HOJA DE PARTICIPACIÓN

INTEGRANTE PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

CARRILLO PERALTA MARCOS

GARCÍA RIOS JÓSKUA LUI

GARCÍA ROMERO IVANNA YOSAHANDI

FLORES GARCÍA DIEGO ALBERTO

LÓPEZ AVENDAÑO MICHELLE MAYELA

LÓPEZ VEGA IVÁN

OLVERA RIOS LEYDA

PUENTES NÚÑEZ KARLA

RAMIREZ MORALES ALYN YADIRA

1
 ÍNDICE

Introducción ....................................................................................................................................... 4
Derechos y obligaciones ............................................................................................................. 5
Definición Objetivos ......................................................................................................................... 6
Descripción del negocio .................................................................................................................. 7
Análisis de la empresa..................................................................................................................... 8
Misión ......................................................................................................................................... 8
Visión .......................................................................................................................................... 8
Organigrama ............................................................................................................................. 0
Descripción de puestos ........................................................................................................... 1
Análisis del producto .................................................................................................................... 3
Características técnicas del producto ................................................................................... 3
Concepto del Producto ............................................................................................................ 5
Logo ............................................................................................................................................ 5
Justificación ............................................................................................................................... 5
Slogan ........................................................................................................................................ 5
Justificación ............................................................................................................................... 5
Análisis del mercado .................................................................................................................... 6
El mercado y la segmentación de la demanda. ....................................................................... 6
Target ...........................................................................................Error! Bookmark not defined.
Valor de mercado ..................................................................................................................... 7
Segmento de mercado ............................................................................................................ 8
Demanda de mercado ............................................................................................................. 8
Las áreas de negocios................................................................................................................. 8
Envase y Empaque .................................................................................................................. 9
Análisis del sector........................................................................................................................... 11
Ciclo de vida ................................................................................................................................ 11
Características de la oferta ....................................................................................................... 12

2
 La competencia........................................................................................................................... 13
Proveedores ................................................................................................................................ 15
Canales de distribución ............................................................................................................. 16
El posicionamiento competitivo ................................................................................................ 17
Tendencias .................................................................................................................................. 19
Proyecciones ............................................................................................................................... 23
Las estrategias................................................................................................................................ 25
Perfil estratégico invisible “Todos Hablamos” ........................................................................ 25
Estrategia empresarial ............................................................................................................... 27
Programa de desarrollo de proveedores ............................................................................ 27
La estrategia de las áreas de negocio .................................................................................... 29
Plan operativo ................................................................................................................................. 30
Localización ................................................................................................................................. 30
Las instalaciones de producción .............................................................................................. 30
La disposición de la planta de producción.............................................................................. 31
Las maquinarias ......................................................................................................................... 32
Costos ...................................................................................................................................... 32
Capacidad de producción...................................................................................................... 34
Otros activos: .......................................................................................................................... 35
Mobiliarios y equipo................................................................................................................ 36
Diagrama del proceso de producción.................................................................................. 37

3
 Introducción

La inseguridad se ha convertido en uno de los mayores problemas para la

sociedad en la actualidad, el robo de celulares sigue incrementando, creando
incertidumbre y sentimiento de inseguridad para la población, no
permitiéndole a las personas poder disfrutar de sus dispositivos móviles, en
Grupo Mexicano de la Innovación hemos pensado en este este problema
planteado una solución; Smart Case una accesorio para celular que además
de ser un protector para tu celular, es un dispositivo tecnológico antirrobo
equipado con un rastreador GPS que en complemento con un brazalete
permitirá al usuario tener un control más efectivo de su dispositivo, inhibiendo
el robo de celulares y brindándole al usuario un ambiente de confianza y
seguridad.
En el presente proyecto, se expone la propuesta de Plan de Negocios de la
empresa “Grupo Mexicano de la Innovación S.A. de C.V.”, referente a la
creación y desarrollo de nuestro producto “Smart Case” (carcasa inteligente
contra robo) en la cual se plasmará un análisis externo e interno del mercado
de accesorios para dispositivos móviles en la Ciudad de México para
determinar la viabilidad del producto. Dentro del análisis interno de la
empresa, se expone la definición de los objetivos, así como su constitución
legal, estructura organizacional, la razón por la que fue creada y su filosofía.
A la vez, en el análisis del sector externo, se plantea el estudio del mercado
meta al que se va dirigido, abarcando tamaño, valor y demanda por segmento
de este mismo mercado, así como las áreas de negocio en las que se puede
incursionar, con el objeto de hacer la toma de decisiones más sencilla y
minimizar errores dentro del desarrollo del producto. A la vez, mediante el
análisis del producto, daremos a conocer especificaciones de este haciendo
referencia a las normas de calidad y lo estándares establecidos, se determina
el porqué de la marca, dando así la personalidad de la misma.
Se podrá observar también el desarrollo del plan operativo del producto, el
plan de marketing y el plan de ventas del mismo.

4
 GRUPO MEXICANO DE LA INNOVACIÓN S.A. DE C.V.

Derechos y obligaciones

Tipo de constitución jurídica de la empresa: Sociedad Anónima de Capital

Variable
Justificación: Se decidió optar por esta constitución jurídica ya que la sociedad
está integrada por más de un socio que puede aportar en especie y con el capital
necesario para poder hacer funcional este tipo de organización.
Derechos:
Patrimoniales: Consiste en que los socios participen de las utilidades que las
sociedades obtengan anualmente, proporcionalmente al monto de su aportación. Y
de participar también en la cuota final de liquidación.
Corporativos: Destacan desde luego el derecho que tienen los socios de participar
en las deliberaciones de la sociedad mediante el voto, de manera proporcional a su
participación accionaria, también se puede considerar el derecho que tienen los
socios de ocupar cargos en la administración o vigilancia de la sociedad.
Obligaciones:
La única obligación que tienen los socios es la de cubrir, al ente social, el monto de
su aportación en el plazo convenido. En caso de falta, la sociedad podrá reclamarla
judicialmente, o incluso venderla.

