penjualan Rumah
- 7.970.103 (7.970.103) -
Residential Sales
Jumlah
2.543.592.912 2.015.654.898 527.938.014 26,19%
Total
Tidak adanya penjualan rumah di tahun 2017 merupakan bagian The absence of residential sales in 2017 is part of the Company’s
dari strategi Perusahaan untuk melakukan fokus pemasaran produk strategy to focus the marketing of realty products on high rise
realti pada high rise building, meskipun produk landed house masih buildings, even though landed house products are still available.
tersedia.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 203
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Profitabilitas Segmen Realti adalah sebagai berikut: Profitability of Realty Segment is as follows:
Kinerja Keuangan Segmen Realti dan Kontribusinya Terhadap Kinerja PP Properti

The Financial Performance of Realty Segment and Its Contribution to PP Properti’s Performance
2017 2016
Increase (Decrease)
Kontribusi Terhadap Kontribusi Terhadap
PP Properti PP Properti
Kinerja Keuangan Segmen Realti Jumlah (Rp-ribu) Selisih (Rp-ribu)
Jumlah (Rp-ribu) (%) (%)
Realty Segment Financial Performance Amount Difference (%)
Amount (Rp-thousand) Contribution to PP Contribution to PP
(Rp-thousand) (Rp-thousands)
Properti Properti
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
2.543.592.912 93,90% 2.015.654.898 93,75% 527.938.014 26,19%
Sales and Operating Revenue
Laba Tahun Berjalan
493.096.378 107,28% 397.162.702 108,48% 95.933.676 24,15%
Current Profit
Aset
8.699.209.669 69,26% 6.067.262.430 68,56% 2.631.947.239 43,38%
Assets
PROPERTI PROPERTY
Kegiatan operasional Segmen Properti terbagi menjadi 2 (dua), The operational activities of the Property Segment are divided
yaitu Hospitality yang mencakup kegiatan pengembangan dan into 2 (two), namely Hospitality covering hotel development and
pengelolaan hotel, namun tidak terbatas pada perencanaan management activities, but not limited to hotel development
pengembangan hotel, operasional hotel dan pemeliharaan hotel; planning, hotel operations and hotel maintenance; and Commercial
dan Commercial yang mencakup kegiatan pengembangan dan covering the development and management activities of malls,
pengelolaan mall, office/gedung perkantoran, termasuk namun office buildings, including but not limited to rental of kiosk units,
tidak terbatas pada penyewaan unit-unit kios, kerja sama dengan cooperation with tenants.
tenant.
Proyek-proyek dari kedua kegiatan operasi ini adalah sebagai berikut: The projects of both operations are as follows:
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects in Hospitality type that have been
Hospitality yang sudah dijalankan adalah sebagai berikut: completed are as follows:
- Park Hotel, Jakarta – Park Hotel, Jakarta
- Prime Park Hotel, Bandung – Prime Park Hotel, Bandung
- Swiss–Belhotel, Balikpapan – Switzerland - Bell Hotel, Balikpapan
- Prime Park Hotel Pekanbaru – Prime Park Hotel Pekanbaru
- Prime Park Hotel & Convention Lombok – Prime Park Hotel & Convention Lombok
- Palm Park Hotel Surabaya – Palm Park Hotel Surabaya
Bintang Beroperasi Dimiliki Perusahaan Dikelola Perusahaan

Hotel
Star Operate Owned by the Company Owned by the Company
Park Hotel Jakarta Bintang 3+ / 3+ Star 2009 √ √
Prime Park Hotel Bandung Bintang 4 / 4 Star 2014 √ √
Swiss-Belhotel Balikpapan Bintang 4 / 4 Star 2016 √
Prime Park Hotel Pekanbaru Bintang 4 / 4 Star 2018 √
Prime Park Hotel & Convention Lombok Bintang 4 / 4 Star Dibuka tahun 2019 √ √
Palm Park Hotel Surabaya Bintang 3 / 3 Star Dibuka di pertengahan 2018 √ √
204 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Commercial Commercial
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects in Commercial type that have been
Commercial yang sudah dijalankan adalah sebagai berikut: completed are as follows:
- Lagoon Avenue Bekasi – Lagoon Avenue Bekasi
- Ruko Bumi Kopo Kencana I dan II, Bandung – Bumi Kopo Kencana I and IIShophouse, Bandung
- Graha Bukopin, Surabaya – Graha Bukopin, Surabaya
- Mall Serang, Banten – Serang Mall, Banten
- Ruko Sungkono Business Park, Surabaya – Sungkono Business Park Shophouse, Surabaya
- Mall Kaza City, Surabaya – Kaza City Mall, Surabaya
- Grand Slipi Tower, Jakarta – Grand Slipi Tower, Jakarta
- Mall Balikpapan Ocean Square, Balikpapan – Balikpapan Ocean Square Mall, Balikpapan
Lagoon Avenue Bekasi (“Lave Bekasi”) merupakan lifestyle mall Lagoon Avenue Bekasi (“Lave Bekasi”) is a new lifestyle mall in Bekasi
baru di Kota Bekasi yang berada di kawasan Superblock Grand City located in Superblock Grand Kamala Lagoon area of 28 Ha.
Kamala Lagoon seluas 28 Ha. Lave Bekasi berada di podium 4 Lave Bekasi is located on the podium of 4 towers Apartment, namely
tower Apartemen yaitu Emerald Tower (2 tower) dan Barclay Emerald Tower (2 towers) and Barclay Tower (2 towers). Lave Bekasi
Tower (2 tower). Lave Bekasi telah menggelar Soft Opening pada has held Soft Opening on December 15, 2017 and Grand Opening is
15 Desember 2017 dan pelaksanaan Grand Opening direncanakan planned on May 2018.
pada bulan Mei 2018.
Kaza City terletak di Surabaya Timur, salah satu wilayah padat Kaza City is located in East Surabaya, one of the densely populated
penduduk di Surabaya. Berada di atas tanah PD Pasar, Kaza City areas of Surabaya. Located on the land of PD Pasar, Kaza City has
memiliki fungsi bangunan yang berbeda, yaitu Pasar Tradisional different building functions, namely Traditional Market (managed by
(dikelola oleh PD Pasar), Leasing Mall dan Trade Centre. Perpaduan PD Pasar), Leasing Mall and Trade Center. The dynamic mix between
yang dinamis antara Pasar Tradisional dan Mall dan adanya akses Traditional Market and Mall and direct access from Market to Mall
langsung dari Pasar ke Mall membuat Kaza City menjadi salah satu make Kaza City become one of the family shopping destination that
destinasi belanja keluarga yang diminati oleh warga Surabaya. is sought by the people of Surabaya.
Balikpapan Ocean Square (“Mall BOS”) terletak di Jalan Sudirman Balikpapan Ocean Square (“BOS Mall”) is located at Jalan Sudirman
Pasar Baru Kota Balikpapan yang berada di tengah-tengah pusat Pasar Baru Balikpapan City, which is in the middle of shopping
perbelanjaan Mall Balikpapan Plaza, Mall Balikpapan Super Blok centers Balikpapan Plaza, Balikpapan Super Block Mall (BSB), and
(BSB), dan Mall Balikpapan Baru. Pengelolaan Mall BOS dilakukan Balikpapan Baru Mall. BOS Mall management is carrid out through
melalui BOT (Build Operate and Transfer) dengan Pemerintah Kota BOT with Balikpapan City Government until 2034. BOS Mall has
Balikpapan hingga tahun 2034. Mall BOS mempunyai tiga pilar three main business pillars, namely Traditional Market with 1,996
bisnis utama yaitu Pasar Tradisional dengan 1.996 unit lapak, Mall units, Mall with floor area of 50.250m2, and hotel owning 230 rooms.
dengan luas lantai 50.250m2, dan hotel yang memiliki 230 kamar.
Jumlah Pendapatan Segmen Properti di tahun 2017 meningkat Total Revenue of Property Segment in 2017 increased by 18.68%,
22,98%, dari Rp134, 41 miliar di tahun 2016 menjadi Rp165,29 miliar. from Rp134.41 billion in 2016 to Rp165.29 billion. The increase was
Kenaikan ini didapatkan dari semua pos pendapatan pada Segmen derived from all revenue items in the Property Segment, ie Hotel
Properti, yaitu Pendapatan Hotel, Pendapatan Service Charge, dan Revenue, Service Charge Income, and Rental Income, which grew by
Pendapatan Sewa, yang masing-masing tumbuh 25,09%, 11,36%, 25,09%, 11,36% and 19,90%, respectively.
dan 19,90%.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 205
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pendapatan Segmen Properti

Revenue of Property Segment
Pendapatan Segmen Properti 2017 2016 Selisih
(%)
Property Segment Revenue (Rp-ribu) (Rp-ribu) (Rp-ribu)
Pendapatan Hotel
135.061.495 107.974.313 27.087.182 25,09%
Hotel Income
Pendapatan Service Charge
19.104.727 17.155.712 1.949.015 11,36%
Service Charge Income
Pendapatan Sewa
11.121.931 9.276.149 1.845.782 19,90%
Rent Income
Jumlah
165.288.153 134.406.174 30.881.979 22,98%
Total
Profitabilitas Segmen Realti dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Profitability of Realty Segment can be seen in the below table.
Kinerja Keuangan Segmen Realti dan Kontribusinya Terhadap Kinerja PP Properti

Financial Performance of Property Segment and Its Contribution to PP Properti’s Performance
2017 2016
Increase (Decrease)
Kontribusi Terhadap PP Kontribusi Terhadap PP
Kinerja Keuangan
Properti Properti
Segmen Realti Jumlah (Rp-ribu) Selisih (Rp-ribu)
Property Segment Amount Difference (%)
Financial Performance (Rp-thousand) (Rp-thousands)
Properti Properti
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
Penjualan dan
Pendapatan Usaha 165.288.153 6,10% 134.406.174 6,25% 30.881.979 22,98%
Sales and Revenue
Laba Tahun Berjalan
(33.453.542) -7,28% (31.060.688) -8,48% (2.392.854) 7,70%
Current Profit
Aset
1.504.901.498 11,98% 1.125.578.596 12,72% 379.322.902 33,70%
Assets
206 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Segmen Sekunder: Geografis Secondary Segment: Geographical

Informasi segmen geografis memberikan gambaran tentang Geographical segment information provides an overview of the
persebaran bisnis Perusahaan. Pada informasi geografis ini, Company’s business distribution. In this geographical information,
Perusahaan membagi menjadi 2 (dua) wilayah, yaitu wilayah Jakarta the Company divides into 2 (two) regions, namely Jakarta and West
dan Jawa Barat, serta Luar Jakarta dan Jawa Barat. Java, and Outside Jakarta and West Java.
2017 2016
Increase (Decrease)
Kontribusi Terhadap Kontribusi Terhadap
PP Properti PP Properti
Segmen Geografis Jumlah (Rp-ribu) Selisih (Rp-ribu)
Geographical Segment Amount Difference (%)
(Rp-thousand) (Rp-thousands)
Properti Properti
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
Penjualan dan Pendapatan Usaha / Sales and Operating Revenue
Jakarta dan Jawa Barat
1.286.636.962 47,50% 1.021.214.287 47,50% 265.422.675 25,99%
Jakarta and West Java
Luar Jakarta dan Jawa Barat
1.422.244.103 52,50% 1.128.846.785 52,50% 293.397.318 25,99%
Outside Jakarta and West Java
Jumlah / Total 2.708.881.065 100,00% 2.150.061.072 100,00% 558,819,993 25,99%
Aset / ASSETS
7.385.438.001 58,80% 5.203.841.681 58,80% 2.181.596.321 41,92%
5.174.494.321 41,20% 3.645.992.185 41,20% 1.528.502.134 41,92%
Jumlah / Total 12.559.932.322 100,00% 8.849.833.866 100,00% 3.710.098.455 41,92%
Liabilitas / Liabilities
4.445.295.436 58,80% 3.444.815.631 58,80% 1.000.479.805 29,04%
3.114.528.345 41,20% 2.413.557.452 41,20% 700.970.893 29,04%
Jumlah / Total 7.559.823.781 100,00% 5.858.373.083 100,00% 1.701.450.698 29,04%
Aset dan liabilitas Perusahaan masih berfokus pada pengembangan The Company’s assets and liabilities are still focused on the
area di daerah Jawa khususnya di area DKI Jakarta dan Jawa Barat. development of areas in Java, particularly in DKI Jakarta and West
Perusahaan memiliki land bank yang cukup besar di area DKI Jakarta Java. The Company has a large land bank in DKI Jakarta and West
dan Jawa Barat. Sedangkan total pendapatan Perusahaan masih Java areas. While the total revenue of the Company is still balanced
seimbang antara area DKI Jakarta dan Jawa Barat dengan area between DKI Jakarta and West Java areas with other areas.
lainnya.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 207
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Standar penyajian informasi dan Standards Of Information Presentation

kesesuaian terhadap sak And Conformity With Sak
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan tahunan The financial performance analysis and discussion in this annual
ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang report refers to the Financial Statements for the years ended
berakhir 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 yang telah December 31, 2017 and December 31, 2016 that have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan. by the Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan.
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian The presentation and disclosure of the Company’s consolidated
Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi financial statements are prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards (SFAS), issued
Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia by the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and Regulation of
(IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian (Bapepam-LK) No . VIII.G.7 on Guidelines for Presentation of Financial
Laporan Keuangan, dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam- Statements, with the Decree of Chairman of Bapepam-LK no. KEP-
LK No. KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan 347/BL/2012 concerning Presentation and Disclosure of Financial
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
208 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position

Increase (Decrease)
2017 (Rp-ribu) 2016 (Rp-ribu)
(Rp-thousand) (Rp-thousand) Selisih (Rp-ribu)
Difference (%)
(Rp-thousand)
Aset / Assets
Aset Lancar
7.106.225.520 5.538.915.571 1.567.309.950 28,30%
Current assets
Aset Tidak Lancar
5.453.706.802 3.310.918.296 2.142.788.506 64,72%
Non Current Assets
Jumlah Aset
12.559.932.322 8.849.833.866 3.710.098.456 41,92%
Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
3.395.076.141 2.778.511.766 616.564.375 22,19%
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.164.747.641 3.079.861.318 1.084.886.323 35,23%
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
7,559,823,782 5,858,373,084 1.701.450.698 29,04%
Total Liabilities
Ekuitas / Equity 5.000.108.541 2.991.460.783 2.008.647.758 67,15%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
12.559.932.322 8.849.833.866 3.710.098.456 41,92%
Total Liabilities and Equity
Di tahun 2017 Perusahaan melakukan aksi korporasi untuk In 2017, the Company undertook a corporate action to support
mendukung kinerja dan kebutuhan jangka panjangnya, yang its long-term performance and needs, as reflected in significant
tercermin dari peningkatan aset, liabilitas, dan ekuitas secara increase in assets, liabilities and equity. The increase in assets
signifikan. Peningkatan jumlah aset sebesar 41,92% disebabkan amounted to 41.92% was due to the Company’s activity in Capital
aktivitas Perusahaan dalam belanja modal (Capital Expenditure). Expenditure. The increase in the amount of liabilities was obtained
Sedangkan peningkatan jumlah liabilitas didapatkan dari aktivitas from the Company’s financing activities through the issuance of
pendanaan Perusahaan melalui penerbitan Medium Term Notes Medium Term Notes (MTN) and the addition of long-term debt in the
(MTN) dan penambahan hutang jangka panjang di lembaga banking financial institutions. Meanwhile, the increased amount
keuangan perbankan. Sementara jumlah ekuitas yang meningkat of equity was due to the addition of paid-up capital from the rights
disebabkan dari penambahan modal disetor dari aksi korporasi issue and current profit of the year.
rights issue dan laba tahun berjalan.
Aset Assets
2017 (Rp-ribu) 2016 (Rp-ribu) Increase (Decrease)
(%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 996.491.297 624.472.315 372.018.982 59,57%
Piutang Usaha - Pihak Ketiga / Trade Receivables - Third Parties 4.231.062.515 2.765.316.000 1.465.746.516 53,00%
Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi / Other Receivables - Related Parties 8.288.392 44.975.178 (36.686.786) -81,57%
Persediaan / Inventories 1.575.007.766 1.980.677.374 (405.669.609) -20,48%
Pajak Dibayar Dimuka / Prepaid Taxes 28.440.889 11.774.701 16.666.187 141,54%
Beban Dibayar Dimuka / Prepaid Expenses 22.890.271 36.087.053 (13.196.782) -36,57%
Uang Muka / Advances 243.979.275 75.312.265 168.667.010 223,96%

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 209
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
(%)
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 65.116 300.685 (235.569) -78,34%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 7.106.225.520 5.538.915.571 1.567.309.950 28,30%
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets
Investasi Ventura Bersama / Investment in Joint Venture 168.553.955 177.799.776 (9.245.821) -5,20%
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associated Entities 179.663.335 129.792.873 49.870.462 38,42%
Investasi Jangka Panjang Lainnya / Other Long Term Investments 8.501.000 5.381.000 3.120.000 57,98%
Tanah akan Dikembangkan / Land Development 3.154.069.617 1.348.698.754 1.805.370.863 133,86%
Aset Tetap-Bersih (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan masing-masing
untuk Per 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar Rp.76.035.752.310, dan
Rp.61.090.496.026) 1.940.116.422 1.647.000.871 293.115.550 17,80%
Fixed Assets-Net (net of accumulated depreciation each for periods ended
December 31, 2017 and 2016, as of Rp.76,035,752,310 and Rp.61,090,496,026)
Aset Tidak Berwujud / Intangible Assets 2.802.473 2.245.021 557.452 24,83%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non Current Assets 5.453.706.802 3.310.918.296 2.142.788.506 64,72%
Jumlah Aset / Total assets 12.559.932.322 8.849.833.866 3.710.098.456 41,92%
Peningkatan struktur aset terutama didorong oleh penambahan The increase in asset structure was mainly driven by the increased
piutang konsumen dari penjualan proyek baru yang diluncurkan customer receivables from the sale of new projects launched in 2017
di tahun 2017 serta tower baru untuk proyek yang sudah existing, as well as new towers for existing projects, including the addition of
termasuk penambahan land bank Perusahaan di beberapa wilayah. Company land bank in several areas. The Land Bank is expected to
Land bank tersebut diharapkan akan memberikan kontribusi contribute to the Company’s long-term growth.
pertumbuhan Perusahaan untuk jangka panjang.
Kenaikan Total Aset Perseroan diatas 20% atau lebih tepatnya The increase in Total Assets by 41.92% or Rp3.71 trillion consisted
sebesar 41,92% (sebesar Rp3,7 triliun) terdiri dari kenaikan Aset of an increase in current assets of 28.30% or Rp1.57 trillion and
lancar sebesar 28,30% (sebesar Rp1,5 triliun) dan aset tidak lancar non current assets of 64.72% or Rp2.14 trillion. This increase was
sebesar 64,72% (sebesar Rp2,1 triliun). Hal ini di ini dipengaruhi oleh influenced by the Company’s corporate actions in seeking funding
aksi Perseroan dalam mencari sumber pendanaan untuk melakukan sources to expand during 2017 through the issuance of new shares
ekspansi selama Tahun 2017 yaitu Penerbitan Saham Baru (Rights (rights issue) and the issuance of MTN used for Capital Expenditure.
Issue) serta penerbitan MTN yang digunakan untuk belanja modal.
Rincian kenaikan jumlah aset dipengaruhi oleh: Details of the increase in the amount of of assets affected by:
Aset Lancar naik 28,30% atau senilai Rp1,57 triliun yaitu pada akun Current Assets increased by 28.30% or equivalent to Rp1.57 trillion in
sebagai berikut: the following accounts:
- Kas dan Setara Kas meningkat 59,57% atau senilai Rp372,02 - Cash and Cash Equivalents rose 59.57% or Rp372.02 billion,
miliar, Piutang Usaha-Pihak Ketiga naik 53,00% atau senilai Trade Receivables-Third Parties up 53.00% or Rp1.47 trillion,
Rp1,47 triliun, Pajak Dibayar Dimuka naik 141,54% atau senilai increse of 141.54% or Rp16.67 billion in Prepaid Taxes, increase
Rp16,67 miliar, dan Uang Muka meningkat sebesar 223,96% of 223.96% or Rp168.67 billion in Advances.
atau senilai Rp168,67 miliar.
- Aset Tidak Lancar meningkat 64,72% atau senilai Rp2,14 triliun - Non-Current Assets increased by 64.72% or Rp2.14 trillion in the
yaitu pada akun sebagai berikut: following account:
Nilai tanah yang akan dikembangkan meningkat 133,86% The value of land to be developed up by 133.86% or Rp1, 80
atau senilai Rp1,80 triliun, Investasi pada Entitas Asosiasi naik trillion, Investment in Associate Entities rose 38.42% due to
sebesar 38,42% karena investasi penyertaan pada perusahaan investment in the Company’s joint venture in PT Aryan - PP
patungan Perusahaan di PT Aryan – PP Properti sebesar Rp45 Properti amounting to Rp45 billion, as well as the increase in
miliar, serta peningkatan Investasi Jangka Panjang Lainnya other Long Term Investment amounting to 57.98% or Rp3.12
sebesar 57,98% atau sebesar Rp3,12 miliar yang merupakan billion representing the Company’s investment to PT Sinergi
investasi Perusahaan ke PT Sinergi Colomadu. Colomadu
210 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Liabilitas Liabilities
(%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Bank / Bank Loans 200.000.000 - 200.000.000 100,00%
Utang Usaha / Trade Payables
Pihak Berelasi / Related Parties 508.977.055 436.315.835 72.661.221 16,65%

Pihak Ketiga / Third parties 1.158.097.927 1.090.326.524 67.771.403 6,22%
Utang Lain-lain - Pihak ketiga / Other Payables - Third parties 338.188.831 250.783.570 87.405.261 34,85%
Utang Pajak / Tax Liabilities 256.763.401 167.708.503 89.054.898 53,10%
Beban yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 95.358.782 87.280.330 8.078.452 9,26%
Uang Muka Penjualan / Advance Sales 496.087.928 146.892.279 349.195.649 237,72%
Pendapatan Diterima Dimuka / Unearned Revenue 11.805.845 7.105.376 4.700.469 66,15%
Uang Jaminan / Gurantee 7.598.810 7.447.920 150.890 2,03%
Bagian Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Current Portion of Long Term Liabilities
Utang Bank / Bank Loans 222.197.561 254.651.429 (32.453.867) -12,74%
Surat Berharga Jangka Menengah / Medium Term Notes 100.000.000 330.000.000 (230.000.000) -69,70%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 3.395.076.141 2.778.511.766 616.564.375 22,19%
Liabilitas Jangka Panjang / Non Current Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun
Portion of Long Term Liabilities – Net of Current Portion
Utang Bank / Bank Loans 1.015.012.000 599.363.649 415.648.350 69,35%
Surat Berharga Jangka Menengah / Medium Term Notes 1.430.000.000 300.000.000 1.130.000.000 376,67%
Liabilitas Program Imbalan Kerja / Liabilities of Employment Benefits 4.281.081 470.280 3.810.801 810,33%
Utang Lain-lain / Other Payables
Pihak Berelasi / Related Parties 755.129.245 1.033.253.025 (278.123.779) -26,92%
Pihak Ketiga / Third parties 361.310.394 548.416.163 (187.105.769) -34,12%
Utang Obligasi / Bonds Payables 599.014.921 598.358.201 656.720 0,11%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non Current Liabilities 4.164.747.641 3.079.861.318 1.084.886.323 35,23%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 7.559.823.781 5.858.373.083 1.701.450.698 29,04%
Peningkatan liabilitas dikarenakan penambahan surat berharga The increase in liabilities was due to the addition of medium term
jangka menengah (Medium Term Notes) dan hutang lembaga notes and loans from banking financial institutions. The increase
keuangan perbankan. Kenaikan Jumlah Liabilitas Perusahaan in the Company’s Liabilities amounted to 29.04% or equivalent to
mencapai 29,04% atau setara dengan Rp1,70 triliun secara rinci Rp1.70 trillion, in details is affected by the following items:
dipengaruhi oleh beberapa hal di bawah ini:
Liabilitas jangka pendek naik 22,19% atau senilai Rp616,56 miliar Current liabilities increased by 22.19% or Rp616.56 billion in the
yaitu pada akun sebagai berikut: following account:
- Utang usaha kepada pihak berelasi meningkat 16,65% atau - Trade payables to related parties increased by 16.65% or Rp72.66
senilai Rp72,66 miliar, Utang lain-lain kepada pihak ketiga billion, other payables to third parties rose 34.85% or Rp87.40
naik 34,85% atau senilai Rp87,40 miliar, uang muka penjualan billion, advance sales up 237.72% or Rp349.20 billion, and an
naik 237,72% atau senilai Rp349,20 miliar, serta peningkatan increase of 66.15% or Rp4.70 billion in unearned revenues.
pendapatan diterima dimuka 66,15% atau senilai Rp4,70 miliar.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 211
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
- Liabilitas jangka panjang naik 35,23% atau senilai Rp1,08 - Non current liabilities increased by 35.23% or Rp1.08 trillion
triliun yang disebabkan oleh Liabilitas program imbalan kerja due to an increase in Liabilities of employee benefits program
meningkat 810,33% atau senilai Rp3,8 miliar, Utang lain-lain by 810.33% or Rp3.8 billion, Other payables to related parties
kepada pihak berelasi turun 26,92% atau senilai Rp278,12 miliar, decreased by 26.92% or Rp278 ,12 billion, Other payables to third
Utang lain-lain kepada pihak ketiga turun 34,12% atau senilai parties decreased by 34.12% or Rp187.11 billion, Medium Term
Rp187,11 miliar, Surat Berharga Jangka Menengah naik 376,67% Notes up 376.67% or Rp1.13 trillion, and Long-term bank loans –
atau senilai Rp1,13 triliun, dan Utang bank jangka panjang net of current portion increased by 69.35% or Rp415.65 billion.
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun
yang meningkat 69,35% atau senilai Rp415,65 miliar.
Ekuitas Equity
(%)
Difference(Rp-thousand)
Ekuitas / Equity
Modal Saham - nilai nominal Rp.25 per Saham
Modal Dasar - 146.112.960.000 saham
Modal Ditempatkan dan Disetor 61.675.671.883 Saham pada 31 Desember
2017 dan 14.044.406.000 saham pada 31 Desember 2016
1.541.891.797 1.404.440.600 137.451.197 9,79%
Share Capital - par value Rp.25 per Shares
Authorized Capital - 146,112,960,000 shares
Issued and Paid-in Capital 61,675,671,883 shares as of December 31, 2017 and
14,044,406,000 shares as of December 31, 2016
Tambahan Modal Disetor
1.745.799.786 357.657.791 1.388.141.994 388,12%
Additional Paid-in Capital
Pendapatan Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
Revaluasi Aset Tetap
398.370.046 358.152.568 40.217.478 11,23%
Revaluation of Fixed Assets
Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti
(218.272) (13.945) (204.327) 1.465,23%
Re-measurement of defined benefit obligation
Saldo Laba / Retain earnings
Ditentukan Penggunaannya
38.591.436 20.322.294 18.269.142 89,90%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
1.057.490.546 704.170.733 353.319.813 50,18%
Current Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada / Equity Attributable To
4.781.925.339 2.844.730.042 1.937.195.297 68,10%
Owners of the Parent Company
218.183.202 146.730.741 71.452.461 48,70%
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas / Total Equity 5.000.108.541 2.991.460.783 2.008.647.758 67,15%
Peningkatan jumlah ekuitas disebabkan dari penambahan modal The increase in total equity is due to the addition of paid up
disetor dari aksi korporasi rights issue dan laba tahun berjalan. capital from the rights issue and current profit . The increase in the
Kenaikan Jumlah Ekuitas Perusahaan sebesar 67,15% atau setara Company’s Total Equity amounting to 67.15% or equivalent to
dengan Rp2,00 triliun terutama disebabkan adanya peningkatan Rp2.00 trillion was mainly due to an increase in additional paid-up
tambahan modal disetor naik sebesar 388,12% atau senilai capital of 388.12% or Rp1.39 trillion obtained through the issuance
Rp1,39 triliun yang didapat melalui penerbitan saham baru (rights of new rights issue. The Company also recorded the current profit
issue). Perusahaan juga mencatatkan laba (rugi) dan penghasilan (loss) and other comprehensive income amounting to Rp499 billion
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp499 miliar serta adanya and an increase in non-controlling interests of Rp71 billion.
peningkatan kepentingan non pengendali sebesar Rp71 miliar.
212 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement Of Income And

Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Increase (Decrease)
Difference (%)
(Rp-thousand)
Sales and Operating Revenue
Penjualan Realti
2.543.592.912 2.015.654.898 527.938.014 26,19%
Realty Sales
Pendapatan Properti
165.288.153 134.406.174 30.881.979 22,98%
Property Revenue
Jumlah Penjualan dan Pendapatan Usaha
2.708.881.065 2.150.061.072 558.819.993 25,99%
Total Sales and Operating Revenues
Beban Pokok Penjualan
Cost of goods sold
Realti
(1.910.410.090) (1.451.608.472) (458.801.618) 31,61%
Realty
Properti
(148.883.339) (112.548.811) (36.334.528) 32,28%
Property
Jumlah Beban Pokok Penjualan
(2.059.293.429) (1.564.157.283) (495.136.146) 31,66%
Total Cost of Goods Sold
Laba Kotor
649.587.636 585.903.790 63.683.847 10,87%
Gross profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Pegawai
(44.292.809) (38.698.332) (5.594.478) 14,46%
Employee Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(39.646.554) (37.617.366) (2.029.188) 5,39%
General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran
(1.483.753) (1.317.898) (165.855) 12,58%
Marketing Expenses
Beban Pemeliharaan
(469.246) (269.907) (199.339) 73,85%
Maintenance Expenses
Jumlah Beban Usaha
(85.892.362) (77.903.503) (7.988.859) 10,25%
Total Operating Expenses
Laba Usaha
563.695.274 508.000.286 55.694.988 10,96%
Operating profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Beban Pendanaan/Beban Bunga
(64.950.481) (56.973.269) (7.977.212) 14,00%
Funding/Interest Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain
33.767.790 12.729.600 21.038.190 165,27%
Jumlah (Beban) Lain-lain
(31.182.691) (44.243.669) 13.060.978 -29,52%
Total Other (Expense)
Pendapatan Ventura Bersama (Kso) dan Entitas Asosiasi
6.077.995 (2.416.242) 8.494.237 -351,55%
Revenue from Joint Venture (KSO) and Associated Entities
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
538.590.578 461.340.375 77.250.203 16,74%
Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak
Tax Income (Expenses)
Pajak Kini
Current Tax

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 213
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Increase (Decrease)
Difference (%)
(Rp-thousand)
Pajak Penghasilan Final
(75.281.326) (92.390.141) 17.108.815 -18,52%
Final Income Tax
Pajak Penghasilan Tidak Final
(3.666.416) (2.848.221) (818.195) 28,73%
Non-Final Income Tax
Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak
(78.947.742) (95.238.362) 16.290.620 -17,11%
Total Tax Income (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan
459.642.836 366.102.013 93.540.823 25,55%
Current Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba (Rugi)
Items Will Not Be Reclassified to Income (Loss)
Peningkatan Revaluasi Aset Tetap
40.217.478 22.822.384 17.395.094 76,22%
Gain on Revaluation of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria
(204.327) (16.684) (187.643) 1.124,69%
Actuarial Gain (Loss)
Pos-Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba (Rugi)
- - - -
Items Will Be Reclassified to Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
40.013.151 22.805.700 17.207.451 75,45%
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
499.655.988 388.907.713 110.748.274 28,48%
Total Current Comprehensive Income
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Current Profit Attributable To:
444.679.955 366.110.525 78.569.431 21,46%
14.962.881 (8.511) 14.971.392 175.900,60%
Non-controlling interests
459.642.836 366.102.013 93.540.823 25,55%
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Current Comprehensive Income (Loss) Attributable To:
484.619.731 388.893.937 95.725.794 24,61%
15.036.256 13.776 15.022.480 109.048,20%
Non-controlling interests
499.655.987 388.907.713 110.748.274 28,48%
Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
8,10 6,92 1,18 17,05%
Basic Earnings Per Share (in full Rupiah)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Operating Revenue

Perusahaan berhasil membukukan penjualan dan pendapatan The Company successfully booked sales and operating revenues
usaha di tahun 2017 mencapai Rp2,71 triliun, tumbuh 25,99% dari in 2017 amounted to Rp2.71 trillion, growing 25.99% from 2016 of
tahun 2016 yang sebesar Rp2,15 triliun. Peningkatan ini didapatkan Rp2.15 trillion. This increase was derived from sales and operating
dari penjualan dan pendapatan usaha 2 (dua) segmen usaha yang revenues of 2 (two) business segments run by the Company, with
dijalankan Perusahaan, dengan komposisi 93,90% diperoleh dari the composition of 93.90% obtained from realty sales and 6.10%
penjualan realti dan 6,10% diperoleh dari pendapatan properti. obtained from property revenues. Realty Sales increased by 26.19%,
Penjualan Realti meningkat 26,19% dan Pendapatan Properti and Property Revenues increased by 22.98% compared to 2016.
meningkat 22,98% dibandingkan tahun 2016.
214 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban Pokok Penjualan tercatat meningkat 31,66% dibandingkan Cost of Goods Sold increased by 31.66% compared to the previous
tahun sebelumnya. Komposisi beban pokok penjualan didapatkan year. The composition of cost of goods sold is obtained from 92.77%
dari 92,77% beban pokok penjualan realti dan 7,23% beban pokok of realty cost of goods sold and 7.23% of property cost of goods sold.
penjualan properti. Realisasi jumlah beban pokok penjualan tersebut The realization of total sales and operating revenues increased by
meningkat sebesar Rp495,14 miliar atau 31,66% dibandingkan Rp495.14 billion or 31.66% compared to that of 2016 amounting to
tahun 2016 yang sebesar Rp1,56 triliun. Rp1.56 trillion.
Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor merupakan selisih dari pendapatan usaha dan beban Gross profit represents the difference between the Company’s
pokok penjualan Perusahaan. Dengan perhitungan tersebut, operating revenue and cost of goods sold. With the calculation, the
Perusahaan berhasil membukukan laba kotor tahun 2017 sebesar Company managed to record gross profit in 2017 of Rp649.59 billion,
Rp649,59 miliar, tumbuh 10,87% dibandingkan tahun 2016 yang growing 10.87% compared to Rp585.90 billion in 2016. The gross
sebesar Rp585,90 miliar. Pertumbuhan laba kotor dipengaruhi oleh profit growth was influenced by the Company’s success in improving
keberhasilan Perusahaan meningkatkan efisiensi di masing-masing efficiency in each business segment.
segmen usaha.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha terdiri dari beban pegawai, beban umum dan Operating expenses consist of personnel expenses, general and
administrasi, beban pemasaran dan beban pemeliharaan. Beban administrative expenses, marketing expenses and maintenance
usaha Perusahaan terealisasi sebesar Rp85,892 miliar pada tahun expenses. The Company’s operating expenses were realized at
2017, meningkat Rp7,989 miliar atau 10,25% dibandingkan tahun Rp85.892 billion in 2017, an increase of Rp7.989 billion, or 10.25%
2016 yang sebesar Rp77,903 miliar. Pertumbuhan beban usaha compared to that of 2016 amounting to Rp77.903 billion. The
dipengaruhi oleh peningkatan beban pegawai dikarenakan adanya increased operating expenses was influenced by an increase in
peningkatan jumlah karyawan, gaji/tunjangan direksi dan karyawan personnel expenses due to an increase in the number of employees,
serta imbalan kerja, dan beban pegawai di masing-masing segmen salary/allowances of directors and employees as well as employee
usaha. benefits, and personnel expenses in each business segment.
Peningkatan beban umum dan administrasi disebabkan oleh The increased general and administrative expenses was due to
peningkatan pengeluaran-pengeluaran pegawai seperti alat tulis an increase in personnel expenditures such as office stationery,
kantor, biaya pengembangan pegawai serta biaya perjalanan personnel development costs as well as business trip expenses in line
dinas seiring dengan meningkatnya proyek-proyek yang didapat. with the increase in projects gained. While the increased marketing
Sedangkan beban pemasaran meningkat terjadi karena keaktifan expenses occured due to the Company’s active participation in
Perusahaan berpartisipasi dalam mengikuti pameran dan sponsor exhibitions and sponsorship to strengthen the Company’s branding
untuk memperkuat branding Perusahaan di kalangan masyarakat. among the community. In addition, this increased expenses was also
Selain itu, peningkatan beban ini juga didorong oleh adanya driven by the development of systems that are being implemented
pengembangan sistem yang sedang dilaksanakan oleh divisi unit by the creative unit division.
creative.
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha merupakan pendapatan usaha dikurangi beban pokok Operating profit represents operating revenues deducted by the cost
penjualan dan beban usaha Perusahaan. Dengan perhitungan of goods sold and operating expenses of the Company. With the
tersebut, Perusahaan berhasil membukukan laba usaha tahun calculation, the Company managed to record operating profit of
2017 sebesar Rp563,69 miliar, meningkat 10,96% dibandingkan Rp563.69 billion in 2017, an increase of 10.96% compared to 2016
tahun 2016 yang sebesar Rp508,00 miliar. Pertumbuhan laba usaha amounting to Rp508.00 billion. The increased operating profit was
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan usaha dari tiap masing- influenced by the increase in operating revenues from each business
masing segmen usaha. Peningkatan pendapatan usaha terbesar segments. The largest increase in operating revenue in 2017 came
pada tahun 2017 berasal dari kontribusi segmen usaha realti yang from the contribution of realty business segment which reached
mencapai Rp2,54 triliun. Rp2.54 trillion.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 215
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)

Pendapatan lain-lain berasal dari pendapatan bunga deposito dan Other income comes from current account interest and time deposit,
jasa giro, sedangkan beban lain-lain terdiri dari beban pendanaan while other expenses consist of funding and interest expenses, bank
dan beban bunga, beban bank dan amortisasi beban emisi obligasi. charges and amortization of issuance bonds costs. The Company’s
Pendapatan Lain-lain Perusahaan tahun 2017 terealisasi sebesar other income in 2017 was realized at Rp47.06 billion, rose Rp28.05
Rp47,06 miliar, naik Rp28,05 miliar atau 147,54% dibandingkan billion or 147.54% compared to 2016 amounting to Rp19.01 billion.
tahun 2016 yang sebesar Rp19,01 miliar. Beban lain-lain tahun 2017 Other expenses in 2017 realized at Rp78, 24 billion, up Rp14.94 billion
terealisasi sebesar Rp78,24 miliar, naik Rp14,94 miliar atau 23,61% or 23.61% compared to Rp63.30 billion in 2016.
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp63,30 miliar.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Laba sebelum pajak penghasilan merupakan laba tahun berjalan Profit before income tax is the current profit from continuing
dari operasi yang dilanjutkan sebelum dikurangi beban pajak operation before deducting the income tax expenses. With such
penghasilan. Dengan perhitungan tersebut, Perusahaan mampu calculation, the Company was able to post profit before income tax
membukukan laba sebelum pajak penghasilan tahun 2017 Rp538,59 of Rp538.59 billion in 2017, growing 16.74% compared 2016 which
miliar, tumbuh 16,74% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar amounted to Rp461.34 billion. The increased profit before income
Rp461,34 miliar. Pertumbuhan laba sebelum pajak penghasilan tax was affected by the success in increasing the Company’s gross
dipengaruhi oleh keberhasilan peningkatan pendapatan laba kotor profit.
Perusahaan.
Penghasilan (Beban) Pajak Tax Income (Expenses)

Penghasilan (Beban) Pajak Perusahaan terdiri dari Pajak Final dan The Company’s Tax Income (Expenses) consists of Final and Non-
Pajak Tidak Final. Penghasilan (Beban) pajak Perusahaan tahun Final Tax. Tax Income (Expenses) of the Company in 2017 was realized
2017 terealisasi Rp78,95 miliar, turun Rp17,11 miliar atau 18,52% at Rp78.95 billion, down Rp17.11 billion or 18.52% compared to 2016
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp95,24 miliar. amounting to Rp95.24 billion.
Laba Bersih Tahun Berjalan Current Net Profit

Laba bersih tahun berjalan merupakan laba yang diperoleh dalam The current net profit is the profit earned in the current financial year
tahun buku berjalan setelah dikurangi penghasilan (beban) pajak. Di after deducting the tax income (expenses). In 2017, the Company
tahun 2017, Perusahaan mampu membukukan laba bersih tahun was able to book current net profit of Rp459.64 billion, an increase of
berjalan mencapai Rp459,64 miliar, meningkat 25,55% dibandingkan 25.55% compared to 2016 of Rp366.10 billion. The increased current
tahun 2016 yang sebesar Rp366,10 miliar. Pertumbuhan laba net profit was influenced by the success in increasing the Company’s
bersih tahun berjalan dipengaruhi oleh keberhasilan peningkatan gross profit.
pendapatan laba kotor Perusahaan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Penghasilan komprehensif lain merupakan penghasilan dan beban, Other comprehensive income represents income and expenses,
termasuk penyesuaian reklasifikasi yang tidak diakui dalam bagian including unrecognized reclassification adjustments of income
laba rugi dalam laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain or loss profit in current income (loss) and other comprehensive
tahun berjalan. Perusahaan memiliki saldo pada akun penghasilan income. The Company has balances on other comprehensive
komprehensif lain sebagaimana dipersyaratkan oleh Standar income accounts as required by the Financial Accounting Standards
Akuntasi Keuangan (SAK) yang terealisasi sebesar Rp40,01 miliar (SAK), which were realized amounting to Rp40.01 billion in 2017, an
pada tahun 2017, yang meningkat Rp17,21 miliar atau 75,45% increase of Rp17.21 billion or 75.45% compared to 2016 of Rp22.81
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp22,81 miliar. Peningkatan billion. The increase in other comprehensive income was mainly
penghasilan komprehensif lain terutama dikontribusikan oleh contributed by the excess in revaluation of fixed assets, which
selisih lebih revaluasi aset tetap yang meningkat Rp40,22 miliar yang increased by Rp40.22 billion due to the revaluation of fixed assets in
disebabkan revaluasi aset tetap pada tahun 2015 dan seterusnya. 2015 and so forth.
216 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Current Comprehensive Income

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan tahun 2017 mengalami The total current comprehensive income in 2017 increased by
kenaikan 28,48% dibandingkan laba komprehensif tahun berjalan 28.48% compared to the current comprehensive income in 2016,
tahun 2016, yaitu dari Rp388,91 miliar menjadi sebesar Rp499,66 from Rp388.91 billion to Rp499.66 billion.
miliar.
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows

(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
67.549.078 (185.007.725) 252.556.804 -136,51%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.408.883.534) (1.177.896.597) (1.230.986.937) 104,51%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
2.713.353.438 1.629.954.452 1.083.398.986 66,47%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
372.018.982 267.050.130 104.968.853 39,31%
Net Increase (Decrease)
Cash and cash equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Periode
624.472.315 357.422.185 267.050.130 74,72%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Period
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode
996.491.297 624.472.315 372.018.982 59,57%
Cash and Cash Equivalents at End of the Period
Untuk akhir periode tahun 2017, Perusahaan membukukan saldo At the end of 2017, the Company recorded cash and cash equivalents
akhir kas dan setara kas sebesar Rp996,49 miliar tumbuh 59,57% balance amounting to Rp996.49 billion, growing 59.57% or
atau setara dengan Rp372,02 miliar dibandingkan tahun 2016 yang Rp372.02 billion, compared to Rp624.47 billion in 2016. The increase
sebesar Rp624,47 miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi arus kas was mainly influenced by the increase in cash flows from financing
dari aktivitas pendanaan yang meningkat Rp1,08 triliun atau 66,47% activities of Rp1.08 trillion or 66.47% compared to 2016.
dibandingkan tahun 2016.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
(%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan:
1.658.160.738 756.243.768 901.916.970 119,26%
Cash Receipts from Customers:
Pembayaran Kas kepada:
Cash Payments to:
Pemasok
(1.412.128.415) (940.915.343) (471.213.073) 50,08%
Suppliers
Direksi dan Karyawan
(40.731.220) (40.124.722) (606.498) 1,51%
Directors and Employees
Penerimaan Bunga Bank
47.061.668 - - -
Bank Interest Receipts
Pembayaran Beban Keuangan
(64.950.481) 86.865.516 (151.815.997) -174,77%
Financial Expenses Payments
Pembayaran Perpajakan
(119.863.211) (47.076.945) (72.786.266) 154,61%
Tax Payments
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
67.549.078 (185.007.725) 252.556.804 -136,51%
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 217
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2017 Net cash provided by operating activities in 2017 reached Rp67.55
mencapai Rp67,55 miliar, meningkat hingga 136,51% atau Rp252,56 billion, up by 136.51% or Rp252.56 billion compared to 2016 of
miliar dibandingkan tahun 2016 yang sebesar minus Rp185,01 minus Rp185.01 billion. This significant increase was mainly due to
miliar. Peningkatan signifikan ini terutama disebabkan semakin the increase in cash receipts from customers of 119.26% that was
meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan senilai 119,26% not balanced with the growing cash payments to suppliers of the
yang tidak diimbangi dengan tumbuhnya pembayaran kas kepada Company which only increased by 50.08%.
pemasok Perusahaan yang hanya meningkat sebesar 50,08%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Increase (Decrease)
Difference (%)
(Rp-thousand)
Penerimaan (penempatan) Investasi Ventura Bersama
9.245.820 2.362.526 6.883.294 291,35%
Receipt (placement) of Investment in Joint Venture
Penambahan Tanah yang Akan Dikembangkan
(1.954.155.226) (594.871.295) (1.359.283.931) 228,50%
Addition Land to be Developed
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi
(210.578.482) (222.338.581) 11.760.100 -5,29%
Placement of Investment in Associated Entities
Perolehan Aset tetap
(252.838.185) (363.092.454) 110.254.270 -30,37%
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Tak Berwujud
(557.462) - - -
Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan dividen
- 43.208 - -
Receipt of Dividend
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(2.408.883.534) (1.177.896.597) (1.230.986.937) 104,51%
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash used in investing activities in 2017 reached Rp2.41 trillion,
2017 mencapai Rp2,41 triliun, naik 104,51% atau Rp1,23 triliun up by 104.51% or Rp1.23 trillion compared to Rp1.18 trillion at the
dibandingkan Rp1,18 triliun pada akhir tahun 2016. Kenaikan end of 2016. The increase was mainly due to the increase in the
ini terutama disebabkan oleh penambahan cadangan lahan Company’s land reserves, which increased by 228, 50% compared to
Perusahaan yang meningkat hingga 228,50% dibandingkan tahun 2016.
2016.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Increase (Decrease)
Difference (%)
(Rp-thousand)
Penerimaan Setoran Modal
1.539.453.407 - - -
Addition Paid-In Capital
Penerbitan Surat Berharga Jangka Menengah
1.198.634.244 600.000.000 598.634.244 99,77%
Issuance of Medium Term Notes
Penerimaan Obligasi
- 600.000.000 - -
Bond Receipts
Biaya Emisi Saham dan Obligasi
(14.816.821) (1.970.159) (12.846.662) 652,06%
Share and Bonds Issuance Cost
Pembayaran Dividen
(70.224.783) (60.065.005) (10.159.778) 16,91%
Dividend Payment
Penerimaan (Pembayaran) Utang ke Induk Perusahaan
(277.467.060) - - -
Receipt (Payment) of Parent Company Loans
218 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Increase (Decrease)
Difference (%)
(Rp-thousand)
Pembayaran utang non bank jangka pendek
- (265.000) - -
Payment for Short Term Non-Bank Loans
Penambahan (Pembayaran) Utang Bank Jangka Panjang
283.194.483 605.795.428 (322.600.944) -53,25%
Addition (Payment) of Long Term Bank Loans
Pembayaran utang bank jangka pendek
- (113.540.812) - -
Payment for Short Term Bank Loans
Pengaruh Kepentingan Non Pengendali
54.579.967 - - -
Influence of Non-Controlling Interests
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
2.713.353.438 1.629.954.452 1.083.398.986 66,47%
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun Net cash provided by financing activities in 2017 reached Rp2.71
2017 mencapai Rp2,71 triliun, naik 66,47% atau setara dengan trillion, up by 66.47% or equivalent to Rp1, 08 trillion compared to
Rp1,08 triliun dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp1,63 triliun. 2016 amounting to Rp1, 63 trillion. The increase was mainly due to
Kenaikan ini terutama disebabkan penambahan surat berharga the addition of medium term securities (MTN) worth Rp1.20 trillion
jangka menengah (MTN) senilai Rp1,20 triliun dan penerimaan and addition paid-in capital of Rp1.52 trillion.
setoran modal sebesar Rp1,52 triliun.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta deposito yang Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks
berjangka waktu kurang dari 3 bulan, sejak tanggal Laporan Posisi and time deposits with maturities of less than 3 months, from the
Keuangan dan tidak digunakan sebagai jaminan utang serta tidak date of the Statement of Financial Position and are not used as debt
dibatasi penggunaannya. guarantees and are not restricted in use.
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio-rasio Keuangan Satuan Increase (Decrease)
2017 2016
Financial Ratios Unit Selisih
(%)
Difference
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Kotor
% 23,98 27,25 -3,27 -12,00%
Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi
% 20,80 23,59 -2,83 -11,98%
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
% 16,97 17,03 -0,06 -0,35%
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
% 9,19 12,24 -3,05 -24,92%
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
% 3,66 4,14 -0,48 -11,59%
Return on Assets
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kas
% 29,35 22,48 6,87 30,56%
Cash Ratio
Rasio Lancar
kali 1,63 1,28 0,35 27,34%
Current Ratio
Perputaran Aset
kali 0,22 0,24 -0,02 -8,33%
Asset Turnover

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 219
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Rasio-rasio Keuangan Satuan Increase (Decrease)
2017 2016
Financial Ratios Unit Selisih
(%)
Difference
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas
% 151,19 195,84 -44,65 -22,80%
Debt to Equity Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
% 39,81 33,80 6,01 17,78%
Equity to Assets Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset
% 60,19 66,20 -6,01 -9,08%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan
% 25,99 42,84 -16,85 -39,33%
Revenue
Laba Kotor
% 10,87 30,83 -19,96 -64,75%
Gross profit
Laba Usaha
% 10,90 31,78 -20,88 -65,70%
Operating profit
Laba Bersih
% 25,55 21,90 3,65 16,67%
Net profit
Aset
% 41,92 66,38 -24,46 -36,85%
Assets
Liabilitas
% 29,04 109,13 -80,09 -73,39%
Liabilities
Ekuitas
% 67,15 18,82 48,33 256,80%
Equity
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
1. Margin Laba Operasi (Operating Margin) 1. Operating Profit Margin

Margin laba operasi merupakan ukuran kemampuan Operating profit margin is the measure of management’s
manajemen untuk mengendalikan biaya operasional dalam ability to control operational costs in relation to sales. The ratio
hubungannya dengan penjualan. Rasio margin laba bersih of net profit margin can also describe the Company’s ability
dapat pula menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam to determine the selling price of a product, relative to the costs
menetapkan harga jual suatu produk, relatif terhadap biaya- incurred to produce the product. In 2017, the operating profit
biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut. margin reached 20.80%, lower than in 2016 of 23.63%. The
Pada tahun 2017, tingkat margin laba operasi mencapai 20,80%, net profit margin in 2017 reached 16.97%, lower than 2016 of
lebih rendah dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 23,63%. 17.03%.
Margin laba bersih pada tahun 2017 mencapai 16,97%, lebih
rendah dibandingkan 2016 yang mencapai 17,03%.
2. Imbal Hasil Terhadap Ekuitas (Return on Equity/ROE) 2. Return on Equity (ROE)

Pada tahun 2017, imbal hasil terhadap ekuitas menjadi 9,19% By 2017, the return on equity was 9.19% from 2016 with a ratio of
dari tahun 2016 dengan angka rasio sebesar 12,24%. 12.24%.
3. Imbal Hasil Terhadap Aset (Return on Assets/ROA) 3. Return on Assets (ROA)

Imbal Hasil Terhadap Aset pada tahun 2017 mengalami Return on Assets in 2017 decreased to 3.66% compared to 2016
penurunan menjadi 3,66% dibandingkan tahun 2016 of 4.14%. This shows the ability of assets to generate profit is
sebesar 4,14%. Hal ini menunjukkan kemampuan aset untuk declining compared to the previous year.
menghasilkan laba menurun dibandingkan tahun sebelumnya.
220 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
1. Rasio Kas 1. Cash Ratio

Perusahaan menunjukkan angka rasio kas sebesar 29,35%, The Company showed a cash ratio of 29.35%, an increase
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2016 sebesar compared to 2016 of 22.48%. Cash ratio is used to measure
22,48%. Rasio kas digunakan untuk mengukur kemampuan a company’s ability to pay its obligations that must be
perusahaan dalam membayar kewajiban yang harus segera immediately met with more liquid current assets.
dipenuhi dengan aset lancar yang lebih liquid (liquid assets).
2. Rasio Lancar 2. Current Ratio
Rasio lancar pada tahun 2017 menunjukkan angka 163%, Current ratio in 2017 showed a ratio of 163%, higher than in
lebih tinggi dibandingkan tahun 2016 sebesar 128%. Hal ini 2016 of 128%. This shows the Company’s ability to pay its short-
menunjukkan kemampuan membayar utang jangka pendek term debt increased in 2017.
Perusahaan meningkat di tahun 2017.
Rasio Aktivitas Activity Ratio
1. Rasio Perputaran Aset 1. Asset Turnover Ratio

Rasio perputaran aset pada tahun 2017 mengalami penurunan The asset turnover ratio in 2017 decreased to 0.22 times
menjadi sebesar 0,22 kali dibandingkan tahun 2016 sebesar compared to 2016 of 0.24 times. This shows the ability of funds
0,24 kali. Hal ini menunjukkan kemampuan dana yang invested to increase the Company’s revenue has decreased.
diinvestasikan untuk meningkatkan pendapatan Perusahaan The decrease in the asset turnover ratio was due to a higher
mengalami penurunan. Menurunnya rasio perputaran aset proportion of the Company’s assets compared to an increase in
disebabkan oleh peningkatan proporsi aset Perusahaan yang the proportion of revenues.
lebih tinggi dibandingkan peningkatan proporsi pendapatan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
1. Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas (Debt to Equity 1. Debt to Equity Ratio (DER)
Ratio/DER)
Debt to Equity Rasio (DER) mengalami penurunan menjadi Debt to Equity Ratio (DER) decreased to 151.19% in 2017 from
151,19% pada tahun 2017 dari 195,84% pada tahun 2016. Hal 195.84% in 2016. This indicates that 151,19% of each Rupiah of
ini menunjukkan bahwa 151,19% dari setiap Rupiah modal the Company’s capital becomes debt guarantee. The smaller
Perusahaan menjadi jaminan utang. Semakin kecil persentase the DER percentage, the better the Company’s ability to pay its
DER maka semakin baik kemampuan Perusahaan untuk debts.
membayar utang-utangnya.
2. Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aset (Debt to Aset Ratio/ 2. Debt to Asset Ratio (DAR
DAR)
Pada tahun 2017, Debt to Aset Ratio (DAR) menurun menjadi In 2017, Debt to Asset Ratio (DAR) decreased to 60.19%
60,19% dibandingkan tahun 2016 sebesar 66,20%. Hal itu compared to 2016 of 66.20%. This shows that the Company’s
menunjukkan bahwa komposisi utang Perusahaan tahun 2017 debt composition in 2017 is 60.19% of the Company’s total
adalah 60,19% dari jumlah aset Perusahaan. Angka ini lebih assets. This figure is smaller than 2016, which is in the range of
kecil dari tahun 2016 yang berada pada kisaran 66,20% dari 66.20% of the total assets.
keseluruhan aset.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 221
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debt and Receivables

Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility Level
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Membayar Utang, atau Solvabilitas adalah rasio Ability to Pay Debt, or Solvency is a ratio used to measure the
yang digunakan untuk melihat kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability in paying all debts. In 2017, the capacity of the
membayar seluruh utang. Pada tahun 2017, kemampuan Company to pay long-term liabilities or pay its loans was shown
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya atau from debt to asset ratio that stood at 60.19% level, lower than 66.20%
kemampuan untuk memenuhi kewajiban-kewajibannya ditunjukan achieved in 2016. The decrease was due to the increase in Company’s
dengan tingkat rasio liabilitas terhadap aset pada level 60,19%, assets of Rp3.71 trillion or 41.92% but not in line with the increase of
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2016 pada level 66,20%. in Company’s liabilities by Rp1.70 trillion or 29.04%. The increase in
Penurunan tersebut disebabkan meningkatnya aset Perusahaan assets consisted of an increase in cash and cash equivalent of Rp372
sebesar Rp3,71 triliun atau sebesar 41,92% namun tidak sebanding billion, increase in trade receivables - third parties of Rp1.47 trillion,
dengan kenaikan liabilitas Perusahaan sebesar Rp1,70 triliun atau Rp1.80 trillion increase in land to be developed and Rp293 billion
sebesar 29,04%. Kenaikan aset terdiri dari kenaikan kas dan setara in fixed assets. The increase in liabilities consisted of an increase in
kas Rp372 miliar, kenaikan piutang usaha – pihak ketiga Rp1,47 trade payables of Rp140.43 billion, increase in medium-term notes
triliun, kenaikan tanah yang akan dikembangkan sebesar Rp1,80 of Rp900 billion, bank loans of Rp583.19 billion and loans with other
triliun dan kenaikan aset tetap sebesar Rp293 miliar. Kenaikan parties.
liabilitas terdiri dari kenaikan utang usaha Rp140,43 miliar, kenaikan
surat berharga jangka menengah sebesar Rp900 miliar, utang bank
sebesar Rp583,19 miliar dan utang kepada pihak lainnya.
Selain ditunjukan dengan tingkat rasio liabilitas terhadap aset, Besides indicated by debt to assets ratio, the realization was also
dapat dilihat dengan tingkat rasio liabilitas terhadap ekuitas dimana seen from debt to equity ratio, where the Company booked 151.19%
pada tahun 2017 pada posisi 151,19%, sedangkan pada tahun position in 2017 from 195.27% realization in 2016. This improvement
2016 pada posisi 195,27%. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was driven by increasing liabilities by Rp1.70 trillion or 29.04%
meningkatnya liabilitas Perusahaan sebesar Rp1,70 triluan atau comprising of Rp140.43 billion increase in trade payables, Rp900
sebesar 29,04% yang terdiri dari kenaikan utang usaha Rp140,43 billion increase in Medium Term Notes, Rp583.19 billion increase in
miliar, kenaikan surat berharga jangka menengah sebesar Rp900 bank loans, loans with other parties.
miliar, utang bank sebesar Rp583,19 miliar dan utang kepada pihak
lainnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level

Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Receivables collectibility level is affected by the Company’s capability
Perusahaan dalam menagih piutangnya. Pada akhir tahun 2017, in collecting its receivables. As end of 2017, collection period
collection period memperlihatkan peningkatan menjadi 562 hari showed an increase of 562 days from 463 days in 2016. Allowance
dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 463 hari. Pencadangan for impairment receivables against non-performing receivables
penurunan nilai piutang terhadap risiko kemungkinan piutang tidak potential was conducted by forming allowance for non-performing
tertagih dilakukan dengan membentuk penyisihan penurunan receivables.
piutang tak tertagih.
2017 (hari) 2016 (hari) Increase (Decrease)
2017 (days) 2016 (days) Selisih (hari)
(%)
Difference (days)
Kolektibilitas Piutang
562 463 99 21,44%
Receivables Collectibility
222 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure And Management Policy
Atas Struktur Modal On Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan Company’s Capital Structure
Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang Details of the capital structure consisting of interest-based and
berbasis bunga dan ekuitas. equity debts.
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Struktur Modal Kontribusi 2016 Kontribusi
2017 (Rp-ribu) (Rp-ribu) (%)
Capital Structure (%) (Rp-ribu) (%)
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan)
(Rp-ribu) (%)
Utang Bank
1.437.209.561 18,89% 854.015.078 17,51% 583.194.483 68,29%
Bank Loans
Surat Berharga Jangka Menengah
1.530.000.000 20,11% 630.000.000 12,92% 900.000.000 142,86%
Medium Term Notes
Utang Obligasi
599.014.920 7,87% 598.358.201 12,27% 656.719 0,11%
Bonds Payable
Utang Pihak Berelasi – PT PP
(Persero) Tbk
755.129.245 9,92% 1.033.253.025 21,18% (278.123.779) -26,92%
Related Party Payables – PT PP
(Persero) Tbk
Modal Saham
1.541.891.797 20,26% 1.404.440.600 28,79% 137.451.197 9,79%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
1.745.799.786 22,94% 357.657.791 7,33% 1.388.141.995 388,12%
Additional Paid-in Capital
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Company’s Capital

Perusahaan Structure
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah Of the authorized capital, 42.21% has been issued and paid
42,21% atau sejumlah 61.675.671.883 lembar saham, dengan or a total of 61,675,671,883 shares, with a total face value of
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.541.891.797.075, sehingga Rp1,541,891,797,075, thus the Company’s capital composition as of
komposisi permodalan Perusahaan pada tanggal 31 Desember December 31, 2017 and December 31, 2016 is as follows:
2017 dan 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017 / December 31, 2017 31 Desember 2016 / December 31, 2016
Total saham Total saham
Pemegang Saham ditempatkan dan Persentase ditempatkan dan Persentase
Shareholders disetor penuh/ Kepemilikan/ Jumlah/ disetor penuh/ Kepemilikan/ Jumlah/
Number of shares Percentage of Amount Number of shares Percentage of Amount
subscribed and fully ownership subscribed and fully ownership
paid paid
PT PP (Persero) Tbk
40.063.119.098 64,96% 1.001.577.977.450 9.122.927.940 64,96% 912.292.794.000
PT PP (Persero) Tbk.
Yayasan Kersejahteraan Karyawan Pembangunan
Perumahan
40.103.222 0,06% 1.002.580.550 9.132.060 0,06% 913.206.000
Pembangunan Perumahan Employee Welfare
Foundation
Publik (masing-masing kepemilikan dibawah 5%)
16.113.688.593 26,13% 402.842.214.825 3.826.786.600 27,25% 382.678.660.000
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
5.458.760.970 8,85% 136.469.024.250 1.085.559.400 7,73% 108.555.940.000
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Jumlah
61.675.671.883 100,00% 1.541.891.797.075 14.044.406.000 100,00% 1.404.440.600.000
TOTAL

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 223
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Ikatan yang Material untuk Investasi Material Commitments for Capital Goods
Barang Modal Investment
Proteksi Risiko
Pihak 1 Pihak 2 Tujuan Ikatan Sumber Dana Mata Uang Mata Uang Asing
Party 1 Party 2 Purpose of Commitment Source of Funds Currency Protection of Foreign
Currency Risk
Sumber dana yang
digunakan untuk
memenuhi investasi
tersebut diatas berasal
dari sumber dana
eksternal perusahaan
Untuk pengembangan
melalui pinjaman dengan
proyek
PT PP Properti Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk menggunakan mata uang IDR (Rupiah) N/A
rupiah
For Project development
The source of funds used to

fulfill the above investment
comes from external sources
through loans using rupiah
currency
Sumber dana yang
digunakan untuk
memenuhi investasi
tersebut diatas berasal
dari sumber dana
eksternal perusahaan
Untuk pengembangan melalui pinjaman dengan
PT Bank Tabungan Negara proyek menggunakan mata uang
PT PP Properti Tbk IDR (Rupiah) N/A
Tbk rupiah
For Project development
The source of funds used to
fulfill the above investment
comes from external sources
through loans using rupiah
currency
a. Fasilitas letter of Credit/SKBDN senilai Rp 150.000.000.000 a. Letter of Credit Facility (SKBDN) amounted to Rp150,000,000,000
(Seratus Lima Puluh Milyar Rupiah) untuk fasilitas dari PT Bank (One hundred and fifty billion Rupiah) for facilities from PT Bank
CIMB Niaga tbk dengan jangka waktu sampai dengan 17 Mei CIMB Niaga tbk with maturity up to May 17, 2018.
2018.
b. Fasilitas Kredit Yasa Griya senilai Rp221.000.000.000 (Dua Ratus b. Yasa Griya Credit Facility amounted to Rp221,000,000,000 (Two
Dua Puluh Satu Milyar Rupiah) untuk pengembangan Proyek Hundred Twenty One Billion Rupiahs) for project development
dengan jangka waktu sampai dengan 1 November 2021. with maturity up to November 1, 2021.
224 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment

Nilai (Rp-juta)
Investasi Barang Modal Tujuan
Value
Capital Goods Investment Purpose
(Rp-million)
Tanah dan hak tanah Pengembangan usaha
1.805.371
Land and land rights Business development
Investasi pada entitas asosiasi Pengembangan usaha
46.537
Investments in associates Business development
Investasi jangka panjang Pengembangan usaha
3.120
Long term investment Business development
Aset Hotel Perluasan fasilitas hotel
864
Hotel Assets Expansion of hotel facilities
Aset dalam penyelesaian
- Bangunan Pengembangan usaha
235.482
Assets under construction Business development
- Building
Investasi barang modal tahun 2017 sebesar Rp2,09 triliun naik lebih Investment of capital goods in 2017 amounting to Rp2.09 trillion,
tinggi dari tahun 2016 sebesar 36%, kenaikan tersebut disebabkan rising higher than 2016 by 36%, the increase was due to the increase
salah satunya meningkatnya investasi tanah dan hak atas tanah. in land investment and land rights.
Perbandingan antara Target anggaran Comparative Between Budget Target

2017 dengan Realisasi 2017, dan Proyeksi 2017 With Realization 2017 and Projection
2018 2018
Target 2017 Realisasi 2017 Pencapaian Realisasi Terhadap Target 2017
Proyeksi 2018
Target 2017 Realization 2017 Achievement of Realization Against Target 2017
Pemasaran (Rp-Triliun)
2,9 3,0 103,45% 3,8
Marketing (Rp-Trillion)
Penjualan (Rp-Triliun)
2,2 2,7 122,73% 3,2
Sales (Rp-Trillion)
Laba Bersih (Rp-Miliar)*
438 444 101,37% 528
Net Profit (Rp-Trillion)
Ekuitas (Rp-Triliun)
4,7 5,0 106,38% 5,6
Equity (Rp-Trillion)
Aset (Rp-Triliun)
10,9 12,5 114,68% 14,9
Assets (Rp-Trillion)
*Laba Bersih setelah kepentingan non pengendali * Net Income after non controlling interests
Pemasaran Marketing
Perusahaan mencatatkan realisasi jumlah pemasaran pada tahun The Company recorded the realization of marketing in 2017
2017 sebesar Rp3,0 triliun, dengan pencapaian hingga 103,45% amounting to Rp3.1 trillion, with achievement up to 106.90% of the
dari target RKAP tahun 2017 yang sebesar Rp2,9 triliun. Jumlah RKAP 2017 target at Rp2.9 trillion. The total marketing is targeted to
pemasaran ditargetkan akan mengalami kenaikan menjadi Rp3,8 increase to Rp3.8 trillion by 2018.
triliun pada tahun 2018.
Penjualan Sales
Pada tahun 2017, saldo penjualan terealisasi sebesar Rp2,7 triliun, In 2017, the realized sales balance amounted to Rp2.7 trillion,
tercapai 122,73% dari target RKAP tahun 2017 yang sebesar Rp2,2 achieved 122.73% of the RKAP 2017 target at Rp2.2 trillion. This
triliun. Pencapaian ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya achievement was mainly influenced by the increase in projects
proyek-proyek yang diperoleh pada tahun 2017. Penjualan acquired in 2017. The sales balance is targeted to increase to Rp3.2
ditargetkan akan mengalami kenaikan menjadi Rp3,2 triliun pada trillion by the end of 2018, primarily due to increased sales of projects
akhir tahun 2018, yang terutama disebabkan peningkatan penjualan planned to be acquired in 2018.
proyek-proyek yang direncanakan diperoleh pada tahun 2018.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 225
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laba Bersih Net Profit

Pada tahun 2017, saldo laba bersih yang diatribusikan kepada In 2017, the net profit balance attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk terealisasi sebesar Rp444 miliar, tercapai entity was realized amounting to Rp444 billion,
101,37% dari target RKAP tahun 2017 yang sebesar Rp438 miliar. 101.37% of the target of RKAP in 2017 amounting to Rp438 billion.
Hal ini dipengaruhi oleh keberhasilan Perusahaan meningkatkan This was influenced by the Company’s success in improving efficiency
efisiensi di masing-masing segmen usaha. in each business segment.
Saldo laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk The net profit balance attributable to the owners of the parent
ditargetkan akan mengalami kenaikan menjadi Rp528 miliar pada entity is targeted to increase to Rp528 billion by the end of 2018.
akhir tahun 2018. Kenaikan ini terutama karena peningkatan This increase is mainly due to the increase in revenues from projects
pendapatan usaha dari proyek-proyek yang diperoleh pada tahun acquired in 2018 and the Company’s program that can contribute
2018 dan program Perusahaan yang dapat membantu efisiensi to the efficiency of operating expenses in each segment, and
beban usaha di masing-masing segmen, serta pendapatan laba dari earnings of the associates that are expected to assist the Company
entitas asosiasi yang diharapkan mampu membantu Perusahaan in performing maximum achievements.
melakukan pencapaian yang maksimal.
Ekuitas Equity
Perusahaan mencatatkan realisasi jumlah ekuitas pada tahun 2017 The Company recorded total equity in 2017 amounting to Rp5.00
sebesar Rp5 triliun, tercapai 106,38% dari target RKAP 2017 yang trillion, reaching 106.38% of the RKAP 2017 target at Rp4.7 trillion.
sebesar Rp4,7 triliun. Pencapaian ini dipengaruhi oleh adanya This achievement was influenced by the receipt of funds derived
penerimaan dana yang berasal dari rights issue sebesar Rp1,52 triliun from the rights issue amounting to Rp1.52 trillion by releasing
dengan melepas 5.498.047.883 lembar saham baru. 5,498,047,883 new shares.
Jumlah ekuitas ditargetkan akan mengalami peningkatan The amount of equity is targeted to increase to Rp5.6 trillion by 2018.
menjadi Rp5,6 triliun pada tahun 2018. Peningkatan ini terutama This increase is primarily due to an increase in profit planned for
karena adanya peningkatan laba yang direncanakan tahun 2018 2018.
mendatang.
Aset Asset
Perusahaan mencatatkan realisasi jumlah aset pada tahun 2017 The Company recorded total assets value in 2017 of Rp12.5 trillion,
sebesar Rp12,5 triliun, tercapai 114,68% dari target RKAP tahun 2017 reaching 114.68% of the RKAP 2017 target at Rp10.9 trillion. Some of
yang sebesar Rp10,9 triliun. Beberapa faktor yang mempengaruhi the factors that affected this achievement are:
pencapaian ini adalah:
- Penjualan Perusahaan yang meningkat hingga 25,99% atau - The Company’s sales increased to 25.99% or Rp558.82 billion.
senilai Rp558,82 miliar.
- Penerimaan dana yang berasal dari rights issue sebesar Rp1,52 - The proceeds from the rights issue amounted to Rp1.52 trillion.
triliun.
- Pencapaian belanja modal Perusahaan sebesar Rp2,09 triliun. - The ahievement of Company’s capex of Rp2.09 trillion.
Jumlah aset ditargetkan akan mengalami kenaikan menjadi Rp14,9 Total assets are targeted to increase to Rp14.9 trillion by 2018. This
triliun pada tahun 2018. Kenaikan ini terutama karena disebabkan increase is primairly due to the following reasons:
oleh:
- Peningkatan kenaikan piutang usaha sebagai dampak atas - Increase in trade receivables as a result of increased sales of the
peningkatan penjualan Perusahaan pada tahun 2018. Company in 2017.
- Peningkatan penerimaan kas sebagai pelunasan piutang usaha. - Increase in cash receipts as settlement of accounts receivable.
- Peningkatan aset tidak lancar berupa tanah yang akan - Increase in non-current assets in the form of land to be developed
dikembangkan (Land Bank). (Land Bank).
226 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurred
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After Data of Accountant’s Reports
Selama tahun 2017, tidak terdapat informasi dan fakta material yang During 2017, there were no material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the date of the accountant’s report
Peningkatan atau Penurunan yang Material Increase or Decrease from Sales

Material dari Penjualan Atau Pendapatan or Income
Pada tahun 2017 Perusahaan membukukan peningkatan In 2017, the Company posted a 25.99% increase in revenue against
pendapatan 25,99% terhadap pendapatan ditahun sebelumnya. revenue in the previous year. This was mainly driven by the launching
Hal ini terutama didorong dari peluncuran proyek-proyek baru dan of new projects and towers of existing projects that have started
tower-tower dari proyek eksisting yang sudah mulai berproduksi production in 2017.
pada tahun 2017.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Impact of Price Changes on Revenue

Pendapatan
Perusahaan mengoptimalkan strategi perubahan harga untuk The company optimizes the price change strategy to achieve the
mencapai target pendapatan setiap project. Harga untuk tahap awal revenue target of each project. Prices for the initial stage of launching
launching cenderung lebih murah dibandingkan dengan harga tend to be cheaper than the final staged price. By calculating price
ditahap akhir. Dengan perhitungan perubahan harga dan melihat changes and looking at market conditions, the Company will be
kondisi pasar, Perusahaan akan lebih efektif dalam mencapai target. more effective in achieving its targets. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perusahaan selalu mengendalikan harga jual yang always controls the selling price that has been marketed to increase
sudah terpasarkan guna meningkatkan pendapatan. revenue.
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Impact of Foreign Currency Exchange
Seluruh transaksi Perusahaan menyesuaikan dengan kebijakan All of the Company’s transactions are in accordance with the policies
dalam Grup PT PP (Persero) Tbk yang dilakukan dalam mata uang in the Group of PT PP (Persero) Tbk, which are conducted in Rupiah
Rupiah. Dengan demikian Perusahaan tidak memiliki dampak currency. As such, the Company has no impact on foreign exchange
nilai tukar mata uang asing yang berpengaruh terhadap kinerja rates that affect the Company’s performance.
Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 227
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Bonus demografi yang diperkirakan akan dicapai pada tahun The demographic bonus that is expected to be achieved in 2025
2025 merupakan keuntungan tersendiri bagi Perusahaan. Dengan certainly becomes an advantage for the Company. By taking focus
mengambil fokus pada hunian terjangkau di wilayah dengan on affordable residential in areas with good economy and high
perekonomian yang baik dan daya beli yang cukup tinggi, purchasing power, the Company will target the middle class people,
Perusahaan akan menyasar kelas menengah yang umumnya which generally found in urban areas.
ditemui di wilayah perkotaan dan urban.
Dengan perkiraan bahwa pasar apartemen akan melampaui Given the expectation that the apartment market will surpass
pertumbuhan sektor lainnya, prospek bisnis Perusahaan the growth of other sectors, the Company’s business prospects are
diproyeksikan akan tetap kuat. Kelas menengah dan menengah projected to remain strong. The middle and upper middle class is
atas diperkirakan akan terus menyumbangkan permintaan yang expected will continue to contribute to the dominant demand due
dominan akibat tingginya permintaan atas produk hunian yang to the high demand for quality residential products at affordable
berkualitas dengan harga yang terjangkau. prices.
228 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pangsa Pasar: Posisi Perusahaan dalam Market Share: The Company’s Position in
Industri Properti di Indonesia the Property Industry in Indonesia
Mengutip data yang dirilis oleh Savills Indonesia, diantara BUMN Citing data released by Savills Indonesia, among SOEs and their
dan kelompok usahanya yang bergerak di bisnis pengembangan business groups engaged in the property development business, the
properti, Perusahaan menempati posisi terdepan dan terbesar Company occupies the leading position and the largest in terms of
dalam aspek jumlah dan skala proyek yang dikembangkan maupun the number and scale of projects developed as well as owned land
persediaan lahan yang dimiliki, dengan penguasaan pangsa pasar inventory, with market share reaching +/- 40% .
mencapai +/- 40%.
Dengan mengambil fokus kepada pengembangan apartemen By taking focus on developing affordable apartments, the Company
terjangkau, Perusahaan menguasai pangsa pasar +/- 10 dari pasar acquired +/- 10 market share of the property market in Jabodetabek.
properti di Jabodetabek. Untuk wilayah Surabaya dan Semarang, For Surabaya and Semarang, the Company has a market share of
Perusahaan menguasai pangsa pasar sekitar antara 15-25%. approximately 15-25%. This achievement is quite convincing,
Pencapaian ini terbilang cukup meyakinkan, mengingat Perusahaan considering the Company is classified as a new developer in the
tergolong sebagai pengembang baru dalam industri properti Indonesian property industry.
Indonesia.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 229
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
PP Properti menguasai PP Properti PP Properti menguasai

+/- 40% pangsa pasar BUMN menguasai +/- 10% +/- 15-25% pangsa pasar
dan kelompok usahanya pangsa pasar properti properti di Surabaya dan
yang bergerak di bisnis di Jabodetabek Semarang
pengembangan properti
PP Properti holds + PP Properti acquires +/-
PP Properti dominates +/- 40%
/ - 10% market share 15-25% market share of
market share of SOEs and its
of property market in property in Surabaya and
business groups engaged in the
Jabodetabek Semarang
property development business
Sumber: Savills Indonesia

Source: Savills Indonesia
Salah satu faktor pendukung pencapaian di atas adalah reputasi One of the factors supporting the above achievements is the strong
kuat dari entitas induk, PT PP (Persero) Tbk sebagai salah satu BUMN reputation of its parent entity, PT PP (Persero) Tbk as one of SOEs
yang bergerak di bidang Konstruksi di Indonesia. engaged in the Construction sector in Indonesia.
Strategi Pemasaran Marketing strategy

Beberapa strategi pemasaran yang dikembangkan Perusahaan Some of the marketing strategies undertaken by the Company are:
adalah:
- Pemanfaatan dan pengoptimalan corporate website - Utilization and optimization of corporate website
- Memantau dan mendukung target pemasaran per bulan dari - Monitor and support monthly marketing targets of each project
setiap proyek
- Memantau dan mendukung kegiatan program pemasaran - Monitor and support monthly marketing program activities of
bulanan dari setiap proyek each project
- Mendukung proyek dalam mendapatkan calon pelanggan - Support projects in getting new prospective customers
baru
- Melaksanakan dan menganalisa evaluasi kegiatan pemasaran - Carry out and analyze the evaluation of marketing activities of
dari setiap proyek each project
- Melakukan koordinasi dengan seluruh proyek untuk - Coordinate with all projects to build marketing cooperation
membangun kerjasama pemasaran
- Menjadi koordinator dalam event berskala nasional - Become a coordinator in a national event
- Melakukan pemasaran Bussiness to Bussiness (B to B) - Do Bussiness to Bussiness (B to B) Marketing
- Memantau dan mendukung program pemasaran: iklan cetak, - Monitor and support marketing programs: print ads, radio ads,
iklan radio, iklan TV/ bioskop XXI, outdoor advertising media, TV/cinema XXI commercials, outdoor advertising media, digital
digital marketing marketing
- Memantau dan mendukung pemasaran diversifikasi (cashback - Monitor and support diversified marketing (cashback program,
program, rental guarantee) rental guarantee)
230 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA

OTHER FINANCIAL REVIEWS
Tinjauan Keuangan Lainnya Dividend Policy and Distribution

Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia In accordance with the prevailing laws and regulations in Indonesia
dan Anggaran Dasar Perusahaan, laba bersih Perusahaan dapat and the Company’s Articles of Association, the Company’s net
dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai Dividen setelah income may be distributed to Shareholders as Dividends after setting
penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan undang- aside the mandatory reserve fund required by law. The dividend
undang. Pembagian Dividen harus disetujui oleh pemegang distribution must be approved by the shareholders through the
saham melalui keputusan RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Annual GMS resolution based on the Company’s recommendations.
Perusahaan.
Manajemen Perusahaan merencanakan kebijakan pembagian The Company’s management formulates cash dividend payout
Dividen kas maksimum 30% dari laba bersih Perusahaan untuk policy maximum 30% from the Company’s net income for each year
setiap tahunnya dengan dasar perhitungan bahwa Perusahaan akan with basic calculation that Company will distribute proportional
memberikan keuntungan yang proporsional antara Pemegang profit among the Shareholders with due regard to the Company’s
Saham dengan tetap memperhatikan adanya pertumbuhan future growth as well as the Company’s financial condition and
Perusahaan di masa yang akan datang dan juga kondisi keuangan soundness. The Company plans to pay dividend at least once a year
dan tingkat kesehatan Perusahaan. Perusahaan berencana untuk unless otherwise decided in the GMS.
membagikan Dividen setidaknya sekali setahun kecuali diputuskan
lain dalam RUPS.
RUPS Perusahaan tanggal 8 Maret 2017, pada ringkasan risalah The Company’s General Meeting of Shareholders on March 8, 2017,
Rapat Umum Pemegang Saham pada mata acara kedua menyetujui in the minutes of the General Meeting of Shareholders at the second
penetapan pembagian dividen Tahun Buku 2016 agenda, approved the determination of the dividend distribution for
Fiscal Year 2016.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 231
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dividen kas yang dibagikan / Cash dividend distributed 73.076.566.085

Dividen per lembar saham / Dividend per share 1,30
Rasio pembagian Dividen / Dividend share ratio 20%
Tanggal pengumuman / Announcement date 10 Maret 2017
Tanggal Pembayaran / Payment date 5 April 2017
Pembagian dan pembayaran Dividen tahun 2013 (sejak Perusahaan berdiri) hingga Tahun Buku 2016
Dividend distribution and payment in 2013 (since Company’s IPO) until 2016
Dividen Kas yang Dibagikan Dividen per Lembar Saham
Tahun Buku Tanggal Pengumuman Tanggal Pembayaran Rasio Pembagian Dividen
(Rp) (Rp)
Fiscal Year Announcement Date Payment Date Dividend Share Ratio
Cash Dividend Distributed (Rp) Dividend per Share (Rp)
10 Maret 2017 5 April 2017
2016 73.076.566.085 1,30 20
March 10, 2017 April 5, 2017
22 April 2016 20 Mei 2016
2015 60.065.004.591 4,27 20
April 22, 2016 May 20, 2016
Dividen tidak dibagikan sesuai kebijakan pencadangan saldo laba dari pemegang saham yang akan digunakan sebagai pengembangan usaha
2014
Dividends were not distributed according to the shareholders’ retained earnings policy to be used for business development.
Perusahaan baru berdiri dan baru 2 (dua) bulan membukukan laporan keuangan
2013
The company was recently established and merely recorded financial report for 2 (two) months
Kontribusi Terhadap Negara Contribution to the State

Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi The Company is committed to contribute to the state, through
kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban perpajakan. the fulfillment of taxation obligations. Tax contributions from
Kontribusi pajak dari Perusahaan tahun 2017 mencapai Rp106 triliun, the Company in 2017 reached Rp106 trillion, up by 40.55% from
meningkat 40,55% dari tahun 2016 yang memberikan kontribusi 2016 contributing Rp75 trillion. The following table presents the
Rp75 triliun. Berikut disampaikan tabel kontribusi pajak Perusahaan. Company’s tax contribution.
Kontribusi Kepada Negara

2017 2016
Contribution To The State
PAJAK
TAX
Pajak Pertambahan Nilai
28.921.252.356 2.859.278.631
Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
3.490.047.833 1.944.475.678
Land & Building Tax
Pajak Penghasilan Karyawan
7.966.013.886 8.635.824.764
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan
20.494.247.689 22.929.873.744
Corporate Income Tax
Pajak Daerah (PB1)
6.213.840.792 6.768.620.218
Local Tax
Retribusi Daerah
1.834.000.000 5.321.000.000
Vehide Tax
Pajak Lainnya
36.892.024.186 26.825.902.261
Other Tax
TOTAL KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
105.811.426.742 75.284.975.297
TOTAL CONTRIBUTION TO THE STATE
232 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management Stock

Karyawan dan/ atau Manajemen (Esop/ Ownership Program (Esop/Msop)
Msop)
Hingga akhir tahun 2017, Perusahaan tidak melaksanakan Program Until the end of 2017, the Company did not perform a Share
Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen (MSOP) maupun oleh Ownership Program either by Management (MSOP) or by Employees
Karyawan (ESOP). Dengan demikian, tidak terdapat informasi (ESOP). As such, there are no information about the number of
tentang jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, shares of ESOP/MSOP and its realization, the timeframe, the terms of
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, dan eligible employee and/or management, and the exercise price.
harga exercise. .
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Public Offering

Penawaran Umum Proceeds
Pada bulan April 2017, Perusahaan melakukan aksi korporasi, yaitu In April 2017, the Company entered into a corporate action,
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu namely the addition of Capital with Pre-emptive Rights Issue at an
(PMHMETD) dengan harga pelaksanaan Rp280/lembar saham. exercise price of Rp280/share. The total proceeds from the Rights
Jumlah perolehan dana dari PMHMETD tersebut mencapai Rp1,52 Issue reached Rp1.52 trillion. Of the total acquisition of such funds,
triliun. Dari total perolehan dana tersebut, lebih kurang 70%-nya approximately 70% is used for investment, namely the addition of
digunakan untuk investasi, yaitu penambahan Land bank. Lebih Landbank, approximately 20% is used for working capital, and the
kurang 20% digunakan untuk modal kerja, dan sisanya sebesar lebih remaining of approximately 10% is used for refinancing.
kurang 10% digunakan untuk pengembalian utang (Refinancing).
Per 31 Desember 2017, jumlah perolehan dana tersebut As of December 31, 2017, the total acquisition of the funds (100%)
sepenuhnya (100%) telah digunakan sesuai rencana penggunaan. has been fully utilized under the plan of use. The following is the
Berikut disampaikan realisasi penggunaan dana hasil PMHMETD realization of the use of funds from Rights Issue proceeds with fund
dengan saldo dana per akhir tahun 2017. balances by the end of 2017.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Tahun 2017
Realization of the Use of Proceeds from Capital Addition with Pre-emptive Rights Issue in 2017
Sisa Dana PMHMETD
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
(Rp-juta)
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta)
Rights Issue Remaining
Decripstion Plan of Use Realization of Use
Funds
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million)
Sekitar 70% digunakan untuk investasi
1.067.245 1.067.245 -
Approximately 70% is used for Investment
Sekitar 20% digunakan untuk Modal Kerja (Working Capital)
304.927 304.927 -
Approximately 20% is used for Working Capital
Sekitar 10% digunakan untuk Pengembalian Utang (Refinancing)
152.464 152.464 -
Approximately 10% is used for Refinancing
Jumlah / Total 1.524.636 1.524.636 -
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan penjualan efek Obligasi, In 2016, the Company performed the offering of Bonds securities,
yaitu Obligasi I PT PP Properti Tbk Tahun 2016 Seri A “PPPRO01A” namely PT PP Properti Tbk Bonds I 2016 Series A “PPPRO01A” with
dengan nilai outstanding Rp200 miliar dan tanggal jatuh tempo outstanding amount of Rp200 billion and maturity date on July 1,
pada 1 Juli 2019, serta Obligasi I PT PP Properti Tbk Tahun 2016 Seri 2019, and PT PP Properti Tbk Bonds 2016 Series B “PPPRO01B” with
B “PPPRO01B” dengan nilai outstanding Rp400 miliar dan tanggal outstanding amount of Rp400 billion and the maturity date of July
jatuh tempo pada 1 Juli 2021. 1, 2021.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 233
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dari kedua obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh dana Of the two bonds, the Company obtained funds amounting to Rp600
mencapai Rp600 miliar. Lebih kurangnya 70%-dari jumlah perolehan billion. More than 70% of the acquired funds is used for investment.
obligasi tersebut digunakan untuk investasi. Lebih kurang 15% Approximately 15% is used for working capital, and the remaining
digunakan untuk modal kerja, dan sisanya sebesar lebih kurang 15% 15% is used for refinancing.
digunakan untuk pengembalian utang (Refinancing).
Per 31 Desember 2017, jumlah perolehan dana tersebut As of December 31, 2017, the total acquisition of the funds (100%)
sepenuhnya (100%) telah digunakan sesuai rencana penggunaan. has been fully utilized under the plan of use. Below is the realization
Berikut disampaikan realisasi penggunaan dana hasil penjualan 2 of the use of proceeds from the Company’s 2 (two) bonds offering
(dua) obligasi Perusahaan dengan saldo dana per akhir tahun 2017. with fund balance as of end of 2017.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penjualan Obligasi di Tahun 2016

Realization of the Use of Funds from Bonds Offering in 2016
Sisa Dana Obligasi
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
(Rp-juta)
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta)
Obligation Remaining
Decripstion Plan of Use Realization of Use
Funds
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million)
Sekitar 70% digunakan untuk investasi
418.622 418.622 -
Approximately 70% is used for investment
Sekitar 15% digunakan untuk Modal Kerja (Working Capital)
89.704 89.704 -
Approximately 15% is used for Working Capital
Sekitar 15% digunakan untuk Pengembalian Utang (Refinancing)
89.704 89.704 -
Approximately 15% is used for Refinancing
Jumlah /Total 598.030 598.030 -
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Expansion, Divestation, Merger,
Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Acquisition, and/or Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Tabel berikut ini merupakan penyampaian informasi material The following table presents the material information regarding
mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and/or
Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal yang terjadi di tahun Debt/Capital Restructuring that occurred in 2017, and the effect on
2017, dan pengaruhnya terhadap kinerja Perusahaan Company’s performance.
Perihal Dampak/Pengaruhnya Terhadap Perusahaan

Subject Impact/Effect on the Company
Informasi Transaksi Material Tentang Investasi
Material Transaction Information on Investment
Pembentukan perusahaan patungan Joint Venture (JV) KidZania antara Perusahaan dengan PT Aryan Indonesia. Meningkatkan recurring income dan perluasan bisnis
Perusahaan memiliki 49% saham JV KidZania. Perusahaan di wilayah Surabaya.
Establishment of Joint Venture (JV) KidZania between the Company and PT Aryan Indonesia. The Company owns 49% Increasing recurring income dan and the Company’s
of JV KidZania shares. business expansion in Surabaya.
Pembentukan perusahaan patungan JV Wiyung antara Perusahaan dengan PT Gunungsari Sakti Jaya. Meningkatkan perluasan bisnis Perusahaan di wilayah
Perusahaan memiliki 80% saham JV Wiyung. Surabaya.
Establishment of Joint Venture JV Wiyung between the Company and PT Gunungsari Sakti Jaya. The company owns Increasing the Company’s business expansion in
80% of JV Wiyung shares. Surabaya.
Pembentukan perusahaan patungan PT Sinergi Colomadu antara Perusahaan dengan PT PP (Persero) Tbk,
Taman Wisata Candi Borobudur, PT Prambanan & Ratu Boko (Persero), dan PT Jasamarga Properti. Perusahaan Meningkatkan recurring income dan perluasan bisnis
memiliki 10% saham PT Sinergi Colomadu. Perusahaan.
Establishment of Joint Venture PT Sinergi Colomadu between the Company and PT PP (Persero) Tbk, Borobudur Temple Increasing recurring income dan and the Company’s
Tourism Park, PT Prambanan & Ratu Boko (Persero) and PT Jasamarga Properti. The Company owns 10% of PT Sinergi business expansion.
Colomadu shares.
234 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Perihal Dampak/Pengaruhnya Terhadap Perusahaan

Subject Impact/Effect on the Company
Pembentukan perusahaan patungan PT PP Properti Suramadu antara Perusahaan PT Griyo Mapan Santoso, Tn.
Hadi Widjaja, Ny. Linda Widjojo, Tn. Hendra Wijaya, Tn. Charles Indomora, Ny. Liana, Tn. Erwin Indomora, dan Tn. Meningkatkan perluasan bisnis Perusahaan di wilayah
Jimmy Indomora. Surabaya.
Establishment of Joint Venture of PT PP Properti Suramadu between the Company and PT Griyo Mapan Santoso, Mr. Increasing the Company’s business expansion in
Hadi Widjaja, Mrs. Linda Widjojo, Mr. Hendra Wijaya, Mr. Charles Indomora, Mrs. Liana, Mr. Erwin Indomora, and Mr. Surabaya.
Jimmy Indomora.
Informasi Transaksi Material Tentang Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, dan Akuisisi
Material Transaction Information on Expansion, Divestment, Merger, and Acquisition
Tidak terdapat informasi transaksi material tentang ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, dan akuisisi
There is no material transaction information about expansion, divestment, merger, and acquisition
Informasi Transaksi Material Tentang Utang/Modal
Material Transaction Information on Debt/Capital
Penerbitan surat utang jangka menengah Medium Term Notes (MTN) oleh Perusahaan dilakukan dengan
keseluruhan nilai pokok yaitu sebanyak –banyaknya sebesar Rp1,2 triliun yang diterbitkan secara bertahap
• Penerbitan MTN akan memberikan kelonggaran
sebagai berikut:
kas bagi Perusahaan sehingga kegiatan operasional
• MTN VI PT PP Properti Tbk dengan nilai pokok MTN sebesar Rp287 miliar.
dan pengembangan bisnis dapat berjalan lebih
• MTN VII PT PP Properti Tbk dengan nilai pokok MTN sebesar Rp300 miliar.
baik.
• MTN VIII PT PP Properti Tbk dengan nilai pokok MTN sebesar Rp200 miliar.
• Perusahaan telah menghitung dengan teliti beban
• MTN IX PT PP Properti Tbk dengan nilai pokok MTN sebesar Rp213 miliar.
bunga yang harus dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan.
• MTN X PT PP Properti Tbk dengan nilai pokok MTN sebesar Rp200 miliar
Terkait dengan jatuh tempo MTN, Perusahaan
Total ekuitas perusahaan berdasarkan Laporan Akuntan Independen Reviu Terbatas atas Akun Ekuitas oleh KAP
juga telah membuat rencana arus kas sehingga
Soejatna, Mulyana & Rekan tanggal 15 September 2017 adalah sebesar 4,6T dan nilai penerbitan MTN adalah
pinjaman tersebut dapat dikembalikan tepat waktu.
sebesar 1.2 T sehingga penerbitan MTN mencapai 21% dari Ekuitas saat itu.
• The issuance of MTN will provide the Company’s cash
The issuance of Medium Term Notes (MTN) by the Company is carried out with the total principal amount of Rp1,2
concessions so that the operational and business
trillion as follows:
development activities can run better.
• MTN VI PT PP Properti Tbk with MTN principal amount of Rp287 billion.
• The Company has carefully calculated the interest
• MTN VII PT PP Properti Tbk with MTN principal amount of Rp300 billion.
expense to be paid every 3 (three) months. In relation
• MTN VIII PT PP Properti Tbk with MTN principal amount of Rp200 billion.
to the maturity of MTN, the Company has also
• MTN IX PT PP Properti Tbk with MTN principal amount of Rp213 billion.
established a cash flow plan so that the loan can be
• MTN X PT PP Properti Tbk with MTN principal amount of Rp200 billion.
returned on time.
The Company’s total equity based on Independent Accountant’s Limited Review Report on Equity Account by KAP
Soejatna, Mulyana & Rekan dated September 15, 2017 amounted to 4.6T and the MTN issuance value was 1.2 T, hence
the issuance of MTN reached 21% of the current Equity.
Informasi Transaksi Material yang Material Transaction Information

Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest and/or
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/ Transactions with Affiliated/Related
Pihak Berelasi Parties
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Policy on Related Parties
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak yang The nature and types of material transactions with related parties
berelasi adalah sebagai berikut are as follows
- Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri - The Government of the Republic of Indonesia represented by
Negara BUMN merupakan pemegang saham 51% the Minister of SOES is a 51% shareholder of PT PP (Persero) Tbk,
PT PP (Persero) Tbk yang merupakan entitas induk Perusahaan. which is the Company’s parent entity. The Company and SOEs
Perusahaan dan BUMN serta entitas anak BUMN lainnya memiliki as well as other SOE’s subsidiaries have affiliated relationships
hubungan afiliasi melalui penyertaan modal Pemerintah through the equity capital of the Government of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
- Perusahaan menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana - The Company performs investment and loan at state-owned
pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dan tingkat bunga banks with normal terms and interest rates as applicable to third
normal sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga. party customers.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 235
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Nama Pihak Bertransaksi dan Sifat Hubungan Name Transacting Parties Nature of Affiliate
Afiliasi Relationship
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi

Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas
PT Bank BNI (Persero) Tbk
Share Ownership Equally Bound Cash and Cash Equivalents
Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
PT Bank BTN (Persero) Tbk
Share Ownership Equally Bound Cash and Cash Equivalents and Bank Loans
PT Bank Syariah Mandiri
Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
PT Bank BRI (Persero) Tbk
Share Ownership Equally Bound Cash and Cash Equivalents and Bank Loans
Kepemilikan sama terikat Transaksi
PT Danareksa Capital
Share Ownership Equally Bound Transactions
Pemegang Saham Pinjaman
PT PP (Persero) Tbk
Shareholder Loans
Kepemilikan sama terikat Utang Usaha, Utang Lain-lain
PT PP Urban Tbk
Share Ownership Equally Bound Trade Payables, Others Payable
Kepemilikan sama terika Utang Usaha
PT PP Presisi Tbk
Share Ownership Equally Bound Trade Payables
Utang Usaha
KSO Perkasa Abadi Ventura Bersama/Joint Venture
Trade Payables
Piutang dan Utang Usaha, Laba (Rugi) KSO
KSO PP Grand Soho Ventura Bersama/Joint Venture
Accounts Receivables and Trade Payables,
Penyertaan Piutang dan Utang
PT Mitra Cipta Polasarana
Investments in Shares Account Receivables and Account Payables
Penyertaan Piutang dan Utang
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
Investments in Shares Account Receivables and Account Payables
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation on Transaction Fairness

Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan dengan The fairness of all transactions conducted by the Company with
Pihak-pihak Berelasi/Berafiliasi telah diungkapkan pada laporan Related Parties has been disclosed in the financial statements, and is
keuangan, dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) in conformity with PSAK 7 (2014 revision) standard on “Related Party
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua transaksi Disclosures”. All transactions with related parties, conducted under
dengan pihak yang berelasi, dilakukan dengan persyaratan, tingkat terms, price levels and normal conditions as performed with third
harga, dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan parties and have been disclosed in the financial statements. There
pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak is no difference in pricing policy and terms of transactions between
ada perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi antara pihak- related parties and third parties.
pihak berelasi dan pihak ketiga.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Conducting Transactions

Seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga, transaksi Perusahaan As with transactions with third parties, the Company’s transactions
dengan Pihak-pihak Berelasi dilakukan sejalan dengan kebutuhan with Related Parties are conducted in line with the Company’s
pengembangan operasional dan bisnis Perusahaan. operational and business development needs.
Realisasi Transaksi Pihak-pihak Berelasi Realization of Related Parties Transactions

Realisasi saldo transaksi Pihak-pihak Berelasi terhadap kinerja The realization of related party’s transactions with
keuangan Perusahaan dapat disampaikan sebagai berikut, respect to the Company’s financial performance may be submitted
as follows,
236 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

December 31, 2017 December 31, 2016
Aset
Assets
Bank 4,23% 531.747.524.861 3,57% 315.922.910.151
Deposito Berjangka
3,51% 441.000.000.000 3,23% 286.000.000.000
Time Deposits
Piutang Lain-lain
0,07% 8.288.392.466 0,51% 44.975.178.172
Other Receivables
Uang Muka
1,85% 232.900.284.788 0,85% 75.312.264.685
Advance
1,34% 168.553.955.202 2,01% 177.799.776.209
Persentase Diatas Merupakan Perbandingan dengan Total Aset
12.559.932.322.129 8.849.833.866.256
Comparison of The Percentages Are by Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Utang Usaha
6,73% 508.977.055.164 7,45% 436.315.834.594
Trade Payables
Utang Lain-lain
14,77% 1.116.439.639.200 27,0% 1.581.669.187.530
Other Payables
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam waktu satu tahun
13,43% 1.015.011.999.995 10,23% 599.363.649.497
Current Portion of Long Term Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
6,91% 522.197.561.153 9,98% 584.651.428.571
Long Term Loans
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan liabilitas
7.559.823.781.195 5.858.373.083.290
Comparison of The Percentages Are by Total Liabilities
Bank
PT Bank BTN (Persero) Tbk 1,21% 151.733.388.080 1,34% 118.136.750.571
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,89% 363.729.433.763 1,89% 167.477.817.040
PT Bank BRI (Persero) Tbk 0,07% 8.673.931.588 0,05% 4.295.444.570
PT Bank BNI (Persero) Tbk 0,04% 5.488.996.587 0,01% 514.172.643
PT Bank BTN Syariah 0,02% 2.092.869.991 0,28% 25.030.275.227
PT Bank Mandiri Syariah 0,00% 28.904.852 0,01% 458.454.294
PT Bank BRI Syariah 0,000% - 0,0001% 9.995.806
4,23% 531.747.524.861 3,57% 315.922.910.151
Deposito Berjangka
Time Deposits
PT Bank BTN (Persero) Tbk 3,51% 441.000.000.000 3,03% 268.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0,00% - 0,20% 18.000.000.000
3,51% 441.000.000.000 3,23% 286.000.000.000
Piutang Lain-lain
Other Receivables
PT Graha Buana Cikarang 0,00% - 0,51% 44.809.304.200
PT Gunungsari Saktijaya 0,07% 8.241.050.000 0,00% -
Lain-lain (masing-masing Dibawah Rp100.000.000)
0,00% 47.342.466 0,00% 165.873.972
Other (each below Rp100.000.000)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 237
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Jumlah Piutang Lain-lain Pihak Berelasi
0,07% 8.288.392.466 0,51% 44.975.178.172
Total Trade Receivables Related Parties
Uang Muka
Advance
Uang Muka Kontraktor
1,65% 207.308.175.976 0,72% 63.346.472.164
Advance to Contractor
Uang Muka Dinas
0,20% 25.244.661.187 0,13% 11.613.235.021
Advances to the Company’s Officials
Uang Muka Supplier/Pemasok
0,00% 347.447.625 0,00% 352.557.500
Advances to Suppliers
Jumlah Uang Muka
1,85 % 232.900.284.788 0,85% 75.312.264.685
Total Advance
KSO-Perkasa Abadi 0,89 % 112.238.551.106 1,30% 114.740.542.878
KSO-Grand Soho 0,45% 56.315.404.096 0,71% 63.059.233.531
KSO-Graha Bukopin 0,00% - 0,00% -
1,34% 168.553.955.202 2,01% 177.799.776.409
Utang Usaha
Trade Payables
PT PP (Persero) Tbk 5,77% 436.136.114.892 3,20% 187.410.348.106
PT PP Pracetak 0,59% 44.515.146.544 0,78% 45.603.067.487
PT Graha Buana Cikarang 0,27% 20.344.930.000 3,32% 194.618.070.000
PT PP Peralatan Kontruksi 0,11% 7.980.863.728 0,15% 8.684.349.001
6,73% 508.977.055.164 7,45% 436.315.834.594
Utang Lain-lain
Other Payables
PT PP (Persero) Tbk 9,99% 755.129.245.348 17,60% 1.033.253.024.826
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current Portion of Long Ter Liabilities
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 11,08% 837.644.097.223 9,84% 576.451.999.998
PT Bank Danamon Tbk 2,65% 200.000.000.000 0,00% -
PT Bank ICBC Indonesia 2,58% 195.000.000.000 2,05% 120.000.000.000
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 1,32% 100.000.000.000 0,00% -
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,19% 89.736.892.502 2,14% 125.631.649.502
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0,25% 14.828.571.423 0,55% 31.931.428.568
Dikurangi:
Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
(5,5%) (422.197.561.153) (4,35%) (254.651.428.571)
Maturity in One Year
Jumlah
13,43% 1.015.011.999.995 10,23% 599.363.649.497
Total
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review Company’s Policy Related to Review Mechanismson
atas Transaksi Transactions
Mekanisme review Perusahaan atas transaksi dengan Pihak-pihak The Company’s review mechanism on transactions with Related
Berelasi dilakukan melalui proses audit, khususnya audit yang Parties is conducted through an audit process, in particular audits
telah dilakukan oleh akuntan publik dan dipublikasikan, dimana conducted by public accountant and published, in which the
mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014) tentang mechanism is set out in PSAK 7 (2014 revision) on “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
238 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Terms
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar The fulfillment of related regulations and terms, namely Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui upaya Accounting Standards (SAK) in Indonesia, is conducted through the
pengungkapan PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak- disclosure of PSAK 7 (2014 revision) on “Related Party Disclosures”
pihak Berelasi” dalam laporan keuangan Perusahaan tahun 2017 in the Company’s 2017 financial statements audited by Public
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik. Accountant.
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing

Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Extraordinary and Rarely Occurred
Jarang Terjadi Events
Pada bulan April 2017, Perusahaan melakukan aksi korporasi, yaitu In April 2017, the Company entered into a corporate action, namely
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu the addition of Capital with Pre-emptive Rights Issue at an exercise
(PMHMETD) dengan harga pelaksanaan Rp280/lembar saham. price of Rp280/share. The total proceeds from Rights Issue amounted
Jumlah perolehan dana dari PMHMETD sebesar Rp1,52 triliun. to Rp1.52 trillion.
Selain informasi tentang aksi korporasi tersebut, Perusahaan tidak In addition to information on this corporate action, the Company
menemukan adanya informasi keuangan yang mengandung did not find any financial information containing events that are
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi di sepanjang extraordinary and rarely occurred throughout 2017.
tahun 2017.
Perubahan Peraturan Perundang- Amendment Of Laws And Regulations

Undangan yang Berpengaruh Signifikan With Significant Impact On The Company
Terhadap Perusahaan
Perusahaan merupakan pengembang high risk building sehingga The company is a high risk building developer so that some property
beberapa ketentuan terkait properti adalah: Undang-undang, related provisions are: Laws, Government Regulations, Regulations of
Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Minister of Public Works and People Housing, and Local Regulations.
Perumahan Rakyat, dan Peraturan Daerah.
Sepanjang tahun 2017 tidak ada peraturan terkait dengan sektor Throughout 2017, there were no amendments of regulations relating
bisnis properti yang mengalami perubahan yang berdampak to the property business sector that had a significant impact on the
signifikan terhadap Perusahaan. Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Amendment of Accounting Policies and

Dampaknya Terhadap Perusahaan Its Impact on Company
Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan Standards that became effective during current year
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah mengaplikasikan sebuah In the current period, the Company has applied a new standard,
standar baru, beberapa penyesuaian, dan interpretasi untuk PSAK several adjustments and interpretations for PSAK issued by the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Indonesian Financial Accounting Standards Board in line with the
Ikatan Akuntan Indonesia yang sejalan dengan operasi Perusahaan Company’s operations and effective for the accounting period
dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 beginning on January 1, 2017.
Januari 2017.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 239
05 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Penerapan dari perubahan standar interpretasi akuntansi atas The adoption of changes in accounting interpretation standards
standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari for the following accounting standards, which became effective
2017 dan relevan bagi Perusahaan namun tidak menyebabkan on January 1, 2017 and relevant to the Company but did not cause
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan significant changes to the Company’s accounting policies and did
tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang not have material impact on the amounts reported in the Company’s
dilaporkan di laporan keuangan Perusahaan periode berjalan: current financial statements:
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment of PSAK 1: Presentation of Financial Statements
• PSAK 24 (revisi 2016): Imbalan Kerja • PSAK 24 (2016 revision): Employee Benefits
• PSAK 58 (revisi 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk • PSAK 58 (2016 revision): Non-current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
• PSAK 60 (revisi 2016): Instrumen Keuangan: Pengungkapan • PSAK 60 (2016 revision): Financial Instruments: Disclosures
• ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13 “Properti • ISAK 31: Interpretation of the Scope of SFAS 13 “Investment Property”
Investasi”
• ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan • ISAK 32: Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards
Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi Standards and interpretations that have been
belum diterapkan published but not yet implemented
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan dan New standards, revisions and interpretations that have been
relevan bagi Perusahaan, namun belum berlaku efektif untuk tahun published and relevant to the Company, but have not yet been
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 adalah effective for the fiscal year beginning on or after January 1, 2018 are
sebagai berikut: as follows:
• Amandemen PSAK 16: Aset Tetap • Amendment of PSAK 16: Fixed Assets
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas tentang Prakarsa • Amendment of PSAK 2: Statement of Cash Flows on Disclosure
Pengungkapan Initiative
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan • Amendment of PSAK 46: Income Tax on Deferred Tax Assets
Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi Recognition for Unrealized Losses
Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode The following standards and standard amendments are effective for
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan period beginning on or after January 1, 2020, with early application
penerapan dini diperkenankan yaitu: being allowed:
• PSAK 71: Instrumen Keuangan • PSAK 71: Financial Instruments

• PSAK 72: Pendapatan dan Kontrak dengan Pelanggan • PSAK 72: Revenues and Contracts with Customers
• Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi Menerapkan • Amendment of PSAK 62: Insurance Contracts Implement PSAK71:
PSAK71:Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contracts
240 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
05
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Pertumbuhan industri properti tidak lepas dari perkembangan The growth of property industry can not be separated from the
aktivitas ekonomi. Oleh karena itu, pada tahun 2017 Perusahaan development of economic activities. Therefore, by 2017 the Company
terus mencermati kondisi ekonomi untuk meminimalisasi risiko, continues to observe economic conditions to minimize risks, seize
meraih peluang usaha dan mengembangkan kapabilitas jangka business opportunities and develop long-term capabilities.
panjang.
Di tengah proses pemulihan ekonomi Indonesia, Perusahaan In the midst of Indonesia’s economic recovery process, the Company
berupaya mempertahankan posisi keuangan yang solid dengan strives to maintain a solid financial position by maintaining balance.
menjaga keseimbangan.
Sepanjang tahun 2017, dari sisi operasional Perusahaan mencatat In terms of operations, the Company noted that there were no
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap matters having significant effects on the Company’s business
keberlangsungan usaha dari Perusahaan. Potensi risiko yang dapat continuity throughout 2017. Potential risks that can disrupt the
memberikan gangguan terhadap aktivitas Perusahaan dapat Company’s activities can be well mitigated.
dimitigasi dengan baik.
Perusahaan secara konsisten terus mengevaluasi dan The Company consistently continues to evaluate and update the
memperbahurui prosedur-prosedur terkait situasi yang berpotensi procedures related to situations that potentially disrupt operational
mengganggu kegiatan operasional serta keberlangsungan usaha. activities and business sustainability. This is performed by the
Hal ini dilakukan oleh manajemen guna memastikan agar seluruh management to ensure that all lines of business can sustain in
lini bisnis dapat tetap berlangsung dalam berbagai keadaan. various circumstances.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 241
Penilaian terhadap penerapan
GCG di Perusahaan pada tahun 2017
memperoleh skor 91,06 dengan
predikat Sangat Baik, sehingga
PP Properti layak disebut sebagai
perusahaan sangat terpercaya
(most trusted company) dan tetap
menjadi benchmarking penerapan
GCG oleh beberapa institusi.
Assessment of GCG implementation in

the Company in 2017 obtained a score
of 91.06 with the predicate Very Good,
so that PP Properti deserves to be
called the most trusted company
and remains as benchmarking of
GCG implementation by several
institutions.
06
tata kelola
perusahaan
good corporate
governance
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE GENERAL PRINCIPLES
Dengan berkembangnya dunia usaha dari masa ke masa, reputasi Along with the business world development from time to time,
sebuah perusahaan tidak lagi hanya dipandang dari segi finansial, a company’s reputation is no longer only seen from its financial
melainkan juga dari segi non-finansial, mencakup etika bisnis dan aspect, but also non-financial aspects, including business ethics
bentuk komitmen serta pertanggungjawaban sebuah perusahaan and company’s commitment and accountability in conducting its
dalam melakukan kegiatan bisnisnya kepada publik secara luas. business activities to the public at large. Good Corporate Governance
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate (GCG) practices provide tools and methods for a business entities to
Governance (GCG) memberikan alat dan metode bagi entitas usaha develop non-financial aspects, which in turn will share public trust to
untuk mengembangkan aspek non-finansial, yang pada akhirnya the business entities and improve the investment climate.
akan membentuk kepercayaan publik kepada entitas usaha dan
meningkatkan iklim investasi.
GCG merupakan prinsip-prinsip yang mendasari proses dan GCG are principles that underlies the company’s management
mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan kepatuhan processes and mechanisms based on regulatory compliance and
terhadap peraturan perundang-undangan serta cerminan dunia reflecting ethical business world. In the concept of sustainable
usaha yang memiliki etika. Pada konsep sustainability development, development, GCG becomes one of the main pillars that are
GCG menjadi salah satu pilar utama yang diharapkan mampu expected to establish a foundation of healthy investment climate.
membentuk fondasi iklim investasi yang sehat. Lebih jauh, GCG Furthermore, GCG has become one of the fundamental factors for
telah menjadi salah satu faktor fundamental bagi investor dalam investors in assessing the company’s sustainable performance up to
menilai kinerja perusahaan yang berkelanjutan hingga masa-masa coming years
mendatang.
244 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE GENERAL PRINCIPLES
Pendekatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Gorvenance Approach
01 02
Kepatuhan Etika Berusaha

terhadap peraturan perundang- sebagai cermin perilaku dunia
undangan yang berlaku usaha yang sehat
COMPLIANCE BUSINESS ETHICS

to prevailing laws and regulations as a reflection of healthy
business world
“Iklim investasi yang baik dan pertumbuhan yang berkelanjutan”

“Good investment climate and sustainable growth”
Di Indonesia, regulator bersama-sama dengan berbagai pihak yang In Indonesia, the regulators together with various parties that have
menaruh perhatian terhadap perkembangan GCG di Indonesia concern upon GCG development in Indonesia provide a strong
memberikan penegasan yang kuat atas pentingnya hubungan affirmation of the importance of harmonious relationships between
yang harmonis antara entitas usaha dan pemangku kepentingan. business entities and stakeholders. The expectation is that through
Melalui hubungan yang harmonis ini, diharapkan akan terbentuk this harmonious relationship, a business world that avoids various
dunia usaha yang menghindari cara-cara menciptakan keuntungan means of gaining momentary profits will be embodied and is
sesaat, dan justru mampu berkontribusi bagi dimensi sosial dan able to give contribution to the social dimension and surrounding
lingkungan di sekitarnya. environment instead.
Harmonisasi Entitas Usaha dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

Harmonization of Business Entities with Shareholders and Stakeholders
Pemegang Saham/Pemilik
Pemangku
Modal/Investor Entitas Usaha
Kepentingan
Shareholders / Capital Owners Business Entities
Stakeholders
/ Investors
Transparansi, Akuntabilitas Responsibilitas Independensi, Kewajaran Industri/Iklim Investasi

Transparency, Accountability Responsibility Independence, Fairness Industry/Investment Climate

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 245
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik di Lingkup PP PROPERTI
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN PP PROPERTI
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

yang Baik Implementation Basis
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI),
(BEI), Perusahaan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan the Company is fully committed to implement GCG principles
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai as a basic for creating sustainable added value for the benefits
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang of shareholders, the wider community and other stakeholders
saham, masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku (employees, consumers, regulators, partners, etc.) both in short and
kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, regulator, mitra kerja, long-term.
dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives

Sebagai anak usaha dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yakni As subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE), PT PP (Persero) Tbk,
PT PP (Persero) Tbk, Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- the Company is committed to consistently implement GCG principles
prinsip GCG secara konsisten dengan merujuk terhadap tujuan with reference to GCG implementation objectives according to
penerapan GCG menurut Peraturan Menteri Negara Badan Usaha the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-01/
Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan MBU/2011 dated August 1, 2011 and its amendment no. PER-09/
perubahannya No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata MBU/2012 on the Implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada in SOEs, which mainly are:
BUMN, yang terutama adalah:
• Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar perusahaan - Optimize the Company’s value, so that the Company has a
memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional strong competitiveness, both nationally and internationally,
maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan so as to maintain its existence and sustainability of life in the
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai pursue of achieving the Company’s purposes and objectives.
maksud dan tujuan perusahaan.
• Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, - Encourage professional, efficient, and effective management of
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan the Company, as well as empower the functions and enhance
meningkatkan kemandirian organ perusahaan. the independence of corporate bodies.
• Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat - Encourage corporate bodies to make decisions and carry out
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral actions based on high moral values and compliance with
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations, as well as corporate social responsibility
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab awareness towards stakeholders and preservation of
sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan maupun environment around the Company.
kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan.
• Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian - Increase the Company’s contribution in the national economy.
nasional.
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan - Improve conducive climate to the national investment
investasi nasional. development.
Dalam kegiatan operasional Perusahaan, GCG tidak hanya In the Company’s operational activities, GCG is not only an
merupakan kewajiban atau keharusan melainkan suatu kebutuhan. obligation or a requirement but a necessity. Therefore, the Company
Oleh karena itu Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- is committed to consistently implement GCG principles with the
prinsip GCG secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: following objectives:
246 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP PP PROPERTI

• Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal • Achieve maximum growth and returns to increase the
sehingga meningkatkan nilai (value) Perusahaan, serta Company’s value, and realize the Company’s long-term
mewujudkan kesinambungan Perusahaan dalam jangka sustainability without neglecting the other stakeholders’
panjang tanpa mengabaikan kepentingan pemangku interests.
kepentingan lainnya.
• Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara • Control and direct good relationships between shareholders,
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Board of Commissioners, Board of Directors and all of the
pemangku kepentingan Perusahaan berlandaskan peraturan Company’s stakeholders based on prevailing laws regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
• Mendukung aktivitas pengendalian internal dan • Support the Company’s internal control and development
pengembangan Perusahaan bagi tercapainya daya saing activities for achieving competitiveness, both nationally and
secara nasional maupun internasional sehingga meningkatkan internationally, so as to enhance market confidence that can
kepercayaan pasar yang dapat mendorong arus investasi dan drive investment flow and sustainable national economic
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkesinambungan. growth.
• Mengelola sumber daya secara lebih amanah dengan • Manage resources in a more wise manner by applying the
menerapkan prinsip kehati-hatian. prudence principles.
• Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku • Increase accountability to stakeholders.
kepentingan.
• Memperbaiki budaya kerja Perusahaan menjadi lebih baik. • Improve for better corporate work culture.
• Menjadikan Perusahaan bernilai tambah, yaitu meningkatkan • Make the Company to be more value-added, by improving
kesejahteraan seluruh warga PP Properti serta meningkatkan the welfare of all PP Properti people and increase sustainable
kemanfaatan yang berkesinambungan bagi pemangku benefits for stakeholders.
kepentingan.
Prinsip Dasar GCG dan Penerapannya GCG Basic Principles and Its Implementation
Perusahaan memandang bahwa penerapan GCG merupakan The Company views GCG implementation as a strong pillar to
sebuah pilar kuat untuk memajukan pertumbuhan. Oleh sebab itu, drive the growth of the Company. Therefore, the Company strives
Perusahaan berupaya untuk senantiasa menerapkan GCG terhadap to implement GCG towards every stakeholders in compliance with
seluruh pemangku kepentingan dengan mematuhi peraturan prevailing laws and regulation. Quality improvement of GCG best
perundang-undangan yang berlaku. Peningkatan kualitas dari practices implementation is performed continuously, updating a
penerapan praktik terbaik GCG dengan secara terus menerus variety of policies, standards, manuals and procedures to conform
dilakukan, melakukan pemutakhiran berbagai kebijakan, standar, with every update in prevailing laws and regulations, business
pedoman, prosedur yang disesuaikan dengan perubahan peraturan environment condition as well as the development of Company’s
perundang-undangan yang berlaku, keadaan lingkungan bisnis, business and performance. In addition, the Company also publishes
dan juga perkembangan usaha dan kinerja Perusahaan. Selain itu, those policies, standards, manuals and procedures at the website
Perusahaan juga mempublikasikan kebijakan, standar, pedoman, to encourage self-control of all people of PP Properti in carrying out
dan prosedur tersebut di situs web untuk mendorong pengendalian their jobs to comply with prevailing values and ethical norms at the
diri dari seluruh warga PP Properti agar dalam melaksanakan Company.
aktivitas pekerjaannya selalu memperhatikan nilai-nilai dan norma
etika yang berlaku di Perusahaan.
Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, Perusahan mengacu pada 5 In applying GCG principles, the Company refers to five basic
(lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, principles: transparency, accountability, responsibility, independence
independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam and fairness, as released in the General Guidelines of Good Corporate
Pedoman Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan Governance issued by the National Committee on Governance
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Policy (KNKG).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 247
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Azas-azas Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Principles
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas

Transparency Accountability Responsibility
Independensi Kewajaran
Independence Fairness
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan penerapannya secara The explanations of the above basic principles and its general
umum di lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut: implementation in the Company are as follows:
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti

Prinsip Dasar Penerapan di Lingkup PP Properti
Explanation in accordance with PP Properti GCG
Basic Principles Implementation in PP Properti
Guidelines
Keterbukaan Keterbukaan dalam melaksanakan proses • Ditetapkannya prosedur standar untuk menetapkan Visi, Misi, Strategi, Kebijakan dan sasaran
(Transparency) pengambilan keputusan dan keterbukaan yang telah diturunkan sampai dengan unit kerja terkecil serta dikelola menggunakan
dalam mengemukakan informasi dan aplikasi software yang baik, memberikan arahan yang jelas dalam mewujudkan Visi dan Misi
relevan mengenai Perusahaan. Perusahaan serta memudahkan para pemangku kepentingan untuk melakukan monitoring dan
pengawasan.
Disclosure on decision making process • Ditetapkannya prosedur standar yang mencakup semua kegiatan dalam pengelolaan
and presentation of material and relevant Perusahaan menjamin keterbukaan dan kemudahan akses bagi para pemangku kepentingan
information about the Company. serta kemudahan melaksanakan pengawasan dan pengendalian internal dan eksternal.
• Ditetapkannya prosedur standar untuk melakukan evaluasi kinerja Perusahaan yang dilakukan
secara periodik (harian, mingguan, bulanan, tahunan) dengan tujuan memacu seluruh
organ Perusahaan untuk melakukan continual improvement dan innovation creation dalam
meningkatkan kinerja dan meningkatkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
- Stipulation of standard procedures to determine Vision, Mission, Strategy, Policy and Objectives that
have been descended until work unit level and managed using appropriate software application,
providing clear direction in achieving Vision and Mission as well as to enable the stakeholders to
perform monitoring and supervision.
- Stipulation of standard procedures including entire managerial activities in the Company to ensure
transparency and accessibility for stakeholders and also as the easiness to conduct monitoring and
control both internally and externally.
- Stipulation of standard procedures to evaluate performance of the Company in regular basis (daily,
weekly, monthly, annually) to trigger all corporate bodies to make continual improvement and
innovation creation to boost performance and increase added-value for the stakeholders.
248 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Guidelines
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Ditetapkannya struktur organisasi yang selaras dengan Visi, Misi, Strategi, dan sasaran; uraian
(Accountability) pertanggungjawaban organisasi sehingga tugas dan tanggung jawab; dan persyaratan kompetensi masing-masing organ Perusahaan yang
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara menduduki jabatan maupun manajemen untuk menjamin pengelolaan Perusahaan berjalan
efektif. secara efektif dan efisien.
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah disahkan oleh
Clarity of organization function, practice RUPS/Dewan Komisaris dan telah diturunkan kepada seluruh Unit kerja sebagai acuan dalam
and accountability so that the Company is pelaksanaan tugas setiap tahunnya.
managed effectively. • Ditetapkannya Pedoman Etika (code of conduct) yang merupakan pedoman tertulis tentang
kesadaran etik (ethical sensibility), berpikir etik (ethical reasoning), dan perilaku etik (ethical
conduct), dalam rangka keberhasilan pelaksanaan GCG.
• Ditetapkannya Key Performance Indicators (KPI) masing-masing organ Perusahaan dengan
mekanisme cascading dari KPI Korporat sampai dengan Unit kerja terkecil untuk menjamin
konsistensi dan keselarasan dengan sasaran, strategi, visi dan misi Perusahaan.
• Ditetapkannya Prosedur Standar mengenai Internal Audit untuk menjamin terselenggaranya
mekanisme check and balance dalam penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan.
- Stipulation of organizational structure that conforms to Vision, Mission, Strategy and objectives; job
and responsibility description; and competency requirement for every corporate bodies serving in
particular position or the Management to assure the Company is managed effectively and efficiently.
- The Company has Work and Budget Plan as ratified by GMS/Board of Commissioners and had been
descended to all Work Unit as reference for annual duty implementation.
- Enactment of Code of Conduct as a written Code regarding ethical sensibility, ethical reasoning and
ethical conducts in order to embody successful implementation of Good Corporate Governance (GCG).
- Stipulation of Key Performance Indicators (KPI) for each corporate bodies using KPI cascading
mechanism from Corporate until the smallest Work Unit level to guarantee consistency and alignment
with corporate objectives, strategy as well as vision and mission.
- Enactment of Standard Procedures for Internal Audit to ensure check and balance mechanism in
implementing Internal Control system .
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan • Telah dilakukan pengelolaan terhadap potensi risiko Perusahaan agar dapat memberikan arahan
(Responsibility) Perusahaan terhadap peraturan perundang- dalam pengambilan keputusan sebagai bentuk kehati-hatian Perusahaan dalam pengelolaan
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip bisnisnya.
korporasi yang sehat. • Manajemen dan seluruh karyawan selalu bersikap hati-hati sesuai dengan kebijakan manajemen
risiko dan memastikan pelaksanaan tugasnya sesuai dengan peraturan.
Conformity in the management of the • Perusahaan setiap tahun telah dilakukan audit kepatuhan oleh Auditor Eksternal dan tidak terjadi
Company with prevailing laws and regulations peningkatan yang signifikan dan material atas temuan audit kepatuhan.
as well as sound corporate principle. • Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat di lingkungan perusahaan, melalui Corporate
Sosial Responsibility (CSR).
• Seluruh karyawan dan manajemen telah menandatangani pakta integritas untuk tunduk kepada
Code of Conduct dan etika bisnis yang telah ditetapkan.
• Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan GCG di lingkup Perusahaan.
- Management for corporate risk potential has been undertaken, aiming to provide direction on
decision making process as actualization of the Company’s prudence in managing the business.
- Management and all employees to stay prudent in accordance with risk management policy and
ensure their duty implementation has complied every regulation
- The Company has been participated in annual compliance audit by External Auditor without
significant and material increase in terms of compliance audit findings.
- The Company has contributed for surrounding society through Corporate Social Responsibility (CSR)
- Every employe and Management have signed an integrity pact to declare their compliance with Code
of Conduct and business ethics as had been stipulated
- Establishment of GCG Implementation Team in the Company

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 249
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Guidelines
Kemandirian Suatu keadaan di mana Perusahaan • Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepentingan (conflict of interest).
(Independency) dikelola secara profesional tanpa benturan • Perusahaan telah memiliki Budaya Perusahaan yaitu Budaya Kerja keras, Budaya Disiplin dan
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari Budaya Bersyukur serta nilai-nilai perusahaan (PPBID).
pihak manapun yang tidak sesuai dengan • Masing-masing organ Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan
peraturan perundang-undangan yang Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing tanpa adanya intervensi
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang dan mendominasi pihak lainnya.
sehat. • Pemegang saham telah melimpahkan sebagian kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan
Direksi untuk mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional dan independen.
A condition where the Company is • Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi check and balances melalui komunikasi
professionally managed without conflict of formal melalui rapat, persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas usulan Direksi.
interest or influence or pressure from any
party that may violate prevailing laws and - The Company already has conflict of interest policy
regulations and sound corporate principles. - The Company already has corporate culture known as Hard Work, Discipline and Grateful Cultures as
well as corporate values (PPEDGES)
- Every corporate bodies, namely General Meetings of Shareholders, Board of Commissioners and Board
of Directors have implemented every duty and responsibility without intervention and domination
from other parties
- Shareholders have delegated part of their authority to Board of Commissioners and Board of Directors
to encourage professional and independent management of the Company
- Board of Commissioners and Board of Directors have implemented check and balances function by
formal communication through meetings, approval/rejection from Board of Commissioners for Board
of Directors’ recommendation
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam • Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan dengan
(Fairness) memenuhi hak-hak setiap individu seluruh pemangku kepentingan.
dan stakeholders lainnya yang timbul • Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional untuk memberikan pelayanan kepada
berdasarkan perjanjian dan peraturan seluruh pemangku kepentingan.
perundang-undangan yang berlaku. • Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional kepada seluruh mitra kerja.
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan untuk
Fairness and equity in fulfilling rights of every menyampaikan pendapat melalui forum pertemuan, saluran komunikasi elektronik (situs web),
individual and other stakeholders occured saluran pelayanan (Call Centre) dan saluran pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System).
from contracts and prevailing laws and
regulations. - The Company already has a policy to govern rights and responsibility that are related with all
stakeholders
- The Company already has operational technical policy to provide services to all stakeholders
- The Company treats all business partners proportionally
- The Company has provided fair opportunity for the stakeholders to deliver opinion by meeting forum,
electronic communication channel (website), call center and whistle blowing system.
Dasar Hukum Legal Basis

Penerapan GCG di Perusahaan mengacu kepada beberapa GCG implementation in the Company refers to several prevailing
ketentuan, peraturan, serta perundang-undangan yang berlaku, rules, regulations and laws, namely:
yaitu:
• Undang-Undang Republik Indonesia • Laws of the republic Indonesia

- Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 - Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas Company
- Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 - Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
tentang Pasar Modal
- Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1999 - Republic of Indonesia Law No. 5 of 1999 on Prohibition of
tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Monopoly Practice and Unfair Business Competition.
Tidak Sehat.
250 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

- Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun - Republic of Indonesia Law No. 13 of 2003 on Employment.
2003 tentang Ketenagakerjaan.
- Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 - Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning
tentang Perubahan atas Undang- Undang Republik Amendment to Law of the Republic of Indonesia No. 31 Year
Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 1999 on the Eradication of Corruption
Tindak Pidana Korupsi
- Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 - Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 on the Crime
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana telah of Money Laundering as amended by Law of the Republic of
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. Indonesia No. 25 of 2003
25 Tahun 2003
- Undang Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 - Law of the Republic of Indonesia no. 11 of 2008 on Information
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik and Electronic Transactions
- Undang Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 - Law of the Republic of Indonesia no. 14 of 2008 on Information
tentang Keterbukaan Informasi Transparency
• Peraturan Menteri • Ministerial regulation

- Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 - Minister of SOE Regulation No. PER- 01/ MBU/2011 dated
tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya No. PER-09/ August 1, 2011 and its amendment No. PER-09/MBU/2012
MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang regarding Good Corporate Governance Implementation in
baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik State-Owned Enterprise.
Negara
- Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/06/2016 - Minister of SOE RI Regulation No. PER-2/MBU/06/2016 Jo.
Jo. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan PER- 4/MBU/2014 regarding Board of Directors, Board of
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Commissioners and Supervisory Board Remuneration Policy
Pengawas BUMN in SOE.
- Salinan Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN No. - Copy of Minister of SOE Secretary Decree No. SK 16/S.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters on Good Corporate Governance Assessment
Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN and Evaluation in SOE
• Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga • Regulations of the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) yang telah dialihfungsikan menjadi Supervisory Agency (Bapepam-LK) that have been converted
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Peraturan Bursa Efek into Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock
Indonesia (BEI) Exchange (IDX)
- Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4, Lampiran Keputusan - Bapepam-LK Regulation no. X.K.4, Appendix of Bapepam
Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 Tanggal 17 Juli Chairman Decree No. Kep-27/PM/2003 dated July 17, 2003
2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil concerning Public Offering Proceeds Realization Report
Penawaran Umum
- Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua - Bapepam-LK Regulation no. IX.I.5, Appendix of Bapepam
Bapepam No. Kep-29/Pm/2004 Tanggal 24 September Chairman Decree No. Kep-29/PM/2004 dated September 24,
2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 2004 concerning the Establishment and Working Guidelines
Kerja Komite Audit of the Audit Committee
Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No. Kep-134/ Chairman and Financial Institution Decree No. Kep-134/
Bl/2006 Tanggal 7 Desember 2006, tentang Kewajiban Bl/2006 dated December 7, 2006, concerning the Obligation
Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau to Submit Annual Reports for Issures or Public Companies
Perusahaan Publik

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 251
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

- Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1, Lampiran Ketua Bapepam - Bapepam-LK Regulation no. IX.J.1, Appendix of Bapepam
dan Lembaga Keuangan No. Kep-179/Bl/2008 Tanggal Chairman and Financial Institution Decree No. Kep-179/
14 Mei 2008, tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Bl/2008 dated May 14, 2008 concerning Company’s Articles
Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek of Association that Conducting Public Offering of Equity
Bersifat Ekuitas dan Perubahan Publik Securities and Public Changes
Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No. Kep-346/ Chairman and Financial Institution Decree No. Kep-346/
Bl/2011 Tanggal 5 Juli 2011, tentang Penyampaian Laporan Bl/2011 dated July 5, 2011, concerning Periodical Financial
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Statements Submission of Issuers or Public Companies
- Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan - Financial Services Authority Regulation no. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies
- Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite - Financial Services Authority Regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Committee in Issuers or Public Companies
- Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris - Financial Services Authority Regulation No. 35/
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary in Issuers or
Public Companies.
- Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web - Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
Emiten atau Perusahaan Publik concerning Website of Issuers Annual Report or Public
Companies.
- Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata - Financial Services Authority Regulation No. 21/
Kelola Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 concerning Corporate Governance of Public
Company
- Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan - Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. concerning Public Offering Proceeds Realization Report
- Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan - Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau regarding Disclosure of Information or Material Facts by
Perusahaan Publik Issuers or Public Companies.
- Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan - Financial Services Authority Regulation No. 55/
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit POJK.04/2015 concerning Audit Committee’s Establishment
and Working Manual.
- Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan - Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning Internal Audit Unit’s Establishment and Charter
Preparation Guidelines
- Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan - Financial Services Authority Regulation No. 29/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2016 concerning Issuers or Public Companies.
- Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman - Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka SEOJK.04/2015 concerning Governance Manual for Public
Company
- Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk - Financial Service Authority Circular Letter No. 30/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik SEOJK.04/2016 concerning Annual Reports Form and
Content of Issuers and Public Companies
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2017 - Financial Service Authority Regulation No. 10/POJK.04/2017
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa on Amendment of the Financial Services Authority
Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders Plan
Perusahaan Terbuka and Implementation for Public Company.
252 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

- Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan - Financial Service Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Report on Shareholding or Changes of
Perusahaan Terbuka Shareholding of Public Companies
- Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan - Financial Service Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam concerning the Use of Public Accountant Services and Public
Kegiatan Jasa Keuangan Accountant Firm in Financial Services Activities
- Lampiran Keputusan Direksi BEI No. Kep-305/BEJ/07-2004 - Appendix of BEI Board of Directores Decree No. Kep-305/
tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan No. I-A Pencatatan BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 concerning Regulation No.
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang I-A Shares and Non-Shares Equity Securities Listing Issued by
diterbitkan oleh Perusahaan tercatat Listed Company
• Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia • Good Corporate Governance Manual 2006 published by
Tahun 2006 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee of Governance Policy on October 17, 2006
Governance tanggal 17 Oktober 2006 (“Pedoman Umum GCG (“KNKG Indonesia GCG Guideline”)
Indonesia KNKG”).
• Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah disahkan • Latest Company’s Articles of Associations that has been
melalui Akta No. 4 tanggal 4 Mei 2017 yang dibuat oleh Notaris validated through Notarial Deed No 4 dated May 4 2017 made
Fathiah Helmi, S.H., berkedudukan di Jakarta. by Notary Public Fathiah Helmi, SH domiciled in Jakarta
• OECD 2004 Principles of Corporate Governance. • OECD 2004 Principles of Corporate Governance.
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Good Corporate Governance

Kelola Perusahaan yang Baik Infrastructure and Softstructure
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan PP Properti

PP Properti Corporate Governance Infrastructure and Softstructure
Undang-undang dan Peraturan

Laws and Regulations
Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Paradigma PP Properti

PP Properti Vision, Mission, Values and Paradigm
Infrastruktur/Infrastructure GCG Softstructure GCG

(Organ Utama dan Organ Pendukung) (Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, dan Pedoman serta Kebijakan)
GCG Infrastructure (Major and Supporting Bodies) (Articles of Association, Company Regulation, and Guidelines and Policy)
Penerapan dan Pemantauan GCG PP Properti

PP Properti GCG Implementation and Monitoring

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 253
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Infrastruktur GCG PP Properti PP Properti GCG Infrastructure

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company
Perseroan Terbatas (UU PT), infrastruktur keorganisasian sebuah (UU PT), a Limited Liability Company organizational infrastructure
Perseroan Terbatas mencakup kepentingan pemegang saham covers the shareholders’ interests as outlined through the General
yang dituangkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Meeting of Shareholders (GMS); Board of Directors with their
Direksi dengan tugasnya untuk mengelola; serta Dewan Komisaris managerial duty; as well as Board of Commissioners with their
yang berfungsi melakukan pengawasan. Sistem kepengurusan supervisory function. The management system of limited liability
PT menganut model 2 (dua) badan (two tier system), yaitu Dewan company adheres to two tier system model, which is the Board of
Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung Commissioners and the Board of Directors, that has clear authority
jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana and responsibility according to their respective functions as
diamanahkan dalam peraturan dan perundang-undangan. mandated in the rules and legislation.
Perusahaan telah memiliki ketiga organ utama tersebut, baik The Company already has the three main bodies, namely GMS,
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors. The Board of
memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan Commissioners and the Board of Directors have the responsibility
usaha Perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan to maintain the Company’s long-term sustainability. Therefore, the
Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap Board of Commissioners and the Board of Directors must have a
visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. similarity perception upon the Company’s vision, mission and values.
Infrastruktur GCG Perusahaan juga mengikutsertakan beberapa The Company’s GCG Infrastructure also includes several important
aspek penting yang berperan untuk mendukung penguatan aspects that contribute to strengthening the control and the
kontrol dan pengelolaan terhadap Perusahaan, terdiri dari organ management of the Company, consist of supporting bodies including
pendukung yang meliputi Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Internal Audit Unit, Corporate Secretary, Risk Management, Internal
Perusahaan, Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Internal yang Control System under the Board of Directors, and Audit Committee
berada di bawah Direksi, serta Komite Audit yang berada di bawah under the Board of Commissioners. The structure is in compliance
Dewan Komisaris. Struktur tersebut telah sesuai dengan ketentuan with the prevailing regulations in Indonesia.
regulasi yang berlaku di Indonesia.
Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan PP Properti
PP Properti’s Corporate Governance Infrastructure
Visi & Misi

Vision & Mision
Nilai Perusahaan
Corporate Values
RUPS Dewan Komisaris Direksi

GMS Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Komisaris Komite Audit

BOC Secretary Audit Committee
Risk Management Operation Control Corporate Secretary Internal Auditor Operation Planning
QSHE
Risk Management Operation Control Corporate Secretary Internal Auditor Operation Planning
254 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Soft structure GCG GCG Soft structure

Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan praktek terbaik In order to improve the implementation quality of GCG principles best
prinsip GCG, Perusahaan telah melakukan peninjauan dan practice, the Company has continuously reviewed and ehhanced its
penyempurnaan terhadap soft structure-nya yakni pedoman soft structure, covering manual and policy. The manual and policy
dan kebijakan. Pedoman dan kebijakan tersebut secara jelas clearly govern every managerial aspects of the Company, including
mengatur segala aspek pengelolaan Perusahaan, termasuk di definition of corporate vision, mission and values; explanation of
antaranya memberikan definisi visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan; strategy formulation policy, organization arrangement, corporate
menjelaskan kebijakan penyusunan strategi, penyusunan organisasi, secretariat, risk management, internal control system, ethical
kesekretariatan korporasi, manajemen risiko, sistem pengendalian standards, finance, accounting, HR management and other aspects.
internal dan pengawasan, standar etika, keuangan, akuntansi,
pengelolaan SDM, dan sebagainya.
Perusahaan telah menyusun Pedoman Pelaksanaan GCG, Board The Company has prepared GCG Guidelines, Board Manual, Code
Manual, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Umum Sistem of Conduct, Internal Control System Manual, Whistle Blowing
Pengendalian Internal Perusahaan, Sistem Pelaporan Pelanggaran System, Internal Audit Charter, Audit Committee Charter and Anti-
(Whistle Blowing System), Piagam Satuan Pengawasan Intern, Piagam Gratification Policy as part of GCG implementation
Komite Audit dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai salah
satu implementasi dari pelaksanaan GCG.
• Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah disahkan melalui • The latest Company’s Articles of Association, which have been
Akta No. 4 tanggal 4 Mei 2017 yang dibuat oleh Notaris Fathiah ratified by Deed No. 4 dated May 4, 2017 made by Notary
Helmi, SH., berkedudukan di Jakarta Fathiah Helmi, S.H., domiciled in Jakarta
• Pedoman GCG (Good Corporate Governance Charter) yang telah • GCG Guidelines (Good Corporate Governance Charter), which
disahkan pada tanggal 3 April 2017 was ratified on April 3, 2017
• Pedoman Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang • Code of Conduct (COC) Guidelines, which was ratified on April 3,
telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 2017
• Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board • Board manual of Board of Commissioners and Board of
Manual) yang telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 Directors, which was ratified on April 3, 2017
• Piagam Komite Audit (Audit Committe Charter) yang telah • Audit Committe Charter, which was ratified on April 3, 2017
disahkan pada tanggal 3 April 2017
• Piagam Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang telah disahkan • Internal Control Unit (SPI) Charter, which was ratified on April 3,
pada tanggal 3 April 2017 2017
• Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal yang telah • General Guidelines for Internal Control System, which was
disahkan pada tanggal 3 April 2017 ratified on April 3, 2017
• Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang mengacu kepada • Goods and Services Procurement Policy referring to Work
Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Jasa No. QSHE/PP- Instruction (WI) of Procurement Procedure No. QSHE/PP•PROP/
PROP/AA/P/002 dan No. QSHE/PP-PROP/AA/P/003 tanggal 18 AA/P/002 and No. QSHE/PP•PROP/AA/P/003 dated August 18,
Agustus 2015. 2015.
• Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah disahkan pada • Guidelines for Gratification Control, which was ratified on April 3,
tanggal 3 April 2017 2017
• Pedoman Whistleblowing System (WBS), atau Sistem Pelaporan • Whistleblowing System (WBS) Guidelines, which was ratified on
Pelanggaran yang telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 April 3, 2017
• Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate • Corporate Social Responsibility (CSR) Policy as part of
Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari harmonisasi harmonizing the Company’s relationship with stakeholders
hubungan Perusahaan dengan pemangku kepentingan
• Pedoman Laporan Tahunan yang telah disahkan pada tanggal 3 • Annual Report Guidelines, which was ratified on April 3, 2017
April 2017
• Kebijakan Manajemen Risiko yang telah disahkan pada tanggal • Risk Management Policy, which was ratified on April 3, 2017
3 April 2017
• Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman yang • Creditors and Loan Management Policy, which was ratified on
telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 April 3, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 255
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Hirarki Kebijakan PP Properti

PP Properti Policy Hierarchy
ANGGARAN DASAR
Article of Association
BOARD MANUAL
PEDOMAN PENERAPAN GCG

Code of GCG
Pedoman Etika dan Perilaku Piagam Komite Audit Kebijakan Manajemen Risiko
Code of Conducts Internal Audit Charter Risk Management Policy
Sistem Pengendalian Internal Piagam Satuan Pengawas Internal Kebijakan Terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman
Internal Control System Internal Audit Charter Creditor and Loan Management Policy
Whistle Blowing System
Keputusan Direksi Pedoman Kerja

Pedoman Gratifikasi BOD Decree Work Instruction
Gratification Policy
Kebijakan Lainnya
Other Policies
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism

Merupakan mekanisme implementasi GCG yang tercermin dalam Is GCG implementation mechanism that is reflected in a strong
sistem yang kuat. Hal ini menjadi penting karena implementasi system. This is important because it is not enough to implement
GCG tidak cukup hanya mengandalkan pilar Struktur Tata Kelola, GCG by relying only on the pillars of Governance Structure, but there
melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam is a need for clear rules in the form of mechanism. The Governance
bentuk mekanisme. Mekanisme Tata Kelola dapat diartikan sebagai Mechanism can be defined as a clear rules of procedure and
aturan main prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang relationship between the parties making decisions, and the party
mengambil keputusan, dengan pihak yang melakukan kontrol/ exercising control over the decision. The Governance Mechanism is
pengawasan terhadap keputusan tersebut. Mekanisme Tata Kelola also called GCG Soft Structure, which is an important aspect in GCG
disebut juga dengan Soft Structure GCG yang mana merupakan implementation as it will be the living document for all range and all
aspek penting dalam implementasi GCG karena akan menjadi living levels of organization in a company.
document bagi segenap jajaran dan tingkatan organisasi di suatu
perusahaan. .
256 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Policy

yang Baik Socialization
Pedoman pelaksanaan GCG Perusahaan telah disempurnakan The Company’s GCG implementation guidelines have been refined
dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 3 April 2017 and ratified by the Board of Commissioners and Board of Directors
dan telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan Perusahaan on April 3, 2017 and have been socialized to all Company’s employees
berdasarkan Memorandum Corporate Secretary No. 463/M/PP- based on Corporate Secretary’s Memorandum No. 463/M/PP-
PROP/2017 tentang Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG) PROP/2017 on PT PP Properti Tbk Good Corporate Governance
2017 PT PP Properti Tbk. Sosialisasi tersebut juga sebagai media (GCG) Socialization in 2017. The socialization is also as an event of
acara penandatanganan Pakta Integritas Kepatuhan Melaksanakan signing of Company’s Code of Conduct Integrity Compliance Pact by
Kode Etik Perusahaan oleh seluruh warga PP Properti. all people of PP Properti.
form pakta integritas

form pakta integritas
Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan sosialisasi tata kelola In 2017, the Company socialized corporate governance with the
perusahaan dengan tujuan memberikan pemahaman yang aim of providing a deep understanding of GCG implementation,
mendalam mengenai implementasi GCG, Whistleblowing System, Whistleblowing System, Code of Conduct implementation, LHKPN
penerapan Kode Etik, pelaporan LHKPN serta penerapan Sistem reporting and the implementation of Company’s Internal Control

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 257
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP). Sosialisasi dilakukan System (SPIP). The socialization was done through the Company’s
melalui website Perusahaan serta sosialisasi langsung kepada website as well as direct socialization to the unit employees at the
pegawai unit di Kantor Pusat, di lokasi proyek dan di lingkungan Head Office, at the project site and at the Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
SOSIALISASI DI ALTON-SEMARANG SOSIALISASI DI Ayoma-Serpong

Socialization in the di ALTON-SEMARANG Socialization in the AYOMA-SERPONG
SOSIALISASI DI the BALIKPAPAN OCEAN SQUARE SOSIALISASI DI Grand Kamala Lagoon

Socialization in the BALIKPAPAN OCEAN SQUARE Socialization in the Grand Kamala Lagoon
SOSIALISASI DI the PARK HOTEL JAKARTA SOSIALISASI DI UNIT KANTOR PUSAT

Socialization in thePARK HOTEL JAKARTA Socialization in the UNIT KANTOR PUSAT
258 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Peta Jalan: Rencana Pengembangan Tata Road Map: Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Development Plan
ROADMAP PENERAPAN GCG PT PP PROPERTI (PERSERO) TBK

PT PP PROPERTI (PERSERO) TBK GCG ROADMAP
GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Good Corporate Covernance
GCG GOOD GOVERNER COMPANY
Good Governer Company
GCG GOOD CORPORATE CITIZEN
Good Corporate Citizen
GCG Implementation Preparation
Persiapan Penerapan Gcg
Mematuhi semua hukum dan peraturan

yang berhubungan dengan GCG (wajib &
sukarela) Pengoperasian yang dikendalikan melalui
Complying with all GCG related Law and control internal yang baik, pengendalian
Regulation (mandatory and voluntarily) risiko dan penerapan WBS
Operational activity under sufficient Menjadi Perusahaan yang berwarga
internal control, risk management and WBS masyarakat yang baik melalui
Implementation implementasi tanggung jawab sosial
Being a good citizen by Corporate Social
Responsibility Implementation
PROCESS VALUE CREATION

GCG Implementation Preparation
2015 2016 – 2019 2019 – 2023 2023 – 2026
Tujuan utama Peta Jalan atau Roadmap Penerapan GCG Perusahaan The main objective of Company’s GCG Implementation Roadmap
adalah sebagai referensi utama dalam melakukan perbaikan is as key reference in improving the Company’s GCG practices
praktik GCG dan regulasi bagi Perusahaan secara komprehensif, and regulations comprehensively, especially for stakeholders. The
khususnya bagi pemangku kepentingan. Roadmap disusun untuk Roadmap is structured to provide a comprehensive overview on the
memberikan gambaran secara menyeluruh atas proses penciptaan value creation process and the continuous improvement of GCG
nilai tambah dan perbaikan berkesinambungan dari implementasi implementation in the Company. From a commitment that obliges
GCG di Perusahaan. Dari sebuah komitmen yang mewajibkan all employees to comply with laws and regulations, which will then
seluruh karyawan untuk patuh terhadap hukum dan peraturan become an operating system of the Company that is controlled
yang kemudian akan menjadi sebuah sistem pengoperasian through good internal controls and ultimately GCG will become an
Perusahaan yang dikendalikan melalui internal kontrol yang baik embedded culture in every people of PP Properti.
dan pada akhirnya GCG akan menjadi sebuah budaya yang sudah
tertanam pada setiap diri warga PP Properti.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 259
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Perkembangan Tata Kelola Perusahaan Development of Good Corporate

yang Baik di Tahun 2017 Governance in 2017
Di tahun 2017, Perusahaan telah melakukan peninjauan dan In 2017, the Company has reviewed and refined the GCG softstructure,
penyempurnaan terhadap softstructure GCG yakni pedoman dan namely guidelines and policies related to the implementation of Good
kebijakan terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance. In which the Company has strengthened the
Di mana Perusahaan telah memperkuat Pedoman Etika (code of Code of Conduct, which constitutes written guidelines on ethical
conduct) yang merupakan pedoman tertulis tentang kesadaran etik sensibility, ethical reasoning, and ethical conduct, in the context of
(ethical sensibility), berpikir etik (ethical reasoning), dan perilaku etik successful implementation of GCG.
(ethical conduct), dalam rangka keberhasilan pelaksanaan GCG.
Ditetapkannya prosedur standar yang mencakup semua kegiatan The establishment of standard procedures covering all activities
dalam pengelolaan Perusahaan, menjadi salah satu komitmen in the management of the Company, is one of the Company’s
Perusahaan dalam menjamin keterbukaan dan kemudahan akses commitments in ensuring openness and ease of access for
bagi para pemangku kepentingan serta kemudahan melaksanakan stakeholders and the ease of implementing internal and external
pengawasan dan pengendalian internal dan eksternal. Salah satunya oversight and control. One of them is by providing easy access to
adalah dengan memberikan kemudahan akses informasi mengenai information about the performance and business activities of the
kinerja dan kegiatan bisnis Perusahaan yang dapat di akses melalui Company that can be accessed through HYPERLINK “http://www.
HYPERLINK “http://www.pp-properti.com”, maupun media sosial pp-properti.com” www.pp-properti.com, and social media both
baik Facebook, Twitter, Instagram, serta Linkedin Perusahaan. Facebook, Twitter, Instagram, as well as Linkedin of the Company.
Perusahaan juga secara konsisten menetapkan Key Performance The Company also consistently assigns Key Performance Indicators
Indicators (KPI) pada masing-masing organ Perusahaan dengan (KPIs) to each of the Corporate body with cascading mechanism
mekanisme cascading dari KPI Korporat sampai dengan Unit kerja from Corporate KPIs to the smallest Work Unit to ensure consistency
terkecil untuk menjamin konsistensi dan keselarasan dengan and alignment with the Company’s objectives, strategy, vision and
sasaran, strategi, visi dan misi Perusahaan. Keberhasilan penerapan mission. The successful implementation of GCG within the company
GCG dilingkungan perusahaan pada tahun 2017 juga dapat dilihat in 2017 can also be seen from GCG assessment within the Company’s
dari hasil assessment penerapan GCG di lingkungan Perusahaan environment that continues to show an increase every year.
yang terus memperlihatkan peningkatan setiap tahunnya.
Penilaian: Evaluasi, Pemantauan, dan Assessment: Evaluation, Monitoring,

Peningkatan Penerapan Tata Kelola and Improvement of Good Corporate
Perusahaan yang Baik 2017 Governance Implementation 2017
Dasar Penilaian dan Metode Assessment Basis and Method
Perusahaan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar The Company is committed to always implement the best governance
tata kelola yang terbaik dengan selalu berusaha menerapkan standards by continuous efforts to apply good governance practices
praktik tata kelola yang baik melalui berbagai usaha perbaikan through various improvements and enhancements, as well as
dan peningkatan, serta merujuk pada standar minimal maupun referring to minimum standards and recommendations to be
rekomendasi yang harus dipenuhi. fulfilled.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 192 Tahun 2014 tentang Comply with Presidential Regulation (PERPRES) no. 192 of 2014
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Peraturan on the Financial and Development Supervisory Board (BPKP),
Pemerintah (PP) No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Government Regulation (PP) no. 60 of 2008 on Government Internal
Intern Pemerintah, dan Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER- Control System, and Ministerial Decree (PERMEN) of SOEs no. PER-
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to Regulation of
Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus the Minister of SOEs no. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good on the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs,
260 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Corporate Governance) pada BUMN, serta Peraturan OJK (POJK) No. as well as Financial Services Authority Regulation (POJK) no. 21/
21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, POJK.04/2015 on Governance Manual for Public Company, the
Perusahaan sebagai anak usaha BUMN sekaligus sebagai perusahaan Company as a subsidiary of SOE as well as a public company shall be
terbuka wajib untuk melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG obliged to conduct measurements on GCG implementation through
yang dilakukan melalui penilaian (assessment). Perusahaan melakukan assessment. The Company undertakes a consistent assessment of
penilaian penerapan GCG secara konsisten setiap tahunnya untuk GCG implementation each year to determine the adequacy of GCG
mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di lingkungan implementation within the Company. Assessments made by the
Perusahaan. Penilaian yang dilakukan oleh Perusahaan menggunakan Company use various applicable best practice standards.
berbagai acuan standar praktik terbaik (best practices) yang berlaku.
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ Based on Article 44 paragraph (1) Regulation of the Minister of SOEs
MBU/2012, Perusahaan melakukan pengukuran terhadap GCG no. PER-09/MBU/2012, the Company conducts measurement on
sebagai berikut: GCG as follows:
• Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/assessment GCG • Implementation of Corporate Governance/GCG Assessment
dilakukan secara berkala oleh Perusahaan setiap 2 (dua) tahun shall be conducted periodically by the Company once every
sekali oleh assessor eksternal, dengan diselingi oleh self assessment 2 (two) years by external assessors, interspersed with self-
yang dilakukan oleh assessor internal Perusahaan setiap tahun assessment conducted by the Company’s internal assessors in
berikutnya. the following year.
• Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan • Evaluation (review), which is a program to describe the follow-
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan up implementation and application of GCG in the Company
yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian conducted in the following year after the assessment as referred
sebagaimana dimaksud pada point pertama, yang meliputi in the first point, which includes evaluation of assessment results
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas and follow-up on the improvement recommendation.
rekomendasi perbaikan.
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perusahaan The GCG assessment method in the Company’s environment refers
mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN to the copy of Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on the Indicators/Parameters
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance Assessment and Evaluation in
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. SOEs. This assessment and evaluation method is carried out using
Metode penilaian dan evaluasi ini dilakukan dengan menggunakan a measurement instrument consisting of 6 (six) aspects with the
alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah specified weights as stipulated in the Copy of Decree of the Secretary
ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan Sekretaris of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012.
Kementrian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012.
6 Aspek Assessment GCG (Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)

6 Aspects of GCG Assessment (Secretary of Minister of SOE Decree No. SK-16/S.MBU/2012)
Komitmen terhadap
Penerapan Tata Kelola Pemegang Saham dan Dewan Komisaris/ Pengungkapan Informasi
Perusahaan yang Baik RUPS/Pemilik Modal Dewan Pengawas Direksi dan Transparansi Aspek lainnya
Secara Berkelanjutan Shareholders and GMS/ Board of Commissioners/ Board of Directors Information Disclosure Other Aspects
Commitment on Sustainable Capital Owners Supervisory Board and Transparency
GCG Implementation

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 261
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2016: Hasil, GCG Assessment for the Fiscal Year 2016: Results,
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya di Tahun 2017 Recommendations and Follow-up in 2017
Evaluasi penerapan GCG periode tahun 2016 dilakukan sendiri (self Evaluation of GCG Implementation for the 2016 period was
assessment) oleh Tim Pelaksana Penerapan GCG Perusahaan dengan conducted by the Company’s GCG Implementation Team (self
pendampingan Tim Tenaga Ahli dari konsultan independen assessment) with Experts Team assistance from independent
Dinamika Pasifik Solusindo (DPS). Skor yang diperoleh adalah 86,28 consultant Dinamika Pasifik Solusindo (DPS). The score obtained
dengan predikat Sangat Baik. was 86.28 with the predicate Very Good.
Jenis Penilaian Self Assessment (Evaluasi)

:
Type of Assessment Self-Assessment (Evaluation)
Penilai Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Properti didampingi konsultan independen Dinamika Pasifik Solusindo
:
Assessor PP Properti GCG Implementation Team accompanied by independent consultant Dinamika Pasifik Solusindo
Periode Penerapan 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2016
:
Implementation Period January 1, 2016 until December 31, 2016
Tahun Ukur
: 2016
Assessment Year
Tempat Kantor Pusat PP Properti
:
Location PP Properti Head Office
Waktu Pengukuran 3-14 Februari 2017
:
Assessment Time February 3-14, 2016
Rincian hasil self assessment penerapan GCG Perusahaan untuk Details of the Company’s GCG self-assessment results for the
tahun buku 2016 sebagai berikut: following fiscal year 2016:
Pencapaian Tahun Buku 2016

Aspek Pengujian Bobot Acheivement in the Fiscal Year 2016
Assessment Aspect Weight Nilai Pencapaian (%)
Score Acheivement (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
7,00 5,93 84,78
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
9,00 8,44 93,75
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
35,00 31,75 90,71
Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi
35,00 32,04 91,53
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
9,00 8,13 90,33
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
5,00 0,00 0,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,00 86,28 86,28
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
Qualification of GCG Implementation Quality “Very Good”
Keterangan:
Annotation:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik |
0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75: Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
85-100 : Sangat Baik
Komitmen Perusahaan dalam menyempurnakan implementasi The Company’s commitment in improving the GCG implementation
GCG di antaranya dilakukan dengan menindaklanjuti setiap was done by following up every finding in the GCG assessment
temuan dalam penilaian GCG yang menjadi rekomendasi dalam which become recommendation in the GCG implementation’s area
area peningkatan atau Area of Improvement implementasi GCG. of Improvement. Throughout 2017, the Company has followed up
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan telah menindaklanjuti the GCG implementation self-assessment recommendations for the
rekomendasi self asssessment penerapan GCG untuk tahun buku fiscal year 2016 as follows:
2016 sebagai berikut:
262 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Tindak Lanjut di Tahun 2017

Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2016 Follow Up in 2017
No.
Recommendation of GCG Assessment for the Fiscal Year 2016
Status Periode Tindak Lanjut Tindakan
Status Follow Up Period Action
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
I
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation Aspect
Mekanisme/kebijakan tentang pengevaluasian dan
Membuat mekanisme/ kebijakan tentang pengevaluasian
Pemutakhiran Pedoman GCG dan CoC akan disusun di
dan pemutakhiran Pedoman GCG dan Code of Conduct
tahun 2018
1 (COC) x 2018
Mechanisms/policies on evaluating and updating the GCG
Establish mechanisms/policies on evaluating and updating the
Guidelines and Code of Conduct (COC) will be prepared in
GCG Guidelines and Code of Conduct (COC)
2018
Melakukan pemantauan atas pelaksanaan penerapan
GCG dituangkan dalam SK No: 15/SK/PP-PROP/DIR/2017
tanggal 17 Juli 2017 tentang Penetapan Pembentukan
Membuat definisi yang jelas terkait istilah aktivitas
Tim Pelaksana Penerapan Good Corporate Governance
memantau dan aktivitas menjaga sebagaimana disebutkan
Juli 2017 PT PP Properti Tbk (tertera dalam point 4)
2 2.3.2 (b) dan (c) v
July 2017 GCG implementation Monitoring is set forth in Decree No:
Establish a clear definition of the terms monitoring activities
15/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated July 17, 2017 regarding
and maintaining activities as specified 2.3.2 (b) and (c)
Stipulation of the Establishment of Good Corporate
Governance of PT PP Properti Tbk Implementation Team
(listed in point 4)
Membuat definisi hirarki kebijakan sebagai turunan dari
GCG Code termasuk posisi Code of Conduct pada hirarki
Februari 2017 Bagan Hirarki kebijakan GCG Code
3 kebijakan ini. v
Februariy 2017 Chart of GCG Code policy hierarchy
Create policy hierarchy definition as derivative of the GCG Code
including the Code of Conduct position in this policy hierarchy.
Membuat panduan pengukuran pemahaman atas GCG
Code dan Code of Conduct sebagai bagian dari aktivitas yang
Panduan Pengukuran Pemahaman GCG Code dan CoC
mendukung dalam mensosialisasikan Panduan Kebijakan di
akan disusun di tahun 2018
4 perusahaan x 2018
The guidance on understanding measurement of the GCG
Develop a guidance on understanding measurement of the
Code and the Code of Conduct will be prepared in 2018
GCG Code and the Code of Conduct as part of supporting
activities in socializing the Corporate Policy Guidelines
Belum diwajibkan penyempurnaan berkala terhadap
Pedoman Gratifikasi, karena pedoman baru di sahkan
Membuat mekanisme pemutakhiran pedoman Gratifikasi
pada 3 April 2017. Sedangkan untuk laporan, sudah ada
berdasarkan kondisi di lapangan dan laporan penanganan
di bulan Juli 2017
5 Gratifikasi x 2018
There is no mandatory periodic improvement on the
Create an update mechanism for Gratification guidelines based
Gratification Guidelines yet, since new guidelines has
on actual conditions and reports of Gratification handling
recently been approved by April 3, 2017. As for the report, it
was made in July 2017
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
II
Shareholders and GMS/Capital Owner
Melengkapi laporan penilaian kinerja Direksi yang memuat Laporan Penilaian Kinerja Direksi secara individual akan
target kinerja hingga individu disusun pada periode tahun 2018
1 x 2018
Complete the Board of Directors performance appraisal report The individual Board of Directors performance appraisal
that includes performance targets to individuals will be prepared for 2018 period
Dituangkan di Pedoman Tata Kerja Direksi Bab III
Membuat turunan kebijakan Permen BUMN No. 04/ tentang Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang dan
MBU/2014 terkait pedoman tantiem/insentif kinerja (misal: Pedoman Tata Kerja Dekom Bab III tentang Tugas,
updating ke Board Manual) April 2017 Tanggung Jawab dan Wewenang
2 v
Create a derivative of BUMN Regulation no. 04 / MBU / 2014 April 2017 Listed in the Board of Directors’ Board Manual Chapter III
related tantiem / performance incentives guidelines (eg on Duties, Responsibilities and Authorities and the Board
updating to the Board Manual) of Commissioners’ Board Manual Chapter III on Duties,
Responsibilities and Authorities

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 263
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


