metodología
Diferencial en la estrategia de
negocio de las organizaciones
Director:
PhD, Jaime Andrés Vieira Salazar
Resumen
Las nuevas metodologías gerenciales encuentran oportunidades para mejorar el desempeño
de la organización. Cada una escoge de manera voluntaria la forma de diferenciarse en este
mercado. El presente trabajo, evidencia un proceso metodológico de los principales
conceptos de marketing social, responsabilidad social empresarial, necesidades humanas
relacionadas con las cajas de compensación familiar.
Este análisis permitió evidenciar que las cajas de compensación hacen parte de la oferta de
servicios que buscan el bienestar de los trabajadores a la cual las empresas tienen acceso
directo y en las cuales el gobierno nacional se apoya para la ejecución de diferentes
programas con el fin de solucionar diferentes problemáticas sociales y donde sus procesos
de comunicación de alguna manera están apostándole a mercadear con la finalidad de dar
solución aunque no se apoyen de una metodología rigurosa de marketing social.
Abstratc
This analysis allowed to show that the compensation funds are part of the service offering
to seek the welfare of workers which companies have direct access and in which the
national government supports for the implementation of different programs in order to
solve different social problems and where their communication processes are somehow
betting to market in order to provide a solution but not support a rigorous methodology of
social marketing.
During the development of this document, a general outline of the main theories of
corporate social responsibility and marketing with emphasis in the social sphere where the
integration of the theories a methodology applicable to any organization contemplating
generate behavioral changes arises is done on its stakeholders or adopter target group. For
this, this research covers three different regarding information as union members, senior
management and employees of the corporate culture of the company with certain
administrative functions selected according to the sole discretion of senior management.
This builds confidence in the data collected by presenting a real, reliable and applicable
results for decision making against the strategic future of the organization.
Therefore, the final delivery of the research is a methodology that helps strengthen the
traditional way of marketing in the organization and promptly in a family compensation
fund to meet its mission objectives based on social marketing
Resumen y Abstracto VI
Contenido
Contenido
Declaración de Compromiso Ético .................................................................................................... III
Resumen............................................................................................................................................ IV
Contenido ......................................................................................................................................... VII
Lista de figuras ................................................................................................................................... X
Lista de tabla ..................................................................................................................................... XI
Introducción ....................................................................................................................................... 1
1. El Marketing Social ..................................................................................................................... 3
1.2 Naturaleza del marketing social ......................................................................................... 3
1.1.1 ¿Qué es marketing social? ......................................................................................... 3
1.1.2 Finalidad del marketing social .................................................................................... 7
1.1.3 Algunas características de marketing social ............................................................ 10
1.1.4 El plan o campaña de marketing social .................................................................... 11
1.1.5 El proceso del marketing social ................................................................................ 12
1.1.5.1 Análisis del Entorno del Marketing Social ............................................................ 15
1.1.5.2 Investigación y selección de la población de adoptantes objetivo ...................... 17
1.1.5.3 Diseño de las estrategias de marketing social. .................................................... 23
1.1.5.4 Planeación del mix de marketing social ............................................................... 30
1.1.5.5 Organización, puesta en marcha, control y evaluación de marketing social ....... 31
1.2 Usos del Marketing Social ............................................................................................... 33
Ámbito de aplicación del marketing social. ............................................................................. 34
1.2.1 El marketing social en Cajas de Compensación Familiar “CCF”. .............................. 37
1.2.2 Algunas campañas de marketing social Cajas de Compensación Familiar .............. 39
1.2.3 Necesidades básicas personales como fuentes de producto social de las Cajas de
Compensación .......................................................................................................................... 42
2 La Responsabilidad Social Empresarial .................................................................................... 44
Contenido VIII
Lista de figuras
Lista de tabla
Introducción
Cada vez es mayor la preocupación de las generaciones o agentes de cambio actuales
compuestos por gremios, empresas, sociedad civil en general con referencia a las
problemáticas sociales, ambientales, económicas y políticas. Estas se reflejan en las
diferentes actividades que desarrollan cada uno de estos agentes.
1. El Marketing Social
De acuerdo a diversos investigadores que lo han construido desde diferentes ópticas del
pensamiento, el concepto de marketing social, se evidencia como resultado de la revisión
bibliográfica desde diversos autores, textos de investigación, portales web y documentos
recopilados durante el estudio académico de la maestría, en una aproximación coherente
con el eje central del presente trabajo fundamentado en marketing social. Estos hallazgos
servirán de punto inicial para dar respuesta a los objetivos planteados.
Definir “marketing social” podría ser tan complejo que se terminaría por concluir que la
definición más acertada será aquella que la organización elija de acuerdo a su rol en la
sociedad y a su filosofía corporativa. En la búsqueda de los orígenes de esta disciplina, se
evidencia que es un concepto que ha venido evolucionando en la medida que las
condiciones de la época lo demandan. Dado esto, la AMA (American Marketing
Association), agrupación estadounidense de profesionales en el tema, recopiló desde 1935
hasta el 2007 una aproximación a su definición. En el recorrido teórico ha pasado por el
enfoque a la distribución, seguido de la orientación a las tareas de la gerencia, donde el
diseño y la mezcla mercadológica era su función operativa, a ser una estrategia corporativa
de relacionamiento con los diferentes grupos de interés, mercados, meta o adoptantes
sociales donde desarrollan las actividades comerciales. Aquí se desencadena otro objeto de
estudio, el estudio de las relaciones entre las empresas y la sociedad expuestas por las
llamadas escuelas de pensamiento como la gerencial, la macromarketing, y la activista o
filantrópica donde Sheth, Gardner y Garrett (1988) plantean diferentes enfoques que
enuncian entre ellos el de una visión de intercambio social clasificada como una dimensión
El Marketing Social-4
no económica de carácter interactiva, y Shaw y Jones (2005) que también han defendido los
principales puntos de esta relación.
Para esbozar las principales definiciones sobre este tema, se presenta la tabla 1 que de
acuerdo a la década en que se enunciaron definían a la vez un enfoque mercadológico.
"El marketing social es el diseño, implentación y control de Continua siendo metodologicamente en la busqueda
programas que buscan incrementar la aceptación de una idea de satisfactores de necesidades individuales pero
social para la practica en un grupo objetivo" (Kotler, 1982). focalizadoa un nicho de mercado especifico.
"El marketing social es marketing para la calidad de vida, es un Se incluye en este caso la calidad de vida antes que el
concepto que aplica el conocimiento propio del marketing para medio de este satisfactor (producto) Gerencia
dar a conocer y buscar el apoyo de causas sociales" (Sirgy, Morris fundamentada en el grupo objeto y no en el
80s
y Samli, 1985, p.225) producto.
"El marketing social es una tecnologia de gestión del cambio En esta definición se empieza a esbozar las primicias
social que incluye el diseño, la puesta en practica y el control de por parte de Kotler y Roberto sobre los grupos de
programas orientados a aumentar la aceptación de una idea o interes llamados en este caso Adoptantes que podrian
practica social en uno o mas grupos de adoptantes objetivo" ser la aceptacion de la propuesta social por parte del
(Kotler y Roberto, 1989,p.24). grupo de interes directo.
El Marketing Social-6
Continuación 1
"El marketing social es la adaptación de las tecnologías del Se incluye dentro del proceso mercadológico
marketing comercial a programas diseñados para influir en el la tecnología como procedimiento técnico
comportamiento voluntario de la audiencia objetivo con el para encausar una idea social con la plena
fin de mejorar su bienestar personal y el de la sociedad de la aceptación del objetivo adoptante.
cual ellos hacen parte" (Andreasen, 1994,p.110)
90s
Para determinar la finalidad del marketing social, es necesario tener presente que
independientemente de la manera en que se mercadean los bienes o servicios de la
organización, la focalización de la gerencia deberá garantizar que la cadena de valor social
se cumpla con cada una de las actividades desarrolladas en la misma. Para esto, es muy
importante adoptar el concepto de marketing, como una disciplina social que ha venido
fortaleciéndose como una dinámica de intercambios sociales entre actores cooperantes,
individuos, organizaciones que según Hunt (1983, p.3), concluye que la ciencia del
marketing es la ciencia del comportamiento que trata de explicar las relaciones de
intercambio. Estas relaciones están entrelazadas entre aciertos y desaciertos sociales, entre
problemas sociales y a la vez de soluciones que emanan de la misma sociedad. Es en estos
términos que se abre paso una estrategia corporativa como la responsabilidad social
empresarial RSE.
En esta línea estratégica se puede concluir que el marketing social es el medio por el cual
las estrategias de RSE se manifiestan por medio del mix marketing o mezcla de mercadeo y
tiene una gran relación como se evidencia en el desarrollo del presente trabajo. Sin una
focalización política de la organización cimentada en la RSE no tendrían validez las
estrategias de marketing social.
Según Muñoz (2001, p.76), “El mercadeo social es una rama del mercadeo que se ocupa de
la relación de intercambio con beneficio en el campo de las ideas, centrada en el trasfondo
de dicha relación con el ánimo de encontrar y facilitar, para todos los actores, un modo de
estar en el mundo; ello implica fortalecer el tejido social y el cambio de las actitudes para
mejorar la calidad de vida de todos” donde cada uno de sus actores se convierte en
adoptantes sociales de la idea y apuesta social de acuerdo a los cambios y desempeños
comportamentales aceptando o rechazando el cambio de actitud y volviéndolo una cultura
diaria.
resolver para cada uno de los grupos de interés directa o indirectamente relacionados.
Dado los diferentes escenarios en que se desenvuelven los grupos de interés y a los
diferentes problemas, la búsqueda incansable del marketing social será encontrar la
situación problemática raíz que impacta a más grupos de interés, volviéndose este en un
problema colectivo. Según los autores de acuerdo a cada problema se deberá aplicar la
estrategia de marketing social con un concepto metodológico diferente o ajustado al
problema raíz.
Cuando se intenta definir el papel fundamental del marketing social según Cruz y
Hernández (2008), el problema que está impactando en algún o en algunos grupos de
interés plantea el objetivo primordial a solucionar y es allí donde la teoría de marketing se
ajusta a su finalidad social.
Para determinar específicamente este concepto en la tabla 2 se presentan los conceptos que
según Cruz y Hernández (2008) esbozan los componentes objetivos y subjetivos de la
problemática social.
Los problemas sociales no tienen existencia por sí mismos si no que son producto
de un proceso de definición colectiva que ocurre cuando un número significativo
Blumer (1971)
de personas consideran ciertas situaciones sociales como no deseadas y tienen el
suficiente poder como para transmitir esa percepción a otros sectores.
Fase
Actividad Clave Actividad General Medio
M anteni Fortalecer el cambio de actitud comportamental del Retroalimentación del proceso, socializacion de
Dar Apoyo
miento individuo o del grupo objeto los logros individuales y colectivos.
Llegada a la meta
Terminaci Revisión y retroalimentación. Definición de nuevas
del cambio de Investigación de M ercado social
ón problematicas sociales en otros grupos de interes
comportamiento
Según Kotler y Roberto (1989), de acuerdo al tipo de causa social se pueden resaltar cuatro
características claves del marketing social utilizando conceptos de segmentación de
mercados, investigación de consumidores, desarrollo y prueba de productos, comunicación
focalizada, facilitación de acceso al producto social, y teoría de intercambio.
Otro autor que caracterizo el marketing social Macfadyen et al. (2002), sostuvo que el
marketing social debe obtener un cambio de comportamiento voluntario de los grupos
objetivos, claridad en el beneficio percibido por el cliente, y como objetivo final beneficiar
al individuo y a la sociedad en general. Andreasen (2002), propuso que su resultado final es
el cambio de comportamiento, propone el uso de la investigación de audiencias, segmentar
El Marketing Social-11
Así, una campaña de cambio social y por ende una de marketing social tiene en cuenta los
siguientes elementos (Kotler y Roberto, 1989):
1. Causa: es el objetivo social que se cree que proporcionará una respuesta deseable a
un problema social.
