UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CICLO : VIII

ASIGNATURA : PLAN ESTRATÉGICO

TEMA : PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DOCENTE TITULAR : LIC. JULIO CÉSAR CERNA IZAGUIRRE

DOCENTE TUTOR : Lic. Adm. POMA GONZALES EVELYN PAMELA

INTEGRANTES :
 BETETA VELA OMER
 BERNUY ESPINOZA LISETH
 LEON ESPINOZA IRMA
 SANCHEZ PAUCAR EMERSON
 VILLANUEVA MALVAS TEOFILA GIOVANA

HUARAZ – 2018
 PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
I. RESUMEN
Al hablar de los peligros de la Planificación estratégica, podemos mencionar que por
sí sola no llevará al éxito de una organización, si no que se tiene que integrar con otros
procesos que ayudarán al logro de los objetivos trazados.
La planificación estratégica viene hacer el primer paso en la elección del rumbo que
se quiere seguir para alcanzar los objetivos de una organización y que ello ayude a
tener permanencia en el mercado competitivo.
Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica. Según
siguiendo a H. Mintzberg, (1994):
 Hablar del éxito o fracaso de la aplicación del Plan Estratégico está dirigida
a la capacidad que tengan los responsables de éste, para direccionarlo al
logro de los objetivos organizacionales; asimismo el proceso de planificación
tiene que ser diferente para cada organización a pesar de ser del mismo
rubro cada uno se desempeña de manera desigual en el mercado. Ejemplo:
La estrategia de Coca-Cola nunca podría aplicarse a Pepsi, a pesar de que
operen en el mismo mercado y compartan prácticamente al 50% el mismo.
 Generalmente la estrategia está dada por el departamento de planificación
o por los altos directivos de la organización, y no es comunicado a los demás
integrantes de la empresa, eso sería un peligro ya que los demás no se
sientan involucrados y por ende no comparten la idea de seguir las líneas
trazadas para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
 Otro incumplimiento o peligro se da cuanto los altos directivos al no tener
tiempo y se siente saturados por los otros trabajos que hacen de acorde a
su función, designan la labor estratégica a otras personas especialistas; pero
al no tener el poder de decisión los especialistas, cambian de rumbo y no se
logre lo decidido.
 En las grandes empresas la estrategia puede resultar complicado, por la
magnitud de la misma.
 La estrategia de una organización es diferente al Plan estratégico, ya que La
estrategia es la dirección a largo plazo que sigue la organización y no un
documento escrito.
 Es más importante definir una dirección estratégica general, en la que exista
mayor grado de flexibilidad.
 Cuando se tenga en cuando los límites que conlleva la Planificación
Estratégica, la organización debe desarrollar el proceso estratégico
adecuado, realista que conduzca al éxito.

¿Quién debe realizar un Plan Estratégico?

Aquí hablamos de los directivos, de los dueños, directivos, gerente, etc., de
acorde al tipo de organización, quiere decir de las personas que dirigirán la
empresa hacia la victoria.

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 Del mismo modo la organización debe apoyarse de expertos en la materia,
con la finalidad de que apoyen, ya que los mismos son conocedores que
ayudaran a la buena toma de decisiones de la empresa.

No es bueno, que solo con el conocimiento que tengan los directivos, se

pueda lograr el crecimiento empresarial, es indispensable que se cuente con
especialistas en la materia, que ayuden y fortalezcan las decisiones y
caminos de a seguir de la organización. Como sabemos la falta de formación
del empresario puede provocar un optimismo excesivo con la creencia que
todo se puede, por ello es importante tener una visión empresarial, con la
finalidad de crear ideas nuevas que beneficien al negocio, que deben ir
acompañadas con la planificación de un análisis coherente de la posibilidad
de éxito del negocio hecho con “la cabeza” y no tanto “con el corazón”.

El punto del éxito de un proyecto es la correcta planificación y la coordinación

entre la organización y los profesionales expertos.

La labor en equipo garantiza el éxito; ya que se equilibra lo que se desea

hacer con la capacidad para hacerlo es cuando más probabilidades de éxito
alcanza el proyecto. Nadie conoce a su empresa mejor de quien lo crea, lo
dirige y su equipo con que trabaja diariamente.

Fases de elaboración de un Plan Estratégico

En la elaboración de un Plan Estratégico podemos distinguir tres etapas
fundamentales:

Análisis Implantación
Formulación
estratégico de la
estratégica
estratégica

Figura 1. Fases del Plan Estratégico.

