CONTENIDO

La estructuración del presente Glosario Técnico Minero y la selección de sus términos, consideró

las diferentes áreas de la información relacionadas con el sector minero, tales como: ciencias

básicas (incluyen geología, geografía, química y física), industria (minera, metalúrgica),

aspectos económicos (incluyen finanzas, mercadeo, comercio exterior), medio ambiente,

aspectos jurídicos y legales y sistemas de información.

Se debe aclarar que debido a que el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial

adelanta en la actualidad la elaboración de un glosario ambiental, en el presente glosario para

esta temática solo se incluyeron aquellos términos que permiten la adecuada utilización y

entendimiento de los documentos oficiales como son, el Código de Minas y las Guías Minero

Ambientales.

Como acción paralela e igualmente a la estandarización de la terminología minera se elaboró una

Clasificación Oficial de Minerales para Colombia, la cual consideró parámetros internacionales

en la materia. En esta clasificación se presenta, para cada mineral, una codificación y su

respectiva definición. Por esta razón el presente glosario no incluye en su contenido definiciones

de minerales.

Este Glosario se presenta en dos formatos, impreso el cual puede consultarse en orden alfabético,

y el formato magnético en Access, que lo convierte en un elemento interactivo que permite ver

la información relacionada al término, como es la fuente, los términos relacionados o

equivalentes, las expresiones en inglés, cuando se consideran relevantes y además, la

clasificación temática a la que pertenece el término.

 A
1. Actitud:

a. La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo

para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento

de actuar, también puede considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter, por

tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la

acción hacia determinados objetivos y metas.

b. Eiser. define la actitud de la siguiente forma: predisposición aprendida a responder de un modo

consistente a un objeto social.

c. En la Psicología Social, las actitudes constituyen valiosos elementos para la predicción de

conductas. Para el mismo autor de la obra fish, la actitud se refiere a un sentimiento a favor o

en contra de un objeto social, el cual puede ser una persona, un hecho social, o cualquier

producto de la actividad humana.

2. Análisis de Markov

El análisis de Markov es un procedimiento que se utilizar para describir el comportamiento de

un sistema en una situación donde confluyen varias variables, prediciendo los movimientos del

sistema entre diferentes posibles estados en un tiempo determinado.

3. Análisis FODA

También conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de

la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas

(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz

cuadrada.

4. Análisis Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las

fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,

personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los

consumidores, entre otros.

5. Análisis de Tendencias

Parte del análisis estructural de los estados financieros, resulta especialmente útil para el analista,

a fin de:

o conocer con profundidad el negocio de la empresa,

o comprobar qué partidas consumen porcentajes significativos de recursos económicos,

o evaluar la evolución del comportamiento de estas partidas, estudiando el comportamiento

histórico de la empresa en relación a las misma

6. Auditoria de valores

La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta para

agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. En la actualidad, esta área abarca

un vasto campo de acción que ha evolucionado a una función de consultoría, concentrada en el

control y la mejora en la efectividad de los negocios, y en la neutralización de los riesgos

intrínsecos y de entorno.
7. Acuerdo de tarifa

Un acuerdo contractual para el tratamiento de cualquier material en una fundición o

refinería en el cual el contenido metálico del producto fundido o refinado se retorna o se

acredita en la cuenta del cliente de dicha fundición o refinería.

8. Alambrón

Una extensión continua de metal para su trefilado posterior en alambre.

9. Aleación

Un compuesto de dos o más metales.

10. Alta ley

Mineral rico. En tanto verbo, se refiere a un minado selectivo del mejor mineral en un

depósito.

11. Alto horno

Un receptáculo de reacción en el que cargas mixtas de sulfuros, flujos y combustibles se

soplan con una corriente continua de aire caliente y aire enriquecido con oxígeno para la

reducción química de los metales en su estado metálico.

12. Aluminio

Un metal ligero, maleable que es un buen conductor de electricidad. Comúnmente se encuentra

en la naturaleza en forma oxidada, la bauxita.

13. Ánodo

El electrodo positivo en el que ocurre la oxidación en una reacción de electrólisis.

14. Ánodo de cobre

En una fundición, el cobre ampolloso que ha sufrido un posterior refinamiento para eliminar

impurezas. En un horno de ánodos, el cobre ampolloso se sopla con aire y gas natural para
 aumentar su pureza hasta aproximadamente 99.7% de cobre. Luego, se vacía en placas de cobre

que se embarcan a una refinería electrolítica.

15. Abandono (industria minera)

Fase del Ciclo Minero durante la cual tiene lugar la disminución gradual de la producción, la

elaboración del plan de cierre de la mina, el retiro de los equipos mineros, la disposición de

activos y excedentes, el cierre y la restauración de las excavaciones mineras, y las actividades

para la prevención y la mitigación de los impactos ambientales por el cierre de la operación.

16. Abanico aluvial.

Cono o abanico aluvial en posición de terraza como consecuencia de un entalle fluvial posterior,

lo que hace que su forma superficial en su base se exprese tanto como un cono/abanico, como

una terraza, lo que hace difícil su separación.

17. Abatimiento del nivel de agua. Descenso del nivel del agua subterránea observado en pozos

de extracción, medido en metros y centímetros en un tiempo dado.

18. Abrasión (equipos)

1. Desgaste de brocas y equipos de perforación por fricción con el material rocoso penetrado o

por el contacto con los detritos producidos durante la perforación. 2. Tendencia de un material

a corroerse o erosionarse.

19. Abrasivo

1. Cualquier sustancia, natural o artificial, que puede ser usada para pulverizar, brillar, pulir,

corroer, fregar, limpiar o remover otros materiales sólidos, generalmente mediante la fricción,

pero también mediante el impacto. Las principales propiedades de los materiales abrasivos son
 su elevada dureza, resistencia, forma y tamaño de los granos, fractura, clivaje, pureza y

uniformidad.

