Se compran 210 cocinas a gas a S/. 900 cada una obteniendo un descuento del 7% por volumen de compra y gastos adic
y fletes por S/. 1,500. ¿Cuál es el coto unitario de adquisición?
Costo
Cant Denominación Unitario Total
210 Cocinas a gas 900 189,000.00
7% Descto. 13,230.00
Costo Adquisición 175,770.00
Embalaje 1,230.00
Flete 1,500.00
Costo en Almacén 178,500.00
IGV 18% 32,130.00
Precio de Venta S/. 210,630.00
NIC 2
El costo de adquisición esta compuesto por todos los gastos y costos incurridos desde su adquisición hasta su ingreso al a
Costo
Cant Denominación Unitario Total Descto. Costo Neto Embalaje
15 Computadora LG 1,850.00 27,750.00 4,162.50 23,587.50 600.00
15 Impresoras HP 1,200.00 18,000.00 900.00 17,100.00 600.00
15 Módulos 280.00 4,200.00 420.00 3,780.00 150.00
5 Archivadores 310.00 1,550.00 0.00 1,550.00 75.00
3,640.00 51,500.00 5,482.50 46,017.50 1,425.00
18% IGV
Precio de Venta
Embalaje 2,150.00
Flete 550.00
Valor Venta 98,175.00
Costo
Costo Total Unitario
24,187.50 1,612.50
17,700.00 1,180.00
3,930.00 262.00
1,625.00 325.00
47,442.50
8,539.65
55,982.15
EJEMPLO
La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
20 MERCADERIAS 320.00
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 320.00
COMPRAS
Realiza una venta el 22 de setiembre 9/1/2015 1
DEBE HABER 9/8/2015 2
12 Clientes 472 9/15/2015 4
40 IGV 72
70 Ventas 400
DEBE HABER
69 COSTO DE VENTAS 320.00
20 MERCADERIAS 320.00
15-Sep
320.00
57.60
377.60
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)
INGRESOS EGRESOS SALDO
Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320 320 1 320 320
8-Sep 2 340 680 3 1,000
10-Sep 2 660 1 340
15-Sep 4 360 1,440 5 1,780
20-Sep 2 700 3 1,080
ESTADO DE RESULTADOS
FIFO PPP - M PPP - F LIFO NIFO
Precio Total
Descripción Cantidad unit. US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
Valor FOB 6,000.00 13,800.00
Packing List
Kg. Unitario FOB US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
6,000.00 13,800.00
CIF ADUANERO
FOB 13,800.00
Flete 1,892.00
Seguro 750.00
CIF ADUANERO: 16,442.00
SUNAD 6,839.87
Desestiba zona primaria S/. 350.00
ADUANEX S.A.
PLANILLA DE IMPORTACION:
AD Agente Costo
Cantidad Unitario FOB FLETE SEGURO CIF VALOREN Total t.c. S/. Desestiba Flete Aduana Import
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77 3.458 36,968.67 175.00 300.00 390.00 37,833.67
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17 3.458 21,191.22 116.67 200.00 260.00 21,767.89
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 453.34 2,689.46 3.458 9,300.15 58.33 100.00 130.00 9,588.49
Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40 67,460.05 350.00 600.00 780.00 69,190.05
Cost
Unit
12.61
10.88
9.59
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Enero ........del 2013
840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C = COSTO ACTIVO
R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
P = VIDA ESTIMADA (periodos)
T = TASA DE DEPRECIACION
D = DEPRECIACION DEL PERIODO
Depreciación Valor en
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Libros
60,000
1 6,000 6,000 54,000
2 6,000 12,000 48,000
3 6,000 18,000 42,000
4 6,000 24,000 36,000
5 6,000 30,000 30,000
6 6,000 36,000 24,000
7 6,000 42,000 18,000
8 6,000 48,000 12,000
9 6,000 54,000 6,000
10 6,000 60,000 0
Depreciación Valor en
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Libros
60,000
1 14,234 14,234 45,766
2 10,857 25,091 34,909
3 8,282 33,373 26,627
4 6,317 39,690 20,310
5 4,818 44,508 15,492
6 3,675 48,183 11,817
7 2,803 50,987 9,013
8 2,138 53,125 6,875
9 1,631 54,756 5,244
10 1,244 56,000 4,000
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
DATOS Total
VALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000
AREA 300 750 400 1,450
HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220
UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420
Nº AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150
HORAS MANTEN. 50 250 10 310
Nº TRABAJADORES 30 150 70 250
MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2016
(Expresado en nuevos soles)
2016
Ventas Netas 58,500
COMPRAS 706,716.10
TELAS 470,627.05
AVIOS 150,502.76
ENVASES Y EMB. 70,028.01
SUM. DIVERSOS 15,558.28
Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03
Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43
Total costo del Departamento 5,668.71 6,524.25
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81
