Auto Evaluacion de Gestion Humana

 Mis cursos
 2018-3-2-PSI203-02-1
 UNIDAD IV
 Ejercicio de autoevaluación de la unidad IV
Comenzado el viernes, 9 de noviembre de 2018, 20:56
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 9 de noviembre de 2018, 20:57
Tiempo empleado 1 minutos 6 segundos
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Concepto de puesto
Un puesto de trabajo es aquel espacio en el que un individuo desarrolla su actividad labor,
también se le conoce como estación o lugar de trabajo.
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Verdadero
Falso
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Concepto de puesto
Un puesto de trabajo es aquel espacio en el que un individuo desarrolla su actividad labor,
también se le conoce como estación o lugar de trabajo.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
Correcta
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Diseño de puestos
El diseño de puestos (job design) especifica el contenido de cada posición, los métodos de
trabajo y las relaciones con los demás.
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Verdadero
Falso
Retroalimentación
Diseño de puestos
El diseño de puestos (job design) especifica el contenido de cada posición, los métodos de
trabajo y las relaciones con los demás.
Pregunta 3
Correcta
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Modelos del diseño de puesto
El diseño del puesto es tan antiguo como el mismo trabajo humano. Desde que el ser
humano tuvo que dedicarse a la tarea de cazar o pescar aprendió, en razón de su experiencia
acumulada a lo largo de muchos siglos, a modificar su desempeño para mejorarlo
continuamente.
 Modelo clásico o tradicional
 Modelo humanista
 Modelo de las contingencias
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Modelos del diseño de puesto
El diseño del puesto es tan antiguo como el mismo trabajo humano. Desde que el ser
humano tuvo que dedicarse a la tarea de cazar o pescar aprendió, en razón de su experiencia
acumulada a lo largo de muchos siglos, a modificar su desempeño para mejorarlo
continuamente.
 Modelo clásico o tradicional

 Modelo humanista
 Modelo de las contingencias
Pregunta 4
Correcta
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Concepto de la descripción de los puestos
Describir un puesto significa relacionar lo que hace el ocupante, cómo lo hace, en qué
condiciones y por qué. La descripción del puesto es un retrato simplificado del contenido y
de las principales responsabilidades del puesto.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Concepto de la descripción de los puestos
Describir un puesto significa relacionar lo que hace el ocupante, cómo lo hace, en qué
condiciones y por qué. La descripción del puesto es un retrato simplificado del contenido y
de las principales responsabilidades del puesto.
Pregunta 5
Correcta
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Conceptos de análisis de puestos
Analizar un puesto significa detallar lo que exige de su ocupante en términos de
conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el
puesto. El análisis se hace a partir de la descripción del puesto.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Conceptos de análisis de puestos
Analizar un puesto significa detallar lo que exige de su ocupante en términos de
conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el
puesto. El análisis se hace a partir de la descripción del puesto.
 Mis cursos
 2018-3-2-PSI203-02-1
 UNIDAD V
 Ejercico de autoevaluación unidad V
Estado Finalizado
Tiempo empleado 44 segundos
Pregunta 1
Correcta
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Concepto de evaluación
Así como los profesores evalúan el desempeño de sus alumnos, las organizaciones se
interesan por el desempeño de sus colaboradores. En el pasado, cuando había estabilidad
y permanencia, el desempeño se podía evaluar mediante esquemas burocráticos y
rutinarios.
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Verdadero
Falso
Retroalimentación
Concepto de evaluación
Así como los profesores evalúan el desempeño de sus alumnos, las organizaciones se
interesan por el desempeño de sus colaboradores. En el pasado, cuando había estabilidad
y permanencia, el desempeño se podía evaluar mediante esquemas burocráticos y
rutinarios.
Pregunta 2
Correcta
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Qué debe evaluar el desempeño
Toda persona necesita recibir realimentación sobre su desempeño para saber cómo ejerce
su trabajo y para hacer las correcciones correspondientes.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Qué debe evaluar el desempeño
Toda persona necesita recibir realimentación sobre su desempeño para saber cómo ejerce
su trabajo y para hacer las correcciones correspondientes.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Métodos tradicionales de evaluación
Los métodos tradicionales de evaluación del desempeño más utilizados son: las escalas
gráficas, la elección forzosa, la investigación de campo, los incidentes críticos y las listas
de verificación.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Métodos tradicionales de evaluación
Los métodos tradicionales de evaluación del desempeño más utilizados son: las escalas
gráficas, la elección forzosa, la investigación de campo, los incidentes críticos y las listas
de verificación.
Pregunta 4
Correcta
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Métodos modernos de evaluación del desempeño
Ahora surgen nuevos métodos de evaluación del desempeño que se caracterizan por una
posición nueva ante el asunto: la autoevaluación y la autodirección de las personas, una
mayor participación del trabajador en su propia planificación de desarrollo personal,
enfoque en el futuro y en la mejora continua del desempeño.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Métodos modernos de evaluación del desempeño
Ahora surgen nuevos métodos de evaluación del desempeño que se caracterizan por una
posición nueva ante el asunto: la autoevaluación y la autodirección de las personas, una
mayor participación del trabajador en su propia planificación de desarrollo personal,
enfoque en el futuro y en la mejora continua del desempeño.
Pregunta 5
Correcta
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Administración del desempeño
La evaluación busca comprobar si se alcanzaron los objetivos y cómo se podría mejorar el
desempeño para elevar cada vez más las metas y los resultados, cuál fue el resultado
alcanzado y cuál fue la participación que el individuo o grupo que lo produjo tuvo en él. Esto
permite que las personas tengan libertad para escoger sus propios medios y utilizar mejor
sus habilidades individuales y sociales.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Administración del desempeño
La evaluación busca comprobar si se alcanzaron los objetivos y cómo se podría mejorar el
desempeño para elevar cada vez más las metas y los resultados, cuál fue el resultado
alcanzado y cuál fue la participación que el individuo o grupo que lo produjo tuvo en él. Esto
permite que las personas tengan libertad para escoger sus propios medios y utilizar mejor
sus habilidades individuales y sociales.
 Mis cursos
 2018-3-2-PSI203-02-1
 Unidad VI
 Ejercicio de autoevaluación de la unidad VI
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
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Concepto de remuneración
Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo,
dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba
una retribución conveniente. A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para
las personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos. De aquí se deriva el
concepto de remuneración total.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Concepto de remuneración
Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo,
dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba
una retribución conveniente. A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para
las personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos. De aquí se deriva el
concepto de remuneración total.
Pregunta 2
Correcta
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Los tres componentes de la remuneración total
 Recompensas financieras y no financieras

