PÚB L IC O
MFRE 3-05
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES ESPECIALES
SEPTIEMBRE 2017
SEPTIEMBRE 2017 | PÚBLICO
FUERZAS MILITARES
DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
EJÉRCITO NACIONAL
DEEJÉRCITO
COLOMBIANACIONAL
DE COLOMBIA
MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 3-05 OPERACIONES ESPECIALES
PÚBLICO
Septiembre 2017
IMPRESO POR
Comercializadora COMSILA SAS
EJÉRCITO NACIONAL
CONSIDERANDO:
Que el Centro de Doctrina del Ejército elaboró el proceso de generación del “MA-
NUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 3-05 OPERACIO-
NES ESPECIALES”, acorde con lo dispuesto en el Capítulo III, numeral 8 del De-
creto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, Sección B del “Reglamento de Doctrina y
Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
RESUELVE
III
ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual
y las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del mismo
deben ser presentadas al Comando de Educación y Doctrina del
Ejército, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuenta para su perfec-
cionamiento conforme lo establece el Decreto No. 1605 de 1988
y el Capítulo II, sección B, numeral 4, literal b, sub numeral 4 del
“Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército
EJC 1-01 de 2017”.
COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
IV
MFRE 3-05, G
Generación
Manual fundamental de referencia del Ejército
N.º 3-05
Público
Septiembre de 2017
OPERACIONES ESPECIALES
1. La presente publicación es generada como nuevo desarrollo por lo cual aún no se re-
gistran cambios.
V
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CONTENIDO
PRÓLOGO XIII
INTRODUCCIÓN XV
VII
1.6. FUNDAMENTOS DE OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES 1-19
1.6.1. Conocer el ambiente operacional 1-20
1.6.2. Reconocer los efectos políticos 1-20
1.6.3. Facilitar la integración con los organismos de seguridad del Estado 1-21
1.6.4. Enfrentar la amenaza racionalmente 1-21
1.6.5. Considerar los efectos de larga duración 1-21
1.6.6. Asegurar legitimidad y credibilidad 1-21
1.6.7. Desarrollar múltiples opciones 1-22
1.6.8. Asegurar el sostenimiento a largo plazo 1-22
1.6.9. Proveer Inteligencia precisa 1-22
1.6.10. Balance entre seguridad y sincronización 1-23
1.7. INTERDEPENDENCIA DE FUERZAS ESPECIALES 1-23
VIII
2.6 ACTIVIDADES DE INFORMACION E INFLUENCIA 2-25
2.7 OPERACIONES ESPECIALES DEL EJÉRCITO 2-25
IX
CAPÍTULO 4 FUEGOS
4.1. PROCESO DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE BLANCOS (PSPB) 4-2
4.2. TPOE, COMPONENTE TERRESTRE EN LA SELECCIÓN DE BLANCOS 4-3
4.3. COORDINADOR DE APOYO DE FUEGOS PARA OPERACIONES ESPECIALES 4-3
4.4. CAPACIDAD ESCALABLE DE FUEGOS 4-4
4.5. TPOE EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE BLANCOS 4-5
4.6. SELECCIÓN DE BLANCOS EN TIEMPO RESTRINGIDO 4-6
4.7. APOYO AÉREO CERCANO EN OO. EE. 4-6
CAPÍTULO 5 INTELIGENCIA