Dentro del hacer de este tipo de estrategias, se presenta un escenario ideal que si bien no
busca el interés económico de un grupo objeto en particular, si busca impactar de manera
global a todos los grupos objetos del mundo. Según la organización de naciones unidas
El Marketing Social-12
(ONU) se plantearon diecisiete objetivos a alcanzar al cierre del año 2030 llamados
objetivos de desarrollo sostenible, los cuales; con la integración de las naciones del mundo
se comportan como entidades cooperantes para alcanzarlos. En la gráfica, se muestran estos
diecisiete objetivos que se apoyaron en estrategias de marketing social para obtener su
logro.
El proceso de marketing social, es una estrategia que se adapta del marketing comercial y
se aplica o se ajusta a causas o ideas sociales, se destina este tema al proceso metodológico
de su implementación. Es importante resaltar que como estrategia de la compañía deberá
estar alineada al direccionamiento estratégico de la misma, de lo contrario no contaría con
el apoyo de alta dirección. El concepto de estrategia ha sido analizado desde diferentes
escuelas teóricas, generando diversas definiciones que construyen un proceso coordinado
en toda la organización y generando una plena adaptación de la empresa a las
eventualidades del mercado en particular (micro entorno) y del mercado en general (macro
El Marketing Social-13
entono). Según Varadarajan y Clark (1996), esta adaptación se logra integrando los
diferentes niveles de la organización.
Ahora bien, según Kotler (1988, pág. 717) ésta relación entre ambos procesos estratégicos,
marketing social y planificación estratégica se logra evidenciar más claramente en la figura
3.
El Marketing Social-14
El análisis del entorno tiene como objetivo la obtención de una idea sobre el impacto de las
variables económicas, políticas, culturales y ante todo sociales para seleccionar la estrategia
de marketing social. Kotler y Roberto (1989) lo definió como “aquel conjunto de fuerzas
externas a la campaña de cambio social que impactan en la capacidad de ésta para
desarrollar y mantener una influencia con éxito sobre sus adoptantes objetivo” (p.79). Así
de esta manera es importante resaltar que el análisis de cada una de estas fuerzas externas o
variables del macro entorno y del micro entorno se deben complementar con datos sobre el
El Marketing Social-16
a. Determinar cuáles son los entornos a examinar. En esta actividad se debe identificar
la amplitud del margen de control de la variable, la probabilidad de ocurrencia, el
lugar, magnitud e impacto y la prioridad de su mitigación.
a la raíz del problema social y así motivar la acción de cambio comportamental. Según
Cruz y Hernandez, (2008), la identificación de la percepción de los adoptantes objeto sobre
el problema social tiene alta relevancia para desarrollar una acción concreta frente a la
misma.
Tener en cuenta las diferentes variables o factores claves de éxito en la implementación de
la campaña social, enmarcadas en el plan de marketing social, es determinante para el éxito
de la estrategia implementada. La influencia del macro entorno y micro entorno
entendiendo las diferentes maneras de comportamiento social se hace necesario aplicar
procesos de investigación organizados donde las fuentes de información definen el alcance
de acción de la campaña social y por ende del plan de marketing social. Según Kotler y
Roberto (1992), define que esta información se obtiene por medo de un sistema de
información de mercadeo (SIM). “un sistema de información de mercadeo, consta de
personal, equipo y procedimientos para reunir, clasificar, analizar, evaluar y distribuir
información necesaria, oportuna y exacta para aquellos que toman las decisiones de
mercadotecnia”, esto conlleva a la integración a administrar eficaz y eficientemente la
información recopilada en la investigación. En la figura 6 se presenta los componentes
integrativos de un sistema de información de mercadeo.
De acuerdo a la figura 6, el sistema toma datos y los organiza con relación a las necesidades
definidas en los procesos internos llevándolos como soporte de la toma de decisiones de los
agentes de marketing social y retroalimentando el proceso de manera cíclica. Como todo
sistema requiere información de diferentes fuentes de análisis, para esto, se apoya de
diferentes agentes cooperantes tales como: proveedores, clientes, usurarios, consumidores,
cultura corporativa, gobierno, gremios, entre otros. Según Stanton, Walker y Etzel (1996)
exponen que la eficiencia y eficacia de un sistema de información siempre dependerá de la
integración de tres factores:
a. Origen y calidad de dato, entendiéndose como calidad dado a aquella información
que es real, confiable, organizada, y actualizada.
b. La estructura como se presenta la información, su integración con otros datos
complementando o enriqueciendo su aplicación.
c. Competencias de los agentes del sistema para usar la información de salida
trabajando en equipo.
El primer pasó según el autor puede, ser el más importante dado que orienta el proceso
completo de la investigación. Es frustrante llegar al final del proceso y encontrarse con que
se investigó un problema incorrecto.
Para el pleno desarrollo de la investigación y en harás de entender el grupo objeto de la
problemática social se hace necesario identificar el mercado relevante. El nivel de análisis
puede ser más efectivo para la gerencia de la investigación definiendo su campo de
aplicación, facilitar el seguimiento de la idea social, identificar posibles competidores de la
campaña social y así generar opciones estratégicas que las veremos en la continuación del
presente trabajo. En este sentido la organización puede interpretar que el espectro de
aplicación es demasiado amplio para focalizar los esfuerzos de marketing social, llevando a
generar un análisis segmentado del entorno.
Para esto y según Kotler et al. (2000) plantea un esquema de segmentación compuesto por
tres pasos donde se evidencia una concepción del mercado.
Para Assael (1990); Hooley et al. (2008) la segmentación puede contribuir a una estrategia
rentable por varias razones:
a. Identifica las mejores oportunidades del mercado, descubriendo los nichos no
atendidos y con ello, el desarrollo y posterior lanzamiento de nuevos productos o
una extensión de los actuales.
El Marketing Social-21
Assael (1990), presenta la siguiente tabla mediante la cual se aprecian diferentes criterios y
métodos de segmentación.
Segmentación basada
* Nutrición * Durabilidad * Prestigio /lujo
en el beneficio
* Buen Gusto * Economía * Funcionalidad
buscado por el
* Salud * Servicio * Estilo
consumidor
* Marcas Compradas
Segmentación basada
* Sencibilidad al precio
en el comportamiento
* Frecuencia de Compra
de compra y consumo
* Respuesta a los elementos del marketing mix
* Agresivo * Compulsivo
Personalidad * Sumiso * Autoritario
* Dominante * Ambicioso
Para Muñoz (2001), “la investigación no es una etapa que se debe realizar solo al inicio del
proceso de gestión de marketing social, sino continuamente apoyando las decisiones
utilizando diferentes técnicas de investigación de mercados; de igual manera, se emplea
para definir los posibles obstáculos que se presentan en una problemática social de la
población objeto (Leal, 2000).
Según Kotler y Roberto (1989), en la tabla 1.1-5 evidencian algunas decisiones tomadas
con referencia a marketing Social, la técnica de investigación y las posibles características
que adopta el mercado objeto.
Esta etapa se desarrolla con la mezcla de mercadeo o mix marketing aplicado a una
finalidad social. Esta mezcla de mercadeo o mix marketing consiste en: (Kotler y Roberto,
1989):
Según Kotler y Roberto (1989), la estrategia producto se consolida como la más relevante
si desmeritar que las demás estrategias no sean importantes aunque la promesa de valor
materializada en el producto o entregable constituye el momento de verdad donde se pone a
prueba todo lo planeado.
El Marketing Social-24
Los diferentes productos sociales responden a una determinada demanda por parte del
mercado objeto. Según Kotler y Roberto (1989), los diferentes tipos de demanda son:
a. Demanda Latente: Este tipo de demanda se da cuando el grupo objeto presenta una
problemática que no presenta una solución vigente o existente. El objetivo de los
agentes de cambio es convertir la demanda latente en una real por medio de la
solución implementada.
poner esta situación en evidencia motivando por medio de los agentes de cambio la
adopción de una idea que puede solucionar dicha problemática. La campaña social,
para este caso es de tiempo limitado motivando a tomar medidas en un ambiente
colectivo donde la unión de muchos pueden mitigar en gran medida la situación.
Los objetivos de mileno planteados por la ONU son un ejemplo claro de demanda
abstracta.
Identificado el tipo de demanda del mercado objeto a intervenir y la definición del tipo de
producto social a ofertar, es necesario según (Kotler y Roberto, 1989) crear estrategia que
permitan:
2) Portador: constituye el medio o los medios que permiten la entrega del producto
social.
Según Kotler y Roberto (1989), dependiendo del tipo de adoptantes objetivos (bien sea
como grupo poblacional o como individuos) el agente de marketing social debe definir la o
las técnicas más adecuadas para la promoción las cuales pueden ser:
El Marketing Social-28
De esta manera la obtención del apoyo de los aliados y grupos neutrales es muy necesaria
para mitigar las acciones de los opositores (Kotler y Roberto, 1989). En este sentido, los
grupos de influencia se clasifican en tres formas (Muñoz, 2011):
5) Personal: son los que hacen llegar el producto social hasta los beneficiarios de un
programa (Cruz y Hernández, 2008).
7) Proceso: son las diferentes fases por medio de los cuales los adoptantes obtienen el
producto social.
Según Kotler y Roberto (1989), aquí se debe definir puntualmente el plan de marketing
social para dar inicio, de manera que la combinación de todos lo elementos o herramientas
sean atractivas para adoptantes objetivos.
En este plan se determinan las reglas de juego para ejecutar la campaña social, permitiendo
a la vez su respectiva evaluación; los componentes del plan son “un resumen ejecutivo que
muestre el alcance y los objetivos trazados, la identificación de oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades, las mezcla de estrategias propuestas para el marketing social,
programas, proyectos de acción, planes tácticos y/o operativos, posibles hipótesis de
análisis y los sistemas de control.” (Kotler y Roberto, 1989, p.276).
Ahora bien, la puesta en marcha del plan conlleva a ir verificando su ejecución por medio
de diferentes herramientas de control que permitan retroalimentar las acciones desarrolladas
y así alcanzar los objetivos propuestos. El control como una función de la dirección inicia
desde la misma etapa de ejecución como se muestra en la figura 13.
Lo anterior evidencia que todas las acciones mercadológicas, deberán ser medidas para así
poder evaluar el resultado y por ende, corregir, prevenir y mejorar las acciones futuras.
Desde los orígenes del marketing, se ha ajustado de acuerdo a la época en que se desarrolló.
Las primeras muestras de la actividad mercadológica estaban focalizadas a la
comercialización de la producción en serie de las compañías dado que estas perseguían solo
esta finalidad. Producir grandes volúmenes generaron una posibilidad de vender a muy
bajos precios por las economías de escala generados por los volúmenes de negociación y
por consiguiente la variable precio era la más relevante.
En segunda etapa que surgió y que hoy por hoy sigue prevaleciendo es el marketing
focalizado a las ventas. Aquí la rotación de inventarios era la prioridad surgiendo así un
rechazo por parte de algunos sectores del mercado por culpar a la estrategia mercadología
de manipular los clientes a costas de generar volúmenes de ventas.
Estas situaciones llevaron a replanare la manera de proceder de las compañías y surgió una
nueva etapa focalizada a la necesidad del cliente. Allí se da inicio a la búsqueda de
satisfactores basado no en el interés de la compañía sino en la generación de una ventaja
El Marketing Social-34
diferenciadora que permita la aceptación del cliente respaldando la oferta con sus propias
necesidades satisfechas.
La satisfacción de necesidades del cliente conlleva a ir más allá y cimienta las bases para
empezar a preocuparse por las caudas sociales. Marketing focalizado a satisfacer
problemáticas sociales de las cuales ya hemos abordado antes. Este concepto puede integrar
sectores de la economía de carácter lucrativo y no lucrativo teniendo alta influencia en
entidades de carácter público. En la figura 14 se describe la evolución del concepto
planteado.
Según Namakforoosh (1989, p. 27), define que el marketing social está estrechamente
relacionado a criterios sociales como problemas de salud pública, educación vial,
El Marketing Social-35
problemas con población con conductas erróneas frente a lo ambiental, higiene, y lo vincula
con organismos no gubernamentales ONGs dado que sin entidades sin ánimo de lucro
Kotler y Roberto (1992).
Así, Moliner (1998), en su libro Mercadeo social, el mercadeo de las causas sociales;
insiste sobre el concepto de que el marketing social está focalizado a llevar el producto
“ideas” a un grupo de adoptantes objetivo. De carácter parcial los diferentes autores
analizados hasta el momento, coinciden en sus planteamientos y son de utilidad para este
trabajo. En este sentido se logra apreciar diferentes ámbitos de aplicación:
La figura 15, describe los agentes de cambio en los cuales el marketing social tiene
completa aplicación.
El Marketing Social-36
Sector público
Organismos no gubernamentales
Actividades tanto interno como externo,
ONG, Asociaciones, entidades sin animo de
como base para logar los objetivos
lucro Como organismos de acción social
sociales propuestos por la administración
se enfrentan a una serie de
pública.
actividades que ameritan el desarrollo
El sector público tiene que ver con todas
de la práctica del mercadeo
las esferas importantes de la sociedad
social para obtener resultados
como la salud, la educación, la
mas favorables.
infraestructura, la economía entre otros.
El Plan de Bienestar es promovido a través del área de Gestión Empresarial, liderado por el
coordinador comercial y contiene beneficios específicos en: Deportes, Recreación, Parque,
Salud, Educación, Gerontología y Agencia de Viajes. A pesar de la diversidad de servicios,
es un producto netamente institucional.
El Plan de Bienestar no debe ser visto como una promoción o un descuento, sino como un
regalo que se da a través del subsidio
El Marketing Social-40
6. Ventaja competitiva: Tenemos una alta competencia en el sector, debido a que las
personas pueden elegir otras ofertas académicas, de salud o recreativas, sin embargo,
debemos hacer énfasis en el regalo que la Caja le da al afiliado, factor que se refleja en el
descuento sobre el valor total del programa o producto.
C ajas de
Re gión C ampaña
C ompe nsación
Día Mundial Sin tabaco
Reciclaje
Comfama Antioquia
Ahorro de agua
Cátedra de Gerencia Social
Comfenalco Santander T urismo Sostenible
Jóvenes en Desarrollo Rural
Día de la T ierra
Confa Caldas
Partido por la paz
Coach Empresarial en
Responsabilidad Social Empresarial
Desarrollo Sostenible: Energía
Asequible y no contaminante
Yo NO pido bolsa
Jardines sociales primera infancia
Cubo Colsubsidio: Agua limpia y
saneamiento
Colsubsidio Bogotá Igualdad de Género
Fin de la Pobreza
Hambre Cero
Día de la T ierra
Reciclaje
Producción y Consumo responsable
Sácale la lengua al trabajo infantil
Cafam Bogotá Día Sin tabaco
Día de la T ierra
Desarrollo e inversión social en las
mujeres
Conversatorio Movimiento LGT BI
Comfenalco Antioquía
Día del Medio Ambiente
Contaminación Ambiental y
Desarrollo Sostenible
El Marketing Social-42
Es por esto, que en el presente epígrafe se realiza una relación entre la oferta de productos
sociales de una caja de compensación familiar y la clasificación de necesidades a escala
humana que según Neef et al. (1989), las definió y clasifico de acuerdo a las categorías
existenciales en el ser, tener, hacer y estar, y relacionadas desde una óptica axiológica:
Subsistencia Identidad
Protección Libertad
Afecto
Entendimiento
Participación
Ocio
Creación
El Marketing Social-42
En los primarios, están las Empresas Afiliadas, los Medios de Comunicación, los
Afiliados y No Afiliados, los Proveedores, la Cultura Corporativa y la Academia, que se
clasifican con un mayor enfoque hacia las necesidades como Afecto, Entendimiento,
Ocio y Libertad de igual manera resaltando el hecho de que hacen parte de todas y en el
secundario a el Gobierno, el Consejo Directivo, los Entes de Control, los Gremios y los
Organismos de Cooperación, donde el interés de estos grupos está focalizado en la
Subsistencia, la Protección, la Participación, la Creación, la Identidad y la libertad. En
el anexo H se expone la integración entre el planteamiento de Neff et al. (1993) y la
oferta de productos sociales de la caja de compensación familiar. Esta relación apoya la
generación de la oferta fundamentada en la realidad humana de buscar servicios o
productos que satisfagan sus carencias.
La Responsabilidad Social Empresarial-44
El marketing social tiene relación con diferentes partes del marketing tradicional o
comercial generando dificultad a la hora de su aplicación. Si concluimos que el marketing
es adaptativo por esencia por ajustar su metodología de acuerdo al escenario en que se
aplique. La industria, los productos o grupos de mercado objeto a impactar, se concluye
que para cada escenario hay una respuesta por parte de la metodología de hacer marketing.
Estas diferentes maneras de aplicarlo, generan algunas confusiones. Según Muñoz (2001),
estas confusiones son tres: en primer lugar está la responsabilidad social de las empresas,
cuya naturaleza afecta a toda la organización; en segundo lugar está la ética empresarial, y
en tercer lugar el componente de relaciones públicas como parte esencial del compuesto
promocional de las organizaciones.
década de los 70s, Jhonson propuso cuatro diferentes conceptos que se aplican a la
práctica. En la gráfica 2.1-1 se evidencian estos conceptos y su relación entre sí.
Para mediados de los 80s, el concepto seguía siendo estudiado y Sethi (1975) propuso un
esquema con tres etapas que la empresa integra en su operación: Etapa socialmente
responsable dada por la capacidad de la organización de anticiparse y prevenir los
impactos a nivel social, una etapa política la cual, está dada por las presiones de la
sociedad y otra etapa de carácter obligatoria ejercida ya sea por el mercado o por la
regulación legal.
En 1984 Druker, plantea que las empresas para poner en marcha la RSE deben convertir
sus responsabilidades sociales en oportunidades de negocios, para esto el tener un personal
capacitado, con condiciones salarios optimas, mejores oportunidades para acceder a los
servicios de salud. A esta altura se conjugaban las tres dimensiones propuestas por Carroll
(1979), responsabilidad social empresarial, problemas sociales y acciones responsables de
las empresas.
En la década de los 90s, se vislumbra la interiorización del concepto de RSE con otras
teorías administrativas.
La Responsabilidad Social Empresarial-46
Los grandes cambios de las estructuras sociales se han generado acompañadas por ideas
revolucionarais apoyadas por factores sociales y medio ambientales consecuencia de las
precarias acciones empresariales en los inicios de los modelos productivos. La ausencia de
beneficios para los empleados, los clientes y la sociedad en general, motivaron estas
protestas contrarias a los intereses de la gerencia. Las primeras directrices legales surgieron
por ende, en torno a la declaración de derechos humanos, erradicación de la pobreza,
protección ambiental, democracia, liberalización del comercio, globalización, códigos de
conducta, códigos éticos, marginalización de grandes sectores sociales como subproducto
del desarrollo, prácticas laborales justas, sindicatos, entre otros; poniendo así, en este plano
el concepto y función de la empresa como actor privado o público en el ámbito social. Las
presiones sociales gestadas durante el siglo XIX, impulsaron a las empresas a realizar
diferentes acciones de carácter asistencial o caritativo como instrumentos que mitigaran de
alguna medida la problemática social sin llegar a la solución raíz definitiva. Estos
acontecimientos dan origen a lo que hoy se conoce como acciones socialmente
responsables respaldadas por instrumentos, principios e indicadores que veremos luego en
el desarrollo de este capítulo.
Paralelo a estas situaciones, Carnegie (1889), expone que algunas empresas iniciaron a
modificar la concepción de la manera de actuar en la sociedad como empresas no por
presión sino por adhesión voluntaria bajo la forma de iniciativas filantrópicas (Correa,
2007).
Por lo anterior, se presenta una nuevo concepto denominado teoría del Valor Compartido,
que según sus expositores va mucho más allá del concepto tradicional de RSE (Porter &
Kramer, 2006; 2011). Esta teoría sostiene que las empresas para ser exitosas deben
desarrollar un contexto armónico, lo cual conlleva a un cambio de concepción hacia el
liderazgo y compromiso por parte de las organizaciones para integrar los propósitos
sociales creando valor económico que redunde en la creación de valor para la sociedad con
referencia a las necesidades, desafíos y perspectivas de la misma.
La Responsabilidad Social Empresarial-47
Por lo anterior, y por la diversidad de fuentes que alimentan el concepto que hoy por hoy
sostienen las organizaciones ¿Qué es RSE?, según la (Canadian Business for Social
Responsibility), “La RSE es el compromiso de la empresa de operar económicamente de
una forma sustentable, a través del conocimiento de los intereses de todos sus
stakeholders”. Gallego (1992), la definió como “la obligación moral que adquiere una
organización de contribuir a la satisfacción de las expectativas creadas a partir de su
relación con los sectores con los cuales debe interactuar para el cumplimiento de su razón
social” y la Unión Europea, Green Paper, 2001 la define como “la integración voluntaria,
por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus
operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores”.
Así, Cortina (1994), define que la ética es “un tipo de saber de los que pretenden orientar la
acción humana en un sentido racional, es decir, pretende que obremos racionalmente. La
ética es esencialmente un saber para actuar de modo racional en el conjunto de la vida”.
Este principio de carácter filosófico, explica el querer hacer una acción satisfactoria para
nuestros grupos de interés o mercado objeto propios de este trabajo. Las Cajas de
compensación Familiar operan bajo principios éticos y morales, reflejados en sus
La Responsabilidad Social Empresarial-48
principios y valores corporativos. De ahí que, son una de las instituciones de carácter
público – privadas con índices inferiores al 2 % de corrupción. Criterio este, que va en
contravía del proceder correcto en cuando a la misión y razón de ser del sistema de
subsidio familiar.
Lozano (2011), sintetiza los rasgos de la definición de ética y sus implicaciones de manera
que se logre interpretar el ámbito particular a lo general del actuar organizacional. Aquí se
logra evidenciar una relación con la finalidad del marketing social, dado que no sería tal, si
no respeta como se enuncio en el epígrafe 1.1.2 en la finalidad del marketing social, sobre
el respeto de los valores culturales del grupo objeto de la campaña para obtener el
comportamiento deseado.
Tipos de
Rasgos Ejemplo Personal Ejemplo Empresarial
Responsabilidad
El directivo que se desentiende La empresa que realiza un
Alguien hace o de de hacer algo que
Casual advierte riesgos para la salud y vertido contaminante a una
genera una consecuancia negativa.
seguridad de sus empleados. corriente de agua.
El directivo de una compañía La empresa que no desarrolla
a) Responsabilidad por la actuación es responsable de los abusos políticas para evitar el acoso
de otra persona. que cometan sus directivos en laboral y la discriminación
potros países. entre sus trabajadores.
Compartida La empresa que colabora con
El directivo que participa con
el gobierno, las organizaciones
b) Responsabilidad para conseguir su dinero y tiempo para
no gubernamentales y los
un bien común. impulsar programas
ciudadanos en la recuperación
comunitarios.
de un espacio natural.
Un médico que no advierta a
una persona, que no sea su Una empresa líder mundial que
La responsabilidad que tiene una paciente, que está tomando realiza malas prácticas
persona por su pertenencia a un una sustancia peligrosa. comerciales en una región
Por la tarea y el rol
grupo determinado (por ejemplo un El político que se comporta de donde tienen gran
médico o un político, etc.). forma grosera y ofensiva con protagonismo y relevancia
un ciudadano o funcionario pública.
público.