No.
Recommendation of GCG Assessment for the Fiscal Year 2016 Status Periode Tindak Lanjut Tindakan
Ditetapkan dalam Akta PKR No.19 yang disahkan
dalam RUPST 8 Maret 2017 di mana “Penunjukan Audit
Eksternal diberikan wewenang sepenuhnya kepada
Membuat turunan kebijakan Permen BUMN No. 01/
Dewan Komisaris” dan tertuang juga di Pedoman
MBU/2011 terkait penunjukan auditor eksternal (misal:
Tata Kerja Dewan Komisaris Sub Bab III tentang Tugas,
updating ke Pedoman Tata Kelola) Maret 2017
3 v Tanggung Jawab dan Wewenang
Create a derivative of BUMN Regulation no. 01 / MBU / 2011 March 2017
Enacted in the Deed of PKR No.19 which was ratified in the
related the appointment of an external auditor (eg updating to
AGMS of March 8, 2017 reads “The appointment of External
the Governance Manual)
Audit is fully authorized to the Board of Commissioners”
and set out in the Board of Commissioners’ Board Manual
of Chapter III on Duties, Responsibilities and Authorities
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
III
Board of Commissioners/Supervisory Board
Membuat mekanisme pemantauan pemutakhiran Pedoman
Gratifikasi berdasarkan kondisi di lapangan dan laporan Sudah ditambahkan dalam Pedoman Tata kerja Dewan
penanganan Gratifikasi. April 2017 Komisaris Tahun 2017.
1 v
Create a monitoring mechanism for updating the Gratification April 2017 Has been added in the Board of Commissioners’ Board
Guidelines based on actual conditions and reports of Manual 2017 and Work Plan 2017
Gratification handling.
Sudah ditambahkan dalam Pedoman Tata Kerja Dewan
Menambahkan area pengawasan Dewan Komisaris terkait
Komisaris Tahun 2017 dan Program Kerja Dewan
TIK. April 2017
2 v Komisaris Tahun 2017.
Adding the Board of Commissioners’ supervisory area related April 2017
Has been added in the Board of Commissioners’ Board
to ICT.
Manual 2017 and Work Plan 2017
Membuat kebijakan penunjukan calon auditor eksternal
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa.
April 2017 Komisaris Tahun 2017.
3 Establish policy of the appointment of external auditor v
April 2017 Has been added in the Board of Commissioners Working
candidate in accordance with goods and services procurement
Guidelines 2017
provision.
Membuat pedoman penetapan proses pengangkatan
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Joint Venture.
4 Establish guidance for the appointment of Board of Directors v
April 2017 Has been added in the Board of Commissioners Working
and Board of Commissioners of Subsidiary/Joint Venture
Guidelines 2017
Company.
Direksi
IV
Board of Directors
Pengukuran kinerja berbasis aplikasi komputer melalui
Membangun sistem pengukuran kinerja berbasis aplikasi www.pp-properti.com/sdm_online
Februari 2017
1 komputer v The computer-based performance appraisal system via
February 2017
Establish a computer-based performance appraisal system HYPERLINK “http://www.pp-properti.com/sdm_online”
www.pp-properti.com/sdm_online
Membuat pencapaian kinerja masing-masing Direktorat Pencapaian kinerja masing-masing Direktorat disusun
dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris termasuk melalui Laporan Manajemen yang disampaikan di
menjelaskan tingkat pencapaian target kinerjanya Februari 2017 Forum Rapat Gabungan
2 v
Prepare each Directorate’s performance achievements and February 2017 The performance achievements of each Directorate are
submit it to the Board of Commissioners including explaining prepared through the Management Report, which are
the achievement level of targets presented at the Joint Meeting Forum
Men-sosialisasikan SOP dan SPM baik secara internal Program sosialisasi SOP dan SPM ke seluruh lini bisnis
maupun eksternal kepada stakeholder terkait akan dilakukan di tahun 2018
3 x 2018
SOP and SPM socialization both internally and externally to SOP and SPM socialization programs to all business lines
relevant stakeholders will be conducted in 2018
Belum terdapat sertifikasi atas kebijakan mutu selama
tahun 2017, direncanakan melakukan sertifikasi di tahun
Mendaftarkan sertifikasi atas kebijakan mutu
4 x 2018 2018
Register certification on quality policy
There has been no certification of quality policy during
2017, planned for certification in 2018
264 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


No.
Tertuang di Code of Conduct di mana selama ini Evaluasi
Membuat kebijakan evaluasi kinerja pasca pendidikan
Pasca Pendidikan dan Pelatihan diukur dengan Pre Test
dan pelatihan untuk mengukur hasil-hasil pendidikan dan
Mei 2017 dan Post Test
5 pelatihan v
May 2017 Contained in Code of Conduct and up to that the Post-
Establish a post-training and education performance
Training and Education Evaluation is measured by Pre Test
evaluation policy to measure education and training outcomes
and Post Test
Dalam SP Borongan tertuang persyaratan mengenai K3
untuk kontraktor pada lingkungan kerja terdapat helm
proyek, sepatu safety, rompi, rambu-rambu K3, Body
Membuat laporan pelaksanaan program K3 yang Harness.
mendeskripsikan keberadaan alat keselamatan kerja, Informasi mengenai adanya tingkat bahaya pekerja
manajemen K3, sertifikasi K3, fasilitas kesehatan di dituangkan dalam identifikasi Bahaya dan Penilaian
lingkungan kerja, asuransi kesehatan terhadap pekerja dan Risiko (IBPR) dan Job Safety Analysis (JSA).
keluarga, dan informasi mengenai adanya tingkat bahaya Evaluasi tertuang dalam Laporan Not Conformance
Februari 2017
6 tertentu bagi pekerja v Report (NCR)
February 2017
Prepare report on SHE programs implementation that describe The SP Contractor states K3 requirement for contractor in
the existence of safety equipment, SHE management, SHE work environment among others project helmet, safety
certification, health facilities in the workplace, health insurance shoes, vest, K3 signs, Body Harness.
for workers and families, and information on the certain hazard Information on the hazards of workers is set forth in Hazard
levels for workers Identification and Risk Assessment (IBPR) and Job Safety
Analysis (JSA).
The evaluation is contained in the Not Conformance Report
(NCR)
Membuat program reward untuk prestasi, baik untuk
unit dan individu dalam rangka mendukung penerapan Belum terdapat program Reward untuk prestasi baik unit
Pedoman Perilaku dan disiplin maupun individu
7 x 2018
Create reward programs for achievement, both for units and There are no reward programs for achievement, both for
individuals in order to support Code of Conduct and discipline units and individuals
application
Membuat dan memantau program manajemen risiko yang
mencakup identifikasi dan penanganan risiko pada proses Penilaian Risiko Lahan dalam bentuk Kertas Kerja
bisnis, proyek maupun usulan tindakan perusahaan yang Manajemen Risiko yang dilaporkan ke level Dewan
harus mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris/RUPS Juni 2017 Komisaris
8 v
Establish and monitor risk management programs that include June 2017 Land Risk Assessment in the form of Risk Management
risk identification and risk handling in business processes, Working Paper reported to the Board of Commissioners
projects and proposed corporate actions that must be approved level
by the Board of Commissioners/GMS
Melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas pengendalian Evaluasi/Penilaian SPIP telah dilakukan oleh KAP
intern pada tingkat 1) entitas dan 2) operasional/aktivitas September 2017 Haryono, Junianto dan Asmoro
9 v
Evaluate the effectiveness of internal control at the 1) entity and September 2017 SPIP Evaluation/Assessment has been done by KAP
2) operational/activity level Haryono, Junianto and Asmoro
Membuat laporan internal control yang mencakup: 1)
pernyataan bahwa manajemen bertanggung jawab untuk
menetapkan dan memelihara suatu struktur pengendalian
intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai
Pernyataan Manajemen tercantum dalam Surat
dan 2) penilaian atas efektivitas struktur pengendalian intern
Pernyataan Direksi yang tercantum pada Laporan
dan prosedur pelaporan keuangan pada akhir tahun buku
September 2017 Keuangan Audited
10 perusahaan v
September 2017 The Management Statement is contained in the Statement
Prepare internal control reports that include: 1) a statement that
of Board of Directors as stated in the Audited Financial
management is responsible for establishing and maintaining
Statements
an internal control structure and adequate financial reporting
procedures and 2) an assessment of internal control structure
and financial reporting procedures effectiveness at the end of
the financial year

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 265
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


No.
Pemantauan hasil tindak lanjut dari Rekomendasi SPI
Meningkatkan pemantauan hasil tindak lanjut dari
belum ada dikarenakan baru dilakukan penilaian pada
rekomendasi SPI pada tahun yang bersangkutan dan
tahun 2017
11 auditor eksternal x 2018
Monitoring of follow-up results of SPI Recommendation
Improve monitoring on follow-up of SPI recommendation
does not yet exist due to the assessment was newly done
results in the recent year and external auditors
in 2017
Belum dilakukan penilaian atas program Jaminan
Melakukan penilaian atas program jaminan kualitas dan kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal secara
pengingkatan Fungsi Audit Internal secara keseluruhan keseluruhan
12 x 2018
Assess the quality assurance programs and enhance the overall Assessment of the quality assurance programs and
Internal Audit Function enhancement of the overall Internal Audit Function have
not yet performed
Menetapkan indikator keberhasilan pelaksanaan CSR dan Belum ditetapkan indikator keberhasilan pelaksanaan
melakukan evaluasi atas pencapaian indikator keberhasilan CSR dan belum ada evaluasi atas pencapaian indikator
dengan target-targetnya tersebut
13 x 2018
Establish the performance indicators of CSR implementation The performance indicators of CSR implementation have
and evaluate its success in achieving the performance not yet established and evaluation of the achievement of
indicators the performance indicators has not yet performed
Membuat SOP Aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas
perusahaan lainnya, pelestarian lingkungan, serta kesehatan
dan keselamatan kerja Februari 2017 Kebijakan Perusahaan
14 v
Prepare SOP for Assets and business locations as well as February 2017 Company Policy
other corporate facilities, environmental conservation, and
occupational health and safety
Menyusun indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan Indikator Kinerja untuk mengukur keberhasilan
pengelolaan PKBL/CSR/TJSL pengelolaan CSR masih dalam proses penyusunan
15 x 2018
Develop performance indicators to measure the success of The performance indicators to measure the success of CSR
PKBL/CSR/TJSL management management in still being prepared
Kebijakan terkait penanganan atas keluhan stakeholders
Membuat kebijakan terkait penanganan atas keluhan
belum dibuat di tahun 2017
16 stakeholders x 2018
Policy related to stakeholders complaints handling has not
Establish a policy related to stakeholders complaints handling
yet made in 2017
Membuat program kerja untuk menindaklanjuti hasil survei Program kerja tertuang dalam Buku Rencana Kerja dan
kepuasan karyawan Desember 2017 Anggaran Perusahaan
17 v
Create a work program to follow up on employee satisfaction December 2017 The work program is contained in the Book of Corporate
survey results Work Plan and Budget
Membuat kebijakan pengelolaan penggunaan pinjaman
Kebijakan tertuang dalam Buku Kebijakan Terhadap
jangka panjang sesuai dengan peruntukannya dan
April 2017 kreditur dan Pengelola Pinjaman
18 pelunasannya v
April 2017 The Policy is contained in the Book of Creditors and Loan
Establish a policy of managing the use of long-term loans in
Managers
accordance with their designation and repayment
Kebijakan tertuang dalam Buku Kebijakan Terhadap
Membuat kebijakan perusahaan sebagai penjamin (avalist) April 2017 kreditur dan Pengelola Pinjaman
19 v
Make company policy as guarantor (avalist) April 2017 The Policy is contained in the Book of Creditors and Loan
Managers
Evaluasi Pengadaan dengan Sistem Tender telah
Melakukan updating atas evaluasi pengadaan dengan
November 2017 dilaksanakan di Bulan November 2017
20 sistem tender v
November 2017 The procurement evaluation with tender system has been
Updating procurement evaluation with tender system
executed in November 2017
266 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


No.
Kebijakan dan Pedoman tertuang dalam Pedoman
Tata Kerja Direksi Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan
Pada (27.89.1) dicek kembali, ada 3 aspek yang diukur yaitu Wewenang. Untuk Prosedur terdapat dalam WI No:
1) kebijakan, 2) prosedur dan 3) pedoman April 2017 QSHE/PP-PROP/AC/P/2016 tanggal 4 Januari 2016
21 v
At (27.89.1) re-check, there are 3 aspects measured, namely 1) April 2017 Policies and Guidelines is contained in the Board of
policy, 2) procedures and 3) guidelines Directors’ Board Manual Chapter III Duties, Responsibilities
and Authorities. For Procedures is contained in WI No:
QSHE/PP-PROP/AC/P/2016 dated January 4, 2016
Pedoman tentang Penyusunan RKAP terdapat pada
Pedoman GCG serta WI No: QSHE/PP-PROP/AC/P/2017
tanggal 27 November 2017 tentang Prosedur
Membuat pedoman tentang penyusunan RKAP November 2017
22 v Penyusunan RKAP
Develop guidelines on RKAP formulation November 2017
Guidelines on RKAP formulation are contained in GCG and
WI No: QSHE/PP-PROP/AC/P/2017 dated November 27,
2017 on Guidelines on RKAP Formulation
Melakukan revisi surat keputusan direksi tentang jenjang
karir, dengan melengkapi kebijakan tentang prosedur Mekanisme penempatan karyawan telah dituangkan
promosi, demosi dan mutasi. Tidak hanya dalam bentuk dalam Surat Keputusan Direksi No: 24/SK/PP-PROP/
lampiran flowchart November 2017 DIR/2017 tanggal 27 November 2017
23 v
Revise the Board of Directors’ Decree on career path, November 2017 The employee placement mechanism has been set forth in
complementing policies on promotion, demotion and the Board of Directors Decree No: 24/SK/PP-PROP/DIR/2017
mutation procedures. Not only in the form of flowchart dated November 27, 2017
attachment
Mekanisme penempatan karyawan telah dituangkan
Menambahkan informasi keahlian/pengalaman kerja yang
dalam Surat Keputusan Direksi No: 24/SK/PP-PROP/
dimiliki karyawan, sehingga tidak hanya melihat dari latar
November 2017 DIR/2017 tanggal 27 November 2017
24 belakang pendidikan v
November 2017 The employee placement mechanism has been set forth in
Add employee experiences/expertise information, not merely
the Board of Directors Decree No: 24/SK/PP-PROP/DIR/2017
looks at the educational background
dated November 27, 2017
Membuat mekanisme penempatan karyawan dan dapat
dimasukkan dalam SK Direksi tentang jenjang karir. Tingkat Mekanisme penempatan karyawan telah dituangkan
obyektifitas dan transparansi bisa diukur melakui konfirmasi dalam Surat Keputusan Direksi No: 24/SK/PP-PROP/
kepada asesi/SPI November 2017 DIR/2017 tangga l 27 November 2017
25 v
Establish an employee placement mechanism and may be November 2017 The employee placement mechanism has been set forth in
included in the Board of Directors’ Decree on career paths. The the Board of Directors Decree No: 24/SK/PP-PROP/DIR/2017
level of objectivity and transparency can be measured through dated November 27, 2017
confirmation to the assesee/SPI
Laporan Pencapaian Kinerja Individu belum disusun
Membuat laporan pencapaian kinerja individu
26 x 2018 Individual Performance Achievements Report has not yet
Prepare individual performance achievement report
prepared
Melakukan survei untuk mengukur indeks kepuasan Sudah dilakukan survei kepuasan penggunaan sistem
penggunaan sistem Februari 2017 yakni aplikasi untuk Hotel
27 v
Conduct a survey to measure the system usage satisfaction February 2017 System usage satisfaction survey has been conducted,
index namely applications for Hotel
Melakukan survei indeks kepuasan konsumen atas mutu Belum dilakukan survei kepuasan konsumen atas mutu
produk dan layanan produk dan layanan
28 x 2018
Conducting a customer satisfaction survey on product and Customer satisfaction survey on product and service quality
service quality index has not yet conducted
Pada (28.102.6 dan 7) dokumen yang dimasukkan Dokumen tersebut adalah LHP dari SPI pada project
berdasarkan laporan yang dikeluarkan oleh SPI Juli 2017 Apartemen Evenciio
29 v
On (28.102.6 and 7) documents submitted based on the report July 2017 The documents are LHP from SPI in Evenciio Apartment
issued by SPI project

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 267
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


No.
Memasukkan dalam SPK untuk syarat sertifikasi K3
kontraktor Februari 2017 Syarat Sertifikasi K3 Kontraktor telah tertuang di SPK
30 v
Incorporate in SPK for contractor’s SHE certification February 2017 K3 requirements has been incorporated in SPK
requirements
Membuat pedoman manual sistem pengukuran kinerja Belum disusun pedoman manual sistem pengukuran
individu kinerja Individu
31 x 2018
Develop the manual guidance of individual performance Manual guidance of individual performance appraisal
appraisal system system has not yet prepared
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
V
Information Disclosure and Transparency
Telah mengikuti ajang Internasional di April 2017 yaitu
Mengikuti ajang internasional (khususnya terkait GCG) April 2017 Asean CG Score Card
1 v
Participate in international event (especially related to GCG) April 2017 Has participated in the International event in April 2017,
the Asean GCG Score Card
Mencantumkan nama dan alamat anak perusahaan dan
atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) di
April 2017 Telah tercantum dalam Laporan Tahunan 2016
2 laporan tahunan v
April 2017 Included in the 2016 Annual Report
State names and addresses of subsidiaries and/or branch offices
or representative offices (if any) in annual report
Mencantumkan bahasan mengenai ikatan yang material
untuk investasi barang modal di Laporan Tahunan tentang:
(1) tujuan dari ikatan tersebut; (2) sumber dana yang
diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; (3)
mata uang yang menjadi denominasi; (4) langkah-langkah
yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari April 2017 Telah tercantum dalam Laporan Tahunan 2016
3 v
posisi mata uang asing yang terkait April 2017 Included in the 2016 Annual Report
State discussion on material bond of capital investment in the
Annual Report on: (1) the purpose of the bond; (2) the source
of funds expected to fulfill such commitment; (3) denominated
currency; (4) the measures planned by the company to protect
the risk from the associated foreign currency position
Mencantumkan bahasan tentang dampak perubahan harga
terhadap penjualan atau pendapatan bersih perusahaan
serta laba operasi perusahaan selama 2 (dua) tahun/sejak
perusahaan memulai usahanya (jika baru memulai usahanya
kurang dari 2 (dua) tahun ) di analisis dan pembahasan
April 2017 Telah tercantum dalam Laporan Tahunan 2016
4 manajemen v
April 2017 Included in the 2016 Annual Report
Include discussion on price changes impact on the company’s
sales or net income and operating profit for 2 (two) years/
since the company started its business (if it has only started
its business in less than 2 (two) years) in the management
discussion and analysis
Aspek Lainnya
VI
Other Aspects
- Nihil -
- None -
Dari kegiatan yang telah dilaksanakan berdasarkan analisa Tim From the activities that have been carried out based on the analysis
Pelaksana Penerapan GCG yang dibantu oleh tenaga ahli DPS of Implementation GCG Team assisted by DPS Consulting experts
Consulting menyatakan bahwa pelaksanaan self-assesment penerapan stated that the self-assessment of GCG implementation by the
GCG yang dilakukan oleh Perusahaan telah memenuhi kesesuaian dan Company has fulfilled the conformity and has been implemented
telah diimplementasikan dengan “Sangat Baik” berdasarkan Kerangka with ““Very Good”” based on GCG Assessment Terms of Reference of
Acuan Pelaksanaan Assessment GCG menggunakan parameter SK- using SK -16/S-MBU/2012.
16/S-MBU/2012.
268 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2017 GCG Assessment for the Fiscal Year 2017
Perusahaan telah melakukan penilaian secara eksternal yang The Company has conducted an external assessment in 2017 by
dilakukan pada tahun 2017 dengan menunjuk BPKP perwakilan appointing DKI Jakarta Province’s BPKP representative and obtaining
Provinsi DKI Jakarta dan memperoleh skor 91,06 dengan predikat a score of 91,06 with a Very Good predicate.
Sangat Baik.
Hasil penilaian tersebut menunjukkan penilaian yang sangat baik atas The results of this assessment indicate an excellent assessment of
penerapan GCG di Perusahaan sehingga Perusahaan layak disebut GCG implementation in the Company so that the Company deserves
sebagai perusahaan sangat terpercaya (most trusted company) to be called the most trusted company and remains a benchmark
dan tetap menjadi benchmarking penerapan GCG oleh beberapa of GCG implementation by some institutions that perceive the
institusi yang menilai bahwa Perusahaan sangat memperhatikan Company having huge attention on business ethics by disclosing
etika bisnis dengan mengungkapkan data/informasi yang materiil material and relevant data/information transparently, accurately,
dan relevan secara transparan, akurat, tanggung jawab, independen responsibly, independently and fairly.
dan adil.
Jenis Penilaian Assessment (Penilaian)

:
Assessment Type Assessment (Evaluation)
Penilai BPKP Provinsi DKI Jakarta
:
Assessor BPKP of DKI Jakarta Province
:
Implementation Period January 1, 2017 until December 31, 2017
Tahun Ukur
: 2018
Measurement Year
:
Location PP Properti Head Office
Waktu Pengukuran 2-17 Januari 2018
:
Measurement Time January 2-17, 2018
Rincian hasil assessment penerapan GCG Perusahaan untuk tahun Details of the Company’s GCG assessment results for the fiscal year
buku 2017 sebagai berikut: 2017 are as follows:
Tahun Buku 2017

Aspek Pengujian Bobot Acheivement in the Fiscal Year 2017 Pencapaian
Assessment Aspect Weight Nilai Pencapaian (%) Acheivement
Score Acheivement (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
“Sangat Baik”
Commitment on Sustainable Good Corporate 7,00 6,49 92,69
“Very Good”
Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal “Sangat Baik”
9,00 8,18 90,87
Shareholders and GMS/Capital Owners “Very Good”
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas “Sangat Baik”
35,00 33,22 94,90
Board of Commissioners/Supervisory Board “Very Good”
Direksi “Sangat Baik”
35,00 32,67 93,36
Board of Directors “Very Good”
Pengungkapan Informasi dan Transparansi “Baik”
9,00 6,96 77,34
Information Disclosure and Transparency “Good”
Aspek Lainnya “Baik”
5,00 3,54 70,83
Other Aspects “Good”
Skor Keseluruhan Sangat Baik
100,00 91,06 91,06
Total Score “Very Good”
Keterangan: Annotation:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
85-100 : Sangat Baik

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 269
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
No Area OF Improvment
Perusahaan belum memiliki kebijakan tentang siapa saja pejabat yang diwajibkan membuat laporan LHKPN. Belum ada aturan yang ditetapkan oleh Pemegang
1. Saham.
The Company does not yet have a policy on executives having the obligation to prepare the LHKPN report. There are no rules set by the Shareholders yet.
Belum seluruh pejabat yang ditetapkan membuat laporan LHKPN, melaksanakan kewajibannya tepat waktu.
2.
Not all mandatory executives of LHKPN report, perform their obligations on time.
Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Aspect of Shareholders and GMS/Stakeholders
Pemegang Saham telah melakukan penilaian calon anggota Komisaris melalui Curiculum Vitae (CV) dan wawancara, namun belum didokumentasikan.
1
Shareholders have assessed candidates for members of Board of Commissioners through Curiculum Vitae (CV) and interviews, but not yet documented.
Pemegang Saham belum memberikan penilaian kinerja Direksi secara individu, KPI Direksi masih bersifat kolegial.
2
Shareholders have not conducted Board of Directors individual performance appraisal, KPI of Board of Directors is still collegial.
RUPS belum menetapkan sistem penerimaan laporan mengenai gejala penurunan kinerja dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
3
The GMS has not set a report submission system regarding the performance degradation symptoms of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Aspek Dewan Komisaris
Aspect of Board of Commissioners
Anggaran pelatihan Dewan Komisaris belum dianggarkan tersendiri/terpisah dalam RKAP Perusahaan.
1
The training budget of the Board of Commissioners has not been budgeted separately in the Corporate RKAP.
Belum seluruh anggota Komisaris melakukan Program pelatihan, pelaksanaan pelatihan Komisaris belum sesuai dengan rencananya dan belum dibuat laporan atas
pelaksanaan pelatihan tersebut.
2
Not all members of the Board of Commissioners have undertaken training program yet, the training of the Commissioners has not been implemented in accordance with
the plan and report on the implementation of training has not been made.
Dewan Komisaris sudah memberikan arahan dan telaah terhadap pelaksanaan, namun belum melakukan telaah dan saran atas kebijakan tersebut dibawah ini:
• Sistem pengendalian intern
• Manajemen Risiko
• Teknologi Informasi
• Pengadaan Barang dan Jasa
• Mutu dan Pelayanan
3
The Board of Commissioners has provided guidance and review on the implementation, but has not reviewed and provided recommendation on the following policies:
• Internal control system
• Risk management
• Information Technology
• Procurement of goods and services
• Quality and Service
Dewan Komisaris belum melakukan penilaian kinerja Direksi secara individu, KPI Direksi masih bersifat kolegial.
4
The Board of Commissioners has not conducted the Board of Directors individual performance appraisal, KPI of Board of Directors is still collegial.
Belum mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris (Self Assessment)
5
Has not evaluated the performance achievement of each member of the Board of Commissioners (Self-Assessment)
Aspek Direksi
Aspect of Directors
Belum menyusun KPI Direksi secara Individual, KPI masih bersifat kolegial.
1
Has not compiled individual KPI of Board of Directors, KPI is still collegial.
Belum melakukan identifikasi dan penanganan risiko secara corporate dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris secara berkala, saat ini manajemen risiko
2 perusahaan masih bersifat parsial.
Has not identified and handled corporate risk and reported it to the Board of Commissioners on a regular basis, up to date the company’s risk management is still partial.
Perusahaan belum memiliki Profil Risiko.
3
The Company does not have a Risk Profile yet.
Perusahaan belum melakukan sertifikasi atas kebijakan mutu.
4
The Company has not yet certified the quality policy
Belum melakukan evaluasi dan audit atas sistem mutu secara berkala.
5
Have not conducted periodic evaluation and audit on the quality system.
Belum ada Kebijakan penetapan Remunerasi Direksi dan Dekom Anak Perusahaan.
6
There is no policy on the determination of Subsidiaries’ Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration.
Kepala SPI/Fungsi Audit Internal belum melaksanakan program jaminan kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal, yang mencakup seluruh aspek dari aktivitas
fungsi pengawasan intern.
7
Head of SPI/Internal Audit Function has not implemented a program of quality assurance and improvement of Internal Audit Function, covering all aspects of internal
supervisory function activities.
Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan/PKPT (Rencana Audit Tahunan) dan pelaksanaan pengawasan belum sepenuhnya dilakukan dengan pendekatan
8 risiko (Risk Based Audit).
Preparation of the PKPT/Annual Audit Plan and the implementation of supervision has not been fully done by risk approach (Risk Based Audit).
270 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Aspek Pengungkapan Informasi Dan Transparansi

Aspect of Information Disclosure and Transparancy
Annual Report belum menguraikan aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar.
1
Annual Report has not elaborated the marketing aspect of company’s products and services, including market share.
Perusahaan belum memperolah penghargaan atau award dalam bidang GCG, yaitu Annual Report Award (ARA)
2
The Company has not obtained an award in the field of GCG, namely Annual Report Award (ARA)
Perusahaan belum berpartisipasi dalam CSR award dan award di bidang Publikasi/Informasi.
3
The Company has not participated in CSR award and award in the field of Publication/Information.
Aspek Lainnya
Others Aspect
Perusahaan lain melakukan benchmark.
a. Ada Perusahaan lain yang melakukan benchmark untuk bidang atau area di perusahaan antara lain:produk, proses, fungsi pendukung, kinerja organisasi, strategi
perusahaan
• Benchmark dari PTPN IV terkait IPO.
• Benchmark dari Perum Perumnas terkait data KPKU.
b. Ada pengakuan dari lembaga independen atau lembaga pemeringkat internasional/nasional:
• Lembaga Nasional: Sertifikasi Bangunan Hijau tahun 2017 PT PP Properti Tbk
c. Ada undangan bagi Dekom/Direksi/Manajemen atas nama perusahaan untuk menjadi pembicara dalam seminar, workshop,dsb menyampaikan best practice/
sharing tentang praktek dan proses pengelolaan perusahaan.
• Undangan sbg Narasumber pendidikan dan Latihan “Perencanaan dan Pembangunan Apartemen”, tgl 7 November 2017.
• Undangan Outlook Pasar Modal 2018, tgl 14 Desember 2017
• Permohonan sbg Narasumber Sharing Knowlege Bidang Properti, tgl 04 september 2017
1
Other companies conducted benchmark.
a. There are other companies that conducted benchmark for fields or areas within the company such as: products, processes, supporting functions, organization
performance, corporate strategy
• Benchmark from PTPN IV related to IPO.
• Benchmark from Perum Perumnas related to KPKU data.
b. There was acknowledgment from independent agency or international/national rating agency:
• National Agency: 2017 Green Building Certification of PT PP Property Tbk
c. There were invitations for Board of Commissioners/Board of Directors/Management on behalf of the company to be speaker in seminars, workshops, etc. presening best
practice/sharing about company’s management practices and processes.
• Invitation as Speaker at Education and Training “Apartment Planning and Development” on November 7, 2017.
• Invitation to 2018 Market Capital Outlook on December 14, 2017
• Request as Speaker at Sharing Knowlege for Property, on September 04, 2017
Pencapaian kinerja perusahaan terbaik di sektor usaha BUMN atau di industrinya.

• Consumer choice Award, tgl 26 Januari 2017
• Indonesia Most Creative Companies
• Top Ten Developers 2017 Indonesia
• Golden Properti Award
• Top 5 Most Admired CEO in Property Sector.
2
Achievements as the best company performance in SOE business sector or in its industry.
• Consumer choice Award, January 26, 2017
• Indonesia Most Creative Companies
• Top Ten Developers 2017 Indonesia
• Golden Properti Award
• Top 5 Most Admired CEO in Property Sector.
Belum ada rencana tindak lanjut (RTL) pada Area Of Improment oleh Tim Pelaksana dan Penerapan GCG PT PP Properti Tbk dikarenakan assessment baru berjalan di tahun 2018.
There were no follow-up plan (RTL) in Area Of Improvement made by GCG Implementation Team of PT PP Properti Tbk because the assessment has just been conducted in 2018.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 271
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Perkembangan Assessment Penerapan GCG Development of PP Properti GCG Assessment

PP Properti
Assessment GCG pertama kali dilakukan pada tahun 2015 yang The first GCG Assessment took place in 2015 and conducted by
dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan the Financial and Development Supervisory Board (BPKP) on
(BPKP) pada tanggal 22 Februari 2016. Assessment ini dilakukan February 22, 2016. This assessment was conducted to obtain an
untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG overview of the condition of GCG implementation in PT PP Properti
PT PP Properti Tbk, dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku dan Tbk, with regard to the prevailing provisions and best practices in
praktik-praktik terbaik (best practice) dalam penerapan GCG, sehingga GCG implementation, so that areas that require improvement/
area–area yang memerlukan perbaikan/penyempurnaan dapat enhancement can be identified. The results of this assessment
diidentifikasi. Hasil assessment ini akan menjadi masukan yang sangat will be an important input for decision making in the field of GCG
penting bagi pengambilan keputusan di bidang penerapan GCG implementation within the Company environment in the future, so
dalam lingkungan Perusahaan di masa yang akan datang, sehingga that the benefits of GCG implementation can be gained optimally.
manfaat penerapan GCG tersebut dapat diperoleh secara optimal.
Perkembangan assessment GCG Perusahaan dari tahun ke tahun The development of the Company’s GCG assessment from year to
terlihat semakin baik dan mengalami kemajuan. Hal itu bisa dilihat year looks better and progresses. It can be seen from the results or
dari hasil atau skor assessment GCG yang diraih perusahaan. Dari score of GCG assessment achieved by the Company. GCG assessment
hasil assessment penerapan GCG, terlihat di tahun 2017 Perusahaan revealed that in 2017, the Company obtained an assessment score
mendapatkan skor assessment sebesar 91,06 meningkat 3,78 point of 91.06 which increased by 3.78 points from the 2016 assessment
dari skor assessment 2016 yang hanya mencapai 86,28 dengan score, which only reached 86.28 with the category “very good”.
kategori “sangat baik”.
Berikut tabel pencapaian hasil assessment penerapan GCG di PP The following table shows the achievement of GCG assessment in PP
Properti selama 3 (tiga) tahun terakhir: Properti for the last 3 (three) years:
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG PP Properti 3 (Tiga) Tahun Terakhir

Achievement of PP Properti GCG Assessment for the last 3 (Three) Years
Tahun Pelaksanaan Assessment Skor Assessment GCG Kategori Jenis Penilaian dan Pelaksana
Assesment Implementation Year GCG Assesment Score Category Assessment Type and Assessor
“Sangat Baik” Assessment (BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta)
2017 91,06
“Very Good” Assessment (DKI Jakarta Province’s BPKP representative)
“Sangat Baik” Self Assessment (Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Properti
2016 86,28
“Very Good” Self Assessment (PP Properti GCG Implementation Team)
“Baik” Assessment (BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta)
2015 83,56
“Good” Assessment (DKI Jakarta Province’s BPKP representative)
Sangat Baik
Very Good
Sangat Baik 91,06
Very Good
Baik 86,28
Good
83,56
2015 2016 2017
272 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Kesesuaian terhadap SEOJK No. 32/ Conformity With Seojk No. 32/
SEOJK.04/2015 Seojk.04/2015
Roadmap GCG yang diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada The GCG Roadmap issued by the Financial Services Authority (OJK)
tahun 2014 memiliki dampak yang besar bagi perkembangan GCG di in 2014 has a major impact on GCG development in the business
lingkungan dunia usaha. Penekanan pada transparansi, akuntabilitas, environment. The emphasis on transparency, accountability, and
dan penyampaian informasi yang wajar menjadi bahasan yang dapat reasonable information delivery is a subject that can be a guide for
menjadi pegangan bagi entitas usaha, khususnya bagi perusahaan business entities, especially for public companies. Similarly, the rights
terbuka. Demikian pula dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali, of shareholders without exception, especially minority shareholders,
khususnya pemegang saham minoritas yang harus menjadi perhatian should be the concern of issuers of public companies.
dari emiten atau perusahaan terbuka.
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan terbuka telah In general, the Company as a public company has implemented all the
melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan akan terus regulations issued by OJK, and will continue to make improvements
berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai tambah bagi to create added value for shareholders and stakeholders. Particularly
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Khususnya terkait in regard to the Public Company Corporate Governance guidelines
pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan regulated under OJK Regulation no. 21/POJK.04/2015 dated November
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 16, 2015 on the Implementation of Public Company Corporate
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Governance Guidelines, described in OJK Circular Letter no. 32/
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 on the Public Company
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines. The guidelines which contain aspects,
Pedoman tersebut yang memuat aspek, prinsip dan rekomendasi tata principles and recommendations of good corporate governance are
kelola perusahaan yang baik berguna untuk mendorong penerapan useful to encourage GCG adoption in accordance with an exemplary
praktik GCG sesuai dengan praktik internasional yang patut diteladani international practice. The Company is required to apply these guidelines,
perusahaan terbuka. Perusahaan wajib menerapkan pedoman tersebut, and if they have not implemented them, the Company shall explain the
dan jika belum menerapkannya, Perusahaan wajib menjelaskan alasan reasons for the non-implementation of those guidelines. Disclosure of
tidak diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan penerapan recommendations in the guidelines implementation is presented in the
atas rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan dalam public company’s annual report.
laporan tahunan perusahaan terbuka.

Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 sebagai standar Based on OJK Circular Letter no. 32/SEOJK.04/2015 as GCG
penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip implementation standards covering 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG. Rekomendasi and 25 recommendations on the GCG aspects and principles
penerapan aspek dan prinsip GCG dalam Pedoman Tata Kelola adalah implementation. Recommendations on GCG aspects and principles
standar penerapan aspek dan prinsip GCG yang harus diterapkan implementation in the GCG Manual are the standards for GCG aspects
Perusahaan. Adapun uraian penerapannya di lingkup Perusahaan and principles that must be implemented by the Company. The
dapat disampaikan sebagai berikut: description of its application in the Company can be seen as follows:

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 273
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of GCG Implementation Development in PP Properti
with OJK Circular Letter no. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Corporate Governance Guidelines
Penerapan di PP Properti
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK per 31 Desember 2017
No
Principle Recommendation OJK Recommendation Remark Implementation in PP Properti
per December 31, 2017
1 Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Shareholders’ rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai Perusahaan telah memiliki cara atau
Meningkatkan memiliki cara atau satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat prosedur teknis pengumpulan suara
Nilai prosedur teknis menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, (voting) yang diatur dalam Anggaran Dasar
Penyelenggaraan pengumpulan suara terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara sebagaimana tertuang dalam Akta No. 19
RUPS (voting) baik secara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme tanggal 27 Januari 2017 dan Tata Tertib Rapat
terbuka maupun tertutup pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara Umum Pemegang Saham Perseroan.
Principle 1 yang mengedepankan (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur
Increase value of independensi, dan secara rinci. The Company has already possesses the
General Meetings kepentingan pemegang • Any shares with right to vote that issued have one vote (one share technical means or procedures for voting which
of Shareholders saham. one vote). Shareholders may use their voting rights at the time of are stipulated in the Articles of Association as
(GMS) 1. Public Company has decision making, especially if voting needs to be done. However, the set forth in the Deed. 19 dated 27 January 2017
Implementation implemented open and decision making mechanism by voting either openly or closedly has and the Order of Shareholders General Meeting
closed voting-based decision not been regulated in detail of the Company.
making mechanism and
procedure that promote
independency and interest of
the Shareholders.
• Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur

pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu
mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting)
tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan
pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh
pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham,
dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
• A Public Company is recommended to have a voting procedure in
making its decisions as one of GMS’ agenda. The voting procedure
must maintain shareholders’s independency. For example, voting
was done openly by raising hands to choose the options offered
by the GMS’ chairman. Meanwhile, closed voting was done in
a decision making process that need secrecy or as requested by
shareholders. This procedure may use card or electronic voting.
2. Seluruh anggota Direksi Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Pada penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun
dan anggota Dewan Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan Buku 2016 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2017,
Komisaris Perusahaan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan Direksi dan Dewan Komisaris hadir.
Terbuka hadir dalam RUPS dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau
Tahunan. pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata In the 2016 Fiscal Year Annual General Meeting
acara dalam RUPS. and Extraordinary GMS of 2017, the Board of
2. Every Board of Directors and Directors and the Board of Commissioners are
Board of Commissioners The presence of all members of the Company’s Board of Directors present.
Member of the Public and Board of Commissioners is to ensure that each member is able to
Company attend the Annual observe, explain and answer directly the problems or questions raised
RUPS by shareholders regarding the GMS’ agenda.
274 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
3. Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS telah tersedia di web
tersedia dalam Situs Web dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam perusahaan setelah 2 (dua) hari kerja RUPS
Perusahaan Terbuka paling bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.
sedikit selama 1 (satu) diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui
tahun. Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS Summary of GMS minutes of meeting is
pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi available on the company’s website after 2
3. Summary of GMS Minutes of pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi (two) working days of the GMS holding.
Meeting shall be available at penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
the Public Company Website cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
minimum for 1 (one) year ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan
untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham
untuk memperoleh informasi tersebut.
A Public Company must prepare summary of GMS minutes of meeting

in Indonesian and other languages (minimum in English), and
announced to the public in 2 (two) working days after the GMS was
held, one of it is through the Company’s Website. The availability of the
summary of GMS minutes of meeting at the Company’s website was to
provide an opportunity for the absent shareholders in GMS to obtain
important easily and quickly. Therefore, the regulation concerning the
minimum period of the availability of the summary of GMS minutes
of meeting on the Website is intended to provide sufficient time for
shareholders to obtain such information.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 275
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan PP Properti mempunyai kebijakan
Meningkatkan memiliki suatu kebijakanpemegang saham atau investor dimaksudkan agar para komunikasi dengan pemegang saham atau
Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman investor yang dituangkan dalam WI Strategi
Komunikasi pemegang saham atau lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada Komunikasi dengan No: QSHE/PP-PROP/
Perusahaan investor. masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, AC/P/012 tanggal 30 Oktober 2015.
Terbuka dengan kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata
Pemegang 4. Public Company has a policy Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham PP Properti has a communication policy
Saham atau on communication with the atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini with shareholders or investors as outlined in
Investor. shareholders or investors kepada manajemen Perusahaan Terbuka. Communication Strategy WI under No: QSHE/
• Any communication between the Company and the shareholders PP-PROP/AC/P/012 dated October 30, 2015.
Principle2 or investors is intended for them to gain a clearer understanding of
Improve quality of publicly available information, such as periodic reports, information
Communication disclosure, business or performance conditions and prospects,
between Public and the implementation of Corporate Governance. In addition,
Company with shareholders or investors may also submit feedback and opinions
the Shareholders to the Company’s management
or Investors
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi,
program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan
yang mendukung pemegang saham atau investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
• The Company’s commitment in conducting communications with
shareholders or investors was demonstrated by a communication
policy. Such policy may includes strategies, programs, and
communication timelines, as well as guidance that support
shareholders or investors to participate in such communications.
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk WI Strategi komunikasi ini diungkapkan
mengungkapkan kebijakan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam melalui Website Perusahaan.
komunikasi Perusahaan memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau
Terbuka dengan investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi This communication strategy WI is disclosed
pemegang saham atau tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran through the Company Website.
investor dalam Situs Web. pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program
komunikasi Perusahaan Terbuka.
5. Public Company shall
disclose policy of Public The Company’s commitment on transparency in providing equity to
Company communication all shareholders or investors was shown in the communication policy
with the Shareholders or disclosure. Such disclosure also aims to increase the shareholders or
investors at the website. investors’s participation and role in the Company’s communication
program implementation.
276 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Aspect 2: Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Susunan Anggota Dewan Komisaris
Memperkuat anggota Dewan Komisaris efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan berdasarkan Akta No. 18 Berita Acara RUPSLB
Keanggotaan mempertimbangkan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib yang diselenggarakan pada tanggal 27
dan Komposisi kondisi Perusahaan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan Januari 2017 yang dibuat Fathiah Helmi, SH,
Dewan Komisaris Terbuka. yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Notaris di Jakarta adalah sebagai berikut:
berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan - Komisaris Utama, Lukman Hidayat
Principle 3 6. Determination of the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga - Komisaris, Betty Ariana
Strengthening number of Board of mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain - Komisaris Independen, M. Farela
the Board of Commissioners member yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian - Komisaris Independen, Kelik Wirawan
Commissioners takes into account the tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara Wahyu Widodo
membership and condition of Public Company Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan
composition Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas The Board of Commissioners members
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. composition based on Deed No. 18 EGMS
Minutes held on January 27, 2017 made by
The number of Board of Commissioners members may affect their Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta are as
effectiveness in work. The number of members determination shall follows:
refer to the applicable laws, that at least 2 (two) persons according –– President Commissioner, Lukman Hidayat
to OJK regulation concerning the Board of Directors and Board of –– Commissioner, Betty Ariana
Commissioners of Issuer or Public Company. In addition, it is also –– Independent Commissioner, M. Farela
necessary to consider the Company’s conditions which include, among –– Independent Commissioner, Kelik Wirawan
other things, the characteristics, capacities and sizes, as well as the Wahyu Widodo
achievement of objectives and the fulfillment of different business
needs among the Company. However, too many members of Board
of Commissioners is potentially disrupt Board of Commissioners
effectiveness functions implementation.
7. Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik Dewan Komisaris beranggotakan 4 (empat)
anggota Dewan baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan orang. Dewan Komisaris diketuai oleh
Komisaris memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan seorang Komisaris Utama yang bertugas
keberagaman keahlian, Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan antara lain melakukan pengawasan dan
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam bertanggung jawab atas pengawasan dan
pengalaman yang pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh jalannya pengurusan yang dilakukan Direksi,
dibutuhkan. Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah mengkoordinir tugas Dewan Komisaris, dan
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu memberikan nasihat kepada Direksi dalam
7. Determination of the hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam menjalankan Perusahaan. Sepanjang tahun
composition of Board of rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan 2017, jumlah anggota Dewan Komisaris
Commissioners members mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. sebanyak 4 (empat) orang dan 2 (dua) orang
concerns diversity of di antaranya adalah anggota Komisaris
required skill, knowledge and The Board of Commissioners composition is a characteristics Independen.
experience combination both in terms of organizational and individually of The Board of Commissioners consists of 4
Board of Commissioners and Board of Commissioners members, in (four) members. The Board of Commissioners
accordance with the Company’s needs. Such characteristics may be is chaired by a President Commissioner who,
reflected in the determination of skills, knowledge and experience among other things, oversees and is responsible
required for supervisory and advisory tasks implementation by the for oversight and management by Board of
Board of Commissioners of the Company. Composition that has taken Directors, coordinates the duties of Board of
into account the needs of the Company is a positive thing, especially Commissioners, and provide advises to Board
regarding decision-making in supervisory function implementation of Directors in managing the Company.
that consider various broader aspects. Throughout 2017, the Board of Commissioners
total number of members was 4 (four) and 2
(two) of them are Independent Commissioners.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 277
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Keempat anggota Dewan Komisaris tersebut,
telah menyelesaikan tingkat akademis S-2
dan S-1 dengan bauran kompetensi dan
pengalaman yang saling melengkapi di
antaranya dari Hukum Pidana dan Hukum
Bisnis, berpengalaman di Kejaksaan Agung
Republik Indonesia, berlatar belakang
pendidikan bidang Teknik Sipil dan
Management Project serta sebagai Tenaga
Ahli di Kementrian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia.
The four members of the Board of
Commissioners have completed the
academic degrees of Postgraduate and
Undergraduate with a mix of competencies
and complementary experiences including the
Criminal and Business Law, experienced in the
Attorney General of the Republic of Indonesia,
with a background in Civil Engineering and
Management Project as well as Expert in the
Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self
Meningkatkan mempunyai kebijakan merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk Assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Kualitas penilaian sendiri (Self akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Komisaris tertuang dalam Pedoman Tata
Pelaksanaan Assessment) untuk menilai kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dilakukan oleh Kerja Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk
Tugas dan kinerja Dewan Komisaris. masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Tahun 2017.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja • Self Assessment Policy to assess the Board of
Dewan Komisaris. 8. The Board of Commissioners individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan Commissioners’ performance has set forth in
has self-asessment adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota PT PP Properti Tbk Board of Commissioners’
Principle 4 policy to evaluate the Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Board Manual of 2017.
Improve the Board of Commissioners’ kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
quality of Board performance • The Board of Commissioners’ self assessment policy is a guideline
of Commissioners used as a form of accountability for the Board of Commissioners’
duty and performance in a collegial manner. The Self Assessment is
responsibility undertaken by each member to assess the Board of Commissioners’
implementation. performance in a collegial manner, rather than assessing the
individual performance of each member. By doing self assessment,
each member of the Board of Commissioners is expected to
contribute in continuous performance improvement.
278 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian • Setiap tahun kinerja Dewan Komisaris
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu yang bekerja secara majelis/kolektif,
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria selalu dinilai oleh Komisaris Utama (Self
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi Assessment), di mana penilaian Kinerja
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi berdasarkan Soft Kompetensi masing-
Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah masing anggota Dewan Komisaris
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan dan Evaluasi Penilaian Kinerja Dewan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komisaris PT PP Properti Tbk selama
• That policy contains assessment activities undertaken, purposes Tahun 2017 berdasarkan Indikator
and objectives, periodic execution time, and assessment indicators Pencapaian Kinerja (Key Performance
or criteria used in accordance with the recommendations given Indicators) Dewan Komisaris Tahun 2017
by the nomination and remuneration function of the Company, yang menjadi materi evaluasi kinerja
where such functions are required in the OJK Regulation on the Dewan Komisaris setiap tahun berjalan
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public dan akan dimuat dalam Laporan Tahunan
Companies serta diinformasikan juga kepada Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
• Every year the Board of Commissioners’
collective performance, is always assessed
by the President Commissioner (Self
Assessment), where the performance
evaluation is based on Soft Competencies
and Performance Evaluation of PT PP
Properti Tbk Board of Commissioners of 2017
that comply to the 2017 Key Performance
Indicators of the Board of Commissioners as
evaluation material of the current fiscal year
and will be submitted in the Annual Report
and also informed to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
9. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Aspek-aspek penilaian kinerja berdasarkan
(Self Assessment) untuk Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek Soft Kompetensi antara lain:
menilai kinerja Dewan transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas 1. Aspek Individu/Personal di antaranya
Komisaris, diungkapkan pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan meliputi Integritas, Motivasi Bekerja,
melalui Laporan Tahunan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas Inovasi dan Kreatifitas, Suri tauladan yang
Perusahaan Terbuka. upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja baik (Role Model).
Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut 2. Leadership Skills/Kepemimpinan,
9. Self-assessment policy pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and diantaranya meliputi Visionery Leadership,
to evaluate the Board balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Change Leadership, Management Control,
of Commissioners’ Empowering.
performance shall be The disclosure on policy of the Board of Commissioners’ performance 3. Business Focused, diantaranya meliputi
disclosed in the Annual Self Assessment was conducted not only to fulfill the transparency Customer Focus, Strategic Orientation,
Report of Public Company aspect as part of performance accountability, but also to give Driving Evecution.
confidence to shareholders or investors upon the efforts to improve Soft Competencies Aspect of performance
the Board of Commissioners’ performance. This disclosure enables appraisal are:
shareholders or investors to acknowledge the check and balance 1. Individual/Personal Aspect such as Integrity,
mechanism on Board of Commissioners’ performance. Work Motivation, Innovation and Creativity,
Role Model.
2. Leadership Skills, including Visionary
Leadership, Change Leadership,
Management Control, Empowering.
3. Business Focus, including Customer Focus,
Strategic Orientation, Driving Evecution

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 279
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
10. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
mempunyai kebijakan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang Dewan Komisaris seperti yang tertuang
terkait pengunduran diri dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan Tahun 2017 yaitu:
apabila terlibat dalam akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu • Seorang anggota Dewan Komisaris
kejahatan keuangan. kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut berhak mengundurkan diri dari
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari jabatannya dengan memberitahukan
10. Board of Commissioners sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di secara tertulis mengenai maksudnya
has policy on resignation lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tersebut kepada Perusahaan.
of Board of Commissioners tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi • Perusahaan wajib menyelenggarakan
members if involved in Dewan Komisaris. RUPS untuk memutuskan permohonan
financial crime • The resignation policy of Board of Commissioners members that pengunduran diri anggota Dewan
involved in financial crime is a policy that can increase stakeholders’ Komisaris sebagaimana dimaksud
trust in Public Company, so that the company’s integrity will be di atas dilakukan paling lambat 90
maintained. This policy is required to expedite the legal process (sembilan puluh) hari setelah diterimanya
and to ensure that the legal process does not interferring business permohonan pengunduran diri dimaksud.
activities. In addition, from morality side, this policy builds an • Perusahaan wajib melakukan keterbukaan
ethical culture within the Company’s environment. This policy informasi kepada masyarakat dan
may be covered in the Board Manual of Code of Conduct that are menyampaikan kepada OJK paling lambat
applicable to the Board of Commissioners. 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya
permohonan pengunduran diri Dewan
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan Komisaris dan hasil penyelenggaraan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap RUPS.
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai The rolicy related to resignation of Board of
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Commissioners members as stated in Board of
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud Commissioners’ Board Manual 2017, namely:
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang • Board of Commissioners member shall be
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian entitled to withdraw from his/her position
Uang. by notifying in writing of such intent to the
• Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the Company.
convicted status of the Board of Commissioners’ member from the • The Company shall convene an GMS to
authorized party. Such financial crimes include manipulation and decide upon the Board of Commissioners
fraud in the financial service activities and Money Laundering Crime members resignation as referred above at
Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the Prevention and the latest 90 (ninety) days after the receipt of
Eradication of Money Laundering Crime. such resignation request.
• The Company is obliged to disclose
information to the public and submit to
OJK no later than 2 (two) working days after
the receipt the Board of Commissioners
resignation application and the results of
GMS.
280 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
11. Dewan Komisaris atau Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi • Berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komite yang menjalankan dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite Komisaris No. 05/SK/PP-PROP/KOM/2015,
fungsi Nominasi dan yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Nominasi
Remunerasi menyusun menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses dan Remunerasi dilakukan oleh Komisaris.
kebijakan suksesi dalam Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat • Based on the Board of Commissioners
proses Nominasi anggota mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah Decree no. 05/SK/PP-PROP/KOM/2015,
Direksi. kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi the Implementation of Nomination and
bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi Remuneration Duties and Function shall be
11. Board of Commissioners atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka conducted by the Board of Commissioners.
or Committee who is in mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang
charge in Nomination and perusahaan. • Dewan Komisaris menyusun Kebijakan
Remuneration function Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Nominasi
formulates succession Based on OJK Regulation concerning the Nomination and dan Remunerasi sebagaimana diatur
policy in Board of Directors Remuneration Committee of Listed or Public Companies, the dalam Pedoman Tata Kerja Dewan
members nomination nomination committee has duty to formulate policies and criteria Komisaris Tahun 2017.
process required in the Board of Directors’ candidates nomination process. • The Board of Commissioners prepares
One of the policies is the succession policy of the Board of Directors the Implementation of Nomination
members. The succession policy aims to maintain the leadership and Remuneration Duties and Function
regeneration process in the company in order to maintain company’s Policy as stipulated in the 2017 Board of
business sustainability and long-term goals Commissioners’ Board Manual.
III Aspek 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI / Aspect 3: Board of Directors role and function
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Penentuan jumlah anggota Direksi terdapat
Memperkuat anggota Direksi perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi pada Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 15
Keanggotaan mempertimbangkan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan Ayat 2 yang disebutkan bahwa Direksi terdiri
dan Komposisi kondisi Perusahaan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan paling sedikit 2 (dua) orang, yakni 1 (satu)
Direksi. Terbuka serta efektifitas yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan orang Direktur Utama dan 1 (satu) orang
dalam pengambilan Perundang-undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Direktur dengan memperhatikan peraturan
Principle 5 keputusan. Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten yang berlaku di pasar modal.
Strengthening the atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
Board 12. Determination of the Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan Determination of the number of members
of Directors number of Board of Directors pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan of Board of Directors is contained in the
membership and members takes into account Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, Company’s Articles of Association Article 15
composition the condition of the Public meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka Paragraph 2. which states that the Board
Company and effectiveness serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan of Directors shall consist of at least 2 (two)
in the decision making Direksi. persons, namely 1 (one) President Director
process and 1 (one) Director with due observance of
As corporate body in charge of managing the Company, the regulations applicable in the capital market.
determination of number of Board of Directors greatly affects the
Company’s performance. Thus, the number of Board of Directors’
members determination shall be conducted through careful
consideration and shall refer to the prevailing laws and regulations,
which in accordance with OJK Regulation concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
that shall comprises of at least 2 (two) persons. In addition, in
determining the number of Board of Directors shall be based on the
need to achieve the Company’s goals and objectives and adjusted to
the Company’s conditions, including characteristics, capacity and size,
and how effective the Board of Directors in decision making.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 281
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
13. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota • Direktur Utama: Taufik Hidayat
anggota Direksi Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik (Keahlian Teknik Pengairan dan Teknik
memperhatikan, dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, Sipil)
keberagaman keahlian, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut • Direktur Keuangan dan SDM:
pengetahuan, dan ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan Indaryanto (Keahlian Akuntansi dan
pengalaman yang dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi Keuangan)
dibutuhkan. jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. • Direktur Realti: Galih Saksono (Keahlian
Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud Teknik Sipil dan Bisnis)
13. Determination of the Board akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan • Direktur Komersial: Sinurlinda Gustina
of Directors members penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara M (Keahlian Teknik Sipil)
composition takes into kolegial. • Direktur Pengembangan Bisnis:
account the diversity of Nanang Siswanto (Keahlian Teknik Sipil
required skill, knowledge and As the Board of Commissioners, the diversity of Board of Directors’ dan Manajemen SDM)
experience members composition is the desirable characteristics of organizational • President Director: Taufik Hidayat
and invidual, in accordance to the Company’s needs. The combination (Expertise in Irrigation Engineering and
is determined by taking into account the appropriate skills, knowledge Civil Engineering)
and experiences on the Board of Directors’ division and functions in
• Finance and Human Resources Director:
achieving the Company’s objectives. Therefore, the characteristics
Indaryanto (Expertise in Accounting and
consideration will have an impact in nomination process and
Finance)
individual appointment accuracy of the Board of Directors’s members
• Realty Director: Galih Saksono (Expertise
in a collegial manner.
in Civil Engineering and Business)
• Commercial Director: Sinurlinda Gustina
M (Expertise in Civil Engineering)
• Business Development Director: Nanang
Siswanto (Expertise in Civil Engineering
and Human Resource Management)
14. Anggota Direksi yang • Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Direktur Keuangan dan SDM dijabat oleh
membawahi bidang manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Indaryanto, yang merupakan lulusan
akuntansi atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari
memiliki keahlian dan/atau dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Universitas Gadjah Mada (1983) dan Magister
pengetahuan di bidang Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan of Management dari ADL Management
akuntansi. perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Education Institute Boston, Amerika Serikat
mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan (1993)
14. Board of Directors member Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
who supervises Accounting undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Finance and Human Resources Director is held
or Finance has expertise tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara by Indaryanto, who is a Bachelor of Economics
and/or knowldege in tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, majoring in Accounting from Gadjah Mada
Accounting yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang University (1983) and Master of Management
membawahi bidang akuntansi atau keuangan. from ADL Management Education Institute
• The Financial Statements is a management accountability report Boston, USA (1993)
on the management of resources owned by the Public Company,
which must be prepared and presented in accordance with the
generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia
as well as related OJK regulations, including regulation on the
Capital Market sector regarding the presentation and disclosure of
Public Company’s Financial Statements. Under the Capital Market
sector laws and regulations that governing the Board of Directors’
responsibilities on the Financial Statements, the Board of Directors
is jointly and severally liable for the Financial Statements, signed by
the President Director and Director that is in charge of accounting
or finance.
282 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan
tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau
pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja
terkait.
• Thus, the disclosure and compilation of financial information
presented in the financial statements will largely depend on the
expertise, and/or knowledge of Board of Directors, especially
members of Board of Directors in charge of accounting or finance.
The expertise and/or knowledge qualification in the accounting
field at least give the Board of Directors members confidence in
the preparation of Financial Statements, so that the Financial
Statements can be relied upon by the stakeholders as the basis for
economic decision making. Such expertise and/or knowledge may
be evidenced by educational background, training certification
and/or related work experience.
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Sampai saat ini penilaian kinerja Direksi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman masih bersifat Kolegial dan dilakukan oleh
Kualitas (Self Assessment) untuk yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian Dewan Komisaris, belum sampai dengan
Pelaksanaan menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian tahap penilaian sendiri (Self-Assessment)
Tugas dan sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota
Tanggung Jawab 15. Board of Directors has Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara Up to date, Board of Directors’ performance
Direksi. self assessment policy kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing appraisal is still colegially and conducted
to evaluate the Board of anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan by Board of Commissioners, not yet by self-
Principle 6 Directors’ performance. masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk assessment
Improve the memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
quality • As with the Board of Commissioners, the Board of Directors’
of Board of self assessment policy is a guideline used as a performance
Directors duty accountability for the Board of Directors in a collegial manner. The
and responsibility Self Assessment is conducted by each member of Board of Directors
implementation to assess the Board of Directors’ performance in a collegial manner
rather than assessing the individual performance of each member
of Board of Directors. With the existence of Self Assessment is
expected that each member of Board of Directors can contribute to
improve the Board of Directors’ performance on an ongoing basis

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 283
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• The policy contains assessment activities undertaken, purposes and
objectives, periodic execution time, and assessment indicators and
criteria used in accordance with the recommendations given by the
nomination and remuneration function of the Company, where
such function is required in OJK Regulation on the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Belum terdapat Kebijakan penilaian sendiri
sendiri (Self Assessment) dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
untuk menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun
Direksi diungkapkan juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya There is no Self Assessment policy yet to assess
melalui laporan tahunan perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi Board of Directors’ performance.
Perusahaan Terbuka. tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian
16. Self-assessment policy pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik.
to evaluate the Board of Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau
Director’s performance investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap
shall be disclosed in kinerja Direksi.
Annual Report of the Public
Company. The disclosure of Self Assessment policy on the Board of Directors’
performance is conducted not only to fulfill the transparency aspect
as a performance accountability, but also to provide important
information on the improvement efforts in the management of the
Public Company. Such information is very useful to provide confidence
to the shareholders or investors that there is certainty of corporate
management to be continuously carried out in a better direction. With
the disclosure, shareholders or investors acknowledge the check and
balance mechanism on the Board of Directors’ performance.
284 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
17. Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
pengunduran diri anggota meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan keuangan tertuang dalam Anggaran Dasar
Direksi apabila terlibat terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan Perusahaan pasal 14
dalam kejahatan keuangan. akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut The policy relating to the resignation of
17. Board of Directors has policy tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari members of Board of Directors when they
related to resignation of sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika engage in financial crimes is contained in the
Board of Directors member if di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat Company’s Articles of Association article 14
involved in financial crime tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi.
• The resignation policy of Board of Directors members that involved
in financial crime is a policy that can increase stakeholders’
trust in Public Company, so that the company’s integrity will be
maintained. This policy is required to expedite the legal process
and to ensure that the legal process does not interferring business
activities. In addition, from morality side, this policy builds an ethical
culture within the Company’s environment. This policy may be
covered in the Guideline or Code of Ethics that are applicable to the
Board of Directors
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
• Furthermore, what is meant by involved in financial crime is
the convicted status of the Board of Directors’ member from the
authorized party. Such financial crimes include manipulation and
fraud in the financial service activities and Money Laundering Crime
Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the Prevention and
Eradication of Money Laundering Crime.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan / Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi trading dituangkan dalam Pedoman Kode
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Etik yang disahkan pada 3 April 2017.
Perusahaan insider trading. mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
melalui terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, The policy to prevent the occurrence of insider
Partisipasi 18. Public Company has policy misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau trading are set forth in the Code of Conduct
Pemangku to prevent insider trading informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta Guidelines that was validated on April 3, 2017.
Kepentingan. membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
dimaksud secara proporsional dan efisien.
Principle 7
Improve A person who has inside information is prohibited to engaging in a
Corporate Securities transaction by using inside information as referred to the
Governance Capital Market Law. Public companies can minimize the occurrence
Aspect through of insider trading through prevention policies, for example by strictly
Stakeholders separating confidential data and/or public information, as well
Participation. as dividing the management duties and responsibilities for such
information in a proportionate and efficient manner.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 285
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
19. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar Kebijakan anti korupsi dan anti fraud
memiliki kebijakan anti kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, tertuang pada Pedoman Code of Conduct dan
korupsi dan anti fraud. dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan Pedoman Gratifikasi yang disahkan pada 3
tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun April 2017.
19. Public Company has anti- dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi
corruption and anti-fraud antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam Anti-corruption and anti-fraud policies are
policy mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ contained in the Code of Conduct Guidelines
atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan and Gratification Guidelines that were
tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka validated on April 3, 2017.
terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari
pihak lain
Anti-corruption policies are useful to ensure that the Company’s

business activities are conducted legally, prudently, and in accordance
with the principles of good governance. The policy may be part of the
code of conduct, or in its own form. The policy may include, among
others, the programs and procedures undertaken in overcoming
corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in
the Public Company. The policy scope should illustrate the Public
Company’s prevention against any corrupt practices of either giving or
receiving from other parties
20. Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Diatur dalam WI No: QSHE/PP-PROP/
memiliki kebijakan tentang untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh AA/P/003 tanggal 18 Agustus 2015 tentang
seleksi dan peningkatan barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang Prosedur Pengadaan Barang dan WI No:
kemampuan pemasok atau kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan QSHE/PP-PROP/AA/P/002 tanggal 18
vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat Agustus 2015 tentang Prosedur Pengadaan
untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan Jasa.
20. Public Company has policy dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor
on supplier or vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan Regulated in WI No: QSHE/PP-PROP/
selection and capacity perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. AA/P/003 dated August 18, 2015 on
building • The policy on supplier or vendor selection is useful to ensure that the Procurement Procedures and WI No: QSHE/
Company acquires the necessary goods or services at competitive PP-PROP/AA/P/002 dated August 18, 2015 on
prices and good quality. While the policy on increasing supplier or Procurement Procedures.
vendor ability is useful to ensure that the supply chain is running
efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to
supply/meet the goods or services required by the company will
affect the quality of company’s output
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin

kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan
kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau
vendor.
• Implementation of such policies can ensure supply continuity,
both in terms of quantity and quality required by the Company.
The policy’s scope includes criteria in suppliers or vendors selection,
transparent procurement mechanisms, efforts to upgrade the
ability of suppliers or vendors, and the fulfillment of rights related to
suppliers or vendors.
286 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
21. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Perusahaan telah memiliki Pedoman
memiliki kebijakan tentang sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. mengenai Kebijakan terhadap Kreditur dan
pemenuhan hak-hak Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga Pengelolaan Pinjaman Perusahaan yang
kreditur. terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap ditetapkan pada tanggal 3 April 2017.
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup
21. Public Company has not had pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut The Company already has Guidance on
policy on creditor’s rights dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. Creditor and Loan Management Policy as
fulfillment stipulated on April 3, 2017
The creditor rights fulfillment policy is used as a guide in providing
loan to creditors. The policy’s objective is to maintain the rights
fulfillment and the creditor’s trust to the Company. The policy
includes consideration in making agreements, as well as follow-up in
obligations fulfilment by the Company to the creditor
22. Perusahaan Terbuka Kebijakan System Whistleblowing yang telah disusun dengan baik Perusahaan telah memiliki Pedoman
memiliki kebijakan System akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing. pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan (WBS) yang ditetapkan pada tanggal 3 April
atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan 2017.
22. Public Company has whistle sIstem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata
blowing system policy kelola perusahaan yang baik. Kebijakan System Whistleblowing The Company already has Guidelines on
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan Whistleblowing System (WBS) established on
melalui System Whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan April 3, 2017
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
A well-structured whistleblowing policy will provide protection

assurance to witnesses or whistleblowers for a violation indication
committed by employee or management. Policy system
implementation will have an impact on the good corporate
governance culture establishment. Whistleblowing system policies
include, among others, types of offenses, complaints, whistleblower’s
protection and confidentiality, complaint handling, complaint
handling party, and the results of handling and follow-up.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 287
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
23. Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Kebijakan Insentif terlampir dalam Surat
memiliki kebijakan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif Edaran Perusahaan sesuai dengan keputusan
pemberian insentif jangka jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja Direksi yang disebarkan melalui email.
panjang kepada Direksi jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
dan karyawan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan Incentive Policy is enclosed in the Company
lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka Circular Letter in accordance with the decision
23. Public Company has long- menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi of Board of Directors that is disseminated by
term incentives for the Board dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya email.
of Directors and employees yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan
dalam jangka panjang.
• Long-term incentives are incentive based on achieving long-term

performance. Long-term incentive plan has a rationale that the
company’s long-term performance is reflected by the stock value
growth or other company’s long-term targets. Long-term incentives
are useful in order to maintain loyalty and motivate the Board of
Directors and employees to improve performance or productivity
that will impact on improving the Company’s performance over the
long term
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan

komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain:
maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup
dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
• The long-term incentives policy is the Company’s actual
commitment to encourage the long-term incentives to Board of
Directors and Employees on terms, procedures and forms that are
comply to the Company’s long-term objectives. Such policies may
include, goals and purposes of providing long-term incentives,
terms and procedures for granting incentives, as well as the
conditions and risks to be considered by the Company in providing
incentives. The policy may also be included in the Company’s
existing remuneration policy.
288 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

No
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect 5: Information disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Informasi tambahan (selain informasi yang
Meningkatkan memanfaatkan keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-
Pelaksanaan penggunaan teknologi dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur undangan) seperti Peristiwa Penting
Keterbukaan informasi secara lebih luas dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi Perusahaan, Company Update, Finansial
Informasi. selain Situs Web sebagai lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk Highlights dan informasi lainya disampaikan
media keterbukaan diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan Perusahaan melalui web “http://www.
Principle 8 informasi. teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan pp-properti.com” yang dapat di akses oleh
Improve perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi Pemegang Saham atau investor.
implementation 24. Public Company utilizes perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
of information broader information informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya Additional information (other than information
disclosure technology application perusahaan. regulated by laws and regulations) such as
besides website as means of Corporate Events, Company Update, Financial
information disclosure. Information technology can be useful as a way of information Highlights and other information are submitted
disclosure. The information disclosure is not only the information has by the Company through the web HYPERLINK
been regulated in legislation, but also other information related to the http://www.pp-properti.com, which may be
Company that is felt useful to be known by shareholders or investors. accessed by Shareholders or investors.
With the utilization of more widely technology than the Website,
the Company is expected to improve the corporate information
dissemination effectiveness. Nevertheless, the information technology
utilization should still pay attention to the company’s benefits and
costs.
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Perusahaan
mengungkapkan pemilik Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi
manfaat akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau Has been disclosed in the Company’s Annual
kepemilikan saham lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan Report
Perusahaan Terbuka paling informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali
sedikit 5% (lima persen), Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung
selain pengungkapan sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
pemilik manfaat akhir saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
dalam kepemilikan saham untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan
Perusahaan Terbuka saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
melalui pemegang saham mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
utama dan pengendali. oleh pemegang saham utama dan pengendali.
25. Annual Report of Public The Capital Market sector legislation in governing the Company’s
Company shall disclose annual report submission has set out the obligation to disclose
the shareholding of Public information regarding the shareholders of 5% (five percent) or more as
Company minimum well as the major and controlling shareholders of the Company either
5% besides disclosure of directly or indirectly up to the end-benefit owners in the ownership of
end-benefit owners in the such shares. In the Governance Manual, it is recommended to disclose
shareholding of Public the the end-benefit owners of Public Company’s shares of at least 5%
Company via major and (five per cent), other than to disclose the end-benefit owners of the
controlling shareholder shares by major and controlling shareholders.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 289
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATION STRUCTURE
Hubungan antar Organ dan Mekanisme Relationship Between Corporate Bodies

Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Good Corporate Governance
Mechanism
290 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PP Properti

Good Corporate Governance Structure of PP Properti
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors Organ Utama Perusahaan
Company Main Bodies
Organ Pendukung Perusahaan

Company Supporting Bodies
Komite Audit Corporate Secretary

Audit Committee Corporate Secretary
Satuan Pengawas Intern (SPI)

Internal Control Unit (SPI)
Sebagaimana tergambar dalam struktur tersebut, dalam forum As reflected in the structure, in the GMS forum, shareholders
RUPS, para pemegang saham dapat melakukan pengambilan can make important decisions related to their investments in
keputusan penting berkaitan degan investasi yang telah ditanamkan the Company. The decisions made at the GMS are based on the
di Perusahaan. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan Company’s interests. The GMS or Shareholders may not intervene in
pada kepentingan Perusahaan. RUPS atau Pemegang Saham tidak the duties, functions and authorities of Board of Commissioners and
dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Board of Directors without prejudice to the power of General Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang of Shareholders to exercise their rights in accordance with the Articles
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar of Association and laws and regulations. With equal standing,
dan Peraturan perundang-undangan. Dengan kedudukan yang shareholders will carefully consider their decisions in the sake of the
setara, para pemegang saham akan mempertimbangkan dengan Company’s long-term interests. After decisions are taken, then the
seksama keputusannya demi kepentingan jangka panjang GMS will then submit all authority of supervision and execution of
Perusahaan. Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan the decision to the Board of Commissioners and Board of Directors.
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan pelaksanaan This is in accordance with the Company’s Articles of Association and
keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Hal prevailing laws and regulations.
ini sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
perundangan yang berlaku.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 291
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pengelolaan Perusahaan dan pelaksanaan atas setiap keputusan The Company’s management and the implementation of any
RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris kemudian GMS decisions are peformed by the Board of Directors. The Board
melakukan pengawasan dan memberkan nasihat untuk of Commissioners then conducts supervision and provides advice
memastikan bahwa tujuan Perusahaan serta keputusan RUPS to ensure that the Company’s objectives and GMS decisions are
tersebut dilaksanakan dan dicapai. Dengan tugas dan tanggung implemented and achieved. With such duties and responsibilities
jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan in maintaining sustainability of the Company, the Board of
Perusahaan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Commissioners is assisted by the Audit Committee, while the Board
sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan of Directors is assisted by work units related to the governance
mekanisme tata kelola tersebut. mechanism.
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan pilar utama yang akan The Board of Commissioners and Board of Directors are the main
menentukan kemajuan dan pertumbuhan Perusahaan. Dewan pillars that will determine the progress and growth of the Company.
Komisaris maupun Direksi telah diberikan kewenangan, tugas dan The Board of Commissioners and Board of Directors have been
tanggung jawab masing-masing sebagaimana diatur di dalam granted their respective authorities, duties and responsibilities as
Anggaran Dasar Perusahaan, serta secara teratur dan berkala stipulated in the Company’s Articles of Association, regularly and
melaksanakan koordinasi melalui Rapat Dewan Komisaris dan periodically coordinating through the Board of Commissioners
Direksi untuk membahas hal-hal yang terkait dengan pencapaian and Board of Directors meetings to discuss matters relating to
kinerja maupun hal lainnya permasalahan Perusahaan yang harus performance achievements and other Company’s issues to execute
dilakukan pengambilan keputusan. Dalam rangka meningkatkan a decision-making. In order to improve the effectiveness of Board of
efektivitas pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors Joint Meetings, the Board of
Direksi, Direksi menyampaikan secara tertulis permasalahan yang Directors submits in writing the issues that need to be acknowledged
perlu dipahami oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perusahaan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Corporate Body
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi having the authority not granted to Board of Directors or Board
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- of Commissioners within the limits specified in the Law and/or
Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS sebagai organ Perusahaan Articles of Association. GMS as the Corporate Body is a forum for
merupakan wadah bagi Pemegang Saham untuk mengambil Shareholders to take important decisions relating to the capital
keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam invested in the Company, by taking into account the provisions of
dalam Perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Articles of Association and laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada Decisions made at the GMS should be based on the short and
kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang maupun jangka long-term Company’s interests. The GMS and/or Shareholders
pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan can not intervene the duties, functions and authorities of Board
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors without undermining
dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk the authority of the GMS to exercise its rights in accordance with
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and laws and regulations; including to
perundang-undangan; termasuk untuk melakukan penggantian replace or dismiss members of the Board of Commissioners and or
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. the Board of Directors.
Pemegang Saham Shareholders

Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan Shareholders as owners of shares have rights and responsibilities
tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with the laws and regulations and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Saham Perusahaan Articles of Association. The Company’s Shareholders consist of
terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang the Major/Controlling Shareholders and Public Shareholders. The
Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali setiap saat wajib Controlling Shareholder shall at all times comply with the fit and
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian proper requirements. The fit and proper test may be performed at
kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila any time if the Controlling Shareholders are reasonably suspected of
292 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pemegang Saham Pengendali tersebut patut diduga tidak lagi ceasing to meet the requirements of the fit and proper test based on
memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan the results of analysis, examination, and/or complaint.
berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Komposisi Pemegang Saham PP Properti per 31 Desember 2017

Shareholders Composition of PP Properti as of December 31, 2017
Publik (masing-masing kepemilikan

di bawah 5%),
Public (each ownership of less than 5%)
23.16%
PT PP (Persero) Tbk,
64.96%
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan PT Asuransi Jiwasraya
Perumahan (YKKPP), (Persero), 8.85%
0.06%
Pemegang Saham Utama/Pengendali Major/Controlling Shareholders

Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally own shares
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham Utama/ of the Company. The Company’s Major/Controlling Shareholder is
Pengendali Perusahaan adalah PT PP (Persero) Tbk yang memiliki PT PP (Persero) Tbk that owns 64.96% of Company’s shares.
saham Perusahaan sebesar 64,96%.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights

Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan Shareholders as the owners of capital, have rights and responsibilities
tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar upon the Company in accordance with the Company’s Articles of
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Pemegang Association and legislation. Shareholders have the rights as follows:
Saham memiliki hak di antaranya sebagai berikut:
• Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan • Shareholders either themselves or represented by power of
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. attorney are entitled to attend the GMS.
• Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah • Shareholders entitled to attend the GMS are the shareholders
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar whose names are listed in the Company’s shareholders list at
pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum least 1 (one) working day prior to the GMS invitation.
pemanggilan RUPS.
• Dalam hal terjadi ralat pemanggilan rapat, pemegang saham • In the event of revision of the meeting invitation, the shareholders
yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang saham yang entitled to attend the GMS are shareholders whose name are
namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan registered in the Company’s shareholders list at least 1 (one)
1 (satu) hari kerja sebelum ralat pemanggilan RUPS. working day prior the GMS invitation.
• Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak • At the time of the GMS being held, shareholders are entitled to
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait mata receive the meeting agenda and related material of the meeting
acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan agenda as long as it is not contrary to the Company’s interests.
Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 293
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kewajiban Pemegang Saham Shareholders Obligation

Setiap Pemegang Saham harus mematuhi ketentuan Anggaran Each Shareholders must comply with the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan applicable laws and regulations, and have the obligation to:
memiliki kewajiban untuk:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan • Not conducting the Company’s supervisory and management
Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. activities conducted by Board of Commissioners and Board of
Directors.
• Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan pribadi, • Not exploiting the Company for personal, family, corporate or
keluarga, Perusahaan atau kelompok usahanya dengan group business interests in a spirit and manner contrary to laws
semangat dan cara yang bertentangan dengan peraturan and regulations.
perundang-undangan.
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui • Evaluate the performance of Board of Commissioners and Board
mekanisme RUPS. of Directors through the GMS mechanism.
Akuntabilitas Pemegang Saham Shareholders Accountability

Pemegang Saham, khususnya Pemegang Saham Utama/ Shareholders, especially Major/Controlling Shareholders, implement
Pengendali, melaksanakan GCG sesuai dengan wewenang dan GCG in accordance with their authorities and responsibilities as
tanggungjawabnya yaitu: follows:
• Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan arahan/ • Major/Controlling Shareholders provide direction/guidance
pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik on the implementation of Good Corporate Governance to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam Akta Board of Commissioners and Board of Directors as contained in
RUPS. the GMS Deed.
• Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional • Shareholders do not interfere with the operational activities of
Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi. the Company which is the responsibility of Board of Directors.
• Pemegang Saham merespon terhadap informasi yang diterima • Shareholders respond to information received from Board of
dari Dewan Komisaris dan atau Direksi mengenai gejala Commissioners and or Board of Directors regarding significant
penurunan kinerja dan kerugian Perusahaan yang signifikan. degradation symptoms of Company’s performance and loss.
Penyelenggaraan RUPS GSM Implementation

Pemegang Saham memiliki hak untuk memperoleh informasi Shareholders have the right to obtain information on all matters
segala hal tentang Perusahaan, sepanjang berhubungan dengan concerning the Company, insofar as they relate to the meeting
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan agenda and are not inconsistent with the Company’s interest in the
Perusahaan di dalam RUPS. GMS.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS juga Based on the Company’s Articles of Association, the GMS also has
memiliki wewenang yaitu: the following authorities:
• Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan secara • Obtain material information about the Company in a timely,
tepat waktu, terukur dan teratur. measurable and regular manner.
• Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan yang • Receive sharing of the Company’s profits attributable to
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk dividen shareholders in the form of dividends and residual proceeds
dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding dengan jumlah from the liquidation, in proportion to the number of shares/
saham/modal yang dimilikinya. capital held.
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris • Appoint and dismiss members of Board of Commissioners and
dan Direksi. Board of Directors.
• Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. • Evaluate the performance of Board of Commissioners and Board
of Directors.
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. • Approve the amendment of the Company’s Articles of
Association.
• Menyetujui Laporan Keuangan. • Approve the Financial Statements.
• Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan • Determine the remuneration for members of Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
• Menyetujui penggunaan Laba Perusahaan, dan hal lainnya. • Approve the use of Company’s Profits, and more.
294 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi The GMS or Shareholders may not intervene in the duties, functions
terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi and authorities of Board of Commissioners and Board of Directors
dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan without prejudice to the authority of the General Meeting of
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Shareholders to exercise their rights in accordance with the Articles
undangan. Wewenang RUPS sebagai organ tertinggi Perusahaan of Association and the laws and regulations. The authority of GMS as
dibatasi oleh Undang-Undang sebagaimana tertuang dalam Pasal the highest corporate body is limited by the law as set forth in Article
75 Undang-Undang Perseroan Terbatas. 75 of the Law of Limited Liability Company.
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam rangka By promoting GCG principles in the framework of main mechanism
mekanisme utama perlindungan dan pelaksanaan hak-hak of the protection and implementation of shareholders’ rights, the
pemegang saham, maka pelaksanaan RUPS adalah hal yang execution of GMS is essential. As GCG body that becomes a forum
esensial. Sebagai organ GCG yang menjadi wadah para pemegang for shareholders to take decisions, the GMS has the authority not
saham untuk mengambil keputusan, RUPS mempunyai wewenang granted to Board of Directors or Board of Commissioners. However,
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Meski the GMS and/or Shareholders can not intervene in the duties,
demikian, RUPS dan atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan functions and authorities of Board of Commissioners and Board of
intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris Directors.
serta Direksi.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Undang-Undang No. Based on the Company’s Articles of Association and Law no. 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan Otoritas 2007 on Limited Liability Company, and Regulation of the Financial
Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Services Authority No. 10/POJK.04/2017 on Amendment to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the Public Company’s General Meeting
Perusahaan Terbuka, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar of Shareholders, the GMS consists of Annual GMS and Extraordinary
Biasa (RUPSLB). GMS (EGM).
Baik RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi Both Annual GMS and Extraordinary GMS have the highest authority
dalam struktur tata kelola Perusahaan sekaligus merupakan forum in the corporate governance structure as well as the main forum
utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan for Shareholders to exercise their rights and authority over the
wewenangnya terhadap Manajemen Perusahaan. Management of the Company.
Ketentuan RUPS Tahunan Annual GMS Provisions

RUPS Tahunan diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 (enam) Annual GMS is held annually, no later than 6 (six) months after the
bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir. Dalam RUPS end of the Company’s fiscal year. In the Annual GMS:
Tahunan:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors shall submit:

• Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan dari rapat. • Annual report for approval of the meeting.
• Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan dari • Financial Statements for ratificiation of the meeting.
rapat.
2. Diputuskan penggunaan laba bersih Perusahaan. 2. The use of the Company’s net profit is determined.
3. Dilakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP). 3. The appointment of Public Accounting Firm (KAP) is conducted.
4. Bila perlu dilakukan pengangkatan anggota Dewan Komisaris 4. If necessary, the appointment of members of Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors is conducted.
5. Dapat diputuskan hal-hal lain yang diajukan secara 5. Other matters may also be decided otherwise properly proposed
sebagaimana mestinya dalam rapat sesuai dengan ketentuan in the meeting in accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar. of Association.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 295
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dalam acara RUPS Tahunan dapat dimasukan usul-usul yang The Annual GMS may include proposals submitted by:
diajukan oleh:
1. Pemegang Saham yang memiliki paling sedikit satu per dua 1. Shareholders having at least one-twentieth of the number of
puluh dari jumlah saham dengan hak suara. shares with voting rights.
2. Pengajuan usul mata acara dilakukan secara tertulis paling 2. The submission of the proposed agenda shall be made in writing
lambat tujuh hari sebelum pemanggilan RUPS Tahunan. no later than seven days prior to the Annual GMS invitation.
3. Usul mata acara Rapat harus: 3. Proposed meeting agenda shall:
• Dilakukan dengan itikad baik. • Be made in good faith.
• Mempertimbangkan kepentingan Perusahaan. • Consider the interests of the Company.
• Menyertakan alasan dan bahan usulan mata Rapat. • Include the reasons and materials of the proposed meeting
agenda.
• Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- • Not contrary to the laws and regulations.
undangan.
4. Usulan dari Pemegang Saham dan/atau Dewan Komisaris 4. The proposal from the Shareholders and/or the Board of
tersebut akan dimasukan ke dalam mata acara RUPS jika Commissioners shall be included in the GMS agenda if in
menurut pendapat Direksi usul tersebut telah memenuhi the opinion of the Board of Directors, the proposal meets the
persyaratan sebagaimana butir a, b, c, dan d diatas dan requirements as stated in items a, b, c and d above and relates to
berhubungan dengan kepentingan Perusahaan. the interests of the Company.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Annual Report and Ratification of the Financial
Keuangan oleh RUPS tahunan, berarti memberikan pelunasan dan Statements by the Annual GMS shall mean granting full release
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota and discharge of responsibility to members of Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan and Board of Commissioners for the management and supervision
yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan carried out during the past fiscal year, insofar as such actions are
tersebut tercermin dalam laporan keuangan. reflected in the financial statements.
Apabila Direksi atau Dewan Komisaris lalai untuk menyelenggarakan If Board of Directors or Board of Commissioners fails to convene the
RUPS Tahunan pada waktu yang telah ditentukan, maka satu Annual GMS at predetermined time, then one or more Shareholders
Pemegang Saham atau lebih yang bersama-sama mewakili satu per jointly representing one-tenth of the total number of shares with
sepuluh bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang valid voting rights shall be entitled to summon the Annual GMS at
sah berhak memanggil sendiri RUPS tahunan atas biaya Perusahaan the expense of the Company after obtaining permission from the
setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah Chairman of District Court whose jurisdiction covers the domicile of
hukumnya meliputi tempat kedudukan Perusahaan. the Company.
Ketentuan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Provisions

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yaitu RUPS Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) is a GMS held
yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Dalam at any time based on need. In the Extraordinary GMS:
RUPS Luar Biasa:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang menyelenggarakan 1. The Board of Directors or Board of Commissioners are authorized
RUPSLB. to hold an EGM.
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB atas 2. The Board of Directors shall invite and convene the EGM on
permintaan tertulis dari 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih a written request of 1 (one) or more Shareholder(s) jointly
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari representing 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. Permintaan valid voting rights. The written request must be submitted in
tertulis tersebut harus disampaikan secara tercatat dengan writing by stating the matters to be discussed with the reasons.
menyebutkan hal-hal yang hendak dibicarakan disertai
alasannya.
296 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

3. Dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di 3. Regarding the laws and regulations of Capital Market, with a
bidang Pasar Modal, dengan permintaan dari Pemegang Saham, request from the Shareholders, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib memanggil dan menyelenggarakan shall invite and convene an EGM if the Board of Directors does
RUPSLB apabila Direksi tidak melakukan panggilan RUPSLB not execute the EGM invitation within 15 (fifteen) days after the
dalam waktu 15 (lima belas) hari setelah tanggal permintaan date of such request received by the Board of Directors.
tersebut diterima oleh Direksi.
4. Apabila Dewan Komisaris lalai untuk melakukan panggilan 4. If the Board of Commissioners fails to execute the EGM invitation
RUPSLB setelah lewatnya jangka waktu sebagaimana ditetapkan after the expiration of the period as stipulated in the law from the
dalam perundang-undangan terhitung sejak surat permintaan date of request receipt, the concerned Shareholder(s) concerned
diterima olehnya maka Pemegang Saham yang bersangkutan shall have the right to summon the Meeting at the expense of
berhak memanggil sendiri Rapat atas biaya Perusahaan setelah the Company after obtaining permission from the Chairman
mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah of District Court whose jurisdiction covers the domicile of the
hukumnya meliputi tempat kedudukan Perusahaan. Company
Tahapan Penyelenggaraan RUPS PP Properti

Stages of PP Properti GMS Implementation
Pemberitahuan kepada Pengumuman melalui Pemanggilan melalui

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) media cetak media cetak
dan media elektronik dan media elektronik
Announcement through
Notification to the Financial
print and Invitation through print and
Services Authority (OJK) electronic media electronic media
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 2016 Annual GMS Resolutions and its Follow-up by
dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen Management
Sebagai forum tertinggi yang berfungsi mengambil keputusan As the highest forum that functions to make decisions regarding
terkait kepentingan pemegang saham/pemilik modal, hasil the interests of shareholders/capital owners, the GMS resolutions
keputusan RUPS menjadi mandat yang harus dilaksanakan oleh become mandates that must be implemented by the Company’s
Manajemen Perusahaan. Belum terlaksananya sebuah hasil Management. The non-performance of GMS resolutions will be part
keputusan RUPS akan menjadi bagian dari pertanggungjawaban of the Management’s accountability to shareholders related to the
Manajemen terhadap pemegang saham terkait pengelolaan management of the Company.
Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 297
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Selama tahun 2016, PP Properti mengadakan satu 1 (satu) kali RUPS During 2016, PP Properti held one (1) Annual GMS on April 20,
Tahunan pada tanggal 20 April 2016. Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2016. The 2016 Annual GMS Resolutions and its follow-up by the
tahun buku 2015 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan Company’s Management are as follows:
RUPS Tahunan Tanggal 20 April 2016

Annual GMS on April 20, 2016
Sudah/Belum
Hasil Keputusan Terlaksana Tindak Lanjut oleh Manajemen
Resolution Has been/Not Yet Follow-up by Management
Implemented
Agenda 1. v Sudah dilaksanakan
Agenda Pertama Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Kegiatan Perusahaan,
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Audited untuk Has been followed up
Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2015
Approval of the Annual Report, includes Company Activity Report, Supervisory Report of Board
of Commissioners and Ratification of Audited Financial Statements for the Fiscal Year ending
December 31, 2015
Agenda 2. v Perusahaan telah mengalokasikan Laba Bersih
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada untuk digunakan sesuai dengan yang disetujui
tanggal 31 Desember 2015, sebagai berikut: oleh RUPS seperti pembagian Dividen telah
1. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perusahaan sebesar Rp300.328.587.759 dengan dilaksanakan pada tanggal 5 April 2017.
komposisi sebagai berikut:
• Dividen tunai sebesar lebih kurang Rp60.065.004.591 atau 20% dari laba bersih. The Company has allocated Net Income to be used
• Cadangan wajib sebesar lebih kurang Rp15.016.251.148 atau 5% dari laba bersih. in accordance with GMS’ approval as Dividend
• Cadangan lainnya sekitar kurang lebih Rp225.243.767.216 atau 75% dari laba bersih distribution has been executed on April 5, 2017.
untuk menambah saldo laba.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi dengan hak
substitusi untuk mengatur lebih lanjut pembagian Dividen tahun buku 2015 sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Approval on the Use of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year Ended December 31, 2015, as
follows:
1. To approve the use of the Company’s Net Income of Rp300,328,587,759 with the following
composition:
• Cash dividend amounting to approximately Rp60,065,004,591 or 20% of net profit.
• Mandatory reserves of approximately Rp15,016,251,148 or 5% of net profit.
• Other reserves of approximately Rp225.243.767.216 or 75% of net profit to increase retained
earnings.
2. To approve to grant power and authority to the Board of Directors with the right of substitution
to further regulate the distribution of Dividend of the fiscal year 2015 in accordance with
applicable provisions.
298 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Sudah/Belum
Implemented
Agenda 3. v Dewan Komisaris telah menetapkan besarnya
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Tantiem Tahun Buku, serta menetapkan gaji/
menetapkan besarnya Tantiem Tahun Buku 2015 serta menetapkan besarnya gaji/honorarium, honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi
tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2016. dan anggota Dewan Komisaris.
Approved to authorize and power to the Board of Commissioners to determine the amount of Board of Commissioners has determined the amount
Tantiem for the Fiscal Year 2015 and to determine the amount of salaries/honorarium, allowances of Tantiem for the Fiscal Year, and determined the
and facilities for Board of Directors and Board of Commissioners for 2016. salaries/honorarium, allowances and facilities
for Board of Directors and members of Board of
Commissioners.
Agenda 4. v Kantor Akuntan Publik Soejatna, Mulyana & Rekan
Penunjukkan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun telah selesai melakukan pekerjaan dalam lingkup
Buku 2016, yakni: audit yang telah ditetapkan
1. Memutuskan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Soejatna Mulayana & Rekan
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2016. Public Accounting Firm Soejatna, Mulyana &
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Partners has finished doing their works within the
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya serta menunjuk predetermined scope of audit
Kantor Akuntan Publik (KAP) pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika KAP Soejatna, Mulayana & Rekan tidak dapat melanjutkan tugasnya
untuk menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun
Buku 2016 karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan perundangan yang
berlaku.
Appointment of Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
2016, namely:
1. Decided to appoint Public Accounting Firm (KAP) of Soejatna Mulayana & Associates to audit the
Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2016.
2. Agreed to authorize the Board of Commissioners to determine the remuneration of audit
services and other appointment requirements and to appoint a Public Accounting Firm (KAP) as
replacement and specify the conditions of its appointment if KAP Soejatna, Mulayana & Partners
can not continue their work to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial
Statements for the Fiscal Year 2016 for any reason under applicable laws and regulations.
Agenda 5. v Manajemen telah melaporkan penggunaan dana

Laporan Penggunaan Dana Hasil IPO Tahun 2015 hasil IPO tersebut melalui RUPS, seperti yang
tercantum pada bagian Realisasi Penggunaan
Report on the Use of 2015 IPO Proceeds Dana Hasil Penawaran Umum di bab Analisa dan
Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
dalam laporan tahunan ini.
The Management has reported the use of IPO

proceeds through the GMS, as stated in the
Realization of the Used of Public Offering Proceeds in
the Management Analysis and Discussion section of
Company Performance in this annual report.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 299
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Sudah/Belum
Implemented
Agenda 6. v Perubahan anggaran dasar telah dilaksanakan dan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar, yakni: dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar yakni penambahan ketentuan sehubungan Rapat No. 93 tanggal 17 Mei 2016 yang dibuat di
dengan kewenangan Direksi. hadapan Arry Supratno,SH. Notaris di Jakarta dan
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk menyatakan telah mendapatkan penerimaan pemberitahuan
perubahan dan atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut dalam akta notaris dan perubahan Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan
selanjutnya melakukan hal yang dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundangan SK Menkumham RI No. AHU-AH.01.03-0049528
yang berlaku. tanggal 18 Mei 2016.
Approval on the Amendment of Articles of Association, namely: The amendment of Articles of Association has been
1. To approve the amendment of Articles of Association, namely the addition of provisions relating performed and set forth in Deed of Meeting Resolution
to the Board of Directors authority. No. 93 dated May 17, 2016 made before Arry Supratno,
2. To approve the grant of power to the Board of Directors with the right of substitution to declare SH. Notary in Jakarta and has received the receipt of
the amendment and or adjustment of Articles of Association in a notarial deed and to do things notification of amendment of the Company’s Articles
deemed necessary in accordance with prevailing laws and regulations. of Association based on Decree of the Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0049528 dated May 18, 2016.
Agenda 7. v Perubahan Susunan Pengurus telah ditetapkan
Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan, yakni: berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
1. Menyetujui untuk mengangkat Sinurlinda Gustina M. sebagai anggota Direksi dengan 93 tanggal 17 Mei 2016 yang dibuat di hadapan
jabatan selaku Direktur, dengan demikian perubahan susunan pengurus Perusahaan Arry Supratno,S.H., Notaris di Jakarta dan telah
sebagai berikut: mendapatkan penerimaan pemberitahuan
Direktur Utama : Taufik Hidayat perubahan Data Perseroan berdasarkan SK
Direktur : Indaryanto Menkumham No. AHU-AH.01.03-0049529
Direktur : Galih Saksono tanggal18 Mei 2016.
Direktur : Giyoko Surahmat
Direktur : Sinurlinda Gustina M. Changes in the composition of the Board have been
determined based on Notarial Deed No. 93 dated May
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan 17, 2016 made before Arry Supratno, S.H., Notary in
keputusan Rapat mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris dalam akta tersendiri Jakarta and has received the receipt of notification of
di hadapan Notaris dan untuk memohon pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan amendment of the Company’s Data based on Decree
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sehubungan dengan perubahan Direksi dan Dewan of the Minister of Justice and Human Rights No. AHU-
Komisaris tersebut. AH.01.03-0049529 dated May 18, 2016.
Changes to the Company’s Management composition, namely:

1. Agreed to appoint Sinurlinda Gustina M. as a member of Board of Directors with the position as
Director, in such a manner as to change the Company’s management composition as follows:
President Director : Taufik Hidayat
Director : Indaryanto
Director : Galih Saksono
Director : Giyoko Surahmat
Director : Sinurlinda Gustina M.
2. Granted authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to declare
the Meeting resolution regarding changes in the composition of Board of Directors and Board
of Commissioners in a separate deed before a Notary and to request notification to the Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in relation to the changes in Board of
Directors and Board of Commissioners.
v = sudah terlaksana | x = belum terlaksana v = has been implemented | x = has not yet been implemented
300 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Informasi tentang RUPS Luar Biasa Tahun 2016 Information on 2016 Extraordinary GMS
Di sepanjang tahun 2016, Perusahaan tidak menyelenggarakan Throughout 2016, the Company did not convene any EGM.
RUPSLB.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 2017 Annual GMS Implementation
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan melakukan 1 (satu) kali RUPS Throughout 2017, the Company convened 1 (one) Annual GMS,
Tahunan, yang dilaksanakan pada tanggal 8 Maret 2017 di Wisma on March 8, 2017 at Wisma Subiyanto Lt.1, Letjend TB Simatupang
Subiyanto Lt.1, Letjend TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta. No.57, Pasar Rebo, Jakarta.
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 32/ In order to comply with the provisions of OJK Regulation no. 32/
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2014 on the Plan and Implementation of Public Company’s
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, melalui surat General Meeting of Shareholders, through the Company’s circular
edaran Perusahaan No. 051/EXT/PP-PROP/2017 Perusahaan letter No. 051/EXT/PP-PROP/2017, the Company notified OJK on
menyampaikan pemberitahuan kepada OJK pada tanggal 19 January 19, 2017 regarding the 2017 Annual GMS.
Januari 2017 terkait penyelenggaraan RUPS Tahunan 2017.
Pemberitahuan RUPS Tahunan ini juga telah diumumkan/ The notification of this Annual GMS has also been announced/
dipublikasikan melalui pemasangan iklan pada 2 (dua) surat published through advertising in 2 (two) Indonesian and national-
kabar harian berbahasa Indonesia dan beredar nasional, yaitu language daily newspapers, namely Bisnis Indonesia and
Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal 30 Januari 2017. Investor Daily on January 30, 2017. The Company also made an
Perusahaan juga mengumumkannya di situs web Perusahaan, announcement on its website, www.pp-properti.com.
www.pp-properti.com.
Sementara pemanggilan untuk RUPS Tahunan dilakukan pada While the invitation for the Annual GMS was performed on
tanggal 14 Februari 2017 dan dipublikasikan melalui pemasangan February 14, 2017 and published through advertisements in 2
iklan di 2 (dua) surat kabar harian berbahasa Indonesia dan beredar (two) Indonesian and national-language daily newspapers, Bisnis
nasional, yaitu Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal 14 Indonesia and Investor Daily on February 14, 2017. The schedule and
Februari 2017. Jadwal dan pemanggilan RUPST juga diumumkan invitation of the AGM are also announced through the Company’s
melalui situs web Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia. website and the Indonesia Stock Exchange’s website.
Risalah RUPS Tahunan 2017 telah dirilis pada tanggal 10 Maret 2017 The minutes of the 2017 Annual GMS have been released on March
yang diumumkan melalui Harian Investor Daily dan Bisnis Indonesia. 10, 2017 and announced through the Investor Daily and Bisnis
Tata cara terkait proses pengambilan suara telah disusun dengan Indonesia daily newspaper. The procedures related to the voting
mempertimbangkan asas independensi dan dengan menjunjung process have.
tinggi kepentingan pemegang saham.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 301
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Bisnis Indonesia Investor Daily

Senin, 30 Januari 2017 | Monday, January 30, 2017 Senin, 30 Januari 2017 | Monday, January 30, 2017
302 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Selasa, 14 Februari 2017 | Tuesday, February 14, 2017 Selasa, 14 Februari 2017 | Tuesday, February 14, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 303
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Jumat, 10 Maret 2017 | Friday, March 10, 2017 Jumat, 10 Maret 2017 | Friday, March 10, 2017
304 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pada RUPS Tahunan jumlah saham dengan hak suara yang hadir At the Annual GMS, the number of shares with voting rights present
atau diwakili telah memenuhi kuorum dalam RUPS ini yaitu sebesar or represented has fulfilled the quorum in this GMS amounted to
44.278.969.608 lembar saham atau setara dengan 78,82% dari 44,278,969,608 shares or equivalent to 78.82% of all shares with
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan valid voting rights issued by the Company, in accordance with the
oleh Perusahaan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Agenda RUPS Tahunan Perusahaan tahun 2017 adalah sebagai The agenda of the Company’s 2017 Annual GMS are as follows:
berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk di 1. Approval of the Company’s Annual Report includes the
dalamnya Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Company’s Corporate Activity Report, the Supervisory Report
Dewan Komisaris, serta pengesahan Laporan Keuangan of Board of Commissioners, and ratification of the Company’s
Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the Fiscal Year ended on December 31,
Desember 2016. 2016.
2. Persetujuan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 2. Approval on the use of the Company’s net profit for the fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. year ended on December 31, 2016.
3. Persetujuan Tantiem Tahun 2016, gaji dan honorarium berikut 3. Approval of 2016 tantiem, salary and honorarium together with
fasilitas serta tunjangan lainnya untuk Anggota Direksi dan other facilities and allowances for Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Tahun 2017. of Commissioners of 2017.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Appointment of Public Accounting Firm to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2017. Financial Statements for the Fiscal Year 2017.
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 5. Report on the Realization of the Use of 2016 Public Offering
Obligasi Tahun 2016; dan Proceeds and
6. Persetujuan perubahan susunan pengurus Perusahaan. 6. Approval of changes in the Company’s management.
Adapun hasil keputusan RUPSTahunan 2017 beserta pelaksanaannya The 2017 Annual GMS resolutions and its implementation are as
adalah sebagai berikut: follows:
Hasil RUPS Tahunan 2017 Setuju Tidak setuju

Agenda Abstain
Resolution of Annual GMS 2017 Agree Not Agree
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya 11.067.677.102 0 2.065.300 saham
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan saham (dengan (dengan nilai
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan nilai nominal nominal Rp100,-)
Komisaris serta Pengesahan Laporan Audited untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Rp100,-) atau atau 8.261.200
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 44.270.708.408 saham (dengan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember (KAP) Soejatna Mulyana & Rekan sebagaimana dimuat di dalam saham (dengan nilai nominal
2016. laporannya Nomor:004/SMR/LAI-PPROP/I/2017 Tanggal 25 Januari nilai nominal Rp25,-) atau
2017 dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal yang Material”, Rp25,-) atau mewakili 0,02%
Approval for the Annual Report serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab mewakili 99,98% dari jumlah
including Activity Report, sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari jumlah saham yang hadir
Board of Commissioners atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka saham yang hadir dalam rapat
Supervisory Report and lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 dalam rapat
Ratification to Audited Desember 2016 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan 2,065,300
Financial Statements for Fiscal tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan 11,067,677,102 shares (with par
Year ended on December 31, Keuangan Perseroan. shares (with par value Rp100)
2016 Approved the Annual Report including Activity Report, Board of value Rp100) or or 8,261,200
Commissioners Supervisory Report and Ratification to Audited 44,270,708,408 shares (with par
Financial Statements for Fiscal Year ended on December 31, 2016 shares (with par value of Rp25)
audited by Public Accountant Firm (KAP) Soejatna Mulayana & value Rp25) or or representing
Partners referring to Report No:004/SMR/LAI-PPROP/I/2017 dated representing 0.02% of the total
Januari 25, 2017 with “Unqualified in All Material Aspect” opinion, 99.98% of the total number of shares
and granted full responsibility dismissal and discharge (acquit et de number of shares attending the
charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for attending the meeting
managerial and supervisory actions that have been performed over meeting
the fiscal year ended on December 31, 2016 as long the actions were
not considered as criminal action and had been disclosed in the
Company’s Annual Report and Financial Statements.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 305
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Agenda Abstain
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih 1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan sebesar 100% dari jumlah 0 0
Perseroan Tahun Buku yang berakhir Rp365.382.830.425,- dengan komposisi sebagai berikut: saham yang hadir
pada tanggal 31 Desember 2016. a. Dividen tunai sebesar Rp73.076.566.085,- atau 20% dari laba dalam rapat
bersih
Approval to Distribution of Net Profit for b. Cadangan wajib sebesar Rp18.269.141.521,- atau 5% dari 100% of the total
fiscal year ended on December 31, 2016 laba bersih number of shares
c. Cadangan lainnya sebesar Rp274.037.122.819,- atau 75% attending the
dari laba bersih untuk menambah saldo laba meeting
2. Menyetujui memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
pelaksanaan pembagian Dividen Tahun Buku 2016 sesuai
dengan ketentuan yang berlaku
1. Approved the Distribution of Net Profit amounted

Rp365,382,830,425 with composition as follows:
• Cash dividend approximately Rp73,076,566,085 or 20% of Net
Income.
• Statutory Reserves approximately Rp18,269,141,521 atau 5% of
Net Income.
• Other Reserves approximately Rp274,037,122,819 or 75% of Net
Income to increase Retained Earnings.
2. Approved to grant attorney and authority to the Board of Directors
with substitutive rights to further regulate the distribution of fiscal
year 2016 Dividend in accordance with prevailing regulations.
Persetujuan Tantiem Tahun 2016, 1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 100% dari jumlah 0 0
penetapan gaji dan/atau honorarium Komisaris untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Dewan saham yang hadir
berikut fasilitas serta tunjangan lainnya Komisaris dan Direksi tahun buku 2016 serta menetapkan dalam rapat
untuk Anggota Direksi dan Dewan besarnya gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi
Komisaris Tahun 2017. dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2017 100% of the total
2. Menyetujui Pajak penghasilan atas tantiem dibebankan pada number of shares
Approval to Incentives in 2016, salary and/ penerima dan tidak dibebankan sebagai Biaya Perseroan attending the
or honorarium altogether with facilities and meeting
other allowances for Board of Directors and 1. Approved to grant attorney and authority to the Board of
Board of Commissioners Members in Commissioners to stipulate amount of Incentives in 2016, salary/
2017. honorarium altogether with allowances and facilities for Board of
Directors and Board of Commissioners Members in the fiscal year
2016.
2. Approved income tax on tantiem shall be borne by the recipient
and shall not be charged as Company’s expense
306 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Agenda Abstain
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 11.056.976.243 10.700.859 saham 2.065.300 saham
akan mengaudit Laporan Keuangan Komisaris untuk: saham (dengan (dengan nilai (dengan nilai
Perseroan untuk Tahun Buku 2017. 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit nilai nominal nominal Rp100,-) nominal Rp100,-)
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2017 Rp100,-) atau atau 42.803.436 atau 8.261.200
Appointment of Public Accountant Firm 2. Menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan 44.227.904.972 saham (dengan saham (dengan
to Audit Financial Statements for Fiscal lainnya dengan memperhatikan kewajaran serta lingkup saham (dengan nilai nominal nilai nominal
Year 2017 pekerjaan audit nilai nominal Rp25,-) atau Rp25,-) atau
3. Menunjuk kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan Rp25,-) atau mewakili 0,10% mewakili 0,02%
kondisi dan persyaratan penunjukannya, jika Kantor Akuntan mewakili 99,88% dari jumlah dari jumlah
Publik (KAP) yang ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau dari jumlah saham yang hadir saham yang hadir
melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan audit atas Laporan saham yang hadir dalam rapat dalam rapat
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2017 karena dalam rapat
sebab apapun berdasarkan ketentuan perundangan yang berlaku 10,700,859 2,065,300
11,056,976,243 shares (with par shares (with par
Approved to grant attorney and authority to the Board of Commissioners shares (with par value Rp100) value Rp100)
to: value Rp100) or or 42,803,436 or 8,261,200
1. Approve the appointment of Public Accountant Firm (KAP) to audit 44,227,904,972 shares (with par shares (with par
Financial Statements for Fiscal Year 2016. shares (with par value of Rp25) value of Rp25)
2. Stipulate audit fee and other appointment requirements by taking into value Rp25) or or representing or representing
account the fairness and scope of audit work representing 0.10% of the total 0.02% of the total
3. Appoint alternate Public Accountant Firm (KAP) and stipulate the 99.88% of the total number of shares number of shares
appointment terms and condition if the appointed Public Accountant number of shares attending the attending the
Firm (KAP) failed to continue its duty to finish auditing Consolidated attending the meeting meeting
Financial Statements of the Company for Fiscal Year 2016 due to any meeting
reason in compliance with prevailing Laws and Regulations.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 307
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Agenda Abstain
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Bahwa Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Obligasi - - -
Penawaran Umum Obligasi Tahun 2016. pada tanggal 11 Juli 2016. Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi
adalah Rp600.000.000.000,- dan biaya penawaran umum adalah
Report on Realization of the Use of Proceeds sebesar Rp1.970.000.000,-, sehingga total bersil hasil Penawaran
from Public Offering of Bonds in 2016 Umum Obligasi adalah Rp598.030.000.000,-. Penggunaan
dana atas hasil Penawaran Umum Obligasi telah dipergunakan
seluruhnya sesuai dengan Perjanjian Perwaliamanatan dan
Prospektus dalam rangka Penawaran Umum Obligasi yaitu:
1. Sekitar 70% atau sebesar Rp418.622.000.000,- digunakan untuk
investasi dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu sebesar
Rp418.622.000.000,-
2. Sekitar 15% atau sebesar Rp89.704.000.000 digunakan untuk
Modal Kerja dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu sebesar
Rp89.704.000.000,-
3. Sekitar 15% atau sebesar Rp89.704.000.000,- digunakan
untuk modal Kerja dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu
Rp89.704.000.000,-
Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mengenai

realisasi Penggunaan dana tersebut kepada OJK melalui surat
Nomor: 042/EXT/PP-PROP/2017 tanggal 13 Januari 2017.
Mengingat mata acara kelima ini hanya bersifat Laporan Realisasi

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Tahun 2016,
maka tidak diperlukan adanya pemungutan suara/persetujuan
atas Mata Acara Rapat ini.
Whereas the Company has conducted the Public Offering of

Bonds on July 11, 2016. Proceeds from the Public Offering of Bonds
amounted to Rp600,000,000,000, and cost of the public offering
amounted to Rp1,970,000,000.00, so that the total net proceeds is
Rp598,030,000,000. Proceeds of the Public Offering of Bonds has been
fully used in accordance with the Trustee and Prospectus Agreement in
the Public Offering of Bonds, namely:
1. Approximately 70% or equivalent to Rp418,622,000,000 is used
for investment and has been fully utilized in the amount of
Rp418,622,000,000
2. Approximately 15% or Rp89,704,000,000 is used for Working
Capital and has been fully utilized in the amount of
Rp89,704,000,000
3. Approximately 15% or Rp89,704,000,000 is used for working capital
and has been fully utilized in the amount of Rp89,704,000,000
The Company has notified the realization of the use of funds to OJK by
letter no: 042/EXT/PP-PROP/2017 dated January 13, 2017.
Considering that this agenda is Report on Realization of the Use of

Proceeds from the Public Offering of Bonds in 2016, no ballot/approval
upon the agenda is required.
308 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Agenda Abstain
Persetujuan Perubahan Susunan 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Giyoko Surahmat 100% dari jumlah 0 0
Pengurus Perseroan selaku Direktur Independen Perseroan dikarenakan Program saham yang hadir
Regenerasi SDM Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat dalam rapat
Approval to Changes in the Management 2. Mengangkat Sdr. Nanang Siswanto sebagai Direktur
Composition Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini 100% of the total
3. Berakhirnya masa jabatan Sdr. Nanang Siswanto sebagai number of shares
Direktur Independen Perseroan adalah sampai dengan attending the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan meeting
yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu
Dengan demikian, maka susunan Direksi Perseroan adalah

sebagai berikut:
DIREKSI:
• Direktur Utama : Taufik Hidayat
• Direktur : Indaryanto
• Direktur : Galih Saksono
• Direktur : Sinurlinda Gustina M.
• Direktur Independen : Nanang Siswanto
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara
ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris
tersendiri dan memberitahukan susunan Pengurus Perseroan
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. Honorably discharged Giyoko Surahmat as Independent Director

due to the Company’s HR Regeneration Program, effective since the
closing of this meeting
2. Appointed Nanang Siswanto as Independent Director, effective
since the closing of this Meeting
3. The term of office of Nanang Siswanto as Independent Director
will end at to the closing of the 5th Annual General Meetings of
Shareholders since the appointment date, taking into account
Capital Market laws and regulations and without prejudice to the
right of the GMS to dismiss at any time
Therefore, the Company’s Board of Directors composition is as

follows:
BOARD OF DIRECTORS:
• President Director: Taufik Hidayat
• Director: Indaryanto
• Director: Galih Saksono
• Director: Sinurlinda Gustina M.
• Independent Director: Nanang Siswanto
Granted attorney and authority to the Board of Directors with the

right of substitution to perform all necessary actions related to
this agenda resolution in accordance with applicable laws and
regulations, including to declare in a Notary Deed and inform the
Company’s management composition to the Ministry of Justice
and Human Rights of the Republic Indonesia, as regulated by
prevailing provisions.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 309
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2017 2017 Extraordinary GMS Implementation

Sepanjang tahun 2017, Perusahaan melakukan 1 (satu) kali RUPS Throughout 2017, the Company convened 1 (one) Extraordinary
Luar Biasa, yang dilaksanakan pada tanggal 27 Januari 2017 di Wisma GMS, on January 27, 2017 at Wisma Subiyanto, Jl. Letjnd. TB
Subiyanto, Jl. Letjnd. TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta. Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta.
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 32/ In order to comply with the provisions of OJK Regulation no. 32/
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2014 on the Plan and Implementation of the Public
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, melalui surat Company’s General Meeting of Shareholders, through the Company’s
edaran Perusahaan No. 970/EXT/PP-PROP/2016, Perusahaan circular letter No. 970/EXT/PP-PROP/2016, the Company notified OJK
menyampaikan pemberitahuan kepada OJK pada tanggal 24 on November 24, 2017 regarding the 2017 Extraordinary GMS 2017.
November 2017 terkait penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2017.
Pemberitahuan RUPS Tahunan ini juga telah diumumkan/ The notification of this GMS has also been announced/published
dipublikasikan melalui pemasangan iklan pada 2 (dua) surat through advertising in 2 (two) Indonesian and national-language
kabar harian berbahasa Indonesia dan beredar nasional, yaitu daily newspapers, Bisnis Indonesia and Investor Daily on December
Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal 21 Desember 21, 2017. Later on the same date, the Company also made an
2017. Kemudian pada tanggal yang sama, Perusahaan juga announcemen on its website, www.ppproperti.com.
mengumumkannya di situs web Perusahaan, www.pp-properti.
com.
Sementara pemanggilan untuk RUPS Luar Biasa dilakukan pada While the invitation for the Extraordinary GMS was conducted on
tanggal 5 Januari 2017 dan dipublikasikan melalui pemasangan January 5, 2017 and published through advertisement in 2 (two)
iklan di 2 (dua) surat kabar harian berbahasa Indonesia dan beredar Indonesian daily newspapers and circulated nationally, namely
nasional, yaitu Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal 5 Bisnis Indonesia and Investor Daily on January 5, 2017. The EGM
Januari 2017. Jadwal dan pemanggilan RUPSLB juga diumumkan schedule and invitation also announced through the Company
melalui situs web Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia. website and the Indonesia Stock Exchange website.
Risalah RUPS Luar Biasa 2017 telah dirilis pada tanggal 30 Januari The minutes of the 2017 Extraordinary GMS have been released on
2017 yang diumumkan melalui Harian Bisnis Indonesia dan Investor January 30, 2017 announced through Bisnis Indonesia and Investor
Daily. Tata cara terkait proses pengambilan suara telah disusun Daily newspaper. The procedures related to the voting process have
dengan mempertimbangkan asas independensi dan dengan been prepared by taking into account the principle of independence
menjunjung tinggi kepentingan pemegang saham. and by upholding the interests of shareholders.
310 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Rabu, 21 Desember 2016 | Wednesday, December 21, 2016 Rabu, 21 Desember 2016 | Wednesday, December 21, 2016

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 311
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Kamis, 5 Januari 2017 | Thursday, January 5, 2017 Kamis, 5 Januari 2017 | Thursday, January 5, 2017
312 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Senin, 30 Januari 2017 | Monday, January 30, 2017 Senin, 30 Januari 2017 | Monday, January 30, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 313
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

RUPSLB tahun 2017 telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh The 2017 EGM has fulfilled the quorum because it was attended by
Pemegang Saham yang mewakili 10.496.825.270 (sepuluh miliar Shareholders representing 10,496,825,270 (ten billion four hundred
empat ratus sembilan puluh enam juta delapan ratus dua puluh ninety six million eight hundred twenty five thousand two hundred
lima ribu dua ratus tujuh puluh) lembar saham atau setara dengan seventy) shares or equivalent to 74.74% of all shares with legal voting
74,74% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah rights issued by the Company, in accordance with the Company’s
dikeluarkan oleh Perusahaan, sesuai dengan Anggaran Dasar Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Agenda RUPSLB tahun 2017 adalah sebagai berikut: The agenda of the 2017 EGM are as follows:
1. Persetujuan untuk melakukan Pemecahan Nilai Nominal Saham 1. Approval to undertake a stock split of the Company with a ratio
(Stock Split) Perusahaan dengan rasio 1:4, dengan mengubah of 1: 4, by amending the provisions of Article 4 paragraph (1) and
ketentuan dalam Pasal 4 ayat (1) dan (2) anggaran dasar (2) of the Company’s articles of association.
Perseroan.
2. Penambahan Modal Ditempatkan dan Modal Disetor dengan 2. Addition of Issued and Paid-in Capital by granting HMETD and
memberikan HMETD dan perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar changes to Article 4 of the Company’s Articles of Association
Perusahaan.
3. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Amendment of the Company’s Articles of Association.
4. Perubahan Pengurus Perusahaan. 4. Changes in the Company’s Management.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa 2017 beserta While the 2017 Extraordinary GMS resolutions and its implementation
pelaksanaannya adalah sebagai berikut: are as follows:
Hasil RUPSLB Tahun 2017 Setuju Tidak setuju

Agenda Abstain
Resoltuion of Annual GMS 2017 Agree Not Agree
Persetujuan 1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) yaitu setiap 1 saham lama dengan nilai nominal Rp100,- setiap 100% dari 0 0
untuk saham menjadi 4 saham baru dengan nilai nominal baru sebesar Rp25,- setiap saham. Dengan Demikian: jumlah saham
melakukan · Jumlah saham Perseroan yang telah dikeluarkan Perseroan semula sebesar Rp14.044.406.000 saham dengan nilai yang hadir
Pemecahan nominal Rp100,- per saham akan meningkat menjadi 56.177.624.000 saham dengan nilai nominal Rp25,- per saham dalam Rapat
Nilai Nominal · Jumlah saham pada Modal Dasar Perseroan dari 36.528.240.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal
Saham Rp100,- menjadi 146.112.960.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp25,- 100% of the
(Stock Split) Dengan dilakukannya pemecahan nilai nominal saham (stock split) tersebut, maka akan mengubah Pasal 4 ayat 1 dan total number
Perseroan 2 Anggaran Dasar Perseroan. Untuk selanjutnya pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan akan berbunyi sebagai of shares
dengan rasio berikut: attending the
1:4, dengan MODAL meeting
mengubah Pasal 4
ketentuan 1. Modal Dasar Perseroan ini adalah sebesar Rp3.652.824.000.000,- terbagi atas 146.112.960.000 saham, masing-
dalam Pasal masing saham bernilai nominal Rp25,-
4 ayat (1) dan 2. Dari Modal Dasar tersebut, telah ditempatkan dan diambil bagian serta disetor penuh sejumlah 56.177.624.000
(2) anggaran saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp25,- dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar
dasar Rp1.404.440.600.000
Perseroan 2. Sehubungan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) tersebut maka memberikan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang perlu dilakukan dalam pelaksanaan
Approval to pemecahan nilai nominal saham, termasuk mengatur tata cara dan jadwal pelaksanaan nilai nominal saham, dan
perform a menyatakan dalam akta Notaris mengenai perubahan Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan
stock split with
a ratio of 1: 4, 1. Approved the stock split of previous nominal value of Rp100 per share into 4 new shares with new nominal value of Rp25 per
by amending share. Therefore:
the provisions · The number of shares issued by the Company previously amounting 14,044,406,000 shares with par value of Rp100 per
of Article 4 share will increase to 56,177,624,000 shares with par value of Rp25 per share
paragraphs · Number of shares in the Company’s authorized capital of 36,528,240,000 shares, each having par value of Rp100 to
(1) and (2) of 146,112,960,000 shares, each having par value of Rp25. The stock split will then amend Article 4 paragraphs 1 and 2 of the
the Company’s Company’s Articles of Association. Subsequently, the Article 4 paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles of Association
articles of shall read as follows:
association
314 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Agenda Abstain
CAPITAL
Article 4
A. The Company’s authorized capital is Rp3,652,824,000,000, divided into 146,112,960,000 shares, each with par value of
Rp25,
2. Of the said authorized capital, has been issued and paid-up amounted to 56,177,624,000 shares, each with par value of
Rp25, with a total nominal value of Rp1,404,440,600,000
2. In connection with the stock split, grant authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to perform
all necessary actions in the implementation of stock split, including arranging the procedures and schedule of the nominal
value of shares, and stating in Notary Deed about the amendment of Article 4 paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles
of Association
Penambahan 1. Menyetujui penambahan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dengan memberikan Hak Memesan Efek 10.486.065.888 10.759.382 0
Modal Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 7.330.730.511 saham, masing-masing saham dengan nilai Rp25,- yang saham (99,89%) saham
Ditempatkan akan dilaksanakan setelah diperoleh efektifnya Pernyataan Pendaftaran dari OJK dari jumlah (0.10%)
dan Modal 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperukan sehubungan saham yang dari jumlah
Disetor PMHMETD setelah terpenuhinya persyaratan sebagaimana butir 1 di atas dan memenuhi syarat-syarat yang hadir dalam saham yang
dengan ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas pada POJK Rapat hadir dalam
Memberikan 32/2015, meliputi: Rapat
Hak Memesan a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD 10,486,065,888
Efek Terlebih b. Menentukan rasio-rasio Pemegang Saham yang berhak atas PMHMETD shares (99.89%) 10,759,382
Dahulu c. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris of the total shares
(HMETD) dan d. Menentukan kepastian tanggal Daftar Pemegang Saham (DPS) yang berhak atas PMHMETD number of (0.10%) of
perubahan e. Menentukan kepastian penggunaan dana shares attenting the total
Pasal 4 f. Menentukan kepastian jadwal PMHEMTD the Meeting number
Anggaran g. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHEMTD termasuk akta-akta Notaris of shares
Dasar 3. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: attenting
Perseroan (a) Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor setelah pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak the Meeting
Memesan Efek Terlebih Dahulu yaitu dari 56.177.624.000 saham, masing-masing saham dengan nilai Rp25,-
Addition of setiap saham atau dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp1.404.440.600.000 menjadi sebanyak-banyaknya
Issued and 63.508.354.511 saham dengan jumlah nilai nominal sebanyak-banyaknya sebesar Rp1.587.708.862.775,-
Paid-in Capital dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku
by Granting (b) Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan realisasi jumlah
Preemptive saham yang dikeluarkan dalam PMHMETD dan menetapkan kepastian jumlah modal serta menyatakan
Rights perubahan Pasal 4 ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan di hadapan Notaris, sehubungan dengan
(HMETD) and penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan HMETD guna melaksanakan
amendment keputusan yang telah disebutkan di atas
to Article 4 of
the Company’s 1. Approved the addition of the Company’s issued and fully paid-up capital by granting preemptive rights totaling
Articles of 7,330,730,511 shares, each with par value of Rp25 to be executed after OJK Registration Statement is effective
Association 2. Granted authority to the Board of Directors to perform all actions needed with regard to the PMHMETD after the
fulfillment of requirements as point 1 above and the fulfillment of conditions stipulated in applicable laws and
regulations including but not limited to POJK 32/2015, including:
a. Determine the certainty of number of shares issued in PMHMETD
b. Determine the ratios of shareholders entitled to PMHMETD
c. Determine the price in PMHMETD with the approval from Board of Commissioners
d. Determine the exact date of List of Shareholders (DPS) entitled to PMHMETD
e. Determine the certainty of the use of funds
f. Determine the certainty of PMHEMTD schedule
g. Sign documents required for PMHEMTD including notarial deeds
3. Approved the amendment of Article 4 paragraph 2 and 3 of the Company’s Articles of Association, namely:
(a) Increase the issued and paid up capital after the implementation of Capital Addition with Pre-emptive Rights of
56,177,624,000 shares, each with par value of Rp25 per share or with a total nominal value of Rp1,404,440,600,000
to be maximum 63,508,354,511 shares with a total nominal value of Rp1,587,708,862,775, with due regard to
prevailing laws and regulations
(b) Grant attorney and authority to the Board of Commissioners to declare the realization of number of shares issued in
the PMHMETD and to determine the certainty of the amount of capital and to declare the amendment of Article 4
paragraph 2 and 3 of the Company’s Articles of Association in the presence of Notary, in relation to the addition of
the Company’s issued and paid-up capital by granting HMETD to implement the mentioned above decisions

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 315
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Agenda Abstain
Perubahan 1. Menyetujui untuk mengubah Anggaran Dasar Perseroan yaitu mengubah Pasal 4 semula Pasal 4 ayat 4 sampai 10.386.910.188 109.915.082 0
Anggaran dengan ayat 8 menjadi Pasal 4 ayat 4 sampai dengan ayat 12 dan juga menyusun perubahan Pasal 4 ayat 1 dan 2 (98,95%) dari saham
Dasar sebagaimana telah diputuskan dalam mata acara Rapat Pertama, dengan demikian mengubah Pasal 4 Anggaran jumlah saham (1,04%)
Perseroan Dasar Perseroan dan menyesuaikan Pasal 14 ayat 2 (1) serta menyusun urutan ayat-ayat dalam Pasal 15 dan yang hadir dari jumlah
mengubah Pasal 16 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana lampiran perubahan Anggaran Dasar yang dalam rapat saham yang
Amendment to telah dibagikan dan menyetujui menyusun kembali bunyi seluruh Anggaran Dasar Perseroan hadir dalam
the Company’s 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan rapat mengenai perubahan 10,386,910,188 Rapat
Articles of Anggaran Dasar ini dalam akta Notaris tersendiri, termasuk memberitahukan perubahan Anggaran Dasar shares (98.95%)
Association Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan HAM RI dan melakukan segala tindakan yang diperlukan of the total 109,915,082
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan Peraturan perundang-undangan yang berlaku number of shares
shares attenting (1.04%) of
1. Approved to amend the Company’s Articles of Association, i.e previously Article 4 of paragraph 4 to paragraph 8 the Meeting the total
into Article 4 of paragraph 4 to paragraph 12, as well as the contain of Article 4 paragraphs 1 and 2 as decided in number
the first meeting agenda, thus amending Article 4 of the Company’s Articles of Association and adjusting Article 14 of shares
paragraph 2 (1) as well as compiling the sequence of paragraphs in Article 15 and amending Article 16 paragraph 10 attenting
of the Company’s Articles of Association as attached to the amendments to the Articles of Association that have been the Meeting
distributed and approved to re-read the entire Company’s Articles of Association
2. Granted authority to the Board of Directors to declare the meeting resolution regarding the amendment of the Articles
of Association in a separate Notary Deed, including notifying the amendment of the Company’s Articles of Association
to the Minister of Justice and Human Rights and taking all necessary measures in accordance with the applicable laws
and regulations
316 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Agenda Abstain
Perubahan 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Sdri. Betty Ariana selaku Komisaris Utama Perseroan 10.391.542.488 105.282.782 0
Pengurus 2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: saham (98,99%) saham
Perseroan a. Betty Ariana sebagai Komisaris dengan masa jabatan selama sisa masa jabatannya sebagai Komisaris Utama dari jumlah (1,00%)
Perseroan saham yang dari jumlah
Changes in b. Lukman Hidayat sebagai Komisaris Utama Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hadir dalam saham yang
the Company’s c. Kelik Wirawan Wahyu Widodo sebagai Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Rapat hadir dalam
Management Berakhirnya masa jabatan Lukman Hidayat sebagai Komisaris Utama Perseroan Kelik Wirawan Wahyu Widodo Rapat
sebagai Komisaris Independen Perseroan adalah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham 10,391,542,488
Tahunan yang ke-5 (lima) sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan memperhatikan peraturan shares (98.99%) 105,282,782
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk of the total shares
memberhentikan sewaktu-waktu. number of (1.00%) of
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: shares attenting the total
the Meeting number
DEWAN KOMISARIS of shares
Komisaris Utama : Lukman Hidayat attenting
Komisaris : Betty Ariana the Meeting
Komisaris Independen : M. Farela
Komisaris Independen : Kelik Wirawan Wahyu Widodo
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai perubahan Dewan
Komisaris tersebut di hadapan Notaris, memberitahukan dan/atau mendaftarkan kepada pihak yang berwenang
sebagaimana diperlukan atas perubahan Dewan Komisaris tersebut serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan hal tersebut
1. Approved to honorably discharged Betty Ariana as the Company’s President Commissioner

2. Appointed the names below as management of the Company:
a. Betty Ariana as Commissioner with tenure for the remainder of her term as the Company’s President Commissioner
b. Lukman Hidayat as the Company’s Commissioner, since the closing of this meeting
c. Kelik Wirawan Wahyu Widodo as the Company’s Independent Commissioner, since the closing of this meeting
The term of office of Lukman Hidayat as the President Commissioner and Kelik Wirawan Wahyu Widodo as
Independent Commissioner will end at the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders since their
appointment date, taking into account the Capital Market laws and regulations and without prejudice to the right
of GMS to dismiss at any time.
Thus the Company’s Board of Commissioners composition is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Lukman Hidayat
Commissioner: Betty Ariana
Independent Commissioner: M. Farela
Independent Commissioner: Kelik Wirawan Wahyu Widodo
3. Granted authority to the Board of Directors to declare this meeting resolutions regarding the changes in Board of
Commissioners in the presence of Notary, to notify and/or register to the appropriate authorities as required for such
changes in Board of Commissioners and take all necessary related actions.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 317
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dewan Komisaris Board Of Commissioners

Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas untuk The Board of Commissioners is the Corporate Body responsible for
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai general and/or specific supervision in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, serta Association, provide advises the Board of Directors, and ensure that
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. the Company carries out GCG principles. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham is responsible to the Shareholders in terms of overseeing the Board of
dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional Directors’ policies on the Company’s general operations, which refer
Perusahaan secara umum yang mengacu kepada rencana bisnis to the business plan approved by the Board of Commissioners and
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, Shareholders, as well as ensuring compliance with all applicable
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran In performing its supervisory and advisory function to Board of
kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada Board Directors, the Board of Commissioners shall refer to the Company’s
Manual Perusahaan. Pedoman tersebut senantiasa dievaluasi dan Board Manual. These guidelines are constantly evaluated and
dimutakhirkan secara berkala agar sejalan dengan perubahan updated periodically to be consistent with changes to applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan legislation and tailored to the needs of the Company.
dengan kebutuhan Perusahaan.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Criteria and Procedures for Board of
Pemberhentian Dewan Komisaris Commissioners Appointment and Dismissal
Sesuai Angaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan In accordance with the Company’s Articles of Association, the
penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah anggota Dewan GMS has full authority to regulate the composition and number
Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan tertentu of members of the Board of Commissioners. The Board of
dan dapat diangkat kembali. Dalam satu periode masa jabatan Commissioners is appointed for a certain tenure and may be re-
Dewan Komisaris, paling lama lima tahun atau sampai dengan appointed. One period of tenure of the Board of Commissioners is
penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, no later than five years or until the closing of Annual GMS at the
tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu end of one tenure, without prejudice to the right of Shareholders
memberhentikan anggota Dewan Komisaris yang sedang to temporarily dismiss the members of Board of Commissioners in
menjabat. office.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan Commissioners shall be determined by the GMS with due regard to
rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan the Company’s vision, mission and strategic plan to enable effective,
keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan independen. Calon prompt, accurate, and independent decision-making. Prospective
anggota Dewan Komisaris diputuskan sesuai dengan kebutuhan members of the Board of Commissioners shall be decided in
serta memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama accordance with the needs and fulfill the requirements at the time
menjabat, antara lain: appointed and during the term of office, among others:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient in performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during the term of
menjabat: office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit. • Never declared bankrupt.
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Has never been member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana • Has never been punished for committing criminal acts
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan that are detrimental to state finances and/or related to the
dengan sektor keuangan. financial sector.
318 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang • Has never been member of the Board of Commissioners
selama menjabat: whose during his/her term of office:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. - Ever failed to hold an annual GMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Accountability as member of the Board of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak or member of the Board of Commissioners has ever been
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not accepted by the GMS or has ever not granted his/
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ her accountability as member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. and/or member of the Board of Commissioners to the
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh GMS.
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak - Ever caused a company obtaining license, approval
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan or registration from OJK to not fulfill the obligation to
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. submit annual report and/or financial report to OJK.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- • Having a commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang • Having knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Terbuka. the Issuer or Public Company.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Tenure

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Commissioners shall be appointed for a
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan period commencing from the date stipulated by the GMS appointing
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) them and ending at the closing of the 5th Annual GMS at the end of
periode masa jabatan dimaksud dengan ketentuan 1 (satu) periode 1 (one) tenure, means that 1 (one) tenure of member of the Board of
masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, dengan Commissioners is 5 (five) years, by taking into account the prevailing
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris tersebut After his/her tenure expires, member of the Board of Commissioners
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. may be reappointed by the GMS for 1 (one) tenure.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Board of Commissioners Composition and

Komisaris Tahun 2017 Membership in 2017
Perusahaan telah memenuhi ketentuan sesuai Peraturan OJK No. The Company has complied with the provisions pursuant to OJK
33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Regulation no. 33/POJK.04/2014 regarding the number of members
Perusahaan, yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota of the Company’s Board of Commissioners, i.e. at least 2 (two)
Dewan Komisaris. Dari 4 (empat) orang anggota Dewan Komisaris members. Of the 4 (four) members of the Board of Commissioners,
Perusahaan, 2 (dua) orang menjabat sebagai Komisaris Independen, 2 (two) are Independent Commissioners, or 50% of the total Board
atau 50% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Jumlah of Commissioners. This amount meets the relevant requirements of
ini memenuhi ketentuan terkait Komisaris Independen yang Independent Commissioner which are required to be at least 30% of
diwajibkan minimal 30% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. the total Board of Commissioners.
Selaras dengan prinsip GCG, komposisi Dewan Komisaris juga In line with GCG principles, the Board of Commissioners composition
terdapat: also includes:
1. 1 (satu) anggota Dewan Komisaris 1. 1 (one) member of the Board of Commissioners

2. Dari sisi keahlian, mayoritas anggota Dewan Komisaris memiliki 2. In terms of expertise, the majority of members of the Board of
pengalaman dan kemampuan sesuai dengan kebutuhan Commissioners have experience and capabilities in accordance
Perusahaan. with the needs of the Company.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 319
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Susunan Dewan Komisaris Perusahaan secara kronologis pada The chronology of the Company’s Board of Commissioners
tahun 2017 sebagai berikut: composition 2017 is as follows:
Kronologi Susunan Dewan Komisaris PP Properti di Sepanjang Tahun 2017

The Chronology of PP Properti Board of Commissioners Composition in 2017
Periode 1 - 26 Jan 2017 Periode 27 Jan- 31 Des 2017 Keterangan
Period of Jan 1-26, 2017 Period of Jan 27- Dec 31, 2017 Description
Lukman Hidayat (Komisaris Utama) Melalui RUPS tanggal 27 Januari 2017, Lukman Hidayat diangkat menjadi Komisaris Utama
(President Commissioner) Through the SGM on January 27, 2017, Lukman Hidayat was appointed as President Commissioner
Betty Ariana (Komisaris Utama) Betty Ariana (Komisaris) Melalui RUPS tanggal 27 Januari 2017, Betty Ariana dialihtugaskan dari Komisaris Utama menjadi
(President Commissioner) (Commissioner) Komisaris
Through the GMS on January 27, 2017, Betty Ariana was transferred from President Commissioner to
Commissioner
M. Farela (Komisaris Independen) M. Farela (Komisaris Independen)
-
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Kelik Wirawan Wahyu Widodo Melalui RUPS tanggal 27 Januari 2017, Kelik Wirawan Wahyu Widodo diangkat menjadi Komisaris
(Komisaris Independen) Independen
(Independent Commissioner) Through the AGM on 27 January 2017, Kelik Wirawan Wahyu Widodo was appointed as Independent
Commissioner
Sehingga, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017 adalah Thus, the Board of Commissioners composition as of December 31,
sebagai berikut: 2017 is as follows:
Susunan Dewan Komisaris PP Properti per 31 Desember 2017

PP Properti Board of Commissioners Composition as of December 31, 2017
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure Service Period
Lukman Hidayat Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 27 Januari 2017 - Ke-1 (Menjabat pada Dewan
President yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah RUPS 2022 Komisaris Perusahaan sejak
Commissioner menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. AHU- January 21, 2017 27 Januari 2017)
AH.01.03-0040165 tanggal 30 Januari 2017 - GMS 2022 1st (Served in the Company’s
Deed of Meeting Decision No. 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Board of Commissioners since
Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received notification of changes in the January 27, 2017)
Company’s data. AHU-AH.01.03-0040165 dated January 30, 2017
Betty Ariana Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 6 Februari 2015 - Ke-1 (Menjabat pada Dewan
Commissioner yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah RUPS 2020 Komisaris Perusahaan sejak 6
menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. AHU- February 6, 2015 Februari 2015
AH.01.03-0040165 tanggal 30 Januari 2017 – GMS 2020 1st (Served in the Company’s
Deed of Meeting Decision No. 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Board of since February 6, 2015)
Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received notification of changes in the
M. Farela Komisaris Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan 6 Februari 2015 - Ke-1 (Menjabat pada Dewan
Independen Terbatas No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat di hadapan Fathiah RUPS 2020 Komisaris Perusahaan sejak 6
Independent Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah menerima pemberitahuan February 6, 2015 - Februari 2015)
Commissioner perubahan data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0008149 tanggal 6 Februari GMS 2020 1st (Served in the Company’s
2015 Board of Commissioners since
Deed of Joint Approval Statement of All Shareholders of Limited Liability February 6, 2015)
Company No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah Helmi, SH., Notary
in Jakarta and has received notification of changes in the Company’s data.
AHU-AH.01.03-0008149 dated February 6, 2015
Kelik Wirawan Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 27 Januari 2017 - Ke-1 (Menjabat pada Dewan
Wahyu Widodo Independen yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah RUPS 2022 Komisaris Perusahaan sejak
Independent menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. AHU- January 7, 2017 - 27 Januari 2017)
Commissioner AH.01.03-0040165 tanggal 30 Januari 2017 GMS 2022 1st (Served in the Company’s
Deed of Meeting Decision No. 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Board of Commissioners since
Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received notification of changes in the January 27, 2017)
320 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab The profile of all members of the Board of Commissioners can be
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Independensi Independence
Dewan Komisaris memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Commissioners has independence in performing its
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam melakukan duties, responsibilities, and authority in conducting Company’s
pengawasan Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris supervision. Each member of the Board of Commissioners is
dipastikan tidak memiliki hubungan darah ataupun ikatan ascertained to have neither blood relations nor marital ties with
perkawinan dengan satu sama lain hingga derajat ketiga baik secara each other until the third degree either vertically or horizontally.
vertikal maupun horizontal.
Dewan Komisaris tidak mempunyai benturan kepentingan secara The Board of Commissioners has no personal conflict of interest
pribadi terhadap hal-hal yang termaktub dalam RKAP 2017 with respect to matters set out in the 2017 RKAP and the Board of
dan Dewan Komisaris berkomitmen tidak akan memanfaatkan Commissioners is committed not to take advanted of the Company
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk either directly or indirectly for personal, family or certain interests as
kepentingan pribadi, keluarga maupun golongan tertentu set forth in the Board of Commissioners’ Board Manual which has
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Tata Kerja Dewan been ratified on April 3, 2017.
Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 3 April 2017.
Setiap anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk tidak Each member of the Board of Commissioners is committed not to
membuat pernyataan yang tidak benar mengenai fakta material, make false statements about material facts, so that the statements
sehingga pernyataan yang dibuat terkait dengan keadaan made in relation to the Company’s circumstances are not misleading
Perusahaan tidak menyesatkan dan sesuai dengan apa yang terjadi and in accordance with what happened or experienced by the
atau dialami Perusahaan. Company.
Perusahaan juga berkomitmen untuk berpedoman pada Keputusan The Company is also committed to be guided by the Decree of the
Menteri BUMN No. Kep-117/MMBU/2002 tanggal 31 Juli 2002 Minister of SOEs no. Kep-117/MMBU/2002 dated July 31, 2002 on
tentang Independensi Dewan Komisaris bahwa paling sedikit 20% the Independence of the Board of Commissioners that at least 20%
(dua puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris harus berasal (twenty percent) of members of the Board of Commissioners shall be
dari kalangan di luar BUMN yang bersangkutan dengan ketentuan from outside the concerned SOE with the following terms:
sebagai berikut:
a. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan afiliasi. a. Not serving as a Board of Directors in affiliated companies.
b. Tidak bekerja pada Pemerintah, termasuk di departemen, b. Not working with the Government, including in departments,
lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun institutions and the military within the last 3 (three) years.
terakhir.
c. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya c. Not working in the concerned SOE or its affiliates within the last
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. 3 (three) years.
d. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun d. Has no financial connection, either directly or indirectly with the
tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan atau concerned SOE or company providing services and products to
perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada BUMN the concerned concerned and its affiliates.
yang bersangkutan dan afiliasinya.
e. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan e. Free from business interests and activities or other relationships
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan that may impair or interfere with the ability of Board of
Dewan Komisaris yang berasal dari kalangan di luar BUMN yang Commissioners from outside the concerned SOE to act or to
bersangkutan untuk bertindak atau berpikir secara bebas di think freely within the SOE.
lingkungan BUMN.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 321
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Berikut Kriteria Indepedensi Dewan Komisaris seperti yang Here are the Independence Criteria of the Board of Commissioners as
tercantum pada tabel di bawah ini: listed in the table below:
Kriteria Independensi
Independence Criteria
Dewan Komisaris
Board of Tidak Mempunyai Tidak Bekerja Pada BUMN Tidak Mempunyai Bebas dari Kepentingan &
Tidak Bekerja pada Pemerintah/
Commissioners Hubungan Afiliasi yang Bersangkutan Keterkaitan Finansial Aktivitas Bisnis Lain
Kemiliteran
Not Having Affiliate Not Working On Concerned Not Having Financial Free from Other Business &
Not Working on Government/Military
Relationship SOE Connection Interest Activities
Lukman Hidayat x x v x x
Betty Ariana x x x x x
M. Farela x x x x x
Kelik Wirawan Wahyu
x v x x x
Widodo
v = ada | x = tidak ada v = yes | x = no
Keterangan: Note:
Terdapat 2 (dua) orang Dewan Komisaris Perusahaan yang memiliki jabatan di There are 2 (two) members of the Company’s Board of Commissioners concurrently
instansi lain, yaitu: holds positions at other institutions, namely:
1. Lukman Hidayat: Bekerja pada BUMN yang bersangkutan 1. Lukman Hidayat: Working at the relevant SOEs
2. Kelik Wirawan Wahyu Widodo: Bekerja pada Instansi Pemerintahan 2. Kelik Wirawan Wahyu Widodo: Working at Government Agencies
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program For New Commissioners
Perusahaan memiliki kebijakan program pengenalan bagi Dewan The Company has an induction program policy for the newly
Komisaris yang baru menjabat agar Dewan Komisaris dapat bekerja appointed Commissioner so that the Board of Commissioners can
selaras dengan organ Perusahaan yang lain. Program tersebut work in harmony with other Corporate Bodies. The program aims
bertujuan untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Dewan to provide more knowledge to the new Commissioner regarding
Komisaris baru terkait organisasi dan operasional Perusahaan the organization and operations of the Company, particularly in
khususnya terkait bidang tugas pengawasan yang diberikan kepada relation to the supervisory tasks assigned to the Commissioner.
Komisaris tersebut.
Penanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan The person responsible for conducting the induction program is the
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang Corporate Secretary or anyone else who performs the functions as
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Materi untuk Corporate Secretary. The materials for the Company’s induction
program pengenalan perusahaan meliputi: program include:
• Gambaran umum tentang perusahaan berkaitan dengan - Overview of the company with regard to the objectives of its
tujuan sifat, lingkup kegiatan kinerja keuangan dan operasi, nature, scope of its financial and operating performance, the
organisasi perusahaan, pengembangan strategi Perusahaan, company’s organization, the development of the Company’s
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka strategy, the Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the
Panjang Perusahaan (RJPP), Risiko dan berbagai masalah Company’s Long Term Plan (RJPP), Risks and other strategic
strategi lainnya issues
• Penerapan Prinsip-prinsip GCG - Implementation of GCG Principles
• Visi dan Misi Perusahaan - Corporate Vision and Mission
• Budaya Perusahaan - Corporate Culture
• Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan - Description of duties and responsibilities of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
• Penjelasan mengenai SDM dan sistem Karir di Perusahaan - Explanation of HR and Career system in Company
• Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang - Explanation relating to delegated authorities to internal and
didelegasikan kepada audit internal dan eksternal dan pedoman external audit and internal control system guidelines as well as
sistem pengendalian intern serta tugas dan peran komite audit duties and roles of audit committee
• Penjelasan mengenai sistem-sistem yang berlaku di Perusahaan - Description of applicable systems in the Company
322 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pelaksanaan Program Pengenalan paling lama 3 (tiga) bulan sejak The induction program shall be held no later than 3 (three) months
pengangkatan Dewan Komisaris baru. Di tahun 2017, atas Dewan since the appointment of the new Commissioner. In 2017, the newly
Komisaris yang baru diangkat dipaparkan mengenai Perusahaan appointed Board of Commissioners was given a presentation about
melalui Forum Rapat Gabungan yang dilaksanakan pada 24 Februari the Company through the Joint Meeting Forum held on February 24,
2017 di Ruang Rapat Perusahaan. 2017 in the Corporate Meeting Room.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Dewan Board Manual: Board of Commissioners Working
Komisaris Guidelines
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Tata Kerja The Company already has Board Manual or Working Guidelines
Dewan Komisaris sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam for Board of Commissioners and Board of Directors as reference
menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan serta for Board of Commissioners in carrying out managerial role and
mengelola hubungan dengan Direksi. Pedoman Tata Kerja ini telah function as well as managing relationships with Board of Directors.
disahkan pada tanggal 3 April 2017, yang disusun dengan acuan The Board Manual has been ratified on April 3, 2017, is prepared by
peraturan tersebut di atas, berisi petunjuk tata laksana kerja Dewan referring to the above regulations, contains guidelines of Board of
Komisaris serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, Commissioners working procedure and explains the activity phase
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, in a well-structured, systematic, understandable and consistent
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas manner, as a guidance for Board of Commissioners in performing
masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan. their respective duties to achieve the Corporate Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board The Working Guidelines and Code of Conduct of Board of
Manual Perusahaan mencakup: Commissioners in the Company’s Board of Manual includes:
• Acuan Kebijakan • Policy Reference

• Ruang Lingkup • Scope
• Dasar Hukum • Legal basis
• Organisasi Dewan Komisaris • Organization of Board of Commissioners
• Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris • Introduction Program for Board of Commissioners Members
• Tugas, Kewajiban dan Wewenang • Duties, Obligations and Authorities
• Pembagian Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities Segregation
• Pendelegasian Wewenang • Authorities Delegation
• Komite Penunjang Dewan Komisaris • Board of Commissioners Supporting Committees
• Sekretaris Dewan Komisaris • Secretary of Board of Commissioners
• Larangan • Prohibition
• Pedoman dan Kode Etik • Guidelines and Code of Conduct
• Remunerasi • Remuneration
• Peningkatan Pengetahuan • Knowledge Improvement
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners Meeting
• Kinerja dan Pelaporan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Performance and Reporting
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan • Company Long Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP),
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Kerja dan Anggaran Annual Work Plan and Budget (RKAT) and Annual Report
Tahunan (RKAT) dan Laporan Tahunan
• Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Direksi sesuai dengan • Board of Commissioners Approval of Board of Directors proposal
Anggaran Dasar in accordance with the Articles of Association
• Penggunaan Waktu, Sarana, dan Fasilitas Perusahaan • Use of Time, Equipment, and Facilities of the Company
• Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi • Working Relationship between Board of Commissioners and
Board of Directors

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 323
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tugas, Tanggung Jawab, Kewajiban dan Wewenang Board of Commissioners Duties, Responsibilities,
Dewan Komisaris Obligations and Authorities
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris telah menguraikan tentang Board of Commissioners’ Board Manual has described the duties,
tugas, tanggung jawab, kewajiban, dan wewenang Dewan Komisaris. responsibilities, obligations and authorities of the Board of
Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: The Board of Commissioners duties and responsibilities are:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas - To supervise and be responsible for supervision on the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya management policies and conduct by Board of Directors, either
pengurusan yang dilakukan Direksi, baik mengenai Perusahaan on the Company and the Company’s business including the
maupun usaha Perusahaan termasuk pelaksanaan Rencana implementation of the Company’s Long Term Plan (RJPP), Work
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Plan and Budget (RKAP) as well as the Articles of Association,
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan-ketentuan and prevailing laws and regulations.
Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
• Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai - To carry out duties, authorities and responsibilities in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan with the provisions of the Company’s Articles of Association, the
RUPS dan ketentuan peraturan perundang-undangan GMS resolutions and the provisions of laws and regulations
serta wajib melaksanakan prinsip profesionalisme, efisiensi, and shall be obliged to apply the professionalism, efficiency,
transaparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban transparency, independence, accountability, accountability and
serta kewajaran. fairness principles.
• Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan - To provide advice to Board of Directors in managing the
Perusahaan untuk menerapkan GCG secara konsisten dan Company to apply GCG consistently and have high morale in
memiliki moral tinggi dalam berusaha serta bertindak sesuai the business and conduct in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kewajiban Dewan Komisaris adalah: The Board of Commissioners obligations are:

1. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 1. Under certain circumstances, the Board of Commissioners shall
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai convene Annual GMS and other GMS in accordance with their
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authority as stipulated in the laws and regulations and the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai Rencana 2. Review and provide opinions on Company’s Long Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disiapkan dan (RJPP) that was prepared and submitted by Board of Directors
disampaikan oleh Direksi sebelum ditandatangani bersama before being signed with the Board of Directors.
Direksi.
3. Mengkaji, menelaah dan memberikan saran atas usulan 3. Review, analyze and advise on the proposed Company’s Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Plan and Budget (RKAP) and give approval before the end of the
memberikan persetujuan sebelum tahun buku berjalan fiscal year.
berakhir.
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disampaikan 4. Review and analyze the Annual Report submitted by Board
oleh Direksi dan memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan of Directors and ensuring that the Company’s Annual Report
Perusahaan telah memuat informasi mengenai identitas, contains information about corporate identity, main works,
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners positions at other companies (if any),
di perusahaan lain (bila ada), termasuk rapat-rapat yang including meetings conducted within one fiscal year (internal
dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal maupun meetings as well as joint meetings with the Board of Directors)
Rapat Gabungan dengan Direksi) serta menandatangani and signing the Annual Report.
Laporan Tahunan.
324 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

5. Menunjuk salah seorang anggota Dewan Komisaris untuk 5. Appoint a member of the Board of Commissioners to preside
memimpin RUPS, penunjukan tersebut melalui Rapat Dewan over the GMS, such appointment is through the Board of
Komisaris. Commissioners Meeting.
6. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai 6. Convey suggestions and opinions to the GMS regarding the
rencana pengembangan Perusahaan, Laporan Tahunan dan Company’s development plan, Annual Report and other
laporan berkala lainnya dari Direksi. periodic reports from the Board of Directors.
7. Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan 7. Ensure external audits and internal audits are carried out
secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan yang effectively and undertake reviews on complaints relating to the
berkaitan dengan Perusahaan yang diterima oleh Dewan Company received by the Board of Commissioners.
Komisaris.
8. Mengusulkan kepada RUPS, melalui Direksi, Kantor Akuntan 8. Propose to the GMS, through Board of Directors, the Public
Publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan Accounting Firm that will audit the Company’s financial
Perusahaan, dari calon yang telah diseleksi oleh Dewan statements, from the candidates selected by Board of
Komisaris berdasarkan usulan dari Komite Audit. Commissioners based on recommendations of Audit Committee.
9. Memastikan efektifitas sistem pengendalian internal 9. Ensure the effectiveness of the Company’s internal control
Perusahaan. system.
10. Melakukan penilaian kerja Direksi secara individual dan 10. Conduct performance appraisal of the Board of Directors
dilaporkan kepada Pemegang Saham. individually and report it to the Shareholders.
11. Memberikan arahan antara lain tentang: 11. Provide directions, among others for:
i. Hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan bisnis i. Important matters concerning changes in the business
yang diperkirakan akan berdampak besar pada usaha environment that are expected to have major impact on
dan kinerja Perusahaan, secara tepat waktu dan relevan. the Company’s business and performance in a timely and
Perubahaan lingkungan bisnis yang mendapat perhatian relevant manner. Changes in the business environment that
dari Dewan Komisaris meliputi: are noticed by the Board of Commissioners include:
• Perubahan regulasi yang berdampak signifikan pada • Regulatory changes that have significant impact on
kegiatan usaha. business activities.
• Perubahan yang berasal dari faktor internal dan • Changes arising from internal and external factors
eksternal yang mempengaruhi pencapaian laba usaha that affect the achievement of operating income
secara signifikan. significantly.
• Perubahan harapan dari pemangku kepentingan yang • Changes in stakeholders’ expectations that have
berdampak signifikan bagi usaha maupun kinerja significant impact on business and financial
keuangan. performance.
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan dan telaah • The Board of Commissioners conducts discussion and
atas setiap perubahan tersebut beserta dampaknya review on each of these changes and their impacts on
bagi kegiatan usaha dan kinerja perusahaan, dibantu the company’s business and performance, assisted by
oleh seluruh organ Dewan Komisaris. all supporting bodies of the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan dengan • The Board of Commissioners deliberates with the Board
Direksi dan memberikan arahan atas perubahan of Directors and provides guidance on changes in the
lingkungan bisnis yang terjadi serta menetapkan business environment and determines the actions
tindakan yang harus dilakukan, termasuk perubahan to be taken, including changes to RJPP and RKAP as
RJPP dan RKAP apabila diperlukan. necessary.
ii. Kebijakan Sistem Teknologi lnformasi dan pelaksanaannya. ii. Information Technology System Policy and its implementation.
iii. Kebijakan SDM dan pelaksanaan pengembangan karir. iii. HR policy and career development.
iv. Kebijakan Akuntansi dan penyusunan laporan keuangan iv. Accounting Policies and the preparation of financial
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum di statements in accordance with generally accepted
Indonesia. accounting standards in Indonesia.
v. Kebijakan pengadaan barang dan jasa serta pelaksanaan v. Goods and services procurement policy and its
kebijakan tersebut. implementation.
vi. Kebijakan lnvestasi. vi. Investment policy.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 325
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

vii. Kebijakan Manajemen Risiko serta pelaksanaan kebijakan vii. Risk Management Policy and its implementation.
tersebut.
viii. Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta pelaksanaan kebijakan viii. Quality and Service Policy and its implementation.
tersebut.
ix. Pengawasan terhadap pengelolaan Anak Perusahaan/ ix. Supervision on the management of Subsidiary/Joint
Perusahaan Patungan. Venture.
x. Pengawasan terhadap Sistem Pengendalian Intern x. Supervision on Internal Control System (SPIP).
Perusahaan (SPIP).
xi. Pengawasan terhadap pemutakhiran pedoman Gratifikasi xi. Supervision on updating of Gratification guidelines based
berdasarkan kondisi di lapangan dan laporan penanganan on field conditions and reports on Gratification handling.
Gratifikasi.
12. Menanggapi saran, harapan, permasalahan dan keluhan 12. Respond to suggestions, expectations, problems and complaints
pemangku kepentingan yang disampaikan langsung kepada of stakeholders submitted directly to Board of Commissioners by
Dewan Komisaris dengan menyampaikan hal tersebut kepada submitting the matter to Board of Directors for further action.
Direksi untuk ditindaklanjuti.
13. Dewan Komisaris memberikan usulan Direksi dan Dewan 13. Board of Commissioners shall propose on Directors and
Komisaris Anak Perusahaan apabila dimintakan persetujuannya Commissioners of Subsidiaries if requested for approval to Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
14. Melaporkan dengan segera kepada RUPS/Pemilik Modal apabila 14. Report immediately to the GMS/Capital Owners in case
terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan serta saran-saran of symptoms of declining of Companys performance and
yang telah disampaikan kepada Direksi untuk memperbaiki suggestions that have been submitted to Board of Directors to
masalah yang dihadapi. correct the problems at hand.
15. Memantau dan memastikan efektivitas praktik GCG di 15. Monitor and ensure the effectiveness of GCG practices in the
Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut: Company, subject to the following conditions:
i. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan i. Assessment, which is a program to identify the GCG
pelaksanaan GCG di Perusahaan melalui pengukuran implementation in the Company through periodic
pelaksanaan dan penerapan GCG yang dilaksanakan secara measurement of GCG application and implementation for
berkala minimal setiap 2 (dua) tahun; at least every 2 (two) years;
ii. Evaluasi yaitu program untuk mendiskripsikan tindak lanjut ii. Evaluation, which is a program to describe the follow-up
pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan yang on GCG application and implementation in the Company
dilaksanakan pada tahun berikutnya setelah penilaian, that is conducted in the following year after the assessment,
meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut including evaluation of assessment results as well as
terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi follow-up on the assessment results and follow-up on the
perbaikan; improvement recommendation;
iii. Pelaksanaan Penilaian dilakukan oleh penilai (assessor) iii. The appraisal is conducted by independent assessor
independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris melalui appointed by Board of Commissioners through a process
proses sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan in accordance with the provisions of Company’s goods and
jasa di Perusahaan, yang jika perlu dapat minta bantuan services procurement, which, if necessary, may request the
Direksi dalam proses penunjukannya; assistance of Board of Directors in the appointment process;
iv. Pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan sendiri oleh yang iv. The evaluation may be carried out solely by the person
bersangkutan, yang pelaksanaannya dapat didiskusikan concerned, in which the implementation may be discussed
dengan atau meminta bantuan penilai lndependen atau with or request the assistance of an independent appraiser
menggunakan Jasa lnstansi Pemerintah yang berkompeten or use a competent Governmental Service in the field of
di bidang GCG; GCG;
v. Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan kepada v. Results of the assessment and the evaluation are reported to
RUPS dalam Laporan Tahunan. the GMS in the Annual Report.
16. Memberikan usulan calon anggota Direksi kepada Pemegang 16. Provide proposed candidates for members of Board of Directors
Saham/Pemilik Modal sesuai kebijakan dan kriteria seleksi yang to Shareholders/Capital Owners in accordance with established
ditetapkan. policies and selection criteria.
326 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

17. Mengusulkan Remunerasi Direksi sesuai dengan ketentuan 17. Propose Board of Directors Remuneration in accordance with
yang berlaku serta menilai dan memantau kinerja Direksi. applicable regulations and assessing and monitoring Board of
Directors performance.
18. Mewakili Perusahaan dalam hal terjadi benturan kepentingan 18. Represent the Company in the event of conflict of interest
antara seluruh anggota Direksi dengan Perusahaan. between all members of Board of Directors and the Company.
19. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris untuk 19. Prepare Board of Commissioners’ work plan and budget for
periode tahun berjalan yang merupakan bagian yang tak current year period, which is an integral part of RKAP.
terpisahkan dari RKAP.
20. Membuat pembagian tugas yang diatur sendiri oleh Dewan 20. Make the division of tasks self-regulatedly by Board of
Komisaris, pembagian tugas tersebut mencakup seluruh Commissioners, the division of duties covers all areas of Board of
bidang tugas Direksi. Directors’ duties.
21. Melakukan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris 21. Perform self-assessment of Board of Commissioners performance
secara periodik sesuai dengan lndikator Pencapaian Kerja periodically in accordance with the Key Performance Indicator
(Key Performance Indicator) KPI yang diusulkan oleh Dewan (KPI) proposed by Board of Commissioners and determined by
Komisaris dan ditetapkan oleh RUPS. GMS.
22. Menetapkan pengaturan mengenai mekanisme pengambilan 22. Establish the regulation on Board of Commissioners decision-
keputusan Dewan Komisaris secara formal, waktu dan making mechanism, time and delivery of such decisions to
penyampaian keputusan tersebut kepada Direksi. Board of Directors.
23. Melaporkan kepada Perusahaan (Corporate Secretary) mengenai 23. Report to the Company (Corporate Secretary) concerning
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di Perusahaan dan ownership of its shares and/or its family in the Company and
Perusahaan lain termasuk setiap perubahannya untuk dicatat other Companies including any changes to be recorded in
dalam Daftar khusus sesuai dengan peraturan perundangan the Special Register in accordance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
24. Menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai dengan 24. Submit the wealth report in accordance with the provisions of
ketentuan perundang- undangan yang berlaku. applicable legislation.
25. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 25. Members of Board of Commissioners shall carry out their duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities in good faith, with full responsibility and
dan kehati-hatian. prudence.
26. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 26. In order to support the effectiveness of of its duties and
tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities implementation, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. shall establish Audit Committee and may establish other
committees.
27. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 27. Board of Commissioners shall evaluate the performance of
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung committees assisting the implementation of its duties and
jawabnya setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each fiscal year.
28. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban Direksi mutatis 28. The provisions on the accountability of the Board of Directors of
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. mutatis mutandis shall apply to the Board of Commissioners.
Wewenang Dewan Komisaris sesuai Pedoman Tata Kerja adalah: The Board of Commissioners authorities according to the Board
Manual are:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan untuk 1. Board of Commissioners is authorized to temporarily discharge
sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari one or more members of Board of Directors from his/her position
jabatannya dengan menyebutkan alasannya, apabila anggota by stating the reasons, if the member of Board of Directors acts
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran contrary to the Company’s Articles of Association and prevailing
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku.
2. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 2. Board of Commissioners may carry out the Company’s
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu; management activities under certain conditions for a certain
period of time;
3. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau menolak 3. Board of Commissioners is authorized to approve or reject in
secara tertulis usulan atau tindakan dari Direksi. writing any proposal or action of Board of Directors.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 327
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Standar waktu kesegeraan pengambilan keputusan atau The timeliness of decision making or response of Board of
tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Direksi yang bersifat Commissioners on Board of Directors’ urgent proposal to obtain
mendesak untuk segera mendapatkan persetujuan Dewan the approval from Board of Commissioners either verbally or in
Komisaris baik secara lisan maupun secara tertulis disampaikan writing shall be submitted no later than 14 (fourteen) working
selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari kerja, apabila melebihi days, if exceeding 14 days, Board of Commissioners shall approve
14 hari maka dinyatakan Dewan Komisaris menyetujui atas the actions of Board of Directors .
tindakan Direksi.
4. Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi Perusahaan 4. The Board of Commissioners obtains access to Company
sesuai kewenangannya. Bentuk informasi yang disampaikan information in accordance with its authority. Form of
secara rutin berkala maupun insidential dan informasi yang information is submitted regularly or incidentally and the
disajikan lengkap. information presented is complete.
a. lnformasi yang disediakan oleh Direksi terdiri atas informasi a. Information provided by the Board of Directors consists of
yang bersifat rutin berkala dan informasi yang bersifat regular periodic information and incidental information.
insidential.
b. lnformasi yang bersifat rutin berkala meliputi: Bentuk b. Regular periodic information includes: Form of regular
lnformasi rutin berkala antara lain meliputi: routine information including:
i. Laporan Manajemen Bulanan disampaikan kepada i. Monthly Management Report submitted to Board of
Dewan Komisaris paling lambat pada tanggal 20 setiap Commissioners no later than the 20th of each month
bulannya
ii. Laporan Manajemen Triwulan ii. Quarterly Management Report
iii. Laporan Perusahaan Tahunan atau Annual Report iii. Annual Report submitted to the Board of Commissioners
disampaikan kepada Dewan Komisaris paling lambat 1 no later than 1 (one) month after the annual calculation
(satu) bulan setelah perhitungan tahunan disampaikan is submitted by the Auditor.
oleh Auditor.
c. lnformasi yang bersifat insidential. c. Incidental information includes.
i. Dewan Komisaris dapat meminta informasi yang i. Board of Commissioners may request information of
bersifat insidential dengan bentuk, materi dan batasan an incidental nature with the form, material and time
waktu sesuai dengan kebutuhan baik melalui surat constraints in accordance with the needs either by letter
maupun dalam rapat. or in meeting.
ii. Dalam hal tertentu, Dewan Komisaris dapat meminta ii. In certain cases, Board of Commissioners may request
informasi secara lisan, namun setelahnya pada saat information verbally, but thereafter at the time of
penyerahan informasi tersebut dilengkapi dengan delivery the information is accompanied by a written
dokumen tertulis yang ditandatangani oleh kedua document signed by both parties.
belah pihak.
iii. Direksi wajib menyediakan informasi tersebut paling iii. Board of Directors shall provide such information no
lambat 1 (satu) minggu setelah dimintakan, sepanjang later than 1 (one) week after the request, provided that
informasi tersebut terkait dengan pengelolaan such information is related to the management of the
perseroan dan diperlukan oleh Dewan Komisaris Company and is required by Board of Commissioners in
dalam menjalankan tugas dan fungsinya sesuai performing its duties and functions in accordance with
dengan ketentuan. the provisions.
iv. Dalam hal Direksi terlambat dari parameter waktu iv. In the event that Board of Directors is late from the above-
yang ditetapkan di atas dalam memenuhi kewajiban mentioned time parameters in fulfilling its obligations
penyedia infromasi kepada Dewan Komisaris, maka as information provider to Board of Commissioners,
setelah upaya komunikasi lisan dilakukan oleh after oral communication effort has been made by the
Sekretaris Dewan Komisaris, dapat diterbitkan surat Secretary of Board of Commissioners, a request letter
permintaan ulang dari Dewan Komisaris untuk may be issued from Board of Commissioners to request
meminta informasi yang dibutuhkan tersebut. the required information.
v. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya v. Carry out other supervisory authorities as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan does not conflict with laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or the GMS resolutions.
keputusan RUPS.
328 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties Segregation

Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara The Board of Commissioners self-regulates the segregation of duties
para anggota dan untuk kelancaran tugasnya. Pembagian Tugas among members and for the smooth functioning of its duties. The
dan Wewenang Dewan Komisaris diatur dalam Keputusan Dewan Segregation of Duties and Authorities of Board of Commissioners
Komisaris No. 01/SK/PP-PROP/2017 yang diterbitkan tanggal 7 is stipulated in the Decree of Board of Commissioners of PT PP
Februari 2017, yang menetapkan Susunan Pembagian Tugas dan Properti Tbk No. 01/SK/PP-PROP/2017 issued on February 7, 2017,
Wewenang Anggota Dewan Komisaris. which regulates Duties and Authorities Segregation of Board of
Commissioners Members.
Pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris tahun 2017 The segregation of duties among Board of Commissioners members
berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 01/SK/PP-PROP/2017 adalah in 2017 based on Board of Commissioners SK No. 01/SK/PP-
sebagai berikut: PROP/2017 was as follows:
Lukman Hidayat
(Komisaris Utama| President Commissioner)
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan dan jalannya pengurusan yang dilakukan Direksi.
• Mengkoordinir tugas Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
• Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan.
• Supervise and be responsible for the supervision and the management conducted by Board of Directors.
• Coordinate the duties of Board of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of Association.
• Advise Board of Directors in running the Company.
Betty Ariana
(Komisaris| Commissioner)
Meliputi bidang Operasional, Bidang Remunerasi dan Nominasi, Bidang Pengembangan Bisnis, Bidang Keuangan/Akuntansi.
Includes the field of Operations, Remuneration and Nomination, Business Development, Finance/Accounting
M. Farela
(Komisaris Independen| Independent Commissioner)
Meliputi Bidang Manajemen Risiko, Bidang Legal/Hukum dan Komite Audit.
Includes the field of Risk Management, Law/Legal Affairs and Audit Committee.
Kelik Wirawan Wahyu Widodo Board of Commissioners Duties Implementation

(Komisaris Independen| Independent Commissioner) Board of Commissioners Duties Implementation in
Meliputi Bidang Sumber Daya Manusia dan Anak Perusahaan.
Includes the field of Human Resources and Subsidiaries

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 329
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2017 Board of commissioners duties implementation in
2017
Perihal Keterangan
Subject Information
1. Lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris yang dibantu oleh Organ Pendukung Dewan Komisaris tidak terlepas dari tugas Direksi
dalam pengurusan Perusahaan baik dalam hal kebijakan maupun jalannya pengurusan Perusahaan serta memantau dan memastikan
bahwa Good Corporate Governance (GCG) telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak saja
berfokus pada Perusahaan saja namun juga tugas monitoring pengelolaan Anak Perusahaan dan Pemegang Saham Minoritas pada Joint
Operation dan Perusahaan KSO.
2. Dalam melaksanakan lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris, tentu saja tidak lepas dari Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Pedoman Kerja Organ Pendukungnya dan dijadikan sebagai agenda untuk dibahas dalam rapat reguler bulanan di tingkat internal Dewan
Komisaris, dan atau dalam rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi sebagai nara sumber (atau disebut juga rapat gabungan),
yang dilakukan secara reguler setiap bulan sesuai dengan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris yang mewajibkan diadakannya rapat
masing-masing minimun 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah memberikan keputusan strategis,
antara lain:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik “Hertanto, Grace Karunawan” untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun
Buku 2017.
b. Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017 dan Tantiem Tahun Buku 2016.
c. Pelaksanaan RUPSLB tanggal 28 Januari 2017 dan RUPST tanggal 08 Maret 2017.
d. Menyampaikan laporan tertulis tentang usulan RKAP Tahun 2018.
e. Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, antara lain:
• Persetujuan atas rencana anjak piutang yang dilakukan Direksi, Dewan Komisaris memberikan arahan agar penggunaan
pencairan dana secara cermat dan telah memperhitungkan segala risiko yang kemungkinan dapat terjadi dan segala proses
dilakukan berdasarkan peratuiran perundangan yang berlaku.
• Persetujuan terkait Penerbitan Medium Term Note (MTN) Tahun 2017. Dewan Komisaris memberikan arahan bahwa biaya
pendanaan (cost of fund) yang paling efisien serta penggunaan pencairan MTN Perusahaan dilakukan secara cermat.
• Persetujuan atas Rencana Perusahaan menerima Fasilitas Kredit dari PT Mandiri (Persero) Tbk, Persetujuan atas Rencana
Perusahaan Menerima Fasilitas Kredit (Uncommitted - Omnibus) dari Bank Sumitomo, Persetujuan atas Rencana Perusahaan
Menerima Kredit Konstruksi dari BTN (Persero) Tbk Untuk Pembangunan (Konstruksi) Tower West Proyek Apartemen Ayoma
Pengawasan terhadap
dan Persetujuan atas Rencana Perusahaan Menerima Kredit Konstruksi dari BTN (Persero) Tbk untuk Pembangunan (Konstruksi)
Implementasi strategi
Tower 1 dan 2 Proyek Apartemen Amartha View.
Dewan Komisaris memberikan arahan bahwa penggunaan pencairan dana kredit secara cermat dan telah memperhitungkan
Supervision of strategy
segala risiko yang kemungkinan dapat terjadi dan segala proses dilakukan mengikuti peraturan perundang-undangan yang
Implementation
berlaku.
• Persetujuan Mendirikan Usaha Patungan dengan PT Gunungsari Sakti Jaya, Perusahaan Patungan dalam rangka
pengembangan lahan Suramadu di Surabaya, Perusahaan mendirikan Usaha Patungan dalam rangka Pengembangan Cluster
Business Park I Kawasan Kertajati Aerocity di Kecamatan Kertajati, Kabupaten Majalengka – Jawa Barat.
Dewan Komisaris memberikan arahan antara lain:

–– Dalam hal setoran modal berupa intangible goodwill perlu dilakukan penilaian oleh Appraisal Independent.
–– Brand Equity dari PP Properti perlu dipertimbangkan untuk diusulkan dalam kesepakatan dengan pihak partner.
–– Lembar Kerja Manajemen Risiko perlu dikembangkan lagi terutama di bidang Keuangan.
–– Segala proses dilakukan mengikuti peraturan dan perundangan yang berlaku.
4. Lingkup Tugas Pengawasan Dewan Komisaris antara lain meliputi:

a. Pengawasan atas pelaksanaan tugas-tugas eksekutif yang merupakan kewenangan Direksi.
b. Pengawasan harus dilaksanakan terhadap keputusan-keputusan yang sudah diambil dan/atau terhadap putusan-putusan yang
akan diambil dalam hal terdapat indikasi benturan kepentingan.
c. Pengawasan tidak hanya sekedar menyetujui atau tidak menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan
Dewan Komisaris, tetapi pengawasan dilakukan dengan mencakup semua aspek bisnis dan aspek korporat dari Perusahaan.
d. Memonitor kepatuhan terhadap kebijakan Perusahaan dan keputusan yang diambil sesuai dengan RKAP maupun peraturan
e. Pengawasan terhadap lingkup Eksternal / Auditor Eksternal, meliputi:
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik;
• Monitoring, Evaluasi Kegiatan Kantor Akuntan Publik, yaitu: pemantauan kesesuaian penyelesaian progress audit dengan
rencana kerja, telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi akuntan publik, telaah hasil audit eksternal dan
kualitas rekomendasi audit eksternal.
330 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Perihal Keterangan
Subject Information
1. The scope of supervisory duties of Board of Commissioners assisted by Board of Commissioners’ Supporting Bodies is inseparable from Board of
Directors’ duties in the management of the Company, both in terms of policy and the running of the Company and monitoring and ensuring
that Good Corporate Governance (GCG) is implemented effectively and sustainably. The supervisory duties of Board of Commissioners are not
only focused on the Company but also on monitoring of the management of Subsidiaries and Minority Shareholders in Joint Operations and
KSO Companies.
2. The implementation of the scope of supervisory duties of Board of Commissioners is certainl inseparable from the Working Guidelines of Board of
Commissioners and the Working Guidelines of its Supporting Bodies and made as an agenda to be discussed in regular monthly meetings at the
internal level of Board of Commissioners, and or in Board of Commissioners meetings inviting Board of Directors (or also called joint meetings),
which is conducted regularly every month in accordance with the Board of Commissioners Board Manual, which requires the holding of each
meeting minimum 1 (one) time in each month.
3. During 2017, Board of Commissioners has provided strategic decisions, among others:
a. Appointment of Public Accounting Firm “Hertanto, Grace Karunawan” to audit the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2017.
b. Proposal of Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors for 2017 and Tantiem of Fiscal Year 2016.
c. Execution of EGM dated January 28, 2017 and AGM dated March 08, 2017.
d. Submitted a written report on the proposed 2018 RKAP.
e. Gave approval to the matters that Board of Directors requires for in accordance with provisions of the Articles of Association, among others:
• Approval of the factoring plan by Board of Directors, the Board of Commissioners provided guidance for the careful use of funds
disbursement and took into account all possible risks and all proceedings to be carried out under applicable law enforcement.
• Approval regarding the Issuance of Medium Term Notes (MTN) of 2017. The Board of Commissioners provided guidance so that the
most efficient cost of funds and the usage of the Company’s liquidation of MTN is done carefully.
• Approval on the Company’s Plan to Receive Credit Facility from PT Mandiri (Persero) Tbk, Approval on the Company’s Plan to Receive
Credit Facility (Uncommitted - Omnibus) from Bank Sumitomo, Approval of the Company’s Plan to Receive Construction Loan
from BTN (Persero) Tbk for Construction of Tower West Project of Ayoma Apartment and Approval of the Company’s Plan to Receive
Construction Credit from BTN (Persero) Tbk for Construction of Tower 1 and 2 of Amartha View Apartment Project.
The Board of Commissioners provided guidance on the careful use of loan disbursements and took into account all possible risks and
all proceedings to be carried out in accordance with prevailing laws and regulations.
• Approval of Establishing Joint Venture with PT Gunungsari Sakti Jaya, Joint Venture Company for Suramadu Land Development in
Surabaya, the Company established Joint Venture for the Development of Cluster Business Park I Kertajati Aerocity Area in Kertajati
Subdistrict, Majalengka District - West Java.
The Board of Commissioners provided direction including:

- In the case of capital payments in the form of intangible goodwill, it is necessary to conduct an assessment by Independent
Appraisal.
- Brand Equity of PP Properti needs to be considered to be proposed in agreement with the partner.
- Risk Management Worksheets need to be developed especially in Finance.
- All proceedings are conducted in accordance with applicable laws and regulations.
4. The scope of supervisory duties of Board of Commissioners includes among others:

a. Supervision over executive duties which are the authority of Board of Directors.
b. Supervision should be exercised on decisions taken and/or on decisions to be taken in the event of any conflict of interest.
c. Supervision does not merely approve or disapprove of actions that require the approval of Board of Commissioners, but supervision is
conducted covering all aspects of the business and corporate aspects of the Company.
d. Monitor compliance with Company policies and decisions taken in accordance with RKAP or applicable laws and regulations.
e. Supervision of External/External Auditors, including:
• Appointment of Public Accounting Firm;
• Monitoring, Evaluation Activities of Public Accounting Firm, namely: monitoring the conformity of completion of progress audit with
work plan, review the conformity of audit implementation with public accountant profession standard, review of external audit result
and quality of external audit recommendation.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 331
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Perihal Keterangan
Subject Information
Sebagaimana dijelaskan dalam Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2017, Pengawasan dan Pemberian Nasihat kepada Direksi terdiri dari
dua hal yang menjadi perhatian Dewan komisaris yaitu:
1. Pengawasan dan Pengarahan meliputi:
• Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dan/atau Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala setiap bulan.
• Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
• Menyampaikan laporan secara tertulis tentang usulan RKAP.
• Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku dan penilaian kinerja Direksi.
• Monitoring, saran atas penerapan peraturan dan perundangan yang berlaku.
2. Pengendalian Kinerja dan Kepatuhan Manajemen
• Monitoring, saran atas kinerja perusahaan mengacu pada RKAP 2017:
–– Evaluasi Kinerja (Pemasaran, Operasional dan Akuntansi & Keuangan).
Frekuensi dan cara –– pencapaian kinerja proyek-proyek Residential, Commercial, Hospitality/ Entitas Anak dan Entitas Asosiasi.
pemberian nasehat –– Program Peninjauan Lapangan, monitoring kemajuan Proyek, Entitas Anak dan Entitas Asosiasi.
kepada anggota Direksi • Review terhadap hasil pelaksanaan dan audit tahunan.
Frequency and manner of As explained in the Board of Commissioners 2017 Work Program, Supervisory and Advisory duty to Board of Directors consists of two matters of
giving advice to members concern to the Board of Commissioners:
of Board of Directors 1. Supervision and Direction include:
• Conducted regular meetings of Board of Commissioners and/or joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors on a
monthly basis.
• Approval of the matters that Board of Directors requires in accordance with the provisions of the Articles of Association.
• Delivered report in writing about RKAP proposal.
• Proposed remuneration of Board of Directors in accordance with applicable regulations and performance appraisal of Board of Directors.
• Monitoring, gave advice on the implementation of laws and regulations.
2. Management Performance and Compliance Control
• Monitoring, gave suggestion on company performance refers to RKAP 2017:
- Performance Evaluation (Marketing, Operational and Accounting & Finance).
- achieving the performance of projects in Residential, Commercial, Hospitality/Subsidiary and Associate Entity.
- Field Review Program, monitoring progress of Projects, Subsidiary and Associate Entity
• Review the results and implementation of annual audit.
Dasar penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi tidak terlepas dari tingkat keberhasilan Direksi dalam merealisir RKAP 2017. Disisi
lain keberhasilan Direksi tentunya juga tidak lepas dari kontribusi/peran pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris terhadap Perusahaan
dan seluruh jajarannya (Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan) yang akhirnya berfokus pada tingkat keberhasilan dalam merealisir RKAP
2017. Direksi telah melaksanakan Pengeloalaan Perusahaan dengan baik, mengikuti pedoman Tata Kelola Perusahaan. Kontrak manajemen
di lengkapi dengan Key Performance Indicator (KPI) telah ditetapkan dan disepakati bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris sebagai
Penilaian atas kinerja
pedoman dalam Rencana Kerja tahun 2017.
Direksi dan dasar
penilaiannya
Berdasarkan hasil Rapat Gabungan setiap bulan menggambarkan bahwa Kinerja Perseroan mencapai target. Angka pencapaian kinerja
tercermin dari Laporan Keuangan Audited tahun 2017.
Assessment of the
performance of the
Untuk menilai keberhasilan Direksi dalam merealisir RKAP 2017, Dewan Komisaris telah mengeluarkan Penetapan Key Performance Indicator
Board of Directors and its
(KPI) Dewan Komisaris sebagai dasar evaluasi kinerja Direksi dan Anggota Direksi Tahun 2017, ditetapkan juga target dan perencanaan KPI
appraisal base
tahun 2017.
The foundation of Board of Commissioners’ assessment on Board of Directors performance is inseparable from the level of success of Board of
Directors in realizing the 2017 RKAP. On the other hand, the success of Board of Directors is of course also due to the contribution/role of Board of
Commissioners’ supervisory and advisory to PT PP Properti and all its members (Subsidiaries/Joint Venture Companies), which ultimately focus on the
level of success in realizing the 2017 RKAP.
To assess the success of Board of Directors in realizing the 2017 RKAP, Board of Commissioners has issued the Key Performance Indicator (KPI) of Board
of Commissioners as the basis to evaluate the performance Board of Directors and Board of Directors members in 2017, also the target and planning
of KPI 2017.
332 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Perihal Keterangan
Subject Information
Berdasarkan Keputusan RUSPLB tanggal 27 Januari 2017, telah terjadi perubahan Susunan Dewan Komisaris yaitu menjadi
Ir. Lukman Hidayat sebagai Komisaris Utama, Ir. Betty Ariana sebagai Komisaris, Muhammad Farela sebagai Komisaris Independen merangkap
Perubahan Komposisi
Ketua Komite Audit, Kelik Wirawan Wahyu Widodo sebagai Komisaris Independen diangkat pada RUPSLB yang diselenggarakan pada
Dewan Komisaris dan
27 Januari 2017. Masa pengangkatannya terhitung sejak ditutupnya RUPSLB sampai dengan RUPS Tahunan ke-5 (lima) setelah tanggal
alasan perubahannya
pengangkatannya, namun tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu.
Changes in the
Based on the EGM Resolution dated January 27, 2017, there has been a change in the Board of Commissioners composition: Ir.Lukman Hidayat as
Composition of Board of
President Commissioner, Ir.Betty Ariana as Commissioner, Muhammad Farela as Independent Commissioner and also Head of Audit Committee,
Commissioners and the
Kelik Wirawan Wahyu Widodo as Independent Commissioner appointed at EGM held on January 27, 2017. His tenure commencing from the closing
reasons
of EGMS to the 5th Annual GMS after the date of its appointment, but does not prejudice the right of the GMS to dismiss members of Board of
Commissioners at any time.
1. Pada periode tahun 2017 dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan penasihatan, Dewan Komisaris memili ki organ pendukung Dewan
Komisaris yang terdiri dari Komite Audit dan Sekretaris Dewan Komisaris. Salah satu Anggota Dewan Komisaris merangkap sebagai Ketua
Komite Audit, yang susunannya diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris dan dikukuhkan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 02/SK/PP-PROP/KOM/2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit yang menetapkan Susunan Anggota Komite Audit
periode 2015-2017, yang terdiri dari:
a. Sdr. M. Farela : Sebagai Ketua / Komisaris Independen
b. Sdr. Aryo Wibisono: Sebagai Anggota Bidang Akuntansi dan Keuangan
c. Sdr. Herry Subiyono: Sebagai Anggota Bidang Operasional
2. Pada tanggal 11 Oktober 2017 terjadi pergantian Anggota Komite Audit Bidang Keuangan yang lama, yaitu dari
Sdr. Aryo Wibisono kepada Sdr. Rando Primadewa Wullur sebagai Anggota Komite Audit Bidang Keuangan yang baru, yang dikukuhkan
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/PP-PROP/KOM/2017, dikarenakan Anggota Komite Audit yang lama
mengundurkan diri.
3. Tugas dan fungsi organ pendukung tersebut membantu fungsi Dewan Komisaris untuk mengawasi serta menasihati Direksi. Anggota
Perubahan Anggota Komite Audit beranggotakan dua orang, yaitu Anggota Komite Audit Bidang Operasional dan Bidang Keuangan yang merupakan
Organ pendukung Dewan profesional dan berasal dari luar Perusahaan serta bukan merupakan anggota Dewan Komisaris .
Komisaris dan alasan 4. Sepanjang informasi yang utuh, tepat waktu, akurat mengalir dari jajaran Direksi kepada jajaran Dewan Komisaris dan organ
perubahannya pendukungnya dapat memberikan saran, solusi, nasihat dan kebijakan strategis yang berorientasi kepada kepentingan yang terbaik buat
Perusahaan.
Changes of Members of 5. Untuk menghindari terlambatnya proses pengambilan keputusan di level Dewan Komisaris maka Komite Penunjang menyarankan
Board of Commissioners’ perbaikan dalam manajemen, hubungan kerja antara Komite Penunjang dengan mitra kerja terkait di level manajemen.
supporting bodies and the
reason 1. In the period of 2017, in carrying out its supervisory and advisory functions, the Board of Commissioners had supporting bodies of Board of
Commissioners comprising of Audit Committee and Secretary of Board of Commissioners. One member of the Board of Commissioners serves
as Head of Audit Committee, whose composition is decided in the Board of Commissioners Meeting and confirmed by Decree of Board of
Commissioners Number 02/SK/PP-PROP/KOM/2015 on Appointment of Audit Committee Members which stipulates the Audit Committee
Member Structure for 2015 -2017, which consists of:
a. M.Farela: As Chairman / Independent Commissioner
b. Aryo Wibisono: As Member in Accounting and Finance
c. Herry Subiyono: As Member in Operations
2. On October 11, 2017, there was a change in the Audit Committee members in Finance, from Aryo Wibisono to Rando Primadewa Wullur-the
new Audit Committee member in Finance, confirmed by the Decree of Board of Commissioners Number 04/SK/PP-PROP/KOM/2017, due the
resignation of former Audit Committee Member.
3. Duties and functions of the supporting bodies is assisting the function of Board of Commissioners to supervise and advise the Board of Directors.
Members of Audit Committee shall be composed of two members, Audit Committee members for Operations and Financial Affairs who are
professionals and are from outside the Company and not members of the Board of Commissioners.
4. As long as complete, timely, accurate information flows from the Board of Directors to the Board of Commissioners and its supporting bodies, can
provide suggestions, solutions, advice and strategic policies that are oriented to the best interests of the Company.
5. To avoid delay in the decision-making process at the Board of Commissioners level, the Supporting Committee suggests improvements in
management, working relationships between the Supporting Committees and relevant partners at the management level.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 333
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Perihal Keterangan
Subject Information
Pengungkapan prosedur 1. Dewan Komisaris melakukan reviu atas usulan remunerasi Direksi setiap tahun, serta menguji kesesuaiannya dengan pelaksanaannya.
pengusulan sampai 2. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan remunerasi Direksi dalam penyusunan RKAP tahunan, dengan pertimbangan antara
dengan penetapan lain:
remunerasi Dewan a. Pencapaian Kinerja dan KPI tahun sebelumnya.
Komisaris dan Direksi. b. Kemampuan keuangan perusahaan.
c. Kewajaran dengan industri sejenis.
Disclosure of proposal 3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai bagian dari rekomendasi atas
procedure up to the penetapan RKAP kepada Pemegang Saham.
determination of 4. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi penetapan remunerasi Direksi kepada Pemegang Saham dalam RUPS Laporan Tahunan
remuneration of Board of dengan pertimbangan sebagaimana butir 3 ditambahkan hasil audit atas laporan keuangan tahun sebelumnya.
Commissioners and Board 5. Dewan Komisaris dalam melakukan proses telaah menggunakan perangkat di Dewan Komisaris secara optimal.
of Directors.
1. Board of Commissioners reviews the proposed Board of Directors remuneration every year, and tests its compliance with its implementation.
2. Board of Commissioners reviews the proposed Board of Directors remuneration in the preparation of annual RKAP, with the following
considerations:
a. Performance Achievement and KPI of the previous year.
b. The Company’s financial capability.
c. Fairness with similar industries.
4. Board of Commissioners recommends the determination of Board of Directors remuneration budget as part of the recommendation on the
establishment of RKAP to Shareholders.
5. Board of Commissioners recommends the determination of Board of Directors remuneration to Shareholders in the Annual General Meeting of
Shareholders with consideration as referred to in item 3, plus the audit result of the previous year’s fiscal statements.
6. Board of Commissioners in conducting the review process using the Board of Commissioners’ instruments optimally
1. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus memperhatikan:

a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha dari
Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya.;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan
dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan variabel.
2. Jumlah nominal besaran Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Anggota Direksi berdasarkan Surat Usulan Dewan Komisaris kepada
Pemegang Saham PT PP Properti Tbk Nomor: 16/KOM/PP-PROP/IV/2017 perihal Penetapan Tantiem 2016, Gaji dan Honorarium berikut
Struktur remunerasi yang
fasilitas serta tunjangan lainnya tahun 2017 untuk Direksi dan Dewan Komisaris, dan Surat Usulan dari Dewan Komisaris ke Direksi
menunjukkan komponen
Perusahaan adalah sebagai berikut:
remunerasi dan jumlah
a. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp.61.710.000 (Enam puluh satu juta tujuh ratus sepuluh ribu rupiah) per bulan;
nominal per komponen
b. Gaji Direktur Utama sebesar 100%, gaji anggota Direksi sebesar sebesar 90% dari gaji Direktur Utama
untuk setiap anggota
c. Honorarium Anggota Dewan Komisaris ditetapkan dengan komposisi Faktor Jabatan sebagai berikut:
Dewan Komisaris dan
d. Komisaris Utama: 45% dari Gaji Direktur Utama
Direksi.
e. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris Utama
The remuneration
1. Preparation of structure, policies and amount of Remuneration should pay attention to:
structure showing the
a. Remuneration that applies to the industry in accordance with the business activities of the Issuer or similar Public Company and business
remuneration component
scale of Issuer or Public Company in its industry;
and the nominal amount
b. Duties, responsibilities and authorities of members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners, linked to the target
per component for each
achievement and performance of the Issuer or Public Company.
member of Board of
c. Performance target or performance of each member of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners; and
Commissioners and Board
d. Balance between fixed and variable allowances.
of Directors.
2. The amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors members based on Letter of Proposal from Board of
Commissioners to Shareholders of PT PP (Persero) Number: 16/KOM/PP-PROP/IV/2017 regarding Determination of Tantiem 2016, Salary and
Honorarium and other facilities and allowances 2017 for Board of Directors and Board of Commissioners of PT PP Properti Tbk, and Letter of
Proposal from Board of Commissioners to the Company’s Board of Directors are as follows:
a. The salary of President Director was set at Rp.61,710,000 (Sixty one million seven hundred and ten thousand rupiah) per month;
b. President Director receives 100%, Director 90% of President Director’s salary
c. Honorarium of Members of Board of Commissioners was set by position-related as follows:
d. President Commissioner: 45% of President Director’s salary
e. Members of Board Commissioner 90% of President Commissioner’s salary.
334 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Perihal Keterangan
Subject Information
Penetapan Remunerasi Direksi berdasarkan pada pencapaian kinerja Perusahaan sebagimana tertuang dalam Laporan Keuangan Audited,
tahun buku 2016 serta penilaian Key Performance Indicator (KPI) yang memperoleh score 105,01 merupakan bahan pertimbangan dalam
Pengungkapan indikator
menetapkan Tantiem Tahun 2016 dan Remunerasi Tahun 2017 untuk anggota Direksi dan Komisaris. Sedangkan untuk tunjangan dan Fasilitas
untuk penetapan
bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diberlakukan mengikuti Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/MBU/06/2016 dan Peraturan Menteri
remunerasi Direksi.
BUMN No.PER-04/MBU/2014.
Disclosure of indicators
Determination of the remuneration of Board of Directors based on the Company’s performance achievement as stated in Audited Financial
for Board of Directors’
Statements, fiscal year 2016 and the assessment of Key Performance Indicator (KPI) which scored 105.01 is considered in determining Tantiem 2016
remuneration.
and Remuneration of 2017 for members of Board of Directors and Board of Commissioners. As for allowances and facilities for members of Board of
Directors and Board of Commissioners shall be enacted following the Regulation of the Minister of SOE No. PER-02/MBU/06/2016 and Regulation of
the Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014.
Pengungkapan bonus 1. Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan
kinerja, bonus non kinerja, Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%.
dan/atau opsi saham yang 2. Tantiem/Insentif Kerja merupakan beban biaya tahun buku yang bersangkutan oleh karenanya harus dianggarkan secara spesifik dalam
diterima setiap anggota RKAP tahun tersebut. Tantiem Tahun Buku 2016 ditetapkan sebesar 1,8% dari Laba Bersih Perusahaan, Pajak Penghasilan atas Tantiem
Dewan Komisaris dan dibebankan kepada penerima dan tidak boleh dibebankan sebagai biaya Perusahaan.
Direksi.
1. The Company may give Tantiem to members of Board of Directors and Board of Commissioners based on the GMS resolution in the ratification of
Disclosure of performance the Annual Report if the Achievement of Key Performance Indicators exceeds 100%.
bonuses, non performance 2. Tantiem/Work Incentives shall be the expenses for the fiscal year and therefore shall be specifically budgeted in the RKAP of that year. Tantiem for
bonuses, and/or stock Fiscal Year 2016 was set at 1.8% of the Company’s Net Income, Income Tax on Tantiem is charged to the recipient and may not be charged as the
options received by each Company’s expenses.
member of Board of
Commissioners and Board
of Directors.
Kunjungan Dewan Komisaris Board of Commissioners Visit

Sepanjang 2017, Dewan Komisaris bersama Komite Audit Throughout 2017, the Board of Commissioners together with the
melakukan kunjungan sebanyak 14 (empat belas) kali ke 14 (empat Audit Committee made visit as many as 14 (fourteen) times to 14
belas) unit kerja Perusahaan. (fourteen) work units of the Company.
Berikut kunjungan Dewan Komisaris dan Komite Audit sepanjang The visits of Board of Commissioners and Audit Committee
tahun 2017: throughout 2017 were as follows:
Kunjungan Dewan Komisaris dan Komite Audit

Visit of Board of Commissioners and Audit Committee
Unit Kerja Tanggal Nama Komisaris & Komite Audit
Work Unit Date Commissioner & Audit Committee
Proyek Reguler | Regular Project
Proyek Semarang (Alton, Amartha View dan Payon Amartha) 14-15 Maret 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Semarang Projects (Alton, Amartha View and Payon Amartha) March 14-15, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
Aryo Wibisono : Komite Audit | Audit Committee
Proyek Surabaya (Apartemen Paviliun Permata, Grand Dharmahusada 10-11 April 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Lagoon, Grand Sungkono Lagoon, Grand Shamaya, Kaza City Mall) April 10-11, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Surabaya Projects (Paviliun Permata Apartment, Grand Dharmahusada Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
Lagoon, Grand Sungkono Lagoon, Grand Shamaya, Kaza City Mall) Aryo Wibisono : Komite Audit | Audit Committee
The Ayoma Apartement M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
08 Juni 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
June 08, 2017 Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
Apartemen Gunung Putri Square M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Gunung Putri Square Apartment 17 Juli 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
July 17, 2017 Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 335
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kunjungan Dewan Komisaris dan Komite Audit

Visit of Board of Commissioners and Audit Committee
Unit Kerja Tanggal Nama Komisaris & Komite Audit
Work Unit Date Commissioner & Audit Committee
Proyek Surabaya (Apartemen Paviliun Permata, Grand Dharmahusada 7-8 Agustus 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Lagoon, Grand Sungkono Lagoon, Grand Shamaya, Kaza City Mall) August 7-8, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Surabaya Projects (Paviliun Permata Apartment, Grand Dharmahusada Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
Lagoon, Grand Sungkono Lagoon, Grand Shamaya, Kaza City Mall Aryo Wibisono : Komite Audit | Audit Committee
Apartemen Begawan Malang 9 Agustus 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Begawan Malang Apartment August 9, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Apartemen Grand Kamala Lagoon 13 September 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Grand Kamala Lagoon Apartment September 13, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Proyek Anak Perusahaan/JV/KSO | Projects of Subsidiaries/JV/KSO
PT HKM (Balikpapan Ocean Square) 16-17 Februari 2017 Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
Februari 16-17, 2017 Aryo Wibisono : Komite Audit | Audit Committee
Swiss-Belhotel Balikpapan 16-17 Mei 2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo : Komisaris Independen |
May 16-17, 2017 Independent Commissioner
JV-Jababeka PP Properti Kelik Wirawan Wahyu Widodo : Komisaris Independen | Independent
07 Juni 2017 Commissioner
June 07, 2017 Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
JV-Verdura Sentul City Kelik Wirawan Wahyu Widodo : Komisaris Independen | Independent
17 Juli 2017 Commissioner
July 17, 2017 Herry Subiyono : Komite Audit | Audit Committee
PT Pekanbaru Permai Propertindo 11-12 September 2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo : Komisaris Independen | Independent
September 11-12, 2017 Commissioner
Evenciio Margonda Depok 24 November 2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo : Komisaris Independen | Independent
November 24, 2017 Commissioner
Apartemen Paladian Park | Paladian Park Apartment 13 Oktober 2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo : Komisaris Independen | Independent
October 13, 2017 Commissioner
Proyek Hospitality | Hospitality Projects
Park Hotel Jakarta 13 Oktober 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
October 13, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Prime Park Hotel Bandung 16 Oktober 2017 M. Farela : Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
October 16, 2017 Independent Commissioner/Head of Audit Committee
336 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under

Komisaris Board of Commissioners
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan program During 2017, the Audit Committee has implemented its work
kerja dan masukan Komite Audit bermanfaat dari sisi perbaikan program and Audit Committee’s input was useful in terms of system
system dan material/finansial antara lain: and material/financial improvements such as:
- Percepatan progress konstruksi. - Acceleration of construction progress.
- Peningkatan kualitas penyerahan unit. - Improved quality of unit delivery.
- Peningkatan kualitas produk. - Improved quality of products.
- Pencairan piutang - Withdrawal of accounts receivable
- Cash Flow - Cash Flow
- Pembenahan Perusahaan Anak. - Revamping the Subsidiaries
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who have no financial, management, share
saham dan/ atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership and/or family relationships with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi dan/ atau pemegang saham pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors and/or
atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau controlling shareholder or with any company that may inhibit
menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan or impede its position to act independently in accordance with
prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen bertanggung jawab GCG principles. The Independent Commissioner is responsible for
untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili kepentingan oversight and also represents the interests of minority shareholders.
pemegang saham minoritas.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan OJK Appointment of Independent Commissioner is regulated in OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation no. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
atau Perusahaan Publik atau Regulasi Bursa Efek Indonesia dalam and Board of Commissioners of the Issuer or Public Company
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 dan Bursa Efek Indonesia No. IA or Regulation of the Indonesia Stock Exchange in Bapepam-LK
Kep-305/BEJ/07-2004. Regulation no. IX.I.5 and Indonesia Stock Exchange no. IA Kep-305/
BEJ/07-2004.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioner Appointment Criteria

Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perusahaan The existence of Independent Commissioner in the Company is to
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara constantly guarantee the monitoring mechanism to run effectively
efektif dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. and in accordance with the laws and regulations. The criteria
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen Perusahaan for appointing the Company’s Independent Commissioner in
sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04.2014 yaitu: accordance with the POJK No. 33/POJK.04.2014 which is:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person working or having the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control or oversee the Company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for re-appointment as an
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Company in the following
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen period.
Perusahaan pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung maupun • Has no Company’s shares either directly or indirectly.
tidak langsung.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi • Has no affiliation relationship with the Company’s
dan Pemegang saham Utama Perusahaan. Commissioners, Directors and Shareholders.
• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan baik • Has no business relationship with the Company, either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 337
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dengan demikian, kedua Komisaris Independen Perusahaan telah Thus, the two Independent Commissioners of the Company have
memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan perundang-undangan met the criteria in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Kriteria Independensi | Independence Criteria

Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
Memiliki hubungan Afiliasi Memiliki hubungan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
Komisaris Memiliki saham dengan Komisaris, Direksi usaha dengan
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
Independen Perusahaan baik langsung dan Pemegang saham Utama Perusahaan baik
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independent maupun tidak langsung Perusahaan langsung maupun
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Commissioner Owning the Company’s Having affiliate relationships tidak langsung
As a person working or having the authority and responsibility to plan,
shares either directly or with Commissioners, Directors Having business
lead, control or oversee the Company’s activities within the last 6 (six)
indirectly and Major Shareholders of the relationship with the
months, except for re-appointment as an Independent Commissioner of the
Company Company either
Company in the following period
M. Farela x x x x
Kelik Wirawan
x x x x
Wahyu Widodo
338 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Direksi adalah organ tata kelola Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the corporate governance body that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk authorized and fully responsible for managing the Company for
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan the interest of the Company, in accordance with the Company’s
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di purposes and objectives and representing the Company, both inside
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. and outside the court in accordance with provisions of the Articles
of Association.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti diatur dalam The basic principles of Board of Directors as the corporate as set out
Pedoman Corporate Governance (Code of Corporate Governance) in the Code of Corporate Governance are tasked and collectively
yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam responsible for managing the Company in order to generate added
mengelola Perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah value and ensure business sustainability. Each member of Board of
dan memastikan kesinambungan usaha. Masing-masing anggota Directors can perform the task of making decisions in accordance
Direksi dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai with duties and authority segregation, but the execution of duties by
dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan each member of the Board of Directors remains a joint responsibility.
tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan
tanggung jawab bersama.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Members of Board of Directors Criteria and
Requirements
Perusahaan memiliki kriteria persyaratan calon anggota Direksi The Company has the criteria for candidate members of Board
yang terdapat dalam Board Manual. Kriteria dan persyaratan calon of Directors in the Board Manual. Criteria and requirements of
Anggota Direksi Perusahaan, sebagaimana yang tercantum di candidates for the Company’s Board of Directors, as listed below:
bawah ini:
1. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon Direksi 1. Requirements to be fulfilled by a Director candidate include
meliputi persyaratan formal dan persyaratan material. formal requirements and material requirements. Formal
Persyaratan formal merupakan persyaratan yang bersifat umum requirements are general requirements in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations while material requirements
sedangkan persyaratan material merupakan persyaratan yang are quality requirements tailored to the needs and nature of the
bersifat kualitas disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Company’s business.
Perusahaan.
2. Rangkap Jabatan Direksi 2. Concurrent Positions of Board of Directors
• Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai Anggota • Member of Board of Directors may be a member of Board
Direksi paling banyak 1 (satu) di perusahaan lain, Anggota of Directors of 1 (one) other company at most, a member
Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) di perusahaan lain, of Board of Commissioners of 3 (three) other companies
Komite paling banyak 5 (lima) di perusahaan di mana yang at most, a Committee of 5 (five) other companies at most
bersangkutan juga menjabat sebagai Anggota Direksi atau in which the Member also serves as a Member of Board of
Anggota Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
• Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai anggota • He/she may not concurrently serve as a member of Board
Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan Usaha Milik Swasta of Directors of SOE, ROE, and Private-Owned Enterprises or
atau jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan other positions that may create a conflict of interest.
kepentingan.
• Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai pejabat dalam • He/she may not concurrently serve other positions as
jabatan struktural dan fungsional pada instansi/lembaga executives in structural and functional positions at central
Pemerintah Pusat dan/atau daerah. and/or regional government institutions.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 339
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Masa Jabatan Direksi Board of Directors Tenure

Masa jabatan anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu 5 The tenure of of a member of the Board of Directors shall be
(lima) tahun sejak pengangkatan sampai dengan penutupan RUPS appointed for a period of 5 (five) years from the date of appointment
Tahunan ke-5 (lima) dan dapat diangkat kembali dengan tidak until the closing of the 5th Annual GMS and may be re-appointed
mengurangi hak RUPS, sebagaimana yang tercantum di bawah ini: without prejudice to the right of the GMS, as set forth below:
• Masa jabatan anggota Direksi 5 (lima) tahun dengan tidak • The tenure of a member of Board of Directors is 5 (five) years
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. without prejudice to the right of GMS to terminate at any time.
• Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 • A member of Board of Directors may be reappointed by the GMS
(satu) kali masa jabatan. for 1 (one) term of office.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2017 Board of Directors Composition and Structure in
2017
Komposisi Direksi Perusahaan harus sedemikian rupa disesuaikan The Company’s Board of Directors composition shall be in such a
dengan besarnya kegiatan kompleksitas bisnis Perusahaan dan way as to adapt to the extent of the Company’s business complexity
struktur organisasi sehingga memungkinkan pengambilan and organizational structure to enable effective, prompt and
putusan yang efektif, tepat dan cepat dalam rangka pencapaian rapid decision-making in achieving the Company’s objectives. The
tujuan-tujuan Perusahaan. Adapun jumlah anggota Dewan Direksi number of members of Board of Directors is at least 2 (two) persons,
sekurang kurangnya adalah 2 (dua) orang, yang terdiri dari seorang consisting of a President Director and a member of Board of Directors
Direktur Utama dan anggota Direksi yang ditetapkan dalam Rapat as stipulated in the General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
Komposisi Direksi Perusahaan tahun 2017 beranggotakan 5 (lima) The Company’s Board of Directors composition in 2017 consisted of
Direksi, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 3 (tiga) Direktur, serta 1 5 (five) Directors, i.e. 1 (one) President Director, 3 (three) Directors, and
(satu) Direktur Independen. Susunan Direksi secara kronologis di 1 (one) Independent Director. The chronology of Board of Directors
sepanjang tahun 2017 sebagai berikut: composition throughout 2017 is as follows:
Kronologi Susunan Direksi PP Properti di Sepanjang Tahun 2017

Chronology of PP Properti’s Board of Directors Composition throughout 2017
Periode 1 Januari - 7 Maret Periode 27 Januari - 31 Desember
2017 2017 Keterangan
Period of January 1 - March Period of January 27 - December 31, Description
7, 2017 2017
Taufik Hidayat (Direktur Utama) Taufik Hidayat (Direktur Utama)
-
(President Director) (President Director)
Indaryanto (Direktur) Indaryanto (Direktur)
-
Galih Saksono (Direktur) Galih Saksono (Direktur)
-
Giyoko Surachmat (Direktur) Melalui RUPS tanggal 8 Maret 2017, Giyoko Surachmat diberhentikan dari jabatan Direktur
(Director) Through the AGM on March 8, 2017, Giyoko Surachmat was dismissed from the Director position
Sinurlinda Gustina M. (Direktur) Sinurlinda Gustina M. (Direktur)
Nanang Siswanto (Direktur Independen) Melalui RUPS tanggal 8 Maret 2017, Nanang Siswanto diangkat menjadi Direktur Independen
(Independent Director) Through the AGM on March 8, 2017, Nanang Siswanto was appointed as Independent Director
340 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Sehingga, susunan Direksi per 31 Desember 2017 adalah sebagai Therefore, the Board of Directors composition as of December 31,
berikut: 2017 wass as follows:
Susunan Direksi PP Properti per 31 Desember 2017

PP Properti’s Board of Directors Composition As of December 31, 2017
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure Service Period
Taufik Hidayat Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No.31 tanggal 29 Juli 2015 29 Juli 2015 - RUPS Ke-1 (Menjabat sebagai Direksi
President Director yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan 2020 Perusahaan sejak 29 Juli 2015)
telah mendapatkan penerimaan pemberitahuan perubahan data July 29, 2015 - GMS 2020 1st (Served as Company’s Board
Perusahaan No. AHU - AH.01.03-0952977 tanggal 29 Juli 2015 of Directors since July 29, 2015)
Deed of EGM Resolution No.31 dated July 29, 2015 made before
Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received notification of
changes in Company data no. AHU - AH.01.03-0952977 dated July 29,
2015
Indaryanto Direktur Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham 6 Februari 2015 - RUPS Ke-1 (Menjabat sebagai Direksi
Director Perseroan Terbatas No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat 2020 Perusahaan sejak 6 Februari
di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah February 6,2015 - GMS 2015)
menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. AHU- 2020 1st (Served as Company’s Board
AH.01.03-0008149 tanggal 6 Februari 2015 of Directors since February 6,
Deed of Statement of Joint Approval of All Shareholders of Limited 2015)
Liability Company No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah
Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received notification of changes
in Company data No. AHU-AH.01.03-0008149 dated February 6, 2015
Galih Saksono Direktur Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham 6 Februari 2015 - RUPS Ke-1 (Menjabat sebagai Direksi
Director Perseroan Terbatas No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat 2020 Perusahaan sejak 6 Februari
di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan telah February 6, 2015 - GMS 2015)
menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. AHU- 2020 1st (Served as Company’s Board
AH.01.03-0008149 tanggal 6 Februari 2015 of Directors since February 6,
Deed of Statement of Joint Approval All Shareholders of Limited 2015)
Liability Company No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah
Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received notification of changes
in Company data No. AHU-AH.01.03-0008149 dated February 6, 2015
Sinurlinda Gustina M. Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 93 tanggal 17 Mei 2016 17 Mei 2016 - RUPS Ke-1 (Menjabat sebagai Direksi
Director yang dibuat di hadapan Arry Supratno,SH., Notaris di Jakarta dan 2021 Perusahaan sejak 17 Mei 2016)
telah menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. May 17, 2016 - GMS 1st/2nd (Served as Company’s
AHU-AH.01.03-0049529 tanggal 18 Mei 2016 2021 Board of Directors since May
Deed of Meeting Decision Letter No. 93 dated May 17, 2016 made 17, 2016)
before Arry Supratno, SH., Notary in Jakarta and has received
notification of changes in Company data No. AHU-AH.01.03-0049529
dated May 18, 2016
Nanang Siswanto Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 8 Maret 2017 8 Maret 2017- RUPS Ke-1 (Menjabat sebagai Direksi
Independen yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan 2022 Perusahaan sejak 8 Maret 2017)
Independent telah menerima pemberitahuan perubahan data Perusahaan No. March 8, 2017 - GMS 1st (Served as Company’s Board
Director AHU-AH.01.03-0118058 tanggal 15 Maret 2017 2022 of Directors since March 8, 2017)
Deed of Meeting Decision Letter No. 19 dated March 8, 2017 made
before Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received
notification of changes in Company data No. AHU-AH.01.03-0118058
dated March 15, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 341
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam The profile of all Board of Directors can be seen in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
Program Orientasi Bagi Direksi Orientation Program for Board of Directors

Program pengenalan Perusahaan diberikan kepada anggota Direksi The Company’s induction program is given to new members of Board
yang baru. Program pengenalan dimaksudkan agar Direksi yang of Directors. The induction program is intended to allow Directors
berasal dari berbagai latar belakang dapat saling mengenal dan from different backgrounds to acknowledge and understand the
memahami Perusahaan. Penanggung jawab untuk mengadakan Company. The person responsible for conducting the induction
program pengenalan tersebut adalah Sekretaris Perusahaan. Materi program is Corporate Secretary. The Company’s induction program
program pengenalan Perusahaan meliputi: materials include:
• Penerapan Prinsip-prinsip GCG - Implementation of GCG Principles

• Visi dan Misi Perusahaan - Corporate Vision and Mission
• Budaya Perusahaan - Corporate Culture
• Struktur Organisasi dan Job Description - Organizational Structure and Job Description
• Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris dan Direksi - Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and
Board of Directors
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) - Company’s Long Term Plan (RJPP)
• Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) - Company’s Budget Work Plan (RKAP)
• Audit Internal dan Audit Eksternal - Internal Audit and External Audit
• Komite Audit - Audit Committee
• Sistem-sistem yang berlaku di Perusahaan - Applicable systems in the Company
Pelaksanaan Program Pengenalan paling lama 1 (satu) bulan The implementation of Induction Program is no later than 1
setelah pengangkatan Anggota Direksi Baru. Di tahun 2017, (one) month after the appointment of New Members of Board of
kepada Anggota Direksi yang baru diangkat dipaparkan mengenai Directors. In 2017, the newly appointed Board of Directors was given
Perusahaan melaui Forum Rapat Direksi yang dilaksanakan pada 20 a presentation about the Company through the Board of Directors
Maret 2017 di Ruang Rapat Perusahaan. Meeting held on March 20, 2017 at the Corporate Meeting Room.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Direksi Board Manual: Working Guidelines for Board of
Directors
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Tata Kerja The Company already has a Board Manual or Working Guidelines
Direksi sebagai pedoman bagi Direksi dalam menjalankan peran for Board of Directors as a guideline for the Board of Directors in
dan fungsi pengelolaan Perusahaan. Pedoman ini telah disahkan performing the Company’s management role and function. This
oleh seluruh jajaran Direksi pada tanggal 3 April 2017, yang disusun Manual has been endorsed by all Board of Directors on April 3, 2017,
dengan acuan peraturan tersebut di atas, berisi petunjuk tata which was compiled with reference to the above rules, contains
laksana kerja Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara instructions on the Board of Directors’ work procedures and explains
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan the steps of activities in a structured, systematic, understandable and
dengan konsisten, menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan consistent manner, as a reference for Directors in performing their
tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan. respective duties to achieve the Company’s Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual The Board of Directors’ Working Guidelines and Procedures in the
Perusahaan mencakup: Company’s Manual Board include:
• Dasar Hukum • Legal basis
• Keanggotaan Direksi • Membership of Board of Directors
• Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara • Resignation and Temporary Discharge
• Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi • Duties, Responsibilities and Authorities of Board of Directors
• Rapat Direksi • Board of Directors Meeting
• Program Pengenalan Anggota Direksi • Induction Program for Members of Board of Directors
342 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

• Peningkatan Pengetahuan • Knowledge Improvement

• Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan • Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget, Annual
Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan Report
• Evaluasi Kinerja • Performance Appraisal
• Penggunaan Waktu, Sarana, dan Fasilitas Perusahaan • Use of Time, Infrastucture, and Facilities of the Company
• Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi • Working Relationship between Board of Commissioners and
Board of Directors
Tugas, dan Wewenang Direksi Board of Directors Duties and Authority

Anggaran Dasar Perusahaan menyebutkan bahwa Direksi bertugas The Company’s Articles of Association stipulates that the Board
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan of Directors is responsible for carrying out all actions relating to
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan the management the Company for the Company’s interest and
maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di in accordance with the Company’s purposes and objectives and
dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala representing the Company both inside and outside the court on
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur all matters and events with limitations as regulated in law and
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau regulations, Articles of Association and/or GMS Resolution.
Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In performing its duties, the Board of Directors is authorized to:
• Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan. • Establish Company’s management policies.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili • Arrange the submission of authority of Board of Directors to
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang represent the Company in and out of court to a person or
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk several members of Board of Directors specifically appointed
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai or to an employee or several employee of the Company either
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau individually or jointly or to other party.
kepada orang lain.
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian • Arrange provisions on employment of the Company including
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari the determination of salaries, pensions or old-age benefits and
tua dan penghasilan lain bagi pegawai Perusahaan berdasarkan other income for Company’s employees under applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
• Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan • Appoint and dismiss Company’s employees based on Company
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan employment regulations and applicable laws and regulations.
• Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai • Conduct all other actions and acts concerning the
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, administration or ownership of the Company’s assets, binding
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain the Company with other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan Company, and representing the Company in and out of court on
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, all matters and events, with limitations as stipulated in laws and
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam regulations, Articles of Associations and/or GMS Resolution.
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau
Keputusan RUPS.
• Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus • In performing its duties, members of Board of Directors must
mematuhi Anggaran Dasar Peseroan dan peraturan comply with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- laws and regulations and shall implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, akuntabilitas, of professionalism, efficiency, transparency, accountability,
responsibilitas, independensi serta kewajaran. Tindakan responsibility, independence and fairness. Actions taken by
yang dilakukanoleh anggota Direksi di luar yang diputuskan members of Board of Directors other than which are decided
oleh rapat Direksi menjadi tanggung jawab pribadi yang by the Board of Directors’ meeting shall be the personal liability
bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh concerned until such action is approved by the Board of Directors
rapat Direksi. meeting.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 343
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

• Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk mengalihkan • The Board of Directors shall request approval from the GMS
kekayaan Perusahaan; atau menjadikan jaminan utang to transfer the Company’s assets; or make a guarantee of the
kekayaan Perusahaan yang merupakan lebih dari lima puluh Company’s debt which constitutes more than fifty (50) percent
(50) persen jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) of the Company’s total net worth in 1 (one) transaction or more,
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun whether related to each other or not.
tidak.
Hak dan Kewajiban Direksi Board of Directors Rights and Obligations

Anggaran Dasar Perusahaan juga menetapkan bahwa dalam The Company’s Articles of Association also stipulates that in
menjalankan tugas-tugasnya, Direksi berhak untuk menerima gaji performing its duties, the Board of Directors shall be entitled to receive
dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan purna jabatan yang salaries and allowances/facilities including post-employment
jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh benefits in the amount determined by the GMS and such authority
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. by the GMS may be delegated to the Board of Commissioners.
Kewajiban utama Direksi meliputi: The main obligations of the Board of Directors include:
• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan • Ensure and guarantee the implementation of the Company’s
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta business and activities in accordance with its purpose and
kegiatan usahanya. objectives and business activities.
• Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran • Prepare in time the Company’s Work Plan and Budget, and its
Perusahaan, dan perubahannya kepada Dewan Komisaris amendments to Board of Commissioners for approval at Board
untuk mendapat persetujuan pada Rapat Dewan Komisaris of Commissioners’ Meeting no later than 60 (sixty) calendar days
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari kalender sebelum before the beginning of a fiscal year.
tahun anggaran dimulai.
• Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud • Prepare the Annual Report as a form of accountability of the
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen Company’s management, as well as the Company’s financial
keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksuddalam Undang- documents as referred to in the Law on Company Documents.
undang tentang Dokumen Perusahaan.
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi • Prepare Financial Statements based on Financial Accounting
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Standards and submit it to Public Accountant to be audited.
diaudit.
• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan • Submit Annual Report including Financial Statements to the
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. GMS for approval and ratification.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Scope of Duties and Responsibilities Segregation
Jawab Direksi of Board of Directors
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna menjamin The duties segregation of each Board of Directors is conducted to
pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian sasaran Perusahaan ensure the implementation and continuity of the achievement of
pada masa mendatang secara lebih sistematis efisien dan efektif. Company’s objectives in the future is more systematically efficient
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi and effective. The scope of duties and responsibilities of each Board
sejalan dengan Surat Keputusan Direksi No. 17/SK/PP-PROP/ of Directors are in line with the Decree of Board of Directors No. 17/
DIR/2017 tanggal 13 Maret 2017 tentang Pembagian Tugas Direksi, SK/PP-PROP/DIR/2017 dated March 13, 2017 regarding the Board of
adalah sebagai berikut: Directors Duties Segregation as follows:
344 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Taufik Hidayat Direktur Utama | President Director

• Penanggung jawab utama pengelolaan seluruh sumber daya sehingga • Hold main responsibility for the management of all resources so as to be effective and
efektif dan efisien guna tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. efficient in achieving the Company’s Vision and Mission.
• Penanggung jawab utama dan pengelola sumber daya pada struktur • Hold main responsibility and manager of resources on the structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Internal sehingga efektif dan and Internal Audit Unit so as to be effective and efficient in achieving the Company’s
efisien guna mencapai visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
• Penanggung Jawab RKAP Tahunan dan RJPP lima tahunan Perusahaan. • In charge for the Company’s Annual RKAP and Five Years RJPP.
• Membuat keputusan dan kebijaksanaan serta mempunyai hak prerogratif • Make decisions and policies and have prerogative rights in all matters relating to all
dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh aspek Perusahaan. aspects of the Company.
• Mewakili Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian untuk keperluan • Represent the Company entered into agreements for the Company’s external purposes.
eksternal Perusahaan.
• Menandatangani permintaan pengeluaran kas yang jumlahnya sangat besar • Sign a huge amount and very important demand for cash disbursement.
dan sifatnya sangat penting.
• Membuat dan menetapkan rencana pengembangan dan usaha Perseroan • Establish and define the Company’s development and business plans in the short, medium
dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. and long term period.
Indaryanto Direktur Keuangan & SDM | Finance & Human Resources Director
• Mematuhi Anggaran Dasar dan Peraturan yang berlaku serta wajib • Comply with the Articles of Association and applicable Regulations and shall implement
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. the principles of Good Corporate Governance.
• Direksi bertanggung jawab atas Perusahaan untuk kepentingan Perseroan • Responsible for the Company for the benefit of the Company and the public in accordance
maupun publik sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable Regulations.
• Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya • Shall convene the Annual GMS and other GMS as governed by the Company’s Articles of
sebagaimana yang diatur oleh Anggaran Dasar dan Peraturan yang berlaku Association and applicable regulations
Perusahaan
• Menyampaikan Laporan Keuangan kepada OJK dan/atau mengumumkan • Submit Financial Statements to OJK and/or announce the Company’s financial
laporan keuangan Perseroan menurut tata cara dan pada waktu statements according to the procedures and at the time as regulated in relevant Bapepam
sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam dan/atau OJK dan Peraturan and/or OJK Regulations and Stock Exchange Regulations
Bursa Efek mengenai hal tersebut.
• Membuat Rencana Jangka Panjang Perusahaan 5 Tahunan dan RKAP • Make the Company’s 5•year Long Term Plan and Annual RKAP, covering strategies, policies,
Tahunan, meliputi strategi, kebijakan, program kerja, anggaran biaya serta work programs, budget costs, and financial and performance targets of company’s
target-target keuangan dan kinerja karyawan perseroan. employees
• Melaksanakan program kerja serta pengendalian untuk tercapainya target • Execute work programs and control to achieve the target performance that has been set.
kinerja yang telah ditetapkan.
• Terus menerus melakukan perbaikan sistem, efisiensi dan inovasi. • Conduct continuous system improvement, efficiency and innovation.
• Melakukan pembinaan SDM yang dibawahinya. • Conduct human resources development under his/her responsibility.
• Melakukan koordinasi dengan Direksi yang lain. • Coordinate with other Directors.
• Membina relasi (networking) dengan pihak-pihak lain di Perusahaan. • Establish relationship (networking) with other parties in the Company.
• Menyelenggarakan Rapat Direksi. • Hold the Board of Directors Meeting.
• Membuat keputusan dan kebijaksanaan serta mempunyai hak prerogratif • Make decisions and policies and have prerogative rights in all matters relating to the
dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang akuntansi, keuangan, accounting, finance, human resources and general affairs of the Company.
sumber daya manusia dan umum Perusahaan.
• Mewakili Perseroan untuk keperluan ekstern Perseroan dan melakukan • Represent the Company for the Company’s external purposes and cooperate with the
kerjasama dengan mitra-mitra stratejik Perusahaan. Company’s strategic partners.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 345
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Galih Saksono Direktur Realti | Realty Director

melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, the principles of Good Corporate Governance.
• Direksi bertanggung jawab atas perusahaan untuk kepentingan Perusahaan • Responsible for the Company for the benefit of the Company and the public in accordance
maupun publik sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable Regulations.
sebagaimana yang diatur oleh anggaran dasar dan peraturan yang berlaku. Association and applicable regulations
• Menyampaikan laporan keuangan kepada OJK dan/atau mengumumkan • Submit Financial Statements to OJK and/or announce the Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan menurut tata cara dan pada waktu statements according to the procedures and at the time as regulated in relevant Bapepam
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK dan peraturan Bursa Efek mengenai and/or OJK Regulations and Stock Exchange Regulations
hal tersebut.
• Membuat Rencana jangka Panjang Perusahaan 5 tahunan dan RKAP Tahunan • Make the Company’s 5•year Long Term Plan and Annual RKAP, covering strategies, policies,
meliputi strategi, kebijakan, program kerja, anggaran biaya serta target-target work programs, budget costs, and financial and performance targets of company’s
keuangan dan kinerja karyawan Perusahaan. employees
dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang riset, teknologi dan research, technology, and operations of the Company in residential business.
operasional perusahaan pada bisnis residential.
• Mewakili perusahaan untuk keperluan ekstern perusahaan dan melakukan • Represent the Company for the Company’s external purposes and cooperate with the
Sinurlinda Gustina M Direktur Komersial | Commercial Director

melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. the principles of Good Corporate Governance.
• Direksi bertanggung jawab atas perusahaan untuk kepentingan Perseroan • Responsible for the Company for the benefit of the Company and the public in accordance
maupun publik sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable Regulations.
sebagaimana yang diatur oleh anggaran dasar dan peraturan yang berlaku. Association and applicable regulations
hal tersebut.
dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang riset, teknologi dan research, technology, and operations of the Company in Commercial and Hospitality
operasional di unit bisnis Commercial dan Hospitality. business unit.
• Mewakili perusahaan untuk keperluan ekstern perusahaan dan melakukan • Represent the Company for the Company’s external purposes and cooperate with the
346 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Direktur Independen/Direktur Pengembangan Usaha

Nanang Siswanto
ndependent Director/Business Development Director
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance.
• Direksi bertanggung jawab atas perusahaan untuk kepentingan Perusahaan • Responsible for the Company for the benefit of the Company and the public in accordance
maupun publik sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku with the Articles of Association and applicable Regulations.
sebagaimana yang diatur oleh anggaran dasar dan peraturan yang berlaku Association and applicable regulations
hal tersebut.
dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang riset, teknologi yang terkait research, technology relating to the Company’s business development and marketing.
dengan pengembangan bisnis dan pemasaran Perusahaan.
• Mewakili Perusahaan untuk keperluan ekstern perusahaan dan melakukan • Represent the Company for the Company’s external purposes and cooperate with the
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on Board of Direct ors Duties and
Tanggung Jawab Direksi Tahun 2017 Responsibilities Implementation in 2017
Selama tahun 2017 Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan During 2017, the Board of Directors has issued various decisions
baik di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa in the field of operation, finance, and business as well as several
penunjang usaha melalui perangkat kebijakan berupa Keputusan business supports through policy instruments such as Board of
Direksi, Peraturan Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Direksi. Directors Decree, Board of Directors Regulation, Circular Letter and
Board of Directors Directive
SURAT KEPUTUSAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS DECREE

5 Januari 2017 Penetapan Tim Pengadaan Tanah untuk Barang Dagangan/Persediaan Tahun 2017
01/SK/PP-PROP/DIR/2017
January 5, 2017 Determination of Land Procurement Team for Merchandise/Inventory of 2017
23 Januari 2017 Penunjukan Sdr. Galih Saksono sebagai Pengganti Sementara (Caretaker) Direktur Utama
January 23, 2017 Appointment of Galih Saksono as Temporary Replacement (Caretaker) of President Director
21 Februari 2017 Penetapan Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
February 21, 2017 Determination of Executives Required to Submit a State Officials Wealth Report (LHKPN)
15 Maret 2017 Perubahan Nilai-Nilai Perusahaan
March 15, 2017 Changes in Corporate Values
13 April 2017 Penunjukan Sdri. Linda Gustina sebagai Pengganti Sementara (Caretaker) Direktur Utama
April 13, 2017 Appointment of Linda Gustina as Temporary Replacement (Caretaker) of President Director
21 April 2017 Penetapan Pengurus Perhimpunan Pemilik dan Penghuni Sementara Rumah Susun GSL Tower Venetian
April 21, 2017 Stipulation of the Management of Association of Owners and Occupants of Flats GSL Tower Venetian
9 Januari 2017 Perubahan Tim Rights Issue PT PP Properti Tbk
January 9, 2017 Change of Rights Issue Team of PT PP Properti Tbk
9 Januari 2017 Penetapan Remunerasi Tim Rights Issue PT PP Properti Tbk
January 9, 2017 Determination of Remuneration of Rights Issue Team of PT PP Properti
31 Mei 2017 Libur dan Cuti Bersama Idul Fitri 1438 H/2017 Masehi
May 31, 2017 Holiday and Leave With Idul Fitri 1438 H / 2017 AD

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 347
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

SURAT KEPUTUSAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS DECREE

12 Juni 2017 Tunjangan Hari Raya 2017
June 12, 2017 Religious Holiday 2017 Allowance
13 Juni 2017 Penunjukan Sdr. Galih Saksono sebagai Pengganti Sementara (Caretaker) Direktur Utama
June 13, 2017 Appointment of Galih Saksono as Temporary Replacement (Caretaker) of President Director
14 Agustus 2017 Pengendalian Gratifikasi
August 14, 2017 Gratification Control
9 Agustus 2017 Pengurus Perhimpunan Pemilik dan Penghuni Sementara Rumah Susun Pavilion Permata Tower 1
August 9, 2017 The Management of Association of Owners and Occupants of Flats Pavilion Permata Tower 1
9 Agustus 2017 Pengurus Perhimpunan Pemilik dan Penghuni Sementara Rumah Susun Pavilion Permata Tower 2
August 9, 2017 The Management of Association of Owners and Occupants of Flats Pavilion Permata Tower 2
22 Agustus 2017 Penetapan Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan Good Corporate Governance PT PP Properti Tbk
August 22, 2017 Establishment of Good Corporate Governance Implementation Team of PT PP Properti Tbk
4 September 2017 Peraturan Pengelolaan Kesehatan Pegawai
September 4, 2017 Employee Health Management Regulation
25 September 2017 Pembagian Tugas Direksi
September 25, 2017 Board of Directors’ Duties Segregation
27 September 2017 Pembentukan Tim WBS dan Pemberlakuan WBS
September 27, 2017 WBS Team Formation and WBS Enforcement
5 Oktober 2017 Penunjukan Sdr. Galih Saksono sebagai Pengganti Sementara (Caretaker) Direktur Utama
October 5, 2017 Appointment of Galih Saksono as Temporary Replacement (Caretaker) of President Director
13 Oktober 2017 Ketetapan Sistem Grading Jabatan 2017
October 13, 2017 2017 Job Grading System Stipulation
20 November 2017 Perubahan SK No.18/SK/PP-PROP/DIR/2016 Tentang Perubahan Struktur Organisasi PT PP Properti Tbk
November 20, 2017 Amendment to Decree No.18/SK/PP-PROP/DIR/2016 about Changes in Organization Structure of PT PP Properti Tbk
17 November 2017 Libur dan Cuti Bersama Natal 2017 dan Tahun Baru 2018
November 17, 2017 Holiday and Together Leave on Christmas 2017 and New Year 2018
22 November 2017 Penetapan Pejabat Wajib LHKPN
November 22, 2017 Determination of LHKPN Mandatory Executives
27 November 2017 Perubahan Jalur Karir Karyawan
November 27, 2017 Changes of Employee Career Path
17 Oktober 2017 Perubahan SK No.03/SK/PP-PROP/DIR/2017 Tentang Penetapan Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan LHKPN
October 17, 2017 Amendment to Decree No.03/SK/PP-PROP/DIR/2017 about Determination of LHKPN Mandatory Executives
SURAT EDARAN | CIRCULAR LETTER

13 Februari 2017 Hari Libur Nasional Pemilihan Kepala Daerah (PILKADA) Serentak 2017
01/SE/PP-PROP/DIR/2017
February 13, 2017 National Holidays on Simultaneous Election of Regional Head (PILKADA) 2017
27 Februari 2017 Cuti Bersama Tahun 2017
February 27, 2017 Together Leave for year 2017
4 April 2017 Angsuran Pembayaran Insentif Tahun 2016 Tahap Ketiga
April 4, 2017 Third Phase Incentive Payment Installment of 2016
17 April 2017 Hari Libur PILKADA DKI Jakarta 2017 Putaran Kedua
April 17, 2017 Holiday on the Second Round of Election Day of PILKADA DKI Jakarta 2017
17 Mei 2017 Jam Kerja Selama Bulan Puasa (Ramadhan 1438 H)
May 17, 2017 Working Hours During Fasting Month (Ramadhan 1438 H)
23 Mei 2017 Kenaikan Gaji Karyawan Tahun 2017
May 23, 2017 Employee Salary Increase for 2017
22 Mei 2017 Pemindahan Manajemen Payroll di JV
May 22, 2017 Transfer of Payroll Management in JV
6 Juni 2017 Angsuran Pembayaran Insentif Tahap Pertama 2017
June 6, 2017 First Phase Incentive Payment Installment of 2017
4 Desember 2017 Angsuran Pembayaran Insentif Tahun 2017 Tahap Kedua
December 4, 2017 Second Phase Incentive Payment Installment of 2017
4 Desember 2017 Perubahan Kebijakan Insentif Karyawan
December 4, 2017 Changes in Employee Incentive Policy
348 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Transparansi Informasi Tentang Dewan Information Transparency on Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Terkait Hubungan Kerja ANtara Dewan POLICY of WORK relationship BETWEEN BOARD OF
Komisaris dan Direksi COMMISSIONERS AND board of DIRECTORS
Terciptanya sebuah hubungan kerja yang baik antara Dewan The existence of good working relationship between Board of
Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat Commissioners and Board of Directors is one of the most important
penting agar masing-masing organ tersebut dapat bekerja sesuai things in order for each of these bodies to be able to work according
fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien. Untuk itu to their respective functions effectively and efficiently. Therefore,
Perusahaan, dalam menjaga hubungan kerja yang baik antara to maintain a good working relationship between Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi menerapkan prinsip-prinsip Commissioners and Board of Directors, the Company applies the
sebagai berikut: following principles:
• Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan Direksi • The Board of Commissioners respects the function and role of
dalam mengurus Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam the Board of Directors in managing the Company as regulated
peraturan perundang-undangan maupun Anggaran Dasar in the laws and regulations and the Company’s Articles of
Perusahaan. Association.
• Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan Komisaris • The Board of Directors respects the function and role of the
untuk melakukan pengawasan dan pemberian nasihat Board of Commissioners to exercise oversight and give advice on
terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan. the Company’s management policies.
• Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan • Any working relationship between the Board of Commissioners
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam arti and Board of Directors is a formal relationship that must always
harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau be based on a standard mechanism or correspondence that can
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. be accounted for.
• Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat dilakukan • Informal working relationship may be exercised by each
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Anggota member of the Board of Commissioners and Board of Directors,
Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal but can not be used as a formal policy prior to the mechanism or
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat correspondence that can be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
• Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi • The Board of Commissioners is entitled to have access to Company
Perusahaan secara tepat waktu, akurat, dan lengkap. information in a timely, accurate and complete manner.
• Dalam rangka memperoleh informasi lebih lanjut atas sesuatu • In order to obtain further information on any matter, the Board
hal, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan tersebut of Commissioners may request an explanation to the executives
kepada pejabat di bawah Direksi dengan terlebih dahulu under the Board of Directors by first coordinating with the Board
melakukan koordinasi dengan Direksi sehingga tercipta of Directors so as to create a balance of working relationship
keseimbangan hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan between the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dengan tujuan komunikasi korporasi melalui informasi aiming to achieve one gate policy corporate communication.
satu pintu ( one gate policy ) dapat tercapai.
• Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi • The Board of Directors is responsible for ensuring that Company
mengenai Perusahaan diberikan kepada Dewan Komisaris information is provided to the Board of Commissioners in a
secara tepat waktu, akurat, konsisten dan lengkap. timely, accurate, consistent and complete manner.
• Menyetujui usulan Direksi mengenai: • To approve the Board of Directors’ proposal regarding:
- RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan). - RJPP (Company Long Term Plan).
- RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). - RKAP (Company Work Plan and Budget).
- Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan - Appointment and dismissal of Head of Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern.
- Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan. - Appointment and dismissal of Corporate Secretary.
- Kecuali ditentukan lain oleh peraturan dan ketentuan yang - Unless otherwise specified by applicable rules and
berlaku, beberapa hal membutuhkan persetujuan tertulis dari regulations, certain matters require Board of Commissioners’
Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran written approval as set forth in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 349
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris atas hal- Approval or recommendation of the Board of Commissioners on
hal yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris Dewan matters requiring Board of Commissioners’ approval as specified
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association, or requiring Board of
Perseroan ataupun apabila dibutuhkan saran atau penasihatan Commissioners’ advice or recommendation regarding the Company,
atas Perseroan oleh Dewan Komisaris, maka persetujuan atau the approval or recommendation from the Board of Commissioners
rekomendasi dari Dewan Komisaris disampaikan paling lambat 14 shall be submitted no later than 14 (fourteen) working days from
(empat belas) hari kerja sejak usulan/permohonan Direksi dengan Board of Directors’ proposal/application along with complete
dokumen secara lengkap diterima oleh Dewan Komisaris. Namun documents received by the Board of Commissioners. However, if
apabila terdapat hal-hal yang bersifat strategis dan memerlukan there are matters of strategic nature and require further review/
kajian/pertimbangan lebih lanjut, Dewan Komisaris dapat meminta consideration, the Board of Commissioners may request extension
perpanjangan waktu dari Direksi. to the Board of Directors.
• Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan pelaksanaan fungsi • The Board of Commissioners is entitled to receive periodic
pengawasan intern dan pelaksanaan tata kelola teknologi informasi reports on the implementation of internal audit function and
secara periodik dari Direksi. the implementation of information technology governance
from the Board of Directors.
• Dewan Komisaris berhak memperoleh akses informasi • The Board of Commissioners is entitled to access Company
Perusahaan secara tepat waktu, terukur dan lengkap. information in a timely, measurable and complete manner.
• Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan dari Direksi • The Board of Commissioners is entitled to obtain reports from
mengenai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada the Board of Directors regarding members of Board of Directors
Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan yang telah and members of Board of Commissioners of subsidiaries and/
ditetapkan dalam RUPS anak perusahaan dan/atau perusahaan or joint venture companies established in the GMS of the
patungan yang bersangkutan. subsidiaries and/or joint venture companies concerned.
• Dewan Komisaris sewaktu-waktu berhak memberhentikan • The Board of Commissioners may at any time be entitled to
sementara Direksi dengan menyebutkan alasannya. temporarily dismiss the Board of Directors by stating the reasons.
• Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta Direksi dan/ • The Board of Commissioners and Board of Directors may request
atau pejabat lainnya dengan sepengetahuan Direksi untuk the Board of Directors and/or other officials with Board of
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. Directors’ consent to attend Board of Commissioners Meeting.
• Dewan Komisaris dapat meminta secara langsung informasi • The Board of Commissioners may request information directly
dari Sekretaris Perusahaan, Divisi Internal Audit (melalui Komite from the Corporate Secretary, the Internal Audit Division (via
Audit) dan Divisi Manajemen Risiko maupun unit dan tim the Audit Committee) and the Risk Management Division as
lainnya yang dirasa perlu, mengenai pelaksanaan tugasnya well as other units and teams deemed necessary regarding the
masing-masing. performance of their respective duties.
• Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya berhak • The Board of Commissioners or the experts assisting it are
untuk mendapatkan informasi atas segala yang ditanyakan dari entitled to obtain information on any question from the Board
Direksi. of Directors.
• Dalam hal pengajuan pelaksanaan cuti tahunan, Direksi • In submitting annual leave, the Board of Directors shall ask for
mengajukan ijin kepada Komisaris Utama. Anggota Direksi yang permission to the President Commissioner. Members of Board
melaksanakan ibadah sehingga membutuhkan waktu untuk of Directors who perform religious that take longer than his/her
tidak melaksanakan tugas lebih dari hak cuti tahunan, yang annual leave, the concerned person shall obtain the permit from
bersangkutan wajib mendapatkan ijin Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
350 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Assessment Penerapan GCG untuk Aspek Dewan GCG ASSESSMENT FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND
Komisaris dan Direksi BOARD OF DIRECTORS ASPECT
Assessment Penerapan GCG Untuk Aspek Dewan Komisaris dan Direksi GCG Assessment for Board of Commissioners and Board of Directors
Aspects
Sebagai organ utama dalam Perusahaan, Dewan Komisaris As the Corporate main bodies, the Board of Commissioners and
dan Direksi memiliki peran sentral dalam gerak pertumbuhan the Board of Directors have a central role in the Company’s growth
Perusahaan. Assessment atas kedua organ ini menjadi sebuah motion. Assessment of these two bodies becomes a necessity,
keharusan, terutama karena Perusahaan merupakan anak usaha especially since the Company is a subsidiary of SOEs that is directed
dari BUMN yang diarahkan untuk menerapkan prinsip GCG pada to apply GCG principles pursuant to SOE standards as well as an
standar BUMN sekaligus penilaian terhadap penerapan tersebut. assessment of those applications.
Assessment terhadap penerapan GCG mengacu kepada Salinan GCG assessment refers to a copy of Decree of the Secretary of Ministry
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. of State-Owned Enterprises no. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 2012 on the Indicators/Parameters of Good Corporate Governance
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessment and Evaluation in SOEs. Assessment and evaluation
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Metode penilaian methods are carried out using a measuring instrument consisting of
dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang 6 (six) aspects with the specified weights as set forth in the Copy of
terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan Decree mentioned above.
sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan di atas. In line with the assessment aimed at providing evaluation and
Sejalan dengan assessment yang bertujuan memberikan evaluasi recommendations, the Company’s Management is expected to
dan rekomendasi, Manajemen Perusahaan diharapkan melakukan follow-up on recommendations arising from the assessment
tindak lanjut atas rekomendasi yang muncul dari proses assessment. process. The result of GCG assessment for fiscal year 2016 was the
Untuk assessment penerapan GCG tahun buku 2016, hasil assessment Company obtained an “very good” rating, reaching the score of
memberikan predikat “sangat baik”, dengan nilai mencapai 86,28%. 86.28%. Specifically for the Board of Commissioners/Supervisory
Khusus untuk aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Board and Board of Directors, each achieved a score of 90,71% and
Direksi, masing-masing meraih nilai perolehan 90,71% dan 91,53%. 91,53%.
Jenis Penilaian Self Assessment (Evaluasi)

:
Type of Assessment Self Assessment (Evaluation)
Penilai Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Properti didampingi konsultan independen Dinamika Pasifik Solusindo
:
Assessor PP Properti’s GCG Implementation Team accompanied by independent consultant of Dinamika Pasifik Solusindo
:
Implementation Period January 1, 2016 untuk December 31, 2016
Tahun Ukur
: 2016
Assessment Year
:
Location Head Office of PP Properti
Waktu Pengukuran 3-14 Februari 2017
:
Time of Assessment February 3-14, 2017
Hasil Assessment Penerapan GCG Aspek Dewan GCG Assessment Results on the Board of
Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2016 Commissioners and Board of Directors Aspects
for the Fiscal Year 2016
Metode Penilaian mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris The Assessment Method refers to the Decree of the Secretary of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator/ Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 on indicators/parameters
parameter penilaian dan evaluasi atas Penerapan Tata Kelola of assessment and evaluation on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Corporate Governance in SOEs.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 351
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Adapun hasil penilaian penerapan GCG untuk aspek Dewan The results of GCG assessment on the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2016, sebagai berikut: Board of Directors aspects for the fiscal year 2016 are as follows:
Pencapaian Tahun Buku 2016

Aspek Pengujian Bobot Achievement in the Fiscal Year 2016
Assessment Aspect Weight Nilai Pencapaian (%) Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG
Score Achievement (%) Qualification of Quality of GCG Implementation
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas “Sangat Baik”
35,00 31,75 90,71
Board of Commissioners/Supervisory Board “Very Good”
Direksi “Sangat Baik”
35,00 32,04 91,53
Board of Directors “Very Good”
Keterangan: Annotation:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 0-50: Very Poor| 50-60: Poor| 60-75: Sufficient |
75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik 75-85: Good | 85-100: Very Good
Rekomendasi hasil assessment penerapan GCG untuk aspek Dewan Recommendations of GCG assessment for Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi tahun buku 2016 dan tindak lanjut yang and Board of Directors in fiscal year 2016 and follow-up conducted
dilakukan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:

No.
Recommendations of GCG Assessment in Fiscal Year 2016 Status Periode Tindak Lanjut Tindakan
Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Supervisory Board Aspect
Membuat mekanisme pemantauan pemutakhiran Pedoman
Gratifikasi berdasarkan kondisi di lapangan dan laporan Sudah ditambahkan dalam Pedoman Tata kerja Dewan
penanganan Gratifikasi. April 2017 Komisaris Tahun 2017.
1 v
Create a monitoring mechanism for updating the Gratification April 2017 Has been added in the Board of Commissioners’ Board Manual
Guidelines based on current field conditions and reports of of 2017.
Gratification handling.
Menambahkan area pengawasan Dewan Komisaris terkait TIK. Komisaris Tahun 2017 dan Program Kerja Dewan KOmisaris
April 2017
2 Adding ICT-related supervision area of the Board of v Tahun 2017.
April 2017
Commissioners. Has been added in the Board of Commissioners’ Board Manual
of 2017 and Board of Commissioners’ Work Program of 2017
Membuat kebijakan penunjukan calon auditor eksternal sesuai
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa.
3 Establish policy on the appointment of candidate external v
April 2017 Has been added in the Board of Commissioners’ Board Manual
auditor in accordance with the provision of goods and services
of 2017
procurement.
Membuat pedoman penetapan proses pengangkatan Direksi Sudah ditambahkan dalam Pedoman Tata Kerja Dewan
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Joint Venture. April 2017 Komisaris Tahun 2017.
4 v
Establish guidance for the appointment of Board of Directors and April 2017 Has been added in the Board of Commissioners’ Board Manual
Board of Commissioners of the Subsidiary/Joint Venture. of 2017
Aspek Direksi
Board of Directors Aspect
Pengukuran kinerja berbasis aplikasi komputer melalui www.
Membangun sistem pengukuran kinerja berbasis aplikasi
Februari 2017 pp-properti.com/sdm_online
1 komputer v
February 2017 Performance appraisal based on computer application via
Create a computer-based performance appraisal system
HYPERLINK “http://www.pp-properti.com/sdm_online”
352 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


No.
Membuat pencapaian kinerja masing-masing Direktorat Pencapaian kinerja masing-masing Direktorat disusun
dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris termasuk melalui Laporan Manajemen yang disampaikan di Forum
menjelaskan tingkat pencapaian target kinerjanya Februari 2017 Rapat Gabungan
2 v
Prepare the achievements of each Directorate’s performance and February 2017 The achievements of each Directorate’s performance is prepared
submit to the Board of Commissioners including the explanation through Management Report and presented in the Joint
regarding the level of target achievement Meeting forum
Men-sosialisasikan SOP dan SPM baik secara internal maupun Program sosialisasi SOP dan SPM ke seluruh lini bisnis akan
eksternal kepada stakeholder terkait dilakukan di tahun 2018
3 x 2018
Socialize SOP and SPM both internally and externally to relevant SOP and SPM socialization program to all line of business will be
stakeholders conducted in 2018
Belum terdapat sertifikasi atas kebijakan mutu selama tahun
Mendaftarkan sertifikasi atas kebijakan mutu 2017, direncanakan melakukan sertifikasi di tahun 2018
4 x 2018
Register the certification on quality policy Belum terdapat sertifikasi atas kebijakan mutu selama tahun
2017, direncanakan melakukan sertifikasi di tahun 2018
Membuat kebijakan evaluasi kinerja pasca pendidikan Tertuang di Code of Conduct di mana selama ini Evaluasi
dan pelatihan untuk mengukur hasil-hasil pendidikan dan Pasca Pendidikan dan Pelatihan diukur dengan Pre Test dan
pelatihan Mei 2017 Post Test
5 v
Establish post education and training performance evaluation May 2017 Included in Code of Conduct, whereas until not the Post
policy to measure the outcomes of education and training Education and Training Evaluation is measured by Pre Test and
conducted Post Test
Membuat laporan pelaksanaan program K3 yang
mendeskripsikan keberadaan alat keselamatan kerja,
manajemen K3, sertifikasi K3, fasilitas kesehatan di lingkungan
Dalam SP Borongan tertuang persyaratan mengenai K3
kerja, asuransi kesehatan terhadap pekerja dan keluarga, dan
untuk kontraktor pada lingkungan kerja terdapat helm
informasi mengenai adanya tingkat bahaya tertentu bagi
Februari 2017 proyek, sepatu safety, rompi, rambu-rambu K3, Body Harness.
6 pekerja v
February 2017 SP Borongan states the K3 requirement for contractor in work
Report the implementation of OHS programs that describe
environment, such as project helmet, safety shoes, vest, K3 signs,
the existence of safety equipment, OSH management, OSH
Body Harness.
certification, health facilities in the workplace, health insurance for
workers and families, and information on the existence of certain
hazard levels for workers
Membuat program reward untuk prestasi, baik untuk unit
dan individu dalam rangka mendukung penerapan Pedoman Belum terdapat program Reward untuk prestasi baik unit
Perilaku dan disiplin maupun individu
7 x 2018
Create reward programs for achievement, both for units and There is no Reward for achievement program for unit or
individuals in order to support the application of Code of Conduct individual yet
and discipline
Membuat dan memantau program manajemen risiko yang
mencakup identifikasi dan penanganan risiko pada proses
bisnis, proyek maupun usulan tindakan perusahaan yang Penilaian Risiko Lahan dalam bentuk Kertas Kerja Manajemen
harus mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris/RUPS Juni 2017 Risiko yang dilaporkan ke level Dewan Komisaris
8 v
Establish and monitor risk management programs that include June 2017 Land Risk Assessment in the form of Risk Management Work
risk identification and risk management in the business processes, Sheet, which is submitted to Board of Commissioners level
projects and proposed corporate actions that must be approved
by Board of Commissioners/GMS
Melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas pengendalian Evaluasi/Penilaian SPIP telah dilakukan oleh KAP Haryono,
intern pada tingkat 1) entitas dan 2) operasional/aktivitas September 2017 Junianto dan Asmoro
9 v
Evaluate the effectiveness of internal control at 1) entity and 2) September 2017 SPIP Evaluation/Assessment has been conducted by KAP
operational/activity level Haryono, Junianto dan Asmoro

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 353
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


No.
Membuat laporan internal control yang mencakup: 1)
pernyataan bahwa manajemen bertanggung jawab untuk
menetapkan dan memelihara suatu struktur pengendalian
intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai
dan 2) penilaian atas efektivitas struktur pengendalian intern
Pernyataan Manajemen tercantum dalam Surat Pernyataan
dan prosedur pelaporan keuangan pada akhir tahun buku
September 2017 Direksi yang tercantum pada Laporan Keuangan Audited
10 perusahaan v
September 2017 The Management Statement is contained in the Statement of
Prepare internal control report that includes: 1) a statement that
Directors as stated in the Audited Financial Statements
management is responsible for establishing and maintaining
an internal control structure and adequate financial reporting
procedures and 2) an assessment of the effectiveness of internal
control structure and financial reporting procedures at the end of
the fiscal year
Meningkatkan pemantauan hasil tindak lanjut dari
Pemantauan hasil tindak lanjut dari Rekomendasi SPI belum
rekomendasi SPI pada tahun yang bersangkutan dan auditor
ada dikarenakan baru dilakukan penilaian pada tahun 2017
11 eksternal x 2018
Monitoring of follow-up results on SPI’s recommendations has
Improve monitoring of follow-up results on SPI’s
not yet performed since the assessment took place in 2017
recommendations in the current year and external auditors
Belum dilakukan penilaian atas program Jaminan kualitas
Melakukan penilaian atas program jaminan kualitas dan
dan peningkatan Fungsi Audit Internal secara keseluruhan
peningkatan Fungsi Audit Internal secara keseluruhan
12 x 2018 Assessment on the quality assurance program and
Assess the quality assurance program and enhance the overall
enhancement of the overall Internal Audit Function have not yet
Internal Audit Function
performed
Menetapkan indikator keberhasilan pelaksanaan CSR dan
Belum ditetapkan indikator keberhasilan pelaksanaan CSR
melakukan evaluasi atas pencapaian indikator keberhasilan
dan belum ada evaluasi atas pencapaian indikator tersebut
dengan target-targetnya
13 x 2018 Indicators of successful implementation of CSR has not yet made
Establish indicators of successful implementation of CSR and
and evaluation on the success indicators achievement has not
evaluate achievement of the success indicators compared with
yet conducted
targets
Membuat SOP Aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas
perusahaan lainnya, pelestarian lingkungan, serta kesehatan
dan keselamatan kerja Februari 2017 Kebijakan Perusahaan PP Properti
14 v
Formulate SOPs regarding Assets and business locations as well February 2017 PP Properti Company Policy
as other corporate facilities, environmental conservation, and
occupational health and safety
Menyusun indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan Indikator Kinerja untuk mengukur keberhasilan pengelolaan
pengelolaan PKBL/CSR/TJSL CSR masih dalam proses penyusunan
15 x 2018
Develop performance indicators to measure the success of PKBL/ Performance indicators to measure the success of CSR is still on
CSR/TJSL management preparation
Kebijakan terkait penanganan atas keluhan stakeholders
Membuat kebijakan terkait penanganan atas keluhan
belum dibuat di tahun 2017
16 stakeholders x 2018
Policies related to handling stakeholder’s complaints have not
Establish policies related to handling stakeholder’s complaints
been made in 2017
Membuat program kerja untuk menindaklanjuti hasil survei Program kerja tertuang dalam Buku Rencana Kerja dan
kepuasan karyawan Desember 2017 Anggaran Perusahaan
17 v
Create a work program to follow up on employee satisfaction December 2017 The work program is contained in the Book of Corporate Work
survey results Plan and Budget
Membuat kebijakan pengelolaan penggunaan pinjaman
Kebijakan tertuang dalam Buku Kebijakan Terhadap kreditur
jangka panjang sesuai dengan peruntukannya dan
April 2017 dan Pengelola Pinjaman
18 pelunasannya v
April 2017 The policy is contained in the Book of Creditor and Loan
Establish a policy of managing the use of long-term loans in
Manager Policy
accordance with their designation and repayment
354 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


No.
Kebijakan tertuang dalam Buku Kebijakan Terhadap kreditur
Membuat kebijakan perusahaan sebagai penjamin (avalist) April 2017 dan Pengelola Pinjaman
19 v
Make company policy as guarantor (avalist) April 2017 The policy is contained in the Book of Creditor and Loan
Manager Policy
Evaluasi Pengadaan dengan Sistem Tender telah
Melakukan updating atas evaluasi pengadaan dengan sistem
November 2017 dilaksanakan di Bulan November 2017
20 tender v
November 2017 Procurement evaluation with tender system has been conducted
Updating procurement evaluation with tender system
in November 2017
Kebijakan dan Pedoman tertuang dalam Pedoman Tata Kerja
Direksi Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. Untuk
Pada (27.89.1) dicek kembali, ada 3 aspek yang diukur yaitu 1) Prosedur terdapat dalam WI No: QSHE/PP-PROP/AC/P/2016
kebijakan, 2) prosedur dan 3) pedoman April 2017 tanggal 4 Januari 2016
21 v
On (27.89.1) re-check, there are 3 aspects measured: 1) policy, 2) April 2017 Policies and Guidelines contained in the Board of Directors’
procedures and 3) guidelines Board Manual Chapter III Duties, Responsibilities and Authorities.
For Procedures contained in WI No: QSHE/PP-PROP/AC/P/2016
dated January 4, 2016
Pedoman tentang Penyusunan RKAP terdapat pada
Pedoman GCG serta WI No: QSHE/PP-PROP/AC/P/2017
tanggal 27 November 2017 tentang Prosedur Penyusunan
Membuat pedoman tentang penyusunan RKAP November 2017
22 v RKAP
Making guidelines on RKAP formulation November 2017
Guidelines on the preparation of RKAP are contained in GCG and
WI No: QSHE/PP-PROP/AC/P/2017 dated November 27, 2017 on
RKAP Procedures Preparation
Melakukan revisi surat keputusan direksi tentang jenjang karir,
Mekanisme penempatan karyawan telah dituangkan dalam
dengan melengkapi kebijakan tentang prosedur promosi,
Surat Keputusan Direksi No: 24/SK/PP-PROP/DIR/2017
demosi dan mutasi. Tidak hanya dalam bentuk lampiran
November 2017 tanggal 27 November 2017
23 flowchart v
November 2017 Employee placement mechanism has been stipulated under
Revise the Board of Directors Decree on career path,
Board of Directors Decree No. 24/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated
complementing policies on promotion, demotion and mutation
November 27, 2017
procedures. Not only in the form of a flowchart attachment
Mekanisme penempatan karyawan telah dituangkan dalam
Menambahkan informasi keahlian/pengalaman kerja yang
Surat Keputusan Direksi No: 24/SK/PP-PROP/DIR/2017
dimiliki karyawan, sehingga tidak hanya melihat dari latar
November 2017 tanggal 27 November 2017
24 belakang pendidikan v
November 2017 Employee placement mechanism has been stipulated under
Adding employee experience/expertise information, so not only
Board of Directors Decree No. 24/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated
looking at the educational background
November 27, 2017
Membuat mekanisme penempatan karyawan dan dapat
dimasukkan dalam SK Direksi tentang jenjang karir. Tingkat Mekanisme penempatan karyawan telah dituangkan dalam
obyektifitas dan transparansi bisa diukur melakui konfirmasi Surat Keputusan Direksi No: 24/SK/PP-PROP/DIR/2017
kepada asesi/SPI November 2017 tanggal 27 November 2017
25 v
Establish employee placement mechanism and may be November 2017 Employee placement mechanism has been stipulated under
included in the Board of Directors Decree on career path. The Board of Directors Decree No. 24/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated
level of objectivity and transparency can be measured through November 27, 2017
confirmation to the participant/SPI
Membuat laporan pencapaian kinerja individu Laporan Pencapian Kinerja Indivisu belum disusun
26 x 2018
Create reports of individual performance achievements Individual performance achievement has not yet created
Sudah dilakukan survei kepuasan penggunaan sistem yakni
Melakukan survei untuk mengukur indeks kepuasan
Februari 2017 aplikasi untuk Hotel
27 penggunaan sistem v
February 2017 System usage satisfaction survey has been conducted, namely
Conduct a survey to measure the system usage satisfaction index
applications for Hotel
Melakukan survei indeks kepuasan konsumen atas mutu Belum dilakukan survei kepuasan konsumen atas mutu
produk dan layanan produk dan layanan
28 x 2018
Conduct a survey of customer satisfaction index on product and Customer satisfaction survey on product and service quality has
service quality not yet conducted

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 355
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


No.
Pada (28.102.6 dan 7) dokumen yang dimasukkan berdasarkan
Dokumen tersebut adalah LHP dari SPI pada project
laporan yang dikeluarkan oleh SPI Juli 2017
29 v Apartemen Evenciio
On (28.102.6 and 7) documents submitted based on the report July 2017
The documents are LHP from SPI in Evenciio Apartment project
issued by SPI
Memasukkan dalam SPK untuk syarat sertifikasi K3 kontraktor Februari 2017 Syarat Sertifikasi K3 Kontraktor telah tertuang di SPK
30 v
Incorporate in SPK for contractor’s OHS certification requirements February 2017 OHS requirements has been incorporated in SPK
Membuat pedoman manual sistem pengukuran kinerja Belum disusun pedoman manual sistem pengukuran kinerja
individu Individu
31 x 2018
Create manual guidance of individual performance measurement Manual guidance of individual performance appraisal system
system has not yet prepared
v = telah ditindaklajuti | x = belum ditindaklanjuti v = has been acted on | x = not yet acted on
Secara umum, Perusahaan telah menindaklanjuti terkait In general, the Company has followed up on the recommendation of
rekomendasi hasil assessment penerapan GCG untuk aspek GCG assessment results on the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2016. Meskipun of Directors aspects for the fiscal year 2016. Although there are some
ada beberapa hal dari hasil rekomendasi tersebut, yang belum points from the recommendations that have not yet followed up in
ditindaklanjuti di 2017 dan baru akan ditindaklanjuti di tahun 2017 and will be followed up in the following year.
berikutnya.
Pada dasarnya, Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi setiap Basically, the Company is committed to meeting every
rekomendasi dari hasil assessment penerapan GCG tersebut. Melalui recommendation of the GCG assessment results. Through a mature
sebuah rencana yang matang dan terukur, Perusahaan yakin mampu and measurable plan, the Company believes to be able to realize
merealisasikan setiap hasil rekomendasi assessment penerapan every GCG assessment recommendation, in accordance with the
GCG tersebut, sesuai dengan Peta Jalan (Roadmap) Penerapan GCG Company’s GCG Roadmap that has been prepared as a key reference
Perusahaan yang telah disusun, yang merupakan referensi utama in improving GCG practices and a comprehensive overview of the
dalam melakukan perbaikan praktik GCG dan gambaran secara process to create added value and continuous improvement of GCG
menyeluruh atas proses penciptaan nilai tambah dan perbaikan implementation in the Company.
berkesinambungan dari implementasi GCG di Perusahaan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The performance evaluation criteria for Board of Commissioners
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian penunjukan and Board of Directors are determined based on performance
sebagai anggota. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi targets in the appointment agreement as a member. The Board of
setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan Commissioners and Board of Directors performance is evaluated
kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. annually by shareholders in the GMS based on predetermined
performance evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan The performance evaluation results of each member of Board of
Direksi secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan Commissioners and Board of Directors individually is one of the basic
bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukan kembali. considerations for shareholders to conduct re-appointment. The
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan evaluation results of the performance of Board of Directors as a whole
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi and the performance of each member of Board of Commissioners and
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi Board of Directors are an integral part of the remuneration scheme for
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
356 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris maupun individu The performance criteria for Board of Directors as well as individual
anggota Dewan Komisaris, antara lain meliputi: members of Board of Directors, including among others:
1. Aspek pengawasan dan pengarahan 1. Supervisory and advisory aspek
- Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan/atau gabungan - The execution of Board of Commissioners meetings and/or
Dewan Komisaris joint meetings
- Pemberian persetujuan atas hal-hal yang dimintakan - Approval on Board of Directors’ proposal in acccordance
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar with the provisions of the Articles of Association
- Pemberian arahan/rekomendasi atas keputusan strategis - Providing direction/recommendation on strategis decisions
- Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit - Review on annual audit implementation results and report
tahunan
- Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan kunjungan kerja - Monitoring on the performance of work units/projects and
lapangan work field visit
2. Aspek pelaporan 2. Reporting aspect
- Penyusunan dan penyampaian Program Kerja Tahunan - Preparation and submission of Annual Work Program
- Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit - Review on annual audit implementation results and report
tahunan
- Menyampaikan tanggapan, pendapat dan saran mengenai - Submit responses, opinions, and suggestions regarding
laporan triwulan perkembangan realisasi Perusahaan quarter report of the Company’s realization progress
- Review atas Kinerja KAP - Review on KAP performance
3. Aspek dinamis 3. Dynamic aspect
- Program Pelatihan Dewan Komisaris - Board of Commissioners Training Program
Hasil KPI 2017 Direksi Results of Board of Directors 2017 KPI

Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum yang dituangkan The assessment of Board of Directors’ performance based on general
dalam KPI: criteria set forth in KPI:
• Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian Perseroan • Board of Directors’ performance collectively against the
sesuai RKAP dan atau kriteria lain yang ditetapkan oleh Dewan Company’s achievement in accordance with RKAP and/or
Komisaris setelah didiskusikan dengan Direksi other criteria established by Board of Commissioners after being
discussed with Board of Directors
• Performa Direktur secara individual dalam pencapaian kinerja • Director’s performance individually in achieving the Company’s
Perseroan seperti yang tercantum dalam Kontrak Manajemen performance as stated in the Management Contract and/
dan atau kriteria lain yang ditetapkan hasil diskusi dengan or other criteria determined after being discussed by Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG • GCG principles implementation
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Policies and Procedures to Determine Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors Remuneration
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Remuneration for members of Board of Commissioners and Board of
dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS serta telah melalui Directors shall be based on the formula set by the GMS and has been
kajian oleh Dewan Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan reviewed by the Board of Commissioners through an in-depth review
oleh pemegang saham. Keputusan penetapan remunerasi Dewan by shareholders. The decision on Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan Perusahaan. Directors remuneration is determined through the Company’s Annual GMS.
Tertuang di dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris yang As contained in the Board of Commissioners’ Board Manual that was
disahkan pada 3 April 2017. Remunerasi Dewan Komisaris validated on April 3, 2017, Board of Commissioners remuneration is
ditetapkan dalam RUPS. Perumusan sistem remunerasi Dewan determined in the GMS. The formulation of Board of Commissioners
Komisaris didasari prinsip-prinsip: remuneration system is based on the following principles:
• Sesuai peraturan perundangan di bidang perpajakan dan • In accordance with the laws and regulations in the field of
ketenagakerjaan yang berlaku taxation and employment

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 357
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

• Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta kompetitif • The principles of openness, internal balance and competitive
dengan perusahaan lain diluar Perseroan with other companies outside the Company
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan Disclosure on the procedure of Board of Commissioners and Directors
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration proposal until determination
Sebagaimana yang tertuang di dalam Pedoman Tata Kerja Dewan As contained in the Board of Commissioners’ Board Manual that was
Komisaris yang disahkan pada 3 April 2017. Remunerasi Dewan validated on April 3, 2017, Board of Commissioners remuneration is
Komisaris ditetapkan dalam RUPS. Perumusan sistem remunerasi determined in the GMS. The formulation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris didasari prinsip-prinsip: remuneration system is based on the following principles:
• Sesuai peraturan perundangan di bidang perpajakan dan • In accordance with the laws and regulations in the field of
ketenagakerjaan yang berlaku taxation and employment
• Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta kompetitif • The principles of openness, internal balance and competitive
dengan perusahaan lain di luar Perseroan with other companies outside the Company
Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan sebagaimana The determination of remuneration refers to the provisions as
termuat dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ contained in the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines to
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Determine Remuneration of Board of Directors, Board of Commissioners
BUMN. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN tersebut, and Supervisory Board of SOEs. Pursuant to such Regulation of the
prinsip penetapan penghasilan Dewan Komisaris ditetapkan Minister of SOEs, the principle to determine Board of Commissioners
oleh RUPS, di mana komponen penghasilan Dewan Komisaris remuneration is stipulated by the GMS, in which the components of
terdiri dari: the Board of Commissioners remuneration are as follows:
• Gaji/ Honorarium • Salary/Honorarium

• Tunjangan • Allowances
• Fasilitas • Facilities
• Tantiem/Insentif Kinerja • Tantiem/Performance Incentives
Penetapan Remunerasi Direksi berdasarkan pada pencapaian The determination of Board of Directors remuneration is based on
kinerja Perusahaan sebagimana tertuang dalam Laporan Keuangan the achievement of the Company’s performance as contained in
Audited, tahun buku 2016 serta penilaian Key Performance the Audited Financial Statements of the fiscal year 2016 and the
Indicator (KPI) yang memperoleh score 105,01 merupakan bahan assessment of the Key Performance Indicator (KPI) which earned a
pertimbangan dalam menetapkan Tantiem Tahun 2016 dan score of 105.01 is the consideration in determining Tantiem 2016 and
Remunerasi Tahun 2017 untuk anggota Direksi dan Komisaris. Remuneration for 2017 for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Sedangkan untuk tunjangan dan Fasilitas bagi Anggota Direksi dan As for allowances and facilities for members of the Board of
Dewan Komisaris diberlakukan mengikuti Peraturan Menteri BUMN Directors and Board of Commissioners shall be enacted following
No.PER-02/MBU/06/2016 dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/ the Regulation of the Minister of SOE No. PER-02/MBU/06/2016 and
MBU/2014. Regulation of the Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014.
Struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan Komisaris dan The structure of remuneration and its components for Board of
Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors can be submitted as follows:
358 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi

Structure of Board of Commissioners Remuneration Structure of Board of Directors Remuneration
Gaji Direksi
- Gaji Direksi sebagai acuan utama*
Gaji Dewan Komisaris - Perhitungan gaji Direktur sebesar 90% dari gaji Direktur Utama*
- Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur Utama* - Besarnya gaji anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS setiap tahun selama tahun
- Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama* buku sejak bulan Januari tahun berjalan
Salary of Board of Commissioners Salary of Board of Directors
- Salary of President Commissioner is 45% of salary of President Director * - Salary of Director as the main reference *
- Salary of Commissioner is 90% of salary of President Commissioner * - Salary of Director is 90% of salary of President Director *
- The amount of salary of the Board of Directors members is determined by the GMS
every year for the fiscal year since January of the current year
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi

- Tunjangan Hari Raya; - Tunjangan Hari Raya;
- Tunjangan Transportasi, dan - Tunjangan Perumahan, dan
- Asuransi Purna Jabatan. - Asuransi Purna Jabatan.
Allowances of Board of Commissioners Allowances of Board of Directors
- Holiday allowance; - Holiday allowance;
- Housing Allowance, and - Housing Allowance, and
- Post Employment Insurance - Post Employment Insurance
Fasilitas Direksi
Fasilitas Dewan Komisaris - Fasilitas Kendaraan;
- Fasilitas Kesehatan, dan - Fasilitas Kesehatan; dan
- Fasilitas Bantuan Hukum - Fasilitas Bantuan Hukum.
Facilities of Board of Commissioners Allowances of Board of Directors
- Health Facilities, and - Vehicle Facilities
- Legal Aid Facilities - Health Facilities, and
- Legal Aid Facilities
Tantiem Dewan Komisaris

Tantiem Direksi
Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi dan Dewan
Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan Laporan Tahunan
Komisaris berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan Laporan
apabila Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%.
Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%.
Tantiem (Bonus kerja) Tahun Buku 2016 ditetapkan sebesar 1,8% dari Laba Bersih Tantiem (Bonus kerja) Tahun Buku 2016 ditetapkan sebesar 1,8% dari Laba
Perseroan, Pajak Penghasilan atas Tantiem dibebankan kepada penerima dan Bersih Perseroan, Pajak Penghasilan atas Tantiem dibebankan kepada
tidak boleh dibebankan sebagai biaya Perseroan. penerima dan tidak boleh dibebankan sebagai biaya Perseroan
Tantiem of Board of Commissioners Tantiem of Board of Directors

The Company may give Tantiem to members of Board of Directors and Board of The Company may give Tantiem to members of Board of Directors and Board of
Commissioners based on the GMS resolution in validating the Annual Report if the Commissioners based on the GMS resolution in validating the Annual Report if
Achievement of Key Performance Indicators exceeds 100%. the Achievement of Key Performance Indicators exceeds 100%.
The Tantiem (Performance Bonus) of the Fiscal Year 2016 was set at 1.8% of the The Tantiem (Performance Bonus) of the Fiscal Year 2016 was set at 1.8% of the
Company’s Net Profit, the Income Tax on Tantiem shall be borne by the recipient and Company’s Net Profit, the Income Tax on Tantiem shall be borne by the recipient
shall not be expensed as the Company’s. and shall not be expensed as the Company’s.
Tidak ada komponen lainnya. (komponen lainnya, seperti bonus non kinerja, opsi Tidak ada komponen lainnya. (komponen lainnya, seperti bonus non kinerja,
saham, asuransi, dll) opsi saham, asuransi, dll)
No other components. (such as non performance bonuses, stock options, insurance, etc.) No other components. (such as non performance bonuses, stock options,
insurance, etc.)
*) Mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/06/2016 *) Referring to Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/06/2016

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 359
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Sesuai dengan Surat Dewan Komisaris No: 15/KOM/PP-PROP/ In accordance with the Board of Commissioners Letter No: 15/KOM/
IV/2017 perihal Penetapan Tantiem Tahun 2016, Gaji dan Honorarium PP-PROP/IV/2017 regarding the Determination of Tantiem for 2016,
berikut Fasilitas serta Tunjangan lainnya Tahun 2017, untuk Direksi Salary, Honorarium and Other Facilities and Allowances for 2017,
dan Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk, besarnya gaji yang for Board of Directors and Board of Commissioners of PT PP Properti
diterima Direktur Utama sebesar Rp.61.710.000 (Enam puluh satu Tbk, the salary of President Director amounted to Rp.61,710,000
juta tujuh ratus sepuluh ribu rupiah). Gaji Direktur Utama tersebut (Sixty one million seven hundred and ten thousand rupiahs). The
menjadi acuan bagi besaran perhitungan gaji Dewan Komisaris dan salary of President Director shall be a reference for calculationg the
Direksi, sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Negara salary of Board of Commissioners and Board of Directors as stated
BUMN No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 tentang in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises. No.
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines
Dewan Pengawas BUMN. for Remuneration Determination of Board of Directors, Board of
Commissioners and Supervisory Board of SOEs.
Rincian jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The details of nominal amount of Board of Commissioners and
Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors remuneration are as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017

Board of Commissioners and Directors Remuneration in 2017
Perhitungan per Bulan Jumlah Gaji,
Monthly Calculation Jumlah Gaji, Tunjangan dan Tunjangan Asuransi Jumlah
Tunjangan dan Fasilitas per Hari Raya Purna Remunerasi
Periode Fasilitas per Bulan Selama 1
Tunjangan Keagamaan Jabatan Tahun 2017
Menjabat Bulan Tahun Tantiem
Gaji Perumahan Fasilitas Religious Post- Total
Service Monthly Salary, Total Annual
Salary Housing Facilities Holiday Employment Remuneration
Period Allowances, and Salary,
Allowances Allowance Insurance in 2017
Facilities Allowances, and
Facilities
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Lukman Hidayat
(Komisaris Utama) 2017-
27.769.500 5.553.900 - 33.323.400 399.880.800 730.453.288 33.323.400 99.970.200 1.263.627.688
(President 2018
Commissioner)
Betty Ariana
2017-
(Komisaris) 24.992.550 4.998.510 - 29.991.060 359.892.720 730.453.288 29.991.060 89.973.180 1.210.310.248
2018
(Commissioner)
Kelik Wirawan Wahyu
Widodo (Komisaris
2017-
Independen) 24.992.550 4.998.510 - 29.991.060 359.892.720 730.453.288 29.991.060 89.973.180 1.210.310.248
2018
(Independent
Commissioner)
M. Farela
(Komisaris Independen) 2017-
24.992.550 4.998.510 - 29.991.060 359.892.720 730.453.288 29.991.060 89.973.180 1.210.310.248
(Independent 2018
Commissioner)
Sub Jumlah/ Sub Total (Rp) 4.874.009.002
Tunjangan Perumahan/ Housing Allowances (Rp) 20.549.430
Jumlah/ Total (Rp) 4.894.558.432
360 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017

Board of Commissioners and Directors Remuneration in 2017
Perhitungan per Bulan Jumlah Gaji,
Monthly Calculation Jumlah Gaji, Tunjangan dan Tunjangan Asuransi Jumlah
Tunjangan dan Fasilitas per Hari Raya Purna Remunerasi
Periode Fasilitas per Bulan Selama 1
Tunjangan Keagamaan Jabatan Tahun 2017
Menjabat Bulan Tahun Tantiem
Gaji Perumahan Fasilitas Religious Post- Total
Service Monthly Salary, Total Annual
Salary Housing Facilities Holiday Employment Remuneration
Period Allowances, and Salary,
Allowances Allowance Insurance in 2017
Facilities Allowances, and
Facilities
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
DIREKSI | DIRECTORS
Taufik Hidayat
2017-
(Direktur Utama) 61.710.000 24.684.000 8.250.000 94.644.000 1.135.728.000 730.453.288 94.644.000 283.932.000 2.244.757.288
2018
(President Director)
Galih Saksono
2017-
(Direktur Realti) 55.539.900 22.215.600 7.425.000 85.179.600 1.022.155.200 730.453.288 85.179.600 255.538.800 2.093.326.888
2018
(Realty Director)
Indaryanto
(Direktur Keuangan
2017-
& SDM) 55.539.900 22.215.600 7.425.000 85.179.600 1.022.155.200 730.453.288 85.179.600 255.538.800 2.093.326.888
2018
(Finance and HR
Director)
Sinurlinda Gustina
2017-
(Direktur Komersial) 55.539.900 22.215.600 7.425.000 85.179.600 1.022.155.200 730.453.288 85.179.600 255.538.800 2.093.326.888
2018
(Commercial Director)
Nanang Siswanto
(Direktur
2017-
Pengembangan Bisnis) 55.539.900 22.215.600 7.425.000 85.179.600 1.022.155.200 730.453.288 85.179.600 255.538.800 2.093.326.888
2018
(Business Development
DIrector)
Sub Jumlah/ Sub Total (Rp) 10.466.568.440
Tunjangan Perumahan/ Housing Allowances (Rp) 113.546.400
Fasilitas Kendaraan/ Vehicle Facilities (Rp) 37.950.000
Jumlah/ Total (Rp) 10.618.064.840
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017

Total Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration in 2017
Uraian Jumlah
Description Total (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
4.894.558.432
Total Board of Commissioners Remuneration
Jumlah Remunerasi Direksi
10.618.064.840
Total Board of Directors Remuneration
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017
15.512.623.272
Total Board of Commissioners and Directors Remuneration in 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 361
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Information on the salary ratio of the Company’s Board of
pegawai Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and employees are as follows:
Perihal
2017 2016 2015
Description
Direktur Utama terhadap Direktur
1: 0,90 1: 0,90 1: 0,90
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
1: 0,90 1: 0,90 1: 0,90
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1: 0,45 1: 0,45 1: 0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1 : 0,51 1: 0,22 1: 0,25
President Director to highest employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
1 : 0,04 1: 0,02 1: 0,02
President Director to lowest employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
1 : 0,07 1: 0,09 1: 0,08
Highest Employee to Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP
1:1 1: 0,75 1: 0,75
Lowest Employee to UMP
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah Vice The highest employee in the above table is Vice President while the
President sementara karyawan terendah adalah Karyalaksana. lowest employee is Karyalaksana.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
MEETING
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dalam pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, perusahaan memiliki In the execution of Board of Commissioners Meeting, the company
ketentuan dan mekanisme rapat yang tertuang dalam Pedoman has terms and mechanism of the meeting contained in the Board of
Tata Kerja Dewan Komisaris. Adapun ketentuan pelaksaan Rapat Commissioners’ Manual. The provisions of Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Meeting are as follows:
1. Panggilan Rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis 1. Invitation of Board of Commissioners Meeting shall be submitted
oleh Komisaris Utama atau oleh Anggota Dewan Komisaris yang in writing by the President Commissioner or by a member
ditunjuk oleh Komisaris Utama dan disampaikan dalam waku of the Board of Commissioners appointed by the President
sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat diadakan atau Commissioner and delivered within a period of at least 7 (seven)
dalam waktu yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak days prior to the meeting or in a shorter time if urgent without
dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan taking into account the invitation date and the meeting date;
tanggal rapat;
2. Panggilan Rapat harus mencantumkan acara tanggal, waktu 2. The Meeting invitation must include the date, time and place of
dan tempat rapat; meeting;
3. Materi dapat disiapkan dan disampaikan oleh Sekretaris Dewan 3. Materials may be prepared and submitted by the Secretary
Komisaris sekurang-kurangnya 5 (lima) hari sebelum rapat of Board of Commissioners at least 5 (five) days prior to the
diadakan. meeting.
4. Agenda Rapat Dewan Komisaris mengacu dan menggunakan 4. The Board of Commissioners Meeting Agenda refers to and uses
program kerja tahunan Dewan Komisaris yang telah disusun the annual work program of Board of Commissioners which has
dan disahkan sebelumnya oleh Dewan Komisaris; been drafted and ratified by the Board of Commissioners;
5. Sebelum rapat dilangsungkan, Sekretaris Dewan Komisaris 5. Before the meeting is held, the Secretary of Board of
terlebih dahulu mengedarkan agenda rapat untuk Commissioners shall first circulate the meeting agenda to
mendapatkan masukan dari Anggota Dewan Komisaris obtain input from members of the Board of Commissioners
mengenai agenda tersebut; upon the agenda;
6. Setiap Anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengusulkan 6. Every member of the Board of Commissioners shall have the
agenda rapat yang akan dilaksanakan. right to propose agenda of the meeting to be held.
362 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Sedangkan mekanisme kehadiran diatur sebagai berikut: While the attendance mechanism is as follows:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris dihadiri oleh Anggota Dewan 1. The Board of Commissioners Internal Meeting is attended by
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris atau pejabat lain yang members of the Board of Commissioners, Secretary of the Board
ditugaskan oleh Komisaris Utama, kecuali rapat-rapat khusus of Commissioners or other executives assigned by the President
yang hanya boleh dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris; Commissioner, except special meetings which may only be
attended by members of the Board of Commissioners;
2. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 2. The Board of Commissioners Meeting is valid and entitled to
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh take binding decisions if attended or represented by more than
lebih dari ½ (satu per dua) jumlah Anggota Dewan Komisaris; ½ (half ) of total Members of the Board of Commissioners;
3. Seorang Anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam rapat hanya 3. A Member of the Board of Commissioners may be represented in
oleh Anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa yang a meeting only by other Members of the Board of Commissioners
diberikan khusus untuk keperluan itu, di mana surat kuasa tersebut by virtue of a power of attorney granted exclusively for that
disampaikan melalui email atau alat komunikasi elektronik lainnya dan purpose, where the power of attorney is communicated by
dikirim dengan dibuktikan melalui tanda terima atau dengan surat email or other electronic means of communication and sent
tercatat atau kurir, serta seorang Anggota Dewan Komisaris hanya by verifiable by receipt or by registered mail or courier, and one
dapat mewakili seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya. member of the Board of Commissioners may only represent one
member of the Board of Commissioners.
Adapun ketentuan dan mekanisme pengambilan keputusan The provisions and mechanisms of Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah: decision-making are:
1. Keputusan Dewan Komisaris dapat diambil dalam Rapat Dewan 1. Board of Commissioners decision may be taken at the Board of
Komisaris atau di luar Rapat Dewan Komisaris sepanjang seluruh Commissioners Meeting or outside the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris setuju tentang tata cara dan materi Meeting as long as all members of the Board of Commissioners
yang diputuskan. agree on the procedures and materials that are decided upon.
2. Keputusan yang diambil di dalam rapat maupun di luar Rapat 2. Decisions taken at Board of Commissioners meetings or outside
Dewan Komisaris mempunyai ketentuan hukum yang sama. meetings have the same legal provisions.
3. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris atau usulan Direksi 3. Decision-making by the Board of Commissioners or proposal
dilaksanakan paling lambat 14 (empat belas) hari kerja setelah of the Board of Directors shall be executed no later than 14
usulan diterima baik secara lisan maupun secara tertulis, apabila (fourteen) working days after the proposal is received either
melebihi 14 hari maka dinyatakan Dewan Komisaris menyetujui orally or in writing, if exceeding 14 days then the Board of
atas tindakan Direksi. Commissioners approves the Board of Directors actions.
4. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris atas usulan 4. Decision-making by the Board of Commissioners on proposal
Direksi baik di dalam rapat maupun di luar rapat harus of the Board of Directors either in meetings or outside meetings
dikomunikasikan kepada pihak terkait selambat-lambatnya 7 shall be communicated to the related parties at the latest 7
(tujuh) hari setelah keputusan ditetapkan. (seven) days after the decision is made.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris melalui 5. Decision-making Mechanism of Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris, sebagai berikut: through Board of Commissioners meeting, as follows:
a. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dapat mengambil a. The Board of Commissioners Meeting is legitimate to take
keputusan yang mengikat, apabila dihadiri atau diwakili binding decisions, if attended or represented by more than
oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan ½ (half ) of total members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
b. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam b. A member of the Board of Commissioners may be
rapat hanya oleh Anggota Dewan Komisaris lainnya represented in a meeting only by other members of the
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk Board of Commissioners by virtue of a power of attorney
keperluan tersebut. granted exclusively for that purpose.
c. Seorang Anggota Dewan Komisaris hanya dapat mewakili c. One member of the Board of Commissioners may only
seorang Anggota Dewan komisaris lainnya. represent one member of the Board of Commissioners.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 363
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

d. Semua keputusan Rapat Dewan Komisaris harus d. All decisions of the Board of Commissioners Meeting shall
berdasarkan itikad baik dan dipertimbangkan dengan be in good faith and rationally considered after in-depth
rasional setelah melalui pembahasan yang mendalam discussion of relevant matters, sufficient information and
terhadap berbagai hal yang relevan, informasi yang freedom from conflict of interest, and independently made
cukup dan bebas dari benturan kepentingan, serta dibuat by each member of the Board of Commissioners.
secara independen oleh masing-masing anggota Dewan
Komisaris.
e. Dalam memperoleh informasi yang terkait, yang paling e. In obtaining relevant and most appropriate information,
tepat, Dewan Komisaris dapat menerima bantuan kepada the Board of Commissioners may receive assistance from
Komite Dewan Komisaris dan atau tenaga ahli sesuai the Board of Commissioners’ Committes and or experts
dengan kebutuhan dan kompetensinya. according to the needs and their competencies.
f. Semua keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris diambil f. All decisions in the Board of Commissioners Meeting shall be
dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila dalam taken by deliberation for consensus. If the consensus is not
musyawarah tidak tercapai kesepakatan, maka keputusan reached by agreement, then the decision is taken with the
diambil dengan suara terbanyak. most votes.
g. Dalam pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris, g. In the decision-making of Board of Commissioners Meeting,
apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama banyaknya, if the number of agree and disagree votes is equal, then
maka keputusan rapat adalah yang sama dengan pendapat the meeting decision is the same as the opinion of the
pimpinan rapat, dengan tetap memperhatikan ketentuan chairman of the meeting with due regard to the provisions
mengenai pertanggungjawaban sebagaimana diatur concerning liability as stipulated in the company’s articles of
dalam anggaran dasar perseroan. association.
h. Setiap Anggota Dewan Komisaris berhak untuk h. Each member of the Board of Commissioners shall be
mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara entitled to cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote of the Board of
Dewan Komisaris yang diwakilkan. Commissioners represented.
i. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris tidak menghadiri i. In the event that a member of the Board of Commissioners
rapat, Anggota Dewan Komisaris tersebut wajib does not attend the meeting, the concerned member of the
memberikan pendapat (setuju atau tidak setuju) terhadap Board of Commissioners shall give an opinion (agree or
keputusan rapat dimaksud, apabila tidak memberikan disagree) to the meeting decision, or otherwise considered
pendapat dianggap menyetujui keputusan rapat. to approve the meeting decision.
6. Mekanisme Pengambilan Keputusan di luar Rapat Dewan 6. Decision-Making Mechanism outside the Board of
Komisaris, sebagai berikut: Commissioners Meeting is as follows:
a. Pengambilan keputusan di luar rapat dapat dilaksanakan a. Decision-making outside meetings may be conducted
atas usulan salah satu Anggota Dewan Komisaris atau on the proposal of one of members of the Board of
menindaklanjuti hasil pembahasan dalam Rapat Dewan Commissioners or follow up on the results of discussion in
Komisaris atau rapat lainnya. the Board of Commissioners Meeting or other meetings.
b. Keputusan Dewan Komisaris dapat berbentuk keputusan, b. The Board of Commissioners decision may be in the form of
peraturan atau surat persetujuan/ rekomendasi/ tanggapan decision, regulation or letter of approval/recommendation/
Dewan Komisaris lainnya. response from the Board of Commissioners.
c. Seluruh Dewan Komisaris menandatangani keputusan, c. All Board of Commissioners sign the decisions, regulations
peraturan dan persetujuan Dewan komisaris lainnya. and approvals of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris Perusahaan mengadakan During 2017, the Company’s Board of Commissioners held 14
Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 14 kali. Berikut internal meetings of Board of Commissioners. The following are the
disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi agenda and minutes of meetings, attendance, and recapitulation of
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. attendance of Board of Commissioners in those meetings.
364 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Risalah dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Minutes and Attendance of Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Location Meeting Agenda Meeting Participant
9 Januari 2017 Ruang Rapat Wisma Penunjukan pimpinan RUPSLB tanggal 27 Januari 2017 Betty Ariana (Komisaris Utama)
January 9, 2017 Subiyanto Appointment of chairman of EGM on January 27, 2017 (President Commissioner)
PT PP (Persero) Tbk M. Farela (Komisaris Independen)
Wisma Subiyanto (Independent Commissioner)
Meeting Room of
PT PP (Persero) Tbk
23 Januari 2017 Ruang Rapat Wisma - Evaluasi Kinerja bulan Desember 2016 dan proyeksi Kinerja s.d Januari, Februari Betty Ariana (Komisaris Utama)
January 23, 2017 Subiyanto 2017. (President Commissioner)
PT PP (Persero) Tbk - Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek PHJ dan PPB. M. Farela (Komisaris Independen)
Wisma Subiyanto - Performance Review as of December 2016 and performance projection for January and (Independent Commissioner)
Meeting Room of February 2017
PT PP (Persero) Tbk - Report on Site Visit to PHJ and PPB Report
8 Februari 2017 Ruang Rapat Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Dewan Komisaris. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
February 8, 2017 PP Properti Segregation of Duties and Authorities of Members of Board of Commissioners (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting Betty Ariana (Komisaris)
Room (Commissioner)
M. Farela (Komisaris Independen)
Kelik Wirawan Wahyu Widodo
23 Februari 2017 Ruang Rapat - Evaluasi Kinerja bulan Januari 2017 dan Proyeksi Kinerja Perusahaan s.d TW I/2017. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
February 23, 2017 PP Properti - Laporan Hasil Kun jungan Lapangan ke SwissBell Hotel Balikpapan dan Balikpapan (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting Ocean Square. Betty Ariana (Komisaris)
Room - Performance Review as of January 2017 and performance projection for 1st quarter of (Commissioner)
2017 M. Farela (Komisaris Independen)
- Report on Site Visit to SwissBell Hotel Balikpapan and Balikpapan Ocean Square (Independent Commissioner)
22 Maret 2017 Ruang Rapat - Evaluasi Kinerja bulan Februari 2017 dan Proyeksi Kinerja Perusahaan s.d April, Mei Betty Ariana (Komisaris)
March 22, 2017 PP Properti 2017. (Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Penyusunan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. M. Farela (Komisaris Independen)
Room - Pembahasan Struktur Organisasi UKP Perusahaan. (Independent Commissioner)
- Laporan Hasil Kunjungan Komite Audit ke Proyek Amartha View dan Alton Kelik Wirawan Wahyu Widodo
Semarang. (Komisaris Independen)
- Performance Review as of February 2017 and performance projection for April and May (Independent Commissioner)
2017
- Preparation of Remuneration for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
- Discussion on Organization Structure of Company’s UKP.
- Report on Audit Committee’s Site Visit to Amartha View and Alton Semarang Project
21 April 2017 Ruang Rapat - Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan maret 2017 dan Proyeksi Kinerja s.d Mei, Juni Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
April 21, 2017 PP Properti 2017. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Laporan hasil Kunjungan Proyek Surabaya (Grand Dharmahusada Lagoon., Grand Betty Ariana (Komisaris)
Room Sungkono Lagoon, Apartemen Paviliun Permata, Kaza City Mall, dan proyek (Commissioner)
Wiyung). M. Farela (Komisaris Independen)
- Telaah Struktur Organisasi UKP. (Independent Commissioner)
- Performance Review as of March 2017 and performance projection for May and June Kelik Wirawan Wahyu Widodo
2017 (Komisaris Independen)
- Report on Site Visit to Surabaya Project (Grand Dharmahusada Lagoon, Grand (Independent Commissioner)
Sungkono Lagoon, Paviliun Permata Apartment, Kaza City Mall, and Wiyung project).
- Review on UKP Organizational Structure

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 365
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


24 Mei 2017 Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Apri 2017 dan Proyeksi Kinerja bulan Mei, Juni Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
May 24, 2017 Properti 2017. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Evaluasi LHP SPI s.d TW I/2017. Betty Ariana (Komisaris)
Room - Laporan Hasil Kunjungan ke proyek Balikpapan Ocean Square & Swissbell Hotel. (Commissioner)
- Performance Review as of April 2017 and performance projection for May and June M. Farela (Komisaris Independen)
2017 (Independent Commissioner)
- Evaluation of LH SPI as of 1st quarter of 2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo
- Report on Site Visit to Balikpapan Ocean Square and SwissBell Hotel Project (Komisaris Independen)
21 Juni 2017 Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Mei 2017 dan Proyeksi Kinerja s.d bulan Juli Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
June 21, 2017 Properti 2017. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Laporan Hasil Kunjungan ke proyek The Ayoma dan Riverview Residence Jababeka. Betty Ariana (Komisaris)
Room - Performance Review as of May 2017 and performance projection for July 2017 (Commissioner)
- Report on Site Visit to the Ayoma and Riverview Residence Jababeka Project M. Farela (Komisaris Independen)
27 Juli 2017 Ruang Rapat PP - Evaluasi KInerja Perusahaan s.d bulan Juni 2017 dan Proyeksi s.d bulan Agustus Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
July 27, 2017 Properti 2017. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Laporan Hasil Kunjungan ke Proyek Gunung Putri Square. Betty Ariana (Komisaris)
Room - Telaah Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dan (Commissioner)
pelaksanaannya di Perusahaan. M. Farela (Komisaris Independen)
- Performance Review as of June 2017 and performance projection for August 2017 (Independent Commissioner)
- Report on Site Visit to Gunung Putri Square Project Kelik Wirawan Wahyu Widodo
- Review on the General Guidelines of the Company’s Internal Control System and its (Komisaris Independen)
implementation in the Company. (Independent Commissioner)
24 Agustus 2017 Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja bulan Juli 2017 dan Proyeksi Kinerja Perusahaan s.d Q3/2017. Betty Ariana (Komisaris)
August 27, 2017 Properti - Laporan Hasil Kunjungan Lapangan-Proyek proyek Surabaya dan Malang. (Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Positioning Perusahaan dalam Industri Properti per Semester 1/2017. M. Farela (Komisaris Independen)
Room - Performance Review as of July 2017 and performance projection for 3rd quarter of 2017 (Independent Commissioner)
- Report on Site Visit to Surabaya and Malang Projects Kelik Wirawan Wahyu Widodo
- The Company’s positioning in the Property Industry as of first half of 2017 (Komisaris Independen)
27 September Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja bulan Agustus 2017 dan Proyeksi Kinerja s.d Q4/2017. Betty Ariana (Komisaris)
2017 Properti - Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek AP-PT Pekanbaru Permai (Commissioner)
September 27, PP Properti’s Meeting Propertindo dan Proyek Grand Kamala Lagoon. M. Farela (Komisaris Independen)
2017 Room - Performance Review as of August 2017 and performance projection for 4th quarter of (Independent Commissioner)
2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo
- Report on Site Visit to AP-PT Pekanbaru Permai Propertindo Project and Grand Kamala (Komisaris Independen)
Lagoon Project (Independent Commissioner)
25 Oktober 2017 Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja bulan September 2017 dan Proyeksi Kinerja Perusahaan s.d bulan Betty Ariana (Komisaris)
October 25, 2017 Properti Oktober, November 2017. (Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Pembahasan Rancangan RKAP 2018. M. Farela (Komisaris Independen)
Room - Laporan Hasil Kunjungan ke Proyek Park Hotel Jakarta, Prime Park Bandung, dan (Independent Commissioner)
KSO-Paladian Park. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
- Performance Review as of September 2017 and performance projection for (Komisaris Independen)
October and November 2017 (Independent Commissioner)
- Discussion on Draft of 2018 RKAP
- Report on Site Visit to Park Hotel Jakarta, Prime Park Bandung, and KSO-Paladian Park
Project
366 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


29 November Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja bulan Oktober & Proyeksi Kinerja s.d TW IV/2017. Betty Ariana (Komisaris)
2017 Properti - Evaluasi LHP SPI s.d TW II/2017. (Commissioner)
November 29, PP Properti’s Meeting - Laporan Hasil Kunjungan Lapangan – Proyek Evenciio Margonda Depok. M. Farela (Komisaris Independen)
2017 Room - Performance Review as of October 2017 and performance projection for 4th (Independent Commissioner)
quarter of 2017 Kelik Wirawan Wahyu Widodo
- Evaluation of LHP SPI until 2nd quarter of 2017 (Komisaris Independen)
- Report on Site Visit to Evencio Margonda Depok Project (Independent Commissioner)
20 Desember Ruang Rapat PP - Evaluasi Kinerja bulan November 2017 & Proyeksi Kinerja s.d bulan Desember 2017. Betty Ariana (Komisaris)
2017 Properti - Telaah Struktur Organisasi UKP. (Commissioner)
December 20, PP Properti’s Meeting - Performance Review as of November 2017 and performance projection for December M. Farela (Komisaris Independen)
2017 Room 2017 (Independent Commissioner)
- Review on UKP Organizational Structure Kelik Wirawan Wahyu Widodo
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris

Attendance of Board of Commissioners in Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris
Tanggal Board of Commissioners Alasan Ketidakhadiran
Date Kelik Wirawan Reason of Absence
Lukman Hidayat Betty Ariana M. Farela
Wahyu Widodo
9 Januari 2017
v v -
January 9, 2017
* *
23 Januari 2017
v v -
January 23, 2017
8 Februari 2017
v v v v -
February 8, 2017
23 Februari 2017
v v v v -
February 23, 2017
22 Maret 2017
v v v v -
March 22, 2017
21 April 2017
v v v v -
April 21, 2017
24 Mei 2017
v v v v -
May 24, 2017
21 Juni 2017
v v v v -
June 21, 2017
27 Juli 2017
v v v v -
July 27, 2017
24 Agustus 2017 Memenuhi Undangan Rapat di KBUMN
x v v v
August 24, 2017 Fulfill Meeting Invitation in Minister of SOE
Memenuhi Undangan Rapat dengan Direksi PT PP (Persero) Tbk
27 September 2017
x v v v Fulfill Meeting Invitation with Board of Directors of PT PP (Persero)
September 27, 2017
Tbk
Memenuhi Undangan Rapat dengan Direksi PT PP (Persero) Tbk
25 Oktober 2017
x v v v Fulfill Meeting Invitation with Board of Directors of PT PP (Persero)
October 25, 2017
Tbk
29 November 2017 Memenuhi Undangan Rapat di KBUMN
x v v v
November 29, 2017 Fulfill Meeting Invitation in Minister of SOE
20 Desember 2017 Memenuhi Undangan Rapat di KBUMN
x v v v
December 20, 2017 Fulfill Meeting Invitation in Minister of SOE
v = hadir / x = berhalangan hadir v = present / x = absent
*) Belum menjabat *) Not yet served

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 367
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada Rapat The recapitulation of attendance of members of Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat di bawah ini, Commissioners at Board of Commissioners Meeting can be seen
below,
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris

Recapitulation of Attendance of Board of Commissioners at Board of Commissioners Meeting
Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat
Number of %
Board of Commissioners Number of Mandatory Meeting
Attendance Attendance
Lukman Hidayat 12 6 67,00%
Betty Ariana 14 14 100,00%
M. Farela 14 14 100,00%
Kelik Wirawan Wahyu Widodo 12 12 100,00%
Rata-rata
91,75%
Average
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
Rapat Gabungan merupakan Rapat Dewan Komisaris yang Joint Meeting is Board of Commissioners Meeting that invites Board
mengundang Direksi sebagai bentuk koordinasi dalam rangka of Directors as a form of coordination in order to discuss periodic
membahas laporan-laporan periodik Direksi dan membahas kondisi reports of Board of Directors, the conditions and business prospects
dan prospek usaha serta kebijakan nasional yang berdampak pada and national policies affecting the Company’s performance, and
kinerja Perusahaan dan memberikan tanggapan, catatan dan provides responses, notes and advice as outlined in the Minutes of
nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat Gabungan Meeting. Joint Meeting may also be convened by a proposal from
dapat juga dilakukan atas usulan Direksi berikut Agenda yang akan Board of Directors along with the Agenda to be discussed in the Joint
dibahas dalam Rapat Gabungan, yang disampaikan kepada Dewan Meeting, shall be presented to Board of Commissioners cq Secretary
Komisaris cq Sekretaris Dewan Komisaris. Rapat Gabungan dihadiri of the Board of Commissioners. The Joint Meeting is attended by
oleh Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Sekretaris Dewan Members of Board of Commissioners, Members of Board of Directors,
Komisaris, Sekretaris Perusahaan atau pejabat lain yang ditugaskan Secretary of Board of Commissioners, Corporate Secretary or other
oleh Komisaris Utama/Direktur Utama dan dapat mengundang executives assigned by President Commissioner/President Director
narasumber dari dalam maupun luar Perusahaan, kecuali untuk and may invite sources from within and outside the Company,
rapat-rapat khusus hanya boleh dihadiri oleh anggota Dewan except for special meetings that may only be attended by members
Komisaris dan Anggota Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors.
Rapat Gabungan diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Joint Meeting is held at least 1 (one) time in 1 (one) month. The Joint
dalam 1 (satu) bulan. Agenda pokok Rapat Gabungan disusun untuk Meeting agenda are prepared for 1 (one) calendar year annually.
1 (satu) tahun kalender setiap tahunnya. Undangan dan Agenda Invitations and Agenda of Joint Meeting shall be submitted by
Rapat Gabungan disampaikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners to each party at least 3
kepada masing-masing pihak minimal 3 (tiga) hari sebelum rapat (three) days prior to the meeting. The Joint Meeting materials shall
diadakan. Materi Rapat Gabungan disampaikan oleh Sekretaris be submitted by Secretary of Board of Commissioners or other
Dewan Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Dewan executives appointed by the Board of Commissioners and submitted
Komisaris dan disampaikan minimal 3 (tiga) hari sebelum Rapat at least 3 (three) days prior to the meeting. The delivery of Joint
Gabungan. Penyampaian materi Rapat Gabungan dapat diberikan Meeting materials may be provided in conjunction with the meeting
bersamaan dengan waktu penyelenggaraan rapat, apabila disetujui time, if approved by the Chairman of Joint Meeting
oleh Ketua Rapat Gabungan
Selama tahun 2017, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris During 2017, Board of Commissioners and Board of Directors Joint
dan Direksi dilaksanakan 12 kali. Berikut disampaikan agenda dan Meetings were conducted 12 times. The following are the agenda
risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan and minutes of meetings, attendance, and recapitulation of
Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut. attendance of Board of Commissioners and Board of Directors in
those meetings.
368 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Risalah dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Minutes and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
Tanggal Rapat Tempat Agenda Peserta Rapat
Meeting Date Location Meeting Participant Meeting Participant
25 Januari 2017 Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Desember 2016 dan Proyeksi Betty Ariana (Komisaris Utama)
January 25, 2017 Properti Kinerja s.d bulan Januari, Februari 2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Park Hotel Jakarta dan Prime M. Farela (Komisaris Independen)
Room Park Hotel Bandung Oleh Ketua Komite Audit. (Independent Commissioner)
- Monitoring Proyek-Proyek Strategis (Residential, Hospitality dan Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Commercial) oleh Direksi. (President Director)
- Monitoring Proyek Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/KSO. Indaryanto (Direktur Keuangan)
- Presentation on Company Performance as of December 2016 and (Finance Director)
Performance Projection for January and February 2017 by the Board of Galih Saksono (Direktur Realti)
Directors. (Realty Director)
- Realization of Site Visit Program - Park Hotel Jakarta and Prime Park Hotel Giyoko Surachmat (Direktur Pengembangan Bisnis)
Bandung by Head of Audit Committee. (Business Development Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
by the Board of Directors. (Commercial Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects
24 Februari Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2017 dan Proyeksi Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2017 Properti Kinerja s.d TW I/2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
February 24, PP Properti’s Meeting - Persiapan RUPST 2017. Betty Ariana (Komisaris)
2017 Room - Program Pengenalan Perusahaan kepada Anggota Dewan Komisaris (Commissioner)
Baru. M. Farela (Komisaris Independen)
- Realisasi Program Kunjungan Lapangan - SwissBell Hotel Balikpapan (Independent Commissioner)
dan Balikpapan Ocean Square oleh Ketua Komite Audit. Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris
- Monitoring Proyek-Proyek Strategis (Residential, Hospitality dan Independen)
Commercial) oleh Direksi. (Independent Commissioner)
- Monitoring Proyek Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/KSO. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
- Presentation on Company Performance as of January 2017 and (President Director)
Performance Projection for 1st quarter of 2017 by the Board of Directors. Indaryanto (Direktur Keuangan)
- Preparation of AGM 2017. (Finance Director)
- Corporate Induction Program to New Board of Commissioners Members. Galih Saksono (Direktur Realti)
- Realization of Site Visit Program - SwissBell Hotel Balikpapan and (Realty Director)
Balikpapan Ocean Square by Head of Audit Committee. Giyoko Surachmat (Direktur Pengembangan Bisnis)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) (Business Development Director)
by the Board of Directors. Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects. (Commercial Director)
24 Maret 2017 Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Februari 2017 dan Proyeksi Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
March 24, 2017 Properti Kinerja s.d bulan April, Mei 2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Presentasi Rencana Investasi Prime Park Hotel Mataram oleh Direksi. Betty Ariana (Komisaris)
Room - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek Semarang oleh Ketua (Commissioner)
Komite Audit. M. Farela (Komisaris Independen)
- Monitoring Proyek-Proyek Strategis (Residential, Hospitality dan (Independent Commissioner)
Commercial) oleh Direksi. Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris
- Monitoring Proyek Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/KSO. Independen)
- Presentation on Company Performance as of February 2017 and (Independent Commissioner)
Performance Projection for April and May of 2017 by the Board of Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Directors. (President Director)
- Presentation of Investment Plan of Prime Park Hotel Mataram by the Board Indaryanto (Direktur Keuangan)
of Directors (Finance Director)
- Realization of Site Visit Program – Semarang Project by Head of Audit Galih Saksono (Direktur Realti)
Committee. (Realty Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis)
by the Board of Directors. (Business Development Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects. Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 369
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


4 Mei 2017 Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Maret 2017 dan Proyeksi Kinerja Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
May 4, 2017 Properti s.d TW I/2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek Surabaya oleh Ketua Betty Ariana (Komisaris)
Room Komite Audit. (Commissioner)
- Monitoring Proyek-Proyek Strategis (Residential, Hospitality dan M. Farela (Komisaris Independen)
- Monitoring Proyek Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/KSO. Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris
- Presentation on Company Performance as of March 2017 and Independen)
Performance Projection for 1st quarter of 2017 by the Board of Directors. (Independent Commissioner)
- Realization of Site Visit Program – Surabaya Projects by Head of Audit Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Committee. (President Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) Indaryanto (Direktur Keuangan)
by the Board of Directors. (Finance Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects. Galih Saksono (Direktur Realti)
(Realty Director)
Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis)
(Business Development Director)
Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
26 Mei 2017 Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan April 2017 dan Proyeksi Kinerja Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
May 26, 2017 Properti s.d bulan Mei, Juni 2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Rencana Penggunaan Dana Right Issue. Betty Ariana (Komisaris)
Room - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek Balikpapan Ocean (Commissioner)
Square dan SwissBell Hotel oleh Ketua Komite Audit. M. Farela (Komisaris Independen)
- Presentation on Company Performance as of April 2017 and Performance (Independent Commissioner)
Projection for May and June 2017 by the Board of Directors. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
- Plan of the Use of Right Issue Proceeds. (President Director)
- Realization of Site Visit Program – Balikpapan Ocean Square dan SwissBell Indaryanto (Direktur Keuangan)
Hotel Project by Head of Audit Committee. (Finance Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) Galih Saksono (Direktur Realti)
by the Board of Directors. (Realty Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis)
21 Juni 2017 Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Mei 2017 dan Proyeksi Kinerja Betty Ariana (Komisaris)
June 21, 2017 Properti s.d bulan Juli 2017 oleh Direksi. (Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek The Ayoma dan M. Farela (Komisaris Independen)
Room Riverview Residence Jababeka oleh Ketua Komite Audit. (Independent Commissioner)
- Monitoring Proyek-Proyek Strategis (Residential, Hospitality dan Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris
Commercial) oleh Direksi. Independen)
- Monitoring Proyek Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/KSO. (Independent Commissioner)
- Presentation on Company Performance as of May 2017 and Performance Indaryanto (Direktur Keuangan)
Projection for July 2017 by the Board of Directors. (Finance Director)
- Realization of Site Visit Program – The Ayoma dan Riverview Residence Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
Jababeka Project by Head of Audit Committee. (Commercial Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial)
by the Board of Directors.
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects
370 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


27 Juli 2017 Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Juni 2017 dan Proyeksi Kinerja Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
July 27, 2017 Properti s.d bulan Agustus 2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek Gunung Putri Square Betty Ariana (Komisaris)
Room oleh Ketua Komite Audit. (Commissioner)
- Hal-hal yang perlu mendapat perhatian Direksi: Independen)
a. PT HKM – Progress Penyelesaian BOT Muara Rapak. (Independent Commissioner)
b. The Ayoma: Taufik Hidayat (Direktur Utama)
• Penyelesaian terhadap Customer yang batal. (President Director)
• Penyelesaian gugatan warga terhadap Pemkot Tangerang Indaryanto (Direktur Keuangan)
Selatan. (Finance Director)
c. GKL – Tower Isabella : Progress evaluasi kelayakan pembeli yang Galih Saksono (Direktur Realti)
memenuhi syarat. (Realty Director)
- Presentation on Company Performance as of June 2017 and Performance Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis)
Projection for August 2017 by the Board of Directors. (Business Development Director)
- Realization of Site Visit Program – Gunung Putri Square Project by Head of Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
Audit Committee. (Commercial Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial)
by the Board of Directors.
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects.
- Things that need attention from the Board of Directors:
a) PT HKM - Progress Settlement of BOT Muara Rapak.
b) The Ayoma:
- Settlement of canceled Customers.
- Settlement of lawsuit of citizens against South Tangerang City
Government.
c) GKL - Tower Isabella: Progress evaluation of eligible buyer.
30 Agustus Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Juli 2017 dan Proyeksi Kinerja Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2017 Properti s.d Q3/2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
August 30, 2017 PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek-proyek Surabaya dan Betty Ariana (Komisaris)
Room Malang oleh Ketua Komite Audit. (Commissioner)
- Presentation on Company Performance as of July 2017 and Performance Independen)
Projection for 3rd quarter of 2017 by the Board of Directors. (Independent Commissioner)
- Realization of Site Visit Program – Surabaya and Malang Projects by Head Taufik Hidayat (Direktur Utama)
of Audit Committee. (President Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) Indaryanto (Direktur Keuangan)
by the Board of Directors. (Finance Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects Galih Saksono (Direktur Realti)
(Realty Director)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 371
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


27 September Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2017 dan Proyeksi Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2017 Properti Kinerja s.d Q4/2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
September 27, PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek-proyek AP Pekanbaru Betty Ariana (Komisaris)
2017 Room Permai Propertindo dan Grand Kamala Lagoon oleh Ketua Komite (Commissioner)
Audit. M. Farela (Komisaris Independen)
- Presentation on Company Performance as of August 2017 and (Independent Commissioner)
Performance Projection for 4th quarter of 2017 by the Board of Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Directors. (President Director)
- Realization of Site Visit Program – AP Pekanbaru Permai Propertindo Indaryanto (Direktur Keuangan)
and Grand Kamala Lagoon Projects by Head of Audit Committee. (Finance Director)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Galih Saksono (Direktur Realti)
Commercial) by the Board of Directors. (Realty Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis)
25 Oktober Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan September 2017 dan Proyeksi Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2017 Properti Kinerja s.d Oktober, November 2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
October 25, 2017 PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Proyek Park Hotel Jakarta, Betty Ariana (Komisaris)
Room Prime Park Hotel Bandung dan KSO Paladian Park oleh Ketua Komite (Commissioner)
Audit. M. Farela (Komisaris Independen)
- Pembahasan Rancangan RKAP 2018; (Independent Commissioner)
- Presentation on Company Performance as of September 2017 and Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Performance Projection for October and November 2017 by the Board of (President Director)
Directors. Indaryanto (Direktur Keuangan)
- Realization of Site Visit Program – Park Hotel Jakarta, Prime Park Hotel (Finance Director)
Bandung and KSO Paladian Park Projects by Head of Audit Committee. Galih Saksono (Direktur Realti)
- Discussion in Draft of 2018 RKAP. (Realty Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
29 November Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan Oktober 2017 dan Proyeksi Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2017 Properti Kinerja s.d TW IV/2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
November 29, PP Properti’s Meeting - Realisasi Program Kunjungan Lapangan - Apartemen Evencio Depok Betty Ariana (Komisaris)
2017 Room oleh Komisaris Independen. (Commissioner)
- Evaluasi LHP SPI sd TW II/2017; M. Farela (Komisaris Independen)
- Progress Penanganan Anak Perusahaan dan KSO. (Independent Commissioner)
- Presentation on Company Performance as of October 2017 and Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Performance Projection for 4th quarter of 2017 by the Board of Directors. (President Director)
- Realization of Site Visit Program – Evencio Depok Apartment by Indaryanto (Direktur Keuangan)
Independent Commissioner. (Finance Director)
- Evaluation on LHP SPI until 2nd quarter of 2017. Galih Saksono (Direktur Realti)
- Progress on Subsidiaries and KSO Handling. (Realty Director)
- Monitoring of Subsidiaries/Associates/KSO Projects. Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)
372 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


20 Desember Ruang Rapat PP - Pemaparan Kinerja Perusahaan bulan November 2017 dan Prognosa Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2017 Properti s.d Desember 2017 oleh Direksi. (President Commissioner)
December 20, PP Properti’s Meeting - Pembahasan Struktur Organisasi UKP. Betty Ariana (Komisaris)
2017 Room - Progress Monitoring Anak Perusahaan dan KSO. (Commissioner)
- Presentasi Brainstorming Konsep Basement oleh Direksi. M. Farela (Komisaris Independen)
- Presentation on Company Performance as of November 2017 and Independen)
Prognosis for December 2017 by the Board of Directors. (Independent Commissioner)
- Discussion on UKP Organization Structure Taufik Hidayat (Direktur Utama)
- Presentation on Brainstorming of Basement Concept by the Board of (President Director)
Directors Indaryanto (Direktur Keuangan)
- Monitoring of Strategic Projects (Residential, Hospitality and Commercial) (Finance Director)
by the Board of Directors. Galih Saksono (Direktur Realti)
(Realty Director)
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Giyoko Nanang
Kelik Alasan
Lukman M. Farela Surachmat Siswanto
Wirawan Taufik Galih Sinurlinda Ketidak-
Tanggal Hidayat (Komisaris Indaryanto (Direktur (Direktur
Betty Ariana (Komisaris Hidayat Saksono Gustina hadiran
Date (Komut) Independen) (Direktur Pengem- Pengem-
(Komisaris) Independen) (Direktur (Direktur (Direktur Reason of
(President (Inde- Keuangan) bangan bangan
(Com- (Inde- Utama) Realti) Commercial) Absence
Com- pendent (Finance Bisnis) Bisnis)
mmissioner) pendent (President (Realty (Commercial
mmissioner) Comm- Director) Business (Business
Comm- Director) Director) Director)
missioner) Develop-ment Develop-ment
missioner)
Director) Director)
25 Jan
* v v * v v v v v -
2017
*
24 Feb
v v v v v v v v v -
2017
24 Mei/
v v v v v v v v v -
May 2017
4 Mei/May
v v v v v v v v v -
2017
26 Mei/
v v v v v v v v v -
May 2017
Rapat
dengan
* Pihak
21 Jun * Pemilik
x v v v x v x v x
2017 Tanah
Meeting
with
landowners
27 Jul
v v v v v v v v v -
2017
30 Agu/
v v v v v v v v v -
Aug 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 373
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meeting
Board of Commissioners and Board of Directors
Giyoko Nanang
Kelik Alasan
Lukman M. Farela Surachmat Siswanto
Wirawan Taufik Galih Sinurlinda Ketidak-
Tanggal Hidayat (Komisaris Indaryanto (Direktur (Direktur
Betty Ariana (Komisaris Hidayat Saksono Gustina hadiran
Date (Komut) Independen) (Direktur Pengem- Pengem-
(Komisaris) Independen) (Direktur (Direktur (Direktur Reason of
(President (Inde- Keuangan) bangan bangan
(Com- (Inde- Utama) Realti) Commercial) Absence
Com- pendent (Finance Bisnis) Bisnis)
mmissioner) pendent (President (Realty (Commercial
mmissioner) Comm- Director) Business (Business
Comm- Director) Director) Director)
missioner) Develop-ment Develop-ment
missioner)
Director) Director)
27 Sep
v v v v v v v v v -
2017
25 Okt/Oct
v v v v v v v v v -
2017
*
29 Nov
v v v v v v v v v -
2017
20 Des/
v v v v v v v v v -
Dec 2017
v = hadir / x = berhalangan hadir v = hadir / x = berhalangan hadir
*) Belum menjabat, atau sudah tidak menjabat. *) Not yet served, or no longer served
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada Rapat The recapitulation of attendance of members of Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat di bawah ini, Commissioners at Board of Commissioners Meeting can be seen
below,
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meeting
% Kehadiran
Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Wajib Rapat %
Number of
Board of Commissioners and Board of Directors Number of Mandatory Meeting Attendance
Attendance
Lukman Hidayat (Komisaris Utama)

11 10 90,91%
Betty Ariana (Komisaris)
12 12 100,00%
(Commissioner)
M. Farela (Komisaris Independen)
12 12 100,00%
(Commissioner Commissioner)
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen)
11 11 100,00%
(Commissioner Commissioner)
Taufik Hidayat (Direktur Utama)
12 11 91,67%
(President Director)
Indaryanto (Direktur Keuangan)
12 12 100,00%
(Finance Director)
Galih Saksono (Direktur Realti)
12 11 91,67%
(Realty Director)
12 12 100,00%
10 9 90,00%
Giyoko Surachmat (Direktur Pengembangan Bisnis)
2 2 100,00%
Rata-rata
96,42%
Average
374 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Perusahaan memiliki ketentuan dan mekanisme dalam Rapat The Company has provisions and mechanisms in the Board of
Direksi yang didasarkan pada Pedoman Tata Kerja Direksi. Adapun Directors Meeting based on the Board of Directors’ Board Manual.
ketentuan Rapat Direksi adalah, sebagai berikut: The provisions of the Board of Directors Meeting are as follows:
1. Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala minimum satu kali 1. Board of Directors Meeting shall be held periodically at least
dalam 1 (satu) bulan; once in 1 (one) month;
2. Direksi dapat mengadakan rapat di luar jadwal tersebut 2. Board of Directors may hold a meeting outside the schedule
bilamana dipandang perlu oleh: whenever deemed necessary by:
i. Seorang atau lebih Anggota Direksi; atau i. One or more Members of the Board of Directors; or
ii. Atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. ii. At the written request of the Board of Commissioners.
3. Pemanggilan Rapat Direksi harus mencantumkan tanggal, 3. The invitation of Board of Directors Meeting shall include the
waktu, acara, dan tempat rapat; date, time, event, and meeting place;
4. Pemanggilan Rapat Direksi harus disampaikan dengan surat 4. The invitation of Board of Directors Meeting shall be
tercatat atau dengan surat yang disampaikan langsung kepada communicated by registered letter of by letter delivered directly
setiap Anggota Direksi dengan mendapat tanda terima atau to each member of the Board of Directors upon receipt or by
dengan faksmili atau media elektronik lainnya sekurang- fax or other electronic media at least 5 (five) days before the
kurangnya 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan; meeting;
5. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perusahaan atau 5. Board of Directors Meeting shall be held at the place of
tempat kegiatan usaha utama Perusahaan di dalam wilayah Company’s domicile or the place of Company’s main business
Negara Republik Indonesia. Apabila semua Anggota Direksi in the territory of the Republic of Indonesia. If all members of the
hadir atau diwakili, pemanggilan terlebih dahulu tersebut tidak Board of Directors are present or represented, such invocations
disyaratkan dan Rapat Direksi dapat diadakan di mana saja, are not required and Board of Directors Meeting may be held
asalakan dalam wilayah Negara Republik Indonesia dan Rapat anywhere, provided within the territory of the Republic of Indonesia
tersebut berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat; and the Meeting shall be entitled to take valid and binding decisions;
6. Agenda dan materi rapat disiapkan oleh Corporate Secretary. 6. Meeting agenda and material are prepared by Corporate
Materi rapat dapat disampaikan bersamaan dengan Secretary. Meeting material may be submitted simultaneously
penyampaian undangan minimal 3 (tiga) hari sebelum rapat with invitation at least 3 (three) days prior to the meeting;
diadakan;
7. Dalam hal Rapat Direksi dilaksanakan sesuai dengan waktu 7. In the event that Board of Directors Meeting is held in accordance
yang ditetapkan, maka tidak perlu dibuatkan undangan rapat. with predetermined time, no meeting invitation is required.
8. Agenda Rapat Direksi mengacu dan menggunakan program 8. Board of Directors Meeting Agenda refers to and uses the annual
kerja tahunan Direksi yang telah disusun dan disahkan work program of the Board of Directors which has been drafted
sebelumnya oleh Direksi; and approved by the Board of Directors;
9. Sebelum acara rapat dilangsungkan, terlebih dahulu dilakukan: 9. Before the meeting is held, the following things need to be done
first:
i. Mengedarkan agenda rapat untuk mendapatkan i. Distribute the meeting agenda to get input from members
masukan dari para Anggota Direksi mengenai agenda of the Board of Directors on the agenda. These inputs may
tersebut. Masukan tersebut dapat berupa penambahan/ be additions/subtractions or sharpening the meeting
pengurangan atau penajaman agenda rapat; agenda;
ii. Meninjau ulang Risalah Rapat sebelumnya untuk ii. Review on previous Minutes of Meeting to determine
menentukan masing-masing pokok bahasan apakah whether each topic “has been completed (closed)” or “has
“telah selesai (closed)” atau “belum selesai (open)”. Untuk not yet completed (open)”. To ensure that the status of each
memastikan bahwa status masing-masing pokok bahasan topic “has been completed (closed)”, the Corporate Secretary
“telah selesai (closed)”, maka setiap awal bulan dilaporkan reported the status of unfinished topic every month for
oleh Corporate Secretary posisi pokok bahasan yang masih monitoring.
belum selesai sebagai monitoring.
10. Setiap Anggota Direksi berhak untuk mengusulkan agenda 10. Each member of the Board of Directors shall have the right to
rapat yang akan dilaksanakan; propose agenda of the meeting to be held;

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 375
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

11. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dan dalam hal 11. Board of Directors Meeting is chaired by the President Director
Direktur Utama berhalangan atau tidak hadir karena alasan and in the event that the President Director is absent for any
apapun yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka reason not necessarily proven to a third party, the Board of
Rapat Direksi akan dipimpin oleh seorang Anggota Direksi yang Directors Meeting shall be chaired by a Member of the Board of
dipilih dan dari Anggota yang hadir dalam rapat; Directors that is selected and from the Members present at the
meeting;
12. Rapat Direksi dihadiri oleh Anggota Direksi, kecuali apabila 12. Board of Directors Meeting is attended by members of the Board
diperlukan dapat juga dihadiri oleh Pejabat Satu Level di bawah of Directors, except where required may also be attended by
Direksi atau pejabat lain yang ditugaskan oleh Direktur Utama. Executives of One Level under the Board of Directors or other
executives assigned by the President Director.
Sedangkan mekanisme kehadiran rapat, ketentuannya adalah: While the provisions on meeting attendance mechanism are:
1. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 1. Board of Directors meeting is valid and entitled to take valid
yang sah dan mengikat, apabila lebih dari ½ (satu per dua) and binding decisions, if more than ½ (half ) total Members of
jumlah Anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam the Board of Directors are present or legally represented in the
rapat; meeting;
2. Dalam mata acara lain-lain, Rapat Direksi tidak berhak 2. In others meeting agends, the Board of Directors Meeting shall
mengambil keputusan kecuali semua Anggota Direksi atau not be entitled to take a decision unless all Members of the Board
wakilnya yang sah, hadir dan menyetujui penambahan mata of Directors or their authorized representative, present and agree
acara Rapat; to the addition of the Meeting agenda;
3. Seorang Anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat Direksi 3. One Member of the Board of Directors may be represented
hanya oleh Anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa in Board of Directors Meeting only by other Members of the
yang diberikan khusus untuk keperluan itu, di mana surat Board of Directors by virtue of a power of attorney given
kuasa tersebut dapat disampaikan melalui faksmili, e-mail atau specifically for that purpose, in which such power of attorney
alat komunikasi elektronik lainnya diikuti dengan aslinya atau may be transmitted through fax, e-mail or other electronic
salinan yang telah dinyatakan sesuai dengan aslinya dan dikirim communication device followed by the original or copies shall
dengan dibuktikan melalui tanda terima atau dengan surat be declared in conformity with the original and sent by proven
tercatat atau kurir yang memiliki reputasi secepat mungkin, of receipt or by registered mail or reputable courier as soon as
serta seorang Anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang possible, and one member of the Board of Directors may only
Anggota Direksi lainnya. represent one other member of the Board of Directors.
Untuk pengambilan keputusan, Perusahaan memiliki prosedur For decision making, the Company has the following procedures:
sebagai berikut:
1. Semua Keputusan Direksi harus berdasarkan itikad baik, 1. All Decisions of the Board of Directors shall be in good faith, with
pertimbangan rasional dan telah melalui investigasi mendalam rational considerations and have been thoroughly investigated
terhadap berbagai hal yang relevan, informasi yang cukup into relevant matters, sufficient and free from conflict of interest
dan bebas dari benturan kepentingan serta dibuat secara and independently created by each of Directors;
independen oleh masing-masing Direksi;
2. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab atas keputusan 2. Each member of the Board of Directors shall be responsible for
Direksi; Board of Directors decisions;
3. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 3. Board of Directors meeting is valid and entitled to take valid
yang sah dan mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) and binding decisions if more than ½ (half ) total Members of
jumlah Anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam the Board of Directors are present or legally represented in the
Rapat; Meeting;
4. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah 4. Decisions of Board of Directors Meeting shall be taken by
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah deliberation for consensus. If a decision based on deliberation
untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan for consensus is not reached then the decision shall be taken by
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu voting with the vote agreed of more than ½ (half ) of the total
per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam votes cast legally in the Meeting;
Rapat;
376 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

5. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang 5. If the agreed and disagreed vote is equal, then the Chairman of
maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan; Board of Directors Meeting shall decide;
6. Untuk menjaga independensi dan objektivitas, setiap Anggota 6. In order to maintain independence and objectivity, any
Direksi yang memilki benturan kepentingan dalam suatu Members of the Board of Directors having a conflict of interest
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan, di mana in a proposed transaction or contract, in which the Company
Perusahaan menjadi salah satu pihaknya diharuskan untuk is involved, shall be required to disclose the matter and not
mengungkapkan hal tersebut dan tidak ikut serta dalam participate in voting for decision-making. Such facts shall be
pemberian suara untuk pengambilan keputusan. Kenyataan recorded in minutes of meetings;
tersebut harus dicatat dalam risalah rapat;
7. Setiap Anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 1 7. Each Members of the Board of Directors present shall be entitled
(satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap Anggota to cast 1 (one) vote and 1 (one) additional vote for each other
Direksi lain yang mewakilinya; Members of the Board of Directors representing him/her;
8. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat 8. The voting regarding a person shall be conducted by a closed
suara tertutup tanpa tanda tangan sedangkan pemungutan ballot without a signature while voting on other matters shall be
suara mengenai hal-hal lain dilakukan secara lisan kecuali done orally unless the Chairman of Board of Directors Meeting
Ketua Rapat Direksi menentukan lain tanpa ada keberatan determines otherwise without any objection based on the
berdasarkan suara terbanyak dari yang hadir; majority of votes attended;
9. Dalam hal usulan lebih dari 2 (dua) alternatif dan hasil 9. In the case concerning a proposal having more than 2 (two)
pemungutan suara belum mendapatkan 1 (satu) alternatif alternatives and from the voting result there is no 1 (one)
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah alternative with a vote of more than ½ (half ) of the total votes
suara yang dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang cast, re-election of 2 alternatives that obtain the most votes until
terhadap 2 (dua) alternatif usulan yang memperoleh suara 1 (one) alternative obtain votes of more than ½ (half ) of the total
terbanyak sehingga salah 1 (satu) alternatif usulan memperoleh votes cast;
suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang
dikeluarkan;
10. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap tidak 10. Blank votes and unauthorized votes are deemed not to be issued
dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak ada serta tidak legally and are considered absent as well as not counted in
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan; determining the number of votes cast;
11. Keputusan-keputusan yang menyangkut aspek-aspek strategis 11. Decisions concerning strategic aspects shall be made through
harus dilakukan melalui mekanisme Rapat Direksi. Aspek- the mechanism of Board of Directors Meeting. The strategic
aspek strategis tersebut antara lain meliputi semua perbuatan aspect includes among others all Board of Directors actions
Direksi yang harus mendapatkan persetujuan RUPS setelah that must be approved by the GMS after obtaining a written
mendapatkan rekomendasi tertulis Dewan Komisaris serta recommendation from the Board of Commissioners and all
semua perbuatan Direksi yang harus mendapatkan persetujuan Board of Directors actions that must obtain the approval from
tertulis Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
12. Keputusan Direksi dilakukan paling lambat dalam waktu 7 12. Decision of the Board of Directors shall be done no later than 7
(tujuh) hari sejak usulan tindakan beserta dokumen pendukung (seven) days after the proposed action along with its supporting
dan informasi lainnya yang lengkap disampaikan dalam Rapat documents and other information are submitted in the Board of
Direksi. Directors Meeting.
13. Dalam hal hasil keputusan Rapat Direksi perlu dituangkan 13. In the event that a decision of Board of Directors Meeting is to be
dalam bentuk surat keputusan Direksi, maka surat keputusan set forth in the form of Board of Directors Decree, the decree shall
tersebut harus mencantumkan rujukan atas hasil rapat Direksi include a reference to the result of the relevant Board of Directors
yang dimaksud. Surat Keputusan tersebut ditandatangani oleh Meeting. The Decree is signed by the President Director and
Direktur Utama dan diketahui/paraf oleh Anggota Direksi yang acknowledged/initialed by the relevant Members of the Board of
terkait. Dalam hal Direktur Utama tidak dapat menandatangani Directors. In the event that the President Director is unable to sign
surat keputusan, maka Seorang Anggota Direksi yang ditunjuk a Decree, a Member of the Board of Commissioners is appointed
oleh Dewan Komisaris sebagai Pengganti Sementara Direktur by the Board of Commissioners as Temporary Replacemement
Utama dapat menandatangani surat keputusan tersebut dan of President Director and sign the decree and acknowledge/
diketahui/paraf oleh Anggota Direksi yang terkait. initialed by the relevant Members of the Board of Directors.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 377
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

