1.

1 Pengantar Manajemen Bisnis

Keuangan

 Saran tentang dampak finansial dan pajak dari keputusan bisnis

 Pengelolaan upah
 Meningkatkan keuangan
 Persiapan dan pemantauan anggaran tahunan dan pemprakiraan

Produksi

 Produksi dan perencanaan

 Departemen pembelian
 Department store
 Pembuatan produk
 Desain dan departemen dukungan teknis

Sektor bisnis

 Primer
 Sekunder
 Tersier
 Kuarter

Sektor utama

 Sektor yang lebih besar di terbelakang & negara berkembang

 Investasi modal kurang
 Penggunaan mesin yang kurang
 Pertanian merupakan bagian utama

Sektor sekunder

 Mengambil keluaran sektor utama dan memproduksi barang yang sudah selesai
 Sektor penting untuk meningkatkan pertumbuhan dan perkembangan ekonomi
 Sumber pendapatan penting di negara-negara berkembang

Sektor tersier

 Kontribusi signifikan terhadap GDP di negara maju

 Menyediakan masukan utama untuk sebagian besar bisnis lainnya
 Transformasi barang melalui penyediaan layanan

Sektor Kuarter

Partisi ekonomi yang didasarkan pada aplikasi pengetahuan untuk beberapa kegiatan bisnis yang
biasanya melibatkan ketentuan layanan

Contoh: Konsultasi [setelah saran untuk bisnis dan penelitian R & D, khususnya di bidang ilmiah]

(GAMBAR PRIMARY SECONDARY TERTIARY)

Perubahan sektoral
Mengacu pada pergeseran kontribusi GDP dari sektor primer ke Sektor Sektor sekunder dan tersier
Sektor Ekonomi India

Alasan untuk perubahan sektoral

 Perubahan gaya bahasa

 Pembangunan pasar
 Makanan di pasar
 Migrasi yang sukses
 Fokus pada manajemen hubungan pelanggan

Keuntungan dari perubahan sektoral

 Penciptaan lebih banyak pekerjaan

 Bergerak bertahap menuju sektor penerimaan
 Modal tinggi investasi terhadap pemerintah
 Peningkatan GDP negara
 Berkurangnya impor dan peningkatan ekspor

Peran Kewirausahaan

 Menyatukan faktor-faktor produksi

 Berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi
 Mengurangi pengangguran

(GAMBAR ENTREPRENEURSHIP, EDUCATION, RESEARCH)

Intrapreneurship

Memberikan kesempatan kepada seseorang dalam sebuah perusahaan besar untuk mengambil
tanggung jawab secara langsung untuk mengubah ide menjadi produk yang menguntungkan melalui
tindakan tegas dan inovasi yang tegas

(GAMBAR BAGAN)

Biaya awal bisnis

 Tempat
 Bangunan
 Peralatan utama
 Biaya pemasaran
 Biaya Legal dan profesional

Faktor-faktor untuk dipertimbangkan ketika menetapkan bisnis:

 Ide bisnis
 Keuangan
 Sumber daya manusia
 Keterampilan kewirausahaan
 Aset tetap
 Pemasok
 Pelanggan
 Pemasaran
  Legalitas

Alasan untuk memulai bisnis

 Pertumbuhan
 Laba
 Otonomi
 Keamanan
 Hobi

Tantangan bisnis pemula

 Memperoleh keuangan
 Potensi pasar
 Masalah arus kas
 Loyalitas pelanggan terhadap merek lain
 Peraturan
 Menemukan staf yang tepat
 Ketidakpastian

(GAMBAR FAKTOR PRODUKSI)

Bisnis

Bisnis ada untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan orang, organisasi dan pemerintah

Market place dibagi menjadi pasar dan pelanggan

Menambah nilai

Menambah nilai tambah meningkatkan mutu produk dengan meningkatkan mutu atau
menambahkan fitur-fitur

Ini menghasilkan keuntungan dengan membiarkan bisnis menjual produknya lebih dari biaya
produksi

Biaya kesempatan

Alternatif terbaik alternatif ini sementara membuat pilihan dikenal sebagai biaya kesempatan

Karena fakta bahwa pilihan melibatkan peluang biaya, faktor-faktor produksi harus digunakan dalam
cara yang paling efisien dan oleh karena itu SPESIALISASI

Pembagian tugas

Pemisahan proses kerja menjadi sejumlah tugas, dengan setiap tugas yang dilakukan oleh orang
yang terpisah atau kelompok orang

Fungsi bisnis

 Sumber daya manusia

 Pemasaran
 Keuangan
 Produksi (operasi)