Análisis DOFA del entorno

Evidencia 18/5

Este análisis DOFA es un método que nos permite como

su nombre lo dice analizar tanto el entorno como el
negocio y cómo interactúan, es decir permite trabajar
con toda la información que se puede conseguir.

Yeimi Catterine Torres Garzón – Katia Elena castro –

Guillermo Augusto Virviescas matiz
10/11/2018
 Análisis DOFA del entorno

1. Introducción

2. caso empresarial de operaciones logísticas. (Justifique)

3. análisis situacional uso de la técnica FODA.

4. Análisis del medio ambiente interno de la empresa

 Puntos fuertes
 Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa.

5. Análisis del medio ambiente externo de la empresa.

 Definición de oportunidades y amenazas externas

6. Diagnóstico situacional de la empresa.

 matriz DOFA.
 Introducción

Un análisis DOFA ajustado a la realidad provee información necesaria e importante para la toma de
decisiones permitiendo una mejor perspectiva ante un proyecto, restructuración o inversión.
DOFA debe ser la comparación objetiva entre una compañía y su competencia, determinando
fortalezas y debilidades realizando una exploración amplia y profunda del entorno identificando
oportunidades y amenazas.

2. caso empresarial de operaciones logísticas. (Justifique).

Caso empresarial hipotético ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION SUPLLY.

La empresa ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION SUPLLY tiene presente que para abarcar mayor
mercado debe estar a la vanguardia, por ello el comprende la necesidad e importancia de construir un
sistema logístico flexible e integral. Debido a esto se demostró que la redistribución d espacios de
almacenamiento, el uso de sistemas de información, contar con equipamiento y una flota de transporte
adecuados dentro de la compañía puede generar aumento en el control, la productividad y mejores y
eficientes procesos. Para lograr esta integración se prospecta el rediseño del actual sistema y la
implementación física de los espacios junto con la adecuación de equipos más modernos.

3. análisis situacional uso de la técnica FODA.

La empresa cuenta con 3 centros de distribución y almacenaje ubicadas en la zona franca de Bogotá,
chía, Mosquera, con un área de almacenamiento de 3000 m2, no obstante su capacidad de
almacenamiento se encuentra restringida en espacio y sobre pasa en ocasiones los máximos
permitidos, dejando la volumetría (cubicaje) espacios muy cerrados en términos de largo por ancho
por alto. Adicional no tiene lugares apropiados para el almacenamiento de los productos generando
diferentes situaciones desde el deterioro en los mismos, mal servicio y problemas de salud para sus
empleados.
En temporada baja la subutilización de la capacidad para almacenamiento generando pérdidas para
la empresa.
Las causas principales de los problemas de la empresa los altos costos de procesos logísticos de
almacenamiento, inventarios y distribución.
 4. Análisis del medio ambiente interno de la empresa

Puntos fuertes
 Potencia en distribución de productos.
 Fidelización de los clientes.
 Proveedores de gran reconocimiento nacional e internacional.
 Ubicación de los centros ( permite la fácil y rápida distribución de los productos)

Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa.

 La gestión de almacenamiento es ineficiente en la medida que la capacidad de las
bodegas y viceversa en temporadas bajas.
 La gestión de inventarios no hay claridad en dar respuesta a cuándo y cuánto.
 La cantidad almacenada debe ser mayor para aumentar ganancias en el costo del
almacenaje.
 Mala manipulación de los productos almacenados
 La gestión de distribución ya que el posicionamiento o ubicación de las mercancías dentro
del centro de distribución no está definido. ( almacenamiento caótico)
 Tiempos de desplazamiento representan más de la mitad del tiempo de trabajo de los
operarios.
 Retraso en el tiempo de despacho de mercancías, tiempos que no se encuentran
estandarizados, solo cuentan con el lead time de entrega como promesa de valor de 24
horas para clientes corporativos y empresariales por, lo que tienden a descuidar su canal
tradicional de distribución.
 al consolidar carga para entregar a clientes sin ruteos segmentados, generan sobrecostos
hasta del 5% en el transporte de los productos e implícitamente elevan el costo de la
gestión vista de manera integral
 la baja calidad de los productos en términos de abolladuras, mermas y fechas de
vencimiento y la mala manipulación.
 la falta de sincronización entre las exigencias de tiempo.

5. Análisis del medio ambiente externo de la empresa.

Definición de oportunidades externas

 Involucrarse en nuevos mercados y lugares.

 Contratación de mano de obra.
 Aumento considerable en sus operaciones.
 Tercerización de la flota transportista.
 Amenazas externas

 Empresas dedicadas a la misma actividad económica.

 Competencia no regulada por los proveedores.
 Vías averiadas en las principales calles de la ciudad.

6. Diagnóstico situacional de la empresa.

MATRIZ DOFA

CONDICIONES EXTERNAS
OPORTUNIDADES
1. Involucrase en los nuevos
mercados y lugares.
MATRIZ DOFA 2. contratación de mano de
obra.
3. aumento considerable en
sus operaciones.
4. Tercerización de la flota
transportista
DEBILIDADES DO
1 personal no capacitado para desarrollar Implementar estrategias de
actividades operativas en la empresa. diferenciación que puedan
2 transporte inadecuado. permitir conseguir una ventaja
E Débil imagen con los clientes. competitiva, desarrollando
Falta de aprovechamiento del cubicaje. características como:
X Fiabilidad – capacidad de
respuesta - excelente
T comunicación con los clientes.
E FORTALEZAS FO
1 potencia en distribución de productos. Creación de estrategias
R 2. fidelización de los clientes. logísticas y de marketing que
Proveedores de gran reconocimiento permitan incluir nuevos
N nacional e internacional. mercados a través de la
fidelización de clientes,
A obteniendo de esta manera una
mejor rentabilidad y un aumento
S en un 30% de operaciones en la
empresa.
AMENAZAS
A1. Empresas dedicadas a la
misma actividad económica.
A2. Competencia no regulada
por los proveedores.
A3.Vías averiadas en las
principales calles de la ciudad.
DA
No dejar que se desarrolle más
la debilidad en la imagen de la
empresa que puede ser
utilizado por la competencia
para fortalecerse ellas mismas.
FA
Implementar estrategias de
diferenciación por medio del
canal utilizado en la empresa, la
cual ayude a obtener una
ventaja competitiva al diseñar la
cobertura, capacidad y
rendimiento de sus canales.