Matakuliah: Sistem Pengendalian Manajemen
Dosen: Dr. Nurofik, M.Si., Ak., CA.
Pembagian Materi dan Kelompok Penyaji
Minggu Materi Deskripsi Singkat
ke- (Bab)
2 2  Sistem pengendalian
manajemen (SPM)/
management control systems
(MCS) adalah alat untuk
mengimplementasikan strategi.
 Strategi adalah arah (secara
umum) yang direncanakan oleh
organisasi untuk mencapai
tujuannya. Singkatnya, strategi
adalah rencana-rencana untuk
mencapai tujuan (GOALS)
3 3  SPM dirancang untuk
mempengaruhi perilaku
manusia, yaitu perilaku yang
mendukung implementasi
strategi. SPM yang baik adalah
SPM yang mampu
mempengaruhi perilaku yang
menyelaraskan tujuan (goal
congruence)
 Untuk mengimplementasikan
strategi diperlukan struktur
organisasi. SPM yang efektif
adalah SPM yang mampu
menghadirkan struktur
organisasi yang cocok (fit)
dengan strategi yang telah
dirumuskan
4 4  Di dalam SPM struktur
organisasi mengambarkan
seperangkat atau sekumpulan
pusat pertanggungjawaban
(responsibility center).
 Setiap pusat pertanggungjawan
akan mengolah input menjadi
output. Di dalam praktik hampir
semua dapat dikur
menggunakan satuan moneter,
sedangkan tidak semua output
dapat diukur menggunakan unit
moneter. Keadaan ini akan
mempengaruhi cara mengukur
kinerja pusat
pertanggungjawban dan cara
mengendalikannya.
Poin penting yang harus dipresentasikan Keompok
Penyaji
1. Jelaskan apa yang dimaksud GOALS (tujuan) dan
contohnya.
2. Bagaimana cara merumuskan strategi untuk mencapai 1
tujuan.
3. Jelaskan dua level strategi:
- Strategi level korporat (strategi-strategi untuk
organisasi secara keseluruhan)
- Strategi level unit bisnis (strategi-strategi untui unit
bisnis di dalam organisasi).
4. Jelaskan bagaimana cara unit bisnis membangun 2
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
1. Jelaskan apa yang dimaksud goal congruence 3
(keselarasan tujuan) dan jelaskan pula faktor-faktor
yang mempengaruhi goal congruence.
2. Jelaskan tipe-tipe organisasi dan strukturnya. 4
3. Jelaskan fungsi controller
1. Jelaskan hakikat pusat-pusat pertanggungjawaban.
2. Jelaskan hubungan antara input dan output dan makna
efisien dan efektif 5
3. Jelaskan tipe-tipe pusat pertanggungjawaban
berdasarkan hubungan input dan output
4. Pusat Pendapatan
- Jelaskan apa yang dimaksud pusat pendapatan
dan bagaimana cara mengendalikan pusat
pendapatan
5. Pusat Biaya
- Jelaskan apa yang dimaksud pusat biaya dan 6
bagaimana cara mengendalikannya
6. Pusat Administratif dan Pendukung
- Jelaskan apa yang dimaksud pusat admisnitratif
dan pendukung dan bagaimana cara
mengendalikannya
7. Pusat Riset dan Pengembangan

5 5 Idem
6 6 Pada perusahaan yang
terdesentralisasi (terdiri dari
beberapa unit binis sebagai pusat
laba) sangat mungkin terjadi transfer
barang atau jasa dari suatu pusat
laba ke pusat laba lainnya di dalam
organisasi. Tantangan utamanya
adalah bagaimana menentukan
metode akuntansi yang tepat untuk
transfer barang dan jasa antar pusat
laba supaya perilaku manajer di
pusat laba tidak menyimpang
(dysfunctional behavior)
7 Review seluruh materi sebelum UTS
Catatan penting:
Untuk setiap presentasi, kelompok penyaji akan memperoleh nilai BAIK jika penyaji mampu menyajikan
dan menjelaskan topik dengan baik, termasuk kemampuan yang baik dalam menjelaskan peraga yang
relevan sesuai topik masing-masing.
- Jelaskan apa yang dimaksud pusat riset dan
pengembangan dan bagaimana cara
mengendalikannya
8. Pusat Pemasaran
- Jelaskan apa yang dimaksud pusat pemasaran
dan bagaimana cara mengendalikannya
1. Pusat Laba 7
- Jelaskan kondisi yang harus ada untuk
menjadikan unit di dalam organisasi sebagai pusat
laba.
- Jelaskan keuntungan dan kesulitan dengan pusat
laba
- Jelaskan kendala-kendala yang dihadapi unit
bisnis sebagai pusat laba
2. Dapatkah unit fungsional seperti marketing, 8
manufacturing, service and support units didesain
sebagai pusat laba? Jelaskan bagaimana caranya
3. Jelaskan berbagai pendekatan untuk mengukur kinerja
pusat laba (profitabilitas)
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan transfer price dan 9
tujuannya.
2. Jelaskan prinsip fundamental dalam penentuan harga
tranfer (transfer pricing)
3. Jelaskan metode transfer pricing jika:
- Terdapat situasi yang ideal
- Terdapat kendala sumber
- Jika tidak tersedia harga kompetitif
4. Jelaskan metode transfer pricing jika tidak tersedia 10
harga kompetitif.
5. Jelaskan cara-cara mengatasi masalah dalam transfer
pricing jika:
- Terdapat upstream fixed costs and profits
- Pricing corporate services (menentukan harga
untuk jasa kantor pusat).
6. Jelaskan berbagai kebijakan yang harus ada dalam
mengimplementasikan harga transfer (administration of
transfer prices)
UTS