Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de
forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para
la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es
mediante:

La valoración del riesgo

La tasa de descuento

El costo medio de capital ponderado

La tasa mínima de rentabilidad

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las
estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo
Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz
como vaca, indica que:

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con

los activos de la organización

Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición
altamente competitiva

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y
mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al
logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre
implementar acciones que mantengan motivados a sus
colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos,
sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto
para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se
destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de
necesidades satisface en sus empleados?:

Sociales

De seguridad

De educación

Fisiológicas

De estima

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para
posteriormente implementarla, es un proceso dinámico,
permanente y de integración, que requiere de constante
seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para
realizar la implementación de la estrategia es necesario:

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y

establecer los objetivos.

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado
por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor
impulso del individuo a:

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa
son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso
el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo,
cuando la organización crece es imposible que una sola persona
pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha
experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de
profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización;
estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de las
características que identifican los equipos de alto rendimiento
son:

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información

constante.

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,

habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso
unificado

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una
empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan
estratégico y ajustar su estructura organizacional para el
desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de
la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas
tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Organización diversificada

Dirección estratégica

Gestión de capital humano

Organización estratégica

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de
instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos
de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le
reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de:

Cadena de mando

Descentralización

Unidad de mando

Tramo de control

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia
implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la
información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en
relación con:

La capacidad logística adecuada

El conocimiento del negocio

Los procesos de producción

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende
los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con
el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas
aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica,
investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de
ellas consiste en:

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes,

dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o
dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o
servicios o a la mejora de los ya implantados

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor

conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o
utilización

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento

dirigidos hacia un objetivo practico especifico

Todas las indicadas

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribución formal de los
puestos de una organización, esta estructura se representa
mediante:

Informes ejecutivos

Memorandos
Organigramas

Cronogramas

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos
inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así
como a la observación de aspectos internos y externos con el
propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se
caracteriza por tener un alto componente de:

Diseño

Planeación

Evaluación

Diagnóstico

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de
confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración
de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales
se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas
y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del
direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores
tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y
guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus
respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación
planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la

mano de obra

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos

a llevar a cabo

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene
básicamente como objetivo:

La mejora de la productividad

La efectividad organizacional

El aumento de la rentabilidad
La creación de valor

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su
crecimiento una inyección de capital de los socios de
$800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las
utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se
denomina :

Fondos propios

Emisión de bonos

Emisión de acciones

Créditos bancarios

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran
establecer todas las actividades generadoras de valor agregado y
por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los
tres elementos básicos para su composición denominado :

Actividades genéricas

Actividades de innovación
Las actividades de soporte

Actividades de investigación

IncorrectoPregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica
en las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado
y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el
diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión
administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los
mismos y la implementación de acciones para mejorar sus
resultados, son acciones que corresponden a:

Planeación Estratégica

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil
que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente
turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que
la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes
situaciones, esta capacidad del líder se conoce como:

Toma de decisiones bajo presión

Capacidad de compromiso

Habilidades de negociación

Logro de resultados significativos

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que
contribuyen al desarrollo de las estrategias para el cumplimiento
de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario establecer
la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la
implementación y logro de las acciones y estrategias planteadas.
El propietario de la empresa de transporte de pasajeros
Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre
otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen con los
pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores
acciones corresponden a:

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de

ventas
Información y desempeño competitivo

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo

de alto rendimiento