Lectura 6 Critica A Los Derechos Duncan Kennedy

22/10/2018 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen ﬁnal - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:59 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de oct en 0:00 al 23 de oct en 23:59.
Calificación para este intento: 108 de 120
https://poli.instructure.com/courses/6169/quizzes/25146 1/10
Presentado 22 de oct en 17:25

Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la

empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en
esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y
reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto
producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso
de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que
este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad

de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

globalización.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que
se ajuste a esta definición:
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso

muchas veces confidencial.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de

su cadena de mando.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

líderes es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es

la correcta:
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a

nivel organizacional y son determinantes para conseguir la misión
institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se encargan de
liderar su equipo de trabajo.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas.
Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la empresa,
detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta,
determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los
objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y
direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente,
recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban
funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta
gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por
las que pasó la empresa de Manuel son:
Implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar

como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se
centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados
que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los
gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como
verdaderos líderes, representar y enlazar su organización con el entorno.
De acuerdo con el contexto anterior relacione la función descrita:
Funciones de administracion
Funciones de decisión
Funciones interpersonales
Funciones de Información
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales

decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del

riesgo
Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección

e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas,

planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Corrientes
Diversificadas
Integrativas
Intensivas
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la
materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:
Hazaña de vida
Historia de vida.
Proyecto de vida.
Idealización de vida.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo
“La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el
proyecto de vida”, sería:
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de

todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos
que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

metodología que permite la obtención de resultados esperados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica
en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel

nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así,
tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos
productos más, posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que
se realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el Oriente
son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El presidente de
Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales
para la alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de

los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del
paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar
con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben
utilizar la siguiente herramienta de:
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Reingenieria
Outsourcig
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación

de la estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas

y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y

sistemas administrativos de apoyo
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Posición, poder y autoridad del líder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y
transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y
como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una
única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia,
una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique
entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:
Escuela empresarial
Escuela de planificación
Escuela de posicionamiento
Escuela de poder
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha

dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está

dada por:
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Promover cierto nivel de descentralización.
Capacidad de producir a menor costo.
Calificación de la evaluación: 108 de 120

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22/10/2018 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Examen ﬁnal - Semana 8

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Calificación para este intento: 108 de 120

Presentado 22 de oct en 17:25

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del

Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas,

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel

La persistencia del presidente.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de

Los estudios publicitarios que se realizan.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas