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15.- Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética

de alto rendimiento. Durante una de las reuniones de seguimiento de un contrato de
adquisición de unos equipos, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el
avance de las adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricación. Te indica que no
tiene por qué hacerlo. ¿Qué puede haber fallado?:

A. No elegiste el tipo de contrato más adecuado

B. Nada, el proveedor debe hacer aquello que le solicitas
C. El contrato recogió los requerimientos de producto pero no los de proyecto
D. No definiste bien los criterios de selección

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20  b

20. Un director de proyectos esta dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes

después del primero, y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es
pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director
del proyecto empieza a sentir que necesita mas y mas ayuda. EI director del proyecto
acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a
su segundo proyecto. ¿Que debe hacer?
A. Contactar al otro director del proyecto para pedirle asistencia.
B. Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de dirección de
proyectos (PMO).
C. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
D. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.