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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL, INTEGRACIÓN,


ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA EMPRESARIAL

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETING

TEMA: PLAN DE NEGOCIOS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES


COMERCIALES EN LA ZONA 1

INTEGRANTES:

YULIANA ANRANGO

LIZETH CARGUA

LISSETTE GUERRERO

MIRIAM GUIZ

PAOLA RISUEÑO

PAOLA TULCAN

NIVEL: 7º ‘B’

DOCENTE: Msc. Ramiro Urresta

OCTUBRE – FEBRERO
1. Problema
1.1. Diagrama de causa efecto o árbol de problemas
Árbol de problemas: Helado frito

No se arriesgan a
No es conocido en Producto vender producto
el mercado perecedero nuevos por miedo
a perder

Escasa innovación de productos


alimenticios para consumo rápido

Preparación Inadecuada No desarrollan un


laboriosa presentación espíritu
emprendedor
1.1.2 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas
Árbol de problemas: Deficiente Marketing digital que ofreza productos para
embellecer a la mujer

2.
Bajas ventas de los
3.
productos
4.

Desconocimiento de los Pérdida de clientes


productos

Clientes insatisfechos No permite conocer el


mercado

Deficiente Marketing digital que ofrezca


productos para embellecer a la mujer

Precios altos Productos de mala


calidad

Deficiente aplicación de Desconocimiento de las


marketing necesidades del cliente

No hay espíritu
emprendedor por parte de
las personas
1.1.3 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas
Árbol de problemas: Deficiente comercializacion de productos elaborados
dentro del país.

Bajas ventas y
la inexistencia
de planes
formales de
marketing .

Expender
productos
colombianos a Pensar que los
bajo precio productos
ecuatorianos son
de mala calidad

Deficiente
comercialización de
productos elaborados
dentro del país.

Ser ciudades Producto no


fronterizas percibido como
diferente

Desconocimiento de
emprendimientos que se
realizan en el Ecuador.
1.1.4 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas
Árbol de problemas: Escaza comercialización de productos personalizados de chocolate

Árbol de problemas:
Desconocimiento del producto y de sus Escasos emprendimientos que se dediquen a
formas de presentación. elaborar nuevas presentaciones de alimentos.

Imagen monótona del producto ante


el cliente o consumidor.

Clientes o consumidores insatisfechos que Reducción de la demanda del producto


podrían acudir a otras alternativas de afectando los ingresos y las utilidades de la
consumo. empresa o negocio.

Escaza comercialización de productos


alimenticios personalizados en la ciudad de
Tulcán.

Decadente producción de alimentos Falta de recursos económicos para implementar


personalizados en la zona. nuevos materiales o insumos.

Mantener una idea estática del producto,


pensar que el cliente está satisfecho siempre
con la misma presentación.

Proceso considerado como laborioso y difícil Desconocimiento sobre promoción y lo que le


de realizar manifestando empatía con la idea. realmente le gustaría al consumidor o cliente.
1.1.5 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas

Árbol de problemas: Poca durabilidad de producto alimenticio

No permitirá Pérdida de
Desconocimiento conocer el clientes
del producto mercado
objetivo

Poca durabilidad de
producto nutritivo

Desconocimie Producto con


Deficiente nto de gustos poca
aplicación de y preferencias durabilidad
estrategias de de los clientes
venta
1.1.6 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas

Árbol de problemas: Deficientes productos aplicados en el sector agricola de la ciudad


de Tulcán
1.2. Planteamiento del problema

Según el diario El Universo Ecuador es el segundo país que más emprende en el mundo, pero
los negocios no se consolidan, por medio de los indicadores emitidos por la TEA (Actividad
Emprendedora Temprana) el 33.6% de la población adulta ha tomado una iniciativa de
emprendimiento; sin embargo, estas ideas de negocio no exceden los 42 meses de vida
empresarial. Cada individuo se ha visto en la necesidad de crear un negocio para poder sustentar
un mejor nivel económico pero las dificultades radican en la poca experiencia y preparación
respecto al tema, siendo esta la razón por la que los emprendedores no demuestran
perseverancia con sus ideas de trabajo.

En la actualidad los incesantes cambios en el mercado y el avance tecnológico, hacen que la


gestión empresarial ecuatoriana sea cada vez más compleja, es necesario que las empresas
gestionen programas de capacitación ya que representan un papel importante dentro de las
organizaciones y les permite la ventaja competitiva en el mercado, por otro lado es importante
la creación de estrategias de innovación y desarrollo para mantener el crecimiento y el buen
manejo de los recursos humanos, materiales y tecnológicos.

En la ciudad de Tulcán la actividad que se realiza como fuente de trabajo es básicamente la


comercialización, dicha actividad se encuentra arraigada en la cultura de la gente haciendo que
esta forma de trabajo sea siempre igual y con la misma variedad tradicional de productos ya
elaborados. Tal es el caso de la comercialización de alimentos personalizados en la zona, estos
productos cuentan con una alta gama de sabores, colores, rellenos y presentaciones, pero todas
ya conocidas con sus respectivas marcas, existen pocas tiendas donde la presentación de estos
productos sea diferente o que sea realizada según el cliente lo sugiera con una personalización
de por medio.