1. El análisis estratégico.- es el punto de inicio del proceso. Consiste en el

trabajo previo para la determinación de las estrategias, por ello se debe
realizar un análisis interno y externo según los siguientes procesos:

1.1. Analizar los propósitos y los objetivos organizativos. La

visión, misión y objetivos estratégicos de la organización.
1.2. Analizar el entorno. Es necesario vigilar y analizar el entorno,
como es el caso a nuestros competidores. Se cuenta con 02
niveles de entorno:

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 1.2.1. El entorno general, consta de los segmentos:
políticos, económicos, técnicos y sociales.
1.2.2. El entorno sectorial o entorno competitivo, está
compuesto por los competidores y otras
organización es que pueden amenazar el éxito
organizacional.
1.3. Análisis interno, ayuda a identificar la debilidades y
fortalezas de la organización.
2. La formulación estratégica, se desarrolla en los siguientes niveles:
2.1. Estrategias corporativas. Conciernen a la cartera de
negocios de la empresa.
2.2. Estrategia competitiva. Referida a la organización con éxito
que se esfuerzan por desarrollar sus bases para el logro de
ventajas competitivas, que constituye el liderazgo ya sea en
costes y/o diferenciación.
2.3. Estrategias operativas. Referida a una organización con una
serie de funciones (marketing, producción, recursos humanos,
investigación y desarrollo, etc.), Para ello se utiliza el Análisis
de la Cadena de Valor.
Análisis de la Cadena de Valor. Es una herramienta
gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
3. La implantación estratégica. es el paso de garantizar que la empresa
haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades,
dentro de sí misma.
3.1. Conseguir un control eficaz de la estrategia. El control de
la información requiere que la organización vigile y examine el
entorno y responda oportunamente las amenazas y
oportunidades.
3.2. Crear diseños eficaces. las empresas deben tener
estructuras y diseños organizativos que sean coherentes con
su estrategia.
3.3. Crear una organización inteligente y ética. Una estrategia
de liderazgo debe dedicarse a establecer una dirección,
diseñar la organización y desarrollar una organización
comprometida con la excelencia y el comportamiento ético.
3.4. Fomentar el aprendizaje corporativo y la creación de
nuevas estrategias. Con el actual cambio que se vive las
organizaciones deben buscar nuevas oportunidades que les
ayude a crecer y encontrar nuevas formas de renovar su
organización.

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 II. GLOSARIO

TERMINOS
Planificación: proceso y efecto de organizar con método y estructura los objetivos
trazados en un tiempo y espacio.
Estrategias: es un plan para dirigir un asunto.
Objetivos: el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr.
Formalización: Acción y resultado de dar forma legal o reglamentar
Dirección: camino, vía o rumbo que debe de seguir un ser vivo o una cosa en
movimiento.
Formulación: Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y
exactitud.
Implantación: Establecer y dar vigencia a una institución, una ley o una costumbre
Sectorial: del sector o relacionado con él
Corporativa: que pertenece a un organismo cuyos miembros tienen fines comunes
Competitiva: Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o
a la superioridad en algo.
Eficaz: capacidad de alcanzar un objetivo o propósito y produce el efecto esperado.

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III. CONCLUSIONES

1. Según Sanchez Paucar Emerson, concluye:

Los peligros de la planificación, son perjudiciales y ponen de manifiesto
la existencia de disfunciones en el propio proceso de planificación: no
fomenta el compromiso de la organización, tiene un carácter conservador,
son capaces de generar actividad política y existe obsesión e ilusión por
el control.

2. Según Villanueva Malvas Teofila Giovana, concluye:

Los peligros de planificación, por lo general se dan por la poca
comunicación que tienen los directivos hacia los demás integrantes de la
organización, por ello como no todos son los conocedores ni comparten
opiniones sobre el bienestar de la empresa, se encaminan a diferentes
direcciones y ello no ayuda al logro de los objetivos.

3. Según Beteta Vela Omer, concluye:

Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un
tiempo insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito
e incertidumbre entre los equipos de funcionarios.

4. Según León Espinoza Irma, concluye:

La obsesión por el control surge de la incapacidad para reconocer y
apreciar el valor de la espontaneidad, ya que cada personal solo hace lo
que le dicen, sin tener voz ni voto, para las decisiones de la organización.

5. Según Bernuy Espinoza Liseth, concluye:

La omisión en asumir compromisos en el proceso de planeación de la
mayoría del personal, ya que no existe una buena comunicación con los
altos directivos.

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IV. BIBLIOGRAFIA

1. H. Mintzberg, (1994). Rise and Fall of Strategic Planning. Simon and Schuster.
458 páginas.

2. Significados. Recuperado de: https://www.significados.com

3. THE FREE DICTIONARY BY FARLEX. Recuperado de :

https://es.thefreedictionary.com/formalizaci%C3%B3n

4. Gantillano. Peligros y Riesgos de las Planificación Estratégica. Recuperado de:

http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-
planificacion.html