Total costo del Departamento 1,451.29 1,518.94
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24
Total costo del Departamento 2,643.09 5,355.06
Departamento I Departamento II
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76
Costo de Conversión 75.00 15.20
a) Total : 575.00 191.20
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00
Costo de Conversión 2,475.00 5,565.00
Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75
b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200
TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24
Costo de Conversión 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74
Pérdida
Total : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
10060.0398833
DPTO1 DPTO2
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 146,619.20 5320 27.56 150,769.60
MOD 7,526.20 6,845.00
GIF 8,425.80 7,128.00
Total A: 162,571.20 5320 164,742.60
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 4,127,773.20 159620 25.86 125,358.00
MOD 225,780.00 185,953.00
GIF 252,750.00 198,527.00
Transferidas / Recibidas 4,637,972.77
Total B : 4,606,303.20 159620 5,147,810.77
TOTAL (A+B) 4,768,874.40 164940 5,312,553.37
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 4,637,972.77 152134 30.49 2,889,275.08
Sub Producto - Aceite Pescado
sub Producto - A 12 2,252,741.89
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 124,363.92 4559 27.28 100% 163,746.99
MOD 50% 3,444.14 2,279.5 1.51 40% 2,622.18
GIF 40% 3,093.58 1,823.6 1.70 60% 4,167.23
Pérdida 5% 8,247
Total : 4,768,874.40 164,940 5,312,553.37
0.00 0.00
8247
164940 164940
8247
estados de resultados
ventas 8E+06
costo de ventas 4E+06
utilidad bruta 4E+06
G.A 153258 ventas
G.V 232075 costo de ventas
385333 utiliad bruta
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 18,646.95 135 138.13
Sub Producto - Aceite Pescado
Producción en Proceso
Materias Primas 0 120.0
MOD 0 5.6
GIF 0 12.5
Pérdida
Total :
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,968.84 150 153.13
Sub Producto - Aceite Pescado
Producción en Proceso
Materias Primas 0 135.00
MOD 0 5.65
GIF 0 12.48
Pérdida
Total :
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 6,811.98 70 97.31 6,505.45
Sub Producto - Aceite Pescado
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 4,860.00 70 69.43 100% 5,492.56
MOD 30% 182.44 21 8.69 60% 577.78
GIF 30% 403.15 21 19.20 60% 1,331.04
Pérdida
Total : 12,257.58 13,906.83
GIF ALMACEN
DPT1 CIF 1500 850
DISEÑO 1020 300
MANT 1992.3 1150
CONT CAL 297.87
ALMACEN 493.19
5303.4 HORAS DE MOD
720
DPT 2 CIF 800 480
DISEÑO 680 1200
MANT 1138.5 2400
CONT CAL 212.77
ALMACEN 163.62
2994.9
1500
1500
60000 3.51
60000
61500
50000 6.82
11500 4.157
9200 2.666
61500
o Ensamble y Acabado
Unidades V.Unitario
1500
1500
60000 3.52
60000
61500
50000 6.88
11000 4.200
8800 2.684
500
61500
o Ensamble y Acabado
Unidades V.Unitario
1500
1500
60000 3.52
60000
61500
50000 6.87
500 1.34
11000 4.187
8800 2.684
0
61500
1,500.00
22,000.00
36,000.00
DPTO2 DPTO3
Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
220,000.00
210,000.00
186,000.00
102 ### 2,199,810.66 100.00 ###
102.00 ### 2,815,810.66 105 ### ventas
7,862.74 53 40,197.26
2,808.00 148.35 758.34
3,847.33 374.17
240 414.52 84,813.16 196 432.72 69,507.49
99,331.23 249 581.07 110,837.26
196 432.72 69,507.49 174 399.47 99,785.06
24 432.72 25,965.44 65 399.47
ESTADO DE RESULTADOS
G.A 44500
G.V 16300
OTRO ING 10060
U.OP ###
###
30% 19273.6
U. NETA ###
0.00
DPTO2 DPTO3
Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
66471 33.89
-5,230.00 0
0
producto A subproductotal
5409360 2326485 7735845
### 2252742 3,575,303.13
DPTO2 DPTO3
Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
8,100.00 135
0 984.71 3.33333333
1,509.39 620
18,646.95 135 138.13
29,241.05 425
29,241.05 135 216.60
DPTO2 DPTO3
Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
8,250.00 150
0 1,094.12
1,677.10
22,968.84 150 153.13
33,990.05
33,990.05 150
16,632.46 70 237.61
PC-Alu
100% 16,650.05 80 208.13
valor de
30% 279.35 24 11.64 prima(t
30% 428.20 24 17.84 transfer
de dpto
33,990.05
0.00
DPTO2 DPTO3
Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
70 5,320.00 140
1,021.18
1,565.29
70 97.31 6,505.45 30 216.85
14,411.92
14,411.92
DISEÑO MANT CONT CAL
1100 900 1300
2300 2800 700
3400 3700 2000
ANTEN
425
141
425
991
LA DISTRIBUCION DE LAS
ÁREAS DE SERVICIO (DIS-MAN-
CONT-ALM) SE DIVIDEN ENTRE
DEPART DE MANERA
ARBITRARIA POR FALTA DE
DATOS.