La problemática esencial en base al producto es la poca existencia de comercialización de


alimentos personalizados en la ciudad de Tulcán, se puede decir que hay varias causas por la
cuales hacen que el problema se encuentre latente, como por ejemplo la falta de innovación en
los procesos de presentación de estos alimentos o el mantener una idea estática del producto y
pensar que el cliente se encuentra completamente satisfecho con lo que hay disponible, pero
existe mucha información disponible que puede servir para aplicar en los procesos de
presentación sin embargo, los comerciantes no están interesados o manifiestan apatía sobre el
tema considerando tales que dichos procesos son extenuantes y difíciles de ejecutar.
Los pocos productores de nuevas formas de presentación de los alimentos personalizados que
hay en la zona se encuentran bastante conformes con lo que realizan y no expanden sus
posibilidades de mejora, muchas veces la falta de financiamiento dificulta cualquier forma u
oportunidad de crecimiento. Pero si se realiza un estudio o análisis de lo que realmente quiere
el consumidor se podría innovar con distintas técnicas que no podían implicar mucho factor
económico.

Cuando la problemática se extiende se puede analizar quiénes son los principales afectados en
la situación, para este caso son los mismos habitantes de la ciudad que no se arriesgan a
presentar nuevas formas de emprendimiento acogiéndose básicamente a lo tradicional que es la
comercialización de un producto típico y bien aceptado por la mayoría de los consumidores,
por ende, hay pocos emprendimientos con dicho producto y se perjudica la situación económica
de las personas. Otro afectado principalmente es el consumidor quien tiene que adaptarse a la
monotonía del producto y al no encontrar o que realmente quiere tiene que conformarse con lo
que hay disponible o en su defecto tiene que recurrir por viajes a otras ciudades para encontrarlo,
esto implica mayor gasto de tiempo y recursos económicos.

Todo este problema hace que la ciudad de Tulcán tenga una imagen deficiente respecto al sector
de productos personalizados y su presentación, entones no existe una demanda y si es que la
hay es mínima es por este motivo por el cual posiblemente la gente no está interesada en invertir
o emprender con dicha idea.
1.3. Formulación del problema

Escaza comercialización de productos alimenticios personalizados en la ciudad de Tulcán.


1.4. De la idea a la oportunidad
1.4.1 Matriz de la idea
Idea N°1

Café y mascotas

 ¿Cuál es el producto?

Café y mascotas

 ¿Quién es el cliente potenical?

Todas las personas que necesitan desestresarse

 ¿Cuál es la necesidad?

Salir de la rutina y poder relajarse en ambiente alegre y sano

 ¿Cuál es el problema?

Escasos centros de diversión sana

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Creando una cafeteria adecuandola a las instalaciones de varias mascotas

 ¿Por qué lo preferirán?

Es algo diferente y divertido llamaria la atención tanto a los niños como a los adultos.

Idea N°2

Velas líquidas con aroma.

 ¿Cuál producto?

Velas líquidas con aroma.

 ¿Quién es el cliente potenical?

Todas las personas que necesitan relajarse.

 ¿Cuál es la necesidad?

Lograr un estado de relajación mediante los aromas.

 ¿Cuál es el problema?
La tención que acumulan las personas.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Fabricando y comercializando velas líquidas aromáticas.

 ¿Por qué lo preferirán?

Es algo diferente por ser liquidas y saludable psicologícamente al relajar con los diferentes
aromas.

Idea N°3

Restaurante vegano

 ¿Cuál producto?

Restaurante vegano

 ¿Quién es el cliente potenical?

Todas las personas que tienen una alimentación vegana

 ¿Cuál es la necesidad?

Satisfacer de manera saludable a las personas que tienen gustos diferentes.

 ¿Cuál es el problema?

No hay ningun restaurante vegano en toda la ciudad de Tulcán.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Creado un restaurante con alimentación vegana

 ¿Por qué lo preferirán?

Existen personas con gastos diferentes y no hay nadie más que satisfaga esa necesidad.

Idea N°4

Fertilizantes orgánicos.

 ¿Cuál producto?

Fertilizantes orgánicos.
 ¿Quién es el cliente potenical?

Agricultores del sector de Tulcán, Carchi.

 ¿Cuál es la necesidad?

Productos de excelente calidad que no dañen la salud tanto de los que cultivan como de los que
consumen la planta.

 ¿Cuál es el problema?

Fertilizantes y pesticidas muy costosos, tóxicos y no cumplen con su función.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Fabricando fertilizantes organicos, los cuales seran realizados por un especialista y lo que
ariamos nosotros es promocionarlo.

 ¿Por qué lo preferirán?

Este producto tendria gran acogida por su efectividad, su precio accesible y libre de sustancias
quimicas que dañen a la salud.

Idea N°5

Macarillas faciales de barro, para los puntos negros.

 ¿Cuál producto?

Macarillas faciales de barro, para los puntos negros.

 ¿Quién es el cliente potenical?

Mujeres que les gusta cuidar su piel

 ¿Cuál es la necesidad?

Utilizar nuestros recursos naturales en la salud de la ciudadania.

 ¿Cuál es el problema?

Productos de excelente calidad que dañen la piel, con precios elevados.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Fabricando mascarillas de barro según sus diferentes propiedades.


 ¿Por qué lo preferirán?

Este producto tendria gran acogida por su efectividad, su precio accesible y libre de sustancias
quimicas que dañen a la salud.

Idea N°6

Helado de papa

 ¿Cuál es el producto?

