CARRERA PROFESIONAL TÉCNICA DE

ELECTRÓNICA INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS

CONCEPTOS GENERALES

C.P. Sayuri Iglesias Carpio

• Las organizaciones son estructuras administrativas creadas
para lograr metas u objetivos por medio de los organismos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro
tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas.
• También es un convenio sistemático entre personas para
lograr algún propósito específico.
 • Estructura administrativa es un esquema
formal que representa las relaciones, las
comunicaciones, los procesos de decisión y los
procedimientos que articulan a un conjunto de
personas, unidades, factores materiales y
funciones, que están orientados a la
consecución de unos objetivos determinados.
 ¿Que es una organización?

• Conjunto sistemático de
personas encaminada a
realizar un propósito
especifico.
 Características de las organizaciones

Propósito definido Estructura sistemática

Personas
 ¿Quiénes son los gerentes?

• Son individuos de
una organización
que dirigen las
actividades de
otros.
NIVELES ORGANIZACIONALES

Gerentes de alta
dirección
Gerentes de alta dirección

• Son los gerentes que están o

se encuentran cerca del
pináculo de la organización,
responsables de tomar
decisiones y de establecer las
políticas que afectan todos
los aspectos de la empresa.
Niveles organizacionales

Gerentes de alta
dirección

Gerentes intermedios
 Gerentes intermedios
• Son todos aquellos gerentes
que se encuentran entre el
supervisor y la alta gerencia
de la organización.
También se le conoce como
jefe de departamento.
Niveles organizacionales

Gerentes de alta
dirección

Gerentes intermedios

Gerentes de primera línea

Gerentes de primera línea

• Son los gerentes de nivel

más bajo; tiene un contacto
más directo con el personal
operativo; también se le
conoce como Supervisor,
capataz, sobrestante, etc..
Niveles organizacionales

Gerentes de alta
dirección

Gerentes intermedios

Gerentes de primera línea

Personal operativo
 Personal operativo

• Son todas aquellas

personas que trabajan
directamente en un
puesto o tarea y carecen
de responsabilidad
alguna para supervisar
las labores de otros.
¿Que es la gerencia?
• Es el proceso de
hacer que se
cumplan con
eficiencia y eficacia
por medios de otras
personas.
¿Qué es administración?

• Es el proceso de coordinar e
integrar a actividades de
trabajo para que se lleven a
cabo eficiente y eficazmente
con otras personas y por
medio de ellas.
 Eficacia
• Es cuando los gerentes
logran las metas trazadas
al precio que sea, sin
importar los costos.
• Conclusión: es mas fácil
ser eficaz, si ignoramos la
eficiencia.
• Eficiencia
• Es la parte vital de la gerencia.
Se refiere a la relación entre los
insumos y la producción.
• Si puede obtener mas
producción de igual cantidad
de insumos, habrá
aumentando su eficiencia.
 Funciones de la administración

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
 Planeación

• Nos ayuda a
determinar que
deseamos hacer.
 Organización

• Nos ayuda a poner las

cosas en el lugar que le
corresponde.
 Dirección

• Nos define como se deben

hacer los trabajos.
 Control

• Es evaluar si se están
realizando las actividades
correctamente.
 Proceso administrativo

Planeación Organización

Cumplir el proposito
declarado de la
organizacion

Dirección Control
 Habilidades gerenciales

• En investigaciones realizadas
a principio de la década de
los 70´s. Robert L. Kats
describió que los gerentes
nesecitan tres tipos
esenciales de habilidades o
capacidades.
 Habilidades gerenciales

• Habilidades
técnicas

• Habilidades
humanas

• Habilidades
conceptuales
Habilidades técnicas

• Son las habilidades que

incluyen conocimientos y
experiencia en ciertos
campos especializados.
• Ejemplos: computación,
finanzas, ingeniería,
manufactura, etc..
 Habilidades humanas

• Es la capacidad de trabajar
bien con otras personas
tanto en lo individual como
en grupo.
• Los gerentes con buenas
habilidades humanas
pueden obtener mas de su
gente.