TIPOS DE
BUROCRACIA SEGÚN WEBER
SOCIEDAD
Weber distingue 3 tipos de sociedad:
La sociedad tradicional:
predominan características patriarcales
y hereditarias. (familia)
La sociedad carismática:
predominan características místicas,
arbitrarias y personalistas. (partidos
políticos)
La sociedad legal:
racional o burocrática, predominan
normas impersonales y una
racionalidad en la escogencia de los
medios y de los fines. (grandes
empresas)
TIPOS DE
AUTORIDAD
Autoridad significa la probabilidad de
que una orden específica sea
obedecida".
a) Autoridad tradicional
los subordinados consideran las
órdenes porque ésa fue siempre la
manera como se hicieron las cosas.
b) Autoridad carismática
Los subordinados aceptan las órdenes
por la influencia de la personalidad y del
liderazgo del superior con el cual se
identifican.
c) Autoridad legal, racional o burocrática
Los subordinados aceptan las órdenes
porque están de acuerdo con un
conjunto de preceptos o normas que
consideran legítimos y de los cuales se
deriva el poder de mando.
CARACTERÍSTICAS DE LA
La burocracia se presenta como una empresa
u organización en donde el papeleo se
multiplica y crece, impidiendo soluciones
rápidas o eficientes. El término se emplea
para designar de los funcionarios a los
reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia
en la organización.
La burocracia tiene las
siguientes características:
Carácter legal de las normas y
reglamentos
Carácter formal de las comunicaciones
Carácter racional y división del trabajo
Impersonalidad en las relaciones
Jerarquía de autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia técnica y meritocrática
Especialización de la administración,
independientemente de los propietarios
Profesionalización de los participantes
Completa previsión del funcionamiento.
 DISFUNCIONES DE LA
BUROCRACIA
El propio Max Weber percibió que realmente
no puede existir un tipo de organización
ideal. Por tanto, la burocracia real será menos
óptima y efectiva que su modelo ideal. Según
Weber, puede degenerar de las siguientes
maneras:
La jerarquía vertical de autoridad puede
causar confusión y conflictos de competencia.
En ocasiones el procedimiento en sí mismo
puede considerarse más importante que la
decisión o, en general, sus efectos.
Enfrentamientos y otras degeneraciones
pueden contrarrestar la regla de
impersonalidad.
Los funcionarios pueden eludir
responsabilidades.
La distribución de funciones puede ser
inefectiva.
HOMBRE
ORGANIZACIONAL
Weber había relacionado características del
protestantismo acético con el espíritu del
capitalismo moderno, el hombre moderno, o
sea el hombre organizacional, para ser exitoso
necesita tener las siguientes características de
TEORIA
la personalidad:
BUR OCR ATIC A
Flexibilidad, frente a los constantes cambios
que ocurren en la vida moderna,
Tolerancia a las frustraciones. Esta teoría plantea una estructura de
trabajo racionalizada diferente a méto-
Capacidad de posponer las recompensas, y
compensar dentro de la organización en dos personalistas, autoritarios o tradi-
detrimento de las preferencias personales.
cionales, para que el funcionamiento
Permanente deseo de realización, para de cualquier organización alcance un
garantizar la conformidad y la cooperación
con las normas que controlan y aseguran el desempeño eficiente y óptimo.
acceso a las posiciones de carrera dentro de la
organización.
GAES #6