5
 Definición Objetivos

1.- Penetrar el mercado de los accesorios para celular, logrando una participación
del mercado en un 9.6%, abarcando el periodo del 1 de septiembre del 2018 al 31
de agosto del 2019.
2.- Obtener una distribución numérica de 421 POP’S, abarcando el periodo que va
del 1 de septiembre de 2018 al 31 de agosto de 2019.
3.- Lograr una distribución ponderada del 96% abarcando el periodo que va del 1
de septiembre de 2018 al 31 de agosto de 2019.
4.- Posicionar el producto dentro de las 15 primeras opciones del mercado referente
a accesorios para celular, abarcando el periodo que va del 1 de septiembre de 2018
al 31 de agosto de 2019.
5.- Lograr ventas del 9.6% dentro del mercado de los accesorios para celular,
abarcando el periodo que va del 1 de septiembre de 2018 al 31 de agosto de 2019.

6
 Descripción del negocio

Grupo Mexicano de la Innovación S.A. de C.V. es una empresa mexicana

estratificada como pequeña empresa dedicada a la producción y comercialización
de carcasas de seguridad para dispositivos móviles de telefonía móvil
(Smartphone).

Estratificación

Rango de Rango de monto Tope

Tamaño Sector número de de ventas anuales máximo
trabajadores (mdp) combinado*

Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6

Pequeña Desde 11 hasta Desde $4.01 hasta
Comercio 93
30 $100
Industria y Desde 11 hasta Desde $4.01 hasta
95
Servicios 50 $100
Mediana Desde 31 hasta
Comercio
100 Desde $100.01
235
Desde 51 hasta hasta $250
Servicios
100
Desde 51 hasta Desde $100.01
Industria 250
250 hasta $250
*Tope Máximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%.

7
 Análisis de la empresa

Grupo Mexicano de la Innovación S.A. de C.V. es una empresa que se encuentra

ubicada en calle Prado del Sur No. 45 Col.: Lomas de Chapultepec V sección
C.P.:11000, Ciudad de México y cuyo giro comercial es Partes o accesorios de
dispositivos de comunicación personal, correspondiente al código 43191600, y está
integrada por los siguientes socios:

TIPO DE
NOMBRE MONTO %
APORTACIÓN
Carrillo Peralta Marcos $5,555.55 11.11% Económica
Flores Valtierra Diego Alberto $5,555.55 11.11% Económica
García Romero Ivanna Yosahandi $5,555.55 11.11% Económica
García Ríos Jóskua Lui $5,555.55 11.11% Económica
López Avendaño Michelle Máyela $5,555.55 11.11% Económica
López Vega Iván $5,555.55 11.11% Económica
Olvera Ríos Leyda $5,555.55 11.11% Económica
Puentes Núñez Karla $5,555.55 11.11% Económica
Ramírez Morales Alyn Yadira $5,555.55 11.11% Económica
Total $50,000.00 100%

Misión

Somos una empresa que busca brindarle seguridad y confianza a los usuarios de
Smartphone para que puedan disfrutar de sus teléfonos móviles de manera tranquila
y de una manera cómoda.

Visión

Ser una marca reconocida nacional e internacionalmente dentro del mercado de

accesorios para dispositivos móviles, caracterizándonos por nuestros
innovadores productos.

8
Organigrama

0
 Descripción de puestos

PUESTO FUNCIONES

 Establecer los objetivos generales de la

DIRECTOR GENERAL empresa.
 Organizar las actividades de acuerdo a los
Iván López Vega planes establecidos.
 Tomar decisiones, supervisar y ser un líder
para el equipo de trabajo.
 Controlar las actividades planificadas
comparándolas con lo realizado y detectar
desviaciones o diferencias para llegar a la
meta establecida.

VENTAS
Marcos Carrillo Peralta
Michelle Mayela López Avendaño
 Labor de ventas.
 Realizar un pronóstico de ventas.
 Ejecutar y controlar el plan de ventas.
 Realizar venta directa.
 Establecer precios.
 Realizar publicidad y promoción de ventas.
 Llevar un adecuado control y análisis de las
ventas.
 Dar seguimiento de post venta.
 Administrar y manejar el CRM.
 Hacer encuestas de satisfacción a clientes.
 Tomar reclamos, quejas y sugerencias.
 Coordinar y reservar citas.
 Asistencia en ventas.

 Buscar puntos de venta para colocar el

DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA producto.
 Negociar con intermediarios para colocar el
Alyn Ramírez Morales producto.
 Supervisar las actuaciones de logística e
implementar las acciones de mejora
necesarias de manera coordinada con otras
funciones de la empresa.

1

PRODUCCIÓN
Jóskua Lui García Ríos
Diego Alberto Flores Valtierra
FINANZAS Y CONTABILIDAD
Leyda Olvera Ríos
COMUNICACIÓN
Ivanna Yosahandi García Romero
Karla Puentes Núñez
 Realizar los requerimientos de los materiales
necesarios para la fabricación de los productos.
 Gestión y mantenimiento de la maquinaria
utilizada en la fabricación de los productos.
 Llevar a cabo inventarios de materias y
productos.
 Llevar a cabo pruebas de calidad de los
productos.
 Llevar el control de ingresos y egresos de la
empresa mediante la elaboración de registros
contables.
 Realizar los pagos necesarios de acuerdo con
las actividades de la empresa.
 Visualizar y calcular los pagos a personal.
 Brindar los recursos necesarios para proyectar
una buena imagen entre clientes, proveedores y
colaboradores.
 Gestionar la información a través de los canales
más adecuados para cada circunstancia.
 Proteger y manejar la identidad corporativa de
la empresa, así como su personalidad.
 Estandarizar todos los procesos comunicativos
que se generan al interior de la compañía.
2
 Análisis del producto

Smart Case es una carcasa que protege Smartphone de golpes y ralladuras con
materiales que absorben el golpe, además de proteger tu Smartphone de robo o
extravío, emitiendo una alarma cuando este se aleja a 6 o más metros de distancia
del dueño. Smart Case también resguarda y respalda toda la información contenida
en el Smartphone para que no se pueda dar un mal uso de esta por usuarios no
autorizados. Además, Smart Case cuenta con una carga de batería adicional, para
que los usuarios jamás se queden sin pila en los momentos que más la necesitan.
Smart Case únicamente podrá ser desactivada por el dueño del celular mediante
confirmación de la huella digital.

Características técnicas del producto

Nombre Técnico: Protector de fibra de carbono para dispositivos móviles.

Nombre común: “Smart Case”
Ficha técnica:

Peso del producto 120 g

Modelo del producto Smart Case.

Clasificación: Accesorio para celular.

Material: Policarbonato, Soft-touch, fibra de vidrio y fibra de carbono,

Polímero, Aluminio, chip y controlador remoto a distancia, bocina,
lector de huella.