14. Seluruh Anggota Direksi dianggap menyetujui Surat Keputusan 14. All Members of the Board of Directors shall be deemed to approve
Direksi yang diterbitkan berdasarkan hasil keputusan Rapat the Board of Directors Decree issued based on the result of Board
Direksi. of Directors Meeting.
Sedangkan untuk pengambilan keputusan secara sirkuler, yaitu di As for circular decision making, where the Board of Directors avows
mana direksi mengakui bentuk rapat tanpa melalui kehadiran fisik, a meeting without physical presence, has the following provisions:
memiliki ketentuan sebagai berikut:
1. Keputusan yang diambil dalam bentuk Rapat Sirkuler bukanlah 1. Decisions made in the Circular Meeting are not strategic
keputusan yang strategis; decisions;
2. Bukan merupakan sebuah keputusan atas sebuah tindakan 2. Not decisions on the Board of Directors actions that require the
Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisari/RUPS; approval from the Board of Commissioners/GMS;
3. Permasalahan telah diketahui sebelumnya/pernah dibahas; dan 3. Issues are known before/ever discussed; and
4. Keputusan yang diambil disetujui secara tertulis dan 4. Decisions taken shall be approved in writing and signed by all
ditandatangani oleh seluruh Anggota Direksi. Members of the Board of Directors.
5. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai 5. Decisions taken in such manner shall have the same power as
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan those adopted by lawfully in the Board of Directors Meeting
sah dalam Rapat Direksi
Di sepanjang tahun 2017, Direksi melaksanakan rapat sebanyak 45 Throughout the year 2017, Board of Directors conducts 45 meetings.
kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta The following are the agenda and minutes of meetings, attendance,
rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. and recapitulation of attendance of Board of Directors in those
meetings.
Risalah Rapat Kehadiran Direksi

Agenda and Attendance of Board of Directors Meeting
No Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Location Participant
1 9 Januari 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
January 9, 2017 Tbk 2. RKAP Tahun 2017 (President Director)
PP Properti’s Meeting Room 3. Desain Kantor Baru - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Update on New Land (Realty Director
2. RKAP 2017 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
3 New Office Design (Finance Director)
- Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
Bisnis)/ (Business Development Director)
- Sinurlinda G (Direktur Komersial)
2 16 Januari Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Evaluasi Biaya Mall GKL (President Director)
January 16, Meeting Room of PP Properti 3. Update Design & Pelaksanaan Renovasi Kantor Baru - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Usulan Personil Manajemen Risiko (Realty Director
5. Pembahasan RJPP 2017-2021 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
1. Update on New Land (Finance Director)
2. GKL Mall Cost Evaluation - Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
3. Update on New Office Design & Renovation Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Proposal on Risk Management Personnel - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
5. Discussion on RJPP 2017-2021 (Commercial Director)
378 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


3 23 Januari Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Evaluasi Biaya Mall GKL (President Director)
January 23, Meeting Room of PP Properti 3. Visi Misi Baru Perusahaan - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 1. Update on New Land (Realty Director
2. RKAP 2017 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
3. New Office Design (Finance Director)
- Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
4 30 Januari Ruang Rapat PT PP Properti 1. Program Marketing 2017 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Update Proyek Apartemen Embong Sawo Surabaya (President Director)
January 30, Meeting Room of PP Properti 3. Pembahasan Permasalahan Jembatan GKL dengan Tol - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk Becakayu (Realty Director
1. Marketing Program in 2017 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Update on Embong Sawo Apartment Surabaya Project (Finance Director)
3. Discussion on Problems of GKL Bridge with Becakayu Toll - Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
5 6 Februari 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Usulan Calon SDM Proyek Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
February 6, Tbk 2. Cash In Proyek GKL (President Director)
2017 Meeting Room of PP Properti 3. Update Progress Bulk Selling - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Update Pengembangan Lahan Baru (Realty Director
5. Realisasi Kinerja Januari 2017 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
1. Proposal of New Project Human Resources Candidate (Finance Director)
2. Cash In GKL Project - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
3. Update on Bulk Selling Progress (Commercial Director)
4. Update on New Land Development
5. Realization of January 2017 Performance
6 13 Februari Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Progress Bulk Selling - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Updating Persiapan Opening Lagoon Avenue (President Director)
February 13, Meeting Room of PP Properti 3. Update Pengembangan Lahan Baru - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Program SDM (Realty Director
5. Pemaparan Legal Issue (Korporasi & Properti) - Indaryanto (Direktur Keuangan)
1. Update on Bulk Selling Progress (Finance Director)
2. Update on Preparation of Lagoon Avenue Opening - Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
3. Update on New Land Development Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Human Resource Program - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
5. Exposure of Legal Issue (Corporation & Property) (Commercial Director)
7 20 Februari Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Penawaran Hotel di Bali (President Director)
February 20, Meeting Room of PP Properti 3. Update Progress Bulk Selling - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Update Pengurus Pekanbaru Park (Realty Director
5. Program Training SDM - Indaryanto (Direktur Keuangan)
1. Update on New Land (Finance Director)
2. Hotel Offers in Bali - Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
3. Update on Bulk Selling Progress Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Update on Pekanbaru Park Management - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
5. Human Resource Training Program (Commercial Director)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 379
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


8 27 Februari Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Pengembangan Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Update Progress Bulk Selling (President Director)
February 27, Meeting Room of PP Properti 3. Update Progress Kantor Baru - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Program Training SDM (Realty Director
5. Presentasi JLL – AEON Jababeka - Indaryanto (Direktur Keuangan)
1. Update on New Land Development (Finance Director)
2. Update on Bulk Selling Progress - Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
3. Update on New Office Progress Bisnis)/ (Business Development Director)
4. HR Training Program - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
5. Presentation of JLL - AEON Jababeka (Commercial Director)
9 6 Maret 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Progress Bulk Selling - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
March 6, 2017 Tbk 2. Update Pengembangan Lahan Baru (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Presentasi Komersial: Stasiun Juanda, Stasiun Bandung, - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk Karuwisi (Realty Director
4. Pembahasan FS Hotel Lombok - Indaryanto (Direktur Keuangan)
5. Leadership Gathering Program (Finance Director)
1. Update on Bulk Selling Progress - Giyoko Surahmat (Direktur Pengembangan
2. Update on New Land Development Bisnis)/ (Business Development Director)
3. Commercial Presentation: Juanda Station, Bandung Station, - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
Karuwisi (Commercial Director)
4. Discussion of FS Hotel Lombok
5. Leadership Gathering Program
10 20 Maret 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Apartemen Patra Jasa - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
March 20, 2017 Tbk 2. Update Progress Bulk Selling (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Update Rencana Proyek Baru - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Monitoring Kerjasama dengan KAI (Realty Director
5. Pengenalan Perusahaan ke Direksi Baru - Indaryanto (Direktur Keuangan)
1. Patra Jasa Apartment (Finance Director)
2. Update on Bulk Selling Progress - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Update on New Project Plan Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Monitoring f Cooperation with KAI - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
5. Company Introduction to the New Board of Directors (Commercial Director)
11 27 Maret 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Updating Bulk Selling Evenciio - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
March 27, 2017 Tbk 2. Pemaparan Pra FS K2 Park (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Presentasi Apartemen & Hotel - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Update Seturan, Semarang (Realty Director
1. Update on Bulk Selling of Evenciio - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Exposure of Pre-FS K2 Park (Finance Director)
3. Presentation of Apartment & Hotel - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
4. Update on Seturan, Semarang Bisnis)/ (Business Development Director)
12 3 April 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Pengembangan Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
April 3, 2017 Tbk 2. Rencana Akuisisi Hotel sebagai Penambah RE (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Rencana Pengembangan Kawasan BIJB - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Biaya Revitalisasi BOS (Realty Director
5. Evaluasi Program Bulk Sale - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Hotel Acquisition Plan as RE Addition - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. BIJB Area Development Plan Bisnis)/ (Business Development Director)
4. BOS Revitalization Cost - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
5. Evaluation of Bulk Sale Program (Commercial Director)
380 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


13 10 April 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Biaya Revitalisasi BOS - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
April 10, 2017 Tbk 2. Update Prognosa Kinerja 2017 (President Director)
Meeting Room of PP Properti 1. BOS Revitalization Cost - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 2. Update on Performance Prognosis in 2017 (Realty Director
- Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
- Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
14 25 April 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Status Bulk Buyer - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
April 25, 2017 Tbk 2. Hasil Penelitian Legal terhadap lahan-lahan yang (President Director)
Meeting Room of PP Properti direncanakan - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 1. Update on Bulk Buyer Status (Realty Director
2. Results of Legal Research on planned lands - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
15 2 Mei 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Pengembangan Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
May 2, 2017 Tbk 2. Update Bulk Selling (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Review Website PPRO - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Monitoring Proyek Sinergi BUMN (Realty Director
2. Update on Bulk Selling - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Review on Website PPRO Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Monitoring on BUMN Synergy Project - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
16 8 Mei 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Pengembangan Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
May 8, 2017 Tbk 2. Update Bulk Selling (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Presentasi Pekanbaru Park - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Paparan Masterplan Kawasan PP Square (Realty Director
2. Update on Bulk Selling - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Presentation of Pekanbaru Park Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Exposure of PP Square Area Masterplan - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
17 15 Mei 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Monitoring Proyek Pengembangan Lahan Sinergi BUMN - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
May 15, 2017 Tbk 2. Paparan Masterplan Kawasan PP Square (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Update Status Bulk Buyer - Indaryanto (Direktur Keuangan)
Tbk 4. Update Pekanbaru Park (Finance Director)
1. Monitoring of Land Development Project of Sinergi BUMN Bisnis)/ (Business Development Director)
2. Exposure of PP Square Area Masterplan - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
3. Update on Bulk Buyer Status (Commercial Director)
4. Update on Pekanbaru Park

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 381
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


18 22 Mei 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Proyek GKL - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
May 22, 2017 Tbk 2. Perubahan Struktur Organisasi Biro Operasi (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Update Bisnis Hotel Pekanbaru Park - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Rencana Investasi Tambahan Hotel (Realty Director
1. Update on GKL Project (Finance Director)
2. Changes to the Organizational Structure of the Operations - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
Bureau Bisnis)/ (Business Development Director)
3. Update on Pekanbaru Park Hotel Business - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
4. Additional of Hotel Investment Plan (Commercial Director)
19 29 Mei 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Prognosa Pemasaran Tahun 2017 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
May 29, 2017 Tbk 2. Update Capex 2017 (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Update Pengembangan Lahan Baru - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk (Realty Director
1. Update on Marketing Prognosis in 2017 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Update on Capex 2017 (Finance Director)
3. Update on New Land Development - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
20 5 Juni 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Prognosa Kinerja Tahun 2017 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
June 5, 2017 Tbk 2. Evaluasi Biaya Investasi GKL (President Director)
1. Update on Prognosis of Performance in 2017 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Evaluation of GKL Investment Costs (Finance Director)
21 12 Juni 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Evaluasi Biaya Investasi Mall GKL - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
June 12, 2017 Tbk 2. Review Design Proyek GDL Tower 1 (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Paparan FS atas BIJB - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Evaluation of Investment Cost of GKL Mall - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Review of Project Design of GDL Tower 1 (Finance Director)
3. Exposure of FS on BIJB - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
22 19 Juni 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Evaluasi Biaya Investasi Mall GKL - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
June 19, 2017 Tbk 2. Paparan FS BIJB (President Director)
Meeting Room of PP Properti - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 1. Evaluation of Investment Cost of GKL Mall (Realty Director
2. Exposure of FS BIJB - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
382 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


23 3 Juli 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Proyek Sinergi BUMN - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
July 3, 2017 Tbk 2. Update Pengembangan Kawasan PP Square (President Director)
1. Update on Sinergi BUMN Project - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Update on PP Square Area Development (Finance Director)
24 10 Juli 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Pengembangan PP Square - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
July 10, 2017 Tbk 2. Update atas Analisa Bisnis TOD (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Update Proyek Wiyung Surabaya - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Update Pengambangan Proyek Suramadu (Realty Director
1. Update on PP Square Development (Finance Director)
2. Update on TOD Business Analysis - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Update on Wiyung Surabaya Project Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Update on Suramadu Project Development - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
25 17 Juli 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update GKL - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
July 17, 2017 Tbk 2. Evaluasi Bulk Buyer Apartemen Alton Tower 3 (President Director)
Tbk 1. Update on GKL (Realty Director
2. Evaluation of Bulk Buyer of Alton Apartment Tower 3 - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
26 24 Juli 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Prognosa Cash Flow Tahun 2017 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
July 24, 2017 Tbk 2. Rencana Kerja dengan Perusahaan Asuransi AIA (President Director)
Tbk 1. Prognosis CashFlow in 2017 (Realty Director
2. Cooperation Plan with AIA Insurance Company - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
27 7 Agustus 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Neraca Perusahaan Tahun 2017 & 2018 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
August 7, 2017 Tbk 2. Rencana Penambahan Saham di Properti Pekanbaru (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Evaluasi Pemasaran Retail - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Evaluasi Kinerja Hospitality (Realty Director
5. Update Bulk Selling - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
1. Company Balance of 2017 & 2018 - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
2. Proposed Addition of Shares in Pekanbaru Property Bisnis)/ (Business Development Director)
3. Evaluation of Retail Marketing - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
4. Evaluation of Hospitality Performance (Commercial Director)
5. Update on Bulk Selling

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 383
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


28 14 Agustus Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Program Sinergi BUMN - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Update Bulk Selling (President Director)
August 14, 2017 Meeting Room of PP Properti 3. Key Personil untuk Proyek Entrance Suramadu - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Pembahasan Grading Jabatan (Realty Director
5. Pembahasan SK Pedoman Pengendalian Gratifikasi - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
1. Update on Sinergi BUMN Program - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
2. Update on Bulk Selling Bisnis)/ (Business Development Director)
3. Key Personnel for Suramadu Entrance Project - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
4. Discussion of Job Grading (Commercial Director)
5. Discussion of Guidelines on Gratification Control
29 21 Agustus Ruang Rapat PT PP Properti Rencana Kerjasama Pengembangan Lahan dengan Investor - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk (President Director)
August 21, 2017 Meeting Room of PP Properti Land Development Cooperation Plan with Investors - Galih Saksono (Direktur Realti)
(Finance Director)
30 28 Agustus Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Kerjasama BIJB - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Evaluasi Aktifitas Marketing Korporasi (President Director)
August 28, Meeting Room of PP Properti - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 1. Update on BIJB Cooperation (Realty Director
2. Evaluation of Corporate Marketing Activities - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
31 4 September Ruang Rapat PT PP Properti Evaluasi JV Sentul City - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk (Realty Director
September 4, Meeting Room of PP Properti Evaluation of JV Sentul City - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2017 Tbk (Finance Director)
32 11 September Ruang Rapat PT PP Properti 1. Evaluasi kerjasama dengan PT Iluni Kagama - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Evaluasi Kerjasama dengan Sentul City (President Director)
September 11, Meeting Room of PP Properti 3. Evaluasi Bulk Buyer Apartemen Alton Tower 3 - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Evaluation of cooperation with PT Iluni Kagama - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Evaluation of cooperation with Sentul City (Finance Director)
3. Evaluation of Bulk Buyer of Alton ApartmentTower 3 - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
33 18 September Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasan Lahan Karawang - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Struktur Organisasi (President Director)
September 18, Meeting Room of PP Properti 3. Update Permen BUMN Terkait Sinergi BUMN - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Bisnis Telekomunikasi dan SPAM PP Infrastruktur (Realty Director
1. Discussion of Land Karawang (Finance Director)
2. Organizational Structure - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Update on Minister of SOE Regulation Related to Sinergi BUMN Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Telecommunication and SPAM PP Infrastructure Business - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
384 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


34 25 September Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Proyek Sinergi BUMN: TOD KAI - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Progress Marketing Colomadu (President Director)
September 25, Meeting Room of PP Properti 3. Bisnis Telekomunikasi & SPAM PP Infrastruktur - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Update on Sinergi BUMN Project: TOD KAI - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Progress of Colomadu Marketing (Finance Director)
3. Telecommunication & SPAM PP Infrastructure Business - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
35 2 Oktober 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Proyek Sinergi BUMN: TOD KAI - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
October 2, 2017 Tbk 2. Progress Marketing Colomadu (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Struktur Organisasi Tim Kreatif - Galih Saksono (Direktur Realti)
Tbk 4. Pembahasan Lahan Karawang (Realty Director
1. Update on Sinergi BUMN Project: TOD KAI (Finance Director)
2. Progress of Colomadu Marketing - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Organizational Structure of Creative Team Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Discussion of Karawang Land - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
36 9 Oktober 2017 Ruang Rapat PT PP Properti 1. Progress Marketing Colomadu - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
October 9, 2017 Tbk 2. Persiapan Ground Breaking TOD KAI (President Director)
Meeting Room of PP Properti 3. Update Pekanbaru Park - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Progress of Colomadu Marketing - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Preparation of TOD KAI Ground Breaking (Finance Director)
3. Update on Pekanbaru Park - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
37 23 Oktober Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasan Lahan Proyek Grand Slipi Tower - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Pembahasan HRD: Struktur Organisasi untuk GCG dan (President Director)
October 23, Meeting Room of PP Properti Pembahasan Unit Kerja Tim Kreatif - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 3. Presentasi Brand Ambassador (Realty Director
4. LHP SPI - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
1. Discussion of Grand Slipi Tower Project Land - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
2. HRD Discussion: Organizational Structure for GCG and Bisnis)/ (Business Development Director)
Discussion of Creative Team Work Unit - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
3. Brand Ambassador Presentation (Commercial Director)
4. LHP SPI
38 30 Oktober Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Pengembangan Lahan Baru - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Update Proyek Pekanbaru Park (President Director)
October 30, Meeting Room of PP Properti 3. Rencana HUT PPRO Ke 4 - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Update on New Land Development - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Update on Pekanbaru Park Project (Finance Director)
3. PPRO 4th Anniversary Plan - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 385
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


39 6 November Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasan RKAP Tahun 2018 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Presentasi HBU Kertajati (President Director)
November 6, Meeting Room of PP Properti - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 1. Discussion of RKAP 2018 (Realty Director
2. Presentation of HBU Kertajati - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
40 13 November Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasan Pekanbaru Park - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Laporan Trial e Commerce GKL & GDL (President Director)
November 13, Meeting Room of PP Properti 3. Pemaparan Manajemen Risiko - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2017 Tbk 4. Update Persiapan Smart CBD (Finance Director)
1. Discussion of Pekanbaru Park (Commercial Director)
2. Report of e Commerce GKL & GDL Trial
3. Risk Management Exposure
4. Update on Smart CBD Preparation
41 20 November Ruang Rapat PT PP Properti 1. Update Proyek Sinergi BUMN: Rest Area - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Pembahasan RKAP 2018: Laba Rugi, Neraca, Cash Flow dan (President Director)
November 20, Meeting Room of PP Properti Capex - Galih Saksono (Direktur Realti)
1. Update on Sinergi BUMN Project: Rest Area - Indaryanto (Direktur Keuangan)
2. Discussion on RKAP 2018: Profit and Loss, Balance Sheet, Cash (Finance Director)
Flow and Capex - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
42 27 November Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasana Rekomendasi Struktur Remunerasi - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Pembahasan LHP Joint Cost Audit (President Director)
November 27, Meeting Room of PP Properti 3. Study Aset di 7 Kota Eks Kantor Cabang PTPP - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Hasil Evaluasi penerapan e-Commerce di GKL (Realty Director
1. Discussion of Remuneration Structure Recommendation (Finance Director)
2. Discussion of LHP Joint Cost Audit - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Study of Assets in 7 Cities Ex-PTPP Branch Offices Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Evaluation Results of e Commerce implementation in GKL - Sinurlinda G (Direktur Komersial)
43 4 Desember Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasan Brand Ambassador PPRO - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Persiapan Assesment GCG (President Director)
December 4, Meeting Room of PP Properti 3. Penetapan Konsultan Annual Report Tahun 2017 - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Analisa Pengembangan Lahan Indofarma (Realty Director
1. Discussion of PPRO Brand Ambassador (Finance Director)
2. GCG Assessment Preparation - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Determination of Consultant for 2017 Annual Report Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Indofarma Land Development Analysis
44 11 Desember Ruang Rapat PT PP Properti 1. Pembahasan Rencana Swap Balcony - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. Undangan HUT PPRO (President Director)
December 11, Meeting Room of PP Properti - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 1. Discussion of Swap Balcony Plan (Realty Director
2. PPRO Anniversary Invitation - Indaryanto (Direktur Keuangan)
(Finance Director)
386 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


45 19 Desember Ruang Rapat PT PP Properti 1. Man Power Planning 2018 - Taufik Hidayat (Direktur Utama)
2017 Tbk 2. RKAP Biaya Overhead 2018 (President Director)
December 18, Meeting Room of PP Properti 3. Job Description Biro Perencanaan Operasi - Galih Saksono (Direktur Realti)
2017 Tbk 4. Update Bulk Selling Alton Tower (Realty Director
1. Man Power Planning 2018 (Finance Director)
2. Overhead Cost of RKAP 2018 - Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan
3. Job Description of Operations Planning Bureau Bisnis)/ (Business Development Director)
4. Update on Alton Tower Bulk Selling
Daftar Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi

Attendance of Board of Directors at Board of Directors Meeting
Direksi
Giyoko Surachmat Nanang Siswanto
Indaryanto Sinurlinda (Direktur (Direktur
Tanggal Taufik Hidayat Alasan Ketidakhadiran
(Direktur Galih Saksono Gustina (Direktur Pengembangan Pengembangan
Date (Direktur Utama) Reason of Absence
Keuangan) (Direktur Realti) Commercial) Bisnis) Bisnis)
(President
(Finance (Realty Director) (Commercial (Business (Business
Director)
Director) Director) Development Development
Director) Director)
9 Januari 2017
v v v v v - -
January 9, 2017
16 Januari 2017
v v v v v - -
January 16, 2017
23 Januari 2017
v v v v v - -
January 16, 2017
30 Januari 2017
v v v v v - -
January 30, 2017
6 Februari 2017 Dirawat RS
v v v v x -
February 6, 2017 Treated at Hospital
13 Februari 2017
v v v v v - -
February 13, 2017
20 Februari 2017
v v v v v - -
February 20, 2017
27 Februari 2017
v v v v v - -
February 27, 2017
6 Maret 2017
v v v v v - -
March 6, 2017
20 Maret 2017
v v v v - v -
March 20, 2017
27 Maret 2017
v v v v - v -
March 27, 2017
3 April 2017
v v v v - v -
April 3, 2017
10 April 2017
v v v v - v -
April 10, 2017
25 April 2017
v v v v - v -
April 25, 2017
2 Mei 2017
v v v v - v -
May 2, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 387
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Direksi
(President
Director)
Director) Director)
8 Mei 2017
v v v v - v -
May 8, 2017
15 Mei 2017 Dinas Surabaya
v v x v - v
May 15, 2017 Surabaya Business Trip
22 Mei 2017
v v v v - v -
May 22, 2017
29 Mei 2017
v v v v - v -
May 29, 2017
5 Juni 2017
v v v v - v -
June 5, 2017
12 Juni 2017
v v v v - v -
June 12, 2017
19 Juni 2017
v v v v - v -
June 19, 2017
3 Juli 2017
v v v v - v -
July 3, 2017
10 Juli 2017
v v v v - v -
July 10, 2017
17 Juli 2017
v v v v - v -
July 17, 2017
24 Juli 2017
v v v v - v -
July 24, 2017
7 Agustus 2017
v v v v - v -
August 7, 2017
14 Agustus 2017
v v v v - v -
August 14, 2017
21 Agustus 2017
v v v v - v -
August 21, 2017
28 Agustus 2017
v v v v - v -
August 28, 2017
4 September
Kuliah Tamu di Malang
2017 x v v x - v
Guest Lecture in Malang
September 4, 2017
Mendampingi Komite Audit
11 September
Site Visit ke Pekanbaru
2017
v v v x - v Accompanying the Site
September 11,
Visit of Audit Committee to
2017
Pekanbaru
18 September
2017
v v v v - v -
September 18,
2017
388 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


Direksi
(President
Director)
Director) Director)
25 September
2017
v v v v - v -
September 25,
2017
2 Oktober 2017
v v v v - v -
October 02, 2017
9 Oktober 2017
v v v v - v -
October 09, 2017
23 Oktober 2017
v v v v - v -
October 23, 2017
30 Oktober 2017
v v v v - v -
October 30, 2017
6 November 2017
v v v v - v -
November 6, 2017
DR: Studi Banding ke
Jerman; DB: Pertemuan
13 November
dengan Pemilik Lahan
2017
v v x v - x Srikraton
November 13,
DR: Comparative Study to
2017
Germany; DB: Meeting with
Land Owner of Srikraton
20 November Rapat terkait Sinergi BUMN
2017 dengan ASDP
v v v x - v
November 20, Meeting related to Sinergi
2017 BUMN with ASDP
27 November
2017
v v v v - v -
November 27,
2017
Kunjungan Commercial ke
4 Desember 2017
Leiden University
November 27, v v v x - v
Commercial Visit to Leiden
2017
University
DC: Memenuhi panggilan
11 Desember
Komut PPRO
2017 v v v x - v
DC: Meet the call of PPRO’s
December 11, 2017
President Commissioner
18 Desember
Cuti
2017 v v v x - v
On Leave
December 18, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 389
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Rekapitulasi kehadiran Direksi pada Rapat Direksi dapat dilihat di The recapitulation of attendance of Board of Directors at Board of
bawah ini: Directors Meeting can be seen below,
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi

Recapitulation of Attendance of Board of Directors at Board of Directors Meeting
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Direksi % Kehadiran
Number of Mandatory Number of
Board of Directors % Attendance
Meeting Attendance
Taufik Hidayat (Direktur Utama)
45 44 98%
Indaryanto (Direktur Keuangan)
45 45 100%
(Finance Director)
Galih Saksono (Direktur Realti)
45 43 96%
(Realty Director)
45 39 87%
Nanang Siswanto (Direktur Independen/Direktur Pengembangan Bisnis)
36 35 97%
(Independent Director/Business Development Director)
Giyoko Surachmat (Direktur Pengembangan Bisnis)
9 8 89%
Rata-rata
94%
Average
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat-rapat Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors at
Meetings
Berikut disampaikan rekapitulasi akhir tingkat kehadiran Dewan The following is the final recapitulation of attendance of Board of
Komisaris dan Direksi pada seluruh rapat (Rapat Dewan Komisaris, Commissioners and Board of Directors at all meetings (Board of
Rapat Gabungan, dan Rapat Direksi). Commissioners Meetings, Joint Meetings, and Board of Directors
Meetings).
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Seluruh Rapat
Recapitulation of Attendance of Board of Commissioners at All Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Board of Commissioners Number of Attendance % Attendance
Meeting
Lukman Hidayat (Komisaris Utama)/(President Commissioner) 23 16 69,56%
Betty Ariana (Komisaris)/(Commissioner) 26 26 100,00%
M. Farela (Komisaris Independen)/(Independent Commissioner) 26 26 100,00%
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen)/(Independent Commissioner) 23 23 100,00%
Rata-rata/Average 92,39%
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Seluruh Rapat

Recapitulation of Attendance of Board of Directors at All meetings
Jumlah Wajib Rapat
Direksi Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Board of Directors Number of Attendance % Attendance
Meeting
Taufik Hidayat (Direktur Utama)/(President Director) 57 55 96%
Indaryanto (Direktur Keuangan)/(Finance Director) 57 57 100%
Galih Saksono (Direktur Realti)/(Realty Director) 57 54 95%
Sinurlinda Gustina (Direktur Commercial)/(Commercial Director) 57 51 89%
Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis)/(Business Development Director) 46 44 96%
Giyoko Surachmat (Direktur Pengembangan Bisnis)/(Business Development Director) 11 10 91%
Rata-rata/Average 95%
390 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Komisaris dan Direksi TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pengetahuan khususnya In order to improve competencies and knowledge especially related
terkait industri properti serta kepemimpinan, Dewan Komisaris dan to property industry and leadership, the Company’s Board of
Direksi Perusahaan mengikuti beberapa pelatihan peningkatan Commissioners and Board of Directors attended several competency
kompetensi sebagai berikut: improvement trainings as follows:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Location/Date Organizer
Eksekutif Executive Leadership Program (ELP Batch Bandung/28-29 April 2017 Kementrian BUMN
Program Pengembangan 2, 2017) Bandung/April 28-29, 2017 SEO’s Ministry
Lukman Hidayat
Eksekutif
(Komisaris Utama)
Peningkatan Keahlian Jakarta/31 Mei 2017 Human Capital Manajemen
(President Commisioner) Competign for the Future
Skill Training Jakarta/May 31, 2017 (HCM) & Prasetya Mulya
Peningkatan Keahlian Jakarta/16 Februari 2017 Human Capital Manajemen
Transfer Pricing
Skill Training Jakarta/February 16, 2017 (HCM) & PWC
Pendidikan dan Pembinaan
M. Farela Jakarta, 13-15 Desember 2017 Manajemen
Eksekutif Forensic Accounting and Fraud Investigation
(Komisaris Independen) Jakarta, December 13-15, 2017 Education and Development of
Independent Management
Commissioner Jakarta, 31 Oktober – 01
Prasetya Mulya Executive
Peningkatan Keahlian November 2017
Operational Risk Management Learning Institute
Skill Training Jakata, October 31 – November
01, 2017
Dinamika Politik dan Undang-Undang
Diskusi Publik Jakarta, 8 Desember 2017
Pemilu Galang Kemajuan Center
Public Discussion Jakarta, December 8, 2017
Political Dynamics and Electoral Law
Jiwa Entrepreneurship Kelola Usaha Hutan
dan Lingkungan Hidup Untuk Anak Negeri
Diskusi Publik Jakarta, 23 Agustus 2017
Entrepreneurship in Forest and Galang Kemajuan Center
Kelik Wirawan Wahyu Public Discussion Jakarta, August 23, 2017
Environment Business Management For
Widodo (Komisaris
Children of the Nation
Independen)
Waspada Investasi “Bagaimana
Independent
Diskusi Publik Menghindari Penipuan Investasi” Jakarta, 10 Juli 2017
Commissioner Galang Kemajuan Center
Public Discussion Investment Alert “How to Avoid Jakarta, July 10, 2017
Investment Fraud”
Jerman, 29 Oktober – 17 COP-23 United Nations
Peningkatan Keahlian Konferensi Perubahan Iklim Dunia November 2017 Framework Convention on
Skill Training Conference of World Climate Changes Germany, October 29 – Climate Change Secretariat
November 17, 2017 (UNFCCC), Bonn, Germany
Direksi | Board of Directors
Taufik Hidayat (Direktur Jakarta, 31 Mei 2017
Eksekutif Competing for the Future PT PP (Persero) Tbk
Utama) Jakarta, May 31, 2017
President Director
Corporate Parenting Style, Go Public Jakarta, 7-8 Juni 2017
Eksekutif PT PP (Persero) Tbk
Company Jakarta, June 7-8 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 391
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Location/Date Organizer
Pusat Studi Reformasi Birokrasi
Program Pengembangan Nasional (PSRBN)
Upaya Pencegahan dan Penanggulangan Jakarta, 22-23 Februari 2017
Eksekutif Center for National
Korupsi Jakarta, February 22-23, 2017
Indaryanto (Direktur Executive Development Program Bureaucracy Reformation
Keuangan dan SDM) Studies (PSRBN)
Corruption Prevention and Diskusi Publik Jakarta, 2 Maret 2017
Countermeasure Efforts Public Discussion Jakarta, March 2, 2017
Corporate Parenting Style, Go Public Jakarta,... Juni 2017
Eksekutif PT PP (Persero) Tbk
Company Jakarta, June ......, 2017
Galih Saksono (Direktur
Pemahaman Saham dalam Konteks
Realti) Program Pengembangan
Korporasi Jakarta, 12 Oktober 2017
Finance and HR Director Eksekutif PT PP (Persero) Tbk
Understanding about Shares in Corporate Jakarta, October 12, 2017
Context
Sinurlinda Gustina M. Personal Branding in Digital Era John Robert Powers
(Direktur Komersial)
Diskusi Publik Jakarta, 7 September 2017
Commercial Director ASEAN Marketing Summit PT Markplus Indonesia
Public Discussion Jakarta, September 7, 2017
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND
dan/atau Pengendali MAJOR/CONTROLLING SHAREHOLDERS
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali Information on Major/Controlling Shareholders

Pemegang Saham Pengendali Perusahaan setiap saat wajib The Company’s Controlling Shareholders shall at all times comply
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian with the fit and proper requirements. The fit and proper test may be
kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila performed at any time if the Controlling Shareholder is reasonably
Pemegang Saham Pengendali tersebut patut diduga tidak lagi suspected of ceasing to meet the requirements of the fit and proper
memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan test based on the results of analysis, examination, and/or complaint.
berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT PP The Major/Controlling Shareholder of the Company is PT PP (Persero)
(Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan sebesar 64,96%. Tbk, which owns the Company’s shares of 64.96%.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, Disclosure of Affiliate Relationships Between Board of Directors, Board
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali of Commissioners, and Major/Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi saling Controlling Shareholders, Board of Commissioners and Board
menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang of Directors honor their respective duties, responsibilities and
masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan authorities in accordance with the laws and regulations and the
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memiliki Articles of Association. The Company’s Board of Commissioners and
pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan antara lain Board of Directors have a board manual that include responsibilities,
tanggung jawab, kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. obligations, authorities and rights of each.
392 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan keluarga Disclosure of affiliate relationships includes family relationships and
dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan keuangan termasuk financial relationships. Forms of financial relations are debt, business
di antaranya hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan sebagainya; co-operation, etc .; while forms of family relationships are special
sementara bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan relationships primarily due to blood-related relationships such as
istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah spouses/children/parents/siblings/in-laws, etc.
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan
sebagainya.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
(Pemegang Saham (Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi
Direksi Utama/ Pengendali Utama/ Pengendali
Board of Board of Board of
Board of Directors Perusahaan) Perusahaan)
Commissioners Commissioners Directors
(Major/Controlling (Major/Controlling
Shareholder) Shareholder)
Lukman Hidayat x x x x x x
Betty Ariana x x x x x x
M. Farela x x x x x x
Kelik Wirawan Wahyu Widodo x x x x x x
Taufik Hidayat x x x x x x
Indaryanto x x x x x x
Galih Saksono x x x x x x
Sinurlinda Gustina M. x x x x x x
Nanang Siswanto x x x x x x
v = terdapat adanya hubungan v= have relationship
x = tidak terdapat adanya hubungan x= have no relationship
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris DISCLOSURE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
dan Direksi OF DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan antar The following table shows the managerial relationship of Board of
anggota Direksi pada perusahaan lain dalam periode tahun 2017: Directors at other companies within the period of 2017:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Management at Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya
As Member of Board of Commissioners As Member of Board of Directors Other Position
Lukman Hidayat x v x
Betty Ariana x x x
M. Farela x x x
Kelik Wirawan Wahyu Widodo x x v
Taufik Hidayat x x x
Indaryanto v x x
Galih Saksono v x x
Sinurlinda Gustina M. v x x
Nanang Siswanto v x x

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 393
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Nama Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain

Name Position on Other Company/Institution
Lukman Hidayat (Komisaris Utama) Direktur Perencanaan dan Pengembangan PT PP (Properti) Tbk
(President Commissioner) Development and Planning Director at PT PP (Properti) Tbk
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen) Tenaga Ahli Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(Independent Commissioner) Expert of the Ministry of Environment and Forestry
Komisaris PT Gitanusa Sarana Niaga (Entitas Anak)
Indaryanto (Direktur Keuangan) Commissioner at PT Gitanusa Sarana Niaga (Subsidiary Entities)
(Finance Director) Komisaris PT Wisma Seratus Sejahtera (Entitas Anak)
Commissioner at PT Wisma Seratus Sejahtera (Subsidiary Entities)
Galih Saksono (Direktur Realti) Komisaris Utama PT Sentul PP Properti (Entitas Asosiasi)
(Realty Director) President Commissioner at PT Sentul PP Properti (Subsidiary Entities)
Komisaris PT Hasta Kreasimandiri (Entitas Anak)
Commissioner at PT Hasta Kreasimandiri (Subsidiary Entities)
Komisaris PT PP Properti Suramadu (Entitas Anak)
Sinurlinda Gustina M (Direktur Commercial)
Commissioner at PT PP Propertu Suramadu (Subsidiary Entities)
Komisaris Utama PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (Entitas Asosiasi)
President Commissioner at PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (Associate Entities)
Komisaris Utama PT Sinergi Colomadu
President Commissioner at PT Sinergi Colomadu
Komisaris Utama PT PPRO Sampurna Jaya (Entitas Anak)
Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis) President Commissioner at PPRO Sampurna Jaya (Subsidiary Entities)
Business Development Director Komisaris Utama PT PP Properti Suramadu (Entitas Anak)
President Commissioner at PT PP Properti Suramadu (Subsidiary Entities)
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan DISCLOSURE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD

Komisaris dan Direksi OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership of members of Board of Commissioners and Board
Perusahaan dan perusahaan lainnya senantiasa diungkapkan of Directors of the Company and other companies are regularly
secara berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota Dewan disclosed through a list of share ownership of members of Board
Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors. All members of Board
Direksi wajib menyampaikan keterbukaan transaksi pembelian dan of Commissioners and Board of Directors are required to submit
penjualan surat berharga kepada Sekretaris Perusahaan Otoritas transparency of purchase and sale transaction of securities to the
Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya Corporate Secretary of Financial Services Authority (OJK) no later
transaksi. than 10 (ten) days after the transaction.
Demi menjaga independensi anggota Dewan Komisaris In order to maintain its independence, Independent Commissioners
Independen tidak diperkenankan baik langsung maupun tidak are not permitted to directly or indirectly own the Company’s shares
langsung memilikI saham Perusahaan sebagaimana ditetapkan as stipulated in the Board Manual.
dalam Board Manual.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Share Ownerhip by Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham | Share Ownership
PP Properti Perusahaan Lain | Other Company
Lukman Hidayat - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
Betty Ariana - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
M. Farela - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
Kelik Wirawan Wahyu Widodo - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
Taufik Hidayat 18.560.100 lembar saham/ share; 0.03% - lembar saham/ share; 0.00%
Indaryanto - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
Galih Saksono - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
Sinurlinda Gustina M. - 4.403.700 lembar saham/ share; 0.01% - lembar saham/ share; 0.00%
Nanang Siswanto - lembar saham/ share; 0.00% - lembar saham/ share; 0.00%
394 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Organ Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting

Bodies
Sekretaris Dewan Komisaris SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan fungsi dalam hal The Secretary Board of Commissioners has duties and functions
penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan di to carry out administrative and secretarial activities within the
lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung scope of supervisory duties of Board of Commissioners and directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris responsible to Board of Commissioners. In addition, Secretary of
Dewan Komisaris memiliki peran yang besar dalam memastikan Board of Commissioners plays a significant role in ensuring that
Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan Board of Commissioners applies GCG principles in accordance with
best practices dan peraturan perundang-udangan yang berlaku. best practices and prevailing laws and regulations.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Executive

Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Herdiliana Dinantis The Secretary of Board of Commissioners is currently held by
Batubara berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/ Herdiliana Dinantis Batubara under virtue of the Board of
SK/PP-PROP/KOM/2015 tanggal 01 April 2015 dan pengangkatan Commissioners Decree No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2015 dated
kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/ April 1, 2015 and re-appointment under virtue of the Board of
PP-PROP/KOM/2017 yang ditetapkan tanggal 03 April 2017 tentang Commissioners Decree no. 02/SK/PP-PROP/KOM/2017 dated April 3,
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk 2017 regarding Appointment of Secretary of Board of Commissioners
of PT PP Properti Tbk.
Herdiliana Dinantis Batubara

Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Periode Jabatan Service Period

1 April 2015-1 April 2017 diangkat kembali untuk periode jabatan: April 01, 2015 - April 01, 2017 and re-appointed for service period:
03 April 2017-03 April 2019 April 03, 2017 – April 03, 2019
Data Pribadi Personal data

Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Kelahiran Surabaya, 20 Agustus 1977 Born in Surabaya, August 20, 1977
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia (South Tangerang, Banten, Indonesia)
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi , Universitas 17 Agustus 1945 Bachelor of Economics majoring in Accounting, University of 17
Surabaya, tahun 2000. August 1945 Surabaya, 2000.
Pengalaman Kerja Work experience

Assisstant Consultan di Deloitte Tax & Management Consultant Assisstant Consultant at Deloitte Tax & Management Consultant
Surabaya periode 2001-2007 Surabaya (2001-2007)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 395
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pedoman Kerja dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Working Guidelines and
Responsibilities
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan 1. Prepare the annual program/agenda of Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris; activities in accordance with the Decisions of Board of
Commissioners Meeting;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 2. Prepare and hold Board of Commissioners meetings and
Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris dengan meetings between the Board of Commissioners with the Board
Direksi maupun pihak-paihak terkait, termasuk bahan rapat of Directors as well as related parties, including the material of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners meeting;
3. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat dengan 3. Prepare and coordinate the meeting agenda with the parties
pihak-pihak yang hadir dalam rapat; present at the meeting;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada pihak- 4. Prepare and send meeting invitations to invited parties to attend
pihak yang diundang menghadiri rapat; meetings;
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran 5. Confirm the time, place, presence and other matters deemed
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat; necessary for the smooth running of the meeting;
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non rutin 6. Make minutes of meetings on routine and non-routine meetings
Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; of the Board of Commissioners and their committees;
7. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang 7. Carry out administrative and secretarial duties related to all
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; activities of the Board of Commissioners;
8. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 8. Provide data/information required by the Board of
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, dukungan Commissioners and Committees of the Board of Commissioners,
administrasi serta monitoring yang berkaitan dengan hal-hal administrative support and monitoring in respect of matters
yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari which must be approved or recommended by the Board of
Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan pengelolaan Commissioners in relation to the Company’s management
Perusahaan yang dilakukan Direksi. activities conducted by the Board of Directors.
9. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata persuratan 9. Carry out and coordinate the correspondence activities,
termasuk panggilan rapat dan kearsipan di Dewan Komisaris; including meeting invitation and archives in the Board of
Commissioners;
10. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan 10. Responsible for the preparation, administration and storage of
penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan risalah minutes of meetings and the dissemination of copies of minutes
rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit; of meetings of the Board of Commissioners and the Audit
Committee;
11. Mengkoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam 11. Coordinate members of the Committee if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris facilitate the Board of Commissioners duties.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Competency Development
Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Dewan Komisaris tidak pernah Throughout 2017, the Secretary of Board of Commissioners
mengikuti program peningkatan kompetensi. participated in competency development program.
396 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Komite Audit AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu The Audit Committee was established by Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan to assist Board of Commissioners in exercising oversight over the
fungsi Direksi untuk memastikan Perusahaan dikelola dengan implementation of Board of Directors’ functions to ensure that the
manajemen yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip- Company is managed with sound management consistently in
prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan. accordance with GCG principles imbued with the Company’s values
and ethics.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan All members of Audit Committee are appointed and dismissed
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. Komite by Board of Commissioners and reported in the GMS. The Audit
Audit dibentuk dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 55/ Committee was established with reference to OJK Regulation no.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work Implementation
Audit dan didasari oleh Surat Keputusan Ketua Bapepam LK Nomor of Audit Committee and based on the Decree of Chairman of
Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan lampiran Peraturan Bapepam LK Number Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012 and
Nomor IX.I.5 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan attachment to Regulation Number IX.I.5 dated December 7, 2012 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Formation and Working Guidelines of Audit Committee.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit Members of Audit Committee Qualification

a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan pengetahuan a. Must possess high integrity, ability of knowledge and experience
dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya serta in accordance with the field of work and able to communicate
mampu berkomunikasi dengan baik. well.
b. Wajib memahami laporan keuangan bisnis perusahaan b. Must understand the financial statements of the company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan business, especially those related to the company’s services
usaha perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan or business activities, audit processes, risk management, and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta regulations in the field of Capital Market and other related
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. legislation.
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh c. Must comply with the Code of Conduct of the Audit Committee
Perusahaan. stipulated by the Company.
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus d. Is willing to improve competencies continuously through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
e. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar e. Must have at least 1 (one) member with educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/ and expertise in accounting and/or finance.
atau keuangan.
f. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor f. Is not an insider in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Office, Public Appraiser Office or any other party providing
memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ assurance services, non-assurance services, appraisal services
atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan yang bersangkutan and/or other consulting services to the Company in the last 6
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. (six) months.
g. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai g. Is not a person working or having the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control or supervise the Company’s activities within
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the last 6 (six) months except Independent Commissioner.
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
kecuali Komisaris Independen.
h. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung h. Has no direct or indirect shares in the Company.
pada Perusahaan.
i. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham i. In the event that members of the Audit Committee obtain the
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu Company’s shares either directly or indirectly due to a legal
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada event, such shares shall be transferred to another party within a
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan period of no more than 6 (six) months after the acquisition of the
setelah diperolehnya saham tersebut. shares.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 397
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

j. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan j. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors or the Major Shareholders of
Perusahaan tersebut, dan the Company, and
k. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun k. Has no direct or indirect business relationship related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities
Perusahaan tersebut.
Masa Jabatan Tenure

Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal dari The tenure of a member of Audit Committee which is not a member
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dengan tidak of Board of Commissioners shall not exceed 3 (three) years without
mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau prejudice to the rights of Board of Commissioners to review and
dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit. dismiss the membership of Audit Committee at any time may.
Anggota Komite Audit yang telah berakhir masa jabatannya dapat Members of Audit Committee who have terminated their term of
diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan selama office may be reappointed only for 1 (one) term for 2 (two) years,
2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris without prejudice to the rights of Board of Commissioners to review
sewaktu-waktu dapat meninjau dan memberhentikan keanggotaan and dismiss the membership of Audit Committee at any time.
Komite Audit.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Tahun 2017 Members of Audit Committee Structure and Composition in 2017
Pada tanggal 11 Oktober 2017 terdapat perubahan Anggota Komite On October 11, 2017 there was a change of Member of Audit
Audit Bidang Keuangan, yaitu Sdr. Aryo Wibisono, digantikan oleh Committee for Financial Sector, by Aryo Wibisono, replaced by Rando
Sdr. Rando P. Wullur, yang dikukuhkan dengan Surat Keputusan P. Wullur, affirmed by the Decree of Board of Commissioners No. 04/
Dewan Komisaris No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2017. Pergantian ini SK/PP-PROP/KOM/2017. The change was due to the resignation of
disebabkan Anggota Komite Audit yang lama, Sdr. Aryo Wibisono, former Audit Committee Member, Aryo Wibisono.
mengundurkan diri.
Susunan Komite Audit secara kronologis di sepanjang tahun 2017 The chronology of composition Audit Committee throughout 2017
sebagai berikut: was as follows:
Kronologi Susunan Komite Audit PP Properti di Sepanjang Tahun 2017

Chronology of PP Properti’s Audit Committee Composition Throughout 2017
Periode 1 Januari - 10 Oktober 2017 Periode 11 Oktober - 31 Desember 2017 Keterangan
Period of January 1 – October 10, 2017 Period of October 11 – December 31, 2017 Remark
M. Farela (Ketua Komite Audit/ M. Farela (Ketua Komite Audit/
Komisaris Independen) Komisaris Independen)
-
(Head of Audit Committee/Independent (Head of Audit Committee/Independent
Commissioner) Commissioner)
Aryo Wibisono (Anggota) Aryo Wibisono pada tanggal 11 Oktober 2017 diberhentikan dari Anggota Komite Audit
(Member) Aryo Wibisono was dismissed from Member of Audit Committee on October 11, 2017
Herry Subiyono (Anggota) Herry Subiyono (Anggota)
-
(Member) (Member)
Rando P. Wullur (Anggota) Rando P. Wullur pada tanggal 11 Oktober 2017 diangkat sebagai Anggota Komite Audit
(Member) Rando P. Wullur was appointed as a Member of Audit Committee on October 11, 2017
398 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Susunan Komite Audit PP Properti per 1 Januari – 10 Oktober 2017

PP Properti’s Audit Committee Composition as of January 1 - October 10, 2017
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Service Period
M. Farela Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No:02/SK/PP-PROP/KOM/2015 yang Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris Independen ditetapkan tanggal 11 Februari 2015 Independen
Head of Audit Committee/ Board of Commissioners Decree No: 02/SK/PP-PROP/KOM/2015 dated Following his serving period as Independent
Independent Commissioner February 11, 2015 Commissioner
Herry Subiyono Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No:02/SK/PP-PROP/KOM/2015 yang 11 Februari 2015 – 11 Februari 2018
Member ditetapkan tanggal 11 Februari 2015 February 11, 2015 - February 11, 2018
Board of Commissioners Decree No: 02/SK/PP-PROP/KOM/2015 dated
February 11, 2015
Aryo Wibisono Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No:02/SK/PP-PROP/KOM/2015 yang 11 Februari 2015 – 11 Februari 2018
Member ditetapkan tanggal 11 Februari 2015 February 11, 2015 - February 11, 2018
February 11, 2015
Susunan Komite Audit PP Properti per 11 Oktober - 31 Desember 2017

PP Properti’s Audit Committee Composition as of October 11 - December 31, 2017
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Service Period
M. Farela Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No:02/SK/PP-PROP/KOM/2015 2015-2018
Komisaris Independen yang ditetapkan tanggal 11 Februari 2015
Head of Audit Committee/ Board of Commissioners Decree No: 02/SK/PP-PROP/KOM/2015 dated
Independent Commissioner February 11, 2015
Rando P. Wullur Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No:04/SK/PP-PROP/KOM/2017 11 Oktober 2017 – 11 Oktober 2020
Member yang ditetapkan tanggal 11 Oktober 2017 October 11, 2017 - October 11, 2020
February 11, 2015
Herry Subiyono Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No:02/SK/PP-PROP/KOM/2015 11 Februari 2015 – 11 Februari 2018
Member yang ditetapkan tanggal 11 Februari 2015 February 11, 2015 - February 11, 2018
February 11, 2015
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
M. Farela M. Farela
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen Head of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit M. Farela dapat dilihat pada bagian profil Profile of Head of Audit Committee M. Farela can be seen at the
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Board of Commissioners profile in Company Profile chapter in this
Tahunan ini Annual Report

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 399
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Herry Subiyono
Anggota
Member

11 Februari 2015 – 11 Februari 2018 February 11, 2015 – February 11, 2018

Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Kelahiran Purworejo, 21 Agustus 1960 Born in Purworejo, Agustus 1960
Domisili Domicile
Cipayung, Jakarta Timur, Indonesia Cipayung, Jakarta Timur, Indonesia
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bachelor degree in Civil Engineering from Bandung Institute of
Bandung (ITB) (1984) Technology (ITB) (tahun lulus)

Karyawan PT PP (Persero) Tbk dengan jabatan terakhir sebagai HRD Employee of PT PP (Persero) Tbk with last position as HRD Manager
Manager (HRDM DVM) (2008-2014). Perjalanan karirnya dimulai (HRDM DVM) (2008-2014). His career began in 1986 in PT PP
sejak tahun 1986 di PT PP (Persero) Tbk, kemudian menjadi staf (Persero) Tbk, then became staff of UKP (1986), Project staff (1986),
UKP (1986), staf Proyek (1986), Site Operation Manager (1986), Project Site Operation Manager (1986), Project Manager (1987-1992), KBT
Manager (1987-1992), KBT Cabang Peralatan (1992-1993), SEM RMC Branch Equipment (1992-1993 ), SEM RMC (1994-1997), Audo SPI
(1994-1997), Audo SPI (1997-1999), SEM Proyek Unsyiah (1999-2001), (1997-1999), SEM Project Unsyiah (1999-2001), ASOP Il Branch Ill
ASOP Il Cabang Ill (2001-2008),HRDM UKP (2008-2014). (2001-2008), HRDM UKP (2008-2014).
400 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Rando P. Wullur
Anggota
Member

11 Oktober 2017 – 11 Oktober 2020 October 11, 2017 - October 11,2020

Kelahiran Jakarta, 7 September 1982 Born Jakarta, September 7, 1982
Domisili Domicile
Cinere, Jakarta, Indonesia Cinere, Jakarta, Indonesia
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Bachelor Degree in Accounting Economics from the Faculty of
Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta (2006). Economics, University of Indonesia, Jakarta (2006).

Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 11 Oktober Serving as member of the Audit Committee since October 11,
2017-sekarang, menjabat sebagai Komite Audit di PT Pertani 2017-present, as Audit Committee of PT Pertani (Persero) since
(Persero) sejak tahun 2015-sekarang, dan menjabat sebagai Partner 2015-present, and as Partner at MTI Consulting (2016-present). He
di MTI Consulting (2016-sekarang). Beliau berpengalaman dalam has experience in accounting, auditing and insurance for more
bidang akuntansi, auditing dan asuransi selama lebih dari 14 than 14 years and has been in KAP Hertanto, Sidik & Indra (TIAG
tahun dan pernah bergabung di KAP Hertanto, Sidik & Indra (TIAG International) since 2003 until 2014.
International) sejak tahun 2003 hingga tahun 2014.
Sertifikasi Certification
Memiliki gelar Profesi Akuntansi dari Program Pendidikan Profesi Holds Accounting Professional title from Accounting Profession
Akutansi Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, Jakarta (2010), Education Program of Faculty of Economics, Trisakti University,
sertifikasi Akuntan Beregister Negara yang diterbitkan oleh Jakarta (2010), certified State Accountant issued by Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Chartered Accountant Finance of Republic of Indonesia, Chartered Accountant (CA) issued
(CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Certified by Indonesian Institute of Accountants (IAI), Certified Professional
Professional Accountant of Indonesia (CPAI), Certified Public Accountant Accountant of Indonesia (CPAI), Certified Public Accountant (CPA)
(CPA) yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), issued by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
sertifikasi akuntan publik tingkat pemeriksa dalam pemeriksaan (IAPI), examiner-level of public audit certification in the state finance
keuangan negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan audit issued by the Supreme Audit Agency of Republic of Indonesia
Republik Indonesia (BPK RI). (BPK RI).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 401
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi dari In accordance with Audit Committee Charter, independency
Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: qualification for Audit Committee has to meet following
requirements:
• Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung • Not having shares both directly and indirectly in the Company;
pada Perusahaan;
• Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham • In the event that the Audit Committee acquired Company’s
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu shares either directly or indirectly due special legal event, the
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada shares have to be transferred to other owners at the latest six
pihak lain dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah months after the shares acquisition.
diperolehnya saham tersebut.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Not having any affiliation with Board of Commissioners and
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Saham Utama Board of Directors members, or Majority Shareholders of the
Perusahaan tersebut; dan Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun • Not having business affiliation both directly and indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related with PT PP Properti Tbk’s business activities.
Perusahaan tersebut.
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam tabel berikut: The independency criteria of Audit Committee are included in the
following table:
Aspek Independensi
M. Farela Aryo Wibisono Herry Subiyono Rando P. Wullur
Independency Aspect
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi
x x x x
Have family relationship with Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan
x x x x
Have business relationship both directly and indirectly with the Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada
Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir
x x x x
A person providing audit, non audit, or other consulting services to the Company within the last six
months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan
x x x x
A person having the authority and responsibility to plan, lead or control the Company’s
activities
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
x x x x
Serving in the management of political parties, officials and government
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Working Guidelines: Audit Committee Charter
Berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 Based on the Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-643/
tanggal 7 Desember 2012 dan Lampiran Peraturan No. IX.I.5. BL/2012 dated December 7, 2012 and Attachment to Regulation no.
tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman IX.I.5. dated December 7, 2012 on the Establishment and Working
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perusahaan membuat pedoman Guidelines of Audit Committee, the Company developed working
kerja bagi Komite Audit dalam bentuk Piagam Komite Audit, yang guidelines for the Audit Committee in the form of Audit Committee
ditandatangani oleh seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. Charter, signed by all Board of Directors and Board of Commissioners.
402 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Piagam Komite Audit yang dibuat Perusahaan berlaku sejak The Audit Committee Charter prepared by the Company is valid since
disepakati dan ditanda-tangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi, it was approved and signed by Board of Commissioners and Board
pada tanggal 3 April 2017. Maksud dan tujuan piagam Komite Audit of Directors, on April 03, 2017. The purpose of the Audit Committee
ini sendiri adalah: Charter is as follows:
• Sebagai landasan legal formal dan pedoman bagi Komite Audit • As a formal legal basis and guidance for Audit Committee in
dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. carrying out its duties and authorities.
• Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dapat dicapai secara • For the performance of Audit Committee’s duties to be achieved
optimal tanpa melampaui batas wewenangnya, terarah, optimally without exceeding the limits of its authority, directed,
dapat dipercaya dan tidak memihak. trustworthy and impartial.
• Agar semua tugas dan wewenang Komite Audit dimengerti • For all duties and authorities of Audit Committee to be
dan disepakati bersama antara Komisaris dan Direksi understood and mutually agreed between Commissioners and
• Agar semua tugas Komite Audit dapat diterima dan Directors
dipertanggungjawabkan secara profesional oleh semua pihak • For all Audit Committee duties to be accepted and accounted
yang berkepentingan. professionally by all interested parties.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana tercantum The Audit Committee duties and responsibilities as regulated in the
dalam Piagam Komite Audit Perusahaan adalah untuk memberikan Company’s Audit Committee Charter are to give recommendation
pendapat kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang to Board of Commissioners, to identify several issues that require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas- Board of Commissioners’ concern and to perform other assignments
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris: related with Board of Commissioners’ duties.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information that will be published for public
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas and/or other authorities from the Company, including financial
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya statements, projection and other reports related with financial
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan. information of the Company.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related with the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Give independent opinion in the event of dissenting opinion
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa between management and Accountant in terms of the service
yang diberikannya. provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Give recommendation to the Board of Commissioners regarding
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, Accountant appointment based on independency, scope of
ruang lingkup penugasan dan fee. assignment and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review audit conducted by internal auditor and supervise
auditor intern dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of followup action from the Board of Directors
Direksi atas temuan auditor intern. upon internal audit’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review risk management practice carried out by the Board of
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perusahan Directors, if the Company does not have risk monitoring function
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan under the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Review complaints related with accounting and financial
dan pelaporan keuangan Perusahaan; reporting process in the Company.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and give advise to the Board of Commissioners in terms
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten of conflict of interest potential in the Company/Entity.
Perusahaan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan. 9. Protect confidentiality of corporate document, data and
information.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 403
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Duties and Responsibilities Segregation in the
Keanggotaan Komite Audit Membership of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/PP- Pursuant to the Decree of Board of Commissioners No. 02/SK/PP-
PROP/KOM/2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PROP/KOM/2015 concerning the Appointment of Members of Audit
PT Properti Tbk yang ditetapkan tanggal 11 Februari 2015 dan Committee of PT Properti Tbk dated February 11, 2015 and the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2017 Decree of Board of Commissioners No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2017
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit yang ditetapkan concerning the Appointment of Members of Audit Committee dated
tanggal 11 Oktober 2017, lingkup tugas masing-masing Anggota October 11, 2017, the scope of duties of each Audit Committee
Komite Audit yaitu: Members are:
• M. Farela (Ketua Komite Audit/Komisaris Independen), • M. Farela (Head of Audit Committee/Independent

bertanggung jawab terhadap seluruh kinerja Komite Audit, Commissioner), responsible for the overall performance of the
dan menangani bidang Manajemen Risiko dan Bidang Legal/ Audit Committee, and handles risk management sector and
Hukum legal/law sector.
• Aryo Wibisono/Rando P. Wullur (Anggota Komite Audit) yang • Aryo Wibisono/Rando P. Wullur (Member of Audit Committee),
menangani permasalahan bidang Keuangan. handles Financial Sector.
• Herry Subiyono (Anggota Komite Audit) yang menangani • Herry Subiyono (Member of Audit Committee), handles
bidang Operasional. Operational Sector.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development

Sepanjang tahun 2017, Komite Audit mengikuti program Throughout 2017, the Audit Committee participated in the
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: competency development program, as follows:

Komite Audit Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Type of Education and Material of Education and Training Location/Data Organizer
Training
Herry Subiyono Jakarta,
Peningkatan Keahlian Prasetya Mulya Executive Learning
(Komite Audit) Operational Risk Management 31 Oktober – 01 November 2017
Skill Training Institute
(Audit Committee) October 31 – November 01, 2017
Lokakarya Psikologi dan Ikatan Akuntan Publik Indonesia
Jakarta,
Komunikasi Audit (IAPI)
Seminar 9 November 2017
Workshop on Audit Psychology and Indonesian Public
Rando P. Wullur November 9, 2017
Communication Accountants Association (IAPI)
(Komite Audit)
Lokakarya Akuntansi dan Pajak Jasa Ikatan Akuntan Publik Indonesia
(Audit Committee) Surabaya,
Konstruksi (IAPI)
Seminar 12 Desember 2017
Workshop on Accounting and Indonesian Public
December 12, 2017
Construction Services Tax Accountants Association (IAPI)
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 The Audit Committee holds meetings at least 1 (one) time every 3
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama (three) months or at least equal to the minimum requirement of
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris seperti yang Board of Commissioners meetings as stipulated by the articles of
ditetapkan anggaran dasar. association.
Para anggota Komite Audit harus hadir pada rapat tersebut, dengan Audit Committee members must be present at the meetings, with
kemungkinan mengundang beberapa pihak lain bila diperlukan. the possibility of inviting other parties if necessary. Audit Committee
Komite Audit dapat mengadakan rapat atau pertemuan khusus bila may hold special meetings or discussions when necessary.
diperlukan.
Peserta rapat selain anggota Komite Audit dapat dihadiri oleh Meeting participants other than members of the Audit Committee
undangan lainnya antara lain anggota Komisaris lainnya, Direksi, may be attended among others by other members of Board of
Kepala Satuan Pengawasan Internal, Kantor Akuntan Publik, dan lain Commissioners, Board of Directors, Head of Internal Control Unit,
sebagainya. Public Accounting Firm, and so on.
404 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Rapat diselenggarakan berdasarkan undangan dan agenda yang Meetings are held on the basis of invitations and agendas agreed
sudah disepakati sebelum rapat dilakukan, dan hasil-hasil rapat upon before the meeting, and the meeting results should be recorded
harus tercatat dalam risalah rapat dan dapat dibagikan kepada in the minutes of meeting and may be shared with the invitees
undangan yang hadir dalam rapat tersebut. present at the meeting.
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri Audit Committee Meetings may be held when attended by more
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit, than 1/2 (one per two) of the members of Audit Committee. The
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah decisions of Audit Committee meetings shall be taken by deliberation
untuk mufakat dengan keputusan rapat sah serta mengikat. to consensus with legal and binding meeting decision.
Hasil rapat mencakup waktu dan tempat rapat, agenda rapat, Meeting results include time and place of the meeting, agenda of the
peserta yang hadir, topik yang dibahas, perbedaan pendapat (bila meeting, attendees present, topics discussed, dissenting opinion (if
ada), dan keputusan rapat. any), and decision of the meeting.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk Each Audit Committee meeting is set forth in the minutes of meeting,
apabila terdapat perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh including if there are differences of opinion, signed by all members of
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada the Audit Committee who are present and submitted to tge Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Jumlah Rapat Komite Audit selama tahun 2017 sebanyak 12 (dua The number of Audit Committee Meetings during 2017 was 12
belas) kali atau dilaksanakan 1 (satu) kali dalam (1) satu bulan sejak (twelve) times or executed 1 (one) time in (1) one month since the
dibentuknya Komite Audit pada bulan Februari 2016. establishment of Audit Committee in February 2016.
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit

Agenda and Attendance of Audit Committe Meeting
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Location Agenda Participant
• Evaluasi Kinerja bulan Desember 2016; • M. Farela: Ketua Komite Audit
23 Januari Ruang Rapat PT PP • Proyeksi Kinerja s.d Januari, Februari 2017. M. Farela: Head of Audit Committee
2017 Properti Tbk • Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek PHJ dan PPB • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
January 23, Meeting Room of PT • Performance Review of December 2016; Herry Subiyono: Member of Operational Field
2017 PP Properti Tbk • Performance projection for January and February 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Report on Site Visit to PHJ and PPB Report Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• Evaluasi Kinerja bulan Januari 2017;
• M. Farela: Ketua Komite Audit
• Proyeksi Kinerja Maret, April 2017.
23 Februari Ruang Rapat PT PP M. Farela: Head of Audit Committee
• Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek Balikpapan Ocean Square dan
2017 Properti Tbk • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
SwissBell Hotel Balikpapan
February 23, Meeting Room of PT Herry Subiyono: Member of Operational Field
• Performance Review as of January 2017
2017 PP Properti Tbk • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Performance projection for March and April 2017
Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• Report on Site Visit to SwissBell Hotel Balikpapan and Balikpapan Ocean Square
• Evaluasi Kinerja bulan Februari 2017;
• Proyeksi Kinerja s.d Triwulan I/2017;
22 Maret Ruang Rapat PT PP M. Farela: Head of Audit Committee
• Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek Semarang (Amartha View, Payon
2017 Properti Tbk • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
Amartha dan Alton).
March 22, Meeting Room of PT Herry Subiyono: Member of Operational Field
• Performance Review of February 2017
2017 PP Properti Tbk • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Performance projection until 1st quarter of 2017
• Report on Site Visit to Semarang Projects (Amartha View, Payon Amartha and Alton)
• Evaluasi Kinerja bulan Maret 2017;
• Proyeksi Kinerja s.d Mei, Juni 2017;
• Telaah Struktur Organisasi UKP; • M. Farela: Ketua Komite Audit
Ruang Rapat PT PP • Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek Surabaya (APP, Grand Sungkono M. Farela: Head of Audit Committee
21 April 2017 Properti Tbk Lagoon, Grand Dharmahusada Lagoon, Kaza City Mall). • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
April 21, 2017 Meeting Room of PT • Performance Review of March 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
PP Properti Tbk • Performance projection for May and June 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Review on UKP Organizational Structure Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• Report on Site Visit to Surabaya Project (APP, Grand Sungkono Lagoon, Grand
Dharmahusada Lagoon, Kaza City Mall).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 405
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


• Evaluasi Kinerja bulan April 2017;
• Proyeksi Kinerja s.d Mei, Juni 2017;
• Evaluasi LHP SPI sd TW 1/2017; • M. Farela: Ketua Komite Audit
Ruang Rapat PT PP • Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek Balikpapan Ocean Square dan M. Farela: Head of Audit Committee
24 Mei 2017 Properti Tbk SwissBell Hotel Balikpapan. • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
May 24, 2017 Meeting Room of PT • Performance Review of April 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
PP Properti Tbk • Performance projection for May and June 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Evaluation of LH SPI as of 1st quarter of 2017 Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• Report on Site Visit to Balikpapan Ocean Square and SwissBell Hotel Balikpapan
Project
• Evaluasi Kinerja bulan Mei 2017;
• Proyeksi Kinerja s.d TW II/2017;
Ruang Rapat PT PP M. Farela: Head of Audit Committee
• Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek The Ayoma dan AP-Jababeka PP
21 Juni 2017 Properti Tbk • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
Properti.
June 21, 2017 Meeting Room of PT Herry Subiyono: Member of Operational Field
• Performance Review of May 2017
PP Properti Tbk • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Performance projection until 2nd quarter of 2017
• Report on Site Visit to the Ayoma and AP-Jababeka PP Properti Project
• Evaluasi Kinerja bulan Juni 2017;
• Proyeksi Kinerja s.d Agustus 2017;
• Telaah Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dan
Pelaksanaannya
Ruang Rapat PT PP M. Farela: Head of Audit Committee
• Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke proyek The Ayoma dan AP-Jababeka PP
27 Juli 2017 Properti Tbk • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
Properti.
July 27, 2017 Meeting Room of PT Herry Subiyono: Member of Operational Field
• Performance Review of June 2017
PP Properti Tbk • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Performance projection for August 2017
• Review on the General Guidelines of the Company’s Internal Control System and its
implementation in the Company
• Report on Site Visit to the Ayoma and AP-Jababeka PP Properti Project
• Evaluasi Kinerja bulan Juli 2017;
• Proyeksi Kinerja Perusahaan s.d TW III/2017. • M. Farela: Ketua Komite Audit
23 Agustus Ruang Rapat PT PP • Laporan Hasil Kunjungan Lapangan-Proyek proyek Surabaya dan Malang. M. Farela: Head of Audit Committee
2017 Properti Tbk • Positioning Perusahaan dalam Industri Properti per Semester 1/2017. • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
August 23, Meeting Room of PT • Performance Review of July 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
2017 PP Properti Tbk • Performance projection for 3rd quarter of 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Report on Site Visit to Surabaya and Malang Projects Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• The Company’s positioning in the Property Industry as of first half of 2017
• Evaluasi Kinerja bulan Agustus 2017;
• Proyeksi Kinerja s.d Q4/2017; • M. Farela: Ketua Komite Audit
27
Ruang Rapat PT PP • Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek AP-PT Pekanbaru Permai M. Farela: Head of Audit Committee
September
Properti Tbk Propertindo dan Proyek Grand Kamala Lagoon. • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
2017
Meeting Room of PT • Performance Review of August 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
September
PP Properti Tbk • Performance projection for 4th quarter of 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
27, 2017
• Report on Site Visit to AP-PT Pekanbaru Permai Propertindo Project and Grand Aryo Wibisono: Member of Finance Field
Kamala Lagoon Project
• Evaluasi Kinerja bulan September 2017;
• Proyeksi Kinerja Perusahaan s.d bulan Oktober, November 2017;
• Pembahasan Rancangan RKAP 2018; • M. Farela: Ketua Komite Audit
25 Oktober Ruang Rapat PT PP • Laporan Hasil Kunjungan ke Proyek Park Hotel Jakarta, Prime Park Bandung, dan M. Farela: Head of Audit Committee
2017 Properti Tbk KSO-Paladian Park. • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
October 25, Meeting Room of PT • Performance Review of September 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
2017 PP Properti Tbk • Performance projection for October and November 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Discussion on Draft of 2018 RKAP Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• Report on Site Visit to Park Hotel Jakarta, Prime Park Bandung, and KSO-Paladian
Park Project
406 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


• Evaluasi Kinerja bulan Oktober;
• Proyeksi Kinerja s.d TW IV/2017; • M. Farela: Ketua Komite Audit
29
Ruang Rapat PT PP • Evaluasi LHP SPI s.d TW II/2017; M. Farela: Head of Audit Committee
November
Properti Tbk • Laporan Hasil Kunjungan Lapangan-Proyek Evenciio Margonda Depok. • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
2017
Meeting Room of PT • Performance Review of October 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
November 29,
PP Properti Tbk • Performance projection for 4th quarter of 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
2017
• Evaluation of LHP SPI until 2nd quarter of 2017 Aryo Wibisono: Member of Finance Field
• Report on Site Visit to Evencio Margonda Depok Project
• Evaluasi Kinerja bulan November 2017; • M. Farela: Ketua Komite Audit
20 Desember Ruang Rapat PT PP • Proyeksi Kinerja s.d bulan Desember 2017; M. Farela: Head of Audit Committee
2017 Properti Tbk • Telaah Struktur Organisasi UKP. • Herry Subiyono: Anggota Bidang Operasional
December 20, Meeting Room of PT • Performance Review of November 2017 Herry Subiyono: Member of Operational Field
2017 PP Properti Tbk • Performance projection for December 2017 • Aryo Wibisono : Anggota Bidang Keuangan
• Review on UKP Organizational Structure Aryo Wibisono: Member of Finance Field
Daftar Kehadiran Komite Audit pada Rapat

Attendance of Audit Committee at Meetings
Komite Audit
Tanggal Audit Committee
Date M. Farela (Ketua Komite Audit) Aryo Wibisono (Anggota) Rando P. Wullur (Anggota) Herry Subiyono (Anggota)
(Head of Audit Committee) (Member) (Member) (Member)
23 Januari 2017
v v v
January 23, 2017
23 Februari 2017
v v v
January 23, 2017
22 Maret 2017
v v v
March 22, 2017
**
21 April 2017
v v v
April 21, 2017
24 Mei 2017
v v v
May 24, 2017
21 Juni 2017
v v v
June 21, 2017
27 Juli 2017
v v v
July 27, 2017
23 Agustus 2017
v v ** v
August 23, 2017
27 September 2017
v v v
September 27, 2017
25 Oktober 2017
v v v
October 25, 2017
29 November 2017
v * v v
November 29, 2017
20 Desember 2017
v v v
December 20, 2017
Keterangan: Note:
*Sudah tidak menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 11 Oktober * Has not served as Member of Audit Committee since October 11, 2017
2017 ** Served as Member of Audit Committee from October 11, 2017 – October 11,
** Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 11 Oktober 2017 – 11 2020
Oktober 2020

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 407
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat

Recapitulation of Attendance of Audit Committee at Meetings
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Commitee Number of Mandatory Meeting Number of Attendance % Attendance
M. Farela
(Ketua Komite Audit) 12 12 100%
(Head of Audit Committee)
Aryo Wibisono
(Anggota) 9 9 100%
(Member)
Rando P. Wullur
(Anggota) 3 3 100%
(Member)
Herry Subiyono
(Anggota 12 12 100%
(Member)
Rata-rata
100%
Average
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Menunjuk SK Dewan Komisaris No. 02/SK/PP-PROP/KOM/2015 Referring to the Board of Commissioners Decree No. 02/SK/PP-
Tanggal 11 Februari 2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite PROP/KOM/2015 dated February 11, 2015 regarding Appointment
Audit PT PP Properti Tbk dan SK Dewan Komisaris No. 04/SK/PP- of Audit Committee Members of PT PP Properti Tbk and the Board
PROP/KOM/2017 tanggal 11 Oktober 2017 tentang Pengangkatan of Commissioners Decree No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2017 dated
Anggota Komite Audit PT PP Properti Tbk October 11, 2017 regarding Appointment of Audit Committee
Members of PT PP Properti Tbk
Remunerasi Komite Audit
Audit Committee Remuneration
Komite Audit Honorarium per Bulan (Rp) Honorarium 1 Tahun (Rp)
Audit Committee Monthly Honorarium (Rp) Annual Honorarium (Rp)
10.000.000
Herry Subiyono (periode 11 Februari 2015 – 11 Oktober 2017) 100.000.000
(period of February 11, 2015 – October 11, 2017)
12.000.000*
(periode 11 Oktober 2017 – 11 Februari 2019) 24.000.000
(period of October 11, 2017 – February 11, 2019)
10.000.000
Aryo Wibisono (periode 11 Februari 2015 - 11 Oktober 2017) 90.000.000
period of Februari11, 2015 - Oktober 11, 2017
12.000.000
Rando P Wullur (periode 11 Oktober 2017 - 11 Oktober 2020) 36.000.000
period of October, 2017 - October 11, 2020
Jumlah 250.000.000
Keterangan: Note:
* Menunjuk SK Dewan Komisaris No. 05/SK/PP-PROP/KOM/2017 tanggal 11 Oktober 2017 * Referring to the Board of Commissioners Decree No. 05/SK/PP-PROP/KOM/2017 dated
tentang Penetapan Honorarium Anggota Komite Audit PT PP Properti Tbk October 11, 2017 regarding Determination of Honorarium of Audit Committee Members of PT PP
Properti Tbk
408 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on Audit Committee Duties
Komite Audit pada 2017 Implementation and Activities in 2017
Untuk memenuhi ketentuan penerapan GCG di lingkup Perusahaan, In order to comply with the provisions of GCG implementation
program kerja yang menjadi tugas dan kewajiban Komite Audit di within the Company, the work program as duties and obligations of
tahun 2017 adalah: Audit Committee in 2017 were including:
• Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris • Audit Committee is obliged to make report to the Board of
atas setiap penugasan yang diberikan; Commissioners on every given assignment;
• Komite Audit wajib membuat laporan hasil penelahaan • The Audit Committee is obliged to periodically prepare reports
Perusahaan bidang keuangan dan operasional secara berkala on results of the Company’s financial and operational review
dan menyampaikan serta memberikan masukan kepada and submit as well as give input to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas hasil telaah tersebut sebagai dasar on the results of the review as basis for decision-making
pertimbangan pengambilan keputusan. considerations.
• Menelaah kondisi Proyek, Entitas Anak dan Entitas Asosiasi • Review the condition of Projects, Subsidiary and Associate Entity
secara berkala. periodically.
• Komite Audit wajib membuat laporan tahunan pelaksanaan • Audit Committee is obliged to prepare an annual report on the
kegiatan Komite Audit yang diungkapkan dalam Laporan Audit Committee activities implementation to be disclosed in
Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report.
• Menelaah atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh • Review the adequacy of audits conducted by KAP as an external
KAP sebagai auditor eksternal, serta memberikan masukan auditor, and provide input as consideration for the Board of
sebagai bahan pertimbangan Dewan Komisaris dalam Commissioners in responding to the 2017 RKAP.
memberikan tanggapan atas RKAP tahun 2017.
• Menelaah Kerangka Acuan kerja dan kriteria penilaian, hasil • Review the Terms of Reference and the criteria of assessment,
lelang, independensi dan obyektivitas calon KAP sebagai auction result, independency and objectivity of KAP candidates
eksternal auditor, serta merekomendasikan calon KAP sebagai as external auditor, and recommend candidates for KAP as
bahan pertimbangan Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada consideration for the Board of Commissioners to be proposed
RUPS untuk menjadi auditor Laporan keuangan Konsolidasian to the GMS to become auditor of Consolidated Financial
Tahun Buku 2016. Statements of Fiscal Year 2016.
• Menelaah Laporan Hasil Pemeriksaan yang diterbitkan oleh • Review the Inspection Result Report issued by SPI during
SPI selama tahun 2017 dan menyampaikan hal-hal yang perlu 2017 and convey matters that need Board of Commissioners’
mendapat perhatian Dewan Komisaris. attention.
• Menelaah metodologi audit dan memonitor kemajuan • Review the audit methodology and monitor the progress of the
pelaksanaan audit laporan keuangan konsolidasi tahun 2017 2017 consolidated financial statements audit conducted by KAP.
yang dilakukan oleh KAP.
• Menyusun Program kerja Komite Audit untuk tahun 2017. • Prepare the Audit Committee work program for 2017.
• Melakukan peninjauan lapangan ke proyek-proyek Reguler, • Performed periodic site visit to Regular projects, Subsidiaries and
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi secara berkala Associates
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Function
Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi
Nominasi dan Remunerasi di lingkungan Perusahaan dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
The Board of Commissioners did not establish the Nomination and Remuneration Committee. The execution of Nomination and
Remuneration functions within the Company is conducted by the Board of Commissioners. The Company has a policy that the structure,
policies, and amount of remuneration should be evaluated by the Board of Commissioners at least once every 1 (one) year

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 409
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Fungsi Nominasi yang dijalankan Dewan Komisaris adalah: The Nomination Functions carried out by the Board of Commissioners
are:
• Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi • Prepare the composition and process of members of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners
Nomination.
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Make policies and criteria required in the nomination process of
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota candidates for members of Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi • Assist the performance evaluation of members of Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of Board of Commissioners.
• Menyusun program pengembangan kemampuan anggota • Develop capacity building program for members of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of Board of Commissioners.
• Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat • Review and propose qualified candidates as members of Board
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or members of Board of Commissioners to the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Skema Penyusunan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Scheme of Remuneration Determination of Board of Directors
PP Properti berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER- and Board Commissioners of PP Properti based on Minister of SOE
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment
Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus to Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance is:
Corporate Governance) adalah:
a. Dewan Komisaris menerima hasil talent pool dari Direksi, antara a. Board of Commissioners receives the talent pool results from
lain berupa Curriculum Vitae dan Hasil Uji Kepatutan dan Board of Directors, among others in the form of Curriculum Vitae
kelayakan dari lembaga professional yang telah ditunjuk untuk and Fit and Proper Test result from professional institution that
melakukan fit and proper test sesuai ketentuan yang berlaku. has been appointed to perform fit and proper test in accordance
with applicable provisions.
b. Dewan Komisaris melakukan uji kepatuhan dan kelayakan dari b. Board of Commissioners conducts fit and proper test from
lembaga professional yang telah ditunjuk untuk melakukan professional institution that has been appointed to conduct
uji fit and proper test sesuai ketentuan yang berlaku mengenai fit and proper test in accordance with applicable provisions
persyaratan dan tata cara pengangkatan anggota Direksi. regarding the requirements and procedures for appointing
members of the Board of Directors.
c. Dewan Komisaris melakukan review atas pedoman dan proses c. Board of Commissioners reviews the guidelines and assessment
penilaian dan uji kepatuhan dan kelayakan bakal calon anggota process of fit and proper test of candidate for members of Board
Direksi, serta reviu atas penilaian yang disampaikan. of Directors, as well as reviews of the assessment submitted.
d. Penunjukan Lembaga Profesional yang akan melakukan uji d. The appointment of Professional Institution that will conduct fit
kepatuhan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan Komisaris, and proper test is conducted by Board of Commissioners, or by
atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan Dewan Komisaris. Board of Directors in coordination with Board of Commissioners.
e. Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis mengenai e. Board of Commissioners provides a written opinion on the
calon anggota Direksi sewaktu-waktu apabila diminta oleh candidate for members of the Board of Directors at any time as
Pemegang Saham, termasuk penyampaian hasil uji kepatutan requested by the Shareholders, including submitting the fit and
dan kelayakan dari Lembaga Profesional. proper test results from the Professional Institution.
410 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Fungsi Remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris yaitu: The Remuneration Functions carried out by the Board of
Commissioners are:
• Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau • Prepare the structure of Remuneration for members of Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of Board of Commissioners.
• Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi • Formulate policy on Remuneration for members of Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of Board of Commissioners.
• Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ • Formulate the amount of Remuneration for members of Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners.
• Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, insentif, • Remuneration structure may be in the form of salary,
dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. honorarium, incentive and/or fixed and/or variable allowances.
• Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus • The preparation of the structure, policies, and amount of
memperhatikan: remuneration should take into account:
- Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan - Remuneration applicable to the industry in accordance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis with the activities of the Issuer or similar Public Company
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam and the business scale of the Issuer or Public Company in its
industrinya. industry.
- Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi - Duties, responsibilities and authorities of members of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of Directors and/or members of Board of Commissioners
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan in relation with the achievement of the purposes and
Publik. performance of the Issuer or Public Company.
- Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi - Performance or performance targets of each member of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners.
- Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan - The balance between fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
Skema Penyusunan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Scheme of Board of Directors and Board of Commissioners
berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER-09/ Remuneration based on Regulation of Minister of SOE no. PER-09/
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to Regulation of
Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance)
a. Dewan Komisaris melakukan reviu atas usulan remunerasi a. The Board of Commissioners reviews the proposed Board of
Direksi setiap tahun, serta menguji kesesuaiannya dengan Directors remuneration every year, and tests the conformity with
pelaksanaannya. its implementation.
b. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan b. The Board of Commissioners conducts a review of the proposed
remunerasi Direksi dalam penysunan RKAP tahunan, dengan Board of Directors remuneration in the preparing annual RKAP,
pertimbangan antara lain: with the following considerations:
1) Ketentuan dalam Peraturan Direksi PT Pembangunan 1) Provisions in the Regulation of Board of Directors of PT
Perumahan (Persero) Tbk mengenai Pedoman Penetapan Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk concerning
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. Guidelines for Stipulation of Remuneration of Subsidiary’s
Board of Directors and Board of Commissioners.
2) Pencapaian Kinerja dan KPI tahun sebelumnya. 2) Performance Achievement and KPI of the previous year.
3) Kemampuan keuangan perusahaan. 3) The company’s financial capability.
4) Kewajaran dengan industri sejenis 4) Fairness with similar industries

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 411
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

c. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas penetapan c. The Board of Commissioners submits a recommendation on
anggaran remunerasi Direksi sebagai bagian dari rekomendasi the determination of Board of Directors remuneration budget
atas penetapan RKAP kepada Pemegang Saham. as part of the recommendation on RKAP establishment to the
Shareholders.
d. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi penetapan d. The Board of Commissioners submits the recommendation
remunerasi Direksi kepada Pemegang Saham dalam RUPS for Board of Directors remuneration to the Shareholders in the
Laporan Tahunan dengan pertimbangan sebagaimana butir Annual General Meeting of Shareholders with considerations as
b ditambahkan hasil audit atas laporan keuangan tahun referred to in point b to the result of audit of the previous year’s
sebelumnya. financial statements.
e. Dewan Komisaris dalam melakukan proses telaah e. The Board of Commissioners in conducting the review process
menggunakan perangkat di Dewan Komisaris secara optimal. using the tools in the Board of Commissioners optimally.
DEWAN KOMISARIS
AKTIVITAS
No SEKDEKOM BOARD OF DIREKSI PS/RUPS
ACTIVITIES
COMMISSIONERS
Penyampaian usulan remunerasi kepada Dewan Komisaris (dalam RKAP

dan dalam persiapan RUPS laporan tahunan)
1.
Submission of the proposed remuneration to the Board of Commissioners
(in RKAP and in the preparation of annual GMS)
Telah dan pembahasan tingkat Komite.

Telaah dan pembahasan Dewan Komisaris dengan organ Dekom.
Pembahasan Dewan Komisaris dengan Direksi.
2. Review and discussion at Committee level.
Review and discussion of Board of Commissioners with Board of
Commissioners’ bodies.
Discussion of Board of Commissioners with Board of Directors
Menyusun konsep surat mengenai laporan tugas pengawasan Dewan

Komisaris atas remunerasi Direksi.
3.
Prepare the letter concept regarding the report of Board of Commissioners
supervisory duty upon Board of Directors remuneration.
Menetapkan surat dan laporan Dewan Komisaris.

4.
Establish letters and reports of Board of Commissioners
Menerima laporan dari Dewan Komisaris.

5.
Receive report from Board of Commissioners
412 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

prosedur seleksi dan pengusulan Calon DireksI The selection and nomination procedure of
Candidates for Board of Directors
Adapun prosedur seleksi dan pengusulan Calon Direksi PT PP The selection and nomination procedure of Candidates for Board of
Properti Tbk sebagai berikut: Directors of PT PP Properti Tbk is as follows:
1. a) Tim Evaluasi Penjaringan dari PT PP (Persero) Tbk menerima 1. a) The Selection Evaluation Team from PT PP (Persero) Tbk
usulan dan mencari informasi bakal calon Direksi. accepts the proposal and seeks information regarding
candidates forDirector.
Calon Direksi dapat berasal dari: The candidates may come from:
- Pejabat Internal Anak Perusahaan setingkat di bawah - Internal Executive of Subsidiary of one level below the
Direksi; Board of Directors;
- Pejabat Internal BUMN yang bersangkutan serendah- - Internal Executive of relevant SOE of as low as two levels
rendahnya dua tingkat di bawah Direksi, atau; below the Board of Directors, or;
- Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, - Other sources that have a good reputation, relevant
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable.
b) Tim Evaluasi Penjaringan melakukan Penilaian terhadap b) Selection Evaluation Team conducts Assessment on
bakal calon yang namanya tercantum dalam Daftar Bakal prospective candidates whose names are listed in the
Calon yang telah disetujui oleh Direksi PT PP Properti Candidate Register approved by Board of Directors of PT
Tbk. Penilaian dilakukan oleh Lembaga Profesional yang PP Properti Tbk. Assessment is undertaken by a designated
ditunjuk untuk melakukan uji kepatuhan dan kelayakan. Professional Institution for fit and proper test.
c) Direksi PT PP (Persero) Tbk melakukan evaluasi akhir atas c) The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk shall conduct
hasil penilaian untuk menetapkan Bakal calon Direksi yang a final evaluation upon the assessment result to determine
terpilih menjadi Calon PT PP Properti Tbk dan meminta the prospective candidate for Director who is elected to
persetujuan tertulis kepada Dewan Komisaris PT PP become the candidate for PT PP Properti Tbk and request
(Persero) Tbk. written approval to the Board of Commissioners of PT PP
(Persero) Tbk.
2. Direksi PT PP (Persero) Tbk menyampaikan Calon Direksi terpilih 2. The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk shall convey the
kepada Menteri Negara BUMN melalui Sekretaris Kementerian elected Director Candidate to the Minister of SOE through the
BUMN disertai pendapat tertulis dari Dewan Komisaris PT PP Secretary of the Ministry of SOE with written opinion from the
(Persero) Tbk. Board of CommissiDoners of PT PP (Persero) Tbk.
3. Setelah memperoleh persetujuan dan menandatangani 3. After obtaining approval and signing a Management Contract
Kontrak Manajemen dengan Direksi PT PP (Persero) Tbk, Direksi with Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk, Board of Directors
PT PP Properti Tbk mengajukan Calon Direksi kepada Dewan of PT PP Properti Tbk proposes the Director Candidate to Board
Komisaris PT PP Properti Tbk untuk ditetapkan dalam RUPS PT of Commissioners of PT PP Properti Tbk to be validated in the
PP Properti Tbk menjadi anggota Direksi PT PP Properti Tbk. GMS of PT PP Properti Tbk to become a Member of Board of
Directors of PT PP Properti Tbk.
4. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Direksi PT 4. The Board of Commissioners shall provide recommend to the
PP Properti Tbk dan menyampaikan kepada RUPS PT PP Properti Board of Directors of PT PP Propert Tbk and submit to the GMS of
Tbk untuk meminta persetujuan. PT PP Property Tbk for approval.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 413
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Berikut ini prosedur seleksi dan pengusulan Direksi berdasarkan The following is the selection and nomination procedure of the
Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Board of Directors based on Regulation of Minister of SOE No. PER-
Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to Regulation of
No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance): the Implementation of Good Corporate Governance:
Tim Evaluasi
DIREKSI PT PP PS/RUPS Penjaringan
AKTIVITAS DEWAN KOMISARIS Kementrian BUMN
No BOARD OF SHAREHOLDERS/ Selection Evaluation
ACTIVITIES BOARD OF COMMISSIONERS Ministry of SOE
DIRECTORS OF PT PP GMS Team
Menerima Daftar Bakal Calon (long list)

sebanyak minimal 5 orang calon dan
dilengkapi dengan fit and proper test dari
Lembaga Profesional.
1. a.
Receive a Prospective List of Candidates
(long list) as minimum 5 candidates and
completed with fit and proper test from
Professional Institution.
Tim Evaluasi menyerahkan Daftar Bakal

Calon kepada Direksi PT PP (Persero) Tbk
untuk memperoleh persetujuan calon
yang terbaik untuk diusulkan sebagai
Calon Direksi.
b. Evaluation Team submits the Prospective
List of Candidates to the Board of Directors
of PT PP
(Persero) Tbk to obtain approval regading
the best prospect candidate to be proposed
as a Candidate for Director.
Direksi PT PP menyampaikan Calon Direksi terpilih
kepada Kementrian BUMN dilengkapi dengan
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris PT PP
(Persero) Tbk.
2.
The Board of Directors of PT PP proposes the
elected Director Candidate to the Ministry of SOE
supplemented by written consent of
Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
Direksi PT PP menyampaikan Calon Direksi terpilih
kepada Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk
untuk ditetapkan dalam RUPS PT PP Properti Tbk
menjadi anggota Direksi PT PP Properti Tbk
The Board of Directors of PT PP proposes the elected
3.
Director sandidate to the Board of Commissioners
of PT PP Properti Tbk to be validated in the GMS of
PT PP Properti Tbk to become a member of Board of
Directors of PT PP Properti Tbk
Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk meminta

persetujuan kepada RUPS untuk menetapkan
menjadi Direksi PT PP Properti Tbk.
4.
Board of Commissioners of PT PP Properti Tbk
requests approval to the GMS for the appointment as
Board of Directors of PT PP Properti Tbk.
414 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In performing the nomination and remuneration functions, the
Komisaris telah menyusun kebijakan mengenai suksesi Direksi Board of Commissioners has developed a policy regarding the Board
yang bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi of Directors succession, which aims to maintain the continuity of the
atau kaderisasi kepemimpinan di Perusahaan dalam rangka regeneration process or leadership cadre in the Company in order
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang to safeguard the Company’s business sustainability and long-term
Perusahaan. objectives.
Organ Pendukung Direksi Board of Directors Supporting Bodies

Sekretaris Perusahaan CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan pihak The Corporate Secretary is a liaison that bridges the interests of the
penghubung yang menjembatani kepentingan antara Perusahaan Company with external parties, especially in maintaining public
dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik perception of the Company’s image. As one of the supporting
atas citra Perusahaan. Sebagai salah satu organ pendukung, bodies, the Corporate Secretary plays an important role in
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi facilitating communication between corporate bodies, relationship
komunikasi antar organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan between the Company and its shareholders, regulators and other
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan stakeholders and ensuring the Company’s compliance with capital
lainnya serta memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap market regulations.
perundang-undangan di bidang pasar modal.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Perusahaan Requirements and procedures for appointment of the Corporate
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Secretary shall refer to the Regulation of the Minister of State Owned
MBU/2011, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Enterprise No. PER-01/MBU/2011, and Regulation of the Financial
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Services Authority No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Party In Charge for Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Appointment and Dismissal
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of
serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi Directors and appointed and dismissed under the Decision of Board
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan of Directors based on the Company’s internal mechanisms with the
Dewan Komisaris. approval from Board of Commissioners.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Executive

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.12/SK/PP-PROP/DIR/2014 Pursuant to the Decree of the Company’s Board of Directors No.12/
tanggal 29 Agustus 2014 tentang Pengangkatan Corporate Secretary, SK/PP-PROP/DIR/2014 dated August 29, 2014 on Appointment of
Perusahaan telah menunjuk Direktur, Indaryanto untuk merangkap Corporate Secretary, the Company has appointed Indaryanto, the
tugas sebagai Sekretaris Perusahaan. Director for dual position as Corporate Secretary.
INDARYANTO
Indaryanto Corporate Secretary/Director
Sekretaris Perusahaan/Direktur The Corporate Secretary profile, Indaryanto, can be seen at the Board
Profil Sekretaris Perusahaan, Indaryanto, dapat dilihat pada bagian of Directors profile section in the Company Profile chapter in this
profil Direksi, bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 415
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Organization Structure
Direksi
Board Of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
External Affair Manager Internal Affair Manager
Public Relation And Csr Corporate Legal Investor & Media Relation Good Corporate Governance General Affair Secretary Of Directors
Jabatan Nama
Position Name
Sekretaris Perusahaan
Indaryanto
Corporate Secretary
External Affair Manager Rizkha Kusnadi
Public Relation & CSR Ira Paramita Sari
Corporate Legal Muhammad Ikhrom
Investor & Media Relation LIsthia Noviani / Devina Purwantiningtyas
Internal Affair Manager -
Good Corporate Governance Yogie Adiputra
General Affairs Juliah
Secretary of Directors Kanti Nuraniputri / Rahmayanti
Jumlah | Total 10 (sepuluh/ ten) orang/ people
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu kepada peraturan Corporate Secretary establishment complies with prevailing laws
perundang-undangan, tugas utama Sekretaris Perusahaan sebagai and regulations, with main duties of Corporate Secretary are as
berikut: follows:
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- • Adhere stock market progress especially regulation prevails in
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. stock market.
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas informasi • Provide service to the society on information needed by the
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi investor related with condition of the entity.
emiten.
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk memenuhi • Provide recommendation to the Board of Directors to comply
ketentuan di pasar modal. with regulation in stock market.
• Sebagai penghubung atau contact person antara Perusahaan • As liaison officer or contact person between entity with public.
dengan masyarakat.
416 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Selain tugas utama di atas, Sekretaris Perusahaan yang merupakan Other than these main duties, the Corporate Secretary is also a body,
organ setingkat di bawah Direksi, memiliki tanggung jawab lain one level below the Board of Directors with following responsibilities:
yang meliputi hal-hal sebagai berikut:
• Memastikan kepatuhan dan peningkatan pelaksanaan prinsip- • Ensure compliance and improvement of GCG principles
prinsip GCG. implementation.
• Mengelola hubungan dengan investor, pasar modal, para • Manage relationship with investors, stock market, analyst,
analis, anak perusahaan, dan memantau kinerja saham subsidiary and monitor the Company’s stock performance.
Perusahaan.
• Melaksanakan fungsi-fungsi legal dan konsultasi hukum. • Carry out legal and law consultancy functions.
• Menata serta menyimpan dokumen-dokumen Perusahaan • Administer and keep important documents of the Company
yang penting, seperti namun tidak terbatas: risalah rapat including but not limited: Board of Commissioners minutes of
Dewan Komisaris, risalah rapat Direksi, daftar pemegang meeting, Board of Directors minutes of meeting, shareholders
saham, dokumen kepemilikan aset Perusahaan. list, Company’s assets ownership document.
• Menyelenggarakan kegiatan rapat tingkat manajemen di • Implement management level meeting activity at corporate
tingkat Perusahaan. level.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2017 Corporate Secretary Duties Implementation in 2017
Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2017, the Corporate Secretary has performed several
beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: tasks and activities as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan 27 1. Held Extraordinary GMS on January 27, 2017 and documented
Januari 2017 dan mendokumentasikan Risalah Rapat, Akta- the Minutes of Meeting, Extraordinary GMS Deeds and other
akta RUPS Luar Biasa beserta hal-hal lain yang terkait dengan matters related to the Extraordinary GMS;
pelaksanaan RUPS Luar Biasa;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahun Buku 2016 yang 2. Held the 2016 GMS for fiscal year 2016 on March 8, 2017 and
diselenggarakan 8 Maret 2017 dan mendokumentasikan documented minutes of meetings, Annual GMS deeds and other
risalah rapat, akta-akta RUPS beserta hal-hal lain yang terkait matters relating to the execution of the Annual GMS;
dengan pelaksanaan RUPS;
3. Membuat Risalah Rapat Direksi serta menyimpan/ 3. Made minutes of the Board of Directors meetings and preserved/
mendokumentasikan Risalah Rapat tersebut; documented the Minutes of the Meeting;
4. Melakukan Sosialisasi Penerapan Tata Kelola Perusahaan; 4. Socialized the Implementation of Corporate Governance;
5. Terkait kegiatan Investor Relation dan Media Relation: 5. With regard to activities of Investor Relation and Media Relation:
a. Melakukan Analyst Meeting dan Site Visit Analyst ke Proyek; a. Organized Analyst Meeting and Site Visit Analyst to Projects;
b. Melakukan Roadshow Dalam dan Luar Negeri; b. Carried out Roadshow within and outside the country;
c. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang MTN dalam c. Organized General Meeting of MTN Holders in the
rangka Obligasi; framework of Bonds;
d. Melakukan Public Expose; d. Performed Public Expose;
e. Melaporkan kepada Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa e. Submitted reports to the Indonesia Stock Exchange, the
Keuangan atas setiap kewajiban pelaporan maupun Financial Services Authority for each reporting obligation or
setiap informasi yang material; any material information;
f. Pengelolaan media engagement melalui kegiatan press f. Managed the media engagement through press conference,
conference, Media Gathering dan Media Visit; Media Gathering and Media Visit;
g. Menerbitkan Press Release; g. Published Press Release;
h. Melaksanakan pengelolaan event internal bekerja sama h. Carried out internal event in cooperation with other Units
dengan Unit lain seperti dalam pelaksanaan RUPS, such as the AGM, groundbreaking, signing ceremony, grand
groundbreaking, signing ceremony, grand launching dan launching and Company’s Anniversary.
Ulang Tahun Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 417
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

6. Terkait kegiatan CSR dan Public Relation: 6. With regard to activities of CSR and Public Relation:
a. Melakukan pengkinian informasi yang ada di dalam a. Updated the information contained in the Company’s
website Perusahaan; website;
b. Melakukan pemberian bantuan dalam rangka kepedulian b. Conducted the handover of donation in the framework of
sosial. social concern.
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Kegiatan yang diikuti sebagai bagian dari program pengembangan The activities attended as part of the competency development
kompetensi di tahun 2017 adalah: program in 2017 are:

Name and Position Type of Education and Material of Education and Training Location/Data Organizer
Training
Rizkha Kusnadi (Eksternal Pemahaman ISO 9001:2005 Jakarta, 18-19 April 2017
Inhouse Training PT Raga Wacana Satya
Affair Manager) Understanding on ISO 9001:2005 Jakarta, April 18-19, 2017
Listhia Noviani (Investor & Jakarta, 2-3 Mei 2017
Public Training Certified Investor Relation I2RI
Media Relation) Jakarta, May 2-3, 2017
Pelatihan Sukses Membina UKM
Ira Paramitasari (PR & CSR) Surabaya, 17 Mei 2017
Public Training Training on Successful UKM Mitra Mapan Mulia
Jakarta, May 17, 2017
Coaching
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern INTERNAL AUDIT UNIT

Audit internal merupakan bagian dari pengendalian internal, yang Internal audit is part of the internal control, aiming to assist
secara garis besar bertujuan membantu manajemen merealisasikan management in materializing its goals/objectives through
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan examination of adequacy and implementation of internal control
pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko dan processes, risk management and corporate governance. The
tata kelola perusahaan. Proses audit internal Perusahaan dilakukan Company’s internal audit process is conducted by the Internal Audit
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) Unit (SPI)
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan dijalankan Internal control is a process designed and carried out by the Board
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen lainnya serta of Commissioners, Board of Directors and other members of the
seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan untuk memberikan management as well as all people of the Company, with the purpose
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi of providing reasonable assurance on the effectiveness and efficiency
operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap of operations, reliability of financial reporting and compliance with
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam membangun sistem pengendalian intern yang baik, maka SPI In establishing a good internal control system, the SPI applies GCG
mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko sebagai principles and risk management as the basis of the examination
basis model pemeriksaan yang dilakukan. Manfaat yang akan diperoleh model. Benefits to be obtained by SPI when using a risk based audit
SPI apabila menggunakan risk based audit approach, antara lain SPI akan approach, among others, SPI will be more efficient & effective in
lebih efisien & efektif dalam melakukan fungsi audit dan pengawasan. performing audit and supervision functions.
418 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Dalam proses pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan sebuah In the supervision implementation process, the SPI plays an
aktivitas independen, keyakinan objektif dan konsultasi yang independent activity, objective belief and consultation designed
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasi to add value and improve the Company’s operations. The
Perusahaan. Pelaksanaan proses pengawasan dan audit harus mampu implementation of monitoring and auditing process shall enable
membantu Perusahaan mencapai tujuannya dengan menerapkan the Company to achieve its objectives by applying a systematic and
pendekatan yang sistematis dan berdisiplin untuk mengevaluasi disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of the
dan meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko, kecukupan Company’s risk management, adequacy control and management
pengendalian dan pengelolaan Perusahaan yang baik. processes.
Perusahaan membentuk SPI dengan memperhatikan serta mengacu The Company established SPI with due consideration and referring
pada Bab VI Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN, to Chapter VI of Law no. 19 of 2003 on SOEs, Government Regulation
Peraturan Pemerintah No 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan No. 12 of 1998 on Corporate Companies (Persero), and Decree of the
Perusahaan (Persero), dan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/M- Minister of SOEs No. KEP-117/M-MBU/2002 on the Implementation
MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance of Good Corporate Governance Practices (GCG) in SOEs, Decision
(GCG) pada BUMN. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan of the Chairman of Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan Nomor Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November Supervisory Board No. Kep-496/BL/2008 dated November 28, 2008
2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit on the Establishment and Guidelines for the Formulation of Internal
Audit Internal (Peraturan No. IX.I.7). Audit Unit Charter (Regulation No. IX.I.7).
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Satuan Party In Charge of Internal Audit Unit Appointment and Dismissal
Pengawasan Intern
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang berkedudukan setingkat The SPI is led by a Head of SPI that is at the same level as Bureau
dengan Manajer Biro dan bertanggung jawab langsung kepada Manager and directly responsible to the President Director.
Direktur Utama.
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama

setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.
Head of SPI is appointed and dismissed by the President Director upon approval from the Board of Commissioners.
Pertanggungjawaban Accountability
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur The Head of SPI shall be directly responsible to the President Director,
Utama, dan jika pertanggungjawaban yang disampaikan kepada and if the accountability conveyed to the President Director needs
Direktur Utama perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut, maka further clarification, the President Director shall respond or dispose
Direktur Utama memberikan tanggapan atau disposisi secara in writing, to be followed up immediately by the SPI.
tertulis, untuk segera ditindaklanjuti oleh SPI.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 12/SK/PP-PROP/ Pursuant to the Decree of the Company’s Board of Directors No. 12/
DIR/2014 tanggal 17 Desember 2014 tentang Pengangkatan Kepala SK/PP-PROP/DIR/ 2014 dated December 17, 2014 on Appointment
Satuan Pengawasan Intern, Direktur Utama mengangkat Iin Mulyadi of Head of Internal Audit Unit, the President Director appointed Iin
sebagai Kepala SPI Perusahaan. Mulyadi as Head of SPI of the Company.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 419
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Iin Mulyadi
Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak17 Desember 2014 Served since December 17, 2014

Kelahiran Cirebon, 28 Februari 1964 Born in Cirebon, Februari 28, 1964
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia

17 Desember 2014 sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) At December 17, 2014 sebagai Head of Internal Audit Unit (SPI)
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1990) Bachelor of Civil Engineering from Sebelas Maret University,
Surakarta (1990)

Teknik Proyek PT PP (Persero) (1990-1992), Site Operation Manager Project Engineering of PT PP (Persero) (1990-1992), Site Operation
PT PP (Persero) (1992-1993), Project Manager PT PP (Persero) (1993- Manager of PT PP (Persero) (1992-1993), Project Manager of PT PP
2004), Auditor Bidang Operasi PT PP (Persero) Tbk (2004-2014), (Persero) (1993-2004), Auditor of PT PP (Persero) Tbk 2004-2014),
Kepala SPI PT PP Properti Tbk (2014-sekarang). Head of SPI of PT PP Properti Tbk (2014-present).
Sertifikasi Profesi Professional Certification

Professional Internal Auditor (PIA) (2010) Professional Internal Auditor (PIA) (2010)
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Organization Structure
Guna mendukung berjalannya fungsi pengawasan Perusahaan, In order to support the Company’s supervisory function, SPI is
SPI dibantu oleh Kepala Pemeriksa. Kepala Pemeriksa merupakan assisted by Head of Examiner. The Head of Examiner is a structural
jabatan struktural yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi position appointed and dismissed by the Board of Directors and
dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala SPI. Pemeriksa directly responsible to Head of SPI. The examiner is a position of
merupakan jabatan keahlian yang diangkat dan diberhentikan oleh expertise appointed and dismissed by the Board of Directors and/
Direksi dan atau pejabat yang berwenang. Dalam melaksanakan or authorized executives. In performing the audit task, the Examiner
tugas audit, Pemeriksa bertangung jawab kepada Kepala Pemeriksa shall be responsible to the Head of Examiner as Team Leader.
selaku Ketua Tim.
420 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Kedudukan SPI sebagai organ yang membantu Direktur Utama The position of SPI as a corporate body that assists the President
senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi yang setara Director is always placed within the organization structure
dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan equivalent to its roles and responsibilities, in the expression of
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun views and thoughts that can not be affected or suppressed from
ditekan dari manajemen dan pihak lain. management and others.
• Biro SPI dipimpin oleh seorang kepala Biro SPI. • Internal Audit Unit (SPI) at PT PP Properti Tbk. is led by a Head of
SPI.
• Kepala Biro SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • Head of SPI is appointed and discharged by President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris. under Board of Commissioners approval.
• Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Biro SPI, setelah • President Director may discharge Head of SPI after approved
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Biro SPI by Board of Commissioners, if the Head of SPI failed to fulfil
tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor SPI sebagaimana requirement as SPI Auditor as regulated in this provision or failed
diatur dalam peraturan ini dan atau gagal atau tidak cakap or default in carrying out the duties.
menjalankan tugas.
• Kepala Biro SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama. • Head of SPI is responsible to President Director.
• Auditor yang duduk dalam Biro SPI bertanggung jawab secara • Auditor assigned at SPI of PT PP Properti Tbk. is directly
langsung kepada Kepala Biro SPI. responsible to Head of SPI.
• Di PT PP Properti Tbk, SPI minimal terdiri dari: • In PT PP Properti Tbk, SPI minimum consists of:
- Seorang bertindak sebagai Kepala Biro SPI. - One auditor acts as Head of SPI
- 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Operasional. - 1 (one) Internal Auditor for Operational Sector
- 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Keuangan. - 1 (one) Internal Auditor for Financial Sector
Jabatan Nama
Position Name
Kepala SPI
Iin Mulyadi
Head of SPI
Auditor Operasional
Kunthi Setyowati Putri
Operational Auditor
Auditor Keuangan
Agus Salim Girsang
Financial Auditor
Jumlah 3 (tiga) orang
Total 3 (Three) person
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Professional Expertise and Accuracy

Profesional Requirements
Auditor Biro SPI harus memiliki kompetensi, independen, jujur, Auditors of SPI shall have the competency, independent, honest,
obyektif dan pengalaman yang cukup serta sesuai job requirement objective as well as well-experienced in accordance with job
yang telah ditetapkan Perusahaan, antara lain: requirement stipulated by the Company, among others:
• Kepala Biro SPI memiliki tingkat pendidikan minimal Strata • Head of SPI minimum holds Bachelor Degree both in Engineering
1 (S1) baik jurusan teknik ataupun keuangan, mempunyai or Finance, and has 2 years experience as Project Director, or
pengalaman minimal 2 tahun sebagai Project Director, atau Head of Operation or VP Financial & Accounting.
Head of Operation, atau VP Financial
• Auditor Internal bidang operasional memiliki pendidikan • Internal Auditor for Operational Division minimum holds
minimal Strata 1 (S1) jurusan teknik, mempunyai pengalaman Bachelor Degree on Engineering, with minimum experience of
di bidang pengendalian operasi minimal setingkat Project Project Manager level in operation audit.
Manager.
• Auditor Internal bidang keuangan memiliki pendidikan minimal • Internal Auditor for Finance Division minimum holds Bachelor
Strata 1 (S1) jurusan akuntansi atau keuangan, mempunyai Degree on Accounting with minimum experience of Site Finance
pengalaman di bidang Akuntansi atau Keuangan minimal Manager level in Accounting and Finance.
setingkat Site Finance Manager.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 421
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

• Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian • Every Head of SPI appointment, succession or discharge has to
Kepala Biro SPI segera diberitahukan kepada OJK. be informed to Chairman of Bapepam and LK.
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, • Having professional integrity and attitude, independent, honest
jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya. and objective in his/her duty implementation.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit • Possess knowledge on audit method and other knowledge
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. relevant with their duties.
• Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- • Possess knowledge on laws and regulations prevail at stock
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- market and other related legislation.
undangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik • Demonstrate expertise in interacting and communication both
lisan maupun tertulis secara efektif. verbally and writtenly in effective way.
• Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi • Has to comply with professional standards issued by Internal
Audit Internal. Audit Association.
• Wajib mematuhi kode etik Audit Internal. • Has to comply with Internal Audit code of conduct.
• Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan • Has to maintain the confidentiality of corporate information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit and/or data in relation with the implementation of Internal
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- Audit duties and responsibilities except regulated different under
undangan atau penetapan/ putusan pengadilan. legislation or Court decision/sentence.
• Memahami prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko, dan • Understand good corporate governance and risk management
minimum Professional Internal Auditor (PIA) atau Qualified principles; and minimum holds Professional Internal Auditor
Internal Auditor (QIA). (PIA) or Qualified Internal Auditor (QIA).
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Professional Certification of Internal Audit Unit
Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai
Certification Level Position Number of Employees
Kepala SPI
Professional Internal Auditor 1 orang/ people
Head of SPI
Profesi Auditor Forensik Kepala SPI
1 orang/ people
Professional Forensic Auditor Head of SPI
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Competency Development
Guna meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan dan In order to improve the competencies in terms of knowledge and
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugas, sepanjang 2017 comprehension to assist the implementation of its tasks, throughout
SPI mengikuti seminar, pendidikan dan/atau pelatihan sebagai berikut: 2017 SPI has attended the following seminars, education and/or
training:

Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Material of Education and Training Location/Data Organizer
Type of Education and Training
Pelatihan Bersertifikasi Audit Forensik Dasar Bogor, 10-17 April 2017
PPAK
Iin Mulyadi (Kepala SPI) Certification Training Forensic Audit Basic Level Bogor, April 10-17, 2017
(Head of SPI) Pelatihan Bersertifikasi Audit Forensik Dasar Jakarta, 31 Mei 2017
LSP-AF
Certification Training Forensic Audit Basic Level Jakarta, May 31, 2017
AAI
Certification Training Audit Principles Jakarta, July 24, 2017
Agus Salim Girsang (Auditor
Pelatihan Bersertifikasi Metode Investigasi Fraud Jakarta, 27 Juli 2017
Keuangan) AAI
Certification Training Fraud Investigation Method Jakarta, July 27, 2017
(Financial Auditor)
Pelatihan Bersertifikasi Dasar-Dasar Audit Bogor, 6- 16 November 2017
PPAK
Certification Training Basics of Audit Bogor, November 6-16, 2017
Kunthi Setyowati Putri AAI
Certification Training Audit Principles Jakarta, July 24, 2017
(Auditor Operasional)
Pelatihan Bersertifikasi Audit Intern Tingkat Dasar 1 Jakarta, 6-17 November 2017
(Operational Auditor) YPIA
Certification Training Internal Audit Basicl Level 1 Jakarta, November 6-17, 2017
422 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Pedoman & Tata Tertib Satuan Pengawasan Internal Internal Control Unit Working Guidelines & Procedures
Guna meningkatkan efektivitas pengawasan, pelaksanaan In order to improve the effectiveness of supervision, implementation
GCG serta Manajemen Risiko, maka SPI telah memiliki Piagam of GCG and Risk Management, SPI already has an Internal
Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) yang telah disahkan Audit Charter approved by the Board of Directors and Board of
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris pada tanggal 3 April Commissioners on April 3, 2017, adjusting to OJK Regulation no.
2017, menyesuaikan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, Formulation of Internal Audit Charter, endorsed and signed by the
yang disahkan dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Company’s President Commissioner and President Director.
Direktur Utama Perusahaan.
Piagam Pengawasan Intern mengatur tata kerja pengawasan SPI Charter that regulates internal audit mechanism disclosing
internal yang berisi tentang: following aspects:
• Dasar pembentukan SPI. • SPI establishment framework
• Maksud dan tujuan Piagam SPI • Purposes and objectives of SPI Charter
• Masa berlakunya Piagam dan perubahan. • Charter Validity and Revision
• Visi, Misi dan Tujuan SPI. • SPI Vision, Mission and Objectives
• Struktur Organisasi. • Organization Structure
• Persyaratan Profesional. • Professional Requirement
• Kode Etik. • Ethical Code
• Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. • Duties, Responsibilities and Authorities
• Pelaporan. • Reporting
Visi, Misi dan Tujuan SPI SPI Vision, Mission, and Objectives
Visi | Vision
Menjadi mitra strategis yang profesional, independen dan obyektif bagi

manajemen dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.
Become a professional, independent and objective strategic partner for management
in achieving the corporate vision and mission
Misi | Mision
• Meningkatkan kompetensi sehingga menjadi internal auditor yang profesional.

• Melakukan evaluasi yang sistematis untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan
pengendalian internal, pengelolaan risiko dan proses GCG
• Become a professional, independent and objective strategic partner for management
• in achieving the corporate vision and mission

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 423
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tujuan | Objectives
Membantu Direktur Utama untuk melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan pengendalian
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan
dengan cara melakukan pemeriksaan, kajian serta usulan perbaikan untuk mengamankan
investasi dan aset Perusahaan.
Assist the President Director to evaluate the effectiveness of internal control, risk management
and corporate governance processes by conducting examinations, reviews and proposed improvements
to secure the Company’s investments and assets
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Pelaporan Duties, Responsibilities, Authorities, and Reporting
Secara umum tugas dan tanggung jawab Biro SPI adalah sebagai In general, duties and responsibilities of SPI are as follows:
berikut:
• Menyusun dan melaksanakan program kerja dan anggaran • Prepare and implement annual work and budget plan in
tahunan di bidang Pengawasan Intern Perusahaan. Internal Audit sector.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Assess and evaluate internal audit and risk management system
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan implementation in accordance with the Company’s policy.
Perusahaan.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Undertake audit and evaluation on the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in Finance, Accounting, Operational, Human
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan Capital, Marketing, Information Technology and other activities.
lainnya.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif • Give improvement recommendation and suggestion regarding
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat audited activity at entire management level.
manajemen.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare audit report and submit the report to President Director
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak • Monitor, analyse and report improvement action follow•up as
lanjut perbaikan yang telah disarankan. had been suggested.
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Cooperate with Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit • Prepare internal audit activity quality evaluation program.
internal yang dilakukannya.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Perform special audit, if considered necessary.
Biro SPI atas persetujuan Direktur Utama memiliki wewenang: The SPI has the following authorities under approval from President
Director:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan • To access all relevant corporate information related with its
terkait dengan tugas dan fungsinya duties and functions.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan • To communicate directly with Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Commissioners and/or Audit Committee as well as members of
the Board of Directors.
424 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Kode Etik SPI SPI Ethical Code

Panduan pelaksanaan tugas SPI senantiasa mengacu pada Guidance on the implementation of SPI duties always refers to the
ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan yang provisions of conduct or ethics of proper audit in line with Articles
baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association and prevailing laws and regulations. In performing
undangan yang berlaku. Auditor Biro SPI dalam melakukan tugasnya its duties, SPI auditor complies with Professional Ethical Code, as
harus tunduk kepada Kode Etik Profesi yaitu: follows:
• Menjaga kerahasiaan Perusahaan • Protecting confidentiality of the Company.
• Berperilaku dan bersikap jujur, disiplin, komunikatif, obyektif dan • Being honest, discipline, communicative, objective and assertive
cermat dalam melaksanakan tugasnya. in action and behaviour in relation with duties implementation.
• Memiliki integritas yang tinggi terhadap Perusahaan. • Having high integrity to the Company.
• Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan atau • Avoiding activities or acts that are detrimental or reasonably
patut diduga dapat merugikan Perusahaan. suspected to be detrimental to the Company.
• Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat auditor • Maintain and preserve moral and dignity of SPI Auditor.
Biro SPI.
• Kepala Biro SPI dan Auditor SPI dilarang merangkap tugas dan • Head of SPI and the Auditor are prohibited to serve in dual
jabatan dalam pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan. position in Company’s operational activity.
Pelaporan Reporting
Biro SPI setiap melaksanakan pemeriksaan harus menuangkan hasil In every audit activity, the Internal Auditor has to report the audit
pemeriksaannya dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang pada result in an Audit Report (LHP) that principally contains:
intinya berisi tentang:
• Obyek Pemeriksaan • Audit Object
• Tujuan Pemeriksaan • Audit Purpose
• Referensi • Reference
• Hasil Pemeriksaan • Audit Result
• Evaluasi/Analisa & Kesimpulan Pemeriksaan • Audit Evaluation/Analysis & Summary
• Usulan Perbaikan • Improvement Recommendation
• LHP dibuat, ditandatangani oleh Internal Auditor dan disetujui • LHP is prepared, signed by Internal Auditor and approved by
oleh Kepala Biro SPI Head of SPI.
• LHP dilaporkan ke Direktur Utama dan Dewan Komisaris • LHP is reported to President Director and Board of Commissioners.
Independensi Independence
Sebagai pemeriksan internal, SPI dalam menjalankan tugas dan As internal auditor, SPI in carrying out its duties and functions has
fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) secara the independence of acting (independently) objectively.
objektif.
• Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam • Not in favor of the interests of internal parties in the Company
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik langsung such as management and Commissioners, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
• Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip • Conduct audit in accordance with the rules and principles of
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum. internal audit that prevail and generally accepted.
• Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari segala • In the execution of audit tasks, to free themselves from all
kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan personal interests as well as work units examined, while
tetap memegang teguh kode etik yang telah ditetapkan. upholding the code of ethics that has been established.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 425
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Internal Brief Summary on Internal Audit Duties Implementation in 2017
Tahun 2017
Di tahun 2017, SPI melaksanakan program kerja pengawasan yang In 2017, SPI performed supervisory work program whose plans and
rencana dan realisasinya adalah: realizations are:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian

Activity Plan Realization Achievement
16 proyek 16 proyek
100 %
16 projects 16 projects
Payon Amartha View 27 Feb - 15 Mar 2017 Payon Amartha View 8 - 9 Mar 2017
Paladian Park 16 - 24 Mar 2017 Paladian Park 19 - 20 Jul 2017
Apartemen Pavilion Permata 27 Mar - 6 Apr 2017 Apartemen Pavilion Permata 1 - 3 Mar 2017
Grand Dharmahusada Lagoon 25 Apr - 17 Mei 2017 Grand Dharmahusada Lagoon 5 - 7 Apr 2017
Gunung Putri Square 18 - 30 Mei 2017 Gunung Putri Square 27 - 29 Sep 2017
The Ayoma 31 Mei - 9 Jun 2017 The Ayoma 7 - 9 Agu 2017
Pemeriksaan Grand Kamala Lagoon 12 - 21 Jun 2017 Grand Kamala Lagoon 22 - 23 Nov 2017
Audit Prime Park Bandung 6 - 18 Jul 2017 Prime Park Bandung 4 - 6 Okt 2017
Park Hotel Jakarta 6 - 18 Jul 2017 Park Hotel Jakarta 11 - 13 Okt 2017
Kaza City 20 Jul - 1 Agu2017 Kaza City 13 - 15 Sep 2017
Grand Sungkono Lagoon 21 - 31 Agu 2017 Grand Sungkono Lagoon 9 - 10 Mei 2017
Alton 1 - 12 Sept 2017 Alton 10 Mar 2017
Evenciio 13 - 27 Sept 2017 Evenciio 23 - 25 Agu 2017
Balcony 28 Sept - 10 Okt 2017 Grand Shamaya 11 - 12 Sep 2017
Jababeka 11 - 27 Okt 2017 Begawan 25 - 27 Sep 2017
Divisi SDM 30 Okt - 24 Nov 2017 Divisi SDM 11 - 15 Des 2017
3 kegiatan 3 kegiatan
100 %
3 activities 3 activities
Sosialisasi Implementasi GCG Sosialisasi Implementasi GCG
30 Nov 2016 - 13 Jan 2017 30 Nov2016 - 13 Jan 2017
Socialization of GCG Implementation Socialization of GCG Implementation
Non Pemeriksaan Self Assessment GCG 2016
16 Jan - 24 2017 Self Assessment GCG 2016 3 – 14 Feb 2017
Non-Audit
Evaluasi SPIP dengan KAP Haryono,
Junanto, Asmoro Evaluasi SPIP dengan BPKP
4 - 15 Des 2017 30 Nov 2017
Evaluation of SPIP with KAP Haryono, SPIP Evaluation with BPKP
Junanto, Asmoro
Akuntan Publik Public Accountant

Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan yang Public accountant is an external corporate body that serves to
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan provide an opinion regarding the conformity of the presentation
keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) of the Company’s financial statements against the applicable
yang berlaku di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Conformity to Indonesian Financial Accounting

Keuangan Indonesia Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan The management is responsible for the presentation of the
keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di Company’s financial statements and complies with Indonesian SAK
Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan as stipulated by the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan the Decision of Chairman of Capital Market Supervisory Agency
(Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (Bapepam-LK), which is now the Financial Services Authority (OJK)
No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012, tanggal No. VIII.G.7, Appendix to Decree No. KEP-347/BL/2012, dated June
25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan 25, 2012 concerning Guidelines for Presentation and Disclosure of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
426 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Audit Standards
• Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai • Audits of the Company’s financial statements are conducted
dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup in accordance with the professional standards of the Public
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan Accountant covering all audit procedures deemed necessary in
keadaan. accordance with the circumstances.
• Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem • Audits include testing and evaluation of internal control systems,
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar as well as examinations, on a test basis, evidences supporting
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan the amounts and disclosures in the financial statements. Audits
pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga akan will also include assessments of accounting principles used and
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan significant estimates made by the management, as well as an
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta assessment of the overall presentation of financial statements
penilaian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan in accordance with the Statement of Financial Accounting
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Standards (PSAK) issued by IAI.
yang dikeluarkan oleh IAI.
• Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) • As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP)
juga melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai also conducts a question and answer to the management
pernyataan manajemen yang disajikan dalam laporan regarding the management statement presented in the
keuangan. financial statements.
• Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat • Audits contain an inherent risk that if there are material mistakes
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat hal and irregularities. If there is such thing, KAP will convey to the
tersebut, KAP akan menyampaikan kepada manajemen. management.
• Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas • The management approves the KAP’s examination paper on the
Perusahaan untuk di-review oleh badan atau otoritas terkait. Company to be reviewed by the relevant institution or authority.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik The audit is performed based on the Professional Standards of
yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika Certified Public Accountants issued by the Indonesian Institute of
terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan Certified Public Accountants (IAPI). If there are financial assistance
berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang from the Government of the Republic of Indonesia, the audit is
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. performed based on the State Audit Standards (SPKN) issued by the
Financial Supervisory Board (BPK) of the Republic of Indonesia.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Mechanism

Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of KAP appointment mechanism
a. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses a. The Board of Commissioners through the Audit Committee shall
penunjukan calon Auditor eksternal dengan meminta bantuan process the appointment of external Auditor candidates by requesting
Direksi dalam proses penunjukannya sesuai dengan ketentuan the Board of Directors assistance in the appointment process in
pengadaan barang/jasa accordance with the provisions of procurement of goods/services
b. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan kembali b. The Board of Commissioners may re-appoint the external
auditor eksternal dengan berdasarkan pada hasil evaluasi atas auditor based on the evaluation result on the external auditor’s
kinerja auditor eksternal untuk melakukan audit atas laporan performance to audit the financial statements
keuangan
c. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan tersebut c. The Board of Commissioners submits the reasons for such
kepada RUPS dan besarnya honorarium/imbalan jasa yang nomination to the GMS and the amount of fee/reward for the
diusulkan untuk eksternal auditor tersebut proposed external auditor
d. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan melalui surat d. The proposal to the GMS may be submitted through a separate
tersendiri yang merupakan bagian dari surat tanggapan Dewan letter as a part of the Board of Commissioners’ response letter to
Komisaris atas kinerja tahunan perusahaan the annual performance of the company
e. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor eksternal e. The Board of Commissioners evaluates the external auditor
melalui Komite Audit sesuai dengan ketentuan dan standar performance through the Audit Committee in accordance with
yang berlaku prevailing rules and standards

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 427
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

f. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal dan atau f. For the appointment process of external auditor candidate and/
penunjukan kembali auditor eksternal yang dilakukan oleh or the re-appointment of external auditor conducted by the
RUPS, Dewan Komisaris cukup memberikan kuasa kepada RUPS GMS, the Board of Commissioners shall simply authorize the
untuk menetapkan auditor tersebut GMS to determine the auditor.
SEKDEKOM DEKOM KOMITE AUDIT RUPS
Directors Secretary Board of Directors Audit Committee GMS
Mulai
Start
Penyampaian arahan dan

penugasan kepada Komite Audit
Direction and assignment
to the Audit Committee
(1) Melakukan evaluasi atas

pelaksanaan audit internal dan eksternal
(2 Menyampaikan laporan
kepada Dewan Komisaris
(1) Evaluate the implementation of
internal and external audits
(2) Submit reports to
the Board of Commissioners
Melakukan telah atas rekomendasi

Komite Audit, melakukan pembahasan
dengan organ Dekom dan
calon auditor eksternal
Conduct review on Audit Committee’s
recommendations, conduct discussions with
Board of Commissioners’ bodies and
prospective external auditors
Menyusun konsep surat rekomendasi

Dewan Komisaris kepada RUPS
Prepare the concept of recommendation
letter from the Board of Commissioners
to the GMS
Penetapan auditor eksternal

Determination of external auditor
Selesai
Finish
428 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Akuntan Publik Tahun 2017 Public Accountant for 2017

Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 8 Maret 2017 Perusahaan Pursuant to the GMS Resolutions dated March 8, 2017, the Company
telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Hertanto, has approved the appointment of Public Accounting Firm Hertanto,
Grace & Karunawan untuk melakukan perkerjaan mengaudit Grace & Karunawan to conduct audits of the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2017. Untuk menjamin Statements for the Fiscal Year 2017. To ensure the independence and
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal quality of audit results, the designated External Auditor shall not has
yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan a conflict of interest with the Company.
Perusahaan.
Akuntan Publik Tahun 2017

Public Accountant for 2017
Kantor Akuntan Publik
: Hertanto, Grace & Karunawan
Public Accounting Firm
Akuntan
: Bambang Karunawan, SE.Ak., CPA., CA.
Accountant
Tahun Audit Tahun Buku 2017
:
Audit Year Fiscal Year 2017
Periode Penugasan November 2017 – Februari 2018
:
Assignment Period November 2017 – February 2018
Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT PP Properti Tbk dan Entitas Anak
:
Service Audit of Consolidated Financial Statements of PT PP Properti Tbk and Subsidiaries
Jasa Lainnya
: -
Other Services
Biaya
: Rp400.000.000,-
Fee
.................................................................. hasil laporan ................................................................
Akuntan Publik dan Biaya Periode 5 Tahun Terakhir Public Accountant and Fee for the Last 5 Years
Period
Guna kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar For transparency requirement, the following is list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan dalam Accountant Firm, Accountant and the fee given in auditing the
mengaudit laporan keuangan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun Company’s financial statements for the last 3 (three) years since the
terakhir sejak Perusahaan resmi berdiri. Company was officially established.
Daftar Akuntan Publik 2015-2017 Sejak PP Properti Berdiri

List of Public Accountant from 2015-2017 Since PP Properti was Established
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Service Other Services Fee (Rp)
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Hertanto, Grace & Bambang Karunawan, PT PP Properti Tbk
2017 - 400.000.000,-
Karunawan SE.Ak., CPA, CA. Audit of Consolidated Financial Statements of
PT PP Properti Tbk
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Jasa Profesi Penunjang Pasar
Drs. Sukarna Rusdjana. PT PP Properti Tbk Modal
2016 Soejatna, Mulyana & Rekan 495.500.000,-
CA, CPA Audit of Consolidated Financial Statements of Capital Market Supporting
PT PP Properti Tbk Professional Services
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Drs. Safaat Widjajabrata. PT PP Properti Tbk
2015 Soejatna, Mulyana & Rekan - 364.250.000,-
CA, CPA Audit of Consolidated Financial Statements of
PT PP Properti Tbk

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 429
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian yang tidak The Company recognizes that risks have become an integral part
terpisahkan dalam setiap proses bisnis yang dijalankan Perusahaan. of every business process undertaken by the Company. The impact
Dampak dari risiko tersebut secara signifikan dapat mempengaruhi of these risks can significantly affect the stability of the Company,
kestabilan Perusahaan, yang tentu saja melekat pada semua aktivitas which is of course inherent in all activities and decision-making in
dan pengambilan keputusan dalam menjalankan bisnis. doing business.
Perusahaan telah menerapkan praktik Manajemen Risiko Korporasi The Company has implemented Corporate Risk Management
yang difokuskan pada 3 (tiga) elemen utama, yaitu: practice focused on 3 (three) main elements, namely:
1. Tata Kelola Risiko, yang meliputi budaya risiko, struktur 1. Risk Governance, which includes risk culture, organization
organisasi, parameter serta kebijakan manajemen risiko. structure, parameters and risk management policy. With risk
Dengan kebijakan manajemen risiko, maka semua unsur management policy, all elements of the company involved in
dalam perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan risiko (Risk risk management (Risk Owner) will always consistently apply
Owner) akan selalu konsisten menerapkan manajemen risiko. risk management. This Risk Management Policy is a written
Kebijakan Manajemen Risiko ini adalah sebagai pernyataan commitment statement from the Board of Directors and Board
komitmen secara tertulis dari Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko meliputi metodologi, 2. Risk Management Infrastructure encompasses the methodology,
infrastuktur, organisasi Manajemen Risiko sesuai kebutuhan infrastructure, organization of Risk Management as required
dan jenis-jenis risiko yang tertuang dalam prosedur and the types of risks set forth in Risk Management procedures.
Manajemen Risiko.
3. Proses pengelolaan risiko, meliputi identifikasi, rencana 3. Risk management processes, including identification, risk
mitigasi risiko, pemantuan dan pelaporan, serta Informasi dan mitigation plans, monitoring and reporting, and Information
komunikasi. Semua tahapan ini memastikan semua proses and communications. All of these stages ensure that all processes
berjalan dengan baik. Dengan konsep siapa yang mengerjakan, run well. With the concept of who does the work, who is entitled
siapa berhak membuat keputusan akhir, siapa yang dilibatkan to make the final decision, who is involved in the consultation
dalam konsultasi dan siapa yang diberi informasi. and who is informed.
430 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Proses identifikasi dilakukan terhadap risiko yang ada dan dicatat ke Identification process is carried out towards existing risks and will be
dalam risk profile Perusahaan. Selanjutnya Perusahaan menetapkan register to corporate risk profile. Further, the Company determines
beberapa risiko utama yang menjadi perhatian khusus untuk several key risks as special concern to later perform risk prevention
kemudian dilakukan pencegahan dan pengendalian risiko. and risk mitigation.
Struktur dan Komposisi Manajemen Risk Management Structure and

Risiko Composition
Komitmen Perusahaan dalam penerapan Manajemen Risiko The Company’s commitment in the implementation of Risk
diwujudkan dengan membentuk Unit Manajemen Risiko dan Management is realized by establishing a Risk Management Unit
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang handal dan and improving the quality of human resources that are reliable and
mampu mengelola risiko dengan baik. Perusahaan juga membentuk able to manage risk well. The Company also established of the Risk
Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko berdasarkan Surat Management Implementation Team based on Board of Directors
Keputusan Direksi No. 22/SK/PP-PROP/2015. Decree No. 22/SK/PP-PROP/2015.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Konsep pengelolaan risiko yang telah dirancang Perusahaan harus The concept of risk management designed by the Company should
didukung dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten be supported by competent Human Resources (HR) with high
dan berintegritas, guna menjamin akuntabilitas output Manajemen integrity, to ensure the accountability of Risk Management output
Risiko yang diperoleh. Komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan obtained. The Company’s commitment to accountable, effective
risiko yang akuntabel, efektif dan efisien mendorong Perusahaan and efficient risk management encourages the Company to develop
menyusun sebuah program pengembangan kompetensi SDM HR competency development program related to Risk Management.
terkait Manajemen Risiko.
Selama tahun 2017, Perusahaan telah mengikutsertakan During 2017, the Company has engaged its employees in workshops/
karyawannya dalam workshop/seminar/pelatihan terkait seminars/training related to Risk Management as follows:
Manajemen Risiko sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Nama Training Penyelenggara Waktu
Number of
Training Name Organizer Date
Participant
2-Day Workshop Best Practice Penerapan Manajemen Risiko pada Proyek BUMN & Anak
Perusahaan Konsultan HC BUMN 3-4 Agustus 2017
2
2-Day Workshop on Best Practice of Risk Management Implementation in Projects of SOEs & SOE HC Consultant August 3-4, 2017
Subsidiary
Identifikasi Risiko Risk Identification

Perusahaan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko yang The Company is always anticipating the risks that arise in running
timbul dalam menjalankan roda bisnisnya baik risiko yang dapat its business either risks that can be controlled internally or risks that
dikendalikan secara internal maupun risiko yang berada di luar are beyond Company’s control. Internal risks should be controlled
kendali Perusahaan. Risiko-risiko yang bersifat internal sedapat and minimized as far as possible by applying prudential principles
mungkin dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya dengan and Risk Management principles. While for external risks, wherever
menerapkan prinsip kehati-hatian dan prinsip Manajemen Risiko. possible the potential and its impact on the Company are carefully
Untuk risiko- risiko yang bersifat eksternal sedapat mungkin identified.
diidentifikasikan secara seksama atas potensi dan dampaknya
terhadap Perusahaan.
Profil Risiko Tahun 2017 dan Mitigasinya Risk Profile and its Mitigation in 2017
Berikut adalah jenis-jenis risiko utama Perusahaan beserta penyebab The Company’s main risks type altogether with cause and impact
dan dampak yang diakibatkan, serta pengendalian terhadap risiko and risk mitigation plan are described below:
tersebut. Financial Risk

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 431
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Risiko Keuangan • Risiko Mata Uang

• Risiko Mata Uang • Refers to loss risk due foreign currency appreciation
Merupakan risiko keuangan yang terjadi akibat apresiasi or depreciation after widely open transition position.
atau depresiasi kurs mata uang asing yang disebabkan Financial performance of the Company may be affected by
oleh adanya posisi transaksi yang masih terbuka. Kinerja currency rate volatility considering building construction
keuangan Perusahaan dapat dipengaruhi oleh perubahan components are still imported from abroad. To reduce
kurs, mengingat beberapa komponen dalam konstruksi foreign currency volatility risk, the Company implemented
bangunan merupakan material impor. Untuk mengurangi hedging policy that refers to hedging value policy for loan
risiko atas perubahan kurs mata uang asing, Perusahaan in non- Rupiah currency. In its operational activity, the
melakukan hedging, yaitu lindung nilai untuk pinjaman Company also prioritizes domestic material construction
dalam mata uang non-rupiah. Dan dalam kegiatan products.
operasional, Perusahaan juga menggunakan material
bangunan produksi dalam negeri.
• Risiko Suku Bunga • Interest Rate Risk
Merupakan risiko yang timbul akibat fluktuasi tingkat suku • A risk due loan interest rate volatility implemented by the
bunga pinjamam yang dilakukan oleh kredit. Risiko ini creditors. The risk will imply amount of financing needed
akan sangat berdampak pada besarnya pembiayaan yang by business units due to several budget expenditure will
diperlukan oleh unit usaha, karena biaya yang dikeluarkan be increased that will affect operational activity and
akan meningkat, sehingga mempengaruhi kegiatan financial performance of the Company. To reduce interest
operasional dan kinerja keuangan Perusahaan. Untuk rate volatility risk, the Company implemented instalment
mengurangi dampak risiko perubahan tingkat suku bunga, payment method with longer maturity period or taking
Perusahaan melakukan metode pembayaran bertahap loan with fixed interest rate.
dengan jangka waktu yang lebih panjang ataupun
pinjaman dengan bunga tetap.
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko Kredit yaitu risiko kerugian yang terjadi karena pihak Credit risk is loss risk due the debtor failed and/or not willing to
peminjam tidak dapat dan/atau tidak mau membayar fulfil liability to fully repay the loan during the maturity period.
kembali dana yang dipinjamnya secara penuh pada To reduce impact from this risk type, the Company was highly
saat jatuh tempo. Untuk mengurangi dampak risiko selective in giving loan for gradual cash selling scheme to the
ini, Perusahaan sangat selektif dalam memberikan customers. This is started with advance policy strategy, market
kredit dengan sistem penjualan tunai bertahap kepada segment selection as well as its requirements fulfilment.
konsumen. Hal itu dimulai dari strategi penetapan uang
muka, pemilihan segmen pasar hingga pemenuhan
persyaratan-persyaratannya.
• Risiko Pasar • Market Risk

Pertumbuhan ekonomi Negara tahun ini masih cukup baik The national economic growth this year is quite favorable and
dan kebutuhan pasar akan hunian masih sangat besar dan the market demand for residential is still very large and growing,
bertumbuh, sedangkan supply hunian yang berjalan masih while the existing supply of residential is not yet sufficient for
belum mencukupi permintaan (demand) saat ini. Sehingga current demand. This attracts numerous parties to engage
hal ini menjadi daya tarik para pihak untuk terlibat ke dalam in the same industry with the Company. The situation brings
industri yang sama dengan Perusahaan. Dengan demikian, increasing business competition impact and possibility of
situasi ini akan menyebabkan persaingan usaha dan dampak oversupply in the market that may decrease product sales and
timbulnya kelebihan pasokan di pasar yang dapat menurunkan demand for the Company’s products. To anticipate this risk, the
penjualan produk Perusahaan. Untuk mengantisipasi situasi Company constantly launch innovative product to fulfil market
ini, Perusahaan selalu mengeluarkan produk yang inovatif demand and focuses development in several projects with
sehingga dapat memenuhi kebutuhan pasar dan fokus kepada measured performance until today.
pengembangan proyek-proyek yang telah memiliki kinerja
yang telah terukur selama ini.
432 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko ini dapat dibagi menjadi 3 (tiga) jenis yaitu : This risk is divided into three types, as follows:
• Risiko Kinerja Unit Usaha • Business Unit Performance Risk
Perusahaan sebagai Induk Perusahaan non-operasional, As non-operational Parent Company, revenue and
penghasilan dan laba operasi merupakan kontribusi dari operating income booked by are contributed from
kinjera unit usaha. Dampak-dampak negatif yang bisa performance of business units. Several factors with negative
berdampak negatif terhadap kinerja keuangan. Unit Usaha impact to the Business Units financial performance includes
di antaranya adalah ketidakmampuan memenuhi target failure to meet the target, unstable macroeconomic trend,
yang ditetapkan, kondisi makro ekonomi yang tidak stabil, business loss and other factors. Decreasing business activity
kerugian usaha dan sebagainya. Penurunan kegiatan and revenue of Business Units will directly decrease revenue
usaha dan penghasilan Unit Usaha secara langsung akan achievement by the Company.
menurunkan tingkat penghasilan Perusahaan.
Sebagai upaya mitigasi, Perusahaan secara terus menerus As a mitigation plan, the Company actively monitors its
melakukan pemantauan terhadap Unit Usahanya, seperti Business Units including applying tight selection for all
memberlakukan seleksi ketat terhadap seluruh kontraktor, contractors, implementing good business system to reduce
menerapkan sistem yang baik untuk mengurangi risiko business risk as well as actively updating information and
bisnis, sekaligus secara aktif memperbaharui informasi dan strengthening accountability for business decision making
memperkuat akuntabilitas untuk pengambilan keputusan in Business Unit circumstances. One of the reference in
bisnis di lingkungan Unit Usaha. Salah satu acuan dalam project approval is Internal Rate of Return (IRR) > 20%
persetujuan terhadap proyek adalah penetapan Internal regulation.
Rate of Return (IRR) >20%.
• Risiko Usaha • Business Risk

Sebagai perusahaan properti yang terintegrasi, Perusahaan As an integrated property company, the Company has
memiliki lini bisnis yang beragam dalam bidang residential, various line of businesses in residential, hotel and shopping
perhotelan dan pusat perbelanjaan. Faktor keberagaman centres segments. This business diversity factor will bring
usaha tersebut dapat menimbulkan dampak pada pencapaian impact on higher business risk. To anticipate this risk,
target keuntungan Perusahaan, karena beragam perbedaan during the beginning of business expansion, the Company
dalam aktivitas setiap lini bisnis. Untuk mengantisipasi risiko evaluates and tests IRR implementation thoroughly with
tersebut, dalam setiap langkah awal Perusahaan memulai very tight requirements.
pengembangan usahanya, selalu menerapkan evaluasi yang
seksama dan melakukan uji tuntas dengan penetapan IRR
yang sangat ketat.
• Risiko Sistem dan Teknologi • System & Technology Risk

Penyebab dari munculnya risiko Sistem dan Teknologi ini System & technology risk arises due to system and
adalah ketidakseragaman sistem dan teknologi dalam technology unconformity in the Company’s operations.
operasional Perusahaan. Kompleksitas sistem yang belum Non-fully integrated system complexity between the
terintegrasi penuh antara Perusahaan dan Unit Usaha, Company and Business Units may drive several disruption
dapat menimbulkan gangguan terhadap sinkronisasi bisnis for business synchronization of each other. The Company
satu sama lain. Perusahaan meminimalkan potensi masalah mitigates this risk potential by stipulating that Business
ini dengan menetapkan mitigasinya yaitu bahwa Unit Unit has to comply with system and technology policy as
Usaha tetap mengacu pada kebijakan penetapan sistem prevailed by the Company.
dan teknologi perusahaan yang berlaku.
• Risiko Sumber Daya Manusia • Human Capital Risk

Risiko SDM berkaitan dengan penyimpangan hasil dari tingkat Human Capital Risk is related with difference occur from expected
produktivitas yang diharapkan, karena adanya variabel yang productivity level due to several variables that influence working
mempengaruhi produktivitas kerja. Sebagai perusahaan productivity. As a big company that manages high number
besar yang mengelola jumlah tenaga kerja yang banyak of employees with various age and educational background,

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 433
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
dengan berbagai macam latar belakang usia dan pendidikan, the Company will encounter several challenges in achieving
Perusahaan akan mengalami tantangan dalam mencapai its objectives if the employees are failed to be well managed.
tujuan Perusahaan jika SDM tersebut tidak dikelola dengan Indicators of HC management success at the Company can
baik. Indikator keberhasilan pengelolaan SDM di Perusahaan be seen from high productivity level, low employee turn over
dapat dilihat antara lain dari tingkat produktivitas yang tinggi, ratio and low absence level. In mitigating Human Capital risk,
tingkat pergantian karyawan yang rendah, serta tingkat absensi the Company always treats employees as main assets in the
yang rendah. Dalam mengelola risiko SDM, Perusahaan selalu pursuit of achieving the Company’s objectives. Efforts that had
menempatkan SDM sebagai aset utama dalam mencapai been implemented were two-based employee performance
tujuan Perusahaan. Usaha yang telah dilakukan, antara lain appraisal between superordinate and subordinate, and offering
selalu mengadakan penilaian kinerja karyawan berbasis dua competitive remuneration than other companies in peer
arah antara atasan dan bawahan, dan memberikan remunerasi industry to maintain employee turnover ratio remains low.
yang kompetitif dengan Perusahaan lain dalam industri yang
sejenis untuk menjaga rendahnya tingkat pergantian karyawan.
• Risiko Eksternal • External Risk

Risiko Eksternal dibagi menjadi 3 (tiga) jenis, yaitu: External risk is classified into three groups of:
- Risiko Lingkungan, Sosial dan Politik - Environment, Social and Political Risk
Risiko ini timbul karena interaksi yang terjadi dengan pihak- This risk arises due to interactions that occur with parties
pihak di luar Perusahaan dalam proses pengembangan outside the Company in the business development process,
usaha, sementara bisnis Perusahaan yang terdiri dari while with the Company’s various type of businesses, will
beragam jenis ini, akan sering berhadapan dengan often be faced with government regulation regarding
peraturan-peraturan pemerintah terkait usaha properti, property ownership restriction for foreign citizen, rejection
seperti peraturan pembatasan kepemilikan properti of residents around the development area, taxation law,
oleh warga negara asing, penolakan warga sekitar area natural disaster, crime and terrorism that overall are out
pengembangan, aturan perpajakan, bencana alam, of the Company’s control. To handle these conditions,
kejahatan dan terorisme, yang seluruhnya berada di luar the Company has planned risk mitigation by minimizing
kendali Perusahaan. Untuk mengatasi kondisi tersebut, potential force majeure, all projects are insured and always
Perusahaan telah merencanakan mitigasi risiko berupa take into account the environment factors, so as to create
meminimalkan keadaan force majeure yang mungkin balance between the development and environment
terjadi, semua proyek diasuransikan, serta senantiasa preservation.
memperhatikan faktor lingkungan, sehingga terjadi
keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian
lingkungan.
- Risiko Hukum - Legal Risk

Dalam proses bisnis Perusahaan pasti terdapat keterlibatan In engaging business with third patties, there is always a
pihak ketiga, dan di dalam berjalannya proses tersebut dispute or legal case potential. In the event of this condition
dapat timbul potensi sengketa atau perkara hukum. Dan occurrence with material value, it will affect business
apabila hal tersebut terjadi dan bernilai material, maka activity and target achievement of the Company. Later on,
dapat mempengaruhi kegiatan usaha dan pencapaian changing legal policy prevailed by the regulators that has
target laba Perusahaan. Selanjutnya, adanya perubahan to be obeyed by legal object also exposed legal risk for the
kebijakan hukum atau regulasi yang tetap harus dipatuhi, Company. To mitigate legal risk, the Company complies
juga dapat menimbulkan risiko hukum bagi Perusahaan. every prevailing law and regulation thoroughly as well as
Untuk meminimalisasi dampak risiko hukum, maka ensures that every project has complied with legal aspect.
Perusahaan selalu mengikuti semua peraturan yang Every lawsuit potential from the society against possibility
berlaku dan memastikan bahwa semua proyek atau lini of environmental impact had been minimized by fulfilling
bisnis telah memenuhi seluruh unsur hukum. Segala risiko all Government requirements, primarily related with
tuntutan hukum masyarakat terhadap dampak lingkungan environmental impact handling.
telah diminimalisir melalui pemenuhan seluruh persyaratan
pemerintah, terutama yang berkaitan dengan dampak
lingkungan.
434 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
- Risiko Reputasi - Reputation Risk

Risiko Reputasi merupakan potensi hilangnya atau Reputation risk is a potential of Company’s reputation loss
melemahnya nama baik Perusahaan. Penyebab dari or weakening. This may occur due to negative publication
timbulnya risiko reputasi ini adalah akibat adanya or low acceptance from external circumstances because
publikasi negatif atau rendahnya penerimaan lingkungan of the Company’s inability to take action against external
eksternal yang disebabkan ketidakmampuan Perusahaan issues as well as inability in managing communication with
dalam mengambil tindakan terhadap isu-isu eksternal external interested parties. The Company seeks to maintain
yang terjadi, serta ketidakmampuan Perusahaan dalam reputation and image of products launched by the business
mengelola komunikasi dengan pihak eksternal yang unit. In addition, the Company also tries to maintain
memiliki kepentingan. Perusahaan selalu menjaga reputasi harmonious relationship with surrounding community
dan citra produk-produk yang dikeluarkan oleh unit usaha. wherever a project is developed, both by corporate social
Selain itu, Perusahaan juga selalu menjaga hubungan baik responsibility program or participation in various social
dengan masyarakat sekitar di mana suatu proyek dibangun, projects or activities. Public relation is also developed
baik melalui program tanggung jawab sosial perusahaan, through Corporate Social Responsibility.
maupun partisipasi dalam berbagai proyek atau kegiatan
masyarakat sekitar. Hubungan dengan pemangku
kepentingan juga selalu dibina melalui program Corporate
Social Responsibility.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Evaluation
Evaluasi atas efektivitas Sistem Manajemen Risiko dilakukan secara Evaluation on the Risk Management System effectiveness shall be
berkala meliputi aktivitas: conducted periodically covering activities:
• Rapat pembahasan terkait risiko pada saat pengembangan • Risk•related discussions at the time of development of new
proyek baru, investasi baru, atau kerjasama dengan pihak lain projects, new investments, or cooperation with other parties at
di tingkat Direksi maupun Dewan Komisaris. the level of Board of Directors and Board of Commissioners.
• Penyempurnaan Work Instruction (WI) Manajemen Risiko. • Refinement of Work Instruction (WI) of Risk Management.
• Review dan monitoring implementasi manajemen risiko secara • Review and monitor the implementation of risk management
berkala setiap tiga bulan. regularly every three months.
Dari ketiga aktivitas tersebut, Perusahaan mendapatkan kesimpulan From these three activities, the Company obtain a conclusion that
bahwa sistem manajemen risiko yang dibangun Perusahaan the risk management system established by the Company is able to
mampu mengidentifikasi risiko-risiko yang akan timbul dan identify risks that will arise and cause harm to the Company, so that
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan, sehingga dapat segera mitigation can be immediately performed to minimize its impact.
dilakukan mitigasi untuk mengurangi dampaknya.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 435
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal yang diberlakukan di lingkup The Internal Control System imposed within the Company’s scope
Perusahaan berfungsi sebagai pencegah terjadinya kecurangan serves as a deterrent to fraud in the business process. This system is
(fraud) dalam proses bisnis. Sistem ini merupakan proses penyatuan a process of continuous integration of actions and activities by both
tindakan serta kegiatan secara berkesinambungan baik oleh corporate leaders and employees to provide confidence in achieving
pimpinan perusahaan maupun pegawai untuk memberikan objectives through effective and efficient performance, reliability of
keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan financial reporting, asset security, and compliance with laws and
efisien, kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta regulations.
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Perusahaan bertekad menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company is committed to implementing the Company’s
Perusahaan (SPIP) untuk meningkatkan kepatuhan perusahaan Internal Control System (SPIP) in order to improve corporate
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations, ensuring the
berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan availability of appropriate, complete, and timely financial reports
manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi and management reports, as well as meeting the efficiency and
efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha Perusahaan. effectiveness of the Company’s business activities.
Sistem Pengendalian Internal adalah proses pengendalian yang The Internal Control System is a continuous process of control
dilaksanakan secara terus menerus oleh direksi, pejabat struktural, carried out by directors, structural executives, functional executives,
pejabat fungsional, dan pelaksana unit kerja operasional, dirancang and staffs at operational units, designed to provide reasonable
untuk memberikan keyakinan yang memadai terhadap pencapaian assurance in the achievement of Company’s vision, mission, goals
visi, misi, sasaran dan tujuan Perusahaan. and objectives.
436 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) PP Properti

Internal Control System (SPIP) of PP Properti
RUPS (GMS)
AREA GCG
GCG AREA
Dewan Komisaris Direksi

Board Of Commissioners Board Of Directors
AREA SPIP
SPIP AREA
Manajer/ Manager
Manajer/ Manager
Manajer/ Manager
Manajer/ Manager
Staf/ Staff
Staf/ Staff
Staf/ Staff
Staf/ Staff
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Company’s Internal Control System

Perusahaan Guidelines
Mengacu kepada Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006 Referring to the 2006 GCG Indonesia General Guidelines published
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance by the National Committee on Governance Policy dated October
tanggal 17 Oktober 2006 (“Pedoman Umum GCG Indonesia KNKG”) 17, 2006 (“KNKG GCG Indonesia General Guidelines “) stating that
yang menyatakan bahwa perusahaan harus memastikan adanya a company should ensure an effective internal control system in
sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan the management of the company and the Board of Directors must
perusahaan dan Direksi harus menyusun dan melaksanakan establish and implement a reliable company’s internal control system
sistem pengendalian internal perusahaan yang handal dalam in order to safeguard the company’s wealth and performance and
rangka menjaga kekayaan dan kinerja perusahaan serta comply with laws and regulations, it is necessary for Management to
memenuhi peraturan perundang-undangan, maka Manajemen develop an internal control system within the scope of the Company
perlu mengembangkan sistem pengendalian internal di lingkup and include it in a general guidelines of SPIP implementation.
Perusahaan dan mencantumkannya dalam suatu pedoman umum
penyelenggaraan SPIP.
Maksud dan tujuan penyusunan Pedoman Umum SPIP adalah: The purposes and objectives of SPIP General Guidelines are:
• Memberikan gambaran tentang kerangka sistem pengendalian • Provide an overview of the framework of the Company’s internal
internal Perusahaan. control system.
• Menyamakan persepsi di antara Direksi, Pejabat Struktural, • Align perceptions among Directors, Structural Executives,
Pejabat Fungsional, dan Pelaksana Unit Kerja Operasional dan Functional Executives, and Staffs at Operational and Supporting
Pendukung dalam penerapan sistem pengendalian internal Work Units in implementing the Company’s internal control
Perusahaan. system.
• Sebagai acuan dalam pengembangan standar operasional • As a reference to develop standard operating procedures in
dan prosedur untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi unit- carrying out the main duties and functions of work units in the
unit kerja pada Perusahaan. Company.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 437
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

• Sebagai pedoman bagi Satuan Pengawasan Intern dan Auditor • As a guideline for Internal Audit Unit and Independent Auditor
Independen serta pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam as well as other interested parties in understanding the internal
memahami sistem pengendalian internal yang diterapkan di control system applied in the Company.
Perusahaan.
Seluruh unit kerja dan karyawan Perusahaan berpartisipasi dalam All work units and employees of the Company participate in the
penerapan SPIP dengan aktif turut serta dalam: application of SPIP by actively involved in:
• Membangun lingkungan pengendalian yang mendukung • Establish a control environment that supports the effective
efektivitas penerapan komponen pengendalian internal implementation of other internal control components.
lainnya.
• Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas dan • Conduct risk assessment in carrying out duties and functions.
fungsinya.
• Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan prosedur untuk • Prepare and implement policies and procedures to ensure that
memastikan bahwa arahan Direksi dilaksanakan. Board of Directors’ mandates are executed.
• Mengidentifikasi, mencatat, dan mengkomunikasikan • Identify, record, and communicate information relating to
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas the execution of main duties and functions in a appropriate
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk yang tepat time and form in order to facilitate its execution, control and
untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian dan accountability.
pertanggungjawabannya.
• Menilai kualitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan • Evaluate the quality of Company’s Internal Control System
melalui pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang through regular monitoring of ongoing activities and
berjalan dan evaluasi menyeluruh oleh SPI atau pihak comprehensive evaluation by SPI or appointed independent
independen yang ditunjuk. parties.
Assessment: Evaluasi atas Efektivitas Assessment: the Internal Control System

Sistem Pengendalian Internal Effectiveness Evaluation
Perusahaan meyakini bahwa sistem pengendalian internal yang The Company believes that an effective internal control system
efektif dimulai dengan kepatuhan terhadap standar-standar perilaku begins with adherence to ethical standards of conduct in the
etika yang belaku di Perusahaan, baik dalam bentuk lisan maupun Company, both in oral and written. Given the importance of internal
tulisan. Mengingat pentingnya sistem pengendalian internal dalam control system in the business continuity, the Company requires an
kelangsungan usaha suatu bisnis, maka Perusahaan mewajibkan effective Internal control system to safeguard the Company’s assets
adanya sistem pengendalian Internal yang efektif guna mengamankan and investments and conduct periodic testing.
aset dan investasi Perusahaan serta melakukan pengujian secara
berkala.
Perusahaan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian The Company evaluates the internal control system effectiveness
internal dengan menggunakan kriteria Internal Control Integrated by using the Internal Control Integrated Framework criteria issued
Framework yang telah dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring by the Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway
Organization of the Tradeway Commission (COSO), yang terdiri dari Commission (COSO), which consists of control environment, risk
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, assessment, controlling activity, information and communication,
informasi dan komunikasi, serta pemantauan. and monitoring.
Dasar hukum pelaksanaan assessment SPIP adalah best practice yang The legal basis for the implementation of SPIP assessment is best
mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 tentang practice that refers to Government Regulation No. 60 of 2008 on
Sistem Pengendalian Internal Pemerintah. Evaluasi dilakukan Government Internal Control System. Evaluation is done by assessing
438 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

dengan cara menilai 5 (lima) komponen SPIP yang terdiri dari: 5 (five) SPIP components consisting of:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Resiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Controlling Activity
4. Informasi & Komunikasi 4. Information & Communication
5. Pemantauan 5. Monitoring
Penilaian kecukupan efektivitas penerapan SPIP dilakukan dengan Assessment of the adequacy of SPIP implementation effectiveness is
cara mengumpulkan informasi mengenai kondisi rancangan done by collecting information on SPIP design and implementation
dan penerapan SPIP serta membandingkan kumpulan informasi conditions and comparing the collected information with
tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan. Pengumpulan predetermined criteria. Collection of information as follows:
informasi sebagai berikut:
• Review dokumen yg terkait dengan penilaian parameter - Review of documents related to assessment parameter
• Kuisioner yang diisi oleh Direksi (5 orang), VP & Kepala Biro (18 - Questionnaire filled by Directors (5 persons), VP & Head of Bureau
orang), Manajer (47 orang), SPI (2 orang), Staf SDM (4 orang), (18 persons), Manager (47 persons), SPI (2 persons), HR Staff (4
Staf Akuntansi dan Keuangan (6 orang), Staf IT (9 orang), Staf persons), Accounting and Finance Staff (6 persons), IT Staff (9
Manajemen Resiko (1 orang) dan Staf lainnya (53 orang) yang persons), Risk Management Staff (1 person) and other staff (53
dinilai menggunakan Tabel Morgan dengan total sampel 145 people) and assessed using Morgan Table with a total sample of
orang. 145 persons.
• Tingkatan capaian aktualitas penerapan SPIP dikategorikan - The level of actual achievement of SPIP implementation is
dalam 5 (lima) kelompok kategori, yaitu: categorized into 5 (five) groups of category, namely:
Rentang Skor
Predikat Keterangan
Capaian
Predicate Description
Range of Score
Pengendalian internal telah terintegrasi dan memungkinkan dilakukan perubahan dengan cepat sesuai tuntutan perubahan
90 < skor ≤ 100 Sangat Baik
organisasi dan operasional.
90 < score ≤ 100 Excellent
Internal controls have been integrated and enable rapid changes as per organization and operational change demands.
75 < skor ≤ 90 Baik Pengendalian internal telah distandarisasi dan secara periodik dievaluasi.
75 < score ≤ 90 Good Internal controls have been standardized and periodically evaluated.
60 < skor ≤ 75 Cukup Pengendalian internal telah diterapkan dan terdokumentasi namun belum dievaluasi terhadap perubahan organisasi yang terjadi.
60 < score ≤ 75 Adequate Internal controls have been implemented and documented but have not been evaluated against organizational changes.
50 < skor ≤ 60 Kurang Pengendalian internal telah dirancang, tetapi masih bergantung pada individu.
50 < score ≤ 60 Poor Internal control has been designed, but still depends on individuals.
Perusahaan sudah menyadari pentingnya pengendalian internal, tetapi belum memiliki cara bagaimana melakukan pengendalian
Skor ≤ 50 Sangat Kurang
internal.
Score ≤ 50 Very Poor
The company has realized the importance of internal control, but has not yet had a method to implement internal control.
Bagan Proses Assesment SPIP

SPIP Assessment Process
Pemilihan KAP Penilaian/ assessment

Pemenuhan Dokumen Pemenuhan dan
Pembuatan tim sebagai eksternal atas dokumen dan
dan Kuisioner monitoring hasil SPIP
Assessment SPIP auditor kuisioner
Fulfillment of Fulfillment and
Establishment of SPIP Selection of Public Assessment of
Documents monitoring
Assessment team Accountant Firm (KAP) documents
and Questionnaires of SPIP results
as external auditor and questionnaires

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 439
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Untuk proses assessment SPIP periode tahun 2017, Perusahaan For SPIP assessment process in 2017, the Company appointed KAP
menunjuk KAP Haryono, Junianto & Asmoro sebagai assessor Haryono, Junianto & Asmoro as assessor and obtained the actual
dengan pencapaian skor aktual 82,42 dari skor maksimal 100 atau score of 82.42 of maximum score 100 or 82.42%.
82,42%.
Assessment Efektivitas Sistem Pengendalian Internal PP Properti Assessment of Internal Control System Effectiveness of PP Properti in
Tahun 2017 2017
Faktor Bobot Pencapaian

Factor Weight Achievement
Lingkungan Pengendalian
30,00% 21,99%
Control Environment
Penilaian Risiko
20,00% 15,94%
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
20,00% 17,83%
Controlling Activity
Informasi dan Komunikasi
15,00% 13,45%
Information and Communication
Pemantauan
15,00% 13,21%
Monitoring
Pengujian Sistem Pengendalian Internal PP Properti

Sesuai Kerangka Internal Control Integrated Framework COSO
Examination of Internal Control System of PP Property
In Accordance with Internal Control Framework Integrated Framework COSO
Pengujian Pengujian Informasi

Pengujian atas Pengujian Aktivitas Pengujian
Pengendalian dan Komunikasi
Penilaian Risiko Pengendalian Pemantauan
Lingkungan Examination on
Examination on Risk Examination on Examination on
Examination on Control Information and
Assessment Controlling Activity Monitoring
Environment Communication
• Pengujian Pengendalian Lingkungan • Examination on Control Environment

Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Examination on control environment is conducted to provide
memberikan keyakinan yang memadai bahwa lingkungan reasonable assurance that the organization’s environment
organisasi mendukung Sistem Pengendalian Internal yang supports an adequate Internal Control System and careful
memadai dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian ini management practices. This examination is important because
penting karena lingkungan pengendalian mempengaruhi the control environment affects the other components of Internal
komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal lainnya. Control Systems. Examination subjects covering integrity and
Pokok-pokok pengujian yang meliputi integritas dan etika; ethics; commitment to competency; operational style and
komitmen terhadap kompetensi; gaya operasi dan filosofi management philosophy; organization structure; responsibility
manajemen; struktur organisasi; tanggung jawab dan and authority; human resources policies and practices; as well
wewenang; kebijakan dan praktik sumber daya manusia; serta as supervisory activities throughout all work units.
kegiatan pengawasan di seluruh unit kerja.
Hasil evaluasi: Evaluation result:

i. Pimpinan Perusahaan belum membuat pedoman keadaan i. The Company’s Leaders have not set up emergency
darurat dan kondisi yang membolehkan intervensi, dan guidelines and conditions that permit intervention, and its
pendokumentasiannya. documentation.
440 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Rekomendasi: Recommendation:
Pimpinan Perusahaan membuat pedoman keadaan The Company’s Leader make emergency guidelines
darurat dan kondisi yang membolehkan intervensi, dan and conditions that permit the intervention, and full
pendokumentasiannya secara lengkap termasuk alasan documentation including specific reasons and actions
dan tindakan khusus yang diambil. taken.
ii. Dalam hal pengelolaan karyawan, Pimpinan Perusahaan ii. In terms of employee management, the Company’s Leaders
belum sepenuhnya: menunjukkan sikap yang adil/tidak are not yet fully: show a fair/impartial attitude in assigning
memihak dalam memberi tugas kepada manajer kunci; tasks to key managers; limiting adequate overtime
membatasi jam kerja lembur yang memadai bagi karyawan; to employees; paying special attention to prospective
memberikan perhatian khusus kepada calon karyawan yang employees who often switch jobs; paying attention to
sering berpindah pekerjaan; memperhatikan catatan kriminal criminal records and requesting legalized certification from
dan meminta ijasah yang dilegalisir dari calon karyawan. prospective employees.
Pimpinan perusahaan; menunjukkan tindakan yang adil/ The Company’s leaders; demonstrate fair/impartial actions
tidak memihak dalam memberi tugas kepada manajemen in assigning tasks to key management in line with their
kunci sesuai bidang tugasnya; membatasi jam kerja lembur scope of work; limiting adequate overtime to employees;
yang memadai bagi karyawan; memberikan perhatian paying special attention (track record) to prospective
khusus (penelusuran latar belakang/track record) kepada calon employees who often switch jobs; paying attention to
karyawan yang sering berpindah pekerjaan; memperhatikan criminal records and requesting legalized certification from
catatan kriminal dan meminta ijasah yang dilegalisir dari calon prospective employees.
karyawan.
iii. Biro Internal Audit belum melakukan evaluasi sistem iii. The Internal Audit Bureau has not conducted evaluation on
pengendalian internal perusahaan. the Company’s internal control system.
Biro Internal Audit melakukan evaluasi sistem pengendalian The Internal Audit Bureau conducts regular evaluation
internal Perusahaan setiap tahun dan memberikan saran. on the Company’s internal control system annually and
provides advice.
• Pengujian atas Penilaian Risiko • Examination on Risk Assessment

Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk membantu The examination on risk assessment aims to assist the head
pimpinan unit kerja dan penilai lainnya dalam menentukan of work units and other assessors in determining how well
seberapa baik pengendalian internal suatu unit kerja atau the internal control of a work unit or Company, particularly
Perusahaan, khususnya yang berkaitan dengan penilaian those related to risk assessment have been designed, and to
risiko telah didesain, dan berfungsi serta untuk membantu function as well as to assist in determining things that need to
menentukan hal-hal yang memerlukan perbaikan. Alat untuk be improved. Tools to perform this examination are the factors
melakukan pengujian ini adalah berupa faktor-faktor yang containing important things.
merupakan hal-hal penting yang terkandung di dalamnya.
Faktor-faktor tersebut adalah untuk membantu pengguna These factors are to assist the user in considering whether an
dalam mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal control particularly related to risk assessment has been
internal khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko effective or not. It is also important to consider these factors in
telah berjalan secara efektif atau tidak. Perlu dipertimbangkan relation to the application of each factor in accordance with
pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan aplikasi the circumstances, possible weaknesses of existing controls, and
masing-masing faktor sesuai dengan keadaan, kemungkinan the extent to which they influence the achievement of corporate
kelemahan pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor- vision, mission, goals and objectives.
faktor tersebut mempengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan,
dan sasaran organisasi.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 441
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Pimpinan telah memiliki mekasnisme untuk mengantisipasi, The Company’s Leaders have had the mechanisms to anticipate,
mengidentifikasi, dan bereaksi terhadap risiko yang diakibatkan identify and react to the risks posed by changes in government,
oleh perubahan-perubahan dalam pemerintahan, ekonomi, economy, industry, regulatory, operations or other conditions
industri, peraturan, operasional atau kondisi lain yang dapat that may affect the achievement of overall objectives or purposes
mempengaruhi tercapainya maksud dan tujuan perusahaan of the Company or the purposes and purposes of an activity; but
secara keseluruhan atau maksud dan tujuan suatu kegiatan, still manually per activity and has not yet made online that is
namun masih secara manual per kegiatan dan belum dibuat updated regularly.
online yang di-update secara berkala.
Perusahaan membuat peta risiko perusahaan secara online, di- The Company creates an online corporate risk map, updated
update secara berkala yang bisa dilihat oleh Pimpinan dan pihak periodically to be seen by the Leaders and eligible parties (leader
terkait yang berhak (dashboard pimpinan). dashboard).
• Pengujian Aktivitas Pengendalian • Examination on Control Activity

Pengujian Aktivitas Pengendalian bertujuan memastikan Examination on Control Activity aims to ensure that there are
adanya pengendalian yang dikelola oleh manajemen sehingga controls managed by management so as to effectively guard the
efektif untuk menjaga arah tujuan Perusahaan. Dalam menilai/ direction of the Company’s objectives. In assessing/examining
menguji aktivitas pengendalian, perlu dipertimbangkan apakah control activities, it is necessary to consider whether control
aktivitas pengendalian telah sesuai, jumlahnya memadai activities are appropriate, of sufficient number and has been
dan telah beroperasi secara efektif. Bentuk pengujian yang effectively operated. There are different forms of examination,
dilakukan berbeda-beda, tergantung pada pengendalian yang depending on the evaluated control and the scope of control.
dievaluasi dan lingkup pengendalian. Jika tujuan peninjauan If the purpose of the review is to establish whether all payments
adalah untuk menetapkan apakah seluruh pembayaran telah have been authorized, the examination will be focused on
diotorisasi, maka pengujian akan dititikberatkan/difokuskan the controls used by the entity in connection with payment
pada pengendalian yang digunakan oleh entitas sehubungan authorization. Thus, specific examination will depend on specific
dengan otorisasi pembayaran. Sehingga, pengujian spesifik control activities used.
akan tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik yang
digunakan.