Helado de papa

 ¿Quién es el cliente potencial?

Personas jóvenes, que tienen la necesidad de probar algo nuevo e innovador.

 ¿Cuál es la necesidad?

Calidad en el producto, satisfacer necesidades

 ¿Cuál es el problema?

Falta de helados con nuevos sabores en la ciudad de Tulcán

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Creando una heladería con lo nuevo del helado de papa

 ¿Por qué preferirían?

Por buen producto y rapidez a la hora de entregar el servicio

Idea N°7

Tienda online de bisutería

 ¿Cuál es el producto?

Tienda online de bisutería

 ¿Quién es el cliente potencial?

Mujeres que tengan la necesidad de adquirir esta clase de productos

 ¿Cuál es la necesidad?
Tiendas de bisutería con precios altos

 ¿Cuál es el problema?

Falta de innovación y oferta de nuevos productos

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Creando una tienda online que oferte productos con valores más económicos

 ¿Por qué preferirían?

Porque los productos serán de buena calidad

Idea N°8

Mermelada de yuca

 ¿Cuál es el producto?

Mermelada de yuca

 ¿Quién es el cliente potencial?

Todas las personas, que deseen probar algo nuevo

 ¿Cuál es la necesidad?

Satisfacer gustos y necesidades de la población de Tulcán

 ¿Cuál es el problema?

Falta de innovación que proporcionen mermeladas de este tipo de sabores

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Creando un producto nuevo que satisfaga las necesidades de cada persona

 ¿Por qué preferirían?

Por calidad y buen sabor

Idea N°9

Llaveros de madera personalizados


 ¿Cuál es el producto?

Llaveros de madera personalizados

 ¿Quién es el cliente potencial?

Todo tipo de personas que quieran adquirir estos llaveros

 ¿Cuál es la necesidad?

Satisfacer al cliente potencial, brindado productos de buena calidad

 ¿Cuál es el problema?

Insuficiente satisfacción de llaveros personalizados

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Realizando llaveros que llamen la atención de las personas

 ¿Por qué preferirían?

Por ser llaveros de buena calidad, ajustado al bolsillo de cada persona

Idea N°10

Galletas sabor a limón

 ¿Cuál es el producto?

Galletas sabor a limón

 ¿Quién es el cliente potencial?

Todas las personas que quieran adquirir nuestros productos

 ¿Cuál es la necesidad?

Ahorrar tiempo y calidad en el producto

 ¿Cuál es el problema?

Deficiencia del producto en la ciudad de Tulcán

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Creando un nuevo producto como lo es galletas con sabor a limón


 ¿Por qué preferirían?

Por brindar un buen producto y con la higiene satinaría necesaria

Idea N°11

Servicio de decoración y preparación de programas para fiestas.

 ¿Cuál es el problema?

Servicio de decoración y preparación de programas para fiestas.

 ¿Quién es el cliente potencial?

Las familias o personas jóvenes que les gusten las fiestas.

 ¿Cuál es la necesidad?

Ahorrar tiempo y dar mayor realce al evento.

 ¿Cuál es el problema?

Deficiente servicio de decoración en la ciudad de Tulcán.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Brindando un servicio de calidad.

 ¿Por qué lo preferirían?

Por la rapidez de entrega y por la satisfacción de los invitados

Idea N°12

Mermelada de arazá

 ¿Cuál es el producto?

Mermelada de arazá

 ¿Quién es el cliente potencial?

Las madres de familia.

 ¿Cuál es la necesidad?

Tener un producto saludable con sabor natural.


 ¿Cuál es el problema?

Deficiente mermelada de arazá en el mercado de Tulcán.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Obteniendo conocimientos para elaborarlo y brindando un producto de calidad.

 ¿Por qué lo preferirían?

Por su sabor inigualable

Idea N°13

Helado frito

 ¿Cuál es el producto?

Helado frito

 ¿Quién es el cliente potencial?

Jóvenes que les gustan los helados

 ¿Cuál es la necesidad?

Producto saludable con excelente sabor

 ¿Cuál es el problema?

Deficiente producto en el mercado por su laboriosidad al prepararlo.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Obteniendo conocimientos para su elaboración y brindando un producto de calidad.

 ¿Por qué lo preferirían?

Por su sabor y porque no se lo encuentra con frecuencia en el mercado.

Idea N°14

Comercialización de melcochas de sabores

 ¿Cuál es el producto?

Comercialización de melcochas de sabores


 ¿Quién es el cliente potencial?

Jóvenes o adultos que les encante el dulce

 ¿Cuál es la necesidad?

Degustar melcochas de algunos sabores.

 ¿Cuál es el problema?

Deficiente producto en el mercado de la ciudad de Tulcán.

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Brindando productos de calidad

 ¿Por qué lo preferirían?

Por la variedad de sabores que ofrece.

Idea N°15

Venta de accesorios de belleza vía online

 ¿Cuál es el producto?

Venta de accesorios de belleza vía online

 ¿Quién es el cliente potencial?

Las mujeres

 ¿Cuál es la necesidad?

Ahorrar tiempo

 ¿Cuál es el problema?

Escasa variedad de accesorios en un solo lugar

 ¿Cómo se lo va a hacer ?

Promocionando en una página web gran variedad de productos

 ¿Por qué lo preferirían?