(Cumple con la NOM-003-SCFI-2000 Especificaciones de

seguridad para productos eléctricos y la NOM-001-SCFI para
Aparatos electrónicos de uso doméstico alimentados por
diferentes fuentes de energía eléctrica).

Dimensiones: Variables según modelo.

3
Fuente de energía Input: 100-240 V – 50/60 Hz – .5 A
Output: 5.0 V – 1.2 A

Capacidad de batería 5,000 mAh

Color: Personalizable según cliente lo requiera.

Descripción del Protector para dispositivos móviles con funciones antirrobo

modelo: para resguardar el dispositivo y la información de este.

4
 Concepto del Producto

El concepto del producto es de innovación y seguridad, lo que hará sentir al

consumidor confiado y al día.
Personalidad de la marca: Innovadora, novedosa, dinámica, de elite,
individualista.
Logo

Justificación

Tipografía: Transmite seguridad y dinamismo, con bordes suaves que muestran

confianza y una base negra que refleja profesionalismo.
Ojo: El ojo es un símbolo de vigilancia y protección, un sinónimo de seguridad
para demostrar que el producto se compromete con los consumidores
Verde: El color verde muestra tranquilidad para que denote el objetivo de la Smart
case.
Azul: El color azul es seguridad, fidelidad y constancia; valores ideales del
producto.

Slogan
“Seguridad al alcance de tu mano”.
Justificación

El slogan habla por sí solo de las funciones del producto, es una frase breve y
sencilla para recordar, además tiene una pronunciación simple que familiariza el
concepto el producto con el consumidor.

5
 Análisis del mercado

Tipo: Producto
División: Difusión de tecnologías de información y telecomunicaciones.
Grupo: Dispositivos de comunicaciones y accesorios.
Clase: 43191600 Partes o accesorios de dispositivos de comunicación personal.
Subclase: 43191629 Pieles o placas frontales para notebook o palm (Carcasas o
micas para tabletas).

El mercado y la segmentación de la demanda.

Género: Hombres y mujeres

Edad: 15 a 40 años
Zona geográfica: Residente en la Ciudad de México y Área Metropolitana.
Nivel Socioeconómico: A/B y C+.
Características específicas: Usuarios de Smartphones de gama alta y media alta

6
 Valor de mercado

(Calculo para un precio PROMEDIO de

250 para el mercado de los cases)
Q = n * p * q (Inflación) + - (Crecimiento)
n: Tamaño del mercado.
p: Precio promedio.
q: Consumo per cápita.

Donde:
n= 754,692
p= $250
q= 1
inflación = 4.81%
crecimiento= 9.6%

Q = n * p * q = 754,692 * 250 * 1 = 188,673,000 x 4.81%

- 9,075,171.30 (Inflación)
__________________
179,597,828.70
x 9.6 % (Crecimiento del mercado)
__________________
+ 17,241,391.56 (Crecimiento)
__________________
Q= 196,839,220.30 (Valor del mercado)

Ventas = 196,839,220.30 x 9.6% = 18,896,565.14

7
 Segmento de mercado

Individuos que vivan en la Ciudad de México, con un nivel socioeconómico AB, C y

C+, de entre 15 a 40 años. Dirigida a consumidores con estilo de vida activo, que
busquen un protector para su dispositivo móvil, que brinde seguridad anti robo o
algún altercado similar.

Demanda de mercado

De acuerdo con la empresa The Competitive Intelligence Unit al cierre de 2017, se

alcanzaron 99.5 millones de Smartphones en operación a nivel nacional.
Proporcionalmente, en la ciudad de México, existe un aproximado de 7,422,700 de
Smarphones en operación actualmente, cifra que representa la demanda total del
mercado.

Las áreas de negocios

Según la pirámide de Maslow, para los seres humanos la seguridad ocupa el
segundo nivel dentro del abanico de las necesidades que el individuo posee, de ahí
partimos para crear Smart Case, ya que éste busca mantener la seguridad de sus
clientes, además de proteger la información que poseen en sus smartphones.
Las áreas de negocio más destacadas que podemos encontrar en Smart Case están
definida de acuerdo a la personalidad del producto, en las cuáles se destaca la
siguiente:
 Unique Cases. - Son carcazas para dispositivos móviles que brindan la
seguridad y comodidad necesarias dentro de cualquier carcaza
comercializada, y que, además, se adaptan a la personalización que
todos y cada uno de los clientes requiere y necesita. Aunado a esto,
engloba la innovación, la rentabilidad y la competitividad que el producto
tiene dentro del mercado.

8
 Envase y Empaque

FALTA FICHA TECNICA

Y EN ELLA CAMBIAR LOS NUEVOS MATERIAL YA QUE SEGÚN LO
NUEVO SERA DE METAL (ALUMINIO) NO DE PLASTICO

Para el empaque de la Smart Case, nos basados en la NOM-024-SCFI-2013

Información comercial para empaques, instructivos y garantías de los productos
electrónicos, eléctricos y electrodomésticos.
Especificaciones
Material Plástico Blister
Medidas Tamaño pequeño: 160*82*13mm, ajuste
para iphone 6/7/8/X (4,7 pulgadas)

Tamaño mediano: 165*86*14mm, apto

para iphone 7/8 plus (5,5 pulgadas)

Tamaño grande: 178*90*15mm, apto

para s9 plus. (6,5 pulgadas)
Leyenda Case para celular.
etiquetado Grupo Mexicano de la innovación, Prado
del Sur No. 45 Col.: Lomas de
Chapultepec V sección C.P.:11000,
Ciudad de México.
Hecho en México.
Input: 100-240 V – 50/60 Hz – .5 A
Output: 5.0 V – 1.2 A

Instructivo:
Contiene:
 Smart Case.
 Pulsera inteligente.
1.- Al sacar la Smart Case, colóquela en su dispositivo móvil.
2.- Proceda a configurar la huella dactilar en la parte trasera de la carcasa.
3.- Una vez configurada la huella, proceda con la pulsera inteligente. A través de la
Smart Case podrá ajustar el volumen deseado.

9
4.- Con el botón a un costado de la pulsera inteligente, podrá activar o desactivar la
alarma, según lo desee.
5.- Coloque la pulsera en su muñeca y la Smart Case empezará a funcionar.
Manténgase en lugares frescos, en caso de hacer contacto con agua, retire lo antes
posible.