Para que una organización logre diferenciarse del simple crecimiento industrial,
tecnológico o económico, deberá satisfacer otros enfoques que permitan tener un punto de
referencia para su medición y evaluación. Según el informe de la cumbre mundial sobre
medio ambiente y desarrollo realizado en Brasil en 1992 por la ONU, expone la
integración entre desarrollo humano y la sustentabilidad del desarrollo con el trabajo en
diferentes enfoques. Estas dimensiones son: económica, ecológica, energética, social,
cultural y Sustentabilidad científica. A la vez trabajar por el desarrollo sustentable implica
avanzar simultáneamente en cinco dimensiones: Económica, Humana, Ambiental,
Institucional y Tecnológica. Las características de cada dimensión dependerán en la
situación en que se encuentre cada región, país o localidad.
Principales impactos ambientales en América Latina Aspectos ambientales que producen los impactos ambientales
- Tala de árboles mayor que la capacidad de reposición de los
bosques y las selvas.
Deforestación: Reducción de la superficie arbolada, de - Incendios
los servicios de questa los hábitats que sustenta. - Residuos tóxicos vertidas en las aguas continentales.
Esmog fotoquímico en las grandes ciudades: Niebla - Emisiones de gases de escape por los procesos de combustión:
tóxica que produce daños a la salud por respiración, así Óxidos de nitrógeno, de azufre, hollines y partículas sólidas en
como por contacto con los ojos y la piel. suspención, etcétera.
Agotamiento de los recursos naturales no renovables:
Disminución del capital natural legado a las
generaciones futuras. - Extracción y consumo de petróleo, gas, minerales, etcétera.
- Vertidos, líquidos desde las explotaciones agrícolas y ganaderas,
Contaminación de las aguas continentales: Agua de vertidos industriales y vertidos residenciales.
lagos y ríos no potable, tóxica, turbia, etcétera. - Emisiones gaseosas industriales.
- Tala de árboles.
Pérdida de biodiversidad: Disminución de la variabilidad - incendios.
de las especies vivas. Se pierden la belleza y las - Caza.
propiedades útiles de las especies desaparecidas. - Agricultura intensiva y monocultivos.
Cambio climático: Calentamiento progresivo de la
atmósfera que producirá cambios en el clima tales - Emisiones gaseosas de efecto invernadero: Dióxido de carbono,
como lluvias torrenciales, temperaturas extremas, metano, derivado principalmente de los procesos de combustión
aumento del nivel del mar por deshielo en los polos, necesarios para el transporte, la cocina y la calefacción residencial, la
etcétera. industria, etcetera.
La anterior grafica muestra a problema social relacionada al medio ambiente. Este por ser
de alto impacto para la humanidad, se convierte en un importante foco de atención para las
organizaciones y donde el medio o estrategia para generar cambios comportamentales en
los grupos de interés objeto es la implementación rigurosa del marketing social.
Marketing social y Responsabilidad Social Empresarial-44
Estas propuestas exponen dos frentes en el marco del rol de la RSE en los negocios:
inclusión en el campo normal de la empresa y en el hacer social con la generación de
acciones voluntarias para mitigar un problema social. Por lo anterior, la manera como la
empresa de prioridad a cualquiera de estos dos frentes dará lugar a un modelo de gestión,
que para este caso, exponemos que es el marketing social como estrategia diferenciadora
de las organizaciones. La delimitación de estos frentes definirá sobre qué áreas de la
organización se centrara o enfocara la gerencia de la oferta social, según Jones (1980),
Marketing social y Responsabilidad Social Empresarial-45
pueden surgir dos enfoques de orientación, uno a resultados y otro hacia la orientación a
procesos. En el enfoque a resultados lleva a la empresa a obtener sus logros de acuerdo al
inventario de obligaciones sobre los problemas sociales más importantes, en el enfoque a
procesos, la empresa se compromete a vigilar que sus decisiones impactante de manera
favorable al entorno donde se desenvuelve sobre los grupos de interés. El enfoque a
resultados lleva a la empresa a plantear acciones concretas, medibles y alcanzables que
solucionen o mitiguen la problemática social Kotler y Roberto (1989), en cambio el
enfoque a proceso, la empresa podrá desarrollar nuevos procesos o procedimientos que
permitan definir el alance de sus acciones. En este caso es conducir la empresa de manera
responsable y analizar frecuentemente la toma de decisiones estratégicas.
Dado lo anterior, se mencionan las principales perspectivas teóricas que según Lozano. J
(2011) se agrupan en tres: Marketing /RSE.
Este análisis, tratándose del ámbito de aplicación del presente trabajo “Cajas de
Compensación”, evidencia la ubicación estratégica y las oportunidades de gestión de este
Marketing social y Responsabilidad Social Empresarial-47
tipo de empresas para generar valor público más allá del cumplimento legal de objeto
misional.
La finalidad futura que se siembre hoy sobre la manera de hacer marketing social
trascienda hacia la garantía que deben dar las organizaciones de satisfacer las necesidades
actuales sin comprometer las fuentes de recursos para las futuras generaciones. En este
aparte se contemplan algunas de las características de esta nueva línea de investigación.
Para el caso del presente trabajo, va la pena resaltarlo, dado que es hacia donde se están
dirigiendo los nuevos estudios de marketing relacionados con la RSE.
Los consumidores tienen un papel determinante en este nuevo concepto dado que sus
acciones promueven o desestiman esta nueva apuesta del marketing y la RSE. Las
Acciones del consumidor para promover el marketing sustentable se engloban en dos
movimientos según Kotler (2013), Consumidorismo y Ambientalismo.
Marketing social y Responsabilidad Social Empresarial-48
Como cualquier otro concepto, método de trabajo de marketing, este contempla los
siguientes principios para su desarrollo que según Kotler y Armstrong (2013) son:
Lo anterior refleja la evolución del marketing con base a los cambios del entorno desde sus
diferentes escenarios, económico, ambiental, político y social.
Las Cajas de Compensación y el Marketing Social-44
Las Cajas de Compensación Familiar son las únicas entidades Colombianas que de manera
integral velan, cuidan y se preocupan por mejorar el bienestar del trabajador y de su
familia a través de los diferentes programas que desarrollan como educación, Fomento de
la Salud, emprendimiento, créditos, recreación y turismo social, entre otros, incluyendo la
Las características de las CCF están enmarcadas en la ley marco del sistema de subsidio
familiar ley 21 de 1982.
Las Cajas de Compensación Familiar ejercen, entre otras actividades, unas primordiales
que tienen el carácter de función pública o social, como así ya lo ha reconocido esta
Corporación, las cuales pueden enmarcarse en dos grandes grupos a saber: servicios que
prestan en calidad de entidades que desarrollan diversos programas para la prestación de la
seguridad social; y, la que cumplen en calidad de entidades pagadoras del subsidio
monetario, y el otorgamiento de vivienda de interés social. Es decir, las Cajas de
Compensación Familiar cubren el subsidio familiar a los trabajadores, desarrollan
actividades en el ámbito de la recreación y el deporte, asignan subsidios de vivienda de
interés social, y participan del sistema de seguridad social integral, creado y organizado
por la Ley 100 de 1993, para administrar recursos del régimen subsidiado de salud, y
actúan en la administración y prestación de servicios en el sistema de protección social en
beneficio de los desempleados, adelantando programas de micro crédito.
b) Actividad Financiera.
Las Cajas de Compensación familiar, con la expedición de la Ley 920 de 2004 se les
autoriza para adelantar actividad financiera con sus empresas, trabajadores, pensionados,
independientes y desempleados afiliados, a través de las secciones especializadas de ahorro
y crédito, al lado de los demás establecimientos de crédito, con el objeto de captar recursos
para luego colocarlos principalmente para financiar la adquisición de vivienda de la
población que no tienen acceso a los recursos del crédito que otorgan los establecimientos
de crédito, para financiar el acceso a la educación y para la financiación de otros
programas de libre inversión.3
Según el Artículo 41 de la Ley 21 de 1982 que presenta las funciones de las Cajas de
Compensación; se adicionan a estas las siguientes funciones en la nueva ley laboral y
protección social Ley 789 de 2002:
Con el propósito de estimular el ahorro y desarrollar sus objetivos sociales, las Cajas de
Compensación Familiar podrán constituir y participar en asociaciones mutualistas de
ahorro y préstamo, instituciones financieras de naturaleza cooperativa, cooperativas
financieras o cooperativas de ahorro y crédito, con aportes voluntarios de los trabajadores
afiliados y concederles préstamos para los mismos fines.
Las Cajas podrán asociarse entre sí o con terceros para efectos de lo aquí previsto, así
como también vincular como accionistas a los trabajadores afiliados al sistema de
compensación
CAFABA -
COLSUBSIDIO -
Barrancabermeja, COMFAMA - Antioquia COMFAMILIAR HUILA
Bogotá, D.C.
Santander
COMCAJA - Guainia, COMFAMAR -
COMFANDI - Valle del
CAFAM - Bogotá, D.C. Guaviare, Vaupés, Buenaventura, Valle del
Cauca
Vichada Cauca
COMFAORIENTE -
CAJA COPI - COMFABOY - Boyacá, COMFAMILIAR
Cúcuta, Norte de
Barranquilla, Atlántico Tunja CHOCÓ
Santander
CAJAMAG - Magdalena, COMFACA - Florencia, COMFAMILIAR LA COMFAPUTUMAYO -
Santa Marta Caquetá GUAJIRA Mocoa
CAJASAI - San Andrés y COMFACASANARE - COMFAMILIAR COMFASUCRE - Sucre,
Providencia Islas Yopal, Casanare NARIÑO Sincelejo
CAJASAN - COMFACAUCA - COMFAMILIAR COMFATOLIMA -
Bucaramanga, Santander Popayán, Cauca RISARALDA Ibagué, Tolima
COFREM - Villavicencio, COMFACESAR - COMFAMILIAR COMFAUNIÓN - La
Meta Valledupar, Cesar CARTAGENA Unión, Valle del Cauca
COMFENALCO COMFACOR - Montería, COMFENALCO COMFENALCO VALLE
ANTIOQUIA Córdoba SANTANDER - Valle del Cauca
COMFENALCO COMPENSAR - Bogotá COMFENALCO - COMFIAR - Arauca,
QUINDÍO D.C. Ibagué, Tolima Arauca
COMFA - Manizales,
Fuente: Elaboración propia
Caldas
5 Metodología
Las organizaciones objeto de estudio del presente trabajo y donde se evidencia una
problemática conceptual en la definición mercadológica de marketing social y de
Responsabilidad Social Empresarial son las Cajas de Compensación Familiar.
Según la última encuesta (2014), de percepción de los empleadores sobre los servicios
prestados por estas entidades realizada por la Superintendencia de Subsidio Familiar se
evidencia que se deben mejorar las coberturas en los empleados de menos ingresos
categorizados en A y B sobre los servicios prestados por estas entidades y donde el nivel
de identificación o de posicionamiento está limitada en un porcentaje inferior al 30% para
servicios diferentes a Subsidio Familiar , Piscinas y subsidio de Vivienda.
Es importante resaltar que las CCF, no aparecen mencionadas dentro de las instituciones
que componen el Sistema, lo cual refuerza el poco conocimiento que se tiene frente a este
tema. Por esta razón es importante que las CCF realicen un trabajo de sensibilización con
la comunidad, comunicando cuál es su función y papel. Así, de esta forma no terminar
asociado a una entidad del estado, por el hecho de ofrecer Subsidios y otros servicios que
el Gobierno también puede ofrecer.
