EDISI TAHUN I VOL 10

JALAN PANJANG
PERTAMINA DRILLING WAY
 Implementasi BPMS

2 pep.pertamina.com
TAHUN I VOLUME 10

cover : Aktivitas pengeboran PT Pertamina EP
Difoto oleh Tatan Agus RST.
D A R I
R E D A K S I
DRILLING
D
ALAM industri migas, Fungsi Drilling tak
ubahnya sebagai gelandang ataupun midfielder
dalam permainan sepakbola. Seorang gelan-
dang bukanlah kreator serangan ataupun
pentuntas serangan. Dia adalah penghubung
yang mengalirkan bola dari pemain belakang
ke pemain depan sekaligus penyeimbang permainan tim.
Begitu juga dengan Fungsi Drilling. Dia meneruskan rencana
tim subsurface (Fungsi Eksplorasi), mengebor lapisan demi
lapisan perut bumi, sehingga minyak bisa diangkat ke
permukaan untuk diproduksikan. Tanpa adanya kegiatan
pengeboran, keberadaan minyak bumi dan gas sebagai hasil
kajian tim subsurface tidak dapat dibuktikan dan diproduksikan
ke permukaan.
Posisinya memang sangat vital. Kegiatannya membutuhkan
Investasi yang tidak sedikit (high cost). Untuk sewa rig saja,
misalnya, per hari mencapai 30 ribu dollar. Belum lagi dari sisi
safety. Aktivitas drilling termasuk beresiko tinggi dari sisi
keselamatan (high risk ). Dua kasus terakhir menjadi contoh
paling sahih. Satu di luar negri yakni, kejadian di Teluk Mexico
yang hampir membangkrutkan BP. Satu lagi dari dalam negri,
yakni kasus Lapindo, tragedi memilukan yang sampai sekarang
belum berkesudahan.
Wajar belaka jika Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)
mau bersusah payah menyusun Pertamina Drilling Way yang
menjadi panduan seluruh anak perusahaan Pertamina dalam
melakukan pengeboran. Selama ini ada tiga perusahaan yang
melaksanakan aktivitas tersebut, yakni PHE, PGE, dan PEP.
Selama ini, pengeboran dilakukan mengikuti kebiasaan
masing-masing yang berbeda satu sama lain yang boleh jadi
belum sepenuhnya menerapkan best practices.
PDW tak otomatis menjamin kenaikan produksi. Ada
tidaknya minyak tergantung dari kondisi sub surface dan izin
Yang Maha Kuasa. PDW hanya memastikan pengeboran
berlangsung sesuai dengan rencana. Tak ada cerita di tengah
jalan rig rusak sehingga pengeboran molor atau pengeboran
terpaksa dihentikan karena didemo masyarakat. PDW mengatur
tak hanya persoalan teknis seperti rig juga persoalan non teknis,
seperti persoalan safety dan environment. Dengan pengeboran
sesuai rencana, tentunya tak ada lagi cerita pengeboran yang over
budget.
Pada edisi kali ini, kita mencoba mendedahkan persoalan
Pertamina Drilling Way dalam Laporan Utama. Seperti diniatkan
semula, majalah ini salah satunya ditujukan sebagai ajang
sharing. Untuk itu salah satu bagian dari Laporan Utama secara
khusus menyorot pengeboran di Bunyu yang berhasil melewati
penilaian Komite Drilling. Mudah-mudahan yang dilakukan di
Bunyu bisa menular pada yang lain. Selamat Membaca!
VOLUME 10 TAHUN I 3
 S U R A T
P E M B A C A

KEBIJAKAN QUALITY, HEALTH, SAFETY, SECURITY & ENVIRONMENT nomi, pendidikan, kesehatan dan lingkungan.
(Q H S S E)
Ketika saya mengunjungi salah satu wilayah operasi
2E\HNWLI Pertamina EP di Jawa Barat. Ketika bertemu dengan ma-
1LKLO,QVLGHQGDQUHVLNRNHDPDQDQ\DQJWHUNHORODVHUWDPXWX\DQJWHUSHUFD\DVHVXDLDVSHN4+66( syarakat sekitar, saya mendapat cerita menarik tentang
7XMXDQ apa yang mereka lakukan bersama Pertamina EP. Di bi-
0HOLQGXQJLGDQPHQJDPDQNDQVHWLDSRUDQJDVVHWSHUXVDKDDQGDWDSHUXVDKDDQ\DQJEHUVLIDWUDKDVLDOLQJNXQJDQ dang ekonomi, perusahaan ini memilih untuk fokus pada
GDQNRPXQLWDVVHNLWDUGDULEDKD\D\DQJEHUKXEXQJDQGHQJDQNHJLDWDQ3HUWDPLQD(3GDQ0LWUD8VDKD3HQ\HGLD
%DUDQJGDQ-DVD upaya peningkatan kemampuan masyarakat mulai dari
.RPLWPHQ
ketrampilan sampai pada kemampuan finansial. Mereka
0DQDMHPHQGDQVHOXUXKSHNHUMDPHPEHULNDQSULRULWDVXWDPDWHUKDGDSDVSHN4+66(GHQJDQFDUD tidak hadir sebagai sinterklas yang memberi uang tetapi
3DWXK sebagai mitra yang bekerja sama membangun masyarakat
 0HPDWXKLSHUDWXUDQSHUXQGDQJDQGDQVWDQGDU4+66( menuju kemandirian secara ekonomi.
,QWHJUDVL
 0HQJLQWHJUDVLNDQGDQPHQJLPSOHPHQWDVLNDQDVSHN4+66(GDODPVHWLDSNHJLDWDQRSHUDVLVHVXDLGHQJDQ Kegiatan yang dipilih pun biasanya yang sesuai dengan
 EHVWHQJLQHHULQJSUDFWLFHV kebutuhan dan kondisi masyarakat setempat. Sehingga
/DWLK
 0HQLQJNDWNDQSHPDKDPDQGDQNRPSHWHQVLSHNHUMDPHODOXLVRVLDOLVDVLGDQSHODWLKDQ masyarakat pun merasa bahwa kegiatan tersebut benar-
,PSURYHPHQW
 0HQLQJNDWNDQSHQHUDSDQDVSHN4+66(VHFDUDNRQVLVWHQNRPSUHKHQVLIGDQEHUNHVLQDPEXQJDQ
benar bermanfaat bagi masyarakat setempat. Tidak hanya
+DUPRQLV di bidang ekonomi, sektor pendidikan pun menjadi perha-
 0HQFLSWDNDQGDQPHPHOLKDUDKXEXQJDQKDUPRQLV\DQJEHUNHODQMXWDQGHQJDQVWDNHKROGHUGDQOLQJNXQJDQ
 PHODOXLSHPHQXKDQNHSXDVDQSHODQJJDQGDQSHQJHPEDQJDQPDV\DUDNDW tian mulai dari pelatihan para guru dan bantuan perlengka-
3HQLODLDQ 3HQJKDUJDDQ pan sekolah. Sementara di bidang kesehatan salah satu
 0HQMDGLNDQNLQHUMD4+66(GDODPSHQLODLDQGDQSHQJKDUJDDQSHNHUMDGDQPLWUDNHUMD
prioritas perusahaan yang saya lihat dan dengar dari ma-
'LUHNVLSHNHUMDPLWUDNHUMD3HUWDPLQD(3GDQ0LWUD8VDKD3HQ\HGLD%DUDQJGDQ-DVDEHUWDQJJXQJMDZDEXQWXN syarakat lebih mengarah pada membangun kesadaran ma-
PHODNVDQDNDQGDQPHQDDWLNHELMDNDQ4+66(GDQPHODNXNDQHYDOXDVLXQWXNSHUEDLNDQVHFDUDWHUXVPHQHUXV
syarakat untuk hidup sehat. Perusahaan juga tidak meng-
-DNDUWD0DUHW
3UHVLGHQW'LUHFWRU
3UHVLGHQW'LUH abaikan bantuan pada sarana dan prasarana kesehatan.
Dan yang tidak kalah menarik, perusahaan juga mena-
ruh perhatian pada pelestarian hutan dan hewan langka.
$G L K
$GULDQV\DK
Ini terlihat dari kegiatan perseroan yang peduli pada peles-
tarian Beruang Madu di Kalimantan Timur dan Si Amang
di Jawa Barat.
Buat saya, kegiatan CSR Pertamina ini menawarkan
perspektif baru. CSR bukan lagi menjadi kegiatan charity
dan derma tetapi lebih fokus pada pemberdayaan dan pe-
Apresiasi Untuk CSR Pertamina EP ningkatan kapasitas masyarakat lokal. Diharapkan ketika
Pertamina EP mengakhiri kegiatannya di suatu tempat ma-
KEGIATAN Corporate Social Responsibility (CSR) sebenar- syarakat sudah mandiri. Dan lagi dengan membuat
nya bukan suatu yang asing di negara ini. Undang-Undang perencanaan selama lima tahun saya yakin CSR Pertamina
No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas dan Undang- akan sampai pada visinya yakni menjadi lebih baik.
Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Diharapkan semangat ini pun menular pada perusahaan
Modal dengan tegas mengamanatkan setiap perusahaan migas dan perusahaan lainnya. Sehingga manfaat dari ke-
untuk memperhatikan tanggung jawab sosial. Namun de- giatan CSR semakin dirasakan masyarakat.
mikian buat saya apa yang dilakukan anak usaha BUMN
Migas, Pertamina EP sebagai bentuk kegiatan CSR patut Ahmad Bustomi
diapresiasi. Segala aspek diperhatikan mulai dari eko- Cirebon.

Pemimpin Redaksi: Aji Prayudi (VP Legal Relations) Redaktur Pelaksana: Arya Dwi Paramita,
Panjie Galih Anoraga Redaksi: Hidayat Tantan, Tatan Agus RST, Sigit Widihardono, Humas Asset
1, Humas Asset 2, Humas Asset 3, Humas Asset 4, Humas Asset 5, Humas Pangkalan Susu,
Humas Rantau, Humas Lirik, Humas Jambi, Humas Adera, Humas Ramba, Humas Pendopo,
Humas Prabumulih, Humas Limau, Humas Tambun, Humas Jatibarang, Humas Subang, Humas
Cepu, Humas Tarakan, Humas Sangatta, Humas Sangasanga, Humas Tanjung, Humas Bunyu,
Humas Sorong.
Alamat Redaksi: Menara Standard Chartered, Lantai 21-29, Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta
Selatan email: pep-redaksi@pertamina.com

Redaksi menerima kiriman artikel dan foto seputar kegiatan dunia migas dan hal yang berkaitan, maksimal 6.000 karakter. Kirim ke: pep-redaksi@pertamina.com

4 TAHUN I VOLUME 10
 D A F T A R
I S I

WAWANCARA:
Abadi Poernomo
KETUA ASOSIASI PANAS BUMI INDONESIA

TATA N A G U S R S T

TATA N A G U S R S T
JALAN PANJANG
6 PERTAMINA DRILLING WAY 24
Pertamina Drilling Way menjadi panduan pengeboran anak-anak
perusahaan di lingkungan Pertamina EP. Memastikan pengeboran tepat
ENERGI HARUS JADI
sasaran, lebih murah dan lebih berkualitas. Bunyu menjadi pilot project di TOP OF BUSINESS
lingkungan Pertamina EP. “Saya merasakan ada yang masih
belum pas dengan pengelolaan energi
11 RIG WANGI DI BN34 yang cenderung parsial karena ego
sektoral yang besar.”
14 BIAR TAK MOGOK DI JALAN
Pertamina Drilling Way (DW) merupakan strategi untuk menciptakan
pendekatan yang terstandar, best practice untuk drilling execution
end-to-end. Memastikan pengeboran sesuai rencana. Terbukti efektif
menurunkan NPT (non productive time).

◆ Mencegah Bumi Makin Panas 18

◆ Inspirasi: Tertawan Mata Lensa 20
◆ Rana: Aksi Ribut Cs Pindahkan Rusa Jawa 28

CDN.SALZBURG.COM
◆ CSR: Dari Wisata Alam Sampai Srikandi Khayangan 36
◆ Lensa Peristiwa 40

39
WISATA: Hello Osaka!
32 Konichiwa Kyoto! DANIELLA 
PERUNTUNGAN
KOLUMBIA

Kick off Piala Dunia belum bergulir,

Kolumbia sudah jadi “juara”. Daniella
JUHRI SELAMET

Ocoro, dara jelita dari negara tersebut

ditahbiskan sebagai Miss World
World Cup Brasil 2014.

VOLUME 10 TAHUN I 5
L A P O R A N
U T A M A

JALAN PANJANG
PERTAMINA
DRILLING WAY
6 TAHUN I VOLUME 10
 K
ARIR profesional-
nya sebagai tukang
insinyur minyak ba-
nyak dihabiskan di
atas rig. Lebih dari
dua puluh tahun, dia
mengebor perut bumi, mulai dari ra-
wa-rawa Kalimantan sampai padang
gurun di Timur Tengah. Berbagai ka-
rakter lapisan bumi sudah dihapalnya
di luar kepala. “Keterampilan seorang
drilling engineer ditempa di lapangan,”
ujar Hendrazid.
Setelah menamatkan pendidikan
di teknik Perminyakan ITB, Pria kela-
hiran Medan 51 tahun lalu ini sempat
mampir sebagai reservoir engineer pe-
rusahan yang menjadi produsen mi-
nyak terbesar di Indonesia. Hendrazid
saat itu ditempatkan di ladang mi-
nyak Rumbai dan Minas, Riau. Tetapi
nasib kemudian menuntunnya men-
jadi seorang drilling engineer yang di-
anggapnya lebih memuaskan hasrat-
nya. “Mungkin karena tugas akhir
saya tentang drilling. Jadi lebih terta-
rik ke situ,” ujarnya.
Dia memulai perjalanan sebagai
drilling engineer di perusahaan asal
Perancis yang mengoperasikan Blok
Mahakam. Dua tahun pertama be-
kerja di perusahaan multinasional
yang merupakan produsen gas terbe-
sar di tanah air tersebut, Hendrazid
ditempa dengan berbagai kursus drill-
ing, yang langsung dipraktekkannya
di atas rig. Seperti calon jenderal yang
harus merasakan “jaga monyet”, se-
Pertamina Drilling Way menjadi butan untuk tugas menjaga pos,
panduan pengeboran anak- berdiri seharian dengan senapan di
pundak, Hendrazid juga harus menci-
anak perusahaan di lingkungan cipi pekerjaan paling bawah di rig, “
Pertamina EP. Memastikan Dua minggu pertama tugas saya ber-
sih-bersih dan ngecat-ngecat,” ujar
pengeboran tepat sasaran, lebih Hendrazid.
Dari situ, dia pindah menjadi tu-
murah dan lebih berkualitas. kang angkat pipa untuk keperluan
Dibentuk Komite Drilling drilling sampai akhirnya dipercaya
menjadi asisten driller dan seterusnya,
untuk melaksanakannya.
TATA N AG U S R S T

sampai akhirnya diakui sebagai drilling

Bunyu menjadi pilot project di engineer. Setelah merasa cukup “berta-
rung” di dalam negeri Hendrazid
lingkungan Pertamina EP. berkelana di luar negri di Middle East

VOLUME 10 TAHUN I 7
 L A P O R A N
U T A M A
selama delapan tahun. Sebelum pulang
ke Indonesia pada 2012, dia sempat
bekerja di negri jiran Malaysia selama
setahun.
Hendrazid bersyukur akhirnya
bisa kembali ke tanah air, setidaknya
dia sekarang punya waktu untuk
meneruskan pendidikannya ke tingkat
lebih tinggi. Sebelumnya, karena kesi-
bukannya menjalani berbagai aktivitas
operasi maupun management service
pengeboran di luar negeri, dia tak
punya waktu untuk kembali ke bangku
pendidikan. Ia kini tercatat sebagai ma-
hasiswa S2 Universitas Trisakti. Pen-
didikannya ini mungkin bukan untuk
karirnya, tetapi untuk menggenapkan
angannya semasa kuliah menapak jen-
jang akademis tertinggi.
Dengan pengalaman panjang di
bidang drilling, masuk akal jika
Direktur Hulu Pertamina M Husen
memilihnya sebagai anggota Komite
Drilling Pertamina, meski dia baru
dua tahun mengabdikan diri di BUMN
Energi tersebut. Dia menjabat sebagai
8 TAHUN I VOLUME 10
Senior Drilling Engineering Specialist di
Pertamina EP, sejak November 2011
Komite Drilling Pertamina ber-
anggotakan sepuluh orang dari berba-
gai anak perusahaan Pertamina. Dari
Pertamina EP, selain Hendrazid yang
juga masuk anggota Komite adalah
VP HSSE, Lelin Eprianto.
“Komite ini bertugas untuk me-
ngawal Pertamina Drilling Way,” ujar
Hendrazid. Pertamina Drilling Way
adalah panduan uintuk semua anak
perusahaan yang melakukan penge-
boran, Di bawah Pertamina ini ada
tiga anak perusahaan yang melakukan
aktivitas pengeboran, yakni Pertamina
Hulu Energi, Pertamina Geothermal,
dan Pertamina EP. Sebelum disusun
Pertamina Drilling Way, pengeboran
dilakukan berdasarkan kebiasaan
yang selama ini dijalankan yang belum
sempurna menjalankan best practices.
Terbukti, dengan molornya penge-
boran dari jadwal yang sudah ditentu-
kan. NPT (non productive time) pun
membengkak.
TATA N A G U S R S T.
Telatnya bervariasi bisa satu bulan,
dua bulan atau bahkan ada pengeboran
yang baru selesai setelah tujuh bulan.
Telatnya pengeboran beimplikasi pada
budget. Setiap pengeboran bisa dipasti-
kan over budget. Nilainya 10%-20% di
atas estimasi. Sewa rig itu sekarang rata-
rata 30 ribu dollar per hari. Kalau ka-
rena satu sebab pekerjaan delay, sewa
harus tetap dibayar, meskipun keru-
sakan itu karena persoalan rig yang no-
tabene dimiliki pihak ketiga. “Penyewa
harus tetap bayar 80% dari nilai sewa,”
ujar Hendrazid.
Anggaran pun jebol. Pertamina
sempat mengalaminya pada 2012. Tak
hanya di PEP, juga di PHE dan PGE.
Untuk mengimbangi target produksi,
saat itu aktivitas pengeboran digenjot.
Saat itu, di PEP saja rig yang aktif bisa
sampai 30-an. Fungsi drilling pun pon-
tang-panting. Seorang drilling engineer
bisa menjadi company man di beberapa
rig. Padahal, idealnya biar fokus satu
orang hanya menangani satu rig, kecu-
ali kalau lokasinya berdekatan.

