GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

JUDUL MATA KULIAH: SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

NOMOR KODE/SKS: 413EA3 / 3 SKS

DESKRIPSI SINGKAT: Mata kuliah ini membahas sistem pengendalian didalam organisasi bisnis. Sistem pengendalian yang dibangun dari konsep
tentang organisasi, fungsi dan proses manajemen menciptakan suatu kerangka konsepsi yang menjelaskan tentang matriks
hirarki organisasi yang dpata dibedakan atas manajemen puncak, menengah dan operasional dan fungsi manajemen yang
dibedakan atas perencanaan strategis, pengendalian manajemen dan pengendalian opersional. Berdasarkan kerangka
konsepsional tersebut selanjutnya dikembangkan sistematika dan pengukuran unjuk kerja unit-unit organisasi yang dapat
berperan sebagai pusat pendapatan, biaya, laba atau investasi yang juga tidak mengabaikan aspek aplikasi pada berbagai
variasi strategi dan perusahaan.

TUJUAN INSTRUKSIONAL
UMUM:
Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan memiliki kerangka konsepsional sistem pengendalian manajemen
yang merupakan konsep dasar dalam menyusun dan mengembangkan suatu sistem pengendalian dalam organisasi secara
komprehensif, dan mampu mengkait-kaitkan berbagai konsep perencanaan strategis dalam lingkungan dan proses sistem
pengendalian manajemen.

BUKU AJAR: Anthony and Govindarajan, Management Control Systems, Nine Edition, Chicago: Richard D. Irwin, 1998

POKOK BAHASAN

Sesi TUJUAN INSTRUKSIONAL POKOK BAHASAN SUB-POKOK BAHASAN ESTIMASI DAFTAR

KHUSUS WAKTU KEPUSTAKAAN
1. Mahasiswa mengetahui Satuan Acara Pendahuluan  Garis-Garis Program TM 150 M
Pengajaran dan Kontrak Pengajaran. Pengajaran
 Satuan Acara Pengajaran
 Komponen Penilaian
Sesi TUJUAN INSTRUKSIONAL POKOK BAHASAN SUB-POKOK BAHASAN ESTIMASI DAFTAR
KHUSUS WAKTU KEPUSTAKAAN
2. Mahasiswa dapat menjelaskan ruang Ruang lingkup dan  Konsep-konsep pengendalian TM 150 M Ch.1
lingkup, kerangka konseptual sistem kerangka konseptual  Organisasi dan struktur KT 120 M
pengendalian manajemen sistem pengendalian organisasi
manajemen  Fungsi-fungsi manajemen
 Kerangka konseptual sistem
pengendalian manajemen


3. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep- Perumusan strategi di  Konsep Strategi TM 150 M Ch.2
konsep strategi, menyusun strategi dalam organisasi  Strategi tingkat corporate KM 100 M
baik tingkat unit bisnis maupun  Strategi unit bisnis, misi
tingkat perusahaan. dan keunggulan kompetitif

4. Mahasiswa dapat menjelaskan aspek- Perilaku didalam  Tujuan perusahaan TM 150 M Ch.3
aspek perilaku didalam organisasi organisasi  Keselarasan tujuan KM 100 M
 Faktor informal yang
mempengaruhi keselarasan
tujuan
 Sistem pengendalian formal
 Jenis-jenis organisasi
 Fungsi-fungsi pengendalian
5. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang Pusat-pusat  Pusat pengendalian TM 150 M Ch.4 & Ch.5
pusat-pusat pertanggungjawaban pertanggungjawaban; pendapatan dan biaya KM 100 M
didalam organisasi bisnis. Pusat Pendapatan, Biaya  Pusat penunjang dan
dan Laba administrasi
 Pusat riset dan
pengembangan
 Pusat Laba
Sesi TUJUAN INSTRUKSIONAL POKOK BAHASAN SUB-POKOK BAHASAN ESTIMASI DAFTAR
KHUSUS WAKTU KEPUSTAKAAN
6. Mahasiswa dapat mengukur dan Mengukur kinerja unit-  Unit-unit usaha TM 150 M Ch.6
mengevaluasi unit-unit bisnis didalam unit dan transfer price  Pengukuran kinerja KM 100 M
perusahaan.  Transfer Price
 Penetapan harga dalam
perusahaan jasa
 Pengadministrasian
Transfer Price
7. Mahasiswa dapat mengukur investasi Mengukur dan  Struktur analisis TM 150 M Ch.7
perusahaan, mengevaluasi kinerja mengendalikan asset  Pengukuran asset KM 100 M
manajer dan juga kinerja ekonomi perusahaan perusahaan
perusahaan.  Return On Investment dan
EVA
 Pendekatan alternatif
mengevaluasi manajer
 Mengevaluasi kinerja
ekonomi
8. Ujian Tengah Semester Sesi 1 – 7