Esto muestra que no existe una verdadera relación entre las CCF y los empleadores. Para
los empleadores es claro que ellos tienen un compromiso que se identifica como un
impuesto más asociado a la nómina de sus empleados, para otorgar una compensación que
es otorgada a través de las CCF. Es por esto que se plantea como objetivo general de la
presente investigación el “Proponer una metodología administrativa para implementar una
estrategia de Marketing Social en una organización” que de acuerdo al ámbito de
Metodología-53
Todo lo anterior, muestra que no existe una verdadera relación entre las CCF y los
empleadores. Para los empleadores es claro que ellos tienen un compromiso que se
identifica como un impuesto más asociado a la nómina de sus empleados, para otorgar una
compensación que es otorgada a través de las CCF, por tal motivo el nivel de
desconocimiento por parte de los empelados beneficiarios directos de la oferta social no
está en el imaginario empresarial
Existe una clara oportunidad para que el Gobierno y los empleadores trabajen de la mano y
puedan desarrollar programas conjuntos que se reflejen un verdadero beneficio para el
empleado.
Las CCF son asociadas principalmente a Subsidio Familiar (Cuota monetaria), al Subsidio
de vivienda y Recreación por parte de los empleadores. Esto evidencia que hay un bajo
conocimiento sobre lo que las CCF ofrecen, lo que conlleva a que los afiliados reclamen
más servicios, pero esto no quiere decir que no se estén ofreciendo, sino que no se
conocen. El problema está en la comunicación que se trasmite llevando a pensar que solo
se cuenta con unas sedes de recreación, el Subsidio Familiar (Cuota monetaria).
Los empleadores, no tienen conocimiento sobre las facilidades de uso y alquiler de salones
para trabajo o eventos, lo que evidencia que estos servicios no se están mercadeando
adecuadamente para incentivar su uso y aprovechamiento.
Los servicios que los empleados perciben como los más utilizados son la recreación, el
subsidio familiar, el turismo y el subsidio de vivienda, seguidos por cultura, el subsidio en
especie, crédito social y educación formal.
Otra limitante además de la comunicación, son los precios. Aunque son percibidos como
justos en su relación costo beneficio, son en muchos casos inaccesibles para las familias
con ingresos bajos. Dado que partimos de un sistema de compensación al afiliado, la
cobertura debe ser incluyente para los afiliados de las diferentes categorías.
En el momento de elegir una CCF para sus empleados, los empresarios afirman que se
tiene en cuenta los servicios ofrecidos, sin embargo estos en su mayoría son iguales o
similares a lo que todas ofrecen, por lo tanto la facilidad en los trámites de afiliación
termina siendo un factor decisor.
El ideal de una CCF, para los empresarios es que estas atiendan bien a sus empleados,
generando una relación cercana y de confianza y que a su vez cuente con instalaciones
cómodas que permitan acceder a diferentes servicios. Igualmente los trabajadores esperan
contar con una CCF que les brinde muchas posibilidades en servicios y ayudas que
beneficien a sus familias y que el acceso a estas sea fácil, rápido y sin muchos trámites y
con precios que permitan que cualquier afiliado pueda disfrutarlos.
Vale la pena resaltar, que en este punto existe una gran oportunidad para las CCF, al contar
con la posibilidad de mostrar y dar a conocer todas las facilidades y servicios con las que
cuentan los afiliados, que no solo se relacionan con subsidios y recreación, sino con
actividades que permiten un mayor conocimiento y progreso para las familias, como son
las relacionadas con cultura y educación.
Para alcanzar el objetivo general planteado, los objetivos específicos propuestos en este
trabajo final permitieron desarrollar en diferentes etapas la presente investigación, donde la
identificación de necesidades de la población objeto generara los argumentos del porqué de
debe implementar una metodología de marketing social en una caja de compensación,
definir si existe una relación entre el marketing y la RSE dado que las caja de
Metodología-55
compensación hacen parte de la oferta social directa para un empleado afiliado. Por lo
anterior, la metodología de marketing social se consolida en organizaciones que
estructuralmente estén preparadas para desarrollarla, de ahí, es importante determinar si
una CCF, cumple o al menos sus colaboradores tienen interiorizado la filosofía de RSE y
la manera de comunicar esa responsabilidad a través de marketing social. Como todo
proceso de cambio, pueden presentarse barreas de entrada para su implementación, en este
caso y apoyado en un taller focal con diferentes líderes de la institución se logró evidenciar
desde las diferentes apreciaciones las posibles barreras de entrada para que el marketing
social se pueda desarrollar a cabalidad, con las respuestas planteadas en estos objetivos, se
procede a proponer una posible solución. Su implementación dependerá de la decisión
gerencial de la organización.
Exploración de datos
Fase Operativa.
Análisis de datos
Socialización de Resultados
Para dar respuesta a los objetivos propuesto fue necesario realizar tres investigaciones con
población diferente. La primera fue dirigida a uno de los grupos de interés (trabajadores
afiliados) de la caja de Compensación cuyas características se explicaran en el siguiente
epígrafe y dan respuesta al primer objetivo planteado “Identificar la escala de priorización
de necesidades de los grupos de interés para implementar Marketing Social”. Otra
investigación se realizó con los líderes de procesos de la corporación. Esta fue elaborada
de acuerdo a los lineamientos ISO 26000, la cual; desde el análisis de 8 frentes se concluye
el nivel de desarrollo en cuanto a la RSE y por ultimo un taller (grupo focal) con parte de
la cultura corporativa que tienen algunos roles al interior de la organización como gestores
de presupuesto, auditores de calidad, jefes de proceso, analistas de área. Con el desarrollo
de estos tres estudios que se complementan uno con otro, se espera tener los argumentos
necesarios para exponer los criterios viables y acciones concretas en función de la mejora
de la relación con los grupos de interés y mejorar la oferta social (producto social), basada
en necesidades reales detectadas directamente desde lo afiliados.
a) Hacer de los servicios de bajo costo o gratuitos una prioridad. En el caso del
programa de vivienda tener ofertas financieras accesibles a los trabajadores.
Lo anterior implica establecer una relación directa con las empresas y sus trabajadores
afiliados, de tal manera que las respuestas a las necesidades aporten no solo facilidad de
acceso a los diferentes servicios del portafolio de la Caja, sino, a coadyuvar en el
mejoramiento de los estándares del nivel de vida; facilitando así mismo el desarrollo de los
principios corporativos de responsabilidad social a las empresas y el avance en sus índices
de productividad; fruto de los nuevos indicadores de vida que posean sus empleados. Para
esto el instrumento que se seleccionó para identificar las necesidades de los afiliados fue la
encuesta, la cual se puede conocer en el anexo K.
Metodología-60
5.1.1 Población
Como ámbito de aplicación del presente trabajo se realizó con carácter municipal,
puntualmente en la ciudad de Pereira Risaralda y se realizaron algunos abordajes a Cajas
de Compensación Familiar. Constituida por 18 Empresas afiliadas a la Caja de
Compensación Comfamiliar Risaralda, lo cual representa 1505 trabajadores afiliados4; a
los cuales se ha implementado la metodología de construcción de Plan de Bienestar, a
través de diagnóstico situacional con aplicación de encuesta. A continuación se detalla la
población:
No. de No. de
Empresa Trabajadores
Empresa Trabajadores
ASL 40 ARGOS 18
CEMEX 32 CARDER 93
CENTRO COMERCIAL UNICO 31 COATS CADENA 506
COLOMBIA TU DESTINO 75 CREPES&WAFLES 48
DATACENTER 51 INDUSTRIAS SUR 107
INSTITUTO DE DESARROLLO
IMPORTADORAS ASOCIADAS 42 19
MUNICIPAL DOSQUEBRADAS
OPEN MARKET 49 LAZOS 61
SERVIMERCADEO 60 OLIMPICA 114
SAN MIGUEL 53 LUCERNA 106
TOTAL 433 1072
Total Trabajadores Población 1505
ASL 11
CEMEX 22
CENTRO COMERCIAL UNICO 31
COLOMBIA TU DESTINO 60
DATACENTER 46
IMPORTADORAS ASOCIADAS 42
OPEN MARKET 46
SERVIMERCADEO 50
ARGOS 18
CARDER 93
COATS CADENA 163
CREPES&WAFLES 26
INDUSTRIAS SUR 71
INSTITUTO DE DESARROLLO MUNICIPAL DOSQUEBRADAS 19
LAZOS 28
OLIMPICA 114
LUCERNA 70
SAN MIGUEL 53
TOTAL 963
Al realizar cálculo estadístico para la identificación del tamaño de muestra ideal, que
permita inferir a partir de los resultados obtenidos sobre la población global de afiliados, se
halló el siguiente tamaño de la unidad social muestral:
Fórmula utilizada:
Metodología-62
Margen de Error ( e ) ± 5%
4) Relaciones de vida
5) Medio de vida
1) Ingresos
2) Ahorro
3) Nivel de endeudamiento
4) Gastos
Información personal
1) Datos de identificación
2) Composición de Hogar
3) Categoría de afiliación
4) Estrato socioeconómico
5) Roles del núcleo familiar en el hogar
a) Salud
b) Formación y Capacitación
c) Comunicación
d) Recreación, deporte y cultura
e) Aprovechamiento del tiempo libre
Metodología-64
1) Entorno familiar
2) Equilibrio Familia/Trabajo
3) Relaciones cónyuge e hijo
Constituida como Unidad Social Muestral de 963 encuestados, se encontró que el 47% son
mujeres; la población encuestada es caracterizada como adulta – joven, puesto que el 60%
de los encuestados es menor de 35 años.
, 26 a los 35
371
años
Femenino 448
36 a los 45
218
años
Masculino 435
Tabla 19Antiguedad en la Empresa 18 a 25
205
años
Ns/Nr 80
46 a los 60
96
años
Ns/Nr 73
Metodología-65
De 1 año 383
a 3 años
De 1 mes
a 11 330
meses
De 4 años
92
a 8 años
De 9 años
en 73
adelante
Ns/Nr 85
Se evidencia alta rotación del personal encuestado en las organizaciones, posiblemente sin
consolidar carreras laborales al interior de estas; puesto que el 40% de los encuestados ha
alcanzado hasta 3 años de estabilidad en una organización, seguido de un 34% de
colaboradores que ha trabajado hasta 11 meses en una misma compañía. Lo anterior
conlleva a tener en cuenta en las condiciones de crédito variables como tiempo, género y
vigencia del crédito; entendiendo esto que para situaciones diferentes al presente análisis el
riesgo es mayor, por lo cual se deben tener condiciones de tasa de interés diferente
Tabla 23 Estrato
Según datos de la Superfinanciera a noviembre de 2015 que “Por cada 100 pesos que
percibe un hogar, cerca de 22 deben reservarse para cumplir con dichas obligaciones
crediticias.”5
Dado lo anterior, el 48% de los encuestados requieren consolidar las deudas, unificándolas
en un solo crédito.
Tabla 24 Deudas
5Periódico El Tiempo. Extraído de artículo “Deudas le quitan 22% al ingreso de las familias en
Colombia.” [Documento en línea].
Metodología-68
Oportunidades:
Un 47% de los encuestados son solteros, seguido de un 38% que se encuentra en unión
libre o casado; de este grupo, el 32% de las parejas del afiliado están trabajando; mientras
que el 30% no cuenta con empleo. Del total de los encuestados, el 49% cuenta con
personas que dependen económicamente del trabajador, sin un porcentaje representativo de
hijos en el núcleo familiar. Cabe aclarar que de las personas que dependen
económicamente del trabajador no se logra caracterizar el número de hijos menores y
mayores de edad del afiliado; puesto que el 84% de la población encuestada prefirió no dar
respuesta; sin embargo, el 15,2% de los encuestados tienen hasta 3 hijos y el 8% de los
colaboradores encuestados no tienen hijos aún; reflejándose posiblemente una disminución
en las personas a cargo del colaborador.
Tabla 36Proyecta adquirir alguno de estos bienes servicios en un periodo menor a un año
Metodología-73
Según lo anterior, se observa que el 52% de los afiliados encuestados pagan arriendo, valor
de arrendamiento que oscila entre $100.000 y $500.0000; seguido de un 25% de afiliados
encuestados que viven en casa familiar y un 22% de encuestados con casa propia. A su
vez, se evidencia un alto interés en obtener vivienda en un periodo menor a un año,
relacionado con la tendencia en adquirir crédito para vivienda
En este caso se abre la oportunidad para generar nuevos crédito como productos social
enmarcado en marketing social.