MERUMUSKAN DESAIN
SUMUR KHAS INDONESIA
TATA N A G U S R S T
P
ERTAMINA Drilling Way
dibuat untuk menyeragam-
kan pengeboran di anak-anak
perusahaan yang berbeda-be-
da, mengikujti kebiasaan masing-ma-
sing. Dalam skala yang lebih luas, yang
terjadi di Pertamina berlaku di dunia
migas Indonesia. Desain pengeboran
bergantung pada KKKS masing-ma-
sing. Semuanya mengklaim yang paling
benar karena mengacu best practices.
Direktorat Hulu pun cari akal
untuk mengatasinya. Akhirnya, diun-
danglah konsultan. Setelah melewati
berbagai workshop dan masukan dari
pakar-pakar drilling di berbagai anak
perusahaan di Pertamina, disusunlah
Pertamina Drilling Way yang dilaunch-
ing oleh Dirut Pertamina Karen
Agustiawan pada awal 2013. Sejak itu-
lah sosialisasi tentang tatacara drilling
yang baik digencarkan, melalui berba-
gai macam workshop (lihat tulisan ba-
gian 3). PDW memastikan pengeboran
sesuai sasaran, lebih cepat dan lebih
berkualitas.
Untuk mengawalnya dibentuk
Komite Drilling Pertamina pada perte-
ngahan Juni 2013. “Komite ini, untuk
Hendrazid
Kondisi ini berimplikasi pada bujet
yang tidak seragam yang semuanya
harus diganti negara melalui meka-
nisme cost recovery. Untuk blok yang
sama, yang diajukan kontraktor bisa
berbeda, Yang paling ekstrem kejadian
di Blok Cepu, Exxon Mobil, misalnya
menghabiskan dana 20 juta dolar untuk
setiap pengeboran, sedangkan PPEJ 7
juga, dan Pertamina hanya menghabis-
kan 5 juta.
sementara hanya menilai,” ujar Lelin,
sejawat Hendrazit di Pertamina EP
yang sama-sama dipercaya sebagai
anggota Komite Drilling. Hasil Penilai-
an itu kemudian disampaikan ke
Direktur Hulu. Jika ada yang harus di-
benahi, Direktur Hulu akan memang-
gil anak perusahaan terkait dan kon-
traktor (PDSI) untuk dilakukan pem-
benahan. “Direktur Hulu minta kita
semua masuk pada semua lokasi pe-
ngeboran,” Lelin menambahkan.
Komite ini lebih bersifat preventif.
Dia akan masuk pada tahap awal pe-
rencanaan pengeboran, bukan saat pe-
ngeboran sedang berlangsung. Jika di-
anggap belum memenuhi syarat, pe-
ngeboran ditunda dulu sampai mele-
“SKK Migas Belum mengatur de-
sain Sumur di Indonesia seperti apa se-
hingga angka yang diajukan kontraktor
berbeda,” ujar Ketua Dewan Pakar
Drilling IATMI, Hendrazid.
Untuk menghindari kesimpang-
siuran itu, harus segera dibakukan de-
sain sumur Indonesia. “IATMI meminta
SKK Migas untuk segera membikin
aturan yang jelas tentang desain
sumur,” ujarnya. Di dunia ini, terkait
dengan hal tersebut, ada dua mazhab
yang menjadi kiblat perusahaan migas
dalam pengeboran, yakni mazhab
Amerika dan Eropa. Keduanya menitik-
beratkan pada masalah safety.
Tak sekadar meminta, IATMI ber-
sedia berkeringat membantu meru-
muskan. Untuk keperluan itu, organisi
profesi ahli perminyakan itu mengge-
lar beberapa kali workshop. “Kita kum-
pulkan pakar-pakar drilling dari KKKS,
Kita lepaskan baju perusahaan masing-
masing demi Indonesi a ,” u j ar
Hendrazid. Berbagai hal dibicarakan
dan dikerucutkan menjadi usulan.
Misalnya, untuk kedalaman tertentu
kekuatan chasing yang dibutuhkan
berapa biar bisa menahan pressure dari
dalam sumur.
“Usulan dari IATMI sudah kita
kirim. Mudah-mudahan SKK Migas
segera memutuskan,” ujar Hendrazid.
Dengan desain sumur tersebut, tragedi
pengeboran, seperti kasus Lapindo
yang sampai sekarang belum terselesai-
kan tak terulang lagi di tempat lain.
wati passing grade yang ditetapkan
Komite.” “Minimal bisa mencapai 60
dari nilai ideal 100, pengeboran baru
dilaksanakan,” ujar Lelin.
Ke depan, tak menutup kemung-
kinan otoritas komite lebih besar lagi.
“Pak DH (sebutan untuk Direktur
Hulu-red), minta komite juga sebagai
auditor drilling,” ujarnya. Jika ada pe-
ngeboran bermasalah, harus dicari pe-
nyebabnya dan siapa yang bertang-
gung jawab. “Tapi karena keterbatasan
waktu, permintaan ini belum bisa kita
lakukan,” ujar Lelin. Anggota Komite
Drilling bersifat adhoc. Mereka tetap
harus melakukan tugas utamanya se-
bagai karyawan Pertamina sesuai de-
ngan jabatannya masing-masing.
VOLUME 10 TAHUN I 9
 L A P O R A N
U T A M A
Setelah dibentuk Juni 2013,
Komite Drilling menyusun matrik
untuk memudahkan impelementasi
Pertamina Drilling Way. “Tak semua
diambil, Kita pilih yang krusial,” ujar
Hendrazid. Dalam matrik itu, ada
sekitar 70 item yang akan dinilai
untuk dipenuhi sebelum melakukan
pengeboran.
Idealnya, semua pengeboran
harus melewati penilaian Komite
Drilling. Di Pertamina, jumlahnya
bisa ratusan tiap tahun. Tapi karena
personilnya masih terbatas, baru be-
berapa saja yang dimasuki. Untuk se-
mentara, yang dipelototi adalah pe-
ngeboran yang berdampak signifikan
pada kenaikan produksi. Dari masing-
masing anak perusahaan dipilih satu
proyek pengeboran.
Dari Pertamina EP, misalnya, dipi-
10 TAHUN I VOLUME 10
ZAKY ARSY
lih Bunyu. Lapangan ini menargetkan
tambahan produksi sekitar 5000
BOPD. Sedangkan dari PHE adalah
Lapangan Tomori di Luwuk dan PGE
Lahendong “Setelah diinspeksi PHE
nilainya paling baik, sedangkan Bunyu
72. Itupun setelah inspeksi kedua.
Sedangkan PGE hanya 44,” kata
Hendrazid.
Yang menyebabkan Bunyu ter-
tinggal dari PHE adalah sertifikasi
pihak ketiga terhadap rig yang dipa-
kai. Dalam matriks yang disusun
Komite Drilling, rig yang digunakan
harus sudah disertifikasi lembaga in-
dependen. Bobotnya lumayan besar.
Tak mudah untuk mendapatkan serti-
fikasi tersebut. Di dunia ini hanya
empat lembaga yang bisa melakukan-
nya masing-masing Modu-Spec, GL,
Velosi dan EOS. Dalam setiap peme-
riksaan, lembaga ini punya standard
tersendiri tak mau gegabah demi
menjaga kredibilitas mereka.
Tak perlu heran, jika rig yang di-
pakai di Indonesia, meski sudah men-
dapat SKPI dari Dirjen Migas sebagai
tanda bahwa rig layak digunakan, se-
telah jeroannya dibongkar banyak
yang harus diperbaiki. “Rig di PGE itu
sudah mengantongi SKPI tapi setelah
diinspeksi Modu-Spec. Ada sekitar
300 item yang harus diperbaiki,” ujar
Hendrazid.
Inspeksi itu, sesuai dengan keten-
tuan API (American Pretroleum
Institute) harus dilakukan secara
berkala. Atas dasar itulah, Hendrazid
berani mengatakan performa sebuah
rig ditentukan bukan dari umurnya.
Rig uzur bukan berarti tak bisa kin-
clong. “Tergantung perawatan. Kalau
rutin diinspeksi dan dirawat, maka
performance tetap bisa diandalkan,”
ujar Hendrazid yang juga menjabat se-
bagai Ketua Dewan Pakar Drilling
Ikatan Ahli Teknik Perminyakan
Indonesia (IATMI).
Secara kasatmata bisa dengan
mudah diterka rig yang terawat atau
yang tidak terawat. Jika cat bopal-bo-
pal penuh karat, bisa dipastikan yang
punya mengabaikan maintenance,
lebih gemar membeli tapi malas
merawat. Hendrazid menceritakan
pengalamannya saat bekerja di per-
usahaan jasa kelas dunia. “Setiap sele-
sai bekerja, langsung disemprot dan
dicat,” ujarnya. Floor juga selalu meng-
kilat sehingga kalau ada ceceran mi-
nyak, oli ataupun lumpur dengan
mudah bisa terlihat.
Ia yakin, Pertamina bisa mencapai
tingkat drilling excelence dengan
memenuhi semua panduan yang dii-
kuti Pertamina Drilling Way. “Pasti
tidak gampang. Tapi kalau tidak di-
mulai sekarang kapan lagi,” ujar
Hendrazid. Ibarat sebuah perjalanan,
Pertamina Drilling Way baru start.
Untuk mencapai tujuan jalan yang
harus ditempuh masih panjang dan
berliku.

Peninjauan Komisi Drilling di lokasi BN-34.
RIG WANGI DI BN-34
Pengeboran di Bunyu berhasil
melewati passing grade Komite Drilling.
Bisa menjadi model pengeboran di
seluruh wilayah Pertamina EP dalam
menerapkan Pertamina Drilling Way.
R
IG bopal-bopal dengan
cat terkelupas di sana
sini? Floor rig belepo-
tan lumpur dan cecer-
an minyak? Lupakan.
Lokasi pengeboran
dan rig pun bisa “wangi”. Tengoklah
Rig NUE/ di lokasi BN- Bunyu.
“Bersih banget. Ini paling Ok,” ujar
salah seorang teman yang sudah ber-
keliling di berbagai lokasi pengeboran
di Wilayah Kerja PEP.
Pengeboran di Bunyu menjadi
pilot project penerapan Pertamina
Drilling Way PDW) di Wilayah Kerja
PEP. Komite Drilling menetapkan tiga
lokasi. yang mewakili masing-masing
anak perusahaan. Selain Bunyu dari
PEP, ada Tomori PHE dan dan
Lahendong PGE. “Yang lolos passing
grade baru Bunyu dan Tomori,” ujar
Hendrazid, salah seorang anggota
Komite Drilling.
Bunyu mendapat nilai 72,27.
Komite Drilling menetapkan angka
60 sebagai batas minimal. Penilaian
ini didapat Bunyu pada kesempatan
kedua. Pada kesempatan pertama,
VOLUME 10
L A P O R A N
U T A M A
mereka mendapat nilai di bawah batas
minimal. Komite Drilling pertama kali
turun ke Bunyu pada tangggal 25 – 27
Maret 2014 saat pengeboran Lokasi
B-1307 Sumur BN-41. Saat itu. Ketika
itu Komite Drilling pulang dengan
tidak terlalu puas. Salah satu yang
yang jadi catatan adalah akses masuk
yang masih belum rapi dan pengelo-
laan limbah pengeboran yang masih
belum sempurna.
Catatan merah dari Komite
Drilling itu tak melunturkan sema-
ngat. Sebaliknya, jadi pemacu jajaran
tim Drilling KTI, Field Bunyu dan PT.
PDSI selaku penyedia jasa rig untuk
memperbaikinya. Saat ditanya butuh
berapa lama untuk menyempurnakan
kekurangan tersebut, mereka hanya
minta sebulan.
Benar saja, pada kunjungan
kedua, pada 7 Mei, Komisi Drilling
disuguhi kondisi berbeda. Dalam kun-
jungannya Komite Drilling yang di-
TAHUN I 11
 L A P O R A N
U T A M A

pimpin oleh D. Priyo Wibowo dan

Djohardi Angga Kusumah selaku SVP
Upstream Strategi Planning & Operation
Evaluation Pertamina (Persero) tiba di
lokasi Sumur BN-34 ditemani oleh
Field Manager Bunyu Rizal Risnul
Wathan dan Drilling Manager Kawasan
Timur Indonesia (KTI) Aziz Muslim.
Dalam sambutannya, Djohardi
Angga Kusumah sangat antusias de-
ngan kondisi lokasi pengeboran
Sumur BN-34 yang rapi, bersih dan
tertata sehingga dapat memberikan
keamanan dan kenyamanan seluruh
pekerja yang terlibat dalam penge-
boran ini. Dengan kondisi ini, penge-
boran sumur migas di Field Bunyu di-
harapkan dapat menjadi contoh dan
diterapkan pada kegiatan pengeboran
lainnya di seluruh Asset wilayah kerja
PT. Pertamina EP sesuai kaidah
Pertamina Drilling Way.
Bunyu dipilih menjadi pilot pro-
ject PDW karena target yang ditetap-
kan lapangan ini sangat signifikan.
“Janji saya kepada Presdir utk menca-
pai 10.000 BOPD pada tahun 2014
ini,” ujar Field Manager Bunyu Rizal
Risnul Wathan Dengan tingkat pro-
duksi yang sekarang berada di ki-
saran 5.500-an BOPD target yang di-
canangkan tersebut membutuhkan
effort luar biasa.
Angka produksi sebesar itu sebe-
tulnya pernah dicapai Bunyu pada
1959, tetapi terus menyusut pada
dekade-dekade berikutnya sampai
ZAKY ARSY

pada 1.400-an BOPD. Bahkan sempat

menyentuh titik nadir 400 BOPD.
Bunyu pun ibarat kerakap di atas batu,
hidup segan mati tak mau. Sampai
akhirnya pada 2010, pengeboran
BN-18 berhasil meningkatkan pro-
duksi secara signifikan.
Di masa-masa awal, dibanding-
kan sumur di seantero Pertamina EP,
Bunyu tercatat sebagai sumur yang
paling banyak menyemburkan minyak
sekitar 5.000 BOPD. Dari sumbangan
produksi BN-18, Lapangan Bunyu
pada Mei 2012 sempat berproduksi
sampai 12. 137 BOPD.
Berkaca pada keberhasilan terse-
but, bukan hal mustahil jika Bunyu
bisa kembali menaikkan produksi
sebesar 10.000 BOPD seperti ditar-
getkan Presdir. Kenaikan itu tentunya
akan membantu Asset 5 secara kese-
luruhan yang ditargetkan bisa ber-
produksi seebesar 22.600 BOPD
untuk mencapai 22.600 BOPD untuk
mencapai Produksi Pertamina EP se-
cara keseluruhan 128.000 BOPD.
Dengan target yang lumayan
besar tersebut, Bunyu mendapat per-
hatian khusus dari Direktorat Hulu.
Direktur Hulu M. Husen secara khu-
sus sempat meminta kontraktor me-
nyediakan terbaik seperti yang dipa-
kai mengebor di Blok Cepu. Di sana
PDSI mengoperasikan rig DS #9 dari
jenis skidding rig berkekuatan 1500
HP. Rig yang dibuat selama lima belas
bulan di CET Batam ini terbilang pa-