2. Material de extremada dureza, algunas veces frágil, usado para dar forma por pulimento,

raspado o desgaste a otros materiales. Se clasifica en dos grupos: a) Naturales (por ejemplo, el

diamante, corindón (Al2O3, óxido de aluminio) y el esmeril (óxido de aluminio con hierro,

granate, feldespato, cal, creta, chert, sílice (arenisca y arena), pedernal y tierras de diatomeas);

b) Sintéticos (carborundo, diamante sintético, el óxido de aluminio fundido, carburo de boro).

La dureza se mide por la escala de Mohs.

20. Absorción (mineralogía)

Fenómeno observado cuando un mineral pleocroico es rotado en un plano de luz polarizada. En

ciertas posiciones el mineral es más oscuro que en otras debido a la absorción de la luz.

21. Accesos

Labores mineras subterráneas que comunican el cuerpo mineralizado con la superficie, para

facilitar su explotación. Los accesos pueden ser:

1. Túneles de acceso (o socavones).

2. Chimeneas.

3. Rampas (o inclinados).

22. Accidente de trabajo

1. Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en

el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. 2. Es
 también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del

empleador o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar de trabajo.

23. Acción (finanzas)

1. Título que representa los derechos de un socio sobre una parte del capital de una empresa

organizada en forma de sociedad. La posesión de este documento le otorga al socio capitalista

el derecho a percibir una parte proporcional de las ganancias anuales de la sociedad.

2. Parte en que se divide el capital de una empresa. Título negociable emitido por las sociedades

anónimas y las sociedades en comandita por acciones. Desde la perspectiva del emisor, las

acciones representan el capital social y pueden considerarse como una alternativa de

financiamiento a plazo indefinido de las sociedades mencionadas. Desde el punto de vista del

inversionista, representan la propiedad sobre una fracción del patrimonio de la empresa.

24. Aceptación bancaria

Operación comercial en la cual el vendedor que se denomina "beneficiario" ve garantizado por

una entidad financiera, denominada "aceptante", el pago de una letra de cambio girada por el

comprador para pagar las mercancías adquiridas. La entidad financiera está comprometida, en

primera instancia, a pagar el 100% de la letra a su vencimiento.

25. Acero

Es una aleación de hierro y carbono (0,03 1,7% de carbono). Acero al carbono Acero de alta dureza

cuyo principal elemento aleante es el carbono.

26. Ácido
Sustancia que produce iones H+ en solución acuosa. Los ácidos se ionizan totalmente, o casi en

su totalidad, en soluciones acuosas diluidas.

27. Acondicionador

Reactivo empleado para la creación de ciertas condiciones óptimas (pH, principalmente) en una

pulpa sometida a flotación.

28. Acopiar

Amontonar. Acción de apilar minerales, menas o estériles en sitios previamente establecidos para

ello.

29. Acopio

Se define como la acción y el efecto de acopiar o reunir. 2. Se entiende como el sitio donde se

ubican los minerales que se extraen.

30. Acotar

Hacer o poner números o cotas en un croquis, mapa topográfico, plano o cualquier otro.

31. Acre pie

Cantidad de agua suficiente para cubrir una superficie del tamaño de 1 acre hasta la altura de 1

pie. Se calcula multiplicando el área superficial de un acre (43,560 pies cuadrados) por un pie

de profundidad. Un acre pie es equivalente a 43,560 pies cúbicos (1.233 metros cúbicos).

32. Actividad
Proceso o grupo de operaciones que constituyen una unidad cuyo resultado es un conjunto de

bienes o servicios. Los bienes y servicios producidos pueden se característicos de esa u otra

actividad.

33. Actividad económica

Es la creación de valor agregado mediante la producción de bienes y servicios en la que intervienen

la tierra, el capital, el trabajo y los insumos intermedios. Actividad principal Actividad que más

contribuye al valor agregado, a la producción bruta o que ocupa la mayor proporción de

empleados en una unidad estadística.

34. Actividades auxiliares

Son actividades que facilitan las actividades principales o secundarias y generan productos

destinados siempre al consumo intermedio de la propia entidad, en consecuencia, no se

registran de manera independiente.

35. Balance

Informe financiero que refleja la situación del patrimonio de una entidad en un momento

determinado.

36. Balanced Scorecard

Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas

de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y

medición.

37. Beneficio
Concentración o enriquecimiento de minerales preciosos.

38. Causalidad

La coocurrencia de dos variables estadísticas correlacionadas.

39. Carrera profesional:

Es el conjunto de comportamientos profesionales, que junto con actividades y aspiraciones

confluyen en la trayectoria de cada persona en su vida laboral

40. Componente cognoscitivo:

Para que exista una actitud, es necesario que exista también una representación cognoscitiva de

objeto. Está formada por las percepciones y creencias hacia un objeto, así como por la

información que tenemos sobre un objeto. En este caso se habla de modelos actitudinales de

expectativa por valor, sobre todo en referencia a los estudios de Fishbein y Ajzen. Los objetos

no conocidos o sobre los que no se posee información no pueden generar actitudes. La

representación cognoscitiva puede ser vaga o errónea, en el primer caso el afecto relacionado

con el objeto tenderá a ser poco intenso; cuando sea errónea no afectará para nada a la intensidad

del afecto.

41. Componente afectivo:

Es el sentimiento en favor o en contra de un objeto social. Es el componente más característico de

las actitudes. Aquí radica la diferencia principal con las creencias y las opiniones - que se

caracterizan por su componente cognoscitivo -.