Se concluye que el 88% de los encuestados no ha hecho uso del subsidio de vivienda o sea
postulado, ya sea probablemente por desconocimiento, falta de difusión; no cumplimiento
de requisitos legales, entre otras; dado que el 61% no cuenta con línea de ahorro
programado. Lo anterior, se relaciona con necesidades insatisfechas como la vivienda
Metodología-76
(32%), seguido de vehículo (31%). Necesidades que no logran cubrir por su bajo nivel de
ingresos, al contar solo con el salario y un nivel de endeudamiento alto.
Por otro lado, se identificó como medio de transporte para desplazarse al trabajo, que el
47% de los afiliados encuestados cuentan con vehículo propio, donde el 32% de estos
tiene motocicleta y el restante carro particular.
Prioridades de Mejora
El 41% de los encuestados considera que las condiciones de vida propia y familiar han
mejorado; siendo más importante temas como la salud, el estado físico, hábitos
alimenticios y ejercicio en un 87%, seguido de temas de capacitación y gestión financiera
en un 70%.
Se observa como aspecto menos favorable la actividad física (-28%), la agudeza visual (-
31%) y salud oral (-33%); que posiblemente no permiten el cuidado, prevención y
adopción de hábitos de vida saludable en el trabajador, en dichos aspectos.
Frente al estado de salud de los afiliados encuestados, el 55% solo acude al médico en caso
de urgencias, seguido de un 35% que periódicamente asiste por control médico y un 53%
de los encuestados no sufre, ni es tratado por alguna enfermedad y/o afección,
identificándose una población no sana. No obstante, se evidencia un esquema de
vacunación incompleto, al no contar con vacunas como Hepatitis A – B, Fiebre Amarilla,
Influenza, Virus Papiloma humano, entre otras. A su vez, un 30% casi nunca hace pausas
activas en la jornada laboral, diferentes al tiempo de almuerzo; lo cual evidencia falta de
Metodología-82
Lo anterior, presenta relación con la intensión de adquirir crédito educativo para ingresar a
la educación superior, siendo población adulta – joven que desea continuar con su
formación profesional, pero que se ven impedidas posiblemente por las altas obligaciones
financieras y por su baja capacidad de pago a continuar con su formación profesional y
personal.
Con respecto a capacitación en el corto plazo, el 36% pax. le gustaría aprender sistemas, el
18% pax. Finanzas - economía y un 14% temas relacionados con negocios. Aspectos de
capacitación laboral que deben estar alineados con la oferta académica de las entidades
educativas de la región, que encaminan a estas a la creación de programas y metodologías
educativas accesibles a la población risaraldense, independiente de sus capacidades y que
cuentan con los recursos de infraestructura, humanos, tecnológicos, tarifas asequibles,
entre otros que generan igualdad de oportunidades e incrementan el ingreso y terminación
de la formación elegida.
Horarios flexibles
Virtualización de la educación
Tabla 55 Temas de aprendizaje
Con relación a temas de aprendizaje personal, el 25% de los afiliados encuestados les
gustaría participar en formación para creación de empresa o emprendimiento, seguido de
un 19% en temas de crecimiento personal y un 18% en cursos de culinaria.; temas que
posibilitan obtener otras fuentes de ingreso diferentes a las salariales y que mejoran las
finanzas del hogar.
Metodología-85
Tabla 56Aspectos en los que le gustaría ser capacitado para el manejo adecuado de las relaciones familiares
La unidad familiar como núcleo básico de la sociedad y principio fundamental del hacer de
nuestra institución, encontramos un pretexto mercadológico para que a través de los
programas de la Caja de Compensación Comfamiliar Risaralda se fortalezca y se construya
el tejido social, con programas de responsabilidad social empresarial como escuela de
padres, universidad de la familia, apoyo psicosocial a hijos, asesoría psicológica, proyecto
de vida, entre otros
Por lo anterior, se concluye que la población encuestada posee un alto interés en continuar
su formación académica, ya sea para crecimiento personal y/o laboral. Sin embargo, este
interés se ve afectado por aspectos económicos según la caracterización obtenida de la
población encuestada
Por otra parte, se diagnosticó la percepción de los trabajadores frente al bienestar laboral,
encontrándose lo siguiente:
Del 43% de las personas que leyeron libros, leyó entre 1 y 6 libros; el 20% manifestó no
leer un libro en todo el año y el 37% no sabe y/o decidió no dar respuesta a la pregunta;
por lo cual se infiere el desinterés en leer y tener este hábito como pasatiempo por la
población encuestada, caracterizada como adulta – joven, siendo así la edad relevante para
adquirir el hábito de lectura.
Según el periódico El Tiempo: “Los que leen más están entre los 12 y los 25 años. y para
variar, leen más las mujeres que los hombres.” 7 datos obtenidos a partir de la Encuesta de
Consumo Cultural 2014 del Dane., donde en esta se concluye “el 83,3% de las personas
que leyeron libros, leyó entre 1 y 5 libros. El promedio de libros leídos por parte de las
7Periódico El Tiempo. 21 de Abril de 2015. Extraído de artículo “No leemos por falta de plata sino
por físico desinterés”. [Disponible en línea].
Metodología-92
personas de 12 años y más, que saben leer y escribir y leyó libros en los últimos 12 meses
(población lectora), es 4,2 libros.”8
Con base en los resultados frente al interés por talleres artísticos, el 33% de los afiliados
encuestados les gustaría practicar danzas, deportes o alguna actividad relacionada con
artes; seguido de un 26% que le gustaría participar de programas de vacaciones recreativas.
8Fuente: DANE. Encuesta de consumo cultural 2014. Extraído de Tabla “Lectura de libros“
[Documento en línea]
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/eccultulral/presentacion_ecc_2014.pdf
Metodología-93
A pesar de identificar una baja actividad física, los trabajadores encuestados desean que
dentro de sus organizaciones se promocione deportes como la natación (35%) y el fútbol
(30%), seguido de otras disciplinas.
Frente a las temporadas vacacionales, el 47% de los encuestados manifiesta haber salido de
viaje, mientras que un 33% se queda en casa. Con relación aquellas personas que les gusta
viajar, el 37% le gustarían conocer las costas de Colombia y el 20% el interior del país,
entre otros destinos.
Metodología-95
Para aplicar este segundo diagnóstico, se escogieron diferentes líderes de procesos internos
de la caja de compensación con diferentes niveles de responsabilidad. Su selección
obedeció a las funciones de media gerencia y alta gerencia de la organización. De acuerdo
al cargo y a la materia fundamental de la norma se asignaron los responsables para
contestar cada componente del instrumento. En el anexo I, se relacionan los cargos y el
instrumento de investigación.
un 3.75.
Metodología-97
Gobernanza de la organización
4
3
3
La empresa tiene una política/directriz o lineamiento La empresa cuenta con una estructura o proceso
3 0 4
de Responsabilidad Social para la toma de decisiones estratégicas
Se identifica que la empresa cuenta con una estructura o proceso para la toma de
decisiones estratégicas, es decir, tiene un mecanismo definido para tomar las decisiones
que afectan el negocio, tiene un comité ético para evaluar el impacto de las decisiones de la
empresa, y analiza el impacto de las decisiones para cada uno de los grupos de la empresa.
Gobierno para el logro de sus objetivos, como son definir su gobierno corporativo
clara, transparente y accesible entre la dirección y los grupos de la organización y tiene una
Comfamiliar Risaralda.
Derechos Humanos
La empresa identifica, previene y aborda los
impactos reales o potenciales sobre los derechos
humanos
5
La empresa tiene procedimientos explicitos para la 4 La empresa posee una matriz de riesgos frente a los
defensa de los derechos laborales y evitar el trabajo 3
derechos humanos
infantil en su cadena de contratistas y proveeedores 4
3
3
2
1
La empresa cuenta con unos compromisos de La empresa promueve un comportamiento ético y
respeto a los derechos económicos, sociales y 4 0 3 respetuso, previniendo la complicidad en la violación
culturales de su comunidad local de influencia de derechos humanos
3
La empresa desarrolla mecanismos para la defensa 4 La empresa establece mecanismos claros y
de los derechos civiles y políticos y prevenir, disponibles para solucionar conflictos o
denunciar y sancionar todo tipo de acoso reclamaciones con sus grupos de interés
4
conflictos o reclamaciones con sus grupos de interés, apoya iniciativas para promover el
trabajo con personas o grupos vulnerables, cuenta con unos compromisos de respeto a los
Metodología-99
tiene procedimientos explícitos para la defensa de los derechos laborales y evitar el trabajo
Prácticas Laborales
trabajadores, además, tiene procedimientos para analizar y controlar los riesgos a la salud y
Medio ambiente
1
La empresa implementa medidas de eficiencia en los
La empresa adelanta acciones para proteger la
4 0 4 recursos para reducir el uso de energía, agua y otros
biodiversidad y cuidar sus ecosistemas cercanos
recursos
En aspectos de medio ambiente, se evidencia en la gráfica 24, que la empresa cuenta con
eficiencia en los recursos para reducir el uso de energía, agua y otros recursos y adelanta
4
3
3
3 3
Según la gráfica 25, se observa que la empresa tiene un nivel de desarrollo medio en esta
materia, es decir, ha ejecutado algunas acciones o programas que responden a esa práctica.
Metodología-102
Asuntos de consumidores
Asuntos de consumidores
La empresa verifica que la información que entrega a 4 La empresa informa a sus clientes y consumidores
su consumidor cumple con todos los derechos y5 3 sobre los modos de uso, almacenamiento y desecho
obligaciones pertinentes, educando a los 3 de sus productos para evitar daños a la salud y
consumiodores frente a sus productos y servicios seguridad
3
2
0
La empresa promueve inciativas de responsabilidad
3 3 La empresa promueve productos de alta calidad con
social en sus servicios y productos, propendiendo
una vida útil más larga, facilmente reutilizables y
por el derecho a la satisfacción de las necesidades
disposición final adecuada
básicas
La empresa tiene un procedimiento riguroso para la La empresa desarrolla mecanismos claros para
obtención, uso y protección de la información de sus atender inquietudes, quejas y reclamos de clientes y
clientes 5 consumidores
nivel de desarrollo avanzado, puesto que desarrolla mecanismos claros para atender
información que entrega a su consumidor cumple con todos los derechos y obligaciones
pertinentes, educando a los consumidores frente a sus productos y servicios. Frente a las
3 3
Dada la gráfica 27, se encontró que la empresa tiene un nivel de desarrollo avanzado al
La jornada se llevó a cabo en las instalaciones del parque Consotá, allí después de una
charla sobre RSE, se dividió la población en siete grupos y se procedió a realizar el taller.
En el anexo J se muestra el material fotográfico de la jornada.
Qué cree Usted que deba y/o pueda hacer la Caja de Compensación Comfamiliar para
mejorar su Responsabilidad Social y satisfacer de una manera más eficiente las
necesidades y expectativas de sus principales stakeholders?
(Socialización 4 grupos)
(Breve explicación)
Metodología-105
Pregunta 1
“Qué cree Usted que deba y/o pueda hacer la Caja de Compensación Comfamiliar para
mejorar su Responsabilidad Social y satisfacer de una manera más eficiente las
necesidades y expectativas de sus principales stakeholders”
a) Realizar alianzas estratégicas con empresas afiliadas y gremios para ser gestores en
gestión social empresarial con alianzas o instituciones como Colsalud, establecer
programas de bienestar de sus empleados, realizar divulgación de los servicios y
beneficios a las empresas, realizar diagnósticos para mirar necesidades, realizar
más acercamiento a las empresas afiliadas sobre todo en los municipios aledaños.
b) Promover en todas las actuaciones: justicia con las mujeres, igualdad, educación,
brindar educación en salud a la comunidad dándoles información acerca de
prácticas saludables, para desmitificar algunos hábitos que pueden ser perjudiciales
para la salud de las personas, facilitar los medios de acceso a los servicios
subsidiados de la caja para las personas que viven lejos de Pereira.