Por la rapidez de entrega y precios accesibles


Idea N°16

Mascarilla de tomate riñón

 ¿Cuál es el producto?

Mascarilla de tomate riñón

 ¿Quién es el cliente potencial?

Personas que tienen espinillas y arrugas

 ¿Cuál es la necesidad?

Exfoliación para la piel

 ¿Cuál es el problema?

Las bajas temporadas del tomate riñón

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Compraremos el tomate riñón a pequeños productores de la provincia, para de esta manera


obtenerlo a un menor precio posible.

Aplastamos el tomate riñón, dejándole actuar por lo menos una noche, compraremos una base
de maquillaje de esta manera pondremos la trituración que realizamos la noche anterior,
dejamos reposar o actuar y obtendremos una mascarilla efectiva para todo tipo de piel.

 ¿Por qué lo preferirían?

Porque es algo diferente, un exfoliador nutritivo para las personas que en su momento no han
cuidado su piel.

Idea N°17

Chocolate relleno (pepa de café)


 ¿Cuál es el producto?

Chocolate relleno (pepa de café)

 ¿Quién es el cliente potencial?

Toda la población aficionada o amante del chocolate.

 ¿Cuál es la necesidad?

Alimentación y cambiar la degustación de los diferentes paladares de la ciudadanía.

 ¿Cuál es el problema?

En la ciudad no encontraríamos el café, sería necesaria la exportación del mismo.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Exportaremos el café desde el vecino país Colombia, el chocolate lo adquiriremos en la ciudad


para la elaboración.

Haremos el chocolate en baño maría, le daremos la forma en moldes la cual incluirá la pepa de
café.

 ¿Por qué lo preferirían?

Porque al degustar sería un sabor agradable y diferente, sobre todo para las personas que no son
tan amantes al dulce.

Idea N°18

Inciensos a base de plantas medicinales en forma de frutas

 ¿Cuál es el producto?

Inciensos a base de plantas medicinales en forma de frutas

 ¿Quién es el cliente potencial?

Toda la población de la ciudad de Tulcán


 ¿Cuál es la necesidad?

Fragancia para el hogar y para todas las áreas donde deseen colocar este incienso.

 ¿Cuál es el problema?

La deforestación de las plantas medicinales.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Adquiriremos las plantas medicinales de la provincia, beneficiándonos que tenemos variedad


de plantas a nuestro alrededor.

Trituramos las plantas para luego introducirlas en el carbón que de igual manera trituraremos.

Daremos forma en moldes que resistan al fuego para ir moldeando de diferentes maneras.

 ¿Por qué lo preferirían?

Porque es innovador, además tendrá un aroma diferente a los existentes.

Idea N°19

Helados de queso

 ¿Cuál es el producto?

Helados de queso

 ¿Quién es el cliente potencial?

Toda la población de la provincia del Carchi.

 ¿Cuál es la necesidad?

Diferente degustación para la ciudadanía y en especial tendrá beneficios para la salud como lo
es el calcio.

 ¿Cuál es el problema?
Aceptación de los nuevos sabores en la ciudadanía.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Colocaremos leche en recipientes con queso parmesano, agregaremos azúcar y unos pocos
gramos de sal, dejaremos enfriar por 24 horas.

Se dará un empaque diferente al helado para atraer al cliente.

 ¿Por qué lo preferirían?

Porque es beneficioso para la salud, incluye calcio y no será un helado común como cualquier
otro.

Idea N°20

Cajas gigantes de sorpresas

 ¿Cuál es el producto?

Cajas gigantes de sorpresas

 ¿Quién es el cliente potencial?

Toda la población detallista

 ¿Cuál es la necesidad?

Regalar un detalle en ocasiones diferentes.

 ¿Cuál es el problema?

La situación económica de cada ciudadano.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Adquiriremos cajas de diferentes tamaños, para forrar las cajas personalizadas utilizaremos
hojas de colores, tijeras, fomix para las letras, cintas de colores, silicona, marcadoras, entre
otros; siguiendo así el modelo y motivo del cliente para regalar.
 ¿Por qué lo preferirían?

Porque los clientes tendrán algo nuevo e innovador para regalar.

Idea Nº21

Elaboración y comercialización de postres para diabéticos

 ¿Cuál es el producto?

Elaboración y comercialización de postres para diabéticos

 ¿Quién es el cliente potencial?

Personas diabéticas y aquellas que desean cuidarse de la azúcar al momento de consumir postres
en la ciudad de Tulcán.

 ¿Cuál es la necesidad?

Lugar que vendan dulces o postres bajos en azúcar.

 ¿Cuál es el problema?

Inexistencia de un lugar que produzca y comercialice postres bajos en azúcar.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Investigando sobre cómo se da la elaboración de postres bajos en azúcar con endulzantes o


Stevia.

 ¿Por qué lo preferirían?

Por cuidar su salud, la calidad y el sabor que posean los postres.

Idea Nº22

Helados de nitrógeno

 ¿Cuál es el producto?

Helados de nitrógeno

 ¿Quién es el cliente potencial?

Estudiantes y administrativos de la UPEC


 ¿Cuál es la necesidad?

Existencia de productos novedosos en la ciudad, productos que llamen la atención y despierten


la curiosidad de los habitantes.

 ¿Cuál es el problema?

