UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS

ESCUELA DE DERECHO

“ÓRGANOS DE CONTROL Y APOYO DEL PODER

JUDICIAL”
N0MBRE:
MUÑOZ PASCUAL, MAYUMI EMERLYN

CURSO:

DERECHO JUDICIAL

DOCTOR:

JAVIER YSRAEL MOMETHIANO SANTIAGO

LIMA – PERÚ

2018
 ÍNDICE
ÓRGANOS DE CONTROL ............................................................................. 3
OFICINA DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA ........................................ 3
a) ALGUNOS CONCEPTOS PREVIOS .................................................... 3
b) ANTECEDENTES DE LA OCMA .......................................................... 5
c) ACTUALIDAD DE LA OCMA ................................................................ 6
ARTÍCULO 102: Oficina de Control de la Magistratura. .............................. 6
OBJETIVOS................................................................................................. 7
VISIÓN......................................................................................................... 8
MISIÓN ........................................................................................................ 8
PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS EN LA GESTIÓN ....................... 8
ARTÍCULO 103 Integrantes ......................................................................... 9
ARTÍCULO 104 Oficina Central ................................................................. 10
ARTÍCULO 105 Funciones de la Oficina de Control. ................................. 10
ARTÍCULO 106 Aplicación de sanciones disciplinarias. ............................ 12
OFICINA DE INSPECTORÍA GENERAL ...................................................... 12
a) NATURALEZA .................................................................................... 12
b) ORGANIZACIÓN................................................................................. 13
c) COMPETENCIA .................................................................................. 14
ARTÍCULO 108: Oficina de Inspectoría General ....................................... 14
ARTÍCULO 109 Oficina Central de la Inspectoría General. ....................... 15
ARTÍCULO 110 Funciones de la Oficina de Inspectoría General .............. 15
ARTÍCULO 112 Reglamento de Organización y Funciones ...................... 16
ÓRGANO DE APOYO .................................................................................. 17
CENTRO DE INVESTIGACIONES JUDICIALES.......................................... 17
ARTÍCULO 113 Centro de Investigaciones Judiciales ............................... 17
ARTÍCULO 114 Funciones ........................................................................ 17
ARTÍCULO 116 Plenos jurisdiccionales..................................................... 18
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................. 19
 ÓRGANOS DE CONTROL

OFICINA DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA

a) ALGUNOS CONCEPTOS PREVIOS

En toda actividad humana, de manera individual u organizada, y

fundamentalmente de la Institución que nos ocupa como es el Poder Judicial,
su desarrollo, o el cumplimiento de sus fines y objetivos, requiere de
mecanismos de control, que permitan evaluar y corregir el desempeño de
dichas actividades en todos sus frentes, desde los mínimos detalles que puede
consistir en el esquema de organización, eficiencia cualitativa y cuantitativa, de
su personal en el cumplimiento de sus funciones, infraestructura, operación
logística, y un adecuado uso del presupuesto. Una especie de comprobación
por parte de todos, desde los directivos hasta los servidores de puestos o
actividades más simples, de lo que se hace y/o lo que se intente hacer.

Por tanto, el control se puede dar en todos los niveles responsables de la

ejecución de los planes, para convertirse si fuera posible en un autocontrol,
para el adecuado cumplimiento de sus fines, lo que en definitiva se convertirá
en la responsabilidad de cada trabajador o servidor.

Por eso, se llega a afirmar que, para un adecuado control se requiere de dos
condiciones o prerequisitos; primero, de un adecuado plan, por cuanto las
técnicas de control son técnicas de planeación; y, en segundo lugar, de una
estructura organizacional para establecer una pronta y efectiva
responsabilidad, a efecto de corregir la desviación o incumplimiento de los
planes. Estas condiciones se pueden verificar con claridad en el Poder Judicial,
cuando se ha tenido que establecer con responsabilidad los planes y metas del
servicio de Justicia, y, por supuesto, su estructura organizacional, a fin de
permitir establecer las modalidades y sistemas de control.
En esta parte, resulta oportuno plantear la interrogante que ha surgido en
muchos sectores y desde hace mucho tiempo, que es: ¿Se puede establecer
un sistema de control externo para el Poder Judicial?

Es decir, que el cumplimiento de sus objetivos y metas sean evaluados y

corregidos desde el exterior a la estructura del Poder Judicial.

Para muchos es preferible que el Sistema de Control no estuviera a cargo de

los propios Magistrados, por cuanto se dice que no existe un eficiente control,
toda vez que generalmente se favorecerían entre sí.

Esta observación a nuestro entender obedece a un enfoque superficial del

tema y no estaría sustentada en los principios básicos de un Sistema de
Control Administrativo. Primero, son y deben ser los propios Magistrados y
servidores, los primeros interesados en que los planes y metas del servicio
sean óptimos al Sistema; y, segundo, porque son los Magistrados los que
conocen de los alcances de las deficiencias y pueden establecer los correctivos
para alcanzar dichas metas.

No negamos que pueda existir limitaciones de control entre los pares, como se
conoce; sin embargo, este enfoque como cualquier otro, depende de personas
y no del Sistema.

A manera de ejemplo, lo mismo puede darse con la forma y modalidades para

el control de una familia. En un hogar, serán los miembros de la familia que,
según su grado de cultura y educación, diseñen sus metas y se formará una
estructura organizacional, determinando o delimitando lo que le corresponde al
padre y la madre, si sólo uno o ambos trabajan, entonces ¿A quién puede
interesar más que dichas metas se cumplan? ¿Quién puede conocer mejor a
sus integrantes?. Puede existir por excepción alguna organización familiar que
no cumpla con estos ideales; entonces, el Sistema de Control para ese hogar,
debe estar primera y fundamentalmente en el mismo hogar, salvo que pueda
usarse otros sistemas alternativos, insistimos sólo por excepción.
 b) ANTECEDENTES DE LA OCMA

Hasta octubre de 1977, el control interno de magistrados y auxiliares

jurisdiccionales en el Poder Judicial fue conducido y realizado por la Corte
Suprema de Justicia. Los Vocales se turnaban y contaban con un mínimo de
recursos e infraestructura, lo que resultaba insuficiente para el ámbito en el que
debían realizar su función controladora. Ello, aunado a que los magistrados no
eran exonerados del trabajo jurisdiccional, configuró un sistema poco eficaz de
control disciplinario. Fue recién en octubre de 1977, en el marco de la reforma
judicial de aquel entonces, que se tomó la decisión de crear un órgano interno
especialmente dedicado a evaluar la conducta funcional de los magistrados y
auxiliares jurisdiccionales: la Oficina de Control Interno del Poder Judicial,
creada a través del Decreto Ley Nº 21972 del 25 de octubre de 1977.

Esta Oficina, como bien recuerda Herrera1, no se limitaba a la fiscalización del

personal jurisdiccional sino que, al evaluar también la gestión administrativa
económica y financiera, extendía sus funciones a los trabajadores
administrativos del Poder Judicial (Art. 1°). A pesar de tener la función
controladora, no se le otorgaron facultades de sanción al Vocal Supremo, Jefe
de la Oficina. Será recién con la ley Nº 24912, de octubre de 1988, que se le
otorga facultades de sanción al Jefe de la Oficina, imponiendo desde entonces
las medidas disciplinarias de apercibimiento, multa y/o suspensión,
exceptuando las de separación y/o destitución2.

El Jefe de la Oficina era un vocal designado periódicamente por la Sala Plena

de la Corte Suprema. Estaba integrada por jueces y vocales superiores
designados periódicamente por dicha Sala Plena (Art. 4°). Inclusive estaba
prevista la posibilidad de que se creen órganos de control dependientes de
dicha oficina, por mandato de la Sala Plena de la Corte Suprema (Art. 5°). Esto
implicaba para Herrera, que se estaba contemplando la posibilidad del

1
Herrera, Ricardo. Función jurisdiccional. Programa de Formación de Aspirantes. Lima:
Academia de la Magistratura, 2000, p. 192.
2
Poder Judicial. Fundamentos Estructurales de la Reforma del Poder Judicial. Lima: Poder
Judicial, 1999, p. 21.
crecimiento descentralizado de la Oficina. Sin embargo, como el mismo autor
indica, este hecho nunca se concretó, siendo su función centralizada en la
capital y sin mayor contacto con las otras cortes del país.

