DAFTAR ISI

I. PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
1.2 TUJUAN
1.3 SASARAN
1.4 DASAR HUKUM

I. PERENCANAAN
2.1 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN
2.2 PENYUSUNAN KERANGKA ACUAN
2.3 PENYUSUNAN JADWAL PERENCANAAN
2.4 KRITERIA KEBERHASILAN
2.5 SUMBER DAYA MANUSIA DAN SUMBER DANA

III. PELAKSANAAN
3.1 WAKTU PELAKSANAAN
3.2 TEMPAT PELAKSANAAN
3.3 LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN

IV. MONITORING DAN EVALUASI

4.1 MONITORING DAN EVALUASI
4.2 PROSES MONITORING
4.3 EVALUASI PROGRAM

V. PENCATATAN DAN PELAPORAN

5.1 PENCATATAN
5.2 PELAPORAN

II. PENUTUP
I. PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pelayanan Kesehatan saat ini merupakan industri jasa kesehatan utama dimana
setiap rumah sakit bertanggung gugat terhadap penerima jasa pelayanan kesehatan.
Keberadaan dan kualitas pelayanan Kesehatan yang diberikan ditentukan oleh nilai-
nilai dan harapan dari pemberi maupun penerima jasa pelayanan Kesehatan.

Penerima jasa saat ini telah menyadari hak-haknya sehingga keluhan, laporan dan
tuntutan ke Pengadilan sudah menjadi bagian dari upaya mempertahankan hak
mereka sebagai penerima jasa, sumber daya manusia adalah salah satu unsur dalam
organisasi yang banyak terlibat dalam kegiatan jasa pelayanan kesehatan.

Namun sumber daya manusia pada suatu organisasi tidak secara otomatis menjadi
kekuatan. Kompetensi juga tidak terbentuk dengan dengan sendirinya. Kompetensi
harus dikembangkan secara terencana sesuai dengan rancangan pekerjaan dan
rencana pengembangan usaha agar bisa menjadi kekuatan untuk mendukung
pencapaian tujuan organisasi , baik saat ini maupun dimasa yang akan datang.

Secara sistematis Program Pengembangan diawali oleh Program Pengenalan

terhadap Rumah Sakit Umum Fandika melalui Orientasi Umum lalu dilanjutkan
dengan Orientasi Khusus.

Orientasi Umum adalah kegiatan yang berupaya memperkenalkan karyawan baru

pada peran-peran mereka dalam organisasi, struktur organisasi RSU Fandika. jenis
pekerjaan yang akan dijalankan oleh karyawan tersebut, kebijakan-kebijakan yang
ada di dalam organisasi RSU Fandika.
 1.2 TUJUAN
a. TUJUAN UMUM
- Setiap karyawan baru memahami apa visi,misi dan tujuan organisasi dan
bagaimana mereka bisa berkontribusi untuk mencapai tujuan tersebut.
- Setiap karyawan baru tersosialisasi tentang peran, tugas dan tanggung
jawab dalam mendukung program yang ada pada organisasi dimana dia
bekerja.

b. TUJUAN KHUSUS :
- Agar ada petunjuk dalam melaksanakan kegiatan Orientasi Umum di
RSB. Permata Sarana Husada
- Agar terlaksana kegiatan program orientasi umum dimana karaywan
tersebut ditempatkan.
- Agar ada dokumen kegiatan orientasi khusus

1.3 SASARAN
Yang menjadi sasaran orientasi umum yaitu agar karyawan memahami tentang
pengenalan RSU Fandika sebagai lingkungannya bekerja, keaktifan karyawan dalam
masa orientasi, sikap karyawan dalam masa orientasi, kemampuan karyawan dalam
masa orientasi serta penguasaan materi-materi yang diberikan secara umum kepada
karyawan

1.4 DASAR HUKUM

- Undang undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan ( Lembaran Negara
tahun 1992 Nomor 100, tambahan Lembaran Negara Nomor 3495);
- Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan
(Lembaran Negara Tahun 1996 Nomor 49, tambahan Lembaran Negara Nomor
3637)
- Peraturan Pemerintah Nomor 32 tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan, pasal
13 dijelaskan bahwa Pelatihan di Bidang Kesehatan wajib memenuhi
persyaratan.
 - Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1333/MenKes/SK/XII/1999 tentang
Standar Pelayanan rumah Sakit

II. PERENCANAAN
2.1 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN
Rumah Sakit yang sarat dengan berbagai jenis tenaga, berbagai jenis keterampilan,
prosedur sesuai dengan dimana karyawan ditempatkan maka diperlukan pengenalan
yang lebih spesifik terhadap unit kerja dimana mereka ditempatkan berupa orientasi
umum.

2.2 PENYUSUNAN KERANGKA ACUAN

Penyelenggaraan Program Orientasi Umum dilaksanakan dengan mengacu pada
Kerangka Acuan Program Orientasi Umum.

2.3 PENYUSUNAN JADWAL PELAKSANAAN

Orientasi Khusus diselenggarakan setiap ada karyawan baru, yang dirancang dan
diselenggarakan oleh masing-masing intalasi / bagian dimana karyawan yang
bersangkutan ditempatkan.

2.4 KRITERIA KEBERHASILAN

Semua karyawan baru yang menjalankan program orientasi umum diberi penilaian
oleh masing-masing Karu / Koordinator / Kabag. Dan karyawan yang telah berhasil
menjalankan masa orientasi umum maka akan dilanjut ke masa orientasi khusus
selama 3 bulan.

2.5 SUMBER DAYA MANUSIA DAN SUMBER DANA

 Sumber daya manusia di dapatkan dari proses rekrutmen yang dilakukan oleh bagian
SDM dan sumber dana diperoleh dari RSU Fandika yang dibayarkan sesuai dengan
upah harian.

III. PELAKSANAAN

3.1 WAKTU PELAKSANAAN

Waktu pelaksanaan program orientasi umum ini ± 1 minggu.

3.2 LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN

 Membuat pertemuan dengan Koordinator, KaBag/Bid untuk menjelaskan rencana
kegiatan dan penyusunan format kegiatan orientasi umum.
 Mengumpulkan hasil usulan dari masing-masing unit kerja tentang formulir
orientasi umum.
 Usulan kegiatan dituangkan pada form orientasi umum.
 Dilaksanakan dan data didokumentasikan
 Evaluasi kegiatan

IV. MONITORING & EVALUASI

4.1 MONITORING DAN EVALUASI

Monitor dan Evaluasi dilakukan dengan cara koordinator memberikan memo hasil
penilaian dan menyerahkannya ke bagian SDM.

4.2 EVALUASI PROGRAM

Evaluasi Program Orientasi Umum dilakukan setelah selesai masa orientasi umum.

V. PENCATATAN DAN PELAPORAN

5.1 PENCATATAN
Pencatatan dilakukan setiap kali diselenggarakan kegiatan Orientasi Umum oleh
bagian SDM.
 5.2 PELAPORAN
Pelaporan kegiatan dibuat oleh Bagian SDM setelah menerima hasil penilaian dari
Karu / Kabid / Kabag masing-masing.

VI. PENUTUP
Sebagai penutup kiranya dapat diingat kembali bahwa program orientasi umum sangat
diperlukan dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan di rumah sakit. Yang lebih penting
dilaksanakan dalam rangka orientasi umum adalah upaya-upaya para atasan langsung
untuk membantu karyawan baru sebagai individu dimana yang bersangkutan ditempatkan
dalam suatu unit kerja.

Rumah Sakit Umum Fandika akan berupaya memberi orientasi umum yang di perlukan
sesuai kebutuhan masing-masing unit kerja dalam rangka memperkenalkan karyawan baru
akan peran, fungsi dan tanggungjawab sesuai dimana karyawan tersebut ditempatkan.