5.1. PROCESO DE INTELIGENCIA EN OPERACIONES ESPECIALES 5-1
5.1.1. Planeamiento y dirección 5-2
5.1.2. Recolección de la información 5-2
5.1.3. Procesamiento de la información 5-3
5.1.4. Difusión y retroalimentación de la información 5-4
5.2. INTELIGENCIA PARA OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES 5-5
5.3. INTELIGENCIA PARA ATAQUES DE PRECISIÓN QUIRÚRGICA 5-6
5.4. INTELIGENCIA PARA GUERRA ESPECIAL 5-8
5.5. CENTRO DE INTELIGENCIA CONJUNTA DEL CCOES 5-9
5.6. TPOE CENTRO DE FUSIÓN 5-10
5.7. SISTEMAS AÉREOS NO TRIPULADOS PARA LA MANIOBRA TERRESTRE 5-10
5.7.1. Reconocimiento y vigilancia 5-11
5.7.2. Protección 5-12
CAPÍTULO 6 SOSTENIMIENTO
6.1. PLANEAMIENTO 6-2
6.1.1. La logística como factor para determinar objetivos 6-2
6.1.2. Impulso de avance 6-3
6.1.3. Equilibrio entre fuerzas de combate y fuerzas de logística 6-4
6.1.4. Mando y control de la logística 6-4
6.1.5. Disciplina logística 6-4
6.1.6. Flujo de información de despliegue 6-5
6.1.7. Reservas logísticas 6-5
X
6.2. PRINCIPIOS DEL SOSTENIMIENTO EN OO. EE. 6-5
6.3. LOGÍSTICA MULTINACIONAL 6-6
6.4. CAPACIDADES DE SOSTENIMIENTO ORGÁNICAS DE FF. EE. 6-7
6.4.1. Batallón de servicios de operaciones especiales (BASOE) 6-8
6.4.2. Compañías de servicio y apoyo a OO. EE. – Compañías de apoyo al comandante 6-9
6.4.3. Personal médico como apoyo de servicios de sanidad 6-9
CAPÍTULO 7 PROTECCIÓN
7.1. CONDUCIR OPERACIONES DE RECUPERACIÓN DE PERSONAL 7-2
7.2. IMPLEMENTAR OPERACIONES DE SEGURIDAD 7-3
7.3. EMPLEAR TÉCNICAS DE PRESERVACIÓN DE LA FUERZA 7-4
7.4. PROPORCIONAR PROTECCIÓN SANITARIA 7-4
GLOSARIO
1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS GLOSARIO-1
2. TÉRMINOS GLOSARIO-3
REFERENCIAS
REFERENCIAS-1
FIGURAS
Figura 2-1 Capacidades de fuerzas especiales 2-3
Figura 2-2 Operaciones de fuerzas especiales dentro de sus dos capacidades críticas 2-21
Figura 3-1 Organización unidad operativa mayor de Fuerzas especiales 3-6
Figura 3-2 Organización Regimiento de Fuerzas especiales 3-7
Figura 3-3 Organización tanque de planeamiento de operaciones especiales 3-15
Figura 3-4 Proceso de operaciones de fuerzas especiales 3-17
Figura 3-5 Flujograma del planeamiento de operaciones especiales 3-20
Figura 4-1 Ejemplo de respuesta letal y no letal hacia un objetivo 4-5
TABLAS
Tabla 2-1 Influencia del ambiente operacional en la guerra especial y en los
ataques de precisión quirúrgica 2-24
Tabla 3-1 Conducción de las operaciones especiales 3-4
XI
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PRÓLOGO
XIII
cabo OO. EE.; el MFRE 3-05 establece un marco común
de referencia y ofrece herramientas doctrinales que los
comandantes pueden aplicar para planear, preparar,
ejecutar y evaluar operaciones de fuerzas especiales.
Esto permite establecer un enfoque y lenguaje común,
puesto que esta publicación promueve la comprensión
mutua e interoperabilidad durante las operaciones in-
ternas y a nivel global.
