23/9/2018 Quiz 1 - Semana 3: Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica

al adoptar una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma
de decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones
estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta
es:

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el

mejor desarrollo del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata
Dirección.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y
los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de
los líderes.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones

estratégicas y se asegura la eficiencia de los recursos utilizados.

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de

sus metas y el compromiso de los mandos medios con la calidad de
sus productos y servicios.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele,

obliga a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde
revisan las tendencias del mercado, identifican las amenazas y
oportunidades, y definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo
real es diferente y está caracterizado por los siguientes elementos:

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.

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23/9/2018 Quiz 1 - Semana 3: Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua

en función de las acciones del mercado.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con

los intereses de la organización.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

previo aviso.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva es
para un

inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición

podemos
encontrar tres grupos genéricos de inversionistas:

Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos

ante pequeños
aumentos del riesgo.
Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre
riesgo y rendimiento
Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a
medida que aumentan
los riesgos.

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organización es:

crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las

expectativas de los inversionistas.

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crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda

elegir

entre distintas alternativas.

reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin de

atraer

al mayor número de inversionistas.

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la

opción de

inversión por parte de los inversionistas.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone

sus decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se
considera un liderazgo:

Liderazgo totalitarista

Liderazgo punitivo

Liderazgo dictador

Liderazgo del temor de Deming

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su

área de trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las

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23/9/2018 Quiz 1 - Semana 3: Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra

cargas de trabajo y la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ

debe:

Capacitar en negociación

Evaluar el clima laboral

Revisar las funciones

Integrar a los empleados

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea

transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde
lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo
empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller
con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra
que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la
organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos
decir que Juan logro:

Una comunicación asertiva con su equipo

Una aceptable presentación

Una imagen buena ante su equipo

Una empatía con su equipo

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Una de las siguientes opciones se constituye en consejos útiles para

mejorar sus habilidades sociales, cuál de ellas es?

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23/9/2018 Quiz 1 - Semana 3: Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra

Administración, control, dirección, ejecución.

Sonrisa, ser agradecido, prestar atención a los demás, resolver

conflictos, comunicarse de forma clara.

Coaching, manejo del stress, liderazgo estratégico y manejo de

personal.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la

estrategia por niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance
de la operación. Cada nivel se ocupa de un número limitado de temas y
problemas, y de la manera como consolidan y logran la estrategia. Luego
la alta dirección en general concentra su reflexión en el siguiente aspecto:

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las

decisiones.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el

interés particular.

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Las metas y los resultados a largo plazo.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

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23/9/2018 Quiz 1 - Semana 3: Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de

valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su
desempeño.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que
tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores

establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo

realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo

de

piezas dentro del mecanismo de producción.

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la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de

la
tarea y el factor humano.

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor

forma

de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación
debe ser

alcanzar el estándar de producción.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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