12 TAHUN I VOLUME 10
ling canggih di Indonesia. Rig yang di-
bangun melalui penerapan alih
teknologi dengan beberapa perusa-
haan internasional seperti Lee C
Moore, Lee Tourneau dan NOV ini
mampu mengebor hingga kedalaman
6.000 meter.
Keunggulan rig ini tidah usah di-
rebahkan (lay down) ataupun dibong-
kar (rig down) ketika hendak dipindah
ke sumur berikutnya dalam saru area
pengeboran. Rig ini dilengkap perang-
kat mekanis yang menyebabkan dia
bisa bergerak ke depan ke belakang,
ke kiri dan ke kanan sehingga bisa
berpindah cepat dari satu titik penge-
boran ke titik pengeboran lainnya.
Dengan kemampuan tersebut me-
mungkinkan dilakukan pengeboran
dengan teknik batch operation, yaitu
mengebor sumur secara bersamaan
bagian per bagian.
Misalnya, kalau mau mengebor
lebih dari satu sumur, bisa diawali
dari top hole section terlebih dahulu,
setelah selesai semua kembali ke
sumur pertama untuk meneruskan
Suasana dock house yang bersih di rig N80UE/22
pengeboran pada intermediate section
sampai seterusnya. Sementara kalau
pengeboran konvensional, satu
sumur diselesaikan terlebih dahulu
sebelum beralih ke sumur
berikutnya.
Seperti disebutkan Direktur
Utama PDSI, Farid Rudiono, kelebih-
an batch operation, tidak perlu pergan-
tian lumpur tiap pergantian bagian.
Begitupun juga dengan handling tool
dan mata bornya tak perlu diganti se-
hingga waktu pengeboran lebih cepat.
Biaya yang dibutuhkan juga lebih
hemat. Dengan rig konvensio nal,
untuk merebahkan butuh waktu dua
hari dan untuk menaikkan kembali
butuh waktu empat hari. Kalau ada
enam sumur yang dibor dalam satu
areal cluster seperti di Bunyu untuk
merubuhkan dan mendirikan rig bisa
memakan waktu 36 hari. Masuk akal
jika Direktur Hulu ngotot ingin dite-
rapkan batch operation untuk penge-
boran di cluster Bunyu. Sayang, karena
ada mis komunikasi dengan kontrak-
tor, rig yang fleksibel seperti dipakai
I S T I M E WA
VOLUME 10
di Blok Cepu tak tersedia. Akhirnya.
memakai rig konvensional. Meski be-
gitu, rig ini ternyata mampu meme-
nuhi passing grade Komite Drilling.
Dari dulu, Bunyu, pulau kecil di
sebelah timur laut Tarakan sudah
lama mewangi sebagai penghasil
migas. Potensi minyak di sana perta-
ma kali ditemukan Perusahaan
B el and a Battafsche Petroleum
Maatchappij (BPM) pada 1896.
Eksplorasi mulai dilaksanakan pada
1901 dengan melakukan pengeboran
beberapa sumur, kini dikenal dengan
sumur B-001 sampai B-016. Para pen-
cari migas dari seantero jagat di-
datangkan. Salah satunya adalah
Wolfgang Leopold, eksplorasionis dari
Swiss. Dia lah yang memimpin pen-
carian migas. Eksplorasi itu menemu-
kan cadang yang besar di Bunyu pada
1923-1924, seperti ditulis buku
“Memories from Borneo”, karangan
Andreas Isler, dosen di Universitas
Zurich.
Sejak penemuan itu, Bunyu jadi
pulau internasional. Yang datang ke
situ dari berbagai suku bangsa di
dunia. Pada periode 1922-1937, BPM
mulai memproduksi pada sumur
B-107. Saat perang dunie berke-
camuk perusahaan berhenti berope-
rasi. Tapi bumi Bunyu tetap disedot.
Jepang yang sempat menguasai Asia
Pasifik memompanya untuk keprluan
perang. Setelah era kemerdekaan,
BPM kembali pada 1957. Produksi
Bunyu saat itu langsung meroket
10.000 BOPD
Sampai 1961, pengelolaan beralih
dari BPM ke Nederlandsche Indische
Aardolie Maatschappj bekerja sama
dengan Permindo. Pada periode ini-
lah, Bunyu memasuki masa keemasan
dengan produksi 10.510, terbesar se-
panjang sejarah Bunyu. Pada 1993-
1994, ladang minyak bumi dioperasi-
kan oleh PT Ustraindo, Produksi an-
jlok sampai 2.000 BOPD. Pada 1994,
Pertamina mengambil alih pengelo-
laan lapangan tersebut sampai kini.
TAHUN I 13
 L A P O R A N
I S T I M E WA U T A M A

Rig N80UE/22 di lokasi BN-34 Bunyu.

BIAR TAK MOGOK DI

V
Pertamina Drilling Way (DW) P HSSE Lelin
merupakan strategi untuk Epr ianto menga-
so siasikan rig de-
menciptakan pendekatan yang ngan sebuah mobil.
terstandar, best practice untuk drilling Sebelum mudik,
untuk sampai ke tu-
execution end-to-end. Memastikan juan, pemilik akan memasukkan-
pengeboran sesuai rencana. Terbukti nya ke bengkel, diperiksa mulai ban
sampai tune up mesin. Tanpa peme-
efektif menurunkan NPT (non riksaan, mobil itu mungkin masih
productive time). bisa jalan. Tapi bisa saja di Tegal

14 TAHUN I VOLUME 10
 bikin lubang” ujar Lelin. Jika ngebornya non operasional yang baik sesuai de-
bermasalah tentunya akan mempenga- ngan rencana perlu adanya dukungan
ruhi produksi. “Sebelum adanya PDW, kinerja yang baik dari services compa-
data kinerja rig masih belum memuas- ny. Untuk itu, PDW juga mengatur
kan. NPT (non productive time) agak bahwa harus mencakup elemen-ele-
tinggi,” Lelin menambahkan. men kritikal seperti scope and works
PDW mer u pakan strate g i dan contract terms yang lebih detail,
Pertamina untuk vendor selection
menciptakan pen- Dengan adanya dan technical eval-
dekatan yang ter- uation yang robust,
standar, best prac- penerapan PDW, acceptance criteria
tice untuk drilling
execution end-to-
diharapkan yang lebih detail
dan penggunaan
end. Pe d o m a n kegiatan independent in-
praktis ini akan di-
laksanakan di se-
pengeboran spector. Selain itu
diatur juga hal-hal
mua anak perusa- terjamin yang dibutuhkan
haan Pertamina
yang melakukan
kualitasnya untuk meningkat-
kan kinerja service
aktivitas penge- sehingga kinerja company seperti
boran, yakni PEP,
PHE dan PGE.
pengeboran di penggunaan per-
formance evalua-
PDW merupakan Pertamina akan tion form dan SQM
solusi atas perma-
salahan drilling
lebih meningkat, sehingga akan di-
dapatkan services
yang paling kriti- sumur terjamin company yang ber-
kal di Pertamina,
disusun bersama
keamanannya kinerja baik.
Sedangkan
lebih dari 100 dan sasaran dalam aspek pe-
orang dari seluruh
Pertamina. Penge-
produksi dari laksanaan non
operasional diatur
tahuan dan peng- pengeboran koordinasi antar-
alaman mereka
dikompilasi best
tercapai. fungsi di perusa-
haan dalam hal

JALAN
sudah mogok, padahal tujuannya ke
Surabaya. “Tentunya lebih confidence
mobil dicek dulu daripada di tengah
jalan bermasalah,” ujar Lelin.
Perasaan “lebih confidence” itulah
yang ingin dibangun oleh Pertamina
Drilling Way, panduan pengeboran
untuk seluruh anak perusahaan di
bawah Direktorat Hulu. “Pertamina
Drilling Way sangat penting karena
kunci produksi di Pertamina itu ngebor,
practice dari dalam
dan luar Pertamina.
Pertamina Drilling Way mengatur
bagaimana suatu safety behaviour
monitoring dilakukan. Salah satunya
dengan penerapan safety card practices
di lokasi pengeboran. Sedangkan
dalam perencanaan dan desain, diatur
perencanaan yang baik dimulai dari
pemenuhan pre drilling data package
yang komprehensif, tata waktu yang
cukup untuk membuat drilling prog-
ram dan peer review, sehingga drilling
program yang dibuat telah memenuhi
aspek kaidah teknis dan biaya yang
optimum, juga telah memenuhi aspek
keselamatan operasional.
Untuk memastikan pelaksanaan
persiapan lokasi,
penggunaan tracking tool untuk me-
monitor kesiapan lokasi, material,
jasa, dan sebagainya sebelum penge-
boran. Dalam pelaksanaan operasi pe-
ngeboran dijabarkan juga mengenai
detail prosedur penanganan masalah
utama dalam pengeboran seperti hi-
lang sirkulasi dan pipa terjepit.
Tidak lupa dibahas juga perihal
performance monitoring untuk menge-
tahui kinerja, permasalahan yang tim-
bul selama operasi dan bagaimana
solusi yang terbaik yang diperlukan.
Monitoring kinerja ini dilakukan se-
cara mingguan dan bulanan dengan
menggunakan war room dashboard.
Monitoring kinerja mencakup para-

VOLUME 10 TAHUN I 15
 L A P O R A N
U T A M A

meter HSSE operations, biaya, kinerja

sumur (NPT) dan juga kinerja vendor.
Dengan adanya penerapan PDW,
diharapkan kegiatan pengeboran ter-
jamin kualitasnya sehingga kinerja
pengeboran di Pertamina akan lebih
meningkat, sumur terjamin ke-
amanannya dan sasaran produksi dari
pengeboran tercapai.
Untuk mensosialisasikannya ber-
bagai workshop terus digelar. Salah
satunya pada Selasa (22/4) diadakan
di Ceria Room Shangrila Hotel
Jakarta, Dalam kesempatan itu, VP
Drilling PT Pertamina EP yang saat itu
dijabat Bambang Widjanarko menye-
butkan Pertamina EP mencoba mene-

rapkan PDW sejak Desember 2012.
“Sejauh ini beberapa elemen PDW
telah diimplementasikan, ada juga
yang sedang berjalan, namun ada be-
berapa yang belum diimplementasi-
kan,” terang Bambang.
Praktis baru Field Bunyu yang
menerapkan PDW dengan mencoba
memenuhi matrik yang disusun
Komite Drilling yang juga bertindak
sebagai assesor. Komite yang dibentuk
Direktur Hulu untuk mengawal pelak-
sanaan PDW ini boleh dibilang saklek,
tak ada kompromi. Pada penilaian
pertama, Bunyu masih di bawah layak,
hanya 54. Salah satunya, jalan akses
ke pengeboran diangap masih belum
layak.
Tanpa bermaksud membela,
Bambang menyebutkan bahwa selama
ini, pengeboran selalu dihadapkan de-
ngan tuntutan untuk segera produksi,
meski infrastruktur belum sepenuh-
nya sempurna. “Semuanya sudah siap
sementara kondisi jalan belum excel-
lent. Saya akan mengambil keputusan,
jika dari safety aman, pengeboran
jalan,” terang Bambang. Perbaikan,
menurut Bambang bisa dilakukan
sambil jalan “Anda bisa lihat, hari ini
diberi nilai 54 dan kemudian ketika be-
soknya jalan diperbaiki maka nilainya
langsung melejit di atas 70,” tandas
Bambang. Menurut Bambang mung-
kin lapangan offshore akan lebih bagus
Lelin Eprianto.
karena kesalahan kecil saja akan berim-
plikasi luar biasa. Untuk mengambil
risiko akan sangat hati-hati. “Semen-
tara di darat kita masih berpikir punya
pilihan lain,” Bambang menambahkan.
“Kontraktor
yang akan
ikut harus
mempunyai
riwayat
maintetenance
rig. Seperti
mobil harus ada
buku service.”
Pemahaman yang lebih baik pada
PDW menjadi penting apalagi bagi
Pertamina EP dalam sisa tahun ini
akan ada pekerjaan rumah maha berat
yang harus ditunaikan. Salah satunya
jumlah pengeboran yang akan lebih ba-
nyak dibanding triwulan sebelumnya.
“Kesuksesan drilling diperlukan untuk
membantu Pertamina EP mencapai
WA H Y U S .
target produksi 2014,” jelas Bambang.
Tahun ini Pertamina EP dibebani
target oleh korporat sebesar 128.000
BOPD. PDW memang tak menjamin
secara otomatis produksi akan naik.
Untuk produksi, masih tergantung
kondisi sub surfacenya. Tapi setidaknya
dengan PDW, NPT bisa dikurangi. Tak
ada lagi pengeboran yang tertunda ka-
rena rig “mogok” di tengah jalan. Di
Beberapa pengeboran sudah terbukti
terbukti NPT bisa turun sehingga ang-
garan bisa dihemat.
Menurut Bambang, PDW hadir
untuk memastikan pengeboran sesuai
dengan rencana. Setiap proses harus
dijamin dan berjalan secara bersama-
sama. Jika dulu mindsetnya, ngebor
dulu masalah belakangan. Dengan
PDW, setiap resiko yang mungkin
timbul diidentifikasi.
Setelah PDW diluncurkan pada
Desember 2012, menurut Bambang,
telah ada perubahan yang dilakukan
pada perencanaan pengeboran di ling-
kungan Pertamina EP, seperti mema-
sukan KPI Vendor, bagaimana memi-
lih vendor yang bermitra, menentu-
kan batasan legal dalam proses kon-
traktual. Ia menyebutkan tak mudah
melaksanakan PDW, apalagi di tengah

16 TAHUN I VOLUME 10
tuntutan harus menaikkan produksi.
“Akhirnya, kita berlindung pada kata
darurat,” ujar Bambang
PDW mungkin tidak bisa menghi-
langkan sesuatu yang bersifat darurat.
PDW hanya bisa meminimalkan
risiko. “Yang namanya darurat tetap
bisa dikerjakan sebagai darurat tetapi
kalau semua bersifat emergency ber-
arti ada yang salah.
Bambang menilai penerapan
PDW sebagai sebuah proses. Kondisi
tak serta merta ideal. Meski begitu,
dengan terus digencarkannya PDW,
Fungsi pengeboran sudah mulai
aware. Terbukti dengan NPT yang se-
TATA N A G U S R S T
makin berkurang. Beberapa penge-
boran bisa diselesaikan di bawah ang-
garan yang sudah ditetapkan. Karena
anggarannya bisa hemat, Pertamina
EP bisa menambah lagi 10 penge-
boran pada 2014 dari rencana semula
yang hanya 80 pengeboran.
Modul PDW terus menerus di-
sempurnakan. Salah satunya seperti
dikatakan Lelin adalah, penyempur-
naan tender rig. “Kontraktor yang
akan ikut harus mempunyai riwayat
maintetenance rig. Seperti mobil harus
ada buku service,” ujar Lelin. Tentu tak
sembarangan. Maintenance itu harus
dilakukan lembaga-lembaga kredibel
yang di dunia ini jumlahnya tak
banyak.
Yang diakui reputasinya bisa dihi-
tung dengan jari. Lelin menyadari pe-
nambahan ini akan berimplikasi pada
biaya. Untuk inspeksi rig, ongkos yang
harus dikeluarkan sekitar 50.000 dol-
lar. Tapi jumlah ini tak seberapa jika di-
bandingkan dengan sewa yang harus
dibayar. Tiap hari sewa rig sekitar

30.000 ribu dollar. Jadi ongkos mainte-

nance itu hanya senilai dua hari sewa
rig. “Dengan rig yang maintenancenya
terjaga, pengeboran akan lebih tepat
waktu,” Lelin menambahkan.
Jika ini diberlakukan, vendor-ven-
MENGHINDARI dor tentunya harus bersiap-siap.
“Orang Indonesia itu paling bisa mem-
PERUT BUNCIT DI RIG beli, tapi malas merawat,” ujar Lelin. Ia
lalu megutip istilah dari disiplin HSSE,

T
yakni broken window, untuk menyebut
A K hanya menung g u terhadap semua pegawai di atas rig.
kondisi yang membiarkan sebuah ke-
Pertamina EP juga melaku- Mereka diamati pola makannya selama
kan upaya penyempurnaan 2x24 jam. Hasilnya mencengangkan. rusakan kecil sehingga memantik ke-
kualitas pengeboran untuk “Mereka gemuk karena banyak meng- rusakan yang lebih besar.
hal-hal yang belum diatur PDW. Salah konsumsi mie instan,” ujar Lelin. Ia mencontohkan, sebuah kereta
satunya, membenahi aspek kesehatan Mereka mengkonsumsi mie instan api yang kacanya pecah akan meman-
pekerja. “Saya heran mengapa para pe- bukan berarti tak ada makanan di atas cing orang untuk melemparinya jika
kerja di atas rig cenderung bertambah rig. Menunya pun beragam dengan tidak segera diperbaiki. “Kalau lang-
gemuk,” ujar VP HSSE Lelin Eprianto. tingkat gizi terjaga. Persoalannya
sung diperbaiki, orang jadi segan,”
Kondisi ini jika dibiarkan tentun- kerap saat mereka pulang untuk
ya akan berpengaruh pada kinerja. makan, makanan sudah dingin. Selera
ujarnya. Begitu juga dengan rig yang
Kegemukan cenderung menyebabkan pun melayang. Akhirnya mereka teriak tak akan bopal dan berkarat jika se-
seseorang menjadi malas. minta dibikinkan mie instan versi tiap yang terkelupas langsung dicat
Untuk menjawab pertanyaan terse- jumbo plus dua telor. “Ini tidak sehat. ulang. Setiap cuku cadang yang ber-
but, Fungsi HSSE bekerjasama dengan Kita akan cari cara untuk memperbai- masalah langsung diganti biar perfor-
lembaga independen melakukan survey kinya,” ujarnya. ma tetap kinclong, meski sudah ber-
umur.