XIV
INTRODUCCIÓN
XV
El proponente del MFRE 3-05 es el Centro de Doctrina
del Ejército (CEDOE), por lo cual, los comentarios o reco-
mendaciones al mismo deben hacerse llegar al correo
cedoe@ejercito.mil.co
XVI
CAPÍTULO 1
· Múltiples COA
FUNDAMENTOS FACTORES · Anticipación
· Inteligencia · Tempo
· Balance · Iniciativa
· Integración · Explotación
· Riesgos políticos · Descentralización
· Sost. largo plazo GENERALIDADES OO. EE. · Desarticulación
· Desorganización
· Apropiada
· Apoyar campaña · Apoyo a operaciones
globales
· Sostenimiento
· Operaciones mayores
· Resultado vs riesgo
· Respuesta a crisis
· Encuentro militar,
seguridad, disuasión
“Es ese llamado en nuestro corazón que con fe en la causa representamos con valor y sacrificio a
nuestro pueblo colombiano a nuestras familias a la cual nos debemos, y esta convicción de lo que
somos va forjando en nosotros una filosofía llena de grandes virtudes y nos lleva a cumplir cada
reto con identidad y honor. ‘Hombres Especiales, para misiones Especiales’”.
Brigadier General Oswaldo Peña Bermeo
1-1
OPERACIONES ESPECIALES
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1-2
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1-3
OPERACIONES ESPECIALES
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1-4
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1-5
OPERACIONES ESPECIALES
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1-6
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1-7
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
1.2.3.1. Restricción
variables
operacionales
Conjunto amplio de [1-24] El propósito de la restricción es limitar los daños co-
categorías de información laterales e impedir el uso innecesario o ilegal de la fuerza.
utilizadas para describir Un solo acto podría causar consecuencias militares y políti-
un ambiente operacional. cas significativas, por lo tanto, el uso adecuado de la fuerza
(MFE 1-01)
es necesario. La restricción requiere el equilibrio cuidadoso
y disciplinado de la necesidad de seguridad, la conducción de
1-8
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1-9
OPERACIONES ESPECIALES
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1.2.3.2. Perseverancia
1 - 10
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1.2.3.3. Legitimidad
1 - 11
OPERACIONES ESPECIALES
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1.3.1. Tempo
1.3.2. Anticipación
1 - 12
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
• Operaciones de contraterrorismo.
1.3.3. Desarticulación
1.3.4. Desorganizar
1 - 13
OPERACIONES ESPECIALES
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1.3.5. Explotación
1 - 14
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1.3.7. Inteligencia
1 - 15
OPERACIONES ESPECIALES
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1.3.9. Iniciativa
1 - 16
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
• Bilingüe
• Regionalmente alineado
• Culturalmente astuto
• Políticamente matizado
1 - 17
OPERACIONES ESPECIALES
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Las FF. EE. son [1-48] El empleo de FF. EE. en apoyo de operaciones mayores
de alto valor o campañas se ve orientado por cinco criterios básicos. Estos
estratégico y proporcionan pautas para que los comandantes de fuerzas
están limitadas convencionales y de unidades de operadores especiales utili-
en número y cen eficientemente el poder de combate con el que cuentan.
El siguiente conjunto de cinco criterios básicos de misión ope-
recursos. rativa ha evolucionado para proporcionar una guía clara a los
comandantes a fin de planear y ejecutar OO. EE.
[1-49] Las FF. EE. deben utilizarse para lograr efectos que re-
quieran de las habilidades y capacidades únicas de este tipo
de fuerzas, si los efectos no requieren esas habilidades y ca-
pacidades, no deben ser asignadas a esa misión táctica; tam-
poco deben utilizarse como sustituto de otras fuerzas.
1 - 18
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
[1-53] Las FF. EE. son de alto valor estratégico y están limita-
das en número y recursos. Los comandantes deben asegurar-
se de que los beneficios de una ejecución exitosa de la misión
sean mesurables, crear oportunidades significativas para el
comandante y estar en equilibrio con los riesgos inherentes
a la misión. La gestión en el análisis de riesgos considera no
solo la pérdida potencial de unidades y equipos de FF. EE.,
sino también el riesgo de efectos adversos sobre los intere-
ses diplomáticos y políticos de la nación por si la misión falla actividades de
o está públicamente expuesta. información e
influencia
Integración de
1.6. FUNDAMENTOS DE OPERACIONES DE FUERZAS capacidades relacionadas
ESPECIALES con la información
para sincronizar temas,
mensajes y acciones con
[1-54] Son la base para planear y ejecutar acciones tácticas las operaciones, con el fin
de informar e influenciar a
exitosas de acuerdo con otras fuerzas, socios interinstitucio- los auditorios nacionales,
nales y organizaciones extranjeras. Aunque los fundamentos regionales y globales,
se apliquen en diferente proporción son un común denomi- para afectar la toma de
nador de todas las operaciones de FF. EE., los comandantes decisiones del enemigo.