La Oficina General de Control Interno siguió prevista en el texto original de la

actual LOPJ (posteriormente modificada), previéndose que estaría integrada
por magistrados a dedicación exclusiva, designados por el Consejo de
Gobierno del Poder Judicial (hoy Consejo Ejecutivo), quien también
determinaría el número de magistrados (texto original de Decreto Legislativo Nº
767 del 4 de diciembre de 1991, artículos 98° al 106°).

c) ACTUALIDAD DE LA OCMA

Será recién con la Ley Nº 25869 del 25 de diciembre de 1992 que aparecerá la
Oficina de Control de la Magistratura (en adelante OCMA), quedando
consagrada en el texto actual de la LOPJ y actualmente es presidida por la
Dra. Ana María Aranda Rodríguez.

ARTÍCULO 102: Oficina de Control de la Magistratura.

La Oficina de Control de la Magistratura es el órgano que tiene por función

investigar regularmente la conducta funcional, la idoneidad y el desempeño de
los Magistrados y auxiliares jurisdiccionales del Poder Judicial.

Esta facultad no excluye la evaluación permanente que deben ejercer los

órganos jurisdiccionales al conocer de los procesos en grado.

 La Oficina de Control de la Magistratura (OCMA)3, es el órgano

disciplinario del Poder Judicial, goza de autonomía funcional, tiene
competencia nacional y desarrolla actividades de control preventivo,
concurrente y posterior; respecto de todos los magistrados del Poder
Judicial con excepción de los vocales de la Corte Suprema de Justicia

3 http://ocma.pj.gob.pe/site/portal.aspx?view=queesocma
 de la República. Asimismo, su actividad contralora comprende a todos
los auxiliares jurisdiccionales de éste poder del Estado.

La OCMA, desarrolla sus actividades con sujeción a la Ley Orgánica del

Poder Judicial, a su Reglamento de Organización y Funciones y
supletoriamente, por el Texto Único Ordenado de la Ley de Normas
Generales y Procedimientos Administrativos y los Códigos Adjetivos en
materia Civil y Penal, en cuanto le sean aplicables.

OBJETIVOS

La Oficina de Control de la Magistratura, tiene los objetivos institucionales

siguientes:

 Emprender políticas de prevención, que fomenten la lucha contra la

corrupción.
 Identificación de las áreas críticas y erradicación de malas prácticas en
el servicio de justicia.
 Descentralización de las políticas de Control del Poder Judicial.
 Coadyuvar a que el Poder Judicial se desarrolle en observancia a los
principios de la administración de justicia y los valores éticos de la
función judicial.
 Establecer mecanismos de transparencia y publicidad sobre las
acciones de control judicial.
 Constituirse en un instrumento fundamental para el estricto cumplimiento
de las acciones de control orientadas a la permanente evaluación de la
conducta funcional de magistrados y auxiliares jurisdiccionales del Poder
Judicial.
 Establecer mecanismos premiales a las buenas practicas judiciales,
incentivando el trabajo honesto e independiente de magistrados y
auxiliares jurisdiccionales.
VISIÓN

Organización eficiente con elevado nivel de credibilidad, en el ejercicio de las

funciones disciplinarias del Poder Judicial, comprometida con el proceso de
cambios, transformaciones y modernidad en la administración de justicia,
orientados a fortalecer permanentemente la seguridad jurídica que inspire
plena confianza a la ciudadanía; contando para ello, con personal calificado y
estructura que sea el adecuado soporte para el desarrollo de sus objetivos.

MISIÓN

Velar por la idoneidad y desempeño ético de los operadores judiciales en el

ámbito nacional, así como del cumplimiento y aplicación de las normas legales
y administrativas en todos los actos de la administración de justicia;
investigando y sancionando las inconductas funcionales de magistrados,
auxiliares jurisdiccionales y demás servidores del Poder Judicial, con excepción
de los vocales de la Corte Suprema de Justicia de la República.