Kegiatan Aktivitas Pengendalian telah dikelola oleh manajemen Control Activities have been managed by management
secara efektif untuk menjaga arah tujuan Perusahaan. effectively to guard the direction of the Company’s objectives.

Tidak ada rekomendasi. No recommendations.
• Pengujian Informasi dan Komunikasi • Examination on Information and Communication

Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal informasi Examination on information and communications as a
dan komunikasi bertujuan memberikan keyakinan yang component of Internal Control System aims to provide
memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat dipercaya reasonable assurance that relevant and reliable information
telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan secara efektif kepada are properly owned, recorded and communicated to the entity’s
pimpinan entitas dan pihak lain yang memerlukannya dalam leaders and other parties requiring them in the form and time to
bentuk dan jangka waktu untuk melaksanakan tanggung carry out internal control responsibilities and operations .
jawab pengendalian internal dan operasionalnya.

Kegiatan pengujian Informasi dan Komunikasi telah Examination on Information and Communication activities
dikomunikasikan secara efektif kepada pimpinan entitas dan have been effectively communicated to the entity’s leaders and
pihak lain yang memerlukannya. other parties requiring them.
442 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Tidak ada rekomendasi. No recommendations
• Pengujian Pemantauan • Examination on Monitoring

Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal dilakukan Examination on Monitoring as a component of Internal Control
untuk mendapatkan keyakinan yang memadai dan dilaksanakan System is performed to gain adequate confidence and be
secara efektif. Hasil pengujian akan mempengaruhi langkah- implemented effectively. The examination results will affect the
langkah pemeriksaan selanjutnya. next checking steps.
Pengujian pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan Examination on monitoring involves continuous monitoring of
tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja, pemantauan all operational activities in work unit, continuous monitoring of
berkelanjutan tentang hasil proses audit internal maupun internal and external audit outcomes, i.e. problems are settled
eksternal, yakni penyelesaian permasalahan dilakukan sampai completely and there are clear responsibilities for every issues
tuntas serta adanya tanggung jawab yang jelas atas setiap hal that need to be attended to.
yang perlu mendapatkan perhatian

1. Dalam Perusahaan belum terdapat pemisahan sepenuhnya 1. In the Company, there has been no complete separation
antara pembuat sistem informasi dengan pengguna sistem between information system makers and its users.
informasi.
Pimpinan perusahaan membuat kebijakan yang The Company’s leaders make policies that separate
memisahkan pembuat sistem informasi dengan pengguna information system makers with its users.
sistem informasi.
2. Perusahaan sudah memiliki mekanisme untuk meyakinkan 2. The Company already has a mechanism to ensure
ditindaklanjutinya temuan audit atau reviu lainnya dengan immediate follow-up of audit findings or other reviews, but
segera, namun belum sepenuhnya diterapkan. not fully implemented.
Perusahaan menerapkan prosedur/mekanisme untuk The Company implements a procedure/mechanism to
meyakinkan ditindaklanjutinya temuan audit atau reviu ensure consistent follow-up of audit findings or other
lainnya dengan konsisten. reviews.
3. Pimpinan belum sepenuhnya tanggap terhadap temuan 3. The Company’s leaders have not fully responded to the
dan rekomendasi audit dan reviu lainnya guna memperkuat findings and recommendations of audits and other reviews
pengendalian intern. in order to strengthen internal control.
Pimpinan harus segera mereviu dan mengevaluasi temuan The Company’s leaders should immediately review and
audit, hasil penilaian dan reviu lainnya yang menunjukkan evaluate audit findings, assessment results and other
adanya kelemahan dan yang mengidentifikasi perlunya reviews indicating weaknesses and identifying the need for
perbaikan. improvement.
Evaluasi yang telah dilakukan ini menjadi salah satu pondasi These evaluations have become one foundation for the Company
bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan dan to carry out continuous improvements and enhancements of the
penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat meningkatkan control system that may lead to the increase in Company’s business
pertumbuhan bisnis Perusahaan. growth.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 443
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) becomes a platform for the
Responsibility (CSR) menjadi sebuah wadah bagi Perusahaan dalam Company to build a growing relationships with stakeholders, both
membangun hubungan yang tumbuh bersama dengan pemangku from internal such as management and employees as well as
kepentingan, baik dari internal seperti manajemen dan karyawan from external such as communities around the project sites and
maupun dari eksternal seperti masyarakat sekitar lokasi proyek dan customers. With regard to the implementation of CSR, the Company
konsumen. Terkait pelaksanaan CSR, Perusahaan membaginya ke divides it into 4 (four) aspects.
dalam 4 (empat) aspek.
Corporate Social Corporate Social Corporate Social

Corporate Social Responsibility yang Responsibility yang Responsibility yang
Responsibility yang terkait dengan Praktik terkait dengan terkait dengan
terkait dengan Ketenagakerjaan, Pengembangan Sosial Tanggung Jawab
lingkungan hidup Kesehatan, dan dan Kemasyarakatan Barang / Konsumen
Keselamatan Kerja
Corporate Social Corporate Social Corporate Social
Corporate Social
Responsibility related to Responsibility related to Responsibility related to
Responsibility related to
environment social and community responsibility to product/
employment, occupational
development customer
health and safety
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perusahaan dapat More about the implementation of CSR by the Company can be
dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan seen in the chapter of Corporate Social Responsibility in this Annual
Tahunan ini. Report.
444 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
PERKARA PENTING
LITIGATION
Permasalahan Hukum Legal Cases

Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Perusahaan, Legal cases and/or lawsuits faced by the Company, its subsidiaries
entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi di and members of the Board of Commissioners and Board of Directors
sepanjang tahun 2017 adalah sebagai berikut, throughout 2017 are as follows,
2017 2016
Permasalahan Hukum
Legal Cases Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
1 0 0 0
Settled and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
2 0 0 0
In process
Jumlah
3 0 0 0
Total
Risiko yang dihadapi

Perusahaan dan Pengaruhnya
Pihak yang Berperkara Pokok Perkara Status Perkara Terhadap Perusahaan Tindak Lanjut
Parties Involved Case Profile Case Status Risks faced by the Company Follow up
and its impact on
the Company
Penggugat: Reza Ganny; Gamal Perusahaan telah memperoleh
Muhammad; Halim Perdana Izin Lingkungan sesuai dengan
kusuma; Daulat Pantas; Robert Gugatan terhadap Izin Lingkungan aturan yang berlaku dan pada
Sucipto diajukan oleh sekelompok orang tahap Pengadilan gugatan
Tergugat: yang mengatasnamakan warga Penggugat sedang penggugat ditolak. Disamping itu,
PP Properti (Proyek The Ayoma sekitar proyek. mengajukan permohonan Perusahaan sudah memenuhi semua
Tidak ada
Apartment) Tanggal 14 April 2017, Perkara No. banding persyaratan dalam memperoleh ijin
None
Plaintiff: Reza Ganny; Gamal 19/G/LH/2017/PTUN-SRG The Plaintiff is filing an pembangunan Proyek The Ayoma
Muhammad; Halim Perdana A lawsuit regarding Environmental appeal Apartment
kusuma; Daulat Pantas; Robert Permit, filed by a group of people on The Company has obtained the
Sucipto behalf of residents around the project. Environmental Permit in accordance
Defendant: PP Properti (The with applicable rules and the Plaintiff’s
Ayoma Apartment Project) lawsuit is rejected.
Gugatan diajukan oleh Nanang

Penggugat: Nanang Ariyanto
Ariyanto kepada Syamsul Arifin atas Bahwa Perusahaan tidak ada
Tergugat: PP Properti (Proyek Pemeriksaan Tahap I
kesepakatan kedua belah pihak hubungan hukum dengan
Begawan Malang) dan sedang menunggu
atas Fee penjualan lahan kepada PP Tidak ada Penggugat sehingga gugatan
Plaintiff: Nanang Ariyanto putusan pengadilan
Properti. Perkara None tersebut salah pihak
Defendant: PP Properti (Begawan Phase I examination and is
No.149/Pdt.G/2017/PN The company is awaiting the court
Malang Project) awaiting the court verdict
The lawsuit is filed to the Seller of verdict
Land purchased by the Company
Gugatan mengenai Amdal diajukan

Penggugat: Sekelompok Warga oleh sekelompok orang yang
Bahwa Perusahaan sudah memenuhi
Permata Puri mengatasnamakan warga sekitar
semua persyaratan dalam
Tergugat: PP Properti (Proyek proyek tanggal 14 Mei 2017. Perkara
memperoleh ijin pembangunan
Amartha View) No.191/Pdt.G/2017/PN Selesai Tidak ada
Proyek Amartha View
Plaintiff: A Group of Permata Puri’s A lawsuit on Environmental Impact Finish None
The Company has fulfilled all
Residents Analysis was filed by a group on
requirements in obtaining the Amartha
Defendant: PP Properti (Amartha behalf of residents around the project
View Project development permits
View Project) on May 14, 2017. Case No.191/
Pdt.G/2017/PN
Sepanjang tahun 2017, tidak ada anak usaha yang terkait dengan Throughout 2017, there were no subsidiaries involved with legal
kasus hukum. cases.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 445
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PERKARA PENTING
LITIGATION
Sanksi Administrasi Administrative Sanction

Di sepanjang tahun 2017 tidak terdapat sanksi administrasi yang Throughout 2017, there were no administrative sanctions imposed
dikenakan oleh otoritas terkait baik kepada Perusahaan maupun by the relevant authorities either to the Company or to members of
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Litigation other than Legal Aspect
Perusahaan tidak menemukan adanya perkara penting di luar aspek The Company did not find any litigations other than the legal
hukum yang melibatkan Perusahaan maupun kepada anggota aspects that involve the Company or the members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Report on Company’s Activities Polluting

Mencemari Lingkungan the Environment
Perusahaan telah menyusun mekanisme pengaduan masalah The Company has established a complaints mechanism for
lingkungan terkait proyek pembangunan yang dilakukan environmental issues related to the Company’s development
Perusahaan. Upaya ini dilakukan untuk mengontrol tingkat projects. This effort is made to control the comfort level of the
kenyamanan masyarakat sekitar akibat pembangunan yang surrounding community due to the development undertaken by the
dilakukan oleh Perusahaan. Company.
Berikut mekanisme dan pengaduan masyarakat terkait lingkungan Here are the environment related-mechanisms and complaints of
di sekitar proyek Amartha View, Grand Sungkono Lagoon, Grand community around the Amartha View, Grand Sungkono Lagoon,
Kamala Lagoon dan Grand Dharmahusada Lagoon yang terjadi di Grand Kamala Lagoon and Grand Dharmahusada Lagoon project
sepanjang 2017: that occured throughout 2017:
• Proyek Amartha View • The Amartha View Project

- Mekanisme penyampaian pengaduan masalah lingkungan - Mechanism of submitting complaints on environmental issues
Warga mengadu masalah lingkungan ke bagian Residents file a complaint about environmental issues to the
Estate Management yang kemudian menampung, Estate Management section, which then accommodates, identifies
mengidentifikasi dan membuat Berita Acara Pengaduan and makes the Minutes of Complaints. Afterward, the Estate
permasalahan yang terjadi. Dari tim Estate Management Management team provides information to the Amartha View
akan memberikan informasi kepada manajemen proyek project management for immediate action.
Amartha View untuk segera ditindaklanjuti.
- Pengaduan yang terjadi di proyek Amartha View - Complaints that occurred at the Amartha View project
o Jalan yang rusak akibat sering dilalui oleh truk o Roads damaged by frequent truckloads.
bermuatan berat.
o Dinding rumah warga yang retak. o The cracked walls at houses.
o Jalan yang kotor dan menyebabkan debu. o Dirty roads causing dust.
- Solusi - Solution
o Jalan yang rusak telah diperbaiki oleh PT PP Properti o The damaged road has been repaired by PT PP Properti Tbk.
Tbk. dengan penambalan dan pengecoran. with fillings and casting
o Dinding warga yang rusak telah disetujui akan diperbaiki o The resident’s damaged walls has been agreed to be repaired
oleh Perseroan, akan tetapi karena ditunggangi oleh by the Company, but due to being ridden by irresponsible
oknum yang tidak bertanggung jawab perbaikan individual, the repairs for Mr. Ahmad Subaidi was pending
tertunda untuk rumah Bp. Ahmad Subaidi sedangkan while for Ms. Monik’s house has been repaired.
untuk rumah Ibu Monik telah selesai diperbaiki.
o Untuk mengurangi debu, dilaksanakan penyiraman o To reduce dust, routine watering and cleaning of the car will
rutin dan pembersihan mobil sebelum keluar dari be done prior to exiting the project site
lokasi proyek
446 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
PERKARA PENTING
LITIGATION
• Proyek Grand Sungkono Lagoon • Grand Sungkono Lagoon Project

- Mekanisme penyampaian pengaduan masalah lingkungan - Mechanism of submitting complaints on environmental
Surat tertulis dari RT/RW setempat yang berisi keluhan issues A written letter from local RT/RW containing resident’s
warga mengenai masalah lingkungan yang ditujukan complaint regarding environmental issues addressed to the
kepada Perusahaan sebagai developer dan akan segera Company as a developer and will be acted upon by the
ditindaklanjuti oleh Perusahaan. Company immediately.
- Pengaduan yang terjadi di Proyek Grand Sungkono Lagoon - Complaints that occurred at the Grand Sungkono Lagoon
Di tahun 2017, Perusahaan mendapatkan adanya laporan Project
berupa kebisingan akibat pekerjaan dari alat Bored Pile In 2017, the Company got a report in the form of noise due
yang dianggap warga Dukuh Pakis Surabaya mengganggu to work of Bored Pile tool, which is considered by residents of
kenyamanan pada saat malam hari. Dukuh Pakis Surabaya to interfere their comfort during the
- Solusi night.
Dilakukan pertemuan dengan warga, lurah dan camat untuk - Solution
pembahasan tersebut. Dengan hasil pertemuan berupa Meetings to discuss the complaint was conducted with
keputusan untuk fokus dengan cara pembersihan bored pile residents, head of village and district. The result of the
yang dilakukan secara manual untuk meminimalisir suara meeting was to focus on manual cleaning method of the
kebisingan. borepile to minimize noise.
• Proyek Grand Kamala Lagoon • Grand Kamala Lagoon Project
issues
Apabila ada keluhan dari warga sekitar, disampaikan Complaint from surrounding residents is conveyed through
melalui representative legal Grand Kamala Lagoon yang the legal representative of Grand Kamala Lagoon, which
merupakan warga sekitar. Keluhan diajukan dengan cara is a local resident. The complaint is filed by filling out the
mengisi formulir aduan, kemudian akan disampaikan ke complaint form, then it will be submitted to the legal section
bagian legal untuk dapat ditindaklanjuti. to be acted upon.
- Pengaduan yang terjadi di Proyek Grand Kamala Lagoon - Complaints that occurred at the Grand Kamala Lagoon
Project
o Kebisingan o Noise
o Rumah rusak/retak o Houses are damaged/cracked
o Banjir o Flood
o Debu atau sampah yang beterbangan dari tower saat o Dust or garbage that flies from tower when there is
ada angin kencang. strong wind.
- Solusi - Solution
o Terkait masalah kebisingan, tim proyek berupaya o With respect to noise issues, the project team attempted
untuk melakukan beberapa cara untuk meminimalisir to make some means to minimize noise, where if the
kebisingan di mana jika jarak pekerjaan dengan warga distance of work with residents is close, the project team
dalam jarak dekat tim proyek akan kasih air plug would give the ear plug for the residents
(penyumpal telinga) untuk warga.
o Mengenai laporan atas rumah rusak/retak jika memang o Regarding the report on damaged/cracked houses, if it
disebabkan karena pekerjaan pembangunan proyek is due to the work of Company’s development project,
Perseroan, maka Perseroan akan bertanggung jawab the Company will be responsible for fixing it according
untuk memperbaikinya sesuai arahan yang ada di to the directives in the Environmental Impact Analysis
dokumen Amdal. document

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 447
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PERKARA PENTING
LITIGATION
o Untuk masalah banjir, permasalahan tersebut o For flood issues, the problem is a shared responsibility
merupakan tanggung jawab bersama yang whose completion must be done comprehensively
penyelesaiannya harus dilakukan secara komprehensif between the residents, the government of Bekasi
antara warga, pemerintah Kota Bekasi dan tim proyek City and the GKL project team. One of the systems
GKL. Salah satu sistem yang diterapkan di proyek adalah implemented in the project is Water Harvesting, by
Water Harvesting di mana dengan memanfaatkan utilizing the existing Lagoon to hold water so that water
Lagoon yang sudah ada digunakan untuk menampung did not come out of the project area.
air sehingga air tidak keluar dari kawasan proyek.
o Dengan pemasangan safety net (jaring) di area o The installation of safety net in the construction area
pembangunan akan meminimalisir debu atau sampah will minimize dust or litter that fly
yang beterbangan.
• Proyek Grand Dharmahusada Lagoon • Grand Dharmahusada Lagoon Project

issues
Di sekitar project telah ada perwakilan dari masyarakat Around the project there has been a representative from the
sekitar, dengan nama Tim Gabungan (TimGab). Jika surrounding community, under the name of the Joint Team
terdapat sebuah pengaduan atau keluhan dari warga, (TimGab). If there is a complaint from a resident, he/she can
dapat mengisi formulir pengaduan. fill out a complaint form.
- Pengaduan yang terjadi di proyek Grand Dharmahusada - Complaints that occurred at Grand Dharmahusada Lagoon
Lagoon project
o Dinding rumah mengalami retak o The walls of houses are cracked
o Kebocoran atap o Roof leakage
o Keramik lantai pecah o Ceramic floors are broken
o Kebisingan o Noise
o Debu. o Dust
- Solusi - Solution
o Untuk permasalahan dinding rumah yang retak, o For the issues of cracked wall house, roof leaks and
kebocoran atap dan keramik lantai yang pecah, sejauh broken ceramic tile, so far if the complaint is indeed
ini jika keluhan tersebut memang terbukti karena efek proven by the effect of GDL apartment construction
pekerjaan pembangunan apartemen GDL, dari tim work, the project team will perform a repair
proyek akan melakukan perbaikan.
o Telah dibuat kesepakatan dengan Tim Gabungan untuk o An agreement has been made with the Joint Team for
pekerjaan yang sekiranya menimbulkan kebisingan the work that was causing the noise that disturbing the
sehingga mengganggu ketenangan warga sekitar peace of local people will only be done during working
hanya akan dilakukan pada saat jam kerja yakni pukul hours i.e. at 08.00-22.00
08.00-22.00.
o Sedangkan untuk meminimalisasi debu dengan o Minimized dust by providing janitor
menyediakan petugas kebersihan
448 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
AKSES INFORMASICORPORATE
DAN DATA PERUSAHAAN
INFORMATION AND DATA ACCESS
Perusahaan menyediakan akses informasi dan data Perusahaan The Company provides wide access of Company’s information and
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan investor data for all stakeholders and investors through the website www.
melalui situs web www.pp-properti.com. Dalam situs tersebut, pp-properti.com. The website contains information on Company
telah memuat berbagai informasi mengenai profil Perusahaan, profile, products and services, financial summary, stock information,
produk dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi saham, dan informasi and other corporate information.
korporasi lainnya.
Di samping itu, Perusahaan juga menyediakan sarana penyampaian In addition, the Company also provides the means of delivering
informasi dengan menghubungi kantor pusat Perusahaan secara information by contacting the Company’s head office directly with
langsung dengan alamat sebagai berikut: the following address:
Kantor Pusat PT PP Properti Tbk

Head Office of PT PP Properti Tbk
Plaza PP - Lantai 7, Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760, DKI Jakarta, Indonesia
+61 21 8779 2734, +61 21 8779 2947
Email: headofce@pp-properti.com, Website: www.pp-properti.com
Facebook: ptpp properti, Twitter: @pp_properti, Instagram: @ppproperti, Path: PP Properti, Linkedln: PT PP Properti
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports

Informasi keuangan dan non keuangan dari Perusahaan telah The financial and non-financial information of the Company
disusun dan dilaporkan secara transparan kepada pemegang saham, has been prepared and reported in a transparent manner to the
pemangku kepentingan dan lembaga lain yang dipersyaratkan. shareholders, stakeholders and other institutions required. The
Informasi dilaporkan sesuai target waktu, tersajikan dengan lengkap information are reported on time target, presented completely and
dan akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, accurately, up-to-date, fully and adequately in accordance with
jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan tentang the procedure, type and scope as stipulated in the provisions on
Transparansi Kondisi Keuangan Perusahaan. Informasi dipaparkan Transparency of Company’s Financial Condition. The information
melalui laporan berupa: are presented through reports in the form of:
• Laporan Triwulan. • Quarterly Report.

• Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media massa, • Explanations and clarifications on news coverage in the mass
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. media, to the Indonesia Stock Exchange and the Financial
Services Authority.
• Keterbukaan informasi terkait corporate action dan public • Disclosure of information related to corporate action and public
expose. expose.
• Laporan administrasi bulanan pemegang saham Perusahaan. • Monthly Company Shareholder Administration Report.
• Laporan Tahunan. • Annual report.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 449
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

CORPORATE INFORMATION AND DATA ACCESS
Di bawah ini disajikan korespondensi Perusahaan dengan Bursa Efek Below is the Company’s correspondence with the Indonesia Stock
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan selama tahun 2017. Exchange and the Financial Services Authority during 2017.
Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal

No
Information Disclosure Reported to Letter Number Date
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Press Release 5 Januari 2017
1 IDXnet 014/EXT/PP-PROP/2017
Public Information Disclosure Press Release January 5, 2017
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 5 Januari 2017
Extraordinary General Meeting of Shareholders Announcement January 5, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 5 Januari 2017
3 IDXnet, OJK & BEI 008/EXT/PP-PROP/2017
GMS Announcement Advertising Receipt Submission January 5, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Press Release 6 Januari 2017
Public Information Disclosure Press Release January 6, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Desember
2016) 12 Januari 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in January 12, 2017
Shareholders Structure (December 2016)
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 17 Januari 2017
Public Offering Proceeds Realization Report January 17, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Siara Pers - RUPSLB Restui Pelaksanaan Stock
27 Januari 2017
7 Split dan Rights Issue IDXnet 068/EXT/PP-PROP/2017
January 27, 2017
Public Information Disclosure – EGMS’ Approval of Stock Split and Right Issue Press Release
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30 Januari 2017
Extraordinary General Meetings of Shareholders Resolution January 30, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 30 Januari 2017
GMS Resolution Advertising Receipt Submission January 30, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 31 Januari 2017
GMS Announcement Advertising Receipt Submission January 31, 2017
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 31 Januari 2017
Annual General Meetings of Shareholders Plan Announcement January 31, 2017
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 1 Februari 2017
Annual Financial Statements Submission February 1, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan 1 Februari 2017
Annual Financial Statements Advertising Receipt Submission February 1, 2017
Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Strukstur Pemegang Saham (Januari 2017) 9 Februari 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (January 2017) February 9, 2017
Jadwal Stock Split 9 Februari 2017
Stock Split Schedule February 9, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Jadwal Pelaksanaan pemecahan nilai saham (Stock Split) 9 Februari 2017
Stock Split Schedule Implementation Advertising Receipt Submission February 9, 2017
Jadwal Stock Split (Koreksi) 13 Februari 2017
Stock Split Schedule (Correction) February 13, 2017
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 14 Februari 2017
Annual General Meetings of Shareholders Summon February 14, 2017
Penyampaian Bukti Iklan RUPS 14 Februari 2017
GMS Advertising Receipt Submission February 14, 2017
Penyampaian Laporan Tahunan 14 Februari 2017
Annual Report Submission February 14, 2017
Penyampaian Prospektus 21 Februari 2017
Prospectus Submission February 21, 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release "Lipatgandakan Asset, PPRO
Tambah Landbank Manfaatkan Dana Rights Issue 28 Februari 2017
Public Information Disclosure Press Release “Multiply Asset, PPRO Add Landbank by Utilizing Funds February 28, 2017
from Rights Issue
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembentukan Usaha Patungan 3 Maret 2017
Public Information Disclosure Establishment of Joint Venture March 3, 2017
450 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06


No
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Februari
10 Maret 2017
24 2017) IDXnet 223/EXT/PP-PROP/2017
March 10, 2017
Securities Registration Monthly Report/Change in Shareholders Structure (February 2017)
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 10 Maret 2017
Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders March 10, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 10 Maret 2017
GMS Announcement Receipt Submission March 10, 2017
Jadwal Dividen Tunai 10 Maret 2017
Cash Dividend Schedule March 10, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Informasi Tambahan PMHMETD PPRO 29 Maret 2017
Public Information Disclosure Additional Information of PMHMETD PPRO March 29, 2017
Jadwal HMETD 29 Maret 2017
HMETD Schedule March 29, 2017
Penyampaian Prospektus 5 April 2017
Prospectus Submission April 5, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembentukan Usaha Patungan 6 April 2017
Public Information Disclosure Establishment of Joint Venture April 6, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Maret 2017) 6 April 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (March 2017) April 6, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembentukan Usaha Patungan 11 April 2017
Public Information Disclosure Establishment of Joint Venture April 11, 2017
Jadwal HMETD (Koreksi) 18 April 2017
HMETD Schedule (Correction) April 18, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Informasi Tambahan PMHMETD PPRO
18 April 2017
34 (Koreksi) IDXnet 360/EXT/PP-PROP/2017
April 18, 2017
Public Information Disclosure Additional Information of PMHMETD PPRO (Correction)
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Interim 9 Mei 2017
Interim Financial Statements Submission Receipt May 9, 2017
Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (April 2017) 9 Mei 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (April 2017) May 9, 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pers Release Bulk Sale Tower ke 2 Evenciio
30 Mei 2017
37 PPRO Ditandatangani IDXnet 480/EXT/PP-PROP/2018
May 30, 2017
Public Information Disclosure Signing of Bulk Sale Tower 2 Evenciio PPRO Pers Release
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pers Release ROAD TO SOFT OPENING -
1 Juni 2017
38 Balikpapan Ocean Square IDXnet 490/EXT/PP-PROP/2019
June 1, 2017
Public Information Disclosure ROAD TO SOFT OPENING – Balikpapan Ocean Square Pers Release
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Mei 2017) 8 Juni 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (May 2017) June 8, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Juni 2017) 7 Juli 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (June 2017) July 7, 2017
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 11 Juli 2017
Public Offering Proceeds Realization Report July 11, 2017
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan 25 Juli 2017
Annual Public Expose Plan July 25, 2017
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Interim 25 Juli 2017
Interim Financial Statements Submission Receipt July 25, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Juli 2017) 3 Agustus 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (July 2017) August 3, 2017
Penyampaian Materi Public Expose 3 Agustus 2017
Submission of Public Expose Material August 3, 2017
Penyampaian Materi Public Expose (Koreksi) 4 Agustus 2017
Submission of Public Expose Material (Correction) August 4, 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pembentukan Usaha Patungan 9 Agustus 2017
Public Information Disclosure Establishment of Joint Venture August 9, 2017
Laporan Hasil Public Expose - Tahunan 11 Agustus 2017
Annual Public Expose Report August 11, 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 451
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


No
Laporan Hasil Public Expose - Tahunan (KOREKSI) 16 Agustus 2017
Annual Public Expose Report (Correction) August 16, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (Agustus
8 September 2017
September 8, 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (August 2017)
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik ikut serta dalam acara Public Expose
Marathon BEI di Surabaya tanggal 29 September 2017 8 September 2017
Public Information Disclosure Participation in BEI Public Expose Marathon in Surabaya on September September 8, 2017
29, 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Siaran Pers "PPRO Genjot Produksi" 27 September 2017
Public Information Disclosure “PPRO Accelerate Production” September 27, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (September
6 Oktober 2017
October 6, 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (September 2017)
Perubahan Komite Audit 17 Oktober 2017
54 IDXnet, BEI 917/EXT/PP-PROP/2017
Change in Audot Committee October 17, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pers Release - Penjualan PP Properti Tetap
17 Oktober 2017
55 Tumbuh IDXnet 930/EXT/PP-PROP/2017
October 17, 2017
Public Information Disclosure - PP Properti Sales Continue to Grow Press Release
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pers Release - IKA Undip Borong 678 Unit
17 Oktober 2017
56 Apartemen PP Properti IDXnet 932/EXT/PP-PROP/2017
October 17, 2017
Public Information Disclosure – IKA Undip Purchased 678 apartment units of PP Properti Press Release
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pers Release - Groundbreaking Apartemen
Mahasiswa PPRO yang Diborong IKA UNDIP 17 Oktober 2017
Public Information Disclosure – Groundbreaking of College Student Apartment Bought by IKA Undip October 17, 2017
Press Release
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Interim IDXnet, SPE OJK, 31 Oktober 2017
58 968/EXT/PP-PROP/2017
Interim Financial Statements Advertising Receipt Submission OJK & BEI October 31, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (September
03 November 2017
November 3, 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (September 2017)
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Rencana Transaksi Material/Perubahan Bidang Usaha/
Transaksi Benturan Kepentingan IDXnet, SPE OJK, 1002/EXT/PP- 06 November 2017
60
Information on Material Transaction Plan/Change of Business Field/Conflict of Interest Transaction OJK & BEI PROP/2017 November 6, 2017
Advertising Receipt Submission
Transaksi Material IDXnet, SPE OJK, 1003/EXT/PP- 06 November 2017
61
Material Transaction OJK & BEI PROP/2017 November 6, 2017
Perubahan Akuntan Publik 1054/EXT/PP- 22 November 2017
62 IDXnet, OJK & BEI
Change in Public Accountant PROP/2017 November 27, 2017
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham (November
1132/EXT/PP- 07 Desember 2017
63 2017) IDXnet
PROP/2017 December 7, 2017
Securities Registration Monthly Report/ Change in Shareholders Structure (November 2017)
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pers Release "Ultah Keempat PPRO Ground
Breaking Serentak Tujuh Tower" 1131/EXT/PP- 07 Desember 2017
64 IDXnet
Public Information Disclosure “Simultaneously Ground Breaking of Seven Tower At PPRO Fourth PROP/2017 December 7, 2017
Anniversary” Press Release
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pers Release "PPRO Teken PUP
65 Pengembangan Business Park Kertajati" IDXnet
Public Information Disclosure “PPRO Signed the Development of Kertajati Business Park” Press Release
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pers Release "Tahun 2018 Capex PPRO Kecil" 1172/EXT/PP- 18 Desember 2017
66 IDXnet
Public Information Disclosure “PPRO has Small Capex in 2018” Press Release PROP/2017 December 18, 2017
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pers Release "PPRO Optimis Laba 2017
67 Lampaui Target" IDXnet
Public Information Disclosure “PPRO is Confident that 2017 Profit Exceeded Target” Press Release
452 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum

Perusahaan menyediakan sarana komunikasi yang menjadi sarana The Company provides means of communication as means of
diskusi bagi pegawai dengan manajemen yang secara berkala discussion for employees with management that is regularly done in
dilakukan secara korporasi maupun per masing-masing unit kerja corporate scope and in the scope of each work unit through monthly
melalui Forum Management Review yang dilaksanakan tiap bulan. Forum Management Review. In accordance with WI No: QSHE/PP-
Sesuai WI No: QSHE/PP-PROP/TQM/P/002 tanggal 18 Agustus PROP/TQM/P/002 dated August 18, 2015 on MR Management
2015 tentang Prosedur Management Review (MR), MR adalah Procedures, MR is a meeting activity to discuss, evaluate and establish
kegiatan dalam bentuk rapat untuk membahas, mengevaluasi long-term follow-up plans for the achievement of objectives and
dan menetapkan rencana tindak lanjut jangka panjang terhadap work programs in related units.
pencapaian objektif maupun program kerja di unit-unit terkait.
Media Elektronik Electronic Media

Perusahaan berupaya membangun komunikasi kepada pemangku The Company seeks to build communication to stakeholders
kepentingan melalui teknologi informasi dan komunikasi yaitu: through information and communication technology, namely:
• Website (situs web) • Website

Perusahaan telah memiliki media untuk penyediaan lnformasi The Company already has media to provide Public Information
Publik berupa situs web yang ditangani secara langsung oleh in the form of website handled directly by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Situs ini dapat diakses melalui link www. Secretary. This site can be accessed through the link www.pp-
pp-properti.com. properti.com.
Situs ini merupakan media daring yang ditujukan untuk This site is a publicly-intended online medium that contains
publik yang memuat berbagai informasi dan data mengenai information and data about the Company, such as service
Perusahaan, seperti produk layanan, berita, rilis media, dan products, news, media releases, and other important
informasi penting lainnya yang ditujukan untuk seluruh information intended for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Situs Perusahaan telah memublikasikan kebijakan dan informasi The Company’s Site has published important Company policies
penting Perusahaan. Dalam situs, terdapat informasi tentang and information. On the site, there is information about the
sejarah singkat Perusahaan, prinsip-prinsip Perusahaan, kegiatan Company’s brief history, principles, business activities, Annual
usaha Perusahaan, Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Reports and Financial Statements.
Selanjutnya, kebijakan-kebijakan yang telah dipublikasikan Further, the policies published on the site include, among others,
dalam situs antara lain mencakup Etika dan Komitmen the Company’s Ethics and Commitments, GCG Policy and Code
Perusahaan, Kebijakan GCG dan Pedoman Perilaku. of Conduct.
• Media Daring Internal • Internal Online Media

Media daring khusus bagi kalangan internal Perusahaan ini The online media specifically for internal circles of the Company
menampilkan informasi aktivitas pegawai dan Perusahaan. displays information regarding the activities of employees
Media daring internal hanya bisa diakses oleh pegawai yang and the Company. Internal online media can only be accessed
sudah memiliki username dan password, berisi kilasan berita by employees who already have a username and password,
tentang kegiatan Perusahaan dalam rentang waktu satu sampai containing a glimpse of Company’s activities within the range
dua hari sebelum penayangan berita. Media daring internal of one to two days prior to newscasting. Internal online media
dirancang sebagai media komunikasi dua arah, karena pegawai is designed as a two-way communication medium, because
bisa langsung berinteraksi atau memberi masukan untuk employees can directly interact or provide feedback for news
berita yang disampaikan pada hari yang sama. Pegawai juga delivered on the same day. Employees are also given space to
mendapat ruang untuk menyampaikan aspirasi atau gagasan convey aspirations or ideas about one of the topics exist in the
tentang salah satu topik yang berada di dalam portal tersebut. portal.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 453
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

• Media Cetak • Print media

Perusahaan juga menyediakan sejumlah sarana komunikasi The company also provides a number of means of
berbentuk media cetak, yaitu Majalah Dinding (Mading) yang communication in the form of print media namely Magazine
dapat dilihat oleh seluruh karyawan UKP dan untuk di tiap Wall (Mading) that can be seen by all UKP employees and each
proyek memiliki Majalah yang membahas terkait aktifitas dari project has a Magazine that discusses activities of each project.
masing-masing proyek.
• Hubungan Media • Media Relations

Sepanjang tahun 2017, Perusahaan telah melakukan kegiatan Throughout 2017, the Company has engaged in Media Relations
Media Relations yaitu siaran pers sebanyak 14 kali. activities, namely 14 press releases
Daftar Siaran Pers

List of Press Release
Berita Pers GKL, 4 Januari 2017
GKL Press Release, January 4, 2017
Berita Pers GKL, 6 Januari 2017
GKL Press Release, January 6, 2017
RUPSLB Restui Pelaksanaan Stock Split dan Rights Issue, 27 Januari 2017
EGMS Approved the Stock Split and Rights Issue, January 27, 2017
Lipatgandakan Asset, PPRO Tambah Landbank Manfaatkan Dana Rights Issue, 28 Februari 2017
Multiplied Assets, PPRO Added Land Bank by Using Rights Issue Fund, February 28, 2017
Bulk Sale Tower ke 2 Evenciio PPRO Ditandatangani, 30 Mei 2017
Bulk Sale Tower 3 Evenciio PPRO was Signed, May 30, 2017
ROAD TO SOFT OPENING - Balikpapan Ocean Square, 1 Juni 2017
PPRO Genjot Produksi, 27 September 2017
PPRO Accelerate Production, September 27, 2017
Penjualan PP Properti Tetap Tumbuh, 17 Oktober 2017
Sales of PP Properti Continue to Grow, October 17, 2017
IKA Undip Borong 678 Unit Apartemen PP Properti, 17 Oktober 2017
IKA Undip Purchased 678 Apartment Unit of PP Properti, October 17, 2017
Groundbreaking Apartemen Mahasiswa PPRO yang Diborong IKA UNDIP, 17 Oktober 2017
Groundbreaking of PPRO College Student Apartment Purchased by IKA UNDIP, October 17, 2017
454 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Daftar Siaran Pers

List of Press Release
Ultah Keempat PPRO Ground Breaking Serentak Tujuh Tower, 7 Desember 2017
Simultaneus Ground Breaking of Seven Tower at PPRO’s 4th Anniversary, December 7, 2017
PPRO Teken PUP Pengembangan Business Park Kertajati, 12 Desember 2017
PPRO Sign PUP Development of Kertajati Business Park, December 12, 2017
Tahun 2018 Capex PPRO Kecil, 18 Desember 2017
PPRO has Small Capex in 2018, December 18, 2017
PPRO Optimis Laba 2017 Lampaui Target, 20 Desember 2017
PPRO is Confident that 2017 Profit Exceeded Target, December 20, 2017
Paparan Publik Public Expose

Perusahaan melakukan public expose atau paparan publik kepada The Company conducts public expose to shareholders, stakeholders
pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat umum and public in general regarding the Company’s operational
tentang aktivitas operasi dan proses usaha Perusahaan. Paparan activities and business processes. The public expose is done through
publik dilakukan melalui metode presentasi kepada pemegang presentation to shareholders, stakeholders and invited parties. The
saham, pemangku kepentingan dan pihak-pihak yang diundang. Company considers the public exposure undertaken may assist
Perusahaan memandang paparan publik yang dilakukan akan the Company in delivering wider information and reaching more
membantu Perusahaan dalam menyampaikan informasi yang lebih audiences.
luas dan menjangkau khalayak lebih banyak.
Salah satu wujud bagi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang One of the manifestations of Corporate Governance implementation
Baik bagi perusahaan tercatat adalah dengan memberikan for listed company is to provide information disclosure to the public
keterbukaan informasi kepada publik dan melaksanakan paparan and carry out public exposure. In order to improve the Company’s
publik. Dalam rangka meningkatkan kredibilitas Perusahaan yang credibility with transparency, in 2017, the Company participated
mengedepankan transparansi, di tahun 2017, Perusahaan ikut serta in the Public Expose Marathon 2017 held by the Indonesia Stock
dalam acara Public Expose Marathon 2017 yang di selenggarakan Exchange (IDX) in two major cities, Jakarta and Surabaya.
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) di dua kota besar, yakni Jakarta dan
Surabaya.
Dalam Public Expose Marathon yang di selenggarakan di Gedung In the Public Expose Marathon held at the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia, Jakarta, pada 8 Agustus 2017, Perusahaan Building of Jakarta, on August 8, 2017, the Company transparently
secara transparan memaparkan terkait kinerja Perusahaan dan described the Company’s performance and business opportunities
peluang bisnis ke depan. Pemaparan terkait kinerja Perusahaan in the future. The exposure related to the Company’s performance
tersebut, langsung disampaikan oleh Direktur Utama PT PP Properti was directly conveyed by President Director of PT PP Properti Tbk,
Tbk, Taufik Hidayat, yang didampingi jajaran Direksi lainnya. Selain Taufik Hidayat, accompanied by other Board of Directors. Besides
dihadiri oleh 88 Pelaku Pasar Modal, acara tersebut juga dihadiri being attended by 88 Capital Market Players, the event was also
oleh 56 Wartawan dari berbagai media massa, yang meliput dan attended by 56 journalists from various mass media, covering and
memberitakannya ke publik terkait pemaparan publik tersebut. reporting to the public about the public exposure.
Sementara dalam rangkaian acara Public Expose Marathon yang Meanwhile, in the second series of Public Expose Marathon, held at
kedua, diadakan di Gedung Bursa Efek Indonesia, Surabaya pada Indonesia Stock Exchange Building of Surabaya on August 29, 2017.
tanggal 29 Agustus 2017. Pada kesempatan tersebut, jajaran On that occasion, the management team presented the Company’s
manajemen memaparkan kinerja Perusahaan di hadapan 55 Pelaku performance in front of 55 Capital Market Players and media crew
Pasar Modal dan awak media, yang hadir pada kesempatan tersebut. attended the occasion.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 455
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Ragam Media Kepada Pemegang Saham Media Variety To Shareholders and

dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam media komunikasi Below is a table describing the variety of communication media
yang digunakan Perusahaan untuk menyampaikan data dan used by the Company to convey data and information related
informasi terkait aktivitas operasional, proses usaha dan capaian- to operational activities, business processes and performance
capaian kinerja yang telah diraih Perusahaan. achievements of the Company.
Kepada Bentuk-bentuk Media

To Form of Media
Regulator SPE OJK, IDX Net, Surat, Email Perusahaan
SPE OJK, IDX Net, Letter, Company Email
Pemegang Saham Surat Kabar Beredar Nasional, Website IDX, RUPS, Public Expose
Shareholders National Newspaper, Website IDX, GMS, Public Expose
Email Perusahaan, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting, One on One Meeting
Investor
Company Email, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting, One on One Meeting
Lembaga Publik Email Perusahaan, Surat, Telepon
Public Institution Company Email, Letter, Phone
Konsumen Billboard, Surat Kabar Beredar Nasional, Customer Gathering, Event Meeting
Consumer Billboard, National Newspaper, Customer Gathering, Event Meeting
Karyawan Email Blast, Surat Edaran, Majalah Dinding (Mading)
Employees Email Blast, Circular Letter, Wall Magazine
Perusahaan Sejenis Lainnya Email Perusahaan, Telepon, Surat, Company Visit
Other Similiar Company Company Email, Phone, Letter, Company Visit
Mitra Kerja dan Rekanan Email Perusahaan, Telepon, Surat Kabar Beredar Nasional, (Informasi Tender)
Partners Company Email, Phone, National Newspaper, (Tender Information)
Organisasi Profesi Email Perusahaan, Telepon
Professional Organization Company Email, Phone
Masyarakat/Umum Billboard, Surat Kabar Beredar Nasional, Event Marketing, Public Expose
General Public Billboard, National Newspaper, Event Marketing, Public Expose
* Situs Web Perusahaan tidak termasuk dalam * The Company Website is not included
ragam media di atas, karena sifatnya yang in the above media, because it is open,
terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh unlimited and accessible to anyone.
siapa saja.
456 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi GCG sebagai The Company is aware on the importance of GCG implementation
salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis as one of the tools to increase the value and sustainable long-term
jangka panjang secara berkesinambungan tidak hanya bagi business growth, not only for the Capital Owners/Shareholders but
Pemilik Modal/Pemegang Saham namun juga segenap Pemangku also all Stakeholders. For this reason, the Company is committed to
Kepentingan. Untuk itulah, Perusahaan berkomitmen untuk implement GCG consistently, one of which is through the preparation
mengimplementasikan GCG secara konsisten yang salah satunya of Code of Conduct.
dilakukan melalui penyusunan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code
of Conduct).
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai dengan visi dan The Company has established the code of conduct in accordance
misi Perusahaan. Kode etik berfungsi sebagai pedoman perilaku with the Company’s vision and mission. The code of conduct serves
bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi dengan pihak dalam dan as behaviour guidelines for all employees in interacting with internal
pihak luar. Kode etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh tingkatan and external parties. The Company’s code of conduct is introduced
di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan to all levels of the Company and written in employment contracts to
pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh be acknowledged and signed by all employees. Then, all employees
pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku are expected to behave according to corporate values and apply
sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan kode etik dalam the code of conduct in their daily activities. The Company regularly
kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala mengadakan acara holds events to remind and emphasize the implementation of code
untuk mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik bagi of conduct to employees.
para pegawai.
Nilai Perusahaan &

Visi & Misi Paradigma
Vision & Mission Corporate Values & Paradigm
Kode Etik
Code of Conduct
Etika Usaha Etika Kerja

Business Ethics Work Ethics
Etika Usaha Business Ethics

Adalah etika Perusahaan terhadap karyawan. Perusahaan Is Company Ethics to Employees. The Company has committed to
mempunyai komitmen untuk memperlakukanseluruh karyawan treat all employees equally based on their rights and obligations in
dengan adil menurut hak dan kewajibannya sesuai ketentuan accordance with prevailing law and regulation
• Perusahaan memberikan kesempatan yang sama terhadap • The Company gives equal opportunity for all employees without
seluruh karyawan tanpa membedakan Ras, Agama, Senioritas discriminating Race, Religion, Seniority and Gender.
dan Gender.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 457
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
• Perusahaan memperlakukan seluruh karyawannya sebagai • The Company treats all employees as assets of the Company. This
aset perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan mengembangkan is proven by developing and enhancing quality of the employees
dan meningkatkan kualitas karyawan nyadengan cara by providing trainings according to each unit or competency.
memberikan pelatihan-pelatihan sesuai dengan bidang atau
kompetensinya masing-masing.
• Perusahaan memberikan penghargaan kepada Karyawan • The Company gives reward to high-performer employee. With
yang berprestasi. Dalam hal ini perusahaan berusaha untuk regard to this, the Company seeks to motivate every employee
memotivasi setiap karyawannya agar tetap bersemangat to maintain their enthusiasm in exercising every obligation
dalam melaksanakan kewajiban nya dengan memberikan by giving rewards or appreciation for employees with high
rewards atau penghargaan kepada karyawan yang memiliki achievements.
prestasi.
• Perusahaan memiliki komitmen terhadap Kesehatan dan • The Company has the commitment on Occupational Health
Keamanan Tempat Kerja dengan memberikan fasilitas asuransi and Safety by giving health insurance benefit for all employees,
kesehatan seluruh karyawan, menyediakan fasilitas dan kondisi providing comfortable and safety working place facility and
tempat kerja yang nyaman serta aman. condition.
Etika Perusahaan Terhadap Pelanggan Company Ethics to Customers

Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya selalu In carrying out its business activity, the Company seeks to promote
mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction) dan Customer Satisfaction at first as well as High Quality Work starting
Kualitas Pekerjaan yang baik mulai dari persiapan, pelaksanaan from preparation, implementation until the work is done.
sampai dengan pekerjaan selesai.
• Perusahaan menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan • The Company respects customer rights according to prevailing
peraturan perundangan yang berlaku. Dalam hal ini, Perusahaan law and regulation. In this case, the Company treats customer
menempatkan pelanggan sebagai mitra bisnis yang harus in accordance with contract or agreement that had been signed
diakui hak-haknya sesuai dengan kontrak atau kesepakatan altogether.
yang ditandatangani bersama.
• Seluruh Karyawan dan manajemen perusahaan tidak • Every employee and management are not allowed to give or
diperkenankan untuk memberi atau menerima imbalan. receive any gratification.
Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Company Ethics to Suppliers

Barang & Jasa
Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesempatanyang The Company acts fairly in giving equal opportunity to all vendors
sama kepada seluruh vendor yang memilikikualifikasi yang sama with equal qualification without any discrimination. The supplier
tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan supplier ini didasarkan pada selection is based on Free Competition, where the suppliers are free
Persaingan Bebas, di mana para supplier bebas untuk mengikuti to participate in qualification process provided the Company. The
proses kualifikasi yang diadakan oleh Perusahaan. Vendor yang vendor who passed the qualification process will be accepted as
lulus dalam proses kualifikasi tersebut berhak menjadi rekanan vendor of the Company.
Perusahaan.
Etika Perusahaan Terhadap Kompetitor Company Ethics to Competitors

Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengikuti azas In running the business, the Company adapts fair competition
persaingan sehat. principle.
Etika Perusahaan Terhadap Komunitas Company Ethics To Community

Perusahaan mempunyai komitmen terhadap lingkungan dalam hal The Company is committed to the environment in preserving the
pelestarian alam, komunikasi dengan masyarakatsetempat, antara nature, communicating with local community among others
lain dengan penerapan Sistem Manajemen Lingkungan serta through the implementation of Environment Management System
pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Social Responsibility (CSR) program.
458 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Etika Perusahaan Terhadap Anti KKN Company Ethics on Anti-KKN (Anti-

Corruption, Collusion, and Nepotism)
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua pihak The Company supports initiatives from everyone to create a
dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari Korupsi, healthy business climate that is free from Corruption, Collusion and
Kolusi dan Nepotisme (KKN). Nepotism (KKN).
Sebagai wujud dari kesadaran Perusahaan terhadap kebutuhan As embodiment of the Company’s awareness to the needs of fostering
pengembangan etika dan perilaku bersih tersebut,Perusahaan the development of clean ethics and behaviour, the Company had
telah melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disseminated the Gratification Control Guidelines published by PT PP
diterbitkan oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai perusahaan induk (Persero) Tbk, as parent company to the Board of Directors, Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan Perusahaan of Commissioners and all employees of the Company to implement
agar mengimplementasikan program pengendalian gratifikasi anti-gratification program within the Company’s environment by
tersebut di lingkungan Perusahaan yang melibatkan seluruh warga involving all people of PP Properti.
PP Properti.
Kebijakan Tentang Hadiah dan Gratification and Donation Policy

Sumbangan (Donasi)
Seluruh pengurus dan karyawan Perusahaan tidak dibenarkan Under legal framework or business ethics, all of management and
secara hukum dan etika usaha menerima dan memberi hadiah, employees in PT PP Properti Tbk are prohibited to receive and give
sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, gifts, donation in cash, goods, discount, incentives, non-interest loan,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, travelling ticket, hotel facility, travelling trip, free medical treatment
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya and other facilities (gratification) that are accepted domestic or
(Gratifikasi) yang diterima di dalam maupun di luar negeri dan overseas as conducted by means of electronic and non-electronic
yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa instruments, in compliance with article 12 B point (1) Law Number
sarana elektronik, sesuai pasal 12 B ayat (1) UU No.20/2001 20/2001.
Ketentuan tersebut tidak berlaku, jika penerima melaporkan The regulation above is waived if the recipient reports the gratification
gratifikasi yang diterimanya kepada komisi Pemberantasan Tindak that he/she received to Corruption Eradication Commission (KPK) as
Pidana Korupsi sesuai Undang-undang No. 20 Tahun 2001 pasal 12 regulated under Law Number 20 of 2001 article 12C point (1).
(ayat (1).
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Code of Conduct Obligation for Entire
Level Organisasi Organization Level
Pedoman Etika Perusahaan merupakan tanggung jawab seluruh The Company’s Code of Conduct is the responsibility of all PP
warga PP Properti mencakup pegawai, Direksi, Dewan Komisaris Properti people including employees, Board of Directors, Board of
dan Komite di bawah Dewan Komisaris untuk bertingkah laku Commissioners and Committees under the Board of Commissioners
sesuai dengan budaya perusahaan sehingga terwujud perilaku to behave according to corporate culture that will establish
yang profesional, bertanggung jawab,wajar, patut dan dipercaya professional, responsible, fair, decent and trusted conducts in
dalam melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun establishing business relationship with colleagues and business
para mitra kerja. partners.
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk: The implementation of this code of conduct refers to the efforts to:
a. Memberikan pemahaman kepada seluruh warga PP Properti a. Provide understanding to all PP Properti people that the
bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur dan terbuka, sehingga Company is operated in honest and transparent manner that
tercipta lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat perputaran establish sound working environment with low employee turn
karyawan yang rendah dan peningkatan kesejahteraan. over and increasing welfare.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 459
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
b. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab menjaga b. Being part of particular community, because maintaining good
hubungan baik merupakan hal mendasar bagi sukses jangka relationship is fundamental aspect for Company’s long-term
panjang Perusahaan untuk mencapai kesejahteraan sosial dan success in achieving social welfare and economic growth.
peningkatan ekonomi.
c. Menjadi bagian dari komunitas bisnis Properti, sebab c. Being part of property business community, because
pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik ini dapat implementation and commitment on this code of conduct will
mendukung Perusahaan dalam berbagai kasus pengadilan, support the Company in encountering cases in court, as part
serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik, dan of sound risk management and build corporate goodwill and
mampu membangun goodwill dan reputasi Perusahaan. reputation.
Kepatuhan Melaksanakan Kode Etik (Code of Conduct)

TAHUN 2017
Saya yang bertanda tangan dibawah ini, setuju untuk patuh dan taat,
berbuat/berperilaku/bertindak sesuai dengan ketentuan yang dijelaskan di dalam
Kode Etik Perusahaan PT PP Properti Tbk, dan mengerti bahwa tindakan/teguran
karena indisipliner dapat diambil oleh Direktur Keuangan & SDM, jika terjadi
pelanggaran terhadap Kode Etik PT PP Properti Tbk.
Saya juga menyatakan bahwa saya telah melakukan semua aspek dari Kode Etik
PT PP Properti Tbk, sejak dan selama satu tahun yang lalu.
Saya memahami bahwa kepatuhan dan ketaatan terhadap standar yang tinggi
dari Kode Etik merupakan hal penting untuk menjaga dan meningkatkan reputasi
PT PP Properti Tbk
NAMA :
...................................................................
UNIT :
...................................................................
JABATAN :
...................................................................
TANGGAL :
...................................................................
TANDA TANGAN :
...................................................................
460 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Upaya Penyebaran dan Penegakan Etika Code of Conduct Dissemination and

Bisnis, Etika Kerja & Perilaku Enforcement Initiatives
a. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku a. Code of Conduct Socialization
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi dalam penerapan The Company constantly conduct socialization in the
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaankepada implementation of Company’s Code of Conduct to all
seluruh pegawai, mulai dari level operasional sampai kepada employees starting from operational level to top management
top management. Sosialisasiini dimaksudkan agar seluruh level. This socialization is intended to make all PP Properti people
warga PP Properti senantiasa patuh terhadap Pedoman Etika to comply with Code of Conduct. The Company upholds the
dan Perilaku Perusahaan. Perusahaan melakukan penegakan Code of Conduct by performing regular monitoring on Code of
terhadap Pedoman Etika Perusahaan yang dilakukan dengan Conduct enforcement and by providing facilities for complaints
melakukan pemantauan secara berkala terhadap penegakan of violation of Code of Conduct.
Pedoman Etika Perusahaan dan menyediakan fasilitas bagi
pengaduan terhadap pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku
Perusahaan.
b. Penandatanganan Pakta Integritas b. Integrity Pact Signing

Perusahaan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen The Company regulates every employee and management to
untuk menandatangani pakta integritas mengenai kepatuhan sign Integrity pact for complying the Code of Conduct to ensure
terhadap Kode Etik dan Perilaku Perusahaan untuk memastikan that all corporate structures have commitment to build sound
bahwa semua organ perusahaan memiliki komitmen untuk business ethics and cultures as well as build understanding,
membangun etika dan budaya bisnis yang sehat serta awareness and commitment for entire management of the
membangun pemahaman, kepedulian dan komitmendari Company.
semua jajaran Perusahaan.
c. Management Review c. Management Review

Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan Management The Company consistently implements monthly management
Review bulanan dalam rangka mengevaluasi kinerja Perusahaan review to evaluate Company’s performance and internalize
dan melakukan internalisasipelaksanaan etika bisnis sehingga business ethics implementation in order to create sense of
terbentuk rasa memiliki dari semua pihak dalam Perusahaan belonging from the whole parties exist within the Company as
serta memahami atas pelaksanaan pedoman dalam kegiatan well as understanding the implementation of the guidelines in
sehari-hari. daily activities.
Penegakan dan Pelaporan Pelanggaran Code of Conduct Enforcement and

Etika Violation Reporting
Komitmen Pedoman Etika dan Perilaku Code Of Conduct Commitment
a. Seluruh warga PP Properti wajib menandatangani Komitmen a. All of PP Properti people has to sign a Commitment to implement
untuk melaksanakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. the Company’s Code of Conduct.
b. Pedoman Etika dan Perilaku harus disosialisasikan dan dipahami b. The Code of Conduct has to be disseminated and understood by
oleh seluruh warga PP Properti. all people of PP Properti.
Adapun tujuan komitmen ini adalah: The objectives of this commitment are as follows:
• Mewujudkan sense of belonging terhadap Pedoman Etika dan • Ignite sense of belonging towards the Company’s Code
Perilaku perusahaan sehingga melahirkan kesadaran dari of Conduct to raise awareness of all PP Properti people to
seluruh warga PP Properti untuk melaksanakan Pedoman Etika implement the Code of Conduct.
dan Perilaku ini.
• Meningkatkan pengetahuan dan wawasan mengenai arti • Increase knowledge and perspective regarding the important
penting Pedoman Etika dan Perilaku bagi kelangsungan bisnis meaning of Code of Conducts for Company’s business continuity.
Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 461
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
• Memberikan kesadaran kepada warga PP Properti bahwa - Spread concern to people of PP Properti that Code of Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku merupakan bagian tak terpisahkan is an integrated part of business practice and performance
dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh warga PP appraisal for the entire people of PP Properti.
Properti.
Pengawas Pedoman Etika Dan Perilaku Code of Conduct Supervisor

Buku Pedoman Etika dan Perilaku merupakan landasan dalam Code of Conduct Book is a guideline in carrying out business activity
menjalankan aktivitas usaha Perusahaan. Oleh karena itu warga in the Company. Therefore, people of PP Properti has to implement
PP Properti harus menerapkan Pedoman Etika dan Perilaku ini Code of Conduct as reference in carrying out their duties and
sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities. Every Unit Head has to ensure that the Code of
Setiap pimpinan unit kerja wajib memastikan bahwa Pedoman Conduct has been well implemented in his/her working unit.
Etika dan Perilaku telah diterapkan dengan baik di unit kerja yang
dipimpinnya.
Monitoring pelaksanaan kepatuhan Pedoman Etika dan Perilaku Monitoring on the Code of Conduct compliance is part of
menjadi tanggung jawab masing-masing Kepala Unit. responsibility of Unit Head.
Pelaporan Pengaduan atas Pelanggaran Code of Conduct Violation Report and

dan Sanksi Sanction
Setiap warga PP Properti dapat menyampaikan laporan mengenai Every individual at PP Propeti is allowed to submit fraud or violation
dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku kepada report against Code of Conduct to the Company by direct mail,
Perusahaan melalui surat langsung, surat elektronik ataupun e-mail or facsimile. The reporting mechanism is regulated separately
faksimili. Mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran diatur in the Whistle Blowing System (WBS). WBS is a system used to receive,
secara tersendiri di dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran atau manage and handle as well as disclose reporting on information
Whistle Blowing System (WBS). WBS adalah sistem yang digunakan submitted by whistleblower regarding violation act in the Company,
untuk menerima, mengelola dan menindaklanjuti serta memuat that refers to action against corporate ethical standards committed
pelaporan atas informasi yang disampaikan oleh pelapor mengenai by employees or executives that may bring loss to the Company or
tindakan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan, yaitu its stakeholders.
perbuatan melanggar standar etika perusahaan yang dilakukan
karyawan atau pimpinan Perusahaan yang dapat merugikan
Perusahaan maupun para pemangku kepentingan lainnya.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization

Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, maka seluruh In order to enforce the applicable ethical standards, all Executives
Pejabat di lingkungan Perusahaan bertanggung jawab untuk within the Company shall be responsible for ensuring that the
memastikan bahwa standar etika Perusahaan telah disosialisasikan Company’s code of conduct has been socialized to all employees.
kepada seluruh pegawai.
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: The objectives of the socialization are as follows:
• Mewujudkan pemahaman isi dari standar etika Perusahaan. • Achieve an understanding of the contents of the Company’s
code of conduct.
• Mewujudkan kesadaran dari seluruh Pegawai untuk • Obtain awareness of all Employees to implement applicable
melaksanakan standar etika Perusahaan yang berlaku. Company’s code of conduct.
• Memberikan pengertian bahwa standar etika yang dibuat • Provide an understanding that the Company’s code of conduct
Perusahaan merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik is an integral part of the business practices and performance
bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perusahaan. appraisal of all employees of the Company.
Sosialisasi dilakukan melalui website Perusahaan dan sosialisasi The socialization was done through the Company’s website and
langsung kepada pegawai Unit Kantor Pusat, Proyek dan Anak direct socialization to employees of Head Office Unit, Project and
Perusahaan. Sosialisasi dilaksanakan pada bulan Oktober 2017. Subsidiaries. The socialization was conducted in October 2017.
462 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sanksi atas Pelanggaran Sanction for Violation

Setiap warga PP Properti yang terbukti melakukan pelanggaran Every people of PP Properti who is proven to violate the applicable
terhadap standar etika Perusahaan yang berlaku, akan diberikan Company’s ethical standards will be given sanctions in accordance
sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- with applicable laws and regulations. The form of sanction is oral
undangan yang berlaku, bentuk penindakan berupa pemberian and written warning to PP Properti people who committed the
peringatan lisan maupun tertulis kepada warga PP Properti yang violation. The Warning Letter is made by the supervisor concerned
melakukan pelanggaran. Surat Peringatan dibuat oleh atasan yang with a copy for the Finance and Human Resources Director. Warning
bersangkutan dengan tembusan Direktur Keuangan dan Sumber letter consists of 3 (three) stages, namely:
Daya Manusia. Surat peringatan tersebut dibagai dalam 3 (tiga)
tahap, yaitu:
• Surat Peringatan I : masa berlakunya 6 bulan • 1st Warning Letter : 6 months validity period
• Surat Peringatan II : masa berlakunya 6 bulan • 2nd Warning Letter : 6 months validity period
• Surat Peringatan III : masa berlakunya 6 bulan • 3rd Warning Letter : 6 months validity period
Surat peringatan tidak harus diberikan secara berurutan, tetapi Warning letters should not be given consecutively, but according
menurut jenis dan frekuensi pelanggaran yang dilakukan, misalnya to the type and frequency of violations committed, for example PP
Warga PP Properti yang melakukan pelanggaran berat dapat Properti people committing serious offenses may be immediately
langsung mendapat Surat Peringatan III dan/atau PHK. given a 3rd Warning Letter and/or Termination of Employment.
Apabila ternyata yang bersangkutan setelah mendapat Surat In the event that the person concerned after obtaining the 3rd
Peringatan III atau terakhir masih melakukan pelanggaran lagi, Warning Letter or the last still commits a violation, the Company may
maka perusahaan dapat memutuskan hubungan kerjanya, dan terminate his/her employment, and shall be executed in accordance
dilaksanakan sesuai dengan prosedur dalam Undang Undang with the procedures of Law No.2/2004 and Law No.13/2003
No.2/2004 dan Undang Undang No.13/2003.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violation

Selama 3 (tiga) tahun terakhir tidak pernah terjadi pelanggaran For the past 3 (three) years, there has been no violation against the
Kode Etik oleh warga PP Properti. Code of Conduct by PP Properti people.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 463
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
GRATIFIKASI DAN DONASI

GRATIFICATION AND DONATION
Perusahaan berkomitmen menerapkan Good Corporate Governance The Company is committed to implement Good Corporate
(GCG) secara konsisten dan berkesinambungan dalam Governance (GCG) consistently and continuously in carrying out
melaksanakan pengelolaan Perusahaan. Dalam menjalankan the management of the Company. In conducting its business
kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa dituntut untuk activities, the Company is required to implement it in a trustful,
melaksanakannya dengan penuh amanah, beretika, transparan ethical, transparent and accountable manner, and always comply
dan akuntabel, serta senantiasa memenuhi ketentuan perundang with applicable laws and regulations in the Company. Violation of
-undangan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. Pelanggaran GCG principles, ethical values, and prevailing laws and regulations
terhadap prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai etika, serta peraturan are to be avoided by all employees, Board of Directors, Board of
perundangan yang berlaku di Perusahaan adalah hal yang harus Commissioners and Board of Commissioners supporting structure.
dihindari oleh seluruh Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris beserta
organ pendukung Dewan Komisaris.
Sebagai wujud dari kesadaran Perusahaan terhadap kebutuhan As a manifestation of the Company’s awareness on the need for
pengembangan etika dan perilaku bersih tersebut, Direksi dan ethical and behavioral development, the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perusahaan perlu mengeluarkan kebijakan Directors and Board of Commissioners need to issue a policy to
untuk mengimplementasikan program pengendalian gratifikasi di implement a gratification control program within the Company
lingkungan Perusahaan yang melibatkan semua warga PP Properti. that involves all people of PP Properti.
Program Pengendalian Gratifikasi yang selanjutnya disingkat PPG The Gratification Control Program hereinafter referred to as PPG is
adalah program kegiatan untuk membangun sistem pengendalian an activity program to develop a system of controlling gratification
praktik-praktik gratifikasi yang terjadi di lingkungan Perusahaan. practices that occur within the Company.
464 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Peraturan ini bertujuan untuk:· This rules aim to:

1. Meningkatkan kepatuhan setiap warga PP Properti terhadap 1. Increase compliance of people of PP Properti in terms of
ketentuan gratifikasi. gratification policy.
2. Menciptakan lingkungan yang transparan dan akuntabel 2. Estalish transparent and accountable environment to support
untuk mendukung terciptanya Tata Kelola Perusahan yang baik Good Corporate Governance in the Company.
di Perusahaan.
3. Membangun integritas setiap warga PP Properti yang bersih 3. Build integrity of every people of PP Properti to be clean and free
dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. from corruption, collusion and nepotism.
4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi terhadap pelaksanaan 4. Increase effectiveness and efficiency of PPG implementation in
PPG di Perusahaan. the Company.
5. Menangani masalah pelanggaran secara internal terlebih 5. Handling violation issues internally first before becoming public
dahulu sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran issues and reduces the risks faced by the Company, as a result of
yang bersifat publik serta mengurangi risiko yang dihadapi both financial, operational, legal, work safety and reputation.
Perusahaan, akibat dari pelanggaran baik dari segi keuangan,
operasi, hukum, keselamatan kerja dan reputasi kerja.
Larangan Penerimaan & Pemberiaan Prohibition of Receiving & Giving

Gratifikasi : Gratification:
Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, nilai serta tindak The Code of Conduct is a set of norms, values and acts deemed by a
perbuatan yang diyakini oleh suatu kelompok sebagai suatu standar group as ideal behavioral standards for the Company, in which the
perilaku yang ideal bagi Perusahaan, di mana Perusahaan memiliki Company has rules relating to gratification as follows:
aturan terkait gratifikasi sebagai berikut:
1. Warga PP Properti dilarang menerima gratifikasi yang 1. People of PP Properti is prohibited from receiving gratification
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan dengan related to his/her position and is contrary to his/her obligations
kewajiban atau tugasnya. or duties.
2. Warga PP Properti dilarang memberikan gratifikasi yang 2. Personel of PP Properti is prohibited from giving gratification
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan dengan relating to his/her position and is contrary to his/her obligations
kewajiban atau tugasnya. or duties.
Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Unit

Perusahaan membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) sebagai The Company established the Gratification Control Unit (UPG) as
upaya Perusahaan untuk menerapkan implementasi GCG yang an effort to implement GCG in accordance with the mandate of
sesuai dengan amanat Pemerintah, untuk menciptakan bisnis yang the Government, aiming to create a safe and clean business from
aman dan bersih dari praktik-praktik suap atau gratifikasi. Susunan bribery or gratification practices. The organization structure of the
pengurus UPG Perusahaan di tingkat Pusat ditetapkan dengan SK Company’s UPG at the Head Office level is determined by the Board
Direksi. of Directors Decree.
Tugas dan Tanggung Jawab UPG adalah: Duties and Responsibilities of UPG are:
1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan menyampaikan 1. UPG is authorized to conduct a review and submit the review
laporan hasil penelaahan atas laporan penerimaan dan report on the gratification acceptance and rejection report
penolakan gratifikasi kepada UPG induk, PT PP (Persero) Tbk, submitted to UPG of the parent company, PT PP (Persero) Tbk,
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak laporan gratifikasi no later than 7 (seven) business days since gratification report
diterima oleh UPG. received by UPG.
2. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang terkait dalam 2. UPG may coordinate with relevant work units in reviewing
penelaahan gratifikasi. gratification.
3. UPG dapat berkoordinasi dengan UPG entitas induk, PT PP 3. UPG may coordinate with UPG of the parent entity, PT PP
(Persero) Tbk dalam penelaahan gratifikasi dan hal-hal lain yang (Persero) Tbk in reviewing gratification and other matters
dibutuhkan sehubungan dengan pengendalian gratifikasi di required in connection with gratification control within the
lingkungan Perusahaan. Company.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 465
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

4. Tata cara penelaahan akan diatur lebih Ianjut dalam petunjuk 4. The review procedure will be further regulated in technical
teknis Ketua UPG. guidance of Chairman of UPG.
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan 5. UPG shall submit reports on recapitulation of handling and
dan tindak lanjut laporan penerimaan dan pemberian gratifikasi follow-up of gratification acceptance and granting report to the
kepada Direksi setiap 1 (satu) tahun sekali. Board of Directors once a year.
6. Menerima laporan gratifikasi dari warga PP Properti dan 6. Accept gratification report from people of PP Properti and request
meminta pemenuhan kelengkapan dokumen yang diperlukan fulfillment of the required documents in sorting the gratification
dalam kegiatan pemilahan kategori gratifikasi kepada pelapor. category to the reporter.
7. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 7. Monitor the follow-up on utilization of accepting gratification
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan oleh penerima. that is not considered as bribery related to the Company by
receiver.
8. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan/atau warga 8. Request data and information to work units and/or people
PP Properti terkait pemantauan penerapan pengendalian of PP Properti related to monitoring the implementation of
gratifikasi. gratification control.
9. Memberikan laporan tindak lanjut kepada ketua UPG. Jika terjadi 9. Provide follow-up report to the chairman of UPG. In the event of
pelanggaran terhadap Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini any breach of this Gratification Control Guideline by people of PP
oleh warga PP Properti. Properti.
10. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya gratifikasi 10. Conduct assessment of potential vulnerable points of gratification
di lingkungan Perusahaan. within the Company.
11. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 11. Propose management policies, establishment of anti-
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di gratification environment and prevention of corruption within
lingkungan Perusahaan. the Company.
12. Melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi. 12. Conduct socialization of Gratification Control Guidelines.
13. Penentuan pemanfaatan penerimaan gratifikasi diatur lebih 13. Determination of utilization of gratification acceptance shall be
lanjut dalam Petunjuk Teknis Ketua UPG. further stipulated in Technical Guidance of Chairman of UPG.
Sosialisasi Socialization
Agar Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini diketahui oleh seluruh In order for this Gratification Control Guidelines to be known by all
warga PP Properti dan pemangku kepentingan yang berhubungan People of PP Properti and stakeholders related to the Company, it is
dengan Perusahaan maka perlu dilakukan sosialisasi sebagai berikut: necessary to carry out socialization as follows:
1. Mencantumkan ketentuan larangan penerimaan gratifikasi 1. Enter the provisions in prohibition of receiving gratification
pada setiap unit kerja di lingkungan Perusahaan atau Anak on every work unit within the Company or Subsidiaries,
Perusahaan, pengumuman dalam proses pengadaan barang in announcement in the process of goods and services
dan jasa, kontrak pengadaan barang dan jasa dan pada procurement, in contract of goods and services procurement
surat-surat yang disampaikan kepada pihak lain. and in letters delivered to other parties.
2. Memerintahkan UPG untuk secara berkala memberikan 2. Instruct UPG to periodically provide information to all people of
informasi kepada seluruh warga PP Properti dan Pihak Lain, PP Properti and Other Parties, in connection with the existence of
terkait dengan adanya Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Gratification Control Guidelines.
3. Menugaskan kepada unit kerja di Perusahaan atau Anak 3. Assign work units of the Company or Subsidiary that have
Perusahaan yang memiliki hubungan kerja dengan pihak lain working relationship with other parties to inform the
untuk menginformasikan Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Gratification Control Guidelines.
4. UPG memonitor pelaksanaan Pedoman Pengendalian 4. UPG monitors the implementation of the Gratification Control
Gratifikasi ini dan memberikan laporan secara berkala kepada Guideline and provides periodic reports to the Board of Directors
Direksi mengenai implementasinya. regarding its implementation.
466 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations

Kebijakan terkait gratifikasi berlaku dan mengikat untuk seluruh Gratification-related policies apply and bind to all people of PP
warga PP Properti. Pelanggaran terhadap ketentuan dari kebijakan Properti. Violation of provisions of the gratification policy will
gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan be subject to sanctions in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
1. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi berhak untuk 1. Reporter who complies with the provisions of gratification shall
mendapatkan upaya perlindungan dari Perusahaan berupa: has the right to obtain protection from the Company in the form of:
• Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan yang • Protection from any reprisal or non-objective administration
bersifat administratif kepegawaian yang tidak objektif dan treatment that is harming the reporter, such as demotion,
merugikan pelapor antara lain penurunan jabatan, hasil performance appraisal results, mutation/relocation, or
penilaian kinerja, usulan pemindahan tugas/mutasi atau other barriers affecting the reporter’s career.
hambatan karir lainnya.
• Pendampingan hukum sesuai dengan peraturan dan • Legal accompaniment in accordance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Upaya perlindungan diberikan dalam hal adanya intimidasi, 2. Protection shall be granted in the event of intimidation, threat,
ancaman, pendiskreditan atau perlakuan yang tidak lazim discredit or other unusual treatment by both the Company and
lainnya baik dari pihak Perusahaan maupun Pihak Lainnya. Other Party.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 467
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik

INFORMATION ON FUNDING FOR POLITICAL ACTIVITIES
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has a policy of prohibiting the involvement of
individu atas nama Perusahaan dalam kegiatan politik, termasuk individuals on behalf of the Company in political activities, including
memberikan donasi untuk kepentingan politik. giving donations for political purposes.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has a policy of prohibiting the involvement of
individu atas nama Perusahaan dalam kegiatan politik, termasuk individuals on behalf of the Company in political activities,
memberikan donasi untuk kepentingan politik. Secara tegas, including giving donations for political purposes. The Company
Perusahaan tidak mengijinkan Warga PT PP Properti Tbk strictly prohibits all people of PT PP Properti Tbk to use any facilities
menggunakan fasilitas atau sumber daya apapun untuk tujuan or resources for the purpose of political campaigns, political
kampanye politik, penggalangan dana politik maupun untuk tujuan fundraising or for the purpose of political participation. As set forth
partisipasi politik. Sebagaimana yang telah di atur dalam pedoman in the Company’s code of conduct.
etika dan perilaku (code of conduct) Perusahaan.
468 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
KebijakanANTI
Anti Korupsi
CORRUPTION POLICY
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa The Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan always uphold fair competition, sportsmanship and professionalism
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga value, as well as GCG principles. The Company is also committed to
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, creating a healthy business climate, avoiding actions, behaviors or
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan acts that may lead to conflicts of interest, Corruption, Collusion and
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi Nepotism (KKN) and always prioritizing Company’s interests above
dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan personal, family, or group interests. The Company also constantly
perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok pays attention to anti-corruption policy as written in Law no. 20 of
ataupun golongan. Perusahaan juga senantiasa memperhatikan 2001 on Amendment to Law no. 31 of 1999 on the Eradication of
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam Undang- Corruption.
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 469
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Basic Principles of State Officials Wealth
Penyelenggara Negara Report
Sebagai anak usaha dari BUMN yang dimiliki oleh Negara melalui As a subsidiary of SOE owned by the Country through the
Pemerintah Indonesia, Perusahaan wajib mentaati peraturan Government of Indonesia, the Company is required to comply with
perundang-undangan yang mengikat. Salah satu bentuk binding legislations. One form of legislation that is based on the spirit
peraturan perundang-undangan yang dilandasi oleh semangat of corruption eradication and internal irregularities is the obligation
pemberantasan korupsi dan tindakan penyimpangan internal of State Officials Wealth Report (LHKPN).
adalah kewajiban Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara LHKPN is a list of all assets or wealth of State Officials as set forth in
Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan LHKPN form stipulated by the Corruption Eradication Commission
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang (KPK) as regulated in KPK Decision No. KEP 07/KPK/02/2005 on the
diatur dalam Keputusan KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang Procedure for Registration, Examination and Announcement of
Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan State Officials Wealth Report. Law no. 30 of 2002 on the Corruption
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Undang-Undang No. Eradication Commission confirms the authority of KPK to execute
30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana measures or efforts to prevent corruption, among others through
Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah atau registration and examination of LHKPN. In addition, Law no. 28
upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran dan of 1999 on the Implementation of a Clean Country and free from
pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Corruption, Collusion and Nepotism, mandates that every state
Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas officials shall report and announce their assets before and after
470 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)

dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa taking office and willing to be examined before and after taking
setiap penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan office. Law no. Article 2 (7) and its elucidation, describes that other
Harta Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan serta officials with strategic functions in relation to the state admnistration
bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. including the Board of Commissioners, Board of Directors and other
Dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) beserta structural executives at State-Owned Enterprises (BUMN) and
penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain yang memiliki fungsi Regional-Owned Enterprises (BUMD).
strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara negara termasuk
Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan untuk The examination of LHKPN submitted to KPK aims at embody
mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati asas-asas umum the State Officials who adhere to the general principles of state
penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan administration free from corruption, collusion and nepotism
nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara practices, and other disgraceful acts. Each State Officials are required
Negara dituntut untuk melaporkan kekayaanya melalui formulir to report their wealth through the LHKPN form provided by KPK to
LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan be filled honestly, correctly and completely, so that the Commission
lengkap, agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai can analyze, evaluate and assess all amount, types and values of
atas seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, reported assets in a true, correct, prompt, accurate and responsible
secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab. manner.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang Pejabat yang The Company has established a policy on Officials required to submit
diwajibkan untuk menyampaikan Laporan Harta Kekayaan the State Officials Wealth Report (LHKPN) as contained in the Board
Penyelenggara Negara (LHKPN) sebagaimana termuat dalam SK of Directors Decree No. 03/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated February 21,
Direksi No. 03/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal 21 Februari 2017. 2017. The Company has also established a payroll system based on
Perusahaan juga telah menetapkan sistem penggajian yang grading as contained in the Board of Directors Decree No. 20/SK/PP-
didasarkan pada grading sebagaimana termuat dalam SK Direksi PROP/DIR/2017 dated October 12, 2017;
No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal 12 Oktober 2017;
Dasar Hukum dan Peraturan Dalam Legal and Regulatory Basis in Applying
Menerapkan LHKPN di Perusahaan LHKPN in the Company
Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang beberapa In applying LHKPN, the Company weighs some legal and regulatory
dasar hukum dan peraturan sebagai landasan cara pandang basis as the cornerstone of LHKPN implementation within the
penerapan LHKPN di lingkungan Perusahaan. Dasar hukum tersebut Company environment. The legal basis are:
yaitu:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara 1. Law no. 28 of 1999 on the Implementation of a Clean and Free
Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan State of Corruption, Collusion and Nepotism.
Nepotisme.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law no. 30 of 2002 on the Corruption Eradication Commission.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/BUMN/2011 3. The Minister of SOEs Regulation No. PER-01/BUMN/2011 on the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Implementation of Good Corporate Governance on SOEs, and
BUMN, dan perubahannya. its amendment.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 4. Decree of the Secretary of the Minister of SOEs No. SK-16/S.
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas MBU/2012 on Indicators/Parameters for Assessment and
Penerapan GCG yang baik. Evaluation of Proper GCG Implementation.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 471
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)

Pelaksanaan LHKPN Perusahaan The Company’s LHKPN Implementation

Perusahaan telah memiliki pedoman pelaksanaan LHKPN, yang The Company already has LHKPN implementation guidance,
telah disahkan melalui Keputusan Direksi No. 25/SK/PP-PROP/ which has been approved through the Board of Directors Decree
DIR/2017 Tanggal 17 Oktober 2017 tentang Penetapan Pejabat yang no. 25/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated October 17, 2017 concerning
Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Stipulation of Officials Required to Submit the State Officials Wealth
Negara (LHKPN). Dalam pedoman tersebut, ditetapkan hal-hal Report (LHKPN). In these guidelines, the following matters shall be
sebagai berikut: stipulated:
• Pejabat yang diwajibkan LHKPN adalah Direktur Utama (Pejabat • Officials having the obligation to submit LHKPN are the President
Wajib LHKPN). Director (LKKPN Mandatory Official).
• Pejabat Wajib LHKPN menyampaikan LHKPN paling lambat 3 • LHKPN Mandatory Officials submit LHKPN no later than 3 (three)
(tiga) bulan terhitung sejak: months since:
- Pengangkatan sebagai Pejabat Wajib LHKPN pada saat - Appointment as LHKPN Mandatory Official at the time of
pertama kali menjabat. office.
- Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Wajib LHKPN - Re-appointment as LHKPN Mandatory Official upon expiry
setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau of term of office or retirement; or termination of term of
berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai Pejabat office or retirement as LHKPN Mandatory Official.
Wajib LHKPN.
• Penyampaian LHKPN bagi Pejabat Wajib LHKPN yang sedang • The submission of LHKPN for LHKPN Mandatory Officials in
menjabat dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali office shall be conducted periodically once every 1 (one) year
paling lambat tanggal 31 Maret atas harta kekayaan yang at the latest by March 31 for assets acquired from January 1 to
diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31 December 31 of the previous year.
Desember tahun sebelumnya.
• Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan • The LHKPN implementation management unit in the Company
dilakukan oleh Unit SDM. is carried out by the Human Resources Unit.
Transparansi LHKPN Pejabat Perusahaan Transparency of LHKPN of the Company’s

Tahun 2017 Executives in 2017
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian LHKPN Below is the transparency of LHKPN submission of the Company’s
pejabat Perusahaan wajib lapor di tahun 2017. Mandatory officials in 2017.
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat PP Properti Tahun 2017

Disclosure on LHKPN of PP Properti’s Executives in 2017
Pejabat Wajib LHKPN Jumlah Wajib Lapor Telah Melaporkan | Has Submitted Report
LHKPN Mandatory Officials Number Of Required Report Jumlah | Total %
Direktur Utama
1 1 100%
President Director
Pengungkapan terkait transparansi LHKPN Pejabat Perusahaan telah disahkan Disclosures related to transparency of LHKPN of Company’s Executives have been ratified by the
melalui keputusan Direksi PT PP Properti Tbk, No.25/SK/PP-PROP/DIR/2017. Decree of the Board of Directors of PT PP Properti Tbk No.25/SK/PP-PROP/DIR/2017
472 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa

PROCUREMENT POLICY
Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa yang The Company has goods and services procurement policy that refers
mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Jasa to Services Procurement Procedure Work Instruction (WI) No. QSHE/
No. QSHE/PP-PROP/AA/P/002 tanggal 18 Agustus 2015 dan WI PP-PROP/AA/P/002 dated August 18, 2015 and Goods Procurement
Prosedur Pengadaan Barang No. QSHE/PP-PROP/AA/P/003 tanggal Procedure WI No. QSHE/PP-PROP/AA/P/003 dated August 18, 2015.
18 Agustus 2015. WI Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa tersebut Procurement Procedure WI governs the process of Goods and
mengatur Proses Pengadaan Barang & Jasa yang dilakukan baik di Services Procurement that are performed either at the Head Office
lingkungan Unit Kantor Pusat maupun di Proyek. Unit or at a Project.
Etika Perusahaan dalam Pengadaan Corporate Ethics in Procurement

Barang dan Jasa
Acuan perusahaan dalam menjalankan hubungan dengan vendor The Company’s reference in conducting relationships with vendors is
adalah Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan yang dijelaskan the Corporate Code of Ethics and Code of Conduct, which is further
lebih lanjut pada Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Barang dan described in the Company’s Ethics on Suppliers. The Company acts
Jasa. Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesempatan in a fair manner in providing equal opportunities to all vendors
yang sama kepada seluruh vendor yang memiliki kualifikasi yang who share the same qualifications without any discrimination.
sama tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan vendor ini didasarkan The selection of these vendors is based on free competition, where
pada persaingan bebas, di mana para vendor bebas untuk vendors are free to participate in the qualification process held by the
mengikuti proses kualifikasi yang diadakan oleh Perusahaan. Aturan Company. The mechanism rules of procurement process are done by
mekanisme proses pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan 2 2 (two) methods, namely Direct Appointment and Direct Selection.
(dua) metode, yaitu Penunjukan Langsung dan Pemilihan Langsung. Vendors who pass the qualification process are eligible to become
Vendor yang lulus dalam proses kualifikasi tersebut berhak menjadi partners of the Company.
rekanan Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 473
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

PROCUREMENT POLICY
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua pihak The Company supports efforts made by all parties to create a healthy
dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari Korupsi, business climate, free from Corruption, Collusion and Nepotism
Kolusi dan Nepotisme (KKN). (KKN).
Kriteria dan Proses Pengadaan Barang Criteria and Process of Procurement

dan Jasa
1. Berdasarkan Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Barang 1. Based on the Company’s Procurement Procedure Work
dan Jasa Perusahaan, aturan mekanisme proses Pengadaan Instruction (WI), the mechanism rules of Goods and Services
Barang dan Jasa Perusahaan dilakukan dengan 2 (dua) metode Procurement process are done by 2 (two) methods, namely
yaitu Penunjukan Langsung dan Pemilihan Langsung. Direct Appointment and Direct Selection.
a. Penunjukan Langsung, yaitu pengadaan jasa langsung a. Direct Appointment, i.e. direct procurement of services to
kepada penyedia jasa tanpa melalui pelelangan /seleksi service providers without prior auction/selection, which is
terlebih dahulu, yang dilakukan apabila : done if:
- Terdapat item pekerjaan dan atau penyedia pekerjaan - There are work items and/or providers of construction
konstruksi/jasa lainnya sudah pernah melakukan di work/other services that have been executed in the
proyek sebelumnya (repeat order) previous project (repeat order)
- Pengadaan penyedia pekerjaan konstruksi / jasa lainnya - Procurement of providers of construction work/other
yang berafiliasi dengan Perusahaan di mana nilai services that are affiliated with the Company, in which
kontrak maksimal 10% dari OE (Owner Estimated) dan the contract value is a maximum of 10% of OE (Owner
memenuhi persyaratan/kualifikasi Estimated) and meets the requirements/qualifications
- Penunjukan langsung dilakukan dengan negosiasi baik - Direct appointment shall be made by technical and
teknis maupun harga sehingga diperoleh harga yang price negotiation so that the price is in accordance with
sesuai dengan harga pasar yang berlaku dan secara prevailing market price and technically accountable.
teknis dapat dipertanggungjawabkan.
- Kriteria penyedia pekerjaan konstruksi/jasa lainnya - There are special or specific criteria of providers of
yang bersifat khusus yang memungkinkan dilakukan construction work/other services that allows direct
penunjukann langsung appointment
- Nilai kontrak maksimal Rp500 juta - Maximum contract value is Rp500 million
b. Pemilihan Langsung, yaitu metode pemilihan penyedia b. Direct Selection, i.e. methods of selecting providers of
pekerjaan konstruksi/jasa lainnya, pengumuman construction work/other services, announcement of
pengadaan pelelangan tanpa melalui media cetak atau procurement auction without going through print or
elektronik, dilaksanakan dengan : electronic media, implemented by:
- Melakukan survey harga pasar dengan cara - Conduct a market price survey by comparing at least
membandingkan minimal 2 (dua) penyedia pekerjaan 2 (two) different providers of construction work/other
konstruksi / jasa lainnya yang berbeda services
- Membandingkan harga penawaran dengan harga OE - Compare the bid price with OE price (Owner Estimated)
(Owner Estimated)
- Melakukan klarifikasi teknis dan negosiasi harga/biaya - Conduct technical clarification and price/cost
negotiation
- Nilai kontrak tidak dibatasi - The contract value is not limited
2. Aturan pengadaan barang dan jasa sebagai berikut: 2. Rules of goods and services procurement are as follows:
a. Proyek hanya boleh melakukan pengadaan Jasa kontraktor/ a. Project may only procure Contractor/Consultant Services
konsultan dengan Nilai <Rp500 Juta. with Value <Rp500 Million.
b. Jasa kontraktor/konsultan dengan Nilai >Rp500 Juta b. Contractor/Consultant Services with Value >Rp500 Million
dilakukan oleh Proyek dengan sepengetahuan pusat. is carried out by Project with acknowledgement of Head
Office.
474 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

PROCUREMENT POLICY
c. Jasa selain kontraktor/konsultan yang dilakukan oleh pusat c. Services other than contractors/consultants that are carried
tidak ada batasan nilainya. out by Head Office have no limit value.
d. Jasa kontraktor (NSC) dilakukan oleh pusat (Direct d. Contractor service (NSC) is carried out by Head Office (Direct
Contractor). Contractor).
3. Aturan penandatanganan seleksi pengadaan jasa kontraktor/ 3. Rules of signing the selection of contractors/consultant services
konsultan : procurement:
a. NK < Rp500 juta, PM dan SEM/CM a. Contract Value < Rp500 million, PM and SEM / CM
b. NK > Rp500 juta – Rp10 M, KBT, Proc Man dan PM b. Contract Value > Rp500 million - Rp10 billion, KBT, Proc Man
and PM
c. NK > Rp10 M, D O, KBT dan PM c. Contract Value > Rp10 billion, D O, KBT and PM
4. Aturan penandatanganan kontrak pengadaan jasa kontraktor/ 4. Rules of signing the contract of contractors/consultant services
konsultan : procurement:
a. NK < Rp500 juta, PM a. Contract Value < Rp500 million, PM

b. NK > Rp500 juta – Rp10 M, KBT dan PM b. Contract Value > Rp500 million - Rp10 billion, KBT and PM
c. NK > Rp10 M, D O dan PM c. Contract Value > Rp10 M, D O and PM
5. Aturan penandatanganan evaluasi pengadaan jasa kontraktor/ 5. Rules of signing the evaluation of contractors/consultant
konsultan : services procurement:
a. NK < Rp500 juta, PM, SOM, SEM atau PM, CM, SOM a. Contract Value < Rp500 million, PM, SOM, SEM or PM, CM,
SOM
b. NK > Rp500 juta – Rp10 M, KBT, Proc Man dan PM b. Contract Value > Rp500 million - Rp10 billion, KBT, Proc Man
and PM
c. NK > Rp10 M, D O, KBT dan PM c. Contract Value > Rp10 billion, D O, KBT and PM
6. Cara pembayaran vendor ditentukan sebagai berikut : 6. The vendor payment method is determined as follows:
a. Pembayaran Regular, pembayaran dilaksanakan antara 30 a. Regular payment, payments are made between 30 (thirty)
(tiga puluh) – 60 (enam puluh) hari kerja setelah berkas - 60 (sixty) business days after the invoice is received
tagihan diterima dengan lengkap dan dinyatakan sah. completely and declared valid.
b. Fasilitas SKBDN, Irrevocable usanse L/C 90 (Sembilan b. SKBDN facility, Irrevocable usanse L/C 90 (Ninety) calendar
puluh) hari kalender setelah Berita Acara Pembayaran days after the Minutes of Payment is signed by both parties,
ditandatangani oleh kedua belah pihak, dan SKBDN and SKBDN is issued maximum of 30 days since the Minutes
diterbitkan maksimal 30 hari sejak Berita Acara Pembayaran of Payment is signed, SKBDN can be discounted and
ditandatangani, SKBDN bisa didiskontokan dan beban discount interest expense is the responsibility of vendor.
bunga diskonto menjadi tanggung jawab vendor.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 475
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

PROCUREMENT POLICY
Skema Pengadaan Barang/Jasa dengan Penunjukan Langsung

Procurement Scheme with Direct Appointment
PUSAT PROYEK
HEAD OFFICE PROJECT
Mulai
Start
Repeat order terhadap

item pekerjaan
Repeat order karena pernah
RAP, RKS, GAMBAR Membuat Rencana Kebutuhan
melakukan di proyek sebelumnya
Berafiliasi dengan PPPRO dan RAP, RKS, DESIGN Kontraktor/Konsultan Nilai Daftar Kebutuhan
NK max 10% dari OE Pra-kualifikasi Vendor >500Juta Kontraktor/Konsultan
Repeat Order of work items Vendor Pre-Qualification Create the Plan of Contractor/ List of Contractor/
Repeat Order due to have executed Consultant Requirements with Consultant Requirements
similar works in previous project Value > 500 million
Affiliated with PPRO and contract
value max 10% of OE
Melaksanakan Klarifikasi Penjelasan BA Penjelasan Lingkup

Spesifikasi material - Penawaran
Lingkup Pekerjaan & Negosiasi Pekerjaan & Negosiasi
Cara pembayaran
Conduct Clarification of the Explanation Minutes of Explanation on
Kemampuan Produksi on Work Scope & Negotiation Work Scope & Negotiation
Waktu Pengiriman
RAP- QSHE
Material specification
Offering - Payment method
Production capability
Delivery time Proses Seleksi & Negosiasi
RAP - QSHE Selection and Negotiation Process
Tidak Ya
No Yes
Seleksi Pembuatan Kontrak

Selection Contract Preparation
Selesai
Finish
476 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

PROCUREMENT POLICY
Skema Pengadaan Barang/Jasa dengan Pemilihan Langsung

Procurement Scheme with Direct Appointment
PUSAT PROYEK
HEAD OFFICE PROJECT
Mulai
Start

RAP, RKS, DESIGN Kontraktor/Konsultan Nilai Daftar Kebutuhan
Minimal 2 (dua) penyedia/vendor Pra-kualifikasi Vendor >500Juta Kontraktor/Konsultan
Minimum 2 (two) supplier/vendor Vendor Pre-Qualification Create the Plan of Contractor/ List of Contractor/
Consultant Requirements with Consultant Requirements
Value > 500 million
Melaksanakan Klarifikasi Penjelasan BA Penjelasan Lingkup

Spesifikasi material - Penawaran
Lingkup Pekerjaan & Negosiasi Pekerjaan & Negosiasi
Cara pembayaran
Conduct Clarification of the Explanation Minutes of Explanation on
Kemampuan Produksi on Work Scope & Negotiation Work Scope & Negotiation
Waktu Pengiriman
RAP- QSHE
Material specification
Offering - Payment method
Delivery time Proses Seleksi & Negosiasi
RAP - QSHE Selection and Negotiation Process
Tidak Ya
No Yes
Seleksi Pembuatan Kontrak

Selection Contract Preparation
Selesai
Finish

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 477
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

PROCUREMENT POLICY
Skema Pengadaan Barang/Jasa dengan Nilai Kontrak <500juta

Procurement Scheme with Contract Value <500millions
DK PROYEK
KBT PROJECT
Mulai
Start
RAP Membuat Rencana Kebutuhan

RKS Kontraktor/Konsultan Nilai Daftar Kebutuhan
GAMBAR <500Juta Kontraktor/Konsultan
RAP Create the Plan of Contractor/ List of Contractor/
RKS Consultant Requirements with Consultant Requirements
DESIGN Value > 500 million
App list Kontraktor/Konsultan

Daftar Kebutuhan Kontraktor/ Cari Minimal 2 Kontraktor/
Konsultan Konsultan
App list of Contractor/Consultant Search for Minimum
List of Contractor/ 2 (two) supplier/vendor
Consultant Requirements
Spesifikasi material - Penawaran Melaksanakan Klarifikasi

Cara pembayaran Penjelasan Lingkup Pekerjaan BA Penjelasan Lingkup
Kemampuan Produksi & Negosiasi Pekerjaan & Negosiasi
Waktu Pengiriman - RAP - QSHE Conduct Clarification Minutes of Explanation on
Material specification - Offering of the Explanation Work Scope & Negotiation
Payment method on Work Scope & Negotiation
Production capability - Delivery time
RAP - QSHE
Proses Seleksi dan Prakualifikasi Kontraktor/

Negosiasi Konsultan (bila belum ada)
RAPK
Selection and Negotiation Contractor/Consultant
Process Prequalification
(if has not been done)
Tidak
No
Seleksi BA Negosiasi lampiran
Selection Seleksi Vendor
Ya
Minutes of Negotiation
Yes Vendor Selection Attachment
SPK
Pelaksaan
Execution
Selesai
Finish
478 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

PROCUREMENT POLICY
Skema Pengadaan Barang/Jasa dengan Nilai Kontrak >500juta

Procurement Scheme with Contract Value >500millions
PUSAT (DK – KBT) PROYEK

HEAD OFFICE (DK – KBT) PROJECT
Mulai
Start

RAP, RKS, DESIGN Kontraktor/Konsultan Nilai Daftar Kebutuhan
App list Kontraktor/Konsultan Pra-kualifikasi Vendor >500Juta Kontraktor/Konsultan
Daftar Kebutuhan Vendor Prequalification Create the Plan of Contractor/ List of Contractor/
Kontraktor/Konsultan Consultant Requirements with Consultant Requirements
App list of Contractor/Consultant Value > 500 million
List of Contractor/
Consultant Requirements
Prakualifikasi Vendor
Spesifikasi material
Penawaran
Cara Pembayaran Melaksanakan Klarifikasi Penjelasan BA Penjelasan Lingkup Pekerjaan & Negosiasi
Kemampuan Produksi Lingkup Pekerjaan & Negosiasi Minutes of Explanation on Work Scope & Negotiation
Waktu Pengiriman Conduct Clarification of the Explanation
RAP on Work Scope & Negotiation
QSHE Prakualifikasi Kontraktor/Konsultan
(bila belum ada)
Material specification Ya Contractor/Consultant Prequalification
Offering Yes (if has not been done)
Payment method
Delivery time Proses Seleksi & Negosiasi BA Negosiasi Lampiran Seleksi Vendor
RAP Process of Vendor contract preparation Minutes of Negotiation Vendor Selection Attachment
QSHE
Seleksi
Selection Seleksi
Selection
Proses Pembuatan Kontrak Vendor

Surat Permohonan SKBDN Membuat usulan rekomendasi
dari Vendor SKBDN Process of Vendor contract preparation
SKBDN application letter Make proposal on SKBDN Tidak
from vendor recommendation No
Proses Pembuatan Kontrak Vendor
Cek Kontrak Process of Vendor contract preparation
Contract Checking
Yes Ya
Usulan Rekomendasi Rekomendasi NCL Kontrak Vendor Penandatanganan

SKBDN SKBDN ke bank (3 rangkap) Kontrak Pelaksanaan Pekerjaan Vendor
Proposal on SKBDN NCL SKBDN Vendor Contract Contract Signing Vendor Work Execution
recommendation recommendation to Bank (3 copies)
Persyaratan QSHE Hasil

Waktu - Kuantitas Evaluasi Vendor Evaluasi Vendor
QSHE Requirement Vendor Evaluation Result of Vendor
Time - Quantity Evaluation
Merekap Hasil Evaluasi
Laporan Hasil Evaluasi Kontraktor/Konsultan
Report of Evaluation Result Recapitulation of Conctractor/
Consultant Evaluation Result
Tidak
No
Evaluasi
Unapprove List Kontraktor/ Konsultan Evaluasi
UnApproved List of Contractor/Consultant Yes Ya
Masuk ke dalam hasil approval

list kontraktor/konsultan
Enter the Result of Approval
List of Contractor/Consultant
Selesai
Finish

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 479
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

PROCUREMENT POLICY

Procurement Scheme with Contract Value <500millions
PROYEK VENDOR
PROJECT VENDOR
PROSES TENDER SEM /CM PM

Tender Process
Mencari Vendor
Check
Search for vendor
Verifikasi & Klarifikasi Vendor

sesuai dg jenis barang TTD BA negosiasi
& pekerjaan Signing Minutes of Check
Vendor verification & classification negotiation
in accordance with type of
goods & works
Kebutuhan barang sesuai dengan

desain & ruang lingkup Draft Kontrak TTD Kontrak
Check
Goods requirements in accordance Draft of Contract Signing Contract
with design and scope
Bersama PM mengadakantender
vendor untuk proyek Paraf Kontrak pada PM TTD Kontrak / PO Arsip Kontrak / PO
Signing with initial on Signing Contract / PO Contract / PO Archive
With BM, hold vendor tender Contract at PM
for project
Seleksi, klarifikasi, negosiasi Cek Stok/ Persiapan Koord kirim/

vendor untuk proyek FAT & Insurance koord persiapan
Vendor selection, clarification, Stock Checking/ Preparation Delivery coordination/
negotiation for project of FAT & Insurance Preparation coordination
Monitoring Adm kontrak dokumen Kirim Barang /

& material delivery Mulai Kerja Proses
Monitoring Adm of contract documents Delivery of goods / Process
& material delivery Start working
480 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

PROCUREMENT POLICY

Procurement Scheme with Contract Value >500millions
PUSAT PROYEK
HEAD OFFICE PROJECT
Mulai
Start
Data Vendor Input Data

Vendor Data Data Input Vendor Card
Memenuhi Prakualifikasi Vendor non Approve List

Meet Prequalification
Input Data
Data Input
Vendor Approve List Seleksi Vendor Minimal 3 Vendor

Vendor Selection Minimum 3 Vendors
Vendor Approve List Klarifikasi & Negosiasi

Clarification & Negotiation
Vendor yang ditunjuk Menentukan Pemenang Input Data Kontrak (SPJB/SPB) Daftar SPJB/SPB
Appointed Vendor Determine the Winner Contract Data Input (SPJB/SPB) SPJB/SJB List
Progress Phisik Lapangan Opname Vendor BPG, LPS

Physical Field Progress Vendor Opname
Kualitas, K3L, dan waktu Evaluasi Vendor yang ditunjuk Hasil Evaluasi List & Report
Quality, SHE, and time Appointed Vendor evaluation Result of List & Report Evaluation
Selesai
Finish

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 481
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

PROCUREMENT POLICY
Survei Kepuasan Vendor Vendor Satisfaction Survey

Survei Kepuasan Vendor yang terdiri dari kontraktor, konsultan Vendor Satisfaction Survey consisting of contractors, consultants
dan supplier dilakukan minimal sekali dalam setahun. Di tahun and suppliers is done at least once a year. In 2017, this survey was
2017, survei ini dilaksanakan pada bulan November, berdasarkan conducted in November, based on Memorandum No. 501/M/PP-
Memorandum No. 501/M/PP-PROP/X/2017 dari Procurement PROP/X/ 2017 from Procurement Manager to each project regarding
Manager kepada masing-masing proyek perihal Evaluasi Kinerja dan Vendor Satisfaction Performance Evaluation and Survey. The Vendor
Survei Kepuasan Vendor. Survei Kepuasan Vendor dilakukan pada Satisfaction Survey is done on several factors, namely Task Provider
beberapa faktor yaitu Respon Pemberi Tugas, Proses Klarifikasi & Responses, Clarification & Negotiation Process, Process of SPK/
Negosiasi, Proses Pembuatan SPK/Kontrak dan Sistem Pembayaran. Contract Preparation and Payment System. The result of Vendor
Hasil Survei Kepuasan Vendor Tahun 2017 memiliki nilai rata- Satisfaction Survey in 2017 has an average value of 4, indicates that
rata sebesar 4 yang menyatakan bahwa rekanan menilai proses partners assess the procurement process of goods and services in the
pengadaan barang dan jasa di Perusahaan memuaskan. Company is satisfactory.
FOR SURVEI KEPUASAN REKANAN

TERHADAP MANAJEMEN PT. PP PROPERTI Tbk.
SEBAGAI PEMBERI TUGAS (OWNER)
Progres Fisik Lapangan

Nama Rekanan : s.d 50% s.d. 100%
..............
Nama Proyek : ..............
Alamat : ..............
Tanggal : ..............
Berikan tanda cek (v) pada setiap kolom yang dipilih
Survei Kepuasan Rekanan

Sangat Memuaskan (4) Cukup Kurang Tidak
Memuaskan Memuaskan Memuaskan (2) Memuaskan (1)
(5) (3)
Respon Pemberi Tugas

(owner)
Proses Klarifikasi dan

Negosiasi
Proses Pembuatan SPK/

Sistem Pembayaran
Indikator Penilaian
1. Respon Pemberi Tugas (Owner), yaitu komunikasi antara PP Properti dan rekanan,
a. Tanggapan Pemberi Tugas dalam menjawab ketika penawaran rekanan telah
b. Tanggapan Pemberi Tugas ketika ada permintaan data BO, spesifikasi teknis dan gambar-gambar.
2. Proses Klarifikasi dan Negosiasi, yaitu proses dilakukan secara wajar, adil dan tertulis
3. Proses pembuatan SPK/Kontrak, yatu sesuai dengan kesepakatan saat proses klarifikasi dan negosiasi yang terdiri
atas:
a. Kewajaran waktu penandatanganan SPK/Kontrak;
b. bIsi SPK/ Kontrak sesuai hasil negosiasi
4. Sistem pembayaran, yaitu pengurusan administrasi tidak menghambat, dan waktu pembayaran sesuai kesepakatan
dalam kontrak.
482 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

PROCUREMENT POLICY
Evaluasi Kinerja Vendor Vendor Performance Evaluation

Minimal sekali dalam setahun dilakukan evaluasi terhadap vendor At least once a year an evaluation of selected vendors is conducted,
yang terpilih, dengan tujuan untuk mereview dan evaluasi vendor with the objective of reviewing and evaluating the best vendors for
yang terbaik bagi Perusahaan. Evaluasi Kinerja Vendor dilakukan the Company. The Vendor Performance Evaluation is conducted in
bersamaan dengan Survei Kepuasan Vendor. conjunction with the Vendor Satisfaction Survey.
EVALUASI KINERJA VENDOR

TAHUN….
INDIKATOR PENILAIAN:
0. MATERIAL BELUM TERKIRIM/PEKERJAAN BELUM MULAI
1. TIDAK BAIK
2. KURANG BAIK
3. BAIK
4. SANGAT BAIK
Nilai
Nama Lingkup Tanggal Tanggal Cara
No Vendor Kontrak – No. Kontrak Quality Cost Delivery Service
Proyek Pekerjaan Kontrak Pelaksanaan Pembayaran
PPn (Rp)
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
NILAI RATA-RATA

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 483
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dasar Kebijakan Basic Policy

Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control System, As part of establishing the Fraud Control System, the Company has
Perusahaan telah menyusun pedoman pelaporan pelanggaran developed guidelines for reporting and handling violations, namely
dan penanganannya, yakni kebijakan bisnis berupa Code of Conduct business policy in the form of Code of Conduct, which contains
atau Pedoman Perilaku, yang di dalamnya memuat aturan terkait rules related to violation reporting mechanism (whistlebowing
mekanisme pelaporan pelanggaran. Mekanisme penyampaian system). The mechanism for submitting reports of violations
laporan pelanggaran pelaksanaan pedoman perilaku yang against the implementation of Code of Conduct accompanying the
menyertai mekanisme Whistleblowing System (WBS) ini tertuang Whistleblowing System (WBS) mechanism is contained in the WBS
dalam Pedoman WBS yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Guidelines, which was ratified by Board of Directors and Board of
Komisaris pada tanggal 3 April 2017. Commissioners on April 3, 2017.
Tujuan Objectives
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan senantiasa dituntut untuk In running its business, the Company is expected to operate with trust,
melaksanakannya dengan penuh amanah, transparan dan akuntabel, transparent and accountable as well as fulfilling prevailing rules and
serta senantiasa memenuhi ketentuan perundang-undangan yang regulations within the Company in exercising every business activity.
berlaku di Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Violation against Good Corporate Governance principles, ethical
yang baik, nilai-nilai etika, serta peraturan perundang-undangan values as well as other prevailing laws and regulations have to
yang berlaku di Perusahaan adalah hal yang harus dihindari oleh be avoided by all employees and management. Therefore, as
seluruh karyawan dan manajemen. Oleh karena itu, sebagai manifestation of the Company’s commitment to provide Good
wujud komitmen Perusahaan untuk menyediakan sistem bagi Corporate Governance principles enforcement system, to create
penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, clean and accountable working situation, the Company has
sehingga menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung prepared and implemented Whistleblowing System.
jawab, Perusahaan menyusun dan menerapkan Sistem Pelaporan
Pelanggaran.
484 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
Dengan adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran, maka diharapkan Through the implementation of Whistleblowing System, it is
dapat mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran expected to prevent and detect fraud potential within the Company.
di Perusahaan. Peraturan dan Penerapan terhadap Sistem Pelaporan The Whistleblowing System Regulation and Implementation will
Pelanggaran ini akan disosialisasikan dan dievaluasi secara be disseminated and evaluated in ongoing basis and reviewed/
berkelanjutan dan secara berkala akan dilaksanakan pemutakhiran/ improved regularly as continuous improvement based on business
penyempurnaan dalam rangka perbaikan berkelanjutan sesuai growth of the Company.
dengan perkembangan bisnis Perusahaan.
Prinsip-prinsip Umum General Principles

Perusahaan memiliki prinsip-prinsip umum dalam penerapan WBS The Company has general principles in the application of WBS that
yang harus dipatuhi setiap warga PP Properti, adalah: must be obeyed by every citizen of PP Property as follows:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh warga PP Properti, yaitu 1. This policy applies to all people of PP Properti, i.e. Employees,
Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Pihak Independen, Pihak Board of Directors, Board of Commissioners, Independent
Ketiga dan pemangku kepentingan lainnya. Jika anggota Parties, Third Parties and other stakeholders. If member of the
Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan pelanggaran, Board of Commissioners or the Board of Directors is suspected
laporan yang disampaikan secara tertulis kepada Ketua Komite for any misconduct, the report is submitted in writing to the
Audit. Head of Audit Committee.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
• Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia. • All information submitted is confidential.
• Setiap pelapor harus mendapat perlindungan. • Whistleblower must be protected.
• Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses • All reported information should be processed with due
due diligence dan investigasi lebih lanjut. diligence and further investigation.
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan memiliki itikad baik 3. Each whistleblower shall be responsible and have good faith
dalam melaporkan pelanggaran atau potensi pelanggaran yang in reporting a violation or potential violation that will or has
akan atau telah merugikan Perusahaan. harmed the Company.
4. Dengan adanya kebijakan WBS diharapkan tidak ada seorang 4. With the WBS policy, it is expected that no employee or
pekerja atau manajemen Perusahaan maupun pihak ketiga lainnya management of the Company or other third party can use their
yang dapat menggunakan jabatan mereka untuk mencegah position to prevent a person from making reports.
seseorang untuk membuat laporan.
Lingkup Kebijakan WBS dan Cakupan Scope of WBS Policy and Coverage of
Pelaporan Reporting
Lingkup kebijakan WBS mencakup pelaporan terhadap perbuatan The scope of WBS policy covers the reporting of violations including
pelanggaran di antaranya korupsi, kecurangan, ketidakjujuran, corruption, fraud, dishonesty, unlawful conduct, violations of: laws,
perbuatan melanggar hukum, pelanggaran terhadap: peraturan Code of Corporate Governance, Code of Conduct, acts that endanger
perundangan, Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of the safety of aviation, security and occupational health or safety of
Corporate Governance), Pedoman Perilaku (Code of Conduct), the Company, standard operating procedures that may potentially
perbuatan yang membahayakan keselamatan penerbangan, harm the Company’s financial and that may adversely affect the
keamanan dan kesehatan kerja atau keamanan Perusahaan, Company’s image.
prosedur operasi standar (standard operating procedure) baik yang
berpotensi merugikan keuangan Perusahaan maupun yang dapat
menimbulkan efek negatif terhadap citra Perusahaan.
Kebijakan WBS mengatur peran dan tanggung jawab semua The WBS policy regulates the roles and responsibilities of all
pihak yang terkait, jenis pelanggaran yang bisa dilaporkan, relevant parties, the types of reported violations, the provisions of
ketentuan perlindungan pelapor pelanggaran, penerimaan laporan whistlebower protection, acceptance of violation reports, follow-
pelanggaran, tindak lanjut laporan pelanggaran dan penerimaan up on violation reports, and acceptance and management of
serta pengelolaan gratifikasi. gratification.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 485
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pihak yang Mengelola Pengaduan WBS Manager

Pengelola WBS Perusahaan adalah Satuan Pengawasan Intern yang WBS Manger is Internal Audit Unit that prepares the
membuat laporan yang meliputi antara lain jumlah pengaduan/ report including number of complaint/disclosure, category of
pengungkapan, kategori pengaduan/pengungkapan dan saluran complaint/disclosure, and channel used by the Whistleblower and
yang digunakan oleh Pelapor kepada Direktur Utama dan kepada submit the report to President Director and Board of Commissioners,
Dewan Komisaris apabila diperlukan. if necessary.
Media Pelaporan WBS WBS Reporting Media

Pelapor membuat pengaduan/pengungkapan dan mengirimkannya The whistleblower prepares the report/disclosure
kepada Pengelola WBS yaitu Satuan Pengawasan Intern melalui and send it to the WBS Manager, namely the Internal Audit unit via
sarana/media yang telah ditetapkan sebagai berikut: the following channel:
PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk

Plaza PP - Lantai 7 Plaza PP - 7th floor
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur Pasar Rebo, Jakarta Timur
Jakarta 13760, Indonesia Jakarta 13760, Indonesia
Telp. : +62 21 87792734 Phone : 021-87792734
Faks. : +62 21 8415606 Fax : 021-8415606
Surel : headoffice@pp-properti.com Email : headoffice@pp-properti.com
Surel : pengaduan@pp-properti.com Email : pengaduan@pp-properti.com
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Violations Reporting and Handling

Pelanggaran Mechanism
Pelaporan pelanggaran ke Perusahaan dapat dilakukan secara Reporting violations to the Company may be made in writing, in
tertulis, di mana mekanisme penyampaian pelaporan ini adalah which the report submission mechanism is as follow:
sebagai berikut:
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perusahaan 1. Submitting an official letter addressed to the Company c.q the
c.q Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, dengan cara diantar Whistleblowing Management Team, by way of being delivered
langsung, dikirim melalui email dan facsimile yang khusus directly, sent by email and facsimile specifically intended for
diperuntukkan media Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistleblowing System media, or by mail to the Company.
melalui pos ke Perusahaan.
2. Disampaikan ke alamat resmi seperti yang tertera di atas, yaitu: 2. Presented to the official address as stated above: The
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Management Team
PT. PP Properti Tbk PT. PP Properti Tbk
Plaza PP, Lantai 7 Plaza PP, 7th Floor
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 Indonesia Pasar Rebo, Jakarta 13760 Indonesia
Telepon 021-87792734, Fax 021-8415606 Telephone 021-87792734, Fax 021-8415606
Email: pengaduan@pp-properti.com Email: complaint@pp-properti.com
3. Pengaduan Pelanggaran secara tertulis harus dilengkapi 3. Written violation report must be accompanied by a photocopy
fotokopi identitas dan bukti pendukung seperti dokumen yang of identity card and supporting evidences such as documents
berkaitan pelanggaran yang akan disampaikan. relating to the violation to be submitted.
4. Pelapor anonim dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban 4. Anonymous whistleblower may be accepted but there is no
Perusahaan untuk memberikan tanggapan karena akan obligation of the Company to respond because it will be difficult
terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi to communicate and clarify the report so there is a possibility
atas laporan tersebut sehingga ada kemungkinan laporan tidak that the report cannot be processed further.
dapat diproses lebih lanjut.
5. Perusahaan memberikan tanda terima atas Pengaduan 5. The Company provides a receipt for Violation Report filed in
Pelanggaran yang diajukan secara tertulis dengan identitas. writing with identity.
486 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
6. Laporan yang akan diproses lebih lanjut hanya terkait dengan 6. The report to be processed further only relates to events or
peristiwa/ kejadian atau bukti dalam kurun waktu 1 (satu) tahun evidence within 1 (one) period before the violation report is
sebelum laporan pengaduan disampaikan. submitted.
Tanda terima Pengaduan Pelanggaran

Violation Report Receipt

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 487
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Untuk prosedur pengelolaan Laporan, ditentukan mekanisme For report management procedures, the following mechanisms are
sebagai berikut: defined:
1. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan 1. The Whistleblowing Management Team receives and filters out
menyaring Laporan Pengaduan Pelanggaran yang diterima, the Violation Report, whether there is any initial indication or in
apakah terdapat indikasi awal atau sesuai dengan kriteria laporan accordance with the reporting criteria of the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat ditindaklanjuti: System and may be acted upon:
a. Pihak pelapor ber-identitas a. The whistleblower has an identity
b. Terdapat permasalahan dugaan tindak pelanggaran, siapa b. There are allegations of alleged offense, who was involved,
yang terlibat, tempat dan tanggal peristiwa, kerugian yang place and date of the event, the losses incurred.
ditimbulkan.
Bila YA laporan Pengaduan diteruskan untuk ditindaklanjuti, bila If YES the violaton report is forwarded for follow-up, if NO the
TIDAK proses Sistem Pelaporan Pelanggaran selesai. Whistleblowing System process is finish.
2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan melakukan 2. The Whistleblowing Management Team will conduct an initial
pemeriksaan/verifikasi awal terhadap laporan Pengaduan inspection/verification of the Violation Report to find evidence
Pelanggaran untuk menemukan bukti-bukti terkait dengan related to the violation committed by the offender.
pelanggaran yang dilakuan terlapor.
Hasil verifikasi awal tersebut dilaporkan kepada: The results of the initial verification are reported to:
a. Direksi (jika terlapor Anggota Dewan Komisaris/ anggota a. Board of Directors (if the offender is a member of the Board
Organ Pendukung Dewan Komisaris); of Commissioners/member of the Board of Commissioners’
Supporting Body);
b. Dewan Komisaris (jika terlapor Anggota Direksi) b. Board of Commissioners (if the offender is a member of the
Board of Directors)
c. Direksi (jika terlapor Karyawan) c. Board of Directors (if the offender is an employee)
Untuk dilakukan verifikasi awal dan penanganan lebih lanjut. For initial verification and further handling.
3. Direksi/ Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi apakah 3. The Board of Directors/Board of Commissioners stipulates
akan dilakukan tindakan lebih lanjut hasil verifikasi awal oleh recommendation on whether further action of initial verification
satuan Pengawas Intern. by the Internal Audit Unit shall be performed.
4. Satuan Pengawas Intern melakukan langkah lebih lanjut atas 4. The Internal Audit Unit shall take further steps on the results
hasil verifikasi awal dan melaporkan hasilnya kepada Direksi/ of the initial verification and report the results to the Board of
Dewan Komisaris. Directors/Board of Commissioners.
5. Dari laporan tersebut, Direksi/ dewan Komisaris menetapkan 5. From the report, the Board of Directors/Board of Commissioners
rekomendasi langkah selanjutnya. Bila tidak terbukti atau selesai, shall determine the recommendation for the next step. If not
maka laporan Pengaduan akan ditutup. Apabila Pengaduan proven or completed, the Violation Report will be closed. If the
tersebut terbukti atau memerlukan tindak lanjut, maka akan Violation is proven or requires follow-up, it will be subject to
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku atau diteruskan sanctions in accordance with applicable provisions or forwarded
kepada pihak penyidik untuk diproses lebih lanjut sesuai to the investigator for further processing in accordance with
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable rules and regulations.
6. Seluruh proses verifikasi awal dan tindak lanjut atas Pengaduan 6. The whole process of initial verification and follow-up on
wajib dibuatkan Berita Acara. Violation shall be recorded in a Minutes.
7. Prosedur pengelolaan atas pengaduan melalui Sistem 7. The violation report management procedure through the
Pelaporan Pelanggaran dilaksanakan sesuai dengan bagan Whistleblowing System is carried out in accordance with the
berikut: following chart:
488 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran

Flowchart of Whistleblowing System
TIM PENGELOLA PENGADUAN
PROSEDUR PELAPOR FUNGSI INTERNAL PERUSAHAAN
PELANGGARAN SPI
PROCEDURE WHISTLER COMPANY’S INTERNAL FUNCTION
WHISTLEBLOWING MANAGEMENT TEAM
Pelapor:
Mulai
a. Pelapor memahami bahwa
Start
pelaporan pelanggaran
dari pelapor tanpa identitas
kemungkinan tidak dapat
diproses lebih lanjut
b. Pelapor dapat digugat baik
apabila terbukti laporan tersebut
tidak benar/fitnah
c. Pelapor yang beridentitas dapat
mengetahui perkembangan dan
tindak lanjut atas laporannya
Whistler:
a. Whistler understands that
reporting violations from
unidentified whisler may not be
further processed
b. Whistler can be sued either if
the report is proven to be false/
slanderous
c. Whistler with identity shall obtain
information regarding of the
progress and follow-up of his/her
report
Media pelaporan
• Pos
• E-mail Pilih Sarana Pelaporan Penerimaan Laporan Pelanggaran
• Facsimile Select the Reporting Media Violation Report Receipt
Reporting media
• Mail
• E-mail
• Facsimile
Proses pengelompokan Laporan

Pengaduan berdasarkan keriteria Evaluasi indikasi awal
laporan Sistem Pelaporan Initial Indications Evaluation
Pelanggaran
The process of classifying a Violation
Report under the criteria of
Whistleblowing system 1

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 489
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

PELANGGARAN SPI
Evaluasi Indikasi Awal:

• Terdapat identitas pelapor 1
• Bukti awal yang mendukung
• Buat tanda terima Pelaporan
Pelanggaran untuk Laporan
Pengaduan yang beridentitas. Tidak
Cukup bukti No Kasus ditutup
Initial Indication Evaluation:
Sufficient Case is closed
• There is whistler’s identity evidences
• Supporting initial evidences
• Create a Violation Reporting Ya
Yes
Receipt for Violation Report with
identity. Selesai
Finish
Laporan yang tidak memenuhi
syarat untuk dilakukan Verifikasi
Awal maka proses selesai, laporan
ditutup. Verifikasi Awal
For report that is not eligible for Initial Verification
initial verification then the process is
completed, report is closed.
Proses Verifikasi Awal:

Mengumpulkan bukti-bukti yang
terkait dengan Laporan Pengaduan
Pelanggaran. Tidak
Cukup bukti No
Initial Verification Process: Kasus ditutup
Sufficient
Case is closed
Gathering evidences related to the evidences
Violation Report.
Ya
Hasil Verifikasi Awal wajib dibuatkan Yes
BA
Minutes must be made for Initial Selesai
Verification Result Finish
2
Tindakan lebih lanjut hasil verifikasi
awal dilakukan oleh SPI
Further action of initial verification
result is executed by SPI
490 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

PELANGGARAN SPI
Hasil Verifikasi Awal dilakukan 1

analisa Pihak Terlapor:
• Pengaduan pelanggaran yang
berkaitan dana atau dilakukan
oleh Direksi akan ditindaklanjuti
Disampaikan Tidak
oleh Dekom Terkait Dekom ke Direksi Investigasi lebih lanjut No
• Pengaduan pelanggaran yang Related to Board of Submitted to Further investigation
Commissioner
berkaitan dan atau dilakukan Ya Board of Directors
oleh Dekom atau Organ Dekom Yes
akan ditindaklanjuti oleh Direksi Tidak
No Terbukti
• Pengaduan pelanggaran Proven
yang berkaitan dan atau Ya Selesai
Yes Finish
dilakukan oleh Karyawan akan
ditindaklanjuti oleh Direksi
Direksi
Result of Initial Verification conducted Director
analysis on offender:
• Report relating to funds or
committed by Board of Directors 3
will be followed up by Board of
Commissioners Disampaikan ke Tidak
Terkait Direksi Dekom Investigasi lebih lanjut No
• Report relating to or committed Related to Board of Submitted to Board Further investigation
by Board of Commissioners or its Directors of Commissioners
Supporting Bodies will be followed Ya
Yes
up by the Board of Directors
• Report relating to and/or Tidak
No Terbukti
committed by the Employee will Proven
be acted upon by the Board of Ya Selesai
Directors Yes Finish
Dekom
Board of Commissioner
Tindakan lebih lanjut hasil Verifikasi
awal sesuai Keputusan Direksi/
Dewan Komisaris. 3
Further action of the results of initial
Verification pursuant to Decision Disampaikan Tidak
Terkait Karyawan ke Direksi Investigasi lebih lanjut No
of Board of Directors/Board of Submitted to
Related to Employees Further investigation
Commissioners. Board of Directors
Terbukti
Tindakan lebih lanjut hasil verifikasi Proven
Ya Selesai
awal wajib dibuat BA sesuai Form Yes Finish
yang berlaku
Further action of initial verification Direksi
result shall be recorded in Minutes Director
according to the applicable Form
3

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 491
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

PELANGGARAN SPI
Monitoring
pelaksanaan 3
rekomendasi :
keputusan dan sanksi.
Monitoring the
implementation of
recommendations: Ya
decisions and sanctions. Yes
Dilaporkan ke
Melanggar Hukum Aparat Hukum Terkait
Violating the law Reported to the Related Law Officers
Pembuatan Kompilasi
Laporan Hasil Tindak Tidak
Lanjut Verifikasi Awal No
Compilation of
Preliminary Verification
Result Reports
Monitoring Tindak Lanjut Keputusan &
Follow-Up Monitoring Decisions &
Pembuatan Laporan
Tim Pengelola
Pengaduan 4
Pelanggaran Setiap
3 bulan sekali dan
disampaikan ke Direksi
& Dewan Komisaris Kompilasi dan Penyusunan
Laporan
Preparation of Report Compilation and Report Preparation
of Whistleblowing
Management Team
Every 3 months and
submitted to Board of
Directors & Board of
Selesai
Commissioners Finish
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus 8. The entire process of Whistleblowing System must be well
terdokumentasi dengan baik dan reliable (dapat documented and reliable (accountable)
dipertanggungjawabkan)
492 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
Sanksi Bagi Pelanggar Sanctions For Offender

Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan yang If the result of the investigation concludes that the violation reported
disampaikan mengandung unsur tidak ada niat baik, menyampaikan contains bad intentions, submits false evidence, there is an element
bukti palsu, ada unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka of malice, without a clear basis, then the whistleblower may be
pelapor dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai ketentuan sued back or subject to sanctions in accordance with applicable
yang berlaku. Namun untuk pelapor yang beritikad baik, Perusahaan regulations. However, for a well-informed whistleblower, the
juga dapat menyediakan perlindungan hukum sesuai peraturan Company may also provide legal protection in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Perusahaan juga dapat memberikan penghargaan kepada pelapor The Company may also reward the whistleblower for provable
atas pelanggaran yang dapat dibuktikan sehingga aset/keuangan violations so that the Company’s assets/finances can be saved. The
Perusahaan dapat diselamatkan. Penghargaan diberikan melalui award is given through the Board of Directors policy with due regard
kebijakan Direksi dengan tetap memperhatikan aspek kerahasiaan to the confidentiality or protection of the whistleblower.
atau perlindungan pelapor.
Sedangkan untuk terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran As for the offender is proven of committing a violation will be subject
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Dan terlapor to sanctions in accordance with applicable provisions. And if the
yang tidak terbukti melakukan pelanggaran, ada kewajiban offender is not proven of committing a violation, the Company is
Perusahaan untuk mengembalikan nama baik atau rehabilitasi. obliged to restore his/her good reputation or rehabilitation.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower

Kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor serta proses tindak Confidentiality and protection to the whistleblower as well as report/
lanjut pengaduan/pengungkapan meliputi: disclosure follow-up process are including:
• Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/ • In implementing report/disclosure follow•up, confidentiality,
pengungkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas presumption of innocence and professionalism principle has to
praduga tidak bersalah dan profesionalisme. be prioritized.
• Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. • Identity of the whistleblower will be protected for its
confidentiality by the Company.
• Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor • The Company guarantees protection for the Whistleblower
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman ataupun against any kind of threats, intimidation, punishment or other
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama displeasing attitude from any party as long the Whistleblower
Pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan kepada also protects confidentiality of cases reported from any party.
pihak manapun.
• Perlindungan ini juga berlaku bagi karyawan yang • This protection is also applied for employees who carry out the
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang investigation or other parties providing information related with
memberikan informasi terkait dengan pelaksanaan investigasi the investigation process on the report/disclosure.
atas pengaduan/pengungkapan tersebut.
• Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan • Any party who violates the confidentiality principle will be
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku. charged by heavy punishment in accordance with the Law.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2017 dan Violation Reports in 2017 and its Follow
Tindak Lanjut Up
Selama tahun 2017, PT PP Properti tidak menerima adanya During 2017, PT PP Properti did not receive any violation report.
pelaporan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 493
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan DIVERSITY OF COMPOSITION OF BOARD OF

Direksi COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The diversity of composition of Board of Commissioners and Board
bagian dari upaya Perusahaan untuk mendorong proses pengambilan of Directors is part of the Company’s efforts to encourage a more
keputusan yang lebih obyektif, komprehensif, optimal, dan memiliki objective, comprehensive, and optimal decision-making process
dampak positif terhadap pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. that has positive impact for the supervision and management
Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan of the Company. This diversity is expected to enrich the point of
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan baik di tubuh view and interest in decision-making process in both Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu memberikan nilai Commissioners and Board of Directors, thereby providing added
tambah bagi aspek operasional dan usaha Perusahaan, serta penerapan value to the operational and business aspects of the Company, as
Tata Kelola Perusahaan di lingkup Perusahaan. well as the implementation of Good Corporate Governance within
the Company.
Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan formal dalam bentuk Currently, the Company does not have formal written policy
tertulis terkait keberagaman komposisi Dewan Komisaris. Namun, related to the diversity of Board of Commissioners composition.
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa komposisi Dewan Komisaris However, the Company has a policy that the composition of Board
dan Direksi wajib disusun sedemikian rupa disesuaikan dengan of Commissioners and Board of Directors shall be prepared in
kompleksitas kegiatan bisnis Perusahaan dan struktur organisasi accordance with the complexity of the Company’s business activities
sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, tepat and organization structures to enable effective, prompt and
dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan. rapid decision-making in the pursuit of achieving the Company’s
objectives.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PP Properti

Diversity of Composition of PP Properti’s Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia
Gender
Name Nationality Educational Background Working Experiences Expertise Age
Lukman Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Karyawan aktif PT PP (Persero) Tbk sejak tahun Bidang Teknik 54 Laki-laki
Hidayat Sipil dari Universitas Diponegoro, 1990. Sempat menjabat di PT PP (Persero) Tbk Sipil Male
(Komisaris Semarang (1990) sebagai Direktur Riset dan Pengembangan Bisnis Civil Engineering
Utama) Bachelor of Engineering majoring in (2014-2016) dan masih menjabat sebagai Direktur
(President Civil Engineering from Diponegoro Perencanaan dan Pengembangan (2016-sekarang)
Commissioner) University, Semarang (1990) Active employee of PT PP (Persero) Tbk since 1990. Had
served in PT PP (Persero) Tbk as Director of Research
and Business Development (2014-2016) and still serves
as Planning and Development Director (2016-present)
Betty Ariana Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil Pensiun dari PT PP (Persero) Tbk (2013) setelah Bidang Teknik 62 Perempuan
(Komisaris) dari Universitas Teknologi Sepuluh berkarir sejak tahun 1980. Sempat menjadi Sipil Female
(Commissioner November, Surabaya (1980), Corporate Secretary PT PP (Persero) Tbk (2007-2013) Civil Engineering
dan Magister Technic (Project dan Asisten Direksi PT PP (Persero) Tbk (2004-2007)
Management) dari Universitas Retired from PT PP (Persero) Tbk (2013) after pursuing
Indonesia, Jakarta (2002). a career since 1980. Had served as Corporate Secretary
Bachelor of Engineering majoring of PT PP (Persero) Tbk (2007-2013) and Assistant to
in Civil Engineering from Sepuluh Director of PT PP (Persero) Tbk (2004-2007)
November Institute of Technology,
Surabaya (1980), and Magister
Technic (Project Management) from
University of Indonesia, Jakarta
(2002).
494 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06

Gender
M. Farela Indonesia Sarjana Hukum jurusan Hukum Pensiun dari Kejaksaan Republik Indonesia (2013) Bidang hukum 65 Laki-laki
(Komisaris Pidana dari Universitas Islam setelah berkarir sejak tahun 1981. Sempat menjabat Legal Male
Independen) Indonesia, Yogyakarta (1980), dan Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M Datun (2012),
(Independent Magister Hukum jurusan Hukum SES J.A.M Bidang Perdata dan Tun (2011), Kepala
Commissioner) Bisnis dari Universitas Gadjah Kejaksaan Tinggi Jawa Timur (2009), dan Direktur
Mada, Yogyakarta (2007) Penyidikan JAMPIDSUS (2008)
Bachelor of Law majoring in Retired from the Attorney of the Republic of Indonesia
Criminal Law from Indonesia Islamic (2013) after a career since 1981. Had served as
University, Yogyakarta (1980), and Functional Prosecutor in the Secretariat of J.A.M Datun
Master of Law majoring in Business (2012), SES JAM Civil and TUN (2011), Head of East
Law from Gadjah Mada University, Java High Court (2009), and Director of Investigation
Yogyakarta (2007) of JAMPIDSUS (2009), Director of Investigation of
JAMPIDSUS (2008)
Kelik Wirawan Indonesia Sarjana Sosial Politik dari Pendiri PD Farino Lestari (Authorized Retail of Shell Bidang Sosial 48 Laki-laki
(Komisaris Universitas Negeri Sebelas Maret, Global-PT Shell Indonesia) – Partner Bisnis untuk Politik Male
Independen) Surakarta (1994) Operasi 3 (Tiga) Site SPBU Shell – Party For Shell Social Politics
(Independent Bachelor of Social Politics from Convention (2007-sekarang), Adviser Ciputra Group
Commissioner) Sebelas Maret State University, (2016), Tenaga Ahli Menteri Lingkungan Hidup dan
Surakarta (1994) Kehutanan RI (2015-sekarang)
Founder of PD Farino Lestari (Authorized Retail of Shell
Global - PT Shell Indonesia) - Business Partner for the
Operation of 3 (Three) Shell Gas Station Site - Party For
Shell Convention (2007-present), Adviser of Ciputra
Group (2016), Expert for Minister of Environment and
Forestry RI (2015-present)
Taufik Hidayat Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1992, Teknik Pengairan 53 Laki-laki
(Direktur dari Universitas Brawijaya, Malang diantaranya menjabat sebagai Corporate Secretary dan Teknik Sipil Male
Utama) (1988), dan Pasca Sarjana Teknik (2013-2015), Kepala Divisi SDM (2012-2013), dan Irrigation
(President Sipil dari IIT Roorkee, India (2002) Kepala Cabang IX (2009-2011) Engineering and
Director) Bachelor of Engineering majoring Pursued career in PT PP (Persero) Tbk since 1992, among Civil Engineering
in Civil Engineering from Brawijaya others served as Corporate Secretary (2013-2015),
University, Malang (1988), and Post Human Resources Division Head (2012-2013), and
Graduate of Civil Engineering from Branch IX Head(2009-2011)
IIT Roorkee, India (2002)
Indaryanto Indonesia Sarjana Ekonomi jurusan Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1984, Akuntansi dan 58 Laki-laki
(Direktur) Akuntansi dari Universitas Gadjah diantaranya menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan Male
(Director) Mada, Yogyakarta (1983), dan Akuntansi (2012-2013), Kepala Divisi Keuangan Accounting and
Magister of Management dari ADL (2008-2012), dan Kepala Satuan Pengawasan Intern Finance
Management Education Institute (2005-2008)
Boston, Amerika Serikat (1993) Has worked in PT PP (Persero) Tbk since 1984, including
Bachelor of Economics majoring serving as Accounting Division Head (2012-2013),
in Accounting from Gadjah Mada Finance Division Head (2008-2012), and Internal
University, Yogyakarta (1983), and Control Unit Head (2005-2008)
Master of Management from ADL
Management Education Institute
Boston, USA (1993)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 495
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Gender
Galih Saksono Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1991, Teknik Sipil dan 50 Laki-laki
(Direktur) Sipil dari Universitas Diponegoro, diantaranya menjabat sebagai GM Profesional Divisi Bisnis Male
(Director) Semarang (1991), dan Master Of Properti (2013), Project Director (2013), dan Kepala Civil Engineering
Business Administration (Business Cabang I Medan (2010-2013) and Business
Strategy) dari Universitas Gadjah Has worked in PT PP (Persero) Tbk since 1991, among
Mada, Yogyakarta (2013) others has been served as GM of Professional Property
Bachelor of Engineering majoring in Division (2013), Project Director (2013), and Branch I
Civil Engineering from Diponegoro Head Medan (2010-2013)
University, Semarang (1991), and
Master of Business Administration
(Business Strategy) from Gadjah
Mada University, Yogyakarta (2013)
Sinurlinda Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1993, Teknik Sipil 49 Perempuan
Gustina M. dari Universitas Brawijaya, Malang diantaranya menjabat sebagai Procurement Civil Engineering Female
(Direktur) (1992) Manager (2006-2009),dan Deputy Project Manager
(Director) Bachelor of Engineering majoring (2005-2006). Sebelumnya sempat bekerja sebagai
in Civil Engineering from Brawijaya Engineering Staff di PT Cipta Lestari (1992-1993)
University, Malang (1992) Pursued career in PT PP (Persero) Tbk since 1993,
including serving as Procurement Manager (2006-
2009), and Deputy Project Manager (2005-2006).
Previously worked as an Engineering Staff at PT Cipta
Lestari (1992-1993)
Nanang Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 2002, Teknik Sipil dan 47 Laki-laki
Siswanto dari Universitas Teknologi Sepuluh diantaranya menjabat sebagai Manajer Analis Manajemen SDM Male
(Direktur November, Surabaya (1989), dan Operasi (2015-2016), dan Kepala Cabang I (2013-
Independen) Magister Manajemen jurusan 2015)
(Independent Manajemen SDM dari Universitas Has worked in PT PP (Persero) Tbk since 2002,
Director) Riau (2013) among others as Operations Analyst Manager
Bachelor of Engineering majoring (2015-2016), and Branch I Head (2013-2015)
in Civil Engineering from Sepuluh
November Institute of Technology,
Surabaya (1989), and Master of
Management majoring in Human
Resource Management from Riau
University (2013)
Giyoko Indonesia Sarjana Teknik Jurusan Teknik Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1993, Teknik Sipil 60 Laki-laki
Surachmat Sipil dari Universitas Gajah Mada, diantaranya menjabat sebagai Project Manager Civil Engineering Male
(Direktur) Yogyakarta (1984) dan Magister (1993-1995), Kepala Bagian Teknik (1995-1997), Site
(Director) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Engineering Manager (1997-1999), Koordinator
Bandung (2003) Administrasi Pemasaran (1998-1999), Civil Work
Bachelor of Engineering marjoring Manager (1999-2000), Project Manager (2000-
in Civil Engineering from Gajah 2006), Kepala Cabang VI Balikpapan (2006-2011),
Mada University, Yogyakarta (1984) Kepala Divisi Teknik & Manajemen Risiko (2011-Mei
and Master of Civil Engineeringfrom 2014) dan di Tahun 2014 diangkat sebagai Direktur
Bandung Institute of Technology Pengembangan Bisnis PT PP Properti Tbk
(2003) Has worked in PT PP (Persero) Tbk since 1993, among
others as Project Manager (1993-1995), Head of
Engineering (1995-1997), Site Engineering Manager
(1997-1999), Marketing Administration Coordinator
(1998-1999), Civil Work Manager (1999-2000), Project
Manager (2000-2006), Head of Branch VI Balikpapan
(2006-2011), Head of Engineering & Risk Management
Division (2011-May 2014) and in 2014 appointed as
Business Development Director of PT PP Properti Tbk.
496 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
TRANSPARANSITRANSPARENCY
PRAKTIKOFBAD GOVERNANCE
BAD GOVERNANCE PRACTICES
Laporan Atas Aktivitas Perusahaan yang Report on Company’s Activities Polluting

Mencemari Lingkungan The Environment
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan Tidak menerima Laporan terkait Throughout 2017, the Company has not received any Report on
Pencemaran lingkungan. Environmental Pollution.
Adapun kasus gugatan hukum terkait izin lingkungan, adalah As for lawsuits related to environmental permits, are as follows:
sebagai berikut:

The Parties Involved Case Summary Case Status Risk Encountered by the Follow Up
Company and Impact on the
Company
Gugatan terhadap Izin
Perusahaan telah memperoleh Izin
Lingkungan diajukan oleh
Lingkungan sesuai dengan aturan yang
sekelompok orang yang
berlaku dan pada tahap Pengadilan
mengatasnamakan warga
gugatan penggugat ditolak. Disamping
Penggugat: Reza Ganny; Gamal sekitar proyek.
Penggugat sedang itu, Perusahaan sudah memenuhi
Muhammad; Halim Perdana Tanggal 14 April 2017,
mengajukan permohonan semua persyaratan dalam memperoleh
kusuma; Daulat Pantas; Robert Perkara No. 19/G/ Tidak Ada
banding ijin pembangunan Proyek The Ayoma
Sucipto LH/2017/PTUN-SRG None
The Plaintiff is filing Apartment
Tergugat: A lawsuit against
an appeal The Company did not have tax issues that
PP Properti (Proyek The Ayoma Environmental Permits was
occurred in 2017. The tax contribution from
Apartment) filed by a group of people
the Company amounted to Rp106 trillion,
on behalf of residents
an increase of 40.55% from 2016 which
around the project on April
contributed only Rp75 trillion.
14, 2017, Case No. 19/G/
LH/2017/PTUN-SRG

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 497
06 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE

TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES

The Parties Involved Case Summary Case Status Risk Encountered by the Follow Up
Company and Impact on the
Company
Gugatan mengenai
Bahwa Perusahaan sudah memenuhi
Amdal diajukan oleh
Penggugat: Sekelompok Warga semua persyaratan dalam memperoleh
sekelompok orang yang Tidak Ada
Permata Puri Selesai ijin pembangunan Proyek Amartha View
mengatasnamakan warga None
Tergugat: PP Properti (Proyek Finish The Company has fulfilled all requirements
sekitar proyek tanggal 14
Amartha View) in obtaining the Amartha View Project
Mei 2017. Perkara No.191/
development permits
Pdt.G/2017/PN
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Disclosure Of Fulfillment Tax Obligations

Perpajakan
Perusahaan tidak memiliki persoalan pajak yang terjadi di tahun The Company did not have tax issues that occurred in 2017. The
2017. Adapun kontribusi pajak dari Perusahaan adalah sebesar tax contribution from the Company amounted to Rp106 trillion, an
Rp106 triliun atau meningkat sebesar 40,55% dari tahun 2016 yang increase of 40.55% from 2016 which contributed only Rp75 trillion.
hanya memberi kontribusi sebesar Rp75 triliun.
Berikut table kontribusi pajak dari Perusahaan: The following is table of tax contributions from the Company:
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA 2016 2017 CONTIBUTION TO THE STATE

PAJAK TAX
Pajak Pertambahan Nilai 2.859.278.631 28.921.252.356 Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 1.944.475.678 3.490.047.833 Land & Building Tax
Pajak Penghasilan Karyawan 8.635.824.764 7.966.013.886 Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan 22.929.873.744 20.494.247.689 Corporate Income Tax
Pajak Daerah (PB 1) 6.768.620.218 6.213.840.792 Local Tax
Retribusi Daerah 5.321.000.000 1.834.000.000 Vehide Tax
Pajak Lainnya 26.825.902.261 36.892.024.186 Other Tax
TOTAL KONTRIBUSI KEPADA NEGARA 75.284.975.297 105.811.426742 TOTAL CONTRIBUTION TO THE STATE
498 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
06
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE

TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Unconformity of Presentation of Annual

Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Report and Financial Statements With
Peraturan yang Berlaku dan Standar Applicable Regulations and Financial
Akuntasi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang All Presentation of Annual Report and Financial Statements
disampaikan Perusahaan sudah sesuai dengan Peraturan yang submitted by the Company are in accordance with the applicable
berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Regulations and Financial Accounting Standards (SAK)
Kasus Terkait dengan Buruh dan Cases Related to Workers and Employees
Karyawan
Perusahaan tidak menemukan adanya kasus dengan buruh The Company did not find any cases related to workers and
dan karyawan di sepanjang tahun 2017. Seluruh pengelolaan employees throughout 2017. All Human Resources management
Sumber Daya Manusia dalam kegiatan operasional dan usaha dari in the Company’s operational and business activities has complied
Perusahaan telah memenuhi peraturan dan perundang-undangan; with laws and regulations; including meeting the standards of
termasuk juga memenuhi standar praktik Ketenagakerjaan, employment, occupational health and safety practices.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Pengungkapan Segmen Operasi Pada Disclosure of Operation Segment in

Laporan Keuangan Financial Statements
Sebagaimana yang tercantum dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) As stated in PSAK No. 5 (2015 Adjustments) on Operating Segments
tentang Segmen Operasi dan untuk kepentingan manajemen, and for management purposes, the Company has presented
Perusahaan telah menyajikannya menurut pengelompokkan according to the segment of business types as a form of reporting
(segmen) jenis usaha sebagai bentuk pelaporan segmen primer of primary segments and secondary segments grouped under the
dan segmen sekunder yang dikelompokkan berdasarkan unit control unit, as submitted in the 2017 Audited Financial Statements.
pengendalian, seperti yang telah disampaikan dalam Laporan
Keuangan Teraudit tahun 2017.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Conformity of Annual Report Book and
Laporan Tahunan Digital Digital Annual Report
Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang disampaikan The digital Annual Report of the Company that are submitted to
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun shareholders, stakeholders or uploaded on the Company’s official
yang telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah sesuai website is in conformity with the Annual Report that are printed and
dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh published the Company.
Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 499
Dengan mengusung tagline “Beyond Space“ yang di dalamnya terdapat unsur
Innovation yaitu Green Development, Perusahaan telah menyusun konsep
konstruksi yang ramah lingkungan (Green Construction).
By carrying the tagline “Beyond Space” in which there are elements of Innovation, namely
Green Development, the Company has developed the concept of environmentally friendly
construction (Green Construction).
07
tanggung
jawab sosial
perusahaan
corporate social
responsibility
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
DASAR PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Dewasa ini, tuntutan kepada dunia usaha untuk dapat menerapkan Today, the demands of the business world is to be able to apply a
pola pengembangan usaha yang lebih memiliki aspek berkelanjutan business development pattern that has more continuous and
terus bergulir. Keinginan sebagian besar pihak untuk membangun sustainable aspects.The desire of most parties to build a harmonious
hubungan yang harmonis antara negara/regulator, pelaku usaha relationship between the country/regulator, business players
dan pemangku kepentingan tercermin dari munculnya konsep and stakeholders is reflected in the emergence of the Sustainable
Sustainability Development. Harus diakui, dibutuhkan komitmen yang Development concept. Admittedly, it takes a high commitment
tinggi dari seluruh pihak untuk dapat mewujudkan Sustainability from all parties to be able to realize the Sustainable Development,
Development tersebut, khususnya bagi dunia usaha yang memiliki especially for businesses that have profit-seekingas basic principle
prinsip dasar mencari laba dan cenderung mengabaikan dampak and tend to ignore the long-term impact on the activities undertaken.
jangka panjang atas kegiatan yang dilakukan.
Di Indonesia, regulator telah mendorong upaya harmonisasi In Indonesia, regulator has encouraged these harmonization efforts
ini melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate through Corporate Social Responsibility, which requires business
Social Responsibilty (CSR), yang mewajibkan entitas usaha untuk entities to have policies and programs related to their commitment
memiliki kebijakan dan program terkait komitmennya membangun to build sustainable relationships with stakeholders.
hubungan yang berkelanjutan dengan pemangku kepentingan.
Undang-Undang No. 25 Tahun 2007

tentang Penanaman Modal
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pasal 15 (b):
tentang Perseroan Terbatas “Setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung
jawab sosial perusahaan. Yang dimaksud dengan “tanggung jawab
Pasal 74 ayat (1): sosial perusahaan” adalah tanggung jawab yang melekat pada
“Perusahaan yang bergerak dalam bidang sumber daya alam wajib setiap perusahaan penanaman modal untuk tetap menciptakan
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dianggarkan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan,
dan diperhitungkan sebagai biaya perusahaan yang pelaksanaannya nilai, norma dan budaya masyarakat setempat”.
dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran”.
Law No.25 of 2007 on Capital Investment
Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company
Article 15 (b):
Article 74 point (1): “Every capital investor is obliged to carry out corporate social
“Companies engaged in natural resources shall be obligated to carry responsibility. What is meant by “corporate social responsibility” is the
out Social and Environmental Responsibility which is budgeted and responsibility inherent in every investment company to keep creating
calculated as company’scost and the implementation is carried out with a harmonious, balanced, and appropiate relationship with the
due attention to the appropriateness and fairness”. environment, values, norms and culture of the local community “.
Organisasi Internasional untuk Standarisasi (International The International Organization for Standardization (ISO), an
Organization for Standardization/ISO), sebuah badan penetap international industrial and commercial standards institution,
standar industrial dan komersial dunia telah meluncurkan ISO has launched ISO 26000 on the Social Responsibility’s Guidance.
26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial (Guidance on Although it is only an appeal, it provides internationally accepted
Social Responsibility). Walaupun hanya bersifat himbauan, ISO ini patterns and modules on how CSR can be developed within an
memberikan pola dan modul yang berlaku secara internasional organization’s dimensions. In Indonesia, ISO 26000 has been ratified
tentang bagaimana CSR dapat dikembangkan dalam dimensi by the Government in 2010 and was made as National Standard
sebuah organisasi. Di Indonesia, ISO 26000 telah diratifikasi oleh (SNI) in 2012.
Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional
(SNI) pada tahun 2012.
502 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
DASAR PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Subyek Inti Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Berdasarkan ISO 26000

The Core Subjects of Corporate Social Responsibility Under ISO 26000
Tata Kelola
Organisasi
Pelibatan dan Organizational
Pengembangan Governance Hak Asasi
Masyarakat Manusia
Community Human Rights
Engagement and
7
Development
Subyek Inti Praktik

Ketenagakerjaan
Isu Konsumen Tanggung Jawab
Consumers Issues Sosial Perusahaan Employment
The 7 Core Subjects
of Corporate Social
Responsibility
Prosedur Operasi Lingkungan

yang Wajar Environment
Fair Operation
Procedures
Pada lingkup pelaporan tahunan sesuai Peraturan Otoritas Jasa On the scope of annual report pursuant the Financial Service
Keuangan (OJK) No. 29 /POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Authority (OJK) Regulation no. 29/POJK.04/2016 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK No. 30 / Annual Report of Issuer or Public Company and OJK Circular Letter
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten no. 30/SEOJK.04/2016 regarding Form and Content of Annual Report
atau Perusahaan Publik, perihal CSR dibagi ke dalam 4 (empat) of Issuers or Public Companies, concerning CSR is divided into 4 (four)
aspek, yaitu: aspek lingkungan; praktik ketenagakerjaan, kesehatan, aspects, namely: environmental aspect;employment, occupacional
dan keselamatan kerja; pengembangan sosial dan kemasyarakatan; health and safety; social and community development; as well as
serta tanggung jawab barang dan/atau jasa. goods and/or services responsibility.
Aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Aspects
Lingkungan Praktik Ketenagakerjaan, Pengembangan Sosial Tanggung Jawab

Environment Kesehatan, dan dan Kemasyarakatan Barang dan/atau Jasa
Keselamatan Kerja Social and Community Goods and/or Services
Employment, Occupational Health and Development Responsibility
Safety Practices

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 503
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN DI LINGKUP PP PROPERTI
PP PROPERTI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION POLICIY
Prinsip dan Kebijakan Principle and Policy

Bagi Perusahaan, CSR tak dapat dilepaskan dari perkembangan In the Company, CSR can not be separated from the development
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG). GCG itself was born from the
(GCG). GCG sendiri lahir dari ide ide tentang entitas usaha yang idea of a business entity that can apply harmonious relationships
dapat menerapkan pola hubungan yang harmonis antara entitas between business entities, stakeholders, and capitalowners
usaha, pemangku kepentingan, dan pemilik modal atau pemegang or shareholders. The Company believes CSR are part of the
saham. Perusahaan meyakini CSR menjadi bagian dari komitmen commitment that pursue continously by promoting the principle
yang terus menerus diupayakan dengan mengusung prinsip TARIF, of TARIF, in particular the Responsibility principle, which can make
khususnya prinsip Responsibility, yang dapat membuat Perusahaan the Company more solid and sustainable. The Company has faith
menjadi semakin kokoh dan berkelanjutan. Perusahaan percaya that the business will be sustainable if it gives balanced attention
bahwa bisnis akan berkelanjutan apabila memberikan perhatian to the aspects of profit, humanity and environment. Therefore, the
yang seimbang kepada aspek keuntungan (profit), kemanusiaan Company makes CSR as an integral part of operations to support
(people) dan lingkungan (planet). Oleh karena itu Perusahaan business sustainability.
menjadikan CSR sebagai bagian tidak terpisahkan dari operasional
untuk mendukung keberlanjutan usaha.
Keseimbangan dalam Bisnis yang Berkelanjutan PP Properti

Balance in PP Property Sustainable Business
Pemegang Saham
Shareholders
Lingkungan Masyarakat
Environment Pemangku Community
Kepentingan
Manajemen/Karyawan Stakeholders Konsumen
Management/Employee Customers
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali dengan pemetaan The Company’s CSR program preparation begins by mapping the
potensi masyarakat yang menjadi sasaran pelaksanaan CSR community potentials that are targeted for CSR implementation or
atau dapat juga melalui usulan masyarakat, di mana pemetaan from proposals from the community, where this mapping can be
ini dapat dilakukan sendiri ataupun bekerja sama dengan conducted by the Company or in collaboration with third parties,
pihak ketiga, dengan tujuan untuk mengeksplorasi dan with the aim of exploring and identifying the community’spotentials
mengidentifikasi potensi dan kebutuhan masyarakat. Hasil and needs. The mapping results then will be formulated to design
504 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI LINGKUP PP PROPERTI

pemetaan akan dirumuskan untuk kemudian dirancang program programs that are really needed by the community. Furthermore,
yang benar-benar dibutuhkan masyarakat. Selanjutnya, program programs that have been prepared will be defined, socialized and
yang telah disusun, ditetapkan, disosialisasikan dan dilaksanakan implemented by actively engaging the community with bottom-up
dengan melibatkan masyarakat secara aktif dengan mekanisme mechanisms and partnering with other stakeholders. Thus the CSR
bottom up dan melakukan kemitraan dengan pemangku program is expected to produce a defined and sustainable output
kepentingan lainnya. Dengan demikian program CSR diharapkan both from the outcome and the program side.
menghasilkan output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik
dari sisi outcome maupun dari sisi program.
Prinsip Kebijakan Penerapan Program CSR PP Properti

Principles of PP Properti CSR Program Implementation Policy
Perencanaan dan Fokus Pelaksanaan / Planning and Implementation Focuses
Memiliki perencanaan tertulis yang jelas dan fokus dalam

Have clear written planning and focus in implementing CSR
melaksanakan CSR
Peningkatan Sarana dan Prasarana / Facilities and Infrastructure Improvement
Membantu pengembangan prasarana dan sarana umum, Assist the development of public infrastructure and facilities, means
sarana ibadah, bakti sosial, dan lain-lain of worship, social service, and others.
Kesejahteraan Karyawan / Employee Welfare
Melakukan berbagai aktivitas dalam community development, Execute various activities in community development, community
community services, dan bakti sosial services, and social work
Pengembangan Pendidikan / Educational Development
Berpartisipasi aktif dalam pengembangan pendidikan dengan Participate actively in the development of education by providing
memberikan/menyediakan bantuan beasiswa dan lain-lain. scholarship assistance and others
Keagamaan / Religious
Melakukan aktivitas bersama warga/masyarakat sekitar
Conducting activities with citizens/communities around the project
project dengan tujuan menciptakan keselarasan hubungan
with the aim of creating harmony relationship between human with
antara manusia dengan penciptanya (Tuhan) serta menjaga
the creator (God) and maintain communications and not to forget
tali silahturahmi kepada sesama dan tidak lupa untuk saling
to help each other.
membantu sama lain.
Tanggap Darurat Bencana / Emergency Response
Berpartisipasi dalam kegiatan yang dilakukan dengan segera

pada saat kejadian bencana untuk menangani dampak buruk Participate in urgent activities undertaken when a disaster happen
yang ditimbulkan yang meliputi kegiatan penyelematan dan to handle adverse impacts that may occurs include rescue and
evakuasi korban, harta benda, pemenuhan kebutuhan dasar, evacuation of victims, property, basic needs, protection, refugee
perlindungan, pengurusan pengungsi, penyelematan, serta management, rescue and recovery of facilities and infrastructure.
pemulihan sarana dan pra sarana. (UU No. 24 tahun 2007 (Law No. 24 of 2007 on Disaster Management)
tentang Penanggulangan Bencana)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 505
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI LINGKUP PP PROPERTI

Dasar Hukum Legal Framework

Dasar pelaksanaan program CSR di Indonesia berlandaskan pada The CSR programs implementation in Indonesia is based on several
beberapa aspek hukum, diantaranya: legal aspects, including:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 1. Law no. 1 of 1970 on Occupational Safety.
2. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. 2. Law no. 23 of 1992 on Health.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 3. Law no. 13 of 2003 on Employment.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law no. 40 of 2007 on Limited Company.
Terbatas.
5. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 5. Law no. 25 of 2007 on Investment.
Modal.
6. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 6. Law no. 32 of 2009 on the Environment’s Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management
7. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 7. Law no. 24 of 2011 on the Social Insurance Provider
Penyelenggara Jaminan Sosial.
8. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 8. Government Regulation no. 27 of 2012 on Environmental
Lingkungan. Permit.
9. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 9. Government Regulation no. 50 of 2012 on Occupational Safety
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. and Health Management System Implementation.
10. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 10. Government Regulation no. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environment Responsibility of Limited Liability Company.
11. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996 tentang 11. Regulation of the Minister of Manpower no. 05/ Men/1996 on
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Safety and Health Management System (SMK3)
Organisasi, Penanggung Jawab dan Organization, Unit In Charge and Manage

Pengelola
Pengelolaan program CSR di lingkup Perusahaan dilakukan melalui CSR program management in the Company is conducted through
koordinasi dari beberapa unit/biro/divisi. Melalui koordinasi coordination of several units/bureaus/divisions. Through this
tersebut, program CSR Perusahaan diharapkan dapat berjalan coordination, CSR program is expected to run optimally and in
dengan optimal dan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah accordance with the goals and objectives that have been declared.
dicanangkan.
Aspek CSR Penanggung Jawab di Lingkup PP Properti

CSR Aspects Unit In Charge in PP Properti
Lingkungan Biro QSHE
Tanggung Jawab Environment QSHE Bureau
Sosial Perusahaan Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja SDM dan Biro QSHE
Corporate Social Employment, Occupational Health and Safety Practices HR and QSHE Bureau
Responsibility Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Biro Sekper
Social and Community Development Corporate Secretary Bureau
Tanggung Jawab Konsumen serta Barang dan/atau Jasa Marketing & Biro Operasional
Customers and Good and/or Services Responsibility Marketing & Operational Bureau
506 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

BIDANG LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENT
Kebijakan Policy
Sebagai pelaku usaha di bidang properti, aktivitas Perusahaan tidak As a property company, the Company’s activities isengaged with
dapat dipisahkan dari lingkungan. Dengan mengusung tagline the environment. With the tagline, “Beyond Space” that contains
“Beyond Space“ yang di dalamnya terdapat unsur Solution yaitu innovation element of Green Development, the Company strives to
Green Development, Perusahaan selalu berusaha menyeimbangkan balance economic profit with contribution for public economy, social
antara keuntungan ekonomi dengan kontribusi bagi ekonomi and environmental aspects to achieve sustainable development.
masyarakat, sosial, lingkungan demi mewujudkan pembangunan
berkelanjutan.
Rencana dan Target Kegiatan Tahun2017 Activities Plan and Target in 2017
Untuk rencana dan target kegiatan di tahun 2017, Perusahaan The Company has prepared the Green Construction concept as the
telah menyusun konsep konstruksi yang ramah lingkungan (Green activity plans and targets in 2017, which is implemented in several
Construction) yang diberlakukan di beberapa project yang dikelola projects managed and developed by the Company that take into
dan dikembangkan Perusahaan, yang memperhatikan beberapa account several aspects such as:
aspek di antaranya:
1. Tepat Guna Lahan 1. Appropriate Land Use

- Memelihara kehijauan lingkungan serta mengurangi/ - Maintaining the green environment and reducing/
menyerap CO2 dan polutan, dengan melakukan absorbing CO2 and pollutants, by doing reforestation
penghijauan di sekitar Kontraktor Keet dan tidak menebang around the Contractor Keet and not cutting down trees.
pohon.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 507
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

- Semaksimal mungkin mengurangi beban drainase kota - As much as possible reduce the city’s drainage load of the
akan limpahan air hujan, baik kuantitas maupun kualitas rain water, both quantity and quality by providing the
dengan pengadaan sumur resapan untuk buangan/ absorption wells for water discharges/overflow and filtering
limpahan air dan melakukan filterisasi air sebelum masuk ke water before enter the city drainage.
drainase kota.
2. Efisiensi & Konservasi Energi 2. Energy Efficiency & Conservation

- Secara konsisten melakukan pemantauan dan pencatatan - Consistently perform monitoring and recording of electricity
pemakaian listrik dengan pemasangan KWH Meter dan consumption by installing KWH Meter and monitoring the
memantau pemakaian listrik setiap bulannya. electricity consumption every month.
- Memaksimalkan penghematan konsumsi energi
dengan pemanfaatan sinar matahari untuk penerangan - Maximize energy savings by using the sunlight for lighting
(optimalisasi desain jendela/tata ruang), penggunaan (window’s design/layout optimization), Water Reservoir
Water Reservoir untuk penyimpanan air bersih, penggunaan usage for clean water storage, use of LHE for offices and
LHE untuk kantor dan lapangan, menetapkan tata tertib site, establish rules of using office equipment (lamps, air
penggunaan perangkat kantor (lampu, AC, komputer, dan conditioners, computers, etc.), arranging the air conditioner’s
lain-lain), mengatur temperatur AC (25+/-1)C, menyusun temperature (25 +/- 1) C, scheduling transportation (zoning
jadwal transportasi (zoning kegiatan transportasi karyawan), of employee transport activities), building the project
membangun mess karyawan proyek (bila memungkinkan), employee’s mess (if possible), using light sensor for lighting
menggunakan sensor cahaya untuk lampu penerangan at the project site, and measuring the intensity of the light
di lokasi proyek, dan melakukan pengukuran intensitas (+/- 250 lux or as per condition).
cahaya (+/- 250 lux atau sesuai ketentuan).
- Mengendalikan penggunaan sumber energi yang - Controlling the energy use that have an impact on
memberikan dampak terhadap lingkungan dengan the environment by measuring vibration and noise,
melakukan pengukuran getaran dan kebisingan, providing absorbance for B3 materials storage, and using
penyediaan absorban untuk penyimpanan material B3, dan project’svehicles and heavy equipment that have passed the
menggunakan kendaraan dan alat berat proyek yang telah gas emission’s checking.
lulus pengecekan emisi gas buang.
3. Konservasi Air 3. Water Conservation

- Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian - Water usage monitoring and recording by installing water
air dengan memasang meteran air dan pemantauan meter and monitoring water consumption every month.
pemakaian air setiap bulannya.
- Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan - Maximize savings on water consumption by using water
penggunaan kran otomatis (water saving device), memasang saving device, put stickers “Use Water Wisely”, and use
stiker “Gunakan Air Secukupnya”, dan menggunakan shower shower for worker’s bath.
untuk tempat mandi pekerja.
- Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan - Recycle water usage (if there is Dewatering work) by
Dewatering) dengan membuat denah pekerjaan making Dewatering work plan, implementing a recharge
Dewatering, menerapkan sistem recharge well, well system, optimizing the ground water meter use (Piezo
mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka air tanah Meter), and maximizing Dewatering water utilization for
(Piezo Meter), dan memaksimalkan pemanfaatan air field activities.
Dewatering untuk kegiatan lapangan.
4. Manajemen Lingkungan Proyek 4. Project Environmental Management

- Melakukan pengeloaan sampah selama proses konstruksi - Maximizing waste management during the construction
secara maksimal, dengan menyediakan tempat sampah process, by providing construction and non-construction’s
konstruksi dan non konstruksi di sekitar lokasi kerja serta trash can around the work sites and TPS, sorting non
TPS, pemilahan sampah non konstruksi sesuai jenisnya, construction waste according to type, cooperation with
kerja sama dengan pihak ketiga (pengumpul sampah), dan third parties (garbage collectors), and monitoring the
monitoring volume sampah yang dikeluarkan. waste’s volume issued.
508 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

- Meminimalisir sampah sehingga mengurangi beban - Minimizing waste so as to reduce the burden of Final
Tempat Pembuangan Akhir (TPA) sampah dengan, Disposal Site (TPA) by, serving food through catering
penyajian makanan melalui sitem katering, menyediakan systems, provide refillable drinks (gallons), use of Veldples,
minuman isi ulang (galon), penggunaan Veldples, pemakaian reuse paper back and forth for internal needs, provide molds
kertas bolak-balik untuk kebutuhan internal, menyediakan for concrete/overflow concrete, usingthe remaining pieces
cetakan untuk buangan / limpahan beton, pemanfaatan of concrete iron <1 meter, make Biopori Infiltration Holes
sisa potongan besi beton < 1 meter, pembuatan Lubang (LRB), not usingpackaged beverage, and the utilization of
Resapan Biopori (LRB), tidak menggunakan minuman debris.
kemasan, dan pemanfaatan bekas bobokan/puing.
- Meningkatkan program promosi Green Construction dengan - Improving the Green Construction program promotion
menggunakan Leaflet, pemasangan simbol 3R (ReUse, using Leaflets, placing the 3R (Reuse, Reduce, Recycle)
Reduce, ReCycle) pada helm, pemasangan papan wajib symbol on helmets, placing Green must read boards/
baca / slogan-slogan Green, mencantumkan persyaratan slogans, listing Green Construction requirements in Vendor
Green Construction dalam Kontrak Kerja Vendor, melakukan Contracts, make innovation on the Green implementation,
terobosan (inovasi) penerapan Green, dan menggunakan and using certified SML ISO 14001 vendors.
vendor yang bersertifikat SML ISO 14001.
5. Sumber & Siklus Material 5. Source & Material Cycle

- Memaksimalkan penggunaan material lokal bekas - Maximizing the use of old local building materials and/
bangunan lama dan atau tempat lain untuk mengurangi or other places to reduce the use of new materials, by
pemakaian material baru, dengan penggunaan Temporary using Temporary Facility (Long Life Cycle), and utilizing old
Facility (Long Life Cycle), dan memanfaatkan material bekas building dismantling materials.
bongkaran bangunan lama.
- Melaksanakan proses produksi yang ramah lingkungan - Carrying out an environmentally friendly production
dengan melakukan pekerjaan melalui Pre Fabrikasi, process through Pre Fabrication, using recycled materials,
menggunakan material daur ulang, menggunakan material using legally certified wood materials, and using local
kayu yang bersertifikat legal, dan menggunakan material materials (no more than +/- 800 km distance).
lokal (jarak tidak lebih dari +/- 800 Km).
6. Kesehatan & Kenyamanan di Area Proyek 6. Health & Comfort in Project Area
- Mengurangi dampak asap rokok dengan memasanag - Reduce cigarette smoke‘s impact by placing no smoking
tanda dilarang merokok di setiap ruangan di Kontraktor Keet signals in every room at the Keet Contractor and work
dan lokasi kerja, serta menyediakan fasilitas area merokok location, and providing smoking area facilities (with
(jarak +/- 5 meter) di luar Kontraktor Keet dan lokasi kerja. distance +/- 5 meters) outside the Keet Contractor and work
location.
- Mengurangi polusi zat kimia berbahaya bagi kesehatan - Reduce harmful chemicals pollution by not using Asbestos
dengan tidak menggunakan material Asbes dan Lampu material, Mercury lamp, and Styrofoam for heat insulation.
Mercury, serta tidak menggunakan Styrofoam untuk insulasi
panas.
- Menjaga kebersihan dan kenyaman dengan penggunaan - Maintain cleanliness and comfort by using Safety Net,
Safety Net dan melakukan penyiraman lapangan untuk watering the field to reduce dust, and procurement of
mengurangi debu, serta pengadaan Washing Bay (bila Washing Bay (if required).
diperlukan).

