INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO

CIBERTEC

"Año del Diálogo y Reconciliación Nacional"

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN “ECOMAQ”

ASIGNATURA:

PROYECTO EMPRESARIAL

PROFESOR:

FLORES ALBERCA, WILLIAM EDUARDO

SECCIÓN:
G6FN

INTEGRANTES:

Armancanqui Sandon, Carlos

Díaz Vázquez, Juan Carlos
Ortiz Tolentino, Keith Brad
Villaseca Cruz, Liliana Angélica
CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

1.1. Oportunidad de negocio que generó la idea.

1.2. Visión y Misión del Emprendimiento
1.3. Red de colaboradores (familiares, amigos, etc., que apoyan desinteresadamente el
desarrollo de la idea de negocio).
1.4. Socios(as) del emprendimiento.
1.5. Forma Jurídica y Régimen Tributario
1.6. Esquema Organizativo
1.7. Cifras generales de Inversión y Rentabilidad.

CAPITULO 2: ANÁLISIS DEL MERCADO COMPETITIVO

2.1 Análisis del diagnóstico situacional

2.1.1 Matriz FODA
2.2 El estudio de mercado
2.2.1 Mercado Potencial, Mercado Objetivo y Mercado Meta.
2.2.2 Cuestionario de la encuesta
2.2.3 Presentación de los resultados de la encuesta

CAPITULO 3: LAS ESTRATEGIAS DEL PROYECTO

3.1 Presentación del prototipo de la Idea de Negocio

3.2 Estudio técnico del proyecto:
3.2.1 Determinación del proceso productivo (bien o servicio)
3.2.2 Determinación del tamaño del negocio y plan de producción.
3.2.3 Determinación de la estrategia de comercialización.
3.2.4 Determinación de la estrategia de distribución.

CAPÍTULO 4: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

4.1 Localización del proyecto:

4.1.1 Macro localización
4.1.2 Micro localización

CAPITULO 5: GESTIÓN COMERCIAL

5.1 Gestión de Inventarios

CAPÍTULO 6: PRESUPUESTO DEL PROYECTO

6.1 Inversión Inicial del proyecto

6.2 Presupuesto de Ventas, Costos Variables y Costos Fijos.
6.3 Elaborar el plan de ventas a 3 años:
6.3.1 Elaborar el presupuesto de ventas a 3 años (Cantidades y precios).
6.3.2 Estimación de Ingresos a 3 años

CAPÍTULO 7: PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

7.1 Proyección de Estado de Resultados (tres años).

7.2 Proyección del Flujo de Caja (tres años).
7.3 Proyección del Balance General (tres años).
CAPÍTULO 8: FACTIBILIDAD DEL PROYECTO:

8.1 Valor Actual Neto (VAN).

8.2 Tasa Interna de Retorno.
8.3 Costo del Capital Propio (COK).
8.4 Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC).

CAPÍTULO 9: CONCLUSIONES Y ANEXOS

9.1 Conclusiones
9.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio
9.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas y otros.
 CAPÍTULO 1:

RESUMEN EJECUTIVO
1.1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO QUE GENERO LA IDEA:

 Esta idea se basa en el constante parque automotor que necesita un dispositivo de

emergencia para inflar sus neumáticos en situaciones de baja de presión de sus
llantas, ahorrando tiempo y contribuyendo a no generar caos vehicular, cuando se baje
un neumático, además de esto el presente dispositivo colabora en la preservación del
medio ambiente, protegiendo la capa de ozono, que en estos últimos años ha venido
desencadenando el calentamiento global.

Necesidades que cubre la idea de negocio:

- El proyecto “Elaboración y comercialización de “mecanismo para inflar”. Según la

Pirámide de Maslow.

 Necesidad de Seguridad: La idea de negocio cubre la necesidad de seguridad, ya

que, el producto garantiza que el cliente puede sentirse confiado porque brinda una
rápida solución ante cualquier contingencia y pone su vida a salvo frente a diferentes
inconvenientes.

 Necesidad Social: La idea de negocio cubre esta necesidad, ya que, contribuye de

forma positiva a la mejora del medio ambiente. La idea de negocio tiene como función
absorber el monóxido de carbono para convertirlo en aire puro que se acumulará en
el dispositivo y permitirá inflar el neumático.
 Necesidad de Autorrealización: La idea de negocio cubre esta necesidad, ya que, el
uso de este producto generará una perspectiva que hará sentir al usuario más
superado ya que cumple sus expectativas.

1.2. VISIÓN Y MISIÓN DEL EMPRENDIMIENTO:

 MISIÓN:

- Debemos contar con procesos eficientes, que garanticen cumplir

compromisos reales, superiores a la competencia.

- Debemos contar con colaboradores con alto espíritu de trabajo en equipo y

clara orientación a cumplir compromisos, en un marco ético intachable.

