Gráfico N° III.1.1
METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLAN DIRECTOR DE LA CIUDAD DE TACNA 2001 –2010
IDENTIFICACION DE OBJETIVOS
CONSTRUCCIONES DE LA VISION ANALISIS ESTRATEGICO Y
ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE
PRELIMINAR REAJUSTE DE LA VISION
DESARROLLO
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
LARGO
ESCENARIO ESCENARIO PLAZO
DESEABLE PROBABLE ANALISIS
ESTRATEGICO MEDIANO
PLAZO
ESCENARIO REAJUSTE DE LA
VISION CORTO
POSIBLE PLAZO
PRELIMINAR
VISION
PRELIMINAR VISION
DEFINITIVA
Fuente: Plan de Desarrollo Integral del Distrito de Santísimo Salvador de Pachacamac 1999-2010; Amazon Master; Junio 1999.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
En lo Físico-Espacial :
Incremento del servicio eléctrico en la ciudad.
Incremento del servicio telefónico en la ciudad.
Aumento de la autoconstrucción y rehabilitación de
viviendas.
Mejora en el servicio de agua potable y alcantarillado.
En lo Institucional :
Aumento de la coordinación interinstitucional para el
desarrollo urbano.
Aumento de conciencia en la necesidad de emprender y
consolidar procesos de planificación urbana y local.
Aumento de capacidades técnicas municipales para el
desarrollo urbano.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
b) Tendencias Negativas.-
En lo Económico :
Disminución de la recaudación municipal.
Incremento del comercio ambulatorio.
Decrecimiento de los niveles de ingresos económicos de
las empresas y de las familias.
Pérdida de exoneraciones tributarias para empresas
instaladas en zonas de frontera.
Disminución en la captación del arancel de CETICOS –
TACNA.
En lo Socio – Cultural :
Aumento de violencia familiar y delincuencia.
Deterioro de los niveles de vida de la población urbana.
Incremento de la población inmigrante que genera
demanda de servicios básicos.
Aumento del desempleo y subempleo.
Aumento de los niveles de pobreza, sobretodo en los
asentamientos humanos.
Incremento de enfermedades de transmisión.
En lo Ambiental :
Aumento de la contaminación del agua y del suelo
agrícola.
Aumento del déficit en el recojo de residuos sólidos.
Aumento de la contaminación del aire originada por el
parque automotor.
Aumento del déficit de áreas verdes.
Aumento de la contaminación sonora en la zona
monumental de la ciudad.
En lo Físico – Espacial :
Aumento de construcciones antirreglamentarias.
Deterioro de pistas y veredas existentes.
Aumento del desorden en el transporte público en el
área urbana.
Aumento de puntos críticos de vialidad y transporte.
Aumento de viviendas inhabitables en la zona
monumental de la ciudad.
Abandono progresivo de Parque Industrial de Tacna, por
parte de empresas.
En lo Institucional :
Aumento en las interferencias de funciones municipales
por parte de instituciones de gobierno central.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Gráfico N° III.1.2
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
2.1. El Interno.-
2.1.1. Fortalezas.-
En lo Físico – Espacial :
Ubicación estratégica como ciudad de frontera y
como espacio intermedio y articulador de espacios
andino y costero, para desarrollar actividades de
integración económica y social.
Interconexión vial nacional y regional con centros de
producción y consumo regional, macrorregional e
internacional.
Parque Industrial habilitado.
Existencia de universidades e institutos de formación
técnica y superior.
Concentración de equipamiento urbano en la ciudad.
Disponibilidad de energía eléctrica para producción y
consumo doméstico.
Disponibilidad de capacidad telefónica instalada.
En lo Ambiental :
Potencial acuífero subterráneo importante.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
A N A L IS IS E S T R A T E G IC O F .O .D .A . – C IU D A D D E T A C N A
IN T E R N O EXTER NO
F O RT A L E Z A S O PO RT UNID A D E S
1. U B IC AC IÓ N E S T R AT É G IC A C O M O C IU D AD D E F R O N T E R A Y C O M O E S P AC IO 1. P R O Y E C T O D E C AR R E T E R A T R AN S O C E Á N IC A T AC N A – IL O – M AT AR AN I
IN T E R M E D IO Y AR T IC U L AD O R D E E S P AC IO S AN D IN O Y C O S T E R O , P AR A C O N S AN T O S (B R AS IL )
D E S AR R O L L AR AC T IVID AD E S D E IN T E G R AC IÓ N E C O N Ó M IC A Y S O C IAL . 2. P R O Y E C T O D E C AR R E T E R A B IN AC IO N AL T AC N A – C O L L P A – L A P AZ .
2. IN T E R C O N E XIÓ N VIAL N AC IO N AL Y R E G IO N AL CON CENT ROS DE 3. P R O Y E C T O C AR R E T E R A T AC N A -T AR AT A – C AN D AR AVE – U M AL S O –
P R O D U C C IÓ N Y CONSUM O R E G IO N AL , M AC R O R R E G IO N AL E IN T E R C O N E XIÓ N C AR R E T E R A B IN AC IO N AL IL O – D E S AG U AD E R O .
IN T E R N AC IO N AL . 4. C AR R E T E R A IN T E R D E P AR T AM E N T AL C O S T AN E R A S AN T A R O S A – T AC N A
3. P AR Q U E IN D U S T R IAL H AB IL IT AD O . – B O C A D E L R IO – IT E – IL O .
4. E XIS T E N C IA D E U N IVE R S ID AD E S E IN S T IT U T O S D E F O R M AC IÓ N T É C N IC A Y 5. C U L M IN AC IÓ N D E L P R O Y E C T O VIL AVIL AN I.
S U P E R IO R . 6. F O N D O M U N D IAL P AR A E L M E D IO AM B IE N T E .
5. P O T E N C IAL AC U ÍF E R O S U B T E R R Á N E O IM P O R T AN T E . 7. D E M AN D A D E P R O D U C T O S AG R O IN D U S T R IAL E S E N L O S M E R C AD O S
6. AC T IVID AD C O M E R C IAL D E IM P O R T AN C IA R E G IO N AL , M AC R O R R E G IO N AL E R E G IO N AL , N AC IO N AL E IN T E R N AC IO N AL .
IN T E R N AC IO N AL 8. P O L ÍT IC A N AC IO N AL D E L U C H A C O N T R A L A P O B R E Z A.
7. E XIS T E N C IA D E C E T IC O S – T AC N A. 9. S U S C R IP C IÓ N E IM P L E M E N T AC IÓ N D E AC T A D E E J E C U C IÓ N D E T R AT AD O
8. ID E N T ID AD R E G IO N AL Y AL T O S VAL O R E S C ÍVIC O S Y P AT R IÓ T IC O S . D E L IM A D E 1 9 2 9 E N T R E P E R Ú Y C H IL E .
9. D IS P O N IB IL ID AD D E M AN O D E O B R A C AL IF IC AD A Y N O C AL IF IC AD A. 10 . E XIS T E N C IA D E F U E N T E S C O O P E R AN T E S IN T E R N AC IO N AL E S E N
1 0. E XIS T E N C IA D E C O M U N ID AD O R G AN IZ AD A (J U N T AS VE C IN AL E S , C L U B E S AS IS T E N C IA T É C N IC A Y F IN AN C IAM IE N T O P AR A G E S T IÓ N M U N IC IP AL ,
J U VE N IL E S Y O R G AN IZ AC IO N E S D E B AS E ). D E S AR R O L L O U R B AN O Y L O C AL .
D E BIL ID A D E S A M E NA Z A S
1. S IS T E M A D E AG U A P O T AB L E IN S U F IC IE N T E E IR R E G U L AR . 1. D E F IC IE N C IAS E N S E R VIC IO S D E AG R O – E XP O R T AC IÓ N D E T R AN S P O R T E
2. C AO S E N E L T R AN S P O R T E U R B AN O . AÉ R E O , M AR ÍT IM O , T E R R E S T R E Y D E AD U AN AS D E L P E R Ú .
3. D E S AR T IC U L AC IÓ N VIAL T R AN S VE R S AL D E L A C IU D AD , IN T E R S E C C IO N E S 2. C O N T AM IN AC IÓ N AM B IE N T AL DE LA R E G IÓ N POR AC T IVID AD E S
VIAL E S C R ÍT IC AS E IN S U F IC IE N T E S E Ñ AL IZ AC IÓ N . AG R O P E C U AR IAS , M IN E R AS , U R B AN AS E IN D U S T R IAL E S .
4. DESORDEN U R B AN O POR LA C O M E R C IAL IZ AC IÓ N M AY O R IS T A Y 3. C O M P E T E N C IA D E O T R O S P AÍS E S C O N T E C N O L O G ÍAS S U P E R IO R E S ,
AM B U L AT O R IA Q U E C O N G E S T IO N A VIAS Y E S P AC IO S P Ú B L IC O S . M E J O R C AL ID AD Y M E N O R P R E C IO .
5. VU L N E R AB IL ID AD D E S E C T O R E S D E L A C IU D AD AN T E D E S AS T R E S 4. R E C E S IÓ N E C O N Ó M IC A N AC IO N AL .
N AT U R AL E S E IN S U F IC IE N T E IN VE R S IÓ N P R E VE N T IVA. 5. B AR R E R AS AR AN C E L AR IAS Y R E S T R IC C IO N E S P AR A P R O D U C T O S D E
6. S IS T E M A D E E VAC U AC IÓ N D E R E S ID U O S L ÍQ U ID O S D E F IC IE N T E . AG R O – E XP O R T AC IÓ N D E L P E R Ú .
7. D É F IC IT E N L A P R E S T AC IÓ N D E S E R VIC IO S T U R ÍS T IC O S Y R E C R E AT IVO S . 6. D E S E M P L E O Y S U B -E M P L E O .
8. C R E C IM IE N T O P O B L AC IO N AL AC E L E R AD O . 7. IN C R E M E N T O D E L F L U J O M IG R AT O R IO D E P O B L AC IÓ N .
9. D E S E N C U E N T R O C U L T U R AL E N T R E O R IU N D O S Y M IG R AN T E S N AC IO N AL E S 8. IN E S T AB IL ID AD P O L ÍT IC A, J U R ÍD IC A Y E C O N Ó M IC A D E L P E R Ú .
Y E XT R AN J E R O S E N L A C IU D AD . 9. C E N T R AL IS M O E N L AS D E C IS IO N E S E IN VE R S IO N E S P Ú B L IC AS Y P R IVAD AS .
1 0 . IN S U F IC IE N T E C O O R D IN AC IÓ N Y C O N C E R T AC IÓ N E N T R E IN S T IT U C IO N E S 1 0 . IN T E R F E R E N C IAS D E L G O B IE R N O C E N T R AL E N L AS C O M P E T E N C IAS Y
P Ú B L IC AS E N L A C IU D AD . AT R IB U C IO N E S M U N IC IP AL E S .
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
2.1.2. Debilidades.-
En lo Físico – Espacial :
Sistema de agua potable insuficiente e irregular.
Caos en el transporte urbano.
Desarticulación vial transversal de la ciudad,
intersecciones viales críticas e insuficiente
señalización.
Desorden urbano por la comercialización mayorista y
ambulatoria que congestiona vías y espacios
públicos.
Déficit de áreas para equipamiento urbano.
Abandono de viviendas inhabitables en la zona
monumental de la ciudad.
Falta de pavimentación y mal estado de conservación
de vías en zonas urbano – periféricas.
En lo Ambiental :
Vulnerabilidad de sectores de la ciudad ante
desastres naturales e insuficiente inversión
preventiva.