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 509
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Program dan Kegiatan yang Dilakukan Programs and Activities Conducted

• Pelestarian Lingkungan Hayati • Natural Environment Preservation
Di sepanjang tahun 2017, Perusahaan telah melakukan kegiatan Throughout 2017, the Company has conducted environmental
pelestarian lingkungan pada beberapa proyek, seperti: conservation activities on several projects, such as:
- Di sekitar proyek Grand Sungkono Lagoon, Perusahaan - Around the Grand Sungkono Lagoon project, the Company
telah melakukan penanaman pohon Mahoni, Ketepeng has planted Mahogany trees, Ketepeng Kencana, Pucuk
Kencana, Pucuk Merah pada Taman Makam Pahlawan 10 Merah at 10 November Hero Cemetery of Surabaya and
November Surabaya dan Pembangunan Taman Mayjend Mayjend Sungkono Park in front of the project site on May
Sungkono di depan lokasi proyek pada tanggal 31 Mei 31, 2015. This was done to preserve the environment around
2015. Hal tersebut dilakukan untuk menjaga pelestarian the project to stay beautiful.
lingkungan sekitar proyek agar tetap asri.
Proyek Grand Kamala Lagoon (GKL) telah dan terus The Grand Kamala Lagoon (GKL) project has and continues
melaksanakan program pelestarian lingkungan hayati to carry outnatural environment preservation programs
antara lain: such as:
o Perbaikan lagoon yang terdiri dari pembersihan area o Lagoon restoration was done by cleansing the lagoon area,
lagoon, perbaikan dinding lagoon serta pembuatan repairing the lagoon wall, construct the water bar and
pintu air serta drainase agar aliran air dari dan ke lagoon drainage so that the water’s flow from and to the lagoon
menjadi lebih lancar dan ekosistem air tetap terjaga. becomes more fluent and water ecosystem is maintained.
o Pembuatan taman di sekitar kawasan GKL sebagai o Build park around the GKL area to beautify the area and
lahan hijau agar kawasan menjadi lebih asri dan udara freshen the air.
lebih segar.
o Bantuan perbaikan taman di perumahan sekitar GKL o Assist park repair in the housing around GKL (Cikas) for the
(Perumahan Cikas) agar kawasan perumahan tetap asri housing area remains beautiful and green.
dan hijau.
o Pemasangan pagar kawat pembatas kawasan proyek o Install fencing wire to divide the GKL project area with
GKL dengan lingkungan sekitar yang dilengkapi surrounding environment and equipped with vines to
dengan tanaman merambat untuk menyaring debu filter dust or other particles from the project area to the
atau partikel lain dari area proyek ke lingkungan sekitar. surrounding environment.
Perusahaan telah melakukan pelestarian lingkungan The company has been doing environmental conservation
di sekitar Proyek Grand Dharmahusada Lagoon seperti around the Grand Dharmahusada Lagoon Project such as
membuat taman (O2 Park’s) di lahan kosong, pemasangan building park (O2 Park’s) in vacant lot, installing a net around
jaring di sekitar Al-Azhar untuk mengurangi dampak debu Al-Azhar to reduce the impact of dust coming from the project
yang berasal dari proyek dan menggunakan air PDAM and using water taps instead of ground water.
bukan air tanah.
510 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Gambar. penanaman pohon Mahoni, Ketepeng Kencana, Pucuk Merah pada Taman Makam Pahlawan 10 November Surabaya
Picture. Planting of Mahogany trees, Ketepeng Kencana, Pucuk Merah at 10 November Hero Cemetery of Surabaya

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 511
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Gambar. Pembangunan Taman Mayjend Sungkono di depan Proyek Grand Sungkono

Picture. Development of Mayjend Sungkono Park in front of Grand Sungkono Project
Gambar. Pembuatan taman di sekitar kawasan GKL

Picture. Creating a park around the GKL area
512 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Gambar. Pembuatan taman di sekitar kawasan GKL

Picture. Creating a park around the GKL area
Gambar. Rambu-Rambu Jalan (Amartha View)

Picture. Road signs (Amartha View)

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 513
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

• Penggunaan Material dan Energi yang Ramah Lingkungan • Use of Environmentally Friendly Materials and Energy
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan selalu menekankan pada The Company always emphasizes on the environmental
pembangunan proyek yang ramah lingkungan. Hal ini yang friendly projects development. The Company applied this by
diterapkan Perusahaan terkait penggunaan material dan energi using environmentally friendly materials and energy in project
yang ramah lingkungan dalam pembangunan proyek, seperti: construction, such as:
- Dalam pembangunan Proyek Grand Sungkono Lagoon, - At the Grand Sungkono Lagoon Project, paint materials
diterapkan penggunaan bahan cat yang memiliki sertifikasi that have Green certification (Propan) has been applied, the
Green (Propan), penggunaan Wood Panel Composite, Wood using of Wood Panel Composite, Wood Engineering Door,
Engineering Door, HPL taco, aluminium, dinding bata ringan, HPL taco, aluminum, lightweight brick wall, and Façade
dan Façade dengan permukaan yang di-finishing secara with finely finishing surface on the building. This project also
halus pada bangunan. Pada proyek ini juga digunakan used a lot of glass in the building to save the use of lights in
banyak kaca pada gedung untuk menghemat pemakaian the morning until the afternoon
lampu pada pagi sampai petang hari.
- Proyek Grand Kamala Lagoon menggunakan material dan - The Grand Kamala Lagoon project uses environmentally
energi yang ramah lingkungan antara lain: friendly materials and energy, among others:
o Menggunakan bahan material kayu yang bersertifikat o Using legally certified timber materials in accordance with
legal sesuai dengan Peraturan Pemerintah tentang Government Regulations on the origin of timber (such as
asal kayu (seperti faktur angkutan kayu olahan/FAKO, timber transport invoices/FAKO, corporate certificates, etc.)
sertifikat perusahaan, dan lain-lain) dan sah terbebas and legally free from illegal timber trade of 100% total wood
dari perdagangan kayu ilegal sebesar 100% biaya total material cost.
material kayu.
o 30% dari butir di atas menggunakan kayu bersertifikasi o 30% of the above items use certified timber from the
dari pihak Lembaga Ekolabel Indonesia (LEI) atau Forest Indonesian Ecolabeling Institute (LEI) or the Forest
Stewardship Council (FSC). Stewardship Council (FSC).
o Desain yang menggunakan material modular atau o Use modular or prefabricated materials design amounted
prafabrikasi sebesar 30% dari total biaya material. to 30% of the total material cost.
o Menggunakan material yang lokasi asal bahan baku o Using material which the primary raw material originates
utama dan pabrikasinya berada di dalam radius 1.000 and the fabrication is located within a radius of 1,000 km
km dari lokasi proyek minimal bernilai 50% dari total from the project site amounted to at least 50% of the total
biaya material. material cost.
o Menggunakan material yang lokasi asal bahan baku o Using material from which the primary raw material
utama dan pabrikasinya berada dalam wilayah originates and the fabrication is located within the territory
Republik Indonesia bernilai minimal 80% dari total of the Republic of Indonesia amounted to at least 80% of the
biaya material. total material cost.
o Menggunakan cat dan coating yang mengandung o Use paints and coatings that containing low levels of
kadar Volatile Organic Compounds (VOCs) rendah, Volatile Organic Compounds (VOCs), marked with a label/
yang ditandai dengan label/sertifikasi yang diakui GBC certification recognized by GBC Indonesia.
Indonesia.
o Menggunakan produk kayu komposit dan laminating o Using composite wood products and laminating adhesives,
adhesive, dengan syarat memiliki kadar emisi formal that fill the requirement of having low formaldehyde
dehida rendah, yang ditandai dengan label/sertifikasi emission levels, which are marked with a label/certification
yang diakui GBC Indonesia. recognized by GBC Indonesia.
o Menggunakan material lampu yang kandungan o Using lamp material that containing mercury at maximum
merkurinya pada toleransi maksimum yang disetujui tolerances approved by GBC Indonesia and not using
GBC Indonesia dan tidak menggunakan material yang asbestos-containing materials.
mengandung asbestos.
514 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Dalam penggunaan material di proyek, Proyek GKL juga In using project materials, the GKL Project also tries to minimize
berusaha untuk meminimalisasi pemakaian kayu dan the use of wood and processed wood such as plywood by using
olahannya seperti plywood yaitu dengan menggunakan iron plate for formwork column, table form system for formwork
plat besi untuk bekisting kolom, sistem table form untuk of beams and floor plates with half slab system which is expected
bekisting balok dan plat lantai dengan sistem half slab di to reduce plywood usage.
mana diharapkan dapat mengurangi pemakaian plywood.
Untuk penghematan energi, dilakukan dengan While energy savings are done by using Blue Green glass on the
menggunakan kaca Blue Green pada Facade bangunan di building’s Facade where the glass can reduce the incoming heat
mana kaca tersebut dapat me-reduce panas yang masuk and LED lights utilization to reduce the electrical energy.
dan pemakaian lampu LED untuk mengurangi pemakaian
energi listrik.
- Design Tower Olive di area koridor Proyek Grand - Tower Olive design in the corridor area of Grand
Dharmahusada Lagoon tidak menggunakan Air Dharmahusada Lagoon Project does not use Air
Conditioning (AC) dan penggunaan jendela sudah masuk Conditioning (AC) and windows use OOTV, that is
OOTV, yaitu perhitungan untuk memperkirakan masuknya calculation to estimate the entry of sunlight whether the
cahaya matahari apakah pencahayaannya sudah cukup lighting is enough (light/dark, cold/cool/hot).
(terang/ gelap, dingin/sejuk/panas).
• Pengelolaan Limbah • Waste Management

Program pengelolaan limbah yang dilakukan di beberapa Waste management programs carried out on several projects
project yang dibangun atau dikembangkan Perusahaan adalah: built or developed by the Company are:
- Pada kegiatan pembangunan apartemen Amartha View - In the Amartha View (AV) apartment construction activities
(AV) yang dilaksanakan oleh kontraktor, Perusahaan undertaken by contractors, the Company has rules relating
memiliki aturan terkait pengelolaan material dan to materials management and waste management such
pengelolaan limbah seperti: as:
o Gudang Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) o Toxic and Hazardous Material Warehouse (B3)
Memisahkan material B3 dengan material lain dengan Separate the B3 material with other materials by
membuat gudang khusus material B3, yang terbuat making a special B3 material warehouse, made of non-
dari bahan yang tidak mudah terbakar, selalu terkunci, flammable material, always locked, equipped with the
dilengkapi dengan nama gudang, simbol rambu warehouse’s name, environmental symbol signs and
lingkungan dan spil kit (termasuk Alat Pelindung Diri spill kits (including Personal Protective Equipment/APD)
(APD) dan sarung tangan karet dan lain-lain, selalu and rubber gloves and others, MSDS always available in
tersedia MSDS di tiap material B3 dan disediakan each B3 material and eyewash provided.
tempat cuci mata (eyewash).
o Tempat Limbah B3: rangka terdiri dari besi hollow dan o B3 Waste Place: the framework consists of hollow iron
material tidak mudah terbakar, terdapat tabung APAR, and non-flammable material, there are APAR tubes,
MSDS, Spill Kit dan Papan Nama Ruangan/Rambu/ MSDS, Spill Kits and Board Name/Sign/Environment
Simbol Lingkungan Symbol
o Untuk penanganan limbah lampu Neon dan TL o Neon and TL lamps waste handling are handed over to
diserahkan kepada pihak ketiga. third parties.
- Proyek Grand Sungkono Lagoon (GSL) menggunakan - The Grand Sungkono Lagoon (GSL) project construction
kembali material sisa yang berharga tinggi seperti keramik, re-used high-value residual materials such as ceramics,
railing besi, besi hollow untuk kebutuhan pembangunan, iron rails, hollow iron, in collaboration with third parties in
bekerja sama dengan pihak ketiga dalam mendaur ulang recycling B3 waste and ruins.
limbah B3 dan sampah sisa bobokan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 515
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

- Proyek Grand Kamala Lagoon (GKL): untuk pengolahan - Grand Kamala Lagoon (GKL) project: built Sawage
limbah di setiap Tower dibangun Sawage Treatment Plan Treatment Plan (STP) for sewage treatment in each Tower
(STP) dengan kapasitas 1.800 m3 pada Tower Emerald dan with a capacity of 1,800 m3 on Emerald Tower and 2,000
2.000 m3 pada Tower Barclay di mana semua air kotor dan m3 on Barclay Tower where all dirty water and disposable
air bekas yang dibuang akan diolah. Hasil olahan tersebut water will be processed. Processed products as much as 80%
sebanyak 80% dari jumlah yang diolah dapat digunakan of the amount processed can be reused into clean water so
kembali menjadi air bersih sehingga diharapkan dapat it is expected to reduce the use of raw water.
mengurangi pengunaan air baku.
- Proyek Grand Dharmahusada Lagoon (GDL): pengelolaan - Grand Dharmahusada Lagoon (GDL) project: waste
limbah yang berasal dari sampah kantor atau sisa pekerjaan management coming from office waste or the rest of the
di sekitar Galeri Pemasaran dilakukan pengambilan secara work around Marketing Gallery is routinely taken and
rutin dan di buang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). thrown into Final Disposal Site (TPA).
• Pertimbangan Aspek Lingkungan dalam Pemberian • Environmental Aspects Consideration in giving Credit
Kredit kepada Konsumen to Customers
Pada proyek apartemen Evenciio, The Louvin, The Alton, In the apartment project such as Evencio, The Louvin, The Alton,
dan Begawan, Perusahaan memiliki kebijakan terkait and Begawan, the Company has a drug-free area development
pengembangan kawasan bebas narkoba. Perusahaan related policies. The company is partnering with the National
menggandeng Badan Narkotika Nasional (BNN) untuk Narcotics Agency (BNN) to develop all thesethree areas which
mengembangkan ketiga kawasan yang diperuntukkan bagi were targeted for premium students. This drug-free environment
mahasiswa premium tersebut. Lingkungan bebas narkoba ini is one of the Company’s concerns for a clean and healthy
menjadi salah satu kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan environment.
yang bersih dan sehat.
• Pengelolaan Penggunaan Listrik • Electricity Usage Management

Perusahaan mendukung program Pemerintah terkait The Company supports Government programs related
penghematan penggunaan listrik dalam melaksanakan kegiatan to electricity usage saving in conducting the Company’s
operasional Perusahaan melalui kebijakan pemadaman listrik operational activities through a power outage policy between
antara pukul 12.00-13.00 dan pukul 20.00 sampai dengan pukul 12.00-13.00 and 20.00 to 06.00.
06.00.
• Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) • Environmental Impact Assessment (AMDAL)

Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan selalu membuat In conducting its business, the Company always performs
kajian atau Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) a study of Environmental Impact Analysis (EIA) so that the
sehingga pembangunan yang dilakukan Perusahaan tidak development undertaken by the Company does not cause
menyebabkan pencemaran lingkungan di sekitaran proyek. Hal environmental pollution around the project. This isdone as a
ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap form of Company’s compliance with Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 1999 tentang Analisis no. 27/1999 on Environmental Impact Analysis.
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup.
Selain itu AMDAL juga merupakan syarat untuk diterbitkannya In addition, AMDAL is also a requirement for the issuance of
izin lingkungan dan izin-izin lainnya, seperti beberapa proyek environmental permits and other permits, such as several
yang sedang dikembangkan: projects under development:
- Proyek Amartha View - Amartha View Project

Proyek Amartha View yang berlokasi di Jawa Tengah telah The Amartha View project located in Central Java has been
mendapat izin lingkungan sesuai dengan Keputusan granted an environmental permit that pursuant to the Mayor
Walikota Semarang No. 660.1/779/2016 tentang Izin of Semarang Decree no. 660.1/779/2016 on Environmental
516 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Lingkungan Rencana Pembangunan Perumahan dan License of Housing and Apartment Development Plan at
Apartemen di Perumahan Permata Puri, Jl. Prof Hamka Km. Perumahan Permata Puri, Jl. Prof Hamka Km. 03, Bringin
03, Kelurahan Bringin, Kecamatan Ngaliyan, Kota Semarang, Village, Ngaliyan District, Semarang City, Central Java. The
Jawa Tengah. Isi dokumen AMDAL yang telah disetujui content of AMDAL documents that has been approved for
untuk pembangunan apartmen Amartha View adalah: Amartha View apartment development are:
o Dokumen Kerangka Acuan Analisis Dampak o Environmental Impact Analysis Terms of Reference (KA
Lingkungan Hidup (KA ANDAL) ANDAL) Document
o Dokumen Analisis Dampak Lingkungan Hidup (ANDAL) o Environmental Impact Analysis (ANDAL) Document
o Dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) o Environmental Management Plan (RKL) Document
o Dokumen Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) o Environmental Monitoring Plan (RPL) Document
- Proyek Grand Sungkono Lagoon - Grand Sungkono Lagoon Project

Dalam pelaksanaan pembangunan Proyek Grand In the Grand Sungkono Lagoon Project developmen,
Sungkono Lagoon, Penyusunan Kerangka Acuan, RKL, RPL, the Terms of Reference, RKL, RPL have been approved by
telah disahkan oleh beberapa Dinas Kota terkait sebelum several related City Offices prior to commencement of the
memulai pembangunan. development work.
- Proyek Grand Kamala Lagoon - Grand Kamala Lagoon Project

Pada proyek Grand Kemala Lagoon, Perusahaan berupaya At the Grand Kemala Lagoon project, the Company
meminimalisir setiap dampak lingkungan yang terjadi, conducted serious effort to minimize any environmental
seperti: impacts, such as:
o Berkurangnya daerah resapan air di pemukiman warga o Water infiltration areas are diminished in residential
sekitar proyek, penanggulangan yang dilakukan adalah areas around the project, countermeasures undertaken
membuat daerah resapan air serta drainase sekeliling was creating water infiltration area and drainage
proyek agar air tidak tergenang dan menimbulkan around the project so that water is not logged and
banjir. causing flood.
o Terganggunya ekosistem yang terdapat di lokasi o Disruption of ecosystems located on site before the
sebelum proyek dibangun, penanggulangan yang project is built, countermeasures was conducted
dilakukan dengan pembuatan taman di sekitar bybuildingpark around the area and lagoon
kawasan dan perbaikan lagoon. improvement.
o Debu atau serpihan akibat proses konstruksi ke o Spread of dust or flakesto the surrounding environment
lingkungan sekitar, penanggulangan yang dilakukan due to the construction process, mitigation was done
dengan pemasangan vertical safety net dan pagar by vertical safety net and wire fence barrier installation
kawat pembatas disertai tanaman merambat untuk with vines to filter the air.
menyaring udara.
o Dampak kebisingan pada saat proses konstruksi, o Impact of noise during the construction process,
penanggulangan yang dilakukan dengan monitoring mitigation was done by periodically monitor the noise
pengukuran kadar kebisingan secara berkala, levels, working hours limitation, using pre boring
pembatasan jam kerja, menggunakan metode pre methods on infrastructure projects.
boring pada proyek infrastruktur.
o Dampak getaran akibat proyek infrastruktur yang o The impact of vibration due to infrastructure
dapat menimbulkan kerusakan rumah warga, projects that can cause damage to residents’ homes,
penanggulangan yang dilakukan dengan metode pre countermeasures carried out by pre boring method to
boring untuk meminimalisasi getaran. minimize vibration.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 517
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

- Proyek Grand Dharmahusada Lagoon (GDL) - Grand Dharmahusada Lagoon (GDL) Project
Perusahaan berupaya meminimalisir setiap dampak At the Grand Dharmahusada project, the Company makes
lingkungan yang terjadi pada proyek Grand Dharmahusada serious effort to minimize any environmental impacts, such
Lagoon, seperti: as:
o Dampak debu yang mangganggu kegiatan belajar o Dust that may impactingthe teaching and learning
mengajar di sekolah, penanganannya dilakukan activities in schools, handling is done by installing nets
pemasangan jaring di sekitar sekolah untuk around the school to minimize dust to enter the school
meminimalisir debu yang masuk ke lingkungan environment.
sekolah.
o Timbulnya retak pada dinding dan keramik rumah o Cracks incidence on the resident’s walls and ceramics of
warga, penanganannya dilakukan perbaikan. residents, reparation was done to handle this.
o Dampak kebisingan, penanganannya dilakukan o Handling the noise impact by limited the construction
pembatasan jam kerja konstruksi. work hours.
• Efektivitas Penggunaan Sumber Daya Alam • Effectiveness of Natural Resources Usage

Kegiatan operasional tentunya menggunakan beberapa The operational activities are undoubtly using some Natural
elemen Sumber Daya Alam (SDA) seperti listrik, air dan Bahan Resources (SDA) elements such as electricity, water and fuel oil
Bakar Minyak (BBM). Penggunaan SDA tersebut membutuhkan (BBM). The use of natural resources requires periodic monitoring,
pemantauan berkala, dengan harapan dapat memberikan in the hope of providing cost efficiency, and made as effective
tingkat efisiensi terhadap biaya, sekaligus menjadi kebijakan and appropriate use of natural resources policy.
terhadap penggunaan SDA yang efektif dan tepat guna.
Proyek Amartha View

Amartha View Project
Penggunaan Listrik Penggunaan Air Penggunaan BBM

(KwH) (meter3) Liter
Electricity Utilization Water Utilization Fuel Oil Utilization
71.364 120 120 7.562
5.899
62.684
2016 2017 2016 2017 2016 2017
518 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Penggunaan SDA dalam seluruh proyek dan kegiatan operasional The natural resources used in all projects and operational
terus dilakukan pemantauan, dengan harapan penggunaan SDA activities continues to be monitored, with the hope that effective
yang efektif dan tepat guna akan memberikan dampak yang and appropriate use of natural resources will have a positive
positif terhadap lingkungan proyek dan kantor Perusahaan. impact on the environment of Company’s projectsand office.
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Cost and/or Investment of Social

Sosial Aspek Lingkungan Responsibility in Environment Aspect
Jumlah biaya Tanggung Jawab Sosial pada aspek lingkungan The Social Responsibility on environmental aspects total cost was
meningkat 1,91% atau Rp100,81 juta dibandingkan tahun increased by 1.91% or Rp100.81 million compared to the previous
sebelumnya, seperti yang digambarkan pada tabel di bawah ini. year, as illustrated in the table below.
2017 2016 Increase (Decrease)
No Perihal
(Rp) (Rp) Jumlah Persentase
No Subject
Total Percentage
(Rp) (%)
1 Proyek Amartha View (AV) / Amartha View (AV) Project
Mobil Sampah / Garbage Car - 75.000.000 - -
Perbaikan Jalan / Road Repairment 55.000.000 33.000.000 22.000.000 66,67%
Pemeliharaan Lingkungan / Environment Maintenance 758.400.000 411.340.560 347.059.440 84,37%
Sub-Jumlah / Sub-Total 813.400.000 444.340.560 294.059.440 56,62%
2 Proyek Grand Sungkono Lagoon (GSL) / Grand Sungkono Lagoon (GSL) Project
Underpass dikelola oleh REI bekerja sama dengan Pemerintah Kota / 2.500.000.000 3.750.000.000 (1.250.000.000) -33,33%
Underpass is managed by REI in corporation with City Government/
Sub-Jumlah / Sub-Total 2.500.000.000 3.750.000.000 (1.250.000.000) -33,33%
3 Proyek Grand Kamala Lagoon (GKL) / Grand Kamala Lagoon (GKL) Project
Perbaikan rumah warga / Resident’s Houses Repair 1.742.698.008 910.946.435 831.751.573 91,31%
Pembersihan dan perbaikan taman / Park Cleaning and Repair 27.382.900 40.000.000 (12.617.100) -31,54%
Penangan banjir / Flood Mitigation 84.345.447 - - -%
Pembelian perahu karet / Inflatable Boat Purchase 6.536.881 - - -%
Pengadaan & pengecoran jalan beton / Procurement and Casting 40.417.500 - - -%

Concrete Road
Sub-Jumlah / Sub-Total 1.901.380.736 950.946.435 950.434.301 99,95%
4 Proyek Grand Dharmahusada Lagoon (GDL) / Grand Dharmahusada Lagoon (GKL) Project
Pembersihan Lingkungan / Cleaning the Environment 156.000.000 49.680.000 106.320.000 214,01%
Sub-Jumlah / Sub-Total 156.000.000 49.680.000 106.320.000 214,01%
Jumlah / Total 5.370.780.736 5.194.966.995 100.813.741 1,91%

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 519
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Gambar. Gudang B3 (Amartha View)

Picture. B3 Warehouse (Amartha View)
Gambar. GKL : Sawage Treatment Plan (STP) dengan kapasitas 1.800 m3

Picture. GKL : Sawage Treatment Plan (STP) with capacity of 1,800 m3
520 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification in Environment Sector

Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh
Certification Date of Issuance Certificate Type Issued By
10 Januari 2017 Sertifikasi Desain Bangunan Hijau (Green Building) untuk project Grand Kamala Lagoon PT Sertifikasi Bangunan Hijau/Green
January 10, 2017 Green Building Design Certification for Grand Kamala Lagoon project Building Council Indonesia
7 April 2016 Green Building Design Gold Level untuk project Grand Sangkono Lagoon Green Building Council Indonesia
April 7, 2016 Green Building Design Gold Level for Grand Sangkono Lagoon project
Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints on Environmental Issues

Perusahaan telah menyusun mekanisme pengaduan masalah The Company has established a complaint mechanism for
lingkungan terkait proyek pembangunan yang dilakukan environmental issues related to the Company’s development
Perusahaan. Upaya ini dilakukan untuk mengontrol tingkat projects. This effort is made to control the comfort level of the
kenyamanan masyarakat sekitar akibat pembangunan yang surrounding community due to the development undertaken by
dilakukan oleh Perusahaan. Berikut mekanisme dan pengaduan the Company. Here are the mechanisms and complaints related to
masyarakat terkait lingkungan di sekitar proyek Amartha View, environment around the Amartha View, Grand Sungkono Lagoon,
Grand Sungkono Lagoon, Grand Kamala Lagoon dan Grand Grand Kamala Lagoon and Grand Dharmahusada Lagoon projects
Dharmahusada Lagoon yang terjadi di sepanjang 2017: that occurred throughout 2017:
• Proyek Amartha View • The Amartha View Project

issues
Warga mengadu masalah lingkungan ke bagian Residents submit complaint about environmental issues to
Estate Management yang kemudian menampung, the Estate Management section which then accommodates,
mengidentifikasi dan membuat Berita Acara Pengaduan identifies and makes the Minutes of Complaintregarding the
permasalahan yang terjadi. Dari tim Estate Management problem that occurred. Afterward, the Estate Management
akan memberikan informasi kepada manajemen proyek team will provide information to the Amartha View project
Amartha View untuk segera ditindak lanjuti. management for immediate action.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 521
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

- Pengaduan yang sering terjadi di proyek Amartha View - The most frequent complaints on the Amartha View project
adalah: are:
o Jalan yang rusak akibat sering dilalui oleh truk o Roads are damaged by frequent truckloads passing.
bermuatan berat.
o Dinding rumah warga yang retak. o The cracked walls of houses.
o Jalan yang kotor dan menyebabkan debu. o Dirty roads causing dust.
- Solusi: - Solution:
o Jalan yang rusak telah diperbaiki oleh PT PP Properti o The damaged road has been repaired by PT PP Properti
Tbk. dengan penambalan dan pengecoran. Tbk. with filling and casting.
o Dinding warga yang rusak telah disetujui akan o The damagad walls of residents’ house have been
diperbaiki oleh Perusahaan. approved to be repaired by the Company.
o Untuk mengurangi debu, dilaksanakan penyiraman o To reduce dust, routine watering and cleaning of the car
rutin dan pembersihan mobil sebelum keluar dari will be done prior to exiting the project site
lokasi proyek
• Proyek Grand Sungkono Lagoon • Grand Sungkono Lagoon Project

issues
Surat tertulis dari RT/RW setempat yang berisi keluhan A written letter from local RT/RW containing citizens’
warga mengenai masalah lingkungan yang ditujukan complaints regarding environmental issues addressed to
kepada Perusahaan sebagai developer dan akan segera the Company as a developer and will immediately be acted
ditindaklanjuti oleh Perusahaan. upon by the Company.
- Di tahun 2017, Perusahaan mendapatkan adanya laporan - During 2017, the Company got a complaintregarding
berupa kebisingan akibat pekerjaan dari alat Bore Pile yang noise due to work of Bored Pile tool which is considered by
dianggap warga Dukuh Pakis Surabaya mengganggu residents of Dukuh Pakis Surabaya interfere their comfort at
kenyamanan pada saat malam hari. night.
Dilakukan pertemuan dengan warga, lurah dan camat Conducted meetings with residents, head of village and
untuk pembahasan tersebut. Dengan hasil pertemuan head of district. The meeting result was a decision to focus
berupa keputusan untuk fokus dengan cara pembersihan on manual cleaning method of bore pile to minimize noise.
bore pile yang dilakukan secara manual untuk meminimalisir
suara kebisingan.
• Proyek Grand Kamala Lagoon • Grand Kamala Lagoon Project

issues
Apabila ada keluhan dari warga sekitar, disampaikan If there is a complaint from local residents, it is conveyed
melalui representative legal Grand Kamala Lagoon yang through the legal representative of Grand Kamala Lagoon
merupakan warga sekitar. Keluhan diajukan dengan cara which is a local resident. Complaints are filed by filling out a
mengisi formulir aduan, kemudian akan disampaikan ke complaint form, then it will be submitted to the legal section
bagian legal untuk dapat ditindaklanjuti. to be acted upon.
- Pengaduan masalah lingkungan yang dihadapi Perusahaan - Complaints of environmental problems faced by the
di tahun 2017 adalah: Company in 2017 were:
1. Kebisingan. 1. Noise.
2. Rumah rusak/retak. 2. Houses damaged/cracked.
3. Banjir. 3. Flood.
4. Debu atau sampah yang beterbangan dari tower saat 4. Dust or garbage that flies from the tower when there is
ada angin kencang. strong winds.
522 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

1. Terkait masalah kebisingan, tim proyek berupaya 1. Related to the noise problem, the project team
untuk melakukan beberapa cara untuk meminimalisir attempted to do several actions to minimize the noise,
kebisingan di mana jika jarak pekerjaan dengan in which if the distance of works with the residents is
warga terindikasi terlalu dekat, maka tim proyek akan too close, the project team will provide ear plug for the
memberikan air plug (penyumpal telinga) untuk warga residents
2. Mengenai laporan atas rumah rusak/retak jika memang 2. Regarding the report on the damaged/craked house,
disebabkan karena pekerjaan pembangunan proyek if caused by the Company’s project construction
Perusahaan, maka Perusahaan akan bertanggung works, the Company will be responsible for fixing it in
jawab untuk memperbaikinya sesuai arahan yang ada accordance with the directives in the AMDAL document
di dokumen AMDAL
3. Untuk masalah banjir, permasalahan tersebut 3. For flood problem, the problem is a shared responsibility
merupakan tanggung jawab bersama yang whose completion must be done comprehensively
penyelesaiannya harus dilakukan secara komprehensif between the residents, the government of Bekasi
antara warga, pemerintah Kota Bekasi dan tim proyek City and the GKL project team. One of the systems
GKL. Salah satu sistem yang diterapkan di proyek adalah implemented in the project is Water Harvesting, in
Water Harvesting di mana dengan memanfaatkan which by utilizing the existing Lagoon to hold water so
Lagoon yang sudah ada digunakan untuk menampung that water does not come out of the project area.
air sehingga air tidak keluar dari kawasan proyek.
4. Dengan pemasangan safety net (jaring) di area 4. The installation of safety net in the construction area
pembangunan akan meminimalisir debu atau sampah will minimize dust or litter flying.
yang beterbangan.
• Proyek Grand Dharmahusada Lagoon • Grand Dharmahusada Lagoon Project

- Mekanisme penyampaian pengaduan masalah lingkungan. - Mechanism of submitting complaints on environmental
Di sekitar project telah ada perwakilan dari masyarakat sekitar, issues.
dengan nama Tim Gabungan (TimGab). Jika terdapat In the project, there has been a representative from the
sebuah pengaduan atau keluhan dari warga, dapat mengisi surrounding community, under the name of Joint Team
formulir pengaduan. (TimGab). If there is a complaint from theresidents, he/she
can fill out a complaint form.
- Pengaduan masalah lingkungan yang sering terjadi adalah: - Common environmental complaints are:
1. Dinding rumah mengalami retak. 1. Walls of houses are cracked.
2. Kebocoran atap. 2. Roof leakage.
3. Keramik lantai pecah. 3. Ceramic floor is broken.
4. Kebisingan. 4. Noise.
5. Debu. 5. Dust.
1. Untuk permasalahan dinding rumah yang retak, 1. For the problems of cracked walls of houses, roof
kebocoran atap dan keramik lantai yang pecah, sejauh leaks and broken ceramic tile, so far if the complaints
ini jika keluhan tersebut memang terbukti karena efek were indeed proven as an impact of GDL apartment
pekerjaan pembangunan apartemen GDL, dari tim construction works, hence the project team will carry
proyek akan melakukan perbaikan. out the repair.
2. Telah dibuat kesepakatan dengan Tim Gabungan untuk 2. Agreement has been made with the Joint Team for the
pekerjaan yang sekiranya menimbulkan kebisingan works that might cause disturbing noise for surrounding
sehingga mengganggu ketenangan warga sekitar residents, it will only be done during working hours i.e, at
hanya akan dilakukan pada saat jam kerja yakni pukul 08.00-22.00. Meanwhile, dust is minimized by providing
08.00-22.00. Sedangkan untuk meminimalisasi debu a janitor.
dilakukan dengan menyediakan petugas kebersihan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 523
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT, OCCUPACIONAL HEALTH AND SAFETY
Kebijakan Policy
Hubungan industrial yang baik antara Perusahaan dengan seluruh Harmonious industrial relation between theCompany and all
karyawan dan pekerja merupakan kunci dalam menunjang employees are keys to achieveCompany’s targets.Implementation
pencapaian berbagai target Perusahaan. Implementasi CSR terkait of CRS related with employment, occupational health and safety
praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja adalah is the Company’s responsibility towards its employees asinternal
tanggung jawab Perusahaan terhadap karyawan sebagai pemangku stakeholder that coversbest practice for employment, health
kepentingan internal, yang meliputi praktik terbaik atas karyawan, benefit,occupational safety that are related with fairrights, career
jaminan kesehatan, keselamatan kerja yang berhubungan dengan opportunity, working facilities andoccupational safety, occupational
persamaan hak, kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, accident level,education and training.
tingkat kecelakaan kerja, pendidikan dan pelatihan.
Rencana dan Target Kegiatan Tahun 2017 Plan and Target in 2017
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial untuk aspek Ketenagakerjaan, CSR implementation for employment, occupational health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja di lingkup Perusahaan dilakukan safety aspect in the Company is carried out by Human Resources
oleh Unit Sumber Daya Manusia (SDM) dan Biro QSHE. Target (HR) Bureau and QSHE Bureau. Targets of programs related to SHE,
program terkait K3 dari kedua biro ini adalah: are:
- Biro QSHE menargetkan zero accident atau nihil kecelakaan - QSHE Bureau is targetting zero accident in all projects being
untuk seluruh proyek yang sedang dikembangkan oleh developed by the Company
Perusahaan.
- Unit SDM target melakukan penetapan talent pool kandidat - HR Bureau is targetting to stipulate talent pool of managerial
manajerial untuk posisi Marketing Manager melalui program candidates for Marketing Manager positions through
rekrutmen dan seleksi. recruitment and selection programs.
Program dan Kegiatan yang Dilakukan Program and Activities Conducted

• Kesetaraan Gender, Kesempatan Kerja yang Sama & • Gender Equality, Fair Career Opportunity& Career
Pengembangan Karir Development
Sistem rekrutmen Perusahaan memberikan kesempatan yang The Company’s recruitment system provides equal opportunity
sama kepada semua Warga Negara Republik Indonesia untuk to all Citizens of the Republic of Indonesia to be accepted as
dapat diterima menjadi karyawan Perusahaan. Demikian juga employees of the Company. Similarly in career development,
halnya dalam pengembangan karir, sistem pengembangan the Company’s internal HR development system provides equal
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berlaku di internal opportunities for every employee to be promoted to a higher
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap position.
karyawan untuk dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.
Pertimbangan Promosi bagi Insan PP Properti

Promotion Consideration for PP Properti Employee
Prestasi Kerja Kompetensi Individual Penilaian Manajemen Performance Appraisal

Working Achievement Individual Competency Management Review Performance Appraisal
524 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Perusahaan memberikan hak yang sama pada setiap karyawan The Company grants the same rights to every employee
tanpa membedakan latar belakang identitas dan gender. Hal regardless of their identity and gender, as stated in the Company
tersebut sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan Regulation which has been legalized through the Decree of Head
yang telah disahkan melalui surat Keputusan Kepala Dinas of Manpower and Transmigration Office of DKI Jakarta Province
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta No. 783 No. 783 of 2017, where all employees have equal rights,such as:
Tahun 2017, di mana semua karyawan memilliki hak yang sama,
yakni:
- Setiap Karyawan berhak mendapatkan tugas dan pekerjaan - Every employee is entitled to get tasks and duties in
sesuai dengan posisinya yang diatur berdasarkan Job Profile accordance with their position that has been arranged
sesuai yang ditetapkan oleh Perusahaan. according to Job Profile as determined by Company.
- Setiap Karyawan berhak atas imbalan berupa Gaji, - Each Employee shall be entitled to remuneration in the
Tunjangan dan Pendapatan lain yang ditetapkan sesuai form of Salary, Allowances and other Revenues that
dengan pekerjaan dan tanggung jawabnya. are determined in accordance with their work and
responsibilities.
- Setiap Karyawan berhak atas cuti setelah diangkat menjadi - Every employee is entitled to have leave after being
Karyawan tetap/permanen. appointed as permanent Employee.
- Setiap Karyawan berhak atas penggantian biaya perawatan - Each Employee is entitled to receive cost illness treatment
dan pengobatan atas penyakit yang diderita sesuai reimbursement in accordance with applicable rules and
peraturan dan kontrak kerja yang berlaku. work contracts.
- Setiap Karyawan diikutsertakan dalam BPJS (Badan - Each Employee is included in health insurance (BPJS) in
Penyelenggara Jaminan Sosial) sesuai Undang-undang accordance with the Law of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 24 Tahun 2011, yang programnya 24 of 2011, whose programs include BPJS Employment and
meliputi BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan setelah BPJS Health after being considered to pass the evaluation
dianggap lolos masa evaluasinya. period.
- Setiap Karyawan yang terancam dan atau terkena tindakan - Any Employee who is threatened and or subject to legal
hukum oleh yang berwajib dalam rangka menjalankan action by the authorities in order to perform the tasks
tugas yang diberikan oleh Perusahaan, berhak memperoleh assigned by the Company, is entitled to obtain legal defense
pembelaan hukum dari Perusahaan atas biaya Perusahaan. from the Company at the expense of the Company.
Perusahaan juga mempertimbangkan kesetaraan The Company also considers equality coupled with the
bersanding dengan konsep keadilan, khususnya bagi concept of justice, especially for female employees. With
karyawan perempuan. Terhadap hak karyawan perempuan, respect to the rights of female employees, the Company
Perusahaan memberikan cuti khusus, yakni cuti melahirkan provides maternity leave for female employees as Company
bagi karyawan wanita sebagaimana yang telah diatur Regulations, as follows:
dalam Peraturan Perusahaan, sebagai berikut:
- Pelaksanaan istirahat melahirkan ditentukan 1 ½ (satu - Maternity leave is determined for 1 ½ (one half ) months
setengah) bulan sebelum dan 1 ½ (satu setengah) bulan before and 1 ½ (one half ) months after delivery/miscarriage;
sesudah melahirkan/gugur kandungan; atau ditentukan or determined by an obstetrician.
oleh dokter ahli kandungan.
- Pekerja Perempuan yang mengalami keguguran - Female employees who have a miscarriage are entitled to a
kandungan berhak memperoleh istirahat 1 ½ (satu 1 ½ (one and a half ) month rest or according to note from
setengah) bulan atau sesuai dengan surat keterangan doctor/midwife.
dokter/bidan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 525
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Pengembangan Talenta Tenaga Kerja • Employee’s Talents Development

SDM merupakan penggerak utama dalam operasional HR is the main driver in Company’s operations, therefore
Perusahaan, karena itu potensi dan talenta yang dimiliki potential and talents owned by HR must be maintained and
SDM harus dapat dipertahankan dan dikembangkan serta developed as well as used optimally. The Company is obliged to
dipergunakan secara otpimal. Perusahaan berkewajiban untuk make such efforts, one of them is in the form of education and
melakukan upaya-upaya tersebut, salah satunya berbentuk training.
pendidikan dan pelatihan.
Pendidikan dan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan mutu, Education and training aims to improve quality, expertise,
keahlian, kemampuan dan keterampilan serta profesionalisme. capacity and skills as well as professionalism. The Company
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada provides equal opportunity to employees to join the Education
karyawan untuk mengikuti Program Pendidikan dan Pelatihan and Training Program at full cost from the Company. Education
dengan biaya penuh dari Perusahaan. Pendidikan dan pelatihan and training can be done domestically or overseas.
dapat dilaksanakan di dalam negeri atau di luar negeri.
Prinsip Pengembangan Talenta Insan PP Properti

Principles of Employee’s Talent Development of PP Properti
Perusahaan memberikan
Pendidikan dan pelatihan
kesempatan yang sama kepada
bertujuan untuk meningkatkan
karyawan untuk mengikuti program Pendidikan dan pelatihan dapat
mutu, keahlian, kemampuan
pendidikan dan pelatihan dengan dilaksanakan di dalam negeri atau
dan keterampilan serta
biaya sepenuhnya dari Perusahaan. di luar negeri.
profesionalisme.
The Company gives equal opportunity Education and Training can be done
Education and training aims to
to employees to participate in domestically or overseas.
improve quality, expertise, capacity
education and training program with
and skills as well as professionalism.
expenses fully paid by the Company.
Sebagaimana yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi As stated in the Board of Directors Decree no. 20/SK/PP-PROP/
No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2017 tentang Ketetapan Sistem DIR/2017 concerning Provisions of Job Grading System for 2017,
Grading Jabatan Tahun 2017, sistem penggajian Perusahaan the Company’s payroll system implements a performance-
memberlakukan sistem Grading yang berbasis kinerja dengan based Grading system using Hay Guide Chart of Job Evaluation
menggunakan metode Hay Guide Chart of Job Evaluation method based on weight of a job/position by measuring factors
berdasarkan bobot jabatannya dengan mengukur faktor-faktor as follows:
sebagai berikut:
Aspek pengetahuan, keahlian, pengalaman yang dibutuhkan untuk

Aspects of knowledge, skills, experience needed to show standard
standar performa suatu pekerjaan. Termasuk di dalamnya adalah
performance of a job. This includes the level of planning, management
Know How tingkat perencanaan, penataan dan pengendalian suatu pekerjaan;
and control of a job; relationships between humans and the depth of
hubungan antar manusia serta kedalaman tingkat teknis yang dimiliki
technical level that a work has.
suatu pekerjaan.
526 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
Mengukur intensitas suatu jabatan dalam mengidentifikasi,

Measuring a job’s intensity in identifying, defining and solving problems.
mendeflnisikan dan memecahkan masalah. Termasuk di dalamnya
These include the nature of work such as operational routine, analysis,
Problem Solving adalah sifat pekerjaan seperti rutin operasional, analisis, evaluasi,
evaluation, creation; level of challenge flexibility of a job in decision
kreasi; tingkat tantangan pekerjaan serta tingkat keleluasaan suatu
making.
jabatan dalam pengambilan keputusan.
Mengukur seberapa besar efek/impact suatu jabatan terhadap

Measuring how a job can give effect/impact on the continuity of
kelangsungan kinerja perusahaan, apakah impact yang diberikan
corporate’s performance, whether the impact given directly or indirectly
Accountability secara langsung atau tidak langsung maupun seberapa besar. Selain
or its size. In addition, this aspect also consider a job’s freedom/authority
itu, dalam aspek ini diperhitungkan pula kebebasan/wewenang
in performing an action.
suatu jabatan dalam melakukan suatu tindakan.
Jumlah Keseluruhan Remunerasi bagi Insan PP Properti 2013-2017

dalam rupiah
Total Remuneration for PP PropertiEmployee in 2013 - 2017 in rupiah
2013 2014 2015 2016 2017

523.480.005 1.159.452.208 1.897.895.037 2.606.656.962 3.242.179.108
Keterangan: Note:
Tabel ini merupakan remunerasi Karyawan Tetap PP Properti This table is PP Properti Permanent Employee Remuneration
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah per Bulan

Highest and Lowest Ratio of Salary per Month
Rasio Skala Perbandingan

Rasio gaji karyawan yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest employee’s salary ratio 0,04 : 1
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Directors’s salary ratio 0,90 : 1
Rasio gaji Dewan Komisaris yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Commissioners’s salary ratio 0,90 : 1
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan karyawan tertinggi / Highest Board of Directors’ salary and highest employee’s salary ratio 0,51 : 1
Keterangan: Note:
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah Kepala Biro QSHE, In the table, highest employee means QSHE Bureau Chief, while lowest employee means
sementara karyawan terendah adalah Karyalaksana Karyalaksana.
• Penghargaan • Reward
Perusahaan memberikan penghargaan internal kepada proyek- The Company gives internal rewards to the projects developed by
proyek yang dikembangkan oleh Perusahaan. Di samping the Company. In addition to increase employees motivation, the
memberikan motivasi kepada karyawan, penghargaan ini reward is expected to serve as an example for both employees
diharapkan dapat menjadi contoh baik bagi karyawan maupun and other projects to improve its standardization in accordance
proyek-proyek lainnya untuk dapat meningkatkan standarisasi with the Company’s Permanent Procedures.
yang sesuai dengan Prosedur Tetap yang dimiliki Perusahaan.
Perusahaan juga memberikan tanda penghargaan yang The Company also gives a symbol of appreciation to employees
diberikan kepada karyawan yang telah berkontribusi dan who have contributed and showed their loyalty to the Company.
memperlihatkan loyalitasnya kepada Perusahaan. Tanda This symbol of appreciation is Lencana Satya Jasa, which
penghargaan yang dimaksud adalah Lencana Satya Jasa, yang the Company grants to employees who have been working
diberikan Perusahaan kepada karyawan yang telah bekerja terus earnestly and well-behaved over a period of time. Lencana Satya
menerus dengan sungguh-sungguh setia dan berkelakuan Jasa awards consists of 3 (three) classes, namely:
baik dalam jangka waktu tertentu. Tanda penghargaan Lencana
Satya Jasa terdiri dari 3 (tiga) kelas, yakni:
- Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas III, diberikan - Lencana Satya Jasa Award Class III, awarded to employees
kepada karyawan yang telah berdinas dengan tidak who have been serving continouslyforWork Period I, which
terputus-putus selama Masa Kerja I yang sama dengan 10 equivalent to 10 years since appointed as an employee.
tahun sejak diangkat menjadi karyawan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 527
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
- Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II, diberikan - Lencana Satya Jasa Award Class II, awarded to employees
kepada Karyawan yang telah berdinas dengan tidak who have been serving continously for Work Period II, which
terputus-putus selama Masa Kerja II yang sama dengan 10 equivalent to 10 years since accepted Lencana Satya Jasa
tahun sejak menerima Tanda Penghargaan Lencana Satya Class I.
Jasa Kelas I.
- Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas I, diberikan - Lencana Satya Jasa Award Class I, awarded to employee
kepada karyawan pada saat yang bersangkutan telah who have been accepted Lencana Satya Jasa Award Class
menerima Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II II and III and reach retirement age 55 years old and at least
dan III serta mencapai saat pensiun berusia 55 tahun dan has undergo the Working Time III for 5 (five) years.
sekurang-kurangnya telah menjalani Masa Kerja III selama 5
(lima) tahun.
• Pembentukan Lingkungan Kerja yang Kondusif dan • Creation of Conducive Working Environment and
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Terdapat pada Pedoman Code of Conduct yang disahkan pada Included in the Code of Conduct that was ratified on April 3, 2017
tanggal 3 April 2017 pada Budaya Perusahaan Yakni PPBID. in Corporate Culute, namely PPBID. Corporate culture is a culture
Budaya perusahaan adalah suatu budaya yang harus dimiliki that must be owned and executed voluntarily and favorably by
dan dijalankan dengan sukarela dan sukacita oleh seluruh all people of PT PP Properti Tbk.
Warga PT PP Properti Tbk.
Manajemen telah merumuskan Nilai–nilai Perusahaan yang The management has formulated a Corporate Culture
disingkat dengan istilah “PPBID” yang terdiri dari : abbreviated as “PPBID”, which consists of:
a. Peduli a. Care (Peduli)

Setiap warga PT PP Properti Tbk harus berorientasi kepada Every people of PT PP Properti Tbk shall be oriented to
kepuasan pelanggan. Hal ini dapat dicapai dengan cara customer satisfaction. This can be achieved by getting used
membiasakan untuk lebih responsif dan proaktif dalam to be more responsive and proactive in working.
bekerja.
b. Profesional b. Professional (Profesional)
Setiap warga PT PP Properti Tbk harus berkompeten dan Every people of PT PP Properti Tbk shall be competent and
bertanggung jawab; adapun rincian perilaku tersebut responsible, while the details of the behavior are: Hard work,
adalah: Bekerja keras, kerja cerdas & Inovatif, Bertanggung smart & innovative work, responsible for the task, flexible
jawan terhadap tugas, fleksibel dan gesit, memiliki and agile, have the desire to learn and make continuous
keinginan belajar dan melakukan perbaikan terus menerus. improvement
c. Bersyukur c. Grateful (Bersyukur)
Setiap warga PT PP Properti Tbk harus berjiwa besar. Masing Every people of PT PP Properti Tbk shall have a big heart.
masing individu wajib menjaga sopan santun, toleransi dan Each individual is required to maintain courtesy, tolerance
saling hormat, Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME, and mutual respect, have faith to God Almighty, always
selalu berpikir positif, dan bekerja secara ikhlas think positive and work sincerely
d. Integritas d. Integrity (Integritas)
Setiap warga PT PP Properti Tbk wajib menjaga keselarasan Every people of PT PP Properti Tbk shall maintain the
pikiran, perkataan, dan juga perbuatan. Masing-masing harmony of mind, word and deed. Each individual must
individu wajib mengutamakan kepentingan perusahaan, prioritize the interests of the Company, honest and
jujur, dan amanah dalam menjalankan tugas trustworthy in carrying out the task
e. Disiplin e. Discipline (Disiplin)
Setiap warga PT PP Properti Tbk wajib patuh terhadap tata Every people of PT PP Properti Tbk shall obey the prevailing
tertib yang berlaku. Selain itu juga harus taat kepada hukum rules, as well as shall be lawful and ethical, maintain
dan etika, selalu tepat janji dan juga tepat waktu. accuracy and timely.
528 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
Peduli
Personal
Awareness
BERORIENTASI PADA
KEPUASAN PELANGGAN
• RESPONSIF
• PROAKTIF Profesional
Professional
Customer Satisfication
Oriented KOMPETEN & BERTANGGUNG
• Responsive JAWAB
• Proactive • KERJA KERAS, KERJA
CERDAS & INOVATIF Bersyukur
• BERTANGGUNG JAWAB BE Grateful
TERHADAP TUGAS
• FLEKSIBEL DAN GESIT BERJIWA BESAR
• KEINGINAN BELAJAR & • SOPAN SANTUN, TOLERANSI,
MELAKUKAN PERBAIKAN SALING HORMAT
TERUS MENERUS • BERIMAN & BERTAQWA
• BERWAWASAN GLOBAL • BERPIKIR POSITIF Integritas
• KERJA IKHLAS Integrity
Competent and Responsible
• Hard and Smart High Minded KESELARASAN PIKIRAN,
Working, Innovative • Polite, Tolerance and PERKATAAN, PERBUATAN
Mutual Respect • MENGUTAMAKAN
• Responsible for the Disiplin
task • have Faith and Devout KEPENTINGAN PERUSAHAAN
• Flexible and Agile • Positive Thinking • JUJUR & TRANSPARAN Discipline
• Keep Learning and • Work Sincerily • AMANAH MENJALANKAN
Continous Improvement TUGAS TAAT & TERTIB
• Have a Global Insight • TAAT PADA HUKUM,
Aligment Between mind, PERATURAN, ETIKA
Word and Acts • TEPAT JANJI
• Prioritizing Company • TEPAT WAKTU
Interests
• Honest & Transparant Obedient & Orderly)
• Mandate to Perform task • Obey the Laws, Rules
and Ethics
• Keeping Promises
• On Time

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 529
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Grafik Tingkat Turnover Karyawan Tahun 2015 - 2017 dalam persentase

Graph of Employee Turnover in 2015 - 2017 in percentage
2017 13%
2016
75% Turover
Turnover
2015
12%
• Sarana Keselamatan Kerja • Occupational Safety Facilities

Perusahaan memiliki perhatian yang besar terhadap Kesehatan The Company has great attention to Safe, Health and
dan Keselamatan Kerja (K3) yang mencakup para pemangku Environment (SHE) covering the stakeholders, including
kepentingan, di antaranya pegawai dan mitra kerja. Perusahaan employees and partners. The Company formulates policies
membuat kebijakan dan prosedur-prosedur untuk menjaga K3 and procedures for maintaining SHE at every work location,
di setiap lokasi kerja, di antaranya: including:
- Peningkatan yang berkelanjutan terhadap keselamatan, - Continuous improvement of safety, health, work, and
kesehatan, kerja, dan pengelolaan lingkungan. environmental management
- Komitmen terhadap pencegahan pencemaran dan - Commitment to pollution prevention and environmental
pengendalian dampak lingkungan. impacts control.
- Penggunaan sumber daya alam yang efisien dalam setiap - Efficient use of natural resources in every activity.
aktifitas.
- Penerapan sistem manajemen Keselamatan Kesehatan - Implementation of SHE Management system in accordance
Kerja dan Lingkungan (K3L)/Safety Health and Environment with applicable laws and regulations.
(SHE) sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang
berlaku.
Sebagai pelaku usaha pengembang, Perusahaan membentuk As a developer business player, the Company established a QSHE
Departemen QSHE yang bertugas untuk mengawasi dan Department that oversees and manages SHE aspects within
mengelola aspek K3 di lingkup Perusahaan dan di proyek. the Company and in the project. QSHE Department is actively
Departemen QSHE aktif dalam pengawasan penerapan K3 supervising the SHE implementation by partners, i.e. contractor
yang dilakukan oleh mitra kerja, yaitu kontraktor dan supplier. and supplier.
Pada tahun 2017, Perusahaan aktif dalam sosialisasi K3 para In 2017, the Company is active in SHE socialization for the
pemangku kepentingan, meliputi: stakeholders, including:
- Promosi dan kampanye K3 yang lebih intensif melalui - Intensively SHE promotion and campaigns through posters,
poster, banner dan media lainnya. banners and other media.
- Menggalakkan program pelaporan kejadian kepada - Promote incident reporting programs to all employees and
seluruh karyawan dan mitra kerja melalui media TV yang partners through TV media that is visible to all workers and
dapat dilihat oleh seluruh staf kontraktor mitra kerja dan contractor staffs.
pekerja itu sendiri.
- Sosialisasi K3 pada mitra kerja melalui safety induction, - SHE socialization to partners through safety induction,
toolbox meeting (TBM), safety talk, serta pertemuan safety toolbox meetings (TBM), safety talk, and weekly safety
mingguan. meetings.
530 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
- Penggunaan aplikasi ponsel QSHE untuk melaporkan - Use QSHE mobile phone application to report any findings
setiap temuan-temuan lapangan baik berupa action list on the field, both in the form of action list and Non
maupun ketidaksesuaian (Non Conformity Report/NCR) Conformity Report (NCR), which is monitored regularly so as
yang dipantau secara rutin sehingga dapat meningkatkan to improve the partner contractor’s performance in terms of
kinerja kontraktor mitra kerja dari sisi quality dan safety. quality and safety.
- Melaksanakan beberapa training K3 secara rutin seperti - Carry out some regular SHE training such as how to use
cara menggunakan APAR serta simulasi keadaan darurat APAR as well as emergency simulation and fire drill.
kecelakaan kerja dan kebakaran.
- Audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana - SHE audit through daily supervision, planned and
maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta unplanned inspections every month and evaluate
mengevaluasi kinerja kontraktor setiap akhir tahun. contractor performance at the end of year.
- Untuk memberikan efek jera bagi pekerja yang tidak disiplin - To provide a deterrent effect for undisciplined workers, “Fine
mengikuti aturan yang berlaku, maka diberlakukan “Denda on the spot” is applied and to be charged to the relevant
di Tempat” yang akan dibebankan kepada kontraktor terkait. contractors.
Karyawan yang bertugas di bidang K3 telah mengikuti Employees in SHEfield have followed certification programs
program-program sertifikasi dari Kementerian Ketenagakerjaan from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia and
Republik Indonesia dan badan sertifikasi lainnya. Para karyawan other certification institutions. The appointed SHE employees
K3 tersebut melakukan pengawasan, inspeksi, dan edukasi supervise, inspect and educate other employees and contractors
setiap hari kepada karyawan lainnya dan kontraktor. each day.
Gambar 1. Kampanye K3 di semua lokasi proyek milik Perusahaan Gambar 2. Safety Talk
Picture 1. SHE campaign in all Company’s project site Picture 2. Safety Talk
Gambar 1. Safety Induction dilakukan kepada manajemen internal atau pihak Picture 2. Safety induction was done to internal management and external parties who
eksternal yang melakukan kunjungan proyek (site visit) come for project site visit

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 531
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Kontrol Kontraktor Mengenai Persyaratan K3 • Contractor Control on SHE Requirements

Kontraktor yang bekerja untuk Perusahaan harus mematuhi Contractors working for the Company must comply with the
Sistem Manajemen K3 yang diberlakukan oleh Perusahaan. SHE Management System imposed by the Company. To manage
Untuk mengelola para kontraktor, Perusahaan memastikan contractors, the Company ensures that (contract) requirements
bahwa (kontrak) persyaratan sesuai yang sesuai dengan conforming to Indonesia’s safety regulations and international
peraturan keselamatan Indonesia dan standar internasional standards (OHSAS 18001, ISO 14001 or equivalent) are met and
(OHSAS 18001, ISO 14001, atau yang setara) dipenuhi dan ensure that strict SHE conditions are written in all subcontracts’
memastikan bahwa ketentuan K3 yang ketat termaktubkan terms and conditions. The Company ensures communication of
dalam syarat dan kondisi dari semua sub kontrak. Perusahaan all contract terms for contractors of lower levels by:
memastikan komunikasi semua persyaratan kontrak untuk
kontraktor dengan tingkat lebih rendah dengan:
- Prakualifikasi untuk kontraktor. - Prequalification for contractors.

- Pertemuan Pra-mobilisasi termasuk penilaian dari - Pre-mobilization meetings including SHE capability
kemampuan K3. assessment.
- Membutuhkan keterlibatan dari manajemen kontraktor - Requires engagement from lower level contractor
tingkat lebih rendah di (pra-kontrak/awal) rapat, inspeksi management at (pre-contract/ arly) meetings, inspection
dan (induksi) pelatihan. and (induction) training.
- Kontraktor harus menunjukkan kelengkapan dokumen: - The contractor must show the following documents:
o Petugas K3 yang bersertifikasi dari Kementerian o K3 officers certified by the Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan.
o Sertifikasi dari departemen ketenagakerjaan yang sah o Legitimate certification from manpower department of
dari alat-alat berat, mesin, dan peralatan ringan yang heavy equipment, machinery, and light equipment to
akan digunakan. be used.
o Rencana Kesehatan dan Keselamatan Kerja. o SHE Plan.
o Metode kerja dan spesifikasi peralatan. o Work methods and equipment specifications.
o Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Resiko (IBPR) dan o Hazard Identification and Risk Control (IBPR) and Job
Job Safety Analysis (JSA). Safety Analysis (JSA).
o Prosedur penanganan keadaan darurat. o Emergency handling procedures.
• Pengelolaan K3 Saat Pekerjaan Konstruksi • SHE Management during Construction Work

Seusai dengan sosialisasi penerapan K3 di tempat kerja, maka Following the SHE implementation socialization in the
setiap hari diadakan safety talk, rapat mingguan dan rapat workplace, daily safety talks, weekly meetings and monthly
bulanan. Petugas K3 dari kontraktor diberikan arahan untuk meetings were held. The SHE officer from the contractor is given
mengikuti hal-hal yang dibahas dalam rapat, rencana K3, JSA, directions to follow the matters discussed in the meeting, the
dan IBPR oleh petugas K3 Manajemen Konsultan (MK). SHE plan, JSA, and IBPR by the SHE Management Consultant
(MK) officer.
Semua pihak yang memasuki proyek diharuskan untuk All parties entering the project are required to obtain SHE
mendapatkan Induksi K3L atau Induksi pengunjung. Induction or visitors Induction. Those who have received the
Mereka yang telah mendapatkan induksi diminta untuk induction are required to sign the induction list managed by the
menandatangani daftar induksi yang dikelola oleh Tim K3L Project’sSHE Team. No party shall obtain permission to pass the
Proyek. Tidak ada pihak yang mendapatkan izin untuk melewati induction unless the party can complete all required documents.
induksi kecuali pihak yang dapat melengkapi semua dokumen
yang dibutuhkan.
532 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
Training diberikan kepada karyawan, mandor, subkon, dan Training is given to employees, foremen, subcontractors and
para pekerja mengenai tentang dasar-dasar K3, P3K, teknik workers regarding the basics of SHE, first aid, firefighting
pemadaman api dengan menggunakan Alat Pemadam techniques using Fire Extinguisher (APAR)/Fire Blanket and
Api Ringan (APAR)/Fire Blanket dan tanggap darurat serta emergency response as well as the correct procedures of using
tata cara penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang benar Personal Protective Equipment (PPE) such as using Full Body
(Penggunaan Full Body Harness, penggunaan Helm Rompi dan Harness, standard Helmet, Vests and Shoes.
Sepatu yang sesuai standar).
Departemen QSHE mengawasi kepatuhan mitra kerja, kontraktor The QSHE department oversees the compliance of partners,
dan supplier untuk mentaati peraturan Pemerintah dalam hal contractors and suppliers’ with Government regulations
melakukan sertifikasi dari Dinas Ketenagakerjaan terhadap operator regarding the certification from the Manpower Departmenton
dan alat berat, dek pemuatan (loading dock), menara keran (crane operators and heavy equipment, loading docks, crane towers,
tower), passenger hoist, dan perlengkapan lainnya. passenger hoists and other equipment.
Manajemen lalu-lintas yang bertugas mengatur kendaraan Traffic management in charge of arranging incoming or
yang masuk atau keluar proyek merupakan salah satu outgoing vehicles is one of the requirements that will also be
persyaratan yang juga akan diawasi. Hal ini dilakukan untuk monitored. This need to be done to reduce the disturbance
mengurangi dampak gangguan arus kendaraan proyek dan impact of project’s vehicle and minimize traffic accidents
meminimalisasi kecelakaan lalu-lintas di sekitar lokasi proyek. around the project site. Some of the things that has been done
Beberapa hal yang dilakukan adalah peletakkan rambu-rambu are installing warning signs on citizen access roads and logistics
peringatan di akses jalan warga dan jalan logistik, pengawalan roads, escorting cars/trucks for in and out mobilization and
mobil/truk untuk mobilisasi dan demobilisasi keluar masuk demobilization of projects, and provision of flagman at every
proyek, dan penyediaan flagman di setiap pertemuan jalan intersection between local road with access to project entry.
antara warga dengan akses masuk proyek.
Petugas K3 setiap hari akan melakukan pengawasan K3 officers will conduct daily supervision and inspection. If non-
dan inspeksi. Apabila ditemukan ketidaksesuaian (Non- conformance is found, the SHE officer will report using Non-
Conformances), maka petugas K3 akan memberikan laporan Conformance Report to MK using QSHE mobile application
menggunakan laporan ketidaksesuaian (Non-Conformance created by the Company. This application is a cutting-edge
Report) kepada MK dengan menggunakan aplikasi ponsel breakthrough developed by the QSHE Department that can
QSHE yang diciptakan oleh Perusahaan. Aplikasi ini adalah include written reports along with photos of Non-Conformance
terobosan mutakhir yang dikembangkan Departemen QSHE and Action List related to the SHE implementation. All reports
yang dapat memuat laporan tertulis disertai foto mengenai made through this application will be sent directly to MK’s
ketidaksesuaian (Non-Conformances) dan tindakan perbaikan email and contractor. Then, the contractor fills out the form and
segera (Action List) terkait dengan pelaksanaan K3. Seluruh explains the actions taken in the corrective/preventive actions
laporan yang dibuat melalui aplikasi ini akan dikirim langsung ke and completes the findings to be supervised by MK and the
email MK dan kontraktor. Kemudian, kontraktor mengisi formulir Company.
dan menjelaskan tindakan yang diambil di dalam perbaikan/
pencegahan (corrective/preventive actions) dan menyelesaikan
temuan yang akan diawasi oleh MK dan Perusahaan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 533
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Gambar 4. Gambar 5.
Aplikasi QSHE PP Properti Menu Pilihan Pelaporan menggunakan aplikasi ponsel
Picture 4. QSHE
PP Properti QSHE Application Picture 5.
Reporting Option Menu in QSHE mobile application
• Pelatihan K3 kepada Pegawai dan Pekerja • SHE Training for Employees and Workers
Perusahaan memastikan bahwa seluruh personil dinilai The Company ensures that all personnel’s competencies are
pada kompetensi atas dasar pendidikan, pelatihan dan assessed on the basis of education, training and previous work
pengalaman sebelum bekerja. Untuk mencapai tujuannya, experiences. To achieve its objectives, the Company needs
Perusahaan membutuhkan tenaga kerja yang berkompeten, competent manpower, who are aware of their duties and
yang menyadari tugas dan tanggung jawab mereka. responsibilities. Taking into account these needs, the QSHE
Mempertimbangkan kebutuhan tersebut, Departemen Department sets up a training and certification schedule in
QSHE membuat jadwal pelatihan dan sertifikasi di bidang K3 SHEfield in cooperation with certified external parties, K3 Service
bekerjasama dengan pihak eksternal bersertifikat, Perusahaan Companies (PJK3), and Ministry of Manpower of the Republic of
Jasa K3 (PJK3), dan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Indonesia.
Bagian dari Rencana K3 Proyek adalah mengatur cara, di mana A part of the SHE Project Plan is to regulate the Company’s
Perusahaan memastikan kontraktor mengadakan identifikasi methods to ensures that the contractors identify the training
kebutuhan pelatihan yang kemudian diterapkan di proyek. needs that are then applied to the project. The contractors
Kontraktor dipersyaratkan untuk membuat jadwal pelatihan rutin are required to schedule regular SHE training and update it
K3 dan memperbaruinya secara berkala. periodically.
534 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
Gambar: Pelatihan pemadaman api | Picture: Firefighting training
Gambar: Pelatihan pekerja mengenai K3 | Picture: SHE training for workers
Gambar. Sertifikasi pegawai di departemen QSHE PP Properti dari Kementerian Gambar. Pelatihan pegawai di departemen QSHE PP Properti
Ketenagakerjaan Republik Indonesia Picture: Employee training in PP Properti QSHE department
Picture. Certification of PP Properti QSHE department employeesfrom the Ministry of
Labor of the Republic of Indonesia
Gambar. Pelatihan internal pegawai di Departemen QSHE PP Properti | Picture: Internal employee training in PP Properti QSHE department

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 535
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Tindakan Perbaikan dan Tindakan Pencegahan • Corrective and Preventive Actions

Perusahaan menerapkan prosedur ketidaksesuaian (Non The Company applies nonconformity procedures, agreed
Conformity), tindakan perbaikan dan pencegahan yang disepakati corrective and prevention measures to deal with potential
untuk menangani ketidaksesuaian potensial dan aktual yang and actual nonconformances that can then be used to take
kemudian dapat digunakan untuk mengambil langkah perbaikan corrective and preventive actions. Non-compliance with the
dan pencegahan. Ketidakpatuhan terhadap persyaratan K3 akan SHE requirements will be reported using the QSHE mobile phone
dilaporkan dengan menggunakan aplikasi ponsel QSHE sesuai application after the terms agreed between the Company
persyaratan tersebut yang telah disepakati antara Perusahaan dan and its partners (MK, contractor, supplier, etc.). The action is
mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya). Tindakan undertaken to notify the contractor of the obligation to correct
tersebut dilakukan untuk memberitahukan kontraktor mengenai matters that are not compliant with the SHE requirements of
kewajiban untuk memperbaiki hal – hal yang tidak sesuai dengan the Company, national standards, international standards, and
persyaratan K3 yang dimiliki oleh Perusahaan, standar nasional, applicable laws and regulations. Findings, corrective actions,
standar internasional, serta peraturan dan perundang-undangan and preventive actions are discussed regularly with partners.
yang berlaku. Temuan-temuan (findings), tindakan perbaikan
(corrective actions), dan tindakan pencegahan (preventive actions)
dibahas secara berkala dengan mitra kerja.
Perusahaan akan memastikan bahwa tindakan perbaikan/ The Company will ensure that the corrective/preventive actions
pencegahan tersebut diterapkan pada semua ketidaksesuaian are applied to any identified nonconformances or potentially
yang dikenali atau yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian. non-conformances. Therefore, the QSHE Department takes the
Oleh karena itu, Departemen QSHE menempuh langkah- following steps:
langkah sebagai berikut:
- Mengidentifikasi ketidaksesuaian dan mengambil tindakan - Identify nonconformances and take action to reduce the
untuk mengurangi konsekuensi setiap harinya. consequences on a daily basis.
- Menginvestigasi ketidaksesuaian untuk mengetahui - Investigatenonconformances to find out the cause and take
penyebabnya dan mengambil tindakan untuk mencegah action to prevent recurrence.
terulang kembali.
- Mengevaluasi keperluan tindakan untuk mencegah - Evaluate the need for action to prevent nonconformances
ketidaksesuaian dan menerapkan tindakan yang tepat and apply appropriate actions to avoid them from
untuk menghindarinya terjadi. happening.
- Mencatat dan mengkomunikasikan hasil dari tindakan - Record and communicate the results of corrective and
perbaikan dan pencegahan yang diambil. preventive actions taken.
- Meninjau keefektifan dari tindakan perbaikan dan - Review the effectiveness of corrective and preventive action
pencegahan Owner/MK. taken by the Owner/MK.
• Kecelakaan Kerja • Occupational Accident

Perusahaan memiliki kebijakan Program Jaminan Kecelakaan The Company has a Occupational Accident Insurance Program
Kerja sebagai bagian dari pemenuhan hak kerja insan PP Properti. policy as part of PP Properti employment’s rights fulfillment. The
Definisi dan jenis kecelakaan kerja di lingkup Perusahaan adalah definition and types of occupational accidents in the Company’s
sebagai berikut: scope are as follows:
- Kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi berhubung - Occupational accidents are accidents occurring due to
dengan hubungan kerja, termasuk penyakit yang timbul working relationships, including illnesses arising from work
karena hubungan kerja, demikian pula kecelakaan yang relationships, as well as accidents occurring on the way
terjadi dalam perjalanan berangkat dari rumah menuju from home to work, and returning home through normal
tempat kerja, dan pulang ke rumah melalui jalan yang or reasonable roads (Law no. 3 of 1992 on Social Security of
biasa atau wajar dilalui (Undang-undang No.3 Tahun 1992 Labor).
tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja).
536 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
- Penyakit Akibat Kerja (PAK) (Occupational Diseases) adalah - Occupational Diseases (PAK) is a disease caused by work or
penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan atau lingkungan work environment (the Ministry of Manpower Regulation
kerja (Permennaker No. Per.01/Men/1981) yang akan No. Per.01/Men/1981), which will result in partial or total
berakibat cacat sebagian maupun cacat total. disability.
o Cacat sebagian adalah hilangnya atau tidak o Partial disability is the loss or malfunction of some parts
berfungsinya sebagian anggota tubuh tenaga kerja of worker’s body for good. Partial anatomical defects
untuk selama-lamanya. Cacat sebagian anatomis occur where the worker is partially disabled where part
terjadi di mana tenaga kerja mengalami cacat sebagian of the limb is lost.
di mana bagian dari anggota tubuhnya hilang.
o Cacat total untuk selamanya adalah keadaan tenaga o The total disability for good is the state where theworker
kerja tidak mampu bekerja sama sekali untuk selama- is not being able to work at all for good.
lamanya.
Di tahun 2017, PP Properti mencatat Zero Accident atau nihil

kecelakaan untuk seluruh proyek yang sedang dikembangkan,
demikian juga di lokasi usaha lainnya yang dimiliki PP Properti.
In 2017, PP Properti recorded Zero Accident or no accidents for all projects under development, as well as in
other business locations owned by PP Properti.
• Jaminan Kesehatan • Health Benefit

Secara internal, Perusahaan memiliki kebijakan perlindungan Internally, the Company has employee protection policyby
terhadap seluruh karyawan dengan mengikutkan seluruh including all employees in PTPP Properti Tbk program as
karyawan sebagaimana diatur dalam Undang-undang No. 13 regulated under LawNumber 13 of 2003 on Employment and
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Undang-undang No. Law No.24 of 2011 concerning Social Security Administrator,that
24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. covers:
Program Perlindungan Kesehatan bagi Insan PP Properti

Health Insurance Program for PP Properti Employee
Program Jaminan Program Jaminan Program Jaminan Program Jaminan Program Jaminan
Kecelakaan Kerja Hari Tua Kematian Pemeliharaan Kesehatan Pensiun
Occupational Accident Retirement Insurance Life Insurance Program Health Benefit Program Pension Insurance Program
Insurance Program Program

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 537
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Apabila terjadi kecelakaan kerja terhadap karyawan yang In the event of occupational accident occurred to an employee
jumlah biaya pengobatan dan perawatan melebihi batasan with total medical and treatment expensesthat exceed the
maksimum Jaminan Kecelakaan Kerja, maka kelebihan biaya Company’s OccupationalAccident Insurance maximum limit,
tersebut menjadi tanggungan Perusahaan. the overpaidwill be paid by the Company.
Beberapa kebijakan program perlindungan kesehatan bagi Several health benefit program for employees are as follows:
karyawan Perusahaan adalah sebagai berikut:
- Perusahaan memberikan tambahan biaya perawatan/ - Company provides additional medical/treatment

pengobatan bagi karyawan dan keluarganya. allowance for employees and their families.
- Seluruh karyawan dipertanggungkan dalam program - All employees are insured in Insurance Program with
asuransi yang ditanggung oleh Perusahaan. premium/contribution paid by the Company.
• Survei Kepuasan Karyawan • Customer Satisfaction Survey

Unit SDM mengadakan survei kepuasan karyawan dengan The HR unit conducts employee satisfaction survey at a one-
interval satu tahun sekali yang dilakukan pada awal tahun year interval at the beginning of the year to measure the level of
untuk mengukur tingkat kepuasan tahun sebelumnya. satisfaction for the previous year. Employee satisfaction survey
Survei kepuasan karyawan yang dilakukan pada tahun 2017 conducted in 2017 shows that the overall satisfaction level of
menunjukkan bahwa tingkat kepuasan keseluruhan karyawan employees to the Company is 80.4%.
terhadap Perusahaan adalah sebesar 80,4%.
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Cost and/or Investment of Social

Sosial Aspek K3 Responsibility on SHE Aspect
Jumlah biaya Tanggung Jawab Sosial pada aspek K3 meningkat hingga The total costs of Social Responsibility on SHEaspect increased
35,27% atau Rp549,65 juta dibandingkan tahun sebelumnya, seperti to 35.27% or Rp549.65 million compared to the previous year, as
yang digambarkan pada tabel di bawah ini. illustrated in the table below.
Increase (Decrease)
No Perihal 2017 2016
No Subject (Rp) (Rp) Jumlah Persentase
Total Percentage
(Rp) (%)
1 Proyek Amartha View / Amartha View Project
Pembuatan Rambu-rambu Jalan / Road signs production 3.000.000 - 3.000.000 100,00%
Sub Jumlah / Sub Total 3.000.000 - 3.000.000 100,00%
2 Proyek Grand Sungkono Lagoon / Grand Sungkono Lagoon Project
Proyek Caspian Full Paket / CaspianFull Package Project 1.976.250.000 1.495.510.600 480.739.400 32,15%
Sub Jumlah / Sub Total 1.976.250.000 1.495.510.600 480.739.400 32,15%
3 Proyek Grand Kamala Lagoon / Grand Kamala Lagoon Project
Kerjasama RS Awal Bros / Cooperation with Awal Bros Hospital 47.728.933 43.347.619 4.381.314 10,11%
Sub Jumlah / Sub Total 47.728.933 43.347.619 4.381.314 10,11%
4 Proyek Grand Dharmahusada Lagoon / Grand Dharmahusada Lagoon Project
Helm Safety / Safety Helmet 8.070.000 2.690.000 5.380.000 200,00%
Rompi / Vest 3.450.000 1.150.000 2.300.000 200,00%
Sepatu Safety / Safety Shoes 7.700.000 3.850.000 3.850.000 100,00%
APAR 3 kg 8.000.000 8.000.000 - -%
Fire Alarm 50.000.000 - 50.000.000 100,00 %
Full Body Harness 3.800.000 3.800.000 - -%
Sub Jumlah / Sub Total 81.020.000 19.490.000 61.530.000 315,70%
Jumlah / Total 2.107.998.933 1.558.348.219 549.650.714 35,27%
538 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Complaint on Employment, Occupational

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety Issues
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengaduan masalah K3, The company has a policy related to complaints of SHE issues, as
seperti tergambar di bawah ini. illustrated below.
Menyampaikan pengaduan Apabila persoalan tersebut Apabila langkah di atas Apbila usaha langkah
kepada atasan langsung. tidak dapat diselesaikan belum tercapai juga ketiga belum berhasil,
Pengaduan ini diharapkan dalam 3 (tiga) hari, penyelesaian, maka maka persoalan tersebut
dapat diselesaikan dalam maka karyawan dapat karyawan bersangkutan diteruskan oleh karyawan
waktu 3 (tiga) hari. menyampaikannya kepada dapat meneruskan bersangkutan kepada
pejabat atasan langsung persoalannya kepada SDM pihak ketiga (Dinas
Submit a complaint to dengan batas waktu untuk dibawa ke dalam Ketenagakerjaan setempat).
direct supervisor. Complaint penyelesaian 1 (satu) rapat Direksi.
Mekanisme handling is expected to minggu. If the third step has not
penyampaian complete within 3 (three) If the above steps have not succeeded, then the case is
pengaduan days. If the case can not be

resolved within 3 (three) days,
meet any solutions, then
employee can forward the
forwarded by the employee
to the third party (local
masalah K3 the employee may submit it case to HR whose will deliver Manpower Office).
Mechanism of SHE to superior officer with time it into the Board of Directors
issues complaints limit of 1 (one) week. meeting.
submission
Di sepanjang tahun 2017, Perusahaan menemukan adanya keluhan Throughout 2017, the Company found no complaints related
dan pengaduan terkait K3 dari karyawan. Hal ini membuktikan bahwa to SHE from employees. This proven that the Company’s
mekanisme yang telah dijalankan Perusahaan telah berjalan dengan mechanism has been running well and in accordance with the
baik dan sesuai dengan harapan karyawan sebagai bagian dari expectations of employees as part of the stakeholders.
pemangku kepentingan.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 539
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILY IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Sesuai dengan visi dan misi yaitu peduli pada lingkungan dan In accordance with our vision and mission to carewith environment
memberikan komitmen bagi perbaikan lingkungan sekitar, and commited to improveour surrounding community, the
Perusahaan mendukung dan mengimplementasikan melalui Company supports and implements the care and commitment
program kepedulian sosial. Perusahaan secara aktif berpartisipasi through Social Charity Program. The Company actively participates
dalam upaya pemberdayaan masyarakat guna menciptakan in community development program to create better environment.
lingkungan yang lebih baik. Program kepedulian sosial yang The social programs consist of:
dilakukan Perusahaan di antaranya berbentuk:
- Kesehatan masyarakat dan karyawan - Public and employees’ health.

- Pembuatan sarana dan dan prasarana lingkungan keagamaan - Worship facilities and infrastructures construction.
- Tanggap darurat bencana - Disaster Response.
- Bakti sosial - Social Charity.
Fokus Community
Manfaat dan kontribusi positif Pelaksanaan Community Services PP Properti
Services yang berkelanjutan bagi pembangunan Focus of PP Properti Benefit and positive contribution of ongoing Community Services
dan peningkatan kualitas hidup masyarakat dan Community Services for the improvement of society living standard and environment.
lingkungan.
Memberikan kontribusi pada pertumbuhan ekonomi

Provide contribution for stakeholders’ economic growth.
para pemangku kepentingan lainnya.
Mengelola bisnis dengan menyelaraskan kepedulian Manage the business by aligning awareness for a better social
kepada pengembangan sosial masyarakat lebih baik. community development.
Rencana dan Target Kegiatan Tahun 2017 Plan and Target of Activities in 2017
Dalam merumuskan rencana dan target terkait Tanggung Jawab In formulating plans and targets of Social Responsibility on social
Sosial pada aspek pengembangan sosial dan kemasyarakatan, and community development aspect, the Company pays great
Perusahaan memberikan perhatian besar pada kegiatan-kegiatan attention to activities that have a large and effective impact on the
yang memiliki dampak yang besar dan efektif terhadap masyarakat. community.
Rencana Program CSR untuk Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

CSR Program Plan for Social and Community Development
Program Tanggap Darurat Program Sumbangan ke Program Keagamaan Program Coporation With Program Kesehatan Bakti Sosial
Bencana Sekolah Religious Program Community Masyarakat Social Charity
Disaster Response Program Charity for School Program Coorporation With Public Health Program
Community Program
540 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Program dan Kegiatan yang Dilakukan Program and Activities Undertaken and
dan Dampaknya Its Impact
• Penggunaan Tenaga Kerja Lokal dan Pemberdayaan • Empower Local Workforce and Community
Masyarakat di Sekitar Lokasi Proyek Empowerment around Project Sites
Perusahaan memberikan prioritas pengisian karyawan baru The Company prioritizes the local workforce to fulfill the need
dengan menggunakan metode rekrutmen dan seleksi yang for new employee by using time-efficient recruitment and
dapat mengefisienkan waktu, mengoptimalkan pencarian selection methods, optimizing search for competent employee
karyawan yang berkompeten dan pemanfaatan tenaga kerja and utilizing local workforce. Employment opportunities for
lokal. Kesempatan kerja bagi masayarakat di sekitar wilayah communities around the Company’s work area are always
kerja Perusahaan selalu diberikan sebagai upaya untuk provided in an effort to increase employment opportunities for
meningkatkan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal. Di local communities. In addition, the use of local workforce will
samping itu, penggunaan tenaga kerja lokal akan menciptakan create corporate’s HR cost efficiency and effective management.
efisiensi biaya dan pengelolaan SDM Perusahaan yang efektif.
• Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasi kepada Pemangku • Anti-Corruption Policy and Socialization to
Kepentingan Stakeholders
Perusahaan berpegang teguh pada kebijakandan prosedur The Company adheres to anti-corruption policies and
anti korupsi sebagaimana tercantum dalam Code of Conduct procedures as listed in the Code of Conduct (COC), which is
(COC) yang disahkan melalui pernyataan bersama Dewan validated by a joint statement of Board of Commissioners
Komisari dan Direksi yang dikeluarkan dan ditandatangani and Board of Directors issued and signed on April 3, 2017. The
pada 3 April 2017. COC Perusahaan memuat perihal Etika Company’s COC contains the Company’s ethics for Corruption,
Perusahaan terhadap Perilaku Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Collusion and Nepotism (KKN). The Company supports efforts
(KKN). Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan made by all parties to create a healthy business climate that is
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas free from KKN.
dari KKN.
Agar kebijakan ini dapat dipahami secara jelas oleh In order for this policy to be clearly understood by employees and
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya, Perusahaan other stakeholders, the Company socializes this policy through
menyosialisasikan kebijakan ini melalui berbagai saluran various media channels. Including the policy statingthat the
media. Termasuk kebijakan bahwa manajemen dan karyawan Company’s management and employees are not justified legally
Perusahaan tidak dibenarkan secara hukum dan etika usaha and ethically to receive and give gifts, or donations in the form of
menerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk money, goods, discounts, commissions, interest-free loans, travel
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tickets, accomodationfacilities, holiday travel, free medicationt ,
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, and other facilities (gratification) received in or out of the country
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (Gratifikasi) yang and by electronic or non electronic means, in accordance with
diterima di dalam maupun di luar negeri dan yang dilakukan Article 12 B Paragraph (1) of Law no. 20 of 2001 on Corruption
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana Eradication Commission (KPK).
elektronik, sesuai Pasal 12 B ayat (1) Undang-Undang No. 20
Tahun 2001 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi (KPK).
• Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial • Social Facility and Infrastructure Improvement
Program CSR juga dilakukan melalui perbaikan sarana dan CSR programs are also conducted through social facilities and
prasarana sosial sebagai fasilitas umum yang digunakan infrastructure improvement as public facilities used by the
oleh masyarakat secara luas. Melalui program ini, Perusahaan community at large. Through this program, the Company makes
berupaya memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan a serious effort to contribute positively to the social environment
sosial yang memiliki fasilitas yang memadai. with adequate facilities.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 541
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Project Gunung Putri Square melakukan kegiatan peningkatan sarana dan prasarana sosial melalui program normalisasi irigasi sungai guna mengurangi dampak banjir di
Desa Cicadas, Minggu, 10 September 2017.
Gunung Putri Square Project executed social facilities and infrastructure improvement through the river’s irrigation normalization program to reduce the impact of flooding in
Cicadas Village on Sunday, September 10, 2017
• Pengembangan Masyarakat Bidang Kesehatan • Community Development in Health Sector

Program CSR bidang kesehatan dilakukan Perusahaan dengan The Company’s CSR programs in health sector are conducted by
melakukan kegiatan melibatkan masyarakat luas. Program ini involving the wider community. These programs are expected to
diharapkan dapat menumbuhkan kesadaran akan pentingnya grow awareness of the importance of health in order to improve
kesehatan yang akan berujung pada peningkatan kualitas the community’s quality of life
kehidupan masyarakat.
Project Evenciio yang terletak di Margonda, Depok, mengadakan kegiatan CSR berupa senam pagi bersama dengan warga sekitar Evenciio. Acara ini diadakan setiap hari
Jumat pada bulan Februari hingga Maret 2017 dengan tujuan agar mendekatkan diri kepada warga sekitar Project Evenciio, Margonda.
Project Evenciio, located in Margonda, Depok, held a CSR activity in the form of morning exercises together with the people around Evenciio. This event was held every Friday in
February to March 2017 with the aim to get closer to the people around Project Evenciio, Margonda.
542 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Project Evenciio di Margonda, Depok, mengadakan kegiatan pemeriksaan kesehatan gratis dan pembagian sembako, Jumat, 24 Februari 2017. Acara ini bertujuan untuk
mendekatkan diri dengan masyarakat, dan membantu kesejahteraan kepada warga sekitar Project Evenciio.
Evenciio Project in Margonda, Depok, held free medical check-up and free groceries on Friday, February 24, 2017. The event aimed to get closer and help the community around
Evenciio Project.
• Tanggap Darurat Bencana • Disaster Emergency Response

Program CSR Perusahaan juga dilakukan melalui kegiatan The Company’s CSR programs are also conducted through
tanggap darurat bencana, melalui bantuan yang akan disaster emergency response activities, providing aid that will
meringankan beban masyarakat yang terkena dampak ease the burden on communities affected by natural disasters.
bencana alam.
Hujan deras yang terjadi pada akhir bulan november berimbas ke daerah Pacitan yang mengakibatkan bencana longsor dan banjir. PP Properti melalui UB Press Brawijaya
menyalurkan bantuan berupa dana sebesar Rp50.00.000,- untuk para korban bencana yang melakukan pengungsian di posko pengungsi, Sabtu, 16 Desember 2017.
Heavy rains that occurred at the end of November impacted Pacitan region and resulting in landslides and floods. PP Properti through UB Press Brawijaya distributed aids in the
form of Rp50.00.000,-for the victims that was evacuated in refugee camp on Saturday, December 16, 2017.
• Bakti Sosial • Social Charity

Kegiatan bakti sosial merupakan program donasi kepada Social charity is a donation program to the stakeholders in need.
pemangku kepentingan yang membutuhkan. Program CSR ini This CSR program is part of social community development that
merupakan bagian dari pengembangan sosial kemasyarakatan is expected to encourage a better life for other people.
yang diharapkan dapat mendorong kehidupan yang lebih baik.
Project Grand Kamala Lagoon mengadakan acara pemberian santunan kepada anak yatim piatu dan berbuka puasa bersama karyawan. Acara ini digelar di Lagoon
Avenue Mall - Bekasi, Kamis, 15 Juni 2017.
Grand Kamala Lagoon Project organized donations to orphans and break fasting with employees. The event was held at Lagoon Avenue Mall - Bekasi, on Thursday, June 15, 2017.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 543
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Bakti Sosial dengan tema “ Marhaban Ya Ramadhan, Meningkatkan Kebersamaan dan Silahturahmi Antar Ihsan”, Jumat, 16 Juni 2017,
di Prime Park Bandung & Park Hotel Jakarta.
Social charity with the theme “Marhaban Ya Ramadhan, Improving Togetherness and Silahturahmi Between Ihsan”, on Friday, June 16, 2017,
at Prime Park Bandung & Park Hotel Jakarta.
Kegiatan pemberian santunan kepada Pramubakti dan Satpam, berupa alat sholat serta parcel demi menjaga silahturahmi kepada karyawan di sekitar lingkungan Plaza
PP. Pemberian santunan ini dilakukan menyambut bulan Ramadhan yang dilaksanakan Senin,19 Juni 2017, di Kantor Pusat PP Properti.
Donations forhelper and security officer, in the form of prayer equipments and parcel in order to maintain good relationship among employees around Plaza PP’s environment. This
event was as part of welcoming Ramadhan and was held on Monday, 19 June 2017, at PP Properti Head Officei.
544 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Di sepanjang bulan ramadhan, Project Grand Dharmahusada Lagoon rutin mengadakan acara santunan anak yatim yang di diadakan di Marketing Office Grand
Dharmahusada Lagoon. Acara dilangsungkan pada 4 Juni, 10 Juni, 16 Juni, dan 17 Juni 2017.
Throughout Ramadhan, Grand Dharmahusada Lagoon Project routinely held an orphanage donation event which was held at Grand Dharmahusada Lagoon’s Marketing Office.
The event was held on June 4, June 10, June 16, and June 17, 2017.
• Bantuan Bidang Keagamaan • Donation in Religious Sector

Program CSR juga dilakukan melalui bantuan bidang CSR programs are also conducted through donation in
keagamaan. Kegiatan ini diharapkan dapat menumbuhkan religious sector. This activity is expected to grow the Company’s
silaturahmi Perusahaan dengan komunitas keagamaan di relationship with religious communities around the business
sekitar lokasi usaha. location.
Pada hari Selasa 20 Juni 2017 bertepatan dengan 25 Ramadhan 1438 H, Project Grand Sungkono Lagoon mengadakan acara Buka Bersama dengan Anak Yatim Piatu
serta memberikan santunan kepada Yayasan Himmatun Ayyat. Mengambil judul “Meraih berkah dengan Kebersamaan Di Bulan Ramadhan”, acara ini diadakan di Lobby
Venetian Tower, Grand Sungkono Lagoon
On Tuesday, June 20, 2017 coincided with Ramadhan 25, 1438 H, Grand Sungkono Lagoon Project held a Break Fasting event with Orphans and gave donation to Yayasan
Himmatun Ayyat. Taking the title “Achieving Blessing with Togetherness In Ramadan”, this event was held at the Venetian Tower Lobby, Grand Sungkono Lagoon.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 545
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Dengan tema “Meraih berkah dengan Kebersamaan di Bulan Ramadhan”, Project Grand Shamaya mengadakan acara Buka Bersama dengan Anak Yatim Piatu serta acara
berbagi santunan kepada Anak-anak Yatim Piatu dari Panti Asuhan Amanah, Rabu 21 Juni 2017, di Hotel Elmi Surabaya.
With the theme “Reaching blessings with Togetherness in Ramadhan”, Grand Shamaya Project held abreak fasting and sharing event with Orphans from Amanah Orphanage on
Wednesday, June 21, 2017, at Elmi Hotel Surabaya.
Project Gunung Putri Square mengadakan Buka Puasa Bersama para Karyawan, Konsumen, TNI serta Anak-anak Yatim Piatu. Lokasi acara diadakan di Marketing Office
Gunung Putri Square, Jumat, 9 Juni 2017 dan Minggu 19 Juni 2017.
Gunung Putri Square Project held a break fasting with its employees, customers, military and orphans. The event was held at Gunung Putri Square Marketing Office, on Friday, June
9, 2017 and Sunday, June 19, 2017.
Project Gunung Putri Square menggelar pengajian serta santunan anak yatim agar dapat terjalin silahturahmi antara karyawan dan masyarakat sekitar lokasi proyek. Lokasi
acara diadakan di Marketing Office Gunung Putri Square, Kamis, 26 Oktober 2017.
Gunung Putri Square project held recitation and orphanage donation to maintain good relationship between employees and the community around the project’s site. The event
was held at Marketing Office Gunung Putri Square, Thursday, October 26, 2017.
546 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Biaya dan/atau Investasi Tanggung Cost and/or Investment of Social

Jawab Sosial Aspek Pemberdayaan Sosial Responsibility in Social and Community
Kemasyarakatan Development
Jumlah biaya Tanggung Jawab Sosial pada aspek pengembangan Total costs of social responsibility in social and community
sosial dan kemasyarakatan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. development as shown on the table below
Tanggal Nama Kegiatan Lokasi Biaya

Date Activities Location Cost
13 Januari 2017 Santunan Anak Yatim Piatu bersama Yayasan Darul Taqwa
Bekasi Rp5.000.000
January 13 2017 Donation for orphans of Darul Taqwa foundation
3 Februari 2017 Pengobatan Gratis Tangerang Selatan
Rp15.000.000
February 3, 2017 Free Medication South Tangerang
3 Februari 2017 Pembagian Sembako Gratis Tangerang Selatan
Rp28.359.500
February 3, 2017 Free groceries distribution South Tangerang
24 Februari 2017 Periksa Kesehatan Gratis & Pembagian Sembako
Depok Rp14.500.000
Februay 24, 2017 Free medical check up & groceries donation
25 Februari 2017 Sumbangan 1 Kapal karet Korban Banjir Warga Perum Taman Cikas
Bogor Rp15.000.000
February 25, 2017 Donation of 1 inflatable boat for flood victims at Taman Cikas
26 Februari 2017 Sumbangan Pompa Air untuk daerah terdampak banjir
Bogor Rp15.000.000
February 26, 2017 Donation of water pump for flood impacted area
Setiap hari Jumat ( Febr -
Senam Bersama Warga
Mar 2017 ) Depok Rp40.000.000
Exercise with residents
Every Friday (Feb – Mar 2017)
23 Maret 2017 Santun Anak Yatim
Depok Rp8.024.400
March 23, 2017 Donation for orphans
30 April 2017 Gema Isra Miraj
Jakarta Rp15.000.000
April 30, 2017 Isra Miraj Resonance
15 Mei 2017 Permohonan Santunan Ramadhan (PP Plaza)
May 15, 2017 Ramadhan Charity Request (PP Plaza)
16 Mei 2017 Permohonan Donasi REI DKI Jakarta Berbagi 2017
Jakarta Rp5.000.000
May 16, 2017 Sharing REI DKI Jakarta 2017 Donation Request
17 Mei 2017 Permohonan bantuan CSR (PSSI)
May 17, 2017 CSR Donation Request (PSSI)
27-28 Mei, 3-4 Juni, 10-11
Juni, 17-18 Juni 2017 Bagi Bagi Takjil
Depok Rp8.000.000
May 27-28, June 3-4, June Sharing break fasting food
10-11, June 17-18 2017
4 Juni 2017 Santunan anak yatim
Surabaya Rp12.087.500
June 4, 2017 Donation for orphans
9 Juni 2017 Buka bersama karyawan, konsumen & panti asuhan
Bogor Rp10.000.000
June 9, 2017 Break fasting together among employees, customers and orphans
15 Juni 2017 Santun Anak Yatim
Depok Rp12.000.000
Ramadhan Charity - Buka Puasa Bersama Anak-Anak Yatim Piatu Yayasan
15 Juni 2017 Multadzam & Warga Neglasari
Bandung Rp96.500.000
June 15, 2017 Ramadhan charity – Break fasting with orphans from Multadzam foundation
and Neglasari residents
16 Juni 2017 Ramadhan Charity - Buka Puasa Bersama Warga Monjok Barat, Mataram
Mataram Rp7.200.000
June 16, 2017 Ramadhan charity – break fasting with Monjok Barat resident
16 Juni 2017 Buka Puasa dan Santunan Anak Yatim
Bogor Rp28.640.000
June 16, 2017 Break fasting and donation for orphans

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 547
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tanggal Nama Kegiatan Lokasi Biaya

Date Activities Location Cost
19 Juni 2017 Buka bersama tni dan panti asuhan
Bogor Rp28.000.000
June 19, 2017 Break fasting with army and orphans
Ramadhan Charity - Buka Puasa Bersama Anak-anak Yatim Piatu Yayasan Al
19 Juni 2017 Skainah Jatinegara
June 19, 2017 Ramadhan charity – break fasting with orphans from Al Sakinah foundation
Jatinegara
20 juni 2017 Buka bersama dengan anak yatim piatu
June 20, 2017 Break fasting with orphans
20 Juni 2017 Bantuan Dana Pengembangan Masjid Al-Ikhlaash BSI
Bogor Rp2.000.000
June 20, 2017 Donation to Al-Ikhlaash BSI Mosque Development
20 Juni 2017 Santunan Yatim Piatu & Kaum Dhuafa
Jakarta Rp1.000.000
June 20, 2017 Charity for orphanage and dhuafa
20 Juni 2017 Partisipasi Kegiatan Ramadhan di Kawasan JIEP
Jakarta Rp5.000.000
June 20, 2017 Participate in Ramadhan activity at JIEP area
20 Juni 2017 Permohonan ZIS
Jakarta Rp1.000.000
June 20, 2017 ZIS request
20 Juni 2017 Bantuan/Partisipasi Santunan Ramadhan 1438 H
Bekasi Rp1.000.000
June 20, 2017 Charity for Ramadhan1438 H
20 Juni 2017 Dana Menyambut Malam Nuzulul Qur'an & Santunan
Bekasi Rp2.000.000
June 20, 2017 Donation for Nuzulul Qur’an commemeration and charity
20 Juni 2017 Dana /Donatur /Bentuk Barang
Jakarta Rp1.000.000
June 20, 2017 Fund/Donation/Goods
21 juni 2017 Buka bersama dengan anak yatim piatu
June 21, 2017 Break fasting with orphans
21 Juni 2017 Ramadhan Charity - Buka Puasa Bersama Warga Lewimalang, Cisarua
Bogor Rp32.650.000
June 21, 2017 Ramadhan charity – break fasting with Lewimalang Cisarua resident
24 Juni 2017 Mudik bareng gunung putri square
Bogor Rp105.000.000
June 24, 2017 Going home together Gunung Putri Square
17 Augustus 2017 Perlombaan 17'an bersama warga sekitar proyek Tangerang Selatan
Rp13.814.200
August 17, 2017 Independence day ‘s game with residents South Tangerang
18 Augustus 2017 Pembagian sembako kepada warga sekitar Tangerang Selatan
Rp20.000.000
August 18, 2017 Groceries distribution for residents South Tangerang
1 September 2017 Kegiatan Idul Adha
Depok Rp12.000.000
September 1, 2017 Idul Adha activities
10 September 2017 Normalisasi salurann irigasi
Bogor Rp7.000.000
September 10, 2017 Irrigation path normalization
21 September 2017 Sumbangan Hewan Qurban kepada warga ciater barat Tangerang Selatan
Rp6.800.000
September 21, 2017 Donation of sacrificials animal to Ciater Barat residents South Tangerang
23 September 2017 Pembuatan Pos Satpam Sutorejo
September 23, 2017 Security post construction at Sutorejo
26 Oktober 2017 Pengajian dan santunan anak yatim
Bogor Rp4.200.000
October 26, 2017 Recitation and donation for orphans
29 November 2017 Donor Darah PPRO
November 29, 2017 PPRO Blood Donation
16 Desember 2017` Peduli Pacitan
Pacitan Rp50.000.000
December 16, 2017 Care for Pacitan
21 December 2017 Santunan Anak Yatim
Depok Rp5.000.000
December 21, 2017 Donation for orphans
Rp1.098.655.100
548 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07

Rekapitulasi Penyaluran Dana CSR Aspek Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Berdasarkan Bidang
Recapitulation of Fund Disctibution of CSR in Social and Community Development Aspect by Sector
Increase (Decrease)
No Bidang 2017 2016
No Sector (Rp) (Rp) Jumlah Persentase
Total Percentage
(Rp) (%)
1 Bidang Kesehatan / Health Sector 79.737.000 1.215.235.048 (1.135.498.048) -93,44%
2 Bidang Peningkatan Sarana/Prasarana / Facilities/Infrastructure Improvement Sector 227.000.000 305.031.594 (78.031.594) -25,58%
3 Bidang Sarana Ibadah/Keagamaan / Worship Facilities/Religious Sector 552.944.400 303.358.700 249.585.700 82,27%
4 Bidang Kesejahteraan Masyarakat / Public Welfare Sector 173.973.700 109.563.090 64.410.610 58,79%
5 Bencana Alam /Natural Disaster 65.000.000 100.420.225 (35.420.225) -35,27%
Jumlah / Total 1.098.655.100 2.033.608.657 (934.953.557) -45,98%
Perkembangan Penyaluran Dana CSR Aspek Pengembangan Sosial

dan Kemasyarakatan 2015-2017 dalam Jutaan Rupiah
millions of Rupiah
Progress of Fund Distribution of CSR in Social and Community Development Aspect 2015-2017
2.034
1.099
1.011
2015 2016 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 549
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG

JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN PRODUCT/SERVICE AND CUstomer Responsibility
Kebijakan Policy
Bagi Perusahaan, konsumen merupakan salah satu pemangku The Company treats customers as a stakeholder with greatest
kepentingan yang berperan paling besar dalam menjamin role in ensuring long-term business sustainability. Therefore, trust
keberlangsungan usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, kepercayaan and satisfaction of the customers become elements that shall be
serta kepuasan konsumen merupakan elemen yang harus dikelola managed properly through responsibility to the customers.
dengan baik melalui Tanggung jawab kepada konsumen.
Kami tidak hanya berkomitmen memberikan layanan terbaik We are not only committed to provide excellent service and high
dan produk berkualitas kepada pelanggan. Kami juga berupaya quality products to our customers. We also strives to meet customer’s
memenuhi tuntutan dan harapan pelanggan melalui pemenuhan demand and expectation by providing various facilities to support
berbagai fasilitas untuk menunjang peningkatan hidup yang lebih higher living standard improvement.
baik.
550 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN PRODUCT/SERVICE AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan The Company has a firm commitment in implementing social
tanggung jawab sosial, terutama yang terkait dengan perlindungan responsibility, primarily related with protection to our customers.
kepada konsumen. Perusahaan memiliki kebijakan dengan The Company has a policy to design customer protection program,
membuat program perlindungan, menyediakan sarana dan providing service facilities and network, and customer complaint
jaringan pelayanan serta sarana pengaduan konsumen melalui centre via Call centre and website. The Company has a policy
Call Centre dan situs web. Perusahaan memiliki aturan yang governing all people of PT PP Properti Tbk to provide service in
mewajibkan seluruh Insan PP Properti memberikan pelayanan fulfilling customer’s rights and solving their complaints, that includes:
dalam pemenuhan hak dan penyelesaian keluhan konsumen.
Aturan tersebut mencakup:
Prinsip Pemenuhan Hak dan Penyelesaian Keluhan Konsumen PP Properti

Principles of Fulfilling Customers’ Right and Customer’s Complaint Settlement of PP Properti
Tanggap terhadap
Memenuhi hak-hak keluhan dan Melayani konsumen
konsumen sesuai menyelesaikannya dengan dengan sepenuh hati.
ketentuan yang berlaku. cepat dan tuntas.
Serving the customer whole-
Fulfilling customers’ rights based on Being responsive with complaints heartedly.
prevailing regulations. and settle the complaint quickly and
completely.
“Konsumen PP Properti memiliki hak-hak yang diatur oleh Undang-undang, dengan

demikian secara langsung konsumen PP Properti telah terlindungi haknya sebagai
konsumen.”
“PP Properti’s Customers have the rights as regulated by the Law, thereby the rights of PP
Properti’s Customers are protected directly.”
Rencana dan Target Kegiatan Tahun2017 Plan and Target of Activities and Its
Serta Pencapaiannya Achievement in 2017
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan telah menyusun Rencana Kerja Throughout 2017, the Company has formulated the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang termasuk di dalamnya Work Plan and Budget (RKAP), which included the plans and
program rencana dan kegiatan kerja Marketing maupun Biro work activities of Marketing and Operational Bureau, as a form
Operasional, sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan of corporate social responsibility towards products/services and
terhadap produk/jasa serta Konsumen. customers.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 551
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Bidang RKAP 2017 Prognosa Keterangan

Division 2017 RKAP Prognosis Remark
Maintain Corporate Website Tercapai
Maintain Corporate Website Achieved
Memonitor & Support target pemasaran per bulan dari setiap proyek Tercapai
Monitor & Support the monthly marketing target of each project Achieved
Memonitor & Support event dan program pemasaran bulanan dari setiap proyek Tercapai
Monitor & Support monthly marketing events and programs of each project Achieved
Support proyek dalam mendapatkan calon customer baru Tercapai
Support the project in getting new prospective customers Achieved
Melaksanakan analisa & evaluasi kegiatan marketing dari setiap proyek Tercapai
Conduct analysis and evaluation of marketing activities of each project Achieved
Melakukan koordinasi dengan seluruh proyek untuk kerjasama pemasaran Tercapai Pameran
Coordinate with all projects for marketing cooperation Achieved Exhibition
Menjadi koordinator dalam event besar skala nasional Belum Tercapai Karena event seperti PPRO
Being a coordinator in a large national scale event Not yet Achieved Fair 2016, di tahun 2017 tidak
disetujui oleh Manajemen
Because events such as PPRO
Fair 2016, was not approved by
Management in 2017.
Melakukan pemasaran B to B Tercapai ILUNI UI, IKA UNDIP
Execute B to B marketing Achieved
Memonitor dan mensupport program kegiatan:
Pemasaran Monitor and support program activities:
Marketing • Iklan Cetak Tercapai Majalah, koran, flyer, brosur
Print Ads Achieved Magazine, Newspaper, flyer,
• Iklan Radio Tercapai brochure
Radio Ads Achieved TVC masih dalam proses
pembuatan (karena sulitnya
mencari Production House) yang
ekonomis (kendala budget)
TVC is still in the making process
(because it was difficult to find
cheap Production House (budget
constraint)
Billboard JPO
Iklan TV/Bioskop XXI Belum Tercapai
TV/XXI Cinema Commercial Not yet Achieved
Training digital marketing
Outdoor advertising media Tercapai
Outdoor Advertising Media Achieved
Digital Marketing Training
Digital Marketing Tercapai
Achieved
Memonitor dan mensupport pemasaran diversifikasi (Cashback program, rental guarantee) Tercapai
Monitor and support diversified marketing (Cashback program, rental guarantee) Achieved
552 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
Bidang RKAP 2017 Prognosa Keterangan

Division 2017 RKAP Prognosis Remark
Melanjutkan pendaftaran kode proyek baru ke dalam PP Online agar dapat terlihat dan termonitor Tercapai
track record karir posisi personil pada aplikasi HRIS Achieved
Continue new project code registration into PP Online so that the personel’s career track record on HRIS
applications can be seen and monitored
Memonitor RAPK (Owner Estimated) untuk setiap proyek jika progres pemasaran sudah 50% Tercapai
Monitori RAPK (Owner Estimated) for each project if the marketing progress is 50% Achieved
Tim QS UKP membantu tim proyek untuk membuat BQ dan tender kontraktor proyek baru Tercapai
The UKP QS team helps the project team to create BQ and new project contractor tenders Achieved
Memonitor dan mengendalikan kontrak vendor (konsultan, kontraktor, supplier, marketing, legal) Tercapai
dengan NK - PPn > Rp500 juta, HARUS melalui KBO Achieved
Monitor and control vendor contracts (consultants, contractors, suppliers, marketing, legal) with NK - VAT>
Rp500 million, MUST through KBO
Melanjutkan pengendalian biaya dengan mengadakan Hold Point dan site visit untuk proyek-proyek Tercapai
yang sedang tahap konstruksi - Realti & Komerrsial Achieved
Continue cost control by providing Hold Point and site visit for projects under construction - Realty &
Commercial
Mengadakan rapat kamisan dengan tiap-tiap proyek secara bergiliran, membahas masalah Tercapai
keteknikan Achieved
Biro Operasi Holding Thursday meetings with each project in rotation, discussing technical issues
Operation Berkoordinasi dengan DVRT - PT PP untuk review desain struktur proyek-proyek baru Tercapai
Bureau Coordinate with DVRT - PT PP to review the design of new project’s structures Achieved
Monitoring biaya persediaan dan biaya kawasan proyek-proyek residential Tercapai
Monitoring of inventory costs and costs of residential project areas Achieved
Tim QS UKP dan Budgeting memonitoring pekerjaan tambah kurang proyek-proyek Tercapai
The UKP and Budgeting QS team is monitoring the added less work of projects Achieved
Monitoring dan review terhadap PnL residential dan biaya investasi commercial dan Hospitality Tercapai
Monitoring and review of PnL residential and Commercial investment and Hospitality expenses Achieved
Membuat data atau list vendor terseleksi secara online di website, dibantu oleh IT Tidak Tercapai Dilaksanakan pada 2018
Create data or list of selected vendors online on the website, assisted by IT Not Achived Will be executed in 2018
Mengadakan aplikasi tender secara online di website dibantu dengan IT Tidak Tercapai Tidak Diadakan
Make online bidding application on websites assisted by IT Not Achieved Not Held
Klarifikasi teknik dan negosiasi harga dengan kontraktor Kontinyu
Technical clarification and price negotiations with contractors Continue
Membuat RKAP tahun 2018 Tercapai
Formulate 2018 RKAP Achieved
Pengendalian biaya dengan mengadakan hold point dan site visit untuk proyek-proyek yang sedang
berada pada tahap operasional - komersial dan Hospitality
Cost control by making a hold point and site visit for projects that are in operational stage - commercial
and Hospitality
Program dan Kegiatan yang Dilakukan Programs and Activities Conducted and
dan Dampaknya Its Impact
• Pengendalian Kualitas Produk • Product Quality Control
Sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab terhadap As part of the implementation of corporate responsibility on
para pelanggan dan konsumen, Perusahaan menerapkan customers and consumers, the Company has applied integrated
sistem manajemen mutu terpadu tentang pengendalian quality management system regarding products and services
kualitas produk dan jasa yang dihasilkan. Jaminan kualitas quality control as provided by the Company. The product and
produk dan jasa merupakan hasil dari serangkaian kegiatan service quality assurance is a result from series of production
proses produksi yang sesuai dengan standar internasional yang process that has met international standard in every production
dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi. and distribution activity.

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 553
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Call Center • Call Center

Pelaksanaan call center diorganisir oleh Investor Relation. Semua Call center implementation is organized by Investor Relation.
pertanyaan pemangku kepentingan selalu dapat ditindaklanjuti Every question from the stakeholders will be followed up until
hingga tuntas. Dalam hal diperlukan, Investor Relation dapat the question has been settled. If considered necessary, the
menghubungi pihak-pihak yang terkait dengan permasalahan Investor Relation my contact several parties related with the
agar dapat menyelesaikan permasalahan secara tuntas. issue to achieve comprehensive and complete solution.Some
Beberapa hal yang sering menjadi topik dan pertanyaan yang issues that often become topics and questions through Call
sering dilayangkan melalui Call Center (021) 877 927 34 adalah: Center (021) 877 927 34 are:
- Informasi kinerja Perusahaan - Information on Company Performance
- Request meeting - Request Meeting
- Penawaran kerjasama - Partnership Offer
- Informasi dari regulator - nformation from Regulator
• Situs Web Perusahaan • Company Website

Perusahaan memiliki situs web korporasi dengan alamat www. The Company has a corporate website at www.pp-properti.com,
pp-properti.com yang berfungsi sebagai alat pemasaran which serves as a marketing tool as well as a tool tomanage
sekaligus sarana pengelolaan pengaduan dan keluhan complaints and inquiry from stakeholders. Customers and other
dari pemangku kepentingan. Konsumen dan pemangku stakeholders may access the Company’s website to submit any
kepentingan lainnya dapat melakukan akses melalui situs inquiries or complaints that will be followed up by the Corporate
web Perusahaan untuk menyampaikan pertanyaan maupun Secretary.
pengaduan dan keluhan yang kemudian akan ditindaklanjuti
oleh Sekretaris Perusahaan.
• Survei Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction Survey

Untuk mengetahui tingkat kepercayaan dan kepuasan dari To evaluate the level of its customer’s trust and satisfaction, the
konsumen, Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan Company regularly implements Customer Satisfaction Survey in
konsumen kepada seluruh jajaran proyek. Kegiatan ini dilakukan all Projects. The event is done to manage customer’s trust and
agar dapat mengelola kepercayaan dan kepuasan konsumen satisfaction as well as to provide their demands.
serta meyediakan kebutuhan dari konsumen.
Perusahaan memiliki program mengenai survei kepuasan The company has a program on customer satisfaction surveys,
konsumen yang dilakukan oleh proyek yang sudah dihuni which are conducted by projects that are already inhabited by
oleh konsumen. Program ini mencakup penyediaan beragam customers. This program includes the provision of a variety of
produk dan layanan properti yang sesuai dengan kebutuhan property products and services that suit the needs of customers.
konsumen. Perusahaan melakukan survei kepada apartemen The Company conducted survey to the occupied PP Properti’s
PP Properti yang telah dihuni, yakni di Gunung Putri Square, apartments, namely Gunung Putri Square, Pavilion Permata 1
Apartemen Pavilion Permata 1 & 2, Paladian Park, Park Hotel & 2 Apartment, Paladian Park, Park Hotel Jakarta, Prime Park
Jakarta, Prime Park Bandung dan Swissbell Balikpapan. Bandung and Swissbell Balikpapan.
“Hasil Survei Kepuasan Konsumen pada beberapa project yang dikelola PP Properti akan menjadi evaluasi bagi layanan serta
berbagai kebijakan dalam pengelolaan usaha yang berorientasi pada kepuasan konsumen.”
“The results ofCustomer Satisfaction Surveyon some projects managed by PP Properti will be an evaluation for services as well as various
policies in managing the business that are oriented towards customer satisfaction.”
554 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
PengaduanKonsumendanPenanganannya Customer Complaint and Handling

Agar dapat memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen, To provide excellent service to the customers, the Company seeks to
Perusahaan berupaya untuk memperoleh umpan balik dan acquire feedback and suggestions, both from the customers or other
masukan, baik dari konsumen maupun dari para pemangku stakeholders as well. The feedback and suggestions are expected to
kepentingan. Umpan balik dan masukan tersebut sangat diharapkan be accepted directly through branch and regional offices
baik secara langsung melalui kantor cabang maupun kantor-kantor
wilayah.
Perusahaan juga telah memiliki mekanisme dalam menangani The Company also has a mechanism of customer complaint
pengaduan konsumen baik secara langsung maupun pengaduan handling both directly or via media, starting from the frontline until
melalui media, mulai dari lini depan hingga unit yang bertanggung the responsible unit. The Management views that the complaint can
jawab. Bagi Manajemen, pengaduan ini dapat digunakan untuk be used to improve Company’s performance in years to come. The
memperbaiki kinerja Perusahaan di masa datang. Konsumen dan customers and stakeholders are allowed to submit complaint via
stakeholders dapat melakukan pengaduan lewat media yang sudah media provided, which are call centre and PP Properti website.
disediakan, yaitu Call Center dan di situs web Perusahaan.
Alur Penanganan Pengaduan Melalui Komunikasi Internal

Complaint Handling Flow through Internal Communication
DIREKSI Sekretaris Perusahaan PUSAT DAN PROYEK
BOARD OF DIRECTORS CORPORATE SECRETARY HEAD OFFICE AND PROJECT
Mulai
Start
Mengakomodir Saran
Hasil: MR, Sarasehan, dll dan Masukan
Result: MR, workshop, etc Accommodate suggestions
and inputs
Mengakomodir Proses
Saran/Masukan Pembuatan Kebijakan
Suggestions/inputs Accommodate policy
making process
Pembahasan dan Perumusan Kebijakan

Policy discussion and formulation
Melakukan Sosialiasi Kebijakan Perusahaan

Conduct socialization of Company policy
Melakukan Sosialiasi Kebijakan Perusahaan

Ke Masing-masing unit dibawahnya
Conduct socialization of Company policy
to each units below
Selesai
Finish

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 555
07 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alur Penanganan Pengaduan Melalui Komunikasi Eksternal

Complaint Handling Flow through External Communication
PUSAT DAN PROYEK Sekretaris Perusahaan DIREKSI
HEAD OFFICE AND PROJECT CORPORATE SECRETARY BOARD OF DIRECTORS
Mulai
Start
Menerima informasi/pemberitaan atau kejadian yang

berdampak pada perkembangan bisnis perusahaan
Receive information/news or events that affect
the development of the company's business
Melaporkan Informasi/Berita/Kejadian
ke Unit Corporate Secretary
Report the information/news/event
to Corporate Secretary unit
Membahas Informasi/Berita/Kejadian yang masuk dan

membuat langkah-langkah strategi untuk tindaklanjut
Discuss the information/news/event and determine
strategic actions for follow-up
Tidak
Informasi/Berita/Kejadian yang mempengaruhi Bisnis
Perusahaan disampaikan kepada pihak/publiK terkait Ya Setuju No
The information/news/events affecting the company’s business Yes Agree
are communicated to related parties/public
Selesai
Finish
Prosedur dan tanggung jawab pada bagan di atas adalah sebagai The procedures and responsibilities in the chart above are as follows:
berikut:
• Pusat dan Proyek • Head Office and Projects
- Komunikasi Internal - Internal Communication
o Mengakomodir saran/masukan dari unit-unit di o Accommodate suggestions/inputs from the units below
bawahnya untuk peningkatan kinerja Perusahaan. for Company’s performance improvement.
o Melaporkan saran/masukan ke unit Sekretaris o Report suggestions/inputs to corsec unit.
Perusahaan.
o Melakukan sosialisasi Kebijakan Perusahaan ke unit-unit o Conduct socialization of Corporate Policy to the units
di bawahnya. below.
- Komunikasi Eksternal - External Communication

o Mengakomodir informasi (Pemberitaan yang dapat o Accommode information (News that may affect
mempengaruhi Citra Perusahaan). Corporate Image).
o Segera melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan. o Immediately report to Corsec
o Mengkomunikasikan kepada pihak-pihak terkait o Communicate to related parties (In accordance with
(Sesuai langkah-langkah strategis dan rencana tindak strategic steps and follow-up plan from Corsec).
lanjut dari Sekretaris Perusahaan).
556 PT. PP
PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
07
• Sekretaris Perusahaan • Corporate secretary

- Komunikasi Internal - Internal Communication
o Mengakomodir proses pembuatan kebijakan o Accommodate the Company’s policy-making process.
Perusahaan.
o Melakukan sosialisasi Kebijakan Perusahaan kepada o Conduct socialization of Corporate Policy to Head
Pusat & Proyek. Office& Projects.
- Komunikasi Eksternal - External Communication

o Mengelola informasi yang diterima, terkait pemberitaan o Manage the information received, related to news that
yang dapat mempengaruhi proses bisnis. may affect business processes.
o Membuat langkah-langkah strategis tindak lanjut o Make strategic follow-up steps with related units.
dengan unit-unit terkait.
o Meminta persetujuan langkah-langkah strategis & o Request approval of strategic steps & Follow Up Plans to
Rencana Tindak Lanjut kepada DIR. DIR.
o Mensosialisasikan kepada pihak-pihak terkait. o Conduct socializationto related parties.
Jumlah Keluhan Pelanggan 2016-2017 Keluhan

Number of Customer Complaints 2016-2017 Complaints
0
2016 2017

PT PP PROPERTI
PROPERTI Tbk
Tbk. 557
Diantara BUMN Properti lainnya, PP Properti
merupakan yang terdepan dan terbesar dengan
penguasaan pangsa pasar BUMN lebih kurang 40%.
With all the efforts and initiation of the strategy,

PP Property recorded a profit of Rp563.69 billion
in 2017, an increase of 10.96% compared to 2016 of
Rp508.00 billion.
08
laporan
keuangan
financial report
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016/

AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
No. 054.03.01/LAI-PPRO/HGK.HO-2018
Tanggal 19 Februari 2018/ Dated February 19, 2018
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PROPERTI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit Loss and Other
6
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 Notes to the Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Informasi Laporan Posisi Keuangan Schedule I : Information on Statements of

Entitas Induk Financial Position of Parent Entity
Daftar II : Informasi Laporan Laba Rugi dan Schedule II : Information on Statements of

Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other
Entitas Induk Comprehesive Income of Parent
Entity
Daftar III : Information Laporan Perubahan Schedule III : Information on Statements of

Ekuitas Entitas Induk Changes in Equity of Parent
Entity
Daftar IV : Informasi Laporan Arus Kas Entitas Schedule IV : Information on Statements of

Induk Cash Flows of Parent Entity
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 3e, 5 996.491.296.843 624.472.314.516 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 3f, 6 4.231.062.515.090 2.765.315.999.569 Trade Receivables - Third parties
Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi 7 8.288.392.467 44.975.178.172 Other Receivables - Related Parties
Persediaan 3g, 8 1.575.007.765.584 1.980.677.374.401 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 9a 28.440.888.724 11.774.701.291 Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 3h, 10 22.890.271.392 36.087.053.009 Prepaid Expenses
Uang Muka 11 243.979.274.695 75.312.264.685 Advances
Aset Lancar Lainnya 12 65.115.516 300.684.860 Other Current Assets
JUMLAH ASET LANCAR 7.106.225.520.311 5.538.915.570.503 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Investasi Ventura Bersama 13 168.553.955.202 177.799.776.209 Investment in Joint Venture
Investasi Pada Entitas Asosiasi 14 179.663.335.044 129.792.873.385 Investment in Associated Entities
Investasi Jangka Panjang Lainnya 15 8.501.000.000 5.381.000.000 Other Long Term Investments
Tanah Akan Dikembangkan 16 3.154.069.617.116 1.348.698.753.640 Land Development
Aset Tetap-Bersih Fixed Assets-Net
(Setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated
penyusutan masing-masing untuk depreciation, each for periods,
Per 31 Desember 2017 dan 2016 ended December 31, 2017 and 2016
sebesar Rp.76.035.752.310, dan of Rp.76,035,752,310, and
Rp.61.090.496.026) 17 1.940.116.421.607 1.647.000.871.206 Rp.61,090,496,026)
Aset Tidak Berwujud 18 2.802.472.849 2.245.021.313 Intangible Assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 5.453.706.801.818 3.310.918.295.753 TOTAL NON CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 12.559.932.322.129 8.849.833.866.256 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian Notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of the consolidated financial statements
-4-
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Notes 2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Bank 27a 200.000.000.000 - Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 19 508.977.055.164 436.315.834.594 Related Parties
Pihak Ketiga 19 1.158.097.927.030 1.090.326.524.180 Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak ketiga 20 338.188.830.713 250.783.569.730 Other Payables - Third Parties
Utang Pajak 9b 256.763.400.826 167.708.503.095 Tax Liabilities
Beban yang Masih Harus Dibayar 21 95.358.782.117 87.280.330.222 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 22 496.087.928.284 146.892.279.002 Sales Advance
Pendapatan Diterima Dimuka 23 11.805.845.112 7.105.375.868 Unearned Revenue
Uang Jaminan 24 7.598.810.205 7.447.920.268 Guarantee
Bagian Liabilitas Jangka Panjang Current maturity of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Long Term Liabilities
Utang Bank 27b 222.197.561.153 254.651.428.571 Bank Loans
Surat Berharga Jangka Menengah 25 100.000.000.000 330.000.000.000 Medium Term Notes
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 3.395.076.140.604 2.778.511.765.530 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Bagian Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Setelah Dikurangi Bagian yang Net of Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun maturity
Utang Bank 27 1.015.011.999.995 599.363.649.497 Bank Loan
Surat Berharga Jangka Menengah 25 1.430.000.000.000 300.000.000.000 Medium Term Notes
Liabilitas Program Imbalan Kerja 26 4.281.080.846 470.279.826 Liabilities of Employment Benefits
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi 20 755.129.245.348 1.033.253.024.826 Related Parties
Pihak Ketiga 20 361.310.393.852 548.416.162.704 Third Parties
Utang Obligasi 28 599.014.920.550 598.358.200.906 Bonds Payable
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 4.164.747.640.591 3.079.861.317.759 TOTAL NON CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 7.559.823.781.195 5.858.373.083.289 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS SHAREHOLDER'S EQUITY

Modal Saham - nilai nominal Rp.25 per Saham 29 1.541.891.797.075 1.404.440.600.000 Share Capital - Rp.25 per shares
Modal dasar - 146.112.960.000 saham Authorized - 146,112,960,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Subscribed and paid-up
61.675.671.883 Saham pada 61,675,671,883 shares at
31 Desember 2017 dan 14.044.406.000 December 31, 2017 and 14,044,406,000
saham pada 31 Desember 2016 shares at December 31, 2016
Tambahan Modal Disetor 30 1.745.799.785.605 357.657.791.205 Additional Paid-in Capital
Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Revaluasi Aset Tetap 17 398.370.046.242 358.152.568.196 Fixed Asset Revaluation
Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti 26 (218.272.148) (13.945.360) Remeasurement of defined benefit obligation
Saldo Laba: Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya 38.591.435.656 20.322.294.135 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.057.490.546.179 704.170.733.488 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada: Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4.781.925.338.609 2.844.730.041.664 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 31 218.183.202.325 146.730.741.303 Non Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 5.000.108.540.934 2.991.460.782.967 TOTAL SHAREHOLDER'S EQUITY
JUMLAH LIABILITAS EKUITAS 12.559.932.322.129 8.849.833.866.256 TOTAL LIABILITIES SHAREHOLDERS EQUITY
-5-
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 and 2016
Notes 2017 2016
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES AND SALES
Penjualan Realti 31a 2.543.592.912.105 2.015.654.898.330 Realty Sale
Pendapatan Properti 31b 165.288.152.990 134.406.173.774 Property Revenue
JUMLAH PENJUALAN DAN TOTAL OPERATING REVENUES AND
PENDAPATAN USAHA 2.708.881.065.095 2.150.061.072.104 AND SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Realti 32a (1.910.410.089.878) (1.451.608.471.668) Realty
Properti 32b (148.883.338.976) (112.548.810.864) Property
JUMLAH BEBAN POKOK PENJUALAN (2.059.293.428.854) (1.564.157.282.532) TOTAL COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 649.587.636.241 585.903.789.572 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 33 OPERATING EXPENSES

Beban Pegawai (44.292.809.388) (38.698.331.790) Employee Expenses
Beban Umum dan Administrasi (39.646.553.905) (37.617.366.212) General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran (1.483.753.039) (1.317.898.101) Marketing Expenses
Beban Pemeliharaan (469.245.690) (269.907.187) Maintenance Expense
JUMLAH BEBAN USAHA (85.892.362.022) (77.903.503.290) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 563.695.274.219 508.000.286.282 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 34 OTHER INCOME (EXPENSES)

Beban Pendanaan/Beban Bunga (64.950.480.888) (56.973.268.553) Funding/Interest Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain 33.767.789.609 12.729.599.637 Other Income (Expenses)
JUMLAH (BEBAN) LAIN-LAIN (31.182.691.279) (44.243.668.916) TOTAL OTHER (EXPENSES)
PENDAPATAN VENTURA BERSAMA (KSO) PROFIT FROM JOINT VENTURE

DAN ENTITAS ASOSIASI 35 6.077.995.312 (2.416.242.051) AND ASSOCIATED ENTITIES
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 538.590.578.252 461.340.375.315 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK INCOME TAX EXPENSES

Pajak Kini Current Tax
Pajak Penghasilan Final (75.281.326.339) (92.390.141.420) Final Income Tax
Pajak Penghasilan Tidak Final 9c (3.666.415.500) (2.848.220.500) Non Final Income Tax
Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak (78.947.741.839) (95.238.361.920) Total Tax Income (Expenses)
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 459.642.836.413 366.102.013.395 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) items will not be reclassified to Income (Loss)
Peningkatan Revaluasi Gain on Revaluatin of
Aset Tetap 17 40.217.478.046 22.822.383.667 Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria 26 (204.326.788) (16.683.745) Actuarial Gain (Loss)
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) - - items will be reclassified to Income (Loss)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LAIN 40.013.151.258 22.805.699.922 TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL CURRENT COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 499.655.987.671 388.907.713.317 INCOME
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Current Net profit Distributed to:
Pemilik Entitas Induk 444.679.955.378 366.110.524.675 Parent Company's Shareholders
Kepentingan Non Pengendali 14.962.881.035 (8.511.280) Non Controlling Interst
459.642.836.413 366.102.013.395
Jumlah Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Current Comprehensive
yang Dapat Diatribusikan kepada: Income Distributable to:
Pemilik Entitas Induk 484.619.731.263 388.893.937.002 Parent Company's shareholders
Kepentingan Non Pengendali 15.036.256.408 13.776.315 Non controlling interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 499.655.987.671 388.907.713.317 Total Current Comprehensive Income
Laba Per Saham Dasar 8,10 6,92 Earning Per Share Basic
-6-
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDER'S EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS PERIOD ENDED DECEMBER 31 2017 AND 2016
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Attributed to the Owner of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earning
Perhitungan
Kembali Imbalan
Tambahan Modal Sudah Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Disetor/ Paid Surplus Revaluasi/ Kerja/ Kepentingan Non Jumlah Ekuitas/
Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Total
up Capital Revaluation Surplus Remeasurement of Pengendali/ Non Total Equity
Paid up Capital Appropriated Unappropriated
employment Controlling
Benefits Interest
Saldo, 1 Januari 2016 1.404.440.600.000 357.657.791.205 5.306.042.987 413.141.464.552 335.330.184.529 2.738.385 2.515.878.821.658 1.708.032.583 2.517.586.854.241 Balance as of January 1, 2016
Pengaruh Akuisisi Entitas Anak- Effect of Aquitions of Subsidiary-
PT Wisma Seratus Sejahtera - - - - - - - 40.500.000.000 40.500.000.000 PT Wisma Seratus Sejahtera
Pengaruh Akuisisi Entitas Anak- Effect of Aquitions of Subsidiary-
PT PP Properti Jababeka Residen - - - - - - - 104.531.220.000 104.531.220.000 PT PP Properti jababeka Residen
Laba Bersih Net Profit
Tahun Berjalan - - - 366.110.524.675 - - 366.110.524.675 (8.511.280) 366.102.013.395 For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain - - - - 22.822.383.667 (16.683.745) 22.805.699.922 - 22.805.699.922 Others Comprehensive Income
Cadangan - - 15.016.251.148 (15.016.251.148) - - - - - Reserve
Cadangan Dividen - - - (60.065.004.591) - - (60.065.004.591) - (60.065.004.591) Divident Reserve
Saldo Per 31 Desember 2016 1.404.440.600.000 357.657.791.205 20.322.294.135 704.170.733.488 358.152.568.196 (13.945.360) 2.844.730.041.664 146.730.741.303 2.991.460.782.967 Balance as of December 31, 2016
Penawaran Saham Terbatas 137.451.197.075 1.388.141.994.400 - - - - 1.525.593.191.475 - 1.525.593.191.475

Cadangan - - 18.269.141.521 (18.269.141.522) - - - - - Reserve
Cadangan Dividen - - - (73.091.001.165) - - (73.091.001.165) - (73.091.001.165) Divident Reserve
Pengaruh Akuisisi Entitas Anak- - Effect of Aquitions of Subsidiary-
PT PPRO Sampurna Jaya - - - - - - - 56.489.579.987 56.489.579.987 PT PPRO Sampurna Jaya
Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan - - - 444.679.955.378 40.217.478.046 (204.326.788) 484.693.106.635 14.962.881.035 499.655.987.670 for The Current Year
Saldo Per 31 Desember 2017 1.541.891.797.075 1.745.799.785.605 38.591.435.656 1.057.490.546.179 398.370.046.242 (218.272.148) 4.781.925.338.609 218.183.202.325 5.000.108.540.934 Balance as of December 31, 2017
-7-
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan: 1.658.160.737.543 756.243.767.661 Cash Received Consisting from:
Pembayaran Kas kepada: Payments to:
Pemasok (1.412.128.415.424) (940.915.342.797) Supplier
Direksi dan Karyawan (40.731.219.865) (40.124.721.788) Management and Employees
Penerimaan Bunga Bank 47.061.667.979 - Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan (64.950.480.888) 86.865.516.364 Payment for Financial Charges
Pembayaran Perpajakan (119.863.211.038) (47.076.944.886) Tax Payment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided from (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 67.549.078.307 (185.007.725.446) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan (penempatan) Investasi Ventura Bersama 9.245.820.207 2.362.526.346 Receipt and Placement for Investment in Joint Venture
Penambahan Tanah yang Akan Dikembangkan (1.954.155.225.769) (594.871.295.200) Addition Land to Development
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi (210.578.481.762) (222.338.581.275) Addition for Associate Entity
Perolehan Aset tetap (252.838.184.665) (363.092.454.452) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Tak Berwujud (557.461.536) - Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan dividen - 43.207.891 The reception of dividends
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash Provided from (Used in)
Aktivitas Investasi (2.408.883.533.525) (1.177.896.596.690) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVIES
Penerimaan Setoran Modal 1.539.453.407.240 - Addition Paid-In Capital
Penerbitan Surat Berharga Jangka Menengah 1.198.634.244.000 600.000.000.000 Issuence of Medium Term Notes
Penerimaan Obligasi - 600.000.000.000 Bond Receipt
Biaya Emisi Saham dan Obligasi (14.816.821.075) (1.970.158.915) Share and Bond issuance cost
Pembayaran Dividen (70.224.782.550) (60.065.004.591) Dividen
Penerimaan (Pembayaran) Utang ke Induk Perusahaan (277.467.059.834) - Payment for Parent Company Loans
Pembayaran utang non bank jangka pendek - (265.000.000) Payment of a debt non bank short term
Penambahan (Pembayaran) Utang Bank Jangka Panjang 283.194.483.080 605.795.427.554 Addition for Long Term Bank Loans
Pembayaran utang bank jangka pendek - (113.540.812.383) Payment of a debt bank short-term
Pengaruh Kepentingan Non Pengendali 54.579.966.684 - Influence of Non Controling Interest
Aktivitas Pendanaan 2.713.353.437.545 1.629.954.451.665 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 372.018.982.327 267.050.129.529 AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 624.472.314.516 357.422.184.987 BEGINNING OF THE YEAR
PADA AKHIR TAHUN 996.491.296.843 624.472.314.516 ENDING OF THE YEAR
-8-
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment and Line of Business
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk

(selanjutnya disebut “Perusahaan”) didirikan atas (hereinafter called the "Company") was
dasar akta No. 18 Tanggal 12 Desember 2013, established on the basis of The Deed Number 18
yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette dated December 12, 2013, the Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., di Jakarta, Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri which was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- Human Rights in his letter number AHU-
04852.AH.01.01.Tahun 2014 Tanggal 5 Februari 04852.AH.01.01.Year 2014 dated February 5,
2014, serta diumumkan dalam Tambahan Berita 2014, and was published in the State Gazette
Negara RI No. 47, Tanggal 13 Juni 2014. Number 47, June 13, 2014. The Company was
Perusahaan didirikan berdasarkan keputusan established by the decision of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of The Shareholders held on
yang dilaksanakan pada Tanggal 24 Oktober October 24, 2013. The deed of establishment of
2013. Akta pendirian Perusahaan mengalami the Company has changed, regarding the
perubahan, mengenai pemisahan aset dan separation of assets and liabilities of Division
liabilitas Divisi Properti PT PP (Persero),Tbk Properti PT PP (Persero),Tbk to
kepada PT Pembangunan Perumahan Properti PT Pembangunan Perumahan Properti as stated
yang tercantum dalam akta No. 17 Desember in the deed number 29 dated December 17,
2013, yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette 2013, of the Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., di Jakarta, Adi Warsito, S.H., in Jakarta, which was
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- Rights in his letter number AHU-
04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5 Februari 04852.AH.01.01.Year 2014 dated February 5,
2014, serta diumumkan dalam Tambahan Berita 2014, and was published in the State Gazette
Negara RI No. 47, Tanggal 13 Juni 2014. Number 47, June 13, 2014.
Perusahaan beralamat di Gedung PP Plaza, Jln. The Company is located at PP Plaza Building,
Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jln. Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo,
Jakarta Timur. East Jakarta.
Anggaran Dasar Perusahaan yang termuat The Articles of Association of the Company have
dalam Akta Pendirian telah mengalami beberapa been amended for several times as follows:
kali perubahan, diantaranya yaitu:
1. Perubahan status Perusahaan dari Tertutup 1. The change of the Company's status from
menjadi Terbuka, perubahan tersebut Closed to Public, Amendment of Articles of
tercantum dalam Akta Pernyataan Association of the Company the latter is as
Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang stated in the Deed of Agreement Joint
Saham Perusahaan Terbatas Statement All Shareholders of PT
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk Pembangunan Perumahan Properti Tbk
No. 9 Tanggal 6 Februari 2015, dibuat Company Limited Number 9 dated February
dihadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di 6, 2015, made before Fathiah Helmi S.H.,
Jakarta dan telah memperoleh persetujuan Notary in Jakarta and approved by The
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights
sesuai dengan Surat Keputusannya No. accordance with Degree Number AHU-
AHU-0002016.AH.01.02.Tahun 2015 0002016.AH.01.02.Year 2015 dated
Tanggal 6 Februari 2015 serta telah February 6, 2015 and was registered in the
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan Company Register under Number
dibawah No.AHU-0016305.AH.01.11.Tahun AHU0016305.AH.01.11.Year 2015 dated
2015 Tanggal 6 Februari 2015 serta telah February 6, 2015 and was registered in the
didaftarkan dalam database SABH di bawah database SABH under Number AHU-
No. AHU-AH.01.03-0008148 Tanggal AH.01.03-0008148 dated February 6, 2015
6 Februari 2015 dan No. AHU-AH.01.03- and Number AHU-AH.01.03-0008149, and
0008149, serta keduanya telah didaftarkan both have been registered in the Company
dalam Daftar Perusahaan dibawah Register under Number AHU-
No. AHU0016305.AH.01.11. Tahun 2015 0016305.AH.01.11.Year 2015 dated
Tanggal 6 Februari 2015 (”Akta February 6, 2015 ("Act No. 9/2015").
No. 9/2015”).
-9-
(Lanjutan/Continued)
2. PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk 2. PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk

pada tanggal 29 Juli 2015 telah mengadakan on July 29, 2015 has held a General
Rapat Umum Pemegang Saham dengan Meeting of Shareholders with the result of
hasil keputusan tentang perubahan the decision on the amendment of the
anggaran dasar dalam hal perubahan articles of association in the case of
peningkatan modal ditempatkan dan disetor changes in the issued and paid up capital
yang semula Rp.913.206.000.000 menjadi increase from Rp.913,206,000,000 to
Rp.1.404.440.600.000. Risalah Rapat Rp.1,404,440,600,000. The minutes of the
Umum Pemegang Saham tersebut telah General Meeting of Shareholders have
dituangkan dalam Akta Notaris No. 29 dari been set forth in Notarial Deed No. 29 of
Notaris Fathiah Helmi S.H., tanggal 29 Juli Notary Fathiah Helmi S.H., dated July 29,
2015. Akta tersebut telah mendapatkan 2015. The Deed has received Decree of
Surat Keputusan Penerimaan Acceptance of Notification of Amendment of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0952717 pada tanggal 0952717 on July 29, 2015.
29 Juli 2015.
3. PT Pembangunan Perumahan Properti,Tbk 3. PT Pembangunan Perumahan Properti, Tbk
pada tanggal 27 Januari 2017 telah dated January 27, 2017 has held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa dengan hasil keputusan Shareholders with the result of the decision
tentang perubahan anggaran dasar dalam on the amendment of the articles of
hal perubahan peningkatan modal saham association in the case of changes in the
yang semula Rp.14.044.406.000 menjadi increase in share capital from
Rp.56.177.624.000, penurunan nilai per Rp.14,044,406,000 to Rp.56,177,624,000,
lembar saham yang semula Rp.100 menjadi originally Rp.100 to Rp.25. The minutes of
Rp.25. Risalah Rapat Umum Pemegang the Extraordinary Shareholders' General
Saham Luar Biasa tersebut telah dituangkan Meeting have been set forth in Notarial
dalam Akta Notaris No. 19 Tanggal Deed No. 19 dated January 27, 2017, drawn
27 Januari 2017, dibuat dihadapan Fathiah up before Fathiah Helmi S.H., Notary in
Helmi S.H., Notaris di Jakarta dan telah Jakarta and has obtained the approval of
memperoleh persetujuan Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights in
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat accordance with its Decision Letter no.
Keputusannya No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0040159.Tahun 2015 Date
0040159.Tahun 2015 Tanggal 30 Januari 30 January 2017 and has been registered in
2017 serta telah didaftarkan dalam Daftar the Company Register under No. AHU-
Perusahaan dibawah No. AHU- 0002016.AH.01.02.Tahun 2015 Date
0002016.AH.01.02.Tahun 2015 Tanggal January 30, 2017 and has been registered
30 Januari 2017 serta telah didaftarkan in the SABH database under No. 1. AHU-
dalam database SABH di bawah No. AHU- AH.01,03-0040165 On January 30, 2017,
AH.01,03-0040165 Tanggal 30 Januari 2017, and both have been registered in the
serta keduanya telah didaftarkan dalam Company Register under No. AHU-
Daftar Perusahaan dibawah No. AHU- 0002016.AH.02.Tahun 2015 Date January
0002016.AH.02.Tahun 2015 Tanggal 30, 2017 ("Deed No. 19/2017").
30 Januari 2017 (”Akta No. 19/2017”).
4. PT Pembangunan Perumahan Properti,Tbk 4. PT Pembangunan Perumahan Properti, Tbk
pada tanggal 4 Mei 2017 telah mengadakan on May 4, 2017 has held an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders with the
dengan hasil keputusan result of the decision on the amendment of
tentang perubahan anggaran dasar dalam the articles of association in the case of
hal perubahan peningkatan modal saham changes in the increase of share capital and
yang semula Rp.56.177.624.000 menjadi issued and paid up capital from
Rp.61.675.671.883 dan modal ditempatkan Rp.56,177,624,000 to Rp.61,675,671,883
dan disetor yang semula and capital placed and paid up from
Rp.1.404.440.600.000 menjadi Rp.1,404,440,600,000 to
Rp.1.541.891.797.075. Risalah Rapat Rp.1,541,891,797,075, respectively. The
Umum Pemegang Saham Luar Biasa minutes of the Extraordinary Shareholders'
tersebut telah dituangkan dalam Akta General Meeting have been set forth in
Notaris No. 4 dari Notaris Fathiah Helmi S.H., Notarial Deed No. 4 of Notary Fathiah Helmi
tanggal 4 Mei 2017. Akta tersebut telah S.H., dated May 4, 2017. The Deed has
- 10 -
mendapatkan SK Penerimaan received Decree of Acceptance of

Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Notification of Amendment of Articles of
No. AHU-AH.01.03-0134457 pada tanggal Association. AHU-AH.01.03-0134457 on
9 Mei 2017. May 9, 2017.
PT PP (Persero) Tbk adalah pemilik atau sebagai PT PP (Persero) Tbk is the owner or as the
entitas induk terakhir kelompok usaha. ultimate parent of the group.
b. b. Maksud dan Tujuan b. Objectives and Goals

Maksud dan tujuan Perusahaan adalah bergerak The objectives and goals of the Company are
dalam bidang jasa, pembangunan dan dealing in services, trading's and constructions,
perdagangan yang meliputi kegiatan usaha which includes the following activities:
sebagai berikut:
1. Jasa
1 pengelolaan hotel meliputi aspek 1. Hotel management services covering all
perencanaan, pembangunan, pemasaran, aspects of planning, development,
operasional dan pemeliharaan hotel, baik marketing, operations and maintenance of
berupa piranti lunak maupun piranti keras. the hotel, both software and hardware.
2. Jasa bidang perencanaan dan pengawasan 2. Services in planning and supervision of
pembangunan serta kegiatan usaha properti construction and property related business
terkait. activities.
3. Jasa penyewaan dan pengelolaan properti, 3. Leasing and property management services,
meliputi manajemen pengelolaan dan including management of leasing and
penyewaan, pemeliharaan, perawatan serta maintenance, maintenance and supplies of
penyediaan fasilitas penunjang lainnya other supporting facilities, of, but not limited
namun tidak terbatas untuk kawasan to, housings, offices, apartments, condos,
perumahan, perkantoran, apartemen, flats and other related business activities.
kondominium, flat dan rumah susun serta
kegiatan usaha terkait.
4. Jasa konsultasi bidang usaha manajemen 4. Consulting services business field
operasi dan pemeliharaan kawasan properti operations management and maintenance of
real estate beserta sarana dan prasarana real estate properties and their area of
fisik infrastruktur wilayah. physical infrastructure regional
5. Menjalankan usaha-usaha di bidang 5. Conducting business in the field of property
pembangunan properti yang meliputi namun development, including but not limited to the
tidak terbatas pada bidang perumahan, areas of housing, hotels, apartments, offices,
perhotelan, apartemen, perkantoran, industrial areas, tourism, management of
kawasan industri, kawasan pariwisata, sports facilities and other property products.
pengelolaan sarana olahraga dan produk
properti lainnya.
6. Realti, meliputi namun tidak terbatas pada 6. Realty, including but not limited to the
bidang penyediaan kawasan siap bangun, provision of landsites ready for development,
pengadaan perumahan, pengelolaan procurement of housing, and management
kawasan perumahan. of residential areas.
7. Pengelolaan gedung. 7. Building Management .
8. Perdagangan yang berhubungan dengan 8. Trade related to real estate, namely sale and
real estate, yaitu penjualan dan pembelian purchase of empty or ready for construction
tanah dan/atau kawasan kosong dan/atau land areas, sale and purchase of buildings,
siap bangun, penjualan dan pembelian houses, office buildings, shopping buildings,
bangunan-bangunan rumah, gedung units of apartment, condominiums, office
perkantoran, gedung pertokoan, unit-unit spaces, shopping areas, supermarkets and
ruangan apartemen, ruangan kondominium, malls.
ruangan kantor, ruangan pertokoan, pasar
swalayan dan mall.
- 11 -
c. c. Entitas
c Anak c. Subsidiaries
PT Gitanusa Sarana Niaga PT Gitanusa Sarana Niaga
Perusahaan memiliki secara langsung 99,99% The majority 99.99% of share of PT Gitanusa
saham Entitas Anak PT Gitanusa Sarana Niaga Sarana Niaga, the subsidiary, which in property
yang bergerak dalam bidang usaha development and property management.
pengembangan dan pengelolaan properti.
Pos-pos Posisi Laporan Keuangan PT Gitanusa The Accounts of Financial Position of

Sarana Niaga yaitu: PT Gitanusa Sarana Niaga:
31Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2017 2016
Jumlah Aset 303.600.957.732 299.270.512.353. Total Assets

Jumlah Liabilitas 258.041.915.966. 343.110.119.125. Total Liabilities
Jumlah Modal 214.200.000.000. 100.000.000.000. Total Share Capital
Saldo Rugi Ditahan (169.443.006.234) (143.839.606.772) Retained Earnings Defisit
PT Gitanusa Sarana Niaga berkedudukan di PT Gitanusa Sarana Niaga based in Surabaya in

Surabaya beroperasi sejak Tahun 1996 yang operation since 1996, which is engaged in
bergerak dalam bidang properti dan realti. property and realty.
Pengalihan entitas anak PT Gitanusa Sarana The transfer of a subsidiary PT Gitanusa Sarana
Niaga ke PT Pembangunan Perumahan Properti Niaga to PT Pembangunan Perumahan Properti
Tbk berdasarkan Akta Pemisahan Aset dan Tbk was made under the deed of separation of
Liabilitas Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk assets and liabilities of Property Division PT PP
yang dituangkan dalam Akta Nomor 28 Tanggal (Persero) Tbk under the Deed Number 28 dated
17 Desember 2013 dari Notaris Ir. Nanette December 17, 2013 of the Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
PT Hasta Kreasimandiri PT Hasta Kreasimandiri

Perusahaan memiliki secara langsung 99% The majority 99% of share of PT Hasta
saham Entitas Anak PT Hasta Kreasimandiri Kreasimandiri, the subsidiary which in property
yang bergerak dalam bidang usaha development and property managemen and
pengembangan dan pengelolaan properti serta hotel.
hotel.
Pos-pos Posisi Laporan Keuangan PT Hasta The Accounts of Financial Position of PT Hasta
Kreasimandiri yaitu: Kreasimandiri:
Desember 31, December 31,
2017 2016
Jumlah Aset 917.936.673.720. 820.968.630.283 Total Assets

Jumlah Liabilitas 764.739.462.569. 656.834.192.070 Total Liabilities
Jumlah Modal 186.000.000.000. 186.000.000.000 Total Share Capital
Saldo Rugi Ditahan (32.963.231.956) (21.865.561.787) Retained Earnings Defisit
PT Hasta Kreasimandiri berkedudukan di PT Hasta Kreasimandiri based in Balikpapan in

Balikpapan beroperasi sejak Tahun 1995 yang operation since 1995, which is engaged in
bergerak dalam bidang properti. property.
Pengakuisisian entitas anak PT Hasta Acquisition of subsidiaries PT Hasta

Kreasimandiri ke PT Pembangunan Perumahan Kreasimandiri to PT Pembangunan Perumahan
Properti Tbk dari PT PP (Persero) Tbk disetujui Properti Tbk from PT PP (Persero) Tbk approved
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat by Deed of General Meeting Shareholders of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Hasta Extraordinary PT Hasta Kreasimandiri set forth in
Kreasimandiri yang dituangkan dalam Akta No. the Deed Number 74 dated December 23, 2015
- 12 -
74 Tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Ir. of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Warsito
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Adi, S.H. worth contained in the Deed of Sale and
senilai yang tertuang pada Akta Jual Beli Saham Purchase of Shares in the Deed Number 75
dalam Akta No. 75 Tanggal 23 Desember 2015 dated December 23, 2015 from Notary Ir.
dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Warsito Adi, S.H.
Warsito, S.H.
Perusahaan melakukan peningkatan modal The Company increased its equity in the
entitas anak pada PT Hasta Kreasimandiri subsidiaries PT Hasta Kreasimandiri based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat the Deed of General Meeting Extraordinary of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Hasta Shareholders PT Hasta Kreasimandiri set forth in
Kreasimandiri yang dituangkan dalam Akta No. the Deed Number 79 dated December 28, 2015
79 Tanggal 28 Desember 2015 dari Notaris Ir. of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Warsito, S.H.
Transaksi entitas sepengendali ini pada tahun These entities under common control
2015 mengakibatkan aset neto PT Hasta transactions in 2015 resulted in the net assets of
Kreasimandiri digunakan sebagai pengurang PT Hasta Kreasimandiri used as a deduction
jumlah yang dibayarkan dalam kombinasi bisnis. from the amount paid in business combinations.
Selisih antara kas yang dibayarkan dan jumlah The difference between the cash paid and the
tercatat aset neto PT Hasta Kreasimandiri diakui carrying amount of the net assets of PT Hasta
sebagai tambahan modal disetor Perusahaan. Kreasimandiri recognized as additional paid-in
Untuk tahun 2014, yang merupakan awal periode capital of the Company. For the year 2014, which
penyajian maka aset neto PT Hasta is the beginning of the periods presented net
Kreasimandiri mulai dikonsolidasikan, sedang assets of PT Hasta Kreasimandiri began to be
modal saham dan tambahan modal disetor consolidated, while the share capital and
PT Hasta Kreasimandiri digabungkan ke dalam additional paid-in capital of PT Hasta
tambahan modal disetor Perusahaan. Saldo laba Kreasimandiri incorporated into additional paid-in
Entitas PT Hasta Kreasimandiri digabungkan ke capital of the company. Retained earnings
saldo laba Perusahaan. PT Hasta Kreasimandiri merged entity to
retained earnings of the Company.
PT Wisma Seratus Sejahtera PT Wisma Seratus Sejahtera