42. Componente conductual:

Es la tendencia a reaccionar hacia los objetos de una determinada manera. Es el componente activo

de la actitud.
43. Cuadro de Mando

Se convierte en una herramienta de gestión que permite controlar, mediante indicadores, el

cumplimiento de la estrategia desarrollada por el equipo de gobierno, a la vez que permite tomar

decisiones rápidas y acertadas para alcanzar los objetivos que figuran en el plan estratégico.

44. Cianuro

Cualquier compuesto químico que contiene el grupo de cianuro, que consiste en un átomo de carbón

unido mediante un enlace triple un átomo de nitrógeno. Los cianuros inorgánicos son generalmente

sales del anión CN-. Hay muchos compuestos de cianuro – algunos son gases y otros son sólidos o

líquidos. Aquellos que pueden liberar el ión de cianuro CN- son altamente tóxicos.

45. Cianuración

Método para extraer partículas de oro y plata expuestos del mineral chancado o molido disolviéndolos

en una solución débil de cianuro (en tanques dentro de un molino o en pilas de mineral, en exteriores).

46. Contaminación

Acción de introducir sustancias perjudiciales (o cantidades excesivas de sustancias usualmente no

peligrosas) al ambiente, causando impactos ambientales negativos.

47. Demanda

Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los

diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de

consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.

48. Desarrollo de carreras:

Es la realización de acciones formativas, evaluativas, prácticas contenidas en el diseño de carrera.

49. Diversificación

Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa

a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones

corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación

dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la

compañía. El motivo por el que las compañías se diversifican es la búsqueda de sinergias o una

reducción del riesgo global de la empresa. La diversificación es una de las cuatro estrategias de

mercado definidas en la matriz de Ansoff.

50. Downsizing

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo

una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado

de la planta de personal para mantener la competitividad.

En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una

serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al

rethinking (repensar la organización).

51. Degradación

Reducción o pérdida de la calidad ambiental general o de un componente ambiental (por ejemplo,

calidad del agua).

52. Desecho de roca

Roca improductiva o material mineral que es de un grado muy bajo para ser procesado de forma

rentable.

53. Depósito

Ocurrencia natural de un mineral útil en una medida y concentración suficientes para ser rentable.

54. Depósito de relaves (también llamado: cancha, tranque, depósito de relaves)

 Una depresión usada para colocar los relaves de la operación minera, su principal función es permitir el

tiempo suficiente para que los metales pesados se sedimenten o para que el cianuro se destruya antes

que el agua sea reciclada nuevamente en el molino o tratada antes de ser descargada en la cuenca

local.

55. Disposición de relaves secos

Método para la disposición de relaves en el que estos son primero desaguados y después dispuestos

sobre la tierra como una pasta o como relleno.

56. Drenaje ácido de mina (DAM).

El flujo saliente de agua ácida de las minas metalíferas. Después de ser expuestas al aire y al agua, la

oxidación de los metales sulfurosos (usualmente pirita, que es un sulfuro de hierro) dentro de las rocas

que lo rodean y el desmonte, generan acidez.

57.Drenaje de ácido de roca (DAR).

Ver drenaje ácido de mina Efluente La descarga de un contaminante líquido desde

58. Eficacia

Capacidad de cumplir los objetivos marcados.

59. Eficiencia

Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para

obtener un nivel dado de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos

60. Egresos

Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para

obtener un nivel dado de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos

61. Empleado

Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para

obtener un nivel dado de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos

62. Empresa

Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines

económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los

demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como

sus necesarias inversiones

63. Empresas rivales

Empresa o conjunto de ellas que compite con otra por fabricar o vender el mismo producto y en

condiciones similares de mercado: trabajaba para la competencia

64. Estrategia

Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un

negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad

de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael

Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de

actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor

65. Evaluación de potencial:

Consiste en la valoración del potencial profesional, aptitudinal y actitudinal de las personas de alto

potencial. El potencial profesional debe valorarlo el jefe mediante la Evaluación del

Desempeño. Tanto el potencial aptitudinal como el actitudinal, debe hacerlo un especialista.

66. Evaluación del Rendimiento de Recursos Humanos

 El procedimiento para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente “Evaluación de

Desempeño”. Sin embargo, nos preguntamos, ¿Qué significa, realmente, evaluar? Según el

Diccionario de la Lengua Española, el término evaluar significa: “Determinar el valor o

importancia de una cosa o de las aptitudes, conducta, etc., de una persona

Este concepto significa que a la hora de evaluar, formar, desarrollar y medir la contribución

al éxito de una persona en un puesto de trabajo, se tienen en cuenta los llamados “factores

diferenciadores de éxito”, eso que hace que unas personas sean mejores en un puesto y que va

a determinar quién está mejor posicionado o en mejores condiciones para desarrollar ese puesto

con éxito.

67. Efluente.

La descarga de un contaminante líquido desde una instalación o proceso industrial (también llamado

desecho o residuo líquido).

68. Emisión.

El acto de emitir, liberar o descargar una sustancia al ambiente natural (por ejemplo, emisiones de

contaminación del aire desde una fuente estable o móvil).

69. Emisiones fugitivas

Liberación incontrolada o irregular de gases, vapores, o polvo que no son canalizados a través de ductos

o chimeneas.

70. Ensayo

Prueba química realizada en una muestra de minerales o metales para determinar el monto de metal

valioso que contiene.

71. Exposición aguda

 Tipo de contacto con una sustancia que ocurre por una sola vez o durante y periodo corto y que por sí

sola puede llevar a un grave daño biológico o a la muerte; las exposiciones agudas son usualmente

caracterizadas por durar no más de un día.