VOLUME 10 TAHUN I 17
 H S S E

MENCEGAH BUMI MAKIN PANAS

“
P
ANAS sekali ya hari ini!” Sering sekali kita
mendengar pernyataan tersebut terlon-
tar dari orang-orang di sekitar kita atau-
pun daridiri kita sendiri. Tidak salah, da-
ta-data yang ada memang menunjukkan
planet bumi terus mengalami peningkatan
suhu yang mengkhawatirkan dari tahun ke tahun. Selain
makin panasnya cuaca, kita tentu juga menyadar imakin
banyaknya bencana alam dan fenomena-fenomena alam
yang cenderung semakin tidak terkendali belakangan ini,
mulai dari banjir, putting beliung, semburan gas, hingga
curah hujan yang tidak menentu dari tahun ke tahun.
Semua ini adalah tanda-tanda alam yang menunjukkan
bahwa planet bumi sedang mengalami proses kerusakan
yang menuju pada kehancuran. Hal ini terkait langsung
dengan isu global yang belakangan ini marak dibicarakan
oleh masyarakatdunia yaitu Global Warming (Pemanasan
Global). Apakahpemanasan global itu? Secarasingkat pe-
manasan global adalah peningkatan suhu rata-rata per-
mukaan bumi. Pertanyaannya adalah mengapa suhu per-
mukaan bumi bisameningkat?
Apa Penyebab Pemanasan Global ?
Penelitian yang telah dilakukan para ahli selama be-
berapa dekade terakhir ini menunjukkan bahwa ternyata
makin panasnya planet bumi terkait
langsung dengan gas-gas rumahkaca
yang dihasilkan oleh aktifitas manusia. Apa Penyebab Utama Pemanasan Global ?
Khusus untuk mengawasi sebab dan DalamlaporanPBB (FAO) yang berjudul Livestock’s
dampak yang dihasilkan oleh pema- Long Shadow: Enviromental Issues and Options
nasan global, Perserikatan Bangsa (dirilisbulan November 2006), PBB mencatat bahwa
Bangsa (PBB) membentuk sebuah ke- industri peternakan adalah penghasil emisi gas rumah
lompok peneliti yang disebut dengan kaca terbesar (18%), jumlah ini lebih banyak dari ga-
International Panel on Climate Change (IPCC). bungan emisi gas rumah kaca seluruh transportasi di se-
Setiap beberapa tahunsekali, ribuan ahli dan peneliti- luruh dunia (13%). Emisi gas rumah kaca industri peter-
peneliti terbaikdunia yang tergabungdalam IPCC menga- nakan meliputi 9% karbon dioksida (CO2), 37% gas
dakan pertemuan untuk mendiskusikan penemuan-pen- metana (CH4 dengan efek pemanasan 72 kali lebih kuat
emuan terbaru yang berhubungan dengan pemanasan dari CO2), 65% nitrogen oksida (NO efek pemanasan 296
global, dan membuat kesimpulan dari laporan dan pene- kali lebih kuat dariCO2), serta 64% amonia (NH3) penye-
muan- penemuan baru yang berhasil dikumpulkan, ke- bab hujan asam.
mudian membuat persetujuan untuk solusi dari masalah Peternakan menyita 30% dari seluruh permukaan
tersebut. Salah satu hal pertama yang mereka temukan tanah kering di bumi dan 33% dari area tanah yang subur
bahwa beberapa jenis gas rumah kaca bertanggungjawab dijadikan ladang untuk menanam pakan ternak, peternakan
langsung terhadap pemanasan yang kita alami, dan ma- juga penyebab dari 80% penggundulan hutan Amazon.
nusialah contributor terbesar dari terciptanya gas-gas
rumah kaca tersebut. Kebanyakan dari gas rumah kaca
ini dihasilkan oleh peternakan, pembakaran bahan bakar
fosil pada kendaraan bermotor, pabrik-pabrik modern,
peternakan, serta pembangkit tenaga listrik.

18 TAHUN I VOLUME 10
 Apaitu Gas Rumah Kaca?
Atmosfer bumi terdiri dari bermacam-macam gas
denganfungsi yang berbeda-beda. Kelompok gas yang
menjaga suhu permukaan bumi agar tetap hangat dikenal
dengan istilah “gas rumah kaca”. Disebut gas rumah kaca
karena sistem kerja gas-gas tersebut di atmosfer bumi
mirip dengan cara kerja rumah kaca yang berfungsi me-
nahan panas matahari di dalamnya agar suhu di dalam
rumah kaca tetap hangat, dengan begitu tanaman di
dalamnya pun akan dapat tumbuh dengan baik karena
memiliki panas matahari yang cukup.
Planet kita pada dasarnya membutuhkan gas-gas terse-
but untuk menjaga kehidupan di dalamnya. Tanpa ke-
beradaan gas rumah kaca, bumi akan menjadi terlalu dingin
untuk ditinggali karena tidak adanya lapisan yang mengiso-
lasi panasmatahari. Sebagai perbandingan, planet mars yang
memiliki lapisan atmosfer tipis dan tidak memiliki efek
rumah kaca memiliki temperatur rata-rata -32°Celcius.
Kontributor terbesar pemanasan global saat ini ada-
lah Karbondioksida (CO2), metana (CH4) yang dihasilkan
agrikultur dan peternakan (terutama dari sistem pencer-
naan hewan-hewan ternak), Nitrogen Oksida (NO) dari
pupuk, dan gas-gas yang digunakan untuk kulkas dan
pendingin ruangan (CFC). Rusaknya hutan-hutan yang
seharusnya berfungsi sebagai penyimpanCO2 juga makin
memperparah keadaan ini karena pohon-pohon yang
mati akan melepaskan CO2 yang tersimpan di dalam ja-
ringannya ke atmosfer. Setiap gas rumah kaca memiliki
efek pemanasan global yang berbeda-beda, beberapa gas
menghasilkan efek pemanasan lebih parah dari CO2.
Sebagai contoh, sebuah molekul metana menghasilkan
efek pemanasan 23 kali dari molekul CO2, molekul NO
bahkan menghasilkan efek pemanasan sampai 300 kali
dari molekul CO2. Gas-gas lain seperti chlorofluorocar-
bons (CFC) ada yang menghasilkan efek pemanasan
hingga ribuan kali dari CO2 tetapi untungnya pemakaian
CFC telah dilarang di banyak negara karena CFC telah
lama diketahui sebagai penyebab rusaknya lapisan ozon.
Bagaimana Cara Mengatasi Pemanasan Global?
Masalah global ini tidak akan dapatdiselesaikan jika
hanya terus berharap pada pemerintah. Masyarakat harus
berperan serta untuk mengurangi sekaligus memperlam-
bat terjadinya pemanasan global. Ada banyak cara yang
dapat kita lakukan untuk mengurangi dampak pema-
nasan global, seperti :
1. HematPemakaianListrik
Beberapa hal yang dapat kita lakukan untuk menghe-
mat pemakaian listrik seperti: mematikan lampu dan
listrik ketika sedang tidak digunakan, menggunakan
lampu hemat energi, matikan pemanas nasi selama be-
berapa jam untuk mengurangi penggunaan listrik, ja-
ngan sering memasukkan makanan panas langsung ke-
dalam lemari es, serta jangan sering-sering membuka
pintu lemari es terlalu lama.
2. Hemat Pemakaian Air
Matikan kran air jika tidak digunakan, pakailah air
secukupnya.
3. Reduce (Mengurangi/Menghemat)
Belilah barang-barang mebel atau peralatandapur yang
benar-benar dibutuhkan, kurangi makanan cepat saji,
kurangi penggunaan pestisida, hindari membeli
produk dari hewan/tumbuhan langka, kurangi pro-
duksi limbah rumah tangga, dll.
4. Reuse (Menggunakan Kembali)
Gunakan kembali kantong plastik untuk membawa be-
lanjaan, membawa tas kertas sendiri dari rumah saat
berbelanja, belilah produk-produk yang bisa diisi ulang,
gunakan koran atau kertas bekas untuk membungkus
barang, dll.
5. Recycle (Mendaur Ulang)
Mulailah gunakan bahan yang cukup ramah bagi ling-
kungan, gunakan botol-botol bekas untuk keperluan
lain, misaljadi vas bunga, kreasikan barang bekas men-
jadi barang yang memiliki nilai jual, pisahkan sampah
organik dan anorganik, buatlah pupuk kompos dari
limbah dapur dan daun/ranting pohon yang berterba-
ran di sekitar rumah, dll.
6. Usahakan lakukan penghijauan/reboisasi
Salah satu cara termudah adalah dengan menanam
pohon pelindung di sekitar rumah atau membuat
taman di sekitar rumah agar rumah jadi tampak hijau.
7. Kurangi menggunakan kendaraan pribadi
Jika memungkinkan untuk naik angkutan umum, lebih
baik mulai dibiasakan untuk melakukannya. Selain
menghemat bahan bakar, juga dapat mengurangi jum-
lah polusi udara yang dihasilkan dari kendaraan bermo-
tor yang telah menyebabkan semakin seringnya terjadi
hujan asam yang merusak lingkungan.
8. Membangun rumah dengan fentilasi yang cukup
Rumah merupakan kebutuhan pokok bagi setiap manu-
sia, dengan rumah kita bisa hidup dengan tenang dan
damai. Saat membangun rumah harap perhatikan venti-
lasi dan tata cahaya yang tepat. Saat siang hari pula de-
sainlah rumah anda agar bisa terang tanpa harus meng-
hidupkan lampu dan desain pula agar sejuk tanpa harus
menghidupkan AC atau kipas angin.
Masih banyak cara lain yang dapat dilakukan untuk
mencegah dan mengurangi dampak pemanasan global yang
terus mengancam kehidupan makhluk hidup di dunia ini.
Setiap hal kecil yang dilakukan untuk mengatasi pemanasan
global tentunya akan semakin membuat hidup dan kehi-
dupan anak cucu kita di masa mendatang menjadi lebih baik
dan tidak terpuruk karena ulah yang kita lakukan di masa
lampau. Mari kita atasi pemanasan global bersama-sama!
VOLUME 10 TAHUN I 19
 I N S P I R A S I

TERTAWAN
MATA LENSA
Demi kamera, Yulianus Firmansyah Ladung meninggalkan pekerjaannya
di Microsoft. Dari hanya sekadar hobi, omzetnya kini ratusan juta
bahkan lebih. Mengasah nurani dengan street photography (fotografi
jalanan). Menempatkan pertemanan di atas segalanya.

S
IAPA tak kenal Microsoft
yang didirikan inovator
dan penderma sejati, Bill
Gates yang mewangi ke
seantero jagat? Tak seka-
dar nama perusahaan, dia
adalah simbol era modern yang me-
nyatukan dunia menjadi tanpa batas.
Sejak awal berdiri perusahaan ini me-
nempatkan kreativitas sebagai energi
utama untuk melaju. Microsoft tak
pernah menggunakan hal-hal formal,
seperti absensi karyawan untuk men-
dapatkan hasil maksimal. Karyawan
bebas untuk bekerja darimana saja,
Masuk kantor bercelana pendek pun
OK saja selama hasilnya ada.
Tak aneh jika Microsoft termasuk
13 perusahaan yang terus masuk
dalam daftar 100 perusahaan terbaik
untuk bekerja versi majalah Fortune
sejak indeks tersebut diluncurkan
1998. Bahkan, Microsoft juga didapuk
jadi nomor satu dalam hal ‘Great Place
to Work Institute’s World’s Best
Multinational Workspace List’. Sarjana-
sarjana Teknologi Informasi merasa
ada yang kurang jika CV-nya belum
mencantumkan pernah bekerja di
Microsoft.
Toh semua kenyamanan dan ke-
mewahan identitas itu tak berlaku bagi
Yulianus Firmansyah Ladung. “Setiap
bangun dari tidur saya selalu merasa
WA H Y U S .
ada yang kurang,” ujarnya. Bukan urus-
an penghasilan. Di Microsoft, pria
tinggi besar ini sudah menduduki po-
sisi penting. Gaji sebagai seorang
manajer lebih dari cukup untuk mem-
biayai hidupnya. “Apalagi saya masih
belum berkeluarga,” ujar pria yang
akrab dipanggil Ladung tersebut.
Bukan juga karena bosan dengan
rutinitas, Perusahan sudah memba-
ngun sistem agar karyawan tidak ter-
perangkap dengan kebosanan.
Misalnya, pindah pada bagian lain.
Jam kerja pun dibikin fleksibel. Jika
karyawan perusahaan lain tiap pagi
sudah bersungut-sungut karena harus
berjibaku dengan kemacetan, karya-
wan Microsofoft bisa mengatur jam
kerja. Secara resmi, perusahaan me-
ngeluarkan kebijakan Office Out-of-
Office atau Office OOF.
Karyawan didorong untuk tidak
hadir di kantor untuk bekerja namun
tetap aktif mengerjakan pekerjaan se-
perti biasanya dari berbagi lokasi yang
tersebar di seluruh Jakarta. Dengan
memanfaatkan perangkat lunak kola-
borasi dan platform produktivitas besu-
tan Microsoft, semua staf Microsoft
Indonesia tetap dapat saling terhu-
bung dan bekerja dari tempat lain se-
perti kafe, kantor klien, pameran bah-
kan di dalam kendaraan.
Jadi apa yang masih kurang?