Perusahaan memiliki secara langsung 55% The Company owns directly 55% shares of
saham Entitas Anak PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus Sejahtera Subsidiary which is
Sejahtera yang bergerak dalam bidang usaha engaged in property development and
pengembangan dan pengelolaan properti. management business. PT Wisma Seratus
PT Wisma Seratus Sejahtera berkedudukan di Sejahtera is domiciled in the City of South
Kota Administratif Jakarta Selatan yang Jakarta Administrative City whose articles of
anggaran dasarnya dimuat dalam Akta No. 71 association are contained in the Deed No. 71
tertanggal 05 Juli 2012 dan beberapa kali dirubah dated 05 July 2012 and several times amended
dengan Akta No.33 tanggal 30 Agustus 2016 by Deed No.33 dated August 30, 2016 with the
dengan lampiran keputusan Menteri Hukum dan attachment of Decree of the Minister of Justice
Hak Asasi Manusia Nomor AHU- and Human Rights Number AHU-
0015843.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 0015843.AH.01.02.Tahun 2016 dated
1 September 2016 mengenai perubahan modal September 1, 2016 regarding changes in
dasar dan modal ditempatkan dan disetor dan authorized capital and issued and deposited and
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders.
No. 96 tanggal 30 Desember 2017, susunan 96 dated December 30, 2017, the composition of
Dewan Direksi dan Komisaris. the Board of Directors and Commissioners.
Modal dasar PT Wisma Seratus Sejahtera The authorized capital of PT Wisma Seratus
sebesar Rp.90.000.000.0000, Perusahaan Sejahtera Rp.90,000,000,0000, the Company
membeli saham kepemilikan sebesar 55% atau acquired an ownership stake of 55% or
senilai Rp.49.500.000.000 dengan perincian: Rp.49,500,000,000 the details:
Rp.48.950.000.000 dalam bentuk uang tunai dan Rp.48,950,000,000 in cash and Rp.550,000,000
sebesar Rp.550.000.000 dalam bentuk brand in the form of brand equity. Cooperation with
equity. Kerjasama dengan PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus Sejahtera form of land
Sejahtera berupa pengembangan lahan di jalan development on the road Margonda Raya that
- 13 -
Margonda Raya yang rencananya akan will be developed for the construction of multi-
dikembangkan untuk pembangunan bangunan storey buildings.
bertingkat.
Pos-pos Posisi Laporan Keuangan PT Wisma The Accounts of Financial Position of PT Wisma
Seratus Sejahtera yaitu: Seratus Sejahtera:
2017 2016
Jumlah Aset 242.019.728.206 129.494.518.054 Total Assets

Jumlah Liabilitas 117.715.823.511 39.468.193.260 Total Liabilities
Jumlah Modal 90.000.000.000 90.000.000.000 Total Share Capital
Saldo Laba Ditahan 34.303.904.695 26.324.794 Retained Earnings
PT PP Properti Jababeka Residen PT PP Properti Jababeka Residen
Perusahaan memiliki secara langsung 52,60% The Company directly owns 52.60% shares of
saham Entitas Anak PT PP Properti Jababeka the Subsidiary PT PP Properti Jababeka Residen
Residen yang bergerak dalam bidang usaha is engaged in the development and management
pengembangan dan pengelolaan properti. of property. PT PP Properti Jababeka Residen
PT PP Properti Jababeka Residen domiciled in Bekasi budget is essentially
berkedudukan di Kabupaen Bekasi yang contained in the Deed No. 42 dated November
anggaran dasarnya dimuat dalam Akta No.42 16, 2016 with The Minister of Law and Human
tertanggal 16 November 2016 dengan lampiran Rights decisions attachments No. AHU-
keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi 0052327.AH.01.01. Date November 23, 2016
Manusia No. AHU-0052327.AH.01.01.Tahun regarding the Amendment to the Articles of
2016. Tanggal 23 November 2016 mengenai Association.
Pengesahan Pendirian Badan Hukum
Perusahaan Terbatas
Modal Dasar PT PP Properti Jababeka Residen The authorized capital of PT PP Properti

sebesar Rp.276.054.000.000 Perusahaan Jababeka Residen Rp.276,054,000,000 the
membeli saham kepemilikan sebesar 52,60% Company acquired an ownership stake of
atau senilai Rp.145.204.404.000. Kerjasama 52.60% or Rp.145,204,404,000. Cooperation
Patungan antara PT Pembangunan Perumahan with Joint Venture PT Pembangunan Perumahan
Properti Tbk dan PT Grahabuana Cikarang Properti With PT Grahabuana Cikarang form of
berupa pengembangan lahan di Jababeka, land development in Jababeka, Bekasi that will
Kabupaten Bekasi yang rencananya akan be developed for the construction of multi-storey
dikembangkan untuk pembangunan bangunan buildings.
komersial dan residensial .
PT PP Properti Jababeka Residen pada tanggal PT PP Properti Jababeka Residen on October

25 Oktober 2017 telah mengadakan Rapat 25, 2017 has held a General Meeting of
Umum Pemegang Saham dengan hasil Shareholders with the result of the decision on
keputusan tentang perubahan anggaran dasar the Amendment of the Articles of Association in
dalam hal perubahan peningkatan modal dasar the case of changes in the increase in authorized
dan modal ditempatkan dan disetor yang semula and issued and paid-up capital from
modal dasar Rp.276.054.000.000 menjadi Rp.276,054,000,000 to Rp.339.200.000.000 and
Rp.339.200.000.000 dan modal ditempatkan dan the issued and paid up capital of
disetor yang semula Rp.220.530.000.000 Rp.220,530,000,000 to Rp.299,200,000,000 has
menjadi Rp.299.200.000.000 perubahan been reflected in Notarial Deed No.20 of Notary
tersebut telah dituangkan dalam Akta Notaris Lila Dewi Puspita, S.H., M.Kn., Dated October
No.20 dari Notaris Lila Dewi Puspita, S.H., M.Kn., 25, 2017. The deed has been gaining acceptance
tanggal 25 Oktober 2017. Akta tersebut telah of SK notification of change of Articles of
mendapatkan SK Penerimaan Pemberitahuan Association No. AHU-0023656. AH.01.02. 2017
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- on November 13, 2017.
0023656.AH.01.02.Tahun 2017 pada tanggal
13 November 2017.
- 14 -
Pos-pos Posisi Laporan Keuangan PT PP The Accounts of Financial Position of PT PP

Properti Jababeka Residen yaitu: Properti Jababeka Residen:
2017 2016
Jumlah Aset 339.074.612.575 415.312.332.698 Total Assets

Jumlah Liabilitas 41.041.198.099 194.675.339.608 Total Liabilities
Jumlah Modal 299.200.000.000 220.530.000.000 Total Share Capital
Saldo Laba (Rugi) Ditahan (1.166.585.524) 106.993.090 Retained Earnings Profit and Loss
PT PPRO Sampurna Jaya PT PPRO Sampurna Jaya

Perusahaan memiliki secara langsung 80% The Company directly owns 80% shares of the
saham Entitas Anak PT PPROi Sampurna Jaya Subsidiary PT PPRO Sampurna Jaya is engaged
yang bergerak dalam bidang usaha in the development and management of property.
pengembangan dan pengelolaan properti. PT PPRO Sampurna Jaya domiciled in Surabaya
PT PPRO Sampurna Jaya berkedudukan di Kota budget is essentially contained in the Deed No.
Surabaya yang anggaran dasarnya dimuat 08 dated 4 April 2017 with The Minister of Law
dalam Akta No.08 tertanggal 4 April 2017 dengan and Human Rights decisions attachments No.
lampiran keputusan Menteri Hukum dan hak AHU-0021098.AH.01.01.Year 2017 Date Mei 08,
Asasi Manusia Nomor AHU- 2017 regarding the Amendment to the Articles of
0021098.AH.01.01.Tahun 2017 Tanggal 08 Mei Association.
2017 mengenai Pengesahan Pendirian Badan
Hukum Perusahaan Terbatas.
Modal Dasar PT PPRO Sampurna Jaya sebesar The authorized capital of PT PPRO Sampurna
Rp.294.840.193.000 Perusahaan membeli Jaya Rp.294,840,193,000 the Company
saham kepemilikan sebesar 80% atau senilai acquired an ownership stake of 80% or
Rp.76.800.000.000. Kerjasama Patungan antara Rp.76,800,000,000. Cooperation with Joint
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk dan Venture PT Pembangunan Perumahan Properti
PT Gunungsari Saktijaya berupa pengembangan Tbk with PT Gunungsari Saktijaya form of land
lahan di Kota Surabaya yang rencananya akan development in Surabaya that will be developed
dikembangkan untuk pembangunan bangunan for the construction of multi-storey buildings.
komersial dan residensial.
Pos-pos Posisi Laporan Keuangan The Accounts of Financial Position of PT PPRO

PT PPRO Sampurna Jaya yaitu: Sampurna Jaya:
2017 2016
Jumlah Aset 224.709.487.528 - Total Assets

Jumlah Liabilitas 6.634.859.295 - Total Liabilities
Jumlah Modal 216.640.437.833 - Total Share Capital
Saldo Laba Ditahan 1.434.190.400 - Retained Earnings
d. d. Penawaran Umum Saham d. d. Public Offering Shares
e. Perusahaan telah menerima pernyataan efektif e. The Company was given Effective Statement
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h Number S-181/D.04/2015 on May 8, 2015 from
BAPEPAM-LK), melalui surat No. S- Indonesia Financial Service Authority (OJK) for
181/D.04/2015 pada Tanggal 8 Mei 2015 untuk limited offering of 4,912,346,000 shares of par
melakukan penawaran umum perdana kepada value Rp.100 per share, at an offering price of
masyarakat atas 4.912.346.000 lembar saham Rp.185 per share. All of the Company's
baru dengan nilai nominal Rp.100 per saham dan 14,044,844,000 shares in May 19, 2015 have
harga penawaran Rp.185 per saham. Seluruh been listed in the Indonesia Stock Exchange.
saham Perusahaan sebanyak 14.044.844.000
lembar saham pada Tanggal 19 Mei 2015 telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
- 15 -
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The company has received an effective
dari Otoritas Jasa Keuangan (d/h BAPEPAM- statement from the Financial Services Authority
LK), melalui surat No. S-155/D.04/2017 pada (d/h Bapepam-LK), by letter No. S-
Tanggal 27 Maret 2017 untuk melakukan 155/D.04/2017 on date March 27, 2017 to
penawaran umum terbatas dalam rangka conduct a limited public offering in order to
penambahan modal dengan memberikan hak provide additional capital rights issue I
memesan efek terlebih dahulu I ("PMHMETD I") ("PMHMETD I") to communities for
kepada masyarakat atas 5.498.047.883 lembar 5,498,047,883 new shares with a nominal value
saham baru dengan nilai nominal Rp.25 per of Rp.25 per share and the offering price of
saham dan harga penawaran Rp.280 per saham. Rp.280 per share. The entire share capital
Seluruh saham hasil penambahan modal increase proceeds by giving rights issue I
dengan memberikan hak memesan efek terlebih ("PMHMETD") I will be listed on the Indonesia
dahulu I ("PMHMETD") I baru akan dicatatkan Stock Exchange after the implementation of the
pada pada Bursa Efek Indonesia setelah capital increase to give the rights issue I
pelaksanaan penambahan modal dengan ("PMHMETD") I finished.
memberikan hak memesan efek terlebih dahulu I
("PMHMETD") I selesai.
f. f.
Pada tanggal 11 April 2017, Perusahaan On April 11, 2017, the Company conducted a
melakukan Penawan Umum Terbatas ("PUT") Limited Public Offering (the “Rights Issue”) to the
kepada para pemegang saham perusahaan shareholders of the Company in the Framework
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek of an Issuance of Preemptive Rights (“IPR”)
Terlebih Dahulu ("HMETD") dimana Perusahaan where the Company offered up to 5,498,047,883
menawarkan sejumlah 5.498.047.883 Saham newly issued common shares with a par value of
Biasa dengan nilai nominal Rp.280 per saham. Rp.280 per share.
Pada tanggal 11 April 2017 semua saham As at April 11, 2017 all the Company’s issued and
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah fully paid shares of 5,498,047,883 shares were
5.498.047.883 telah dicatat di BEI. listed on the IDX.
g. e. Penawaran Umum Obilgasi g. e. Public Offering Bonds
h. Pada Tanggal 23 Juni 2016 Perusahaan telah h. In June 23, 2016 the Company was given
menerima pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Effective Statement Number S-313/D.04/2016
Keuangan (OJK) (d/h BAPEPAM-LK), melalui from Indonesia Financial Service Authority (OJK)
surat No. S-313/D.04/2016 untuk melakukan for limited offering bonds of Rp.600,000,000,000
penawaran obligasi kepada masyarakat consisting of A Series (PPPRO01A) amounting
sejumlah Rp.600.000.000.000 yang terdiri dari Rp.200,000,000,000 term 36 months, and B
Seri A (PPPRO01A) dengan nilai Series (PPPRO01B) amounting
Rp.200.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan, Rp.400,000,000,000 term 60 months. All of the
dan Seri B (PPPRO01B) dengan nilai company's shares have been listed in the
Rp.400.000.000.000 berjangka waktu 60 bulan. Indonesia Stock Exchange in July 11, 2016.
Penerbitan obligasi Perusahaan pada Tanggal
11 July 2016 telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
i. f. Susunan Pengurus i. f. The Management

j. j.
k. PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk k. PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk held
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting extraordinary of
Luar Biasa pada Tanggal 29 Juli 2015 dengan Shareholders on July 29, 2015 to approve agree
keputusan menyetujui menerima pengunduran to accept the resignation of Mr. Galih Prahananto
diri Tuan Galih Prahananto selaku Direktur as President Director of the Company effective
Utama Perusahaan terhitung sejak ditutupnya as of the closing of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Shareholders of Extraordinary and Approved the
menyetujui pengangkatan Tuan Taufik Hidayat appointment of Mr. Taufik Hidayat as President
selaku Direktur Utama Perusahaan terhitung Director of the Company effective as of the
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of the General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa. Extraordinary.
- 16 -
l. Berdasarkan akta yang dibuat oleh Notaris l. Based on deed of Notary Fathiah Helmi, S.H.,
Fathiah Helmi, S.H., No. 19 Tanggal 27 Januari No. 19 dated January 27, 2017 and General
2017,dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting extraordinary of Shareholders on
Biasa pada Tanggal 27 Januari 2017, serta January 27, 2017, and Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders on March 8, 2017. The Board of
Tanggal 8 Maret 2017, susunan Dewan Commissioners and Directorsofthe Company
Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk periode forthe period ended on December 31, 2017 and
yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 2016 were as follows:
2017 2016
Komisaris Utama Lukman Hidayat Betty Ariana Chairman
Komisaris Betty Ariana - Commissioner
Komisaris Independen M. Farela M. Farela Independent Commissioner
Komisaris Independen Kelik Wirawan W. - Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Taufik Hidayat Taufik Hidayat President Director
Direktur Operasi Galih Saksono Galih Saksono Director of Operation
Direktur Keuangan Indaryanto Indaryanto Director of Finance
Direktur Pengembangan Bisnis Nanang Siswanto Giyoko Surahmat Director of Business Development
Direktur Komersial Sinurlinda Gusti M Sinurlinda Gusti M Director of Commercial
m. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris m. By virtue of a decision of the Board of

PT Pembangunan Perumahaan Properti Tbk No. Commissioners of PT Pembangunan
02/SK/PPPROP/KOM/ 2015 tanggal 11 Februari Perumahaan Properti Tbk No. 02/SK/PP-
2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite PROP/KOM/2015 dated February 11, 2015 on
Audit PT Pembangunan Perumahaan Properti the Appointment of Members ofthe Audit
Tbk, Perusahaan menetapkan susunan Komite Committee of PT Pembangunan Perumahaan
Audit periode 2015-2017, untuk masa bakti Properti Tbk, the Company shall determine the
3 (tiga) tahun sejak Tanggal 6 Februari 2015 composition of the Audit Committee from 2015 to
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris 2017 period, for a term of three (3) years from the
untuk dapat memberhentikannya sewaktu- date of February 6, 2015 with no prejudice to the
waktu, dengan susunan sebagai berikut: right of the Board of Commissioners to be able to
dismiss them at any time, with the following
composition:
Ketua : Mohammad Farela : Chairman
Anggota : Rando P. W : Members
Herry Subiyono
n. Jumlah personil dan komposisi karyawan n. The number of employees (unaudited) of the
Perusahaan untuk periode yang berakhir pada Company for the periods ended December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
Status Pengangkatan: Employment Status
Karyawan Induk: Parent Company's Employees:
Teknik 45 53 Technical
Non-Teknik 27 31 Non Technical
Sub Jumlah 72 84 Sub Total
Karyawan Perusahaan: The Company's Employees

Teknik 243 128 Technical
Non-Teknik 436 230 Non Technical
Sub Jumlah 679 358 Sub Total
- 17 -
Jumlah Karyawan 751 442 Total Employees
o. g. Audit Internal o. g. Internal Audit

p. p.
q. Perusahaan memiliki Unit Audit Internal dan q. The Company established an Internal Audit Unit
telah memilki Piagam Unit Audit Internal yang completed with an Internal Audit Charter as
disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7. required by Rule No. IX.I.7. Mr. Iin Mulyadi, an
Perusahaan telah menunjuk Bapak Iin Mulyadi, Indonesian citizen, is in charge of the Head of
Warga Negara Indonesia, sebagai Kepala Unit the Internal Audit based on the Decree of the
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Board Of Directors number 12/SK/PP-
Direksi No. 12/SK/PP-PROP/DIR/2014 Tanggal PROP/DIR/2014 dated December 17, 2014.
17 Desember 2014.
r. h. Sekretaris Perusahaan r. h. Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of the Board of
PT Pembangunan Perumahaan Properti No. Directors of PT Pembangunan Perumahaan
12/SK/PP-PROP/DIR/2014 Tanggal 29 Agustus Properti Tbk Number 12/SK/PP-PROP/DIR/2014
2014 tentang Pengangkatan Corporate dated August 29, 2014 on assignment of the
Secretary, menyatakan bahwa Bapak Indaryanto Corporate Secretary, Mr. Indaryanto is appointed
sebagai Corporate Secretary. as the Corporate Secretary.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS
OF PSAK (“ISAK”)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards and amendments effective in the
berjalan current period
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah In the current period, the Company adopted the
mengaplikasikan sebuah standar baru, beberapa following new and revised standards and
penyesuaian, dan interpretasi untuk PSAK yang interpretations issued by the Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standard Board of the Indonesian
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang Institute of Accountants that are relevant to its
sejalan dengan operasi Perusahaan dan efektif operations and effective for accounting period
untuk periode akuntansi yang dimulai pada beginning on January 1, 2017.
tanggal 1 Januari 2017.
Penerapan dari perubahan standar interpretasi The adoption of the following revised accounting
akuntansi atas standar akuntansi berikut, yang standards and interpretation of the accounting
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2017 dan standards, which are effective from January 1,
relevan bagi Perusahaan namun tidak 2017 and relevant for Company, but did not result
menyebabkan perubahan signifikan atas in substantial changes to the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak accounting policies and had no material effect on
memberikan dampak yang material terhadap the amounts reported for the current period
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan interim the Company’s financial statements:
Perusahaan periode berjalan:
 Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan  Amendments to PSAK 1, Presentation of

Keuangan Financial Statements
 PSAK 24 (revisi 2016): Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2016), Employee Benefits
 PSAK 58 (revisi 2016): Aset Tidak Lancar  PSAK 58 (revised 2016), Non-current Assets
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discounted Operation
Dihentikan
 PSAK 60 (revisi 2016): Instrumen Keuangan:  PSAK 60 (revised 2016), Financial
Pengungkapan Instruments: Disclosure
- 18 -
 ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup  ISAK 31, Interpretation of PSAK 13: Investing
PSAK 13 “Properti Investasi” Property
 ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar  ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial
Akuntansi Keuangan Accounting Standards
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi b. Standards and interpretations issued not yet
belum diterapkan adopted
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan dan relevan bagi Perusahaan, namun issued and relevant for Company but not yet
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning January
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 1, 2018 are as follows:
 Amandemen PSAK 16: Aset Tetap  Amendment to PSAK 16, Fixed Asset
 Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas  Amendment to PSAK 2, Cash Flows
tentang Prakarsa Pengungkapan Statement - Disclosure Initiative
 Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan  Amendment to PSAK 46, Taxaion -
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Recognition of deferred tax asset for
untuk Rugi yang Belum Direalisasi unrealized losses
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standard and amendment to standard effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1, 2020,
tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini with early application permitted are:
diperkenankan yaitu:
 PSAK 71: Instrumen Keuangan  PSAK 71: Financial Instrument
 PSAK 72: Pendapatan dan Kontrak dengan  PSAK 72: Revenue from Contract with
Pelanggan Customer
 Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi  Amendments to PSAK 62: Insurance
Menerapkan PSAK71:Instrumen Keuangan Contract: Applying PSAK 71 Financial
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi Instrument with PSAK 62: Insurance Contract
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
d. PERNYATAAN KEPATUHAN STATEMENT OF COMPLIANCE
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan The presentation and disclosure of the consolidated
konsolidasian telah mematuhi Standar Akuntansi financial statements were complied with Financial
keuangan yang berlaku di Indonesia, yaitu: Accounting Standards that applied in indonesia,
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) named: Statement of Financial Accounting
yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) Standards (PSAK) Which Issued by the Indonesian
dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dahulu Institute of Accountants (IAI) and the Regulation of
Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga the Financial Services Authority formerly the Capital
Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII. G.7 (revisi Market and Financial Insitution Supervisory Agency
2012) tentang “Pedoman Penyajian Laporan (BAPEPAM-LK) No. VIII. G.7 as (revised 2012) on
Keuangan”. “Guidelines for Presentation of Financial
Statements”.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Presentation of Financial Statement

Konsolidasian
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis , kecuali prepared on the historical cost basis except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada certain financial instruments that are measured
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, at fair values at the end of each reporting period,
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di as explained in the accounting policies below.
bawah ini.
- 19 -
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
b. Dasar Konsolidasian b. Basis of Consolidation
Perusahaan mengendalikan entitas anak ketika The Company controls an as subsidiary when it
Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas is exposed or has right to variable returns from its
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan involvement with the subsidiary and has the
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its current
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui ability to direct the entity's relevant activities
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas (power overthe investee).
relevan (kekuasaan atas investee).
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada on which control is transferred to the Company
Perusahaan dan entitas anak. Entitas anak tidak and its subsidiary. Subsidiary are not
dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan dan Consolidated effective of the date the Company
entitas anak kehilangan pengendalian. and its Subsidiary lose control.
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antara Balances and transactions between entities
entitas anak di dalam perusahaan induk telah di within the parent entity are eliminated in the
eliminasi dalam penyajian laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements have been
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak, consistently applied by the Subsidiary, unless
kecuali dinyatakan secara khusus. otherwise specified.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi c. Transactions with Related Parties
a. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau a. A related party is a person or entity that is
entitas yang berkait dengan entitas yang related to the entity which prepares its
menyiapkan laporan keuangannya (dalam financial statements (in this Standard
pernyataan ini dirujuk sebagai "entitas referred to as the ‘reporting entity’).
pelapor").
Orang atau anggota keluarga terdekat A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
 Orang atau anggota keluarga terdekat  A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
a. memiliki pengendalian atau a. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas b. has significant influence over the
entitas pelapor, atau reporting entity; or
- 20 -
c. Personil manajemen kunci entitas c. is a member of the key

pelapor atau entitas induk pelapor. management personnel ofthe
reporting entity orof a parent of the
reporting entity.
 Suatu entitas berelasi dengan entitas  An entity is related to a reporting entity if

pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member)
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a third
bersama dari entitas ketiga dan entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is it self such a plan, the
menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendaikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf a, a, or
atau
vii. Orang yang diidentifikasi vii. A person identified in a.i has
sebagaimana dimaksud dalam significant influence over the entity
huruf a.i. memiliki pengaruh or is a member of the key
signifikan atas entitas atau personil management personnel of the entity
manajemen kunci entitas (atau (or of a parent of the entity).
entitas induk dari entitas).
b. Entitas berelasi dengan pemerintah b. An entity related to the Government is a
merupakan entitas yang dikendalikan, controlled entity, joint controlled, or
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi significantly influenced by the Government.
secara signifikan oleh pemerintah.
Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri The Government represented by the Minister
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang of Finance or by local government is the
merupakan pemegang saham dari entitas. shareholder of the Company or an entity.
- 21 -
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta Cash and cash equivalent include cash on hand,
deposito yang berjangka waktu kurang dari 3 in banks and time deposits of maturity of three
bulan, sejak tanggal Laporan Posisi Keuangan months or less since the time of placement and
dan tidak digunakan sebagai jaminan Utang not pledge as a collateral. Cash and cash
serta tidak dibatasi penggunaannya. equivalents which have limitation in use and
pledged as collateral are not included.
e. Piutang Usaha e. Accounts Receivable
Piutang usaha adalah piutang yang timbul atas Account receivables are receivables arising from
penjualan/penyerahan jasa dari kegiatan pokok sales/ deliveries of services of the principal
Perusahaan. activities of the company.
Piutang usaha disajikan sebesar nilai bersih Account receivables are stated at net realizable
yang dapat direalisasikan yaitu sebesar nilai value which is equal to the nominal value of the
nominal piutang dikurangi PPN yang receivables net of VAT and the allowance
diperhitungkan dan penyisihan penurunan fordoubtful accounts. Provision for impairment of
piutang tak tertagih. Pencadangan penurunan receivables for probable losses of doubtful
nilai piutang terhadap risiko kemungkinan accounts is made with an allowance for decline
piutang tidak tertagih dilakukan dengan in doubtful accounts.
membentuk penyisihan penurunan piutang tak
tertagih.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan disajikan sebesar nilai yang lebih Inventories are recognized at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and net realizable value.
yang direalisasikan.
a. Persediaan Hotel a. Hotel Inventory
Bahan yang dibeli dicatat sebesar biaya Materials purchased which include food,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana beverage and supplies are presented at the
yang lebih rendah (the lower of cost or net lower of cost or net realizable value.
realizable value) yang terdiri dari makanan,
minuman dan perlengkapan.
b. Persediaan Realti b. Real Estate Inventory
Persediaan realti terdiri dari persediaan Real estate inventories include houses,
rumah jadi, bangunan dalam konstruksi, buildings under construction, land sites
kavling siap bangun dan tanah sedang ready for construction and lands in
dikembangkan. development.
Biaya-biaya yang secara langsung Costs directly related to construction of

berhubungan dengan proyek termasuk biaya projects, including cost of borrowings during
pinjaman dikapitalisasi ke proyek yang construction are capitalized to projects under
sedang dikembangkan. construction.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Biaya Dibayar Dimuka terdiri dari biaya Prepaid expenses include marketing cost,
pemasaran, biaya tidak langsung, biaya sewa, indirect cost, rent, provision and insurance cost.
biaya provisi dan biaya asuransi.
- 22 -
Untuk biaya pemasaran dan biaya tidak The marketing cost and indirect cost are charged
langsung akan dibebankan secara proporsional proportionally to recognized income during
dengan pendapatan yang diakui selama periode projects construction.
pelaksanaan proyek.
Biaya sewa, provisi dan premi asuransi The rent, provision and insurance cost are
diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized during their benefit period on straight
masing biaya dengan menggunakan metode line method.
garis lurus.
h. Investasi h. Investments
a. Investasi Pada Perusahaan Asosiasi a. Investment in Associated Company
Penyertaan dalam bentuk saham dengan Investment in shares of ownership of 20% up

kepemilikan 20% sampai dengan 50% to 50% is recognized on equity method.
dicatat dengan metode ekuitas (equity However, when the company has a
method). Akan tetapi apabila Perusahaan controlling power over the subsidiary even if
mampu mengendalikan entitas anak the Company has ownership of less than or
walaupun Perusahaan mempunyai equal to 20%, it is recognized on equity
penyertaan kurang dari atau sama dengan method.
20% maka dicatat dengan metode ekuitas.
b. Investasi Jangka Panjang Lainnya b. Other Long Term Investments
Penyertaan dalam bentuk saham dengan Investment in stocks of less than 20% voting
kepemilikan kurang dari 20% dicatat dengan interest is recognized under cost method.
metode biaya (cost method). Akan tetapi Nevertheless, when the Company does not
apabila Perusahaan tidak mempunyai have significant influence over an entity,
pengaruh signifikan pada entitas asosiasi even when it has more than 20% to 50% of
walaupun perusahaan mempunyai voting rights, the investment is recognized
penyertaan lebih dari 20% sampai dengan under cost method.
50% maka dicatat dengan metode biaya.
i. Properti Investasi i. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held to earn
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau rentals or for capital appreciation or both, rather
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya dan than for use in the production or supply of goods
bukan untuk digunakan dalam produksi atau or services or for administrative purposes or sale
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan in the daily business activities.
administrasi atau dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the future
ekonomik masa depan yang terkait dengan economic benefits that are asociated with the
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan investment property will flow to the entity; and the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur cost of the investment property can be measured
dengan andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
- 23 -
Pada akhir Desember 2015, Perusahaan At end December 2015, the Company conducted
melakukan revaluasi atas properti investasi an investment property revaluation of land and
tanah dan bangunan yang dimilikinya. Atas hal buildings it owns. On this, the Company decided
tersebut, Perusahan memutuskan untuk to make changes to the accounting policy for
melakukan perubahan atas kebijakan akuntansi investment property that previously cost model
atas properti investasi yang sebelumnya into a model of fair value. The Company applies
menggunakan model biaya menjadi model nilai the fair value model prospectively.
wajar. Perusahaan menerapkan model nilai
wajar tersebut secara prospektif.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased as a
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam result of a revaluation, the increase is recognised
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi in other comprehensive income and accumulated
dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. in equity under the heading of revaluation
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba surplus. However, the increase is recognised in
rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset profit or loss to the extent that it reverses a
yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui revaluation decrease of the same asset
sebelumnya dalam laba rugi. previously recognised in profit or loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, If an asset’s carrying amount is decreased as a
maka penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. result of a revaluation, the decrease is
Akan tetapi, penurunan nilai tersebut diakui recognised in profit or loss. However, the
dalam penghasilan komprehensif lain sepanjang decrease is recognised in other comprehensive
tidak melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset income to the extent of any credit balance
tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam existing in the revaluation surplus in respect of
penghasilan komprehensif lain tersebut that asset. The decrease recognised in other
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas comprehensive income reduces the amount
pada bagian surplus revaluasi. accumulated in equity under the heading of
revaluation surplus.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluations is made with sufficient regularity to
cukup regular untuk memastikan bahwa jumlah ensure that the carrying amount does not differ
tercatat tidak berbeda secara material dengan materially from that which would be determined
jumlah yang ditentukan dengan menggunakan using fair value at the end of the reporting period.
nilai wajar pada akhir periode pelaporan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on

pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan disposal or when the investment property is
lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat permanently withdrawn from use and no future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal. Gains or losses arising from the
timbul dari penghentian atau pelepasan retirement or disposal are determined as the
ditentukan dari selisih antara hasil neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui and the carrying amount of the asset, and are
dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
j. Aset Tetap dan Akumulasi Penyusutan j. Fixed Assets and Accumulated Depreciation
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya The fixed Assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan which comprises its purchase price and any cost
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung directly attributable in bringing the assets to the
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang location and condition necessary for it to be
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai capable of operating in the manner intended
intensi manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling and
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on which
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset it is located, the obligation for which an entity
- 24 -
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi incurs either when the item is acquired or as a
penggunaan aset tetap selama periode tertentu consequence of having used the item during a
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed asset, except land
tanah dan bangunan dinyatakan sebesar biaya and building, are carried at its cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
Aset tetap kecuali tanah disusutkan Fixed asset except land are depreciated using
menggunakan metode garis lurus (straight line the straight line method, at the following rates of
method), dengan prosentase penyusutan depreciation:
sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap/ Umur Ekonomis (Tahun)/ % Penyusutan/

Classification of Fixed Assets Economic Benefit (Year) Depreciation
Bangunan/Building 20 5.00%
Peralatan Kantor/Office Equipment 4 25.00%
Kendaraan/Vehicles 4 25.00%
Perlengkapan Kantor/Office Supplies 4 25.00%
Pada akhir Desember 2015, Perusahaan At the end December 2015, the Company
melakukan revaluasi atas tanah dan bangunan conducted an revaluation of its land and
yang dimilikinya. Atas hal tersebut, Perusahan buildings. On this, the Company decided to
memutuskan untuk melakukan perubahan atas change its accounting policy for land and building
kebijakan akuntansi atas tanah dan bangunan that previously cost model into a model of fair
yang sebelumnya menggunakan model biaya value. The Company applies the fair value model
menjadi model nilai wajar. Perusahaan prospectively.
menerapkan model nilai wajar tersebut secara
prospektif.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased as a
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam result of a revaluation, the increase is recognised
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi in other comprehensive income and accumulated
dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. in equity under the heading of revaluation
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba surplus. However, the increase is recognised in
rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset profit or loss to the extent that it reverses a
yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui revaluation decrease of the same asset
sebelumnya dalam laba rugi. previously recognised in profit or loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, If an asset’s carrying amount is decreased as a
maka penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. result of a revaluation, the decrease is
Akan tetapi, penurunan nilai tersebut diakui recognised in profit or loss. However, the
dalam penghasilan komprehensif lain sepanjang decrease is recognised in other comprehensive
tidak melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset income to the extent of any credit balance
tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam existing in the revaluation surplus in respect of
penghasilan komprehensif lain tersebut that asset. The decrease recognised in other
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas comprehensive income reduces the amount
pada bagian surplus revaluasi. accumulated in equity under the heading of
revaluation surplus.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluations is made with sufficient regularity to
cukup regular untuk memastikan bahwa jumlah ensure that the carrying amount does not differ
tercatat tidak berbeda secara material dengan materially from that which would be determined
jumlah yang ditentukan dengan menggunakan using fair value at the end of the reporting period.
nilai wajar pada akhir periode pelaporan.
- 25 -
Biaya-biaya setelah perolehan awal termasuk di Subsequent expenditure on assets is only

dalam jumlah tercatat aset dan diakui secara recognized as an asset when the expenditure
terpisah, jika memungkinkan, hanya jika terdapat gives economic benefits to the Company and can
kemungkinan bahwa biaya yang dikapitalisasi be reliably measured. The carrying amount of the
tersebut akan memberikan manfaat ekonomis replaced components are not recognized. All
bagi Perusahaan dan dapat diukur secara andal. other repairs and maintenance are charged to the
Jumlah tercatat dari komponen yang diganti tidak statements of income as incurred.
diakui. Seluruh biaya pemeliharaan dan
perbaikan lainnya diakui sebagai beban pada
saat terjadinya.
Apabila aset tetap ditarik dari penggunaannya When fixed assets are retired or disposed of,
atau dijual, maka nilai tercatat akumulasi their carrying values and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari laporan depreciation are eliminated from the financial
keuangan, dan menghasilkan keuntungan atau statements, and the resulting gains or losses are
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan recognized in the statements of profit loss and
keuangan laba rugi dan pendapatan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of assets are greater
yang dapat diperoleh kembali, nilai tersebut than it's recoverable amount, the carrying
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat amount is reduced to it's recoverable amount,
diperoleh kembali, yang ditentukan dari nilai which is determined by whichever is the higher
mana yang lebih tinggi antara harga jual bersih between net selling price and value in use.
atau nilai pakai.
Aset tetap diakui pada saat proses konstruksi Fixed assets is recognized when the construction
atau pemasangan secara substansial telah or installation is substantially completed.
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat Depreciation is charged at the time the asset is
aset tersebut digunakan. used.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain seperti Interests and other borrowing costs, such as
diskonto, baik yang secara langsung ataupun discount fees, either directly or indirectly used in
tidak langsung, digunakan untuk mendanai financing of construction process of certain
proses pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi assets, are capitalized up to the date the
sampai dengan proses pembangunan secara construction is substantially completed.
substansial telah selesai.
Untuk pinjaman yang langsung dapat Cost of borrowings which can directly attributed
diatribusikan dengan suatu aset tertentu, jumlah to certain assets are capitalized during the
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya current period, less income earned from the
pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, temporary investment of the borrowings.
dikurangi pendapatan yang diperoleh dari
investasi sementara yang berasal dari pinjaman
tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak langsung dapat Capitalization of cost of borrowings which can not
diatribusikan dengan suatu aset tertentu, jumlah directly attributed to certain assets, the
biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan capitalized costs of borrowings are determined
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap by applying a capitalization rate to the outlays on
pengeluaran yang terjadi untuk aset tersebut. that asset. The capitalization rate used is
Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang weighted average of the costs of loan upon total
dari biaya pinjaman terhadap jumlah pinjaman loans of the certain periods, excluding loans
dalam periode tertentu, tidak termasuk jumlah which are specifically used for funding
pinjaman-pinjaman yang secara khusus construction process of certain assets.
digunakan untuk mendanai proses kontruksi
suatu aset tertentu.
- 26 -
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Company
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- reviews the carrying amount of non-financial
keuangan untuk menentukan apakah terdapat assets to determine whether there is any
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists, the
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual asset,
individual, Perusahaan mengestimasi jumlah the Company estimates the recoverable amount
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke flows are discounted to their present value using
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset and the risks specific to the asset for which the
yang mana estimasi arus kas masa depan belum estimates of future cash flows have not been
disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi. recognized immediately against earnings.
l. Ventura Bersama l. Joint Venture
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan The Company classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have joint
mengatur bahwa para pihak yang memiliki control of the arrangement have rights to the net
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki assets of the arrangement. Those parties are
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para called joint venturers.
pihak tersebut disebut sebagai venturer
bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognize its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method. Proportional
menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi consolidation of joint arrangements is no longer
proporsional tidak diizinkan. permitted.
Bagian Perusahaan atas laba atau rugi entitas The Company share of post-acquisition profits or
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba losses is recognized in the profit or loss and its
rugi dan bagian atas mutasi penghasilan share of post-acquisition movements in other
komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di comprehensive income is recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain dan diikuti comprehensive income with a corresponding
dengan penyesuaian pada jumlah tercatat adjustment to the carrying amount of the
investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas investment. Dividends receivable from
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah associates are recognized as a reduction in the
tercatat investasi. Jika bagian Perusahaan atas carrying amount of the investment. When the
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau Company share of losses in an associate equals
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, or exceeds its interest in the associate, including
termasuk piutang tanpa agunan, Perusahaan any other unsecured receivables, the Company
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, does not recognize further losses, unless it has
kecuali Perusahaan memiliki kewajiban atau incurred legal or constructive obligations or made
payments on behalf of the associates.
- 27 -
melakukan pembayaran atas nama entitas

asosiasi.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of the
tidak diakui, kecuali bila Perusahaan mempunyai investment is not recognized, unless the
komitmen untuk memberikan bantuan keuangan Company has committed to provide financial
atau menjamin kewajiban entitas asosiasi. support or guarantee the associates’ obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu Profits and losses resulting from upstream and
dan hilir antara Perusahaan dengan entitas downstream transactions between the Company
asosiasi diakui dalam laporan keuangan and its associates are recognized in the
konsolidasian Perusahaan hanya sebesar Company’s consolidated financial statements
bagian investor lain dalam entitas asosiasi. only to the extent of the unrelated investor’s
interests in the associates.
Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan Under the equity method of accounting, interests
dalam ventura bersama diakui pada biaya in joint ventures are initially recognized at cost
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk and adjusted thereafter to recognize the
mengakui bagian Perusahaan atas laba rugi dan Company’s share of profits or losses and other
penghasilan komperhensif lain pasca perolehan. comprehensive income post acquisition. When
Ketika bagian Perusahaan atas rugi dalam the Company’s share of losses in a joint venture
ventura bersama sama dengan atau melebihi equals or exceeds its interests in the joint
kepentingannya dalam ventura bersama (dimana ventures (which includes any long-term interests
termasuk kepentingan jangka panjang, dalam that, in substance, form part of the Company’s
substansinya membentuk bagian dari investasi net investment in the joint ventures), the
bersih Perusahaan dalam ventura bersama), Company does not recognize further losses,
Perusahaan tidak mengakui kerugian unless it has incurredobligations or made
selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban payments on behalf of the joint ventures.
atau telah melakukan pembayaran atas nama
ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between the
transaksi antara Perusahaan dan ventura Company and its joint ventures are eliminated to
bersama dieliminasi sebesar kepentingan the extent of the Company’s interest in the joint
Perusahaan dalam ventura bersama. Kerugian ventures. Unrealized losses are also eliminated
yang belum terealisasi juga dieliminasi kecuali unless the transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti adanya impairment of the asset transferred. Accounting
penurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakan policies of the joint ventures have been changed
akuntansi ventura bersama telah diubah jika where necessary to ensure consistency with the
diperlukan untuk memastikan konsistensi dari policies adopted by the Company.
kebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan.
m. Imbalan Pasca Kerja m. Post Employments Benefit
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company established defined post-
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya employment benefit covering all the local
sesuai dengan Undang-Undang permanent employees as required under Labor
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). No funding
pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan has been made to its defined benefit plan.
sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas losses, the effect of the changes to the asset
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset ceiling (if applicable) and the return on plan
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin assets (excluding interest), is reflected
langsung dalam laporan posisi keuangan yang immediately in the statement of financial position
dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan with a charge or credit recognized in other
komprehensif lain periode terjadinya. comprehensive income in the period in which
- 28 -
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan they occur. Remeasurement recognized in other
komprehensif lain tercermin segera sebagai pos comprehensive income is reflected immediately
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di as separate item under other comprehensive
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. income in equity and will not be reclassified to
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada profit or loss. Past service cost is recognized in
periode amandemen program. Bunga neto profit or loss in the period of a plan amendment.
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount
pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas rate at the beginning of the period to the net
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti defined benefit liability or asset. Defined benefit
dikategorikan sebagai berikut: costs are categorised as follows:
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya  Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
 Beban atau pendapatan bunga neto  Net interest expense or income
 Pengukuran kembali  Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for as
jasa lalu. past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau the statement of financial position represents the
surplus aktual dalam program imbalan pasti actual deficit or surplus in the Company’s defined
Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari benefit plans. Any surplus resulting from this
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat calculation is limited to the present value of any
ekonomik yang tersedia dalam bentuk economic benefits available in the form of refunds
pengembalian dana program dan pengurangan from the plans or reductions in future contributions
iuran masa depan ke program. to the plans.
n. Perpajakan n. Taxation
a. Pajak penghasilan final a. Final Income Tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak For income subjected to final tax, the income
penghasilan final, beban pajaknya diakui tax expense is recognized proportionally with
proporsional dengan jumlah pendapatan the accounting income recognized in the
menurut akuntansi yang diakui pada periode current period. The difference between the
berjalan. Selisih antara jumlah pajak final income tax payable by the amount of
penghasilan final yang terutang dengan current tax expense in the statements of
jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini profit loss and other comprehensive income
pada laporan laba rugi dan penghasilan is recognized as prepaid tax or tax debt. The
komprehensif lain, diakui sebagai pajak difference in the carrying value of assets and
dibayar dimuka atau utang pajak. Perbedaan liabilities related to final income tax and tax
nilai tercatat aset dan kewajiban yang bases are not recognized as deferred tax
berhubungan dengan pajak penghasilan assets or liabilities.
final dengan dasar pengenaan pajaknya
tidak diakui sebagai aset atau kewajiban
pajak tangguhan.
b. Pajak Penghasilan Tidak Final b. Non-Final Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam periode yang the taxable income for the year, calculated
bersangkutan yang dihitung berdasarkan based on the applicable tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
- 29 -
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas konsekuensi pajak periode mendatang recognized for the future tax consequences
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the
aset dan kewajiban menurut laporan carrying amounts of assets and liabilities in
keuangan dengan dasar pengenaan pajak the financial statements and the tax bases of
aset dan kewajiban kecuali perbedaan yang assets and liabilities except for differences
berhubungan dengan pajak penghasilan related to the final income tax.
final.
Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for all
semua perbedaan temporer kena pajak dan taxable temporary differences and deferred
aset pajak tangguhan diakui untuk tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh temporary differences to the extent that the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan possibility can be utilized to reduce taxable
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba income in future periods. Deferred tax is
kena pajak pada masa datang. Pajak calculated using tax rates that have been
tangguhan diukur dengan menggunakan enacted or substantively enacted at the
tarif pajak yang berlaku atau secara balance sheet date. Deferred tax is charged
substansial telah berlaku pada tanggal or credited in the statements of profit loss
neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau and other comprehensif income, unless the
dikreditkan dalam laporan laba rugi dan deferred tax is charged or credited directly to
penghasilan komprehensif lain, kecuali pajak equity. Deferred tax assets and liabilities are
tangguhan yang dibebankan atau presented in the balance sheet on the basis
dikreditkan langsung ke ekuitas. Aset dan of the same manner the current tax assets
kewajiban pajak tangguhan disajikan di and liabilities.
neraca atas dasar kompensasi sesuai
dengan penyajian aset dan kewajiban pajak
kini.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Recognition of Revenue and Cost

Pendapatan dan beban diakui dan dicatat atas Income and expenses is recognized by using
dasar akrual (accrual basis) yaitu, pendapatan accrual basis, that is revenues and expenses are
dan beban dicatat pada saat terjadinya transaksi recorded at the time the relevant transaction is
yang bersangkutan. made.
Pendapatan bidang usaha perumahan diakui Income from housing business are accrued (full
dengan metode akrual penuh (full accrual accrual method), that is after the signing of the
method) yaitu setelah penandatanganan akta deed of sale for cash sales and after the credit
jual beli untuk penjualan tunai dan setelah akad agreement for the sale through mortgage of
kredit untuk penjualan melalui Kredit Pemilikan bank.
Rumah (KPR) dari Bank.
Berdasarkan ketentuan tersebut, pendapatan Based on the requirements, the income from sale
dari penjualan rumah diakui bila seluruh syarat of houses is recognized when all accompanying
berikut telah terpenuhi: requirements are satisfied:
Penjualan tanah bangunan fasilitas KPR: Sale of land and buildings under housing
ownership loan facilities:
a. Pengikatan Jual Beli telah berlaku. a. Sale purchase agreement is effective.

b. Harga jual akan tertagih dimana jumlah b. Selling price is collectable, that is when at
pembayaran yang diterima sekurang least 20% of the selling price is agreed.
kurangnya mencapai 20% dari harga jual
yang telah disepakati.
c. Tagihan penjual terhadap pembeli pada c. The Company's receivable will not become
masa yang akan datang tidak subordinasi subordinated to other loans received by the
terhadap utang lain dari pembeli. buyer.
- 30 -
d. Penjual telah mengalihkan kepada pembeli d. The Company has transferred the risks and
seluruh resiko dan manfaat kepemilikan benefits of ownership of the building unit to
yang umum yang terdapat pada suatu the buyer through a transaction which in
transaksi penjualan dan penjual selanjutnya substance is a sale, and the seller no longer
tidak mempunyai kewajiban atau terlibat lagi has any obligations or significant
secara signifikan dengan asset (property) involvement in the building unit.
tersebut.
Pengakuan Pendapatan atas penjualan The income from sales of apartments is

apartemen diakui dengan metode persentase recognized based on the project completion
penyelesaian apabila seluruh kriteria berikut percentage, when all accompanying
terpenuhi: requirements is satisfied:
a. Proses konstruksi telah melampaui tahap a. The construction process has already
awal yaitu pondasi bangunan telah selesai. commenced the foundation of the building
has been completed.
b. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah b. Total payments by the buyer have reached
mencapai 20% dari harga jual yang telah 20% of the agreed sale price and that
disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat amount is not refundable by the buyer.
diminta kembali oleh pembeli
c. Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit c. Total sales revenue and cost of the unit can
bangunan dapat diestimasi dengan andal. be estimated reliably.
Apabila semua persyaratan tersebut diatas tidak If a real estate transaction does not satisfy the
terpenuhi, semua penerimaan uang yang berasal criteria of profit recognition, the sale recognition
dari pelanggan dicatat sebagai uang muka dari shallbe deferred and the transaction shallbe
pelanggan dengan menggunakan metode recognized using the deposit method until all the
deposit, sampai semua persyaratan terpenuhi. criteria for using the full accrual method are
satisfied.
Pendapatan hotel dan hunian kamar diakui pada Hotel room revenue and occupancy recognized
tanggal terhuninya dan untuk pendapatan hotel on checkin and for other hotel revenue is
lainnya diakui pada saat barang atau jasa recognized when goods or services are rendered
diserahkan kepada pelanggan. to customers.
Pendapatan sewa diakui sejalan berlalunya Rental income is recognized in line the passage
waktu atau selama periode sewa atau of time or during the period of the lease or use of
penggunaan aset yang bersangkutan. the asset in concerned.
p. Instrumen Keuangan p. Financial Instruments
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognized on trade date where the purchase
dimana pembelian atau penjualan aset or sale of a financial asset is under a contract
keuangan berdasarkan kontrak yang whose terms require delivery of the financial
mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam asset within the time frame established by the
kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan market concerned, and are initially measured at
pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar fair value plus transaction costs, except for those
nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali financial assets classified as at fair value through
untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar profit or loss, which are initially measured at fair
melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar value.
nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan The Company’s financial assets are classified as
sebagai berikut: follows:
 Tersedia untuk dijual (AFS)  Available-for-sale (AFS)
 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and receivable
- 31 -
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan non- AFS financial assets are non-derivative financial
derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS assets that are either designated as AFS or are
atauyang tidak diklasifikasikan sebagai: not classified as:
a. pinjaman yang diberikan dan piutang, a. loans and receivables,

b. dimiliki hingga jatuh tempo atau b. held-to-maturity investments or financial
aset keuangan pada nilai wajar melalui laba assets at fair value through profit or loss
rugi (FVTPL). (FVTPL).
Saham milik Perusahaan yang tercatat di bursa Listed shares held by the Company that are
dan diperdagangkan pada pasar aktif traded in an active market are classified as AFS
diklasifikasikan sebagai AFS dan dinyatakan and are stated at fair value.
pada nilai wajar.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan value are recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan di ekuitas sebagai income and in equity as accumulated in AFS
akumulasi revaluasi investasi AFS kecuali untuk investment revaluation, with the exception of
kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung impairment losses, interest calculated using the
dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi effective interest method, and foreign exchange
selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada gains and losses on monetary assets, which are
laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami recognized in profit or loss. Where the investment
penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang is disposed of or is determined to be impaired,
sebelumnya diakumulasi pada revaluasi the cumulative gain or loss previously
investasi AFS direklas ke laba rugi. accumulated in AFS Investment Revaluation is
reclassified to profit or loss.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investments in unlisted equity instruments that
tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi are not quoted in an active market and whose fair
di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat value cannot be reliably measured are also
diukur secara andal diklasifikasikan sebagai classified as AFS, measured at cost less
AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment.
penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any, are
diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan recognized in profit or loss when the Company’s
untuk memperoleh pembayaran dividen right to receive the dividends are established.
ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents, except cash on
pelanggan dan piutang lain-lain dengan hand, receivable from customers and other
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan receivables that have fixed or determinable
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif payments that are not quoted in an active market
diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan are classified as “loans and receivables”. Loans
dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan and receivables are measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode suku using the effective interest method less
bunga efektif dikurangi penurunan nilai. impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang lancar interest method, except for short-term
dimana pengakuan bunga tidak material. receivables when the recognition of interest
would be immaterial.
- 32 -
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income or
metode untuk mengalokasikan pendapatan expense over the relevant period. The effective
bunga atau biaya selama periode yang relevan. interest rate is the rate that exactly discounts
Suku bunga efektif adalah suku bunga estimated future cash receipts or payments
yangsecara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
penerimaan atau pembayaran kas masa depan form an integral part of the effective interest rate,
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang transaction costs and other premiums or
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam discounts) through the expected life of the
kontrak yang merupakan bagian yang tak financial instrument, or where appropriate, a
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya shorter period to the net carrying amount on initial
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) recognition.
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan. basis for financial instruments.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dinilai terhadap indikator Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. Financial
Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat assets are impaired when there is objective
bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih evidence that, as a result of one or more events
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal that occurred after the initial recognition of the
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan financial asset, the estimated future cash flows of
tersebut berdampak pada estimasi arus kas the investment have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan classified as AFS, a significant or prolonged
atau jangka panjang dalam nilai wajar dari decline in the fair value of the security below its
instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya cost is considered to be objective evidence of
dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya impairment.
penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective evidence
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: of impairment could include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in interest or principal
wanprestasi atau tunggakan pembayaran payments; or
pokok atau bunga; atau
 terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-organisation.
melakukan reorganisasi keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as
piutang, aset yang tidak akan dievaluasi secara receivables, assets that are assessed not to be
individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai for impairment on a collective basis. Objective
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman evidence of impairment for a portfolio of
- 33 -
Perusahaan atas tertagihnya piutang dimasa receivables could include the Company’s past
lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan experiences of collecting payments, an increase
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, in the number of delayed payments in the
dan juga pengamatan atas perubahan kondisi portfolio past the average credit period, as well
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi as observable changes in national or local
dengan gagal bayar atas piutang. economic conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah between the asset’s carrying amount and the
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari present value of estimated future cash flows,
estimasi arus kas masa depan yang discounted at the financial asset’s original
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial asset carried at cost, the amount of
perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai the impairment loss is measured as the
diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat difference between the asset’s carrying amount
aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas and the present value of the estimated future
masa depan yang didiskontokan pada tingkat cash flows discounted at the current market rate
imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset of return for a similar financial asset. Such
keuangan yang serupa. Kerugian penurunan impairment loss will not be reversed in
nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode subsequent periods.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset keuangan dikurangi dengan The carrying amount of the financial asset is
kerugian penurunan nilai secara langsung atas reduced by the impairment loss directly for all
seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang financial assets with the exception of receivables,
jumlah tercatatnya dikurangi melalui where the carrying amount is reduced through
penggunaan akun cadangan piutang. Jika the use of an allowance account. When a
piutang tidak tertagih, piutang tersebut receivable is considered uncollectible, it is written
dihapuskan melalui akun cadangan piutang. off against the allowance account. Subsequent
Pemulihan kemudian dari jumlah yang recoveries of amounts previously written off are
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan credited against the allowance account. Changes
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah in the carrying amount of the allowance account
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to be
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif impaired, cumulative gains or losses previously
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas recognized in equity are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi. loss.
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada With the exception of AFS equity instruments, if,
periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan in a subsequent period, the amount of the
nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat impairment loss decreases and the decrease can
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang be related objectively to an event occurring after
terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian the impairment was recognized, the previously
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik recognized impairment loss is reversed through
melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi profit or loss to the extent that the carrying
pada tanggal pemulihan penurunan nilai, amount of the investment at the date the
sepanjang nilainya tidak melebihi biaya impairment is reversed does not exceed what the
perolehan diamortisasi sebelum pengakuan amortized cost would have been had the
kerugian penurunan nilai dilakukan. impairment not been recognized.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan In respect of AFS equity investments, impairment
nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi losses previously recognized in profit or loss are
tidak boleh dibalik melalui laba rugi. Setiap not reversed through profit or loss. Any increase
kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai in fair value subsequent to an impairment loss is
diakui secara langsung ke penghasilan recognized directly in other comprehensive
komprehensif lain. income.
- 34 -
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan from the asset expire, or when it transfers the
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset financial asset and substantially all the risks and
keuangan dan secara substansial mentransfer rewards of ownership of the asset to another
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset entity. If the Company neither transfers nor
kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak retains substantially all the risks and rewards of
mentransfer serta tidak memiliki secara ownership and continues to control the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat transferred asset, the Company recognizes its
kepemilikan serta masih mengendalikan aset retained interest in the asset and an associated
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui liability for amounts it may have to pay. If the
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang Company retains substantially all the risks and
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah rewards of ownership of a transferred financial
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan asset, the Company continues to recognize the
memiliki secara substansial seluruh risiko dan financial asset and also recognizes a
manfaat kepemilikan aset keuangan yang collateralised borrowing for the proceeds
ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its entirety,
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset the difference between the asset’s carrying
dan jumlah pembayaran dan piutang yang amount and the sum of the consideration
diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif received and receivable and the cumulative gain
yang telah diakui dalam penghasilan or loss that had been recognized in other
komprehensif lain dan terakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in
ekuitas diakui dalam laba rugi. equity is recognized in profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than its
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika entirety (e.g., when the Company retains an
Perusahaan masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred asset),
kembalibagian aset yang ditransfer), the Company allocates the previous carrying
Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat amount of the financial asset between the part it
sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada continues to recognize under continuing
bagian yang tetap diakui berdasarkan involvement, and the part it no longer recognizes
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang tidak on the basis of the relative fair values of those
lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari parts on the date of the transfer. The difference
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. between the carrying amount allocated to the part
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan that is no longer recognized and the sum of the
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah consideration received for the part no longer
dari pembayaran yang diterima untuk bagian recognized and any cumulative gain or loss
yang yang tidak lagi diakui dan setiap allocated to it that had been recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income is recognized in profit or
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui loss. A cumulative gain or loss that had been
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in other comprehensive income is
allocated between the part that continues to be
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba
recognized and the part that is no longer
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang
recognized on the basis of the relative fair values
sebelumnya diakui dalam penghasilan
of those parts.
komprehensif lain dialokasikan pada bagian
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
- 35 -
q. Segmen Operasi q. Operation Segment

Segmen operasi disajikan menurut Operation segment is presented according to
pengelompokkan (segmen) jenis usaha sebagai group (segment) of business as a primary
bentuk pelaporan segmen primer dan segmen segment report and secondary segment report
sekunder dikelompokkan berdasarkan unit based on controlling unit.
pengendalian.
Segmen usaha adalah komponen yang dapat A business segment is a distinguishable

dibedakan (distinguishable components) dan component of an enterprise that is engaged in
menghasilkan suatu produk atau jasa yang producing products or services (both an
berbeda menurut pembagian industri atau individual product or service or a group of related
kelompok produk atau jasa sejenis yang products or services) and that is subject to risks
berbeda, terutama untuk para pelanggan di luar and returns that are different from those of other
entitas perusahaan. segments.
Segmen unit pengendalian adalah komponen Control unit segment is a company component
perusahaan yang dapat dibedakan dalam which can be distinguished in products or
menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan services at specific controlling unit area (nature
unit pengendalian (sifat lingkungan pengaturan), of environment control), which has different risks
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda and benefit as compared with risks and benefit of
dengan risiko dan imbalan pada lingkungan unit other control units (nature of environment
pengendalian (sifat lingkungan pengaturan) yang control).
lainnya.
r. Biaya Emisi Saham dan Obligasi r. Stock and Bond Emission Cost
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Stock emission cost presented as a reduction of
dari tambahan modal disetor dan tidak additional paid in capital and unamortized.
diamortisasi.
Biaya emisi obligasi disajikan sebagai pengurang Bond emission cost presented as a reduction of
dari utang yang diamortisasi secara berkala. liabilities than amortize by period.
s. Laba Per Saham Dasar s. Earning Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba atau rugi yang diatribusikan kepada pemilik profit or loss attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang diatribusikan dividing profit or loss attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- the Company by the weighted average number
rata tertimbang saham biasa yang telah of shares outstanding as adjusted for the effects
disesuaikan dengan dampak dari semua efek of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience and
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa other factors, including expectations of future events
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat that are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi differ from these estimates. The estimates and
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan assumptions that have a significant effect on the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
- 36 -
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas The Company reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such as
faktor faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara Future results of operations could be materially
material atas perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought about
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Penelaahan properti pertambangan dan aset jangka Other long-term assets are reviewed for impairment
panjang lain-lain untuk penurunan nilai dilakukan whenever events or changes in circumstances
apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount of the asset
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset exceeds its recoverable amount. The recoverable
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai amount of an asset or a cash generating unit is
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset atau determined based on the higher of its fair value less
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih costs to sell and its value in use, calculated on the
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan basis of the management’s assumptions and
nilai pakai, dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi estimates
manajemen.
Perusahaan melakukan pengujian setiap tahun atas The Company annually whether goodwill has
penurunan nilai goodwill, sesuai dengan kebijakan suffered any impairment, in accordance with the
akuntansi yang dinyatakan dalam. Jumlah accounting policy stated in. The recoverable amounts
terpulihkan unit penghasil kas telah ditentukan of CG Us have been determined based on VIU
dengan perhitungan nilai pakai. Perhitungan ini calculations. These calculations require the use of
memerlukan penggunaan estimasi. estimates
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai memerlukan The determination of fair value and value in use
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi requires management to make estimates and
atas harga batubara, jumlah estimasi cadangan assumptions about the coal price, the amount of
batubara, marjin laba kotor, tingkat diskonto atau estimated coal reserves, gross profit margin, the
tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, dapat discount rates or the growth rate assumptions in the
mempengaruhi perhitungan nilai pakai. Estimasi dan cash flow projections, could materially affect the
asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; value-in-use calculations. These estimates and
sehingga ada kemungkinan perubahan situasi dapat assumptions are subject to risk and uncertainty;
mengubah proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi hence there is a possibility that changes in
nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam circumstances will alter these projections, which may
keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai have an impact on the recoverable amount of the
tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan assets. In such circumstances, some or all of the
nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi carrying value of the assets may be further impaired,
penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam or the impairment charge reduced, with the impact
laba rugi. recorded in profit or loss.
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Manajemen menentukan provisi atas penurunan nilai Management determines the provision for impairment
aset keuangan dengan menggunakan penilaian of financial assets by using individual assessments.
individual. Penilaian individual didasarkan pada data Individual assessments are based on historical data,
historis, antara lain penghapusan piutang, kualitas such as the write-off of receivables, the quality of the
hubungan dengan debitur, dan hubungan pihak relationship with the debtor, and the related party
berelasi. relationship.
Atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, For financial assets that are past due, management
manajemen mempertimbangkan berbagai faktor would consider various factors, including but not
termasuk, namun tidak terbatas pada, hubungan limited to, the relationship with the customer, history
dengan pelanggan, sejarah penghapusan piutang of write-off and payment reschedule, the financial well
dan penjadwalan kembali piutang, dan keadaan
- 37 -
keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai being of the customer, prior to concluding on the
provisi. amount of provision required.
Pajak penghasilan Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in
menentukan pengurangan beban tertentu ketika determining the deductibility of certain expenses
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan untuk during the estimation of the provision for income
setiap Perusahaan dalam Perusahaan. Terdapat taxes for each company within the Company. There
banyak transaksi dan perhitungan dimana penentuan are many transactions and calculations for which the
pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Dimana perhitungan pajak akhir dari ordinary course of business. Where the final tax
hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yang outcome of these matters is different from the
sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akan amounts that were initially recorded, such differences
berdampak pada provisi pajak penghasilan kini dan will impact on the current and deferred income tax
tangguhan dalam tahun dimana ketetapan tersebut provisions in the period in which such determination
dibuat. is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
kerugian pajak yang dapat dikompensasikan, unrecouped tax losses, capital allowances and
penyisihan modal, dan perbedaan temporer diakui temporary differences, are recognised only where it is
hanya ketika hal-hal tersebut kemungkinan besar considered more likely than not that they will be
dapat dipulihkan, yang tergantung pada recovered, which is dependent on the generation of
pembentukan laba kena pajak yang mencukupi di sufficient future taxable profits. Assumptions about
masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak the generation of future taxable profits depend on
masa depan tergantung pada estimasi manajemen management’s estimates of future cash flows. These
untuk arus kas masa depan. Hal ini tergantung pada depend on estimates of future production, sales
estimasi produksi, jumlah penjualan barang atau volumes or sales of service, capital expenditure,
jasa, belanja modal, dividen dan transaksi dividends and other capital management transactions
manajemen modal lainnya di masa depan.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2017 2016
Kas Cash on hand

Kas Hotel 548.830.011 465.886.818 Hotel Cash
Kas Kecil 325.000.000 292.936.936 Petty Cash
Jumlah Kas 873.830.011 758.823.754 Total Cash
Bank Cash in Banks

Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Mandiri Tbk 363.729.433.763 167.477.817.040 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank BTN Tbk 151.733.388.080 118.136.750.571 PT Bank BTN Tbk
PT Bank BRI Tbk 8.673.931.588 4.295.444.570 PT Bank BRI Tbk
PT Bank BNI Tbk 5.488.996.587 514.172.643 PT Bank BNI Tbk
PT Bank BTN Syariah 2.092.869.991 25.030.275.227 PT Bank BTN Syariah
PT Bank Syariah Mandiri 28.904.852 458.454.294 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank BRI Syariah - 9.995.806 PT Bank BRI Syariah
Jumlah 531.747.524.861 315.922.910.151 Total
Pihak Ketiga Third Parties

Rupiah: Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.659.994.032 6.583.971.410 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank ICBC 5.057.223.848 4.769.963.259 PT Bank ICBC
PT Bank Central Asia Tbk 2.510.675.245 4.606.676.576 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Tbk 1.914.658.800 310.841.788 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank DKI 180.585.504 216.500.431 PT Bank DKI
- 38 -
PT BPD Jatim 144.619.569 127.293.700 PT BPD Jatim

PT BPR Surya Artha Utama 122.343.977 119.915.643 PT BPR Surya Artha Utama
PT Bank Muamalat 114.351.063 - PT Bank Muamalat
PT BPD Jawa Barat Tbk 67.963.071 - PT BPD Jawa Barat Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 55.716.224 - PT Bank Maybank IndonesiaTbk
PT Bank NISP 41.810.639 41.628.210 PT Bank NISP
PT Commonwealth - 13.789.594 PT Commonwealth
Jumlah 17.869.941.971 16.790.580.610 Total
Jumlah Bank 549.617.466.832 332.713.490.762 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposits

Rupiah Rupiah:
PT Bank BTN Tbk 441.000.000.000 268.000.000.000 PT Bank BTN Tbk
PT Bank Mandiri Tbk - 18.000.000.000 PT Bank Mandiri Tbk
Jumlah 441.000.000.000 286.000.000.000 Total

Rupiah: Rupiah:
PT CIMB Niaga Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000 PT CIMB Niaga Tbk
Jumlah 5.000.000.000 5.000.000.000 Total
Jumlah Deposito Berjangka 446.000.000.000 291.000.000.000 Total Time Deposits
Jumlah Kas Dan Setara Kas 996.491.296.843 624.472.314.516 Total Cash And Cash Equivalents
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rate of time deposits:
2017 2016
Persentase Bunga 5,50% - 6,25% 8,25% - 9,25% Interest Percentage

Jangka Waktu 1 – 3 bulan 1 – 3 bulan Time Deposits Period
Lihat Catatan 3 d. See Note 3 d.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

Merupakan saldo piutang usaha Per 31 Desember Represent balance of trade receivables as of
2017 dan 2016 yang seluruhnya berasal dari pihak December 31, 2017 dan 2016 which all of receivables
ketiga. Terdiri dari: are from third parties. Consist of:
2017 2016
Penjualan Sales
Apartemen 3.862.408.050.805 2.513.158.267.137 Apartment
Perumahan 27.884.341.498 32.867.310.361 Housing
Jumlah 3.890.292.392.303 2.546.025.577.498 Total
Pendapatan Revenue
Pasar 40.107.121.611 39.735.146.530 Market
Hotel 28.714.614.409 16.691.402.601 Hotel
Sewa 6.013.105.821 69.506.604 Rent
Jumlah 74.834.841.841 56.496.055.735 Total
Piutang PPN Value Added Tax

Apartemen 259.991.820.722 159.849.114.229 Apartment
Perumahan 5.820.451.048 2.891.578.296 Housing
Sewa 123.009.176 53.673.811 Rent
Jumlah 265.935.280.946 162.794.366.336 Total
Jumlah Piutang Usaha – Bersih 4.231.062.515.090 2.765.315.999.569 Total Trade Receivables - Net
- 39 -
Piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah Total trade receivables based on aging:
sebagai berikut:
2017 2016
Belum Jatuh Tempo 3.879.611.522.975 2.542.487.704.327 Not Due

Jatuh Tempo: Due
01 – 30 Hari 193.914.361.467 127.080.991.692 1 Day - 30 Days
31 – 60 Hari 111.730.878.504 65.728.689.335 31 Day - 60 Days
61 – 90 Hari 34.554.727.773 22.645.300.270 61 Day - 90 Days
Lewat 90 Hari 11.251.024.370 7.373.313.270 Over 90 Days
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 4.231.062.515.090 2.765.315.999.569 Total Trade Receivables - Net
Seluruh piutang usaha merupakan piutang dalam All trade receivables are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Piutang usaha atas penjualan apartemen, rumah dan Trade accounts receivable from sale of apartments,
perkantoran terutama berasal dari selisih kurang home office and offices mainly are derived from the
penerimaan dari pelanggan dengan pengakuan excess of revenue recognized based on percentage
pendapatan berdasarkan persentase penyelesaian of completion over the advances received from
proyek. customers.
Piutang usaha dari penjualan perumahan merupakan Trade receivables from the sale of housing originated
tagihan atas penjualan Proyek Payon Amartha, from Payon Amartha Project, Semarang, Bukit
Semarang dan Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Permata Puri, Ngaliyan, Semarang and Permata Puri,
Semarang dan Permata Puri, Jakarta. Sedangkan Jakarta. While sales of Shophouse originated from bill
penjualan dari ruko merupakan tagihan atas Proyek on the Sungkono Business Park Project, Surabaya.
Sungkono Business Park, Surabaya.
Piutang sewa berasal dari sewa area pusat Lease receivables derived from the leased areas of
perbelanjaan. Sedangkan untuk piutang usaha hotel shopping centers. As for the hotel trade receivables
merupakan sewa ruang dan tagihan kepada tamu and space rental, they are originated from charges to
hotel. hotel guests.
Piutang pasar merupakan piutang yang berasal dari Market receivables are receivables from space
tagihan kepada pemilik kios yang belum dilunasi atas tennants who have not made payments on for their
pembelian kios/ruangan di Kapas Krampung Plasa purchases of stall/space in Kapas Krampung Plaza
(Kaza). (Kaza).
Umur piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 hari Aging of receivables are overdue more than 90 days
akan cair dalam jangka waktu satu tahun. will be disbursed collected within a period of one year.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on the review to each status of the receivable,
piutang pada akhir tahun, manajemen memutuskan management believes that the allowance for
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment losses is adequate because there are no
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat significant changes in credit quality and all trade
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan accounts receivable are collectible.
jumlah tersebut masih dapat ditagih.
- 40 -
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

2017 2016
PT Graha Buana Cikarang - 44.809.304.200 PT Graha Buana Cikarang
PT Gunungsari Saktijaya 8.241.050.000 - PT Gunungsari Saktijaya
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp.100.000.000) 47.342.466 165.873.972 below Rp.100,000,000)
Jumlah Piutang Lain-lain - Total Trade Receivables -
Pihak Berelasi 8.288.392.467 44.975.178.172 Related Parties
Piutang lain-lain dari PT Graha Buana Cikarang dan Other receivables from PT Graha Buana Cikarang and
PT Gunungsari Saktijaya merupakan piutang PT Gunungsari Saktijaya are shareholder receivables
pemegang saham yang telah diselesaikan pada that have been settled in 2017 and 2018.
tahun 2017 dan 2018.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2017 2016
Persediaan Realti 1.573.406.374.116 1.978.376.003.024 Inventory of Realty
Persediaan Properti 1.601.391.468 2.301.371.377 Inventory of Property
Jumlah Persediaan 1.575.007.765.584 1.980.677.374.401 Total Inventories
Rincian persediaan tersebut terdiri dari: Inventories consist of :

2017 2016
a. Persediaan Realti a. Inventory of Realty
Bangunan dan Rumah Jadi Ready Houses and Buildings
Apartemen Jadi Ready Apartments
FX Residence 1.575.000.000 1.575.000.000 FX Residence
Apartemen Patria Park 566.733.134 2.444.400.188 Patria Park Apartment
Jumlah 2.141.733.134 4.019.400.188 Total
Kondotel Jadi Ready Condotels
Hasta Kreasimandiri 374.262.000.000 374.262.000.000 Hasta Kreasimandiri
Jumlah 374.262.000.000 374.262.000.000 Total
Perumahan Jadi Ready Housing
Rumah Bogor 4.801.242.121 4.801.242.121 House in Bogor
Bukit Permata Puri Ngaliyan 230.847.670 230.847.670 Bukit Permata Puri Ngaliyan
Jumlah 5.032.089.791 5.032.089.791 Total
Mall Mall
Mall Serang 10.821.021.575 10.821.021.575 Serang Mall
Jumlah 17.994.844.500 19.872.511.554 Total
Bangunan dalam Konstruksi Building Under Construction
Grand Kamala Lagoon 237.639.476.445 210.904.498.378 Grand Kamala Lagoon
Grand Dharmahusada Lagoon 112.439.084.435 82.459.386.332 Grand Dharmahusada Lagoon
Westown View 111.727.924.017 - Westown View
Kapas Krampung Plaza 107.877.503.523 89.526.002.768 KapasKrampung Plaza
Payon Amartha 26.272.713.951 21.217.433.610 PayonAmartha
Evenciio Apartment 20.272.838.925 101.243.786.263 Evenciio Apartment
The Ayoma Apartment 15.318.198.968 62.975.543.347 The Ayoma Apartment
Bukit Permata Puri Ngaliyan 12.316.440.517 12.112.068.625 Bukit PermataPuriNgaliyan
Begawan Apartment 9.169.392.953 - Begawan - malang
- 41 -
Jababeka Residen 8.076.670.145 - Jababeka Reside

Alton Tembalang 4.301.973.865 192.105.935 Alton Tembalang
Gunung Putri Square 3.287.954.137 1.798.460.741 GunungPutri Square
Grand Sungkono Lagoon 1.812.080.567 12.872.061.977 Grand Sungkono Lagoon
Amartha View 1.522.599.095 4.783.574.269 Amartha View
Grand Slipi Tower 1.240.386.118 240.386.118 Grand Slipi Tower
Louvin Apartemen 235.866.147 - Louvin Apartemen
Apartemen Pavilion Permata I 187.490.478 - Apartemen Pavillion Permata I
Apartemen Pavillion Permata II - 616.619.352 Apartemen Pavillion Permata II
Jumlah 673.698.594.286 600.941.927.715 Total
Tanah yang Sedang Land Under
Dikembangkan Development
Grand Shamaya 177.547.945.112 - Grand Shamaya
Grand DharmahusadaLagoon 158.531.750.000 583.656.750.000 Grand Dharmahusada Lagoon
Grand Sungkono Grand Sungkono
Lagoon-Surabaya 122.617.403.420 389.018.985.942 Lagoon-Surabaya
Jababeka Residen 31.527.854.775 - Jababeka Residen
Grand Kamala Grand Kamala
Lagoon-Kalimalang Bekasi 10.623.827.813 10.623.827.813 Lagoon-KalimalangBekasi
Louvin Apartment 6.602.154.210 - Louvin Apartment
Jumlah 507.450.935.330 983.299.563.755 Total
Jumlah Persediaan Realti 1.573.406.374.116 1.978.376.003.024 Total Inventory of Realty
Bangunan dan Rumah Jadi Ready Houses and Buildings
Apartemen Jadi Ready Apartment
- Apartemen jadi FX Residence - FX Residence apartment is apartment's

merupakan persediaan apartemen yang inventory located on Jl. Sudirman Pintu Satu
terletak di Jl. Sudirman Pintu Satu Senayan of 150 m2. The inventory is the
Senayan seluas 150 m2. Persediaan occupancy right under the name of PT
tersebut merupakan hak huni atas nama Aneka Bina Lestari since 2008 up to 2043.
PT Aneka Bina Lestari sejak Tahun
2008 sampai dengan Tahun 2043.
- Apartement Patria Park merupakan - Apartment Patria Park is an apartment stock

persediaan apartemen sebanyak empat four units located in Cawang, Jakarta.
unit yang berlokasi di Cawang, Jakarta.
Kondotel Jadi Ready Condotel
- Merupakan persediaan kondotel yang - Represent inventory of condotel located in

terletak di Balikpapan. Persediaan Balikpapan. The inventory is the occupancy
tersebut merupakan hak huni atas nama right under the name of PT Hasta Kreasi
PT Hasta Kreasi Mandiri Mandiri
Perumahan Jadi Housing
- Persediaan rumah di Bogor merupakan - Inventory of House in Bogor originated from

hasil penyelesaian piutang Proyek settlement of receivable from Pangrango
Pangrango Plaza Bogor yang Plaza Bogor Project. compensated with
dibayarkan dengan tiga unit rumah. three units of house in Bogor, with various
terletak di atas tanah beberapa Sertifikat Land Right (HGB) of 996 m2 on behalf of the
HGB atas nama PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk dated January 19,
dengan total luas 996 m2 yang terbit 2007 and will expire in January 19, 2037. In
pada Tanggal 19 Januari 2007 dan akan 2015, one unit of house was sold. and the
berakhir pada Tanggal 19 Januari 2037. area were be 581 m2.
Pada Tahun 2015, satu unit rumah telah
dijual dan total luas tanah menjadi 581
m 2.
- 42 -
- Persediaan Bukit Permata Puri Ngaliyan - Bukit Permata Puri Semarang inventory is
adalah persediaan yang terletak di atas Land Right (HGB) of 391.539 m2. on behalf
tanah beberapa sertifikat HGB atas of PT PP (Persero) Tbk issued in various
nama PT PP (Persero) Tbk dengan total years: 1993, 1994, 1996, 2003, 2005 and
luas 391.539 m2 yang terbit pada Tahun 2007, and will expire in years 2023, 2025,
1993, 1994, 1996, 2003, 2005 dan 2007, 2033, 2035 and 2037.
serta akan berakhir pada Tahun 2023,
2025, 2033, 2035 dan 2037.
Mall Mall
Persediaan Mall Serang merupakan persediaan Inventory of Mall Serang represents inventory of
kios dan ruko yang diperoleh dari kompensasi kiosks and shop houses originated from
dengan piutang usaha konstruksi atas nama PT compensation in settlement of construction
Maju Mandiri Sentosa dengan luas 776.64 m2 receivable from PT Maju Mandiri Sentosa for
yang berlokasi di Serang-Banten. Terdiri dari Mall Serang project of 776.64 m2 located in
beberapa Sertifikat HGB atas nama PT Maju Serang-Banten. with various Land Right (HGB)
Mandiri Sentosa yang terbit pada Tanggal 4 on behalf PT Maju Mandiri Sentosa,
Maret 2010 dan 16 Juli 2010 serta akan berakhir dated March 4, 2010 and July 16. 2010 and will
pada Tanggal 3 Nopember 2034. expire in November 3, 2034.
Bangunan dalam Konstruksi Building under Construction

- Persediaan Grand Kamala Lagoon - Inventory at Grand Kamala Lagoon under
terletak di atas tanah beberapa Sertifikat various land rights (HGB) of 153.048 m2 on
HGB dengan luas 153.048 m2 atas behalf of the Company, issued in 1983 and
nama Perusahaan yang terbit pada 2003, and will expire in 2025, 2036 and
Tahun 1983 dan 2003, serta akan 2042 and another landsite of 99.086 m2
berakhir pada Tahun 2025, 2036 dan under in certification process. That is being
2042, serta seluas 99.086 m2 masih developed for the project Grand Kamala
dalam proses pensertifikatan. Dan saat Lagoon, Bekasi is covering 35.377 m2,
ini yang sedang dikembangkan untuk while the land will be developed in area of
Proyek Grand Kamala Lagoon Bekasi 216.757 m2.
adalah sebesar 35.377 m2, sedangkan
tanah yang akan dikembangkan seluas
216.757 m2.
Penambahan tanah yang akan The addition of land will be developed in
dikembangkan di Grand Kamala Lagoon Grand Kamala Lagoon in area of 32.389 m2
seluas 32.389 m2 yang telah dilakukan has been done Sale and Purchase Binding
Perjanjian Pengikatan Jual Beli No. 17 Agreement Number 17 under the notary
dari Notaris Dian Fitriana S.H., M.Kn. deed of public notary Dian Fitriana SH,
pada tanggal 8 Juli 2015 sehingga total M.Kn dated July 8, 2015, bringing the total
tanah yang akan dikembangkan menjadi land will be developed into 249.146 m2.
249.146 m2.
Sebidang tanah seluas 29.955 m2 yang Land inventories of an area of 29.955 m2
terletak di Pekayon Jaya, Bekasi located in Pekayon Jaya, South Bekasi
Selatan dijadikan sebagai jaminan utang which is pledged as collateral to PT Bank
entitas induk pada PT Bank CIMB Niaga CIMB Niaga Tbk.
Tbk.
- Persediaan Grand Dharmahusada - Grand Dharmahusada Lagoon Inventory is
Lagoon, merupakan tanah terletak di located at Kelurahan Mulyorejo, Surabaya
Kelurahan Mulyorejo Kota Surabaya. of a total area of approximately 41.634 m2,
Dengan total luas kurang lebih 41.634 which is divided into 14 HGB on behalf of PT
m2, yang terbagi atas 14 sertifikat Hak Aneka Bangunan Mulia Jaya under
Guna Bangunan atas nama PT Aneka Purchase and Sale Agreement Number 13,
Bangunan Mulia Jaya, yaitu dengan 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, 29, 31, 33, 35, 37,
nomor Perjanjian Pengikatan Jual Beli and 39; and land right (SHM) no.16 which
Notaris (13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, still under process. The land will be
29, 31, 33, 35, 37, dan 39) dan Sertifikat developed as a business district.
- 43 -
Hak Milik (SHM) No. 16 yang masih

dalam proses. Tanah tersebut akan
dikembangkan sebagai kawasan bisnis.
Persediaan Grand Dharmahusada Grand Dharmahusada Lagoon Inventory
Lagoon tersebut mengalami perubahan are total area change due to repeated
luas dikarenakan pengukuran ulang measurement by National Legal Agency
oleh Badan Pertanahan Nasional (BPN) (BPN) became more widespread with a total
menjadi lebih luas dengan total 42.033 area 42.033 m2.
m2.
- Westown View Apartment merupakan - Westown View Apartment is a building
bangunan dalam konstruksi yang under construction located in Jl. Babatan
berlokasi di Jl. Babatan Sampurna Sampurna Timur C No.1 Babatan Wiyung
Timur C No.1 Babatan Wiyung Surabaya, East Java, on a land area of
Surabaya, Jawa Timur di atas tanah 10,553 m2.
seluas 13.144 m2
- Kapas Krampung Plaza merupakan - Kapas Krampung Plaza represents
bangunan dalam konstruksi entitas anak inventory of subsidiary wich building under
berupa Mall. construction.
- Payon Amartha adalah persediaan yang - Payon Amarta is located in Semarang under
berlokasi di Semarang di atas Sertifikat HGB Certificate No. 3813, of a total area of
HGB No. 3813, dengan total luas 96.471 96,471 m2 which is still in the process of
m2 masih dalam proses balik nama dan land title transfer documents and an area of
3.482 m2 atas nama Perusahaan yang 3,482 m2 on behalf of the Company which
terbit pada tanggal 21 Mei 2014 dan was published on May 21, 2014 and will
akan berakhir pada tanggal 6 Januari expire on January 6, 2044.
2044.
- Evenciio Apartment merupakan - Evenciio Apartment is building under
bangunan dalam konstruksi entitas anak construction of subsidiary located in
yang berlokasi di Jl. Margonda, Depok Jl. Margonda, Depok on a land area of 4,913
diatas tanah seluas 4.913 m2 dengan m2 consisting of SHGB No. 00092. 00085.
bukti kepemilikan SHGB No. 02881. 00099 on behalf of PT Wisma
00092. 00085. 02881. 00099 atas nama Seratus Sejahtera.
PT Wisma Seratus Sejahtera.
- The Ayoma Apartment merupakan - The Ayoma Apartment is a building under
bangunan dalam konstruksi yang construction located in Serpong, South
berlokasi di Serpong, Tangerang Tangerang on a land area of 10,553 m2
Selatan di atas tanah seluas 10.553 m2 consisting of six SHM No. 565, 860, 863,
yang terdiri atas enam SHM No. 565, 865, 866, and 1362 on behalf of
860, 863, 865, 866, dan 1362 atas nama Mrs. Soelistyowati.
Ny. Soelistyowati.
- Grand Slipi Tower merupakan - Grand Slipi Tower is inventory of Condotel
persediaan Condotel dan Apartemen and Apartment originated from
yang diperoleh dari kompensasi dengan compensation with construction receivables
piutang usaha konstruksi atas nama PT from PT Bangun Archatama and PT Grand
Bangun Archatama dan PT Grand Soho Slipi (two companies with the same
Soho Slipi (dua Perusahaan dengan ownership) in accordance with sale and
kepemilikan yang sama) sesuai dengan purchase binding Agreement Number 31 to
Perjanjian Awal Pengikatan Jual Beli 54, under notary Misahardi Wilamarta. S.H.,
(PPJB) No. 31 s/d 54 dari Notaris dated March 16, 2009.
Misahardi Wilamarta. S.H., tanggal 16
Maret 2009.
Nilai persediaan awal Grand Slipi Tower The value of the Grand Slipi Tower
sebesar Rp.127.819.553.570 inventory of Rp.127,819,553,570 originated
merupakan reklasifikasi dari persediaan from reclassification of finished buildings
bangunan dan rumah jadi yang and houses inventory the quality of which
dikembangkan dan ditingkatkan has been improved.
mutunya.
- 44 -
Persediaan tersebut berupa ballroom The inventory comprises of office space of

apartemen seluas 1.693,46 m2 yang 1,693.46 m2 under Land Right (HGB)
terletak di atas tanah seluas 5.982 m2. Number 1925 dated December 26, 2012 of
HGB No. 1925 atas nama PT Grand 5,982 m2 on behalf PT Grand Soho Slipi.
Soho Slipi, terbit tanggal 26 Desember which will expire on December 25, 2032.
2012 dan akan berakhir tanggal 25
Desember 2032.
- Apartemen Gunung Putri Square - Gunung Putri Apartment Square is an
merupakan bangunan di Gunung Putri inventory located in Gunung Putri Bogor,
Bogor, Jawa Barat di atas tanah seluas West Java under HGB No. 48 dated
21.000 m2 dengan HGB No. 48 tanggal January 15, 1995 of an area of 21,000 m2
15 Januari 1995 yang akan berakhir on behalf of the company which will expire
pada tanggal 8 Januari 2025 atas nama on January 8, 2025
Perusahaan.
- Apartemen Pavillion Permata I - Pavilion Permata I Apartment buildings on
merupakan bangunan di jalan Dukuh Jl. Dukuh Pakis II. Ex. Dukuh Pakis.
Pakis II Kel. Dukuh Pakis Kec. Dukuh Surabaya. East Java Province. on an area
Pakis Surabaya Propinsi Jawa Timur of 1,865.m2 under Land Right (HGB)
diatas tanah seluas 1.865 m2 dengan Number 1989 dated December 7, 2001
HGB No. 1989 tanggal 7 Desember which will expire on April 4, 2043 belonging
2001 yang akan berakhir pada tanggal 4 to the Company.
April 2043 atas nama Perusahaan.
- Apartemen Pavillion Permata II - Pavilion Permata II Apartment at Jl. Dukuh
merupakan bangunan di Jl. Dukuh Pakis Pakis II Number 102 Kel. Dukuh Pakis. Kec.
No 102 Kel. Dukuh Pakis. Kec. Dukuh Dukuh Pakis, Surabaya of 2.385 m2 under
Pakis, Surabaya di atas tanah seluas Land Right (SHM) No. 268 dated November
2.385 m2 dengan SHM No. 268 tanggal 24 2008. The apartment has been sold in
24 Nopember 2008. Apartement 2017.
tersebut telah terjual ditahun 2017.
Tanah yang Sedang Dikembangkan Land Under Development
- Grand Dharmahusada Lagoon - Grand Dharmahusada Lagoon is located at

merupakan tanah terletak di Kelurahan Kelurahan Mulyorejo, Surabaya of a total
Mulyorejo, Kota Surabaya, dengan total area of approximately 41,634 m2 which is
luas kurang lebih 41.634 m 2 yang divided into 14 HGB on behalf of PT Aneka
terbagi atas 14 sertifikat Hak Guna Bangunan Mulia Jaya under Purchase and
Bangunan atas nama PT Aneka Sale Agreement Number 13, 15, 17, 19, 21,
Bangunan Mulia Jayam yaitu dengan 23, 25, 27, 29, 31, 33, 35, 37, and 39; and
nomor Perjanjian Pengikatan Jual Beli land right (SHM) No. 16 which still under
Notaris (13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, process. The land will be developed as a
29, 31, 33, 35, 37, dan 39) dan Sertifikat business district.
Hak Milik (SHM) No. 16 yang masih
dalam proses. Tanah tersebut akan
Grand Dharmahusada Lagoon tersebut Grand Dharmahusada Lagoon are total
mengalami perubahan luas dikarenakan area change due to repeated measurement
pengukuran ulang oleh Badan by National Legal Agency (BPN) became
Pertanahan Nasional (BPN) menjadi more widespread with a total area 42,033
lebih luas dengan total 42.033 m2. m2.
- Tanah di Jl. Mayjen Sungkono, Ruko - Land at Jl. Mayjen Sungkono, Ruko
Sungkono Business Park dan Pavillon Sungkono Business Park and Paviliun
Permata terletak di atas tanah beberapa Permata are land sites of a total area of
sertifikat dengan total luas 45.790 m2 45,790 m2 under various land rights
terdiri dari sembilan surat HGB seluas 40,982 m2 under nine land rights (HGB);
40.982 m2; satu surat SHM seluas 1.976 1,976 m2 under one land right (SHM); and
m2; dan 13 surat SKGR seluas 2.832 m2. 2.832 m2 and 13 land rights (SKGR). The
Dahulunya merupakan piutang areas was previously receivable from
konstruksi Proyek Kapas Krampung construction of Kapas Krampung Plaza,
- 45 -
Plaza. Surabaya. Saat ini Surabaya. Currently the area is under

dikembangkan untuk proyek Grand development to become Grand Sungkono
Sungkono Lagoon Surabaya. Lagoon, Surabaya.
- PT PP Properti Jababeka Residen - PT PP Properti Jababeka Residen Building
merupakan bangunan dalam konstruksi under construction insubsidiary located in
entitas anak yang berlokasi di Jl. H. Jl. H. Umar Ismail, Industrial Real Estate,
Umar Ismail, Kawasan Industri Jababeka, Bekasi on a land area of 46,009
Jababeka Cikarang, Kabupaten Bekasi m2 consisting of SHGB No. 4285, 4286,
diatas tanah seluas 46.009 m2 dengan 4287, 4288, 4289 on behalf of
bukti kepemilikan SHGB No. 4285, PT Grahabuana Cikarang.
4286, 4287, 4288, 4289 atas nama
PT Grahabuana Cikarang.
b. Persediaan Properti b. Inventory of Property

Hotel Hotel
Material 866.830.058 1.408.637.768 Materials
Makanan dan Minuman 609.661.503 757.514.853 Food and Baverage
Perlengkapan Hotel 124.899.907 135.218.755 Hotel's Equipments
Jumlah Persediaan Properti 1.601.391.468 2.301.371.377 Total Inventory of Property
Persediaan hotel merupakan persediaan bahan Hotel inventories are inventories of food, materials
makanan, material dan perlengkapan untuk and equipment for hotel operations.
operasional hotel.
Persediaan bangunan jadi telah diasuransikan Inventory of existing building were insured
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan against fire, disaster and other possible risks to
risiko lainnya dengan rincian sebagai berikut: the following insurance companies:
Nilai
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/
Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Periode of Insurance
Insurance Policy
PT Asuransi Wahana Tata 022.1050.201.2017.001648.00 1 Nopember 2017 - 30 Juli 2018/ 1.254.300.000
November 1, 2017- July 30, 2018
November 1, 2017- July 30, 2018
November 1, 2017- July 30, 2018
November 1, 2017- July 30, 2018
November 1, 2017- July 30, 2018
November 1, 2017- July 30, 2018
PT Asuransi Allianz JKT00-G-1407-00E00004625 15 Juli 2016 - 31 Maret 2018/ 275.000.000.000
Utama Indonesia July 15, 2016 - March 31, 2018
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2017.001363.00 1 Desember 2017 - 1 Desember 2018/ 220.000.000.000
December 1, 2017 - December 1, 2018
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.202.2017.000156.00 1 Desember 2017 - 1 Desember 2018/ 220.000.000.000
December 1, 2017 - December 1, 2018
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai The management believes that the insurance
pertanggungan cukup untuk menutup resiko kerugian coverage is adequate to cover all possible losses on
yang mungkin timbul atas persediaan yang the assets insured.
dipertanggungkan tersebut.
- 46 -
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2017 2016
Pajak Penghasilan Pasal 4 Income Tax Article 4
ayat 2 (Final) 26.893.714.928 10.849.944.283 par 2
Pajak Penghasilan Pasal 23 1.072.535.240 486.838.807 Income Tax Article 23
Pajak Bumi dan Bangunan 474.638.556 437.918.200 Land and Properti Tax
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 28.440.888.724 11.774.701.291 Total Prepaid Taxes
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2017 2016
Pajak Penghasilan Final: Final Income Tax:
Pengalihan Hak atas Tanah Transfer of Rights og Lands and
dan/Bangunan 214.757.315.572 144.914.646.876 or Buildings
Persewaan Bangunan 5.175.940.796 4.547.213.902 Rental of Lands and Buildings
Jasa Konstruksi 397.856.966 81.747.662 Construction Services
Jumlah 220.331.113.333 149.543.608.440 Total
Pajak Pertambahan Nilai - Output -

Keluaran 23.711.017.317 8.275.759.941 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 - Pihak Lain 5.082.326.408 616.537.501 Article 21 - Other Parties
Pasal 29 3.326.518.248 2.482.467.258 Article 29
Pasal 23 2.401.946.181 3.346.526.960 Article 23
Pasal 22 - 1.289.029.190 Article 22
Pasal 21 - Karyawan 1.487.695.037 1.302.685.311 Article 21 - Employee
Jumlah 12.298.485.874 9.037.246.220 Total
Pajak Hotel dan Restoran: Hotel and Restaurant Taxes:

Pajak PB1 422.784.302 851.888.495 Development Tax
Jumlah Utang Pajak 256.763.400.826 167.708.503.096 Total Taxes Payable
c. Beban (Penghasilan) Pajak c. (Income) Tax Expanse

2017 2016
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba dan penghasilan statements of profit other
komprehensif lain comprehensive income
konsolidasian: 499.655.987.670 388.907.713.317 consolidated:
Entitas anak (10.173.659.032) 30.039.764.929 Subsidiaries
Perusahaan 489.482.328.638 418.947.478.246 The Company
Koreksi Fiskal: Fiscal Coorection:

Beda Tetap: Fixed Different:
Pendapatan Jasa Giro 47.061.667.979 19.011.564.867 Income of current account
Laba Fiskal Tahun Profit Fiscal Current
Berjalan 536.543.996.617 437.959.043.113 Year
Beban pajak kini: Current tax expense:
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah 3.666.415.500 2.848.220.500 Total
- 47 -
Dikurangi – Uang muka PPh: Less – Income tax advance:

Perusahaan 339.897.252 365.753.242 The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah 339.897.252 365.753.242 Total
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
3.326.518.248 2.482.467.258
Terutang Payable
Besarnya laba kena pajak untuk 31 Desember The taxable income December 31, 2017 and
2017 dan 2016 hasil rekonsiliasi menjadi dasar 2016 amount resulting from reconciliation
dalam penyusunan Surat Pemberitahuan provides the basis for the preparation of the
Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan badan pada Annual Tax Returns (SPT) of Company Income
31 Desember 2017 dan 2016. Tax in December 31, 2017 and 2016.
Lihat Catatan 3n. See Note 3n.
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Merupakan saldo beban dibayar dimuka per Prepaid expenses as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016, yang terdiri dari: 2016 are consist of:
2017 2016
Beban Tak Langsung 7.139.937.368 19.160.627.022 Indirect Expenses
Beban Pemasaran 15.120.225.373 13.245.701.540 Marketing Expenses
Beban Asuransi 436.844.763 3.452.020.744 Insurance Expenses
Beban Sewa 193.263.888 228.703.703 Rent Expenses
Jumlah Beban Dibayar Dimuka 22.890.271.392 36.087.053.009 Total Prepaid Expenses
Uang muka beban tidak langsung termasuk entitas Prepaid indirect expenses, including of those of the
anak, adalah pengeluaran yang akan dibebankan Subsidiaries is the expenditure to be charged
secara proporsional selama masa pelaksanaan proportionally during project construction.
proyek.
Beban pemasaran adalah beban-beban dalam Marketing expense represents expenditures in

rangka untuk mendapatkan proyek baru. relation to getting project businesses.
11. UANG MUKA 11. ADVANCES

Merupakan saldo uang muka Per 31 Desember 2017 Represents balance of advances as of December 31,
dan 2016, yang terdiri dari: 2017 and 2016, are consist of:
2017 2016
Uang Muka Kontraktor 218.387.165.884 63.346.472.164 Advances to Contractors
Uang Muka Dinas 25.244.661.187 11.613.235.021 Advances to the Company’s Officials
Uang Muka Pemasok 347.447.624 352.557.500 Advances to Suppliers
Jumlah Uang Muka 243.979.274.695 75.312.264.685 Total Advances
Uang muka merupakan uang muka atas pembelian Advances is advances for purchase and provision of
dan pengadaan bahan/material sesuai dengan surat material according to an agreement trading to be
perjanjian jual beli yang akan diperhitungkan dengan reckoned with bill payment.
pembayaran tagihan.
Rincian uang muka adalah sebagai berikut: In the following details:
- 48 -
2017 2016
Uang Muka Kontraktor Advance to Subcontractors
Grang Kamala Lagoon 44.852.277.868 - Grang Kamala Lagoon
Ayoma Apartment 9.981.746.126 - Ayoma Apartment
Evenciio Apartment 9.912.049.438 - Evenciio Apartment
Gunung Putri 3.425.941.960 5.019.047.655 Gunung Putri
Amarta View 2.327.270.000 5.275.985.000 Amarta View
Balikpapan Ocean Mall - 6.258.472.500 Balikpapan Ocean Mall
Apartemen Pavallion Permata II 119.173.976 1.316.710.542 Apartemen Pavallion Permata II
Lain-lain 131.493.001.979 24.284.500.193 Other
Jumlah Uang Muka Kontraktor 218.387.165.884 63.346.472.164 Total Advance to Subcontractors
Uang Muka Advances to The Company’s

Dinas Officials
Apartemen Pavilion Permata 3.818.167.231 - Apartemen Pavilion Permata
Grand Shamaya 2.735.790.045 - Grand Shamaya
Apartemen Pavilion Permata II 1.657.156.395 366.936.634 Apartemen Pavilion Permata II
Apartemen Pavilion Permata 1.140.129.652 361.975.652 Apartemen Pavilion Permata
Bukit Permata Puri I - 200.000.000 Bukit Permata Puri I
Grand Kamala Lagoon - 85.325.000 Grand Kamala Lagoon
Payon Amartha - 40.251.291 Payon Amartha
Begawan Apartement 944.408.687 - Apartemen Begawan
Louvin Apartement 512.669.258 - Apartemen Louvin
Amartha View 258.679.574 2.274.832.250 Amartha View
Grand Ayoma 241.627.943 2.572.938.808 Grand Ayoma
Lave Surabaya 182.250.811 - Lave Surabaya
Lave Bekasi 133.594.888 - Lave Bekasi
Gunung Putri 11.040.000 8.000.000 Gunung Putri
Lain-lain 8.478.111.754 2.245.412.189 Other
Jumlah Uang Muka Total Advances to The Company’s
11.613.235.021
Dinas 25.244.661.187 Officials
Uang Muka Pemasok Advances to Supplier
Grand Sungkono Lagoon 274.733.625 352.557.500 Grand Sungkono Lagoon
Gunung Putri 72.714.000 - Gunung Putri
Jumlah Uang Muka Pemasok 347.447.625 352.557.500 Total Advances to Supplier
Jumlah Uang Muka 243.979.274.695 75.312.264.685 Total Advances
12. ASET LANCAR LAINNYA 12. OTHER CURRENT ASSETS
Merupakan jaminan sewa ruang yang dibayarkan Represent a guarantee rent room paid in order rental
dalam rangka penyewaan ruang kantor masing room office each per December 31, 2017 and 2016
masing-masing per 31 Desember 2017 dan 2016 amounting to Rp.65,115,516 dan Rp.300,684,860.
sebesar Rp. 65.115.516 dan Rp. 300.684.860.
13. INVESTASI VENTURA BERSAMA 13. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
Terdiri dari: Consist of:
31 Desember 2017/Desember 31, 2017

Keterangan/ Saldo Awal/ Laba Rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Description Beg. Balance Profit (Loss) Additions Deductions Ending Balance
KSO - Perkasa Abadi 114.740.541.878 2.744.432.000 89.705.162 (5.336.127.934) 112.238.551.106

KSO - Grand Soho 63.059.234.331 - 641.624.720 (7.385.453.955) 56.315.404.096
Jumlah/Total 177.799.776.209 2.744.432.000 731.329.882 (12.721.581.889) 168.553.955.202
- 49 -
31 Desember 2016/Desember 31, 2016

Keterangan/ Saldo Awal/ Laba Rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Description Beg. Balance Profit (Loss) Additions Deductions Ending Balance
KSO - Perkasa Abadi 117.100.689.463 168.434.564 1.581.503.074 (4.110.085.223) 114.740.541.878

KSO - Grand Soho 62.893.177.530 - 166.056.801 - 63.059.234.331
Jumlah/Total 179.993.867.993 168.434.564 1.747.558.877 (4.110.085.223) 177.799.776.209
Kerjasama Operasi Perkasa Abadi (Paladian Park) Joint Operation Perkasa Abadi (Paladian Park)
dibuat berdasarkan akta perjanjian kerjasama established based on Deed of Cooperation
operasional No. 38 yang dibuat dihadapan notaris Agreement No. 38 made before the notary Misahardi
Misahardi Wilamarta, S.H., tanggal 9 Desember 2003 Wilamarta, S.H., dated December 9, 2003 between
antara PT New Century Development (d/h PT Putra PT New Century Development (PT Putra Surya
Surya Perkasa, Tbk) dengan PT Dian Cakramarga Perkasa, Tbk) and PT Dian Cakramarga Abadi.
Abadi.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) Tbk The joint operation switched from PT PP (Persero)
maka kerjasama operasi tersebut beralih dari PT PP Tbk to PT PP Properti Tbk through a spin off.
(Persero) Tbk kepada PT PP Properti Tbk.
Kerjasama Operasi Grand Soho dibuat berdasarkan Joint operation of Grand Soho established based on
akta perjanjian pengalihan hak dan kewajiban dalam the deed of agreement on the transfer of rights and
kerjasama operasi No.16 tanggal 16 februari 2015 obligations in the operation of cooperation No.16
oleh Notaris Ilmiawan Dekrit S.,S.H., M.H., dengan dated February 16, 2015 by Notary Ilmiawan Dekrit
Surat Kementrian Hukum dan Perundang-undangan S.,S.H., M.H., with Letter of Ministry of Law and
Republik Indonesia No. C-40.HT-03.01-TH 2000 Legislation Republic of Indonesia No. C-40.HT-
tanggal 19 Januari 2000. 03.01-TH 2000 dated 19 January 2000.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) Tbk The joint operation switched from PT PP (Persero)
maka kerjasama operasi tersebut beralih dari PT PP Tbk to PT PP Properti Tbk through a spin off.
(Persero) Tbk kepada PT PP Properti Tbk.
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 14. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
Terdiri dari: Consist of:
31 Desember 2017/ December 31, 2017

Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal/ Penambahan/ Laba Rugi/ Saldo Akhir/
Description Ownerships Beg Balance Additions Profit (Loss) Ending Balance
PT Sentul PP Properti 49.00% 49.074.828.193 - 1.001.307.635 50.076.135.828

PT Pekanbaru Permai
Propertindo 40.00% 44.340.495.192 1.456.898.347 1.251.000.400 47.048.393.939
PT Jababeka PP
Properti 49.00% 36.377.550.000 - 1.081255.277 37.458.805.277
PT Aryan PP Properti 49.00% - 45.080.000.000 - 45.080.000.000
Jumlah/Total 129.792.873.385 46.536.898.347 3.333.563.312 179.663.335.044

Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal/ Penambahan/ Laba Rugi/ Saldo Akhir/
Description Ownerships Beg Balance Additions Profit (Loss) Ending Balance
PT Sentul PP Properti 49.00% - 49.000.000.000 74.828.193 49.074.828.193

PT Pekanbaru Permai
Propertindo 40.00% 23.500.000.000 23.500.000.000 (2.659.504.808) 44.340.495.192
PT Jababeka PP
Properti 49.00% - 36.377.550.000 - 36.377.550.000
Jumlah/Total 23.500.000.000 108.877.550.000 (2.584.676.615) 129.792.873.385
- 50 -
PT Sentul – PP Properti PT Sentul – PP Properti

Merupakan entitas Patungan antara PT PP Properti Represents a joint venture company between PT PP
Tbk dengan PT Sentul City Tbk. Berdasarkan akta Properti Tbk with PT Sentul City Tbk. Based on the
Perjanjian Usaha Patungan No. 1 Tanggal 1 deed of agreement a joint venture Number 1 dated
Februari 2016, Notaris Emmyra Fauzia Kariana. S.H., February 1, 2016, Notary Emmyra Fauzia Kariana
M.Kn., dan Akta Pendirian Perusahan No. 11 tanggal S.H., M.kn., and the deed of establishment of the
5 Februari 2016 Notaris Elizabeth Karina Leonita Company Number 11 dated February 5, 2016 Notary
S.H., M.Kn., Modal disetor Entitas adalah sebesar Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.kn., The paid up
Rp.100.000.000.000 dengan komposisi kepemilikan capital of the entity is amounted to
saham PT PP Properti Tbk adalah 49% atau senilai Rp.100,000,000,000 with the ownership composition
Rp.49.000.000.000. Entitas bergerak dibidang of share of PT PP Properti Tbk is 49% or equivalen to
kegiatan usaha bisnis properti dan realti. Luas lahan Rp.49,000,000,000.The entity’s activities is in
yang dikembangkan adalah ± 10.000 m 2 yang business property and realty. The land developed
terletak di Desa Citaringgul, Kecamatan Citeureup, was ± 10,000 m2 located on Desa Citaringgul,
Jawa Barat. Citeureup, West Java.
Informasi Laporan Keuangan PT Sentul - PP Properti The following is financial information of PT Sentul -
adalah sebagai berikut: PP Properti are as follows:
2017 2016
Aset 152.029.682.778 128.286.721.457 Assets

Liabilitas 49.102.146.347 27.402.678.993 Liabilities
Modal Disetor 100.000.000.000 100.000.000.000 Paid-up Capital
Laba Ditahan 2.927.536.431 884.042.462 Retained Earnings
PT Pekanbaru Permai Propertindo PT Pekanbaru Permai Propertindo

Merupakan entitas Patungan antara PT Dwimatra Represents a joint venture company between
Mandiri, Tn. Onny Hendro Adiaksono dan PT PP PT Dwimatra Mandiri. Mr. Onny Hendro Adiaksono
Properti Tbk. Kerjasama dilakukan dalam rangka and PT PP Properti Tbk. The cooperation to develop
melaksanakan pembangunan Kondotel Pekanbaru Pekanbaru Park Condotel based on the Deed
Park berdasarkan Akta Notaris Muhammad Azhari. Number 30 dated February 28, 2014. of the Notary
S.H., Sp.N., M.H., No. 30 tanggal 28 Februari 2014. Muhammad Azhari. S.H., Sp.N., M.H.,.
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the deed of Declaration of the Company's
Perusahaan Terbatas Pekanbaru Permai Propertindo shareholders meeting of No.1 3 June 2015 of Notary
No. 1 Tanggal 3 Juni 2015 Notaris Muhammad Muhammad Azhari. S.H., SP. n., M.H., the ownership
Azhari. S.H., Sp.N., M.H., kepemilikan Perusahaan of the Company was increased from 20% to 40% or
meningkat dari 20% menjadi 40% atau senilai Rp Rp 47,000,000,000 as of December 31, 2017 and
47.000.000.000 per 31 Desember 2017 dan 2016. 2016.
Informasi laporan keuangan Pekanbaru Permai The following is financial information of Pekanbaru
Propertindo adalah sebagai berikut: Permai Propertindo are as follows:
December 31. December 31.
2017 2016
Aset 329.018.119.998 298.256.662.856 Assets

Rugi Ditahan (5.515.458.039) (6.648.762.022) Accumulated Loss
PT Jababeka – PP Properti PT Jababeka – PP Properti

Merupakan Entitas Patungan antara PT Kawasan `Represents a joint venture company between
Industri Jababeka Tbk dengan PT PP Properti Tbk. `PT Kawasan Industri Jababeka Tbk with PT PP
`Properti Tbk.
- 51 -
Berdasarkan akta Perjanjian Usaha Patungan Based on the deed of agreement on joint venture
No. 85 Tanggal 28 Januari 2016, Notaris No. 85 dated January 28, 2016 Notary Dra. Rr.
Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari. S.H., M.Kn., dan Akta Hariyanti Poerbiantari, S.H., M.Kn., and the deed of
Pendirian Perusahaan No. 9 Tanggal 4 Februari establishment of the entity No. 9 dated February 4,
2016, Notaris Telly Febrianawati. S.H., Modal disetor 2016, Notary Telly Febrianawati. S.H., the paid up
entitas adalah Rp.73.872.550.000 dengan komposisi capital of the entity are Rp.73,872,550,000 with the
kepemilikan saham PT PP Properti Tbk adalah 49% ownership composition of share of PT PP Properti
atau senilai Rp.36.197.550.000. Tbk is 49% or amounted of Rp.36,197,550,000.
Entitas bergerak di bidang kegiatan usaha bisnis The entity’s activities is in business property and
properti dan realti. Luas lahan yang dikembangkan realty. The land developed was 25,855 m2 located on
adalah 25.855 m2 yang terletak di Jl. Jababeka VIII. Jalan Jababeka VIII, Cibitung, Bekasi, West Java.
Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
Informasi laporan keuangan PT Jababeka - PP The following is financial information of PT Jababeka

Properti adalah sebagai berikut: - PP Properti are as follows:
December 31. December 31.
2017 2016
Aset 139.736.585.298 87.830.870.495 Assets
Laba Rugi Ditahan (4.356.126.367) 375.457.350 Accumulated Loss
PT Aryan – PP Properti PT Aryan – PP Properti

Merupakan Entitas Patungan antara PT Aryan `Represents a joint venture company between
Indonesia dengan PT PP Properti Tbk. `company PT Aryan - PP Properti that was between
`PT Aryan Indonesia with PT PP Properti Tbk.
Berdasarkan akta Perjanjian Usaha Patungan No. 1 Based on the deed agreement No. 1 dated March 1,
tanggal 1 Maret 2017, Notaris Fessy Farizqoh Alwi. 2017, Notary Fessy Farizqoh Alwi. S.H., M.Kn., and
S.H., M.Kn., dan Akta Pendirian entitas No. 2 tanggal the deed of establishment of the Company No. 2
1 Maret 2017, Notaris Fessy Farizqoh Alwi. S.H., dated March 1, 2017, Notary Fessy Farizqoh Alwi
M.Kn., Modal disetor entitas adalah sebesar S.H., M.Kn., The paid up capital of the entity
Rp.92.000.000.000 dengan komposisi kepemilikan Rp.92,000,000,000 with the ownership composition
saham PT PP Properti Tbk adalah 49% atau senilai of share of PT PP Properti Tbk is 49% or amounts of
Rp.45.080.000.000. Rp.45,080,000,000.
Entitas bergerak dibidang kegiatan usaha bisnis `The entity’s activities is in business children
tempat rekreasi bermain anak. Luas lahan yang `playground. The land developed was 4,500 m2
dikembangkan adalah 4.500 m2 yang terletak di `located on Lagoon Avenue Sungkono street KH.
Lagoon Avenue Sungkono Jl. KH. Abdul Wahab Abdul Wahab Siamin Surabaya Block RA No. 10.
Siamin Surabaya Blok RA No. 10 Putat Gede, Putat Gede, Surabaya, West Java.
Surabaya, Jawa Timur.
Informasi Laporan Keuangan PT Aryan – PP Properti The following is financial information of PT Aryan –
adalah sebagai berikut: PP Properti are as follows:
2017 2016
Aset 92.313.896.615 - Assets

Liabilitas 520.570.875 - Liabilities
Modal Disetor 92.000.000.000 - Paid-up Capital
Rugi Ditahan (206.674.260) - Accumulated Loss
- 52 -
15. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 15. OTHER LONG TERM INVESTMENT
Saldo Akhir/
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Description Ownerships Beg Balance Additions Deductions Balance
PT Pancakarya
Grahatama Indonesia 15.00% 3.750.000.000 - - 3.750.000.000
PT Sinergi Colomadu 10.00% - 2.520.000.000 2.520.000.000
PT Mitra Cipta
Polasarana 4.67% 1.631.000.000 - - 1.631.000.000
PT PPRO Suramadu 10.00% - 600.000.000 - 600.000.000
Jumlah/Total 5.381.000.000 3.120.000.000 - 8.501.000.000

Saldo Akhir/
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Description Ownerships Beg Balance Additions Deductions Balance
PT Pancakarya
Grahatama Indonesia 15.00% 3.750.000.000 - - 3.750.000.000
PT Mitra Cipta
Polasarana 4.67% 1.631.000.000 - - 1.631.000.000
Jumlah/Total 5.381.000.000 - - 5.381.000.000
PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT Pancakarya Grahatama Indonesia

PT PP (Persero) Tbk melakukan penyertaan saham PT PP (Persero) Tbk invested of share in
di PT Pancakarya Grahatama Indonesia sebesar PT Pancakarya Grahatama Indonesia for
Rp.3.750.000.000. Atas Kerjasama yang dilakukan Rp.3,750,000,000. The investment is made within the
dalam rangka akan melakukan pembangunan framework of cooperation for the construction of
kawasan bisnis, komersial area dan hotel pada Business Park, Commercial Area and Hotel at the
Proyek Penataan dan Pengembangan Terpadu Integrated and Redesigning of Terminal at
Terminal Baranangsiang Bogor. Baranangsiang Bogor.
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 12 Desember 2013 Based on the deed agreement Number 18 dated
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi December 12, 2013 of the notary Ir. Nanette
Warsito. S.H., PT PP (Persero) Tbk mengalihkan Cahyanie Handari Adi Warsito. S.H., PT PP (Persero)
15% penyertaan saham miliknya di PT Pancakarya Tbk transferred it’s 15% of shares in PT Pancakarya
Grahatama Indonesia kepada PT PP Properti Tbk. Grahatama Indonesia to PT PP Properti Tbk.
PT Mitra Cipta Polasarana PT Mitra Cipta Polasarana
PT MCPS merupakan badan usaha hasil kerjasama PT MCPS is a joint venture between PT PP (Persero)
antara PT PP (Persero) Tbk, PT Jasindo, Kopkar Tbk, PT Jasindo, Kopkar Jasindo and PT
Jasindo dan PT Perkantoran Perhotelan Indonesia Perkantoran Perhotelan Indonesia (PPI).
(PPI).
Entitas bergerak dalam bidang jasa persewaan The entity’s business activities is office space rental
kantor di kawasan Menteng Jakarta. at Menteng area, Jakarta.
Berdasarkan Akta risalah Rapat Umum Pemegang Based on the deed of extra ordinary shareholder
Saham–Luar Biasa (RUPS-LB) PT Mitra Cipta meeting of PT Mitra Citra Polasarana Number 18
Polasarana tanggal 19 Juni 2003 No. 18 Tanggal 12 dated December 12, 2013 of the notary Ir. Nanette
Desember 2013 oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Cahyanie Handari Adi Warsito., S.H,. The share of
Handari Adi Warsito. S.H.,. kepemilikan PT PP PT PP (Persero) Tbk was diluted from 16.00% to
(Persero) Tbk yang sebelumnya sebesar 16,00% 4.67%.
terdilusi menjadi 4,67%.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) Tbk, The ownership of shares are switched from PT PP
kepemilikan saham PT PP (Persero) Tbk berpindah (Persero) Tbk to PT PP Properti Tbk through a spin
PT PP Properti Tbk. off.
- 53 -
PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Colomadu

PT Sinergi Colomadu merupakan badan usaha hasil PT Sinergi Colomadu is a joint venture between
kerjasama antara PT PP (Persero) Tbk. PT Jasa PT PP (Persero) Tbk. PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
Marga (Persero) Tbk. PT PP Properti Tbk. dan PT PP Property Tbk, and PT Taman Wisata Candi
PT Taman Wisata Candi (Persero) Tbk (Persero) Tbk.
Badan usaha ini bergerak dalam jasa komersial area. This entity’s business activity is engaged in
commercial area services.
Berdasarkan Akta Pendirian PT Sinergi Colomadu Based on Deed of Establishment PT Sinergi

No. 08 tanggal 8 April 2017 oleh notaris Ilmiawan Colomadu No. 08 dated April 8, 2017 by notary
Dekrit S. S.H., M.H., tentang setoran modal, Ilmiawan Dekrit S. S.H., M.H., regarding capital
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar payment. The entity has a 10% share ownership.
10%.
Informasi Laporan Keuangan PT Sinergi Colomadu The following is financial information of PT Sinergi
adalah sebagai berikut: Colomadu are as follows:
2017 2016
Aset 145.133.809.230 - Assets

Liabilitas 105.355.383.915 - Liabilities
Modal Disetor 40.740.000.000 - Paid-up Capital
Rugi Ditahan (961.574.685) - Deficit
16. TANAH YANG AKAN DIKEMBANGKAN 16. LAND FOR DEVELOPMENT
2017 2016
Embong Sawo 701.152.032.000 774.681.015.000 Embong Sawo
Transyogi 455.200.000.000 - Transyogi
Mulyorejo 425.125.000.000 - Mulyorejo
Sungkono 312.012.011.125 - Sungkono
Jababeka 259.913.307.416 291.233.970.000 Jababeka
Kalimalang 217.708.348.774 217.708.348.774 Kalimalang
Kertajati 150.932.754.551 - Kertajati
Petra 150.150.000.000 - Petra
Pitono 107.837.600.000 - Pitono
Jatinangor 101.453.718.000 - Jatinangor
Banyumanik 73.160.828.585 - Banyumanik
Margonda 69.795.000.000 - Margonda
Tembalang 43.763.541.774 22.140.000.000 Tembalang
Tanjung Barat 43.034.061.570 42.828.816.545 Tanjung Barat
Malang 42.724.810.000 - Malang
Padang Pariaman 106.603.321 106.603.321 Padang Pariaman
Jumlah tanah yang akan
dikembangkan 3.154.069.617.116 1.348.698.753.640 Total land for develepment
Tanah yang akan dikembangkan merupakan tanah Land to be developed is land that has been controlled
yang telah dikuasai Perusahaan tetapi belum by the Company but has not determined its
ditentukan kegunaannya, sebagai berikut: usefulness, as follows:
- Tanah Embong Sawo seluas 16.759 m² terletak - Embong Sawo of land measuring 16,759 m²
di Embong Sawo, Surabaya, Jawa Timur. Tanah located in Embong Sawo, Surabaya, West Java.
tersebut terdiri dari dua HGB atas nama The land consists of two HGB of
PT Intersurabaya Intiland sesuai dengan PT Intersurabaya Intiland area of in accordance
Perjanjian Awal Pengikatan Jual Beli (PPJB) with sale and purchase binding Agreement
No. 263 dari Notaris Yatiningsih. S.H. M.H. Number 263 under notary Yatiningsih. S.H.,
- 54 -
Tanggal 31 Oktober 2016. Tanah tersebut akan M.H., dated Oktober 31, 2016. The land will be
dikembangkan pada proyek Grand Shamaya. developed on the Grand Shamaya project.
- Tanah Mulyorejo, merupakan tanah terletak di - Mulyorejo land is located at Kelurahan Mulyorejo,
Kelurahan Mulyorejo Kota Surabaya. Dengan Surabaya of a total area of approximately 41,634
total luas kurang lebih 41.634 m2, yang terbagi m2 which is divided into 14 HGB on behalf of PT
atas 14 sertifikat Hak Guna Bangunan atas nama Aneka Bangunan Mulia Jaya under Purchase
PT Aneka Bangunan Mulia Jaya, yaitu dengan and Sale Agreement Number 13, 15, 17, 19, 21,
nomor Perjanjian Pengikatan Jual Beli Notaris 23, 25, 27, 29, 31, 33, 35, 37, and 39; and land
(13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, 29, 31, 33, 35, 37, right (SHM) No. 16 which still under process. The
dan 39) dan Sertifikat Hak Milik (SHM) No. 16 land will be developed as a business district.
yang masih dalam proses. Tanah tersebut akan
Tanah Mulyorejo tersebut mengalami perubahan Mulyorejo land are total area change due to
luas dikarenakan pengukuran ulang oleh Badan repeated measurement by National Legal
Pertanahan Nasional (BPN) menjadi lebih luas Agency (BPN) became more widespread with a
dengan total 42.033 m2. total area 42,033 m2.
- Tanah di Jl. Mayjen Sungkono, Ruko Sungkono - Land at Jl. Mayjen Sungkono, Ruko Sungkono
Business Park dan Pavillon Permata terletak di Business Park and Paviliun Permata are land
atas tanah beberapa sertifikat dengan total luas sites of a total area of 45,790 m2 under various
45.790 m2 terdiri dari sembilan surat HGB seluas land rights 40,982 m2 under nine land rights
40.982 m2; satu surat SHM seluas 1.976 m2; dan (HGB); 1,976 m2 under one land right (SHM); and
13 surat SKGR seluas 2.832 m2. Saat ini 2.832 m2 and 13 land rights (SKGR). Currently
dikembangkan untuk proyek Grand Sungkono the area is under development to become Grand
Lagoon Surabaya. Sungkono Lagoon, Surabaya.
- Tanah Jababeka terletak di atas tanah beberapa - Jababeka Land is located on the land of several
Sertifikat HGB dengan luas 46.009 m2 Desa HGB Certificates covering 46.009 m2 Block
Mekarmukti Blok D17, Kecamatan Cikarang Village Mekarmukti D17, District Cikarang Utara,
Utara, Jawa Barat. Tanah tersebut direncanakan West Java. The land is planned for the
untuk pembangunan Apartement Reverview construction of Apartemen Reverview Jababeka.
Jababeka.
- Tanah Kalimalang terletak di atas tanah - Kalimalang of land under various land rights
beberapa Sertifikat HGB dengan luas 153.048 (HGB) of 153,048 m2 on behalf of the Company,
m2 atas nama Perusahaan yang terbit pada issued in 1983 and 2003 and will expire in 2025,
tahun 1983 dan 2003. serta akan berakhir pada 2036 and 2042 and another landsite of 99,086 m2
Tahun 2025, 2036 dan 2042, serta seluas 99.086 under in certification process. The land will be
m2 masih dalam proses pensertifikatan. Tanah developed in area of 216.757 m2.
yang akan dikembangkan seluas 216.757 m2.
Penambahan tanah yang akan dikembangkan di The addition of land will be developed in Grand
Grand Kamala Lagoon seluas 32.389 m2 yang Kamala Lagoon in area of 32,389 m2 has been
telah dilakukan Perjanjian Pengikatan Jual Beli done with Sale and Purchase Binding Agreement
No. 17 dari Notaris Dian Fitriana S.H., M.Kn., Number 17 under the Notary Deed of Public
pada tanggal 8 Juli 2015 sehingga total tanah Notary Dian.Fitriana S.H., M.Kn., dated July 8,
yang akan dikembangkan menjadi 249.146 m 2. 2015 bringing the total land will be developed into
249,146 m2..
- Tanah Dukuh menangggal Petra seluas 19.250 - Dukuh menanggal Petra of land measuring
m2 terletak di Kelurahan Dukuh Menanggal, 19,250 m² located in Menanggal Petra,
Surabaya, Jawa Timur. Tanah tersebut terdiri Surabaya, West Java. The land consists of one
dari satu HGB atas nama PT Kartika Ceria. HGB of PT Kartika Ceria.
- Tanah yang akan dikembangkan Jatinangor - Land to be developed is the land area of 12,790
adalah tanah seluas 12.790 m2 dengan bukti m2 with proof of ownership of eight SHM area of
kepemilikan SHM seluas 12.790 m2 atas nama 12,790 m2 on behalf H. Eting, Hj. Suwarni
H. Eting, Hj. Suwarni Karsah, Rostiana Bastian, Karsah, Rostiana Bastian, dan Maya Rosmayani
dan Maya Rosmayani dengan Nomor 103, 112, with No. 103, 112, 113, 114, 115, 127, 255, 1512,
113, 114, 115, 127, 255, 1512, 1943. Tanah 1943. The land is located at Desa Sayang,
tersebut berlokasi di Desa Sayang, Kecamatan Kecamatan Jatinagor, Kabupaten Sumedang,
Jatinagor, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat. Jawa Barat. The land will be developed on the
Tanah tersebut akan dikembangkan pada proyek Louvin Apartement project.
Louvin Apartement.
- 55 -
- Tanah yang akan dikembangkan Banyumanik - Land to be developed is the land area of 6,751
adalah tanah seluas 6.751 m2 dengan bukti m2 with proof of ownership of eight SHM area of
kepemilikan SHM seluas 1.020 m2 atas nama 1,020 m2 on behalf Goenawan with No.
Goenawan dengan Nomor 2821 dan 3163 serta 2821,3136 and a land area of 5,731 m2
tanah seluas 5.731 m2 dengan bukti kepemilikan consisting of SHGB Number 391 and 392 on
SHGB Nomor 391 dan 392 atas nama behalf of Goenawan. The land is located at Jalan
Goenawan. Tanah tersebut berlokasi di Jalan Setiabudi Raya No. 201. Srondol Kulon
Setiabudi Raya No. 201. Srondol Kulon Banyumanik, Semarang Central Java. The land
Banyumanik, Semarang Jawa Tengah. Tanah will be developed on the Paragon project.
tersebut akan dikembangkan pada proyek
Paragon.
- Tanah yang akan dikembangkan Tembalang - Land to be developed Tembalang, Semarang on
berlokasi di Tembalang, Semarang atas nama behalf of PT Adhisatya Property in accordance
PT Adhisatya Property sesuai dengan Perjanjian with sale and purchase binding Agreement
Awal Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 27 dan 28 Number 27 and 28 under notary Ilmiawan Dekrit
dari Notaris Ilmiawan Dekrit S. S.H., M.H., S. S.H., M.H., dated December 20, 2016.
tanggal 20 Desember 2016.
- Tanah yang akan dikembangkan Tembalang - The land for development of The Alton Apartment
adalah tanah seluas 5.586 m2 dengan bukti of an area 5,586 m2 consisting of three SHM on
kepemilikan tiga SHM seluas 2.475 m2 atas a land area 2,475 m2 behalf PT Adhisatya
nama PT Adhisatya Property dengan Nomor Property with SHM Number 1500, 2758, 3021,
1500, 2758, 3021, serta tanah seluas 3.111 m 2 and another landsite of 3,111 m2 under in
masih dalam proses pensertifikatan. Tanah certification process. The land will be developed
tersebut akan dikembangkan pada proyek Alton on the Alton Apartement project.
Apartement.
- Tanah Tanjung Barat seluas 13.084 m² terletak - Landsite at Tanjung Barat of land measuring
di Kelurahan Tanjung Barat, Kecamatan 13,084 m² located in Tanjung Barat, Jagakarsa,
Jagakarsa, Jakarta Selatan. Tanah tersebut South Jakarta. The land consists of five HGB of
terdiri dari lima HGB atas nama PT Menara Duta PT Menara Duta area of 8,594 m² and four HGB
seluas 8.594 m² dan empat HGB atas nama of PT.Cipta Kreasi area of 4,490 m². The addition
PT Cipta Kreasi seluas 4.490 m². Penambahan of land will be developed in area of 4,631 m2
tanah yang akan dikembangkan seluas 4.631 m 2 conisitng of thirteen SHM number 1699, 4616,
yang terdiri atas 13 SHM Nomor 1699, 4616, 4620, 4633, 4634, 4636, 5193, 5194. 5195,
4620, 4633, 4634, 4636, 5193 5194, 5195, 5196, 5196, 5197, 9657, 10900.
5197, 9657, 10900.
- Tanah yang akan dikembangkan Malang adalah - Land to be developed is the land area in Malang
tanah seluas 14.120 m2 dengan bukti of 14,120 m2 with proof of ownership of eight
kepemilikan delapan SHM seluas 14.120 m 2 atas SHM area of 14,120 m2 on behalf Gunawan
nama Gunawan Kuswandi dengan Nomor 18, Kuswandi with No. 18, 1669, 2394, 2395, 2396,
1669, 2394, 2395, 2396, 2397, 2398, 23 dan 99 2397, 2398, 23 and 99 with evidence of transfer
dengan bukti akta pengalihan hak (APH) Nomor of title deed (APH) No. 21,22,23,24,25,26,27 and
21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 dan 28 yang dibuat oleh 28 made by Endang Merduwati Notary in Malang,
Endang Merduwati Notaris di Malang, Jawa East Java which is still in the certification
Timur yang masih dalam proses pensertifikatan. process. The land is located in Keluarahan
Tanah tersebut berlokasi di Keluarahan Tlogomas, Lowokwaru District, Malang, East
Tlogomas, Kecamatan Lowokwaru, Malang Java.
Jawa Timur.
- Sebidang tanah SHGB seluas 3.555 m2 yang - Land inventories of an area of 3,555 m2 located
terletak di Kabupaten Padang Pariaman, at Kabupaten Padang Pariaman, West Sumatera
Sumatera Barat Tanah tersebut akan and land areas under 10 SHGB The land will be
dikembangkan pada proyek Anai Resort developed on the Paragon project.
Sebagian dari tanah tersebut dijaminkan atas fasilitas Part of the land is used as collateral for credit facilities
kredit yang diterima Perusahaan (lihat catatan 27 - obtained by the Company (see not 27 – Bank Loan).
Utang Bank).
- 56 -
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS
31 Desember 2017/ Desember 31, 2017

Surplus/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Surplus Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Tanah dan Hak Land and Rights
atas Tanah 381.414.440.000 23.375.560.000 - 28.225.100.000 433.015.100.000 to Land
Bangunan dan Building and
Prasarana 412.265.901.782 334.213.340.000 (22.780.096.175) 11.992.378.046 735.691.523.653 Facilities
Mesin dan Machinery &
Peralatan 702.972.306 139.049.093 - - 842.021.399 Equipment
Aset Hotel 31.621.368.482 864.650.754 - - 32.486.019.236 Asset Hotel
Peralatan Kantor 2.226.969.054 - - - 2.226.969.054 Office Equipment
Kendaraan 366.300.000 - - - 366.300.000 Vehicles
Aset dalam Assets in
penyelesaian Construction
Bangunan 221.227.163.647 186.260.403.025 - - 407.487.566.672 Building
Tanah Mall 66.878.250.000 - - - 66.878.250.000 Land-Mall
Komersial Area 129.154.746.000 - - - 129.154.746.000 Commercial Area
Mall dan Hotel 404.437.394.014 - (268.450.167.449) - 135.987.226.565 Mall and Hotel
Jumlah Biaya
Perolehan 1.650.295.506.086 544.853.002.872 (291.230.263.624) 40.217.478.046 1.944.135.722.579 Total at Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan - 23.567.677.316 (23.567.677.316) - Building
Aset Hotel 977.359.142 218.225.280 - - 1.195.584.422 Assets Hotel
Peralatan Kantor 1.763.270.077 314.450.375 - - 2.077.720.452 Office Equipment
Kendaraan 89.875.057 13.251.241 - - 103.126.298 Vehicles
Jumlah Total
Penyusutan 3.294.634.880 24.292.344.209 (23.567.677.316) - 4.019.300.972 Depreciation
Nilai Buku 1.647.000.871.206 1.940.116.421.607 Net Book Value
31 Desember 2016/ Desember 31, 2016

Surplus/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Surplus Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Tanah dan Hak Land and Rights
atas Tanah 364.522.915.963 - - 16.891.524.037 381.414.440.000 to Land
Bangunan dan Building and
Prasarana 474.017.853.611 - (67.682.811.458) 5.930.859.630 412.265.901.782 Facilities
Peralatan 702.972.306 - - - 702.972.306 Equipment
Aset Hotel 28.844.041.414 2.777.327.068 - - 31.621.368.482 Asset Hotel
Aset dalam Assets in
penyelesaian Construction
Bangunan 274.267.308 220.952.896.339 - - 221.227.163.647 Building
Tanah Mall 66.878.250.000 - - - 66.878.250.000 Land-Mall
Komersial Area 54.444.678.000 74.710.068.000 - - 129.154.746.000 Commercial Area
Mall dan Hotel 349.985.783.399 54.451.611.415 - - 404.437.394.014 Mall and Hotel
Jumlah Biaya
Perolehan 1.341.718.918.039 353.437.015.038 (67.682.811.458) 22.822.383.667 1.650.295.506.086 Total at Cost
Penyusutan Depreciation
Bangunan 39.484.107.183 28.198.704.275 (67.682.811.458) - - Building
Aset Hotel 114.116.331 863.242.811 - - 977.359.142 Assets Hotel
Jumlah Total
Penyusutan 41.698.821.777 29.278.623.760 (67.682.811.458) - 3.294.634.880 Depreciation
Nilai Buku 1.300.020.096.260 1.647.000.871.206 Net Book Value
- 57 -
Atas aset tanah dapat diuraikan hal-hal sebagai The assets of the land can be described as follows:
berikut:
- Tanah cabang berupa 26 bidang tanah Sertifikat - The landsites at the Branch Offices include 26
HGB, bangunan dan sarana pelengkap seluas sites under SHGB, building and supporting
73.603 m2 yang letaknya tersebar di Jakarta, facilities of an area of 73,603 m2 which is located
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, in Jakarta, West Java, Central Java, East Java,
Nusa Tenggara Barat, Lampung, Bengkulu, Bali, West Nusa Tenggara, Lampung, Bengkulu,
Sumatera Utara, dan Kalimantan Timur. Aset- North Sumatera, and East Kalimantan. These
aset tersebut dijadikan sebagai jaminan utang PT assets are pledged as collateral for the
PP (Persero) Tbk pada PT Bank Mandiri borrowings of PT PP (Persero) Tbk from
(Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
- Sebidang tanah Hak Tanggungan, bangunan. - A landsite of 6,271 m2 located Kabupaten

gudang. seluas 6.271 m2 yang terletak di Sidoarjo. East Jawa pledged as collateral for the
Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur dijadikan borrowings of PT PP (Persero) Tbk from
sebagai jaminan utang PT PP (Persero) Tbk PT Bank BRI (Persero) Tbk.
kepada PT Bank BRI (Persero) Tbk.
Atas aset bangunan dan prasarana terdapat On the assets of buildings and infrastructure, there is
bangunan senilai Rp.280.557.931.779 merupakan building amounted of Rp.280,557,931,779 represent
bangunan hasil kerjasama PT Gitanusa Sarana a building of the cooperation of PT
Niaga (entitas anak) dengan Pemerintah Kota Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary) with the
Surabaya berdasarkan perjanjian No. 141 tanggal 21 Government of Surabaya based on the agreement
Juni 2004. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal No. 141 dated June 21, 2004. This agreement will
9 Januari 2035. expire on January 9, 2035.
Atas asset bangunan dalam penyelesaian dapat On asset under constraction can be described as
diuraikan hal-hal sebagai berikut: follows:
- Terdapat bangunan dalam penyelesaian senilai - There is a building under constraction amounted
Rp.108.687.390.260 yang merupakan hasil to Rp.108.687.390.260 that represent a joint
kerjasama PT Hasta Kreasimandiri (entitas anak) venture between PT Hasta Kreasimandiri
dengan Pemerintah Kota Surabaya berdasarkan (subsidiary) and Surabaya City Government
perjanjian No. 060/LGL/HKM-PKS /XII/2004 pursuant to the agreement No. 060/LGL/HKM-
tanggal 15 Desember 2004 Perjanjian ini akan PKS/XII/2004 dated 15 December 2004 This
berakhir pada tanggal 15 November 2034. agreement will expire on 15 November 2034 .
- Aset dalam penyelesaian di Dharmahusada - Assets under constructions in Dharmahusada of

seluas 10.800 m2 diperuntukan untuk 10,800 m2 are for development of mall in that
pembangunan mall pada kawasan tersebut. region.
Aset hotel merupakan peralatan. perabotan. Assets Hotel is equipment. appliances. office
inventaris kantor, alat produksi dan barang-barang equipment, production equipment and goods
pecah belah yang digunakan dalam kegiatan usaha. glassware used in business activities.
Seluruh penyusutan aset tetap dibebankan ke beban Depreciation of fixed assets is charged to operating
usaha. expenses.
Penilaian nilai wajar tanah dan bangunan yang Revaluation fair value of land owned by the Company
dimiliki Perusahaan menggunakan penilaian yang using valuation that has been calculated by
telah dihitung oleh penilai independen KJPP Yanuar independent appraisal KJPP Yanuar Bey and
Bey dan Rekan. No.Y&R/AV//18/0104 tanggal Partners. Number No.Y&R/AV//18/0104 date
31 Januari 2018. January, 31 2018.
Perhitungan kenaikan (penurunan) revaluasi di tahun The calculation of the revaluation (decrease) in 2017
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: and 2016 are as follows:
- 58 -
Keuntungan Keuntungan
(Kerugian)/ (Kerugian)/
No. Nama Aset Name of Assets
Gain (Loss) Gain (Loss)
2017 2016
Tanah Land
1. Jalan H. Adam Malik No. 103, H. Adam Malik street No. 103, Silalas
Kelurahan Silalas, Kecamatan Village, West Medan, Medan city, North
Medan Barat, Kota Medan, Sumatera Sumatera.
Utara 4.097.600.000 1.280.500.000
2. Jalan Adinegoro No. 100, (dh. Jalan Adinegoro street No. 100, (fr. Raya
Raya Padang Bukittinggi KM 017), Padang street Bukit tinggi KM 017),
Kelurahan Lubuk Buaya, Kecamatan Lubuk Buaya, Koto Tangah, Padang,
Koto Tangah, Kota Padang, Provinsi West Sumatera.
Sumatera Barat 267.000.000 534.000.000
3. Jl. Gatot Subroto No. 100, Kelurahan Gatot Subroto street No. 100, Pecoh
Pecoh Raya, Kecamatan, Teluk Raya, Teluk South Betung, Bandar
Betung Selatan, Kota Bandar Lampung, Lampung.
Lampung, Provinsi Lampung 392.500.000 628.000.000
4. Jl. Pangeran Natadirja No.09 (d/h. Pangeran Natadirja street No.09
Jalan Adam Malik), Kelurahan Jalan (fr.Adam Malik street), Gedang street (fr
Gedang (d/h. Pagar Dewa), Pagar Dewa), Gading.
Kecamatan, Gading 176.000.000 144.000.000
5. Jalan Pangeran Tirtayasa (D/h. Jalan Pangeran Tirtayasa street (fr. Pangeran
Pangeran Antasari) No. 56, Antasari street) No. 56, Sukabumi,
Kelurahan Sukabumi, Kecamatan, Bandar Lampung City.
Sukabumi, Kota Bandar Lampung,
Provinsi Lampung 2.591.400.000 2.591.400.000
6. Jalan Rawa Insani No.1, RT , Rawa Insani street No.1, North
Kelurahan Sidomulyo Timur, Sidomulyo, Marpoyan Damai,
Kecamatan, Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru,Riau.
Pekanbaru, Provinsi Riau 431.100.000 287.400.000
7. Jalan Siliwangi No. 333, Kelurahan Jalan Siliwangi No. 333, Kelurahan
Kalibanteng Kulon, Kecamatan Kalibanteng Kulon, Kecamatan
Semarang Barat, Kota Semarang, Semarang Barat, Kota Semarang,
Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa Tengah/ Siliwangi street
No. 333, Kalibanteng Kulon, West
2.135.900.000 821.500.000 Semarang, Central Java.
8. Jalan Pamularsih No. 19, Kelurahan Pamularsih street No. 19, Gisikdrono,
Gisikdrono, Kecamatan Semarang West Semarang, Central Java.
Barat, Kota Semarang, Provinsi
Jawa Tengah 382.000.000 95.500.000
9. Jalan Pemuda No. 156, Kelurahan Pemuda street No. 156, Sekayu, Central
Sekayu, Kecamatan Semarang Semarang, Central Java.
Tengah, Kota Semarang, Provinsi
Jawa Tengah 2.913.600.000 121.400.000
10. Jalan Raya Juanda No.1 Blok A-19, , Raya Juanda street No.1 Blok A-19, ,
Desa Sawotratap, Kecamatan Desa Sawotratap, Gedangan, Sidoarjo,
Gedangan, Kabupaten Sidoarjo, East Java.
Provinsi Jawa Timur 951.000.000 1.040.650.000
11. Jalan Lingkar Timur No. 29, , Desa Lingkar Timur street No. 29, Desa
Kemiri, Kecamatan Sidoarjo, Kemiri, Sidoarjo, East Java.
Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa
Timur 1.881.300.000 1.881.300.000
12. Jalan Indrakilla (Strat III), No.97 Indrakilla street (Strat III), No.97 Rt.32,
Rt.32, Kelurahan Gunung Gunung Samarinda Baru (fr. Gunung
Samarinda Baru (d/h Gunung Samarinda), Balikpapan.
Samarinda), Kecamatan Balikpapan 285.300.000 95.100.000
13. Jalan Hayam Wuruk, Lingkungan Hayam Wuruk street, Lingkungan
Liligundi No 154, , Kelurahan Liligundi No 154, Sumerta Kelod, East
Sumerta Kelod, Kecamatan Denpasar Timur, Bali.
Denpasar Timur, Kota Denpasar,
Provinsi Bali 3.000.000.000 6.600.000.000
14. Jalan Udayana, Kelurahan Monjok Udayana street, West Monjok
Barat, Kecamatan Selaparang, Kota Selaparang, Mataram, Nusa Tengara
Mataram, Provinsi Nusa Tengara Barat.
Barat 1.298.600.000 -
15. Jalan Raya Darmo No. 29 I, , Raya Darmo street No. 29 I, Keputran,
Kelurahan Keputran, Kecamatan Tegalsari, Surabaya, East Java.
Tegalsari, Kota Surabaya, Provinsi
Jawa Timur 1.523.200.000 272.000.000
16. Jalan D.I Panjaitan Kav. 5, Kelurahan
Cipinang Cempedak, Kecamatan, D.I Panjaitan street Kav. 5, Cipinang
Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Cempedak, Jatinegara, East Jakarta,
Provinsi DKI Jakarta 1.666.000.000 1.666.000.000 DKI Jakarta.
- 59 -
17. Jalan Radar Auri / Perumahan

Laguna, Kelurahan Cisalak Pasar, Radar Auri street / Laguna Residence,
Kecamatan Cimanggis, KotaDepok, Cisalak Pasar, Cimanggis, Depok, West
Provinsi Jawa Barat 1.434.800.000 (596.510.000) Java.
18. Jalan Radar Auri / Perum Permata
Puri , Kelurahan Cimanis, Kecamatan Radar Auri street / Laguna Residence,
Cimanggis, Kota Depok, Provinsi Cisalak Pasar, Cimanggis, Depok, West
Jawa Barat 849.800.000 (636.750.000) Java.
19. JL. P.H.Hasan Mustofa No 47/57,
Kelurahan Cikutra, Kecamatan P.H.Hasan Mustofa street No 47/57,
Cibeunying Kidul, Jawa Barat 1.948.000.000 66.034.037 Cikutra, Cibeunying Kidul, West Java.
Jumlah Tanah 28.225.100.000 16.891.524.037 Total Land
Bangunan Building
1. Jalan D.I Panjaitan Kav. 5, Kelurahan
Cipinang Cempedak, Kecamatan, D.I Panjaitan street Kav. 5, Cipinang
Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Cempedak, Jatinegara, East Jakarta,
Provinsi DKI Jakarta 2.360.802.105 3.778.323.000 DKI Jakarta.
2. JL. P.H.Hasan Mustofa No 47/57,
Kelurahan Cikutra, Kecamatan P.H.Hasan Mustofa street No 47/57,
Cibeunying Kidul, Jawa Barat 1.906.249.928 74.037.145 Cikutra, Cibeunying Kidul, West Java.
3. Jalan Raya Darmo No. 29 I, ,
Kelurahan Keputran, Kecamatan
Tegalsari, Kota Surabaya, Provinsi Raya Darmo street No. 29 I, Keputran,
Jawa Timur (399.792.450) (150.260.000) Tegalsari, Surabaya, East Java.
4. Kaza Plaza, Jalan Kapas Krampung Kaza Plaza, street - Kapas Krampung
5.576.118.463 943.961.167
No.45, Surabaya No.45, Surabaya
5. Balikpapan Ocean Square (d/h
Balikpapan Ocean Square (fr. Balcony
Balcony Mal), Balikpapan, 2.549.000.000 1.284.798.317
Mall), Balikpapan, East Kalimantan
Kalimantan Timur
Jumlah Bangunan 3.867.259.583 5.930.859.629 Total Building
Jumlah 40.217.478.046 22.822.383.667 Total
Selisih dari hasil penilaian tersebut dengan nilai buku The difference between the valuation results and the
Tanah dan Hak atas Tanah serta Bangunan dan book value of Land and Land Rights and Buildings
Prasarana dimasukkan ke dalam pos selisih lebih and Infrastructure is included in the post of excess of
revaluasi aset tetap pada ekuitas. Sebagai berikut: revaluation of property and equipment to equity. As
follows:
2017 2016
Saldo awal 358.152.568.196 335.330.184.529 Beginning balance

Penambahan (Penurunan) - bersih 40.217.468.046 22.822.383.667 Increase (decrease) – net
Saldo akhir 398.370.046.242 358.152.568.196 Ending balance
Perusahaan dan entitas anak telah mengasuransikan The Company and its subsidiaries have been insuring
aset tetap vital yang dimilikinya. Nilai pertanggungan their vital fixed assets . The value of insured for fixed
untuk aset tetap yang sudah diasuransikan adalah assets that are already insured are as follow:
sebagai berikut:
Perusahan
Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Period of Insurance Insurance Policy
PT Asuransi Wahana
022.4050.201.2017.001219.00 25 Nopember 2017 - 30 Juli 2018/
Tata
November 25, 2017 - July 30, 2018 Rp.100.000.000.000
25 Nopember 2017 - 30 Juli
PT Asuransi Wahana
022.4050.202.2017.000141.00 2018/November 25, 2017 - July 30,
Tata
2018 Rp.100.000.000.000
PT Asuransi Wahana
022.1050.201.2017.001594.00 30 Oktober 2017 - 30 Juli 2018/
Tata
October 30, 2017 - July 30, 2018 Rp.1.000.000.000
PT Asuransi Wahana
022.1050.201.2017.001593.00 16 Desember 2017 - 30 Juli 2018/
Tata
December 16, 2017 - July 30, 2018 Rp.256.185.310.800
- 60 -
PT Asuransi Wahana
022.1050.201.2017.001593.00 16 Desember 2017 - 30 Juli 2018/
Tata
December 16, 2017 - July 30, 2018 Rp. 256.185.310.800
PT Asuransi Wahana
022.1050.202.2017.000057.00 30 Oktober 2017 - 30 Juli 2018/
Tata
October 30, 2017 - July 30, 2018 Rp. 1.000.000.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate ti cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
18. ASET TIDAK BERWUJUD 18. INTANGIBLE ASSETS
Aset tidak berwujud merupakan software akuntansi Intangible assets is an accounting software that is still
yang masih dalam proses pengembangan. in the process of development.
Jumlah pengeluaran yang diakui dalam jumlah The amount of expenditure recognized in the carrying
tercatat aset tak berwujud sebesar Rp.2.802.472.849 amount of intangible assets are Rp.2,802,472,849
dan Rp.2.245.021.313 per 31 Desember 2017 dan and Rp2,245,021,313 as of December 31, 2017 and
2016. 2016.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada hambatan Management believe there is no obstacle in the
dalam proses pelaksanaan. process of completion.
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
Utang usaha terdiri dari: Trade payables are consisting of:
31 Desember / 31 Desember/
2017 2016
Utang yang Belum Difaktur 326.801.981.273 231.717.471.653 Unbilled
Utang retensi kontraktor 54.241.633.910 - Retention - Contractors
Utang Kontraktor 127.933.439.981 204.598.362.941 Contractors
Jumlah 508.977.055.164 436.315.834.594 Total

Utang yang Belum Difaktur 942.611.051.323 769.507.463.726 Unbilled
Utang Kontraktor 139.552.196.353 275.315.781.295 Contractors
Utang Pemasok 23.057.305.891 37.553.442.866 Supplier
Utang Retensi Kontraktor 52.877.373.463 8.149.856.293 Retention - Contractors
Jumlah 1.158.097.927.030 1.090.326.524.180 Total
Jumlah Utang Usaha 1.667.074.982.194 1.526.642.358.774 Total Trade Payable
Rincian Utang Usaha berdasarkan Pihak Berelasi The breakdown based on Related Parties and Third
dan Pihak Ketiga adalah sebagai berikut: Parties are as follows:
2017 2016
PT PP (Persero) Tbk 436.136.114.892 187.410.348.106 PT PP (Persero) Tbk
PT PP Urban 44.515.146.544 45.603.067.487 PT PP Urban
PT Graha Buana Cikarang 20.344.930.000 194.618.070.000 PT Graha Buana Cikarang
PT PP Presisi Tbk 7.980.863.728 8.684.349.001 PT PP Presisi Tbk
Jumlah 508.977.055.164 436.315.834.594 Total
- 61 -

PT Mitramas Artha Griya 34.786.963.346 4.320.374.366 PT Mitramas Artha Griya
CV Prima Dinamika Abadi 30.935.000.000 30.935.000.000 CV Prima Dinamika Abadi
PT Mitra Wiratindo Indonesia 30.167.053.450 60.372.500.000 PT Mitra Wiratindo Indonesia
PT Mega Trustlink 27.182.498.633 27.182.498.633 PT Mega Trustlink
PT Indonesia Pondasi Raya 25.187.521.694 - PT Indonesia Pondasi Raya
PT Sentral Aircon Raya 21.470.904.443 20.942.257.015 PT Sentral Aircon Raya
PT Budi Jaya Amenities 21.413.572.059 30.664.892.070 PT Budi Jaya Amenities
PT Dytama Interior 19.040.887.768 6.730.667.468 PT Dytama Interior
PT Transmisi Jaya 19.203.959.126 31.733.959.126 PT Transmisi Jaya
PT Soyo Apik 18.884.736.105 23.405.861.627 PT Soyo Apik
PT Sekawan Desain Arsitek 18.283.454.244 5.983.454.124 PT Sekawan Desain Arsitek
PT Holcim Beton 17.512.528.201 - PT Holcim Beton
PT Adhi Kartika Jaya 17.202.385.306 29.734.385.306 PT Adhi Kartika Jaya
PT Solaris Service Sentosa 16.286.347.805 28.698.347.805 PT Solaris Service Sentosa
PT Inasa Wahana Lestari 15.436.711.848 10.224.386.236 PT Inasa Wahana Lestari
PT Pilar Garba Inti 15.960.601.185 3.763.962.435 PT Pilar Garba Inti
PT Insane Wahana Lestari 14.284.827.850 - PT Insane Wahana Lestari
PT MKPL 14.417.986.363 26.418.219.483 PT MKPL
PT Galaxy Persada 15.212.333.115 - PT Galaxy Persada
PT Kone Indo Elevator 14.967.070.179 17.467.195.499 PT Kone Indo Elevator
PT Sahabat Daya Mandiri 13.677.994.480 21.218.000.000 PT Sahabat Daya Mandiri
CV Gapura Jaya Teknik 15.022.100.021 - CV Gapura Jaya Teknik
PT Testana Engeneering 14.479.052.407 12.059.020.287 PT Testana Engeneering
PT Aetefak Arkindo 13.454.304.044 8.244.272.044 PT Aetefak Arkindo
PT Hikada Putra Karuna 13.234.041.233 9.978.420.000 PT Hikada Putra Karuna
PT Pakubumi Semesta 11.517.991.200 - PT Pakubumi Semesta
PT Surya Cakra Persada 12.003.351.130 - PT Surya Cakra Persada
PT Karya Fiberglass Indonesia 10.541.500.000 - PT Karya Fiberglass Indonesia
PT Misi Mulia Metrical 10.343.148.530 13.593.148.530 PT Misi Mulia Metrical
PT Hanfanulih Putra 9.352.682.512 9.352.682.512 PT Hanfanulih Putra
PT Bukaka Teknik 8.251.926.953 3.003.926.953 PT Bukaka Teknik
PT Casa Prima Indonesia 9.440.053.474 - PT Casa Prima Indonesia
PT Multiclean Jaya Lestari 8.640.587.709 9.890.587.709 PT Multiclean Jaya Lestari
PT Dwidara Tunggal Putra 9.127.514.014 4.452.514.014 PT Dwidara Tunggal Putra
PT Starlink TNT 7.275.858.810 14.925.979.131 PT Atarlink TNT
PT Warna Terang 7.829.517.041 6.629.517.041 PT Warna Terang
PT Total Rekayasa Sejahtera 7.449.311.268 7.449.311.268 PT Total Rekayasa Sejahtera
CV Piramida Sinar Perkasa 7.800.000.000 - CV Piramida Sinar Perkasa
PT Karya Artura Serasi 6.118.872.721 - PT Karya Artura Serasi
PT Juvantee Indonesia 7.092.500.000 4.592.500.000 PT Juvantee Indonesia
PT Mega Selaras Utama 6.353.581.604 2.845.784.850 PT Mega Selaras Utama
PT Bauer Pratam Indonesia 5.973.669.753 23.827.444.499 PT Bauer Pratam Indonesia
PT Alwindo Nusantara 5.883.462.959 3.051.457.500 PT Alwindo Nusantara
PT Prima Energy Raharja 6.336.767.016 6.336.767.016 PT Prima Energy Raharja
PT Lencana Bueno Mata 6.466.493.115 3.966.493.115 PT Lencana Bueno Mata
PT TDA 5.782.580.669 5.782.580.669 PT TDA
CV Setiawan 5.529.846.573 8.745.056.893 CV Setiawan
PT Atap Perkasa 5.151.860.573 8.401.860.573 PT Atap Perkasa
PT Riska Jaya Bakti 5.897.563.118 - PT Riska Jaya Bakti
PT Bimantara Jaya Nusantara 5.764.217.500 - PT Bimantara Jaya Nusantara
PT Artworkz Global International 5.827.600.000 - PT Artworkz Global International
PT Citas Otis Elevator 5.290.381.244 7.440.683.454 PT Citas Otis Elevator
Swissbell Hotel 5.347.136.342 5.347.136.342 Swissbell Hotel
PT Tika Utama Advertising 5.682.100.022 5.150.077.022 PT Tika Utama Advertising
Lain-lain (dibawah Rp.5.000.000.000) 466.321.016.275 358.039.808.393 Other (under Rp.5.000,000,000)
Jumlah 1.158.097.927.030 1.090.326.524.182 Total
Jumlah Utang Usaha 1.667.074.982.194 1.526.642.358.776 Total Trade Payable
Utang kepada PT PP Urban merupakan utang atas Payable to PT PP Urban represent payabale for
pekerjaan konstruksi Pembangunan Apartemen di construction work of Apartment Amarta View,
Amarta View, Pavillion Permata Tower 2, Grand Pavillion Permata Tower 2, Grand Kemala Lagoon
Kemala Lagoon dan Gunung Putri Square. and Gunung Putri Square.
- 62 -
Utang kepada PT PP (Persero) Tbk terdiri dari : Payable to PT PP (Persero) Tbk, consist of:
- Utang kepada PT PP (Persero) Tbk - Cabang III - Payable to PT PP (Persero) Tbk - Branch IIII that
yang merupakan utang atas pekerjaan konstruksi represent payable of the construction work of
Apartemen Grand Kamala Lagoon, Kalimalang. Apartment Grand Kamala Lagoon, Kalimalang.
- Utang kepada PT PP (Persero) Tbk-Cabang V - Payable to PT PP (Persero) Tbk-Branch V that
yang merupakan utang atas pekerjaan konstruksi represent payable of the construction work of
Apartemen Grand Sungkono Lagoon dan Grand Apartment Grand Sungkono Lagoon Surabaya
Dharmahusada Lagoon, Surabaya. and Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya.
- Utang kepada PT PP (Persero) Tbk-Cabang VI - Payable to PT PP (Persero) Tbk-Branch VI that
yang merupakan utang atas pekerjaan represent payable of the construction work of
Balikpapan Ocean Mall. Balikpapan Ocean Mall.
Utang kepada PT PP Presisi Tbk merupakan utang Payable to PT PP Presisi Tbk represent payable of
atas sewa kendaran untuk Park Hotel Jakarta dan rental vehicles for Park Hotel Jakarta and Bandung
Bandung serta untuk alat berat pada proyek Grand and heavy equipment on the project and the Grand
Kamala Langoon dan Grand Sungkono Langoon. Kamala Langoon and Grand Sungkono Langoon
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan The entire trade payables third parties represent
utang kepada pemasok dan kontraktor atas payables to suppliers and contractors for the
pengadaan bahan bangunan sehubungan dengan procurement of construction materials in connection
pelaksanaan suatu proyek dan dalam mata uang with the construction projects and denominated in
Rupiah. Utang usaha tersebut berjangka waktu 30 Rupiah. Trade payables have a term of 30 days to 60
hari sampai dengan 60 hari, tanpa jaminan dan tidak days, unsecured and no interest is charged on trade
ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. payable.
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHERS PAYABLES
2017 2016

PT PP (Persero) Tbk 755.129.245.348 1.033.253.024.826 PT PP (Persero) Tbk

PT Aneka Bangun Mulia Jaya 313.144.125.000 356.784.590.725 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
PT Intersurabaya Intiland 235.272.037.704 402.613.875.000 PT Intersurabaya Intiland
Lain-lain 151.083.061.861 39.801.266.709 Others
Jumlah 699.499.224.565 799.199.732.434 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam
(338.188.830.713) (250.783.569.730)
Satu Tahun Maturity in One Year
Jumlah 361.310.393.852 548.416.162.704 Total
Utang kepada PT PP (Persero) Tbk merupakan Payable to PT PP (Persero) Tbk represent loan
pinjaman yang diterima Perusahaan dan obtained by the Company and PT Hasta
PT Hasta Kreasimandiri (entitas anak) yang tidak Kreasimandiri (subsidiary) are unsecured loan that
dikenakan bunga dan tidak ada jangka waktu bear no interest and no specific periode of repayment.
pengembalian.
Utang kepada PT Aneka Bangun Mulia Jaya Payable to PT Aneka Bangun Mulia Jaya represent
merupakan atas utang pembelian tanah seluas payable the purchase of the land area of 41,634 m2,
41.634 m2 yang terletak di Surabaya. Proses located on Jalan Sawah Gede Mulyorejo, Kelurahan
pembelian tanah sudah diikat dengan PPJB Mulyorejo, Kecamatan Mulyorejo, Surabaya. Land
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli) dikarenakan proses acquisition process has been bind under PPJB (Sale
penggabungan 14 Sertifikat HGB telah dilakukan and Purchase Agreement) due to have the process of
terlebih dahulu. merging of 14 HGB done first.
- 63 -
Utang kepada PT Intersurabaya Intiland merupakan Payable to PT Intersurabaya Intiland represent

atas utang pembelian tanah seluas 16.759 m2 yang payable the purchase of the land area of 16,759 m2
terletak di Embong Sawo, Surabaya. Proses located on Embong Sawo, Surabaya. Land
pembelian tanah sudah diikat dengan PPJB acquisition process has been bind under PPJB (Sale
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli) No.263 tanggal and Purchase Agreement) Number 263 date on
31 Oktober 2016. October 31, 2016.
Utang lain-lain merupakan utang kepada Other Payable represent payable of PT Jababeka
PT Grahabuana Cikarang pada entitas anak Residen (subsidiary) to PT Grahabuana Cikarang on
PT Jababeka Residen untuk pembelian tanah yang purchase of land that will be due on the 2018 and
akan jatuh tempo pada 2018 dan 2019. 2019.
21. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
Merupakan biaya yang masih harus dibayar Per Represent accrued expenses as of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 yang terdiri dari: 2017 and 2016 consist of:
2017 2016
Beban Umum 62.783.945.323 46.887.150.827 General Expenses
Beban Gaji dan Insentif Karyawan 12.848.300.528 10.425.652.186 Employees Salaries and Incentives
Beban Pemeliharaan Fisik 3.820.253.635 2.041.237.288 Project Maintenance Expenses
Beban Pihak Ketiga Lainnya 15.906.282.631 27.926.289.921 Other Third Parties Expenses
Jumlah 95.358.782.117 87.280.330.222 Total
Beban umum yang masih harus dibayar merupakan Accrued general expenses are office operating
pengeluaran untuk kegiatan operasional kantor yang activities expenses accrued at the reporting date.
pada tanggal laporan posisi keuangan belum dibayar.
Beban gaji dan insentif karyawan yang masih harus Accrued employees salaries and incentives are
dibayar merupakan gaji karyawan yang pada tanggal salaries payable, and provision for incentives in
laporan posisi keuangan belum dibayar, conformity with the decision of the BOD, payable at
pencadangan atas biaya insentif karyawan the reporting date.
berdasarkan surat keputusan direksi yang pada
tanggal laporan posisi keuangan belum dibayar.
Beban pemeliharaan fisik yang masih harus dibayar Accrued project maintenance expenses are
merupakan pencadangan biaya tahun berjalan yang allowance for current year maintenance expenses
akan dikeluarkan pada masa pemeliharaan proyek. disbursable at project maintenance period.
Beban pihak ketiga lainnya yang masih harus dibayar Accrued other third parties expenses originated from
merupakan utang pembelian barang - barang project procurement payable at the reporting date.
kebutuhan proyek yang pada tanggal laporan posisi
keuangan belum dibayar.
22. UANG MUKA PENJUALAN 22. SALES ADVANCES
Merupakan saldo uang muka penjualan dari Represent sales advances from consumens as of
konsumen Per 31 Desember 2017 and 2016 yang December 31, 2017 and 2016 consisting of:
terdiri dari:
- 64 -
2017 2016

Entitas anak: Subsidiaries:
PT Wisma Seratus Sejahtera 148.084.124.077 12.408.835.280 PT Wisma Seratus Sejahtera
PT Gitanusa Sarana Niaga 21.749.962.251 21.974.828.315 PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Hastakreasi Mandiri 2.951.412.212 26.106.911.992 PT Hastakreasi Mandiri
Jumlah 496.087.928.284 146.892.279.003 Total
Uang muka penjualan berdasarkan jenis usaha Sales advances based on line of business are as
adalah sebagai berikut: follow:
2017 2016
Realti 492.167.001.905 120.279.561.817 Realty

Properti 3.920.926.379 26.612.717.185 Property
Jumlah 496.087.928.284 146.892.279.002 Total
23. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 23. UNEARNED REVENUES
Merupakan pendapatan diterima dimuka Per Represents revenues that obtained in advance as of
31 Desember 2017 and 2016 yang terdiri dari: December 31, 2017 and 2016 consist of:
2017 2016
Pendapatan sewa ruang Revenues Rent Space Pain

