DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES FRANCISCO DE MONTEJO CLAVE C.T. 31PSU0034W
PROGRAMA EMPRENDEDOR (INVESTIGACIÓN)
DOCENTE: EDWIN
ALUMNO: BR. ALEXIS CHIMA COUOH
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RVOE 20090280
12 | OCTUBRE | 2018, VALLADOLID, YUCATÁN
Importancia de las micro, pequeña y mediana empresa. La contribución de las micro, pequeñas y medianas empresas en la actividad económica de los países en desarrollo es muy importante, aunque la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (PYME’s), por las limitaciones inherentes a su condición no participan activamente en el comercio internacional. La mayoría de las PYME’s operan en un ambiente local y comúnmente sus clientes están al alcance de su ciudad. Entre las principales desventajas a las que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas, está el acceso al financiamiento, la tecnología y el desarrollo de los recursos humanos. Generalmente el comercio internacional está asociado con las grandes empresas internacionales, cuyos productos pueden encontrarse en cualquier parte del mundo. Las PYME’s son las primeras afectadas por la apertura comercial y es el sector económico más rápidamente impactado por dicha apertura. Por lo tanto, las PYME’s, especialmente en las economías en desarrollo, deben estar preparadas para los cambios producidos en el comercio internacional. Cuando se habla de PYME’s, usualmente se piensa en una empresa informal, sin potencial de crecimiento, que depende en un cien por ciento de la capacidad de su dueño y de su habilidad en captar oportunidades puntuales en el mercado. Pero vale la pena aclarar que existen numerosas empresas PYME’s, con personas competentes de administrar y manejar procesos eficientes, que saben planificar su crecimiento y compiten de igual a igual con empresas grandes, normalmente en los mercados domésticos. Las pequeñas, medianas empresas y las micro empresas, no necesariamente poseen elementos comunes, pero si características similares. Sus actividades requieren de mano de obra intensiva, la gran mayoría pertenece a un solo propietario, que en muchos casos se trata de un negocio familiar, por lo que es habitual que no exista una separación entre el presupuesto familiar y el de la microempresa. Su volumen de operaciones es sumamente reducido y los conocimientos de gestión son escasos, con un muy limitado o nulo acceso al sector financiero formal. En la mayoría de ellas no hay empleados formales, a menudo son los mismos miembros de la familia. Hoy en día existe un alto porcentaje de mujeres emprendedoras propietarias de negocios de diversa índole. Tal es el caso del sector textil, alimentario y artesanal, entre otros. Empresa Familiar. Una empresa familiar es aquélla que pertenece, es gestionada y controlada por una o más familias. La globalización, el permanente acercamiento de los mercados y la constante evolución de los productos, haciéndolos menos diferenciados (commodities), provocan el que la empresa familiar no pueda ser asociada únicamente a la imagen tradicional de gestión patriarcal de negocios, propiedad del mismo apellido. En el entorno actual, las empresas familiares tienen que luchar por la subsistencia y la superación en un mercado en el que la eficiencia en los procesos, aunados a los precios y la calidad de los productos, “pesan” más que un apellido. Independientemente de esta lucha, las empresas familiares tienen que afrontar y resolver su propia problemática, la familia. Importancia de la empresa familiar Las empresas familiares representan por lo menos el 90% del total de las empresas existentes en el mercado mexicano; su valor en la macroeconomía es muy significativo, de ahí la importancia de estudiarlas, apoyarlas y lograr su continuidad. La empresa familiar es producto de la realización de un sueño del(os) fundador(es) y va creciendo conforme se van dando las oportunidades del mercado. Las que han subsistido a lo largo de las generaciones son aquéllas que han sabido fortalecer los pilares (principios) sobre los cuales se crearon: visión, misión, valores, liderazgo, cohesión, comunicación, compromiso, filosofía de vida y empresa y orgullo familiar. Y es precisamente esto lo que hay que preservar a través del paso de las diferentes generaciones, a pesar de la problemática existente. El modelo de los 3 círculos Para entender, estudiar, evolucionar y transformar a las empresas familiares, es imperativo conocer la interacción entre los 3 círculos (sistemas): familia, empresa y propiedad. Cada sistema tiene sus características y problemática. A los dirigentes de la empresa familiar les compete vigilar y separar en su gestión, estrategia y control, a cada una de ellos. La Familia se mueve dentro de estos 3 sistemas, dependiendo de las características de cada integrante. A nuestros clientes les recomendamos: “Al negocio hay que tratarlo como negocio y a la familia como familia”. Ventajas y desventajas de la empresa familiar
Ventajas Desventajas
Control de la operación Sólo existe la “verdad” del director
Orgullo familiar No hay diversidad de pensamiento
Continuidad del apellido Incompetencia de algunos integrantes de la familia
Liderazgo del patriarca Perpetuidad del fundador (liderazgo interminable)
Compromiso de la familia Desaprovechamiento del talento existente