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS EN LA GESTIÓN

 Notificaciones Electrónicas: A la fecha se ha implementado en los 33

distritos judiciales, herramienta que acelera los procedimientos
disciplinarios, eliminándose las notificaciones físicas, reduciendo el
tiempo de las investigaciones, y ahorrando recursos humanos y
materiales.
 Registro de Sanciones: Estandarización del procedimiento y anotación
automática de las medidas disciplinarias, se están actualizando
registros. Se refleja real situación disciplinaria del juez o servidor desde
el momento en que la sanción impuesta adquiere firmeza; permite
transparencia e información oportuna.
 Videoconferencias: Herramienta que permite atender de manera
oportuna la resolución de los procedimientos disciplinarios, evitando
traslados innecesarios del personal judicial y/o magistrados de los
distintos distritos judiciales a la sede central.
  Nuevo Sistema de Declaraciones Juradas: Facilidades para acceso
de declaraciones juradas de bienes y rentas de magistrados, para que
se realicen de manera oportuna y sin dilaciones, incrementándose éstas
en alrededor de un 17%. Hemos desarrollado alertas automatizadas en
el sistema en caso de verificarse incremento patrimonial del magistrado
en 20%.

ARTÍCULO 103 Integrantes

Dirección. Duración del cargo.

La Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial es presidida por un

Vocal Supremo Jefe designado conforme al inciso 6) del artículo 80 de la
presente Ley Orgánica, por un plazo improrrogable de tres (3) años. La función
es a dedicación exclusiva.

Asimismo, la Oficina de Control de la Magistratura está integrada por:

- Un Vocal Supremo cesante o jubilado de reconocida probidad y conducta

democrática, elegido por los demás miembros de la Oficina de Control de la
Magistratura;

- Un representante de los Colegios de Abogados del país, elegido por sus

respectivos decanos;

- Un representante de las Facultades de Derecho de las cinco (5) universidades

públicas más antiguas del país, elegido por sus decanos; y

- Un representante de las Facultades de Derecho de las cinco (5) universidades

privadas más antiguas del país, elegido por sus decanos.

Dichos miembros ejercerán sus funciones por un plazo improrrogable de dos

(2) años, a dedicación exclusiva.
ARTÍCULO 104 Oficina Central
Competencia territorial.

La Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial está constituida por

una Oficina Central con sede en Lima, cuya competencia abarca todo el
territorio de la República. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial puede crear
Oficinas Desconcentradas de Control de la Magistratura (ODECMA) que
abarquen uno o más Distritos Judiciales, fijando su composición y ámbito de
competencia, así como sus facultades de sanción.

Estas Oficinas contarán con representantes del Colegio o Colegios de

Abogados del distrito o distritos judiciales y de las Facultades de Derecho del
mismo ámbito territorial, elegidos de conformidad con lo establecido en el
reglamento de la presente Ley, por el plazo improrrogable de dos (2) años.

 La Oficina Desconcentrada de Control de la Magistratura (Odecma),

está a cargo del señor Juez Superior. Esta oficina cuenta con tres
órganos de Línea (Unidad Desconcentrada de Investigación y Visitas,
Unidad Desconcentrada de Quejas y Unidad Desconcentrada de
Defensoría del Usuario Judicial), cuya competencia y radio de acción de
Justicia se extiende a toda la sede de la Corte Superior del Distrito
Judicial, y su labor está dirigida por el Jefe de la Odecma en
coordinación con el Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura.

ARTÍCULO 105 Funciones de la Oficina de Control.