Entitas Anak - PT Gitanusa Sarana Subsidiary - PT Gitanusa Sarana
Niaga 5.563.808.756 5.492.470.004 Niaga
Revenues from Rent Place Market
Pendapatan Pasar - Perusahaan 117.915.000 117.915.000 The Company
Jumlah 11.805.845.112 7.105.375.868 Total
24. UANG JAMINAN 24. GUARANTEE
Merupakan jaminan pelanggan yang diterima Represent costomer deposit as follow:

sebagai berikut:
2017 2016
Perusahaan 262.620.000 262.620.000 The Company

Entitas Anak 7.336.190.205 7.185.300.268 Subsidiaries
Jumlah 7.598.810.205 7.447.920.268 Total
25. SURAT BERHARGA JANGKA MENENGAH 25. MEDIUM TERM NOTES
Merupakan surat berharga jangka menengah Per Represent medium term notes as December 31, 2017
31 Desember 2017 dan 2016 yang terdiri dari: and 2016 consist of :
- 65 -
2017 2016
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun MTN I PT PP Properti Tbk Tahun
2014 – Jatuh Tempo Tahun 2017 - 30.000.000.000 2014 – Maturity 2017
2014 – Jatuh Tempo Tahun 2020 30.000.000.000 - 2014 – Maturity 2020
MTN II PT PP Properti Tbk Tahun MTN I PT PP Properti Tbk Tahun
MTN III PT PP Properti Tbk Tahun MTN II PT PP Properti Tbk Tahun
2016 – Jatuh Tempo Tahun 2019 100.000.000.000 100.000.000.000 2016 – Maturity 2019
MTN IV PT PP Properti Tbk Tahun MTN IV PT PP Properti Tbk Tahun
MTN V PT PP Properti Tbk Tahun MTN V PT PP Properti Tbk Tahun
MTN VI PT PP Properti Tbk Tahun MTN VI PT PP Properti Tbk Tahun
2017– Jatuh Tempo Tahun 2020 287.000.000.000 - 2016 – Maturity 2020
MTN VII PT PP Properti Tbk Tahun MTN VII PT PP Properti Tbk Tahun
MTN VIII PT PP Properti Tbk Tahun MTN VIII PT PP Properti Tbk Tahun
MTN IX PT PP Properti Tbk Tahun MTN XI PT PP Properti Tbk Tahun
MTN X PT PP Properti Tbk Tahun MTN X PT PP Properti Tbk Tahun
Jumlah 1.530.000.000.000 630.000.000.000 Total
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Short Term Portion of Long Term
dalam Satu Tahun (100.000.000.000) (330.000.000.000) Liabilities
Jumlah 1.430.000.000.000 300.000.000.000 Total
Penerbitan Surat Berharga Jangka Menengah Issurance of Medium Term Notes Phase I series A
(Medium Term Notes/MTN) I seri A sebesar amounting to Rp.60,000,000,000 (sixty billion
Rp.60.000.000.000 (enam puluh milyar rupiah). rupiahs). Time periode 18 months since January 29,
Jangka waktu 18 bulan sejak tanggal 29 Januari 2016 2016 due July 31, 2017, interest rate 10,85% p.a.
sampai dengan 31 Juli 2017 dengan bunga sebesar Issuance of Medium Term Notes Phase I series B
10,85% per tahun. Penerbitan Surat Berharga amounting to Rp.20,000,000,000 (twenty billion
Jangka Menengah (Medium Term Notes/MTN) I seri rupiahs). Time periode 18 months since February 5,
B sebesar Rp.20.000.000.000 (dua puluh milyar 2016 due August 7, 2017, interest rate 10,85% p.a.
rupiah). Jangka waktu 18 bulan sejak tanggal 5 Issuance of Medium Term Notes Phase I series C
Februari 2016 sampai dengan 7 Agustus 2017 amounting to Rp.70,000,000,000 (seventy billion
dengan bunga sebesar 10,85% per tahun. rupiahs). Time periode 18 months since February 12,
Penerbitan Surat Berharga Jangka Menengah 2016 due August 14, 2017, interest rate 10,85%
(Medium Term Notes/MTN) I seri C sebesar p.a.The notes holders had appointed PT Kustodian
Rp.70.000.000.000 (tujuh puluh milyar rupiah). Sentral Efek Indonesia Tbk as Supervisory Agent and
Jangka waktu 18 bulan sejak tanggal 12 Underwriter. MTN I has been fully paid in 2017.
Februari 2016 sampai dengan 14 Agustus 2017
dengan bunga sebesar 10,85% per tahun.
Pemegang surat berharga telah menunjuk
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia ("KSEI")
sebagai Bank Kustodian. MTN I telah dilunasi pada
tahun 2017.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) I Issurance of Medium Term Notes Phase I
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk sejumlah PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk
Rp.30.000.000.000 (tiga puluh milyar rupiah). Jangka amounting to Rp.30,000,000,000 (thirty billion
waktu 36 bulan sejak Tanggal 24 April 2014 sampai rupiahs). Time periode 36 month since April 24, 2014
dengan 24 April 2017, dengan bunga 9,00% per due April 24, 2017, interest rate 9,00% p.a. Proceeds
tahun. Dana hasil penerbitan MTN digunakan from MTN used by companies to increase working
perusahaan untuk menambah modal kerja. capital. The notes holders had appointed PT Bank
Pemegang surat berharga telah menunjuk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Supervisory
- 66 -
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai Bank Agent and Underwriter. MTN I has been fully paid in
Kustodian. MTN I telah dilunasi pada tahun 2017. 2017.
Berdasarkan akta No.19 tanggal 8 Maret 2017 notaris Based on Act No.19 dated 8 March 2017 notary
Fathiah Helmi,S.H., dan Menteri Hukum dan Hak Fathiah Helmi, S.H., Minister of Law and Human
Asasi Manusia RI No.AHU.AH.01.03-0118058 Rights No.AHU.AH.01.03-0118058 on 15 March
tanggal 15 Maret 2017 atas perpanjangan Medium 2017 for extra medium term note ( MTN ) I
Term Note (MTN) I PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan Property Tbk amount
Properti Tbk sejumlah Rp.30.000.000.000 (tiga puluh Rp.30.000.000.000 ) ( thirty billion rupiah. A period of
milyar rupiah). Jangka waktu 36 bulan sejak Tanggal 36 months from the date of April 24, 2017 up to
24 April 2017 sampai dengan 24 April 2020, dengan April 24, 2020, with interest rate 9,50 % per year .
bunga 9,50% per tahun.
Penerbitan Surat Berharga Jangka Menengah Issurance of Medium Term Notes Phase II series A
(Medium Term Notes/MTN) II seri A sebesar amounting to Rp.50,000,000,000 (fifty billion
Rp.50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah). rupiahs). Time periode 18 months since February 26,
Jangka waktu 18 bulan sejak tanggal 26 Februari 2016 due August 28, 2017, interest rate 10,85% p.a.
2016 sampai dengan 28 Agustus 2017 dengan bunga Issuance of Medium Term Notes Phase II series B
sebesar 10,85% per tahun. Penerbitan Surat amounting to Rp.100,000,000,000 (one hundred
Berharga Jangka Menengah (Medium Term billion rupiahs). Time periode 18 month since March
Notes/MTN) II seri B sebesar Rp.100.000.000.000 21, 2016 due September 21, 2017, interest rate
(seratus milyar rupiah). Jangka waktu 18 bulan sejak 10,85% p.a. The notes holders had appointed
tanggal 21 Maret 2016 sampai dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) as
21 September 2017 dengan bunga sebesar 10,85% Supervisory Agent and Underwriter. MTN II series A
per tahun. Pemegang surat berharga telah menunjuk has been fully paid in 2017.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai
Bank Kustodian. MTN II seri A telah dilunasi pada
tahun 2017.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) III Issuance of Medium Term Notes Phase III
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk sejumlah PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk
Rp.100.000.000.000 (seratus milyar rupiah). Jangka amounting to Rp.100,000,000,000 (one hundred
waktu 36 bulan sejak Tanggal 9 Mei 2016 sampai billion rupiahs). Time periode 36 month since May 9,
dengan 8 Mei 2019, dengan bunga 11,5%. 2016 due May 9, 2019, interest rate 11,5% p.a. The
Pemegang surat berharga telah menunjuk notes holders had appointed PT Daewoo Securities
PT Daewoo Securities Indonesia sebagai Bank Indonesia as Supervisory Agent and Underwriter.
Kustodian.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) IV seri A dan Issuance of Medium Term Notes Phase IV amounting
Seri B masing-masing sejumlah Rp.50.000.000.000 to Rp.50,000,000,000 (one hundred billion rupiahs).
(lima puluh milyar rupiah. MTN IV Seri A jangka waktu MTN Phase IV A Series time periode 24 months since
24 bulan sejak tanggal 18 Mei 2016 sampai dengan May 18, 2016 due May 18, 2018. MTN Phase IV B
18 Mei 2018. MTN IV Seri B jangka waktu 24 bulan Series time periode 24 months since May 25, 2016
sejak Tanggal 25 Mei 2016 sampai dengan 25 Mei due May 25, 2018. Interest rate 10,75% p.a. The
2018. dengan bunga 10,75%. Pemegang surat notes holders had appointed PT Asta Kapital Asia as
berharga telah menunjuk PT Asta Kapital Asia Supervisory Agent and Underwriter.
sebagai Bank Kustodian.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) V sejumlah Issuance of Medium Term Notes Phase V amounting
Rp.100.000.000.000 (seratus milyar rupiah). Jangka to Rp.100,000,000,000 (one hundred billion rupiah).
waktu 36 bulan sejak tanggal 14 Desember 2016 Time periode 36 month since 14 Desember, 2016 due
sampai dengan 16 Desember 2019, dengan bunga December 16, 2019, interest rate 10% p.a. The notes
10%. Pemegang surat berharga telah menunjuk holders had appointed PT BNI Securities as
PT BNI Securities sebagai Bank Kustodian. Supervisory Agent and Underwriter.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) VI sejumlah Issuance of Medium Term Notes Phase VI amounting
Rp.287.000.000.000 (dua ratus delapan puluh tutjuh to Rp.287,000,000,000 (two hundred eighty-seven
milyar rupiah). Jangka waktu 36 bulan sejak tanggal billion rupiahs). Time periode 36 month since 30
30 Agustus 2017 sampai dengan 30 Agustus 2020, August, 2017 due August 30, 2020, interest rate 10%
dengan bunga 10%. Pemegang surat berharga telah
- 67 -
menunjuk PT Asta Kapital Asia sebagai Bank p.a. The notes holders had appointed PT Asta
Kustodian. Kapital Asia as Supervisory Agent and Underwriter.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) VII seri A. dan Issurance of Medium Term Notes Phase VII
Seri B masing - masing sejumlah amounting to Rp.250,000,000,000 (two hundred fifty
Rp.250.000.000.000. MTN VII Seri A jangka waktu 36 billion rupiah). MTN Phase VII A Series time periode
bulan sejak Tanggal 20 September 2017 sampai 36 months since September 28, 2017 due September
dengan 20 September 2019. MTN VII Seri B jangka 28, 2019. MTN Phase VII B Series time periode 36
waktu 36 bulan sejak Tanggal 28 September 2017 months since September 28, 2017 due May 27, 2020.
sampai dengan 28 Mei 2020. dengan bunga 10%. Interest rate 10% p.a. The notes holders had
Pemegang surat berharga telah menunjuk PT BNI appointed PT BNI Sekuritas as Supervisory Agent
Sekuritas sebagai Bank Kustodian. and Underwriter.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) VIII sejumlah Issuance of Medium Term Notes Phase VIII
Rp.200.000.000.000 (dua ratus milyar rupiah) jangka amounting to Rp.200,000,000,000 (two hundred
waktu 36 bulan sejak tanggal 20 Oktober 2017 billion rupiah) time periode 36 months since October
sampai dengan 20 Oktober 2020 dengan bunga 20, 2017 due October 20, 2020, interest rate 10,15%
10,15%. p.a.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) IX sejumlah Issuance of Medium Term Notes Phase IX amounting
Rp.213.000.000.000 (dua ratus tiga belas milyar to Rp.213,000,000,000 (two hundred thirteen billion
rupiah). Jangka waktu 36 bulan sejak Tanggal 30 rupiah). Time periode 36 month since November 30,
November 2017 sampai dengan 30 November 2020, 2017 due November 30, 2020, interest rate 9,75%
dengan bunga 9,75%. Pemegang surat berharga p.a. The notes holders had appointed PT Asta
telah menunjuk PT Asta Kapital Asia sebagai Bank Kapital Asia as Supervisory Agent and Underwriter.
Kustodian.
Penerbitan Medium Term Note (MTN) X sejumlah Issurance of Medium Term Notes Phase X amounting
Rp.200.000.000.000 (dua ratus milyar rupiah). to Rp.200,000,000,000 (two hundred billion rupiahs).
Jangka waktu 36 bulan sejak Tanggal 30 November Time periode 36 month since November 30, 2017 due
2017 sampai dengan 30 November 2020, dengan November 30, 2020, interest rate 9,75% p.a. The
bunga 9,75%. Pemegang surat berharga telah notes holders had appointed PT Asta Kapital Asia as
menunjuk PT Asta Kapital Asia sebagai Bank Supervisory Agent and Underwriter.
Kustodian.
26. LIABILITAS PROGRAM IMBALAN KERJA 26. LIABILITIES OF EMPLOYMENT BENEFITS
Penilaian beban manfaat karyawan dan aset imbalan Cost assessment of employees benefit and asset of
pasca kerja untuk 31 Desember 2017 dan 2016 post employment benefits for the December 31, 2017
sesuai dengan PSAK No.24 (Revisi 2013) dilakukan and 2016, in conformity with SFAS Number 24
oleh PT Bestama Aktuaria, aktuaris independen (Revised 2013) is made by PT Bestama Aktuaria, an
dengan laporan No. 244/SPK/PP-Prop/XI/2017 independent actuary with his report Number
Tanggal 16 Januari 2018, dan 244/SPK/PP-Prop/XI/2017 dated January 16, 2018,
No. 16036/PPP/EP/01/2017 Tanggal 20 Januari and Number 16036/PPP/EP/01/2016 dated January
2017. Asumsi-asumsi aktuaria yang digunakan 20, 2017. The followings are the actuary assumptions
adalah sebagai berikut: which are used:
31 Desember 31 Desember
2017 2016
Tingkat diskonto 7% - 8% p.a. 8% - 9% p.a. Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 5% - 9% p.a. 5% - 9% p.a. Future salary increment rate
Tingkat kematian TAM-2011 TAM-2011 Mortality rate
Tingkat cacat 10% p.a. 10% p.a. Disability rate
Tingkat pengunduran diri 20 tahun/years : 10% p.a. 20 tahun/years : 10% p.a. Resignation rate
45 tahun/years : 1% -2% 45 tahun/years : 1% -2%
p.a. p.a.
Tingkat pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate
- 68 -
Rekonsiliasi Beban imbalan pasca kerja yang diakui Reconciliation of Amounts recognized in
di laba rugi komprehensif adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of the defined
benefit plan are as follows:
2017 2016
Biaya jasa Service cost:

Biaya jasa kini 1.505.254.830 261.857.890 Current service cost
Beban bunga neto 200.474.999 21.784.693 Net interest expense
Biaya jasa lalu keuntungan (kerugian) 6.294.711 - Past service cost Gain (loss)
Komponen dari biaya Components of defined
imbalan pasti yang diakui dalam laba benefit costs recognised in profit or
rugi 1.712.024.540 283.642.583 loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined

pasti – neto: benefit liability:
Keuntungan (kerugian) actuarial yang Actuarial gain and (losses) arising from
timbul dari perubahan asumsi changes in financial assumptions
keuangan (204.326.788) 16.683.745
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain income
(204.326.788) 16.683.745
Jumlah 1.507.697.752 300.326.328 Total
Dari biaya tahun berjalan, Rp.1.507.697.752 dan Of the expense for the year, Rp.1,507,697,752 and
Rp.300.326.328 masing-masing dicatat dalam beban Rp.300,326,328 were recorded in general and
umum dan administrasi tahun 2017 dan 2016. administrative expenses in 2017 and 2016,
respectively.
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan The amounts included in the consolidated statement
sehubungan dengan program pensiun yang of financial position arising from the Group’s
termasuk dalam laporan posisi keuangan obligation in respect of the defined benefits plan is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Nilai Kini Current Value -

Liabilitas Imbalan Pasti 4.281.080.846 470.279.826 Defined Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program - - Fair Value of Asset
Defisit/(Surplus) 4.281.080.846 470.279.826 Deficit/(Surplus)
Batas Atas Aset - - Asset Ceiling
Liabilitas Bersih Akhir Tahun/ Net Liabilities End of the Year/
Periode 4.281.080.846 470.279.826 Period
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
2017 2016
Liabilitas Bersih Awal Tahun 2.092.051.575 113.842.892 Net Liabilities-Beginning of Year

Biaya jasa kini 1.673.153.139 317.968.496 Current service cost
Beban bunga neto 200.474.999 21.784.693 Net interest expense
Biaya jasa lalu 6.294.711 - Past service cost Gain (loss)
- 69 -
Keuntungan (kerugian) actuarial yang Actuarial gain and (losses) arising

timbul dari perubahan asumsi from changes in financial
keuangan 309.106.422 16.683.745 assumptions
Liabilitas Bersih Akhir Tahun/ Net Liabilities End of the Year/
Periode 4.281.080.846 470.279.826 Period
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and expected salary increase. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analysis below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
 Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100  If the discount rate is 100 basis points higher
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan (lower), the defined benefit obligation would
berkurang sebesar Rp.3.710.611.884 (meningkat decrease by Rp.3,710,611,884 (increase by
sebesar Rp.4.458.946.197) (2016: berkurang Rp.4,458,946,197) (2016: decrease by
sebesar Rp.388.362.628 (meningkat sebesar Rp.388,362,628 (increase by Rp.442,526,943).
Rp.442.526.943).
 Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik  If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan (decreases) by 1%, the defined benefit obligation
naik sebesar Rp.2.766.207.121 (turun sebesar would increase by Rp.2,766,207,121 (decrease
Rp.2.199.484.428) by Rp.2,199,484,428)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat which is the same as that applied in calculating the
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. defined benefit obligation liability recognized in the
statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
27. UTANG BANK 27. BANK LOANS
Merupakan utang bank Per 31 Desember 2017 and The account represent balance of bank loan as
2016 terdiri dari: December 31, 2017 and 2016 consisting of:
2017 2016
Jangka Pendek Short-trem

PT Bank Danamon Tbk 200.000.000.000 - PT Bank Danamon Tbk
- 70 -
Jangka Panjang Long-trem

PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 837.644.097.223 576.451.999.998 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 195.000.000.000 120.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 100.000.000.000 - Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 89.736.892.502 125.631.649.502 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.828.571.423 31.931.428.568 (Persero) Tbk
Jumlah 1.237.209.561.148 854.015.078.068 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam
Satu Tahun (222.197.561.153) (254.651.428.571) Maturity in One Year
Jumlah 1.015.011.999.995 599.363.649.497. Total
Utang Bank – Jangka Pendek Bank Loans Short-trem
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Utang kepada PT Bank Danamon Indonesia Tbk Loan From PT Bank Danamon Indonesia Tbk
merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja dari represent a Working Capital Credit Facility of
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sesuai dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk in accordance with
Akta Perjanjian Kredit No. 95 Tanggal 26 Januari the Deed of Credit Agreement No. 95. On January 26,
2017 dari Notaris Sri Ismiyati, S.H. Mkn Nilai 2017 of Notary Sri Ismiyati, S.H. Mkn The maximum
maksimum sebesar Rp.200.000.000.000 (dua ratus value of Rp.200,000,000,000 (two hundred billion
milyar rupiah) dengan jangka waktu 12 (dua belas) rupiah) for a period of sixty (12) months. With interest
bulan. Dengan tingkat suku bunga 8,75% (delapan rates of 8,75% (eight point seven five percent).
koma tujuh lima persen).
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh Collateral for the facilities provided by PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk adalah piutang Danamon Indonesia Tbk is a guarantee of
dengan nilai penjaminan sebesar receivables to the value of Rp.250,000,000,000.
Rp.250.000.000.000.
Penarikan fasilitas kredit sejak penandatanganan The withdrawal of credit facilities since the signing of
perjanjian, debitur wajib mengirimkan pemberitahuan the agreement, the debtor is obligated to send a
penarikan tidak boleh kurang dari 3 (tiga) hari kerja notification of withdrawal should not be less than
setelah bank menerima pemberitahuan. Fasilitas 3 (three) bank business days after receiving the
kredit adalah sbesar Rp.200.000.000.000 notice. The credit facility is a sbesar
Rp.200,000,000,000
Pembayaran pertama-tama akan diperuntukan biaya Payments will first intended cost indebted to the
terhutang kepada negara, ongkos-ongkos, bunga, State, fees, interest, fines, the loan principal owed.
denda, pokok pinjaman terutang.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During financing, the company is not allowed: to
diperkenankan: melakukan akuisisi, menjual asset, make acquisitions, do the asset disposal, do the
melakukan perubahan anggaran dasar atau changes in the constitution or alter the composition of
mengubah susunan pengurus atau pemegang the board or the shareholders and the composition of
saham dan komposisi permodalan, mengikatkan diri the capital , binds itself as surety or pledge the wealth,
sebagai penjamin atau menjaminkan kekayaan, made an investment in shares, giving receivables to
melakukan penyertaan saham, memberikan piutang the shareholders.
kepada pemegang saham.
- 71 -
Utang Bank – Jangka Panjang Bank Loans Long-Term
a. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk a. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- Apartement Grand Kamala Lagoon - Apartement Grand Kamala Lagoon

Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents Construction Credit Facility
untuk pembangunan "Apartemen Grand (KYG) for the construction of "Grand Kamala
Kamala Lagoon Tower Emerald South & Lagoon Apartment Tower Emerald South &
North" beserta sarana/prasarana, sesuai North" and its facilities and infrastructure,
dengan Akta Perjanjian Kredit No.1571 under Credit Agreement Number 1571 dated
tanggal 30 Desember 2014 dari Notaris Joko December 30, 2014 of the Notary Joko
Suryanto, S.H,. Nilai maksimum Plafon Kredit Suryanto, S.H., The maximum value of the
sebesar Rp.250.000.000.000 (dua ratus lima Credit Ceiling is Rp.250,000,000,000 (two
puluh milyar rupiah) dengan jangka waktu 60 hundred and fifty billion rupiah) for a period of
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga 60 (sixty) months with an interest rate of
sebesar 11,50% (sebelas koma lima nol 11.50% per annum.
persen) per tahun.
Jaminan yang diberikan adalah tanah lokasi Collateral provided is the land site of the
proyek dan bangunan yang telah ada maupun project and all buildings constructed on the
yang akan berdiri atas tanah Apartemen landsite of Grand Kamala Lagoon Apartment
Grand Kamala Lagoon Tower Emerald South Tower Emerald South & North, located at
& North yang berlokasi di Kelurahan Pekayon Kelurahan Pekayon Jaya, Kecamatan
Jaya, Kecamatan Pekayon Jaya, Kota Bekasi Pekayon Jaya, Bekasi, West Java of
Jawa Barat seluas kurang lebih 8.940 m2 approximately 8.940 m 2 (eight thousand nine
(delapan ribu sembilan ratus empat puluh hundred and fourty square meters) and
meter persegi) dan bukti kepemilikan SHGB ownership of SHGB Number 8475 and APH
No. 8475 dan APH No. 8 tanggal 22 Februari Number 8 dated February 22, 2014.
2014.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During financing, the Company is not allowed:
diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit obtained credit facilities of the other parties,
dari pihak lain, mengikatkan diri sebagai binds itself as surety or pledge the wealth,
penjamin atau menjaminkan kekayaan, acquisitions, mergers, pay off debts to
melakukan akuisisi, merger, melunasi utang shareholders, dissolving firms or have
kepada pemegang saham, membubarkan declared bankruptcy, transfer in any form or
perusahaaan atau meminta dinyatakan pailit, by any name with the intent whatsoever to
memindah tangankan dalam bentuk apapun third parties.
atau dengan nama apapun dengan maksud
apapun juga kepada pihak ketiga.
Perusahaan telah memenuhi persyaratan The Company has completed the

negative covenant yang dipersyaratkan. requirements of the required negative
covenant.
- Apartemen Gunung Putri Square-Tower Pinus - Gunung Putri Square-Pinus Tower
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents Construction Credit Facility

untuk pembangunan "Apartemen Gunung (KYG) for the construction of "Gunung Putri
Putri Square-Tower Pinus" beserta Square-Pinus Tower" and its facilities and
sarana/prasarana, sesuai dengan Surat infrastructure, letter of credit approval dated
Persetujuan Pemberian Kredit Tanggal 28 Oktober 28, 2016 the maximum value of the
Oktober 2016 dengan nilai maksimum Plafon Credit Ceiling is Rp.82,500,000,000 (eighty
Kredit sebesar Rp.82.500.000.000 (delapan two billion five hundred milion rupiahs) for a
puluh dua milyar lima ratus juta rupiah) period of 60 (sixty) months with an interest
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan rate of 11.50% per annum.
dengan tingkat bunga sebesar 11,50% per
tahun.
- 72 -
Jaminan yang diberikan adalah tanah seluas Collateral provided is the land covering area
21.000 m2 (dua puluh satu ribu meter persegi), 21,000 m2 (twenty one square metres) site of
lokasi proyek dan bangunan yang telah ada the project and all buildings constructed on
maupun yang akan berdiri atas tanah the landsite of Gunung Putri Square, located
Apartemen Gunung Putri Square yang at Jl. Raya Mercedez Benz, Kelurahan
berlokasi di Jalan Raya Mercedez Benz, Cicadas, Kecamatan Gunung Putri, Bogor,
Kelurahan Cicadas, Kecamatan Gunung Putri, West Java ownership of SHGB Number 48
Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat dated January 19, 1995.
dengan bukti kepemilikan SHGB No. 48
tanggal 19 Januari 1995.
Penarikan pertama fasilitas kredit sesuai The withdrawal of credit facilities in

dengan kondisi lahan matang atau lahan siap accordance with conditions of land ready to
bangun. Penarikan selanjutnya berdasarkan construct. The next withdrawal based on
Laporan Pemeriksaan Prestasi Pembangunan Inspection Reports of achievements
Rumah Susun/ High Rise Building oleh development of Apartments/High Rise
Konsultan Pengawas dan didukung dengan Building by Consultant supervisors and
prestasi Pemasaran. Setiap saat penarikan marketing achievement. Any time a
yang terjadi dan akan terjadi harus dicover withdrawal happens and will happen should
dengan rasio agunan riil minimal 125%. be covered by a ratio of at least 125% of real
collateral.
Pengembalian pokok fasilitas kredit pada saat Repayment of principal credit facility at
jatuh tempo setiap tanggal 26 melalui Giro maturity on 26 through Giro Escrow. Each
Escrow. Setiap penjualan apartemen, akan sale of apartments will be charged for refunds
dibebankan untuk pengembalian pokok kredit of principal credit Construction BTN 120%
Kontruksi BTN minimal 120% (seratus minimum (one hundred twenty per cent) of the
duapuluh persen) dari pembiayaan bank. financing bank. Payment of principal
Pembayaran pokok sesuai proyeksi cashflow, accordance cashflow projections, first year
tahun pertama dan tahun kedua tidak ada and second year no refund of principal credit.
pengembalian pokok kredit. Tahun ketiga Third year quarter 1 to quarter 4 of
kuartal 1 sampai dengan kuartal 4 sebesar Rp.7,000,000,000. Fourth year quarter 1 to
Rp.7.000.000.000. Tahun keempat kuartal quarter four of Rp.9,000,000,000. Fifth year
1 sampai dengan kuartal empat sebesar up to one quarter of the four quarters of
Rp.9.000.000.000. Tahun kelima kuartal satu Rp.4,625,000,000, the Total return on
sampai dengan kuartal empat sebesar principal credit amounting to
Rp.4.625.000.000, Total pengembalian pokok Rp.82,000,000,000.
kredit sebesar Rp.82.500.000.000.
Memenuhi ketentuan rasio DER (total hutang Meet the provision ratio of DER (total debt
dibagi total modal sendiri) maksimal 500% dan divided by equity capital divided itself) a
kecukupan modal disetor Perusahaan minimal maximum of 500% and the adequacy of the
10% dari total pinjaman. Company's paid-in capital of at least 10% of
the total loan.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During the Company's financing is not

diperkenankan: memperbolehkan fasilitas allowed: allow credit facilities and other
kredit dan pihak lain sehubungan dengan parties with respect to the project, except for
proyek, kecuali pinjaman dari pemegang the loan from shareholders and common
saham dan transaksi dagang yang lazim, trade transactions, filing for bankruptcy, do
mengajukan pailit, melakukan marger atau marger or acquisition, lease the Company to
akuisisi, menyewakan perusahaan pada pihak third-party, move the hand rights company in
ketiga, memindah tangankan perusahaan any, form by means as well as on behalf of
dalam bentuk apapun dengan cara serta atas any excluded change The Articles of
nama apapun, dikecualikan merubah Association and The management of The
Anggaran Dasar dan Pengurus Perusahaan Firm only reported to the bank.
cukup dilaporkan ke Bank.
- 73 -
- Apartemen Gunung Putri Square-Tower - Apartement Gunung Putri Square-Palem

Palem Tower
Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) untuk Construction Credit Facility (KYG) for the
pembangunan "Apartemen Gunung Putri construction of "Gunung Putri Square-Palem
Square-Tower Palem" beserta Tower" and its facilities and infrastructure,
sarana/prasarana, sesuai dengan Surat letter of credit approval dated Oktober 28,
Persetujuan Pemberian Kredit Tanggal 28 2016 the maximum value of the Credit Ceiling
Oktober 2016 dengan nilai maksimum Plafon is Rp.90,000,000,000 (ninety billion rupiah)
Kredit sebesar Rp.90.000.000.000 (sembilan for a period of 60 (sixty) months with an
puluh milyar rupiah) dengan jangka waktu 60 interest rate of 11.50% per annum.
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga
sebesar 11,50% per tahun.
Jaminan yang diberikan adalah tanah lokasi Collateral provided to is the land site of the
yang akan berdiri atas tanah Apartemen landsite of Gunung Putri Square, located at
Gunung Putri Square yang berlokasi di Jalan Jl. Raya Mercedez Benz, Kelurahan Cicadas,
Raya Mercedez Benz, Kelurahan Cicadas, Kecamatan Gunung Putri, Bogor, West Java
Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor, of approximately 21,000 m2 (twenty one
Provinsi Jawa Barat seluas kurang lebih thousand square meters) and ownership of
21.000 m2 (dua puluh satu ribu meter persegi) SHGB Number 48.
dan bukti kepemilikan SHGB No. 48.
Penarikan pertama sebesar 20% (dua puluh The first withdrawal amounting to 20%
persen) dari plafon kredit dengan syarat (twenty percent) of the credit limit provided
kondisi tanah telah selesai pekerjaan that the condition of the soil has been
pematangan lahan atau cut fill, telah siap completed the work of land or cut and fill, has
untuk pemancangan pondasi. Menyiapkan been ready for the construction of the
daftar konsumen minimal 30% (tigapuluh Foundation. Prepare a list of consumers at
persen) dari jumlah unit yang dibiayai kredit least 30% (thirty percent) of the total number
konstruksi. setiap saat penarikan yang terjadi of units financed construction loans, any time
dan akan terjadi harus dicover dengan rasio a withdrawal happens and will happen should
agunan riil minimal 125%. be covered by a ratio of at least 125% of real
collateral.
jatuh tempo setiap tanggal 26 melalui Giro maturity on 26 through Giro Escrow. Each
Escrow. Setiap penjualan apartemen, akan sale of apartments will be charged for refunds
dibebankan untuk pengembalian pokok kredit of principal credit Construction BTN 120%
Kontruksi BTN minimal 120% (seratus minimum (one hundred twenty per cent) of the
duapuluh persen) dari pembiayaan bank . financing bank. Payment of principal
Pembayaran pokok sesuai proyeksi cashflow, accordance cashflow projections, the year
Tahun pertama, kedua, dan ketiga tidak ada first, second, and third there is no repayment
pengembalian pokok kredit. Tahun keempat of principal amount of credit. Fourth year
kuartal 1 sampai dengan kuartal 4 sebesar quarter 1 to quarter 4 of Rp.11,250,000,000.
Rp.11.250.000.000. Tahun kelima kuartal 1 Fifth year quarter 1 to quarter four of
sampai dengan kuartal empat sebesar Rp.11,250,000,000, the Total return on
Rp.11.250.000.000, Total pengembalian principal credit amounting to
pokok kredit sebesar Rp.90.000.000.000. Rp.90,000,000,000.
Memenuhi ketentuan rasio DER (total hutang Meet the provision ratio of DER (total debt the
dibagi total modal sendiri) maksimal 500% dan total capital divided) a maximum of 500% and
kecukupan modal disetor Perusahaan minimal paid-in capital adequacy of the Company's of
10% dari total PT Bank Tabungan Negara at least 10% of the total loans from Bank.
(Persero) Tbk.
- 74 -
Selama pembiayaan Perusahaan tidak As long as the Company's financing is

diperkenankan: memperbolehkan fasilitas prohibited: allow credit facilities and other
kredit dan pihak lain sehubungan dengan parties in connection with the project, except
proyek, kecuali pinjaman dari pemegang loans from common stockholders and
saham dan transaksi dagang yang lazim, commercial transactions, file bankruptcy,
mengajukan pailit, melakukan marger atau margin or acquisition, lease the company to a
akuisisi, menyewakan perusahaan pada pihak third party, transfer the company to any By
ketiga, memindahtangankan perusahaan any means, to amend the Company's Articles
dalam bentuk apapun dengan cara serta atas of Association and Management are
nama apapun, dikecualikan merubah sufficiently reported to the Bank.
Anggaran Dasar dan Pengurus Perusahaan
- Apartemen Grand Sungkono Lagoon-Tower - Grand Sungkono Lagoon-Tower Caspian

Caspian
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent Construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Grand for the construction of "Grand Sungkono
Sungkono Lagoon-Tower Caspian" beserta Lagoon-Tower Caspian" and its facilities and
Persetujuan Pemberian Kredit No.21 Tanggal Oktober 18, 2016 the maximum value of the
18 Oktober 2016 dengan nilai maksimum Credit Ceiling is Rp.325,000,000,000 (Three
Plafon Kredit sebesar Rp.325.000.000.000 hundred Twenty Five billion rupiahs) for a
(tiga ratus dua puluh lima milyar rupiah) period of 60 (sixty) months with an interest
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan rate of 11.50% per annum.
dengan tingkat bunga sebesar 11,50% per
tahun.
Jaminan yang diberikan adalah tanah lokasi Collateral provided is the land of the project
proyek dan bangunan yang telah ada maupun site and the existing building and will stand on
yang akan berdiri atas tanah Apartemen the ground Apartment Grand Sungkono
Grand Sungkono Lagoon - Tower Caspian, Lagoon - Tower Caspian, which is located at
yang berlokasi di Jalan Raya Abdul Wahab Jalan Raya Abdul Wahab Siamin 10 Dukuh
Siamin No.10 Dukuh Pakis, Surabaya, Jawa Pakis , Surabaya, East Java.
Timur.
Penarikan pertama jika telah menandatangani The withdrawal of the first credit facility. If the
perjanjian kredit, telah menyerahkan akta credit agreement signed, gave the deed of
pengikatan hak tanggungan, Mengajukan binding rights of dependents, filed the petition
surat permohonan pencairan. Penarikan for the disbursement of the first. The next
selanjutnya sesuai real prestasi fisik withdrawal is appropriate physical
berdasarkan laporan pemeriksaan prestasi accomplishment report based on the real
pembangunan rumah susun, setiap saat examination of achievements development of
penarikan yang terjadi dan akan terjadi harus Apartements, any time a withdrawal happens
dicover dengan rasio agunan riil minimal and will happen should be covered by a ratio
sebesar 125%. of at least 125.
jatuh tempo setiap tanggal 26 melalui Giro maturity on 26 through Giro Escrow. The first
Escrow. Tahun pertama dan kedua tidak ada and second year there is no repayment of
pengembalian pokok fasilitas kredit. Tahun principal credit facilities. The third year of the
ketiga pengembalian kredit kuartal 1 sampai repayment of credit quarter 1 to quarter four
dengan kuartal empat masing-masing sebesar each msing Rp.27,000,000,000 bringing the
Rp.27.000.000.000 sehingga total total pengembailan amounting to
pengembailan sebesar Rp.108.000.000.000. Rp.108,000,000,000. The fourth year of the
Tahun keempat pengembalian kredit kuartal 1 repayment of credit quarter 1 to quarter four
sampai dengan kuartal empat masing-msing each msing Rp.27,000,000,000 bringing the
sebesar Rp.27.000.000.000 sehingga total total pengembailan amounting to
pengembailan sebesar Rp.108.000.000.000. Rp.108,000,000,000. The fifth year of the
Tahun kelima pengembalian kredit kuartal 1 repayment of credit quarter 1 to quarter three
- 75 -
sampai dengan kuartal tiga masing-masing each msing Rp.27,000,000,000, up to four

sebesar Rp.27.000.000.000, sampai dengan quarter credit refund of Rp.28,000,000,000,
pengembalian kredit kuartal empat sebesar so one quarter of the four quarters up to a total
Rp.28.000.000.000, sehingga kuartal satu of Rp.109,000,000,000. Total repayment of
sampai dengan kuartal empat total sebesar principal credit for 5 years of
Rp.109.000.000.000. Total pengembalian Rp.325,000,000,000.
pokok kredit selama 5 tahun sebesar
Rp.325.000.000.000.
Menyampaikan cash flow, memenuhi Deliver cash flow, meet the provision ratio of
ketentuan rasio DER (total hutang dibagi total DER (total debt total the total capital divided)
modal sendiri) maksimal 500% dan kecukupan a maximum of 500% and the adequacy of the
modal disetor perusahaan minimal 10% dari Company's paid-in capital of at least 10% of
total PT Bank Tabungan Negara. the total loans from Bank.
diperkenankan: memperbolehkan fasilitas obtained credit facilities of the other parties,
kredit dan pihak lain sehubungan dengan binds itself as surety or pledge the wealth,
proyek, kecuali pinjaman dari pemegang acquisitions, mergers, pay off debts to
saham dan transaksi dagang yang lazim, shareholders, dissolving firms or have
mengajukan pailit, melakukan marger atau declared bankruptcy, transfer in any form or
akuisisi, menyewakan perusahaan pada pihak by any name with the intent whatsoever to
ketiga, memindahtangankan perusahaan third parties.
dalam bentuk apapun dengan cara serta atas
nama apapun, dikecualikan merubah
- Apartemen Grand Dharmahusada Lagoon - Apartement Grand Dharmahusada Lagoon
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent Construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Grand for the construction of "Grand Dharmahusada
Dharmahusada Lagoon Tower I" beserta Lagoon- Tower I" and its facilities and
Persetujuan Pemberian Kredit Tanggal 29 March 29, 2017 the maximum value of the
Maret 2017 dengan nilai maksimum Plafon Credit Ceiling is Rp.283,000,000,000 (two
Kredit sebesar Rp.283.000.000.000 (dua ratus thousand eighty three billion rupiahs) for a
delapan puluh tiga milyar rupiah) dengan period of 60 (sixty) months with an interest
jangka waktu 60 (enam puluh) bulan dengan rate of 9.00% (nine point zero percent) per
tingkat bunga sebesar 9,00% (sembilan koma annum.
nol persen).
yang akan berdiri atas tanah Apartemen landsite of Grand Dharmahusada Lagoon
Grand Dharmahusada Lagoon yang berlokasi Apartment, located at Kelurahan Mulyorejo,
di Kelurahan Mulyorejo, Kecamatan Kecamatan Mulyorejo, Surabaya, East Java
Mulyorejo, Kota Surabaya Jawa Timur seluas of approximately 4,679 m2 (four thousand six
kurang lebih 4.679 m2 (empat ribu enam ratus hundred seventy nine square meters) and
tujuh puluh sembilan meter persegi) dan bukti ownership of SHGB Number 04458, the
kepemilikan SHGB No. 04458, tanah landsite of Grand Dharmahusada Lagoon
Apartemen Grand Dharmahusada Lagoon Apartment, located at Kelurahan Mulyorejo,
yang berlokasi di Kelurahan Mulyorejo, Kecamatan Mulyorejo, Surabaya, East Java
Kecamatan Mulyorejo, Kota Surabaya Jawa of approximately 5,046 m2 (five thousand
Timur seluas kurang lebih 5.046 m2 (lima ribu fourty six square meters) and ownership of
empat puluh enam meter persegi) dan bukti SHGB Number 04457, the landsite of Grand
kepemilikan SHGB No. 04457, tanah Dharmahusada Lagoon Apartment, located at
Apartemen Grand Dharmahusada Lagoon Kelurahan Mulyorejo, Kecamatan Mulyorejo,
yang berlokasi di Kelurahan Mulyorejo, Surabaya, East Java of approximately 4,683
Kecamatan Mulyorejo, Kota Surabaya Jawa m2 (for thousand six hundred eighty three
- 76 -
Timur seluas kurang lebih 4.683 m 2 (empat square meters) and ownership of SHGB
ribu enam ratus delapan puluh tiga meter Number 04456.
persegi) dan bukti kepemilikan SHGB No.
04456.
Penarikan pertama yang diberikan, jika telah The first withdrawal if has been completed the
selesai pekerjaan pematangan lahan atau cut work of land or of cut and fill and there have
and fill dan telah terdapat persiapan untuk been preparations for the erection of the
pemancangan pondasi, menyampaikan daftar foundation, delivered a list of consumers 40%
konsumen 40% dari jumlah unit yang dibiayai, of the total the unit is funded, after doing the
setelah melakukan perjanjian Akta Pengikatan binding deed of Covenant rights to
Hak Tanggungan (APHT). Penarikan fasilitas Dependents (APHT). The next credit facility
kredit selanjutnya berdasarkan Laporan withdrawals based on the report of the
Pemeriksaan Prestasi Pembangunan Rumah Examination Achievements of
Susun/High Rise Buillding oleh Konsultan development/High Rise Flats Buillding by
Pengawas dan disertai Prestasi Pemasaran, Consultant supervisors and accompanying
setiap saat penarikan yang terjadi dan akan Marketing Achievements, any time a
terjadi harus dicover dengan rasio agunan riil withdrawal happens and will happen should
minimal 125%. be covered with the ratio of real collateral of
at least 125%.
Pengembalian pokok kredit dan bunga pada Principal repayment of credit and the interest
saat jatuh tempo setiap tanggal 26 melalui of at maturity on 26 through Giro Escrow,
Giro Escrow, berdasarkan penjualan tunai based on sales in cash at the time of the
pada saat penandatanganan Perjanjian signing of the Treaty Binding sale and
Pengikatan Jual Beli (PPJB) / Akta Jual Beli purchase (PPJB)/deed of sale and purchase
(AJB), penjualan tunai bertahap apabila cicilan (AJB), cash sales gradually in consumer
konsumen mencapai 50%, penjualan melalui installment reaches 50%, sales through credit
fasilitas kredit apabila pencairan fasilitas kredit facilities when the disbursement of credit
dari Bank BTN. facilities from Bank BTN.
Perhitungan DER (Total Hutang di bagi total Calculation of DER (Total Debt in the total
Modal Sendiri) : Total hutang dibagi Modal Capital): Total debt divided Capital on its own.
Sendiri.
mengajukan pailit, melakukan marger atau declared bankruptcy, transfer in any form or
Apartemen The Ayoma Tower West Apartemen The Ayoma Tower West
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction
untuk pembangunan "Apartemen The Ayoma (KYG) for the construction of "apartment The
Tower West" beserta sarana/prasarana, Ayoma Tower West" with the means/tools,
sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian according to a letter granting credit
Kredit No.96 Tanggal 30 Oktober 2017 dari Agreement No. 96 Dated October 30, 2017
Notaris Joko Suryanto S.H, dengan nilai The Notary Joko Suryanto S.H, the maximum
maksimum Plafon Kredit sebesar value of the Credit Ceiling of
Rp.221.000.000.000 (dua ratus dua puluh Rp.221,000,000,000 (two hundred twenty one
satu milyar rupiah) dengan jangka waktu 60 billion rupiah) with a period of 60 (sixty)
- 77 -
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga months with an interest rate of 9,00% (nine
sebesar 9,00% (sembilan persen) per tahun. percent) per year.
Jaminan yang diberikan adalah tanah berikut Collateral provided by is the following land
bangunan yang berdiri diatasnya baik yang buildings standing on it either and there will be
ada maupun yang akan ada pada proyek at the apartment project located in Ayoma
Apartemen Ayoma yang berlokasi di Jalan Jalan Raya Ciater Barat RT/RW. 011/01,
Raya Ciater Barat RT/RW. 011/01, Keluarahan Ciater, Serpong, Tangerang
Keluarahan Ciater, Kecamatan Serpong, Kota Selatan, Banten, with proof of ownership in
Tangerang Selatan, Banten dengan bukti the form of SHGB name PT Pembangunan
kepemilikan berupa SHGB nama Perumahan Properti Tbk with an area of
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk 10,550 m2 (ten thousand five hundred fifty
dengan luas 10.550 m2 (sepuluh ribu limaratus square meters).
limapuluh meter persegi).
Penarikan pertama, sebesar 20% (dua puluh The first withdrawal amounted to 20% (twenty
persen) dari plafound kredit dengan syarat dan percent) of the plafound with the terms and
kondisi jika telah selesai pekerjaan conditions of the credit if the has been
pematangan lahan atau cut and fill, telah completed the work of land or maturation of
terdapat persiapan untuk pemencangan cut and fill, there have been preparations for
pondasi, menyampaikan daftar konsumen the foundation, delivered a list of consumer a
minimal 30% (tigapuluh persen) dari jumlah minimum of 30% (thirty percent) of the total
unit yang dibiayai Kredit Kostruksi (Tower number of units financed Credit Constrution
West) dan konsumen yang telah membayar (West Tower) and the consumer who has paid
uang muka, Perjanjian Kredit dan Akta a cash advance, Credit Agreement and
Pengikatan Hak Tanggungan (APHT) atas Binding Dependent Rights Certificate (APHT)
agunan, Prestasi pembangunan dapat for collateral, the achievements of
diperhitungkan untuk pencairan kredit yang development can be taken into account for
didukung dengan laporan prestasi proyek dari the credit disbursement are supported with
pihak konsultan pengawas/manajemen, project accomplishment reports of the
dokumen SPK. Pencairan kedua dan supervisory/management consultant,
selanjutnya dengan ketentuan Laporan document the SPK. The second withdrawal
Progress pembangunan dari pihak kontraktor and further to the provisions of the report of
pelaksana yang telah ditandatangani oleh the construction Progress of implementing a
pihak kontraktor dan disetujui oleh penerima Contracting Party which has been signed by
kredit, Laporan dari Konsultan Pengawas the contractor and approved by the recipient's
perihal prestasi fisik berikut biaya konstruksi credit, the report from the Consultant the
yang telah dikeluarkan, serta didukung oleh following physical accomplishment subject
prestasi pemasaran. Data pendukung Supervisor construction costs that have been
penilaian proyek dari Konsultan Pengawas issued, as well as supported by marketing
seluruh tahapan/termin pencairan diatas achievements. The data supporting the
harus berdasarkan pada Laporan assessment of project Consultant
Pemeriksaan Prestasi oleh Konsultan Supervisors throughout the stages/term
Pengawas dengan tetap memperhatikan rasio disbursement above should be based on the
agunan minimal 125% (seratus duapuluh lima report of the Examination Achievements by
persen) dari baki dapat setelah pencairan Consultant Supervisors with minimal
kredit dimaksud. collateral ratio 125% (one hundred and
twenty-five percent) from thawing credit in
question.
Pengembalian pokok kredit dan bunga setelah Principal repayment of credit and the interest
Grace Periode 2 tahun dari penjualan unit of every 26 through checking account Escrow
yang telah dibiayai oleh Bank BTN, baik after Grace period of 2 years from the sale of
penjualan tunai yaitu pengembalian pokok a unit that has been financed by the Bank
kredit wajib dilakukan pada saat BTN, either a cash sale that is a staple of the
penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual credit refund required at the time of the
Beli (PPJB) /Akta Jual Beli (AJB), tunai signing of the Treaty Binding sale and
terhadap yaitu pengembalian pokok kredit purchase (PPJB)/Akta buy sell (AJB), cash
wajib apabila cicilan konsumen telah against credit principal repayment that is
mencapai 50% (lima puluh persen) dari harga obligatory in consumer installment has
- 78 -
jual dan sebesar 50% (lima puluh persen) reached 50% (fifty percent) of the sale price
wajib dibayar pada saat penandatanganan and of 50% ( fifty percent) paid upon the
PPJB/AJB/Pelunasan oleh konsumen, signing compulsory PPJB/AJB/Payment by
penjualan melalui fasilitas kredit (KPA) consumers, sales through credit facilities
minimal 70% (tujuh puluh persen) wajib (KPA) at least 70% (seventy percent) is
melalui BTN, pengembalian pokok kredit per required through credit principal repayment,
unit wajib dilakukan pada saat pencairan BTN per unit is required at the time of
fasilitas KPA, Pengembalian pokok kredit per disbursement facilities KPA, credit principal
unit wajib dilakukan pada saat pencairan Repayment required per unit at the time of
fasilitas kredit sesuai dengan Standing disbursement credit facilities in accordance
Instruction (SI). Pengembalian di tahun ke with the Standing Instruction (SI). Refunds in
Tiga kuarta tiga dan empat masing-masing Three to three and four quartal each
sebesar Rp.11.050.000.000 (sebelas milyar amounting to Rp.11,050,000,000 (eleven
lima puluh juta rupiah). Tahun ke empat billion and fifty million rupiah). The fourth
kuartal satu dan dua masing-masing sebesar quarter of year one and two respectively
Rp.22.100.000.000 (dua puluh dua milyar amounting Rp.22,100,000,000 (twenty-two
seratus juta rupiah), kuartal ketiga dan ke billion one hundred million rupiah), the fourth
empat masing-masing sebesar and third quarter respectively is
Rp.33.150.000.000 (tiga puluh tiga milyar Rp.33,150,000,000 (thirty three billion one
seratus limapuluh juta rupiah). Tahun kelima hundred and fifty million rupiah). The fifth year
kuartal satu dan ke dua masing-masing of the quarter one and two respectively is
sebesar Rp.33.150.000.000 (tiga puluh tiga Rp.33,150,000,000 (thirty three billion one
milyar seratus lima puluh juta rupiah), kuarta hundred and fifty million rupiah), the third and
ketiga dan keempat sebesar fourth kuarta Rp.11,050,000,000 (next to
Rp 11.050.000.000 (sebelah milyar lima puluh billion and fifty million rupiah). So the total
juta rupiah). Sehingga total pengembalian repayment to PT Bank Tabungan Negara
kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) (Persero) Tbk amounting to Rp is
Tbk adalah sebesar Rp.221.000.000.000 (dua Rp.221,000,000,000 (two hundred twenty
ratus dua puluh dua milyar rupiah). one- billion dollars).
Perusahan wajib menjaga nilai rasio keuangan The Company to safeguarding the value of
(finansial covenant) selama jangka waktu the financial ratio (a financial covenant) during
kredit yang tercermin pada laporan keuangan the period of the credit reflected on the
sebegai berikut : Rasio modal disetor terhadap financial statements as follows: the ratio of
total hutang penerima kredit (hutang yang ada paid-in capital to the total debt credit
dan yang akan ada) di BANK BTN minimal recipients (existing debt and that there will be)
10% (sepuluh persen). DER (rasio hutang in BANK BTN a minimum of 10% (ten
terhadap total modal) maksimal sebesar 500% percent). DER (debt ratio divided total capital)
(lima ratus persen). Menjaga ekuitas selalu a maximum of 500% (five hundred percent).
positif. Keep always positive equity.
diperkenankan: menerima fasilitas kredit dari obtained credit facilities of the other parties,
pihak lain sehubungan dengan proyek, kecuali binds itself as surety or pledge the wealth,
pinjaman dari pemegang saham dan acquisitions, mergers, pay off debts to
transaksi dagang yang lazim, mengajukan shareholders, dissolving firms or have
pailit, melakukan merger atau akuisisi, declared bankruptcy, transfer in any form or
menyewakan perusahaan pada pihak ketiga, by any name with the intent whatsoever to
memindahtangankan perusahaan dalam third parties.
bentuk apapun dengan cara serta atas nama
apapun, dikecualikan merubah Anggaran
Dasar dan Pengurus Perusahaan cukup
dilaporkan ke Bank.
- Apartemen Amartha View - Apartment Amartha View

Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction
untuk pembangunan "Apartemen Amartha (KYG) for the construction of "apartment
View" beserta sarana/prasarana, sesuai Amartha View" with the fucilities and
dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit insfastructure, according to a letter granting
- 79 -
No.45 Tanggal 18 November 2017 dari Tini credit Agreement No. 45 dated November 18
Prihatini Sriwidiyoko, SH., M.Kn., M.H., 2017 from Tini Prihatini Sriwidiyoko, SH.,
dengan nilai maksimum Plafon Kredit sebesar M.Kn., M.H., with maximum Credit Ceiling
Rp.265.000.000.000 (dua ratus enam puluh value of Rp.265,000,000,000 (two hundred
lima milyar rupiah) dengan jangka waktu 84 sixty five billion rupiah) with a period of 84
(delapan puluh empat) bulan dengan tingkat (eighty-four) months with an interest rate of
bunga sebesar 9,00% (sembilan koma nol 9.00% (nine percent) per year .
persen) per tahun.
Jaminan yang diberikan adalah tanah berikut Collateral provided by is the land following the
bangunan lokasi proyek seluas 8.687m2 building project location area of 8.687 m2
(delapan ribu enam ratus delapan puluh tujuh (eight thousand six hundred eighty-seven
meter persegi) dengan bukti kepemilikan square meters) with proof of ownership in the
berupa sertifikat Hak Guna Bangunan nomor : form of Building use rights certificate number:
3939, berlokasi di wilayah Provinsi Jawa 3939, located in the province of Central Java,
Tengah, Kota Semarang, Kecamatan Semarang, Ngaliyan Sub-district, Kelurahan
Ngaliyan, Kelurahan Beringin. Tercatat atas Figs. Recorded on behalf of the Company
nama Perusahaan berkedudukan di Jawa based in East Java.
Timur.
mengajukan pailit, melakukan merger atau declared bankruptcy, transfer in any form or
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk b. PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Apartemen Grand Sungkono Lagoon Tower - Apartemen Grand Sungkono Lagoon Tower
Venetian Venetian
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Grand for the construction of Grand Sungkono
Sungkono Lagoon Tower Venetian" beserta Lagoon Apartment Tower Venetian and its
sarana/prasarana sesuai dengan Akta facilities and infrastructure, under Credit
Perjanjian Kredit No. 13 Tanggal 17 Agreement Number 13 dated November 17,
Nopember 2014 dari Notaris Ny. Esther 2014 of the Notary Esther Agustina
Agustina Ferdinandus, S.H,. Nilai maksimum Ferdinandus, S.H,. The maximum value of the
Plafond Kredit sebesar Rp.190.000.000.000 Credit Ceiling is Rp.190,000,000,000 (one
(seratus sembilan puluh milyar rupiah) dengan hundred and ninety billion rupiahs) for a
jangka waktu 42 (empat puluh) bulan dengan period of 42 (fourty two) months with an
tingkat bunga sebesar 11% per tahun. interest rate of 11% per annum.
yang akan berdiri atas tanah Apartemen landsite of Grand Sungkono Lagoon
Grand Sungkono Lagoon Tower Venetian Apartment Tower Venetian, located at Jln.
yang berlokasi di Jln. Mayjen. Sungkono-Villa Mayjen. Sungkono - Villa Bukit Mas,
Bukit Mas, Kota Surabaya Jawa Timur seluas Surabaya, East Java of approximately 9.160
kurang lebih 9.160 m2 (sembilan ribu seratus m2 (nine thousand one hundred and sixty
enam puluh ribu meter persegi) dan bukti square meters) and ownership of SHGB
kepemilikan SHGB No. 4508 Tanggal Number 4508 dated November 14, 2014.
14 November 2014.
- 80 -
Penarikan fasilitas kredit pertama sebesar Withdrawal of the first credit facility up to 63%
maksimal 63% (enam puluh tiga persen) dari (sixty three percent) of the value of copy
nilai copy invoce / dokumen lainnya dari invoce / other documents from the contractor
kontraktor/suplier, disertai copy laporan / supplier, accompanied by a copy of a
progress fisik yang telah di acknowledge oleh physical progress report that has been
pihak Independen Quality Survey. recognized by the Independent Quality
Menyerahkan izin prinsip pondasi/izin prinsip Survey. Submit the principle of licensing
struktur/izin prinsip menyeluruh, untuk principle / principle of permit / principle of
penarikan pertama kali tersedia izin prinsip permit, for the principle of granting the first
pondasi. Setiap penarikan harus dijaga agar permit. Withdrawal must be made to the ratio
rasio total outstanding fasilitas pinjaman of total investment loan facility to the value of
investasi terhadap nilai progress fisik adalah physical progress reaches 63% (sixty three
maksimal 63% (enam puluh tiga persen) percent) (with a tolerance of about 5% (five
(dengan toleransi lebih kurang 5% (lima percent).
persen).
Pengembalian pokok kredit dan bunga kepada Principal repayment of credit and the interest
pada saat jatuh tempo setiap tanggal on the maturity date through Checking each
17 melalui Giro Escrow, angsuran ke-1 Escrow, installment of the 1st (first) to 18th
(pertama) sampai dengan ke-18 (delapan (eighteenth) of Rp.10,560,000,000 (ten billion
belas) sebesar Rp.10.560.000.000 five Queen s sixty million rupiah) per month.
(sepuluh milyar lima ratus enam puluh juta
rupiah) per bulan.
Rasio Jaminan (Collateral Coverage Ratio The ratio of the guarantee (Collateral
(CCR)) untuk real estate mencapai minimal Coverage Ratio (CCR)) for real estate
159% (seratus limapuluh sembilan persen) reaches at least 159% (one hundred and fifty
dari outstanding fasilitas pinjaman investasi, nine percent) of outstanding investment loan
dimana CAR dihitung berdasarkan nilai facility, where the CAR is calculated based on
agunan/market value net angsuran yang telah the value of the collateral market value/net
diterima. Menjaga Debt Service Reserve installments which have been accepted. Keep
Account (DSRA) minimal sebesar : selama Debt Service Reserve Account (DSRA)
grace periode (tiga kali bunga), selama masa minimum of: during the grace period (three
grace periode 1 (satu) kali pokok ditambah 1 times the interest), during the grace period of
(satu) kali bunga. Menjaga Interest Service 1 (one) time of principal plus one (1) times.
Coverage Rasio (ISCR) minimal 5 (lima) kali Keep Interest Service Coverage ratio (ISCR)
setelah apartemen beroperasi secara a minimum of 5 (five) times after the
komersial. Debt Service Coverage Ratio apartment was operating commercially. Debt
(DSCR) minimal 1 (satu) kali setelah Service Coverage Ratio (DSCR) of at least
apartemen beroperasi secara komersial. one (1) times after the apartment was
operating commercially.
Perhitungan CAR (Collateral Coverage Ratio) Calculation of CAR (Collateral Coverage

: Total Modal dibagi Aset Tertimbang Menurut Ratio): Total Capital divided by assets
Risiko (ATMR) dikalikan 100%. weighted by risk (RWA) multiplied by 100%.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During the company's financing is not

diperkenankan: menjual atau dengan cara lain allowed: sell or in any other way diverting
mengalihkan hak milik atau property rights or lease/surrender the whole
menyewakan/menyerahkan pemakaian or partial usage of wealth belongs to the
seluruh atau sebagian kekayaan milik debitur debtor either in the form of goods moving or
baik berupa barang bergerak maupun tidak not moving, Collateral of wealth, made a
bergerak, menjaminkan/mengagunkan Covenant that can raises the obligation to pay
kekayaan, mengadakan perjanjian yang dapat to any third party including warranties directly
menimbulkan kewajiban membayar kepada or indirectly, for any third party liability,
pihak ketiga termasuk memberikan jaminan provide loans to or receive loans from the
secara langsung maupun tidak langsung atas other, changing the makeup of the Executive
kewajiban pihak ketiga, memberikan pinjaman Board of the company, and make changes to
kepada atau menerima pinjaman dari pihak the Company's capital structure.
lain, mengubah susunan pengurus
- 81 -
perusahaan, dan melakukan perubahan

struktur permodalan perusahaan.
c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja Represent a working capital construction

Konstruksi Pengembang sesuai dengan Akta development facilities based on the letter
Perjanjian Kredit No. 146 Tanggal 22 Juli 2014 Number 146 dated July 22, 2014 of the Notary
dari Notaris Meri Efda, S.H,. Nilai maksimum Meri Efda, S.H,. Maximum amount of
sebesar Rp.40.000.000.000 (empat puluh milyar Rp.40,000,000,000 (fourty billion) for time period
rupiah) dengan jangka waktu 36 (tiga puluh of 36 months and interest rate of 12,50% per
enam) bulan dan tingkat bunga sebesar 12,50% annum.
per tahun.
Jaminan yang diberikan adalah sebidang tanah Collateral provided is a landsite under Land Right
Hak Guna Bangunan No. 1989/Dukuh Pakis, Number 1989/Dukuh Pakis located at Dukuh
yang berlokasi di Kelurahan Dukuh Pakis, Pakis, Kelurahan Dukuh Pakis, Kecamatan
Kecamatan Dukuh Pakis, Kotamadya Surabaya Dukuh Pakis, Surabaya, East Java, of an area of
Propinsi Jawa Timur, seluas 1.865 m2. 1,865 m2.
Pencairan hanya dapat dilakukan jika kondisi Withdrawal facility can only be done if the
tahapan pembangunan telah mencapai 63% dari condition of the stages of construction have
contruction cost atau sebesar reached 63% of the constinetion cost or
Rp.52.461.500.161. informasi kesesuaian amounting to Rp.52,461,500,161. the suitability
tersebut diperoleh dari pemeriksaan lapangan of the information retrieved from the field in the
yang diperoleh dalam laporan kunjungan examination report of customer visits (LKN) as
nasabah (LKN) serta laporan kemajuan proyek well as a progress report on the project of the
dari konsultan pengawas pembangunan proyek. construction project supervisor consultant.
Hasil penjualan unit apartemen harus disalurkan The results of the sale of the apartments had to
melalui bank dan dibuku dalam rekening escrow be channelled through the bank and record in an
atas nama pengambil kredit, pendebetan escrow account in the name of the credit, direct
rekening escrow untuk pembayaran bunga transfer from escrow account for interest
dan/atau denda, pembayaran pokok pinjaman, payments and/or fines, payment of the loan
pembayaran kewajiban pengambil kredit diluar principal, the payment obligations of the credit
pokok bunga dan/atau denda. outside the subject matter interest and/or a fine.
Perusahaan harus menjaga Net Working Capital The Company must maintain a Net Working
(NWC) (Aktiva Lancar-Hutang Lancar) sesuai Capital (NWC) (current assets-current liabilities)
positif, Current Ratio Minimal diatas sebesar as positive, Current Ratio above the Minimum of
100% (seratus persen), Debt To Equity Ratio 100% (one hundred percent), Debt To Equity
(DER) maksimal sebesar 300% (tiga ratus Ratio (DER) maximum of 300% (three hundred
persen). per cent).
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During the Company's financing is not allowed:
diperkenankan: melakukan akuisisi, menjual acquisition, sell assets, make changes to the
aset, melakukan perubahan anggaran dasar articles of association or to change the order of
atau mengubah susunan pengurus atau Trustees or shareholders and capital
pemegang saham dan komposisi permodalan, composition, tying itself as guarantor or
mengikatkan diri sebagai penjamin atau menjaminkan wealth, do include stocks,
menjaminkan kekayaan, melakukan penyertaan providing accounts receivable to shareholders.
saham, memberikan piutang kepada pemegang
saham.
- 82 -
d. PT Bank ICBC Indonesia d. PT.Bank ICBC Indonesia
- Grand Kamala Lagoon - Grand Kamala Lagoon

Merupakan fasilitas kredit untuk Represent construction project Grand Kamala
pembangunan proyek Grand Kamala Lagoon Lagoon (GKL) Tower 2 (Barclay) in
(GKL) Tower 2 (Barclay) sesuai dengan Akta accordance with the deed of Credit
Perjanjian Kredit No. 58 dan 59 Tanggal Agreement No. 58 and 59 on February 17,
17 Februari 2016 dari Notaris Mellyani Noor 2016 of Mellyani Noor Shandra Notary, S.H,.
Shandra, S.H,. Nilai maksimum sebesar maximum value amounting to
Rp300.000.000.000 (tiga ratus milyar rupiah) Rp 300.000.000.000 (three hundred billion
dan Rp100.000.000.000 (seratus milyar) rupiah) and Rp 100,000,000,000 (one
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan, hundred billion) with a period of 60 (sixty)
dimana bulan ke 1 (satu) sampai dengan months, where month by 1 (one) up to 36
bulan ke 36 adalah masa tenggang. Dengan months is the grace period. With an interest
tingkat suku bunga 10% (sepuluh persen) rate of 10% (ten percent) up to 15% (fifteen
sampai dengan 15% (lima belas persen). percent). There is the addition of the plafound
Terdapat penambahan plafound fasilitas kredit credit facility corresponding letter
sesuai surat 047/EXT/PP-PROP/2017 047/EXT/PP-PROP/2017 ttanggal February
ttanggal 18 Febuari 2017 sebesar 18, 2017 of Rp 100.000.000 (one hundred
Rp 100.000.000.000 (seratus juta rupiah), million rupiah), period of 365 (three hundred
jangka waktu 365 (tiga ratus enampuluh lima) enampuluh five) days with interest rates
hari dengan tingkat suku bunga 0,50%. 0.50%.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh The collateral for the facilities granted by
PT Bank ICBC Indonesia adalah SKMHT atas PT Bank ICBC Indonesia is SKMHT of Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Nomor Use Right Certificate (SHGB) No. 8474 with total
8474 dengan total area 9.613 m2 (sembilan area of 9,613 m2 (nine thousand six hundred
ribu enam ratus tigabelas meter persegi) dan thirteen square meters) and Building Utilization
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Nomor Right Certificate (SHGB) Number 8478 of 5,901
8478 seluas 5.901 m2 (lima ribu sembilan sqm (five thousand nine hundred and one square
ratus satu meter persegi). Jaminan persediaan meters). Inventory Guarantee is the imposition of
berupa pembebanan Hak Tanggungan First Rating Right of Building Certificate (SHGB)
Peringkat Pertama atas Sertifikat Hak Guna Number 8508 covering 14,715 m2 (fourteen
Bangunan (SHGB) Nomor 8508 seluas thousand seven hundred fifteen square meters)
14.715 m2 (empat belas ribu tujuh ratus lima on behalf of the debtor located in Pekayon Jaya,
belas meter persegi) atas nama debitur yang South Bekasi.
berlokasi di Pekayon Jaya, Bekasi Selatan.
Metode Penarikan Tahap 1 Didasarkan Method of Withdrawal Stage 1 Based on initial

perencanaan pembangunan awal, maksimal development planning, the initial distribution
pencairan awal 40%, Tahap 2 Didasarkan is maximum 40%, Phase 2 Based on the
progres pekerjaan sehubungan dari pencairan progress of the work related to the
tahap 1. progres pekerjaan mencapai 40% liquefaction stage 1. work progress reaches
dengan maksimal pencairan 25% dari plafond, 40% with maximum delivery 25% of the
Tahap 3 Didasarkan progres pekerjaan ceiling, Phase 3 Based on the progress of
sehubungan dari pencairan tahap 2. progres work in relation to phase 2 liquefaction.
pekerjaan mencapai 90% dengan maksimal Working progress reaches 90% with
pencairan 10% dari plafond. maximum disbursement 10% from ceiling.
Pengembalian pokok kredit dan bunga pada Principal repayment of credit and interest to
saat jatuh tempo setiap tanggal 26 melalui PT Bank ICBC Indonesia at maturity on 26
Giro Escrow, berdasarkan jadwal pembayaran through Giro payment schedule based on the
/ semakin besar secara bertahap sesuai Escrow, /the greater gradually fit the cash flow
proyeksi arus kas proyek yg disetujui. Bulan projections of the project wrote approval.
1 dan bulan ke 36 adalah masa bulan Grace Month 1 and month to 36 months of Grace
Periode, Bulan 37 triwulan ke 1 sebesar 10%, period is a period of 37 Months, quartal 1 for
triwulan ke 2 sebesar 10%, triwulan ke 3 10%, quartal 2 of 10%, a quartal to 3 up to 8
sampai dengan triwulan ke 8 sebesar 12,5%. quartal amounting to 12.5%.
- 83 -
Selama Grace periode debitur harus During the Grace period the debtor must keep
memelihara DSRA sejumlah setara dengan the floral equivalent amounts of DSRA 1 (one)
bunga 1 (satu) bulan untuk waktu pembayaran month for interest payments schadule in Debt
bunga terjadwal berikutnya dalam Debt Service Reserve Account (DSRA). For the
Service Reserve Account (DSRA). Untuk payment of interest and/or principal should be
pembayaran bunga dan/atau pokok harus siap prepared at least 14 (fourteen) days prior to
setidaknya 14 (empat belas) hari sebelum the date of payment/payment. Collateral
tanggal pembayaran/jatuh tempo assets of the debtor to third parties, unless the
pembayaran, menjaminkan aset debitur debtor qualifies the required financial bank is
kepada pihak ketiga, kecuali debitur Debt to Equity Ratio (DER) 3 (three) times.
memenuhi syarat finansial yang disyaratkan
bank yaitu Debt to Equity Ratio (DER) 3 (tiga)
kali.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During the company's financing is not

diperkenankan: melakukan akuisisi, menjual allowed: acquisition, sell assets, make
asset, melakukan perubahan anggaran dasar changes to the articles of association or to
atau mengubah susunan pengurus atau change the order of Trustees or shareholders
pemegang saham dan komposisi permodalan, and capital composition, tying itself as
mengikatkan diri sebagai penjamin atau guarantor or collateral wealth, do include
menjaminkan kekayaan, melakukan stocks, providing accounts receivable to
penyertaan saham, memberikan piutang shareholders.
kepada pemegang saham.
e. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia e. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Merupakan Fasilitas Kredit untuk Pembayaran Represent credit facility for payment to suppliers
kepada pemasok (Supplier) sesuai dengan (Supplier) in accordance with the Credit
Perjanjian Kredit No. SMBCI/NS/0500 lampiran Agreement No. SMBCI/NS/0500 attachment no.
No.006 Tanggal 7 Desember 2017 sampai 006 Dated Januari 7, 2017 until December 31,
dengan 31 Oktober 2018 sebesar 2018 amounting to Rp. 100.000.00.000 (fifty
Rp.100.000.00.000 (lima puluh juta rupiah) million dollars) with a maturity period of 3 (three)
dengan jatuh tempo jangka waktu 3 (tiga) bulan months after the date of withdrawal with 8.8%
setelah tanggal penarikan dengan tingkat suku interest rate.
bunga 8.8%.
Jaminan yang diberikan adalah nilai penjaminan Collateral provided by is guaranteeing the value
piutang adalah sekurang-kurangnya setara of receivables is at least equivalent to 125% (one
dengan 125% (seratus duapuluh lima persen) hundred and twenty-five percent) of the value of
dari nilai total terutang (outstanding amount) the total payable (outstanding amount)
Penarikan fasilitas dengan cara menyerahkan Withdrawal of facilities by way of submitting the
surat pernyataan dari pinjaman bahwa dana waiver of loans that the funds withdrawn based
yang ditarik berdasarkan failitas ini tidak akan on the amenities it will not be used for the
digunakan untuk akuisisi tanah manapun, dan acquisition of any land, and submit the plan of
menyerahkan rencanan penggunaan sebelum use before the withdrawal, the submission form
penarikan, penyerahan bentuk permohonan plea withdrawal submit loan applications 3
penarikan menyerahkan dokumen permohonan months before the date of the withdrawal.
pinjaman 3 bulan sebelum tanggal penarikan.
Perseroan telah memenuhi persyaratan negative The Company has completed the requirements
covenant yang dipersyaratkan of the required negative covenant
- 84 -
28. UTANG OBLIGASI 28. BONDS PAYABLE
Merupakan utang obligasi Per 31 Desember 2017 The account represent balance of bonds payable as
dan 2016 terdiri dari: December 31, 2017dan 2016 consisting of:
2017 2016
Utang Pokok Obligasi 600.000.000.000 600.000.000.000 Bonds Payable Principle

Biaya Emisi Obligasi yang belum
di amortisasi (985.079.450) (1.641.799.094) Unamortized Issuance Cost
Jumlah Utang Obligasi 599.014.920.550 598.358.200.906 Total Bonds Payable
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif dari The Company was given Effective Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h BAPEPAM-LK), Number S-313/D.04/2016 on June 23, 2016 from
melalui surat No. S-313/D.04/2016 pada Tanggal Indonesia Financial Service Authority (OJK) for
23 Juni 2016 untuk melakukan penawaran obligasi limited offering obligation of Rp600.000.000.000
kepada masyarakat sejumlah Rp600.000.000.000 consisting of A Series (PPPRO01A) amounting
yang terdiri dari Seri A (PPPRO01A) dengan nilai Rp.200,000,000,000 term 36 months, and B Series
Rp.200.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan, dan (PPPRO01B) amounting Rp.400,000,000,000 term
Seri B (PPPRO01B) dengan nilai 60 months. All of the company's shares have been
Rp.400.000.000.000 berjangka waktu 60 bulan. listed in the Indonesia Stock Exchange in July 11,
Penerbitan obligasi perusahaan pada Tanggal 2016, as follow:
11 Juli 2016 telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia, sebagai berikut:
Nama Obligasi : Obligasi I PP Properti Tahun 2016 Seri : Name of Bond

A/ Bond I PP Properti Series A of the
year 2016
Kode Obligasi : PPRO01A/ PPRO01A : Bond Code
Kode ISIN : IDA0000746A0/ IDA0000746A0 : ISIN Code
Nilai Emisi : Rp. 200.000.000.000/ : Emissions Value
IDR 200.000.000.000
Tingkat Bunga : 9,15% per tahun/ 9,15% per annum : Interest Rate
Jangka Waktu : 3 tahun/ 3 years : Period
Tanggal Penerbitan : 1 Juli 2016/ July 1, 2016 : Date of Issuance
Tanggal Jatuh Tempo : 1 Juli 2019/ July 1, 2019 : Due Date
Pembayaran Bunga : 3 bulanan/ 3 monthly : Interest Payment
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama : 1 Oktober 2016/ October 1, 2016 : First Interest Payment Date
Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ PT : Trustee
Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kode Obligasi : PPRO01B/ PPRO01B : Bond Code
Kode ISIN : IDA0000746B8/ IDA0000746B8 : ISIN Code
Nilai Emisi : Rp.400.000.000.000/ : Emissions Value
IDR 400.000.000.000
Tingkat Bunga : 9,90% per tahun/ 9,90% per annum : Interest Rate
Jangka Waktu : 5 tahun/ 5 years : Period
Tanggal Penerbitan : 1 Juli 2016/ July 1, 2016 : Date of Issuance
Tanggal Jatuh Tempo : 1 Juli 2021/ July 1, 2021 : Due Date
Pembayaran Bunga : 3 bulanan/ 3 monthly : Interest Payment
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama : 1 Oktober 2016/ October 1, 2016 : First Interest Payment Date
Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ PT : Trustee
Bank Mandiri (Persero) Tbk
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Stockholders
Biasa tanggal 27 Januari 2017, para pemegang Meeting held on January 27, 2017, the stockholders
saham menyetujui untuk melakukan pemecahan nilai agreed to split the nominal value of Company’s
nominal atas saham Perusahaan dengan nilai shares from par value of Rp.100 (in full Rupiah) per
nominal Rp.100 (dalam Rupiah penuh) per saham share to Rp.25 (in full Rupiah) per share. As a result
- 85 -
menjadi Rp.25 (dalam Rupiah penuh) per saham. of the stock split, the authorized capital amounting to
Setelah pemecahan saham modal dasar Perusahaan Rp.3,652,824,000,000 consists of . This change was
adalah sebesar Rp.3.652.824.000.000. Perubahan documented in Notarial Deed No. 19 dated January
ini diaktakan dengan Fathiah Helmi, S.H., notaris di 27, 2017 of Fathiah Helmi, S.H., a public notary in
Jakarta, Akta No. 19 dari tanggal 27 Januari 2017 dan Tangerang, and was approved by the Ministry of Law
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0040159 dated
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0040159 tanggal January 30, 2017.
30 Januari 2017.
Perusahaan pada tanggal 4 Mei 2017 telah The Company on May 4, 2017 has held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders with
Biasa dengan hasil keputusan tentang the result of the decision on the amendment of the
perubahan anggaran dasar dalam hal perubahan articles of association in the case of changes in the
peningkatan modal saham yang semula increase of share capital and issued and paid up
Rp.56.177.624.000 menjadi Rp.61.675.671.883 dan capital from Rp.56,177,624,000 to
modal ditempatkan dan disetor yang semula Rp.61,675,671,883 and capital placed and paid up
Rp.1.404.440.600.000 menjadi from Rp.1,404,440,600,000 to
Rp.1.541.891.797.075. Risalah Rapat Umum Rp.1,541,891,797,075, respectively. The minutes of
Pemegang Saham Luar Biasa tersebut telah the Extraordinary Shareholders' General Meeting
dituangkan dalam Akta Notaris No. 4 dari Notaris have been set forth in Notarial Deed No. 4 of Notary
Fathiah Helmi S.H., tanggal 4 Mei 2017. Akta tersebut Fathiah Helmi S.H., dated May 4, 2017. The Deed
telah mendapatkan SK Penerimaan Pemberitahuan has received Decree of Acceptance of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Amendment of Articles of Association. AHU-
0134457 pada tanggal 9 Mei 2017. AH.01.03-0134457 on May 9, 2017.
Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh Authorized capital, issued and paid in capital of the
Perusahaan Per 31 Desember 2017 adalah sebagai company as of December 31, 2017 are as follow:
berikut:
31 Desember 2017 / December 31, 2017

Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/
Number of Persentase
shares Kepemilikan/
subscribed and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 64,96% 1.001.577.977.450 PT PP (Persero) Tbk.

Yayasan Kersejahteraan Yayasan Kersejahteraan
Karyawan Pembangunan Karyawan Pembangunan
Perumahan 40.103.222 0,07% 1.002.580.550 Perumahan
Masyarakat 21.572.449.563 34,97% 539.311.239.075
Jumlah 61.675.671.883 100,00% 1.541.891.797.075 Total
Perusahaan pada tanggal 29 Juli 2015 telah The Company on July 29, 2015 has convened a
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders with the result of
dengan hasil keputusan tentang perubahan the decision of the amandement of the articles of
anggaran dasar dalam hal perubahan peningkatan association related to the change in the issued and
modal ditempatkan dan disetor yang semula paid up capital amounting to Rp.913,206,000,000 to
Rp.913.206.000.000 menjadi Rp.1.404.440.600.000. Rp.1,404,440,600,000. The minutes of the General
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tersebut Meeting of Shareholders have been notarized by
telah dituangkan dalam Akta Notaris No. 29 dari Notarial Deed of Fathiah Helmi S.H., No. 29 dated
Notaris Fathiah Helmi S.H., tanggal 29Juli 2015. Akta July 29, 2015. The Deed has received the Letter of
tersebut telah mendapatkan Surat Keputusan Decision of Amendment of the Articles of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Association. AHU-AH.01.03-0952717 on July 29,
Dasar No. AHU-AH.01.03-0952717 pada tanggal 29 2015.
Juli 2015.
- 86 -
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: at December 31, 2016 follows:

Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/
Number of Persentase
shares Kepemilikan/
subscribed and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 64,96% 912.292.794.000 PT PP (Persero) Tbk.
Yayasan Kersejahteraan Yayasan Kersejahteraan
Karyawan Pembangunan Karyawan Pembangunan
Perumahan 9.132.060 0,06% 913.206.000 Perumahan
Masyarakat 4.912.346.000 34,98% 491.234.600.000
Jumlah 14.044.406.000 100,00% 1.404.440.600.000 Total
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR 30. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL

2017 2016
Tambahan Modal Disetor-Agio Additional Paid in Capital
1.819.552.055.225 417.549.410.000
Saham
Biaya Emisi Saham Share in issuance cost
(37.579.549.114) (23.718.898.290)
Additional Paid in Capital
Transaksi Sepengendali Under Common Control
Selisih Nilai - - Difference in value of restructuring
Transaksi Restrukturisasi transaction among entities
Entitas Sepengendali (36.172.720.506) (36.172.720.506) under common control
Jumlah Tambahan Modal Total Additional Paid in
1.745.799.785.605 357.657.791.204
Disetor Capital
Pada Bulan Desember 2015, Perusahaan In December 2015, the Company acquired 99%
mengakuisisi 99% saham PT HKM dengan nilai ownership in PT HKM, with an acquisition cost of
perolehan sebesar Rp71.000.000.000. Nilai buku Rp71.000.000.000. PT HKM book value on
PT HKM pada tanggal akuisisi adalah sebesar acquisition date amounted to Rp34.827.279.494.
Rp34.827.279.494. Selisih antara aset bersih The difference of (Rp36.172.720.506). Between
yang diakuisisi berdasarkan nilai buku dengan the book value of the acquired assets and the
biaya perolehan adalah sebesar acquisition cost is recorded in equity as
(Rp36.172.720.506) dicatat sebagai selisih difference in value of restucturing tansaction
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali among entities under comon control.
dalam akun ekuitas.
31. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 31. NON CONTROLING INTEREST

1. Hak Non Pengendali atas Aset Bersih 1. Non Controlling Rights Over Net Assets
Nilai Tercatat Penambahan Nilai Tercatat
Awal/ Initial (Pengurangan)/ Akhir/
%Kepemilikan/ Carrying (Reduction) Carrying Value at
Ownership Amount Addition End of Year
PT Gitanusa PT Gitanusa
Sarana Niaga 0,01% (4.383.960) 5.395.676 1.011.716 Sarana Niaga
PT Hasta PT Hasta
Kreasimandiri 1,00% 1.641.344.381 (150.587.414) 1.490.756.968 Kreasimandiri
PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus
Sejahtera 45,00% 40.511.846.157 15.424.910.955 55.936.757.112 Sejahtera
PT PP Properti 47,40% 104.581.934.725 36.685.903.724 141.267.838.449 PT PP Properti
- 87 -
Jababeka Residen Jababeka Residen

PT PPRO PT PPRO
Sampurna Jaya 20,00% - 19.486.838.080 19.486.838.080 Sampurna Jaya
Jumlah 146.730.741.303 71.452.461.021 218.183.202.325 Total

Nilai Tercatat Penambahan Nilai Tercatat
Awal/ (Pengurangan)/ Akhir/
%Kepemilikan/ Initial Carrying (Reduction) Carrying Value at
Ownership Amount Addition End of Year
PT Gitanusa PT Gitanusa
Sarana Niaga 0,01% (1.839.755) (2.544.205) (4.383.960) Sarana Niaga
PT Hasta PT Hasta
Kreasimandiri 1,00% 1.709.872.338 (68.527.957) 1.641.344.381 Kreasimandiri
PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus
Sejahtera 45,00% 40.500.000.000 11.846.157 40.511.846.157 Sejahtera
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40% 104.531.220.000 50.714.725 104.581.934.725 Jababeka Residen
Jumlah 146.739.252.583 (8.511.280) 146.730.741.303 Total
2. Hak Non Pengendali atas Laba (Rugi) 2. Non Controlling Rights to The Subsidiary's
Net Profit or Loss
31 Desember 2017 dan 2016 /December 31, 2017 and 2016

%Kepemilikan/ December 31, December 31,
Ownership 2017 2016
PT Gitanusa Sarana 0,01% 53.281.050 6.895.407 PT Gitanusa Sarana

Niaga Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1,00% (125.097.415) (55.679.974) PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus 45,00% 15.424.910.956 11.846.157 PT Wisma Seratus
Sejahtera Sejahtera
PT PP Properti 47,40% (603.676.263) 50.714.725 PT PP Properti
Jababeka Residen Jababeka Residen
PT PPRO Sampurna 20,00% 286.838.080 - PT PPRO Sampurna
Jaya Jaya
Jumlah 15.036.256.408 13.776.315 Total
32. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 32. SALES AND REVENUES
Merupakan penjualan dan pendapatan usaha untuk Represent of Revenue for the year ended December
tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember 2017 dan 31, 2017 and 2016, consisting of :
2016, terdiri dari:
2017 2016
Penjualan Realti Realty Sales

Penjualan Apartemen 2.543.592.912.105 2.007.684.795.290 Sale of Apartment
Penjualan Rumah - 7.970.103.040 Sale of Housing
Jumlah 2.543.592.912.105 2.015.654.898.330 Total
Pendapatan Properti Property Income

Pendapatan Hotel 135.061.494.830 107.974.313.223 Hotel Income
Pendapatan Service Charge 19.104.726.929 17.155.711.985 Service Charge Income
Pendapatan Sewa 11.121.931.230 9.276.148.566 Rent Income
Jumlah 165.288.152.990 134.406.173.774 Total
Jumlah Penjualan Dan 2.708.881.065.095 2.150.061.072.104 Total Sales And Revenues
- 88 -
Pendapatan Usaha
33. BEBAN POKOK PENJUALAN 33. COST OF GOODS SOLD
Merupakan beban pokok penjualan untuk yang Represents of cost of good sold for the December 31,
berakhir Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 2017 dan 2016. Consisting of:
Terdiri dari:
2017 2016
Beban Pokok Penjualan Realti COGS - Realty

Apartemen 1.910.410.089.878 1.446.883.652.123 Apartment
Rumah - 4.724.819.545 Housing
Jumlah 1.910.410.089.878 1.451.608.471.668 Total
Beban Pokok Penjualan Properti COGS - Property

Hotel 99.122.861.600 83.266.257.468 Hotel
Service Charge 41.355.244.721 24.513.486.055 Service Charge
Sewa Ruangan 8.405.232.655 4.769.067.341 Rent Space
Jumlah 148.883.338.976 112.548.810.864 Total
Jumlah Beban Pokok Penjualan 2.059.293.428.854 1.564.157.282.532 Total Cost Of Goods Sold
34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSE
2017 2016
Beban Pemasaran 1.483.753.039 1.317.898.101 Marketing Expenses
Beban Pegawai Salaries Expense

Gaji dan Tunjangan 43.716.411.826 38.115.488.993 Salary and Allowance
Pendidikan dan Pelatihan 534.799.113 521.590.380 Education and Training
Perekrutan Pegawai 41.598.449 61.252.417 Recruitment
Jumlah 44.292.809.388 38.698.331.790 Total
Beban Pemeliharaan 469.245.690 269.907.187 Maintenance
Beban Umum dan General and Administration

Administrasi Expenses
Penyusutan 24.496.625.871 29.250.284.962 Depreciation
Keperluan Kantor 6.388.357.872 3.028.722.355 Office Supplies
Asuransi 3.315.709.011 306.674.741 Insurance
Sewa Peralatan Operasional 2.267.866.010 856.280.000 Rent Equipment
Jasa Konsultan 1.783.586.662 2.464.467.573 Consultant
Alat Tulis Kantor 727.508.335 693.019.639 Office Stationary
Perjalanan Dinas 275.341.361 246.790.225 Travelling
Sumbangan Sosial 196.507.031 300.745.572 Social Contribution
Telepon dan Internet 195.051.753 269.477.448 Phone and Internet
Perizinan - 200.903.696 Permit
Jumlah 39.646.553.905 37.617.366.212 Total
Jumlah Beban Usaha 85.892.362.022 77.903.503.290 Total Operating Expenses
- 89 -
35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN - LAIN 35. OTHER INCOME (EXPENSE)
2017 2016
Beban Pendanaan dan Beban Bunga (70.446.448.945) (56.973.268.553) Funding and Interest Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain: Other Income (Expenses):
Pendapatan Bunga Deposito dan Current Account Interest and
Jasa Giro 47.061.667.979 19.011.564.867 Time Dep
Beban Bank (7.141.190.669) (5.996.813.301) Bank Charge
Amortisasi Beban Emisi Obligasi (656.719.644) (328.359.821) Issuance Bond Cost Amortization
Pendapatan Dividen - 43.207.892 Divident Income
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income
(31.182.691.279) (44.243.668.916)
Lain – Lain (Expenses)
36. BAGIAN LABA VENTURA BERSAMA DAN 36. PROFIT FROM JOINT VENTURE AND
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Merupakan laba (rugi) yang diperoleh dari proyek- Represents of profit (loss) obtained from the Joint
proyek yang dikerjakan secara ventura bersama Venture projects with other parties are recorded by
dengan pihak lain yang dicatat dengan menggunakan equity method for the years ended December 31,
metode ekuitas untuk tahun yang berakhir pada 31 2017 dan 2016. Consisting of :
Desember 2017 dan 2016. Terdiri dari:
2017 2016
KSO Perkasa Abadi 2.744.432.000 168.434.564 KSO Perkasa Abadi

KSO PP Grand Soho - - KSO PP Grand Soho
Investment - Pekanbaru Permai 1.251.000.400 (2.659.504.808) Investment-Pekanbaru Perma
Investment - Jababeka Riverview 1.081.255.277 - Investment-Jababeka Riverview
Investment - Sentul City 1.001.307.635 74.828.193 Investment-Sentul City
Jumlah Bagian Laba Ventura Totals Profit From Joint
6.077.995.312 (2.416.242.051)
Bersama Dan Entitas Asosiasi Venture And Associated Entitas
Rincian bagian partisipasi dalam ventura bersama The details of the participation in joint ventures are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Ventura Bersama/ Perusahaan Venturer/ Status/

Name of Joint Venture Venturer Company Status
PT PP Properti Tbk-PT Artha Karya

KSO Perkasa Abadi Masih Berjalan/On Progress
Manunggal Jaya
KSO PP Grand Soho PT PP Properti Tbk-PT Grand Soho Slipi Masih Berjalan/On Progress
37. LABA PER SAHAM DASAR 37. EARNING PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Net profit per share is calculated by dividing the net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit that attributable to owners of the parent by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang amount of average number of outstanding shares
saham yang beredar dalam tahun tersebut. during of the year.
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif dari The Company has received an effective statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h BAPEPAM-LK), from the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h
melalui surat No. S-181/D.04/2015 pada Tanggal Bapepam-LK), by letter Number S-181/D.04/2015 on
8 Mei 2015 untuk melakukan penawaran umum May 8, 2015 date for the initial public offering to the
perdana kepada masyarakat atas 4.912.346.000 public on 4,912,346,000 new shares with a nominal
lembar saham baru dengan nilai nominal Rp.100 per value of Rp.100 per share and offering price of
saham dan harga penawaran Rp.185 per saham. Rp.185 per share. All shares of companies as
- 90 -
Seluruh saham perusahaan sebanyak 14,044,844,000 shares at the date of May 19, 2015
14.044.844.000 lembar saham pada Tanggal 19 Mei have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
2015 telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif dari The company has received an effective statement
Otoritas Jasa Keuangan (d/h BAPEPAM-LK), melalui from the Financial Services Authority (d/h Bapepam-
surat No. S-155/D.04/2017 pada Tanggal 27 Maret LK), by letter No. S-155/D.04/2017 on date March 27,
2017 untuk melakukan penawaran umum terbatas 2017 to conduct a limited public offering in order to
dalam rangka penambahan modal dengan provide additional capital rights issue I ("PMHMETD
memberikan hak memesan efek terlebih dahulu I I") to communities for 5,498,047,883 new shares with
("PMHMETD I") kepada masyarakat atas a nominal value of Rp.25 per share and the offering
5.498.047.883 lembar saham baru dengan nilai price of Rp.280 per share. The entire share capital
nominal Rp.25 per saham dan harga penawaran increase proceeds by giving rights issue I
Rp.280 per saham. Seluruh saham hasil penambahan ("PMHMETD") I will be listed on the Indonesia Stock
modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih Exchange after the implementation of the capital
dahulu I ("PMHMETD") I baru akan dicatatkan pada increase to give the rights issue I ("PMHMETD") I
pada Bursa Efek Indonesia setelah pelaksanaan finished.
penambahan modal dengan memberikan hak
memesan efek terlebih dahulu I ("PMHMETD") I
selesai.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar The weighted average number of shares is after
telah memperhitungkan efek retroaktif pemecahan considering the retroactive effect of stock split.
saham.
2017 2016
Laba Tahun Berjalan 459.642.836.413 366.102.013.395 Net Current Income

Laba Bersih yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik 444.679.955.377 366.110.524.675 Distributable to Subsidiaty
Entitas Induk Ownership
Laba Usaha per Saham Dasar 8 31 Operating Income per Share
Laba Bersih per Saham Dasar 8 31 Earning per Share
Rata-rata Tertimbang Saham
58.926.647.942 11.997.595.167 Weighted Average Number
Beredar (Lembar)
38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. TRANSACTIONS TO RELATED PARTIES
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak- The nature and type of material transactions with
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut related parties are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili a. The Government of the Republic of Indonesia,
oleh Menteri Negara BUMN merupakan represented by the Minister of State Enterprises
pemegang saham 51% PT PP (Persero) Tbk is 51% shareholder of PT PP (Persero) Tbk
yang merupakan entitas induk Perusahaan. which is the parent company. The company,
Perusahaan dan BUMN serta entitas anak BUMN and its subsidiary other BUMN are
BUMN lainnya memiliki hubungan afiliasi melalui affiliated through the the share capital of the
penyertaan modal Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki b. The company invested funds and borrowed
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan funds from BUMN banks under requirements and
persyaratan dan tingkat bunga normal normal interest rate as applicable to other third-
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak party customers.
ketiga.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang The followings are the details, the nature of the
material dengan pihak-pihak yang berelasi adalah, relationship and the type of material transactions with
sebagai berikut: related parties:
- 91 -
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/

Related Parties Nature of Relation Transactions
Kepemilikan sama terikat/ Kas dan Setara Kas/

PT Bank BNI (Persero) Tbk
Kas dan Setara Kas dan Pinjaman
Kepemilikan sama terikat/
PT Bank BTN (Persero) Tbk Bank/Cash and Cash Equivalents
Share Ownership Equally Bound
and Bank Loans
PT Bank Syariah Mandiri
Kas dan Setara Kas dan Pinjaman
Kepemilikan sama terikat/
PT Bank BRI (Persero) Tbk Bank/Cash and Cash Equivalents
Share Ownership Equally Bound
and Bank Loans
Kepemilikan sama terikat/ Transaksi/
PT Danareksa Capital
Share Ownership Equally Bound Transactions
Pemegang Saham/ Pinjaman/
PT PP (Persero), Tbk.
Shareholder Loans
Kepemilikan sama terikat/ Utang Usaha, Utang Lain-lain/
PT PP Urban, Tbk
Share Ownership Equally Bound Trade Payables, Others Payable
Kepemilikan sama terikat/ Utang Usaha/
PT PP Presisi, Tbk
Share Ownership Equally Bound Trade Payables
KSO Perkasa Abadi Ventura Bersama/Joint Venture Utang Usaha/Trade Payables
Piutang dan Utang Usaha, Laba
KSO PP Grand Soho Ventura Bersama/Joint Venture (Rugi) KSO/Accounts Receivables
and Trade Payables,
Penyertaan/ Piutang dan Utang/Account
PT Mitra Cipta Polasarana
Investments in Shares Receivables and Account Payables
PT Pancakarya Grahatama Penyertaan/ Piutang dan Utang/Account
Indonesia Investments in Shares Receivables and Account Payables
Rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak- Details of the transaction account associated with the
pihak berelasi adalah sebagai berikut related parties are as follows:

Aset Assets
Bank 4,24% 531.747.524.861 3,57% 315.922.910.151 Bank
Deposito Berjangka 3,51% 441.000.000.000 3,23% 286.000.000.000 Time Deposits
Piutang Lain-lain 0,86% 232.900.284.788 0,85% 75.312.264.685 Other Receivables
Uang Muka 0,69% 86.894.163.905 0,45% 39.721.257.929 Advance
Investasi Ventura Bersama 1,34% 168.553.955.202 2,01% 177.799.776.209 Investment in Joint Venture
Persentase Diatas Comparison of The
Merupakan Perbandingan 12.548.790.863.042 8.847.605.106.771 Percentages Are by Total
dengan Total Aset Assets
Utang Usaha 6,73% 508.977.055.164 7,45% 436.315.834.594 Trade Payables
Utang Lain-lain 14,77% 1.116.439.639.200 27,0% 1.581.669.187.530 Other Payables
Bagian Liabilitas Jangka Current Portion of Long
Panjang yang Jatuh Term Liabilities
13,43% 1.015.011.999.995 10,23% 599.363.649.497
Tempo dalam waktu satu
tahun
Utang Bank Jangka Long Term Loans
6,91% 522.197.561.153 9,98% 584.651.428.571
Panjang
Persentase di atas Comparison of The
merupakan perbandingan 7.559.767.670.589 5.858.373.083.290 Percentages Are by Total
dengan liabilitas Liabilities
- 92 -
Bank Bank
PT Bank BTN (Persero) PT Bank BTN (Persero)
1,21% 151.733.388.080 1,34% 118.136.750.571
Tbk Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
2,90% 363.729.433.763 1,89% 167.477.817.040
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank BRI (Persero) PT Bank BRI (Persero)
0,07% 8.673.931.588 0,05% 4.295.444.570
Tbk Tbk
PT Bank BNI (Persero) PT Bank BNI (Persero)
0,04% 5.488.996.587 0,01% 514.172.643
Tbk Tbk
PT Bank BTN Syariah 0,02% 2.092.869.991 0,28% 25.030.275.227 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Mandiri Syariah 0,00% 28.904.852 0,01% 458.454.294 PT Bank BTN Syariah
PT Bank BRI Syariah 0,000% - 0,0001% 9.995.806 PT Bank BRI Syariah
4,24% 531.747.524.861 3,57% 315.922.910.151
Deposito Berjangka Time Deposits
PT Bank BTN (Persero) PT Bank BTN (Persero)
Tbk 3,51% 441.000.000.000 3,03% 268.000.000.000 Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 0,00% - 2,03% 18.000.000.0000 (Persero) Tbk
3,51% 441.000.000.000 3,23% 286.000.000.000
Piutang Lain-lain Other Receivables

PT Graha Buana PT Graha Buana
Cikarang 0,00% - 0,51% 44.809.304.200 Cikarang
PT Gunungsari Saktijaya 0,07% 8.241.050.000 0,00% - PT Gunungsari Saktijaya
Lain-lain (masing-masing Other (each below
Dibawah 0,00% 47.342.466 0,00% 165.873.972 Rp 100.000.000
Rp100.000.000)
Jumlah Piutang Lain- Total Trade
lain Pihak Berelasi Receivables Related
0,07% 8.288.392.466 0,51% 44.975.178.172 Parties
Uang Muka Advance
Uang Muka Kontraktor 0,65% 207.308.175.976 0,72% 63.346.472.164 Advance to Contractor
Uang Muka Dinas Advances to the
0,20% 25.244.661.187 0,13% 11.613.235.021
Company’s Officials
Uang Muka Advances to Suppliers
0,00% 347.447.625 0,00% 352.557.500
Supplier/Pemasok
Jumlah Uang Muka 1,86 % 232.900.284.788 0,85% 75.312.264.685 Total Advance
Investasi Ventura Investment in Joint

Bersama Venture
KSO-Perkasa Abadi 0,89 % 112.238.551.106 1,30% 114.740.542.878 KSO-Perkasa Abadi
KSO-Grand Soho 0,45% 56.315.404.096 0,71% 63.059.233.531 KSO-Grand Soho
KSO-Graha Bukopin 0,00% - 0,00% - KSO-Graha Bukopin
1,34% 168.553.955.202 2,01% 177.799.776.409
Utang Usaha Trade Payables

PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk –
5,77% 436.136.114.892 3,20% 187.410.348.106
Cabang III
PT PP Pracetak 0,59% 44.515.146.544 0,78% 45.603.067.487 PT PP Pracetak
PT Graha Buana PT Graha Buana
0,27% 20.344.930.000 3,32% 194.618.070.000
Cikarang Cikarang
PT PP Peralatan PT PP Peralatan
0,11% 7.980.863.728 0,15% 8.684.349.001
Kontruksi Kontruksi
6,73% 508.977.055.164 7,45% 436.315.834.594
Utang Lain-lain Other Payables

PT PP (Persero) Tbk 9,99% 755.129.245.348 17,60% 1.033.253.024.826 PT PP (Persero) Tbk
Bagian Liabilitas Jangka Current Portion of Long

Panjang yang jatuh Ter Liabilities
tempo dalam waktu
satu tahun
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
11,08%
(Persero) Tbk 837.644.097.223 9,84% 576.451.999.998 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Tbk 2,65% 200.000.000.000 0,00% - PT Bank Danamon Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2,58% 195.000.000.000 2,05% 120.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
- 93 -
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui

1,32%
Indonesia 100.000.000.000 0,00% - Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,19% 89.736.892.502 2,14% 125.631.649.502 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
0,25%
(Persero) Tbk 14.828.571.423 0,55% 31.931.428.568 (Persero) Tbk
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo (5,58
dalam Satu Tahun %) (422.197.561.153) (4,35%) (254.651.428.571) Maturity in One Year
Jumlah 13,43% 1.015.011.999.995 10,23% 599.363.649.497 Total
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat There is no difference in price policy and terms for
transaksi antara pihak-pihak berelasi dan pihak transactions between related parties and third
ketiga. parties.
Biaya remunerasi komisaris, direksi dan karyawan The remuneration expenses of Commissioners,
kunci untuk periode yang berakhir pada 31 Maret Directors and key employees for yeras ended period
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: March 31, 2017 and 2016 are as follows:
2017 2016
Karyawan Kunci 12.269.978.141 4.542.586.763 Key Employees

Direksi 7.628.009.487 6.672.072.771 Directors
Komisaris 1.814.734.828 1.259.072.771 Commissioners
Jumlah 21.712.722.456 12.473.732.127 Total
Personil karyawan kunci Perusahaan adalah Key employees personnel of the Company are
manager karyawan level. managers level.
Seluruh transaksi kepada pihak berelasi telah All transactions with related parties are disclosed in
diungkapkan pada laporan keuangan. the financial statements.
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATION SEGMENT
a. Segmen Primer a. Primary Segment
Segmen primer Perusahaan dikelompokan The Company primary segments are classified
berdasarkan jenis usaha/produk yang dihasilkan. on the basis of type of business/product, as
Informasi segmen berdasarkan jenis follows:
usaha/produk adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017/December 31, 2017

Realti/ Properti/ Jumlah/
Keterangan Description
Realty Property Total
Aset Assets
Aset Segmen 8.699.209.669.535 1.504.901.498.090 10.204.111.167.625 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 2.355.821.154.505 Non Allocation Asset
Jumlah Aset 8.699.209.669.535 1.504.901.498.090 12.559.932.322.130 Total Assets
Utang Segmen 3.355.336.479.859 1.240.812.820.371 4.596.149.300.230 Segment Liabilities
Utang SegmenTidak Non Allocation
Dapat Dialokasikan - 2.963.674.480.965 Segment Liabilities
Ekuitas 4.993.425.665.839 6.682.875.095 5.000.108.540.934 Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
8.348.762.145.698 1.043.423.197.301 12.559.932.322.130
dan Ekuitas and Equities
- 94 -

Pendapatan Usaha 2.543.592.912.105 128.808.568.794 2.708.881.065.095 Operating Revenue

Beban Pokok Penjualan (1.910.410.089.878) (120.211.988.103) (2.059.293.428.854) Cost of Good Sold
Hasil Segmen 640.991.055.550 8.596.580.691 649.587.636.241 Segment Revenue
Beban Usaha 79.008.870.571 (240.182.558.932) (161.173.688.361) Operating Expenses
Laba Usaha 719.999.926.121 (231.585.978.241) 448.413.947.880 Operating Income
Biaya Pendanaan dan Funding and Interest
(64.950.480.888) (64.950.480.888)
Bunga Expenses
Laba Ventura Bersama 33.767.789.609 33.767.789.609 Profit From Joint Venture
(31.182.691.279) (31.182.691.279)
Lain-lain (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax
496.762.793.536 (33.453.541.623) 463.309.251.913
Penghasilan
Pajak Penghasilan Tidak Non Final Income Tax
(3.666.415.500) - (3.666.415.500)
Final
Laba Tahun Berjalan 493.096.378.036 (33.453.541.623) 459.642.836.413 Total Current Profit
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive

-
Lainnya Setelah Pajak Income After Taxes
32.092.359.583 8.125.118.463 40.217.478.046
Keuntungan (Kerugian) Actuarial Gain (Loss)
(296.668.895) 92.342.107 (204.326.788)
Aktuaria
Laba Komprehensif Periode Total Current
31.795.690.688 8.217.460.570 40.013.151.258
Berjalan Comprehensive Income
Jumlah (Laba Rugi) dan Total Current Profit (Loss)
Penghasilan and Other
525.052.511.831 (25.396.524.160) 499.655.987.671
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Periode Berjalan

Laba yang dapat Income Distributed to:
Diatribusikan kepada:
Parent Company's
Pemilik Entitas Induk 444.679.955.377
Shareholder
Kepentingan Non- Non controlling interest
14.962.881.035
Pengendali
459.642.836.412
Laba Komprehensif yang Comprehensive Income

Dapat distributed to
Diatribusikan kepada:
Parent Company's
Pemilik Entitas Induk 484.619.731.262
Shareholders
Kepentingan Non- Non controlling interest
15.036.256.408
Pengendali
499.655.987.670
Laba Per Saham (dalam Earning Per Share (IDR
8,10
Rupiah) Dasar/Authorized Capital

Aset Assets
Aset Segmen 6.067.262.429.862 1.125.578.595.817 7.192.841.025.679 Segment Assets
Aset Tidak Dapat Non Allocation Asset :
1.656.992.840.576
Dialokasikan
Jumlah Aset 6.067.262.429.862 1.123.349.836.333 8.849.833.866.255 Total Assets
Utang Segmen 4.846.696.755.117 1.011.676.328.173 5.858.373.083.290 Segment Liabilities
Ekuitas 2.868.937.192.040 122.523.590.925 2.989.232.023.481 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 7.715.633.947.157 1.134.199.919.098 8.849.833.866.255 Total Liabilities and Equities
- 95 -

Pendapatan Usaha 2.015.654.898.330 134.406.173.774 2.150.061.072.104 Operating Revenue

Beban Pokok Penjualan (1.451.608.471.668) (112.548.810.864) (1.564.157.282.532) Cost of Good Sold
Hasil Segmen 564.046.426.662 21.857.362.910 585.903.789.572 Segment Revenue
Beban Usaha (124.764.009.096) (45.529.635.614) (170.293.644.710) Operating Expenses
Laba Usaha 441.654.037.793 (26.043.892.931) 415.610.144.862 Operating Income
Pendapatan Lain Other Income
Beban Emisi Obligasi Issurance Bond Cost
Biaya Lain-Lain Other Expenses
Biaya Pendanaan dan Funding and Interest
(56.973.268.553) (56.973.268.553)
Bunga Expenses
Penghasilan(beban) Lain- Profit From Joint Venture
12.729.599.637 12.729.599.637
lain
(44.243.668.916) (44.243.668.916)
Lain-lain (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax
400.010.922.348 (31.060.688.453) 368.950.233.895
Penghasilan
Pajak Penghasilan Tidak Non Final Income Tax
2.848.220.500 2.848.220.500
Final
Laba Tahun Berjalan 397.162.701.848 (31.060.688.453) 366.102.013.395 Total Current Profit
Penghasilan
Komprehensif - Other Comprehensive
Lainnya Setelah Pajak Income After Taxes

Peningkatan Revaluasi Gain on Revaluation ofFixed

20.593.624.183 2.228.759.484 22.822.383.667
Aset Tetap-Bersih Assets-Net
Keuntungan (Kerugian)
(16.683.745)
Aktuarial (16.683.745) Actuarial Gain (Loss)
Laba Komprehensif Periode Total Current
22.805.699.922 22.805.699.922
Berjalan Comprehensive Income
Jumlah (Laba Rugi) dan Total Current Profit (Loss)
Penghasilan and Other Comprehensive
417.739.642.286 (28.831.928.969) 388.907.713.317
Komprehensif Lain Periode Income
Berjalan
Laba yang dapat Income distributed to:

diatribusikan kepada:
Parent Company’s
366.110.524.675 Shareholders
Kepentingan Non-Pengendali (8.511.280) Non-Controlling Interest
366.102.013.395
Laba komprehensif yang Comprehensive income

dapat distributed to:
diatribusikan kepada:
Parent Company’s
388.893.937.003 Shareholders
Kepentingan Non-Pengendali 13.776.315 Non-Controlling Interest
388.907.713.317
Laba Per Saham (dalam Earning Per Share (IDR)
rupiah) 6,92 Dasar/Authorized Capital
b. Segmen Sekunder b. Secondary Segment
Segmen sekunder Perusahaan dikelompokan The Company secondary segments are grouped
berdasarkan daerah geografis dengan rincian on the basis of geographical locations:
sebagai berikut:
- 96 -
31 Desember / 31 Desember /
2017 2016
Aset Asset
Jakarta dan Jawa Barat 7.347.906.459.072 5.190.021.459.186 Jakarta and West Java
Di luar Jakarta dan Jawa Barat 5.148.198.420.202 3.636.309.257.041 Outside Jakarta and West Java
Jumlah 12.496.104.879.275 8.826.330.716.228 Total
Jumlah 7.554.692.108.883 5.858.373.083.290 Total
Pendapatan Revenue
Jumlah 2.684.089.594.470 2.150.061.072.104 Total
40. PERKARA HUKUM 40. LAW CASE
Tidak ada perkara hukum yang melibatkan No law case involving the Company directly.
Perusahaan secara langsung.
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan memandang bahwa risiko merupakan The company perceives that risk is by nature an
bagian yang tidak terpisahkan dari operasional indivisible part of business operation. Realizing that
usaha. Seiring bahwa keberhasilan usaha juga business success is also determined on the effectivity
ditentukan oleh efektivitas pengelolaan risiko, of risk management, therefore we continually strive to
Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan improve our risk management capability through
kemampuan manajemen Risiko melalui pendekatan proactive and systematic approach.
yang proaktif dan terencana.
Perusahaan telah mengidentifikasi risiko keuangan The company identified the main financial risk facing
utama yang dihadapi Perusahaan adalah sebagai the company are as follows:
berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Keterlambatan pembayaran, tidak membayar Late payment, do not pay part or all of the work
sebagian atau seluruh kewajiban pelanggan atau of the project the project owner will be able to
pihak ketiga lainnya akan dapat berpengaruh negatively affect the company's working capital
negatif terhadap perputaran modal kerja turnover. This causes changes in the allocation
Perusahaan. Hal ini menyebabkan keterbatasan of funding to some projects that are being and will
arus kas operasional untuk kebutuhan run as well as the limitations of operating cash
pembelanjaan modal dalam jangka pendek. flow for capital expenditure needs in the short
term.
Berikut ini adalah ikhtisar umur aset keuangan The following is the summary of financial assets
perusahaan pada akhir periode pelaporan: not due or no impairment in value and over due
and at the end of the reporting period remain no
impairment in value:
- 97 -
Belum Jatuh
Jatuh Tempo/ Tempo/ Jumlah/ Jumlah/
Due Not Due Amount Amount
Kas dan Setara Cash and Equivalen

996.491.296.843 - 996.491.296.843 996.491.296.843
Kas Cash
Piutang Usaha 4.231.062.515.090 - 4.231.062.515.090 4.231.062.515.090 Account Receivables
Jumlah 5.227.553.811.933 - 5.227.553.811.933 5.227.553.811.933 Total
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Seluruh kewajiban Perusahaan dalam mata Most of the liabilities denominated in rupiah, so
uang Rupiah, karena itu Perusahaan tidak the Company is not exposed significantly.
terekspos secara signifikan.
c. Risiko Perubahan Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Perusahaan tidak terekspose secara signifikan The company is not significantly exposed to
terhadap risiko tingkat suku bunga pinjaman, interest rate risks of loans, the company
namun demikian Perusahaan tetap melakukan nevertheless remained closely monitoring the
monitoring secara ketat terhadap kemungkinan possibility of changes in interest rates.
terjadinya perubahan suku bunga pinjaman.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko Perusahaan Liquidity risk is the risk when the company unable
tidak dapat memenuhi liabilitasnya pada saat to meet liabilities as the due falls.
jatuh tempo.
Perusahaan memonitor secara ketat arus kas The company closely monitors cash inflows and
masuk dan arus kas keluar untuk memastikan outflows to ensure the availability of funds to
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan meet the needs of a liability payments are due.
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 41. RESPONSIBILITY OF MANAGEMENT

LAPORAN KEUANGAN
Manajemen perusahaan bertanggung awab atas The management is responsible for preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements which was
diselesaikan pada Tanggal 19 Februari 2018. completed on February 19, 2018.
*****
- 98 -
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
December, 31 December, 31
2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 831.220.393.210 540.356.835.907 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih 4.046.268.676.221 2.747.366.080.405 Trade Receivables
Piutang ke Entitas Anak 397.454.354.359 367.770.471.183 Trade Receivables to Subsidiaris
Piutang Lain-lain 47.342.466 165.873.972 Other Receivables
Persediaan 951.958.791.101 1.446.075.445.788 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 26.893.714.928 19.335.877.283 Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 18.796.490.103 31.253.475.661 Prepaid Expenses
Uang Muka 227.655.565.067 75.312.264.685 Advances
Aset Lancar Lainnya 65.115.516 300.684.860 Other Current Assets
JUMLAH ASET LANCAR 6.500.360.442.971 5.227.937.009.744 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Investasi Ventura Bersama 168.553.955.202 177.799.775.409 Investment in Joint Venture
Investasi Pada Entitas Asosiasi 179.663.335.044 129.792.873.385 Investment in Associated Entities
Investasi Jangka Panjang Lainnya 7.901.000.000 5.381.000.000 Other Long Term Investments
Investasi pada Entitas Anak 604.120.200.000 371.139.780.000 Investment to Subsidiaris
Tanah Akan Dikembangkan 2.894.156.309.700 1.057.464.783.640 Land Development
(Setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated
penyusutan masing-masing untuk depreciation, each for periods,
Per 31 Desember 2017 dan 2016 ended December 31, 2017 and 2016
sebesar Rp.49,827,809,071, dan of Rp.49,827,809,071, and
Rp.30.421.695.739 1.206.509.567.023 997.542.524.215 Rp.30.421.695.739
Aset Tidak Berwujud 2.802.472.849 2.245.011.313 Intangible Assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 5.063.706.839.818 2.741.365.747.962 TOTAL NON CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 11.564.067.282.789 7.969.302.757.706 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian Notes to financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of financial statements
- Lampiran 1/Appendix 1 -
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
December, December,
2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Bank 200.000.000.000 - Bank Loans
Utang Usaha 1.599.109.814.619 1.307.644.705.890 Trade Payables
Utang Lain-lain 325.249.773.591 237.660.101.952 Other Payables
Utang Pajak 268.799.778.593 208.041.481.997 Tax Liabilities
Beban yang Masih Harus Dibayar 95.291.187.655 87.277.930.222 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 323.367.563.944 86.401.703.414 Advance Sale
Pendapatan Diterima Dimuka 6.242.036.356 1.612.905.864 Unearned Revenue
Uang Jaminan 262.620.000 262.620.000 Guarantee
Bagian Liabilitas Jangka Panjang Current maturity of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Long Term Liabilities
Utang Bank 222.197.561.153 254.651.428.571 Bank Loans
Surat Berharga Jangka Menengah 100.000.000.000 330.000.000.000 Medium Term Notes
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 3.140.520.335.911 2.513.552.877.910 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Bagian Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Setelah Dikurangi Bagian yang Net of Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun maturity
Utang Bank 975.011.999.995 599.363.649.497 Bank Loans
Surat Berharga Jangka Menengah 1.430.000.000.000 300.000.000.000 Medium Term Notes
Liabilitas Program Imbalan Kerja 1.819.323.590 470.279.826 Liabilities of Employment Benefits
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 339.944.637.853 548.416.162.704 Other Payables - Third Parties
Utang Obligasi 599.014.920.550 598.358.200.906 Bonds Payable
Utang ke Induk PT PP (Persero) Tbk 202.480.656.336 480.604.435.814 PT PP (Persero) Payable
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 3.548.271.538.324 2.527.212.728.747 TOTAL NON CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 6.688.791.874.235 5.040.765.606.657 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS SHAREHOLDER'S EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada: Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal Saham - nilai nominal Rp.25 per Saham 1.541.891.797.075 1.404.440.600.000 Share Capital - Rp.25 per shares
Modal dasar - 146.112.960.000 saham Authorized - 146,112,960,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Subscribed and paid-up
61.675.671.883 Saham pada 61,675,671,883 shares at
31 Desember 2017 dan 14.044.406.000 31 December 2017 and 14,044,406,000
saham pada 31 Desember 2016 shares at 31 December 2016
Tambahan Modal Disetor 1.782.588.235.603 394.539.665.851 Additional Paid-in Capital
Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Revaluasi Aset Tetap 387.719.499.399 355.893.179.606 Fixed Asset Revaluation
Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti 296.668.895 16.683.745 Remeasurement of defined benefit obligation
Saldo Laba: Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya 38.442.260.531 20.469.787.905 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.124.336.947.051 753.177.233.942 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 4.875.275.408.554 2.928.537.151.049 TOTAL SHAREHOLDER'S EQUITY
JUMLAH LIABILITAS EKUITAS 11.564.067.282.789 7.969.302.757.706 TOTAL LIABILITIES SHAREHOLDERS EQUITY
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017
DAN 31 DESEMBER 2016 AND DECEMBER 31, 2016
December, December,
2017 2016
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES AND SALES
Penjualan Realti 2.347.929.851.544 2.015.654.898.330 Realty Sale
Pendapatan Properti 88.904.609.083 75.084.966.227 Property Revenue
JUMLAH PENJUALAN DAN TOTAL OPERATING REVENUES AND
PENDAPATAN USAHA 2.436.834.460.627 2.090.739.864.557 AND SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Realti (1.754.728.576.818) (1.451.608.471.668) Realty
Properti (61.475.859.583) (54.400.912.046) Propperty
JUMLAH BEBAN POKOK PENJUALAN (1.816.204.436.401) (1.506.009.383.714) TOTAL COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 620.630.024.226 584.730.480.843 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban Pegawai (39.332.012.463) (28.143.899.196) Employee Expenses
Beban Umum dan Administrasi (18.722.022.822) (19.432.049.239) General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran (1.483.753.039) (1.150.463.188) Marketing Expenses
Beban Pemeliharaan (469.245.690) (127.478.503) Maintenance Expanse
JUMLAH BEBAN USAHA (60.007.034.014) (48.853.890.126) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 560.622.990.212 535.876.590.717 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)

Beban Pendanaan/Beban Bunga (64.950.480.888) (56.973.268.553) Funding/Interest Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain 31.336.940.987 14.268.040.520 Other Income (Expenses)
Laba Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi 6.077.995.312 (2.766.376.000) Joint Profit and Associated Entities
JUMLAH (BEBAN) LAIN-LAIN (27.535.544.589) (45.471.604.033) TOTAL OTHER (EXPENSES)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 533.087.445.623 490.404.986.684 PROFIT BEFORE INCOME
BEBAN (MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES

Pajak Penghasilan Final (67.643.303.659) (90.371.049.666) Final Income Tax
Pajak Penghasilan Tidak Final (3.666.415.500) 2.848.220.500 Non Final Income Tax
Jumlah Manfaat Pajak Penghasilan (71.309.719.159) (87.522.829.166) Total Tax Income
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 461.777.726.464 402.882.157.518 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) items will not be reclassified to Income (Loss)
Aset Tetap (32.092.359.583) (20.593.624.183) Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria 296.668.895 (16.683.746) Actuarial Gain (Loss)
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) - - items will be reclassified to Income (Loss)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LAIN (31.795.690.688) (20.610.307.929) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL CURRENT COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 429.982.035.776 382.271.849.589 INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDER'S EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Attributed to the Owner of the Parent
Saldo Laba/Retained Earning
Tambahan Modal Sudah Ditentukan Belum Ditentukan Komponen Ekuitas

Modal Disetor/ Paid Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Lainnya/Other Jumlah
up Capital Paid up Capital Appropriated Unappropriated Component Equity Equitas/Total Equity
Saldo, 1 Januari 2016 1.404.440.600.000 394.539.665.851 5.453.536.757 430.013.485.074 335.332.922.914 2.569.780.210.596 Balance as of January 1, 2016
Tahun Berjalan - - - 398.245.004.607 - 398.245.004.607 for The Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain - - - - 20.576.940.437 20.576.940.437 Others Comprehensive Income
Cadangan - - 15.016.251.148 (15.016.251.148) - - Reserve
Cadangan Dividen - - - (60.065.004.591) - (60.065.004.591) Divident Reserve
Saldo Per 31 Desember 2016 1.404.440.600.000 394.539.665.851 20.469.787.905 753.177.233.942 355.909.863.351 2.928.537.151.049 Balance as of December 31, 2016
Penawaran Saham Terbatas 137.451.197.075 1.388.048.569.752 - - - 1.525.499.766.827 Limited Stock Offerings

Cadangan - - 17.972.472.626 (18.269.141.521) - (296.668.895) Reserve
Cadangan Dividen - - - (73.076.566.085) - (73.076.566.085) Divident Reserve
Tahun Berjalan - - - 462.505.420.715 32.106.304.943 494.611.725.658 for The Current Year
Saldo Per 31 Desember 2017 1.541.891.797.075 1.782.588.235.603 38.442.260.531 1.124.336.947.051 388.016.168.294 4.875.275.408.554 Balance as of December 31, 2017
2016
2017
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan (Penambahan) Kas Terdiri dari: Cash Received Consisting from:
Penerimaan Penjualan 1.050.320.810.744 623.110.525.324 Revenue from Sales
Penerimaan Hotel 32.925.835.004 71.580.465.660 Revenue from Hotel
Penerimaan Piutang Pasar 12.421.090.323 - Revenue from Market Receivables
Pembayaran Kas kepada: Payments to:
Pemasok (977.309.557.716) (925.957.380.918) Supplier
Direksi dan Karyawan (38.324.522.303) (28.143.899.196) Management and Employees
Penerimaan Pajak dan Bunga Bank 91.142.801.551 69.492.413.091 Tax reimbursement & Interest Bank
Pembayaran Pajak-pajak dan Bunga Pinjaman (78.561.409.763) (44.723.097.642) Tax & Interest Loans Payment
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 92.615.047.840 (234.640.973.680) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Investasi Ventura Bersama (731.329.682) (1.747.558.877) Addition for Investment in Joint Venture
Pengurangan Investasi Ventura Bersama 12.721.581.889 4.110.085.223 Reduction for Invesment in Joint Venture
Penambahan Tanah yang Akan Dikembangkan (421.388.594.990) (594.871.295.200) Addition for Land to Development
Penambahan Investasi Entitas Asosiasi (413.098.376.000) (222.338.581.275) Addition for Asscoiate Entity
Penambahan Aset dalam Penyelesaian (454.090.551.732) (340.305.689.259) Addition for Assets in Construction
Penambahan Aset Tidak Berwujud (557.461.536) - Addition for Intangible Asset
Penerimaan Dividen - 43.207.891 Receipt of Dividens
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash Provided from (Used in)
Aktivitas Investasi (1.277.144.732.051) (1.155.109.831.497) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVIES
Penerimaan Setoran Modal 1.387.432.840.260 - Receipt from Paid Capital
Penerbitan Surat Berharga Jangka Menengah 1.198.634.244.000 600.000.000.000 Issuence of Medium Term Notes
Penerimaan Obligasi - 600.000.000.000 Bond Receipt
Biaya Emisi Saham dan Obligasi (14.816.821.075) (1.970.158.915) Share and Bond of Issuance Cost
Pembayaran Utang Non Bank Jangka Pendek (300.000.000.000) (265.000.000) Payment for Short Term Non Bank Loans
Pembayaran Dividen (70.224.782.550) (60.065.004.592) Dividen
Pembayaran Utang ke Induk PT PP (Persero) Tbk (300.000.000.000) - Payment for Parent Company Loans
Penambahan Utang Bank Jangka Panjang 374.350.579.512 (113.373.928.799) Payment for Long Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (799.982.818.633) 556.803.025.549 Addition for Long Term Bank Loans
Aktivitas Pendanaan 1.475.393.241.514 1.581.128.933.243 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 290.863.557.303 191.378.128.066 AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 540.356.835.907 348.978.707.841 BEGINNING OF THE YEAR
PADA AKHIR TAHUN 831.220.393.210 540.356.835.907 ENDING OF THE YEAR
08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARA

Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No X.K.6
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Umum
I
General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan
dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa
1 Inggris V
The annual report is presented in good and
correct Indonesian and also recommended in
English
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:
Sampul muka;
Samping;
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas
Sampul belakang; dan
yang baik dan menggunakan jenis dan
Setiap halaman.
2 ukuran huruf yang mudah dibaca V
Name of company and year of annual report shown on:
Annual reports is printed in good quality fand
Front cover;
use easy-to-read type and letter sizes
Side;
Back cover; and
Every page.
Laporan tahunan mencantumkan identitas
perusahaan dengan jelas Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 (empat) tahun terakhir.
3 V
The annual report clearly identifies the identity Includes the latest annual report and at least the last 4 (four) years.
of the company
Laporan tahunan ditampilkan di website
perusahaan Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.
4 V
Information on the Company Website Including the latest annual report and at least for the last 4 years.
Ikhtisar Data Keuangan Penting

II
Summary Of Important Financial Data
Informasi memuat antara lain:
Penjualan/pendapatan usaha;
Laba (rugi):
Laba bruto
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
Penghasilan komprehensif periode berjalan :
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
Informasi hasil usaha perusahaan dalam Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun Laba (rugi) per saham.
buku atau sejak memulai usahanya jika
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi)
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
1 Information on business results of the company 18-19
in the form of comparison for 3 (three) Information includes among others:
financial years, or since starting business if the Sales / operating revenues;
Company’s business activities are less than 3 Profit and loss):
(three) years Gross profit
Attributed to the owner of the parent; and
Attributed to non-controlling interests;
Comprehensive income for the current period:
Attributed to the owner of the parent; and
Attributed to non-controlling interests; and
Earnings (loss) per share.
Note: If the company does not have a subsidiary, the company presents the total current profit
(loss) and total income for the current year.
668 PT. PP PROPERTI Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2017

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

CROSS REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION NO X.K.6
Kriteria Penjelasan
No Hal
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
buku atau sejak memulai usahanya jika Jumlah aset;
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan Jumlah liabilitas; dan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Jumlah ekuitas.
2 Company's financial position information 20-21
in the form of comparison for 3 (three) Information includes among others:
financial years, or since starting business if the Amount of investment in associate entity;
Company’s business activities are less than 3 Total assets;
(three) years Amount of liabilities; and
Total equity.
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika perusahaan tersebut Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri
menjalankan kegiatan usahanya selama perusahaan.
3 kurang dari 3 (tiga) tahun Information contains 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the company's 22
Financial ratios in the form of comparisons industry.
for 3 (three) fiscal years or since the start of
business business if the the Company’s business
activities are less than 3 (three) years
Jumlah saham yang beredar;
Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang:
Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan
Informasi harga saham dalam bentuk tabel
volume perdagangan saham, agar diungkapkan.
dan grafik
4 23-24
Stock price information in tables and graphs
Number of shares outstanding;
Information in tabular form which contains:
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed;
The highest, lowest, and closing prices are based on the price at the Stock Exchange where the
shares are listed; and
Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
Information in graphical form containing at least:
The closing price based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; and
Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
for each quarter for the last 2 (two) fiscal years.
Note: if the company does not have market capitalization, stock price information, and stock
trading volume, to be disclosed.
ANNUAL REPORT 2017 PT. PP PROPERTI Tbk. 669

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Informasi memuat:
Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
Tingkat bunga/imbalan;
Tanggal jatuh tempo; dan
Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau
obligasi konversi yang masih beredar dalam
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar
2 (dua) tahun buku terakhir
diungkapkan.
5 Information on bonds, sukuk or convertible 25
bonds outstanding in the last 2 (two) fiscal
Information includes:
years
Number of bonds / sukuk / bonds of conversion in circulation (outstanding);
Interest rate / reward;
Due date; and
Rating for bonds / sukuk in 2015 and 2016
Note: if the company does not have bonds / sukuk / convertible bonds, to be disclosed.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
III.
Board of Commissioners And Board Of Directors Report
Memuat hal-hal sebagai berikut:
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya;
Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.
Laporan Dewan Komisaris
1 Board of Commissioners Report 36-47
Including the following:
Assessment of the Board of Directors’ performance on the management of the company and
scoring basis;
A view of the business prospects of the company drawn up by the Board of Directors and the basis
for their consideration;
The views on the whistleblowing system (WBS) in the company and the role of the Board of
Commissioners in the WBS; and
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and reasons for the change.
Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
kebijakan strategis;
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya;
Analisis tentang prospek usaha;
Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan
Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.
Laporan Direksi
2 Board of Directors Report 48-59
An analysis of the company’s performance, which includes among others:
strategic policy;
comparison between results achieved and targeted; and
constraints faced by the company and its settlement measures;
Analysis of business prospects;
The development of corporate governance in the fiscal year; and
Changes in the composition of the Board of Directors members (if any) and reasons for the change.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi laporan tahunan;
Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
anggota Direksi
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
Signatures of members of the Board of
3 60-61
Commissioners and members of the Board of
Directors
The signaturea are contained on a separate sheet;
A statement that the Board of Commissioners and the Board of Directors are fully responsible for
the accuracy of the contents of the annual report;
Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors by
stating their names and positions; and
A written explanation in a separate letter from individuals in the event that there are members of
the Board of Commissioners or members of the Board of Directors who do not sign the annual
report, or written explanation in separate letters from other members in the absence of written
explanation from the concerned.
Profil Perusahaan
IV.
Company Profile
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan situs
Nama dan alamat lengkap perusahaan
web.
1 The full name and address of the company 64-65
The information includes: name and address, zip code, no. Tel, no. Fax, email, and website.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika
ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
Riwayat singkat perusahaan Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan
2 Company brief history 66-67
Includes: date / year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date
of change of company name.
Note: if the company has never changes its name, to disclose it

Uraian mengenai antara lain:
Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
Bidang usaha Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
3 68-71
Business fields Description of:
Company’s business activities according to the latest articles of association;
Business activities carried out; and
Products and / or services produced.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur 1
Struktur Organisasi (satu) tingkat di bawah direksi.
4 72-73
Organizational structure In the form of a chart, including the names and positions, at least up to 1 (one) level below the
board of directors.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Mencakup:
Visi perusahaan;
Misi perusahaan;
Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris pada tahun buku; dan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
5 Vision, Mission, and Corporate Culture 74-76
Includes:
Company vision;
Company Mission;
Information that the vision and mission have been reviewed and approved by the Board of
Directors / Board of Commissioners in the fiscal year; and
Statement about corporate culture owned by the company.
Nama;
Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
Umur;
Domisili;
Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota
Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan
Dewan Komisaris
sejak pertama kali ditunjuk.
6 Identity and brief biography of members of the 78-87
Board of Commissioners
Name;
Position and term of office (including position in company or other institution);
Age;
Domicile;
Education (Field of Study and Educational Institution);
Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and
The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners in
the Company since first appointed.
Nama;
Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
Umur;
Domisili;
Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota
Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak
Direksi
pertama kali ditunjuk.
7 Identity and brief biography of members of the 88-99
Board of Directors
Name;
Position (including position in company orother institution);
Age;
Domicile;
Education (Field of Study and Educational Institution
Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and
The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Directors in the
Company since first appointed.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;
Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;
data pengembangan kompetensi karyawan Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang
yang mencerminkan adanya kesempatan terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan
untuk masing-masing level organisasi pelatihan; dan 104-113
8 Number of employees (2 years comparative) Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
and employee competency development data Information includes: 164-182
reflecting the opportunities at each level of Number of employees for each level of organization;
organization Number of employees for each level of education;
Number of employees by employment status;
Data of employee competency development that has been done in the fiscal year consisting of
position levels for those who participated in training, type of training, and training objectives; and
Employee competency development costs incurred during the fiscal year.
Mencakup antara lain:
Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan
Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang
dari 5%.
Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung dan
tidak langsung.
Komposisi Pemegang saham Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung,
9 Shareholder Composition agar diungkapkan. 114-119
Includes:
Details of the shareholder’s name including the 20 largest shareholders and the percentage of
ownership;
Shareholder details and percentage of ownership include:
Name of shareholder owning 5% or more shares; and
Groups of public shareholders with share ownership of less than 5% each.
Name of Directors and Commissioners as well as the percentage of ownership of shares directly
and indirectly.
Note: if the Director and Commissioner have no direct and indirect shares to disclose.
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:
Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
Persentase kepemilikan saham;
Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan
Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi
beroperasi).
10 List of subsidiaries and / or associates 120-139
In the form of the table containing information, including:
Name of subsidiary and / or associate;
Percentage of share ownership;
Description of the business of the subsidiary and / or associate; and
Description of the operating status of the subsidiary and / or associate entity (already in operation
or not yet operating).
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas
Struktur grup perusahaan
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
11 Company group structure 140
The group structure of the company in the form of a chart showing subsidiaries, associates, joint
ventures, and special purpose vehicles (SPV).

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran saham
untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action);
Kronologi penerbitan saham (termasuk Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); dan
private placement) dan/atau pencatatan Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
saham dari awal penerbitan sampai dengan
akhir tahun buku Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
12 141-143
Chronology of shares issuance (including Includes:
private placement) and / or stock listing from Year of issuance, number of shares, par value of shares, and stock quotation price for each
initial offering up to the end of the fiscal year corporate action;
Number of shares registered after each corporate action; and
The name of the stock where the company’s shares are listed.
Note: if the company does not have a share listing chronology, it should be disclosed.
Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan
tanggal jatuh tempo efek lainnya;
Nilai penawaran efek lainnya;
Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
Peringkat efek.
Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan
efek lainnya dari awal penerbitan sampai
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek
dengan akhir tahun buku
lainnya, agar diungkapkan.
13 The chronology of the issuance and / or listing 144-145
of other securities from the initial publication
Includes:
until the end of the fiscal year
Other securities name, other issuance year, other securities interest rate / reward, and maturity date
of the securities;
The value of other securities offerings;
Name of exchange where other securities are listed; and
Securities Ranking.
Note: if the company does not have a chronology for other securities listing, to be disclosed.
Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan;
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
penunjang Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
14 Name and address of supporting institutions 146-147
and / or professions Information includes:
Name and address of BAE / party administering shares of the company;
Name and address of Public Accounting Firm; and
Name and address of the rating agency.
Nama penghargaan dan/atau sertifikat;
Penghargaan yang diterima dalam tahun Tahun perolehan;
buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan
berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang Masa berlaku (untuk sertifikasi).
berskala nasional maupun internasional
15 148-153
Awards received in the last fiscal year and / or Information includes:
certification that is still valid in the last fiscal Name of award and / or certificate;
year both nationally and internationally Year of acquisition;
Awarding bodies and / or certificates; and
Validity period (for certification).

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Memuat informasi antara lain:
Nama dan alamat entitas anak; dan
Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Nama dan alamat entitas anak dan/atau
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan, agar
ada) diungkapkan.
16 154-157
Names and addresses of subsidiaries and / or
branch offices or representative offices (if any) Information includes:
Name and address the subsidiaries; and
Name and address of branch offices / representatives.
Note: if the company does not have subsidiaries / branches / representatives, to be disclosed.
Meliputi paling kurang:
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
Isi Kode Etik;
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara
yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu
tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan
risalah RUPS diumumkan;
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);
Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
Informasi pada Situs Website Perusahaan
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal.
17 Information on the Company Website 158
Shareholder information up to the individual end owner;
Code of Ethics Content;
General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes the agenda items discussed in the GMS,
summaries of minutes of the GMS, and important information, namely the date of the GMS
announcement, the date of the GMS call, the GMS, the date of the minutes of the GMS;
Separate annual financial statements (last 5 years);
Profile of Board of Commissioners and Board of Directors; and
Board of Commissioners, Directors, Committees, and Internal Audit Unit Charter.
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti):
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi;
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya;
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. yang diikuti pada tahun buku.
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite- komite, Sekretaris
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar
Perusahaan, dan Unit Audit Internal
diungkapkan
18 Education and / or training for the Board 159-161
of Commissioners, Directors, Committees,
Includes at least (types and relevant parties):
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Education and / or training for the Board of Commissioners;
Education and / or training for Directors;
Education and / or training for the Audit Committee;
Education and / or training for the Nomination and Remuneration Committee;
Education and / or training for Other Committees;
Education and / or training for Corporate Secretary; and
Education and / or training for the Internal Audit Unit. which is followed in the book year.
Note: if there is no education and / or training in the fiscal year, to be disclosed

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
V.
Management Discussion And Analysis On Company Performance
Memuat uraian mengenai:
Penjelasan masing-masing segmen usaha.
Kinerja per segmen usaha, antara lain:
Produksi;
Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
Penjualan/pendapatan usaha; dan
Profitabilitas.
Tinjauan operasi per segmen usaha
1 Overview of operations per business segment 198-207
Explanation of each business segment.
Per business segment performance, including:
Production;
Increased / decreased production capacity;
Sales / operating revenues; and
Profitability.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk
narasi dan tabel), antara lain mengenai:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
Ekuitas;
Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan
Arus kas.
Description of the company's financial
2 208-221
performance
Financial performance analysis which includes comparison between financial performance for the
year concerned with previous year and reason for increase / decrease (in the form of narration and
table), among others concerning:
Current assets, non-current assets, and total assets;
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
Equity;
Sales / operating revenue, expenses and profits (loss), other comprehensive income, and total profit
(loss) and other comprehensive income; and
Cash flow.
Bahasan dan analisis tentang kemampuan
membayar utang dan tingkat kolektibilitas Penjelasan tentang :
piutang perusahaan, dengan menyajikan Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan
perhitungan rasio yang relevan sesuai Tingkat kolektibilitas piutang.
3 dengan jenis industri perusahaan 222
Discussion and analysis of debt ability and Explanation of :
collectibility level of the company, by presenting The ability to pay the debt, both short-term and long-term; and
the calculation of relevant ratios according to Collectibility of receivables.
the type of industrial company
Penjelasan atas:
Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan
Bahasan tentang struktur modal (capital ekuitas; dan
structure) dan kebijakan manajemen atas Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan
struktur modal (capital structure policy) Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
4 223
Discussion about capital structure and
management policy on capital structure policy Explanation of:
Details of capital structure consisting of interest-based / sukuk and equity debts; and
Management policy on capital structure policies; and
Basic selection of management policies on capital structure.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Penjelasan tentang:
Nama pihak yang melakukan ikatan;
Tujuan dari ikatan tersebut;
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
Mata uang yang menjadi denominasi; dan
Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait.
Bahasan mengenai ikatan yang material
untuk investasi barang modal (bukan ikatan Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada
pendanaan) pada tahun buku terakhir tahun buku terakhir agar diungkapkan.
5 224
Discussion of material ties to capital investment
(not funding ties) in the last fiscal year Explanation of:
Name of the party making the bond;
The purpose of the bond;
Sources of funds expected to fulfill such commitments;
Denominated currency; and
Measures planned by the company to protect the risk of foreign currency positions.
Note: if the company does not have capital investment related bonds in the last fiscal year to
disclose.
Penjelasan tentang:
Jenis investasi barang modal;
Tujuan investasi barang modal; dan
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Bahasan mengenai investasi barang modal

Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
yang direalisasikan pada tahun buku terakhir
6 Discussion on capital goods investment 225
Explanation of:
realized in the last fiscal year
Type of investment of capital goods;
The purpose of investment of capital goods; and
The investment value of capital goods issued in the last fiscal year.
Note: if there is no realization of investment in capital goods, to disclose.
Informasi perbandingan antara target

pada awal tahun buku dengan hasil yang
dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi Informasi memuat antara lain:
yang ingin dicapai untuk 1 (satu) tahun Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
mendatang mengenai pendapatan, laba, Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.
dan lainnya yang dianggap penting bagi
7 perusahaan Information includes: 225-226
Comparative information between the targets Comparison between targets at the beginning of the fiscal year and the results achieved
at the beginning of the fiscal year and the (realization); and
results achieved (realization), and the target Target or projection to be achieved 1 (one) year ahead.
or projection to be achieved for the coming
1 (one) year for revenue, profits, and others
deemed important to the enterprise
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap
kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Informasi dan fakta material yang terjadi

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
setelah tanggal laporan akuntan
diungkapkan.
8 Material information and facts occurring after 227
the date of the accountant's report
Description of important events after the date of the accountant’s report including impact on
future performance and business risks.
Note: if there are no important events after the date of the accountant’s report, to be disclosed.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum
Uraian tentang prospek usaha perusahaan
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
A description of the business prospects of the
9 228
company
Description of the company prospects attributed to industry and the economy in general along
with quantitative support data from reliable data sources.
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi
Uraian tentang aspek pemasaran pemasaran dan pangsa pasar.
10 A description of the marketing aspects 229-230
Description of the marketing aspects of a company’s products and / or services, among others,
marketing strategy and market share.
Kebijakan pembagian dividen;
Total dividen yang dibagikan;
Jumlah dividen kas per saham;
Uraian mengenai kebijakan dividen dan Payout ratio; dan
jumlah dividen kas per saham dan jumlah Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing tahun.
dividen per tahun yang diumumkan atau
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
11 Description on dividend policy and amount 231-232
of cash dividend per share and the amount of Description of:
dividend per annum announced or paid during Dividend distribution policy;
the last 2 (two) Total dividends distributed;
Amount of cash dividend per share;
Payout ratio; and
Date of announcement and payment of cash dividend. for each year.
Note: if there is no dividend distribution, please disclose the reason.

Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
Jangka waktu;
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
Program kepemilikan saham oleh karyawan
Harga exercise.
dan/atau manajemen yang dilaksanakan
perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
sampai tahun buku
12 233
Company's existing employee and / or
Description of:
management shareholding (ESOP / MSOP)
Number of shares of ESOP / MSOP and realization;
program for the fiscal year
Time period;
Eligible employee and / or management requirements; and
Exercise price.
Note: if it does not have the intended program, to be disclosed.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Total perolehan dana;
Rencana penggunaan dana;
Rincian penggunaan dana;
Saldo dana; dan
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
umum (dalam hal perusahaan masih
diwajibkan menyampaikan laporan realisasi Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
penggunaan dana) agar diungkapkan.
13 233-234
Use of proceeds from the public offering (in
case the company is still required to submit a Description of:
report on the realization of the use of funds) Total acquisition of funds;
Plan for the use of funds;
Details of the use of funds;
Fund balance; and
Date of AGM / RUPO approval on changes in use of funds (if any).
Note: if no realization information on the use of proceeds from the public offering, to be disclosed.
Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Alasan dilakukannya transaksi;
Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan
Informasi transaksi material yang Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
mengandung benturan kepentingan dan/
atau transaksi dengan pihak afiliasi Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
14 Material transaction information containing 235-239
conflict of interest and / or transaction with Description of:
affiliates The name of the transacting party and the nature of the affiliate relationship;
Explanation of the fairness of transactions;
The reason for the transaction;
Actual transactions during the last fiscal year;
Company policy related to review mechanism of transaction; and
Compliance with relevant rules and regulations.
Note: if no such transaction, to be disclosed.

Uraian memuat antara lain:
Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan
Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif ) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Uraian mengenai perubahan peraturan
perundang-undangan terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang
pada tahun buku terakhir berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
15 239
A description of legislation changes in the last
fiscal year Description of:
The name of the changed legislation; and
The impact (quantitative and / or qualitative) on the firm (if significant) or the statement that the
impact is insignificant.
Note: if there is no change in legislation that has any significant effect, to be disclosed.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Perubahan kebijakan akuntansi;
Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan.
Uraian mengenai perubahan kebijakan
akuntansi yang diterapkan perusahaan pada Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar
tahun buku terakhir diungkapkan.
16 239-240
A description of the accounting policy changes
adopted by the company in the last fiscal year Description of:
Changes in accounting policies;
Reasons for changes in accounting policies; and
The quantitative impact on the financial statements.
Note: if there is no change in accounting policy in the last fiscal year, to disclose.
Pengungkapan informasi mengenai:
Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan
pada tahun buku terakhir;
Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang
mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
Informasi kelangsungan usaha
17 Information on business continuity 241
Pengungkapan informasi mengenai:
Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi
yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
VI. Good Corporate Governance

Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan
dasar penilaiannya; dan
Uraian Dewan Komisaris Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
1. Description of the Board of Commissioners 318-337
Description of:
Description of the responsibilities of the Board of Commissioners;
Assessment of the performance of each committee under the Board of Commissioners and the
basis of its assessment; and
Disclosure of Board Charter (Code of Conduct and Board of Commissioners).

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Meliputi antara lain:
Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
Komisaris Independen (jumlahnya minimal Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.
30% dari total Dewan Komisaris)
2. 337-338
Independent Commissioners (at least 30% of Includes:
the total Board of Commissioners) Criteria for determining Independent Commissioners; and
Statement on the independence of each Independent Commissioner.

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan
Uraian Direksi Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
3. Description of the Board of Directors 339-348
Description of:
The scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Assessment of the performance of committees under the Board of Directors (if any); and
Disclosure of Board Charter (guidelines and work discipline of the Board of Directors).
Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
Pihak yang melakukan penilaian;
Skor penilaian masing-masing kriteria;
Rekomendasi hasil penilaian; dan
Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
2016 yang meliputi paling kurang aspek
Dewan Komisaris dan Direksi Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2016, agar
Assessment of GCG Implementation for the diungkapkan. 260-272
4.
fiscal year 2016 covering at least the aspect of 351-357
the Board of Commissioners and the Board of Includes:
Directors Criteria used in the assessment;
The party conducting the assessment;
Scoring scores for each criterion;
Recommendation of assessment results; and
Reason for not yet / not implementing recommendation.
Note: if there is no GCG implementation assessment for the fiscal year 2016, to be disclosed.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan
Komisaris;
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi;
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Direksi;
Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan
Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi

Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
5. Description of remuneration policy for Board of 357-362
Commissioners and Board of Directors
Includes:
Disclosure of procedure up to the determination of remuneration of the Board of Commissioners;
Disclosure of procedure up to the determination of the remuneration of the Board of Directors;
Remuneration structure showing remuneration component and nominal amount per component
for each member of the Board of Commissioners;
Remuneration structure showing remuneration component and nominal amount per component
for each member of the Board of Directors;
Disclosure of indicators for the Board of Directors’ remuneration; and
Disclosure of performance bonuses, non performance bonuses, and / or stock options received by
each member of the Board of Commissioners and Board of Directors (if any).
Note: where there are no performance bonuses, non performance bonuses, and stock options
received by each member of the Board of Commissioners and Board of Directors, to be disclosed.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Informasi memuat antara lain:

yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Tanggal Rapat;
Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 Peserta Rapat; dan
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam Agenda Rapat.
1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
6. dalam 4 bulan) 362-390
Frequency and Attendance by members at Information includes:
Board of Commissioners meetings (at least 1 Date of Meeting;
times in 2 months), Board of Directors Meetings Meeting participants; and
(at least 1 time in 1 month), and Joint Meeting Meeting agenda.
of Board of Commissioners with Board of
Directors (minimum 1 time in 4 months) for each meeting of the Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meetings.
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan
pemegang saham pengendali.
Informasi mengenai pemegang saham

Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung
utama dan pengendali, baik langsung
maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara
maupun tidak langsung, sampai kepada
dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi
pemilik individu
7. bukan pemegang saham pengendali. 392
Information on the major and controlling
shareholders, either directly or indirectly, to
In the form of schematics or diagrams that separate major shareholders with controlling
individual owners
shareholders.
Note: the major shareholder is a party, directly or indirectly, with at least 20% (twenty percent) of
the voting rights of all voting shares issued by a Company, but not the controlling shareholder.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
pengendali;
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/
atau pengendali.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
Pemegang Saham Utama dan/atau
pengendali
Includes:
8. Disclosure of affiliate relationships between 392-393
Affiliation relationships between members of the Board of Directors and other members of the
members of the Board of Directors, the Board
Board of Directors;
of Commissioners, and the Principal and / or
Affiliation relationships between members of the Board of Directors and members of the Board of
controlling Shareholders
Commissioners;
Affiliation relationships between members of the Board of Directors and the Majority and / or
Controlling Shareholders;
Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and other members of
the Board of Commissioners; and
Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and the Majority and / or
Controlling Shareholders.
Note: if it has no such affiliate relationship, it should be disclosed.

Nama dan jabatan periode jabatan anggota komite audit;
Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit;
Independensi anggota komite audit;
Uraian tugas dan tanggung jawab;
Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan
Komite Audit Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
9. Audit Committee 397-409
Includes:
Name and position of audit committee members;
Education history (Study Field and Educational Institution) and work experience (Position,
Institution, and Period of Work) of audit committee members;
Independence of audit committee members;
Description of duties and responsibilities;
Description of the audit committee activities in the fiscal year; and
The frequency of meetings and attendance of the audit committee.
Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; dan
Remunerasi Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
10. Nomination and / or Remuneration Committee 409-415
Functions Includes:
Name, position, and brief biography of nomination and / or remuneration committee members;
Independence of nomination and / or remuneration committee members;
Description of the nomination and / or remuneration committee activities;
The frequency of meetings and the attendance of the nomination and / or remuneration
committee;
Statement of the nomination and / or remuneration committee members guidelines; and
Policy on the succession of the Board of Directors.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;
Independensi komite lain;
Komite-komite lain di bawah Dewan Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.
11. Other Committees under the Board of 395-415
Commissioners Includes:
Name, position, and brief biography of committee members;
Independence of committees;
Description of the implementation of the activities of committees; and
The frequency of meetings and the attendance levels of committees.
Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan;
Domisili;
Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris
Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
Perusahaan
12. Job Description and Function of Corporate 415-418
Includes:
Secretary
Name, and history of the corporate secretary;
Domicile;
Description of duties and responsibilities; and
Description on execution of the tasks of corporate secretary in the fiscal year.

Nama ketua unit audit internal;
Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;
Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan
Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal.
Uraian mengenai unit audit internal
13. Description of the internal audit unit 418-426
Includes:
Name of the head of the internal audit unit;
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit;
Certification in an internal audit profession;
The position of the internal audit unit within the company structure;
Description of the internal audit unit activities in the fiscal year; and
Parties who appoint and dismiss the chair of the internal audit unit.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5
tahun terakhir;
Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir;
Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun
buku terakhir; dan
Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun
buku terakhir.
Akuntan Publik Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
14. Public Accountant 426-429
Name and year the public accountant who audited the annual financial statements for the last 5
years;
Name and year of the Public Accounting Firm who audited the annual financial statements for the
last 5 years;
The amount of fee for each type of services provided by the public accountant in the last fiscal year;
and
Other services provided by the accountant in addition to the annual financial statement audit
services in the last fiscal year.
Note: if no other services are provided, to be disclosed.

Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan;
Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko;
Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
Uraian mengenai manajemen risiko
Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
perusahaan
15. 430-435
Description of the company's risk management
Includes:
A description of the company’s risk management system;
A description of the evaluation of the effectiveness of the risk management system;
A description of the risks facing the company; and
Efforts to manage those risks.
Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional;
Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional (COSO – internal control framework); dan
Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan sistem pengendalian intern
Uraian mengenai sistem pengendalian
pada tahun buku.
intern
16. 436-443
Description of the internal control system
Includes:
Brief explanation of the internal control system, including financial and operational controls,
among others;
Explanation of conformity of internal control system with internationally recognized framework
(COSO - internal control framework); and
An explanation of the results of reviews conducted on the implementation of the internal control
system in the financial year.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Mencakup antara lain informasi tentang:
Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan
Uraian mengenai corporate social aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
responsibility yang terkait dengan Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
444
lingkungan hidup
17.
Description of corporate social responsibility Includes:
507-523
related to the environment Target / activity plan for 2016 set by management;
Activities undertaken and quantitative impact on such activities; and related environmental
programs related to the company’s operational activities, such as the use of environmentally
friendly and recyclable materials and energy, corporate waste management systems,
environmental complaints mechanisms, environmental considerations in lending to clients, and
others.
Certification in environment owned.

Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; dan
Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait praktik
Uraian mengenai corporate social
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan
responsibility yang terkait dengan
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
ketenagakerjaan, kesehatan, dan 444
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.
18. keselamatan kerja
A description of corporate social responsibility 524-539
Includes:
related to employment, health and safety
Target / activity plan in 2016 set by management; and
Activities undertaken and quantitative impacts on such activities related to employment, health
and safety practices, such as gender equality and employment, employment and safety, employee
turnover rates, occupational accidents, remuneration, employment complaints mechanisms, etc. .
Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti
penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan
sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan
responsibility yang terkait dengan
prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. 444
pengembangan sosial dan kemasyarakatan
19.
A description of corporate social responsibility
Includes: 540-549
related to social and community development
Target / activity plan in the year 2016 set by management;
Activities undertaken and impacts on such activities; and
Costs related to social and community development, such as the use of local labor, empowerment
of communities around the company, improvement of social facilities and infrastructure, other
forms of donations, communication on anti-corruption policies and procedures, training on anti-
corruption, and others.
Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan manajemen; dan
Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut terkait tanggung jawab produk,
seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan
responsibility yang terkait dengan tanggung
penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. 444
jawab kepada konsumen
20.
Description of corporate social responsibility
Includes: 550-557
related to responsibility to the consumer
Target / activity plan in 2016 set by management; and
Activities undertaken and the impact of such activities related to product responsibilities, such as
consumer health and safety, product information, means, quantities and remedies for consumer
complaints, and so on.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Pokok perkara/gugatan;
Status penyelesaian perkara/gugatan;
Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan
Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
perusahaan, entitas anak, serta anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
menjabat pada periode laporan tahunan tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
Important matters currently faced by the
21. 445-448
company, subsidiaries, and members of the Includes:
Board of Commissioners and members of the Principal cases / lawsuits;
Board of Directors serving during the annual Court settlement / lawsuit status;
reporting period Risks facing the company and the value of claims; and
Administrative sanctions imposed on corporations, members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors, by the relevant authorities (capital market, banking and others) in the last
fiscal year (or there is a statement that it is not subject to administrative sanctions).
Note: In the case that a company, subsidiary, member of the Board of Commissioners, and member
of the Board of Directors is involved in no important cases, it is disclosed.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya
melalui situs web (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list,
buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
Akses informasi dan data perusahaan
22. Access to company information and data 449-456
Description of availability of access to information and corporate data for the public, for example
through the website (in Indonesian and English), mass media, mailing lists, newsletters, meetings
with analysts, and so forth.
Memuat uraian antara lain:

Pokok-pokok kode etik;
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;
Penyebarluasan kode etik;
Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif ); dan
Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Bahasan mengenai kode etik Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar
Discussion of codes of conduct diungkapkan
23 457-463
Description of:
Key points of ethics;
Disclosure that the code of ethics applies to all levels of the organization;
Dissemination of codes of ethics;
Sanctions for each type of offense set out in the code of ethics (normative); and
Number of code violations and sanctions given in the last fiscal year.
Note: if there are no violations of the code of ethics in the last fiscal year, to be disclosed

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:
Penyampaian laporan pelanggaran;
Perlindungan bagi whistleblower;
Penanganan pengaduan;
Pihak yang mengelola pengaduan; dan
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan
Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.
Pengungkapan mengenai whistleblowing Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar
system diungkapkan
24. 484-493
Disclosure of the whistleblowing system
Description of the whistleblowing system mechanism:
Submission of violation reports;
Protection for whistleblowers;
The handling of complaints;
The party managing the complaint; and
Number of incoming and processed complaints in the last fiscal year; and
Sanctions / follow-up on complaints that have been processed in the fiscal year.
Note: if there are no incoming complaints in the last fiscal year, to be disclosed
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Kebijakan mengenai keberagaman

Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
pertimbangannya.
25. Policy on the composition of the Board of 494-496
Commissioners and the Board of Directors
The Company’s policy description on the composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors in education (field of study), work experience, age, and gender.
Note: if there is no such policy, to disclose the reasons and considerations.

Informasi Keuangan
VII.
Financial Information
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Laporan Keuangan
1 562
Letter of the Board of Directors and / or Board Compliance with relevant regulations on Liability to Financial Statements.
of Commissioners on the Responsibility of the
Financial Statement
Opini auditor independen atas laporan
keuangan
2. 563
Opinion of independent auditors for financial
statements
Deskripsi memuat tentang:
Nama & tanda tangan;
Tanggal Laporan Audit; dan
Deskripsi Auditor Independen di Opini Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
3. Description of Independent Auditor for Opinion 565
Description of:
Name & signature;
Date of Audit Report; and
KAP license number and license number of a Public Accountant.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
Laporan posisi keuangan;
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;
Laporan perubahan ekuitas;
Laporan arus kas;
Catatan atas laporan keuangan;
Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
Laporan keuangan yang lengkap
relevan).
4. Complete financial statements 566-568
Complete financial statements:

Statements of financial position;
Income and other comprehensive income statement;
Statement of Changes in Equity;
Cash flow statement;
Notes to the financial statements;
Comparative information on previous periods; and
The statement of financial position at the beginning of the previous period when the entity applies
an accounting policy retrospectively or prepares a restatement of financial statement items, or
when the entity reclassifies the items in its financial statements (if relevant).
Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.
5. Comparison of profitability levels 588
Comparison of performance / profit (loss) of the current year with the previous year.
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas
operasi;
Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan
pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
Laporan Arus Kas Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan.
6. 570
Cash flow statement
Meet the following conditions:
Grouping into three categories of activities: operations, investments, and financing;
The use of direct method to report cash flows from operating activities;
Separation of the presentations between cash receipts and / or cash disbursements during the year
for operating, investing and financing activities; and
Disclosure of non-cash transactions should be included in the notes to the financial statements.
Meliputi sekurang-kurangnya:
Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
Pajak penghasilan;
Imbalan kerja; dan
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Instrumen Keuangan.
7. Summary of Accounting Policies 581-598
Includes:
Statement of compliance with SAK;
Basis of measurement and preparation of financial statements;
Income tax;
Employee benefits; and
Financial Instruments.

08 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Kriteria Penjelasan
No Hal
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan
Pengungkapan transaksi pihak berelasi Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
8. Disclosure of related party transactions 653-656
Matters expressed:
The names of related parties, as well as the nature and relationship of related parties;
The value of the transaction and its percentage of total revenues and related expenses; and
Total balance and percentage of total related assets or liabilities.
Hal-hal yang harus diungkapkan:
Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian
SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016;
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk
setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada
laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan
Pengungkapan yang berhubungan dengan
Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
perpajakan
9. 591-592
Disclosures related to taxation
Matters be Disclosed:
Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting profit;
The statement that the taxable income (LKP) resulted from the reconciliation is used as the basis for
filling the Annual Income Tax Return of the Company in 2016;
The details of the deferred tax assets and liabilities recognized in the statement of financial
position for each presentation period and the total deferred tax expense (income) recognized in
the statement of income if the amount is not reflected in the total deferred tax assets or liabilities
recognized in the statement of financial position; and
Disclosure of no or no tax disputes.
Metode penyusutan yang digunakan;
Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya;
Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan
Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir
periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
aset tetap Matters to be Disclosed:
10. 619-623
Disclosures related to fixed assets Method of depreciation used;
A description of the selected accounting policies between the revaluation model and the cost
model;
Significant methods and assumptions used in estimating the fair value of property, plant and
equipment (for revaluation model) or disclosure of fair value of property, plant and equipment (for
cost model); and
Reconciliation of gross carrying amount and accumulated depreciation of property and
equipment at the beginning and end of the period by showing: addition, subtraction and
reclassification.

LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
08

Kriteria Penjelasan
No Hal
Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen
yang dilaporkan;
Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas;
dan
Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa,
segmen operasi*
11. wilayah geografis dan pelanggan utama. 656-659
Disclosures related to operating segments *
Matters to be Disclosed:
General information covering factors used to identify reported segments;
Information on reported segment of income, assets, and liabilities;
Reconciliation of total segment revenues, reported segment loss, segment assets, segment
liabilities, and other segment material items to related amounts in the entity; and
Disclosure at the entity level, which includes information about products and / or services,
geographic areas and key customers.
Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
Kebijakan manajemen risiko;
Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
Pengungkapan yang berhubungan dengan likuiditas; dan
Instrumen Keuangan Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
12. 593-597
Disclosures related to Financial Instruments
Matters to be Disclosed:
Details of financial instruments held by their classification;
Fair value and hierarchy for each group of financial instruments;
Risk management policy;
Explanation of risks related to financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk; and
The risk analysis associated with financial instruments is quantitative.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
Penerbitan laporan keuangan
Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. 562
13.
Issuance of financial statements
Matters expressed include: 660
Date of financial statements authorized for publication; and
The party responsible for authorizing the financial statements.

PT PP Properti Tbk
Kantor Pusat : Online Phone & Fax

PLAZA PP – LANTAI 7 Email : headoffice@pp-properti.com Phone : 021 - 8779 2734
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Website : www.pp-properti.com Fax : 021 - 8779 2947
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 - Indonesia

Ar PP Pro 2017

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar PP Pro 2017

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SUSTAINABLE

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

Inovasi Berkelanjutan, Membangun Kehidupan Lebih Baik

4 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

Membangun Momentum Meraih Peluang Baru

ANNUAL REPORT 2017 PT PP PROPERTI Tbk 5

Kesinambungan Tema Laporan Tahunan Penyertaan Saham

6 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

ANNUAL REPORT 2017 PT PP PROPERTI Tbk 7

8 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

Nilai Pemasaran (Marketing Sales) dalam miliar Rupiah

2014 2015 2016 2017

Komposisi Pemasaran (Marketing Sales)

Residential Mall Hotel Subsidiary

23,99% 17,97% 11,00% 8,82% 5,31%

4,80% 4,04% 3,61% 2,70%

Pertumbuhan Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan

25,99% 2017 25,55% 2017

Pendapatan Usaha Laba Bersih

41,92% 2017 67,15% 2017

PENILAIAN PENERAPAN GCG “PP Properti berkomitmen untuk menyelenggarakan

10 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

Grand Shamaya Surabaya Alton Semarang

Begawan Malang Evenciio Depok

ANNUAL REPORT 2017 PT PP PROPERTI Tbk 11

PERTUMBUHAN PRODUK RESIDENSIAL

Dalam Masa Pembangunan dalam unit

2014 2015 2016 2017

Penambahan Land Bank hingga

Pertumbuhan Land Bank 3 (Tiga) Tahun Terakhir dalam unit

2015 2016 2017

12 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

TENAGA-TENAGA PROFESIONAL YANG TERUS BERKEMBANG

INOVASI UNTUK MEMBANGUN NEGERI

Apartemen Bebas Narkoba Pertama di Indonesia Aplikasi PPRO Juara

ANNUAL REPORT 2017 PT PP PROPERTI Tbk 13

1991 1995 2004 2010

14 PT PP PROPERTI Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017

2013 2014 2015 2016 2017

PT PP Properti Tbk also executed

ANNUAL REPORT 2017 PT PP PROPERTI Tbk 15

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Ikhtisar Laba (Rugi) Komprehensif Highlight Consolidated Statement of

YoY 2016- CAGR 2013-

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Parent Company’s Shareholders Distributable to Parent Company’s shareholders

Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain yang Dapat

Non controlling interest

2013 2014 2015 2016 2017

ANNUAL REPORT 2017 PT. PP

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian Highlight Consolidated Statements of

YoY 2016- CAGR 2013-

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

179.993.867 177.799.776 179.663.335

Jumlah Ekuitas dalam Ribuan Rupiah

2013 2014 2015 2016 2017

ANNUAL REPORT 2017 PT. PP

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios

Kode Saham: PPRO Stock Code: PPRO

ANNUAL REPORT 2017 PT. PP