9. Mahasiswa dapat : Perencanaan strategis  Perencanaan strategis TM 150 M Ch.8

1. Menjelaskan konsep perencanaan  Analisis program baru yang KM 100 M
strategis diusulkan
2. Membedakan memformulasi  Analisis program yang
strategi dan perencanaan sedang berjalan
strategis  Proses perencanaan
3. Menyusun perencanaan strategis. strategis
10 Mahasiswa dapat menjelaskan konsep Penyusunan anggaran  Pengertian budget TM 150 M Ch.9
dan menyusun anggaran, serta  Jenis-jenis anggaran KM 100 M
mempertimbangkan aspek-aspek  Proses penyusunan budget
perilaku dalam perencanaan dan  Aspek perilaku
pelaksanaan anggaran  Teknik-teknik kuantitatif
Sesi TUJUAN INSTRUKSIONAL POKOK BAHASAN SUB-POKOK BAHASAN ESTIMASI DAFTAR
KHUSUS WAKTU KEPUSTAKAAN
11 Mahasiswa dapat menganalisis kinerja Analisis kinerja laporan  Menghitung variance TM 150 M Ch.10 & 11
keuangan menggunakan metode keuangan dan pengukuran  Variance dalam praktek KM 100 M
analisis variance dan mengukur kinerja kinerja  Keterbatasan analisis
dengan menggunakan berbagai sistem variance
 Pertimbangan perilaku di
dalam evaluasi kinerja
 Informasi yang digunakan
dalam pengendalian
 Sistem pengukuran kinerja
 Pengendalian interaktif
12 Mahasiswa dapat mengevaluasi dan Kompensasi manajemen TM 150 M Ch.12
melaporkan kinerja bisnis-bisnis unit  Hasil-hasil riset dan insentif KM 100 M
dengan mempertimbangkan aspek organisasi
perilaku, hasil riset, insentif dan teori  Karakteristik perencanaan
agency dalam pengukuran kinerja kompensasi insentif
 Insentif untuk karyawan
perusahaan
 Insentif untuk manajer unit
bisnis
 Teori Agency
13 Mahasiswa dapat menjelaskan lingkup Sistem pengendalian  Just-In-Time TM 150 M Ch.13 &14
tugas pengendalian modern, konsep modern dan Pengendalian  Total Quality Management KM 100 M
Just-In –Time, Total Quality untuk strategi yang  Computer Integrated
Management, Computer Integrated bervariasi Manufacturing
Manufacturing dan Decision Supprot  Decision Support Systems
Systems dan kaitannya dengan  Strategi perusahaan
pengendalian manajemen serta  Strategi unti bisnis
variasi-variasi dalam strategi dan  Implikasi gaya manajemen
penerapan sistem pengendalian puncak terhadap
manajemen pengendalian manajemen
 Sesi TUJUAN INSTRUKSIONAL POKOK BAHASAN SUB-POKOK BAHASAN ESTIMASI DAFTAR
KHUSUS WAKTU KEPUSTAKAAN
14 Mahasiswa dapat menjelaskan dan Organisasi perusahaan  Organisasi Jasa, TM 150 M Ch.15, 16 & 17
menerapkan sistem pengendalian jasa, jasa keuangan dan Profesional, Rumah Sakit, KM 100 M
manajemen dalamm berbagai jenis multinasional Non-Profit, Pemerintah, dan
organisasi Perdagangan
 Organisasi Jasa Keuangan
 Bank Komersil dan Pegadaian
 Perusahaan Surat-Surat
Berharga
 Perusahaan Asuransi
 Perusahaan Multinasional
15 Mahasiswa dapat menerapkan sistem Sistem pengendalian  Pengertian proyek TM 150 M Ch.18
pengendalian khususnya pelaksanaan proyek  Lingkup pengendalian KM 100 M
proyek  Pelaksanaan proyek
 Evaluasi proyek
16 Ujian Akhir Semester Sesi 9 –15

Keterangan TM: Tatap Muka ; KT: Kegiatan Terstruktur; KM: Kegiatan Mandiri
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN
(GBPP)

JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2005