Son funciones de la Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial las

siguientes:

1. Verificar que los Magistrados y auxiliares jurisdiccionales del Poder Judicial,

cumplan las normas legales y administrativas de su competencia, así como
las que dicta la Sala Plena de la Corte Suprema y el Consejo Ejecutivo del
Poder Judicial;

2. Realizar de oficio, por mandato de la Sala Plena de la Corte Suprema, del

Consejo Ejecutivo o del Presidente de la Corte Suprema, inspecciones e
investigaciones en la Corte Suprema, Cortes Superiores, Salas, Juzgados
 Especializados y Mixtos, Oficinas de los Auxiliares Jurisdiccionales, y del
mismo modo en relación con la conducta funcional de Magistrados y
auxiliares jurisdiccionales;

3. Procesar las quejas de hecho y las reclamaciones contra los Magistrados y

auxiliares jurisdiccionales;

4. Dar trámite a lo actuado en el cumplimiento de las funciones de su

competencia;

5. Informar al Consejo Ejecutivo y al Presidente de la Corte Suprema sobre

todas las infracciones que detecte, dentro de los treinta (30) días siguientes;

6. Verificar el cumplimiento de las medidas disciplinarias que se hubieren

dictado;

7. Poner en conocimiento del Fiscal de la Nación los casos de conducta

indebida y las irregularidades procesales en que incurren los representantes
del Ministerio Público, para los fines de ley;

8. Recibir y procesar las denuncias que formulen los representantes del

Ministerio Público, sobre la conducta funcional de los Magistrados y
auxiliares jurisdiccionales, a través de los organismos de control del
Ministerio Público;

9. Rechazar de plano las quejas manifiestamente maliciosas, o, que no sean

de carácter funcional sino jurisdiccional, aplicando al quejoso las sanciones
y las multas previstas en el artículo 297º de la presente Ley;

10. Llevar un registro actualizado de las sanciones ejecutoriadas, así como de

los estímulos a los Magistrados y auxiliares jurisdiccionales del Poder
Judicial, al que tienen acceso los interesados y público en general;

11. Las demás que señala la presente Ley y el reglamento.

12) Aplicar las medidas disciplinarias de apercibimiento y multa, debiendo el

Reglamento establecer la garantía de la doble instancia.

13) Aplicar en primera instancia la medida disciplinaria de suspensión. La

resolución podrá ser apelada en el plazo de 5 (cinco) días, la misma que será
resuelta en última instancia por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, en el
término de 30 (treinta) días útiles.

ARTÍCULO 106 Aplicación de sanciones disciplinarias.

El Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial, al término

de los procesos instaurados a los Magistrados y auxiliares jurisdiccionales de
dicho Poder, aplica de ser procedentes, las sanciones disciplinarias señaladas
en el Capítulo VI del Título III de la Sección Cuarta de esta Ley, con excepción
de las medidas de separación y destitución, las que, en su caso, debe proponer
al Consejo Ejecutivo del Poder Judicial.

El Presidente de la Corte Suprema tiene voto dirimente.

Las propuestas de separación y destitución son resueltas en primera instancia

por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial en el plazo de treinta (30) días, bajo
responsabilidad. Dicha resolución, de ser impugnada, no suspende la ejecución
de la sanción. La Sala Plena de la Corte Suprema absolverá el grado en un
plazo igual.

OFICINA DE INSPECTORÍA GENERAL

a) NATURALEZA

La Oficina de Inspectoría General del Poder Judicial, es el Órgano de Control

Interno Posterior, que funciona de acuerdo a las Normas del Sistema Nacional
de Control – D.L. Nº 26162 – y Lineamientos de Política del Titular del Pliego.

El artículo 108º de la Ley Orgánica del Poder Judicial, Decreto Legislativo Nº

767, establece: " La gestión administrativa, económica y financiera del Poder
Judicial, está sometida al Control de la Oficina de Inspectoría General, de
conformidad con las Normas del Sistema Nacional de Control”.

Igualmente, el artículo 13º del Reglamento de Organización y Funciones de la

Secretaría Ejecutiva de la Comisión Ejecutiva del Poder Judicial, aprobado por
Resolución Administrativa Nº 029-99-SE-TP-CME-PJ del 14 de Enero de 1999,
señala: "La Inspectoría General es el Organo de Control encargado de
programar, conducir, ejecutar las actividades de control posterior y auditoría
gubernamental en el ámbito del Poder Judicial, de conformidad con lo
dispuesto en las Normas del Sistema Nacional de Control ".

b) ORGANIZACIÓN

Dentro de la estructura orgánica del Poder Judicial vigente, la Oficina de

Inspectoría General, como Órgano de Control, se encuentra ubicada dentro de
la estructura de la Secretaría Ejecutiva de la Comisión Ejecutiva del Poder
Judicial, creada por la Ley Nº 26546, sus modificatorias y ampliatorias.