Ladung terdiam sejenak. “Passion saya

sudah sejak lama tidak di situ lagi, tapi
Ladung sedang memotret di salah satu lapangan migas milik Pertamina EP. ada di bidang lain,” ujar Ladung dalam

20 TAHUN I VOLUME 10

Ladung (tengah) dan jepretan saat hunting street photography.
sebuah perbincangan santai dengan
ENERGIA di sebuah kedai kopi di ka-
wasan Sudirman. Darah Dayak yang
mengucur di tubuhnya menuntunnya
untuk mengikuti kata hatinya tanpa
harus dicari rasionalisasinya. Ladung
yang dilekatkan di belakang namanya
adalah identitasnya sebagai seorang
putra dari suku Dayak Bahau Busang
yang ada di Kalimantan Timur, terse-
bar sepanjang hulu dan anak sungai
Mahakam) dan Kalimantan Tengah.
Banyak yang tak paham saat di
penghujung 2013 Ladung mengirim-
kan surat pengunduran diri dari per-
usahaan yang banyak diimpikan orang
tersebut. “Ini kedua kalinya saya me-
ninggalkan wilayah comfort zone,”
Ladung menegaskan. Yang pertama di-
lakukannya saat mengundurkan diri
sebagai karyawan salah satu kontrak-
tor migas multi nasional, Weatherford.
Dia bekerja di perusahaan itu setelah
menamatkan pendidikannya di
Sekolah Tinggi Informatika dan
Komputer Indonesia Malang, Jawa
Timur. “Saya merasa asosial,” ujarnya.
Hidupnya banyak di atas rig, baik
off shore maupun on shore. Dia menje-
lajah, tak hanya seluruh WK permi-
nyakan di Indonesia, tapi juga di belah-
an dunia lain. Hidup dijalankan nyaris
serba mekanis, termasuk dengan per-
gaulan sehari-hari. “Saya hapal wajah,
tak pernah hapal nama,” ujarnya.
Sering kalau bertemu, dia menyapa
bukan dengan namanya tapi berdasar-
kan ingatan dengan tempat bekerja.”
Kita sepertinya pernah ketemu di rig ..
di lokasi perusahaan..,” begitu selalu.
Pada awal-awal, pengalaman be-
kerja diatas rig, diayun-ayun ombak
memuaskannya, menjejakan kaki di-
tempat-tempat yang belum pernah di-
kunjunginya. Ladung seolah mene-
mukan dunia yang diimpikannya
sejak kecil. Masa kecil Ladung banyak
dihabiskan di ladang-ladang minyak
sesuai dengan penugasan ayahnya
yang bekerja di Pertamina. Setiap kali
menatap rig yang menjulang ke ang-
kasa, Ladung kecil berdecak kagum.
Toh lama kelamaan, hidup di atas
rig yang semuanya serba “prosedural”
itu membosankannya. Lelaki kela-
hiran Balikpapan, 9 Januari 1977 itu
merasa pekerjaan sudah merampok
hal yang paling esensial dari hidup-
nya, yakni kehidupan sosial dimana
Ladung lebih banyak menghabiskan
waktu di lokasi pengeboran daripada
berkumpul bersama dengan keluarga
atau kawan. “Dalam satu tahun, pa-
ling satu bulan saya berada di rumah,”
Ladung menegaskan.
Ia pun kemudian memutuskan
untuk berhenti saat itu. Banyak yang
kaget dengan keputusannya. Maklum,
dunia migas dengan segala keglam-
ourannya dipersepsikan sebagai dunia
yang bergelimang kemewahan. Bekerja
di perusahaan migas adalah impian
dan harapan banyak orang. Yang keluar
dari situ dianggap sebagai orang aneh.
VOLUME 10
F OTO - F OTO : I S T I M E WA
Meski banyak yang menyarankan
untuk membatalkan keputusannya,
Ladung tak beringsut. Dia pun kemu-
dian berkelana di beberapa perusahaan
IT, misalnya. Bahkan sempat juga men-
cicipi bekerja di Perbankan. Comfort
zone-nya didapat saat bekerja di Micro-
soft yang akhirnya ditinggalkannya.
Banyak yang bertanya, dia akan
hidup dengan dengan apa setelah ber-
henti? Apakah bidang baru yang di-
jalaninya bisa menggantikan pengha-
silan sebelumnya. “Banyak yang bi-
lang saya gila ketika menyebutkan
akan melanjutkan hidup dengan ka-
mera,” kata Ladung. Untuk sekadar
hidup mungkin bisa, tapi memberi-
kan penghasilan layak seperti yang
diterimanya sebelumnya, banyak yang
sangsi. Dalam benak kebanyakan
orang, fotografi adalah hobi, bukan
ladang mencari penghidupan.
Ladung terus melangkah dengan
keputusannya. Bekerja dengan passion-
nya. “Rezeki itu sudah ada yang meng-
atur,” begitu dia selalu membisiki diri-
nya agar terus berjalan, meski onak
duri menghadang. Ladung tahu persis
keputusan itu membutuhkan kerja
keras. “Banyak orang yang bisa moto.
Saya harus cari cara agar saya berbeda,”
ujar Ladung. Ia pun akhirnya mengi-
barkan bendera Ideam Aeternam
Photography yang mengkhususkan
pada fotografi industri dan korporat.
Pilihan yang jeli.Di Indonesia belum
banyak yang menekuni fotografi indus-
TAHUN I 21
 I N S P I R A S I
Hasil jepretan Ladung yang mengkhususkan pada fotografi industri dan korporat.
tri. Jumlahnya masih bisa dihitung de-
ngan jari. Selain kompetensi teknis,
fotografi industri mensyaratkan pema-
haman terhadap industri. Misalnya,
untuk industrii migas, ada pengeta-
huan dasar yang harus dimiliki foto-
grafer terutama yang menyangkut
safety. Misalnya objek apa yang di-
izinkan memakai flash, jenis kamera
seperti apa yang dapat dipergunakan
apabila akan mengambil gambar diatas
rig-floor, dll. Di sinilah Ladung yang
sempat bekerja di migas mempunyai
nilai plus. “Emosi pekerja di rig pun
harus jadi perhatian,” ujarnya.
Banyak yang mengganggap men-
jadi seorang fotografer itu hanya cukup
paham mengenai fotografi itu sendiri,
padahal misalnya ketika memutuskan
untuk menjadi seorang fotografer in-
dustrial, pemahaman mengenai indus-
try yang digeluti juga wajib dimiliki.
Oleh sebab itulah, Ladung tetap mem-
pertahankan komunikasi dan jaringan
22 TAHUN I VOLUME 10
sosialnya dalam wadah organisasi se-
perti SPE (Society of Petroleum Engine-
er), IPA (Indonesia Petroleum Associ-
ation), atau organisasi seperti AOP
(Association Of Photographer, UK).
Ladung saklek dengan pilihannya
untuk berada di garis fotografi indus-
tri. Di luar itu, misalnya untuk wed-
ding dibayar berapapun dia tidak akan
mengerjakannya. “Kalaupun motret
wedding karena diminta bantuan oleh
teman. Dan itu gratis,” ujar Ladung
yang menempatkan pertemanan di
atas segala-galanya ( lihat box: Jangan
makan periuk nasi orang).
Pilihan hidup dengan kamera tak
serta merta. Ladung menjepret sejak
usia remaja, Dia tak pernah berhenti.
Kamera seolah menjadi pasangan se-
tianya, Ke mana pun pergi, selalu dia
bawa. “Saya gak pernah belajar formal
ataupun kursus. Saya otodidak.” ujar
Ladung. Saat masih sebagai “orang ga-
jian”, dia suka menyempatkan menger-
I S T I M E WA
jakan orderan foto. Honornya tak se-
berapa. Ladung ingat honor pertama
dari memotret diterimanya pada 2006
sebesar Rp 1,5 juta. Saat itu, dia dimin-
ta sebuah warung martabak kubang
milik salah seorang kawannya di
Balikpapan.
KIni honornya sudah berlipat-
lipat. Kliennya juga perusahaan-per-
usahaan berkelas, Sebut saja, misalnya,
Citibank, Coca-Cola, FIFA, Liebherr,
Mandala Airlines, Microsoft, biro iklan
Ogilvy Today & Mather, Sumberdaya
Sewatama, Yahoo!, bahkan Pertamina
juga. Yang terakhir adalah project video
clip Coca-Cola Song untuk Piala Dunia
2014 Brazil yang akan ditayangkan di
Myanmar dan Brazil.
Seorang teman yang juga foto-
grafer menyebutkan Ladung sebagai
fotografer miliarder. Omzetnya per
tahun miliaran. Betulkah? Ladung ha-
nya tertawa. “Yang pasti orang-orang
yang dulu menyebut saya gila waktu

keluar dari Microsoft salah,” ujarnya.
Ladung mengaku setiap tahun paling
banyak hanya menerima maksimum
sepuluh pesanan pekerjaan fotografi.
Jadi silakan hitung, berapa tarif
Ladung sekali motret.
Sama dengan pelaku bisnis yang
JANGAN MAKAN PERIUK NASI ORANG
M
EMOR INYA ber putar
ke kejadian setahun lalu,
tepatnya pada  April
. Telepon genggam-
nya berdering. Khabar duka datang:
ayahnya di Kalimantan meninggal
dunia. “Besoknya saya harus motret
salah satu maskapai penerbangan,”
ujarnya. Dia tak bisa membatalkan ka-
rena pemotretan di bandara butuh
waktu, perlu izin khusus tak bisa sem-
barangan. Padahal kliennya butuh
cepat, skedulnya ketat. Di sisi lain, ia
juga tak mungkin kalau tidak pulang,
melihat ayahnya terakhir kali. “Malam-
malam saya meminta teman menggan-
tikan,” ujar Ladung. Si teman tanpa
bertanya ini itu, langsung mengiyakan.
Semua itu bisa terjadi karena “perte-
manan” yang tak melulu mengukur se-
suatu dengan materi.
Ladung senantiasa menjaga per-
kawanan, baik dengan yang baru mau-
pun yang sudah lama dikenalnya. Ia
I S T I M E WA
lain, Ladung sangat serius dengan bis-
nisnya. Untuk mendapatkan hasil yang
maksimal, setiap kali pemotretan
Ladung selalu menyertakan sejumlah
kru plus peralatan terbaru. Tergantung
dari jenis penugasan. Tidak jarang tim
yang terlibat dalam pekerjaan yang
sadar di atas langit masih ada langit.
Kaki tak selalu bisa berdiri tegak. Suatu
saat mungkin tersungkur dan membu-
tuhkan bantuan orang lain. “Jangan
pernah makan periuk nasi orang” ujar
Ladung saat ditanya kiatnya menjaga
perkawanan. Dalam sebuah pitching,
meski sudah dinyatakan sebagai
pemenang, dia sering menyerahkannya
pada yang lain kalau dianggapnya se-
dang membutuhkan
Bagi Ladung, uang bukan segala-
galanya, Ia tahu persis, pada satu titik
uang bisa menjebaknya menjadi rakus.
Untuk itulah sejak awal ia melatih diri-
nya untuk berani menolak pekerjaan jika
dianggap yang dilakukannya sudah
cukup. “Dalam setahun paling banyak
saya hanya menerima lima order s/d
maksimum 10,” ujarnya. Sisa waktunya,
digunakan untuk melakukan street
street photography atau fotografi jalanan.
Dia berburu objek, kebanyakan kaum
marjinal di sudut-sudut ibukota. “Biar
Ladung tangani terdiri dari minimal 6
sampai dengan 10 orang yang terdiri
dari antara lain seorang atau beberapa
orang produser, lighting engineer, light-
ing assistant, production assistant, sec-
ond shooter. Lantas untuk pekerjaan
yang membutuhkan keterlibatan mo-
del, maka Ladung menyerahkan hal-
hal yang terkait soal penampilan kepa-
da fashion-stylist/pengarah gaya, make-
up artist, hair-stylist, yang bertugas
mengurusi pakaian, rambut, dan, gaya.
Setelah foto dihasilkan, dan bila diang-
gap perlu maka akan dilibatkan pula
seorang atau bahkan beberapa orang
digital artist, yang bertugas melakukan
post-production editing terhadap foto
sesuai kebutuhan.
“Dengan kompetensi kru seperti
itu, foto yang dihasilkan dapat maksi-
mal dan sesuai dengan kebutuhan dan
kehendak pelanggan. Serta segala per-
tanyaan yang berasal dari pelanggan
terkait harga dapat terjawab dengan
sendirinya,” kata Ladung.
nurani saya tetap menyala,” ujar Ladung
Toh, godaan kerap datang. Pernah
hasil berburunya ditawar orang hampir
seratus juta untuk sebuah foto yang sa-
ngat humanis. Di gambar, Seorang ibu
dengan mengendong anaknya berdiri
mematung di jalur bus way, di depannya
antreaan mobil berpuluh meter. Sebuah
realitas kehidupan di ibukota. Tawaran
itu ditampiknya. “Ini wilayah yang ber-
beda. Saya mencari duitnya biar di foto-
grafi industri saja,” ujar Ladung.
Ia masih tak puas dengan semua
pencapaiannya. Ladung masih ingin
terus berlari dan merenda mimpi. “Saya
ingin menulis buku, bisa pameran foto
sendiri. Khususnya fotografi mengenai
industri migas di Indonesia berikut de-
ngan kehidupan sosial, keragaman bu-
daya, potensi pariwisata dan ekonomi
kreatif yang terdapat disekitar daerah
operasi migas,” ujarnya. Dengan buku,
jejaknya akan tercatat, tak hilang ka-
rena terbatasnya ingatan.
VOLUME 10 TAHUN I 23
 W A W A N C A R A