 Salario nominal y salario real
 Los tipos de salarios
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Los tres componentes de la remuneración total
 Recompensas financieras y no financieras

 Salario nominal y salario real
 Los tipos de salarios
Pregunta 3
Correcta
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Tipos de salarios
Existen tres tipos de salario:
 El salario por unidad de tiempo.

 El salario por resultados.
 El salario por la tarea.
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Verdadero
Falso
Retroalimentación
Tipos de salarios
Existen tres tipos de salario:
 El salario por unidad de tiempo.

 El salario por resultados.
 El salario por la tarea.
Pregunta 4
Correcta
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Objetivos de la administración de salarios
1. Atraer talentos a la organización y retenerlos.

2. Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
3. Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
4. Controlar los costos laborales.
5. Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
6. Cumplir con las leyes laborales.
7. Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.
8. Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.
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Verdadero
Falso
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Objetivos de la administración de salarios
1. Atraer talentos a la organización y retenerlos.

2. Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
3. Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
4. Controlar los costos laborales.
5. Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
6. Cumplir con las leyes laborales.
7. Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.
8. Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.
Pregunta 5
Correcta
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Enfoques de la remuneración
Entre tantas definiciones, lo más conveniente es establecer cuál es el enfoque de la
remuneración, es decir, preguntar si se debe basar en los puestos o en las competencias
individuales. Cada vez son más las organizaciones que abandonan el enfoque en los
puestos para asumir el de las competencias.
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Verdadero
Falso
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Enfoques de la remuneración
Entre tantas definiciones, lo más conveniente es establecer cuál es el enfoque de la
remuneración, es decir, preguntar si se debe basar en los puestos o en las competencias
individuales. Cada vez son más las organizaciones que abandonan el enfoque en los
puestos para asumir el de las competencias.
 Mis cursos
 2018-3-2-PSI203-02-1
 Unidad VII
 Ejercicio de autoevaluación
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
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Concepto de evaluación de puestos
La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en las
organizaciones con la finalidad de determinar el valor relativo de cada puesto, según su
importancia y contribución a los intereses de la organización.
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Concepto de evaluación de puestos
La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en las
organizaciones con la finalidad de determinar el valor relativo de cada puesto, según su
importancia y contribución a los intereses de la organización.
Pregunta 2
Correcta
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Clasificación de puestos
Proceso mediante el cual se determina el valor o la contribución relativa que los diferentes
puestos de trabajo aportan a la empresa.
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Verdadero
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Retroalimentación
Clasificación de puestos
Proceso mediante el cual se determina el valor o la contribución relativa que los diferentes
puestos de trabajo aportan a la empresa.
Pregunta 3
Correcta
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Métodos tradicionales de evaluación de puestos
La evaluación de puestos busca obtener datos que permitan llegar a una conclusión respecto
al valor interno que cada puesto tiene dentro de la organización e indique las diferencias
esenciales entre los puestos, desde el punto de vista cuantitativo o cualitativo.
 Método por escalafón simple