10
 Análisis del sector

Ciclo de vida

Debido a que el producto que se lanzará es nuevo dentro de un mercado ya

existente, podemos decir utilizaremos la “Estrategia de Desarrollo de productos ”lo
que nos permite explotar la personalidad del producto y poder posicionarnos de
forma más sencilla.

Si bien el crecimiento de la telefonía móvil en México va en aumento, el tiempo que

tardamos en cambiar de celular ha aumentado también. El 47% de los mexicanos
conserva el mismo terminal por más de dos años, mientras que el 39% lo reemplaza
entre uno y dos años. El 12%, entre seis meses y un año, y sólo el 2%, en menos
de seis meses.1

El mercado de accesorios va ligado al ciclo de vida de los celulares en el país, en el

que, naturalmente, se encuentran inmersas las fundas para estos mismos
dispositivos.

1
(https://www.parentesis.com/noticias/Informacion/Cada_cuanto_cambiamos_de_celular)

11
Las Case’s tienen un periodo de duración relativamente largo dentro de este
mercado, siempre y cuando cumplan con la funcionalidad y durabilidad esperada
por parte del cliente y necesaria para el producto.
No obstante, la competencia siempre está latente a nuevos lanzamientos y mejoras,
por lo que el producto debe estar en constante renovación, aproximadamente cada
6 meses por lo menos.

Características de la oferta

El cambio en las tecnologías.

Las nuevas tecnologías están reduciendo los costos de producción e incrementando
la capacidad productiva, no sólo de este bien, sino de cualquier otro, lo cual
incentiva a los productores a ofertar más cantidades de su producto. Así, los
avances tecnológicos desplazarán la curva de la oferta hacia la derecha.

Las expectativas de los productores.

Como hemos visto hasta ahora los directivos realizan estudios de mercado para
intentar predecir el consumo futuro, así a mayores expectativas sobre el futuro, más
cantidad ofertada.

Según Francisco Romero, director de ventas en México y Centroamérica de Ginga

Group, con el incremento en el número de smartphones en México, las ventas de
accesorios para celulares crecen a un ritmo veloz.

Aunado a que las fundas para celular suelen ser uno de los accesorios más
importantes para la protección del dispositivo, la oferta y las expectativas de
producción de éste bien son altas. Por estadísticas, los accesorios para celulares
se venden en un 50% durante los tres meses siguientes al lanzamiento de un
dispositivo.

La regulación del gobierno. Las regulaciones pueden ser medioambientales, de

seguridad, etcétera. Si éstas son más estrictas impiden a los productores de bienes
utilizar los procesos productivos más eficientes, porque pueden ser peligrosos para
el medioambiente o los trabajadores. Así pues, siempre que las regulaciones
pongan trabas al proceso productivo, la curva de oferta se desplazará hacia la
izquierda.

12
 La competencia

Competencia directa nacional

 Volt247
Volt247.- Carcasa móvil que pretende ser el arma de defensa en momentos de
peligro. Para iniciar cualquier función de las que ofrece utiliza el lector de huella
dactilar de tu smartphone para ponerse en marcha.
Si un usuario se siente en peligro, podrá desbloquear el teléfono con su huella
dactilar y acceder inmediatamente a sus funcionalidades.
Posee alarma (sirena policial), GPS, cámara de video y pistola eléctrica de hasta
50.000 voltios.

13
Competencia indirecta nacional e internacional
 Otterbox ™
Es una empresa afincada en Estados Unidos. Cubren los modelos de gama alta de
las principales marcas. La variedad de diseños con diferentes colores y varios
niveles de protección para cada dispositivo es abrumadora. Tienen varias series
dependiendo del terminal, las cuales priorizan el diseño o la protección. Por ejemplo,
las series Defender cubren incluso algunas partes del frontal de dispositivo e
incluyen un plástico protector para evitar arañazos sobre la pantalla. Los precios
son variables dependiendo el tipo del tipo de carcasa y del modelo del smartphone.
 Urban Armor Gear ™
Con unos diseños innovadores y de una ligereza asombrosa para el nivel de
protección que ofrecen. Su oferta se limita a terminales de alta gama de Samsung,
HTC, LG, Motorola y Apple. No ofrecen más que un modelo por dispositivo, eso sí,
en distintos colores. No tienen protector de pantalla incorporado ni ofrecen
protección contra el agua, pero son unas de las mejores fundas del mercado contra
golpes.
 Spigen ™
Los diseños de las fundas Spigen podríamos dividirlos en dos tendencias. Las que
protegen con un toque elegante, pero ocultan bastante el dispositivo y las pretenden
conservar el diseño y le dan un toque extra. Cuentan con multitud de modelos y
colores a elegir para marcas como Apple, Samsung, LG, HTC, OnePlus, Sony,
Huawei y la línea Nexus de Google. Este fabricante tiene también uno de los
mejores protectores de pantalla del mercado, el GLAS.tR SLIM.
 Lifeproof ™
Esta es la carcasa definitiva para los amantes del outdoor. Todos sus modelos
ofrecen resistencia al impacto, al polvo, suciedad, agua y… a la nieve. Esto último
parece más una estrategia de marketing que otra cosa, pero habrá que probarlo...
El diseño es bastante conservador buscando la mayor protección sin arriesgar
funcionalidad. La calidad de materiales y acabados es muy alta por lo que su precio
también. El único inconveniente es que en su catálogo sólo tienen fundas para los
buques insignia de Apple, Samsung, Motorola y LG.
 Case-Mate ™
Tiene un catálogo amplio de marcas y cada modelo cuenta con varios diseños
disponibles. Es, quizá, una marca más basada en el diseño que en la protección.
También cuentan con diseños más glamurosos y exclusivos que no encontrarás en
ningún otro fabricante.
El cátalogo incluye dispositivos de Apple, Samsung, HTC, LG, Sony, Motorola.

14
  Obliq ™
OBLIQ cuenta con carcasas para toda la gama Galaxy S y Galaxy Note además de
para LOS Galaxy A5, Galaxy A8, y todos los smarpthones de Apple. Para cada
modelo hay varias opciones entre las que se definen más por un bonito diseño y las
que protegen mejor de impactos, sacrificando por supuesto su belleza.

