0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
46 tayangan2 halaman
El documento habla sobre la técnica o herramienta utilizada para subdividir los paquetes de trabajo de un proyecto en actividades individuales. Esta técnica se denomina desglose de tareas. También menciona un ejemplo de un director de construcción que se queja de la falta de reportes mensuales y acceso al proceso de fabricación de un proveedor de equipos, indicando que el problema podría deberse a que el contrato no recogió adecuadamente los requerimientos del proyecto.
El documento habla sobre la técnica o herramienta utilizada para subdividir los paquetes de trabajo de un proyecto en actividades individuales. Esta técnica se denomina desglose de tareas. También menciona un ejemplo de un director de construcción que se queja de la falta de reportes mensuales y acceso al proceso de fabricación de un proveedor de equipos, indicando que el problema podría deberse a que el contrato no recogió adecuadamente los requerimientos del proyecto.
El documento habla sobre la técnica o herramienta utilizada para subdividir los paquetes de trabajo de un proyecto en actividades individuales. Esta técnica se denomina desglose de tareas. También menciona un ejemplo de un director de construcción que se queja de la falta de reportes mensuales y acceso al proceso de fabricación de un proveedor de equipos, indicando que el problema podría deberse a que el contrato no recogió adecuadamente los requerimientos del proyecto.
- Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los entregables de tu proyecto.¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en actividades?
RPTA desglose de tareas
13 b
Tratar de evitar que se produzcan cambios incensarios
15.- Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y
dietética de alto rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisición de unos equipos de musculación, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricación. Te indica que no tiene porqué hacerlo. ¿Qué puede haber fallado?
a. No elegisteis el tipo de contrato más adecuado
b. Nada, el proveedor debe hacer aquello que le solicitas c. El contrato recogió los requerimientos de producto pero no los de proyecto d. No definisteis bien los criterios de selección
Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book)