deben incluirlos en todas las fases de una OO. EE, puesto que (MFRE 3-0)
1 - 19
OPERACIONES ESPECIALES
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1 - 20
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
[1-59] Las FF. EE. deben considerar los efectos políticos, econó-
micos, informativos y militares de alcance más amplio, puesto
que se enfrentan a dilemas y sus soluciones tendrán un alcan-
ce estratégico. Las fuerzas de operaciones especiales deben operaciones
conjuntas
aceptar restricciones legales y políticas para evitar el fracaso
Acciones militares
estratégico mientras logran el éxito táctico. No deben antepo-
conducidas por fuerzas
ner el éxito inmediato a los efectos de una operación que perju- conjuntas o por unidades
dique la institucionalidad, la incoherencia puede conducir a una de una fuerza apoyada
pérdida de legitimidad y credibilidad a nivel nacional. por elementos de otra
fuerza, bajo relaciones de
mando específicas entre
ellas, que por sí mismas,
1.6.6. Asegurar legitimidad y credibilidad no conforman una fuerza
conjunta.
[1-60] La aplicación de procedimientos operacionales concor- (MFRE 3-0)
1 - 21
OPERACIONES ESPECIALES
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1 - 22
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
1 - 23
OPERACIONES ESPECIALES
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1 - 24
CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES
líder
Cualquier individuo que,
en virtud del rol asumido
o la responsabilidad
asignada, inspira e influye
en las demás personas
para lograr las metas
institucionales.
(MFE 6-22)
1 - 25
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CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS
COIN Contraterrorismo
Esfuerzos Prevenir Detener Responder
Civiles Militares
Asalto aéreo
Preparación AO Potencia Movilidad Integración
fuego
Evacuación no combatientes
Rescate rehenes y
Ciudadanos Diplomáticos recuperación de personal
MISO
Información Seguridad
militar
Engaño Integración
2-1
OPERACIONES ESPECIALES
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“Durante la noche la gente duerme tranquilamente en sus camas, solo porque hombres rudos
están listos para hacer la violencia en su nombre”.
George Orwell
[2-1] Las FF. EE. poseen capacidades únicas para apoyar los
roles, misiones y funciones del Ejército puesto que pueden
planear, conducir y apoyar a la acción decisiva en todo el ran-
go de operaciones militares. Estas misiones se pueden con-
ducir unilateralmente, con fuerzas convencionales locales o
como parte de una fuerza multinacional. Las misiones de FF.
EE. son dinámicas porque están directamente relacionadas
con objetivos estratégicos. Un cambio en los objetivos estra-
tégicos puede agregar, eliminar o alterar radicalmente la na-
turaleza de una misión de FF. EE.