Inexistencia de un local que venda este tipo de helados, así como también la falta de
conocimiento del proceso para su elaboración.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Investigando sobre los pasos a seguir para la elaboración del helado de nitrógeno y
capacitándose continuamente.

 ¿Por qué lo preferirían?

Por novedoso e innovador en la zona

Idea Nº23

Venta de ropa on-line propios de la zona 1

 ¿Cuál es el producto?

Venta de ropa on-line propios de la zona 1

 ¿Quién es el cliente potencial?

Habitantes de la zona 1 y personas amantes de la moda

 ¿Cuál es la necesidad?

Que los productos propios de la zona se den a conocer de manera cómoda y factible para las
personas que están detrás de un computador.

 ¿Cuál es el problema?

Inexistencia de una tienda on-line propia de la zona que permita dar a conocer sus productos y
la calidad de los mismos.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Generando una página web en la cual se puedan publicar los productos a vender.
 ¿Por qué lo preferirían?

Por la comodidad de encontrar las prendas que deseen sin la necesidad de acudir a una tienda
física.

Idea Nº24

Comercialización de Café Valverde.

 ¿Cuál es el producto?

Comercialización de Café Valverde.

 ¿Quién es el cliente potencial?

Habitantes de la zona 1 y personas amantes del sabor a café de calidad.

 ¿Cuál es la necesidad?

Apoyo continuo del emprendimiento ecuatoriano, específicamente en el tema del café.

 ¿Cuál es el problema?

Deficiente comercialización de café ecuatoriano en la zona 1

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Identificar emprendimientos de este tema para ponernos en contacto y poder distribuir este
producto.

 ¿Por qué lo preferirían?

Sabor y calidad del producto ecuatoriano.

Idea Nº25

Elaboración y venta de crepes

 ¿Cuál es el producto?

Elaboración y venta de crepes

 ¿Quién es el cliente potencial?

Jóvenes y personas amantes de productos con chocolate.


 ¿Cuál es la necesidad?

Que exista un local en donde se elaboren este tipo de productos, que sean frescos y con un menú
variado para los clientes.

 ¿Cuál es el problema?

Deficiente elaboración y comercialización de crepes con menú variado.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Investigar técnicas para la adecuada elaboración de crepes.

 ¿Por qué lo preferirían?

Porque es saludable ya que al contener frutas es preferido por las personas.

Idea Nº26

Coctel de Puntas a Domicilio.

 ¿Cuál producto?

Coctel de Puntas a Domicilio.

 ¿Quién es el cliente potencial?

Personas mayores de edad sin distinción de sexo.

 ¿Cuál es la necesidad?

Creaciones nuevas con licor para brindad otro tipo de opción cuando los clientes tengan eventos
u ocasiones especiales en la ciudad de Tulcán.

 ¿Cuál es el problema?

Inexistencia de cocteles con puntas que son típicas de la zona.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Buscar alternativas de elaboración para después ser comercializadas con una idea de
presentación innovadora.

 ¿Por qué lo preferiría?


El producto sería preferido por su delicioso sabor y distinción d ellos demás licores ya que
puede ser usado en ocasiones especiales.

Idea Nº27

Servicio de empacado de regalos.

 ¿Cuál producto?

Servicio de empacado de regalos.

 ¿Quién es el cliente potencial?

Personas con la capacidad de pago del servicio que podría ser mayores de edad o adolescentes
desde los 14 años.

 ¿Cuál es la necesidad?

Un servicio de empacado de regalos con diseños creativos para cualquier ocasión en lo ciudad
de Tulcán para ser distribuidos a domicilio.

 ¿Cuál es el problema?

En la ciudad de Tulcán el servicio de empacado es bastante simple y tradicional y solo o realizan


en papelerías, tiendas de obsequios u otros sitios relacionados.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Investigar nuevas técnicas de empacado de obsequios y ponerlos en práctica para después


brindar el servicio completo.

 ¿Por qué lo preferiría?

Porque el servicio es único por su innovación y valor añadido para ventas, contratos y su
distribución podría ser a domicilio.

Idea Nº28

Servicio de manicuras a domicilio.

 ¿Cuál producto?

Servicio de manicuras a domicilio.

 ¿Quién es el cliente potencial?


Chicas, señoras y mujeres de cualquier edad que no deseen salir de casa para realizarse una
manicura.

 ¿Cuál es la necesidad?

Un servicio de manicure que sea realizado sin perder la comodidad del cliente cuando se
encuentra en su casa.

 ¿Cuál es el problema?

Inexistencia de un servicio de manicures a domicilio donde se podría realizar cómodamente en


la casa del cliente en ciudad de Tulcán.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Capacitarse muy bien en el tema y buscar los instrumentos necesarios para empezar el negocio
desarrollando estrategias de atención al cliente.

 ¿Por qué lo preferiría?

Porque el servicio de uñas a domicilio básicamente en Tulcán no existe, siempre es necesario


dirigirse a las instalaciones de belleza.

Idea Nº29

Venta de chocolates personalizados.

 ¿Cuál producto?

Venta de chocolates personalizados.

 ¿Quién es el cliente potencial?

Todas la personas detallistas y fanáticas del chocolate o que las requieren para obsequiárselos
a alguien.

 ¿Cuál es la necesidad?

La personalización de los chocolates es la necesidad existente ya que solo se lo puede adquirir


de cualquier marca y empacados.

