GG100 Contrôle de gestion 2018-2019

High Street Reproduction Furniture (HSF)

Partie 1

1. Contribution de chaque produit et profit global de l’entreprise

K£ Armoires Coiffeuses Commodes Total

Chiffre d’affaires 340 200 300 840
- Coûts variables 187 165,6 165 517,6
= Contribution (MSCV) 153 34,4 135 322,4
- CF indirects de production 198
- CF commerciaux 60,4
= Résultat 64

On voit qu’en raisonnant en coûts pertinents, la MSCV dégagée par les coiffeuses est
positive. Il ne faut donc pas les supprimer.

2. Profit si on arrête la production des coiffeuses

Le profit total sera égal au profit initial amputé de la contribution des coiffeuses: 64 - 34,4 =
29,6 K£.

3. Marge des coiffeuses si on décide de continuer à produire miroirs en interne

Coût marginal des miroirs = 180£ par unité
Si les miroirs sont produits en interne, une économie de 20 £ serait réalisée. La contribution
totale des coiffeuses aurait été de 34,4 + 3,2 = 37,6 K£

Partie 2

Armoires Coiffeuses Commodes

MSCV unitaire (voir Q1/a) (£) 765 2351 675
Consommation de bois par unité (m²) 10 5 5
Contribution par unité de facteur rare (£) 76,5 47 135
Classement 2 3 1

Programme de production:
‐ Commodes : 220 unités
‐ Armoires : 215 unités
‐ Coiffeuses : 0 unité

Prévisions de profit (£) :

Contribution des commodes (220*675) 148 500

+ Contribution des armoires (215*765) 164 475
= contribution totale 312 975
- CF totaux (voir Q1/a) 258 400
= Profit 54 575

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La contribution unitaire des coiffeuses tient compte de l’augmentation de 20 £ de contribution par unité liée à
la production interne.

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Partie 3

Profit (en £) de la commande américaine (50 commodes)

Prix de vente (70%*1 500) 1 050

- CV pertinents (cf. tableau 1) 790
MP (90 000/200) 450
MOD (53 000/200) 265
CV indirects de production (15 000/200) 75
= Contribution unitaire 260

Contribution totale (50 commodes : 50*260) 13 000

- CV de distribution 900
= Profit de la commande 12 100

D’un point de vue financier, la commande devrait être acceptée.