Planificación Situacional
Tiene como base inicial el concepto de situación que de acuerdo con el autor es definido
como “la realidad explicada por un autor que vive en ella en función de su acción”.
Es de vital importancia por ser una herramienta que permite desarrollar el cambio
Tecnológicamente, aplicando la planificación con la realidad basada en la situación
actual. articula lo político con lo económico, lo cultural e institucional y así aplicar
posibles soluciones a los problemas presentes, utilizando mecanismos sencillos que
faciliten la recopilación de las interpretaciones de interés, facilita la ejecución de
proyectos, La situaciones ideales debe ser descrita de manera colaborativa entre los
actores estrategico-tacticos y los actores operativos para evitar que los proyecto generen
impactos negativos mayores sobre la situación de interés que los Impactos generados
por las causas críticas identificadas para tal situación.
Planificación Estratégica
Creo necesario señalas, más bien resaltar, que la planificación estratégica básicamente
cuestiona a la organización como un todo y romper de plano con lo urgente y se aboca a
lo importante, en contraposición con el normal funcionamiento operativo en el que están
inmersas las organizaciones, por lo que generalmente se enfrenta a una serie de típicas
barreras en los diferentes niveles jerárquicos de éstas.
1. Formulación de la estrategia
2. Implantación de estrategias
3. Evaluación de la estrategia
Enfoque normativo-prospectivo
3. Se parte del principio que, dado unos fines, el problema de la selección de los medios
es una realidad que se constituye por sectores y donde lo estratégico tiene que ver con
las prácticas reales de gobierno.