 ¿Cuál es el problema?
Inexistencia de chocolates personalizados en la ciudad de Tulcán para consumo propio o para
regalos.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Sería necesario investigar sobre el tema y buscar los implementos necesarios para su
elaboración.

 ¿Por qué lo preferiría?

Porque los chocolates serán elaborados con detalles que el cliente desee facilitándole su
personalización.

Idea Nº30

Comercialización de colgantes para autos.

 ¿Cuál producto?

Comercialización de colgantes para autos.

 ¿Quién es el cliente potencial?

Toda persona que disponga de un auto y desee de corarlo con colgantes personalizados.

 ¿Cuál es la necesidad?

La personalización de los colgantes podría tener innovación y personalización con materiales


fáciles de encontrar en la ciudad.

 ¿Cuál es el problema?

La inexistencia de colgantes completamente personalizados y con distintos materiales dando


una imagen que el cliente solicite.

 ¿Cómo se lo va a hacer?

Informándose de los materiales para hacer los adornos con distinción añadiéndoles detalles
únicos para posteriormente comercializadlos por distintos medios.

 ¿Por qué lo preferiría?

Porque su personalización lo haría completamente diferente comparado a los colgantes


comerciales comunes y corrientes que se los pueden adquirir en cualquier tienda o mercado.
1.5. Evaluación de la oportunidad

Tabla 1. Evaluación de oportunidad


EL NEGOCIO QUE UD. ESTÁ PENSANDO… En desacuerdo De acuerdo
1) No requiere inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Posee un mercado ya establecido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Se tiene clara la necesidad y el producto requerido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Cuenta con una fuente confiable de provisión de insumos (principal materia prima) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7) Ganancia bruta del 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8) La demanda es frecuente y continua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9) Las condiciones tributarias son favorables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10) Existe un sistema de distribución y/o comercialización sólido y confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11) Los clientes pagan por adelantado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12) Es fácil lograr un alto valor publicitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13) Está exento de responsabilidad civil alguna (no afecta a los usuarios) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14) No hay riesgo de obsolencia. La moda no impacta. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15) Las condiciones mediombientales (temperatura, pluviosidad, etc.) no afectan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16) No hay problema de derechos de propiedad intelectual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17) No hay competidores que me desplacen en el corto plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes estén dispuestos a comprar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19) No exige tecnología sofisticada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTALES (frecuencias por columnas) 1 1 1 3 2 0 3 1 5 3
Elaborado por: Grupo de investigadoras
Tabla 1.1 Total de la valoración de la idea

A B C
Total de aspectos valorados en 1: 1 X 1 = 1
Total de aspectos valorados en 2: 1 X 2 = 2
Total de aspectos valorados en 3: 1 X 3 = 3
Total de aspectos valorados en 4: 3 X 4 = 12
Total de aspectos valorados en 5: 2 X 5 = 10
Total de aspectos valorados en 6: 0 X 6 = 0
Total de aspectos valorados en 7: 3 X 7 = 21
Total de aspectos valorados en 8: 1 X 8 = 8
Total de aspectos valorados en 9: 5 X 9 = 45
Total de aspectos valorados en 10: 3 X 10 = 30
PUNTAJE TOTAL: 132
Elaborado por: Grupo de investigadoras

Interpretación del Puntaje Total

 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio.


 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
 139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
 99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.

Análisis: La realización y comercialización de helado frito le falta claridad para ser una
oportunidad de negocio, sin embargo, la evaluación de esta idea fue muy productiva ya
que se pudo verificar detalladamente todos los aspectos que influyen en el negocio.
Tabla 2. Evaluación de la oportunidad bisutería

EL NEGOCIO QUE UD. ESTÁ PENSANDO… En desacuerdo De acuerdo


1) No requiere inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Posee un mercado ya establecido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Se tiene clara la necesidad y el producto requerido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Cuenta con una fuente confiable de provisión de insumos (principal materia prima) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7) Ganancia bruta del 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8) La demanda es frecuente y continua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9) Las condiciones tributarias son favorables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10) Existe un sistema de distribución y/o comercialización sólido y confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11) Los clientes pagan por adelantado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12) Es fácil lograr un alto valor publicitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13) Está exento de responsabilidad civil alguna (no afecta a los usuarios) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14) No hay riesgo de obsolencia. La moda no impacta. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15) Las condiciones mediombientales (temperatura, pluviosidad, etc) no afectan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16) No hay problema de derechos de propiedad intelectual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17) No hay competidores que me desplacen en el corto plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes estén dispuestos a comprar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19) No exige tecnología sofisticada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTALES (frecuencias por columnas) 1 2 2 1 2 4 2 2 2 2
Elaborado por: Grupo de investigadoras
Tabla 2.1 Total de la valoración de la idea

A B C
Total de aspectos valorados en 1: 1 X 1 = 1
Total de aspectos valorados en 2: 2 X 2 = 4
Total de aspectos valorados en 3: 2 X 3 = 6
Total de aspectos valorados en 4: 1 X 4 = 4
Total de aspectos valorados en 5: 2 X 5 = 10
Total de aspectos valorados en 6: 4 X 6 = 24
Total de aspectos valorados en 7: 2 X 7 = 14
Total de aspectos valorados en 8: 2 X 8 = 16
Total de aspectos valorados en 9: 2 X 9 = 18
Total de aspectos valorados en 10: 2 X 10 = 20
PUNTAJE TOTAL: 117
Elaborado por: Grupo de investigadoras

Interpretación del Puntaje Total


 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio.
 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
 139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
 99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.

Análisis: mi idea de negocio acerca de la tienda online de bisutería, falta claridad para
ser una oportunidad de negocio, esto quiere decir que hay que trabajar más para tratar de
mejorarla. Sin embargo, realizar esta autoevaluación, pudimos observar otros aspectos
que antes no habíamos podido identificar y que de una u otra manera debemos de tomar
en cuenta a la hora de tomar decisiones.
Tabla 3. Ficha de Evaluación del Proyecto Café Valverde
EL NEGOCIO QUE UD. ESTÁ PENSANDO… En desacuerdo De acuerdo
1) No requiere inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Posee un mercado ya establecido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Se tiene clara la necesidad y el producto requerido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Cuenta con una fuente confiable de provisión de insumos (principal materia prima) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7) Ganancia bruta del 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8) La demanda es frecuente y continua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9) Las condiciones tributarias son favorables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10) Existe un sistema de distribución y/o comercialización sólido y confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11) Los clientes pagan por adelantado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12) Es fácil lograr un alto valor publicitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13) Está exento de responsabilidad civil alguna (no afecta a los usuarios) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14) No hay riesgo de obsolencia. La moda no impacta. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15) Las condiciones mediombientales (temperatura, pluviosidad, etc) no afectan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16) No hay problema de derechos de propiedad intelectual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17) No hay competidores que me desplacen en el corto plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes estén dispuestos a comprar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19) No exige tecnología sofisticada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTALES (frecuencias por columnas) 1 2 1 1 4 3 4 2 2 0
Elaborado por: Grupo de investigadoras
Tabla 3.1. Puntaje de Evaluación del Proyecto Café Valverde

A B C
Total de aspectos valorados en 1: 1 X 1 = 1
Total de aspectos valorados en 2: 2 X 2 = 4
Total de aspectos valorados en 3: 1 X 3 = 3
Total de aspectos valorados en 4: 1 X 4 = 4
Total de aspectos valorados en 5: 4 X 5 = 20
Total de aspectos valorados en 6: 3 X 6 = 18
Total de aspectos valorados en 7: 4 X 7 = 28
Total de aspectos valorados en 8: 2 X 8 = 16
Total de aspectos valorados en 9: 2 X 9 = 18
Total de aspectos valorados en 10: 0 X 10 = 0
PUNTAJE TOTAL 112
Elaborado por: Grupo de investigadoras

Interpretación del Puntaje Total

 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio.


 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
 139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
 99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.

Análisis. - La idea de negocio que trata sobre la comercialización de Café Valverde se


posiciona como una idea con falta de claridad para ser oportunidad de negocio. Sin
embargo, existe la posibilidad de que, con buen espíritu emprendedor, analicemos
diversos factores y establezcamos estrategias para hacer de esta idea una idea viable,
además de percatarnos del enorme trabajo que hay por delante para convertir esa idea que
hemos tenido en un negocio real.
Tabla Nº4. Valoración de la idea Chocolates Personalizados

EL NEGOCIO QUE UD. ESTÁ PENSANDO… En desacuerdo De acuerdo


1) No requiere inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Posee un mercado ya establecido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Se tiene clara la necesidad y el producto requerido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Cuenta con una fuente confiable de provisión de insumos (principal materia prima) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7) Ganancia bruta del 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8) La demanda es frecuente y continua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9) Las condiciones tributarias son favorables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10) Existe un sistema de distribución y/o comercialización sólido y confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11) Los clientes pagan por adelantado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12) Es fácil lograr un alto valor publicitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13) Está exento de responsabilidad civil alguna (no afecta a los usuarios) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14) No hay riesgo de obsolencia. La moda no impacta. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15) Las condiciones mediombientales (temperatura, pluviosidad, etc) no afectan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16) No hay problema de derechos de propiedad intelectual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17) No hay competidores que me desplacen en el corto plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes estén dispuestos a comprar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19) No exige tecnología sofisticada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTALES (frecuencias por columnas) 0 0 0 0 1 3 4 2 9 1
Elaborado por: Grupo de investigadoras
Tabla Nº 4.1. Total de la valoración de la idea de los Chocolates

A B C
Total de aspectos valorados en 1: 0 X 1 = 0
Total de aspectos valorados en 2: 0 X 2 = 0
Total de aspectos valorados en 3: 0 X 3 = 0
Total de aspectos valorados en 4: 0 X 4 = 0
Total de aspectos valorados en 5: 1 X 5 = 5
Total de aspectos valorados en 6: 3 X 6 = 18
Total de aspectos valorados en 7: 4 X 7 = 28
Total de aspectos valorados en 8: 2 X 8 = 16
Total de aspectos valorados en 9: 9 X 9 = 81
Total de aspectos valorados en
10: 1 X 10 = 10
PUNTAJE TOTAL: 158
Elaborado por: Grupo de investigadoras

Interpretación del Puntaje Total

 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio.


 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
 139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
 99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.