Proveedores

CUPRUM– Aluminio: Ofrecen hojas de Aluminio y Acero Inoxidable a media

estándar y especiales de acuerdo con cada proyecto, optimizando así los procesos
de producción y rentabilidad, tienen una amplia variedad de aleaciones y espesores:
delgados (lámina) y gruesos (placa).
Ubicación: Diego Díaz de Berlanga 95-A, Fracc. El Nogalar
C.P. 66480 San Nicolás de los Garza, N.L. México.
Los precios de los productos y la forma de pago son acordados en la orden de
compra, el tiempo de entrega es de 1 a 10 días después de firmado el convenio.
NIANNIAN – LlilyPad Arduino, LED’S, Hilo Conductor.
Electrónica Estudio – Modulo Bnet, Modulo Bluetooth Arduino: Productos y
servicios: empresa de ingeniería especializada en electrónica, robótica y
mecatrónica.
Ubicación: República del Salvador no. 26 local 2ª, Ciudad de México.
Los precios del producto vienen señalados en el catálogo, puede ser pago en
efectivo o transferencia y el tiempo de entrega depende del volumen de compra y
disponibilidad del producto.
All Gods Store – Plaqueta Bluetooth, Arduino Nano, Pines Macho-Hembra.
Metalización, Servicios y Representación SA de CV– Soldadura:
Ubicación: Calzada Vallejo 293 Col. Héroes de Nacozari 07780 GAM, Ciudad de
México.

Cada uno de los proveedores deberá presentar Factura del Grupo, Certificados de
Calidad y habrá correctamente llenados al momento de la entrega de materias
primas.

15
 Canales de distribución

De acuerdo con un estudio publicado en junio 2017 por Deloitte Global Mobile
Consumer Survey en una muestra de 1,691 personas, 176 personas compraron su
Smartphone en línea, mientras que 972 lo hicieron en tienda de la siguiente manera:

2%

3% 4%
4%

Tienda de operador
10% Tienda departamental

45% Supermercado
Tienda de teléfonos celulares
Tienda de fabricante
Tienda de comercio minorista
Otro

32%

Por tal motivo, el segmento de mercado a utilizar será:

 Centros de distribuidor autorizados de Telcel y AT&T. (284)
 Tiendas departamentales.
Fábricas de Francia (9), Liverpool (23), Sears (27), Palacio de Hierro (7),
Best buy (10)

SIENTO QUE FALTA ESPEFICOCAR AQUÍ LA

NUMERICA Y LA PONDERADA CON ESOS
DATOS (LEYDA)

16
 El posicionamiento competitivo

Referente a nuestro posicionamiento competitivo, abarcamos al país como principal

apoyo para poder desarrollar dicho punto debido a los porcentajes de productividad
que éste maneja en la elaboración de productos electrónicos. A continuación, se
presentar los datos correspondientes.
México ofrece un 11.9% de ahorro en costos de manufactura de ensamble de
electrónicos, en comparación con Estados Unidos.

México ofrece un 13.8% de ahorro en costos de fabricación de equipó de

telecomunicaciones en comparación con Estados Unidos.

17
Competencia:
 Permitiremos que los usuarios nos den a conocer el diseño del case.
 Precio
 Tecnología y calidad en nuestros productos.
 Promociones al consumidor.
 Seguimiento post-venta a todos nuestros clientes.
 Puntos de venta, en donde únicamente asiste nuestro mercado meta.
 Promociones a cada uno de nuestros proveedores.
Costos
 Baja inversión acompañada de un alto rendimiento y margen de ganancia.
Target:
 Nuestra mayor ventaja es el target al que vamos dirigido, puesto que estamos
enfocados a usuarios que tienen como objetivo el cuidado de su dispositivo
móvil ante una situación de riesgo.
 Segmento de mercado exclusivo.
Producto.
 Tecnología.
 Seguridad.
 Calidad.
 Diseños creados por el cliente.
 Precio.

18
 Tendencias

Tendencias Cualitativas
 Los ciclos de vida de los productos electrónicos son cada vez menores y
día con día los consumidores buscan mayor variedad de funciones y menores
costos.
 Empresas importantes de la industria están continuamente invirtiendo en
tecnología para reducir el peso de los dispositivos electrónicos y al mismo
tiempo hacerlos más inteligentes y amigables; se busca la reducción de peso
a través de la nanotecnología, la cual permite manipular la materia a escala
“nano” (1 nm= 10-9 m) y fabricar productos y componentes electrónicos cada
vez más pequeños y ligeros. 2

Sabemos que en la actualidad hay una infinidad de modelos y marcas de

dispositivos móviles y esto causa igual que exista una gran variedad de fundas
para esos mismos. De acuerdo a esto se tendría que tomar en cuenta que
habría que elaborar diversos modelos de Smart Case para todo tipo de celular.
Conforme a la evolución de la tecnología en estos dispositivos, se tomará
en cuenta lanzar más carcasas de acuerdo a los modelos de teléfonos que
aparezcan en un futuro.

 Seguirá aumentando el uso de dispositivos electrónicos

interconectados entre sí a través de redes inalámbricas.

Va en aumento el consumo de dispositivos móviles. El uso de teléfonos

inteligentes o smartphones creció en 2017, pues el número de usuarios pasó de
60.6 millones, en 2016, a 64.7 millones el año pasado, dijo el Instituto Nacional
de Estadística y Geografía (INEGI).3

2
http://www.promexico.gob.mx/documentos/diagnosticos-sectoriales/electronico.pdf

3
https://expansion.mx/tecnologia/2018/02/20/en-mexico-hay-713-millones-de-mexicanos-con-acceso-a-
internet

19
 Aumentó seis veces el robo de celulares en México en cinco años
En 2017, alrededor de 936,000 celulares fueron robados, seis veces más que en
2012, de los cuales mil unidades han sido detectadas que se utilizan para amenazas
de secuestro o extorsión.4
De acuerdo a estas últimas tendencias, ya que el robo a celulares va en aumento,
Smart Case sería una gran opción para que mínimo detectará el consumidor que le
están robando su dispositivo móvil dentro del transporte colectivo metro, y así poder
dar aviso a las autoridades que ha sido víctima de robo.
Desafortunadamente no podríamos controlar todos los casos de robos que se
presentarían de acuerdo a la violencia tan grave que igual va en aumento en el país,
pero Smart case protegería sus datos si no podría recuperar el dispositivo.