Abadi Poernomo
KETUA ASOSIASI PANAS BUMI INDONESIA

ENERGI
HARUS JADI
TOP OF BUSINESS
TATA N AG U S R S T

24 TAHUN I VOLUME 10
“Kondisi energi kita sudah lampu kuning.
Produksi minyak yang sampai sekarang
masih menjadi sumber utama energi
produksinya terus menyusut sampai 800
ribu-an sementara konsumsi naik terus. Saya
merasakan ada yang masih belum pas dengan
pengelolaan energi yang cenderung parsial
karena ego sektoral yang besar.” Abadi Poernomo
D
ENGAN nada lirih,
seperti sedang ber-
bisik pada dirinya
sendiri, pria yang
berusia hampir
genap  tahun ini
mengingatkan tentang kuasa rakyat.
“Saya dipilih rakyat. Kalau tak ber-
buat apa-apa sama denga meng-
khianati mereka,” ujarnya. Kalimat
itu terus dirapalnya dalam berbagai
kesempatan, dijadikan penyema-
ngat untuk bisa berbuat sesuatu.
Karena tanggung jawab itulah, dia
tak mau leha-leha, tak pernah absen se-
tiap rapat dan senantiasa memberikan
masukan yang konstruktif. Tensi kesi-
bukannya pun berlipat. “Setelah pen-
siun, saya malah lebih sibuk,” ujarnya.
Pria itu adalah Abadi Poernomo,
mantan Presiden Direktur
Pertamina Geothermal Energy.
Sejak muda, pria kelahiran
Malang ini memang meletakkan tang-
gung jawab pada kasta teratas. Dia
melecut dirinya dengan menekuni
olahraga ekstrem terjun payung. Dia
baru berhenti setelah kakinya patah
dalam sebuah insiden penerjunan.
Abadi bersama dengan istrinya
pada masanya sempat tercatat seba-
gai salah satu penerjun andalan Aves,
klub terjun payung asal Bandung
yang banyak menelorkan atlet nasio-
nal. Setelah gulung parasut, Abadi
menekuni olahraga ekstrem yang lain:
menembak. Seperti juga terjun pa-
yung, olahraga ini menuntut konsen-
trasi dan kedisplinan tingkat tinggi.
Jika sekarang bicara tentang
pentingnya suara rakyat, bukan ka-
rena baru terplih sebagai anggota
legislatif. Abadi tak begitu tertarik
dengan politik yang disebutnya seba-
gai dunia yang butuh bakat khusus.
“Sebagai anggota DEN (Dewan Energi
Nasional), saya dipilih DPR yang me-
rupakan wakil rakyat,” ujar Abadi.
Bersama delapan tokoh lainnya,
Abadi dipilih menjadi anggota lem-
baga yang bertangung jawab menga-
wal ketersediaan energi di Indonesia,
kini dan masa yang akan datang.
Kenapa Anda tertarik masuk
DEN ?
Kondisi energi kita sudah lampu
kuning. Produksi minyak yang sam-
pai sekarang masih menjadi sumber
utama energi produksinya terus me-
nyusut sampai 800 ribu-an sementara
konsumsi naik terus. Saya merasakan
ada yang masih belum pas dengan
pengelolaan energi yang cenderung
parsial karena ego sektoral yang
besar. DEN, sesuai dengan amanat
UU bisa menjembatani seluruh fungsi
dalam mengatasi kondisi kritis. Ini
menjadi tantangan buat saya untuk
memberikan masukan-masukan posi-
tif kepada pemerintah. Tak sekedar
kritik, juga memberikan solusinya
Biar kondisi energi yang sudah
lampu kuning tidak menjadi lampu
merah, apa yang harus dilakukan?
Sekarang ini energi masih diletak-
kan di level bawah. Padahal seharus-
nya diletakkan sebagai top of business.
Paradigma berpikirnya harus energi,
VOLUME 10
energi, dan energi. Sekarang ini ba-
nyak kebijakan yang tidak match.
Misalnnya, kebijakan low cost green car.
Dari persepsi perindustrian menam-
bah lapangan kerja, tapi tidak dihitung
dampaknya pada energi. Sudah diberi
intensif pajak, tetap makan BBM
subsidi. Sekarang Pertamina diminta
menggantikan mulut selang. Kenapa
tidak dipikirkan dari awal. Lagipula,
jika betul green car tidak mungkin low
cost karena ini menyangkut teknologi.
Subsidi adalah persoalan
laten yang tak pernah selesai.
Tiap tahun angkanya terus mem-
bengkak. Solusi apa yang Anda
tawarkan?
Subsidi harus dikurangi bertahap.
Dari yang 300 triliun yang dibayarkan
untuk subsidi, sebagian besar, mi-
salnya 200 triliun dialihkan untuk
membangunan infrastrtktur, misalnya
mass rapid transportation. Rakyat
pasti happy, semua lapisan bisa me-
nikmati. Sekarang subsidi BBM hanya
dinikmati golongan tertentu.
Biar tidak ribut setiap tahun,
yang harus dilakukan pemerintah
adalah mematok subsidi, berapa
subsidi yang diberikan tiap liter.
Kalau sudah dipatok tinggal diatur
volumenya berapa. Dengan harga
yang dipatok, tidak akan terpenga-
ruh harga minyak. Angkanya akan
tetap seperti direncanakan semula
Banyak yang beranggapan
DEN itu seperti macan ompong ?
Sifat pengawasan DEN tidak se-
perti DPR, Kita hanya memberikan
rekomendasi. Jika ada kebijakan
Energi yang salah, kita tunjukkan,
berikut dengan usulan perbaikan-
nya. Tapi harus kita akui bahwa itu
memang belum optimal dilakukan.
Saya dan teman-teman mencoba
membangun suasana baru. Kita coba
benahi apa yang masih kurang, baik
di dalam maupun yang diluar .
Apa yang krusial yang
harus dibenahi?
Keanggotaan DEN itu terbagi
menjadi AUP yang terdiri atas tujuh
TAHUN I 25
 W A W A N C A R A
menteri, dan AUPK yang dipilih
DPR. AUP ini karena kesibukannya
dalam rapat kerap hanya diwakili
eselon I, Tapi arena bukan AUP, me-
reka tak bisa membuat keputusan.
Karena kesebukan kita bisa mema-
hami jika para eseon I tak langsung
melaporkan dinamika yang terjadi
di DEN sehingga keputusan tak
cepat dieksekusi. Agar lebih efektif
tentunya harus dipikirkan meka-
nisme yang paling baik seperti apa.
***
DARI Pertamina, Abadi sebenar-
nya sudah pensiun empat tahun lalu.
Abadi mulai masuk pada 1983, sete-
lah selama lima tahun mengabdikan
dirinya sebagai PNS di Kementrian
Perindustrian, yang saat itu masih
bernama Departemen Perindustrian.
Bekerja di Departemen Perindus-
trian sebetulnya sesuai dengan latar
belakang pendidikannya di Jurusan
Teknik Matalurgi, ITB, Abadi bekerja
di Balai Besar Metal dan Logam. Dia
pindah ke Pertamina yang diang-
gapnya menjanjikan masa depan
lebih baik. “Saat itu yang membu-
tuhkan tenaga metalurgis adalah
Pertamina Geothermal, ” ujar Abadi.
Pertamina betul-betul menyiap-
kan dirinya untuk menjadi seorang
geothermalis. Untuk meningkatkan
kemampuannya, dia disekolahkan
di Auckland, Selandia baru, khusus
untuk mendalami panas bumi. Di
Dunia ini, tak banyak Perguruan
Tinggi yang khusus menawarkan studi segala problema yang diha-
panas bumi, Hanya ada di dua tempat. dapi Panas Bumi, berapa yang
Selain di Auckland juga di Eslandia. bisa dibangun pada 2025?
Kedua negara tersebut, terutama
Eslandia memang paling terdepan
dalam memanfaatkan Panas Bumi.
Dengan ditunjang pendidikan
plus pengalaman panjang di la-
pangan, Abadi sangat paham sisik
melik panas bumi. Dia bisa mengu-
raikan dengan sangat detail problem- cadangan. Saya kira yang sudah bisa
probloem yang dihadapi dalam
pengembangan energi Panas Bumi
di tanah air. Dengan jejak panjang
26 TAHUN I VOLUME 10
Itu, para pemangku kepentingan Indonesia. Jangan tanya ke bule.
panas bumi mempercayainya untuk Kalau mereka pasti akan jawab sesuai
menjabat sebagai Ketua Umum teori ini-itu yang bisa dikembangkan
Asosiasi Panas Bumi Indonesia ya 28 ribu MW. Padahal, kita orang la-
Sesuai Dengan Kebijakan pangan punya hitungan yang berbeda.
Energi Nasional (KEN) pada 2025 Banyak orang beranggap-
Panas Bumi harus terbangun an pengembangan panas bumi
sekitar 9. 500 MW. Menurut Anda, di Indonesia tertinggal dari ne-
apakah target ini bisa dipenuhi ? gara lain, termasuk Filipina?
KEN itu sudah disetujui DPR Sama dengan Malaysia, Filipina
sehingga harus dilaksanakan. Kita itu belajar ngebor dari Indonesia
lihat target tinggal 11 tahun lagi. Kita
(baca Pertamina –red). Kalau di sana
akan bongkar lagi, dalam pengertian perkembangannya lebih cepat ka-
kenapa dulu teman-teman menar- rena disana tak ada alternatif sumber
getkan angka-angka tersebut pasti energi lain. Mau tak mau mereka
ada rasionalisasi, disertai langkah-harus fokus pada pengembangan
langkah bagaimana mencapainya. panas bumi. Sementara kita masih
Khusus panas bumi, saya pesimistis punya minyak, gas, batubara dan yang
lainnya. Jadi di kita mungkin ada yang
Saya kira yang masih berpikir pakai aja yang sudah
sudah bisa jelas daripada mengembangkan sum-
ber energi baru. Tapi paradigma ini
disebut cadangan harus diubah. Harus terus menerus
sekitar 16.000. dibangun kesadaran bahwa kita
sudah tak kaya minyak lagi. Kasihan
Itupun tak semua anak cucu kita nanti tak kebagian.
dikembangkan. Minyak habis, sementara sumber
Silakan tanya ke energi lain tak sempat dikembangkan
Tapi bukan berati perkem-
ahli-ahli panas bumi bangan panas bumi stagnan kan?
Indonesia. Jangan Ada yang polsitif dari panas
tanya ke bule. bumi, Pemerintah (ESDM) se-
lalu open mendengar masukan dari
akan tercapai, Tapi saya apresiasi Asosiasi. Kolaborasi ini yang penting.
yang sudah dikerjakan teman-teman Selama bisa koordinasi, progrees
anggota DEN periode sebelumnya, pasti akan dicapai. Kita usulkan
Visi itu harus setinggi langit. berbagai hal mulai dari soal tarif
Menurut Anda, dengan sampai regulasi. Kita sampaikan
beberapa hal dari UU yang perlu
direvisi karena tak mungkin diek-
sekusi. Misalnya, soal geothermal
Yang realistis, menurut saya seki- fund yang tadinya ditujukan untuk
tar 6.500 sampai 7.000 MW. Sekarang mempercepat pengembangan panas
ini banyak yang salah kaprah soal bumi. Meski butuh, pengusaha tak
panas bumi. Orang selalu menyebut- ada yang berani mengambil ka-
nyebut angka 28 ribu MW panas bumi rena di situ dipersyaratkan proven
yang bisa dihasilkan di Indonesia. reserve. Padahal, ngebor tiga sumur,
Padahal itu baru angka potensi, belum misalnya belum tentu dapat uap.
Kalau di Migas untuk penge-
disebut cadangan sekitar 16.000. boran greenfield, sukses rasionya
Itupun tak semua dikembangkan. sekitar 30%. Bagaimana untuk
Silakan tanya ke ahli-ahli panas bumi panas bumi ?

Abadi Poernomo (Kiri) bersama Direktur Utama Pertamina Karen Agustiawan
saat meninjau Kamojang.
Geotehrmal sama sekitar 33 %.
Cuma di kita, kerap yang dijadikan
referensi itu Kamojang, sehingga
sukses rasio untuk penentuan tarif
sekitar 55%. Padahal, Kamojang
itu the best field in the world. Di
Indonesia sulit mendapat lapangan
dengan kualitas seperti itu. Begitu
kita turunkan, mengikuti best prac-
tices, sukses ratio 30 %, PLN gak
mau karena otomatis harga akan
naik. Pencarian uap panas bumi
tak sesederhana yang dipikirkan
orang. Banyak yang beranggap-
harus menghasilkan laba. Kalau
suatu produk dibeli di atas harga
jual. PLN akan disalahkan dan akan
menjadi subjek pemeriksaan KPK
dan BPK. Karena ini PSO, setiap ke-
naikan pembelian di atas harga jual,
PLN tak bisa memutuskan sendiri.
Dia harus mengemis ke Kementrian
Keuangan. Di lain pihak Kementrian
Keuangan tidak mau dan menyuruh
PLN untuk menekan harga lagi,
Sementara perusahaan tetap minta
return yang tinggi karena panas bumi
membuthkan karena investasinya
besar dengan resiko tinggi. Kalau ada
satu perusahaan ngebor satu sumur
sudah dapat 40 MW, ya untung-
nya dia. Tapi tak bisa digeneralisasi
untuk semua lapangan begitu
Kamojang sepertinya se-
ring dijadikan benchmark untuk
penentuan tarif panas bumi ?
Teman-teman di ESDM dan
PLN sebetulnya sudah sepaham.
Pengembangan panas bumi tak
bisa mengacu ke Kamojang karena
karakteristiknya berbeda. Cuma
Kementrian Keuangan yang masih
berbeda pendapat. Ketika PLN
mengemis untuk meminta per-
setujuan untuk pembelian listrik
TATA N A G U S R S T.
di atas harga jual, mereka langsung
teriak kemahalan dan menunjuk
Kamojang sebagai perbandingan
Solusi yang Anda ta-
warkan apa ?
APBN harus mencantumkan sub-
sidi untuk EBT, Sekarang ini subsidi
an begitu ada air panas dan ada itu hanya didefinisikan untuk subsidi
uap mengepul, panas bumi bisa BBM dan subsidi listrik. Tak perlu
dikembangkan. Padahal belum anmggraan baru. Cukup diambil
tentu. Yang kita ingin kan itu adalah dari subsidi BBM dan subsidi listrik.
temperatur uap di atas 220 derajar Dengann dicantumkan subsidi untuk
celcius sehingga terangkat ke atas. EBT, PLN tak harus lagi mengemis
Kurang dari itu tak bisa diangkat. lagi karena pos anggarannya sudah
Soal tarif panas bumi yang ada. Kita juga mengusulkan soal
kerap menjadi ganjalan antara PSO itu di atur badan layan umum
PLN dan Perusahaan. Akar ma- (BLU), tidak seperi sekarang. Di
salahnya sebenarnya dimana ? satu sisi PLN dan P:ertamina itu
PLN sebagai persero harus tun- berstatus PT yang harus mengejar
duk pada UU BUMN dan UU PT. laba, di sisi lain juga harua men-
Di situ disebutkan setiap persero jalankan penujgasan PSO.
VOLUME 10 TAHUN I 27
 R A N A

Aksi Ribut Cs Pindahkan Rusa

Teks dan Foto: Tatan Agus RST.

S
AAT Ribut bertepuk tangan, puluhan rusa itu mun-
cul dari balik semak-semak dan membuntuti lelaki
tua dengan karung dipunggung, dia berbagi gigitan
singkong dengan rusa-rusa itu.
Tepukan itu pertanda jam makan, sudah sekitar lima-
belas tahun Ribut (56) di wana wisata Maliran, Blitar, Jawa
Timur ini merawat rusa jawa, dari jumlah 23 ekor hingga
kini 70 ekor.
Hari itu Ribut punya misi menangkap 6 ekor untuk dipin-
dahkan ke kandang baru di Parengan, Malo, buah kerjasama
konservasi Aset 4 Pertamina EP dengan Perhutani Parengan
di Malo. Dengan dibantu Kemad, Jumani, dan Trianto, empat
sekawan ini menyiapkan teknis penangkapannya.
Mereka memilih penangkapan secara konvensional, tek-
nis ini dianggap paling tepat, karena tanpa menggunakan
pembiusan, tetapi lewat pendekatan para pawangnya.

28 TAHUN I VOLUME 10
Jawa

VOLUME 10 TAHUN I 29
 R A N A

30 TAHUN I VOLUME 10
VOLUME 10 TAHUN I 31
 W I S A T A

A
WAL  lalu,
saya memasuk-
kan Jepang dalam
list negera pertama
yang akan saya kun-
jungi di tahun .
Negara ini menyusup ke memori

HELLO saya sejak kecil, selain Belanda. Dua

negara yang dihadirkan buku seja-
rah sebagai penjajah. Seiring dengan
waktu, “saudara tua” menampilkan

OSAKA!
wajahnya yang lain: keperkasaan eko-
nomi, eksotisme sakura, kepahlawa-
nan samurai seperti direkam dengan
sangat bagus oleh novel Musashi
ataupun film The Last Samurai yang

KONICHIWA dibintangi Tom Cruise, cita rasa

kuliner tinggi seperti sushi dan
sashimi yang menari-nari di lidah,
sampai kartun Manga dengan mata

KYOTO! besarnya yang menjadi idola anak

muda. Semuanya menggoda saya, ne-
geri itu terasa menjadi sangat dekat.

“From the splendour of a Kyoto geisha

dance to the spare beauty of a Zen rock
garden, Japan has the power to enthrall
even the most jaded traveller.” –
Chris Rowthorn, Lonely Planet Writer.