Análisis. – Mediante la aplicación de la ficha de análisis se pudo determinar que la idea


de la comercialización de los chocolates personalizados tiene un cierto potencial para ser
oportunidad de negocio. Los aspectos que fueron evaluados manifestaban una ventaja
ante las demás ideas de negocio siendo esta como la mejor idea para ser aplicada, además
el grupo de personas quienes la emprenderán están viendo una verdadera oportunidad de
trabajo e innovación. La idea de negocio de los chocolates personalizados exige una
indagación y preparación previa para aplicar los procesos de innovación que faciliten la
obtención de un producto diferente.
Tabla Nº5. Valoración de la idea Helado de Queso
EL NEGOCIO QUE UD. ESTÁ PENSANDO… En desacuerdo De acuerdo
1) No requiere inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Posee un mercado ya establecido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Se tiene clara la necesidad y el producto requerido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Cuenta con una fuente confiable de provisión de insumos (principal materia prima) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7) Ganancia bruta del 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8) La demanda es frecuente y continua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9) Las condiciones tributarias son favorables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10) Existe un sistema de distribución y/o comercialización sólido y confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11) Los clientes pagan por adelantado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12) Es fácil lograr un alto valor publicitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13) Está exento de responsabilidad civil alguna (no afecta a los usuarios) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14) No hay riesgo de obsolencia. La moda no impacta. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15) Las condiciones mediombientales (temperatura, pluviosidad, etc) no afectan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16) No hay problema de derechos de propiedad intelectual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17) No hay competidores que me desplacen en el corto plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes estén dispuestos a comprar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19) No exige tecnología sofisticada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTALES (frecuencias por columnas) 2 0 0 1 2 2 2 5 4 2

Elaborado por: Grupo de investigadoras


Tabla Nº 5.1. Total de la valoración de la idea de los Chocolates

A B C
Total de aspectos valorados en 1: 2 X 1 = 2
Total de aspectos valorados en 2: 0 X 2 = 0
Total de aspectos valorados en 3: 0 X 3 = 0
Total de aspectos valorados en 4: 1 X 4 = 4
Total de aspectos valorados en 5: 2 X 5 = 10
Total de aspectos valorados en 6: 2 X 6 = 12
Total de aspectos valorados en 7: 2 X 7 = 14
Total de aspectos valorados en 8: 5 X 8 = 40
Total de aspectos valorados en 9: 4 X 9 = 36
Total de aspectos valorados en 10: 2 X 10 = 20
PUNTAJE TOTAL: 138
Elaborado por: Grupo de investigadoras

Interpretación del Puntaje Total

 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio.


 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
 139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
 99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.

Análisis. – Mediante la aplicación de la ficha de análisis, se obtuvo un excelente resultado ya


que esta idea emprendedora, sería una buena opción para tomarla en cuenta, ya que sería de
buena aceptación para el cliente. Tal motivo que no existe una claridad para ser una buena
oportunidad de negocio.
Tabla Nº6. Valoración de la idea Fertilizantes Orgánicos

EL NEGOCIO QUE UD. ESTÁ PENSANDO… En desacuerdo De acuerdo


1) No requiere inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Posee un mercado ya establecido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Se tiene clara la necesidad y el producto requerido 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Cuenta con una fuente confiable de provisión de insumos (principal materia prima) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7) Ganancia bruta del 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8) La demanda es frecuente y continua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9) Las condiciones tributarias son favorables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10) Existe un sistema de distribución y/o comercialización sólido y confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11) Los clientes pagan por adelantado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12) Es fácil lograr un alto valor publicitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13) Está exento de responsabilidad civil alguna (no afecta a los usuarios) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14) No hay riesgo de obsolencia. La moda no impacta. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15) Las condiciones mediombientales (temperatura, pluviosidad, etc) no afectan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16) No hay problema de derechos de propiedad intelectual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17) No hay competidores que me desplacen en el corto plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes estén dispuestos a comprar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19) No exige tecnología sofisticada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTALES (frecuencias por columnas) 0 1 2 1 1 0 1 5 4 5
Elaborado por: Grupo de investigadoras
Tabla Nº 6.1. Total, de la valoración de la idea de los Fertilizantes Orgánicos

A B C
Total de aspectos valorados en 1: 0 X 1 = 0
Total de aspectos valorados en 2: 1 X 2 = 2
Total de aspectos valorados en 3: 2 X 3 = 6
Total de aspectos valorados en 4: 1 X 4 = 4
Total de aspectos valorados en 5: 1 X 5 = 5
Total de aspectos valorados en 6: 0 X 6 = 0
Total de aspectos valorados en 7: 1 X 7 = 7
Total de aspectos valorados en 8: 5 X 8 = 40
Total de aspectos valorados en 9: 4 X 9 = 36
Total de aspectos valorados en
10: 5 X 10 = 50
PUNTAJE TOTAL: 150
Elaborado por: Grupo de investigadoras

Interpretación del Puntaje Total

 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio.


 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
 139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
 99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.

Análisis. – La idea de negocio acerca de los fertilizantes orgánicos clasifica para una idea
potencial. Sin embargo, realizar esta autoevaluación ayudo a mirar otros aspectos que
antes no habíamos identificado y que tenemos que tomar en cuenta para la toma de
decisiones.
2. Marco Teórico
2.1 Estructuración del marco teórico, según contenidos de las asignaturas que
aportan
3. Metodología
3.1. Objetivos de la investigación
3.2. Tipo de investigación
3.3. Idea a defender
3.4. Técnicas e instrumentos: modelo Lean Canvas, encuestas, entrevistas,
Focus group

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