Tendencias del mercado de cases

La mayoría de las personas elige hoy en día tener en sus manos un teléfono Smart,
por eso muchas marcas reconocidas han sacado carcasas para los celulares muy
bonitas y que están marcando tendencia. Uno de los celulares que están más a la
moda en este momento son los iPhone. Por eso te traemos varias carcasas para que
puedas ver y elegir para tu celular.
Carcasas con animales
Algunas de las carcasas más elegidas para los iPhone y para los demás Smartphone
son las que tienen animales, y en los bordes le sobresalen orejitas, o bigotes, u otras
partes del cuerpo. Si quieres estar a la moda y obtener una carcasa de estas no lo
dudes además protegerá muy bien tu teléfono de golpes y mojaduras.

Carcasas con dibujos

Otras carcasas que también están a la moda son aquellas que tienen flores o dibujos
abstractos como decoración. Si no te gustaron las carcasas de animales esta es
una muy buena opción. No solo encontraras estas carcasas para iPhone sino
también para otros celulares.

4
https://www.forbes.com.mx/aumento-seis-veces-el-robo-de-celulares-en-mexico-en-cinco-anos/

20
Bumpers
La última opción de carcasas que te mostraremos son los bumpers. Con estas
carcasas solo taparas y protegerás los laterales de tu celular, pero es una buena
opción si te gustan las carcasas discretas.5
Los bolsos han ido empequeñeciendo su tamaño hasta alcanzar la medida de un
teléfono móvil. Pequeños, rectangulares y funcionales. Las fundas se han convertido
en el objeto de deseo de las marcas de lujo. Y ha sido, entre otros, Louis Vuitton
quien ha confirmado esta tendencia cuando en el desfile de la colección de
primavera-verano 2017, puso en la mano de una modelo la última creación del
diseñador Nicolas Ghesquière: una carcasa de móvil.
Los iPhone’s y los Samsung’s han pasado a ser en los últimos años, uno de los
mejores amigos de las personas. O al menos, aquello sin lo que es impensable salir
de casa. No es de extrañar, por tanto, que las grandes marcas hayan decidido vestir,
literalmente, a los teléfonos. Desde 2015, Moschino presenta en todas sus
colecciones fundas acordes con la temática de la línea que se viralizaron a la
velocidad de la luz.
Lo sorprendente no es que Louis Vuitton, -el diseñador de baúles y bolsos más
icónico desde hace más de 100 años- haya diseñado una carcasa, sino que ésta
haya sustituido al que hasta ahora era el protagonista de sus pasarelas. La funda,
que es una versión del clásico diseño monogram de la firma parisina, ha supuesto
una reivindicación del móvil como una parte más de la vida, a la que también hay que
vestir. Y para eso, cómo no, hay manera y maneras.
Cuando no se puede competir en tecnología, lo que marca la diferencia es la funda.
Las celebridades lo saben y no han tardado en personalizar las suyas, lo que,
irónicamente se ha convertido en una tendencia. La responsable de que Alexa
Chung, Chiara Ferragani, Gigi Hadid o Cara Delavigne luzcan fundas de móviles
personalizadas con sus iniciales, es la marca Chaos, dirigida por Charlotte Stockdale
y Katie Lyall, antiguas estilistas de Fendi y Victoria’s Secret.6
Los más viejos del lugar quizá recuerden la época que precedió a la llegada del
iPhone. Entonces la mayoría de los teléfonos eran más resistentes que los actuales,
con algunos líderes indiscutibles como el catálogo de Nokia y su 3310, ahora
renovado. El factor forma y los materiales ayudaban a que así fuese. Móviles
plásticos y con partes gomosas, capaces de absorber mejor los golpes, y pantallas
mucho más pequeñas y protegidas que las actuales. Aun así, algún cristal líquido que
otro llegaba a estallar dependiendo de la fuerza de la caída.

5
https://modahoy.org/tendencias-carcasas-iphone/
6https://www.lavanguardia.com/de-moda/moda/20170402/421336690585/fundas-moviles-carcasas-louis-

vuitton.html

21
Pronto comenzaron a imponerse las pantallas táctiles y a crecer las diagonales. Todo
empezó por pantallas de poco más de 3 pulgadas y a día de hoy las 6 pulgadas
parecen haberse convertido en el estándar, sobre todo con la llegada de los móviles
18:9. Si lo deseamos, las encontramos incluso pasadas las 6 pulgadas. Los móviles
evolucionaron, así como sus materiales, y el diseño fue mejorando, pero, ¿de qué
importa si finalmente les colocamos una funda?

22
 Proyecciones

Consumo
El consumo global de electrónicos alcanzó un valor de 3,630 millones de
dólares en 2011. Se estima que para el 2020 el consumo aumente a 6,701
millones de dólares, con una TMCA de 7.0% en el periodo de 2011-2020.
Prospectiva de consumo mundial de electrónicos 2010-2020.

Indicadores clave globales, 2014

3,789 miles de
Producción 2014 millones de
dólares (mmd)
Tasa media de crecimiento anual (TMCA) real de producción
5.0%
2014-2020
Consumo 2014 3,730 mmd
TMCA real de consumo 2014-2020 4.5%

Participación en la producción por región

Participación de Asia-Pacífico en la producción mundial de la industria electrónica 67%

Participación de América del Norte2 en la producción mundial de la industria

15%
electrónica.
Participación de la Unión Europea en la producción mundial de la industria
11%
Electronica

Participación de Latinoamérica en la producción mundial de la industria electrónica 1%

Participación del resto del mundo en la producción mundial de la industria

6%
Electronica

23
Algunas de las principales empresas de la industria

Foxconn Taiwán
HP Estados Unidos
Samsung Corea del Sur
Flextronics Singapur
LG Corea del Sur

Indicadores de la industria en México, 2014

Producción 61,905 millones de dólares (mdd)
TMCA real de producción 2014-2020 3.2 %
Consumo 66,997 mdd
TMCA real de consumo 2014-2020 4.5 %
Exportaciones 80,125 mdd
Importaciones 85,217 mdd
IED 2014 392 mdd
IED 2010-2014 5,114 mdd
Principales países inversionistas 2014 Estados Unidos, Corea, Taiwán, Japón
y Singapur.
Número de unidades económicas5 766
Total de empleados 478,816
Fuente: INEGI, IHS, Global Trade Atlas y Secretaría de Economía.

24
 Las estrategias
Perfil estratégico invisible “Todos Hablamos”

Para Grupo Mexicano de la Innovación, los clientes son el elemento principal al

momento de desenvolverse en el negocio, ya que, se está consiente que sin ellos
no se lograría nada de lo que se plantea en el presente plan.