2-2
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
ATAQUES DE
GUERRA ESPECIAL
PRECISIÓN QUIRÚRGICA
•Guerra no
Compromiso Fuerzas superior convencional
•Reconocimiento de asistencia a y decisiva guerra
especial naciones aliadas convencional •Asistencia a fuerzas
de seguridad
•Acción directa Tráfico de drogas ilícitas •Contrainsurgencia
Gobiernos inestables
•Preparación del
•Contraterrorismo Redes criminales ambiente operacional
Terrorismo
Insurgencias •Evacuación de no
•Rescate de rehenes combatientes
Crisis humanitarias
y recuperación de Incursión regional •Defensa interna
personal en el extranjero
Agresión
Retos •Apoyo a operaciones
•Asalto aéreo Amenazas híbridas - de información
complejas •Asuntos civiles
PAZ GUERRA
Ambiente VICA
2-3
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2-4
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2-5
OPERACIONES ESPECIALES
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2-6
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2-7
OPERACIONES ESPECIALES
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2.1.4. Contraterrorismo
2-8
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2-9
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2 - 10
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2 - 11
OPERACIONES ESPECIALES
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contrainsurgencia
Esfuerzos civiles y 2.2.3. Contrainsurgencia
militares realizados para
derrotar una insurgencia
y hacer frente a posibles [2-38] Son esfuerzos civiles y militares realizados para de-
daños importantes. rrotar una insurgencia y hacer frente a posibles daños im-
(MFRE 3-05) portantes. En la contrainsurgencia se realizan acciones mi-
litares conducidas para enfrentar la resistencia armada de
un grupo insurgente, para reestablecer la autoridad legítima
2 - 12
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2 - 13
OPERACIONES ESPECIALES
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COIN Contrainsurgencia
[2-41] Las FF. EE., comprometidas con COIN tienen una do-
ble misión, deben ayudar a las fuerzas de la nación anfitrio-
na a derrotar o neutralizar militarmente al insurgente. Esta
asistencia permite al gobierno de la nación anfitriona iniciar
o reanudar el funcionamiento en zonas que en otro tiempo
fueron controladas por insurgentes. Además, FF. EE. apoya
las operaciones de COIN en general mediante la realización
de actividades de guerra especial, entrenamiento, inteligencia
y apoyo táctico. Esto proporciona un ambiente en el que el
gobierno de la nación anfitriona puede ganar la confianza y el
apoyo de su gente y ser autosuficiente. Ambos aspectos de la
misión COIN son de igual importancia y deben llevarse a cabo
al mismo tiempo.
2 - 14
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2 - 15
OPERACIONES ESPECIALES
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2 - 16
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2 - 17
OPERACIONES ESPECIALES
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2 - 18
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2 - 19
OPERACIONES ESPECIALES
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2 - 20
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
GUERRA ESPECIAL
GUERRA NO FID COIN MISO AFS CA
CONVENCIONAL
DEFENSA CONTRA- OPERACIONES ASISTENCIA A ASUNTOS RECON ACCIÓN CONTRA- ASALTO AÉREO CONTRA
INTERNA EN EL INSURGENCIA DE APOYO A LA FUERZAS DE CIVILES ESPECIAL DIRECTA TERRORISMO PROLIFERACIÓN
EXTRANJERO INFORMACIÓN SEGURIDAD NBQR
MILITAR
| Figura 2-2 | Operaciones de fuerzas especiales dentro de sus dos capacidades críticas
2 - 21
OPERACIONES ESPECIALES
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2 - 22
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
2 - 23
OPERACIONES ESPECIALES
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ATAQUES DE
GUERRA ESPECIAL PRECISIÓN QUIRÚRGICA
FACTOR
(Estratégico) Operacional - táctico
Encuentro con la
Objetivo de la operación Evitar / controlar
Población civil
2 - 24
CAPÍTULO 2
CAPACIDADES CRÍTICAS Y OPERACIONES DISTINTIVAS DE FUERZAS ESPECIALES
• Asuntos públicos.
2 - 25
OPERACIONES ESPECIALES
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culminación
Punto en el tiempo o en
el espacio en el cual la
operación ya no puede
mantener el ímpetu.
(MFRE 3-0)
2 - 26
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Aviación del
Equipo Ejército CAFUE Localizar Identificar
CAAID Neutralizar
3-1
OPERACIONES ESPECIALES
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3-2
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3-3
OPERACIONES ESPECIALES
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Comandante del
Comando Conjunto Unidad operativa Plan de
Conducción de Operaciones mayor de FF. EE
estratégica campaña
Estrategia Especiales Objetivos
militar operativa militares
Interno / de alto
Externo valor
estratégico
División de Fuerzas Unidad operativa
Especiales menor de FF. EE Plan de
Conducción operaciones
operacional Comandante Fuerza de misión
Mando y control regimiento de FF. EE nacional
operacional
Unidades Orden de
Comandante de
Ejecución unidad táctica fundamentales operaciones
Mando y control de operaciones
táctico especiales
3-4
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3-5
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
xx
FF.EE
JEMDI
II II II II II
FF. EE. FF. EE. FF. EE. BECOM FF. EE.
