DEPARTAMENTALIZACION Y TIPOS

Es el proceso por el cual se crean grupos de trabajadores o unidades que

comparten o tienen similitud en algunas características, gozan de cierta autonomía
para desempeñar sus funciones, con el fin de obtener mejores resultados en
conjunto que los puedan conseguirse al repartir las tareas indiscriminadamente .
Especialización vertical: se caracteriza por el aumento de niveles jerárquicos.
Especialización horizontal: se le conoce más como departamentalización, pues
tiene la tendencia a crear departamentos, y estos designan un área, división o
segmento .

TIPOS DE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL Agrupamiento por actividad
o funciones. División interna
del trabajo por especialidad.
Auto orientación.
Introversión administrativa.
PRODUCTOS O SERVICIOS Agrupamiento por
resultados en cuanto a
productos o servicios.
División del trabajo por
líneas de producto. Facilita
la tecnología de las
maquinas
GEOGRAFICA O Agrupamiento conforme a la
TERRITORIAL localización geográfica o
territorial. Énfasis en la
cobertura geográfica
Orientación para el
mercado. Extroversión
CLIENTELA Agrupamiento conforme al
tipo o volumen de la
clientela o compradores .
Enfasis en el cliente
.Orientación extrovertida
dirigida hacia el cliente que
hacia la empresa.
PROCESO Agrupamiento por fases de
proceso, del producto o de la
operación . Enfasis en la
tecnología utilizada.
Introversión
PROYECTOS Agrupamientos en función
de los resultados de uno o
mas productos .Requiere
estructura organizacional
flexible y adaptable a las
circunstancias .Precisa alto
grado de cordinación.
Mayor utilización de Cooperación mínima.
personas especializadas Crea barreras entre
y recursos. Agrupación departamentos.
para actividades a largo Las personas se
plazo. enfocan en sus
propias
especialidades
Definición de la Disminución de la
responsabilidad por especialización. Alto
producto. Facilita la costo operacional.
coordinación entre Agrupamiento contra
departamentos. Mayor indicado. Énfasis en
flexibilidad. la coordinación en
Facilita la innovación detrimento .
Mayor adaptación a las Disminuye la
condiciones locales o coordinación de la
regionales Fija organización como
responsabilidades , un todo. Deja de lado
facilitando la otros aspectos por
evaluación Ideal para enfocarse en
mayoristas departamentos
geográficos
Dispone a la Vuelve secundaria las
organización para demás actividades de
satisfacer las demandas la organización
De los clientes. Fija las (producción o
responsabilidades por financiera)Sacrifica
el cliente. productividad,
lucratividad
Mejor arreglos físicos y Agrupación contra
disposición racional de indicada cuando la
recursos Utilización tecnología sufre
económica de la cambios. Falta de
tecnología. Ventajas flexibilidad y
ecomónicas del flexibilidad y
proceso. adaptación
Adquiere la Cada proyecto
departamentalización implica muchas
temporar de productos . habilidades y
Gran concentración de conocimientos.
diferentes recursos. Cuando termina un
Cada producto tiene su proyecto se puede
ciclo de vida. despedir personal.
Bibliografías .
http://taemperu.blogspot.com/2012/01/entrevista-de- beto-ortiz-al-lider-de.html
http://fundamentosadministracion.files.wordpress.co
m/2012/08/idalberto_chiavenato__introduccion_a_la_teoria_general_de_la_adminis
trac ion.