La Oficina de Inspectoría General organizacionalmente depende del Titular del

Pliego del Poder Judicial, ante quien reporta de modo directo sus actividades y
resultados. Funcionalmente es parte integrante del Sistema Nacional de
Control, cuyo ente rector y normativo es la Contraloría General de la República,
a quien simultáneamente alcanza los resultados de las acciones de control que
realiza.

Para el cumplimiento de sus funciones, la Oficina de Inspectoría General, está

organizada en dos (02) áreas técnicas y una (01) de apoyo administrativo, tal
como se aprecia en el Organigrama siguiente:

 El Área de Auditoría, es el que realiza las acciones de Control

programadas en el Plan Anual de Auditoría Gubernamental y las no
programadas solicitadas por el Titular del Pliego o las Gerencias, previa
autorización del Titular. Estas acciones de Control pueden ser:
Auditorías Financieras, Auditorías de Gestión, Auditorías Operativas y
Exámenes Especiales.

 El Área de Quejas e Investigaciones, es el encargado de investigar y

verificar las quejas y reclamaciones presentadas contra el personal
administrativo del Poder Judicial, por incumplimiento de sus funciones,
así como procesar las faltas disciplinarias en que este personal incurre.
  El Área de Apoyo Administrativo, es el que realiza la digitación de los
informes de las acciones de control, la custodia de los archivos y
papeles de trabajo, la recepción de documentos y labores de apoyo
secretarial (emisión de oficios y memorandos).

c) COMPETENCIA

La Oficina de Inspectoría General como órgano integrante del Sistema

Nacional de Control, tiene competencia para realizar el control gubernamental
en los diferentes órganos y dependencias del Poder Judicial, en los campos
financiero, económico y administrativo. Su accionar, por lo tanto, comprende a
las Unidades Orgánicas siguientes:

 Corte Suprema de Justicia;

 Cortes Superiores de Justicia (25 a nivel nacional);
 Gerencia General, y
 Gerencia Central de la Reforma.

ARTÍCULO 108: Oficina de Inspectoría General

La gestión administativa, económica y financiera del Poder Judicial está

sometida al Control de la Oficina de Inspectoría General, de conformidad con
las normas del Sistema Nacional de Control.

La Oficina de Inspectoría General del Poder Judicial es dirigida por un Auditor

General o Contador Público Colegiado, designado por el Consejo Ejecutivo de
dicho Poder. Está integrada por el personal de auditores necesarios para el
cumplimiento de sus fines.

El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial no puede remover, cesar o destituir al

Jefe de la Oficina de Inspectoría General, sin que la Contraloría General de la
República haya emitido su pronunciamiento sobre el particular.
ARTÍCULO 109 Oficina Central de la Inspectoría General.

La Oficina de Inspectoría General del Poder Judicial está constituída por una
Oficina Central con sede en Lima, cuya competencia abarca todo el territorio de
la República.

El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial puede crear Oficinas descentralizadas

de Inspectoría, que abarcan uno o más Distritos Judiciales, fijando su ámbito
de competencia así como sus facultades de sanción.

ARTÍCULO 110 Funciones de la Oficina de Inspectoría General

Son funciones de la Oficina de Inspectoría General del Poder Judicial las

siguientes;

1. - Realizar auditorías, exámenes especiales, inspecciones e investigaciones

en todas las dependencias del Poder Judicial, procediendo de oficio o por
mandato del Consejo Ejecutivo o del Presidente de la Corte Suprema;

2. - Verificar que los funcionarios, empleados y servidores en general del

Poder Judicial cumplan las normas legales y administrativas de su
competencia, así como las que dicta el Consejo Ejecutivo;

3. - Realizar de oficio, o por mandato del Consejo Ejecutivo o del Presidente

de la Corte Suprema, inspecciones e investigaciones con relación a la
conducta funcional de funcionarios, empleados y servidores en general de
dicho Poder;

4. - Procesar las quejas de hecho y las reclamaciones contra el personal

administrativo del Poder Judicial;

