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TALLER OCTUBRE 11 / 2018

Siguiendo el trabajo que de estrategia hemos venido realizando y en los mismos grupos de trabajo que se conformaron la última clase, realizaremos el siguiente
taller teniendo en cuenta las siguientes instrucciones:

1. Marcar en el encabezado de este archivo, los nombres de los integrantes del grupo.
2. Hacer un repaso de los conceptos que vimos en la ultima clase: estrategia, estrategias genéricas, eficacia operacional, trade-offs de la estrategia, calce y
tipos de calce. Estos conceptos, todos, se encuentran en la lectura “Qué es estrategia?” que encuentran en TEMA y que trabajamos la clase pasada
3. Deben acceder a ver dos videos en youtube (las direcciones de los videos están en el encabezado de las tablas de las paginas 2 y 3)
4. Responder, para cada uno de los dos videos, las preguntas que se encuentran en las respectivas tablas.
5. Entregar vía TEMA, en el enlace correspondiente, el archivo de word con las respuestas. Estará disponible hasta las 4 pm del jueves 11 de octubre.
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Empresa
De acuerdo a lo que vió en el video,
qué estrategia genérica consideran
ustedes que implementó la empresa?
De qué manera la empresa maneja su
eficiencia operacional para
implementar esa estrategia?
Cuáles son los trade-offs que la
empresa hace cuando implementa su
estrategia?
Qué tipo de calce de actividades logra
la empresa? Explique
Describa aquellos elementos del
sistema de actividades que de manera
especial soportan la estrategia?
Explique.
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Zara https://www.youtube.com/watch?v=Sj-MJHVSUyo
Zara maneja una estrategia de innovación y diferenciación respecto a sus productos e instalaciones con un precio
asequible, en una constante innovación de sus prendas periódicamente, teniendo una estrategia de liderazgo global,
reduciendo sus costos diseño, producción, diseño logística en su cadena de valor. Con economías de escala
Su cadena de producción y logística está diseñada con última tecnología y establecidos tiempos estándar para sus
envíos lo cual le da eficiencia operacional puesto que tienen todo previamente calculado y organizado para llegar al
cliente en los tiempos acordes a lo pactado e informado en momento de compra en 48 horas generalmente variando
algunos países.
su última tecnología y estandarización hace que su producción y distribución en tiempos de entrega sea efectiva, la
fabricación estandarizada permite a la empresa embarcar los lotes de producto con todas sus gamas de estilo de
manera frecuente, también la empresa de esa manera la empresa puede producir efectivamente e identificar lotes que
no fueron vendidos y modificarlos y adaptarlos a las tendencias de moda presentes, de esa forma se reducen los
dineros en stocks que reducen la utilidad .
La empresa utiliza el tipo de calce de tercer orden que pasa al el reforzamiento de las actividades lo cual se denomina
optimización del esfuerzo. La Empresa ha optimizado sus esfuerzos en su totalidad y repone constantemente el surtido
de ropa lo que minimiza la necesidad de mantener grandes inventarios en las tiendas y de esta forma afianzar la
variedad para sus clientes y la variedad en tendencias para abarcar los clientes en su totalidad respecto a las variantes
de tendencia.
Consumidores consientes del valor creado por la empresa
Amplia variedad de estilos
Cazadores de tendencias
Locales comerciales situados en zonas geográficas de alto impacto
-Mas de 7000 tiendas distribuidos en las grandes capitales de los países del orbe
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Cambios frecuentes de las prendas
Uso de datos en las tiendas por las ventas realizadas
Moda a precios moderados
-Maquinaria de producción con estandares altos tecnologicos
Sistemas de producción altamente flexible
-Buena coordinación en sus plantas de producción distribuidas en españa
-Despachos Just in time

De lo que se ha visto de la empresa,

qué podríamos decir que es su
ventaja competitiva?
La ventaja competitiva de la compañía, se basa en en una producción, totalmente flexible y coordinada, mediante unos
estándares de calidad precisos, llegando al punto de que toda prenda fabricada en otros países, sin excepción pase por
un filtro en España, pues poseen procesos propios de fabricación , es decir están integrados de manera vertical dando
como resultado esta flexibilidad.
además de una innovación constante siguiendo las ultimas tendencias de moda en el mundo creando así, desde la
primera instancia una cadena de valor orientada completamente al cliente.

Empresa Cannabis privateer holdings https://www.youtube.com/watch?v=tmo89KbE_bo

De acuerdo a lo que vió en el video,

qué estrategia genérica consideran
ustedes que implementó la empresa?

De qué manera la empresa maneja su En este caso todavia no hay una efeciencia operacional por que esto todavia es incierto por que todos los paises no han
eficiencia operacional para legalizado este procucto todavia no hay una eficiencia operacional.
implementar esa estrategia?
Nombres: ____________________________________________________________________ Pag 4

Cuáles son los trade-offs que la Los trade offs que la industria presenta son varios por que es un producto el cual genera cantidades muy grandes de
empresa hace cuando implementa su dinero lo cual los paises estan viendo esto y estan invirtiendo y sacandole el mayor provecho a esta industria que crece
estrategia? cada dia mas.

Qué tipo de calce de actividades logra

la empresa? Explique

Describa aquellos elementos del

sistema de actividades que de manera
especial soportan la estrategia?
Explique.

De lo que se ha visto de la empresa, La marihuana es un producto que se se puede adactar a muchas personas, en una industria que esta creciendo en todo
qué podríamos decir que es su el mundo no como recreativa si no como medicinal tiene varios componentes que pueden ayudar a las personas con
ventaja competitiva? estrés con epilecia esto es una ventaja competetiva por que se puede usar de muchas maneras.