Pregunta 2
La responsabilidad Social
que usted percibe de la
caja de Compensación
Comfamiliar: Respuestas
*Influye positivamente
para que usted decida
adquirir un bien o un
servicio de la caja? No Si Si No No
*Influye positivamente en
su trabajo y vida
personal? Si Si Si Si Si
decisión de volver a adquirir un producto es indiferente para los encuestados. En este caso
se abre la posibilidad de que los argumentos sociales a la hora de ofertar un servicio, debe
sociedad en general. En la medida que conozca el valor que genera la utilización de los
volverlo a adquirir, sin embargo, las muestras de RSE si influye positivamente en el medio
6 Propuesta Metodológica
Los resultados analizados en los puntos 5.1.5, 5.2.2 y 5.3.2 han permitido dar respuesta a
las preguntas de investigación planteadas para el presente trabajo. ¿Cuáles son las barreras
de entrada para implementar una estrategia de Marketing Social en las Organizaciones o en
una Caja de Compensación Familiar? ¿Cuál es la escala de priorización de necesidades de
los grupos de interés para implementar la metodología de Marketing Social? ¿Cuál es la
relación entre el Mercadeo y la RSE? ¿Qué estructura debe tener el método para
implementar una estrategia de Marketing Social en una empresa? ¿Es el Marketing Social
la herramienta administrativa que puede ayudar al mejorar la percepción de los empleados
frente a su Caja de Compensación Familiar? ¿Cómo integrar el Marketing y la RSE a una
Caja de Compensación Familiar? y ¿Cuál es la Metodología de Marketing Social para que
los empleadores afiliados a una Caja de Compensación sientan la cercanía de estas
entidades?, donde el inventario de hallazgos desde la carencia de productos sociales de
acuerdo a la necesidades de los afiliados, el desconocimiento de la oferta social, los
beneficios que trae la adquisición de productos de la caja sin generar recompra y la falta
de interiorización de algunas de las materias fundamentales de la RSE, permiten evidenciar
que si bien las campañas tienen matices de herramientas de marketing social, implica que
no se tienen todos los elementos de una metodología de marketing social integral. La
manera de proceder técnicamente en la actualidad genera oportunidades de mejora para
nombrar los procesos de marketing de las cajas de compensación como proceso de
marketing social.
Los hallazgos evidenciados con la presente investigación, son resultado de las siguientes
las preguntas:
¿Cuáles son las barreras de entrada para implementar una estrategia de Marketing
Social en las Organizaciones o en una Caja de Compensación Familiar?
Estas barreras están relacionadas con desconocimiento de la oferta social por parte de los
empleadores, empleados y de la cultura corporativa, que con el estudio de identificación
Propuesta Metodológica-109
¿Qué estructura debe tener el método para implementar una estrategia de Marketing
Social en una empresa?
Según Kotler y Roberto (1989) la estructura debe cumplir con la finalidad del marketing
social la cual, usa los principios y técnicas de marketing para influir en un público objetivo
a aceptar voluntariamente, rechazar, modificar o abandonar un comportamiento para el
Propuesta Metodológica-110
En este momento, antes de desarrollar una metodología para implementar marketing social,
es importante mencionar algunas especificaciones o precisiones que se tuvieron en cuenta
para su desarrollo:
2. Las evidencias demuestran que hay desconocimiento de la oferta social por parte de
los grupos de interés en los cuales se desarrollaron los instrumentos.
Las cajas de Compensación tienen un presupuesto limitado dado una directriz legal, lo cual
conlleva a que no siempre se puedan emplear campañas costosas o que lleven muchos
recursos en su concepción. Aquí en esta etapa la información histórica del problema social,
los resultados actuales de las campañas vigentes y el reconocimiento de una debilidad de
Propuesta Metodológica-113
mercado como una problemática social motivan a tomar decisiones de choque partiendo de
un inventario de ideas y posteriormente de la selección de las mejores soluciones. Estas se
convierten en estrategias tácticas de bajo costo y medibles en corto plazo. Aquí los dos
conceptos de Divergencia (ideación de la mayor cantidad de ideas posibles) y la
Convergencia (la selección de las mejores), facilitan la bitácora de navegación para
búsqueda del producto social que satisfaga la necesidad que causa el problema social y la
satisfacción de los mayores grupos de interés relacionados con el problema.
Para evitar que al final de una campaña social, el producto no era el que satisfizo al grupo
de adoptantes o intervenir un nicho equivocado, es importante investigar al más mínimo
detalle la problemática social del grupo objetivo para encontrar las mayores coincidencias
en la mayoría de grupos de interés de la organización.
Del éxito en la selección de adoptantes será la aceptación del producto social. Contando
con la etapa anterior, y para validar la selección de la población adoptante, emplear un
pilotaje de la intervención con un pequeño grupo de la población a intervenir permitirá
reducir el riesgo de fracaso.
La investigación sesgada a identificar las carencias con base a la clasificación de
necesidades a escala humana de Max Neef, garantizara que la oferta social sea
técnicamente y metodológicamente mercadeada bajo la premisa de marketing social.
hacia los productos más recomendables para solucionar la problemática social. En el caso
de la caja de compensación, los cambios legales, los índices demográficos y la capacidad
de pago de los afiliados serán variables determinantes para su solución.
Es importante recordar que las estrategias en general pueden ser las mismas, Ofensivas,
adaptativas, defensivas y de supervivencia pero su enfoque dependerá del análisis del
grupo objeto, de las capacidades o recursos asignados para desarrollarlas y del tipo de
producto social. En la caja de compensación una de las problemáticas sociales
identificadas, es el desconocimiento de la oferta. En este caso la estrategia deberá estar
inclinada en mayor medida hacia la educación para mejorar el conocimiento y así lograr
una aceptación de la oferta social con el uso de los productos. El lenguaje de comunicación
debe ser sencillo, entendible de manera que el concepto de posicionamiento se pueda
evidenciar con un aumento importante en la cobertura. En la medida que la conozca la
usaran.
En ésta etapa se debe involucrar a todas las personas que van a ejecutar la estrategia, los
cronogramas de ejecución, el sistema de información de marketing en función de los
grupos de adoptantes, los recursos asignados de manera que se mitiguen errores en la
ejecución y así arriesgar el resultado final.
La mezcla de marketing social para la caja de compensación se plantea con estas
características:
Producto: la tangibilidad del producto debe ser tan real que los facilitadores de acceso
como tarjetas pre- pagadas de servicios, bonos de obsequio o el testimonio de los
Propuesta Metodológica-115
Precio: de acuerdo a las capacidades de pago y a los bajos usos de los servicios de la caja
de compensación, la estrategia de precio debe ser coherente con la realidad del grupo
objeto. Facilitadores de acceso como aumento de subsidio por características especiales
como familias numerosas, adulto mayor, la niñez o la juventud deberán tener un trato
diferente
Personal: En alianza con el proceso de talento humano, seleccionar los mejores perfiles
para la implementación de la estrategia social.
Proceso: explicar de manera sencilla todas las rutas de acceso a la oferta social. Es
importante en la caja de Compensación trazar las rutas de acceso hacia la oferta subsidiada
y la manera como un afiliado puede tener los servicios.
7 Conclusiones
El diseño construido con la metodología de investigación soportada por los tres estudios
implementados, Identificación de necesidades, diagnostico de profundización de ISO
26000 y el taller focal, permitieron el cumplimento del objetivo general, dado el desarrollo
de una metodología comprendida en siete etapas especificadas en el capítulo 6 y que por su
flexibilidad practica puede ser aplicada a una organización como una caja de
compensación familiar.
Con relación a los objetivos específicos, donde en el primero fue el de identificar la escala
de priorización de necesidades de los grupos de interés para implementar Marketing
Social, se cumplió mediante el desarrollo investigativo soportado en el epígrafe 5.1
dejando en evidencia que la escala de necesidades planteada en el anexo F basado en la
escala de necesidades de desarrollo humano de max neef, soportan que una caja de
compensación opera una oferta social y que sus grupos de interés tienen carencias sociales
tales como, créditos blandos con tasas diferenciales, participación activa en los planes de
bienestar convocados por las empresas, servicios turísticos hacia la costa atlántica como
uno de los principales destinos preferidos por el grupo de interés, acceso a vivienda digna,
Conclusiones-119
falta de actividad física, ausencia de actividades para aprovechar el tiempo libre entre
otras.
El segundo objetivo específico propuesto que pretendía definir la relación entre Marketing
y Responsabilidad Social Empresarial es evidente en los capítulos 1, 2 y más
concretamente en el capítulo 3 donde se contrastan ambas teorías evidenciando su relación
integrada de manera lateral, oscilante, segmentada y medular. El tercer objetivo orientado a
determinar si una Caja de Compensación Familiar conoce y aplica el concepto de RSE y si
está integrada al marketing se evidencia en el capítulo 3 con el diagnostico con base en
ISO 26000 y la identificación de necesidades del epígrafe 5.1. El cuarto objetivo orientado
a describir las barreras de entrada y motivaciones para implementar marketing social se
logra evidenciar en las propuestas de la cultura corporativa en el taller focal del epígrafe
5.3 y por último el cumplimiento del objetivo 5 relacionado con proponer una metodología
para implementar marketing social en una caja de compensación queda en evidencia en el
epígrafe 6.
Por otra parte el estudio permite concluir que si bien las cajas de compensación hacen parte
de la oferta social para afiliados al sistema de subsidio familiar, no significa que la
aceptación de las mismas por parte de los afiliados se confirme con el número de usos o de
cobertura esperada, dado que aparecen carencias que ya las cajas tienen en su portafolio
llevando a definir que existe un alto desconocimiento de esta oferta social expresado en la
detección de necesidades de los afiliados donde el desconocimiento de una oferta social no
permite que el afiliado acceda a dicha oferta y por ende los niveles mínimo de cobertura
como consecuencia.
Del mismo modo, el hecho de que un equipo de profesionales no tenga en cuenta si una
empresa es socialmente responsable a la hora de tomar una decisión de compra, conlleva a
repensar si la comunicación de las campañas, si están educando al afiliados en los
beneficios y atributos generados por el uso de los productos sociales. De aquí que el
Conclusiones-120
concepto a comunicar debe estar reaccionado con la oferta social en función de sus
beneficios.
Queda claro que una estrategia de marketing social se apoya en la visión filosófica de la
responsabilidad social empresarial y que es allí donde encuentra su mayor aplicación. Lo
mismo con respecto a la estrategia de comunicación de las acciones socialmente
responsables por parte de una organización, la cual se apoya en la metodología de
marketing social para encontrar una coherencia entre el ser y el hacer de la compañía.
Son diversos los investigadores abordados en esta investigación, como Kotler y Roberto
(1989), Freeman (1993), Muñoz (20011), Lozano (2013) entro otros, donde se concluye
que cada uno desde su teoría y área de aplicación, han aportado conocimiento para
construir un concepto solido de marketing social, es más ya se inician los primeros aportes
sobre la siguiente generación de este concepto en su carrera evolutiva como el marketing
sustentable o de sostenibilidad. Aquí se abre la oportunidad para profundizar en nuevos
Conclusiones-121
campos de investigación como la relación del marketing con los objetivos de desarrollo
sostenible. ¿Podría existir alguna relación entre su desarrollo y la manera de involucrar a
los grupos de adoptantes?, ¿En este nuevo escenario se seguirán llamando adoptantes o
mejor evangelizadores de la propuesta?, en fin se cumple que el conocimiento es una red
neuronal que toda se comunica tratando de llegar eliminar las dudas sobre el rol del
hombre con su entorno social.
