ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que
ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
El gráfico ABC (o Una tienda de
ABC regla del 80/20 o ley accesorios,
del menos dispone de
significativo) es la existencias
herramienta que A,B,Y C. las
permite visualizar esta carteras de
relación y determinar diseñadores
fácilmente, cuáles famosos
x artículos son de suponen
mayor valor, apenas
optimizando así la un20% del
administración de los total de
recursos de inventario artículos
y permitiendo tomas almacenados,
de decisiones más pero su valor
eficientes. Esta en el
relación permite inventario es
concentrar la atención muy alto, las
y los esfuerzos sobre cadenas son
las causas más más
importantes de lo que numerosos
se quiere controlar y en el
mejorar. almacén,
pero
representan
un valor
Medio en el
inventario.
Las pulseras
son muy
numerosas,
sin embargo
su valor en el
inventario es
muy bajo
 El punto reorden es el En un catering
nivel de inventario que aéreo, la orden de
Punto de determina el momento pedido de refrescos
reorden en que se debe de cola se producirá
colocar una orden. Se cuando en el
acostumbra a manejar almacén se ha
en las empresas llegado al nivel de
xx industriales que existencias
consiste en la considerado mínimo.
existencia de una El resurtido
señal al departamento periódico se produce
encargado de colocar con la entrega diaria
los pedidos, indicando de un número fijo de
que las existencias de ejemplares de
determinado material prensa, en función
o artículo han llegado de la programación
a cierto nivel y que de vuelos.
debe hacerse un
nuevo pedido.
La mayoría de Estas reservas se
las empresas crean para
deben amortiguar los
Existencias x mantener choques o
de reservas ciertas situaciones que se
existencias de crean por cambios
seguridad para impredecibles en las
hacer frente a demandas de los
una demanda artículos.
mayor que la
esperada.
Estas reservas
se crean para
amortiguar los
choques o
situaciones que
se crean por
cambios
impredecibles
en las
demandas de
los artículos.
Ya que por lo regular
es imposible poder
 anticipar todos los
problemas y
fluctuaciones que
pueda tener la
demanda. La
existencia de reserva
de inventarios es un
precio que pagan las
empresas por la
filosofía de servicio a
la clientela que
produce un
incremento en la
participación del
mercado que se
atiende.
En su forma La compañía Pepito
Teoría original, hacía puede reducir su
justo referencia a la producción mediante
a tiempo producción de una administración
mercancías, más eficiente, esto
ensamblajes y se refiere a factores
x suben internos. Con un
samblajes para trabajo en equipo
cumplir con que incorpore
exactitud la proveedores de
demanda de confianza, se puede
los clientes en rebajar la cantidad
términos de de materias primas,
tiempo, respecto a
cantidad y los artículos
calidad. Con terminados, si se
este sistema el reabastecen con
“comprador” rapidez, se reduce el
puede ser el costo de quedarse
usuario final o sin existencias y de
cualquier otro la misma manera se
proceso a lo reduce los
largo de la línea inventarios de éste
de producción. tipo.
Esta basada en
la eliminación
planificada de
 todo
desperdicio y
en el
mejoramiento
continúo de la
productividad.
Abarca la
ejecución
exitosa de
todas las
actividades
manufactureras
necesarias
para generar
un producto
final, desde la
ingeniería de
diseño hasta la
entrega, con
inclusión de
todas las
etapas de
conversión,
desde las
materias
primas en
adelante.

es un modelo La compañía
matemático “locos”
para control de utiliza un
Lote óptimo inventarios que control
x extiende el perpetuo de
modelo de inventario y
Cantidad procura
Económica de determinar
Pedido a una las
tasa finita de cantidades
producción. mínimas que
generen el
Procura mínimo coste.
determinar el
volumen
 óptimo de
pedido que
suponga unos
costes de
gestión totales
mínimos, es
decir, que la
suma de los
costes de
pedido más los
costes de
mantenimiento,
sea lo más
baja posible.

Busca La compañía
Cantidad encontrar el SANZX busca
económica de monto de encontrar el monto
pedido pedido que de pedido que
reduzca al reduzca al mínimo el
x mínimo el costo total del
costo total del inventario de la
inventario de la empresa.
empresa. Una
de las
herramientas
que se utilizan
para
determinar el
monto óptimo
de pedido para
un artículo de
inventario es el
modelo de la
cantidad
económica de
pedido (CEP).
Tiene en
cuenta los
diferentes
costos
financieros y
de operación y
 determina el
monto de
pedido que
minimice los
costos de
inventario de la
empresa.
Se basa en
tres supuestos
fundamentales,
el primero es
que la empresa
conoce cuál es
la utilización
anual de los
artículos que
se encuentran
en el
inventario,
segundo que la
frecuencia con
la cual la
empresa utiliza
el inventario no
varía con el
tiempo y por
último que los
pedidos que se
colocan para
reemplazar las
existencias de
inventario se
reciben en el
momento
exacto en que
los inventarios
se agotan.
La compañía SANZX
busca encontrar el
monto de pedido que
reduzca al mínimo el
costo total del
 inventario de la
empresa.

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban
(Contenedores) del sistema tendríamos:
N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
 B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.

Solución:
1.
D=10.000
S=100
H=20

Q= 2____2DS________

Q=2 ____2*(1000)*(100)_________

20

Q=316,2282.
 d= D/365 L= 8 días
d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8

ROP= 219.178