Estamos conscientes de que el sector al que vamos dirigidos se desenvuelve en un

medio de comunicación, y que, en algún punto, algunas personas no pueden
disfrutar plenamente de este mismo debido a limitantes físicas que puedan tener,
como lo es la discapacidad auditiva y verbal.

Si bien queremos que cada vez sean más los clientes que puedan salir beneficiados
gracias a nuestro producto, Grupo Mexicano de la Innovación busca crear un
programa que ayude a cada uno de ellos y al entorno en el que se desenvuelven,
por lo que se busca poner en marcha una iniciativa que sea el detonante para que
exista un nivel de inclusión mayor en el medio de comunicación mediante la
utilización de sus propios Smarthphones para con las personas que padecen de
alguno de estos problemas.

El programa “Todos Hablamos” Se llevará a cabo mediante la escuela profesional

de lenguaje de señas Edutin University, quien impartirá dichas clases gratuitas a
los clientes interesados en aprender y querer desarrollar una comunicación con
personas que sufren esta condición, no sólo personalmente, sino por medio de sus
teléfonos móviles a través de la aplicación de video llamadas.

Dichas clases se realizarán en centros comerciales en donde usualmente se venda

nuestro producto Smart Case, y tendrá un costo de aproximadamente $500,000 al
año.

La duración será de una hora diaria por una semana cada mes y se abarcarán
temas como:

• La familia.
• La ropa.
• Partes del cuerpo.
• Estaciones del año.
• El alfabeto.
• Los medios de transporte.
• Las profesiones.
• Las frutas.
• Los colores.
• Los animales.
• Los meses del año.

25
 Programa de actividades

LUGAR: Centro Comercial Santa Fé, Centro Comercial Lindavista, Centro

Comercial Satélite.

ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO (MESES/ SEMANAS)

EN FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG SEP OCT NOV DIC
C1: Lengua de signos. IVANNA
El alfabeto dactilológico YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C2: Lengua de signos. IVANNA

Saludos, despedidas. YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C3: Lengua de signos. IVANNA

partes del cuerpo YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C4: Lengua de signos. IVANNA

Ropa y accesorios YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C5: Lengua de signos. IVANNA

Familia y entorno YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C6: Lengua de signos. IVANNA

Transporte, deportes YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C7: Lengua de signos. IVANNA

Profesiones YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C8: Lengua de signos. IVANNA

Comida YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C9: Lengua de signos. IVANNA

Colores YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C10: Lengua de signos. IVANNA

Animales YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C11: Lengua de signos. IVANNA

Fechas, horarios YOSAHANDY
GARCÍA ROMERO

C12: Lengua de signos. IVANNA

Enfermedades y señales YOSAHANDY
de ayuda GARCÍA ROMERO

26
 Estrategia empresarial

INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

Programa de desarrollo de proveedores

El desarrollo de proveedores consiste en la construcción de relaciones duraderas

entre la organización y sus proveedores, fundamentadas en principios y valores
compartidos que garanticen la sostenibilidad mediante la mejora continua de
competencias administrativas, comerciales, técnicas, productivas y financieras.

Para Grupo Mexicano de la Innovación, estos aspectos son indispensables para

obtener un producto de calidad ya que se pretende lograr un posicionamiento con
base en innovación y excelencia al momento de desarrollar su función.

Objetivo General

El Programa de Desarrollo de Proveedores representa una estrategia de promoción

para identificar y elevar la competitividad de Grupo Mexicano de la Innovación, con
el fin de integrarnos en las cadenas de valor y así incrementar las ventas en el
ámbito nacional e internacional.

Objetivos

 Consolidar y ampliar las oportunidades de negocio de Grupo Mexicano de la

Innovación para el suministro de bienes y servicios
 Acompañar a los proveedores, en la implementación de planes de mejora a
corto, mediano y largo plazo para lograr el estándar requerido por el mercado
nacional.
 Contar con proveedores socialmente responsables
 Generación de valor obtenido a partir de la construcción de relaciones de
confianza que mejoren la productividad de los negocios, generando para las
partes, beneficios sostenibles en el tiempo.

Beneficios

Entre los beneficios que se obtendrán con la implementación del programa, se

encuentran los siguientes:

 Fortalecimiento de sus sistemas de gestión

 Mejoras en productividad y competitividad
 Crecimiento y sostenibilidad

27
Fases del Programa

1.- Diagnóstico interno

 Segmentación, análisis y evaluación del desempeño de proveedores

 Visitas de campo
 Identificar oportunidades de mejora

2.- Planeación

 Caracterización, promoción, convocatoria.

 Definición de metas y objetivos
 Firma de convenios
 Vinculación con entes externos

3.- Presentación cofinanciadores

 Estrategia Comunicativa

4.- Componentes

 Sistemas de gestión, fortalecimiento organizacional y planes de negocio

5.- Puesta en marcha

 Recibo de recursos de cofinanciación

 Estructura
 Disposición de recursos

6.- Implantación y seguimiento

 Capacitación, formación, asesoría, elaboración y documentación

 Seguimiento Periódico

7.- Evaluación final

 Medición y análisis de impactos

28
 La estrategia de las áreas de negocio

Content Marketing.
Las redes sociales de Smart Case publicarán 3 veces a la semana contenido
relacionado a los robos en México utilizando herramientas de marketing digital
para llegar al target, además de ser compartidos de forma viral al ofrecer
información relevante y consejos a los usuarios de redes sociales.
Product Placement
Smart Case será posicionado de forma analítica en series y películas mexicanas,
dirigidas al mercado objetivo, para crear el deseo de adquirirlo. En ellas se podrá
apreciar Smart Case personalizadas, además de que se muestre las
características del producto con situaciones en el guion.
Los costos…
Tiempos
Objetivos

29
 Plan operativo

Localización
Grupo mexicano de la innovación, cuenta solamente con una ubicación física, la
cual funge como planta, bodega y oficina para su operación.
Ubicación:

Camino del Recreo #146, Colonia del Recreo, 02070 Alcaldía de Azcapotzalco,
CDMX.
· Descripción:
Local de 50m2.
· Costo:
$8,000 mensuales.

Las instalaciones de producción

Local de 50m2
Pisos de cemento de alta resistencia.
Instalación eléctrica de acuerdo a las necesidades de la maquinaria utilizada.