72. Exposición crónica

Exposición continua a una sustancia tóxica por un periodo extenso de tiempo, con frecuencia medido

en meses o años. Glosario 107 Extracción Proceso de explotación minera y remoción del mineral de

una mina.

73. Factores de Contribución de Recursos Humanos

Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y

organización de los servidores, de una organización, su satisfacción en el trabajo, y el mejor

rendimiento a favor de unos y otros.

Flotación
Proceso para concentrar materiales en base a la adhesión selectiva de ciertos minerales a las
burbujas de aire en una mezcla de agua con mineral molido. Cuando se agregan los químicos
correctos al baño de agua espumosa de mineral que ha sido molido a un polvo fino, los minerales
flotan a la superficie. El concentrado de la flotación rico en metales se desprende posteriormente
de la superficie.
Fundición
Planta metalúrgica en la que se produce la fundición de concentrados y mineral.

32. Gerente

Persona que dirige, gestiona o administra una empresa o sociedad mercantil.

33. Gestión Cultural

Es una gran herramienta a la hora de gestionar y administrar un espacio, proyecto o servicio

cultural,
 pues permite diseñar, planificar e implementar las acciones necesarias para darle vida como

tal y

potenciar su desarrollo en el tiempo.

34. Gestión del Cambio El cambio organizacional

Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta

necesidad se basa

en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social,

técnico y de

evaluación de mejoras.

35. Gestionar

Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de

administrar

o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que

hacen

posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por

otra

parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada

cosa o

situación.

36. Gestionar las competencias de Recursos Humanos

 Las competencias se refieren a los comportamientos que se llevan a cabo cuando se ponen en

práctica los conocimientos, aptitudes y rasgos de personalidad

37. Gestionar los Profesionales de Recursos Humanos

Consiste en conseguir un uso efectivo y una adaptación adecuada de los recursos humanos y clima

laboral satisfactorio.

38. Habilidad

Es la aptitud innata, talento, destreza que ostenta una persona para llevar a cabo y por supuesto

con éxito, determinada actividad, trabajo u oficio.

39. Humanos

Entes sociales, capaces de concebir, transmitir y aprender conceptos totalmente abstractos.

Hábitat

El ambiente físico natural que rodea, influye y es utilizado por las especies.

Hidrometalurgia

Se refiere al proceso o métodos por los que los metales son extraídos o purificados desde su fuente

usando químicos basados en agua.

40. Implementar

Es la realización de una aplicación, instalación o la ejecución de un plan, idea, modelo

científico, diseño, especificación, estándar, algoritmo o política.

41. Indicadores

Es un dato estadístico sobre la economía que permite el análisis de la situación y rendimiento

económico pasado y presente así como realizar pronósticos para el futuro.

42. Intervalo

Un conjunto de valores adoptados por una magnitud entre dos límites. En este sentido, puede

hablarse de intervalo de frecuencias o intervalo de temperaturas.

43. Indicadores Nominales

Indicador medido utilizando los precios vigentes en el momento en que se efectuó la medición. La

variación de un indicador nominal suele reflejar, más que ningún otro cambio (variaciones

del indicador real), la variación de los precios del mercado. Por ejemplo, en épocas de inflación,

los salarios nominales pueden aumentar, mientras que su valor real disminuye.

44. Indicadores Proporcionales

Es una de las características mediante las cuales se evalúan los efectos de los sistemas electorales.

La proporcionalidad se define como el nivel de coincidencia entre el porcentaje de votos y el

porcentaje de escaños que obtienen las organizaciones participantes en una elección para

cuerpos colegiados.

45. Inductores

Un indicador de desempeño es una medida que describe cuán bien se están desarrollando los

objetivos de un plan, programa o proyecto.

Los indicadores tienen dos objetivos: Función descriptiva: aporte de información sobre el estado

real de una actuación programa.

Función valorativa: añade a lo anterior un juicio de valor basado en antecedentes objetivos

46. Ingresos

Cualquier partida u operación que afecte los resultados de una empresa aumentando las utilidades

o disminuyendo las pérdidas. No debe utilizarse como sinónimo de entradas en efectivo, ya que

éstas se refieren exclusivamente al dinero en efectivo o su equivalente que se recibe en una

empresa sin que se afecten sus resultados. Puede haber entrada sin ingreso, como cuando se
 consigue un préstamo bancario. En tal caso se está recibiendo pasivo y los resultados no se

afectan. Puede haber ingreso sin entrada, como en el caso de una venta a crédito, en donde no

se ha recibido aún dinero y consecuentemente sólo se afectan los resultados con el abono a

Ventas sin tener entradas, ya que no se ha recibido aún ninguna cantidad. Finalmente, pueden

coexistir las entradas con los ingresos como en el caso de una venta al contado. El cargo a

Bancos registra la entrada y el abono a Venta registra en Ingreso

47. Inventario de Habilidades

Es un instrumento que nos permite vincular dos importantes funciones profesionales: la evaluación

y la práctica educativa, el resultado de estas dos es el Inventario de Habilidades Básicas. Este

inventario es un modelo diagnóstico-prescriptivo, que se puede establecer dentro de un

programa educacional. Es un manual o sistema computarizado diseñado para mantener el

seguimiento de los empleados, la experiencia, educación y habilidades especiales

48. Inversión

Es aquella parte de la producción que no se destina al Consumo inmediato sino a la producción de

nuevos Bienes De Consumo o de nuevos bienes de Capital. En este sentido es equivalente a la

acumulación de activos físicos. El fin de la Inversión es mantener e incrementar la producción

de Bienes de Consumo, para lo cual es necesario reponer el Stock de capital que se gasta en el

proceso de producción, además de incrementar dicho Stock.

Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algún rendimiento

a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o mediante la venta a un mayor valor

a su costo de adquisición.

Acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a

lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad o
 negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un

consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo

Impacto

Cambio (positivo o negativo) en el ambiente natural o en el ambiente del ser humano como resultado

directo o indirecto de una acción o propuesta.

In situ

En la posición natural u original. Aplica para las rocas, el suelo o fósil cuando ocurre en la situación en

la cual se formó o depositó originalmente.

Lixiviación

En minería, el uso de cianuro en el agua, u otro químico, que es aplicado encima de una fina capa de

mineral molido para disolver y extraer el metal deseado (usualmente oro o cobre).

49. Mando:

Autoridad, poder del superior sobre sus subordinados.

50. Mantenimiento

(De 45 a 65 años). Se supone que la persona con un desarrollo "ganador", hacia los 45 años ha

llegado a una madurez de carrera y lo normal es que se mantenga, mediante un reciclaje personal

y profesional, poniendo en funcionamiento su sabiduría y su experiencia. Puede pasar, que

piense haber llegado a lo máximo en su vida y que deje de reciclarse, estancándose. También

puede suceder que la persona busque una nueva dimensión profesional, entrando en una etapa

de crecimiento a través de una cambio cualitativo.

51. Madurez de carrera:

Es la culminación de la carrera profesional, en un terminado momento, tras haber realizado las

acciones planificadas en el diseño de carrera.

52. Mapas de reemplazo

Lista de empleados actuales y personas que son reemplazos potenciales si se presenta una vacante.

Se formulan cuadros de reemplazo para un grupo de puestos en la organización, que

normalmente comprenden todos los que están del tercer nivel orgánico desde la base hacia

arriba, como así también puestos de especialistas en el segundo nivel. La acción consiste en

designar un reemplazante potencial para cada uno de estos puestos. Este reemplazante debe estar

en condiciones de asumir el puesto de forma inmediata, y de tener un nivel de desempeño que

permita la continuación normal de las operaciones

53. Mapas Estratégicos

Un Mapa estratégico es una representación gráfica y simplificada de la estrategia de una

organización que le ayuda a saber qué es y a dónde ha de conducirse en el futuro, permiten

entender la coherencia entre los objetivos estratégicos y visualizar de forma gráfica la estrategia.

Permiten entender la coherencia entre los objetivos estratégicos y visualizar la estrategia de

forma gráfica.

Es un elemento base para la construcción del Cuadro de Mando Integral porque ayuda a

interconectar las piezas que normalmente parecen descoordinadas en las organizaciones para

adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial, proporcionan una

representación visual de los objetivos fundamentales de una empresa y las relaciones cruciales

entre ellos que impulsan el desempeño de la organización.

54. Medición
Es un proceso básico de la ciencia que consiste en comparar un patrón seleccionado con el objeto

o fenómeno cuya magnitud física se desea medir para ver cuántas veces el patrón está contenido

en esa magnitud. La medición, en definitiva, consiste en determinar qué proporción existe entre

una dimensión de algún objeto y una cierta unidad de medida. Para que esto sea posible, el

tamaño de lo medido y la unidad escogida tienen que compartir una misma magnitud.

55. Método

Palabra que proviene del término griego methodos (camino o vía) y se refiere al medio utilizado

para llegar a un fin. Su significado original señala el camino que conduce a un lugar. Las

investigaciones científicas se rigen por el llamado método griego, basado en la observación y la

experimentación, la recopilación de datos, la comprobación de las hipótesis de partida.Proceso

o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un

objetivo predeterminado.

m. Modo de decir o hacer algo con orden. Procedimiento científico seguido en la ciencia para hallar

la verdad.

Un procedimiento que se usa para realizar una tarea específica en la clase o módulo.

Procedimiento para alcanzar algo que se adopta para enseñar o educar.

56. Métodos Cualitativos:

Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y

comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus

experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y reflexiones tal como son expresadas por ellos

mismos y no como uno los describe. (González y Hernández, 2003). Una de las características

más importantes de las técnicas cualitativas de investigación es que procuran captar el sentido

que las personas dan a sus actos, a sus ideas, y al mundo que les rodea. Cook y Reichardt (citado
 por Meza) consideran entre los métodos cualitativos a la etnografía, los estudios de caso, las

entrevistas a profundidad, la observación participante y la investigación-acción. Una primera

característica de estos métodos se manifiesta en su estrategia para tratar de conocer los hechos,

procesos, estructuras y personas en su totalidad, y no a través de la medición de algunos de sus

elementos. La misma estrategia indica ya el empleo de procedimientos que dan un carácter único

a las observaciones. La segunda característica es el uso de procedimientos que hacen menos

comparables las observaciones en el tiempo y en diferentes circunstancias culturales, es decir,

este método busca menos la generalización y se acerca más a la fenomenología y al

interaccionismo simbólico. Una tercera característica estratégica importante para este trabajo

(ya que sienta bases para el método de la investigación participativa), se refiere al papel del

investigador en su trato -intensivo- con las personas involucradas en el proceso de investigación,

para entenderlas.

57. Misión

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de

la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para

conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a

ofertar.

Materiales peligrosos

Sólidos, líquidos o gases perjudiciales para las personas, otros organismos vivientes, la propiedad o el

ambiente tales como materiales explosivos, venenosos, químicamente activos (incluyendo a los ácidos

y otros corrosivos), radioactivos o activos biológicamente (incluyendo desechos médicos).

Medidas de mitigación
 Medidas consideradas necesarias para prevenir, reducir y, cuando es posible, remediar o compensar

cualquier impacto significativo adverso sobre el ambiente.

Mena

Material que existe naturalmente y del cual se puede extraer un mineral o varios minerales. El término

es usado generalmente para referirse a materiales metálicos y es modificado con frecuencia por el

nombre del constituyente valioso (por ejemplo, mineral de hierro).

Metal

Elemento químico, compuesto o aleación caracterizada por una alta conductividad eléctrica. El metal

es un buen conductor de calor y forma catión y enlaces iónicos con no-metales.

Metal básico

Cualquier metal no precioso (por ejemplo, cobre, plomo, zinc, níquel, etc.).

Metal pesado

Elementos que exhiben propiedades metálicas. Se han propuesto muchas definiciones distintas –

algunas basadas en la densidad, otras en el número atómico o el peso atómico y algunas en las

propiedades químicas o toxicidad. El termino metal pesado ha sido denominado como una “mala

interpretación” por el Sindicato Internacional de Química Pura y Aplicada (IUPAC por sus siglas en

ingles) debido a las definiciones contradictorias y la ausencia de una “base científica coherente”. Existe

un término alternativo que es metal tóxico para el que no hay consenso en su definición.

Mina subterránea

También conocida como mina “de profundidad”. Usualmente localizada a varios metros o pies debajo

de la superficie de la tierra, el mineral es retirado mecánicamente y transferido con un medio de

transporte a la superficie.

Mina superficial
 Una mina en la que el mineral yace cerca de la superficie y puede ser extraída removiendo las capas de

cubierta de roca y tierra.

Mineral

Compuesto inorgánico que sucede naturalmente en la corteza de la tierra con un conjunto distintivo de

propiedades físicas y una composición química definida.

Muestreo (de mineral)

Tomar una parte representativa de un depósito de mineral que debería representar verdaderamente

su valor promedio.

58. Oferta:

Es una fuerza del mercado (la otra es la "demanda") que representa la cantidad de bienes o servicios

que individuos, empresas u organizaciones quieren y pueden vender en el mercado a un precio

determinado.

59. Objetivos numéricos y temporales,

No son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una

cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas

asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente ejercicio".

60. Offshoring

Es una subcontratación de procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos

más bajos o mano de obra. Incluye procesos como producción, manufactura, servicios e incluso

innovación o investigación y desarrollo.

61. Outsourcing
 Es cuando una empresa compra los servicios de otra ya que le es más rentable que hacerlo por

sí sola, por ejemplo:

Usted es dueño de un banco, y resulta que tiene créditos morosos los cuales usted necesita cobrar,

ahora usted tiene dos opciones o contrata personal, compra sillas y les da un espacio donde

trabajar que incluya computadoras y softaware a un grupo de empleados para que llamen a

cobrar a los clientes morosos ó contrata un servicio de outsourcing con una empresa que ya

tenga los empleados, los escritorios, las computadoras, el personal capacitado, etc.

62. Organización

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos

o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas

interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Operador

Compañía o grupo que conduce las actividades de un proyecto. El operador puede ser el propietario o

uno de los propietarios de un proyecto de negocios colectivo.

63. Plan Estratégico:

Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no

gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el

medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que

oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan

director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar

las directrices y elcomportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha

plasmado en su plan director.

Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan

estratégico es cuantitativo, manifiesto ytemporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos

numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de

actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos

intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para

que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

64. Políticas y conductas internas,

Son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de

sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que implique

una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".

65. Planeación de Recursos Humanos:

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que

tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios,

el departamento de personal puede planear sus labores

de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)

66. Propósitos:

· Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten,

al fin de alcanzar las metas de la organización.

· Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.

· Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los

discapacitados.

· Organizar los programas de capacitación de empleados.

67. Plan de carrera:

Una gestión integrada de Recursos en nuestra Organización, exige contar con los Recursos

Humanos, que son pieza clave en el Desarrollo de la Empresa. El trabajar por Objetivos,

negociados y participados, supone una planificación estratégica de la Empresa en su globalidad

y una planificación estratégica del personal en particular.

68. Planificación de carreras:

Es el diseño de cada carrera, dentro de un proyecto global de empresa, que armonice demandas y

ofertas dentro de su desarrollo a corto, a medio y a largo plazo.

69. Puestos clave o de alto riesgo:

Son los puestos de trabajo más importantes para que la Organización funcione con normalidad.

Los puestos clave deben ser definidos por la Dirección.

70. Personas con alto potencial:

Son aquellas que, por su comportamiento profesional han demostrado gran valía y sin dignas de

confianza. Las personas con alto potencial deben ser determinadas por los jefes en colaboración

con Recursos Humanos, haciéndose de la forma más objetiva posible.

71. Plan de sucesión:

Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la palabra sucesión significa,

entre otras cosas, la "entrada o continuación de una persona o cosa en lugar de otra" y

"prosecución, continuación ordenada de personas, cosas o sucesos. En el campo de

la Administración del Recurso Humano entonces podemos afirmar que es la continuación en la

organización por medios metodológicos y ordenados, planificados de un colaborador en lugar

de otro, con iguales o superiores características humanas ytécnicas .

72. Políticas:
 Una política es un plan general de acción que ayuda a los miembros de una organización a

regular o establecer su conducta en la empresa y que sirve para guiar la toma de decisiones. Las

políticas empresariales son decisiones corporativas mediante las cuales se definen los criterios

y se establecen los marcos de actuación que orientan la gestión de todos los niveles de la

Sociedad en aspectos específicos. Una vez adoptadas, se convierten en pautas de

comportamiento no negociables y de obligatorio cumplimiento, cuyo propósito es reducir la

incertidumbre y canalizar todos los esfuerzos hacia la realización del objeto social de la

Sociedad.

73. Principios:

Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías para optimizar la toma

de decisiones y la acción administrativa.

74. Procesos:

Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías para optimizar la toma

de decisiones y la acción administrativa.

75. Producto:

Del latín productus, se conoce como producto a aquello que ha sido fabricado (es decir,

producido).

El Producto es a algo que se ofrece a un Mercado para ser adquirido y satisfacer un deseo o

necesidad.

76. Profesional:

Un profesional es quien ejerce una profesión (un empleo o trabajo que requiere de

conocimientos formales y especializados). Para convertirse en profesional, una persona debe

cursar estudios (por lo general, terciarios o universitarios) y contar con un diploma o título que

avale los conocimientos adquiridos y la idoneidad para el ejercicio de la profesión.

77. Pronostico:

Es un término que procede del latín prognostĭcum, aunque su origen más remoto se encuentra

en la lengua griego. El concepto hace referencia a la acción y efecto de pronosticar (conocer

lo futuro a través de ciertos indicios).

78. Pronóstico de la oferta de empleados:

Determina si dispone de suficiente cantidad y tipos de empleados para las vacantes de personal

que anticipa tener.

79. Pronósticos de la Administración:

Son las opiniones (criterios) de los supervisores, gerentes de departamento, especialistas u

otros conocedores

de las necesidades futuras de empleo de la organización.

80. Producto Sustituto:

Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos

bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad. Con el avance tecnológico el

sustituto se va posicionando sobre el otro hasta sacar al producto original del mercado.

81. Proveedores:

Son los que pueden incluir materias primas para la producción, dinero (de bancos de

accionistas), información y personal.

Perforación

Un pozo vertical perforado en la tierra, generalmente con el fin de recoger muestras del suelo, muestras

del agua subterránea, o corazones de la roca.

Pila de lixiviación
 Un área definida, relativamente plana, construida con las características de la contención de la solución,

en las cuales el mineral se carga y después se disuelve con una solución para recuperar los minerales.

Pirometalúrgica/o

Se refiere a los procesos o métodos por los que los metales son extraídos o purificados desde su fuente

usando muy altas temperaturas (por ejemplo, derritiendo o calcinando)

Placer

Depósito de arena y grava que contiene metales valiosos tales como oro, estaño o diamantes.

Plan de abandono

Ver plan de cierre

Plan de cierre

Conjunto de medidas diseñadas para asegurar que las operaciones mineras se desarrollen y operen

según una estrategia adecuada y con los recursos financieros necesarios para un eventual cierre de la

operación. Un plan de cierre debe incluir una guía de desactivación, estabilización y desempeño de

vigilancia de largo plazo de las instalaciones o unidades de manejo desechos.

Plan de contingencia

Una estrategia y conjunto de acciones para responder a una situación específica en la que algo malo

sucede (derrame, fuego, desastre natural, y otras emergencias). Los planes de contingencia preparan

a las empresas para responder a todos los peores escenarios posibles.

Plan de monitoreo

Conjunto de medidas diseñadas para de forma continua o repetida recoger información comparativa o

medir en el ambiente a fin de evaluar si el desempeño de un proyecto minero cumple con los

estándares exigidos y no impacta de forma adversa el ambiente.

Pruebas cinéticas
 En minería, se refiere a una prueba química en la que una muestra es examinada por su potencial de

causar drenaje ácido al someter la muestra a condiciones (por ejemplo, humedad y exposición al aire)

que se acercan a la meteorización natural de la muestra.

Prueba estática

En minería, una prueba química en la que la muestra es examinada debido a su potencial para causar

drenaje de mina ácido debido a la proporción de componentes ácidos y alcalinos en la muestra.

82. Relación de acciones finalistas,

Son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar

una casuísticaespecífica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaña de publicidad en

diversos medios: TV, radio,prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".

Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan estratégico empresarial con

uno o varios planes operativos. También en el ámbito de la administración de empresas es

posible referirse a la "consistencia estratégica". De acuerdo con Arieu (2007), "existe

consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las

expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno".

83. Recurso Humano:

Se le llama así; al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de

una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de

seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas

tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto —los profesionales en

Recursos Humanos— junto a los directivos de la organización.

84. Recursos:
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio. Normalmente, los recursos

son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso

pueden ser consumidos o no estar más disponibles.

85. Relaciones humanas:

Es el nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos de una sociedad, la cual

tiene grados de órdenes jerárquicos. Las relaciones humanas se basan principalmente en los

vínculos existentes entre los miembros de la sociedad, gracias a la comunicación, que puede ser

de diversos tipos: visual o comunicación no verbal, lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes,

que incluye no sólo la apariencia física, imagen corporal sino también los movimientos, las

señales, lingüística, chat, comunicación oral, afectiva y, también, los lenguajes creados a partir

del desarrollo de las sociedades complejas: lenguaje político, económico, gestual, etc.

86. Rendimiento:

Se refiere a la proporción que surge entre los medios y empleados para obtener algo y el

resultado que se consigue. El beneficio o el provecho que brinda algo o alguien también se

conoce como rendimiento.

Razón estéril/mineral

El monto de unidad de sobrecapa que debe ser removida para obtener acceso a un monto de unidad de

carbón o mineral.

Recuperación

La reconstrucción del paisaje en el que operó una mina a fin de hacer posible que este pueda ser

nuevamente usado de forma segura para otros propósitos.

Reducción de agua subterránea

 La reducción en el nivel del agua subterránea por efecto de su uso intensivo. Rehabilitación Proceso de

limpieza para devolver un área en condiciones aceptables, aunque no necesariamente a las condiciones

originales.

Relaves

Material rechazado de un proceso de chancado o molienda después de que la mayor parte de los

minerales valiosos han sido extraídos.