II II II I II
FF. EE. FF. EE. FF. EE. AG ESASA
II II II II
FF. EE. FF. EE. FF. EE. CENAC
3-6
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
III
FF. EE.
JEM
2do CDTE
II II II I
SUST
COMANDO FF. EE. FF. EE. FF. EE. FF. EE.
E/M
3-7
OPERACIONES ESPECIALES
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3-8
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3-9
OPERACIONES ESPECIALES
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3.5.2.2. Destacamento
3.5.2.3. Escuadra
3.5.2.4. Equipo
3 - 10
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3 - 11
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
3 - 12
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3 - 13
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
3 - 14
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
TPOE
OFICIAL DE
COORDINADOR
ANÁLISIS
APOYO DE FUEGO
OPERACIONAL
OFICIAL DE SUBOFICIAL DE
SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO ANALISTA DE ANALISTA DE
OPERACIONAL TERRENO ESTRATEGIAS
OPERACIONAL
3 - 15
OPERACIONES ESPECIALES
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3 - 16
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
EXPLOTAR
Información sensible del AO
Recolección de inteligencia
para futuras operaciones
IDENTIFICAR NEUTRALIZAR
• Identificar y localizar una
sincronización de inteligencia • Identificar vulnerabilidades • A través de
y el planeamiento de los operaciones a
objetivos (TPOE) • Desarrollar nuevos objetivos
nivel fuerza,
• Conducción de análisis de • Determinar impactos en la combinadas,
inteligencia amenaza híbrida conjuntas
• Seguimiento a la batalla • Como parte
de los objetivos de alta de una
retribución multinacional
• Con fuerzas
convencionales
3 - 17
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3 - 18
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3 - 19
OPERACIONES ESPECIALES
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ANTEORDEN Planeamiento
paralelo
CONOPS *
IDENTIFICAR Variables
Recibir PIB* de la
misión
Decisión
CCOES ·Nivel riesgo
Aprobación ·Requerimientos
CONOPS ·Recursos
LOCALIZAR Agencia
refinar
inteligencia
“ILA”* Activos de Movimiento BOA
reconocimiento despliegue
Asignación
fuerzas Recibo de Neutralizar Explotar
Recomendación la misión ejecución RDA
intel operación
3 - 20
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
• Requerimientos de inteligencia.
3 - 21
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CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3 - 23
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3 - 24
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3 - 25
OPERACIONES ESPECIALES
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ESFES
Escuela de fuerzas [3-64] La ESFES es una escuela de entrenamiento que pre-
especiales para, evalúa y adapta a los hombres de fuerzas especiales a
los nuevos ambientes operacionales. A través de un proceso
exigente desarrolla en el personal especialidades como ma-
niobras urbanas, infiltración a gran altura, técnicas fluviales
de infiltración y capacitación en especialistas orgánicos de un
destacamento de FF. EE.
3 - 26
CAPÍTULO 3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
3 - 27
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CAPÍTULO 4
FUEGOS
SISTEMÁTICO
SELECCIÓN
APOYO AÉREO
UOMFF.EE PRIORIZACIÓN ENFOQUE
CERCANO
BLANCOS
ANALÍTICO
COORDINA FUEGOS
COORDINADOR TPOE
·PLANEA ·DECIDIR
·COORDINA ·ENTREGAR
·SINCRONIZA ·DETECTAR
·EJECUTA ·EVALUAR
“El Ejército Nacional ha contado en los últimos 52 años de historia con hombres del
talante, del coraje y del valor de las Fuerzas Especiales, son las fuerzas especiales
la fuerza vital de los logros trascendentales de nuestro país, los hombres de fuerzas
especiales tomaron una decisión de servirle a Colombia de por vida hasta la muerte,
significado profundo que marca una luz de esperanza en este momento.”