30
 La disposición de la planta de producción

10 MTS

CONTROL DE CALIDAD
OFICINAS

AREA DE PRODUCCIÓN
5 MTS

SELLADO Y
EMPAQUETADO
VESTIDORES
BAÑO Y

ALMACÉN PRODUCTO
ALMACÉN MATERIA PRIMA
TERMINADO

ENTRADA Y SALIDA

31
 Las maquinarias
Costos
Tabla componentes

Nombre componente Medidas Peso en Precio Unitario a Precio Final a

Gramos Cantidad Granel Granel
Bloque de Alumino 6061 81.88x170.89
1 $ 0.63 $ 0.63
T651 x15.91mm 15
Modulo Gps para Arduino 22x21x5mm 8.5 2 $ 22.16 $ 44.32
Resistencias 100 ohms 3x0.5x0.3mm 0.5 15 $ 0.39 $ 5.85
Arduino Lily Pad 50x1mm 3.2 1 $ 39.11 $ 39.11
LED Lily Pad 5x110.8mm 0.5 10 $ 3.80 $ 38.00
Circuito Integrado 555 5x5.8mm 0.9 9 $ 0.69 $ 6.17
Bases CI 555 5x5.8mm 0.9 9 $ 0.69 $ 6.17
Capacitores 470 2x0.1mm 0.1 16 $ 0.19 $ 3.04
Transistores PNP 10x10mm 1.2 1 $ 0.19 $ 0.38
Bluetooth Arduino 60x75.3mm 23 2 $ 9.63 $ 9.63
Soldaura 10 1 $ 0.27 $ 0.27
Hilo Conductor 3.6 1 $ 0.32 $ 0.32
Arduino Nano 45x18mm 23 2 $ 17.33 $ 17.33
120x35x3.5m
1
Banda de Latex m 5 $ 0.13 $ 0.13
95.4 $ 95.53 $ 171.35

Componentes Extras para producción

SpeedyBee Bluetooth
1
Adapator $ 25.82 $ 25.82
Adaptador Lilypad 1 $ 9.63 $ 9.63
$ 35.45

Materia Mano de Costo

Proceso Descripción Tiempo
prima obra Total ($)
Se cepilla y se le da forma al
Cepillado aluminio. 20 s $ 1.93 $ 0.56 $ 2.49
Impresión pistas para inserción de
Impresión de materiales electrónicos en
pistas maquina CNC. 1m $ 7.00 $ 0.56 $ 7.56
Se inserta aislante de silicio en
Aislamiento pistas. 10 s $ 3.00 $ 0.56 $ 3.56
Se insertan componentes
Adición electrónicos 20 s $ 171.35 $ 0.56 $ 171.91

32
 Se cargan los programas al
Configuración cerebro de la funda. 1:30 m $ - $ 3.00 $ 3.00

Personalización Sublimación de colores y diseños. 30 s $ 1.00 $ 0.56 $ 1.56

Se aplica proceso de secado a la
Secadora funda terminada. 20 s $ - $ 0.56 $ 0.56
Se inspeccionan a detalle que la
Control de Calidad funda no presente errores. 30 s $ - $ 0.56 $ 0.56
Sellado y Se empaca el producto para su
empaquetado distribución. 20 s $ 6.00 $ 0.56 $ 6.56
6m $ 190.28 $ 7.49 $ 197.77

Gastos mensuales

Renta y servicios $4,240.00

Trasporte $2,400.00
$
6,640.00

Costos mensuales / unidades mensuales ( $6,640 / 3,840 )= $1.73

Costo Final por unidad = 199.50

Salario mínimo diario a partir de diciembre 2017 en Ciudad de México $88.36

Salario mínimo mensual a partir de diciembre 2017 en Ciudad de México $2686.14

33
 Tabla Salarios

Salario
Cargo Función
Día Semana Mes
Operador maquinas cepillado e
Empleado 1 $ 180.00 $ 1,080.00 $ 4,320.00
impresión de pistas.

Empleado 2 Encargado de aislamiento y adición. $ 180.00 $ 1,080.00 $ 4,320.00

Empleado 3 Encargado personalización y secado. $ 180.00 $ 1,080.00 $ 4,320.00

Control de calidad, sellado y

Empleado 4 $ 180.00 $ 1,080.00 $ 4,320.00
empaquetado.
Programador Configuración de cases. $ 480.00 $ 2,880.00 $11,520.00

Capacidad de producción

Dos Jornadas de 8 hrs

480 m/6 m = 80 Unidades x Hora $199.50 * 160 Unidades = $ 31,919.87

Tabla capacidad de producción en Unidades y cost

POR HORA POR DIA POR SEMANA (6 DIAS) POR MES

Unidades Costo Unidades Costo Unidades Costo Unidades Costo
10 $1,995 160 $ 31,919.87 960 191,519 3,840 766,077

34
 Otros activos:

GASTOS FIJOS MENSUALES Renta de oficina amueblada

Teléfono e internet Incluido

Limpieza Incluido

Agua Incluido

Mantenimiento de equipos Incluido

Muebles de oficina Incluido

Mantenimientos Incluido
Vigilancia 24 hrs Incluido
Estacionamiento * Dos lugares de
$240.00
estacionamiento
Renta $4,000.00

$4,240.00

35
 Mobiliarios y equipo

Muebles extra
Precio
Artículo Cantidad Unitario Total
Archivador metálico 4
cajones 2 $ 140.00 $ 280.00

Escritorio mediano 1 $ 220.00 $ 220.00

Dispensador de agua 1 $ 134.50 $ 134.50

Pizarra acrílica grande 1 $ 92.50 $ 92.50

TOTAL: $ 727.00

Gastos Pos-operativos (Mensuales)

Artículo Cantidad Precio Unitario Total
$ $
Transporte de movilización (FedEx) 12 200.00 2,400.00

36
 Diagrama del proceso de producción

INICIO

Recepción de materia prima (30

minutos)
FIN

¿Paso
Se regresa al proveedor.
prueba de No
calidad?

Si

Se guarda en el almacén de
materia prima (10 minutos)

Cepillado (30 segundos)

Impresión de pistas (1 minuto)

Aislamiento (10 segundos)

Adición (20 segundos)

Configuración (1.30 minutos)

Personalización (30 segundos)

37
 1

Secadora (20 segundos)

FIN

Control de calidad (30 segundos)

Se comercializa el material.
colectado

¿Paso
prueba de No Stock de re-trabajo
calidad?

Si

Sellado y empaquetado (20

segundos)

Se guarda en el almacén de
productos terminado (3 minutos)

Se coloca en el camión de
distribución (10 minutos)

FIN

38