Tema 9.

Dirección
de Empresas

Técnicas de Organización y Gestión Empresarial

Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Universidad de Castilla-La Mancha

1. INTRODUCCION
ESI
2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE EMPRESAS
3. ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS
Ciudad Real,
4. DIRECCION DE EMPRESAS MODERNA 2003-04
5. RESUMEN Y CONCLUSIONES

¿COMO INTEGRA CONOCIMIENTOS

LA DIRECCION DE EMPRESAS?
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

RESULTADO
ECONOMICO
RELATIVO

COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL

DECISIONES
DIRECTIVAS
(Dirección de Empresas)

DONDE COMPETIR COMO COMPETIR

FUNDAMENTOS FUNDAMENTOS
ECONOMICOS CONDUCTUALES
(Organización Industrial) (Teoría de la Organización)

© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

125 Tema 9. Dirección de Empresas 1 INTRODUCCION

 DIRECCION INTERNA Y EXTERNA DE DIRECCION Integración de Evolución
DE EMPRESAS Conocimientos Reciente
LA EMPRESA BASADA EN LA TO Y LA OI
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

TEORIA DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACION INDUSTRIAL
DIRECCION INTERNA DE LA EMPRESA DIRECCION EXTERNA DE LA EMPRESA
CONOCIMIENTOS (La empresa como organización) (La empresa como ente en el mercado)
POSITIVOS
(Ciencias Motivación de Recursos Humanos Estructural Sectorial
por Temas)
Diferenciación Organizativa Posición Competitiva

Integración Estructural, etc. Conducta de Rivales, etc.

INTEGRACION

DIRECCION
DE EMPRESAS
DIRECCION DEL AJUSTE INTERNO-EXTERNO
CONOCIMIENTOS (La empresa como conjunto de decisiones consistentes)
NORMATIVOS
(Ciencias Decisiones Corporativas (Estrategia Corporativa)
por Problemas)
Decisiones de Negocio (Estrategias de Negocio y Funcionales)

© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

126 Tema 9. Dirección de Empresas 2 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

IMPORTANCIA ATRIBUIDA A DIRECCION Integración de Evolución

DE EMPRESAS Conocimientos Reciente
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

PARADIGMA EXTERNO PARADIGMA INTERNO

DIMENSION
DE COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD
CRITICA
(1960-1985) (1985-)

Naturaleza de la Poder de Mercado Eficiencia

Ventaja Competitiva (Externa) (Interna)

Estructura de Mercado Recursos, Capacidades y Competencias

Conceptos
Grupo Estratégico Imperfecciones en el Mercado de Factores
Centrales
Posición Competitiva Imitabilidad y Sustituibilidad

Fuentes del Intersectoriales Intrasectoriales

Resultado Económico (Intergrupales) (Intragrupales)

Enfoque Neo-Austriaco
Bases Disciplinarias Enfoque ‘Estructura-
Enfoque Evolucionista
Económicas Comportamiento-Resultados’
Enfoque Contractual

Bases Disciplinarias Enfoque del Aprendizaje Organizativo

-
Conductuales Enfoque Cognoscitivo

© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

127 Tema 9. Dirección de Empresas 2 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

 VISION DE LA
COMPARACION GENERAL DE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
LOS DISTINTOS ENFOQUES DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

Sesgo Hacia ENFOQUE

Variables EXTERNO
Externas (Ambiental)

ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

128 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
EXTERNO DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas El ambiente
(Contexto exterior selecciona
Interno) (Conflictolas
Interno)
decisiones adecuadas
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

FUNCION DIRECTIVA
Inactiva
Sesgo Hacia ENFOQUE
Variables EXTERNO
Externas (Ambiental)

ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

129 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

 VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
ORGANIZATIVO DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

El ambiente organizativo condiciona

las decisiones adecuadas
Sesgo Hacia ENFOQUE
Variables EXTERNO FUNCION DIRECTIVA
Externas (Ambiental) Reactiva / Adaptativa

ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

130 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
CONTINGENTE DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

