Trabajo Individual: Sobres y más

Unidad de Competencia: Contexto de la organización y liderazgo. Planificación

del sistema de gestión de SST.

Nombre y Apellidos del Participante:

PREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN TRABAJO INDIVIDUAL

La resolución de un Trabajo Individual permite la adquisición de una serie de habilidades concretas

relacionadas con la Unidad de Competencia en cuestión.

Cada participante, deberá analizar e interrelacionar la información facilitada en el Trabajo Individual -TI
con el Material de la Unidad de Competencia relacionada, buscando y ampliando información a través de
otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones
adecuadas en relación con la situación planteada.

Una vez resuelto, el participante deberá enviar la solución al Tutor. Se valorarán los conocimientos y la
consistencia argumentativa y no la extensión de las respuestas.

Los pasos a llevar a cabo para la preparación y resolución del Trabajo Individual se encuentran
disponibles en el “Campus Virtual”, a través de Recursos > Documentación/ Documentación
General.

FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta a los Trabajos Individuales, deberán cumplir los siguientes requisitos
formales:

1. Devolver el documento en este mismo archivo Word.

2. El nombre del fichero deberá tener la siguiente estructura: TI_NombreTI_Apellido1_Apellido2.doc

Así por ejemplo el Alumno Julio Díaz García, con un TI llamado “La Gestión de las Relaciones” nombraría el
fichero como: TI_GestionRelaciones_Díaz_García.doc

3. Utilizar fuente Arial de 10 puntos. Las páginas del documento tienen que estar numeradas.

4. En la parte superior del documento se deberá cumplimentar el campo Nombre y Apellidos del Participante.

El Trabajo Individual que se presenta a continuación, es un ejemplo didáctico desarrollado con el único
objetivo pedagógico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.

De la información que se presenta de cada empresa, sólo es real aquella que aparece en su Web. Los
datos añadidos sólo pretenden plantear una situación que sirva como ejemplo para el alumno, sin
prejuzgar la actuación de la empresa.
 POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST DE “SOBRES Y
MÁS”

La empresa “Sobres y más” se dedica a la producción y distribución de sobres y material de

correspondencia. Esta organización tiene su sede en Madrid, aunque desarrolla su actividad en todo el
ámbito español y exporta a distintos países de Latinoamérica.

Está formada por 3 turnos de 50 trabajadores cada uno que, en su mayoría, llevan muchos años en la
empresa y no han sufrido accidentes laborales graves.

Desde hace varios años, la empresa ha desarrollado una línea de producción que sólo utiliza material
reciclado obtenido de una empresa contratada externamente que no aporta información sobre su gestión
de la SST ni sobre los materiales utilizados en el reciclaje.

La empresa ha contratado externamente la actividad de distribución, pero sólo recibe información relativa
al cumplimiento de los plazos de entrega, desconociendo el número de accidentes in misión.

“Sobres y más” presenta la siguiente política para su sistema de gestión de la SST

En “Sobres y más” manifestamos nuestro decidido interés por impulsar la prevención de riesgos
laborales, el cumplimiento de las normativas legales vigentes y la mejora continua de las
condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

Estamos especialmente comprometidos en garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores

como consecuencia de los riesgos importantes derivados de su trabajo, así como el cumplimiento
de los requisitos legales aplicables, previniendo los daños y el deterioro de su salud.

Nos comprometemos a fomentar a todos los niveles la prevención de riesgos laborales y la

consecución de los objetivos de seguridad establecidos.

El cumplimiento de los planes y procedimientos de prevención y seguridad es una vocación de

todos los colaboradores de “Sobres y más”. La responsabilidad es específica de cada nivel
jerárquico, teniendo todos los colaboradores responsabilidades sobre la prevención y la seguridad
en su dominio o área de trabajo.

El responsable de una actividad debe asumir como inaceptable que se realice una operación o
maniobra que pueda atentar contra su propia seguridad o la de los colaboradores por lo que desde
la dirección recalcamos que evitar las lesiones y los daños a la salud está por encima de cualquier
otra cuestión.

