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UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización

Gerencia de Servicios

Nombre: Méndez D. Angel R.

Curso: VIII INDUSTRIAL

Tema: Teorías de motivación


Docente: Ing. Ana Pilco

Teoría de Definición Criterio Ventajas Desventajas


motivación

T. de las Se basa en 3 necesidades psicológicas la necesidad de poder, la Necesidad de Logro Permite establecer diferencias entre las personas No se puede aplicar para todo tipo de empresas
necesidades necesidad de logro y necesidad de afiliación, estas necesidades son para los diferentes cargos que pueden acceder.
adquiridas adquiridas en la infancia, todos cuentan con estas 3 necesidades Necesidad de Poder Considera a los individuos independientemente, por lo
pero siempre va haber una más fuerte que las otras dos, según esto Necesidad de Afiliación Es útil para la selección de personal. cual puede complicar su aplicación
se puede motivar a los individuos según la necesidad más fuerte
en la que ellos estén, como la de logro se pude motivar
confiándoles tareas desafiantes con objetivos claros, para el caso de
la necesidad de poder se los puede motivar dejándolos planear y
controlar su trabajo además pueden ser líderes, para la necesidad de
afiliación se los puede motivar haciéndolos trabajar en equipo.

Teoría X y Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa. Teoría X Propone indicios para evaluaciones de personal Puede ocasionar una visión mal formada acerca de los
Teoría Y empleados puesto que pueden ser juzgados como
La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que Teoría Y Genera sistemas de promoción perezosos o como activos según la teoría x o y
(Hipótesis de deben ser motivados a través del castigo y que evitan las
responsabilidades. Entrenamiento y capacitación
la
mediocridad
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y
de las masas)
que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que
los seres humanos tienden a buscar responsabilidades

Teoría ERC Propone ciertos cambios a la Pirámide de Maslow referidos a los Motivaciones de Pueden operar más de una necesidad al mismo No funciona para todas las organizaciones.
de Alderfer. niveles de necesidades de las personas, que deben tenerse en cuenta Existencia: Se Tiempo
en el ámbito de la motivación. corresponden con las
necesidades fisiológicas No asume una jerarquía rígida.
Las necesidades las divide en: y de seguridad. Es una versión más valida de la jerarquía de
Motivaciones de Existencia – Motivación de necesidades.
Relación: Interacciones
Motivación de Relación sociales con otros, apoyo
Motivación de Crecimiento: emocional,
reconocimiento y sentido
de pertenencia al grupo.
– Motivación de
Crecimiento: Se centran
en el desarrollo y
crecimiento personal.

Teoría de Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente Las metas pueden tener Permite a las personas involucradas el Las metas que no son difíciles sino que requieren
Fijación de básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier varias funciones establecimiento de metas. tiempo, no se prestan bien a la teoría de la fijación de
metas de actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a objetivos ya que los trabajadores tendrán un tiempo
dar el mejor rendimiento. – Centran la atención y la Los individuos luchan por cumplir estas metas difícil para estar motivados para hacer un buen trabajo
Locke
acción estando más en tareas aparentemente insignificantes.
atentos a la tarea.
– Movilizan la energía y Además, la teoría de la fijación de objetivos se basa en
el esfuerzo. las recompensas con el fin de mantener a los
– Aumentan la trabajadores motivados, lo cual puede no estar siempre
persistencia. disponible para dispensar.
– Ayuda a la elaboración
de estrategias.

Teoría de la Sobre la base de esta teoría del Reforzamiento se fundamenta la Estímulo > Respuesta > Camino claro, valido y especifico acentuando el El modelo interpreta estrictamente la conducta en
modificación modificación de la conducta o sea que para cambiar una conducta Consecuencias > aprendizaje social relación causa- efecto, sin dejar lugar a los valores,
de conducta es necesario cambiar las consecuencias de dicha conducta. Respuesta futura elecciónes morales o juicios éticos del hombre.
Objetivo, metódico, científico, organizado,
de B. F.
concreto y explicito
Skinner

[1] [2] [3]

Bibliografía

[1] Alberto López. (2013, Noviembre) Managers Magazine. [Online]. http://managersmagazine.com/index.php/2013/11/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion/

[2] (2016, Octubre) Gestiopolis. [Online]. https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/#teorias-x-y-y-de-mcgregor

[3] Andrea Méndez. (2015, Enero) Euroresidentes. [Online]. https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/teorias-de-la-motivacion