Parcial Proceso Estrategico 70-70

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.
com/courses/6394/quizzes/26091
Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
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ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 70 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 21:41
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
2 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes,
Nivel de diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
3 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades

necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
La misión de la organización.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
4 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
Generación de valor.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
5 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Rivalidad Industrial
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal
de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta
información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de
negociación de:
Compradores
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
6 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
Potenciales nuevos competidores.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de

los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio
de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre
pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se
comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al
nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de
compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué
variable se estaría analizando?
7 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
Económica
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria externa
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
8 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
9 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
la industria
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Competidores
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,
10 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
es
el benchmarking
Calificación de la evaluación: 70 de 70
11 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
12 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.
13 de 13 19/11/2018, 9:41 p. m.

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

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