Todo ello nos ayuda a alcanzar unas buenas condiciones de trabajo, que son una exigencia
coherente con la filosofía empresarial de “Sobres y más” e imprescindibles para mantener y ampliar
nuestra posición en el mercado.

Sobres y más

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PREGUNTAS DEL TUTOR
Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que
consideres necesarias, se te solicita que des solución a las siguientes cuestiones:

■ PARTE A: Política del sistema de gestión de la SST de “Sobres y más”

Revisa la Política del sistema de gestión de la SST de “Sobres y más” de acuerdo con la Norma
ISO 45001.
La política del SST debe considerar su coherencia y coordinación con otras políticas.
El compromiso de mejora continua supone que la organización establezca objetivos, destine los
medios técnicos, humanos y económicos necesarios para alcanzarlos y evalúe su consecución
para, posteriormente, fijar nuevos objetivos que permitan mejorar continuamente el desempeño
de la organización en materia de seguridad y salud.
A pesar de que implica de alguna forma a toda la empresa no queda claro que lo trabajadores
estén informados de dicha política.
Los objetivos no son realistas ya que no están especificados claramente en la política. Los
proveedores deben ser parte implicada de la política de SST, no puede ser una organización
cuya política solo afecta a sus procesos internos.
La política habla de responsables y no de información, debería tratar de informar y aunque se
hable de responsable ha de ser más obvio que la información es de disponibilidad absoluta.
No está firmada, ni fechada.

■ PARTE B: Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

Elabore, como mínimo, 4 objetivos para el sistema de gestión de la SST de la empresa “Sobres y
más”. En la planificación debe indicar:
- Objetivo
- Meta
- Acción necesaria
- Medios y recursos
- Responsable
- Plazo
- Indicador
Objetivos:
Reducción de sobresfuerzos. Cuando los operarios empaquetan y mueven peso lo hacen sin
seguir pautas para evitar dolores de espalda. La meta es la reducción de bajas por
sobreesfuerzos. Acción necesaria: clases, charlas posturales por el encargado de prevención. Si
es necesario se repetirá la charla cuanto sea necesario y se pondrán carteles recordatorios. Se
proporcionarán fajas lumbares. El responsable será el jefe de sección. La reducción en bajas ha

Sobres y más

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 de notarse en los próximos seis meses. El indicador será las visitas que los trabajadores hagan a
la mutua con dolores de espalda.
Reducción de dolores de espalda y cervicales en el personal de oficina. La meta será
reducir los dolores de cervicales que muestran los trabajadores que están en las oficinas. La
acción necesaria es mostrar a los trabajadores como debe ser la postura ideal para que a largo
plazo no sufran dolores de espalda. Se recordará mediante paneles informativos la postura
correcta, se repartirán reposapiés y pantallas de ordenador adecuadas. El responsable de que
estas medidas se cumplan será un trabajador designado para ello. El plazo para que estas
medidas comiencen a dar resultados será de un año. El indicador será unas preguntas que se
harán al personal y la reducción de visitas a la mutua por este motivo.
Reducción de pequeños cortes en las manos. La meta será que los operarios no tengan
cortes superficiales en sus manos al manejar papel. La acción necesaria serán la utilización de
unos guantes finos de algodón que permitan tener tacto pero que protejan al operario. Este EPI
será de obligado cumplimiento cuando se maneje papel, tanto a gran escala como a pequeña
escala. El responsable será el encargado de cada turno. El plazo será de seis meses y el
indicador será la reducción de visitas al botiquín en un 25 %.
Minimizar los accidentes de trabajo por caídas o golpes. La meta será que los operarios
estén concentrados cuando manejen maquinaria o se desplacen en la nave. Los medios que se
utilizarán serán pequeñas charlas que periódicamente el responsable de la sección dará al
personal. El plazo será de seis meses y el indicador será la reducción de accidentes en un 25%.

Las “Preguntas del Tutor” deberán resolverse en un máximo de tres páginas.

Envía la respuesta al Tutor en este mismo archivo

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formacion@bvbs.es

www.bureauveritasformacion.com

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