Teks & foto: Juhri Selamet

32 TAHUN I VOLUME 10
Ah, ingin betul saya membaui ne-
geri yang oleh orang-orang tua dulu
suka dibahsakan sebagai Jepun itu.
Saya browsing dan membooking
tiket pesawat, saya mencari ako-
modasi yang saya anggap strategis,
saya mempelajari ‘how to get there!”
ke semua tempat wisata yang ingin
saya kunjungi di Jepang. Minggu
ke-2 April, sedikit pamer di media
social Path yang berisi banyak rekan
kerja saja, saya Path, “Hello Osaka!”.
Saya di Kansai, menikmati kopi
pagi, dan hey, ini April adalah bulan
terbaik jika ingin melihat bunga
Sakura bermekaran di Jepang.
Berada di kota terbesar ke-3 di
Jepang; Osaka membuat saya sedikit
berdebar-debar. Berpikir, oh kenapa
saya tidak membaca manga yang ada
setting kota Osaka atau oh kenapa
saya tidak menonton film yang dilatari
Osaka. Tetapi semua debaran menjadi
dramatis ketika saya naik Kareta,
ISTANA OSAKA
OSAKA Castle atau Istana Osaka
dikelilingi oleh sungai dan taman.
melintasi lapangan-lapangan baseball, Dari gerbang masuk, pengunjung
melihatpohon-pohon Sakura di Osaka. dimanjakan dengan pohon-pohon
Semua terasa familiar. Saya adalah ge- cantik dan bunga-bunga sakura
nerasi yang besarbersama manga, saya yang berumpal-gumpal. Masyarakat
seperti mengunjungi tempat-tempat ber-hanami di bawah-bawah pohon
yang saya mimpikan dimasa kecil dulu. Bunga Sakura ini, memanggang da-
Osaka, Kyoto, Tokyo dan Nagoya ging, meminum sake, bernyanyi.
adalah 4 kota target saya selama di Osaka-Jo, dulunya diman-
Jepang. Dan saya punya waktu 9 hari faatkan sebagai istana sekali-
dengan target tidur maksimal 6 jam gus benteng dari zaman Azuchi
per hari. Pertualangan saya di Jepang Momoyama hingga zaman Edo.
akan menguras lemak di perut saya Padatahun 1496, pendetabudhay-
yang selama ini duduk di depan com- ang bernama Rennyo membangun
puter. Nah, traveling itu menyehatkan rumah kediaman pendeta di lokasi
bukan? Tidak perlu diet, jika ingin yang bernama Osaka (tanjakan
kurus, traveling saja. Bawa peta, ikuti besar). Pendeta Rennyo yang mem-
transportasi umum, kemudian leng- punyai banyak pengikut kemudian
kapi jalan kaki. Dan ya, Budayajepang memperluas rumah kediamannya
yang teratur, hidup sehat, rajin menjadi kuil besar bernama Osaka
berolah raga patut di acungi jempol. Honganji (Ishiyama Honganji).
VOLUME 10 TAHUN I 33
 W I S A T A
Di zaman Sengoku (tahun 1583),
Oda Nobunaga membangun istana di
lokasi yang menempati reruntuhan
kuil Osaka Honganji. Pada waktu
itu, benteng utama (Honmaru) yang
dibangundaribatu-batubesar disele-
saikan dalam waktu satu setengah
tahun. Istana ini kemudian dinama-
kan Istana Osaka. Pada abad ke-17,
pemukiman pendudukyang berlokasi
di sekitar Istana Osaka berkembang
34 TAHUN I VOLUME 10
menjadi sebuah kota, yang kemudian
menjadi semakin luas hingga dijadi-
kan sebuah prefektur di abad ke-19.
Jika ingin masuk kedalam istana
Osaka ini pengunjung membayar 500
yens. Ada banyak yang bisa di ekplorasi
dari lantai terbawah hingga puncak
istans yang pengunjung dapat melihat
kota Osaka dari atas. Nah jika lapar, di
halaman istana ada kios-kios penjual
makanan khas jepang seperti mie
L AT I T U D E S . N U
ramen. Dan juga, adatoko souvenir
sampai tempat untuk memanah.
Selesai mengunjungi Istana Osaka,
saya bergegas naik kereta menuju Kyoto.
Dengan jarak tempuh kurang lebih 1
jam dari pusat kota Osaka, saya sam-
paike Kyoto Central Station. Inilah kota
terfavorit saya di Jepang, saya langsung
jatuh hati dengan budaya tradisonal
Jepang yang masih sangat kental di
Kota ini. Kyoto memiliki bunga-bunga

sakura yang menawan, kuil-kuil tua
yang megah, Meiko anggun di Gion.
Sulit untuk menahan hasrat saya untuk
tinggal lebih lama di Kyoto dan me-
nyusuri setiap jengkal kota antic ini.
Pilihan saya sangatlah tepat de-
ngan menginap di area Gion, saya
mempatrikan Gionadalahtempat
central budaya di Kyoto. Nah di Kyoto,
kita tidak bisa mengandalkan subway.
Ilmu sakti yang harus dikuasai untuk
menaklukkan Kyoto adalah route BUS.
Dengan Kyoto Bus Maps saya men-
datangi destinasi menarik di Kyoto,
dari Kuil Fushimi hingga Ginkaku-ji.
Fushimi Inari Taisha adalah kuil
Shinto yang berada di Fushimi-ku,
Kyoto, Jepang. Kuil ini merupakan kuil
pusat bagi sekitar 40. 000 kuil Inari
yang memuliakan Inari. Kuil utama
(honden) terletak di kaki Gunung
Inari, dan tanah milik kuil mencakup
VOLUME 10
gunung yang tingginya 233 meter.
Di kuil ini dimuliakan Ukanomitama
bersama pendampingnya, Satahiko
no Ōkami, Ōmiyanome no ōkami,
Tanaka no ōkami, dan Shi no ōkami.
Inari dipercaya sebagai dewa pertanian,
sehingga kuil ini dipercaya membawa
berkah bagi panen palawija, kesukesan
dalam perdagangan bisnis, dan ke-
selamatan di bidang transportasi.
Terowongan torii berwarna orange
yang panjang menuju puncak gunungi-
ni sangat terkenal di Fushimi, pernah
menjadi setting film terkenal garapan
Rob Marshall “Memoirs of a Geisha”.
Saya tidak puas dengan traveling
saya yang singkat di Jepang. Saya punya
daftarpanjangtempat di Jepang yang
belum sempat saya kunjungi. Saya me-
miliki niat dan keyakinan kuat bahwa
di masa mendatang saya akan kembali
berkunjung keJepang. Sayayakin, hu-
bungan baik Indonesia dan Jepang
berbuah manis, daribanyaknyapener-
bangandaritanah air menuju Jepang
dengan berbagai tingkatan harga yang
manapelancong bisa menyesuaikan
dengan kantong masing-masing sam-
pai harapan besar saya, WNI bebas
VISA Jepang. Pada tempat-tempat
yang saya kunjungi itu, saya tak
ingin mengucapkan sayonara.
TAHUN I 35
 C S R
Kelompok C-73, kelompok binaaan CSR Pertamina EP Field Tambun.
DARI WISATA ALAM SAMPAI
SRIKANDI KHAYANGAN
E
KONOM dan peraih nobel Jeffrey Sach
sempat mengingatkan tentang jebakan
SDA. Negara-negara yang kekeyaan
SDA-nya melimpahm menurut dia kerap
terlena dan malas sehingga masyarakat-
nya kerap lebih miskin dibandingkan ne-
gara yang tidak mempunyai SDA. Pernyataan Jeffrey
Sach ini dikuatkan dengan penelitian Acemoglu dkk
yang diungkap dalam buku Why Nation Fail, “Negara
yang institusi politik-ekonominya bersifat inklu-
sif cenderung berpotensi untuk menjadi negara kaya.
Sementara negara yang institusi politik-ekonomin-
ya bersifat ekstraktif, cenderung tinggal menunggu
waktu untuk terseret kedalam jurang kemiskinan,
instabilitas politik dan menjadi negara gagal”
Bom waktu seperti itu disadari betul oleh manaje-
men Pertamina EP. Untuk itulah, di setiap wilayah
operasi didesain program-program pemberdayaan ma-
syarakat berkelanjutan. Harapannya, jika minyak sudah
kering, masyarakat punya alternatif sumber penghasilan
36 TAHUN I VOLUME 10
baru. Berikut kami tampilkan program CSR di Tiga
Lapangan Minyak yang dikelola PT Pertamina EP:
MELIRIK WISATA ALAM LIRIK
PERNAH dengan Derendan? Ini adalah buah asli
Bengkalis, Riau. Bentuknya mirip duku atau langsat.
Tapi kulitnya lebih tipis dan liat. Rasanya pun lebih
manis. Buahnya kerap digayuti semut saking manisnya.
Jika Puan dan Tuan ingin melihatnya, silakan mampir
ke Kawasan CSR Pertamina Terpadu-Program PPMP
Field Lirik yang baru diresmikan pertengahan Juni 2014.
Lokasinya mudah di jangkau, terletak di pinggir jalan lin-
tas Timur Sumatera.
Selain buah langka, kawasan ini dilebati ribuan pohon
berdaun rimbun seperti trembesi, sungkai. Mahoni, dll.
Tak syak lagi kawasan ini menjadi salah satu andalan untuk
membentengi penipisan lapisan ozon. Di lokasi ini juga
pada 2015, menurut Field manager Lirik Heru Irianto akan
ditangkarkan satwa langka.
 Kawasan CSR ini didesain menjadi kawasan terpadu.
Selain wisata alam juga menjadi tempat pelatihan perikanan
karamba untuk 17 Desa se-Kecamatan Lirik, dengan jumlah
anggota 34 orang, olah raga dan perdagangan. Untuk per-
dagangan menjual produk-produk binaan CSR Pertamina
dan penjualan produk masyarakat umum lainnya.
Tempat Wisata alam ini juga dijadikan sebagai tempat
D O K . P E R TA M I N A E P
edukasi mencintai lingkungan untuk masyarakat mulai
dari tingkat TK, SD, SMA, dan masyarakat umum lain-
nya. Dengan demikian seluruh masyarakat akan langsung
merasakan di wisata alam tersebut apabila kita dapat
merawat lingkungan, maka udara yang kita rasakan sangat
sejuk dan bersih seperti di lokasi wisata alam tersebut.
Untuk memperkenalkan lingkungan bagi anak-anak
usia dini yaitu tingkat TK (taman kanak-kanak), maka di
kawasan wisata alam ini juga tersedia berbagai macam
permainan anak-anak, sehingga anak-anak usia dini dibe-
rikan pemahaman terhadap lingkungan diimbangi dengan
bermain.
Diwilayah sekitar wisata alam terdapat galeri CSR
Pertamina Lirik. (Masih dalam satu kawasan CSR per-
tamina Terpadu-Program PPMP), Galeri tersebut akan
menampilkan proses operasi perusahaan dan hasil-hasil
produk CSR Pertamina.
BANDENG MADE IN TAMBUN
LIMA perempuan setengah baya ini punya base camp, se-
perti layaknya remaja. Halaman belakang rumah Mat Nio
menjadi tempat rendezvous, Tapi bukan untuk bergosip.
Meski diselingi canda tawa, tangan mereka sigap mem-
bersihkan ikan bandeng, kemudian memasukkannya ke
mesin giling.
Mereka adalah Ibu Mat Nio, Ibu Sawitem, Ibu Uryati,
Ibu Sarmi, Ibu Rumsinah, dan Ibu Mat Nio, pengelola ke-
lompok home industry Bandeng C73 yang memproduksi
makanan olahan berbahan dasar bandeng. Dalam sebulan,
150 kg ikan bandeng segar mereka olah menjadi produk
makanan unggulan mereka yakni sate bandeng, presto
dan sarden bandeng.
Sebelumnya, mereka adalah ibu rumah tangga biasa
yang beraktivitas seperti perempuan pada umumnya di
Dusun Cisoma, Desa Tambaksari, Kabupaten Karawang
yang mengisi hari-hari dengan mengasuh anak, mema-
sak dan mengurus rumah. Hingga pada tahun 2011, PT
Pertamina EP menggerakkan mereka untuk meningkat-
kan kapabilitas diri dengan melakukan pembinaan kepada
masyarakat rentan seperti perempuan agar bisa produktif
menghasilkan pundi-pundi rupiah untuk menambah pen-
dapatan keluarga.
Pertamina EP menyadari, sebagai perusahaan yang
menjalankan usaha di bidang eksplorasi, eksploitasi serta
produksi minyak bumi dan gas alam dalam memenuhi
hajat hidup orang banyak, rentan bersinggungan dengan
isu sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, PT Pertamina
EP memiliki komitmen tinggi dalam menjaga keharmoni-
san antara kepentingan perusahaan dengan keseimbangan
ekosistem dan masyarakat. Salah satunya melalui prog-
ram Corporate Social Responsibility (CSR), dimana PT.
Pertamina EP Asset 3 khususnya Tambun Field secara
berkelanjutan turut mendorong peningkatan kesejahteraan
masyarakat di wilayah operasi ring I, seperti yang telah di-
lakukan di Dusun Cisoma.
Dusun Cisoma merupakan desa yang mayoritas
penduduknya masih berada di bawah garis kemiskinan.
Pendapatan masyarakat sekitar berasal dari hasil buruh
tani, hasil tambak, berdagang, dan jasa pengupasan
udang, dengan nominal berkisar Rp 300. 000 hingga Rp 1.
000. 000 per bulan, dan itu pun tidak pasti. Kebanyakan
masyarakat tidak memiliki keterampilan berusaha, modal
yang terbatas dan pendidikan yang rendah.
Padahal jika dilihat dari sisi geografis, Desa Tambaksari
merupakan desa yang menyimpan potensi besar sebagai
penghasil bandeng serta udang terbesar. Akan tetapi, pros-
pek cerah di bisnis perikanan ini hanya dikuasai oleh pemilik
modal yang kuat, sedangkan masyarakat lokal menjadi ter-
marginalkan. Dengan adanya kesenjangan ini, PT Pertamina
EP Tambun Field tergerak untuk mengembangkan pereko-
nomian masyarakat lokal, terutama masyarakat yang tinggal
berdekatan dengan wilayah operasi perusahaan.
Pengembangan masyarakat itu didesain berkelan-
jutan. Tahap awal ialah pembangunan infrastruktur dan
pengetahuan sumber daya manusia melalui pelatihan serta
pembentukan kelompok usaha olahan makanan untuk
memupuk anggota binaan menjadi solid. Diikuti dengan
peningkatan produktifitas dan kualitas serta kemampuan
entepreneurship dan inovasi produk. Ke depannya, akan
dibentuk Kelompok Usaha Bersama (KUB) sebagai sentra
olahan ikan bandeng. Tak hanya berhenti disitu, pada
tahun 2015 mendatang PT Pertamina EP Tambun Field
akan menyusun strategi lanjutan yakni melalui pemben-
tukan koperasi untuk memenuhi kebutuhan kelompok
hingga titik kulminasinya ialah terbentuknya kemandirian
masyarakat. (pramantiputri)
VOLUME 10 TAHUN I 37
 C S R

Menunggu
Srikandi
Khayangan di
Media Sosial
“Jumlah anggota sudah bertambah, dari yang semula 20
menjadi 30 orang, Ibu Rumah Tangga dan siswa lulusan
SMAmenjadianggota Kami, pengembangan usaha dan
berbagi ilmu adalah mimpi Kami”, ujar Ratna, Ketua
Kelompok Srikandi Khayangan.
Cita – cita mulia lain dariKelompokSrikandi Khayangan
ini adalah memperkenalkan sulam pita payetagar menjadi
produk unggulan khas daerah khususnya untuk Sumatera
Utara, salah satu upaya yang telah ditempuh adalah mengikuti
kegiatan Pekan Raya Lingkungan Hidup tahun2012 di
Universitas Sumatera Utara dan Pameran Internal Perusahaan
tahun 2013.

K
“Walau motif sulam pita dan payet di Indonesia
beragam, tapi motif Melayu cukup digemari di pameran ini,
ERIUHAN tawa dan canda para Srikandi ada beberapa permintaan selama pameran berlangsung.”
di Pusat Pemberdayaan Masyarakat Saat ini Srikandi Khayangan masih terus dikuatkan baik
Pertamina (PPMP) Pangkalan Susu secara kemampuan, keterampilan, hingga keorganisasian.
menjadi pengisi waktu di sore hari itu Inovasi yang dikembangkan oleh kelompok Srikandi
Tampak beberapa remaja dengan serius Khayangan antara lain pemanfaatan pakaian bekas dan kain
memperhatikan para Ibu di samping- perca menjadi suatu produk yang memiliki nilai. Limbah
nya memasang pita payet dan aksesoris ke atas kain konveksi yang berasal dari para penjahit di Pangkalan Susu
yang akan disulap menjadi sarung bantal, sesekali ber- mereka kumpulkan untuk kemudian dimanfaatkan sesuai
tanya ini dan itu sambil mengangguk tanda mengerti. produk yang akan mereka hasilkan, seperti tas, bros, kalung,
Sekolompok wanita umur 20 – 40 tahun ini adalah salah dan lain sebagainya.
satu kelompok binaan PT Pertamina EP Pangkalan Susu “Kami sadar bahwa barang bekas pun memiliki nilai jika
dengan sebutan Srikandi Khayangan. Pada awalnya bisa dimanfaatkan dengan baik, walau hasilnya belum
Perusahaan bekerjasama dengan Yayasan Srikandi Medan maksimal tapi Kami masih terus berkreasi agar
mengadakan Pelatihan Pemanfaatan Limbah Konveksi, mendapatkan hasil yang maksimal, upaya Kami terus
Sulam Pita, dan Payet pada 20 Juni 2012, kegiatan ini berkembang untuk menjadi lebih baik”.
menjaring 16 peserta yang memiliki latar belakang sebagai Sulam pita dan payet memang belum terdengar popular
penjahit di Kelurahan Bukit Jengkol, Kecamatan Pangkalan di kalangan masyarakat, upaya mereka tidak berhenti
Susu. sampai di sini saja.
“Kami memilih peserta yang berprofesi sebagai penjahit “Kami ingin Ibu Negara bisa pakai produk sulam pita
agar mereka lebih mudah menangkap materi yang diberikan Melayu buatan kami, bukan hanya batik saja tapi Sulam
selama seminggu penuh, serta mampu merekrut tenaga Melayu, Kami juga berencana mendaftarkan diri ke Dinas
lainnya menjadi bagian dari pengembangan program”, ujar Koperasi sebagai UKM di Pangkalan Susu”, ujar Maulida,
Victorio, Staff CSR. salah satu anggota Srikandi Khayangan.
Dua tahun perjalanan kelompok ini bukanlah tanpa Kelompok Srikandi Khayangan paham, bahwa perlu
hambatan, bukan hal mudah untuk dapat memperkenalkan usaha yang keras untuk memasarkan produk buatan tangan
sulam payet khas Melayu ini, semangat para Srikandi untuk terampil mereka, walau masih sebatas pemasaran door to
terus berinovasi menciptakan kreasi baru terus bertumbuh, door, produk mereka mulai di kenal oleh masyarakat
kesulitan hasil pemasaran dan modal menjadi hambatan lain Pangkalan Susu. “Tunggu produk kami hadir di media sosial,
berkembangnya usaha ini. ya,” tutup Maulida.

