Liderazgo en equipos de trabajo

Tutor: Frddy Herrera de Aguas

SEMANA: Dos (2)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

(VIRTUAL)

www.senavirtual.edu.co

San José De Cúcuta

2010
El trabajo en equipo es de gran importancia, pues la utilización de un equipo para la solución de un
problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer una gran
oferta de ideas y opiniones para la toma de decisiones, y resolver los problemas más
eficientemente.

Los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y
colaboran, establecen tareas específicas para cada miembro y toman decisiones colectivas.

El concepto de equipo, supone que si se buscan determinados resultados como la eficacia, hay que
empezar por identificar, las condiciones en que el grupo debe realizar su actividad y deben de
facilitarse aquellos procesos internos a través de los cuales el grupo pueda conseguir sus objetivos.
Para ello es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos
relacionados con los siguientes conceptos:

• Cohesión: atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo.

• Asignación de roles y normas: todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen
normas que permite al grupo realizar las tareas de un modo eficiente.

• Comunicación: una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier

tipo de tarea.

• Definición de objetivos.

• Interdependencia positiva: sus miembros se necesitan unos a otros y cada uno aprende de los
demás compañeros, con los que interactúa día a día.

De igual manera, el trabajo en equipo, debe estar conformado, por personas con conocimientos
específicos, en diversas materias, que se entrelazan para la consecución del objetivo o meta a
alcanzar.

Existen diferentes aspectos necesarios para trabajar en equipo, entre ellos, podemos mencionar:

El liderazgo efectivo: Es decir contar con un proceso de creación de una visión de futuro, que
tenga en cuenta los intereses de los integrantes desarrollando una estrategia racional para
acercarse a dicha visión. Consiguiendo el apoyo de los centros del poder para lograr lo anterior e
incentivando a las personas cuyos aspectos son esenciales para poner en práctica la estrategia.

Promover los canales de comunicación, eliminando barreras y fomentando la retroalimentación.

Existencia de un clima de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los

integrantes y aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

El trabajo en equipo requiere de técnicas asociadas al trabajo interpersonal, buscando en las

personas integrantes, una capacidad para identificar los problemas y buscar las soluciones. Resulta
conveniente entrenar a todo el personal en las técnicas: interrogativa o de preguntas, mesa
redonda y estudio de casos, pues contribuyen en general a mejorar el trabajo grupal, buscando la
interacción de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos.

Pero para que funcione bien el trabajo en equipo, se necesitan desarrollar ciertas conductas y
definir detalladamente las metas, cómo queremos cumplirlas y cuándo las entregaremos. Algunas
estrategias que fomentan el trabajo en equipo son: entregar toda la información para que el
equipo funcione, generar un clima de trabajo agradable y democrático, definir claramente, los
tiempos para lograr la tarea y la organización del equipo, establecer la situación, tema o problema
a trabajar, interés por trabajar el objetivo, ejercitar el consenso en la toma de decisiones y tener
disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.

Al momento de organizar el trabajo con el equipo debe hacérseles notar que “quien va solo va
más rápido, pero quien va en equipo llega mucho más lejos”, de modo que todos los miembros del
equipo interioricen el hecho de que no se trata de correr en forma individual sino de alcanzar
metas.