Relleno

Desecho mineral o roca usada para cubrir los vacíos en las áreas minadas, incluyendo las minas de tajo

abierto y las subterráneas.

Restauración

El acto de reparar el daño a un lugar causado por la actividad humana, la industria o los desastres

naturales. La restauración ambiental ideal es la recuperación del lugar lo mas parecido posible a su

condición natural antes de ser perturbada.

Rocas básicas

Rocas ígneas que son relativamente bajas en sílice e integradas sobre todo por minerales de color

oscuro.

87. Sistema de Alineación:

Es un proceso en el que las empresas buscan adaptar sus sistemas y estructuras hacia la flexibilidad,

agilidad y rapidez, que permite alcanzar los objetivos que persigue la organización de la manera

más eficiente posible.

88. Sistema de Alineación de Recursos Humanos:

 Indica hasta qué punto se han desarrollado e implementado políticas de retención adecuadas

de Recursos

Humanos.

89. Sistema de Trabajo de Alto Rendimiento

Nos orienta a saber hasta qué punto sirve el modelo de competencia como base para

contratar,

desarrollar, dirigir y recompensar a los empleados.

90. Sociedades Individuales:

Es cuando una persona dirige la empresa aporta capital y asume riesgo. En la actividad del

empresario

individual no existe separación entre el patrimonio de la empresa y el individual * ejerce la

actividad

empresarial individualmente * el negocio es dirigido bajo su propia responsabilidad.

91. Socios de Alianza:

Este grupo de personas tiene habilidades que son exclusivas, pero por lo general no se

relacionan de manera

directa con la estrategia central de una empresa (abogados, consultores, científicos).

92. Sociedad limitada:

Sociedad mercantil formada por un número limitado de socios, cuyo capital se halla repartido en

participaciones de igual valor.

Sobrecapa, excedente, material estéril o desmonte

 Capas de tierra y roca que cubren un filón mineral. La sobrecapa es removida como paso previo a la

extracción del mineral en la minería superficial y debería ser repuesta después de que se extrae el

mineral de la tierra.

Socavón

Una abertura primaria vertical o no vertical a través de las capas de la mina usada para fines de

ventilación o drenaje y/o para albergar personal o material; conecta la superficie con trabajos

subterráneos.

Sólidos suspendidos

Cuando se refieren a la calidad del agua, son las muy pequeñas partículas sólidas que permanecen

suspendidas en el agua. El nivel excesivo de sólidos suspendidos impide que dicha agua sea apropiada

para beber o para la vida acuática.

93. Tablas del Proceso de Empleo:

Son representaciones gráficas de todos los puestos de la organización, junto con el número de

empleados que los ocupan (también los requerimientos de personal que se tendrá en el futuro

derivados de los pronósticos de la demanda).

94. Trabajadores con Conocimientos Centrales:

Es un grupo de empleados que tienden a tener habilidades específicas para la empresa que se

relaciona de manera directa con la estrategia de la misma.

95. Trabajadores que se basan en los Trabajos Tradicionales:

Este grupo de empleados tienen habilidades muy valiosas para la empresa, pero no son

particularmente exclusivas (vendedores de una tienda departamental o los conductores de

camión para un servicio de mensajería).

96. Trabajo:

Esfuerzo personal para la producción y comercialización de bienes y/o servicios con un fin

económico, que origina un pago en dinero o cualquier otra forma de retribución. Es una parte o

etapa de una obra de un proyecto para la formación de un bien de capital

97. Trabajo por Contrato:

Este grupo de empleados por lo general tiene habilidades con menos valor estratégico y están

disponibles para todas las empresas (como trabajadores de oficina, de mantenimiento y

personas de contabilidad y de recursos humanos).

Tajo abierto

Una mina que está completamente en la superficie. Se refiere también a una mina de tajo abierto o

mina a cielo abierto.

Toxicidad

El grado en el que una sustancia es capaz de dañar a un organismo expuesto. La toxicidad puede

referirse a los efectos en todo un organismo, como un animal, una bacteria, o planta, así como a los

efectos en la subestructura del organismo, tal como una célula (citotoxicidad) o un órgano

(organotoxicidad), por ejemplo el hígado (hepatotoxicidad).

98. Valor agregado:

Es un concepto, de uso en la economía, finanzas, contabilidad, etc, con dos sentidos: Desde el

punto de vista contable es la diferencia entre el importe de las ventas y el de las compras. Es

decir, la diferencia entre precios de mercado y costes de producción. A nivel empresarial -

de Análisis de coste-beneficio- esto es la diferencia entre el ingreso de una empresa y

los costos de materia prima y el capital fijo y variable. (ver Finanzas Corporativas`)
99. Variables cuantitativas

Son aquellas cuyas características pueden presentarse en diferentes grados e intensidad y tienen

carácter numérico o cualitativo.

100. Visión:

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e

incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización,

tanto internos como externos.

CONCLUSION

El presente glosario fue desarrollado con el propósito de que sirva de apoyo a los estudiantes de la

materia de Planeación Estratégica y para que los términos aquí especificados sean una herramienta

para la buena comprensión de la materia y de todo su contenido. El glosario es una herramienta

que recopila los diferentes términos utilizados en este caso en el curso de planeación estratégica y

los explica de manera que sean entendibles y de fácil apropiación para los diferentes usuarios.
El curso Introducción a la Planeamiento de minado superficial pretende familiarizar al participante

en los conceptos y procesos de la planeación, en su alcance, y en el uso de modelos y herramientas

analíticas para soportar estrategias que brinden ventaja competitiva a la empresa para la cual

laboran. Este curso permite planear las actividades y desempeñar el trabajo de forma que se

comprenda y contribuir adecuadamente al logro de los objetivos estratégicos de la organización.