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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO A LOS SERVICIOS DE SALUD "SOLO HAY VIENTO FAVORABLE, PARA QUIEN SABE A DONDE VA" (SENECA) PLANIFICACION: "Es e/ pensamiento que precede y preside a accién" (Carlos Matus ~ Epistemolégia de la Planificacién). “Es el uso de un procedimiento formalizado y de resultados resultantes de ellos, constituyendo j un Sistema Integrado de decisiones” | (Mintzberg, 1994). | Proceso en dmbites MACRO (como el + aplicarlo a un proceso productive de un pats) PLANEAMIENTO O PLANEACION: Se suele emplear cuando nos referimos al mismo proceso, pero cplicado al interior de Organizaciones y Empresas, de esta manera forma parte del Proceso Gerencicl. ESTRATEGIA: "Es e/ conjunto de movimientos Tendientes a poner ef objetivo al alcance" (Testa, 1982) "Es el uso de los movimientos téctices en el sentido del objetivo que se busca alcanzar...la téctica es el uso de los recursos para la obtencién de resultados 0 logros parciales y estrategia en e/ uso y la articulacién de esos logres parciales en el sentido de! alcance de les resultados generoles del Proceso de Planificacién.." (Rovere, 1993) PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: Proceso por el cual una organizacién es analizada desde su | interior para poder encontrar el camino creativo a la VISION, al futuro que se ha trazado, usando el__—-~Pensamiento Estratégico, Este proceso se va a traducir cen un Plan Estratégico. src st | PENSAMTE Es una forma | racional de entender los fenémenos que ees idn actual e identificar y | aprovechar —sisteméticamente las | ‘oportunidades que encuentra en el entorno. | | Es una capacidad desarrollada_en la constancia y que permite ver el panorama y ver més allé de lo que es evidente para otros, ver antes lo que otros no han percibide. Se aplica en organizaciones | pablicas, privadas y a nivel personal OBJETIVO> "Es fa sistemdtica identificacién y | eprovechamiento de las oportunidades” (P. | Mendozo). | Lo que el Gerente Estratégico debe desarrollar en su capacidad de detectar en el entorno todo aquello que se constituye en luna oportunidad que puede y debe ser aprovechada a favor de los planes de la organizacién. El logro de nuestros objetives seré siempre la conjuncién de esas Oportunidades y nuestras Fortalezas ‘como Organizacién, EINALIDAD> El Pensamiento Estratégico se caracteriza por pasar de ver la Organizacién como un conglomerado de éreas, programas © departamentos compitiendo por recursos, a verlo como un sistema | holistico en el cual cada parte esté en funcién del conjunto. | Los propésitos del Pensamiento Estratégico son basicamente tres: 1. Dar Direccién 2.Establecer una Agenda para el cambio y Desarrollo | 3.Asignacién de Recursos, El Planeamiento Estratégico es el apoyo | determinante para la direccién estratégica y es uno | de los principales deberes de un gerente. "Qué es nuestro negocio y qué deberia ser?” | (Peter Drucker) Nos lleva a establecer objetivas, al desarrollo de la | estrategia y planes. A la toma de Decisiones de | chora para los resultados de mafiana. GERENTE: Dos formas diferentes de formular | Planes Estratésens pre el futiro, eqn! enfoque: } 2). El Sistema de Planeacién Formal La Anticipacin Intuitiva Es importante desarrellar aptitudes y destrezas en el Pensamiento Estratégico: esto significa, para quién desempefa roles de liderazgo, prepararnos mejor para afrontar la responsabilidad de guiar a nuestra empresa. El Proceso de Planeamiento Estratégico involucra | necesariamente a la Gerencia. El Planeamiento Estratégico, nos corresponde a todos los que tenemos la Responsabilidad de una Organizacién o de parte de ella para el nivel que | corresponda. | UNIDAD DE _NEGOCTOS: (UN) Es el nivel Organizacional = ques | responsabilidad de cada uno. es decir, a la actividad medular que realizamos, a lo que nos dedicames. INIDAD PRODUCTORA DE ERVICIOS DE SALUD (UPSS): Es la organizacién o parte de ella que tenemos a cargo. es | Quien tenga esa responsabilidad (sea Director, Jefe, Responsable) deberia asumir el rol de Gerenciar su UPSS, por cuanto lo que estd haciendo es asumir la responsabilidad de los recursos que -por encargo- se le ha encomendado, STRATEGICA Qué PASOS SEGUIR? El presente modelo trabaja el Proceso de Planificacién Estratégica en 6 momentos, los mismos que son permanentemente retroalimentados unos a otros, y estos son: y 2) 3) 4) 5) 6) ‘Momento Enunciativo, ‘Momento Analitico ‘Momento de Sintesis. ‘Momento Normative ‘Momento Estratégico Momento Téctico Operacional 1. MOMENTO ENUNCIATIVO Aqui se sientan las bases para el resto del proceso. Se hacen las declaraciones que caracterizarén a la ‘Organizacién,