5. - Informar al Consejo Ejecutivo, al Presidente de la Corte Suprema y

simultáneamente al Sistema Nacional de Control, sobre infracciones
administrativas, de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley
Orgánica del Sistema Nacional de Control;

6. - Dar trámite a lo actuado en el cumplimiento de las funciones de su

competencia;
7. - Informar al Consejo Ejecutivo y al Presidente de la Corte Suprema sobre
todas las infracciones que detecte, dentro de los treinta días siguientes;

8. - Verificar el cumplimiento de las medidas correctivas que se dictan, en el

orden administrativo:

9. - Llevar un registro actualizado de las sanciones ejecutoriadas de los

funcionarios, empleados y servidores en general del Poder Judicial;

10. - Las demás que señala la presente Ley y el reglamento.

ARTÍCULO 112 Reglamento de Organización y Funciones

El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial formula y aprueba los Reglamentos de

Organización y Funciones de la Oficina de Control de la Magistratura y de la
Oficina de Inspectoría General del Poder Judicial.
 ÓRGANO DE APOYO

CENTRO DE INVESTIGACIONES JUDICIALES

ARTÍCULO 113 Centro de Investigaciones Judiciales

Estatuto y Reglamento.

El Centro de Investigaciones Judiciales es el órgano de apoyo del Poder

Judicial y depende del Consejo Ejecutivo. Este último dicta y aprueba sus
Estatutos y Reglamento de Organización y Funciones, y asegura los recursos
necesarios para su funcionamiento4.

ARTÍCULO 114 Funciones

Objetivos.

El Centro de Investigaciones Judiciales se encarga en forma permanente de la

investigación y estudio de la realidad socio-jurídica del país así como de la
problemática judicial. Su objetivo es proponer la reforma judicial permanente,
conforme a la realidad socio-jurídica peruana, orientando al mejoramiento y
desarrollo de la administración de justicia. Para estos fines propone al Consejo
Ejecutivo del Poder Judicial los planes de reforma y las medidas conducentes a
la realización de los mismos.

Tiene a su cargo el registro sistemático de las ejecutorias supremas que se

produzcan a partir del 1º de Enero de 1992 y el movimiento estadístico del
servicio judicial en Salas y Juzgados de toda la República.

ARTÍCULO 115 Dirección, designación, Consejo Consultivo.

El Centro de Investigaciones Judiciales está a cargo de un Director designado

a tiempo completo, previa evaluación, por el Consejo Ejecutivo del Poder
Judicial. Para ser designado Director del Centro de Investigaciones Judiciales
se requieren las mismas cualidades que para ser Vocal Superior, pudiendo

4
https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/cij/s_corte_suprema_utilitarios/as_home/as_cij/inicio_
centro_invest_judiciales
admitirse en defecto del título de Abogado el de otra disciplina afín. Cuenta con
un Consejo Consultivo presidido por un Vocal Consejero de la Corte Suprema
designado por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y conformado por un
Vocal de la Corte Superior, un Juez Especializado o Mixto y un Juez de Paz
Letrado, igualmente designados por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial.

El Director debe presentar anualmente ante el Consejo Ejecutivo del Poder

Judicial una Memoria en la que conste la labor realizada así como los planes y
proyectos en ejecución y a futuro.

ARTÍCULO 116 Plenos jurisdiccionales

Los integrantes de las Salas Especializadas, pueden reunirse en plenos

jurisdiccionales nacionales, regionales o distritales a fin de concordar
jurisprudencia de su especialidad, a instancia de los órganos de apoyo del
Poder Judicial.
BIBLIOGRAFÍA

1. Herrera, Ricardo. Función jurisdiccional. Programa de Formación de

Aspirantes. Lima: Academia de la Magistratura, 2000

2. Poder Judicial. Fundamentos Estructurales de la Reforma del Poder

Judicial. Lima: Poder Judicial, 1999.

3. http://ocma.pj.gob.pe/site/portal.aspx?view=queesocma

4. https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/cij/s_corte_suprema_utilitarios/a
s_home/as_cij/inicio_centro_invest_judiciales