E.R
VENTA
HARINA 120,000 0.85 102000
FIDEOS 280,000 1.3 364000
COSTOS
HARINA 120000 0.62 74400
FIDEOS 28000 1.35 37800
ESTADO DE RESULTADOS
4,590,000.00
2,826,435.77
1,763,564.23
650000
229500
884,064.23
LUBRICANTES
Unidades V.Unitario
26
174 399.47
200 399.47
180 554.36
20 548.52
14 3.91
14 1.93
228.00 1,108.72
Secado y Embolsado
Unidades V.Unitario
26 1,546.04
174 399.36
200
180 552.64
0
20 548.43
0 4.21
0
200
PC-Alumnos:
valor de materia
prima(total de valor
transferido+materia prima
de dpto)/ unidades totales
SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Departamento I Departamento II Departamento III
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00
Costo de Conversión 10,000.00 16,100.00 7,480.00
Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38
Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 7,500.00 15,000 0.50 4,166.67 4,000 1.04
Costo de Conversión 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34
Pérdida 5,000 1,000
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000
Datos del Problema
25,000.00
21,600.00
13,600.00
1.93
1.75
1.3826
0.2083
0.1583
1.7492
EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.
COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceite
requerida $480.00 $350.00
Refinado: Costo x TM
Soda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30
Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20
Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45
Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Depreciación Refinería 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99
Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01
Luz-Agua-Teléfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38
Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50
Total US$ x TM 63.43 54.33
Capacidad Instalada 600 Tm x mes
Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 150
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,650.00 104.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82
Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36
Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,120.00 -200.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22
Total costo del Departamento 5,810.24 5,779.25 -30.99
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 175.00 19.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20
Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50
Total costo del Departamento 1,246.70 1,036.00 -210.70
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 345.00 -11.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32
Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26
Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION
a) Cuando la producción es mayor que la venta:
COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63 98,594.29 30,000 3.29
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49 100% 145,920.00 45,000 3.24
Materias Primas - Descremada 0% 0 3.20
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
Datos del Problema
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 100,800.00 25,000 4.03 84,684.44 20,000 4.23 122,594.29 30,000 4.09
Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00 75,000 4.03
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09 100% 181,920.00 45,000 4.04
Materias Primas - Descremada 0% 0 4.00
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
Datos del Problema
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 110,800.00 25,000 4.43 234,960.00 12,000 19.58 731,268.95 45,000 16.25
Prod. Leche Descremada - Transferida 292,400.00 75,000 3.90
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.40 100% 155,040.00 8,000 19.38 100% 81,010.00 5,000 16.20
Materias Primas - Descremada 0% 0 3.87
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 800.00 4,000 0.20 50% 121.05 2,500 0.05
Pérdida 10,000 5,000 25,000
Total : 403,200.00 100,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000
Datos del Problema
Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER)
Crema para Leche
Mantequilla Condensada Total
Venta de Galones 20,000 50,000 70,000 21 C. Mant. 234,960.00
Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden 731,268.95
Total Venta 500,000 1,100,000 1,600,000 23 C. Mant. 155,840.00
23 L. Conden 81,131.05
Costos Adicionales después separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200
Total Costo asignación 220,000 580,000 800,000
Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100
Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00
0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00
- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80
- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46
Total Gastos por Galón Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26
Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades: de utilidades:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 después de impuestos ? de S/. 2,800.00 después de impuestos ?
Utilidad Utilidad
PEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)
MC MC
PVU
PEu = 4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)
PEu = 1100 8
20
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ?
PE(s/.) = CFT
MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT
PVU MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)
PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)
PE(s/.) = 19,200.00
PE(s/.) = 25,846.15
Se tendrían que vender S/. 19,200.00 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendrían que vender S/. 25,846.15 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas, después de
PEu = 19,200 impuestos.
20
PEu = 25,846
PEu = 960 20
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales)
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
S = 38.57
2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B S = 30
Prod. A 2S = 60
Prod. C 3.3S = 99
Prod. D 2.7S = 81
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B S = 35.38
Prod. A 2S = 70.76
Prod. C 3.3S = 116.77
Prod. D 2.7S = 95.54
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES
FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES DESCRIPCION
CALIFICAR PROVEEDORES
La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,
GESTIONAR
Nª de calificación , o/c concreta, compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
ABASTECIMIENTO COMPRAS
material transportado. Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el cálculo es el número
MOVER
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.
MATERIALES
PREPARAR EL PROCESO
La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,
PRODUCIR
compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Máquinas
ELABORACION Y MEZCLA horas taller, horas hombre,
y Fábrica. Personal asignado 540 personas. La base de cálculo es la hora taller y
LIMPIAR MAQUINAS Y
las horas hombre.
FABRICA