Por último queda abierta la posibilidad de desarrollo de otros estudios con base en el
presente estudio, donde se pueda evaluar el impacto de la implementación de la
metodología planteada. Del mismo modo, desarrollar otra investigación donde se pueda
profundizar en la caracterización del perfil del consumidor social, cuáles son sus criterios
de valoración para escoger un producto de origen de una organización social a una que es
de carácter comercial, también cabe la posibilidad de estudiar la relación existente entre el
nivel de conocimiento técnico de causas sociales con base en la materias fundamentales de
la ISO 26000 y el papel de la cultura corporativa en la implementación de estrategias de
RSE.
Bibliografía-122
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http://corteconstitucional.gov.co/RELATORIA/2006/C-041-06.htm
Anexos
A. Anexo: Matriz Perfiles de Oportunidades y
Amenazas para marketing social.
Políticos - Legales
Sociales
Tecnológicos
Competitivos
Geográficos
Ecológicas
Culturales
Creencias
Valores
Sociodemografia
Anexos-128
Brief
Grupo Objetivo
OBJETIVO DE COMUNICACIÓN
OBJETIVO DE CONSUMIDOR
OBJETIVO DE MERCADEO
Incrementar los puntos de contacto entre el consumidor y el producto para facilitar la venta
de $1.600 millones de pesos en el año 2016 haciendo especial énfasis en vacunas como
Influenza y Meningococo.
Una investigación realizada en Colombia por la firma Metis Strategic Research en la que
se entrevistó a 400 mujeres de todas los estratos socioeconómicos, demostró que la
mayoría de ellas no saben que además de las vacunas que inicialmente se aplican en la
PIEZAS DE DISEÑO
Anexos-130
Anexos-131
Proveer un consenso
internacional acerca de
estándares de distribuidores,
Responsabilidad Social
compañías, proveedores y Justicia social, derechos de los
Indicadores SA8000 Internacional (Participación
otras organizaciones para trabajadores
distintos grupos de interés)
mantener condiciones de
trabajo decentes a lo largo de
toda la cadena de valor
Estudiados en Marketing
Anexos-133
Anexos-134
Anexos-135
Anexos-136
Anexos-137
Comfenalco Santander
Confa Caldas
Anexos-140
"Los 17 Objetivos Mundiales tienen como propósito erradicar la pobreza, proteger el planeta y
asegurar la prosperidad para todos en los próximos 15 años. Este es el objetivo que se trazaron
193 líderes mundiales al comprometerse con una causa que nos involucra a todos, los gobiernos,
el sector privado, la sociedad civil y personas como usted. Uno de los grandes abanderados de
esta iniciativa en Colombia es Colsubsidio, que año tras años mantiene firme su objetivo de
redistribuir ingresos, generando oportunidades para cerrar brechas sociales, contribuyendo al
mejoramiento de las condiciones de vida de los colombianos y al desarrollo sostenible."9
"Garantizar el acceso a energías sostenibles y mejorar la eficiencia energética son unos de los
retos mundiales al 2030. El Centro Empresarial y Recreativo El Cubo se construyó con elementos
de arquitectura bioclimática en donde el 82% de los espacios ocupados gozan de iluminación
natural, característica que junto con otras le permitió recibir la Certificación LEED, Categoría ORO.
Anexos-142
Comfamiliar Risaralda
Anexos-143
Necesidades según
las categoría axiológica
1/ 3/ 4/
2/
trabajar
trabajo
Subsidio, seguros, Dar Subsidios,
mental
Categoría de Afiliación,
Afiliados,
recreación, Recrear, Ejercitar, Entorno Bienestar
Empresas, Cobertura, entorno social, entorno
Deportes, viajes, Divertir, Viajar,
Subsistencia Educación, Eventos
Imagen,
Prestar recreo - deportivo.
Comer, vestir,
Salud física y Alimentación, vivienda y y Entorno y
descansar
6/ 7/ Medio de vida,
autonomía
Cuidado, Seguridad
y de cooperar, planificar, Entorno social,
adaptabilidad social, sistema
expresar emociones
relaciones con la
9/ 11/ 12/
generosidad,
10/
sensualidad
naturaleza
meditar, investigar,
curiosidad, intuición
15/ 16/
13/ 14/
Investigar. estudiar, Talleres de ámbitos de
Conciencia crítica, Talleres de literatura,
interacción
receptividad curiosidad encuentro con maestros, experimentar,
Entendimiento asombro. en temas de educar,
formativa escuelas
universidades
disciplina, intuición metodología, políticas y analizar, meditar. academias
racionalidad comunicacionales Interpretar familia vivienda
Anexos-145
expresar opiniones
Escuelas, familias,
sentido del humor
trabajo, derechos
17/
Empleabilidad agencia 20/
19/
de empleo, Actividades 18/ Trabajando,
Afiliación, brigadas,
recreativas, sensibilidad Estudio, capacitación, estudiando,
en:
buzón de
empleo, familia, Leyes capacitándome,
solidaridad, disposición, sugerencias,
Participación Acoso (normatividad)
recreación
recreándome,
convicción, entrega, empresas, familias.
respeto, pasión,
relajarse, divertirse
21/ espontaneidad 23/ 24/
paz mental
Viajes, receptividad, 22/ Leer, actos culturales, Hoteles con espacios
nuevas culturas, Recreación , confort, vivienda de encuentro, tiempo
spa relajación, eventos Deportes, adecuada, libre, ambientes,
Óseo humorísticos, reinados Eventos, viajes actividades recreo paisajes, centros
y concursos deportivas recreativos
trabajar, componer,
trabajo, técnicas
interpretar
inventiva,
31/
comprometerse
30/ Clínica de salud, acto 32/
consistencia
29/
autoestima,
crecer,
Vivienda, Educación,
ormas
33/
concienciarse
35/
arriesgarse,
derechos
Emprendimiento 36/
talleres de liderazgo,
abierta
El presente Con el uso de este instrumento la organización podrá realizar una foto
instrumento para el sobre el estado de desarrollo de la Responsabilidad Social en cuanto a
diagnóstico de la las materias fundamentales delimitadas en la ISO26000, sus asuntos y
resonsabilidad social las prácticas relacionadas. Así, calificando las prácticas en el siguiente
en las organizaciones cuestionario de percepción, en las siguientes hojas del excel, obtendra
es elaborado por la una imagen que manifiesta el estado de cada materia fundamental:
Corporación CREO con gobernanza, DDHH, ambito laboral, medio ambiente, operación justa,
base en el estudio de consumidores y participación y desarrollo comunitario. (Cada casilla
la Guia de de cada práctica cuenta con comentarios explicativos para un mejor
Responabilidad Social entendimiento del postulado, por favor consulte estos comentarios
ISO26000. ocultos con el fin de dar respuestas mas veraces).
A continuación encontrará 40 prácticas de RS, por favor califique el nivel de desarrollo en el que se encuentra cada una
de estas, al interior de su empresa, según las siguientes categorías:
Nivel de desarrollo Descripción:
Nivel de Desarrollo Nulo: la empresa no ha desarrollado ninguna iniciativa de esta Si la empresa no contempla esta práctica en sus políticas, planes y programas estrategicos y no
práctica desarrolla ninguna acción tendiente a su cumplimiento.
Nivel de Desarrollo Bajo: la empresa tiene dentro de su planeación realizar acciones Si la empresa contempla esta práctica en sus politicas, planes y programas estratégicos, pero no ha
o programas que contengan esta práctica, pero no ha pasado a nivel de ejecución realizado ninguna acción específica para su desarrollo.
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o programas Si la empresa contempla esta práctica en sus políticas, planes y programas estratégicos y además
que responden a esta práctica realiza o ha realizado acciones para su desarrollo.
Si la empresa además de realizar acciones para el desarrollo de esta prácticas, mide, analiza y o hace
Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación a esta seguimiento a los impactos de estas acciones, (a través de indicadores de desempeño, como
práctica son medidos con indicadores de gestión beneficiarios, logros, cumplimiento de objetivos y de indicadores de impacto, como alcances de
metas sobre fortlecimiento social, generación de sostenibilidad, etc).
Nivel de Desarrollo Avanzado: los programas y acciones emprendidos por la empresa Si la empresa realiza acciones para el desarrollo de esta práctica, mide los impactos de estas y
se encuentran en una etapa de mejora e institucionalizados en la empresa además fotalece este impacto a traves de acciones de mejora y fortalecimiento.
NO APLICA: la empresa no genera impactos y su area de influencia no tiene ninguna Si la empresa no genera impactos frente a este asunto, no reporta y no desarrolla indicadores en
relación con esta práctica esta práctica
Cuestionario:
Materia
Prácticas Calificación (Para calificar despliegue el menu de cada casilla)
Fundamental
La empresa tiene explicito unos valores que orientan el Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
1
cumplimiento de su misión y su visión programas que responden a esta práctica
La empresa cuenta con una estructura o proceso para la toma Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
2
de decisiones estratégicas a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
Gobernanza de la
organización La empresa promueve prácticas de Buen Gobierno para el Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
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logro de sus objetivos a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
La empresa tiene una política/directriz o lineamiento de Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
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Responsabilidad Social programas que responden a esta práctica
La empresa identifica, previene y aborda los impactos reales Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
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o potenciales sobre los derechos humanos programas que responden a esta práctica
La empresa posee una matriz de riesgos frente a los Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
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derechos humanos programas que responden a esta práctica
La empresa promueve un comportamiento ético y respetuso,
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
7 previniendo la complicidad en la violación de derechos
programas que responden a esta práctica
humanos
La empresa establece mecanismos claros y disponibles para
Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
8 solucionar conflictos o reclamaciones con sus grupos de
a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
interés
Derechos humanos
(DDHH) La empresa apoya iniciativas para promover el trabajo con Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
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personas o grupos vulnerables a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
La empresa desarrolla mecanismos para la defensa de los
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
10 derechos civiles y políticos y prevenir, denunciar y sancionar
programas que responden a esta práctica
todo tipo de acoso
La empresa cuenta con unos compromisos de respeto a los
Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
11 derechos económicos, sociales y culturales de su comunidad
a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
local de influencia
La empresa tiene procedimientos explicitos para la defensa
Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
12 de los derechos laborales y evitar el trabajo infantil en su
a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
cadena de contratistas y proveeedores
Anexos-147
La empresa implementa medidas de eficiencia en los Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
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recursos para reducir el uso de energía, agua y otros recursos a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
El medio ambiente
La empresa tiene identificadas las fuentes directas e
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
20 indirectas de acumulación de emisiones de gases de efecto
programas que responden a esta práctica
invernadero
La empresa adelanta acciones para proteger la biodiversidad Nivel de Desarrollo Alto: los programas y acciones ejecutados en relación
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y cuidar sus ecosistemas cercanos a esta práctica son medidos con indicadores de gestión
La empresa desarrolla iniciativas para promover la lucha
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
22 contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la
programas que responden a esta práctica
extorsión y el soborno
La empresa promueve relaciones responsables y
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
23 transparentes con las autoridades del poder público para
programas que responden a esta práctica
prevenir prácticas corruptas
Prácticas justas de La empresa ofrece información suficiente sobre los
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
operación 24 contenidos de sus productos/servicios para evitar
programas que responden a esta práctica
involucrase en conductas anti-competencia
La empresa promueve la adopción de prácticas de Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
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responsabilidad social en su cadena de proveedores programas que responden a esta práctica
La empresa garantiza el uso legal de productos y servicios en
Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
26 las activiades que desarrolla evitando la piratería y
programas que responden a esta práctica
falsificación
La empresa tiene un proceso de mercadeo con información Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
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completa, clara y respetuosa para los consumidores programas que responden a esta práctica
La empresa tiene un procedimiento riguroso para la Nivel de Desarrollo Medio: la empresa ha ejecutado algunas acciones o
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obtención, uso y protección de la información de sus clientes programas que responden a esta práctica
Link de la encuesta:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSekTwic4hPO_TmJ2jUijg0-
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