Sistema de evacuación de residuos líquidos
deficiente.
Uso irracional del escaso recurso hídrico.
Depredación de recursos naturales en el entorno
ecológico (tala de arbustos para leña).
Insuficiente servicio de recolección, transporte y
disposición final de residuos sólidos.
Contaminación ambiental y déficit de áreas verdes.
En lo Económico :
Déficit en la prestación de servicios turísticos y
recreativos.
Insuficiente saneamiento físico – legal de la
propiedad urbana.
En lo Socio – Cultural :
Crecimiento poblacional acelerado.
Desencuentro cultural entre oriundos y migrantes
nacionales y extranjeros en la ciudad.
Falta de oportunidades de recreación, cultura y
deportes.
Improvisación e irresponsabilidad para los negocios,
ahorro y crédito.
En lo Institucional :
Insuficiente coordinación y concertación entre
instituciones públicas en la ciudad.
Ausencia o desactualización de instrumentos
técnicos, normativos y logísticos de gestión municipal
(catastro urbano, planes estratégicos, plan integral
de desarrollo provincial, MAPRO, ROF, MOF, soporte
informático, etc.)
Débil autonomía municipal , y gran dependencia del
gobierno central.
Bajos niveles de recaudación municipal.
2.2. El Entorno.-
2.2.1. Oportunidades.-
En lo Físico – Espacial :
Proyecto de Carretera Transoceánica Tacna - Ilo –
Matarani con Santos (Brasil).
Proyecto de Carretera Binacional Tacna – Collpa – La
Paz.
Proyecto Carretera Tacna - Tarata – Candarave –
Umalso – Interconexión Carretera Binacional Ilo
-Desaguadero.
Carretera Interdepartamental Costanera Ilo – Santa
Rosa.
Culminación de Proyecto de Vilavilani.
Programas de construcción de infraestructura,
equipamiento y servicios del gobierno central.
Central Térmica de Ilo.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
En lo Ambiental :
Fondo Mundial para el Medio Ambiente.
Implementación de programa nacional de prevención
y mitigación ante desastres.
Acuerdos internacionales para la gestión ambiental
de ciudades sostenibles.
En lo Económico :
Demanda de productos agroindustriales en los
mercados regional, nacional e internacional.
Capitales interesados en invertir en agroindustria,
pesquería y turismo.
Financiamiento nacional y externo para proyectos de
desarrollo.
Oferta de servicios de capacitación, asesoría técnica y
empresarial.
Redes mundiales de información comercial y
tecnológica.
En lo Socio – Cultural :
Política nacional de lucha contra la pobreza.
Plan nacional de modernización educativa.
En lo Institucional :
Suscripción e Implementación de Acta de Ejecución
de Tratado de Lima de 1929 entre Perú y Chile.
Existencia de fuentes cooperantes internacionales en
asistencia técnica y financiamiento para gestión
municipal, desarrollo urbano y local.
Convenio Marco Mariscal de Santa Cruz entre Bolivia
y Perú.
2.2.2. Amenazas.-
En lo Físico – Espacial :
Deficiencias en servicios de agro-exportación de
transporte aéreo, marítimo, terrestre y de aduanas
del Perú.
Falta de continuidad en la ejecución de programas,
proyectos y obras sectoriales de desarrollo urbano
nacional, regional y local.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
En lo Ambiental :
Contaminación ambiental de la región por actividades
agropecuarias, mineras, urbanas e industriales.
Ocurrencia cíclica de desastres naturales.
Falta de normativa ambiental – urbana a nivel
nacional.
En lo Económico :
Competencia de otros países con tecnologías
superiores, mejor calidad y menor precio.
Recesión económica nacional.
Barreras arancelarias y restricciones para productos
de agro-exportación del Perú.
Política agraria desfavorable para el agro en las
últimas décadas.
Grandes capitales que extraen recursos y no
reinvierten en la provincia y la región.
