ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

Objetivo:

Aplicar el estado de resultados proforma y el presupuesto de tesorería, con el apoyo del

estado de costo de ventas proyectado.

Instrucciones:

Con base en la información y desarrollo de las dos actividades anteriores, realiza los
siguientes puntos.

Elaborar el presupuesto de costo de ventas.

Realizar el estado de resultados proyectado.

Describir las políticas de cobros y políticas de pagos.

Hacer el presupuesto de tesorería, con cédulas independientes.

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 3

Presupuesto de costo de ventas

Conforme a la información con la que ya contamos, de los presupuestos, se requiere

obtener el presupuesto de costo de ventas, el cual nos dará un panorama de lo que nos
costara el llevar a cabo nuestras ventas sobre el siguiente año, es por eso la importancia
de dicho presupuesto, para saber qué tan seguro es llevar el camino planeado.

Concepto Importe
Materia prima $4,985.00
Mano de obra directa $186,465.50
Gastos indirectos $436.00
Costo total $191,886,500.00
Costo de producción $191,886,500.00

Inventario inicial $11,321,310.00

Inventario final $20,193,810.00
$200,759,000.00
Costo de ventas

Estado de resultados proyectado

Concepto Existentes proyectadas

Unidades 3,190.00 millones 2,500.00
Costos unitarios $3,549.00 mil $3,549.00
Subtotal $11,321,310.00 $8,872,500.00
$20,193,810.00
Total

Para las unidades proyectadas y así alcanzar lo presupuestado en la planeación de

ventas, debemos saber cuánto nos costara lo que se llevara a cabo en la producción del
producto durante el años y así poder obtener bien nuestros costos de ventas.
Políticas de cobro y pagos

COBRO

 Dar seguimiento a cada uno de los clientes, para el cumplimiento de dichos

cobros.
 Realizar los pagos en el tiempo que se tiene establecido, en caso de no ser así, se
hará una deductiva conforme a la cantidad de dinero.
 En caso de requerir más tiempo para el pago, realizar una solicitud 5 días hábiles
antes de la fecha máxima de pago.
 El periodo de pago, después de la entrega del producto, se debe de realizar en un
lapso de tiempo no máximo a un mes posterior.

VENTAS

 Para cada venta se tienen que establecer desde un inicio las condiciones de las
necesidades del cliente, la producción y los tiempos de entrega.
 El producto se entregara en los tiempos acordados mutuamente y serán
certificados para su correcta entrega.
 Al momento de entrega se tiene un lapso de 5 días hábiles, para cualquier tipo de
queja o devolución, cual sea el caso.
 Proveedor y cliente deben de estar en común acuerdo, con cada proceso de
producción para evitar situaciones de malos entendidos.

Presupuesto de tesorería

Concepto Importe
Ventas $200,759,000.00
Costo de ventas $13,509.65
Utilidad $11,053.35
Gastos $1,917.92
Impuestos $235.00
Con dicho presupuesto de tesorería, podemos darnos cuenta de un panorama conforme
al periodo establecido e dicha planeación, los cobros y pagos que se deben de tomar en
cuenta de todo lo que se llegara a producir.
 BIBLIOGRAFIA

 Coca-cola FEMSA. (2018). ACERCA DE. 1 de Octubre del 2018, de coca cola
Sitio web: https://www.coca-colafemsa.com/
 Welsch, H. Gordon, R.. (2004). Presupuestos planificación y control. CDMx:
Pearson Educacion.
 BURBANO RUIZ, JORGE E. (2005). “Pronósticos financieros en proyectos de
inversión” en presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de
recursos. Tercera edición.México: McGraw-Hill.