- Debemos desarrollar creatividad e innovación de colaboradores, en ambientes

de confianza, que permita sistemáticamente plantear y plasmar las buenas
ideas.

- Debemos proveer herramientas para fortalecer competencias y desarrollar

habilidades de colaboradores, en un ambiente positivo y motivador.

 VISIÓN:

- Queremos ser una empresa de excelencia que agregue valor a la comunidad

y a sus accionistas, sustentada en las personas, el trabajo con pasión e
innovación.

1.3. RED DE COLABORADORES (FAMILIARES, AMIGOS, ETC., QUE APOYAN

DESINTERESADAMENTE EL DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO):

Nuestros colaboradores serán nuestras amistades, ya que nos apoyaran en la

publicidad de nuestro producto dándole a conocer en las diferentes partes de nuestro
país donde ellos se encuentren la cual servirá de mucho ya que gracias a esto se hará
conocido la empresa y el producto que comercializamos ofreciendo calidad y buen
servicio.

1.4. SOCIOS DEL EMPRENDIMIENTO:

 Nombre: Carlos Armancanqui Sandon

- Experiencia y conocimientos: Estudiante de la administración de Recursos Humanos,

con experiencia como generalista en recursos humanos y administración.
- Función dentro en el emprendimiento: Se encargará del área de Marketing.

 Nombre: Juan Carlos Díaz Vázquez

- Experiencia y conocimientos: Estudiante de contabilidad, con experiencia en ventas,

uso de los medios de difusión y marketing.
- Función dentro en el emprendimiento: Se encargará de la Administración de la
Organización. Se encargará del área de Marketing.
 Nombre: Keith Brad Ortiz Tolentino

- Experiencia y conocimientos: Estudiante de la carrera de contabilidad, con experiencia

en gestión de procesos y mejoras continuas, adicionalmente con conocimientos y
experiencia en áreas de contabilidad.
- Función dentro en el emprendimiento: Se encargará del área de Contabilidad y
Finanzas.

 Nombre: Liliana Angélica Villaseca Cruz

- Experiencia y conocimientos: Estudiante de la carrera de Administración de empresas,

con experiencia en ventas, trato con el directo cliente, potencia en ventas y similares.
- Función dentro en el emprendimiento: Se encargará del área de Ventas.

1.5. FORMA JURIDICA Y REGIMEN TRIBUTARIO:

La forma jurídica de la organización es el S.A.C, además como empresa nos estamos

acogiendo al (R.E.R) ya que como estamos dando la iniciativa este proyecto nuestros
ingresos mensual y anual van a hacer menos de los correspondientes es por ello que
conforme va avanzando el tiempo nos haremos más reconocido y habrá más ingreso
y nos acogeremos a un régimen mayor.

1.6. ESQUEMA ORGANIZATIVO:

Juan Carlos Diaz

Vazquez
Gerente General

Keith Brad Ortiz

Liliana Villaseca Cruz Carlos Armancanqui
Tolentino
Jefe de Area Comercial Sandon
Contabilidad y
y/o Operaciones Marketing
Finanzas.
1.7. CIFRAS GENERALES DE INVERSIÓN Y RENTABILIDAD:

Entre 4 socios inversionistas

 CAPITULO 2:

ANÁLISIS DEL MERCADO

COMPETITIVO
2.1 ANALISIS DEL DIANOSTICO SITUACIONAL:

2.1.1 MATRIZ FODA:

- FORTALEZA:

 Ser modelo único en el mercado.

 Tener conocimiento y predisposición al formalizar la empresa.
 Los socios, cuentan con levantamiento de información para la aplicación del
negocio (competencia en el mercado, análisis de potenciar y fidelización del
cliente, demanda insatisfecha).
 Entusiasmo, ganas y decisión para realizar el proyecto.
 Contamos con asesoramiento para la elaboración del proyecto.
 Contamos con el apoyo de conocidos o red de contactos, los cuales pueden
patrocinar de cierta manera en nuestro proyecto.
 Ser un equipo unido y consolidado

- OPORTUNIDAD:

 No hay gran competencia en el mercado actualmente.

 Existe demanda insatisfecha.
 El modelo económico liberal peruano, favorece al crecimiento de la empresa.

- DEBILIDAD:

 No se cuenta con recursos y falta de tiempo.

 Falta de experiencia en el rubro.
 Grandes costos en equipos actualmente.
 Falta de capacidad de financiamiento.
 Falta de información de parte de la demanda insatisfecha, en relación con los
servicios que se pueden brindar.

- AMENAZA:

 Actual situación económica.

 Inseguridad Ciudadana.
 Informalidad – Aparición de Empresas informales.

2.2 EL ESTUDIO DEL MERCADO:

2.2.1 MERCADO POTENCIAL, MERCADO OBJETIVO Y MERCADO META:

2.2.2 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA:
2.2.3 PRESENTACION DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA: