Ford Motor Company

New Strategies for International Growth

Prepared by :
1. Ricky Imanda 17/421942/PEK/23519
2. Alfianita Dewi S 17/421848/PEK/23425
 I. Company Background
II. Growth Strategy In the 21st Century

Content III.
IV.
The Indian Mass-Transit
Ride Hailing Aplications in the 21st
Century
V. Fords Indian Market Assesment
VI. Cast Highlight
VII. Conclusion & Recommendation
I. Company
Background

Henry
Ford

2015
Dinamic Shuttle
Ford Smart
Mobility
.

Ford’ Mision
Statement :
“passionately committed to
providing personal
mobility for people around the
world….We anticipate
consumer need and deliver
outstanding produces and
services that improve people’s
lives.”
II. Growth Strategy In the 21st Century
 Memperkuat dan berinvestasi dalam bisnis inti Ford, termasuk
desain, pengembangan, manufaktur, dan pemasaran mobil,
truk, SUV, dan kendaraan elektrik yang hebat
 Secara agresif mengejar peluang yang muncul melalui Ford
Smart Mobility, rencana Ford untuk menjadi pemimpin dalam
konektivitas, mobilitas, kendaraan otonom, pengalaman
pelanggan, serta data dan analisis
 Mengubah pengalaman pelanggan untuk menggabungkan
produk hebat Ford dengan pengalaman hebat yang diinginkan
dan dihargai pelanggan
III. The Indian Mass-Transit
•Dynamic Shuttle, seperti layanan
taxi dengan harga yang serupa,
serta dapat diakses melalui
Smartphone.

•Saat aplikasi lainnya yang serupa

hanya dapat mengantar 1 – 2
orang dalam sekali perjalanan,
Dynamic Shuttle dapat
mengangkut 12 orang sekaligus
dalam sekali perjalanan
III. The Indian Mass-Transit
IV. Ride Hailing Aplications in the 21th
Century
Penggunaan Smartphone di India
IV. Ride Hailing Aplications in the 21th Century

Penggunaan Uber & Ola di India Desember 2015

IV. Ride Hailing Aplications in the 21th Century
Pencapaian Uber Vs Kompetisi di September 2015
V. Ford’s Indian Market Assestment
Kompetensi Vendor
1. Model Bisnis: Apakah shuttle telah ditentukan (B2C) atau menawarkan layanan on-demand? Adalah berbgi
perjalanan (biasanya dengan 1 orang lainnya) atau shuttle yang sesungguhnya (sampai 12 penumpang)?
2. Strategi Pelanggan: Siapakah pesaing, dan kemana permintaan berasal?
3. Skalabilitas Algoritma: Berapa jumlah kota yang saat ini dioperasikan oleh mitra?
4. City Relationship: Apakah partner dihubungkan dengan kota untuk mengoperasikan bisnis?
5. Produk Fisik: Siapa sebenarnya pemilik kendaraan?
6. Model Franchise Operasional: Apakah partner bisa membangun bisnis model dengan cepat?
7. Kesediaan untuk Menerima Investasi: sampai dengan tingkatan apa Ford dapat mengendalikan stakeholder?
8. Pengalaman Pengguna: Apakah ada feedback customer terhadap kemampuan partner dalam memberikan
pengalaman positif?
9. Potensi Pertumbuhan: Apa rencana partnerr pertumbuhan?
10. Penerapan dan Fleksibilitas Algoritma: Bisakah teknologi partner mengadaptasi perbedaan kebutuhan dan
lokasi-lokasi yang baru? Semudah apa teknologi tersebut diduplikasi?
V. Ford’s Indian Market Assestment

Strategi Franchise

Kualitas terjamin

Ekspansi Usaha cepat

Dana Segar mudah

Promosi lebih kena sasaran

VI. Case Highlight
Strengths
• Brandmark Tinggi
• Pangsa pasar luas dan global
• Value chain sudah tertata
• Sistem Pemasaran Produk Ekslusif
Weakness
• Produk masih boros BBM
• Belum memiliki pengalaman untuk proyek
sejenis
• Anggaran biaya produksi tinggi
SWOT analysis
Opportunities
• Belum ada basis aplikasi transportasi dengan
ide serupa
• Strategi Partnership dengan vendor
• Banyaknya negara berkembang dengan
populasi penduduk yang besar
• Kemajuan akses melalui aplikasi internet
Theats
• Kenaikan harga material
• Perkembangan perusahaan pesaing yang
significant
• Kompetisi yang Intens
• Kenaikan biaya-biaya operasional.
VI. Case Highlight Substitutes
Industri Moda transportasi dari
China
Menjaga Brand Image (Medium)

Porter’s Suppliers
5 Competing Sellers Buyers
forces
Kedepan terjalin Integrasi Sudah ada competitor yang besar Banyak model moda transportasi
dan kompetitor lain menawarkan
Pilihan untuk outsourcing agar Perbandingan biaya yang lebih
Analysisbiaya rendah (Low) rendah (High) moda transportasi berbasis aplikasi
dengan biaya rendah (High)

Potential New Entrans

Porter’s 5 Forces Loyalitas konsumen
Berbagai model moda transportasi
(High)
VI. Case Highlight

five generic competitive strategies Ford di India = A broad Differentiation Strategy

Dinamic Shuttle Ford Smart Mobility
Model moda transportasi baru berbasis online dengan penumpang 12 orang
 VII. Conclusion
 Perkembangan teknologi menuntut inovasi bisnis pada
kompetisi sebuah moda transportasi, yang ditangkap
langsung peluangnya oleh Ford Motor Company
 Dinamic shuttle adalah solusi baru yang inovatif untuk
percontohan bisnis moda transportasi di India
 Sarana transportasi yang modern berbasis Industri 4.0
diperlukan untuk menunjang keinginan ataupun selera
konsumen yang terus berkembang
VII. Recommendations
• Mencari Investor besar
• Kerjasama strategis dengan vendor yang sama visi misinya
• Evaluasi dan inovasi yang tepat serta berkelanjutan di posisi decline
• Produk berkualitas dengan harga yang terjangkau dan sesuai dengan
selera konsumen.
TERIMA KASIH