38 TAHUN I VOLUME 10

Daniela
PERUNTUNGAN
KOLUMBIA
K
ICK off Piala Dunia
belum bergulir,
Kolumbia sudah
jadi “juara”. Daniela
Ocoro, dara jelita
dari negara terse-
but ditahbiskan sebagai Miss World
World Cup Brasil . Seperti
Piala-piala dunia sebelumnya, untuk
menyambut perhelatan akbar terse-
but digelar kontes kecantikan yang
diikuti oleh perwakilan negara-ne-
gara yang ikut dalam perhelatan
empat tahun-an tersebut. Tahun ini
kontes dilangsungkan di Jerman.
Daniela, 25 tahun
menyingkirkan 31 orang wanita
cantik yang jadi pesaingnya. Berada
di tempat kedua adalah wakil
Amerika Serikat, Felicia Kitchings.
Sementara Laritza Parrag dari Ekuador
menempati peringkat ketiga. Selain
cantik, Daniela juga pintar.
Pengetahuannya tentang sepakbola
juga di atas rata-rata peserta lain.
Tanpa bermaksud jumawa,
Daniela mengaku senang bisa
M . J E T S E T. CO M . CO
mengalahkan para pesaingnya di
ajang tersebut. Ia pun berharap
negaranya bisa meraih hal serupa
dengan apa yang telah ia raih saat
ini.
VOLUME 10
A P A & S I A P A
“Saya amat bangga
dengan gelar ini, dan saya
yakin Kolombia akan
menjadi juara dunia,”
ungkap Daniela yang
tercatat sebagai
mahasiswa di salah satu
Perguruan Tinggi di
negaranya dengan
bidang studi yang serius:
arsitektur, dengan
kekhususan pada desain
bangunan ramah lingkungan.
Bagi Kolumbia, Daniela Ocoro
adalah peruntungan kedua. Yang
pertama saat dilakukan
pengundian pembagian grup.
Kolumbia masuk grup C yang
relatif ringan dibandingkan grop
lain. Meski mewakili empat
benua, yang tergabung dalam
grup ini adalah negara-negara
yang tak punya “darah biru”
piala dunia, kolumbia yang
mewakili Amerika Selatan akan
bersaing dengan Yunani dari
Eropa, Pantai Gading dari Afrika
dan Jepang dari Asia. Banyak
pengamat memprediksi
Kolumbia akan lolos dari fase
grup. Akankah peruntungan lain
bakal menghampir Kolumbia?
TAHUN I 39
 L E N S A
A S E T

BOR DI SINI
BOR DI SANA
PERTAMINA EP Asset 1 Field Ramba gelar syuku-
ran tajak sumur Mangunjaya AA-10 di desa Beruge
Kecamatan Babat Toman (21/05). Acara tersebut dihad-
iri unsur pemerintah ,tokoh masyarakat dan masyarakat
di desa Beruge. “Field Ramba menargetkan pada tahun
2014 ini dapat mencapai 7.119 Bopd dan tajak sumur ini
adalah salah satu upaya dalam mempercepat pencapaian
itu” ungkap Safril Syarif selaku Asman WO/WS.
Penajakan yang rencananya berlangsung selama 16 hari
tersebut ,menggunakan Rig PDSI Nt-45 berkekuatan 550
HP. “ Untuk kegiatan rencananya 10 hari untuk pengeboran
dan sisanya untuk tes produksi, dengan target yang diha-

rapkan mencapai 60-70 Bopd “ ujar Yoyok Sukaryo selaku
Company Man usai kegiatan syukuran dan penyerahan san-
tunan bagi siswa kurang mampu di lokasi MJ AA-10.
Sementara itu, Field Manager Ramba Bustanul Fikri
melalui Asman Legal & Relation Yuniawan H menjelaskan
bahwa direncanakan akan ada tiga pengeboran dalam
tahun 2014 ini. “ Untuk tahun ini, setelah sumur MJ
AA10 akan berlanjut ke sumur MJ AA-3 dan sumur BN
AA-16 di wilayah Bentayan. Kita harapkan dukungan dan
doanya dari segenap masyarakat agar target pengeboran
dapat tercapai “ pungkasnya
Ramba merupakan lapangan alih kelola yang kembali
bersinar. Pertamina EP mengambil alih dari. TAC-P Elnusa
Tristar Ramba Ltd pada tanggal 16 Oktober 2010. Saat
itu produksinya hanya 3.313 bopd. Setelah ditangani
Pertamina EP, produksinya melonjak lebih dari seratus
persen, mencapai angka 7.000-an
General ManagerAsset 1, Irwansyah menyebutkan
bahwa kinerja Field Ramba, sangat mempengaruhi ki-
nerja Asset. Saat ini Produksi Asset 1 secara keseluruhan
baru mencapai 97 persen. “Ini lampu kuning bagi Asset
1, “ ujarnya. Ia meminta setiap Field, terutama Field
Ramba diminta terus memacu peningkatan jumlah pro-
duksinya. “Mari kita membuat komitmen untuk terus
bekerja keras, cerdas dan ikhlas, terutama dari segi pro-
duksi, banyak yang perlu kita lakukan.”
Menurut Irwansyah, untuk hasil yang lebih, diperlu-
kan pula usaha yang lebih, “jika kawan-kawan di Lapangan
memerlukan sesuatu, jangan ragu-ragu untuk meminta
bantuan ke Asset 1, “ ungkapnya. Ia mengatakan tugas
tugas Assset untuk memberikan support bagi rekan-rekan
di Field dalam menyelesaikan permasalahan. “ Fokus
rekan-rekan di lapangan adalah pada peningkatan kinerja
D O K . P E R TA M I N A E P
Siap-siap mengebor sumur Benggala 02.
produksi” ujar Irwansyah
Masih di wilayah kerja Asset 1, pengeboran juga di-
lakukan Field Pangkalan Susu dengan pengeboran sumur
Benggala-02 di Desa Tanjung Jati, Kabupaten Langkat.
Pengeboran diawali dengan pelaksanaan tajak sumur,
Kamis (9/5).
Pangkalan Susu Field Manager, Dirasani Thaib
menjelaskan secara singkat tentang kegiatan pengeboran
yang dimulai dengan pemasangan casing, tubing dan pe-
makaian pahat bor. Kegiatan pengeboran akan berlang-
sung selama 122 hari dengan melibatkan 150 pekerja bor
dengan kedalaman 3.100 meter.
“Kami meminta doa dan dukungan agar kegiatan ini
dapat berlangsung dengan aman dan lancar, serta menda-
patkan hasil yang menggembirakan.” ungkapnya.
Harapannya, pengeboran ini tentu dapat menambah ca-
dangan minyak nasional yang diperkirakan habis sekitar sepu-
luh sampai 12 tahun mendatang, oleh sebab itu upaya pencar-
ian cadangan minyak terus dilakukan, melalui survey seismik
sepanjang 1.000 km di Kabupaten Langkat yang menghasil-
kan rencana pengeboran baru di Kecamatan Besitang dan
Benggala-03 di Desa Mancang, Kecamatan Selesai.
“Pengeboran ini akan selalu mengedapankan aspek kese-
lamatan dan lingkungan, tak lupa ucapan terimakasih untuk
Bupati Langkat dan jajarannya telah bekerjasama dalam
pengurusan Perizinan dan dukungan lain sehingga penge-
boran Benggala 02 dapat berjalan.” Katanya ketika ditanya

40 TAHUN I VOLUME 10

Rantau Field Manager Agus Amperianto bersama Bupati Aceh Tamiang memberikan santunan kepada anak yatim sebagai salah
satu bentuk rasa syukur atas penajakan Sumur R-165TW.
tentang aspek keselamatan di daerah operasi.
Turut hadir dalam acara tersebut, Wakil Bupati
Langkat H. Drs Sulistianto beserta Pimpinan Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD), Muspida Langkat, Muspika
Kecamatan Binjai dan Kecamatan Selesai, jajaran tim
Managemen PT Pertamina EP serta masyarakat sekitar.
Dalam sambutannya, Wakil Bupati Langkat Drs.
H. Sulistianto, MSi. menyampaikan ucapan dari Bupati
Langkat yang merasa bangga dengan keseriusan insan
perminyakan atas upaya menambah pasokan produksi
migas di Kabupaten Langkat.
“Harapan kami semua, Langkat dapat kembali pada
zaman keemasan industri perminyakan Indonesia, melalui
keberhasilan tersebut diharapkan dana bagi hasil migas
dapat terus meningkat guna mengatasi defisit APDB
Langkat sebesar 120Milyar yang diharapkan mampu me-
ningkatkan kesejahteraan masyarakat Langkat dan seba-
gai pendapatan daerah.”
Kegiatan eksplorasi dan produksi memang tidak lepas
dari peran aktif dan dukungan pemerintah setempat
maupun masyarakat sekitar daerah operasi Perusahaan.
Kegiatan yang dilaksanakan ini merupakan bagian dari
kepedulian terhadap masyarakat serta ungkapan syukur
atas dimulainya pengeboran baru yang diharapkan membe-
rikan hasil untuk mengatasi krisis gas di Sumatera Utara.
Selain Ramba dan Pangkalan Susu, yang juga agresif
melakukan pengeboran adalah Field Rantau. Terakhir,
dilakukan penajakan Sumur R-165TW dilaksanakan di
Lokasi R-165TW Desa Alur Ccucur, Kecamatan Rantau,
Kabupaten Aceh Tamiang, sekitar 9 km arah Timur kota
Kuala Simpang, dan kegiatan tersebut merupakan pena-
jakan RK (Rencana Kerja) tahun 2014 (5/5).
Lokasi R-165TW ini ditajak dengan menggunakan Rig.
Skytop milik PDSI (Pertamina Drilling Service Indonesia)
berkapasitas 450 HP hingga mencapai kedalaman akhir 834
mTVD (meter True Vertical Deep) dari lantai bor, dengan
jangka waktu pelaksanaan selama 27 hari kerja operasi.
D O K . P E R TA M I N A E P
Tujuan dari pengeboran ini adalah sebagai sumur
injektor (water flood) EOR Struktur Rantau khususnya
pada lapisan Z.600, kemudian Sumur R-165TW ini nan-
tinya menjadi sumur P – 444.
Rantau Field Manager Agus Amperianto dalam
sambutannya mengharapkan dukungan dari pemerin-
tah Daerah, seluruh lapisan masyarakat Kampung Alur
Cucur, Alur Manis dan Kebun Rantau yang berada diling-
kungan operasional R-165TW untuk dapat bersama-sa-
ma mendo’akan dan mendukung terlaksananya kegiatan
pengeboran ini berjalan baik, dengan tetap memperhati-
kan keselamatan operasi dan lingkungan.
Kegiatan pengeboran R-165TW ini merupakan salah
satu upaya PERTAMINA EP untuk terus meningkat-
kan produksi secara organik dengan sejumlah inovasi,
sehingga dukungan dari para pemangku kepentingan di-
perlukan sebagai bentuk kerjasama simetris yang meng-
untungkan bangsa Indonesia ke depan, pungkas Agus
Amperianto mengakhiri sambutannya.
Bupati Aceh Tamiang Hamdan Sati dalam sam-
butannya mengatakan Pemerintah daerah Kabupaten
Aceh Tamiang sangat mendukung kegiatan operasi PT
Pertamina EP Field Rantau dalam upaya mencari Migas
untuk penambahan Devisa bagi Negara yang juga ber-
dampak terhadap pendapatan daerah khususnya dalam
pembangunan Kabupaten Aceh Tamiang.
Pada kesempatan tersebut, dalam konteks kepedu-
lian sosial kepada masyarakat dilingkungan PERTAMINA
EP memberikankan santunan kepada 150 orang anak
yatim piatu dan kaum dhuafa yang berdomisili di sekitar
lokasi Pengeboran R-165TW yang diserahkan langsung
oleh Field Manager Rantau Agus Amperianto bersama
Bupati Kabupaten Aceh Tamiang Hamdan Sati ST di
dampingi Muspida/Muspika dan Tim Manajemen. Selain
itu, diserahkan juga dua ekor sapi untuk disembelih dan
dagingnya dibagikan kepada masyarakat yang berada
disekitar lokasi tajak.
VOLUME 10 TAHUN I 41
 L E N S A
A S E T
MENGEMBALIKAN RUSA
JAWA KE HUTAN JATI
KESATUAN Pemangku Hutan ( KPH) Parengan, di Desa
Malo, Bojonegoro, Jawa Timur sejak Kamis 7 Mei lalu
lebih semarak dengan kehadiran enam ekor rusa jawa,
yang terdiri atas dua jantan dan empat betina. Hewan-
hewan itu lincah berlarian di kandang seluas 0,4 hektar
tersebut. Bagi warga sekitar ini menjadi pemandangan
unik. “Dulu masih banyak berkeliaran di sekitar hutan
jati. Sekarang sudah gak ada,” ujar Kepala KPH Parengan
Daniel Budi Cahyono.
Enam rusa Jawa yang dikenal dengan istilah Cervus
timorensis baru dipindahkan dari Wana Wisata Maliran,
Kabupaten Blitar, Jawa Timur. Tempat ini sejak 1999
khusus menangkarkan Rusa Jawa untuk menyelamatkan
dari kepunahan.
Lembaga konservasi dunia (IUCN) memasukkan
status Rusa Jawa dalam kategori rentan punah atau vul-
nerable. Pemerintah kemudian memasukkannya sebagai
satwa yang dilindungi. Kendati tersebar hampir di selu-
ruh Indonesia, Rusa Jawa diyakini asli Pulau Jawa dan
Bali. Tapi di kedua pulau itu, populasinya tertekan.
Menurut data hingga Maret 2014, di sana kini hidup
32 pejantan dan 38 betina. Populasi pertama berasal
dari kawasan hutan PT Perhutani di Sumber Pucung,
Malang, yang dipindahkan ke Maliran. Rusa tangkaran
dari Maliran ini telah dikirim ke sejumlah daerah seperti
Bogor, Jawa Barat, ataupun Banyuwangi, Jawa Timur.
Karena statusnya yang rentan punah itu, bekerja-
42 TAHUN I VOLUME 10
sama dengan Perum Perhutani, PT Pertamina EP men-
coba mengembangbiakannya. “Semula saya pikir meles-
tarikan jenis monyet di kawasan hutan, yang ternyata
populasinya masih cukup banyak.” ujar Field Manager
Cepu Wresniwiro. Pilihan akhirnya jatuh ke Rusa Jawa.
“Selain populasinya, habitat alaminya juga ternyata ting-
gal sedikit,” Wiro menabahkan.
Tentu tak sekadar pengembangbiakan. Sebelum me-
mindahkan enam rusa tersebut, para pakar dari Fakultas
Kehutanan Universitas Gadjah Mada meneliti kelayakan
habitat bagi penangkaran rusa jawa. Baik sumber pakan,
air, perlindungan dan keamanan satwa.
“Kita ingin dari jumlah yang sedikit akan berkem-
bang menjadi banyak, bukan sebaliknya,” ujar Wiro ihwal
perlunya kajian bagi tempat penangkaran itu. Dari tiga
lokasi yang diusulkan, kandang penangkaran akhirnya
dipilih yang berada di samping kantor Bagian Kesatuan
Pemangkuan Hutan Malo, KPH Parengan. Berada dekat
kantor tentunya memudahkan pengawasan dan pemoni-
toran populasi rusa.
Di kandang baru tersebut terdapat 12 jenis vegetasi
tumbuhan bawah yang bisa menjadi sumber pakan bagi
Rusa Jawa. Untuk menambah makanan, di dalam kan-
dang juga ditanami lamtoro dan rumput gajah. Jika sudah
berkembang biak, kelak Rusa Jawa akan dilepasliarkan di
sekitar hutan jati Bojonegoro biar masyarakat bisa ber-
cengkrama lagi dengan hewan ini seperti dulu.
 Safety
is
Everybody’s
Business

pep.pertamina.com