Sesgo Hacia ENFOQUE

Variables EXTERNO
Los ambientes exterior y organizativo
Externas (Ambiental)
condicionan las decisiones adecuadas

FUNCION DIRECTIVA
ENFOQUE Reactiva / Adaptativa
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

131 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

 VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
UNIVERSALISTA DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

Siempre existe una decisión más

adecuada ante cualquier contexto
Sesgo Hacia ENFOQUE
Variables EXTERNO FUNCION DIRECTIVA
Externas (Ambiental) Reactiva / Adaptativa

ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

132 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
POLITICO DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

El conflicto en la organización
Sesgo Hacia determina las decisiones adoptadas
ENFOQUE
Variables EXTERNO
Externas FUNCION DIRECTIVA
(Ambiental)
Interactiva

ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

133 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

 VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
STAKEHOLDER DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

Sesgo Hacia ENFOQUE

La negociación entre agentes internos
Variables EXTERNO
y externos determina las decisiones
Externas (Ambiental)
adoptadas

FUNCION DIRECTIVA
InteractivaENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

134 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
DISCRECIONAL DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo Hacia ENFOQUE ENFOQUE

Variables ORGANIZATIVO POLITICO
Internas (Contexto Interno) (Conflicto Interno)
ENFASIS EN VARIABLES
INTERNAS O EXTERNAS

Sesgo Hacia ENFOQUE

La dirección toma la decisión según
Variables EXTERNO
sus preferencias teniendo en cuenta
Externas (Ambiental)
algunas restricciones

FUNCION DIRECTIVA
ENFOQUE Proactiva
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

135 Tema 9. Dirección de Empresas 3 ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

 HACIA UNA
POSICIONAMIENTO RELATIVO DIRECCION DE
Esquema Funciones
General Directivas
DE LOS DISTINTOS ENFOQUES EMPRESAS UTIL
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

Función
Directiva ENFOQUE
INACTIVA/ EXTERNO
REACTIVA (Ambiental)

ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE

UNIVERSALISTA CONTINGENTE ORGANIZATIVO
(Generalista) (Ajuste) (Contexto Interno)

ENFOQUES
POLITICO Y
STAKEHOLDER

Función
ENFOQUE
Directiva
DISCRECIONAL
INTERACTIVA/
(Elección)
PROACTIVA

TRADICION TRADICION
ECONOMICA CONDUCTUAL
(Organización (Teoría de la
Industrial) Organización)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

136 Tema 9. Dirección de Empresas 4 DIRECCION DE EMPRESAS MODERNA

HACIA UNA
DIRECCION DE EMPRESAS MODERNA DIRECCION DE
Esquema Funciones
General Directivas
Y FUNCIONES DIRECTIVAS ACTUALES EMPRESAS UTIL
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

Función
Directiva
INACTIVA/
REACTIVA

ENFOQUE
CONTINGENTE
(Ajuste)
FUNCION DIRECTIVA ENFOQUES
Adaptativa en POLITICO Y
STAKEHOLDER
sentido débil
Interactiva

Función Proactiva
ENFOQUE
Directiva
DISCRECIONAL
INTERACTIVA/
(Elección)
PROACTIVA

TRADICION TRADICION
ECONOMICA CONDUCTUAL
(Organización (Teoría de la
Industrial) Organización)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

137 Tema 9. Dirección de Empresas 4 DIRECCION DE EMPRESAS MODERNA

 LA DIRECCION DE EMPRESAS
NO ES IGUAL A SUS FUNDAMENTOS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

RESULTADO
ECONOMICO
Tema 1

COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
Tema 1

PLANIFICACION ORGANIZACION CONTROL

Tema 10 Tema 11 Tema 12

DIRECCION
DE EMPRESAS
Tema 9
DONDE COMPETIR COMO COMPETIR
Temas 2 y 3 Temas 4, 5 y 6

FUNDAMENTOS FUNDAMENTOS
ECONOMICOS CONDUCTUALES
Tema 7 Tema 8

© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

138 Tema 9. Dirección de Empresas 5 RESUMEN Y CONCLUSIONES