General Alberto José Mejía Ferrero
4-1
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4-2
CAPÍTULO 4
FUEGOS
4-3
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CAPÍTULO 4
FUEGOS
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4-6
CAPÍTULO 4
FUEGOS
4-7
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CAPÍTULO 5
INTELIGENCIA
“Nunca olvide que ningún líder militar ha llegado a ser grande sin audacia. Si el
líder está lleno de gran ambición y si persigue sus objetivos con audacia y fuerza de
voluntad, los alcanzará a pesar de todos los obstáculos”.
Karl von Clausewitz
4-1
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5-2
CAPÍTULO 5
INTELIGENCIA
5-3
OPERACIONES ESPECIALES
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• Revisión jurídica.
5-4
CAPÍTULO 5
INTELIGENCIA
5-5
OPERACIONES ESPECIALES
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5-6
CAPÍTULO 5
INTELIGENCIA
5-7
OPERACIONES ESPECIALES
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5-8
CAPÍTULO 5
INTELIGENCIA
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OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
5 - 10
CAPÍTULO 5
INTELIGENCIA
5 - 11
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
5.7.2. Protección
orden de
operaciones
Directriz emitida
por un comandante
a sus comandantes
subordinados con el
propósito de coordinar
efectivamente la ejecución
de una operación.
(MFE 1-01)
5 - 12
CAPÍTULO 6
SOSTENIMIENTO
• Reservas
Logístico Servicios • Flujo información
de personal
• Disciplina logística
Servicios • Mando y control
de sanidad • Equilibrio
• Impulso de avance
Orgánico Planeamiento
Responsabilidad
colectiva
SOSTENIMIENTO
• Respuesta
• Anticipación
• Sencillez
• Supervivencia
• Integración
• Economía
• Continuidad
• Improvisación
“El oficial que no conoce sus comunicaciones y suministros, así como sus tácticas es
totalmente inútil”.
General George S. Patton
6-1
OPERACIONES ESPECIALES
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entre sí. Para ser efectivos, los comandantes de OO. EE. deben
entender los conceptos operativos del sostenimiento para ase-
gurar el cumplimiento de la misión.
6.1. PLANEAMIENTO
6-2
CAPÍTULO 6
SOSTENIMIENTO
6-3
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
6-4
CAPÍTULO 6
SOSTENIMIENTO
operaciones, así:
6-5
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
a) Integración
g) Continuidad
h) Improvisación
6-6
CAPÍTULO 6
SOSTENIMIENTO
6-7
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
6-8
CAPÍTULO 6
SOSTENIMIENTO
6-9
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
6 - 10
CAPÍTULO 6
SOSTENIMIENTO
6 - 11
Página dejada en blanco intencionalmente
CAPÍTULO 7
PROTECCIÓN
Bienestar
físico y moral
Implementar
Operaciones de
Militares Seguridad Mejorar Conservar
Conducir Promover
recuperación PROTECCIÓN
personal
Recuperación
Protección
sanitaria
Civiles Identificar
peligros
Diplomáticos
“El liderazgo es esa mezcla de ejemplo, persuasión y compulsión que hace que los
hombres hagan lo que usted quiere. Diría que es una proyección de la personalidad.
Es la cosa más personal del mundo porque solo usted puede desarrollarla”.
Marshall Sir William Slim
7-1
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
7-2
CAPÍTULO 7
PODER DE COMBATE
7-3
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
7-4
CAPÍTULO 7
PODER DE COMBATE
personal en alto
riesgo
Personal atractivo o
accesible como blanco
terrorista por su grado,
cargo, valor simbólico o
relativo aislamiento.
(MFRE 3-37)
7-5
Página dejada en blanco intencionalmente
GLOSARIO
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Ataques de precisión
APQ --- Surgical strikes
quirúrgica
Conjunto, interagencial,
CIIM interinstitucional y --- ---
multinacional
GLOSARIO - 1
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Escuela de fuerzas
ESFES --- ---
especiales
Fuerzas de operaciones
FF.EE *SOF Special operation forces
especiales
Defensa interna en el
FID FID Foreign internal defense
extranjero
Informe de localización de
ILA la amenaza – Informe de --- ---
inteligencia
Operaciones de apoyo a la Military information support
MISO MISO
información militar operations
Equipo de apoyo a
Military information support
MIST operaciones de información MIST
operations team
militar
Medios de recolección de
MRI --- ---
información
Regimiento de Fuerzas
REGFE --- ---
Especiales
Selección de blancos en
TST TST Time sensitive targeting
tiempo restringido
Tanque de planeamiento de
TPOE --- ---
operaciones especiales
* AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICATIONS”. En aras de la
interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.
2 - GLOSARIO
GLOSARIO
2. TÉRMINOS1
*Acción directa (DA): acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en am-
bientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que emplean capacidades militares
especializadas para capturar, neutralizar, recuperar o limitar objetivos militares definidos.
Adversario: parte reconocida como potencialmente hostil a una parte amistosa y contra la
cual se puede considerar el uso de la fuerza (MFRE 3-0).
Capacidad crítica: es un medio considerado como facilitador crucial para que un centro de
gravedad funcione como tal y es esencial para el cumplimiento de los objetivos impuestos
o deducidos. (MFRE 3-0)
*Contrainsurgencia (COIN): esfuerzos civiles y militares realizados para derrotar una in-
surgencia y hacer frente a posibles daños importantes.
1
Los términos que esta publicación propone están señalados con un asterisco y los tomados de otros manuales están
acompañados de su correspondiente referencia en paréntesis.
GLOSARIO - 3
OPERACIONES ESPECIALES
MFRE 3-05
Enemigo: parte identificada como hostil contra la cual se autoriza el uso de la fuerza (MFRE
3-0).
*Operación de contingencia limitada: una sola misión a pequeña escala o una operación
de duración limitada o con enfoque del esfuerzo de una operación prolongada que impli-
que una operación ofensiva.
Operaciones especiales (OO. EE.): acciones militares conducidas por unidades especial-
mente organizadas, entrenadas, equipadas y certificadas; con alta movilidad y flexibilidad,
en espacios hostiles, negados y políticamente sensibles, para alcanzar objetivos militares
de repercusiones estratégicas (MFE 3-05).
4 - GLOSARIO
GLOSARIO
Tempo: velocidad relativa y ritmo de las operaciones militares sobre el tiempo con respec-
to al enemigo (MFRE 3-0).
GLOSARIO - 5
Página dejada en blanco intencionalmente
REFERENCIAS
Colombia, Ejército Nacional, Centro de Doctrina del Ejército. (2016). MFE 1-01 Doctrina. Bogotá,
Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional, Centro de Doctrina del Ejército (2017). MFRE 3-07 Estabilidad. Bogotá,
Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional, Centro de Doctrina del Ejército (2016). MFE 3-05 Operaciones especia-
les. Bogotá, Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional, Centro de Doctrina del Ejército (2016). MFE 6-21 Derecho operacional
terrestre. Bogotá, Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional, Centro de Doctrina del Ejército (2016). MFE 3-0 Operaciones. Bogotá,
Ejército Nacional.
Díaz Fadic, L. (2005). Los conceptos de Centro de Gravedad y Centro del Esfuerzo y su empleo en
la determinación de objetivos en la estrategia conjunta. Revismar. Recuperado de http://revista-
marina.cl/revistas/2005/6/diaz.pdf
REFERENCIAS - 1
MFRE 3-05
OPERACIONES ESPECIALES
CEDOC
COMANDO DE
EDUCACIÓN Y DOCTRINA