 Método de categorías previamente determinadas
 Método de comparación de factores
 Método de evaluación con puntos
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Verdadero
Falso
Retroalimentación
La evaluación de puestos busca obtener datos que permitan llegar a una conclusión respecto
al valor interno que cada puesto tiene dentro de la organización e indique las diferencias
esenciales entre los puestos, desde el punto de vista cuantitativo o cualitativo.
 Método por escalafón simple

 Método de categorías previamente determinadas
 Método de comparación de factores
 Método de evaluación con puntos
Pregunta 4
Correcta
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Investigación de salarios
Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio interno y externo. En otros términos, debe
existir compatibilidad de salarios dentro de la organización (equilibrio interno) y dentro del
mercado (equilibrio externo). Como acabamos de ver, el equilibrio interno se garantiza por
la evaluación y la clasificación de los puestos. El equilibrio externo se obtiene por medio de
investigaciones de los salarios, las cuales permiten saber cuánto paga el mercado de trabajo.
La investigación de salarios se basa en muestras de puestos que representan a los demás
puestos de la organización y en muestras de empresas que representan al mercado de trabajo.
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Verdadero
Falso
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Investigación de salarios
Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio interno y externo. En otros términos, debe
existir compatibilidad de salarios dentro de la organización (equilibrio interno) y dentro del
mercado (equilibrio externo). Como acabamos de ver, el equilibrio interno se garantiza por
la evaluación y la clasificación de los puestos. El equilibrio externo se obtiene por medio de
investigaciones de los salarios, las cuales permiten saber cuánto paga el mercado de trabajo.
La investigación de salarios se basa en muestras de puestos que representan a los demás
puestos de la organización y en muestras de empresas que representan al mercado de trabajo.
Pregunta 5
Correcta
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Derivaciones de los salarios
Además de los salarios está el peso de las prestaciones sociales. Por cada pago del salario
real, la organización debe pagar al gobierno el monto correspondiente a las prestaciones
sociales, las cuales son el conjunto de obligaciones laborales que las empresas deben pagar
mensual o anualmente, además del salario del empleado. Algunas de las prestaciones sociales
son los depósitos destinados a los fondos de retiro, el porcentaje que la empresa debe pagar
a los institutos de asistencia social, el seguro de vida y el aguinaldo.25 En términos generales,
estas prestaciones representan una erogación mensual más que debe pagar la empresa junto
con el salario de cada empleado.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
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Derivaciones de los salarios
Además de los salarios está el peso de las prestaciones sociales. Por cada pago del salario
real, la organización debe pagar al gobierno el monto correspondiente a las prestaciones
sociales, las cuales son el conjunto de obligaciones laborales que las empresas deben pagar
mensual o anualmente, además del salario del empleado. Algunas de las prestaciones sociales
son los depósitos destinados a los fondos de retiro, el porcentaje que la empresa debe pagar
a los institutos de asistencia social, el seguro de vida y el aguinaldo.25 En términos generales,
estas prestaciones representan una erogación mensual más que debe pagar la empresa junto
con el salario de cada empleado.
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 Mis cursos

 Ejercicio de autoevaluación de la unidad IV

Comenzado el viernes, 9 de noviembre de 2018, 20:56

Finalizado en viernes, 9 de noviembre de 2018, 20:57

Tiempo empleado 1 minutos 6 segundos

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

 Modelo clásico o tradicional

La respuesta correcta es 'Verdadero'

 Ejercico de autoevaluación unidad V

Comenzado el viernes, 9 de noviembre de 2018, 20:57

Finalizado en viernes, 9 de noviembre de 2018, 20:58

Tiempo empleado 44 segundos

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

 Ejercicio de autoevaluación de la unidad VI

Comenzado el viernes, 9 de noviembre de 2018, 21:00

Finalizado en viernes, 9 de noviembre de 2018, 21:01

Tiempo empleado 46 segundos

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

 Recompensas financieras y no financieras

 Recompensas financieras y no financieras

La respuesta correcta es 'Verdadero'

 El salario por unidad de tiempo.

 El salario por unidad de tiempo.

La respuesta correcta es 'Verdadero'

1. Atraer talentos a la organización y retenerlos.

1. Atraer talentos a la organización y retenerlos.

Comenzado el viernes, 9 de noviembre de 2018, 21:01

Finalizado en viernes, 9 de noviembre de 2018, 21:02

Tiempo empleado 28 segundos

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

 Método por escalafón simple

 Método por escalafón simple

La respuesta correcta es 'Verdadero'

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