En lo Socio – Cultural :
Desempleo y subempleo.
Incremento de flujo migratorio de población a la
región que genera demanda de servicios básicos.
Insuficiente identidad cultural, regional y nacional.
Deficiencias en los niveles nutricionales, educativos y
de salud de la población regional y nacional.
Delincuencia común y juvenil, drogadicción y
narcotráfico.
En lo Institucional :
Inestabilidad política, jurídica y económica del Perú.
Centralismo en las decisiones e inversiones públicas y
privadas.
Interferencias del gobierno central en las
competencias y atribuciones municipales.
Variación de políticas de desarrollo del gobierno
central.
Falta de implementación de planes estratégicos de
desarrollo de la Región Tacna.
Falta de política regional de desarrollo urbano.
___________________________________________________________________
Las Debilidades que se tienen que superar para que las Amenazas no
afecten las posibilidades de desarrollo.
Las Amenazas que se tienen que neutralizar con las Fortalezas que se
poseen y con la solución de las Debilidades.
Gráfico N° III.3.1
Gráfico N° III.4.1
ENTORNO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
OBJETIVOS DEBILIDADES
AMENAZAS ESTRATEGICOS DE
DESARROLLO INTERNO
MODELO DE DESARROLLO
URBANO SOSTENIBLE
AÑO 2010
PROPUESTAS ESPECIFICAS
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Gráfico N° III.5.1
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Gráfico N° III.5.2
PROGRAMAS – PROYECTOS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ACCIONES ESTRATEGICAS
(1) Estrategias para Orientar la Inversión Hacia Zonas de Frontera y Zonas de Menor Desarrollo
Relativo; CONCERTA; Marzo 2001.
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
Gráfico N° III.5.3
OBJETIVO ACONDICIONAMIENTO
02 ESTRATEGICO URBANO Y TERRITORIAL DE
LA CIUDAD DE TACNA
IMPLEMENTACION Y/O
- Modelo de Desarrollo Urbano Sostenible.
APLICACIÓN DE MODELO DE - Propuesta de Acondicionamiento Urbano
DESARROLLO URBANO Territorial.
- Propuesta de Zonificación Urbana.
SOSTENIBLE Y DE PROPUESTAS - Propuesta de Equipamiento Urbano.
ESTRUCTURANTES - Propuesta de Servicios Básicos.
a) Transporte Terrestre.-
Gráfico N° III.5.4
b) Transporte Ferroviario.-
c) Transporte Aéreo.-
Gráfico N° III.5.6
OBJETIVO MODERNIZACION DE LA
05 ESTRATEGICO GESTION DEL DESARROLLO
URBANO
PROGRAMAS – PROYECTOS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ACCIONES ESTRATEGICAS
Gráfico N° III.7.1
P
O POLITICAS DE ACONDICIONAMIENTO
L URBANO TERRITORIAL
I
T De Acondicionamiento Territorial.
C
A De Ocupación del Suelo.
S
De Habilitación Urbana y Vivienda.
G De Equipamiento Urbano.
E
N De Rehabilitación Urbana y Zona Monumental.
R
A
L
E
S POLITICAS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
D
E
POLITICAS DE SERVICIOS BASICOS
D
E
De Agua Potable y Alcantarillado.
S
A De Energía Eléctrica.
R
R De Telefonía.
O
De Limpieza Pública.
L
O De Abastecimiento y Comercialización de
Productos Alimenticios.
U
R
B
A
N
O POLITICAS DE MEDIO AMBIENTE Y
SEGURIDAD FISICA ANTE DESASTRES
S De Medio Ambiente.
O De Seguridad Física ante Desastres
S
T
E
N POLITICAS DE GESTION Y ADMINISTRACION
I
B URBANA
L
E
Plan Director de la Ciudad de Tacna 2001 – 2010
7.2.1 De Vialidad.-
7.2.2 De Transportes.-
7.3.3 De Telefonía.-